時(shí)間：2023-03-07 15:15:39
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資產(chǎn)用品采購(gòu)及管理規(guī)范
編號(hào)：HSTJ-XZ-01
1.0定義
1.1兼職資產(chǎn)管理員：資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人指定的負(fù)責(zé)本部門日常資產(chǎn)管理的人員。
1.2固定資產(chǎn)：凡單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的勞動(dòng)資料，列為固定資產(chǎn)。
1.3低耗品：即“低值易耗品”，是指：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以上并且使用期限不超過兩年的資產(chǎn)或者單位購(gòu)置價(jià)在500-2000元的一切物品。為便于歸類管理，列入下列范圍的物品，不論單位購(gòu)置價(jià)的高低（包括符合固定資產(chǎn)條件的），均認(rèn)定為低值易耗品：
1.3.1 通訊器材：電話機(jī)（不含手機(jī)）、對(duì)講機(jī)等；
1.3.2 家具：桌（臺(tái)）、椅、沙發(fā)、茶幾、書柜、文件柜、儲(chǔ)物柜、衣柜、保險(xiǎn)柜、皮箱（包）、黑（白）板等；
1.3.3 消防器材：消防栓、滅火器、消防桶等；
1.3.4 設(shè)備或儀器：電視機(jī)、錄像機(jī)、幻燈機(jī)、音響器材、照相機(jī)、攝像機(jī)、水箱、飲水器、計(jì)算器、消毒器、風(fēng)扇、洗衣機(jī)、點(diǎn)（驗(yàn)）鈔機(jī)、打卡機(jī)、熱水器、鐘表、吸塵器、電飯煲、煤氣灶（瓶）、抽煙機(jī)、冰箱（柜）、鉸肉機(jī)、應(yīng)急燈、繪圖儀、裝訂機(jī)、運(yùn)動(dòng)器材等；
1.3.5 其它：軟件系統(tǒng)等。
1.4日常消耗辦公用品：是指日常消耗辦公文具用品、日常消耗清潔用品和接待用品（主要是洗滌用品、茶葉、一次性水杯、礦泉水等）。
2.0適用范圍
本規(guī)范適用于公司固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的管理。
3.0管理權(quán)限
3.1公司物資管理采取統(tǒng)一管理、分層負(fù)責(zé)的原則。
3.2人事行政部負(fù)責(zé)審批固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的購(gòu)置手續(xù)和調(diào)配轉(zhuǎn)移事宜。負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入的實(shí)物辦理入庫(kù)、領(lǐng)用登記、報(bào)廢查驗(yàn)、盤點(diǎn)及管理；負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的采購(gòu)（特殊情況經(jīng)有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。
3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排本部門領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的使用和保管。
3.4物資使用人負(fù)責(zé)自行領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低耗品及日常消耗辦公用品的使用和保管。
4.0工作流程
4.1供應(yīng)商的選擇
4.1.1 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員根據(jù)所需物資或服務(wù)的要求，組織安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，并按以下評(píng)價(jià)原則擬定3-5家供應(yīng)商：
4.1.1.1 供應(yīng)商能滿足公司所需物資或服務(wù)的質(zhì)量要求（信譽(yù)好、價(jià)格合理、生產(chǎn)/供貨能力滿足要求、服務(wù)好、交通方便，運(yùn)距短，便于聯(lián)絡(luò)）；
4.1.2 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員將擬定的供應(yīng)商的情況匯總并填寫《供應(yīng)商評(píng)估表》，
人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。
4.1.3 人事行政經(jīng)理按第4.1.1.1條評(píng)價(jià)原則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并在評(píng)估表中簽署意見（認(rèn)可或不認(rèn)可）；對(duì)認(rèn)可的供應(yīng)商，流轉(zhuǎn)至常務(wù)副總經(jīng)理審批。原則上若同一物資或服務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理評(píng)估認(rèn)可的供應(yīng)商少于2家，則負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員須再次組織新供應(yīng)商的初步調(diào)查。
4.1.4 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員將常務(wù)副總經(jīng)理審批通過的供應(yīng)商匯總或更新到《認(rèn)可供應(yīng)商一覽表》，每半年交人事行政經(jīng)理復(fù)核后連同原始資料轉(zhuǎn)交負(fù)責(zé)檔案管理的行政專員存檔，作為今后購(gòu)買商品或服務(wù)時(shí)選擇供應(yīng)商的依據(jù)。
4.1.5 公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員每半年收集一次各部門對(duì)現(xiàn)使用產(chǎn)品的質(zhì)量反饋意見，若發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品質(zhì)量不好，則立即通知負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員更換該產(chǎn)品或?qū)?yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)不符合條件的予以更換。
4.2采購(gòu)工作流程
4.2.1 固定資產(chǎn)及低耗品的采購(gòu)
申請(qǐng)人填寫《資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單》部門負(fù)責(zé)人意見負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員意見負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員詢價(jià)人事行政經(jīng)理意見財(cái)務(wù)總監(jiān)意見常務(wù)副總經(jīng)理意見（根據(jù)公司管理權(quán)限）集團(tuán)總經(jīng)理意見（根據(jù)公司管理權(quán)限）集團(tuán)董事長(zhǎng)意見（根據(jù)公司管理權(quán)限）負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員采購(gòu)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員驗(yàn)收、入庫(kù)申請(qǐng)部門領(lǐng)用。
4.2.2 日常消耗辦公用品的采購(gòu)
公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員每月底盤存庫(kù)存辦公用品情況，編制《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》；同時(shí)匯總各部門次月采購(gòu)計(jì)劃，編制《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》，按流程上報(bào)審批后，由負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員組織實(shí)施。申請(qǐng)人填寫《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》、《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》人事行政經(jīng)理審批負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員采購(gòu)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員驗(yàn)收、入庫(kù)。
4.2.3 各環(huán)節(jié)人員職責(zé)
4.2.3.1 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)申請(qǐng)人要求，注明申購(gòu)物資庫(kù)存狀態(tài)以及該部門領(lǐng)用情況；負(fù)責(zé)物資出、入庫(kù)的管理并做好購(gòu)、用、存的臺(tái)帳；負(fù)責(zé)《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》、《物資領(lǐng)用月報(bào)表》及《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》的編制工作。
4.2.3.2 負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際需要篩選合格供應(yīng)商并編制《供應(yīng)商評(píng)估表》；負(fù)責(zé)按照經(jīng)審批的申請(qǐng)?jiān)凇墩J(rèn)可供應(yīng)商一覽表》中對(duì)所申購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)核價(jià)及物資采購(gòu)工作。
4.2.3.3 人事行政經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門資產(chǎn)申購(gòu)的審核工作；負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)辦公用品（不含辦公設(shè)備，即可多次使用）申購(gòu)的審批工作；負(fù)責(zé)審批每月《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》及《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》；負(fù)責(zé)審批《超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表》。
4.2.3.4 常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司價(jià)值0.5萬及以下所有資產(chǎn)購(gòu)置的審批工作；負(fù)責(zé)0.5萬以上所有資產(chǎn)購(gòu)置的審核工作。
4.2.3.5 集團(tuán)總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司價(jià)值0.5萬以上2萬及以下所有資產(chǎn)購(gòu)置的審批工作；負(fù)責(zé)2萬以上所有資產(chǎn)購(gòu)置的審核工作。
4.2.3.5 集團(tuán)董事長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司價(jià)值2萬以上所有資產(chǎn)購(gòu)置的審批工作。
4.2.4 公司日常消耗辦公用品的采購(gòu)
4.2.4.1 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員于每月25日匯總各部門次月日常消耗辦公用品需求，月度采購(gòu)金額在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，制定當(dāng)月《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》報(bào)人事行政經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員聯(lián)系合格供應(yīng)商予以購(gòu)買；當(dāng)月所需辦公用品的采購(gòu)，負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員應(yīng)于當(dāng)月5日前采購(gòu)?fù)戤?。（遇?jié)假日順延）
4.2.4.2 對(duì)匯總后超標(biāo)的部分，由申請(qǐng)部門兼職資產(chǎn)管理員填寫《超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表》并通過審批后，方可予以購(gòu)買或領(lǐng)用。
4.3驗(yàn)收
4.3.1 根據(jù)《資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單》與采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員組織對(duì)所購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。日常消耗辦公用品由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)。
4.3.2 大宗物資（服務(wù)）（單價(jià)100元以上或總價(jià)200元以上）的驗(yàn)收，人事行政經(jīng)理應(yīng)參加驗(yàn)收。
