時間：2023-03-07 15:16:22
序論：在您撰寫上半年生產(chǎn)工作總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）小春種植基本情況
（二）小春作物干旱受災(zāi)情況
（三）小春產(chǎn)量
二、主要抗旱措施
（一）切實加強抗災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府高度重視抗旱保民生工作，成立抗旱指揮部，明確工作職責(zé)，縣四班子領(lǐng)導(dǎo)分組包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行抗旱救災(zāi)指導(dǎo)，層層簽訂了抗旱責(zé)任書，各職能部也成立相應(yīng)的抗旱工作組，及時深入抗災(zāi)一線，開展抗大旱、保民生、抓春耕工作。
一、主要工作及特點
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢較好。
1、兩夏作物增產(chǎn)增收。今年兩夏作物生產(chǎn)和上年相比，總體形勢是“四增”，即夏糧面積增、油菜面積增、單產(chǎn)增、總產(chǎn)增。①夏糧：種植面積2.6萬畝、單產(chǎn)220公斤、總產(chǎn)5720噸，產(chǎn)值915.2萬元。比上年面積增0.25萬畝、單產(chǎn)增8公斤、總產(chǎn)增723噸，產(chǎn)值增115.7萬元。其中小麥面積2萬畝、單產(chǎn)226公斤、總產(chǎn)4520公斤，產(chǎn)值723.2萬元。比上年面積增0.5萬畝、單產(chǎn)增2公斤、總產(chǎn)增1160公斤，產(chǎn)值增185.6萬元。②油菜：種植面積42.55萬畝、單產(chǎn)142公斤、總產(chǎn)60421噸，產(chǎn)值19334萬元。比去年面積增10.66萬畝、單產(chǎn)增12.84公斤、總產(chǎn)增19360噸，產(chǎn)值增1297萬元。③冬春蔬菜：面積6.4萬畝、單產(chǎn)2400公斤、總產(chǎn)151200噸，產(chǎn)值24193萬元。面積與去年持平,單產(chǎn)增70公斤、總產(chǎn)增4410噸，產(chǎn)值增705.6萬元。夏糧、油菜、冬春蔬菜合計種植面積為51.55萬畝，產(chǎn)值為44421.2萬元。比上年種植面積增10.91萬畝，產(chǎn)值增2167.2萬元。
2、糧食生產(chǎn)恢復(fù)性增長。由于受金融危機影響，經(jīng)濟作物效益下滑，加上國家“重糧”政策拉動，主要農(nóng)作物呈現(xiàn)“兩增兩減”趨勢，特別是雙季稻生產(chǎn)在沉寂多年后恢復(fù)性增長?！皟稍觥奔丛绲?、晚稻面積增：全市早稻種植面積10.6萬畝，較上年增1.9萬畝；預(yù)計晚稻面積11.3萬畝，較上年增2.1萬畝?！皟蓽p”即中稻、棉花面積減：中稻種植面積25.2萬畝，較上年減3.7萬畝；棉花播種面積15.2萬畝，比去年減5.3萬畝。
3、農(nóng)作物總播面增幅較大。其它經(jīng)濟作物種植情況為：水果1.2萬畝，與去年持平；西甜瓜2.4萬畝，比去年增0.7萬畝；大豆1.2萬畝，比去年增0.9萬畝；茶葉0.4萬畝，與去年持平；蔬菜預(yù)計面積5.6萬畝，與去年持平(全年播種面積為12萬畝)。預(yù)計全年農(nóng)作物總播種面積為124.65萬畝，比去年增14.53萬畝，增幅達(dá)13.2%。
（二）科技推廣深入扎實。
1、廣泛開展科技培訓(xùn)。2月12日組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心的46名崗位服務(wù)人員進(jìn)行了充電培訓(xùn)，并精選了12項實用技術(shù)匯編成冊，將12項實用技術(shù)和8大樣板分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)。組建了農(nóng)業(yè)實用科技普及專家服務(wù)團，分專業(yè)將12項技術(shù)分解到專家團成員，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)授課和指導(dǎo)實施，至目前，全市共培訓(xùn)農(nóng)民8.6萬人次家接收咨詢1.2萬人次，印發(fā)各類技術(shù)資料2.7萬份。同時，我們還深入開展了送科技下鄉(xiāng)活動。3月3日，荊州市農(nóng)業(yè)局、荊州農(nóng)科院聯(lián)合有關(guān)部門到調(diào)關(guān)鎮(zhèn)開展了聲勢浩大的送科技下鄉(xiāng)活動，并為農(nóng)民朋友送去了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病的水稻良種豐兩優(yōu)香一號。3月6日，荊州市農(nóng)業(yè)局組織10名高級農(nóng)藝師到石首對我市100名種植大戶進(jìn)行了專項農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。
2、大力推進(jìn)科技入戶。一是狠抓科技示范戶建設(shè)。我們將科技意識濃、種田水平高、帶動能力強的種植大戶培養(yǎng)成科技示范戶，建立科技示范戶檔案和服務(wù)臺帳，進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一印發(fā)資料、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，讓每個科技示范戶達(dá)到“五有”，即：有門牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務(wù)臺帳、有科技示范田。全市培養(yǎng)科技示范戶2000戶，每個科技示范戶輻射50戶，帶動全市10萬個農(nóng)戶。二是加大科技服務(wù)力度。在去年5000戶“農(nóng)信通”的基礎(chǔ)上，今年再開通5000戶，全市農(nóng)信通用戶達(dá)到1萬戶，截止5月底，已發(fā)送惠農(nóng)政策、稻棉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)等信息5萬余條。繼續(xù)辦好“農(nóng)事直通車”專欄節(jié)目，每周播放2次，針對農(nóng)情時事，由植保、土肥、特產(chǎn)、栽培等方面的專家輪流講課，至目前已播15期。
3、狠抓新技術(shù)應(yīng)用推廣。今年，著重狠抓了“七項”實用技術(shù)的推廣應(yīng)用，一是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種應(yīng)用技術(shù)。水稻優(yōu)質(zhì)率達(dá)到95%，鄂雜棉系列達(dá)到90%以上，優(yōu)質(zhì)油菜達(dá)到95%以上。二是輕簡化栽培技術(shù)。棉花示范推廣裸苗移栽，水稻推廣直播、拋栽、機插。三是測土配方施肥技術(shù)。完善了測土配方施肥數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和測土配方施肥應(yīng)用系統(tǒng)，完成了全市地力評價。糧棉油測土配方肥應(yīng)用面積40萬畝。四是病蟲綜防技術(shù)。稻棉病蟲綜防以應(yīng)用頻振燈誘蛾殺蟲為重點，蔬菜以應(yīng)用防蟲網(wǎng)和頻振燈誘蛾殺蟲為重點，嚴(yán)格監(jiān)測病蟲發(fā)生發(fā)展態(tài)勢，及時組織機防統(tǒng)防，采取綜合措施控制了病蟲危害。五是高效種植模式應(yīng)用技術(shù)。旱地以推廣瓜（椒、菜）-棉、豆套棉、菜-黃豆套玉米、豬-沼-果（菜）為重點，水田以推廣早稻-茨米、中稻-馬鈴薯、西瓜-晚稻、稻蝦連作、鴨稻共生、雜交稻再生、油菜苔菜兩用等為重點的增效技術(shù)。六是“三沼”利用技術(shù)。推廣應(yīng)用沼氣、沼液、沼渣，充分發(fā)揮“三沼”在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全農(nóng)產(chǎn)品方面的作用。七是抗災(zāi)避災(zāi)減災(zāi)技術(shù)。通過調(diào)整播栽期，避開高溫及寒露風(fēng)的危害，研究、制定漬澇、干旱等自然災(zāi)害抗災(zāi)技術(shù)措施，最大限度降低災(zāi)害損失。
4、積極開展高產(chǎn)創(chuàng)建。落實市級農(nóng)業(yè)示范樣板15個，鞏固并進(jìn)一步提升東升萬畝綠色食品西瓜、桃花萬畝無公害水果、南口萬畝無公害甘藍(lán)、久合垸萬畝無公害菜苔、新廠萬畝無公害棉套瓜椒、調(diào)關(guān)萬畝無公害優(yōu)質(zhì)稻特色樣板。南口鎮(zhèn)3000畝馬鈴薯生產(chǎn)基地效益很高，預(yù)計全年連片種植面積可達(dá)1萬畝。久合垸萬畝“一菜兩用”高產(chǎn)示范樣板畝平增收215元。調(diào)關(guān)大錨洲萬畝“豐兩優(yōu)香一號”高產(chǎn)示范樣板實行了“七統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一印發(fā)技術(shù)資料、統(tǒng)一安裝頻振式殺蟲燈、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一簽訂訂單合同、統(tǒng)一測土配肥。6月10—11日，荊州市農(nóng)業(yè)專家組對我市4個糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范片進(jìn)行了檢查。
