時(shí)間：2023-03-07 15:19:34
序論：在您撰寫企業(yè)思想?yún)R報(bào)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
記得在黨課學(xué)習(xí)中曾寫過幾次思想?yún)R報(bào)，但在公司寫這個(gè)還是第一次．思維像敲擊鍵盤，時(shí)斷時(shí)續(xù)．雖然采集了一些一線老員工對公司的感想，但學(xué)生才疏學(xué)淺若有冒犯之處，多多海涵 ！
我來松正有三個(gè)原因：1．我喜歡微電子學(xué)，于部面試我時(shí)展示了一些公司自主研發(fā)電子產(chǎn)品，我對這些產(chǎn)品很感興趣；2．從管理學(xué)角度看，于部是一個(gè)比較出色的管理者，使我深有感觸的有兩件事：（一）面試第一次在人力資源部外面我們談了好多話題，他給我講了一個(gè)剛邁出校門的學(xué)生如何工作，如何處事，如何學(xué)習(xí)．．．他沒有擺架子，像是一位導(dǎo)師在和學(xué)生探討．（二）來公司一段時(shí)間后，一個(gè)早上吃早餐，于部不知何時(shí)坐到我旁邊，我一見是上司心理特別拘謹(jǐn)．心想：快點(diǎn)吃完走人，低著頭也沒和他打招呼，于部卻先主動(dòng)和我打招呼了，問我對工作是否適應(yīng)飯菜是否可口，并說以后經(jīng)常找他坐坐，使我極為感動(dòng)，但我并沒往心里去，以為是管理者的用人之道罷了，但是第二天早上任助理見到我說：于部找你，還說：昨天給你打手機(jī)停機(jī)了．每次和于部聊都能從中得到些啟示：＂在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作＂于部平易近人，對下屬關(guān)心負(fù)責(zé)，很有責(zé)任心，在員工心中留下很好的口碑．3.對孔總的個(gè)人崇拜！聽馬場道醫(yī)院的醫(yī)生說孔總160元起家，我佩服他的膽識與把握機(jī)會(huì)的魄力，還聽同事講孔總由于晚點(diǎn)吃飯挨新來打飯師傅的訓(xùn)斥，他不以老總而自居的事跡，以及捐資助學(xué)的事跡．這三個(gè)原因使我辭去已經(jīng)競聘上的江漢石油直抽電機(jī)有限公司（五險(xiǎn)一金，訂戶口且工資不匪）而來松正，讓我們學(xué)管主任很不理解．
進(jìn)入公司卻感覺與理想中的松正相差甚遠(yuǎn)，在院學(xué)生會(huì)擔(dān)任學(xué)生干部期間我曾選修一年＜＜管理學(xué)＞＞感覺松正是不是正亟待研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場把瀕臨衰退型企業(yè)走向成長型企業(yè)呢？這樣也許可以消除公司一部分滯工、怠工現(xiàn)象吧！
從修的控制器、報(bào)警器和老員工反映公司存在好多產(chǎn)品積壓，從技術(shù)角度看，也許存在或多或少的技術(shù)缺陷，這就要求技術(shù)層加強(qiáng)革新研發(fā)層人員不求數(shù)量，但求質(zhì)量．從管理學(xué)＂馬斯洛層次理論＂看，公司中高層在享受獎(jiǎng)金津貼同時(shí)，應(yīng)適度滿足精神需求（社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等需求）根據(jù)員工崗位輕重有權(quán)享受不同時(shí)間的探親假等，有這種溫情管理策略的公司往往能吸納或留駐更多人才．
加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，公司還應(yīng)加大行業(yè)領(lǐng)域的滲透，控制器趨于飽和電動(dòng)車激增，電瓶需求量大，順應(yīng)潮流可以開發(fā)修復(fù)電瓶的儀器和修控制器的檢測工具，充電機(jī)，以及太陽能電動(dòng)車等；加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，松正公司應(yīng)從不同層次進(jìn)行不同再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，最好每個(gè)部門每月有一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)．應(yīng)選用道德素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平高的講師，使員工學(xué)習(xí)公司部分技術(shù)同時(shí)提供員工的忠誠度與職業(yè)操守．防止人才流失：對于技術(shù)性強(qiáng)的崗位，對員工培養(yǎng)要深層次開發(fā)，例如返修部可避免資源，器件浪費(fèi)．＂越治越啞＂有些聰明的"人才"果斷的弄掉銅箔宣稱報(bào)廢是有的．曾見到換過33035芯片、單片機(jī)N次后還換的"高科技人才"，而控制器的毛病其實(shí)就是電容擊穿導(dǎo)致對地短路的故障，＂無言化凄涼＂?。≌l又敢保證其他部門沒這種情況呢？
據(jù)了解，中高層領(lǐng)導(dǎo)中能體恤員工到餐桌上，時(shí)刻為員工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)并不多．．．關(guān)心員工，員工可以＂士為知己者死＂還能提高工作效率，上下和諧，何樂而不為?。⒋髼椉哟蟀簦⒌莫?jiǎng)懲制度是管理學(xué)中的不高明方法，體現(xiàn)雇傭與被雇傭關(guān)系，員工沒歸屬感，忠誠度沒有，又怎么只怨員工呢？因人而議，適度的＂無為而治＂是可行的．作為企業(yè)管理者，技術(shù)或某一方面有過人之處，才能稱為＂領(lǐng)導(dǎo)＂才能有凝聚力！
工資實(shí)行保密制實(shí)踐證明是很有必要的，是可行的．但績效考核是應(yīng)透明的．例某君言之：的賣力工時(shí)也不少，怎么工資沒他們多呢？＂導(dǎo)致滯工現(xiàn)象，對于一線員工滯工，輕者完不成指標(biāo)加班，重者可能導(dǎo)致集體跳槽人心渙散．＂不患寡，而患不均＂
＂赫茲伯格雙因素理論＂指出＂保健因素＂可以向＂激勵(lì)因素＂轉(zhuǎn)化，企業(yè)員工長時(shí)間工作一個(gè)位置會(huì)靜止或安逸，成為維持現(xiàn)狀的＂保健型＂需要有變革型的領(lǐng)導(dǎo)匹配、管理．日企不會(huì)用工人在一職位上時(shí)間太長就是要重新激活組織創(chuàng)新力．也許叫＂陳力就列，不能者止＂