4.3.3 各部門申請(qǐng)的采購(gòu)驗(yàn)收，各部門負(fù)責(zé)人或部門兼職資產(chǎn)管理員應(yīng)參加驗(yàn)收；技術(shù)含量較高的采購(gòu)驗(yàn)收，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助。
4.3.4 采購(gòu)物資送到后，由負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員提起入庫(kù)申請(qǐng)，參與驗(yàn)收人員均須在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。
4.4采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
4.5資產(chǎn)用品的管理
4.5.1 固定資產(chǎn)、低耗品管理
4.5.1.1 新購(gòu)資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員根據(jù)資產(chǎn)的類別、性質(zhì)等進(jìn)行編號(hào)，并在當(dāng)年度《資產(chǎn)清冊(cè)》上做好登記，并負(fù)責(zé)將該資產(chǎn)有關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。
A、常規(guī)用途的資產(chǎn)編號(hào)的總則為：HSTJ-物資類別拼音首字母（最多僅取前四字）-流水號(hào)（如人事行政部辦公桌編號(hào)為：HSTJ-BGZ-001）。
B、特殊用途資產(chǎn)編號(hào)總則為：特殊用途事項(xiàng)拼音首字母-流水號(hào)（如用于員工活動(dòng)的辦公桌編號(hào)為：YGHD-BGZ-001）。
4.5.1.2 資產(chǎn)使用說明書、質(zhì)量保證書或保修卡、光盤等資料注明資產(chǎn)編號(hào)后流轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)檔案管理的行政專員存檔。
4.5.1.3 購(gòu)置后未被領(lǐng)用的資產(chǎn)由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，并在電腦系統(tǒng)里設(shè)置其庫(kù)存狀態(tài)。
4.5.1.4 各部門或員工領(lǐng)用貴重物品（可重復(fù)利用物品）時(shí)，由公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員將領(lǐng)用情況錄入電腦系統(tǒng)，同時(shí)建立個(gè)人物資領(lǐng)用卡片，交領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。
4.5.1.5 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員接到資產(chǎn)使用部門兼職資產(chǎn)管理員提交的資產(chǎn)（含工程生產(chǎn)、營(yíng)銷或員工活動(dòng)臨時(shí)用后需回收的資產(chǎn)）回收通知后，負(fù)責(zé)安排資產(chǎn)存放的地點(diǎn)及后續(xù)處置工作，同時(shí)督促資產(chǎn)使用部門兼職資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)按指定的地點(diǎn)、時(shí)間存放入庫(kù)，由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員在電腦系統(tǒng)設(shè)置庫(kù)存狀況。
4.5.1.6 當(dāng)部門資產(chǎn)發(fā)生變更或資產(chǎn)需要跨部門轉(zhuǎn)移時(shí)，部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)填寫《資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》，經(jīng)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員審核，人事行政經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員更新電腦記錄，部門兼職資產(chǎn)管理員同時(shí)進(jìn)行調(diào)入或調(diào)出的標(biāo)識(shí)登記。
4.5.1.7 每月底由各部門兼職資產(chǎn)管理員根據(jù)其保管的《資產(chǎn)清冊(cè)》，對(duì)部門資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并將部門負(fù)責(zé)人審核后的盤點(diǎn)結(jié)果交公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員存檔。公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員每季度對(duì)各部門資產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，并提出季度盤點(diǎn)情況說明。
4.5.1.8 每年年終（12月份），負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員負(fù)責(zé)組織各部門兼職資產(chǎn)管理員、負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員及財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師參與對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)將公司當(dāng)年度《資產(chǎn)清冊(cè)》與部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的兼職資產(chǎn)管理員保管的《資產(chǎn)清冊(cè)》、財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)帳務(wù)與實(shí)物一一核對(duì)。
4.5.1.9 盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧或報(bào)損、報(bào)廢時(shí)，公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)在查明原因和責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出處理意見，并填寫《物資盤盈、盤虧匯總表》，交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師提出年度盤點(diǎn)報(bào)告，連同《物資盤盈、盤虧匯總表》一起送交人事行政部，由人事行政經(jīng)理簽署意見后，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。
4.5.1.10 對(duì)批示盤盈的資產(chǎn)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)先登記入《資產(chǎn)清冊(cè)》，然后錄入電腦系統(tǒng)，并通知財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師復(fù)核及作相應(yīng)資產(chǎn)變更登記；對(duì)于盤虧的資產(chǎn)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)在原《資產(chǎn)清冊(cè)》中加以注明，同時(shí)修改電腦系統(tǒng)記錄，并通知財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師修改財(cái)務(wù)賬目中的相應(yīng)內(nèi)容。
4.5.1.11 對(duì)本部門需要報(bào)廢或報(bào)損的資產(chǎn)，部門兼職資產(chǎn)管理員應(yīng)填寫《物資報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)單》，按相關(guān)規(guī)定審核后予以報(bào)廢或報(bào)損。同時(shí)公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員在原《資產(chǎn)清冊(cè)》作報(bào)廢、報(bào)損注明，并修改相應(yīng)電腦記錄。（公司和人事行政部的資產(chǎn)報(bào)廢（報(bào)損）由公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員辦理）
4.5.1.12 對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢或報(bào)損的資產(chǎn)，負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員經(jīng)調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師提供的資產(chǎn)折舊額，確定資產(chǎn)的變賣價(jià)格，以傳簽的形式經(jīng)由人事行政經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以變賣。變賣后，由公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員在《資產(chǎn)清冊(cè)》上注銷，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。
4.5.1.13 變賣所得款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)記入公司營(yíng)業(yè)外收入項(xiàng)目。
4.5.2 日常消耗辦公用品的管理
4.5.2.1 員工月辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)為20元以內(nèi)，每月領(lǐng)用一次，領(lǐng)用程序如下：
A、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員負(fù)責(zé)登記員工領(lǐng)用記錄，并監(jiān)督個(gè)人領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
B、新員工報(bào)到時(shí)，公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)主動(dòng)為其提供基礎(chǔ)的辦公用品。
4.5.2.2 負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員每月至少檢查一次日常消耗辦公用品管理工作，核實(shí)其登記情況、發(fā)放情況及統(tǒng)計(jì)情況。
4.5.2.3 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
A、公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員每月底統(tǒng)計(jì)各部門辦公用品領(lǐng)用情況以及各部門上報(bào)次月辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，將領(lǐng)用數(shù)量和費(fèi)用每月匯總一次，填寫《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)人事行政經(jīng)理審批，作為當(dāng)月《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》的附件。
B、每年12月份，公司負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的行政專員應(yīng)將全年辦公用品領(lǐng)用數(shù)量和庫(kù)存量進(jìn)行匯總登記，并與《入庫(kù)單》進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)結(jié)果寫成年度盤點(diǎn)報(bào)表，該報(bào)表經(jīng)負(fù)責(zé)總務(wù)管理的行政專員簽字后，交人事行政經(jīng)理審核，然后報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批示后交財(cái)務(wù)部。
5.0附件
5.1《供應(yīng)商評(píng)估表》
5.2《認(rèn)可供應(yīng)商一覽表》
5.3《資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單》
5.4《日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表》
5.5《超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表》
5.6《資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單》
5.7《物資盤盈、盤虧匯總表》
5.8《資產(chǎn)清冊(cè)》
5.9《物資領(lǐng)用單》
5.10《物資報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)單》
5.11《日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表》
6.0附則
6.1本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
6.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二二年三月二十八日
附表1
供應(yīng)商評(píng)估表
編號(hào)：
供應(yīng)商名稱
所品
地址
電話
聯(lián)系人
評(píng)估項(xiàng)目
在相應(yīng)的“”中劃“√”
評(píng)估人簽名
日期
(1)價(jià)格
