時(shí)間：2023-03-07 15:19:40
序論：在您撰寫企業(yè)總經(jīng)理年末工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
內(nèi)容摘要:董事會作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的重要組成部分,對公司的投資行為有重要影響。本文以滬深上市公司為研究樣本,實(shí)證檢驗(yàn)了董事會四方面特征對公司過度投資的影響,結(jié)果發(fā)現(xiàn),董事會會議頻率、董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資存在顯著正相關(guān);董事會規(guī)模、獨(dú)立董事比例與過度投資不存在顯著相關(guān)性。
關(guān)鍵詞:公司治理 董事會特征 過度投資
投資決策是公司財(cái)務(wù)活動最為核心的三項(xiàng)內(nèi)容之一,然而,現(xiàn)代企業(yè)制度引發(fā)的問題,使企業(yè)在投資過程中普遍存在著投資效率低下的問題,企業(yè)的資本投資可能出現(xiàn)投資不足和投資過度的情況。董事會作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的核心組成部分,掌握經(jīng)理任命、重大投資、合并收購等一系列重大事件的決策權(quán),良好的董事會治理機(jī)制有助于抑制公司的過度投資行為。因此,本文將從董事會特征的四個(gè)方面來考察董事會對過度投資行為的影響。
理論分析與研究假設(shè)
(一)董事會規(guī)模與過度投資
理論和組織行為理論認(rèn)為,董事會規(guī)模過大會造成董事會成為一種“花瓶擺設(shè)”,大規(guī)模的董事會成員之間的溝通和協(xié)調(diào)更加困難,從而在決策時(shí)效率變得低下。在我國股權(quán)相對集中的情況下,大股東為了攫取更多的控制權(quán)私有收益,有過度投資的傾向,缺乏效率的大規(guī)模董事會會助長過度投資現(xiàn)象的發(fā)生。由此,本文提出假設(shè)1:董事會規(guī)模與過度投資正相關(guān)。
(二)獨(dú)立董事比例與過度投資
獨(dú)立董事對公司的經(jīng)營管理提出獨(dú)立的、專業(yè)的意見,能有效地改善公司的經(jīng)營管理,同時(shí),獨(dú)立董事對高管的監(jiān)督,能在一定程度上保護(hù)全體股東的利益。通常認(rèn)為,擁有較高比例的獨(dú)立董事,能有效抑制管理層的隨意決策,提高公司的投資效率。由此,本文提出假設(shè)2:獨(dú)立董事比例與過度投資負(fù)相關(guān)。
(三)董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資
董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是指總經(jīng)理是否兼任董事長或董事。經(jīng)理人往往是從自身利益出發(fā)來做出決策,有盲目擴(kuò)大公司規(guī)模的傾向,如果總經(jīng)理兼任董事長或者董事,就造成總經(jīng)理自己監(jiān)督自己的局面,更易導(dǎo)致過度投資。由此,本文提出假設(shè)3:總經(jīng)理兼任董事長或董事與過度投資正相關(guān)。
(四)董事會會議頻率與過度投資
在我國,董事會會議只是形式,上市公司往往是在經(jīng)營出現(xiàn)問題的情況下召開董事會會議,可見董事會會議不是一種主動行為,而是一種被動行為,高頻率的董事會會議可能是對公司業(yè)績下滑的一種反應(yīng)。由此,本文提出假設(shè)4:董事會會議頻率與過度投資正相關(guān)。
數(shù)據(jù)來源、樣本選擇和研究設(shè)計(jì)
(一)數(shù)據(jù)來源和樣本選擇
本文以中國滬深上市公司2004～2008年度數(shù)據(jù)展開研究,其中2004年度數(shù)據(jù)用于構(gòu)建滯后值,所采用的數(shù)據(jù)全部來源于CSMAR和CCER數(shù)據(jù)庫。本文剔除了金融類、被特殊處理、同時(shí)發(fā)行AB股和AH股,數(shù)據(jù)不完整以及2004年后上市的公司。
(二)變量定義
投資水平(INVt):t年固定資產(chǎn)、長期投資和無形資產(chǎn)的凈值改變量/期初總資。
過度投資(OverINVt):t年的過度投資,等于模型(1)中大于0的回歸殘差。
增長機(jī)會(Growtht-1):t-1年末的銷售收入增長率。
資產(chǎn)負(fù)債率(Levt-1):t-1年末的資產(chǎn)負(fù)債率。
現(xiàn)金持有水平(Casht-1):t-1年末現(xiàn)金同總資產(chǎn)的比例。
上市年齡(Aget-1):截至t-1年末的上市公司年齡。
公司規(guī)模(Sizet-1):t-1年末公司總資產(chǎn)的自然對數(shù)。
股票收益(RETt-1):t-1年5月到t年4月經(jīng)市場調(diào)整后的、以月度計(jì)算的股票年度回報(bào)率。
董事會規(guī)模(Scalet):t年的董事會人數(shù)。
董事會結(jié)構(gòu)(Outdirt):t年的獨(dú)立董事數(shù)量與董事數(shù)量的比例。
董事會會議頻率(Meett t):t年的董事會會議次數(shù)。
董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)(Dualt):t年總經(jīng)理不兼任董事和董事長取0,總經(jīng)理兼任董事取0.5,總經(jīng)理兼任董事長取1。
自由現(xiàn)金流(FCFt):t年的自由現(xiàn)金流。等于公司t年的經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額減t年預(yù)期新增投資之后的余額與年初總資產(chǎn)的比例。
大股東占款(ORECTAt):t年末的其他應(yīng)收款占主營業(yè)務(wù)收入的比例。
行業(yè)(Ind):虛擬變量。
年份(Year):年度虛擬變量。
(三)研究設(shè)計(jì)
1.過度投資的計(jì)量模型。本文借鑒Richardson(2006)的模型并加入行業(yè)和年度作為控制變量,先估算出企業(yè)正常的投資水平,然后用大于0的殘差作為投資過度的變量,模型如下:
INVt=a0+a1Growtht-1+a2Levt-1+a3
Casht-1+a4Aget-1+a5Sizet-1+a6RETt-1+a7
INVt-1+∑Industry+∑Year+ε(1)
2.董事會特征與過度投資的計(jì)量模型。模型(2)選取模型(1)估算出的過度投資程度作為因變量,用OverINV表示,然后對董事會特征各變量進(jìn)行回歸,參考Richardson(2006)的研究,本文使用自由現(xiàn)金流、大股東占款作為控制變量,同時(shí)加入行業(yè)和年度虛擬變量,模型如下:
OverINVt=b0+b1Scalet+b2Outdirt+b3
Meett+b4Dualt+b5FCFt+b6ORECTAt+
∑Industry+∑Year+ε(2)
實(shí)證結(jié)果及分析
(一)描述性統(tǒng)計(jì)
表1反映了模型(2)樣本公司研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)量。從表1可見,董事會規(guī)模平均值為9.844,董事會人數(shù)在5～19人之間;獨(dú)立董事比例平均值為0.354,基本達(dá)到法定最低比例要求;董事會會議頻率均值為8.739,頻率偏大,且公司間差異較大;總經(jīng)理兼任董事長的公司為135家,總經(jīng)理兼任董事的公司為174家,說明目前上市公司更多的采用的是總經(jīng)理不兼任董事長或董事的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。
(二)回歸結(jié)果
