時間：2023-03-08 15:33:30
序論：在您撰寫自來水公司年終工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、 以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育
堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。 通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動
根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。
在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。20xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。
三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開
職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程
職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進(jìn)行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，2004年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地
為活躍職工的文化生活，2004年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“ 辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制的防線。
六、真抓實干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展
自來水公司自20xx年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能；三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。
七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著
一、基本情況
x自來水公司成立于x年，機(jī)構(gòu)性質(zhì)是事業(yè)單位企業(yè)化管理，內(nèi)部按照自收自支獨(dú)立核算運(yùn)行。公司現(xiàn)有在職員工x人。公司管理層x人：其中經(jīng)理x名，支部書記x名，副經(jīng)理x名。職工事業(yè)編制x人，合同制員工x人，臨時工x人。
二、重點工作進(jìn)展情況
1、今年主要在x改造城區(qū)老舊供水管網(wǎng)。累計完成鋪設(shè)改造老舊管網(wǎng)2000多米，極大的提升了供水能力，改善了居民用水條件。
2、今年加大了稽查的工作力度。查處違規(guī)用水現(xiàn)象和追繳水費(fèi)成果顯著，在一定程度上保障了公司的利益，規(guī)范了用水行業(yè)的秩序。
三、存在的問題及建議
存在的主要問題是我縣城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴(yán)重，很多地方需要改造或者重新鋪設(shè)管網(wǎng)。特別是xxx鋪設(shè)的管網(wǎng)老化特別嚴(yán)重，每年大概發(fā)生xxx多次管網(wǎng)破損漏水事故，急需改造。
四、2021年工作計劃
1、改造老舊供水管網(wǎng)。如果條件允許的話，2021年首先計劃重新鋪設(shè)改造西橋以西的供水管網(wǎng)，然后逐步完成我縣城區(qū)的老舊管道德改造工作。
2、繼續(xù)加大供水稽查力度，嚴(yán)查違法用水。明年計劃開展專項整治行動，重點查處個別用戶擅自接管偷用供水，改動供水計量器具、拖欠水費(fèi)等違規(guī)、違法行為。對我縣城區(qū)公共用水覆蓋范圍內(nèi)的違法用水行為進(jìn)行查處，震懾不法盜水分子，凈化供用水環(huán)境。
背井離鄉(xiāng)為謀生 聰明勤奮能致富