A偏低
B適中
C偏高
(2)質(zhì)量
A好
B一般
C差
(3)供貨能力
A滿足
B基本滿足
C不滿足
(4)服務(wù)
A好
B一般
C差
(5)運(yùn)距
A短
B中
C長(zhǎng)
(6)質(zhì)量體系
A完善
B基本完善
C不完善
行政專員（總務(wù)管理）意見
簽名： 日期：
人事行政經(jīng)理
意見
認(rèn)可及撤銷
等級(jí)評(píng)定
認(rèn)可
不認(rèn)可
撤銷
A級(jí)
B級(jí)
C級(jí)
簽名： 日期：
簽名：日期：
常務(wù)副總經(jīng)理審批意見：
簽名： 日期：
說明：
1.凡三項(xiàng)以上評(píng)估結(jié)果為C則不得認(rèn)可。
2.對(duì)新供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，在認(rèn)可或不認(rèn)可欄打√。
3.對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)時(shí)在等級(jí)評(píng)定欄打√。
4.撤銷供應(yīng)商時(shí)，在撤銷欄中打√
附表2
認(rèn)可供應(yīng)商一覽表
類別：最近更新日期：
序號(hào)
供應(yīng)商名稱
所提品和服務(wù)
備注
制表人簽字
人事行政經(jīng)理 復(fù)核意見
簽名： 日期：
附表3
資產(chǎn)用品購(gòu)置申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門：申請(qǐng)人：日期：
用品名稱
規(guī)格
單位
數(shù) 量
部門負(fù)責(zé)人意見
簽名：日期：
行政專員意見
簽名：日期：
行政專員（總務(wù)管理）詢價(jià)意見
用品名稱
價(jià)格
用品名稱
價(jià)格
用品名稱
價(jià)格
簽名： 日期：
人事行政經(jīng)理意見
簽名： 日期：
財(cái)務(wù)總監(jiān)意見
簽名： 日期：
常務(wù)副總經(jīng)理審批（根據(jù)權(quán)限）
簽名： 日期：
集團(tuán)總經(jīng)理審批
（根據(jù)權(quán)限）
集團(tuán)董事長(zhǎng)審批
（根據(jù)權(quán)限）
簽名： 日期：
注：人民幣0.5萬元以上固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，須將本單連同專門請(qǐng)示報(bào)告一起報(bào)送。
附表4
日常消耗辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表
申請(qǐng)部門： 所屬月份： 統(tǒng)計(jì)人： 日期：
序號(hào)
物資名稱
物資
類別
規(guī)格
型號(hào)
單位
數(shù)量
單價(jià)
估算金額（元）
采購(gòu)期限
用途說明
辦公
用品
辦公
耗材
保潔
用品
其他
合計(jì)金額
行政專員（總務(wù)管理）詢價(jià)意見
人事行政經(jīng)理意見
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見
備注
附表5
超標(biāo)消耗辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表
部門：
用品名稱
規(guī)格
單位
數(shù)量
單價(jià)(元)
金額(元)
領(lǐng)用時(shí)間
備注
合計(jì)
超標(biāo)原因
申請(qǐng)人：日期：
部門負(fù)責(zé)人意見
簽名：日期：
行政專員（總務(wù)管理）意見
簽名：日期：
人事行政經(jīng)理審批
簽名：日期：
申請(qǐng)人領(lǐng)取后評(píng)價(jià)
簽名：日期：
附表6
資產(chǎn)調(diào)配轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單
申請(qǐng)人： 申請(qǐng)時(shí)間：
編 號(hào)
物資名稱
數(shù)量
金額
原使用單及存放點(diǎn)
現(xiàn)使用單及存放點(diǎn)
轉(zhuǎn)移、調(diào)配原因
轉(zhuǎn)移時(shí)間
備注
部門負(fù)責(zé)人
意見
簽名： 日期：
行政專員（資產(chǎn)管
理）意見
簽名： 日期：
轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)人
意見
簽名： 日期：
人事行政經(jīng)理
意見
簽名： 日期：
行政專員（資產(chǎn)管
理）跟進(jìn)結(jié)果
簽名： 日期：
附表7
物資盤盈、盤虧匯總表
1．固定資產(chǎn)2. 低耗品
編號(hào)
名稱
類別
規(guī)格
數(shù)量
金額
使用地點(diǎn)
責(zé)任人
質(zhì)量情況
處理意見
備注
制表人
會(huì)計(jì)師
意見
人事行政經(jīng)理
意見
常務(wù)副總經(jīng)理意見
備注
填表說明：在物資盤點(diǎn)過程中，若出現(xiàn)盤盈、盤虧或報(bào)廢等情況，均須填寫本表并在處理意見欄中說明原因及處理意見。
附表8
資 產(chǎn) 清 冊(cè)
1．固定資產(chǎn) 2.低耗品
編號(hào)
資產(chǎn)名稱
類別
型號(hào)規(guī)格
數(shù)量
金額
責(zé)任人
使用地點(diǎn)
備 注
制表人：制表日期：
注：資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)用。
附表9
辦公用品領(lǐng)用單
領(lǐng)用人（僅限部門兼職資產(chǎn)管理員）： 申請(qǐng)日期：
物資名稱
編號(hào)
規(guī)格型號(hào)
數(shù)量
金額
使用人
使用地點(diǎn)
備注
部門負(fù)責(zé)人意見
簽名：日期：
行政專員（資產(chǎn)管理）
意見
簽名：日期：
人事行政經(jīng)理意見
簽名：日期：
備注
附表10
物資報(bào)廢（報(bào)損）申請(qǐng)單
申請(qǐng)部門：申請(qǐng)人：
品名
規(guī)格
數(shù)量
單價(jià)
金額
購(gòu)買日期
報(bào)廢（報(bào)損）原因：
經(jīng)辦人：日期：
部門負(fù)責(zé)人意見：
簽名：日期：
行政專員（資產(chǎn)管理）核實(shí)及處理意見：
簽名：日期：
行政專員（總務(wù)管理）核實(shí)及處理意見：
簽名：日期：
會(huì)計(jì)師核實(shí)及處理意見：
簽名：日期：
人事行政經(jīng)理意見：
簽名：日期：
財(cái)務(wù)總監(jiān)意見：
簽名：日期：
常務(wù)副總經(jīng)理意見：
簽名：日期：
行政專員（資產(chǎn)管理）事畢處理：
簽名：日期：
附表11
日常消耗辦公用品購(gòu)、用、存統(tǒng)計(jì)表
制表人：所屬月份：制表日期：
序號(hào)
品名
規(guī)格
型號(hào)
單位
單價(jià)(元)
上期庫(kù)存
本期購(gòu)進(jìn)
本期發(fā)出
本期庫(kù)存
人事行政部
財(cái)務(wù)部
營(yíng)銷部
成本控制部
工程管理部
小計(jì)
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
金額
數(shù)量
二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1988年6月22日）
居住地：廣州
電 話：168*******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 1年8個(gè)月]
公 司：XX投資顧問有限公司
行 業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職 位：項(xiàng)目專員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：工商管理
學(xué) 校：廣州市海珠廣播電視大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
熟練使用各種軟件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于禮品廣告公司任職，對(duì)采購(gòu)、物流、配送有一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP系統(tǒng)有豐富操作經(jīng)驗(yàn)。并兼任項(xiàng)目助理，對(duì)項(xiàng)目的開展?fàn)I運(yùn)有一定的控制力，也負(fù)責(zé)對(duì)公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行組建。多年在超市大賣場(chǎng)工作，從超市招商、開發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)商合同談判、貨品物流，開展促銷活動(dòng)等等的供應(yīng)鏈管理有良好的管理能力。本人的工作態(tài)度認(rèn)真，有責(zé)任心，能吃苦耐勞，適應(yīng)新事物能力強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，還考取了C、E牌駕駛證。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點(diǎn)：廣州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目專員
工作經(jīng)驗(yàn)
2012 /7—至今：XX投資顧問有限公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
項(xiàng)目部項(xiàng)目專員
1、 項(xiàng)目投資分析、進(jìn)行日常成本測(cè)算、審核;
2、 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、試工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制，工程量計(jì)算進(jìn)行審核;
3、 工程款支付審核、結(jié)算管理，概預(yù)算與結(jié)算審核
4、 負(fù)責(zé)公司設(shè)備材料部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實(shí)公司設(shè)備材料管理規(guī)章制度，根據(jù)公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目主要材料需用量限額計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制公司和各項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)、采購(gòu)、訂貨計(jì)劃及公司物質(zhì)管理工作規(guī)劃與節(jié)約措施，并協(xié)調(diào)與組織實(shí)施。
5、 組織材料市場(chǎng)信息的收集與調(diào)查，參與組織設(shè)備材料合格供貨商的評(píng)審與選擇，及其訂購(gòu)合同的評(píng)審與簽訂。督促、檢查項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)材料的管理工作。
2011 /6—2012 /6：XX裝潢建材超市[1年]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
采購(gòu)部 采購(gòu)經(jīng)理
1. 供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時(shí)根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評(píng)估然后進(jìn)行年度合同談判。新供貨商的引進(jìn)評(píng)估及合同談判，維護(hù)供應(yīng)鏈的完整。
2. 成本控制：采購(gòu)成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制。
3. 負(fù)責(zé)部門采購(gòu)小組年度采購(gòu)、銷售計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)，減少滯銷庫(kù)存，達(dá)到合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
4. 商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定，根據(jù)市場(chǎng)變化引進(jìn)新產(chǎn)品。
5. 根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進(jìn)計(jì)劃。
6. 市場(chǎng)調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。
教育經(jīng)歷
2007/9—2011 /6 廣州市海珠廣播電視大學(xué) 工商管理本科
證 書
2009/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體目標(biāo)制定，保證項(xiàng)目按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求順利完成，對(duì)公司負(fù)責(zé)。對(duì)外協(xié)調(diào)相關(guān)各職能部門，滿足項(xiàng)目開發(fā)需要；對(duì)內(nèi)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)。
項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理好項(xiàng)目的開發(fā)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的安排管理，負(fù)責(zé)辦公、后勤、拆遷、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)。