最后員工說公司的晚飯是不是好一點(diǎn)呢？既然公司供三餐，那晚餐還是好點(diǎn)吧！晚飯員工總調(diào)侃：松正yellow．沒錢買菜了．我總感覺這種調(diào)侃存在隱患，＂三人成虎＂就不好說了．帶來的影響遠(yuǎn)大于節(jié)省得那點(diǎn)開支吧！
當(dāng)然，松正人要有松正人素質(zhì)，有感恩的心，懂得奉獻(xiàn)與職業(yè)操守，公司上下和諧，氣氛活躍，工作效率高，利潤增長每個(gè)員工的獎(jiǎng)金也會(huì)水漲船高！
思想?yún)R報(bào)—質(zhì)量是企業(yè)的生命
鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“三鹿奶粉事件”基本已經(jīng)落下帷幕，曾經(jīng)響亮全國的“三鹿”品牌，也已灰溜溜的遠(yuǎn)離了人們的視線?！叭埂边@個(gè)家喻戶曉的名字、這個(gè)打得響亮、百姓信賴的品牌頃刻間就這樣在一片謾罵聲中毀掉了。在我們悲憤、憎恨或者憐憫甚至感嘆之余，我們該以什么樣的結(jié)論總結(jié)這場悲劇呢？由此我想，一個(gè)企業(yè)賴以生存的力量和支架是什么？企業(yè)的生命到底是什么？
不管三鹿集團(tuán)的人員如何解釋自己的過錯(cuò)，也不管他們?nèi)绾蜗蛉珖募议L和孩子們道歉，但是錯(cuò)誤終歸錯(cuò)誤，它對社會(huì)造成的損害，對孩子們造成的影響是無法用任何方式來補(bǔ)償?shù)?，因此我覺得企業(yè)要想生存、要想在市場上站穩(wěn)腳跟必須要把質(zhì)量和責(zé)任放在第一位，“三鹿奶粉”事件就告訴了我們這樣一個(gè)不爭的事實(shí)。企業(yè)的發(fā)展壯大的確離不開宣傳，離不開品牌，但是企業(yè)的生存不是僅有品牌的就可以生存的，品牌永遠(yuǎn)不可能超越質(zhì)量。
由此我想到，作為我們翔翔公司這一企業(yè)來說，它的生命又是什么？我們的企業(yè)是靠什么發(fā)展壯大？有人說靠理念，有了好的理念就有了明確的大目標(biāo)，有了目標(biāo)才能前進(jìn)；有人說靠政策，好的政策可以保證企業(yè)沿著正確的方向前行；有人說靠管理，只有管理好了，企業(yè)才能有條不紊、井然有序的進(jìn)行。當(dāng)然這都無可厚非，少一項(xiàng)我們的企業(yè)可能也不會(huì)今天的發(fā)展。但是我覺得還有一條最重要的也是必不可少的，那就是質(zhì)量！質(zhì)量是企業(yè)的生命，對中小企業(yè)而言更加如此。許多企業(yè)，為了貪小便宜，原料偷工減料，生產(chǎn)馬馬虎虎，其實(shí)是給自己挖坑，一旦質(zhì)量問題被曝光，離倒閉也就不遠(yuǎn)了。因此做企業(yè)必須從原料、生產(chǎn)、包裝、流通各個(gè)環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量。所以我們要堅(jiān)持不懈的將質(zhì)量作為企業(yè)生命力來推動(dòng)和發(fā)展，只有這樣我們企業(yè)才能長久不衰的站立在市場經(jīng)濟(jì)中，才能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)
不知不覺兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆地走了過去，目前兩年一度的班組長競聘工作重新開始了。現(xiàn)在我在這里對我近年來的思想情況和工作進(jìn)行簡單扼要的總結(jié)和匯報(bào)。請各位公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)對我的思想和工作總結(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對我不夠好、需要改正地方指出和批評。我一定會(huì)努力地改正和積極進(jìn)取，為了我們車間工作的順利展開和我們公司的順利發(fā)展做出自己奉獻(xiàn)和努力。
一.車間工作上
我在工作上一直以來都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和吩咐，聽從公司的話和命令。只要是車間需要我的地方，只要是車間安排的工作我都努力的、認(rèn)真的執(zhí)行，和堅(jiān)決地完成上面交給我的任務(wù)。因此，近幾年在我工作過的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對我的工作給予了好評和贊揚(yáng)。因?yàn)槲夜ぷ髋Α⒊蕴澞蛣?、團(tuán)結(jié)同事，我們領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車間的組長。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當(dāng)組長的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我們工序的任務(wù)。
二.在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面
我始終認(rèn)為沒有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動(dòng)分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務(wù)。同時(shí)，我也十分注意員工的個(gè)人特長和能力。根據(jù)他們個(gè)人的實(shí)際情況合理地、切合實(shí)際地分配工作。因?yàn)槲夜ぷ魃习才藕侠?、恰?dāng)，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚(yáng)和贊同。
三.在和同事們的相處上
我認(rèn)為只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、向上的團(tuán)隊(duì)，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團(tuán)結(jié)。平時(shí)做到和自己的員工談話，談思想。努力使我們工序的人員化解開一些小誤會(huì)和小矛盾。因?yàn)槲以谠摲矫娴墓ぷ髯龅某錾覀児ば虻膬?nèi)部總是非常團(tuán)結(jié)和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。