表2和表3分別是模型1和模型2的回歸結(jié)果。從表3的結(jié)果可以看出,董事會規(guī)模與過度投資負(fù)相關(guān),但不顯著,否定假設(shè)1;獨(dú)立董事比例與過度投資負(fù)相關(guān),與假設(shè)一致,但不顯著;董事會會議頻率、董事會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與過度投資分別在5%和10%水平上與過度投資顯著正相關(guān),與假設(shè)一致。
結(jié)論與啟示
根據(jù)以上回歸結(jié)果,本文得出以下結(jié)論:在我國,董事會規(guī)模對過度投資行為沒有顯著影響,雖然大規(guī)模董事會會造成溝通協(xié)調(diào)上的困難,但同時(shí)其能帶來的更多的意見和建議,大規(guī)模董事會并不能顯著助長過度投資;獨(dú)立董事比例對過度投資行為沒有顯著影響,原因可能在于,獨(dú)立董事雖然達(dá)到了法定比例的要求,但其工作的勤勉程度卻未能達(dá)到應(yīng)有的水平,對公司提高決策效率幫助有限;總經(jīng)理兼任董事長或者董事,意味著總經(jīng)理自己監(jiān)督自己,權(quán)利過度集中,必然引發(fā)高管從最大化自身利益出發(fā)過度投資于凈現(xiàn)金流為負(fù)的項(xiàng)目;董事會會議頻率對過度投資有顯著的正向影響,這印證了董事會會議頻率只是對公司經(jīng)營業(yè)績下滑的事后反映,董事會會議頻率越高,投資效率越低。
由此,本文提出如下建議:公司應(yīng)當(dāng)在市場化機(jī)制的運(yùn)作下,選擇最有效率的董事會規(guī)模;應(yīng)加強(qiáng)對獨(dú)立董事的任用、評價(jià)、監(jiān)督機(jī)制建設(shè),讓獨(dú)立董事真正做到獨(dú)立、勤勉的為公司的治理獻(xiàn)言獻(xiàn)策;提高董事會會議的效率,使董事會會議從事后彌補(bǔ)轉(zhuǎn)變到事前控制上來;總經(jīng)理應(yīng)該受到董事會的嚴(yán)格監(jiān)督,而不是自我監(jiān)督。
參考文獻(xiàn):
一、業(yè)務(wù)性資金實(shí)行計(jì)劃管理
1、年初由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編報(bào)資金使用計(jì)劃、單項(xiàng)工作計(jì)劃表，報(bào)董事會審批后執(zhí)行。
2、公司各部門計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)用資金，須填制資金使用申請表。由總經(jīng)理審批，特殊情況下總經(jīng)理可授權(quán)執(zhí)行副總經(jīng)理審批。
二、費(fèi)用性資金實(shí)行一支筆審批管理
1、所有費(fèi)用的支出，每月均有總經(jīng)理審批執(zhí)行。
2、費(fèi)用支出在1000元以上的由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)審批執(zhí)行。
3、費(fèi)用支出在1000元以下的由執(zhí)行副總經(jīng)理會同財(cái)務(wù)主管審批后執(zhí)行，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
4、差旅費(fèi)用的審批由執(zhí)行副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管共同審批，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
5、差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)確定報(bào)董事會批準(zhǔn)。
6、專用性票據(jù)要正規(guī)票據(jù)，
7、固定資產(chǎn)的購置必須經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經(jīng)理審批。
三、控制現(xiàn)金使用范圍，嚴(yán)格票據(jù)和現(xiàn)金管理。
財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好原始票據(jù)的催繳回收工作，杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領(lǐng)用款項(xiàng)，一般情況下要七天內(nèi)核銷報(bào)賬，無特殊原因，月滿不報(bào)者扣發(fā)工資頂替。
2、內(nèi)部職工個(gè)人借款，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借款，必須注明還款日期及辦法，否則財(cái)審部拒付。
3、不論支票、現(xiàn)金，發(fā)生費(fèi)用時(shí)經(jīng)辦人必須要求對方開具正式發(fā)票。支票發(fā)出時(shí)，財(cái)審部門要執(zhí)行審批手續(xù)，登記支票使用備查薄。要準(zhǔn)確填寫金額，如具體額度不確定，應(yīng)限位數(shù)，使用限位數(shù)支票時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)親手填寫或嚴(yán)格監(jiān)督收方填寫，并讓其在存根聯(lián)上簽字，以防公司受經(jīng)濟(jì)損失。
4、支票領(lǐng)用人從領(lǐng)用之日起，七日內(nèi)必須報(bào)賬，對到期不報(bào)者財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)督促，并拒絕再發(fā)放。因此造成損失的，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)一切責(zé)任。
5、嚴(yán)禁開空頭支票、遠(yuǎn)期支票。否則，出現(xiàn)問題糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，由當(dāng)事人自負(fù)。
6、差旅費(fèi)報(bào)銷按公司規(guī)定執(zhí)行。
7、職工工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)工資由公司董事會確定標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)填列考勤表，后由財(cái)審部做工資表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由職工個(gè)人簽領(lǐng)。職工工資原則上不拖欠，適公司經(jīng)濟(jì)狀況，最多拖欠不超過兩個(gè)月工資。
8、公司銷售發(fā)票由出納保管，并在主管會計(jì)的監(jiān)督下按規(guī)定使用。
四、會計(jì)工作實(shí)行規(guī)范化原則管理
1、公司每月30日結(jié)賬，月末做出各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門和總經(jīng)理、董事會。年末做出決算報(bào)公司董事會和監(jiān)事會。
2、財(cái)務(wù)部要及時(shí)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支手續(xù)，合理設(shè)置會計(jì)科目，正確及時(shí)記錄賬薄，準(zhǔn)確核算成本。按時(shí)同有關(guān)部門對賬，做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。
3、對不合理和違反財(cái)務(wù)制度的開支和違反報(bào)批程序的行為，應(yīng)予以抵制，問題嚴(yán)重的向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
4、依據(jù)《會計(jì)檔案管理辦法》的要求將會計(jì)憑證、賬薄、各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表等整理、立卷、歸檔、保管。同時(shí)積極提供會計(jì)檔案資料為公司服務(wù)。向外部提供會計(jì)檔案資料時(shí)，原件不得外借，特殊需要的，須經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，按時(shí)歸還后清點(diǎn)歸檔。