同時，全市上下積極開展?fàn)巹?chuàng)湖北省油菜大縣活動。以市政府文件下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建油菜大縣的意見》，4月2日在久合垸鄉(xiāng)召開了全市油菜生產(chǎn)現(xiàn)場會暨創(chuàng)建油菜大縣座談會。為抓好下半年油菜統(tǒng)一供種，4月10日—13日，由2名黨委成員帶隊，分別到華農(nóng)大國家油菜工程研究中心、武漢大學(xué)天源生物技術(shù)有限公司、中國油菜研究所等科研院所參觀考察優(yōu)質(zhì)油菜制種基地，了解了品種特征、基本價格等，基本確定了我市油菜主推品種。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過調(diào)查摸底，分別向市政府辦公室、市農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)局上報了油菜種植面積、需種量等情況。
（三）項目建設(shè)進(jìn)展順利。
1、農(nóng)村能源建設(shè)項目。一是2010年新增農(nóng)村能源中央投資項目。建設(shè)任務(wù)為養(yǎng)殖小區(qū)沼氣建設(shè)工程60處、聯(lián)戶沼氣工程34處、鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點15個，總投資587.66萬元，其中中央投資342萬元、省級配套28.5萬元、農(nóng)戶自籌217.16萬元。項目從2010年12月動工，目前，已全部完成建設(shè)任務(wù)。二是2009年“一建三改”項目。國家、省批復(fù)我市2009年“一建三改”建設(shè)任務(wù)3574戶，大型沼氣工程建設(shè)一處，總投資1428萬元，其中中央投資532萬元。5月5日召開了全市農(nóng)村沼氣建設(shè)項目啟動會，將工作任務(wù)層層分解落實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和農(nóng)戶。至目前，全市已完成“一建三改”400戶；富澤畜牧有限公司大型沼氣綜合利用工程建設(shè)項目正在抓緊施工。
2、農(nóng)業(yè)血防綜合治理建設(shè)項目。2009年血防綜合治理項目為輕簡栽培和水旱輪作各2.4萬畝。一是輕簡栽培。以水稻直播、機插、拋秧等水稻輕簡化栽培技術(shù)為主，在高基廟、久合垸、東升、調(diào)關(guān)、桃花山5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個村，實施直播11000畝，機插2900畝，拋秧10300畝，合計24000畝，畝節(jié)省人工3個，畝節(jié)本增收30—50元，年增收450—750萬元。二是水旱輪作。以水改旱、旱改水技術(shù)為主，在橫溝市、新廠、高陵、小河口、大垸5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)38個村，實施水改旱14700畝，旱改水9300畝，合計24000畝。畝增產(chǎn)10%，年增收300—500萬元。為實施好項目，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)專班，制定了實施方案和獎賠制度，完善了配套措施，加強了技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)辦了示范樣板。
農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制站、優(yōu)質(zhì)棉示范基地、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗站等項目正待批和準(zhǔn)備實施之中。
（四）行政執(zhí)法扎實規(guī)范。
一是強化宣傳，營造氛圍。印發(fā)《石首農(nóng)業(yè)執(zhí)法》簡報5期1000份，張貼、發(fā)放《農(nóng)民購種須知》、《真假農(nóng)資識別小知識》《安全使用農(nóng)藥手冊》等宣傳資料5000份，接待群眾咨詢2000人次，培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營上崗人員230人、農(nóng)技人員45人，并在有關(guān)農(nóng)資市場中心設(shè)立了假劣農(nóng)資曝光臺，對查獲、登記保存和沒收的一批假劣農(nóng)資予以公開曝光。二是加強監(jiān)管，規(guī)范秩序。上半年，共發(fā)放《農(nóng)藥經(jīng)營上崗證》180個、《種子經(jīng)營登記證》150個；共抽檢種子樣品1468個，涉及150家種子經(jīng)營戶的38個農(nóng)作物種類、125個品種，代表種子數(shù)量24.1萬公斤，經(jīng)檢測種子質(zhì)量合格率為97.72%。三是依法整治，狠抓查處。開展了“打假保春耕”專項整治行動，共出動執(zhí)法人員360人（次），車輛120臺（次），對全市304個農(nóng)資經(jīng)營戶進(jìn)行了檢查。共取締6家無證經(jīng)營點，查獲假劣及未經(jīng)審定種子3215公斤、假劣和違禁農(nóng)藥576公斤，劣質(zhì)復(fù)合肥30000公斤。根據(jù)群眾舉報，對湖北壟上行農(nóng)業(yè)科技有取限公司擅自修改肥料標(biāo)簽內(nèi)容、新廠鎮(zhèn)周某未按規(guī)定建立種子經(jīng)營檔案等案件進(jìn)行了立案查處。四是調(diào)處糾紛，維護穩(wěn)定。今年來，依法受理和調(diào)處了橫溝市鎮(zhèn)羅家臺村部分農(nóng)戶種植“奇麥一號”小麥減產(chǎn)同經(jīng)營戶李某產(chǎn)生的糾紛，為群眾挽回經(jīng)濟損失1萬元；調(diào)處農(nóng)業(yè)污染糾紛和投訴5起，落實賠償金額12.5萬元,維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。五是開展農(nóng)藥殘留檢測，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。執(zhí)法大隊籌資3萬多元購置了檢測設(shè)備，建起了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測試驗室。組織技術(shù)人員對城區(qū)大型農(nóng)產(chǎn)品市場、各大超市的蔬菜、水果進(jìn)行抽樣檢測。截止目前，共檢測60多個樣品，合格率97%以上。對不合格產(chǎn)品責(zé)令下柜。六是開展了市場調(diào)研。受金融危機影響，今年農(nóng)資產(chǎn)品價格較上年普遍下滑。種子類除棉花下降20%左右外，其它種子與上年基本持平。農(nóng)藥價格下降5—15%，特別是草甘膦下降幅度達(dá)到33%。肥料價格下降幅度最大，一般下降幅度都在20%以上，下降最大的是磷肥，降幅達(dá)54%以上。
（五）“以錢養(yǎng)事”更趨完善。
1、搞好硬件建設(shè)?；I資30多萬元，分批對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心進(jìn)行維修和裝備，加強標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)技中心建設(shè)。全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心有14個達(dá)到了“五有”：一有固定場所，二有農(nóng)技服務(wù)公示牌，三有信息欄，四有農(nóng)技咨詢部，五有基本辦公設(shè)備。我們的做法得到了省、荊州市主管部門的重視和肯定，省農(nóng)業(yè)廳以“石首市規(guī)范農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)行為”為題，用《參閱信息》將我們的做法向全省推介；荊州市農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場會于5月12日—13日在石首召開。
2、健全管理制度。我們從建立健全管理制度入手，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心實行合同管理、量化考核、績效掛鉤，建立了一整套規(guī)范化管理機制。一是進(jìn)行了新一輪考核聘用。2010年底，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)人員三年聘用期已滿。根據(jù)“以錢養(yǎng)事”實施方案，今年2月份，組織專班，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心崗位46名崗位服務(wù)人員進(jìn)行了新一輪的考核聘用，對前三年聘用期連續(xù)三年排名末位的3名中心主任進(jìn)行了改選，對排名倒數(shù)三位的3名服務(wù)人員留職考察一年，考察期間只發(fā)放基本生活費。二是實行“五子”管理。我們在去年“四子”管理的基礎(chǔ)上，今年修訂健全為掛牌子、背袋子、翻本子、結(jié)對子、查位子的“五子”管理辦法?！皰炫谱印奔矗壕纸y(tǒng)一制作了農(nóng)技人員工作牌，要求推廣人員上班時一律佩掛工作牌，既公開身份，又方便服務(wù)?！氨炒印奔矗烘?zhèn)農(nóng)技人員統(tǒng)一配發(fā)了農(nóng)技推廣專用包，每個專用包內(nèi)裝有卷尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標(biāo)本盒、小刀、鐵鏟等工具，農(nóng)技人員下鄉(xiāng)時攜帶工作包，既展示形象，又便于工作?！敖Y(jié)對子”即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員每人聯(lián)系30戶科技示范戶，每月入戶指導(dǎo)兩次?！