鄧獻(xiàn)倫先生出生於東莞雁田的一個商販家庭。他的家庭因社會變遷等原因，幾經(jīng)波折。據(jù)介紹：“父母早年在香港謀生，後返回家鄉(xiāng)做生意，家產(chǎn)因解放之時全數(shù)由國家收回分配給農(nóng)民。為養(yǎng)活家人，父親前往印尼，不幸碰上印尼排華事件，遂將父親用於運(yùn)輸?shù)拇b炸毀了。幸虧父親當(dāng)時參加了香港的一個工會，獲得一些賠償以供家庭繼續(xù)生活?！痹诟咧挟厴I(yè)後，鄧獻(xiàn)倫先生被分配到鳳崗當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)農(nóng)場工作，後轉(zhuǎn)至小型糧食加工廠里開拖拉機(jī)、推土機(jī)，從而學(xué)得一身駕駛和修理絕活。
70年代，鄧獻(xiàn)倫先生已是一名20多歲的青年，為幫家人創(chuàng)造更好的生活，他奔赴香港謀生。到達(dá)香港後，在姐姐、姐夫們的幫助下，在香港的貨柜碼頭找到了開貨柜車的工作。當(dāng)時在香港同樣一份工作，香港本地人拿一千多元的工資，而內(nèi)地人則只能領(lǐng)到數(shù)百元?！澳菚r第一個月的工資有800元。”相對其他剛過去的內(nèi)地打工者來說，這已是十分不錯的待遇了。由於鄧獻(xiàn)倫先生做事沉穩(wěn)，憑著一流的駕駛技術(shù)，在工作中極少出差錯，且積極改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率，獲得了上司賞識，三個月後，其薪水已加到1200元，半年後，其薪水與香港本地人持平，一年後，順利做到管理層。如此案例，在行業(yè)內(nèi)極其少見，由此可見鄧獻(xiàn)倫先生的優(yōu)異表現(xiàn)，以及努力程度，“年輕人，是不怕吃苦的?！?/p>
1981年，鄧獻(xiàn)倫先生的薪水已達(dá)至3000多元，然而在那以前，他早已有了自己的副業(yè)——貨柜車修理。由於鄧獻(xiàn)倫先生認(rèn)識了業(yè)內(nèi)許多貨柜車?yán)祥洠錁O度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度得到認(rèn)可，在得知他高超的貨柜車修理技術(shù)後，紛紛找他幫忙。
鄧先生回憶說，那時香港的貨柜運(yùn)輸業(yè)十分發(fā)達(dá)，每天都是夜以繼日地工作，車一壞即每天損失不少，因此貨柜車修理的工作也極為搶手。因此在下班後，鄧獻(xiàn)倫先生以精湛的修理技術(shù)，在夜間打著自己的第二份工，為在短時間內(nèi)修理好貨柜車，“我常常在看一眼車之後便知該如何修理，在白天不影響本職工作前提下，將修理中所需要的零件一一配齊，晚上即能更快速地完成工作?！编嚝I(xiàn)倫先生這一短、平、快、好的修理方式，為貨柜車主贏得了更多的運(yùn)營時間，受到客戶歡迎，使他在業(yè)內(nèi)享有很高的名氣，“一方面，貨柜車的價錢很高，且貨柜車主為爭取時間而不計較修理費(fèi)；另一方面，我又能拿到相對便宜的零配件，因此每大修一輛貨柜車，賺取一萬元錢，都是比較正常的事情。”
隨著貨柜運(yùn)輸業(yè)的迅猛發(fā)展，很快成為世界運(yùn)輸業(yè)的主流。香港憑著擁有噸位大、服務(wù)一流的貨柜碼頭等優(yōu)勢，在70、80年代一躍成為世界海運(yùn)中心之一。1982年，鄧獻(xiàn)倫先生開設(shè)了貨柜車車行、貨柜車修理廠，1984年又開設(shè)了貨柜運(yùn)輸公司，集賣車、修車、貨運(yùn)為一體，“在高峰期間，運(yùn)輸公司共有六十多套車，負(fù)責(zé)跑內(nèi)地的有三十多套，香港本地也有三十多套?！表槕?yīng)貨柜業(yè)的發(fā)展，鄧獻(xiàn)倫先生在馬不停蹄的工作之下，將事業(yè)亦推向一個高峰。
看輕得失饋鄉(xiāng)梓 自來水流遞真情
80年代，改革的春風(fēng)吹進(jìn)鄧獻(xiàn)倫先生的家鄉(xiāng)——東莞鳳崗雁田。飲水思源，鄧獻(xiàn)倫先生回到家鄉(xiāng)，憑著“在外賺得十元錢，要拿回八元錢回報家鄉(xiāng)”的出發(fā)點，做了大量有利家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之事。
1986年，鄧獻(xiàn)倫先生在家鄉(xiāng)建立了第一棟廠房，租給其他港商。那時家鄉(xiāng)還沒有挖土機(jī)、泥頭車之類的工程機(jī)械，他就從香港引進(jìn)各種先進(jìn)的工程機(jī)械，助家鄉(xiāng)搞各項利民工程，為優(yōu)化家鄉(xiāng)投資環(huán)境推山修路。在便利投資條件的吸引下，大批港商相中了雁田這塊寶地。