四.在文體活動(dòng)上
我在自己的業(yè)余實(shí)際里，積極響應(yīng)我們公司和我們趙志全總經(jīng)理的號召。努力做好文體活動(dòng)。一方面，我和我們車間的同事積極參加文體活動(dòng)。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球的健身活動(dòng)及建設(shè)。因?yàn)槲以跇I(yè)余時(shí)間里經(jīng)常參加該方面的活動(dòng)，所以我在這幾個(gè)方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。通過對專業(yè)書籍的研究，我的專業(yè)知識不但有了很大的提高，而且對我的工作起了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，我在文學(xué)和寫作上，也有了很大的進(jìn)步。因?yàn)槲业呐Ω冻?，我在我的工作和生活中有了很大的長進(jìn)。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。
五.安全工作上
您們好！解放思想討論活動(dòng)開展以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，廣泛開展新一輪思想解放活動(dòng)，引導(dǎo)全局干部用發(fā)展的眼光，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)天河人事人才工作新發(fā)展?，F(xiàn)將我局開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，抓好組織發(fā)動(dòng)工作，成立以***局長為組長的解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定我局深入開展“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，爭當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的實(shí)施方案，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、辦公室具體抓落實(shí)”的良好工作機(jī)制。將解放思想學(xué)討論和人事人才具體工作結(jié)合起來，引導(dǎo)全局干部職工解放思想，開拓思路，以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，自覺克服制約人事人才工作科學(xué)發(fā)展的觀念障礙，積極探索促進(jìn)人事人才工作科學(xué)發(fā)展的新思路、新途徑和新舉措
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大膽討論
討論會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)同志結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的***大、省委****次全會(huì)、市委*****全會(huì)、區(qū)委*****次全會(huì)精神以及各自實(shí)際分別交流了學(xué)習(xí)全會(huì)精神、解放思想大討論的心得體會(huì)，圍繞如何看待人才、引進(jìn)人才和智力、留住人才、培養(yǎng)人才、評價(jià)人才、選拔人才、完善激勵(lì)人才創(chuàng)新機(jī)制等方面開展討論，強(qiáng)調(diào)做好以下幾方面工作：
一是抓規(guī)范，促落實(shí)。針對*****工作較忙的情況，我們妥善安排討論學(xué)習(xí)時(shí)間，營造濃厚氛圍，在落實(shí)好上級規(guī)定的同時(shí)，制定了可操作性強(qiáng)的討論計(jì)劃，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”即：自學(xué)與集中討論相結(jié)合、會(huì)上交流與書面交流相結(jié)合、開展解放思想大討論活動(dòng)與本職工作相結(jié)合。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)言，積極引導(dǎo)，推動(dòng)了專題討論的深入開展。落實(shí)股室負(fù)責(zé)制，指定股室負(fù)責(zé)人為討論活動(dòng)的第一責(zé)任人，要求切實(shí)履行好責(zé)任，及時(shí)將活動(dòng)安排、討論題目等提前通知到本人，組織討論，保證大討論活動(dòng)扎實(shí)開展。
二是抓骨干，促群體。進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，局黨組要求班子成員和各股室負(fù)責(zé)人早學(xué)一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)，充分發(fā)揮帶頭作用，在學(xué)好必學(xué)篇目的基礎(chǔ)上，多途徑、多渠道查找學(xué)習(xí)資料，在潛移默化中帶動(dòng)一般干部更好地開展學(xué)習(xí)。
三是抓交流，促提高。各股室圍繞規(guī)定的討論內(nèi)容，對照優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，查不足、擺問題、談體會(huì)，達(dá)到取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的目的。
四是抓創(chuàng)新，促效果。在我局網(wǎng)上創(chuàng)建了“解放思想大討論活動(dòng)”學(xué)習(xí)園地，登載解放思想方面的信息和文章，為大家提供交流平臺。在《******》開設(shè)解放思想專欄，刊登參加學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的體會(huì)文章。在人事人才固定宣傳欄中，大力宣傳解放思想大討論方面的知識，營造“解放思想大家談”的濃厚氛圍。