胺咀印奔矗簽槊總€鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心及其服務(wù)人員統(tǒng)一印制了考勤記錄本、工作日志本、咨詢服務(wù)臺賬、項目實施臺賬、科技示范戶服務(wù)臺賬等工作記錄簿，由中心主任和服務(wù)人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據(jù)。“查位子”即：采取突擊檢查、隨機抽查等形式檢查服務(wù)人員到崗到位情況，對擅自離崗的給予通報批評，并在年終考核中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。三是健全各項制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心制定了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、崗位責(zé)任制度、財務(wù)管理制度、科技示范戶聯(lián)系制度、咨詢服務(wù)坐診制度等六項規(guī)章制度，并統(tǒng)一上墻公示，做到了有章可循，按章辦事。第一季度，由黨委成員帶隊，分四組對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心的工作進(jìn)行了檢查，特別是對科技示范戶建設(shè)逐戶上門檢查。檢查表明，通過健全管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作主動扎實，成效明顯，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府給予了高度評價。
（六）中心工作積極主動。
一是積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，我局參加第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。全市動員大會后，我們迅速宣傳發(fā)動，扎實組織活動，在全局系統(tǒng)迅速掀起了以“推進(jìn)科技入戶，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)實踐活動的熱潮。目前，第一階段工作已順利完成，第二階段正有條不紊的進(jìn)行。二是扎實開展了“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”活動。今年，市委安排我局結(jié)對共建橫溝市鎮(zhèn)木剅口村。4月10日，全局系統(tǒng)副科級以上干部、局直單位主要負(fù)責(zé)人、局機關(guān)部分股室負(fù)責(zé)人到該村，為14名副科級以上干部聯(lián)系的困難黨員送去尿素30包，并送去了第一筆1萬元幫扶資金。三是積極參與了“三城一杯”創(chuàng)建。堅持了周六義務(wù)掃街活動，安排專人加強了日常清潔衛(wèi)生管理，開展了檢查督辦工作。同時，原種場、配肥站改革正艱難進(jìn)行中。:
分析上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢和本局工作，存在一些比較突出的問題。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不夠大，特別是受金融危機影響，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的難度越來越大。二是優(yōu)質(zhì)品牌發(fā)展力度不夠。在打造農(nóng)業(yè)精品名牌上，任務(wù)還較重。在發(fā)展訂單生產(chǎn)、搞好配套服務(wù)上，工作不太平衡。三是農(nóng)業(yè)抗災(zāi)避災(zāi)能力較弱。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，科技進(jìn)村入戶進(jìn)程仍顯緩慢。四是農(nóng)業(yè)部門經(jīng)濟薄弱，事業(yè)單位改革困難重重。五是災(zāi)害性氣候影響較大。當(dāng)前農(nóng)作物已經(jīng)進(jìn)入生長發(fā)育的關(guān)鍵時期，不確定因素還很多，特別是據(jù)多方面的信息反映，預(yù)計下年自然災(zāi)害和生物災(zāi)害發(fā)生形勢十分嚴(yán)峻，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將構(gòu)成較大的威脅。
二、下半年工作安排
（一）進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。結(jié)合板塊和項目建設(shè)，切實進(jìn)一步指導(dǎo)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點抓好“菜棉”、“椒棉”等優(yōu)化模式推廣。結(jié)合冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)，切實進(jìn)一步抓好冬閑田的開發(fā)與利用，重點抓好“油稻”等模式推廣。
（二）抓好病蟲害預(yù)報與防治。在抓好水稻二化螟、三化螟、紋枯病，棉花紅蜘蛛、紅鈴蟲、棉鈴蟲預(yù)測預(yù)報與防治的同時，重點抓好水稻稻縱卷葉螟、稻飛虱“兩遷”害蟲的防控工作，組織植保測報技術(shù)人員開展定期田間調(diào)查，第一時間蟲情信息，組織開展機防和群防群治。
（三）抓好農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。抓緊組織農(nóng)村能源項目建設(shè)，確保完成建設(shè)任務(wù)，同時，積極向上爭取沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)項目。農(nóng)業(yè)血防綜合治理建設(shè)項目要進(jìn)一步加強技術(shù)服務(wù)，全力辦好示范樣板。同時，要全力爭取并實施好農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警控制站、優(yōu)質(zhì)棉示范基地、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗站等項目。
（四）切實加強農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。開展經(jīng)常性的農(nóng)資市場檢查行動，扎實開展“打假保秋播”等專項整治活動，加大農(nóng)資案件查處力度，全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
一、上半年工作總結(jié)
根據(jù)監(jiān)測統(tǒng)計，20__年上半年，全區(qū)生豬出欄84.3萬頭，肉牛出欄8.65萬頭，肉羊出欄16.1萬只，禽出籠1022萬只，實現(xiàn)了全區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)?；仡櫳习肽?我們主要抓了以下幾個方面的工作:
一是加大政策貫徹落實力度。為了切實保障全區(qū)畜牧生產(chǎn)的發(fā)展，今年區(qū)委、區(qū)政府以襄區(qū)發(fā)[20__]1號文件形式，出臺了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的意見》，明確了全區(qū)20__年畜牧業(yè)發(fā)展方向和工作重點，圍繞保持全省“畜牧大縣”地位的目標(biāo), 繼續(xù)深入開展畜牧板塊基地、畜牧大鎮(zhèn)建設(shè)工作，大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)，積極推廣高效養(yǎng)殖模式和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。20__年，__區(qū)在積極落實國家各項獎勵政策的基礎(chǔ)上，區(qū)政府繼續(xù)對新建的“150”、“500”養(yǎng)殖模式進(jìn)行獎勵，凡新建一棟標(biāo)準(zhǔn)化“150”、“500”模式豬舍，經(jīng)驗收合格后，獎勵1.5或3萬元。由于獎勵政策的推動，今年上半年，全區(qū)新建“150”標(biāo)準(zhǔn)化豬舍58棟,“500”標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟。
二是加大科技推廣力度。今年以來，受金融危機、甲型h1n1流感等客觀影響，生豬市場出現(xiàn)供需矛盾，價格頻頻走低，養(yǎng)殖利潤不斷縮水。為了及時恢復(fù)養(yǎng)殖戶的信心和提高養(yǎng)殖戶抵御市場風(fēng)險的能力，區(qū)畜牧獸醫(yī)局采取辦電視專欄、送科技下鄉(xiāng)、貼宣傳標(biāo)語、辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式大力推廣規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶合理安排生產(chǎn)，特別是在生豬價格走低的情況下，區(qū)畜牧獸醫(yī)局技術(shù)人員深入各鎮(zhèn)指導(dǎo)養(yǎng)殖戶及時調(diào)整母豬存欄結(jié)構(gòu)，控制養(yǎng)殖規(guī)模，加強疫病防控，在市場低谷期，進(jìn)行豬舍標(biāo)準(zhǔn)化改造，推行健康養(yǎng)殖和清潔生產(chǎn)。上半年,我局對全區(qū)養(yǎng)殖大場大戶進(jìn)行了輪訓(xùn),共培訓(xùn)養(yǎng)殖大場大戶人員20__多人次，發(fā)放技術(shù)資料5000冊，提高了養(yǎng)殖戶對疫病的防控能力和對標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的應(yīng)用水平。