而港商的大量進(jìn)駐，使原擁有三千多人口的雁田村陷入用水困難。1988年的一天，雁田村幹部找到鄧獻(xiàn)倫先生，請求他投資建造自來水廠?！霸谖译x開家鄉(xiāng)之前，整個村的財政純收入不到1萬，即使到那時拿出10萬元錢也很困難?！膘妒?，他二話沒說，一口答應(yīng)。
說幹即幹，鄧獻(xiàn)倫先生找來設(shè)計公司，按照未來數(shù)十年後全村五萬人用水量設(shè)計了五千噸的水廠，整個投資費(fèi)用高達(dá)1000萬元。不過那時國家規(guī)定外資不得經(jīng)營自來水廠，因此由村幹部為法人代表，鄧獻(xiàn)倫先生出資經(jīng)營的自來水廠即建立起來了，開創(chuàng)了業(yè)界先河。冒著種種風(fēng)險，“這里是我的家，虧了也不怕，反正都是虧給自己的家鄉(xiāng)?！奔兇鈴母星樯贤顿Y，鄧獻(xiàn)倫先生將個人得失看得很淡，更沒做任何商業(yè)分析，一股熱情即紮進(jìn)了自來水廠的建造當(dāng)中。
1989年，一個五千噸蓄水量的自水來廠——東莞鳳崗雁田自來水廠完工，然而水廠剛建成，由於“”，使得許多香港商人撤資回港，鄧獻(xiàn)倫先生就苦撐著水廠，“等我撐不下去的時候，就當(dāng)算是送給政府?！彼奶┤惶幹诎肽曛峤K見光明。1990年，港商又陸續(xù)返回內(nèi)地經(jīng)商，經(jīng)濟(jì)重燃熱情，使得水廠剛開業(yè)一年，用水量就不夠。於是，鄧獻(xiàn)倫先生立馬調(diào)整策略，被逼拆掉第一期水廠，興建第二期水廠，將蓄水量升至三萬多噸?！皠傞_始還好，但發(fā)展至1992年時，水廠的用水量又不夠了。那時雁田從最初的三千人口呈直線式激增，最高峰時達(dá)十五萬人（加上流動人口），小型企業(yè)最高峰達(dá)到370多家?！睘榫徑庥盟o張，鄧獻(xiàn)倫先生另再投資一個蓄水量高達(dá)六萬多噸的水廠，加上第二期水廠的三萬多噸水量，每日可提供十萬噸的用水量，確保雁田的工業(yè)和居民用水無憂。為確保用水安全，鄧獻(xiàn)倫先生一律從香港引進(jìn)各種相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，將多道工藝流程安全化，使同一水源，其出廠水質(zhì)優(yōu)於其他水廠。為此，通過四通八達(dá)的自來水輸水管，從東莞鳳崗雁田自來水廠輸送的汩汩清流，帶著鄧獻(xiàn)倫先生對家鄉(xiāng)的深情與祝福，送至千家萬戶……
一個水廠的用水量大小，如同一幅經(jīng)濟(jì)走勢圖，“特別是2008年的金融風(fēng)暴，使大量‘三來一補(bǔ)’的工廠倒閉，使用水量下降至每日三至四萬噸，不過以後雁田的工廠增加，十萬噸蓄水量仍將不夠?！睂ρ闾锏奈磥戆l(fā)展，鄧獻(xiàn)倫先生的水廠雖現(xiàn)處蜇伏期，但仍信心滿滿。
心懷澹然之心，讓利於民，鄧獻(xiàn)倫先生在自來水行業(yè)做得輕車熟路，在國家開放外資投資自來水之際，被邀請到天津投資自來水廠，於2001年開始第一次以外資身份進(jìn)入內(nèi)地自來水市場，現(xiàn)在河南也開設(shè)有河南省方城東山自來水廠。
為人誠懇又踏實 幫助員工多解憂
與鄧獻(xiàn)倫先生結(jié)識的人，都能感受到他的熱情與大方。他待人接物慷慨有度，與朋友們既能亦師亦友，又能同甘共苦，因此贏得了好人緣。年輕時的他廣交朋友，生性豪爽。這一點從他如何建設(shè)家鄉(xiāng)即可看出一二。
對待員工，鄧獻(xiàn)倫先生毫不怠慢，總能仗義疏財。目前，東莞鳳崗雁田自來水廠的員工擁有40多人，工資依照工作表現(xiàn)、態(tài)度而定，甚至包括道德亦算是工資的成份之內(nèi)，此外還享受基本加班費(fèi)、法定假期、年假、年終獎等多種福利。特別值得一提的是，鄧獻(xiàn)倫先生為所有員工提供了住房，每位員工不管結(jié)婚與否，都可享受兩室一廳的居住條件。早在90年代，他就曾與數(shù)位技術(shù)工人簽訂用工合同：若服務(wù)本公司滿二十年，就送一套八十平方的新房?！耙粋€年青人離鄉(xiāng)背井外出打工，最擔(dān)憂的就是家庭，因此提供他們住房，將可解除他們的後顧之憂，使他們盡心盡力地為我工作，這對公司也是一個好處?！?/p>
此外，鄧獻(xiàn)倫先生也是香港東莞鳳崗?fù)l(xiāng)會常務(wù)會長，他表示將凝聚更大力量回家鄉(xiāng)做公益事業(yè)，支持家鄉(xiāng)建設(shè)。同時也為在香港的鳳崗?fù)l(xiāng)們搭建了一個交流溝通平臺，從而謀求合作共贏。