工程主管 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、文明、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)控制；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、進(jìn)度審批、成本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃報(bào)建、相關(guān)手續(xù)辦理。
現(xiàn)場(chǎng)代表 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、政府職能部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
開發(fā)報(bào)建專員 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的手續(xù)辦理、證件以及資料管理。
辦公室兼資料員 負(fù)責(zé)日常辦公室事務(wù)、接待以及項(xiàng)目資料存檔、歸檔、保管。
一份能表現(xiàn)個(gè)人特色，引起主管興趣，爭(zhēng)取到面試機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)歷表，是攸關(guān)你未來的重要關(guān)鍵，那要如何才能寫好一份簡(jiǎn)歷表呢?以下是小編整理的行政專員簡(jiǎn)歷模板，以供大家參考。
行政專員簡(jiǎn)歷模板一：姓名：
性別：
目前所在： 天河區(qū)
年齡： 21
戶口所在： 清遠(yuǎn)
國(guó)籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
身高： 152 cm
體重： 44 kg
求職意向
人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位： 行政專員/助理，文秘/文員，后勤
工作年限： 0 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期
月薪要求： 2021～3499元 希望工作地區(qū)： 天河區(qū)，黃埔區(qū)，
工作經(jīng)歷
廣州市海珠區(qū)海青素質(zhì)教育培訓(xùn)中心 起止年月：2021-04 ～ 2021-06
公司性質(zhì)： 其它所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)/教育/培訓(xùn)
擔(dān)任職位： 行政助理
工作描述：
1.對(duì)來訪的客人進(jìn)行接待，招待好客人。
2.日常電話接聽，撥打電話和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通。
3.維護(hù)公司的工作環(huán)境和清潔。
4.日常接送學(xué)生，和學(xué)生進(jìn)行良好的溝通，了解學(xué)生的情況。
5.看管學(xué)生午休，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的午休習(xí)慣。
【行政專員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文】行政專員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文。
6.日常生活中教育學(xué)生，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
7.日常教師考勤和學(xué)生考勤工作。
8.物資統(tǒng)計(jì)和申購(gòu)工作。
9.其他行政工作。
離職原因： 實(shí)習(xí)
華潤(rùn)萬家生活超市廣州分公司 起止年月：2021-03 ～ 2021-03
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
擔(dān)任職位： 行政專員
工#from 本文來自高考資源網(wǎng)gkstk.com end#作描述： 報(bào)表制作，加班條錄入，排班表制作等等
離職原因： 社會(huì)實(shí)踐
廣州海珠區(qū)新港街金雅社區(qū)居委會(huì) 起止年月：2021-07 ～ 2021-08
公司性質(zhì)： 政府機(jī)關(guān)所屬行業(yè)：黨政機(jī)關(guān)
擔(dān)任職位： 實(shí)習(xí)生
工作描述：
1.協(xié)助居委會(huì)對(duì)文件進(jìn)行整理，對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔。
2.日常電話接聽、打電話告知居民前來領(lǐng)取社保卡。
3.在電腦上用excel進(jìn)行資料的錄入和檢查。
4.在網(wǎng)上對(duì)居民的信息進(jìn)行核對(duì)和修改工作。
5.協(xié)助居委會(huì)的其他工作。
離職原因： 暑假社會(huì)實(shí)踐
畢業(yè)院校： 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位：畢業(yè)日期： 2021-06
專 業(yè) 一： 文秘(涉外秘書) 專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ)良好 粵語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 良好
工作能力及其他專長(zhǎng)
本人具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、吃苦耐勞的精神以及強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人就讀于廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主修文秘(涉外秘書)專業(yè)，在校期間勤奮好學(xué)，待人真誠(chéng)熱情，和同學(xué)們相處愉快，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠認(rèn)真對(duì)待每一件事、每一份工作，吃苦耐勞是我的最大優(yōu)點(diǎn)。我始終堅(jiān)信：一分耕耘，一分收獲。
行政專員簡(jiǎn)歷模板二：基本信息 個(gè)人相片
姓
名：XXX 性
別：女
民
族：漢族出生年月：1984年7月26日
證件號(hào)碼： 婚姻狀況：已婚
身
高：162cm 體
重：50kg
戶
籍：浙江溫州現(xiàn)所在地：四川樂山
畢業(yè)學(xué)校：浙江萬里學(xué)院學(xué)
歷：本科
專業(yè)名稱：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易畢業(yè)年份：2006年
聯(lián)系方式
求職意向
職位性質(zhì)：全 職
職位類別：行政/后勤-行政專員/助理
職位名稱：職位不限 ;
工作地區(qū)：四川樂山 ;
待遇要求：2000元/月 可面議 ; 不需要提供住房
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗
行政專員簡(jiǎn)歷模板三：姓
名： 梁女士 性
別： 女
婚姻狀況： 未婚 民
族： 漢族
戶
籍： 廣西-玉林 年
齡： 22
現(xiàn)所在地： 廣東-中山 身
高： 155cm
希望地區(qū)： 廣東-中山
希望崗位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-出納員
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)助理
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì)
尋求職位： 會(huì)計(jì)類
教育經(jīng)歷
2012-03 ～ 至今 電子科技大學(xué)中山學(xué)院 會(huì)計(jì)(就讀中) 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2012-03 ～ 2012-06 中山會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)經(jīng)法規(guī) 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證
**公司 (2012-06 ～ 2012-10)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 行政專員 崗位類別： 行政專員
工作描述： 1.負(fù)責(zé)行政部各類文件、資料的保管、歸檔工作。
2.負(fù)責(zé)每月“辦公/勞保用品”(包括工衣)
的采購(gòu)和 “辦公/勞保用品” (包括工衣)的入庫(kù)、發(fā)放以及零星領(lǐng)用。
并完成每月“辦公/勞保用品” (包括工衣)U8用友軟件的數(shù)據(jù)錄入。(帳實(shí)相符)
3.負(fù)責(zé)公司礦泉水的叫水，收桶登記，定期清洗以及月結(jié)付款工作。
4.負(fù)責(zé)公司機(jī)票費(fèi)用和快遞費(fèi)用、公司住房和餐房預(yù)訂以及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與報(bào)銷。
5.負(fù)責(zé)接待來賓，做好端茶倒水等相關(guān)服務(wù)工作;
管理公司各種辦公設(shè)備以及公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助同事接聽來電，制作文檔、復(fù)印資料、整理傳真以及發(fā)郵件等;
完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。
7.負(fù)責(zé)飯?zhí)觅M(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。
列出明細(xì)開支。統(tǒng)計(jì)分析后給財(cái)務(wù)。
8.負(fù)責(zé)公司行政車輛管理。
派車，查看每輛車粵通卡駛行明細(xì)和車輛違章，用油情況，貨車歷程補(bǔ)貼。
9.負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政費(fèi)用的請(qǐng)款以及追蹤跟進(jìn)。
如，房租和工程款。
離職原因： 在職，向會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展
**公司 (2011-11 ～ 2012-02)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 崗位類別： 統(tǒng)計(jì)員
工作描述： 1、按營(yíng)銷部下單后跟進(jìn)派單生產(chǎn)到交貨
2、部門考勤和相關(guān)人事手續(xù)辦理
3、各種特崗補(bǔ)貼，夜宵補(bǔ)貼核算，提供統(tǒng)計(jì)車間數(shù)據(jù)
4、核算車間生產(chǎn)成本以及質(zhì)量獎(jiǎng)
5、生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤
6、其他事物。
如發(fā)郵件，傳真，快遞等。
離職原因： 換環(huán)境
**公司 (2008-09 ～ 2010-10)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 行政助理 崗位類別： 行政助理/文員
工作描述： 1、負(fù)責(zé)制定前臺(tái)信息管理工作細(xì)則，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)公司文件、通知、通告等資料的內(nèi)部發(fā)放和傳遞;
3、負(fù)責(zé)來賓的來訪的登記、接待和接見引領(lǐng);
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部有關(guān)工作指示和會(huì)議精神的傳達(dá)和內(nèi)?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇納洗麓錒ぷ韉墓低ê土?/p>5、根據(jù)上級(jí)的安排，負(fù)責(zé)起草有關(guān)通知、通知等文件;
6、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生定期的監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)公司所有消防、水、電、空調(diào)、辦公設(shè)備等維修聯(lián)絡(luò)工作。
7、負(fù)責(zé)公司所有員工以及職員安排等宿舍管理，水電費(fèi)和食堂餐費(fèi)管理。
8、和人事部溝通協(xié)助驗(yàn)廠工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)安排和其他事務(wù)。
離職原因： 換環(huán)境，薪資低
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平：
求職意向
發(fā)展方向： 會(huì)計(jì)職業(yè)。
其他要求： 中山市區(qū)內(nèi)，不在外鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 我的求職意向：會(huì)計(jì)類工作
【關(guān)鍵詞】水立方中央空調(diào)運(yùn)行管理
中圖分類號(hào)：TU831.3+5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、引言