三是加大養(yǎng)殖新模式推廣力度。在抓好“150”、“500”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬模式、“1235”養(yǎng)羊模式、“165”養(yǎng)牛模式、“100”養(yǎng)牛模式、“500”養(yǎng)牛模式工作的同時,區(qū)畜牧獸醫(yī)局繼續(xù)與正大公司聯(lián)合推廣豬小龍、雞小龍“代養(yǎng)”模式，經(jīng)區(qū)畜牧獸醫(yī)局牽線搭橋，宣傳推廣，該模式已在全區(qū)得到廣泛應(yīng)用，吸引了諸多商家資本投入到畜牧養(yǎng)殖事業(yè)上來。在20__年全區(qū)建設(shè)雞小龍22棟、豬小龍10棟的基礎(chǔ)上，20__年上半年新發(fā)展豬小龍5棟，雞小龍5棟。以上“代養(yǎng)”模式適合于有經(jīng)濟實力欠缺養(yǎng)殖技術(shù)的投資者，而針對不具備雄厚經(jīng)濟實力的農(nóng)戶，20__年正大公司同時推出了適合散養(yǎng)戶發(fā)展的“正大散養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化1+1+1模式（一定飼養(yǎng)量+自由采食和自動飲水+科學(xué)防疫）。目前該模式在__區(qū)已發(fā)展了34家，都獲得了較好的經(jīng)濟效益。如東津鎮(zhèn)李運生，一次性養(yǎng)殖45頭，年出欄90頭，年利潤3萬元，龍王鎮(zhèn)陳義生一次性養(yǎng)殖50頭，年出欄100頭，年利潤3萬余元。
四是成立養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會。近年來，我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，生豬出欄連續(xù)三年位居全省第一，是全市最大的生豬產(chǎn)區(qū)，但同時也存在品種結(jié)構(gòu)不優(yōu)，養(yǎng)殖水平參差不齊，產(chǎn)品市場信息不靈等不足，影響了我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。為了提高全區(qū)生豬養(yǎng)殖水平，促進(jìn)生豬生產(chǎn)流通，增加生豬養(yǎng)殖收入，推進(jìn)我區(qū)生豬生產(chǎn)持續(xù)健康地發(fā)展，在__區(qū)畜牧獸醫(yī)局的積極籌備和協(xié)調(diào)下，我區(qū)成立了 “襄樊市__區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會”，網(wǎng)絡(luò)了全區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)實力強，發(fā)展前景好的養(yǎng)豬大場大戶近百家。我區(qū)養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會的建立，將在促進(jìn)全區(qū)生豬市場信息和技術(shù)交流、抵御市場風(fēng)險方面發(fā)揮積極作用。
五是加大養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)力度。20__年，我區(qū)在繼續(xù)注重規(guī)?；B(yǎng)殖場戶的培植，優(yōu)先支持大戶發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快了各類養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)力度，努力使全區(qū)畜牧業(yè)提檔升級。在區(qū)畜牧獸醫(yī)局的規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)支持下，全區(qū)畜禽養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展較快，據(jù)統(tǒng)計，20__年上半年，全區(qū)新建各類養(yǎng)殖小區(qū)10余個，其中硒山禽業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)有限公司、古驛鎮(zhèn)羅崗養(yǎng)雞場等5家蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)通過了省級標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場以獎代補項目建設(shè)的驗收，金農(nóng)惠種畜禽有限公司、綠康農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等2個萬頭生豬養(yǎng)殖小區(qū)已建設(shè)完畢，準(zhǔn)備迎接省市檢查。
六是加大招商引資力度。__區(qū)是全省的畜牧大縣，但多年來一直沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，龍頭企業(yè)少，配套功能不強。針對這種情況，今年區(qū)委、區(qū)政府將此項工作列為重點，爭取年內(nèi)引進(jìn)1—2家龍頭企業(yè)。區(qū)畜牧獸醫(yī)局在去年成功引進(jìn)良友金牛的基礎(chǔ)上，目前正與國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)安徽五星養(yǎng)殖（集團）有限責(zé)任公司就肉雞養(yǎng)殖項目進(jìn)行洽談，我們將提供優(yōu)惠的政策和周到的服務(wù)，爭取龍頭企業(yè)早日入駐我區(qū)，以進(jìn)一步推動全區(qū)畜牧業(yè)提檔升級。
二、下半年工作思路
20__年上半年全區(qū)畜牧業(yè)得到了一定得發(fā)展，但也存在一些不足，尤其是生豬市場面臨著周期性波動，同時受金融危機影響和“甲型h1n1流感”引發(fā)的恐慌，使豬肉消費量減少，豬肉價格頻頻走低，生豬價格的波動暴露出生豬生產(chǎn)、加工、消費產(chǎn)業(yè)鏈的
脆弱，生豬產(chǎn)業(yè)在抵御風(fēng)險方面存在隱患。為了穩(wěn)定發(fā)展全區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展，我們下半年打算從五個方面入手： 1、在落實國家能繁母豬保險、能繁母豬補貼的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實行對養(yǎng)殖戶發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式的獎勵扶持政策，保持政策的連續(xù)性，鼓勵高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；B(yǎng)殖。
2、加強畜牧適用技術(shù)推廣，科學(xué)引導(dǎo)養(yǎng)殖戶穩(wěn)步發(fā)展生產(chǎn)，提高養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)管理水平和疫病的防控質(zhì)量。
3、 提高養(yǎng)殖戶組織化程度。鼓勵和培育各種養(yǎng)殖專業(yè)經(jīng)濟合作組織和行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，把分散的養(yǎng)殖戶組織起來，真正形成風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享的利益共同體。
4、發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，引導(dǎo)和鼓勵龍頭企業(yè)與中小農(nóng)戶簽訂訂單生產(chǎn)合同，減少養(yǎng)殖風(fēng)險。
5、加大招商引資力度，力爭引進(jìn)畜禽養(yǎng)殖和加工企業(yè)，帶動我區(qū)畜牧業(yè)快速發(fā)展。
1、整車生產(chǎn)實施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強班組建設(shè)，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、
班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo)；整車一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度，充分發(fā)揮物
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)二20xx年上半年，xxxx認(rèn)真貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎(chǔ)管理能力、強化職工隊伍建設(shè)，在保障好生產(chǎn)的同時加強生產(chǎn)安全防控，合理調(diào)整工藝運行能力，加強過程控制，確保出水率及xxxx。
一、半年生產(chǎn)工作開展情況
1.生產(chǎn)及運行情況
截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。