5、財(cái)審部必須保存各種合同文本、概預(yù)算文件一份，有關(guān)部門要積極配合，完整提供。財(cái)審人員必須按時(shí)收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的有關(guān)資料，分析檢查合同執(zhí)行情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料和改進(jìn)意見。
6、財(cái)務(wù)部庫存流動資金不超過1000元，使用現(xiàn)金如超過規(guī)定數(shù)額時(shí)必須提前告之。
一、業(yè)務(wù)性資金實(shí)行計(jì)劃管理
1、年初由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編報(bào)資金使用計(jì)劃、單項(xiàng)工作計(jì)劃表，報(bào)董事會審批后執(zhí)行。
2、公司各部門計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)用資金，須填制資金使用申請表。由總經(jīng)理審批，特殊情況下總經(jīng)理可授權(quán)執(zhí)行副總經(jīng)理審批。
二、費(fèi)用性資金實(shí)行一支筆審批管理
1、所有費(fèi)用的支出，每月均有總經(jīng)理審批執(zhí)行。
2、費(fèi)用支出在1000元以上的由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)審批執(zhí)行。
3、費(fèi)用支出在1000元以下的由執(zhí)行副總經(jīng)理會同財(cái)務(wù)主管審批后執(zhí)行，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
4、差旅費(fèi)用的審批由執(zhí)行副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管共同審批，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
5、差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)確定報(bào)董事會批準(zhǔn)。
6、專用性票據(jù)要正規(guī)票據(jù)，
7、固定資產(chǎn)的購置必須經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經(jīng)理審批。
三、控制現(xiàn)金使用范圍，嚴(yán)格票據(jù)和現(xiàn)金管理。
財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好原始票據(jù)的催繳回收工作，杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領(lǐng)用款項(xiàng)，一般情況下要七天內(nèi)核銷報(bào)賬，無特殊原因，月滿不報(bào)者扣發(fā)工資頂替。
2、內(nèi)部職工個(gè)人借款，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借款，必須注明還款日期及辦法，否則財(cái)審部拒付。
3、不論支票、現(xiàn)金，發(fā)生費(fèi)用時(shí)經(jīng)辦人必須要求對方開具正式發(fā)票。支票發(fā)出時(shí)，財(cái)審部門要執(zhí)行審批手續(xù)，登記支票使用備查薄。要準(zhǔn)確填寫金額，如具體額度不確定，應(yīng)限位數(shù)，使用限位數(shù)支票時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)親手填寫或嚴(yán)格監(jiān)督收方填寫，并讓其在存根聯(lián)上簽字，以防公司受經(jīng)濟(jì)損失。
4、支票領(lǐng)用人從領(lǐng)用之日起，七日內(nèi)必須報(bào)賬，對到期不報(bào)者財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)督促，并拒絕再發(fā)放。因此造成損失的，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)一切責(zé)任。
5、嚴(yán)禁開空頭支票、遠(yuǎn)期支票。否則，出現(xiàn)問題糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，由當(dāng)事人自負(fù)。
6、差旅費(fèi)報(bào)銷按公司規(guī)定執(zhí)行。
7、職工工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)工資由公司董事會確定標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)填列考勤表，后由財(cái)審部做工資表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由職工個(gè)人簽領(lǐng)。職工工資原則上不拖欠，適公司經(jīng)濟(jì)狀況，最多拖欠不超過兩個(gè)月工資。
8、公司銷售發(fā)票由出納保管，并在主管會計(jì)的監(jiān)督下按規(guī)定使用。
四、會計(jì)工作實(shí)行規(guī)范化原則管理
1、公司每月30日結(jié)賬，月末做出各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門和總經(jīng)理、董事會。年末做出決算報(bào)公司董事會和監(jiān)事會。
2、財(cái)務(wù)部要及時(shí)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支手續(xù)，合理設(shè)置會計(jì)科目，正確及時(shí)記錄賬薄，準(zhǔn)確核算成本。按時(shí)同有關(guān)部門對賬，做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。
3、對不合理和違反財(cái)務(wù)制度的開支和違反報(bào)批程序的行為，應(yīng)予以抵制，問題嚴(yán)重的向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
4、依據(jù)《會計(jì)檔案管理辦法》的要求將會計(jì)憑證、賬薄、各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表等整理、立卷、歸檔、保管。同時(shí)積極提供會計(jì)檔案資料為公司服務(wù)。向外部提供會計(jì)檔案資料時(shí)，原件不得外借，特殊需要的，須經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù)，按時(shí)歸還后清點(diǎn)歸檔。
5、財(cái)審部必須保存各種合同文本、概預(yù)算文件一份，有關(guān)部門要積極配合，完整提供。財(cái)審人員必須按時(shí)收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的有關(guān)資料，分析檢查合同執(zhí)行情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料和改進(jìn)意見。
6、財(cái)務(wù)部庫存流動資金不超過1000元，使用現(xiàn)金如超過規(guī)定數(shù)額時(shí)必須提前告之。
一、業(yè)務(wù)性資金實(shí)行計(jì)劃管理
1、年初由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo),編報(bào)資金使用計(jì)劃、單項(xiàng)工作計(jì)劃表,報(bào)董事會審批后執(zhí)行。