國(guó)家游泳中心（水立方）是北京2008年奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性場(chǎng)館之一，是世界上最大的室內(nèi)游泳館，也是國(guó)內(nèi)首次使用ETFE膜材料作外維護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑。水立方獨(dú)特的建筑外觀與國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢）遙相呼應(yīng)，呈現(xiàn)出天圓地方、剛?cè)嵯酀?jì)的和諧理念，ETFE膜材料具有質(zhì)量輕、透光等特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館良好的自然采光，但同時(shí)也帶來了維護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能的問題，給水立方中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。本文從中央空調(diào)運(yùn)行管理的角度出發(fā)，總結(jié)奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)運(yùn)行保障和賽后運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。
二、場(chǎng)館概況
1. 建筑概況
水立方長(zhǎng)、寬均為177米，高31米，建筑面積約10萬㎡，外維護(hù)結(jié)構(gòu)由3000多個(gè)藍(lán)色泡泡（ETFE膜充氣氣枕）組成，水立方室內(nèi)通過膜空腔分隔出三大功能區(qū)：奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園，建筑平面功能分區(qū)如[圖1]所示。地下二層為設(shè)備層，包括泳池水處理機(jī)房、制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、熱力站、變配電室、樓宇自控室、安防中控室、LED景觀照明控制室、人防地下車庫(kù)等。地下一層為池岸層，包括比賽大廳大型賽事活動(dòng)運(yùn)行區(qū)，公眾游泳運(yùn)行服務(wù)區(qū)，嬉水樂園娛樂休閑服務(wù)區(qū)等。首層為游客觀光區(qū)，包括游客出入口及觀光流線，比賽大廳南、北看臺(tái)，游泳館、嬉水樂園游客服務(wù)前臺(tái)，全球華人捐資共建展廳等。奧林匹克比賽大廳競(jìng)賽區(qū)面積約6000㎡，凈空24米，游泳館上部為多功能廳，建筑面積約2400㎡，凈空17米，平日為網(wǎng)球館，也可舉辦大型商業(yè)活動(dòng)，嬉水樂園面積約11000㎡，游樂區(qū)凈空24米，是目前亞洲最大的室內(nèi)主題水上樂園。建筑剖面如[圖2]所示。
圖1水立方建筑平面功能分區(qū)示意圖
圖2水立方建筑剖面示意圖
2. 中央空調(diào)系統(tǒng)概況
中央空調(diào)冷源來自地下二層制冷機(jī)房，設(shè)置3臺(tái)制冷量800RT的離心式冷水機(jī)組和1臺(tái)400RT帶冷凝熱回收的離心式冷水機(jī)組，冷卻塔設(shè)置于建筑外南廣場(chǎng)半地下坑槽內(nèi)，共3組6臺(tái)700t/h的逆流式冷卻塔。空調(diào)熱源來自市政熱網(wǎng)，熱力站一次熱水通過板式換熱器將二次熱水（60/50℃）送入制冷機(jī)房集分水器，提供空調(diào)用熱，制冷機(jī)房設(shè)置冬、夏季閥門切換?？照{(diào)冷凍水系統(tǒng)為一次泵變流量系統(tǒng)，由制冷機(jī)房呈異程支狀敷設(shè)到各空調(diào)機(jī)房及各區(qū)域風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)盤管為兩管制。室內(nèi)大空間如奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園均采用全空氣系統(tǒng)，游客觀光區(qū)、南北4層綜合樓、主題展廳等功能區(qū)域采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。比賽大廳設(shè)置4臺(tái)熱回收型空調(diào)機(jī)組供競(jìng)賽區(qū)空調(diào)，另設(shè)置4臺(tái)空調(diào)機(jī)組供觀眾看臺(tái)空調(diào)，池岸運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽區(qū)氣流組織采用噴口送風(fēng)[1]、池岸回風(fēng)，觀眾看臺(tái)區(qū)氣流組織采用座椅送風(fēng)、大廳兩側(cè)核心筒豎井的百葉回風(fēng)。
二、中央空調(diào)運(yùn)行管理
水立方中央空調(diào)設(shè)計(jì)為舒適性空調(diào)，系統(tǒng)設(shè)置與很多大型公建項(xiàng)目類似，管理重點(diǎn)是對(duì)各功能區(qū)域環(huán)境溫度、濕度的控制，難點(diǎn)是水立方維護(hù)結(jié)構(gòu)與其它建筑完全不同，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很大程度上要靠日常摸索和不斷積累，下面介紹奧運(yùn)會(huì)期間運(yùn)行保障經(jīng)驗(yàn)和賽后日常運(yùn)行管理模式。
（一）舒適的空調(diào)環(huán)境造就神奇的“快速泳池”
1. 快速泳池
北京奧運(yùn)會(huì)上，各國(guó)游泳運(yùn)動(dòng)員在水立方共打破24項(xiàng)世界紀(jì)錄、刷新66項(xiàng)奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄，如此大規(guī)模的改寫紀(jì)錄，創(chuàng)造了世界游泳運(yùn)動(dòng)歷史上的奇跡，水立方也因此被譽(yù)為“水魔方”。新紀(jì)錄的誕生當(dāng)然是歸功于天才的運(yùn)動(dòng)員和科學(xué)刻苦地訓(xùn)練，還有高科技的“鯊魚皮”泳衣等裝備，然而水立方場(chǎng)館打造出優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)環(huán)境對(duì)激發(fā)運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造良好的成績(jī)也有著不可忽視的作用，“快速泳池”成為當(dāng)時(shí)各國(guó)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
“快速泳池”概念對(duì)運(yùn)動(dòng)員迅速達(dá)到最佳競(jìng)技狀態(tài)，發(fā)揮出最佳的競(jìng)技水平起到了“催化劑”的作用，包括令人振奮的競(jìng)賽場(chǎng)地、激動(dòng)人心的比賽氛圍，還有優(yōu)良的水質(zhì)、舒適的水溫、獨(dú)特的池岸溢流槽設(shè)計(jì)等，其中空調(diào)環(huán)境也是關(guān)鍵因素之一，優(yōu)質(zhì)的新風(fēng)、良好的氣流組織、準(zhǔn)確的溫度控制，造就了舒適的競(jìng)賽環(huán)境，激發(fā)出運(yùn)動(dòng)員最大的潛能，實(shí)現(xiàn)了以人為本、以競(jìng)賽為核心的“人文奧運(yùn)”運(yùn)行模式。
2. 賽時(shí)運(yùn)行模式
限于本文篇幅，對(duì)奧運(yùn)會(huì)前測(cè)試賽運(yùn)行和賽前帶負(fù)荷演練不做詳細(xì)介紹，僅介紹奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)比賽大廳運(yùn)行模式。根據(jù)測(cè)試賽運(yùn)行和賽前演練的經(jīng)驗(yàn)，暖通空調(diào)設(shè)施保障組經(jīng)過反復(fù)研究和論證，制定出了奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)空調(diào)運(yùn)行模式，過程中設(shè)計(jì)單位機(jī)電總設(shè)計(jì)師毛紅衛(wèi)提供了寶貴的理論及經(jīng)驗(yàn)支持。
運(yùn)行模式：比賽大廳競(jìng)賽區(qū)空調(diào)在開賽前2小時(shí)采取加大新風(fēng)量運(yùn)行，通過大廳東西兩側(cè)的噴口送風(fēng)和池岸溢水槽回風(fēng)的氣流組織方式，將大量的新鮮空氣直接送到競(jìng)賽池水面，提高了競(jìng)賽池水面的含氧量，使運(yùn)動(dòng)員在比賽中更興奮、更充分發(fā)揮自身的潛能。同時(shí)開啟大廳池岸地板采暖，控制池岸溫度在25～27℃，與池水溫度26℃相一致，池岸風(fēng)速控制在0.2m/s之內(nèi)，回風(fēng)均勻，使運(yùn)動(dòng)員沒有吹涼風(fēng)的感覺，保持良好的競(jìng)技狀態(tài)。觀眾看臺(tái)為分區(qū)空調(diào)座椅送風(fēng)，賽時(shí)采取全新風(fēng)運(yùn)行，觀眾的耗氧量和CO2濃度對(duì)池岸區(qū)域沒有影響。
借助數(shù)值模擬計(jì)算軟件對(duì)比賽大廳夏季工況的氣流組織進(jìn)行計(jì)算分析[2]，對(duì)比賽大廳競(jìng)賽池0.5m高處的溫度場(chǎng)、速度場(chǎng)、CO2濃度及觀眾區(qū)CO2濃度剖面圖的模擬結(jié)果見[圖3]。
合理的空調(diào)運(yùn)行模式創(chuàng)造出舒適的競(jìng)賽環(huán)境，成就了北京奧運(yùn)水立方傳奇。
圖3-1溫度等高圖 圖3-2速度等高圖
圖3-3CO2濃度等高圖 圖3-4CO2濃度剖面圖
（二）日常運(yùn)行管理
殘奧會(huì)后水立方開放了一年時(shí)間，2009年10月開始閉館改造，拆除了臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)，配建比賽大廳南、北各4層綜合樓，增加了餐飲、購(gòu)物等商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及水立方工程建設(shè)、游泳運(yùn)動(dòng)等公益主題展廳，于2010年7月完工并重新向社會(huì)開放，水立方進(jìn)入日常運(yùn)行管理模式。
1. 管理架構(gòu)
任何項(xiàng)目的管理都依靠人來實(shí)現(xiàn)，水立方賽后運(yùn)營(yíng)管理采取專業(yè)化、市場(chǎng)化的委托管理模式，由業(yè)主單位委托物業(yè)維保公司、安防維保公司等專業(yè)公司進(jìn)行管理，業(yè)主單位設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、場(chǎng)館運(yùn)行部經(jīng)理、工程師、管理專員四級(jí)責(zé)任制，場(chǎng)館運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理及成本管理，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工程師有設(shè)備工程師、安防工程師、電氣工程師等負(fù)責(zé)工程管理及業(yè)務(wù)管理，向場(chǎng)館運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備工程師對(duì)接物業(yè)維保公司，下設(shè)運(yùn)行管理專員和設(shè)備管理專員，安防工程師對(duì)接安防維保公司，下設(shè)自控管理專員、電訊管理專員，各專業(yè)管理專員負(fù)責(zé)傳達(dá)指令并監(jiān)督執(zhí)行情況，向主管工程師負(fù)責(zé)。由物業(yè)公司完成空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)，安防公司協(xié)助完成中央空調(diào)樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行。管理架構(gòu)如[圖4]所示。
圖4管理架構(gòu)
2. 設(shè)備管理
中央空調(diào)系統(tǒng)的管理很大程度是對(duì)設(shè)備的管理，水立方推行設(shè)備管理責(zé)任制，將所有空調(diào)設(shè)備“分配”到每個(gè)空調(diào)崗位技工名下，某臺(tái)設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)問題或故障直接問責(zé)對(duì)應(yīng)的崗位技工。物業(yè)公司制定各類空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)制度，空調(diào)崗位技工根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度和所轄設(shè)備的運(yùn)行情況、使用壽命、故障隱患提出維護(hù)保養(yǎng)建議，由物業(yè)公司評(píng)估后實(shí)施維護(hù)，冷源設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)建議由物業(yè)公司向業(yè)主設(shè)備工程師申報(bào)。物業(yè)公司定期對(duì)空調(diào)技工的維護(hù)保養(yǎng)建議及其所轄設(shè)備的故障率進(jìn)行考核，設(shè)備管理專員對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備管理責(zé)任制促使空調(diào)技工對(duì)自己名下的設(shè)備加強(qiáng)管理，及時(shí)排除故障隱患，認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理良性循環(huán)。空調(diào)設(shè)備管理一覽表見[表1]。
表1空調(diào)設(shè)備管理一覽表
3. 運(yùn)行管理
水立方空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行主要分冷水機(jī)組運(yùn)行、空調(diào)及新風(fēng)機(jī)組運(yùn)行、風(fēng)機(jī)運(yùn)行幾大部分。
1) 冷機(jī)群控