上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動和氨氮增長以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低，調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進(jìn)行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強膜的日常檢查和維護，針對前端生物處理階段的調(diào)整，依據(jù)化驗監(jiān)測結(jié)果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水，同時適
時調(diào)整膜機組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運行狀態(tài)。
2.設(shè)備維護保養(yǎng)情況
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運行質(zhì)量，上半年對生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開焊點修復(fù)2次，進(jìn)行硝化池出水管線清理1次，進(jìn)行膜機組的日常化學(xué)清洗6次，更換反滲透機組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進(jìn)行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并根據(jù)情況進(jìn)行了外修，同時對曝氣風(fēng)機、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機封更換以及除垢處理。
3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況
上半年通過不斷加強工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。動力費發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx；維修支出占預(yù)算總額xxx；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤料占預(yù)算總額的xxx。動力費和藥劑費發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足，加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預(yù)計燃潤料費用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求，其次隨著進(jìn)場滲瀝液有機物含量的降低，產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn)。
二、統(tǒng)籌組織開展生產(chǎn)，加強部門溝通配合
為確保運行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過對進(jìn)水水質(zhì)定期檢測和加強各階段水量監(jiān)測，及時與上級部門和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機制，多措并舉統(tǒng)籌組織開展各項生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機物含量穩(wěn)定且不能過高，因此及時與來水設(shè)施和作業(yè)主管部門積極溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調(diào)整來水量，實現(xiàn)良好的原水調(diào)節(jié)。
加強安全、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業(yè)現(xiàn)場的安全評估工作，申報相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案，保證安全作業(yè)。積極加強技術(shù)主管部門的技術(shù)合作，根據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持，與上級部門開展技術(shù)現(xiàn)場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。
深化與其實設(shè)施、部門的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補修等工作。逐月與相關(guān)部門對各項成本費用和其它費用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運費用單價的變化，及時將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較，將成本額控制在合理范圍內(nèi)。加強黨務(wù)工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解
各項任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開展好。
三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，有效提升管控能力
為進(jìn)一步完善人員管理機制，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內(nèi)各項制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時根據(jù)要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對部門目標(biāo)績效進(jìn)行了班組拆分，實現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時針對崗位任務(wù)情況，完善崗位班組的績效考核細(xì)則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調(diào)動職工積極性。
進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵機制，組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護，提出合理化改造建議12條。加強內(nèi)控流程的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標(biāo)的控制，加緊對防控點的檢查與監(jiān)督，同時結(jié)合體系認(rèn)證要求，實現(xiàn)各項痕跡的可追溯。
四、穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新工作，力爭實現(xiàn)突破
上半年滲瀝液處理主要以強化運維能力、探索xxxx處理新方法為主要創(chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結(jié)分析階段水質(zhì)特點和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件等多重因素，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養(yǎng)，科學(xué)控制碳源補充，合理進(jìn)行溫度補償，最終實現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù)，不僅實現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理，污泥菌株已適應(yīng)高有機物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復(fù)后，水體中的有機物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn)，繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng)，有效控制有機物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養(yǎng)。
突破傳統(tǒng)工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經(jīng)過不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作，取得階段性進(jìn)展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運行以及中水深度處理試驗工作，定量運行期間出水xxx兩項重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計出水標(biāo)準(zhǔn)，運行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實現(xiàn)除率COD能力進(jìn)一步提升，達(dá)到預(yù)期效果，COD長期控制在30mg/L以下。
五、多措并舉，加強安全防控
深入開展生產(chǎn)安全和技術(shù)安全工作。堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業(yè)需嚴(yán)格參照操作規(guī)程并與職工績效權(quán)重有效掛鉤，堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材和用電設(shè)備安全檢查，認(rèn)真落實整改檢查出的問題，加強職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行了安全操作規(guī)程的編寫并對作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，將生產(chǎn)安全工作做實。加強技術(shù)安全管控。由于每年滲瀝液水質(zhì)的差異，特別是維修前、后的工藝調(diào)整期和過渡期需對技術(shù)的可行性進(jìn)行仔細(xì)分析與預(yù)測，及時調(diào)整細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒?，加強技術(shù)管控。