鄧獻(xiàn)倫先生，這樣一名富有奉獻(xiàn)精神的企業(yè)家，他常說的一句話是，“鳳崗雁田是我的家，我對她有著無限的眷念，三十多年前到達(dá)香港的那一刻起，我一直以為永遠(yuǎn)不能再回來了?，F(xiàn)在我回來了，投資在這里，即使虧了也無所謂，就當(dāng)是回報自己的家鄉(xiāng)?！北б曰仞伒木?，鄧獻(xiàn)倫先生經(jīng)過浮沉，看過煙云，仍能談笑風(fēng)生，這種大氣坦蕩的胸懷，非一般企業(yè)家能及，只能說：他對家鄉(xiāng)那片熱土，愛得深沉！在未來，他仍將以男人特有的愛，靜水深流似地回報家鄉(xiāng)……
作為自來水公司人力資源管理的主要內(nèi)容，公司所有管理活動都離不開績效管理，各類信息通過績效考核的方式體現(xiàn)出來，其是否有效直接影響著考核目標(biāo)的實現(xiàn)，更會影響到自來水公司人力資源整個管理活動的順利進(jìn)行。對績效考核及其有效性的概況、績效考核影響因素、措施進(jìn)行了分析與研究。
關(guān)鍵詞:
自來水公司;績效考核;有效性;影響因素
伴隨信息經(jīng)濟(jì)時代的到來，全球競爭日益激烈，顧客對服務(wù)優(yōu)質(zhì)性、信息技術(shù)革命與生命周期縮短等一系列因素的要求，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)競爭力不單單圍繞技術(shù)、資本，而取決于人力資源。作為現(xiàn)代人力資源管理體系的核心，績效考核有效性對人力資源整個管理體系的優(yōu)劣起到關(guān)鍵作用。相比傳統(tǒng)人事考評，績效考核是隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐發(fā)展而延伸出來的新研究內(nèi)容?？冃Э己耸瞧髽I(yè)競爭力有效提升的保障。
1績效考核及其有效性概況
1.1績效考核的概況績效考核是指既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)通過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的合理運(yùn)用，評估員工工作行為、業(yè)績，利用評估結(jié)果對員工工作效率進(jìn)行正面引導(dǎo)的方式。作為企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容，BSC\KPI\360度考核等為現(xiàn)階段應(yīng)用最多的績效考核方式。作為一項系統(tǒng)工程，績效考核涉及內(nèi)容極為廣泛，如戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)評價體系等，其主要功能為提高企業(yè)綜合競爭能力，充分發(fā)揮人力資源的作用。
1.2績效考核有效性概況績效考核有效性直接影響到考核目的的實現(xiàn)，并影響著人力資源整個管理活動的順利進(jìn)行，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。基于此，應(yīng)確?？冃Э己擞行浴Ｕw來講，有效的績效考核系統(tǒng)，不僅是考核，還是效果、效益及考核成效。由考核目的分析，績效考核是否有效，直接從以下幾點體現(xiàn)。1)員工工作活動和組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系，并對員工行為起到引導(dǎo)、監(jiān)督作用，實現(xiàn)組織目標(biāo)。自來水公司績效考核應(yīng)為組織戰(zhàn)略提供服務(wù)，這也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑?？冃Э己讼到y(tǒng)必須聯(lián)系員工工作活動、組織目標(biāo)，只有這樣才能提升自來水公司績效考核有效性。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，績效考核應(yīng)具備較高靈活性，必須按照組織目標(biāo)、戰(zhàn)略情況做好調(diào)整工作。因績效考核系統(tǒng)可引導(dǎo)員工行為，如組織目標(biāo)、戰(zhàn)略等產(chǎn)生變化，組織期望的結(jié)果、行為等也應(yīng)有所改變。2)為管理決策提供健全信息，實現(xiàn)各方面正確決策，如加薪、升職、解雇、降級等。企業(yè)績效、工作效率提升是所有管理活動的目的。為達(dá)到工作有效性提高的目的，為確保管理決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)對企業(yè)運(yùn)行、員工具體情況進(jìn)行充分了解，這就要求績效考核體系必須將有效信息提供給管理決策者。