五是抓督導(dǎo)，促落實(shí)。為確保思想討論活動(dòng)落到實(shí)處，局成立督查小組，深入開展“小組督導(dǎo)、股室督導(dǎo)、會(huì)議督導(dǎo)、相互督導(dǎo)”等四個(gè)督導(dǎo)活動(dòng)，確?；顒?dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，加強(qiáng)對各股室學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促解決，推動(dòng)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)扎實(shí)開展。
六是抓行動(dòng)，促形象。堅(jiān)持邊學(xué)邊查，學(xué)查結(jié)合，通過召開座談會(huì)、開展人才人事編制工作總結(jié)等活動(dòng)，確保解放思想大討論活動(dòng)不走形式、不走過場，收到實(shí)效。
三、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)人事人才工作新發(fā)展
未來，我局將繼續(xù)結(jié)合解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的開展，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，推進(jìn)人事人才工作的新發(fā)展。
（一）突出重點(diǎn)，抓好人事人才工作專題調(diào)研活動(dòng)
圍繞營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)有利創(chuàng)新的文化氛圍進(jìn)行研討。積極挖掘、整合、利用區(qū)內(nèi)區(qū)外不同行業(yè)、不同部門、不同所有制的人才資源，堅(jiān)持以事業(yè)造就人才、開發(fā)培育人才，以環(huán)境集聚人才，加大人才資源開發(fā)力度，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，為加快發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的智力支持和人才保障。
（二）創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建人事公共服務(wù)體系
公共服務(wù)體系建設(shè)是改革行政管理體制、建設(shè)服務(wù)型政府的要求，也是人事部門職能轉(zhuǎn)變過程中遇到的新課題。近年來，我們在推進(jìn)人事公共服務(wù)方面初步做了一些有益的嘗試，也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作方式，完善改革思路，繼續(xù)推行中介制，建立人事公共服務(wù)保障機(jī)制，完善人事公共服務(wù)信息平臺，建立人事公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，多方面著手構(gòu)建人事公共服務(wù)體系。
（三）繼續(xù)深化改革，完善現(xiàn)代人事制度
當(dāng)前，人事人才工作面臨許多新要求、新任務(wù)，我們要樹立更加開放的思想理念，從更高的角度、更開闊的視野看待人事制度改革問題，追求更高層次的工作目標(biāo)，深入貫徹實(shí)施公務(wù)員法，深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革和事業(yè)單位人事制度改革，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員制。
國有資產(chǎn)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ),國有資產(chǎn)的快速遞增,是完善和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的源泉保障。完善國有物流企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)國有物流企業(yè)資產(chǎn)管理,確保國有資產(chǎn)保值增值,防范國有資產(chǎn)流失是當(dāng)前企業(yè)管理諸多問題中的重中之重。
要完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的基本特征是“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)本身具有商品屬性，是商品就應(yīng)該流通。所以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度中有一個(gè)極其重要的要求就是“流轉(zhuǎn)順暢”。我們對國有產(chǎn)權(quán)的管理同樣要遵循這一市場法則。國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易制度的建立是國有產(chǎn)權(quán)管理制度創(chuàng)新的重大舉措，其核心是使得國有產(chǎn)權(quán)交易通過市場方式，在更大范圍發(fā)現(xiàn)買主、發(fā)現(xiàn)價(jià)格，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)順暢流轉(zhuǎn)和資源整合，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做好產(chǎn)權(quán)市場交易是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)資源有效配置的必然選擇。企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓往往會(huì)涉及到企業(yè)債務(wù)處理、職工安置以及轉(zhuǎn)讓價(jià)格確定等諸多問題，在目前國有企業(yè)事實(shí)上的多級委托、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)又尚未真正形成的情況下，存在少數(shù)經(jīng)營管理者利用手中的權(quán)力，通過暗箱操作，侵害國家、職工以及債權(quán)人的利益的情況。