六、構(gòu)建和諧支部，關(guān)心職工生活
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)三針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：
1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)
1.1）結(jié)合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點挑戰(zhàn)績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會重點培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓(xùn)計劃，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。
6.4）強化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現(xiàn)場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標(biāo)管理
以公司、部門、車間、班組各項指標(biāo)為中心，運用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎罰措施
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計劃。今天小編給大家整理了生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例一
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設(shè)備管理方面
在過去的半年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的半年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
__年即將結(jié)束，__年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本半年的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例二
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產(chǎn)部工作有得有失。
在過去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性， 新進(jìn) 員的操作技能需有一定時間培訓(xùn)及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與 20__ 年同期相比有所下降。
為了在 20__ 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取 經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)在對 20__ 上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下
一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產(chǎn)各類自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009 付，靶類產(chǎn)品共完成 1，7855 個，護具類產(chǎn)品 工完成 4，5014 付(個)，服裝類產(chǎn)品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產(chǎn)品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。
二.生產(chǎn)質(zhì)量方面：(附表) 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產(chǎn)量的同時， 生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)格把控每 一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)， 利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20__ 年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率 96.2% ， (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo) 要求， 針對其品質(zhì)達(dá)成率底的問題， 采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方 面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐指導(dǎo)， 讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三﹑生產(chǎn)管理方面 20__ 年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益， 節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布 20__ 年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對 現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進(jìn)行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的 基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產(chǎn)品的工價。工 價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自 覺加班﹑連班。
2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn) 車間進(jìn)行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續(xù)搬遷， 于 為 不影響生產(chǎn)進(jìn)度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領(lǐng)個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng) 一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車 間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。
二、 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一， 安全是效益。
但生產(chǎn)部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易松懈。
雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度， 認(rèn) 真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足
一：生產(chǎn)效益 20__ 年上半年總產(chǎn)量為 14，5466 套(件)，比去年{產(chǎn)量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員 的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān) 的技能培訓(xùn),讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。
②加強生產(chǎn) 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定 的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。
二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控 生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、 亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營造干凈、整 潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工 作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的 責(zé)任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì) 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面 我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行一對一的溝通，加 強思想教育， 針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施， 不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃 一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高 15%-20%。