2自來水公司績效考核有效性的影響因素
2.1績效考核目的實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與目標(biāo)為績效考核的主要目標(biāo)，其導(dǎo)向作用極強(qiáng)?？冃Э己司哂休^為廣泛的應(yīng)用范圍，可以包含一個組織、還可包含群體及個人;不僅是對員工工作績效的評價，也可對具體一個目標(biāo)進(jìn)行考核，如晉升、崗位聘用等。如目標(biāo)不明確，則會出現(xiàn)績效考核主次不明現(xiàn)象，無法有針對性地開展考核項目，同時無法為考核制度的建立提供可靠依據(jù)，最終影響到績效考核效果。
2.2組織對績效考核系統(tǒng)的支持程度如工作人員不支持該考核系統(tǒng)，將對其有效性造成嚴(yán)重影響。這就要求考核者、員工及管理者必須接受該考核系統(tǒng)。如不接受該系統(tǒng)，將會出現(xiàn)員工工作積極性低、工作效率差等情況。只有考核系統(tǒng)被管理者接受，才能得到豐富的資源。
2.3績效考核的方式與工具結(jié)果導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型與品質(zhì)導(dǎo)向型為績效考核的主要方式。任何績效考核方式的選擇，都能進(jìn)行員工行為差異的有效鑒別，都能客觀、公正地對各個群體、個人工作績效進(jìn)行評價，其績效考核方式、工具必須具備可信度、高效性。1)根據(jù)對象選擇不同，績效考核方式也應(yīng)具有不同選擇。以自來水公司人力資源管理具體情況分析，戰(zhàn)略高層、執(zhí)行中層與操作層為考核對象的主要分類。通常情況下選用導(dǎo)向型作為前兩者考核方式，選取結(jié)果導(dǎo)向型作為操作層考核方式。2)績效考核實施目標(biāo)、要求不同，則其選用的考核方式也不盡相同。如晉升、加薪為考核目的，可選取比較法、行為錨定法等進(jìn)行考核。3)根據(jù)公司具體情況，還可選取360度考核方式，而不能選擇直線式考核方式。360度考核技術(shù)是指通過員工所有關(guān)聯(lián)者進(jìn)行客觀評價，如上級、下級、同事等，員工也可進(jìn)行自我評價，最終利用加權(quán)得出考核結(jié)果的方式。
3提高自來水公司績效考核有效性的措施
3.1完善績效評估體系，提高員工綜合素質(zhì)對目標(biāo)績效考核機(jī)制加以強(qiáng)化，一般可選取年度目標(biāo)考核法與工作月報制考核法進(jìn)行考核。通過月度制考核，可對每個員工、科室的工作效率、效果進(jìn)行分析比較，以達(dá)到工作目標(biāo)、責(zé)任強(qiáng)化的作用，達(dá)到動員、鼓勵員工的效果。量化考核機(jī)制的大力推行，量化考核一般用于年終對工作人員工作情況的考核，做到獎罰分明、公平公正，形成良好的工作風(fēng)氣。動態(tài)激勵機(jī)制的有效實行，對參加比賽、貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，應(yīng)加以物質(zhì)、精神獎勵。完善獎酬制度是高績效公司建設(shè)的前提，通過業(yè)績水平的不斷提升，可達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)。將績效考核應(yīng)用于自來水公司人力資源管理工作，要求工作人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)。在其熟練掌握專業(yè)知識的同時，應(yīng)具有良好管理能力與考核能力。在自來水公司管理隊伍建設(shè)中必須嚴(yán)格按照本單位的實際情況進(jìn)行方案、計劃的制定，通過在職培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修等多種方式進(jìn)行人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，對管理人員的管理水平進(jìn)行有效提升。加大專業(yè)人才的引進(jìn)，完善組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確?？冃Э己斯δ艿某浞职l(fā)揮。