沒有制度，產(chǎn)權(quán)管理將無從談起。企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)作為建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的重要內(nèi)容，是國資監(jiān)管工作的重點(diǎn)。因此，有必要建立嚴(yán)格規(guī)范化、程序化的制度，使國有產(chǎn)權(quán)公開交易、陽光交易。要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，努力把那些不該政府、出資人做的事依照市場機(jī)制規(guī)則分離出去，把那些市場比政府、出資人做得更好的事明智地讓給市場去做，把那些只能由市場來完成的事徹底、果斷地交給市場，形成以產(chǎn)權(quán)界定與登記制度、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)制度、產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為主要內(nèi)容的國有產(chǎn)權(quán)管理制度體系。
要有效防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失。當(dāng)前，包括物流企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)國有資產(chǎn)流失問題已讓存在，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是決策程序不規(guī)范造成國有資產(chǎn)流失。二是隨意擔(dān)保造成國有資產(chǎn)流失。三是改制不規(guī)范造成國有資產(chǎn)流失。四是隨意處置國有資產(chǎn)造成國有資產(chǎn)流失。五是違規(guī)經(jīng)營造成國有資產(chǎn)流失。六是集體經(jīng)濟(jì)侵占國有經(jīng)濟(jì)造成國有資產(chǎn)流失。七是實(shí)物資產(chǎn)管理混亂造成國有資產(chǎn)流失。八是跑冒滴漏造成國有資產(chǎn)流失。針對企業(yè)國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)狀,應(yīng)加快國有資產(chǎn)管理體制改革,強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管,建立約束機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,防范國有資產(chǎn)流失。一要完善法人治理結(jié)構(gòu),建立規(guī)范的決策和執(zhí)行構(gòu)架，逐步規(guī)范企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé),建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)行企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)簽制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力多元化和制衡化。二要建立責(zé)任追究制度。依法嚴(yán)懲造成國有資產(chǎn)流失的腐敗現(xiàn)象,對造成國有資產(chǎn)流失的責(zé)任,不論是誰都要加以追究。通過明確責(zé)任,國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門對國有資產(chǎn)的安全負(fù)責(zé),達(dá)到懲前毖后、防止腐敗的作用。三要公開企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，公正評估國有資產(chǎn),通過完善資產(chǎn)評估法規(guī),規(guī)范資產(chǎn)評估程序和制度,加強(qiáng)對資產(chǎn)評估的監(jiān)管;公開轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)交易市場化,通過建立國有資產(chǎn)公開拍賣的制度,避免國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中的“暗箱操作”;企業(yè)改制操作要透明,資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評估、改制方案應(yīng)當(dāng)充分聽取職代會(huì)和廣大職工群眾的意見,將企業(yè)改制工作置于群眾的參與與監(jiān)督之下。四要要做好清產(chǎn)核資工作。全面掌握國有企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況,核實(shí)國有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,防止國有資產(chǎn)流失。五要充分發(fā)揮國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的重要作用。按照《公司法》規(guī)定,國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,通過全方位、全過程的監(jiān)督檢查,可以在一定程度上約束可能發(fā)生的危及國有資產(chǎn)安全的行為,起到警示作用。六要建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)。企業(yè)改制、重組、對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)必須有財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員參與,將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督。