①.對生產(chǎn)過程殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人 員及班組長進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。
二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。
①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。
②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技 術(shù)多面手。
三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。
對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式， 前期對裝靶、 綁靶作試 運行，后期對沖孔、剪線等工序進(jìn)行計件。
四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。
在 20_年的下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點， 克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部 在以后的工作過程中， 加快技術(shù)改革， 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質(zhì)、 加強生產(chǎn)綜合管理、 進(jìn)一步發(fā)揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下，通 過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例三
上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里 的工作， 以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下， 在各項工作中的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下
一、過去半年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器 4 臺; (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。
(5)技術(shù)革新小改小革 5 項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組 織實施生產(chǎn)， 并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及 互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公 司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視， 因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的 產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備 及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不 完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì) 量培訓(xùn)， 員工的生產(chǎn)工藝意識較差， 因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂， 標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題; (3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn) 工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)， 而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生; (4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的 不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。(5)低值易耗品管理不嚴(yán)， 生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、 低值易耗品隨處可見造成極大浪費。 (六)人均效率管理的問題
目前生產(chǎn)部直接間接定員 4 人， 按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨 4 臺來看，半年人均 一臺效率嚴(yán)重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定 來執(zhí)行， 因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān) 規(guī)定。
二、下半年工作計劃 下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認(rèn)真學(xué) 習(xí)，勤奮工作。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成 生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量 上有更大的提高; (3)加強設(shè)備儀器管理， 做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞; (4)加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工 作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì) 量操作的事件的發(fā)生; (6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃，實行傳，幫，帶， 授課， 討論等方法， 爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃 光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之， 下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中， 嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定， 努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例四
時光飛逝，20__年即將過去?；仡欉^去的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20__年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：半年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險源進(jìn)行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，半年安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來，我們加強了過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理：過去半年，各車間設(shè)備運行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護下，保證了設(shè)備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動紀(jì)律和人事管理：半年來，我們提出了“加強勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴(yán)重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20__年，我們將盡職盡責(zé)，加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實、細(xì)致、有效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的.連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20__年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范例五