3.2公司經(jīng)營環(huán)境的改善技術(shù)與方法是影響績效考核有效性的主要因素，同時公司制度、意識形態(tài)與環(huán)境等也會對績效考核效果造成嚴(yán)重影響?；诖?，為提升自來水公司績效考核有效性，應(yīng)在建立、健全公司制度，轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，對公司經(jīng)營環(huán)境加以改善。1)降低外部環(huán)境因素對考核的約束。國家政策、法律法規(guī)等都是影響自來水公司的外部環(huán)境因素，此類因素具有較為顯著的直接性與約束性。如市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家利用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方式對公司內(nèi)部及各方權(quán)益進(jìn)行調(diào)整，這些規(guī)范將直接制約公司行為，影響公司整體效益。2)公司文化環(huán)境意識強(qiáng)化，改善公司資源結(jié)構(gòu)與工作條件。文化環(huán)境是公司發(fā)展的重要組成部分，員工處于文化環(huán)境內(nèi)，必將受到文化環(huán)境的約束。為此，公司應(yīng)對文化作用具有充分認(rèn)識，在公司文化環(huán)境意識逐漸強(qiáng)化的同時，進(jìn)行公司特色文化的建設(shè)。
3.3有效績效考核模式的合理選擇自來水公司應(yīng)根據(jù)其發(fā)展周期的不同，合理選擇績效考核模式。初創(chuàng)期:該階段公司戰(zhàn)略不明確，管理體系不完善，其績效考核重點應(yīng)集中于各個部門、崗位職能、能力的評價。目標(biāo)管理模式利用目標(biāo)一層一層地傳達(dá)，以目標(biāo)期望結(jié)果實現(xiàn)為主，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。成長期:公司戰(zhàn)略目標(biāo)初步確立，管理體系逐步完善，該階段對績效考核可操作性、客觀性極為重視，可選取KPI考核模式，達(dá)到監(jiān)控公司與實現(xiàn)管理目標(biāo)的作用。成熟期:明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化，注重公司發(fā)展和收益全面進(jìn)步?？蛇x取KPI、平衡計分卡模式進(jìn)行考核，以確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。調(diào)整期:隨著企業(yè)管理體系的完善，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定階段，并步入新的發(fā)展周期。該環(huán)節(jié)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時，應(yīng)做好戰(zhàn)略性合理調(diào)整，可選取KPI模式進(jìn)行考核。
4結(jié)語
自來水公司績效考核應(yīng)與公司內(nèi)部具體情況相結(jié)合，將員工培訓(xùn)、配置、晉升、轉(zhuǎn)崗等作為考核依據(jù)，建立科學(xué)有效的績效考核體系，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為目標(biāo)，通過權(quán)變方式利用有效考核模式、進(jìn)行考核制度建立與健全。并利用合理考核方式、有效績效反饋與溝通、確?？冃Ч芾碚w性，以提高績效考核效益，達(dá)到績效考核應(yīng)用目的。
參考文獻(xiàn):
［1］謝昀芳．提升自來水公司績效考核有效性分析［J］．經(jīng)營管理者，2013(10)．
關(guān)于開展2006年度創(chuàng)新競賽活動的實施方案