冷水機(jī)組的正常運(yùn)行使得冷源有效輸出，是中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的重要保障。冷水機(jī)組運(yùn)行由冷機(jī)群控系統(tǒng)完成（如圖4所示），業(yè)主設(shè)備工程師提前進(jìn)行群控系統(tǒng)啟停時(shí)間及相關(guān)參數(shù)設(shè)置，群控系統(tǒng)可定時(shí)自動(dòng)完成冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、冷機(jī)等設(shè)備的順序啟停，并根據(jù)負(fù)荷狀況調(diào)節(jié)水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行，降低系統(tǒng)運(yùn)行能耗，當(dāng)壓縮機(jī)負(fù)載超過95％且持續(xù)15分鐘則投入另一臺(tái)冷機(jī)運(yùn)行，保障冷源穩(wěn)定輸出，合理平衡分配冷機(jī)及其對(duì)應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
物業(yè)公司下設(shè)制冷機(jī)房運(yùn)行班組，每個(gè)班組1名技師和1名技工，開機(jī)前對(duì)系統(tǒng)各設(shè)備、電動(dòng)蝶閥及控制柜的正常狀況進(jìn)行檢查，每天不同時(shí)段對(duì)設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行記錄，包括冷機(jī)負(fù)荷、冷凍/卻水供/回水溫、水泵轉(zhuǎn)速、冷卻塔風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常立即向物業(yè)公司經(jīng)理匯報(bào)，物業(yè)公司將問題分析及處理意見書面匯報(bào)給設(shè)備工程師。設(shè)備管理專員監(jiān)督冷機(jī)及附屬設(shè)備的狀況，運(yùn)行管理專員監(jiān)督冷機(jī)群控系統(tǒng)運(yùn)行執(zhí)行情況。
圖4-1冷機(jī)群控系統(tǒng)冷水機(jī)組控制界面
圖4-2冷機(jī)群控系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)控制界面
2）樓宇自控
樓宇自控系統(tǒng)極大減輕了空調(diào)設(shè)備運(yùn)行的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理工作效率，可對(duì)各空調(diào)機(jī)組的送風(fēng)溫度及新風(fēng)比例進(jìn)行控制，在過渡季節(jié)最大限度的利用新風(fēng)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能，同時(shí)滿足了場(chǎng)館的舒適度要求[3]。新風(fēng)、空調(diào)機(jī)組運(yùn)行以及風(fēng)機(jī)運(yùn)行（如圖5所示）通過樓宇自控系統(tǒng)完成，樓宇自控系統(tǒng)可定時(shí)啟停指定設(shè)備，監(jiān)控空調(diào)機(jī)組送/回風(fēng)溫/濕度，監(jiān)控電動(dòng)風(fēng)閥、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的開度，通過回風(fēng)管內(nèi)溫度傳感器測(cè)定溫度與設(shè)定溫度比較，比例積分控制輸出電訊號(hào)，控制回水管上的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥動(dòng)作，調(diào)整負(fù)荷輸出，使得回風(fēng)溫度趨于設(shè)定溫度，實(shí)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組自控，同時(shí)還可設(shè)定風(fēng)機(jī)定時(shí)啟停，監(jiān)控風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測(cè)室內(nèi)典型區(qū)域的溫/濕度等等。
由物業(yè)公司編制設(shè)備運(yùn)行方案提交業(yè)主設(shè)備工程師審核，設(shè)備工程師將執(zhí)行方案提交安防工程師備案，安防工程師根據(jù)設(shè)備運(yùn)行需求向安防公司下達(dá)設(shè)備運(yùn)行指令，安防公司設(shè)樓宇自控機(jī)房運(yùn)行班組，由弱電崗位技工實(shí)施自控運(yùn)行。自控管理專員監(jiān)督指令執(zhí)行情況，運(yùn)行管理專員監(jiān)督空調(diào)設(shè)備自控運(yùn)行執(zhí)行情況。物業(yè)公司設(shè)空調(diào)設(shè)備巡查班組，每個(gè)班組1名技師2名技工，每天定時(shí)巡查各機(jī)房空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行情況。如某臺(tái)設(shè)備未實(shí)現(xiàn)自控運(yùn)行，立即將信息反饋給運(yùn)行管理專員，由運(yùn)行管理專員協(xié)調(diào)物業(yè)公司和安防公司聯(lián)合排查故障，共同解決存在的問題。物業(yè)巡視班組的技工還可視設(shè)備運(yùn)行情況、故障隱患提出維護(hù)保養(yǎng)建議，該設(shè)備可以不是其所轄的設(shè)備，物業(yè)公司評(píng)估后可對(duì)其考核增加績(jī)效，但不核減管轄該設(shè)備技工的績(jī)效，這樣進(jìn)一步增強(qiáng)了空調(diào)技工對(duì)所有設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)設(shè)備管理良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化。
圖5-1樓宇自控系統(tǒng)空調(diào)機(jī)組控制界面
圖5-2樓宇自控系統(tǒng)風(fēng)機(jī)控制界面
四、結(jié)語(yǔ)
水立方是奧運(yùn)的遺產(chǎn)、北京的名片，奧運(yùn)場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)是世界性難題，奧運(yùn)會(huì)后，水立方成功轉(zhuǎn)型為室內(nèi)大型多功能水上中心，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)場(chǎng)館可持續(xù)賽后利用，很多運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣。本文對(duì)水立方中央空調(diào)系統(tǒng)奧運(yùn)會(huì)賽時(shí)運(yùn)行保障與賽后日常運(yùn)行管理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，簡(jiǎn)要介紹了ETFE膜結(jié)構(gòu)的特殊性，結(jié)合水立方日常運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，探討在類似維護(hù)結(jié)構(gòu)體系的工程設(shè)計(jì)中需要注意的地方。對(duì)類似的大型場(chǎng)館運(yùn)行管理和相似建筑的工程設(shè)計(jì)有一定的借鑒意義。
毛紅衛(wèi)國(guó)家游泳中心機(jī)電總設(shè)計(jì)師. 中建國(guó)際機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理
參考文獻(xiàn)
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（安徽四創(chuàng)電子股份有限公司，安徽 合肥 230031）
【摘要】本文結(jié)合平安城市天網(wǎng)工程建設(shè)管理實(shí)踐，建設(shè)一套全面的有效的質(zhì)量管理制度。并結(jié)合具體項(xiàng)目（CF項(xiàng)目），按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程，對(duì)其中的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了說明，闡述了項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理的具體要求及實(shí)現(xiàn)方法。
關(guān)鍵詞 天網(wǎng)工程；工程質(zhì)量；制度建設(shè)；關(guān)鍵要點(diǎn)；職責(zé)劃分；管控要求
0 引言
平安城市天網(wǎng)工程項(xiàng)目主要特點(diǎn)為：工期緊，外場(chǎng)點(diǎn)位施工工序緊湊，數(shù)量大，施工面廣，施工點(diǎn)位分散，多臨近居民點(diǎn)，施工協(xié)調(diào)難度大，施工隊(duì)人員流動(dòng)性大等等。種種不利條件都直接制約著項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大因素。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在面對(duì)這被制約的三大因素時(shí)，往往會(huì)選擇將成本因素轉(zhuǎn)移給施工隊(duì)伍自行控制，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度，最容易將工程質(zhì)量問題“留待后期整改”。
在此種環(huán)境下，如何使工程質(zhì)量得到有效保證，“一次就作對(duì)”，不同的管理者往往有不同的應(yīng)對(duì)措施。比較典型的是應(yīng)用“人海戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與質(zhì)量人員一對(duì)一配合管理模式。此種模式固然可實(shí)現(xiàn)最細(xì)致的質(zhì)量管理，但弊端也很明顯：一方面人力成本過高；另一方面也容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)“多頭管理”，影響工作效率，陷入推諉扯皮誤區(qū)。
如何以最優(yōu)化的人力投入，最低的實(shí)施成本，獲取最高效的管理成果，滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求？筆者通過深度參與本公司負(fù)責(zé)實(shí)施的兩個(gè)平安城市天網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，初步探索出了一套行之有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，且經(jīng)實(shí)踐證明，既能滿足監(jiān)理單位及業(yè)主方要求，也為公司節(jié)約了工程實(shí)施成本，實(shí)際效果良好。
1 項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵要點(diǎn)
結(jié)合項(xiàng)目的組織架構(gòu)，建立起一套完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位甚至是業(yè)主方的作用，將相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)充分分解、分配，確保人人背負(fù)質(zhì)量指標(biāo)，人人履行質(zhì)量職責(zé)，在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出一種良性的質(zhì)量氛圍，通過“眾人拾柴”的方式，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求得到有效滿足。
避免這種“全員質(zhì)量”流于形式，重點(diǎn)把握以下三點(diǎn)：
1）建立一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，作為項(xiàng)目整體質(zhì)量管控的綱領(lǐng)，如《質(zhì)量計(jì)劃》。將各方職責(zé)予以明確、具體、量化；統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將過程所需的各種記錄、表格等制定出便于執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)模板。
此點(diǎn)的關(guān)鍵在于：職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，需充分結(jié)合工程實(shí)際，考慮現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行性；職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制定后，需對(duì)全體人員做好充分宣貫，確保信息一致性。
2）配備專職質(zhì)量管理人員。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，酌情配備兩到三名專職質(zhì)量管理人員。主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量制度執(zhí)行的符合性做全程跟進(jìn)，及時(shí)糾偏。
此點(diǎn)的關(guān)鍵在于：質(zhì)量人員對(duì)內(nèi)只與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)接，將權(quán)利及職責(zé)充分下放，并隨時(shí)從平臺(tái)層面給予其充分支持，確保制度在內(nèi)部執(zhí)行的有效性；對(duì)外負(fù)責(zé)與監(jiān)理對(duì)接，確保內(nèi)外執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的一致性，且在對(duì)內(nèi)管理中可隨時(shí)借助監(jiān)理及業(yè)主方的支持和影響力。
3）落實(shí)考核制度。根據(jù)各公司情況，建立可行的項(xiàng)目考核制度，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及施工隊(duì)伍的考核方式，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