2、公司各部門計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)用資金,須填制資金使用申請表。由總經(jīng)理審批,特殊情況下總經(jīng)理可授權(quán)執(zhí)行副總經(jīng)理審批。
二、費(fèi)用性資金實(shí)行一支筆審批管理
1、所有費(fèi)用的支出,每月均有總經(jīng)理審批執(zhí)行。
2、費(fèi)用支出在1000元以上的由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)審批執(zhí)行。
3、費(fèi)用支出在1000元以下的由執(zhí)行副總經(jīng)理會同財(cái)務(wù)主管審批后執(zhí)行,同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
4、差旅費(fèi)用的審批由執(zhí)行副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管共同審批,同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
5、差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)確定報(bào)董事會批準(zhǔn)。
6、專用性票據(jù)要正規(guī)票據(jù),
7、固定資產(chǎn)的購置必須經(jīng)總經(jīng)理審批報(bào)董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經(jīng)理審批。
三、控制現(xiàn)金使用范圍,嚴(yán)格票據(jù)和現(xiàn)金管理。
財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好原始票據(jù)的催繳回收工作,杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領(lǐng)用款項(xiàng),一般情況下要七天內(nèi)核銷報(bào)賬,無特殊原因,月滿不報(bào)者扣發(fā)工資頂替。
2、內(nèi)部職工個(gè)人借款,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得辦理,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借款,必須注明還款日期及辦法,否則財(cái)審部拒付。
3、不論支票、現(xiàn)金,發(fā)生費(fèi)用時(shí)經(jīng)辦人必須要求對方開具正式發(fā)票。支票發(fā)出時(shí),財(cái)審部門要執(zhí)行審批手續(xù),登記支票使用備查薄。要準(zhǔn)確填寫金額,如具體額度不確定,應(yīng)限位數(shù),使用限位數(shù)支票時(shí),經(jīng)辦人應(yīng)親手填寫或嚴(yán)格監(jiān)督收方填寫,并讓其在存根聯(lián)上簽字,以防公司受經(jīng)濟(jì)損失。
4、支票領(lǐng)用人從領(lǐng)用之日起,七日內(nèi)必須報(bào)賬,對到期不報(bào)者財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)督促,并拒絕再發(fā)放。因此造成損失的,由支票領(lǐng)用人承擔(dān)一切責(zé)任。
5、嚴(yán)禁開空頭支票、遠(yuǎn)期支票。否則,出現(xiàn)問題糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任,由當(dāng)事人自負(fù)。
6、差旅費(fèi)報(bào)銷按公司規(guī)定執(zhí)行。
7、職工工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)工資由公司董事會確定標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)填列考勤表,后由財(cái)審部做工資表,經(jīng)總經(jīng)理簽批后,由職工個(gè)人簽領(lǐng)。職工工資原則上不拖欠,適公司經(jīng)濟(jì)狀況,最多拖欠不超過兩個(gè)月工資。
8、公司銷售發(fā)票由出納保管,并在主管會計(jì)的監(jiān)督下按規(guī)定使用。
四、會計(jì)工作實(shí)行規(guī)范化原則管理
1、公司每月30日結(jié)賬,月末做出各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門和總經(jīng)理、董事會。年末做出決算報(bào)公司董事會和監(jiān)事會。
2、財(cái)務(wù)部要及時(shí)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支手續(xù),合理設(shè)置會計(jì)科目,正確及時(shí)記錄賬薄,準(zhǔn)確核算成本。按時(shí)同有關(guān)部門對賬,做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。
3、對不合理和違反財(cái)務(wù)制度的開支和違反報(bào)批程序的行為,應(yīng)予以抵制,問題嚴(yán)重的向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。
4、依據(jù)《會計(jì)檔案管理辦法》的要求將會計(jì)憑證、賬薄、各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表等整理、立卷、歸檔、保管。同時(shí)積極提供會計(jì)檔案資料為公司服務(wù)。向外部提供會計(jì)檔案資料時(shí),原件不得外借,特殊需要的,須經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù),按時(shí)歸還后清點(diǎn)歸檔。
5、財(cái)審部必須保存各種合同文本、概預(yù)算文件一份,有關(guān)部門要積極配合,完整提供。財(cái)審人員必須按時(shí)收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營情況等方面的有關(guān)資料,分析檢查合同執(zhí)行情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料和改進(jìn)意見。
6、財(cái)務(wù)部庫存流動資金不超過1000元,使用現(xiàn)金如超過規(guī)定數(shù)額時(shí)必須提前告之。
一、個(gè)人取得獎(jiǎng)金界定與征稅方法
（一）每月隨工資發(fā)放獎(jiǎng)金 每月隨工資發(fā)放的獎(jiǎng)金，通常被稱為“基本獎(jiǎng)金”，是職工工資的重要組成部分，應(yīng)計(jì)入“工資、薪金所得”項(xiàng)目，按月征收個(gè)人所得稅。全部工資、薪金所得以每月收入額減除費(fèi)用2 000元以后的余額，為應(yīng)納稅所得額（2008年3月1日起實(shí)行）；適用九級超額累進(jìn)稅率，稅率為5%-45%（見表1）。
計(jì)稅方法為：應(yīng)納稅額=（每月收入額-2000）×適用稅率-速算扣除數(shù)。
（二）全年一次性獎(jiǎng)金 全年一次性獎(jiǎng)金，是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。一次性獎(jiǎng)金也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。根據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)［2005］9號）規(guī)定：納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法，由扣繳義務(wù)人發(fā)放時(shí)代扣代繳：