為完成2006年度公司供水工作任務(wù)，推動公司考核工作的順利開展，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新活動的深入開展，與時俱進(jìn)，提高企業(yè)的活力和競爭能力，公司團(tuán)委決定2006年度在全司范圍內(nèi)開展以“五小”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新競賽活動。結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新活動的深入開展，使企業(yè)形成有利于創(chuàng)新的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的前景。
二、實施步驟
1、2006年6月初，為宣傳發(fā)動階段。各單位團(tuán)組織要召開本單位團(tuán)員青年動員大會，使團(tuán)員、青年關(guān)心企業(yè)發(fā)展，個個為企業(yè)進(jìn)步出力的新局面。
2、2006年6月至12月，為實施階段。各單位團(tuán)組織要引導(dǎo)團(tuán)員青年針對自己所熟悉的崗位中的薄弱環(huán)節(jié)，從小處入手，從小改、小革做起、開動腦筋、大膽創(chuàng)新，通過小的突破，爭取更大的效益，小的積累，孕育大的創(chuàng)造，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、實施內(nèi)容與要求
1、“五小”活動是以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的創(chuàng)造發(fā)明活動。
2、要高度重視、精心組織。要充分認(rèn)識到此項活動是普及群眾性科技活動，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高青工隊伍素質(zhì)的一種形式，是鼓勵企業(yè)青年崗位成才的一種途徑，對促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要意義。
3、各單位團(tuán)組織要從本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心環(huán)節(jié)，組織青年圍繞“五小”內(nèi)容選題立項，聯(lián)合攻關(guān)，也可以結(jié)合本崗位實際一人或幾人承擔(dān)進(jìn)行攻關(guān)。
4、要做好資料的收集及評審組織工作。在活動的實施過程中，各單位團(tuán)組織要做好本單位“五小”創(chuàng)新成果資料的收集工作，對已出成果的單位和個人要及時上報公司團(tuán)委，公司團(tuán)委將會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)對“五小”創(chuàng)新成果的鑒定并提出評審意見。
四、獎勵辦法
1、公司將對2006年度被采納的“五小”創(chuàng)新成果的單位和個人進(jìn)行獎勵，并將此做為2006年度考核得分和年終先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比的獎勵依據(jù)。
2、公司將對被公司采納的建議及成果的提出人及發(fā)明人，給予通報表彰；成績突出的，給予獎勵。
關(guān)于開展2006年度創(chuàng)新競賽活動的實施方案
為完成2006年度公司供水工作任務(wù)，推動公司考核工作的順利開展，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新活動的深入開展，與時俱進(jìn)，提高企業(yè)的活力和競爭能力，公司團(tuán)委決定2006年度在全司范圍內(nèi)開展以“五小”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新競賽活動。結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新活動的深入開展，使企業(yè)形成有利于創(chuàng)新的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的前景。
二、實施步驟
1、2006年6月初，為宣傳發(fā)動階段。各單位團(tuán)組織要召開本單位團(tuán)員青年動員大會，使團(tuán)員、青年關(guān)心企業(yè)發(fā)展，個個為企業(yè)進(jìn)步出力的新局面。