此點(diǎn)的關(guān)鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項(xiàng)目實(shí)施初期，可通過樹立模范標(biāo)桿，號(hào)召大家學(xué)習(xí)；并以通報(bào)、罰款甚至從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除名等各種方式嚴(yán)厲處分教育反面典型，樹立質(zhì)量權(quán)威。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷開展橫向評(píng)比，相互促進(jìn)提升。在項(xiàng)目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現(xiàn)質(zhì)量大滑坡，此時(shí)也應(yīng)從嚴(yán)考核，把好收尾關(guān)。
2 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)
2.1 確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求
質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目整體質(zhì)量工作圍繞的中心，所有的質(zhì)量工作都是為了保證質(zhì)量目標(biāo)能夠達(dá)成，所以質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性就顯得非常重要。
設(shè)置時(shí)除應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目正常流程要求設(shè)置關(guān)鍵目標(biāo)外，也應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組前期經(jīng)驗(yàn)，將前期發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目組的質(zhì)量短板設(shè)為目標(biāo)，重點(diǎn)管控。在目標(biāo)值設(shè)置時(shí)也應(yīng)盡可能的量化，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，增強(qiáng)可操作性。
如本公司CF項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置主要為以下幾項(xiàng)：設(shè)計(jì)文件有效率，現(xiàn)場(chǎng)使用文件有效率，設(shè)計(jì)變更有效率，各節(jié)點(diǎn)內(nèi)部報(bào)驗(yàn)資料齊套率，各節(jié)點(diǎn)內(nèi)部驗(yàn)收一次合格率，各節(jié)點(diǎn)監(jiān)理驗(yàn)收一次合格率，施工質(zhì)量問題整改閉環(huán)及時(shí)率等。目標(biāo)值均以百分比設(shè)置，且明確計(jì)算公式，便于統(tǒng)計(jì)執(zhí)行。
質(zhì)量要求主要結(jié)合招投標(biāo)文件、合同、協(xié)議以及相關(guān)法律法規(guī)等要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵質(zhì)量要素予以明確，作為項(xiàng)目整體質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)。
2.2 確定項(xiàng)目質(zhì)量組織的架構(gòu)及職責(zé)
質(zhì)量管理組織中最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)作用”。所以在成立質(zhì)量管理組織時(shí)，必須考慮分層管理：執(zhí)行層，監(jiān)督層，中間層，決策層。其中最關(guān)鍵的是中間層，一般由質(zhì)量經(jīng)理?yè)?dān)任，既能夠宏觀把握項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，又能夠充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，上傳下達(dá)。
本公司CF項(xiàng)目組織架構(gòu)（局部）如下圖所示：
根據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)，成立了三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理辦公室，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量專員。其職責(zé)如下：
項(xiàng)目管理辦公室：由項(xiàng)目各管理小組負(fù)責(zé)人組成。主要針對(duì)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)為需要經(jīng)過項(xiàng)目組討論、確定的質(zhì)量相關(guān)事宜進(jìn)行評(píng)審決議。
質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量策劃。質(zhì)量管理流程、制度制定；各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定；質(zhì)量專員工作考評(píng)；通過質(zhì)量信息數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的各種問題，及時(shí)糾偏、預(yù)防；重大質(zhì)量問題（批量質(zhì)量問題、用戶質(zhì)量投訴、單項(xiàng)質(zhì)量損失超過5000元）處理、協(xié)調(diào)。
質(zhì)量專員：負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；施工隊(duì)采購(gòu)物料現(xiàn)場(chǎng)抽檢確認(rèn)（與封樣品比對(duì)）；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢；隱蔽工程檢驗(yàn)；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)；系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題跟蹤閉環(huán)、驗(yàn)證；監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并參與驗(yàn)收；質(zhì)量信息傳遞；質(zhì)量問題處理。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、施工隊(duì)伍等作為執(zhí)行層，未列入管理團(tuán)隊(duì)。
2.3 明確項(xiàng)目質(zhì)量信息傳遞要求及質(zhì)量問題處理流程
因項(xiàng)目施工面廣，施工點(diǎn)位分散，且可能整個(gè)項(xiàng)目都為異地施工，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均各自分散，故信息傳遞的及時(shí)性、有效性是一大難點(diǎn)，且非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的書面?zhèn)鬟f、當(dāng)面會(huì)議等方法已不適用。隨著當(dāng)前即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過建立QQ群及時(shí)進(jìn)行日常溝通、匯報(bào)，結(jié)合拍照、語(yǔ)音、視頻通話等方式進(jìn)行突發(fā)事故的即時(shí)處置不失為一種有效方法。
CF項(xiàng)目的信息傳遞要求為：日匯報(bào)、周例會(huì)。質(zhì)量專員每日按固定格式，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部QQ群中匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容及次日計(jì)劃；每周總結(jié)，質(zhì)量經(jīng)理每周組織現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程會(huì)議，各質(zhì)量專員首先匯報(bào)每周工作內(nèi)容及下周計(jì)劃，再就典型問題及處理進(jìn)行溝通，最終形成決議并即時(shí)宣貫，需協(xié)調(diào)問題則待經(jīng)過項(xiàng)目管理辦公室討論后形成決議宣貫。
質(zhì)量問題處理方式為：分級(jí)處理。具體流程如下：現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，由質(zhì)量專員直接以書面整改通知單形式提交現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，整改完成后由質(zhì)量專員進(jìn)行閉環(huán)確認(rèn)；針對(duì)重大質(zhì)量問題，質(zhì)量專員在1日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量經(jīng)理，由質(zhì)量經(jīng)理處置或發(fā)起項(xiàng)目管理辦公室會(huì)議討論處理。
3 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制要求
3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求
根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，設(shè)計(jì)文件有效率、現(xiàn)場(chǎng)使用文件有效率及設(shè)計(jì)變更有效率為該階段重點(diǎn)控制目標(biāo)。
3.1.1 設(shè)計(jì)文件有效性控制
1）設(shè)計(jì)依據(jù)有效性
設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、物料清單等材料，在國(guó)家法律法規(guī)框架下，參考相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)。
對(duì)于因現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn)、業(yè)主方主動(dòng)提出等原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案及物料選用方面與合同、招投標(biāo)文件存在差異情況下，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行溝通，就變更事宜達(dá)成一致并形成書面記錄，以此作為設(shè)計(jì)更改依據(jù)。
2）文件輸出有效性
所有文件必須經(jīng)過內(nèi)部審批，部分文件還須經(jīng)過監(jiān)理或甲方確認(rèn)后方可生效使用。內(nèi)部文件輸出有效性主要通過會(huì)議評(píng)審和文件簽審兩種方式進(jìn)行管控。
會(huì)議評(píng)審：施工組織設(shè)計(jì)、工程實(shí)施方案等綱領(lǐng)性管理文件需通過會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^且評(píng)審問題全部閉環(huán)后方可簽署、使用。
文件簽審：施工圖紙等因數(shù)量較多、輸出周期較長(zhǎng)，不便進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，可通過傳遞會(huì)簽的形式進(jìn)行審查，全部簽署完成后方可使用。
3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)使用文件有效性控制
所有設(shè)計(jì)文件在經(jīng)過簽署后，必須立即交給資料員進(jìn)行歸檔。資料員進(jìn)行文件登記，將原文件保存，復(fù)印件加蓋項(xiàng)目有效印章后發(fā)放使用。只有經(jīng)過歸檔的文件方可使用，不允許設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)放。
3.1.3 設(shè)計(jì)變更有效性控制
設(shè)計(jì)變更主要分為兩種情況，根據(jù)可以預(yù)期的現(xiàn)場(chǎng)情況，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以針對(duì)一些實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較小、以往發(fā)生比率較高、影響相對(duì)較小的變更進(jìn)行提前定義，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主方同意，在后期項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員直接實(shí)施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術(shù)員填寫變更申請(qǐng)單，經(jīng)內(nèi)、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發(fā)放投入使用。
3.2 實(shí)施過程的確定及控制
3.2.1 過程檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)劃分及要求
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程，按內(nèi)場(chǎng)及外場(chǎng)分別劃分過程檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，其中過程關(guān)鍵大節(jié)點(diǎn)分為物料進(jìn)場(chǎng)和隱蔽工程驗(yàn)收兩個(gè)部分。應(yīng)通過明確檢驗(yàn)接口、職責(zé)分工、工作流程、檢驗(yàn)方式及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范過程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