（1）先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。
（2）將雇員個(gè)人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，按第1項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下：一是如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)。二是如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額＝（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數(shù)
這里，需要注意幾點(diǎn)：一是在計(jì)算應(yīng)納稅額時(shí)，不得將一次性獎(jiǎng)金或一次性獎(jiǎng)金減去“差額數(shù)”后的余額再扣減費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，而是直接將其作為應(yīng)納稅所得額。因?yàn)橘M(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)已在當(dāng)月雇員的工資薪金收入計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)使用過，故不得重復(fù)享受；二是采用上述計(jì)稅辦法，在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對每一個(gè)納稅人只允許采用一次；三是雇員取得除全年一次性獎(jiǎng)金以外的其它各種名目獎(jiǎng)金，如半年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。
二、個(gè)人取得獎(jiǎng)金稅務(wù)籌劃方法
（一）平均發(fā)放月獎(jiǎng)金金額對于取得工資、薪金的收入者來講，企業(yè)所支付包括獎(jiǎng)金在內(nèi)的工資、薪金是計(jì)算個(gè)人所得稅的依據(jù)。這部分收入是按月計(jì)征個(gè)人所得稅的，即根據(jù)月收入水平的不同，課稅也不同。有些企業(yè)的獎(jiǎng)金發(fā)放是根據(jù)其經(jīng)營績效進(jìn)行的，從而導(dǎo)致職工的工資不均勻，造成每月的應(yīng)納個(gè)人所得稅額忽高忽低。這時(shí)，如果職工和單位進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，將獎(jiǎng)金的發(fā)放相對平均化，問題就可以解決了。
目前，我國對工資、薪金實(shí)行5%～45%的九級超額累進(jìn)稅率，當(dāng)收入達(dá)到某一檔次時(shí)，要求支付與該檔次稅率相適應(yīng)的稅負(fù)。但是，工資薪金是根據(jù)月實(shí)際收入來確定的，這就為稅務(wù)籌劃提供了空間，其主要思路是：企業(yè)要平均發(fā)放獎(jiǎng)金，也就是讓職工的每月工資數(shù)額盡量平均，避免工資數(shù)額每月波動較大，將各月的工資收入大致拉平，從而適用較低的稅率，來減輕員工稅負(fù)。通過采用平均發(fā)放工資薪金籌劃方法，可以使職工獲得更多的實(shí)際收益，帶來更好的效果。《個(gè)人所得稅法》第九條第二款規(guī)定：特定行業(yè)的工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，可以實(shí)行按年計(jì)算、分月預(yù)繳的方式計(jì)征。明確了采掘業(yè)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)、遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)等特定行業(yè)（季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)）可以實(shí)行年薪制計(jì)算工資和稅金。《個(gè)人所得稅實(shí)施條例》第四十一條又明確：特定行業(yè)職工的工資、薪金所得應(yīng)納的稅款，按月預(yù)繳，自年度終了之日起30日內(nèi)，合計(jì)其全年工資、薪金所得，再按12個(gè)月平均并計(jì)算實(shí)際應(yīng)納的稅款，多退少補(bǔ)。雖然某些企業(yè)不屬于稅法規(guī)定的特定行業(yè)，但如果某些行業(yè)納稅人遇到每月獎(jiǎng)金變化幅度較大的情況時(shí)，也可以借鑒該項(xiàng)政策的做法。這時(shí)，可以采取分?jǐn)偑?jiǎng)金籌劃方法，減輕稅負(fù)。
（二）全年一次性獎(jiǎng)金稅務(wù)籌劃 目前，很多企業(yè)采用目標(biāo)責(zé)任管理辦法，對職工工作績效進(jìn)行全面考核，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)完成情況決定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。因此，對于職工取得的諸如年終獎(jiǎng)金等全年一次性獎(jiǎng)金，也存在著稅務(wù)籌劃的空間。
（1）巧妙調(diào)整全年一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。由于全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)稅政策采用簡易計(jì)稅辦法，與工資、薪金所得的九級超額累進(jìn)稅率計(jì)稅辦法有很大差異。在某些獎(jiǎng)金區(qū)間內(nèi)，可能會出現(xiàn)“獎(jiǎng)金多、收入少”的情況。假定某企業(yè)副總經(jīng)理獲得的年終獎(jiǎng)金為6000元，而總經(jīng)理獲得的年終獎(jiǎng)金為6001元（假定兩人的月工資收入均高于2000元）。分別計(jì)算一下副總經(jīng)理和總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅：
副總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅=6000×5%=300（元）
副總經(jīng)理稅后獎(jiǎng)金收入=6000-300=5 700（元）
總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅=6001×10%-25=575.1（元）
總經(jīng)理稅后獎(jiǎng)金收入=6001-275.1=5425.9（元）
如表2所示，對比總經(jīng)理與副總經(jīng)理的稅前獎(jiǎng)金，總經(jīng)理比副總經(jīng)理只多1元（6 001元-6000元），而稅后獎(jiǎng)金總經(jīng)理反而比副總經(jīng)理減少了274.1元（5700元-5425.9元）。為什么出現(xiàn)這種情況，這就是簡易計(jì)稅辦法的不合理性所帶來的，這時(shí)就出現(xiàn)了所謂的年終獎(jiǎng)金“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。年終獎(jiǎng)金的“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”，主要是由全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)算公式引起的。按照國家稅務(wù)總局通知，個(gè)人全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅方式為：應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù)。而適用稅率和速算扣除數(shù)，用全年一次性獎(jiǎng)金除以12個(gè)月后的商數(shù)確定。這樣就在每個(gè)級次稅率的臨界點(diǎn)附近出現(xiàn)“1元稅差”，導(dǎo)致稅負(fù)在臨界點(diǎn)附近出現(xiàn)較大差異。通過測算，獎(jiǎng)金如果在6 001元-6 305元之間，其稅收負(fù)擔(dān)都比獎(jiǎng)金為6 000元的時(shí)候要重。