對權(quán)屬單位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)可以較為有效地克服“內(nèi)部人控制”問題,財(cái)務(wù)總監(jiān)通過一定程度可以進(jìn)入權(quán)屬公司董事會(huì),承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)營運(yùn)、重大投資決策以及審查會(huì)計(jì)報(bào)表等職責(zé),建立重大財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度。七要完善內(nèi)控制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的管理體系。企業(yè)要用制度管人,用制度管事,用制度確保國有資產(chǎn)保值增值。健全財(cái)產(chǎn)物資、財(cái)務(wù)收支的審批、領(lǐng)報(bào)制度,財(cái)產(chǎn)清查制度,預(yù)算管理制度,內(nèi)部稽核和審計(jì)制度,對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)處置等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,真正做到事前預(yù)測、事中反映、事后檢查,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量。
一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
國有科技型企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃和國內(nèi)外市場需求狀況，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。
在總體發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的指導(dǎo)思想，但是必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。注重速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，把加快發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高質(zhì)量效益上來，避免脫離市場搞開發(fā)，慎重處理新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場推廣，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，盡快成為在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)國際競爭力和影響力的企業(yè)。同時(shí)，應(yīng)處理好突出主業(yè)與業(yè)務(wù)多元發(fā)展的辯證關(guān)系，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，要適當(dāng)和穩(wěn)步地發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的科技實(shí)業(yè)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化風(fēng)險(xiǎn)的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。
二、堅(jiān)持以人為本、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)?？萍夹推髽I(yè)面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是如何利用已有的基礎(chǔ)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、文化、人才、管理等各種物質(zhì)資源為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，除了大力提高人的素質(zhì)，重視發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和潛力，別無他途。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，要培養(yǎng)和引進(jìn)一流的科技帶頭人，也要構(gòu)建合理的創(chuàng)新梯隊(duì)。人才隊(duì)伍不是個(gè)個(gè)都當(dāng)“尖子”，要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊(duì)伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。因此，科技型企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動(dòng)交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，密切關(guān)注本單位以外地區(qū)同行業(yè)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境、引導(dǎo)員工積極參與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。這體現(xiàn)了以員工為本的思想，其歸宿是為市場和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，本質(zhì)上與以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是一致的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在注重企業(yè)設(shè)施和技術(shù)的同時(shí)應(yīng)倍加珍視人員和管理，重視人員培養(yǎng)和理論水平提高，做到“人盡其用、人盡其才”。另外，要改革和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，包括激勵(lì)、競爭、和分配機(jī)制等，提高各類人才的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。還要注意人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。