自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進(jìn) 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工 作秩序.
為了在 20__ 年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對 20__ 上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進(jìn)度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。
通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復(fù)同 樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認(rèn)為今后的工作中在 人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來 料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響， 導(dǎo)致零件不能及時的加工從而 導(dǎo)致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。
由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤 導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存 在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安 全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安 全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。
4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對 生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊,標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整改，規(guī)范 標(biāo)識標(biāo)牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進(jìn)行糾正。
5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設(shè)備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 程進(jìn)行管理。重點做好員工安全知識的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn) 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進(jìn)行嘉獎，對查出的安全隱 患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。 2、強化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體 會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產(chǎn)過程的檢查力度， 對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會通 報批評，并進(jìn)行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員 工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單 獨培訓(xùn)，同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用 早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為 第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
3、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場管理。合理的 利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá) 的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強化設(shè)備管 理，責(zé)任到人。強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會通報。
4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模， 引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭 為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍; 真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)， 鞭策后進(jìn)的目的， 生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部 門員工進(jìn)行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
5、對我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對一些存在問題的設(shè)備進(jìn) 行修理整改，加強我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達(dá) 到%100，使各個設(shè)備的工作達(dá)到飽和。
一、強化制度建設(shè)，提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的工作水平
為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進(jìn)行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)局重點工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核。開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，形成了專門的調(diào)研報告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告》，上報市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟形勢分析會上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關(guān)專項規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作，并將有關(guān)情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[XX]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見。
回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足，如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，到生產(chǎn)一線少，止步于就情況分析情況；積極性、主動性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。下半年，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準(zhǔn)確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好規(guī)劃計劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。
為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進(jìn)行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)局重點工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核。開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，形成了專門的調(diào)研報告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告》，上報市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟形勢分析會上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關(guān)專項規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作，并將有關(guān)情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[XX]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見。