實(shí)際上，不僅6000元至6305元的獎(jiǎng)金區(qū)間內(nèi)會出現(xiàn)這樣的問題，每到累進(jìn)稅率進(jìn)級的臨界點(diǎn)附近，都會出現(xiàn)同樣的現(xiàn)象?！柏?fù)效應(yīng)區(qū)間”包括以下八段（見表3）。
企業(yè)在為職工發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí)，如果通過調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額來降低稅款，可以算是企業(yè)合理進(jìn)行的稅務(wù)籌劃。企業(yè)可參照上表所示，盡量避免將稅前年終獎(jiǎng)金的金額定在所謂“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”內(nèi)。
（2）調(diào)整全年一次性獎(jiǎng)金發(fā)放次數(shù)。由全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)算公式可以看出，雖然全年一次性獎(jiǎng)金先除以l2，以其商數(shù)確定適用稅率，但是，這只是扣除了1個(gè)月的速算扣除數(shù)。因此，全年一次性獎(jiǎng)金其實(shí)只有1/12適用了超額累進(jìn)稅率，另外，11/12適用的是全額累進(jìn)稅率。所以盡可能多安排全年一次性獎(jiǎng)金和盡可能少安排全年一次性獎(jiǎng)金的稅務(wù)籌劃思路都是有問題的。在個(gè)人工資獎(jiǎng)金總額一定的情況下，企業(yè)合理安排職工全年一次性獎(jiǎng)金的分配比例，從而使工資薪金所得繳納最少的個(gè)人所得稅，最大限度地享受低稅率優(yōu)惠。一是避免將年終獎(jiǎng)金分?jǐn)偟矫總€(gè)月的工資薪金中，作為工資薪金發(fā)放。這是因?yàn)椋浩骄謹(jǐn)偟矫總€(gè)月的工資薪金的那部分獎(jiǎng)金，要與當(dāng)月的工資薪金收入合并繳納個(gè)人所得稅。這就導(dǎo)致原本屬于年終獎(jiǎng)金的那部分收入不能按照簡易計(jì)稅辦法計(jì)算繳納個(gè)人所得稅，納稅人享受不了國家的優(yōu)惠政策。另外，如果企業(yè)發(fā)放給職工的年終獎(jiǎng)金較多，那么，平均分?jǐn)偟矫總€(gè)月發(fā)放，無疑增加了每個(gè)月的應(yīng)納稅所得額，從而使得適用稅率升高，稅負(fù)加重；二是避免年終獎(jiǎng)金多次發(fā)放，如將年終獎(jiǎng)金改為季度獎(jiǎng)金等，因?yàn)槿暌淮涡元?jiǎng)金的計(jì)稅方法，在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對每一個(gè)納稅人只允許采用一次。其它各種名目的獎(jiǎng)金，需與當(dāng)月工資、薪金收入合并繳納個(gè)人所得稅。一般來說，年中和年末兩次發(fā)放年終獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)金一次性發(fā)放，個(gè)人所得稅負(fù)擔(dān)最低，這要視具體情況而定；三是通過合理分配月工資和年終獎(jiǎng)金，盡可能降低適用稅率。
三、案例分析
（一）平均發(fā)放月獎(jiǎng)金案例 具體內(nèi)容如下：
案例一：某食品制冷企業(yè)，一年中1月、2月、3月、11月和12月是淡季，工人沒事干， 每月發(fā)放400元生活費(fèi)。其余7個(gè)月為主要工作期，職工平均工資為1800元/月， 基本獎(jiǎng)金為1000元/月，共2 800元/月。
若按企業(yè)實(shí)際情況，在工作淡季，職工每月領(lǐng)取的400元低于費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)2 000元，故不用納稅；而在正常工作7個(gè)月中，企業(yè)職工應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：
每月應(yīng)納稅額=（2800－2000）×10%－25＝55（元）
全年應(yīng)納稅額=55×7＝385（元）
籌劃方案：若企業(yè)將每名職工年全部工資24000元（2800元×8+400元×4）平均分?jǐn)偟礁髟?，即在不工作的月份也照發(fā)工資和獎(jiǎng)金，每月發(fā)放2000元（24000元/12），則該企業(yè)職工每月工資收入在減除2000元的扣除費(fèi)用后，應(yīng)納稅所得額為0，不必繳納個(gè)人所得稅。
經(jīng)過稅務(wù)籌劃，該企業(yè)每位職工全年可節(jié)稅385元。從這個(gè)案例中看出，將獎(jiǎng)金分?jǐn)偟礁鱾€(gè)月份上，使每月收入相對均衡，使職工稅負(fù)降低，實(shí)際收入水平提高。
（二）調(diào)整全年一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額案例具體內(nèi)容如下：
案例二：陳某為某公司的總經(jīng)理，月工資收入10000元，年終企業(yè)發(fā)給其年終獎(jiǎng)金25000元。
陳某應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：
每月工資薪金所得應(yīng)納稅額=（10000-2000）×20%-375=1225（元）
年終獎(jiǎng)金應(yīng)納稅額=25000×15%-125=3625（元）
全年應(yīng)納稅額=1225×12+1375=18325（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（25000-3625）=126675（元）
籌劃方案：實(shí)際上，該企業(yè)發(fā)放給陳經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金25 000元，剛好處在年終獎(jiǎng)金的“24001~25294元”這一階段的“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。其年終獎(jiǎng)金適用稅率的確定過程為：25000元/12=2083.33元，適用稅率為15%，速算扣除數(shù)為125。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，可以適當(dāng)減少年終獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)額，使年終獎(jiǎng)金適用稅率降低一個(gè)級次，避免獎(jiǎng)金數(shù)額處在“負(fù)效應(yīng)區(qū)間”。如企業(yè)可以將年終獎(jiǎng)金調(diào)整為2 4000元（正好處于臨界點(diǎn)上，保證員工獲得最大收益）。
陳某應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：
每月工資薪金所得的應(yīng)納稅額仍為1225元不變；
年終獎(jiǎng)金應(yīng)納稅額=24000×10%-25=2375（元）
全年應(yīng)納稅額=1225×12+2375=17 075（元）
陳某的稅后收入為：
稅后收入=（10000-1225）×12+（24000-2375）=126925（元）
經(jīng)過稅務(wù)籌劃，陳某全年實(shí)現(xiàn)節(jié)稅1250元（18325元-17075元），而稅收收益卻增加250元（126 925元-126 675元），可謂一舉雙得。
（三）調(diào)整全年一次性獎(jiǎng)金發(fā)放次數(shù)案例具體內(nèi)容如下：