三、著力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
當(dāng)今世界，科技革命迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場競爭以呈現(xiàn)出“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭市場化”的特點(diǎn)，企業(yè)間的市場競爭越來越體現(xiàn)為科技的競爭，競爭取勝的因素已從價(jià)格因素轉(zhuǎn)向技術(shù)因素，為了贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地提高科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，并不斷地以新的技術(shù)、新的產(chǎn)品擠占市場乃至創(chuàng)造市場。可以說，提升科技開發(fā)水平和能力是國有科技型企業(yè)提升核心競爭能力的關(guān)鍵，是企業(yè)長遠(yuǎn)提高盈利能力和產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁的關(guān)鍵。
國有科技型企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對國外引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收，改變“引進(jìn)、落后，在引進(jìn)、在落后”的被動(dòng)局面?？萍夹推髽I(yè)能夠有效克服工商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)和科研院所不能及時(shí)跟蹤市場變化的弱點(diǎn)。發(fā)揮科技型企業(yè)在前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時(shí)，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。
四、積極開拓國內(nèi)外市場，提升企業(yè)品牌競爭力
一個(gè)穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大的市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和國家對科技投入力度的逐年加大為國有科技型企業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場空間和有力的資金支持。一個(gè)現(xiàn)代的科技型企業(yè)僅僅依靠國內(nèi)市場發(fā)展是不夠的，必須充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的中國品牌推向世界，逐步塑造和增強(qiáng)中國產(chǎn)品品牌的國際影響力和競爭力。打破跨國公司在某些行業(yè)上的壟斷，實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。
五、科技型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新應(yīng)根植于其優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化
科技型企業(yè)必須建立以信用為核心的企業(yè)文化。企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是其具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，科技型企業(yè)急需培養(yǎng)具備良好信用品德和專業(yè)技能的管理、技術(shù)人才去操作整個(gè)企業(yè)，并最終建立以信用為核心的企業(yè)文化。
我想，作為一名員工，應(yīng)從自身素質(zhì)抓起，一個(gè)人的素質(zhì)高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈競爭中的勝負(fù)，也與當(dāng)前山西企業(yè)面臨的形勢有直接的關(guān)系。
首先，更新觀念，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展。工作中不“挑肥揀瘦”、不分貴賤；要正確看待自己，樹立從小事做起的觀念，從細(xì)節(jié)入手的習(xí)慣；有了成績不能沾沾自喜、過分高估自己；徹底克服怕苦、怕累、講條件、要待遇的懶漢懦夫思想；樹立依靠自身能力主動(dòng)參與競爭的新觀念，激勵(lì)自己不斷努力進(jìn)取，在激烈的競爭中求進(jìn)步，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型的員工。
其次，不等不靠，自覺轉(zhuǎn)變思想。要始終把自己的成長與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，要有強(qiáng)烈的憂患意識，每時(shí)每刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展與面臨的困難，具有強(qiáng)烈的主人翁意識，齊心協(xié)力為企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)造效益；要適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)因素，唯有這樣，才能贏得主動(dòng)。
再次，好學(xué)上進(jìn)，追求技術(shù)精湛。必須有愛好學(xué)習(xí)的主動(dòng)精神和強(qiáng)烈的上進(jìn)心，根據(jù)崗位工作的實(shí)際，立志崗位成才，從書本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，不斷用新知識和新技術(shù)豐富自己，適應(yīng)不同崗位的需求，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，爭做知識型員工。