1）物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作程序
檢驗(yàn)接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購(gòu)的主關(guān)鍵設(shè)備，一類是通過施工方代為購(gòu)買的輔材等物料。公司采購(gòu)物料報(bào)驗(yàn)人為倉(cāng)庫(kù)管理員，施工方代購(gòu)物料報(bào)驗(yàn)人為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由質(zhì)量專員統(tǒng)一向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。
工作流程：公司自購(gòu)物料由倉(cāng)庫(kù)管理員提交物料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專員根據(jù)《技術(shù)協(xié)議》、《采購(gòu)合同》等事先明確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)結(jié)論。檢驗(yàn)合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗(yàn)。施工方代購(gòu)物料在批量采購(gòu)前應(yīng)先送樣品給質(zhì)量專員進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)可用后封樣留存，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專員在施工時(shí)進(jìn)行抽檢確認(rèn)。
2）隱蔽工程驗(yàn)收工作程序
檢驗(yàn)接口：施工方、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理。
工作流程：施工方在完成相應(yīng)工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，并拍攝相應(yīng)部位證明照片，收集相關(guān)合格證明材料，在隱蔽工程施工結(jié)束后，出具自檢報(bào)告并附照片、合格證明等材料，提交現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方提交的材料有效性進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后提交質(zhì)量專員。質(zhì)量專員在接到報(bào)驗(yàn)后隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，并拍攝相應(yīng)照片，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提交材料的有效性，出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)合格或問題整改閉環(huán)后提交監(jiān)理檢驗(yàn)。
3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢要求
因施工點(diǎn)位數(shù)量大、點(diǎn)位分散，且專職人員有限，過程環(huán)節(jié)主要由施工隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過自檢自行控制。為避免此種方式產(chǎn)生質(zhì)量管理疏漏，質(zhì)量專員應(yīng)在正常報(bào)檢、檢驗(yàn)之余，定期按固定比例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢。在選定巡檢點(diǎn)位時(shí)注意周期內(nèi)交叉覆蓋。巡檢內(nèi)容除針對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查外，還應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行符合性檢查。巡檢依據(jù)應(yīng)提前明確，并與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)充分交底。針對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題直接出具《現(xiàn)場(chǎng)整改通知單》給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人限期整改，并跟蹤閉環(huán)確認(rèn)。
3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收過程質(zhì)量要求
平安城市天網(wǎng)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，業(yè)主方組成也較為復(fù)雜，一般分為派出所、公安局以及天網(wǎng)辦公室等，系統(tǒng)工程驗(yàn)收的組織較為復(fù)雜，為降低最終系統(tǒng)驗(yàn)收難度，建議以分階段驗(yàn)收方式進(jìn)行：首先針對(duì)各派出所進(jìn)行系統(tǒng)分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括資料審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查。驗(yàn)收流程分為公司內(nèi)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收兩個(gè)步驟，以先內(nèi)場(chǎng)后外場(chǎng)的順序分別進(jìn)行。各派出所驗(yàn)收完成后，進(jìn)行系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行。試運(yùn)行通過后，將整系統(tǒng)提交第三方檢測(cè)，檢測(cè)通過后提交公安局（最終業(yè)主方）進(jìn)行系統(tǒng)工程驗(yàn)收，主要以會(huì)議形式進(jìn)行資料驗(yàn)收即可。
系統(tǒng)驗(yàn)收組織是一項(xiàng)比較復(fù)雜、重要的工作，需要在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，避免工作疏漏，影響最終驗(yàn)收。
CF項(xiàng)目驗(yàn)收組織分工如下：
1）各分片區(qū)施工負(fù)責(zé)人：在分部工程驗(yàn)收階段，檢查準(zhǔn)備向用戶移交的設(shè)備、材料、備附件及設(shè)備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測(cè)報(bào)告）；整理圖紙文檔、變更手續(xù)、過程各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收資料等；擬制系統(tǒng)分部工程總結(jié)，制定項(xiàng)目演示方案；提交公司內(nèi)驗(yàn)申請(qǐng)，并在各級(jí)驗(yàn)收前與驗(yàn)收人員確定驗(yàn)收方案；對(duì)公司內(nèi)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行整改閉環(huán)；監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行。
2）質(zhì)量經(jīng)理：接到各分片區(qū)施工負(fù)責(zé)人提交的公司內(nèi)驗(yàn)申請(qǐng)后，組織項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立內(nèi)部驗(yàn)收組，從資料審核及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)兩個(gè)方面進(jìn)行公司內(nèi)驗(yàn)，出具內(nèi)驗(yàn)報(bào)告，跟蹤內(nèi)驗(yàn)問題整改閉環(huán)；內(nèi)驗(yàn)合格后提交監(jiān)理驗(yàn)收申請(qǐng)。
3）項(xiàng)目經(jīng)理：系統(tǒng)分部工程試運(yùn)行通過后，提交系統(tǒng)工程第三方檢測(cè)申請(qǐng)（按合同要求），并取得第三方檢測(cè)報(bào)告；整理系統(tǒng)工程驗(yàn)收資料，擬制系統(tǒng)工程總結(jié)，制定項(xiàng)目演示方案；提交系統(tǒng)工程業(yè)主方驗(yàn)收申請(qǐng)，確定驗(yàn)收方案，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
4 結(jié)語(yǔ)
三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |女| 25歲（1988年6月18日）
居住地：上海
電 話：138********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [1年5個(gè)月]
公 司：XX市政府
行 業(yè)：政府/公共事業(yè)
職 位：稅務(wù)專員
最高學(xué)歷
學(xué) 歷： 本科
?！I(yè)： 稅務(wù)
學(xué) 校： 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
本人稅務(wù)專業(yè)畢業(yè)，會(huì)全盤帳，內(nèi)外帳，出口免抵退。熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)，能熟練使用多種財(cái)務(wù)軟件。頭腦靈活，善于分析，具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，能熟練使用用友，金蝶財(cái)務(wù)等軟件。性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，服從公司工作安排，有良好的團(tuán)體合作精神，有良好的溝通技巧和語(yǔ)言表達(dá)能力。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 財(cái)務(wù)部主管
工作經(jīng)驗(yàn)
2012/9—至今：XX市政府[ 1年5個(gè)月]
所屬行業(yè)： 政府/公共事業(yè)
財(cái)務(wù)部 稅務(wù)專員
1、 負(fù)責(zé)稅管員手頭企業(yè)的業(yè)務(wù)的審核、確認(rèn)，登記日記賬；
2、 負(fù)責(zé)編制和審核各企業(yè)會(huì)計(jì)憑證，查看原始憑證是否真實(shí)，手續(xù)是否完備；
3、 負(fù)責(zé)編制各個(gè)企業(yè)的代收代繳的賬務(wù)，定期向所長(zhǎng)報(bào)告臺(tái)賬；
4、 負(fù)責(zé)辦公室的收入支出和統(tǒng)計(jì)。
2011/8—2012 /8： XX稅務(wù)有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 檢測(cè)/認(rèn)證
財(cái)務(wù)部 稅務(wù)專員
1、 負(fù)責(zé)公司賬務(wù)處理，完成預(yù)算、核算、監(jiān)督、分析任務(wù)；
2、 負(fù)責(zé)開據(jù)發(fā)票，核對(duì)收入，定期與銷售部對(duì)賬，核實(shí)相應(yīng)款項(xiàng)并及時(shí)入賬；
3、 負(fù)責(zé)費(fèi)用的審核及已結(jié)費(fèi)用的及時(shí)反饋；
4、 負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，草擬財(cái)務(wù)報(bào)告；
5、 負(fù)責(zé)公司報(bào)稅工作，及處理與稅務(wù)有關(guān)的工作，保管發(fā)票，購(gòu)買及核銷發(fā)票；
6、 負(fù)責(zé)對(duì)出納日常收付款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)、監(jiān)督，并將憑證及時(shí)入賬。
2010/7—2011 /7： XX電子科技有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
財(cái)務(wù)部 稅務(wù)專員
1.負(fù)責(zé)編制、控制、協(xié)調(diào)、跟蹤月末關(guān)賬計(jì)劃表，確保關(guān)、結(jié)賬按時(shí)完成；
2.負(fù)責(zé)復(fù)核費(fèi)用、成本、應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)編制的記賬憑證；
3.負(fù)責(zé)分析每月利潤(rùn)、費(fèi)用、應(yīng)付比率；
4.負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表表、損益表表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；
5.負(fù)責(zé)處理年末所得稅匯算清繳事宜及工商年檢。
教育經(jīng)歷
2006/9 --2010 /7 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 稅務(wù) 本科
證 書
2009/9 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證
2007/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2006/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