案例三：某企業(yè)負(fù)責(zé)人孫某的每月工資為5 000元，年終獎(jiǎng)金預(yù)計(jì)36 000元。年終獎(jiǎng)金發(fā)放形式可以有以下四種方案：方案一是年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金36 000元；方案二是年終獎(jiǎng)金按月發(fā)放，每月發(fā)放3 000元；方案三是年中和年末兩次發(fā)放獎(jiǎng)金，7月份發(fā)放10 000元，12月份發(fā)放26 000元；方案四仍是年中和年末兩次發(fā)放獎(jiǎng)金，7月份發(fā)放12 000元，12月份發(fā)放24 000元；
方案一：孫某應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：
每月工資薪金所得應(yīng)納稅額=（5 000-2 000）×15%-125=325（元）
年終獎(jiǎng)金應(yīng)納稅額=36 000×15%-125=5 275（元）
全年應(yīng)納稅額=325×12+5 275=9 175（元）
方案二：孫某應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：
應(yīng)納稅額=（5 000+3 000-2 000）×20%-375=825（元）
全年應(yīng)納稅額=825×12=9 900（元）
方案三：孫某應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應(yīng)納稅額仍為325元；
7月份發(fā)放上半年獎(jiǎng)金時(shí)，并入當(dāng)月工資薪金收入繳納個(gè)人所得稅：
應(yīng)納稅額=（5 000+10 000-2 000）×20%-375=2 225（元）
12月份發(fā)放下半年獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)將26 000元單獨(dú)作為一個(gè)月的工資薪金繳納個(gè)人所得稅：
應(yīng)納稅額=26 000×15%-125=3 775元
全年應(yīng)納稅額=325×11+2 225+3 775=9 575（元）
方案四：孫某應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅為：
除7月份外，劉某每月工資薪金應(yīng)納稅額仍為325元；
7月份發(fā)放上半年獎(jiǎng)金時(shí)，并入當(dāng)月工資薪金收入繳納個(gè)人所得稅：
應(yīng)納稅額=（5 000+12 000-2 000）×20%-375=2 625（元）
12月份發(fā)放下半年獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)將24 000元單獨(dú)作為一個(gè)月的工資薪金繳納個(gè)人所得稅：
應(yīng)納稅額=24 000×10%-25=2 375元
全年應(yīng)納稅額=325×11+2 625+2 375=8 575（元）
可見，方案二，即年終獎(jiǎng)金按月發(fā)放，個(gè)人所得稅負(fù)最重，企業(yè)應(yīng)盡量避免采取該種形式發(fā)放獎(jiǎng)金，這對職工來說最為不利；方案一和方案三比較，年中和年末兩次發(fā)放年終獎(jiǎng)金的稅負(fù)要重于年終獎(jiǎng)金一次性發(fā)放的稅負(fù)，問題在于兩次獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額分配，下半年獎(jiǎng)金數(shù)額過高，導(dǎo)致適用稅率升高，加重了納稅人負(fù)擔(dān)，這也是企業(yè)應(yīng)盡量避免的；方案四稅負(fù)最輕，下半年獎(jiǎng)金數(shù)額的確定，正好巧妙地運(yùn)用了年終獎(jiǎng)金適用稅率的臨界點(diǎn)，使納稅人獲得最大收益。經(jīng)比較，方案四比方案三節(jié)稅1000元（9575元-8575元），比方案二節(jié)稅1325元（9900元-8575元），比方案一節(jié)稅600元（9175元-8575元）。
參考文獻(xiàn)：
國資委方面對華糧新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出的基本要求是，先是查找企業(yè)存在的問題和不足，然后在此基礎(chǔ)上，對華糧做出新的定位，明確今后工作的重點(diǎn)和主要方向。華糧集團(tuán)是在今年4月正式移交國資委的。
目前，華糧新領(lǐng)導(dǎo)班子一方面抓緊對糧庫主任的培訓(xùn)，在東北地區(qū)展開大量的玉米收購；另一方面，著手安排部署明年的重點(diǎn)工作。現(xiàn)任華糧集團(tuán)總經(jīng)理遲京濤現(xiàn)仍在任中糧集團(tuán)副總裁，現(xiàn)任華糧集團(tuán)的兩名副總經(jīng)理彭安橋、許峰也是由中糧委派。
華糧新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來的工作推進(jìn)比較順暢。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“中糧收購華糧”一案已無懸念，預(yù)計(jì)相關(guān)華糧劃歸中糧的文件最快年內(nèi)能下發(fā)。
前幾年中糧在東北地區(qū)組建了多個(gè)玉米深加工企業(yè)，產(chǎn)能擴(kuò)張很快，預(yù)計(jì)未來幾年，中糧將會利用華糧在東北地區(qū)雄厚的糧食倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪鲀?yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)展玉米深加工規(guī)模。
重組
2012年7月17日，國資委宣布對華糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整決定，由遲京濤接替王常俊出任華糧集團(tuán)總經(jīng)理兼黨委副書記，華糧集團(tuán)副總經(jīng)理李敏升職為集團(tuán)黨委書記，王?？t不再擔(dān)任華糧集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理。
在本次國資委調(diào)整華糧領(lǐng)導(dǎo)班子之前，遲京濤在中糧集團(tuán)任職副總裁兼中國食品有限公司董事長，是中糧高層經(jīng)營班子的14名骨干成員之一，另外，同時(shí)進(jìn)入華糧高管層的彭安橋之前是中糧集團(tuán)糧油有限公司副總經(jīng)理兼糧貿(mào)部總經(jīng)理，許峰是中糧集團(tuán)糧油有限公司副總經(jīng)理。
遲京濤今年只有49歲，是中糧集團(tuán)董事長寧高寧的得力干將，今年3月30日，寧高寧宣布辭任中國食品董事會主席，遲京濤被推舉接任該職位。在執(zhí)掌華糧之后，遲京濤還同時(shí)兼任中糧集團(tuán)副總裁。
在國資委宣布成立華糧新領(lǐng)導(dǎo)班子之前，業(yè)內(nèi)盛傳的說法是，中儲糧與中糧一直在競爭對華糧的并購權(quán)，等到遲京濤、彭安橋、許峰被任命為華糧核心領(lǐng)導(dǎo)之后，基本可以確定，中糧并購、重組華糧的戰(zhàn)略已成定局。
為了使中糧并購、重組華糧的戰(zhàn)略更穩(wěn)妥，按照國資委的安排，先是由中糧內(nèi)部下發(fā)文件，選派遲京濤等人進(jìn)入華糧核心領(lǐng)導(dǎo)層，之后經(jīng)過一段時(shí)間的考察，在確定雙方前期合作順暢的情況下，國資委方面才會決定最終下發(fā)相關(guān)華糧劃歸中糧的文件。
在8月中旬關(guān)于華糧發(fā)展戰(zhàn)略的研討會上，國資委副主任邵寧明確表示，重組后的華糧，必須是在商業(yè)模式創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步提升國有經(jīng)濟(jì)對糧食市場的控制力和影響力，對穩(wěn)定糧食市場有積極作用。
借道