2、2006年6月至12月，為實施階段。各單位團(tuán)組織要引導(dǎo)團(tuán)員青年針對自己所熟悉的崗位中的薄弱環(huán)節(jié)，從小處入手，從小改、小革做起、開動腦筋、大膽創(chuàng)新，通過小的突破，爭取更大的效益，小的積累，孕育大的創(chuàng)造，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、實施內(nèi)容與要求
1、“五小”活動是以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的創(chuàng)造發(fā)明活動。
2、要高度重視、精心組織。要充分認(rèn)識到此項活動是普及群眾性科技活動，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高青工隊伍素質(zhì)的一種形式，是鼓勵企業(yè)青年崗位成才的一種途徑，對促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要意義。
3、各單位團(tuán)組織要從本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心環(huán)節(jié)，組織青年圍繞“五小”內(nèi)容選題立項，聯(lián)合攻關(guān)，也可以結(jié)合本崗位實際一人或幾人承擔(dān)進(jìn)行攻關(guān)。
4、要做好資料的收集及評審組織工作。在活動的實施過程中，各單位團(tuán)組織要做好本單位“五小”創(chuàng)新成果資料的收集工作，對已出成果的單位和個人要及時上報公司團(tuán)委，公司團(tuán)委將會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)對“五小”創(chuàng)新成果的鑒定并提出評審意見。
四、獎勵辦法
1、公司將對2006年度被采納的“五小”創(chuàng)新成果的單位和個人進(jìn)行獎勵，并將此做為2006年度考核得分和年終先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比的獎勵依據(jù)。
2、公司將對被公司采納的建議及成果的提出人及發(fā)明人，給予通報表彰；成績突出的，給予獎勵。
一、主要工作成效
1.完成了2013年度《執(zhí)法統(tǒng)計表》、《水務(wù)統(tǒng)計年報》、《水資源管理年報》，編制了2013年度《水資源公報》，建立了取水許可臺帳。
開展了企業(yè)用水節(jié)水情況調(diào)查、應(yīng)急和備用水源地狀況調(diào)查。
2.開展了主要水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測工作，委托水環(huán)境監(jiān)測中心對縣城自來水取水口、崇義至入境水?dāng)嗝婷吭逻M(jìn)行水質(zhì)檢測。
3.完成了2014年度我縣水庫水環(huán)境整治工作，積極配合縣政府做好陡水湖、漁業(yè)整治工作，對全縣小（二）型以上水庫養(yǎng)魚退出肥水養(yǎng)魚。
4.開展了取水單位補(bǔ)辦水資源論證手續(xù)工作。本年新辦取水許可證1本。至11月底，全縣取水許可證年終保有量42本，其中，發(fā)電取水38本，公共供水企業(yè)1本，其他取水3本。全年完成省、市、縣管取水戶補(bǔ)辦水資源論證工作10戶。
5.開展了水周宣傳、世界水日宣傳活動。結(jié)合綜治工作，在縣銘馨廣場開展了水法制宣傳。
6.完成了水行政審批項目梳理工作。
7.開展水生態(tài)文明村試點建設(shè)工作。通過申報，鄉(xiāng)新建村已被省水利廳列入水生態(tài)文明試點村。
8.縣政府開展生態(tài)縣建設(shè)工作，配合完成了生態(tài)縣建設(shè)水利相關(guān)資料上報工作。協(xié)助完成贛江源頭保護(hù)區(qū)項目申報工作。
9.加強(qiáng)了入河排污口的監(jiān)管。對城區(qū)內(nèi)生活污水排污口和企業(yè)排污口重新進(jìn)行了核實，要求相關(guān)排污口管理單位做好入河排污口設(shè)置論證工作。
10.認(rèn)真做好水資源費(fèi)征收工作。全年征收水資源費(fèi)萬元。
二、存在的主要問題
1.節(jié)水工作起步較晚，節(jié)水辦無牌子無專職人員。
2.城市飲用水備用水源建設(shè)滯后，飲水安全工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