華糧集團(tuán)成立于2006年，目前在全國有5個(gè)分公司，是國內(nèi)最大的跨區(qū)域性糧食物流企業(yè)。由于具備糧食央企的特殊身份，華糧在承擔(dān)國家“北糧南運(yùn)”和糧食進(jìn)出口及接卸等政策性業(yè)務(wù)的同時(shí)，還享有糧食購銷等多種稅收減免優(yōu)惠政策，經(jīng)營政策性業(yè)務(wù)自用房產(chǎn)、土地，可以免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅，以及鐵道部直接受理華糧的運(yùn)輸計(jì)劃等等。
即便擁有如此多的優(yōu)勢，但華糧自成立之初就一直處于虧損、負(fù)債的狀態(tài)。華糧內(nèi)部資料顯示，截至2010年末，華糧集團(tuán)總資產(chǎn)是220.89億元，總負(fù)債是187.56億元，資產(chǎn)負(fù)債率為84.91%，而到了2011年9月末，華糧資產(chǎn)負(fù)債率又上升至87.56%。
在華糧連年虧損、負(fù)債沉重的情況下，中糧、中儲糧兩大糧企巨頭之所以競爭并購華糧，一方面是看重華糧同屬糧食央企的特殊身份，具備享受國家稅收減免、貸款優(yōu)先等政策，另一方面是看重華糧擁有龐大的糧食物流體系，在東北、長江、西南和京津等地建立了既相對獨(dú)立又相互銜接的糧食運(yùn)輸通道。
對于華糧在糧食物流方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，中糧高層最為看重的是華糧在東北玉米主產(chǎn)區(qū)建有完備的糧食收儲、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施，華糧旗下的北良公司地處東北，該公司管理的大連北良港是亞洲最大的散糧碼頭，有近150萬噸糧食筒倉群、2400輛散糧自備車和集裝箱設(shè)備，鐵路專用線長度達(dá)14.4萬米，這對中糧在東北地區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)擴(kuò)展玉米深加工極為有利。
從2006年開始，中糧集團(tuán)先后部署在東北、河北等糧食主產(chǎn)區(qū)組建了多個(gè)玉米深加工企業(yè)，產(chǎn)能擴(kuò)張都極為迅猛，到目前為止，中糧集團(tuán)直屬、控股、參股的玉米加工企業(yè)年加工玉米超過700萬噸，其中直屬企業(yè)年加工玉米240萬噸。
因?yàn)槿ツ昴懊绹拶Y建廠”和“中國稅負(fù)論”兩件大事而迅速躋身網(wǎng)紅的中國企業(yè)家曹德旺，近日經(jīng)歷了公司最大一次人動。
3月26日晚，福耀玻璃公告稱，正式聘任曹德旺之婿、公司副總經(jīng)理葉舒為新任總經(jīng)理。值得注意的是，今年45歲的葉舒在擔(dān)任總經(jīng)理之前，剛升任福耀玻璃副總經(jīng)理不到兩個(gè)月。在曹德旺看來，葉舒自身能力滿足任職總經(jīng)理的條件，綜合能力過關(guān)，人品厚道，顏值高，又是廈大畢業(yè)的，“在公司待了這么多年，大家對他評價(jià)很不錯(cuò)?！辈艿峦f。
在這之前的3月16日，原總經(jīng)理左敏因家庭和身體原因，向公司辭去其所擔(dān)任的職務(wù)。現(xiàn)年50歲的左敏，23歲畢業(yè)就到福耀玻璃工作，是曹德旺一手培養(yǎng)的高管，媒體形容曹德旺與左敏的關(guān)系“情同父子”。
曹德旺1987年在福州創(chuàng)立耀華汽車玻璃公司（福耀玻璃前身），并將其逐步帶上全球汽車玻璃第一的寶座。2016年，福耀玻璃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入166.2億元，凈利潤31.4億元，在全球擁有約2.6萬名雇員。
福耀玻璃終于邁出了新老交替的第一步。女婿葉舒此次接任總經(jīng)理之位，是曹氏家族接班計(jì)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié)。在曹德旺的計(jì)劃中，董事長職位仍非大兒子曹暉莫屬。但曹暉不愿意接班，這令曹德旺非常頭疼，70歲還未退休。
早在2006年，曹暉便擔(dān)任公司總經(jīng)理一職，一度被外界認(rèn)為福耀玻璃接班將變得順理成章。出人意料的是，2015年7月，曹暉突然從福耀玻璃辭職，開啟自己的創(chuàng)業(yè)征途。曹暉似乎沒有接班福耀玻璃的打算。究其原因，長年的美國生活讓他不大習(xí)慣國內(nèi)異常忙碌的工作。此外，海外教育的經(jīng)歷與企業(yè)傳承見聞，讓曹暉更容易接受職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班家族企業(yè)的理念。
據(jù)熟悉曹德旺的知情人士透露，曹德旺已經(jīng)發(fā)動身邊朋友勸說曹暉回來擔(dān)任董事長，甚至還給他列出了一個(gè)詳細(xì)的接班計(jì)劃：“接班的事情分三步走，第一步，我把總裁（左敏曾兼任）調(diào)整了；第二步，把董事長交給曹暉，我去當(dāng)名譽(yù)董事長；第三步，等曹暉操盤到一定程度了，幾年以后，我名譽(yù)董事長也不當(dāng)了，讓他全部拿去，這樣就接班了?！?/p>
為了自己的這一計(jì)劃，曹德旺做了不少讓步，比如支持曹暉繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，包括充分借助福耀玻璃資源，加大對汽車玻璃制造工業(yè)4.0領(lǐng)域的投入，讓曹暉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目納入福耀玻璃未來發(fā)展戰(zhàn)略。曹德旺似乎對自己的新接班計(jì)劃信心滿滿。
有媒體曾報(bào)道，曹德旺也曾通過國際獵頭尋找職業(yè)經(jīng)理人，希望能托管福耀玻璃，然而外聘的幾任總裁均以“水土不服”告別。
曹德旺當(dāng)時(shí)給出的解釋是，職業(yè)經(jīng)理人“接不下來”，是因?yàn)椤敖毁I賬”。這個(gè)“江湖”包括了股東和董事會等利益集團(tuán)，他們手中握有較大比重的股份，擔(dān)心“外來的和尚不會念經(jīng)”，接班人制度會出現(xiàn)斷層，以及公司價(jià)值評價(jià)會出現(xiàn)分歧。雖說交給職業(yè)經(jīng)理人是大勢所趨，但真正實(shí)行起來還是有諸多困難。
這是一種責(zé)任，是一種榮譽(yù)
“五百強(qiáng)中95%都是民營企業(yè)，他們怎么接班，中國企業(yè)完全可以借鑒。如果某家企業(yè)在接班問題上遇到了麻煩，說明企業(yè)本身出了問題，不適合接班制度。如果企業(yè)做得好，規(guī)章制度很健全的話，（二代）是可以順利接班的?！痹诮衲甑娜珖鴥蓵希艿峦缡腔卮鹩浾哧P(guān)于富二代接班的問題。
曹德旺所謂的“順利”接班，在自己身上卻并不順利。長子不愿意接班讓老曹很是苦惱：“兒子不來當(dāng)董事長，叫我一個(gè)老頭子怎么辦？”曹德旺在接受媒體采訪時(shí)，這樣無奈地表示，“我托很多朋友做他的工作，他始終就是一個(gè)觀點(diǎn)，他不接班，說做得很累?！?/p>
即使如此簡單直白的答復(fù)，曹德旺依然相信，兒子有一天遲早會答應(yīng)：“這是一種責(zé)任，是一種榮譽(yù)，他應(yīng)該能接受這樣的事情。福耀玻璃是國家的財(cái)產(chǎn)，是股東的財(cái)產(chǎn)，接班人問題涉及福耀員工的飯碗，處理這個(gè)事情，必須慎重?！?/p>
公開資料顯示，曹德旺共有3名子女：46歲的大兒子曹暉、女兒曹艷萍、39歲的小兒子曹代騰。目前關(guān)于曹代騰的公開信息不多，惟一一次聚焦在鎂光燈下是2012年，彼時(shí)曹代騰在福建舉辦了一場熱鬧的婚禮。
談?wù)撈鹱约旱膸讉€(gè)子女，曹德旺毫不掩飾自己內(nèi)心的驕傲：“我們曹家的子女都非常樸素和勤勞。很多朋友給我說，曹德旺你家從來沒有八卦。我說這一點(diǎn)我很驕傲，從來沒有一些亂七八糟的八卦給公司造成過什么影響?！?/p>
曹德旺告訴記者，女婿葉舒此次接任總經(jīng)理之位，是曹氏家族接班計(jì)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié)。而據(jù)熟悉曹德旺的知情人士透露，這一計(jì)劃與企業(yè)全球化發(fā)展息息相關(guān)。
