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部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路范文

時(shí)間:2023-03-08 15:34:08

序論:在您撰寫部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

部門經(jīng)營(yíng)管理工作思路

第1篇

會(huì)議類通訊稿在各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn),通訊稿要求作者要將會(huì)議精神融入到稿件中,下面小編給大家介紹關(guān)于會(huì)議通訊稿范文的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。

會(huì)議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日,陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上,總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí),調(diào)整思路,穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素,全面總結(jié)了20____年所作的工作,客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題,并依據(jù)20____年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出:要牢牢把握公司發(fā)展大局,轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)品質(zhì),實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),在發(fā)展公路、鐵路的前提下,也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè),彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足,倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試,堅(jiān)持不懈,確保20____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。

會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀,就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域,開拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠,怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討,參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從公司的實(shí)際出發(fā),暢所欲言,進(jìn)言獻(xiàn)策,共同謀劃著公司的美好未來(lái)。

會(huì)議還評(píng)選了20____年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組,對(duì)他們進(jìn)行了表彰,肯定了他們的工作,號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí),由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì),始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神,洋溢著濃厚的民主氣氛,這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì),必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神,開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20____工作會(huì)議的召開,無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo),明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向,為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議通訊稿范文二12月21日,全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開。會(huì)上,【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié),并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。

各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策,提出了許多建設(shè)性意見和建議,整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。

大家一致認(rèn)為:20____年,全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心,圍繞大局,緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn),取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!

會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”在公司總部溫州召開,此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議,在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上,明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份,各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路,規(guī)范經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新舉措,深挖潛力,開源節(jié)流,進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,努力化解市場(chǎng)不利因素,積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理,科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法,責(zé)任落實(shí)到人,任務(wù)層層分解,為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就,并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理,突出重點(diǎn),在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率,并積極開拓市場(chǎng),搶占資源,創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn),積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略決定成敗,細(xì)節(jié)成就完美,各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面,努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力,各部門要提高管理創(chuàng)新能力,從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出,1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展,這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力,戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得,得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力,讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出,當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。

針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作,沈董強(qiáng)調(diào),要以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手,是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作,是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程,是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重,列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì),把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才,把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力,提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理,創(chuàng)造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過(guò)程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí),做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作,引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

第2篇

會(huì)議通訊稿范文一20Xx年6月29日至7月1日,陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會(huì)議室召開了一年一度的工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,各項(xiàng)目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上,總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識(shí),調(diào)整思路,穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在建筑市場(chǎng)諸多不利因素,全面總結(jié)了20xx年所作的工作,客觀的分析了工作中存在的問(wèn)題,并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問(wèn)題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會(huì)議指出:要牢牢把握公司發(fā)展大局,轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)品質(zhì),實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),在發(fā)展公路、鐵路的前提下,也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè),彌補(bǔ)橋梁?jiǎn)我恍詭?lái)的不足,倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試,堅(jiān)持不懈,確保20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司副總及書記也對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)方面做了詳盡的報(bào)告。

會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀,就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域,開拓新市場(chǎng);如何想辦法做好變更、索賠,怎樣加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項(xiàng)目的管理能力;如何留住人才等四個(gè)大議題進(jìn)行了激烈的研討,參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從公司的實(shí)際出發(fā),暢所欲言,進(jìn)言獻(xiàn)策,共同謀劃著公司的美好未來(lái)。

會(huì)議還評(píng)選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組,對(duì)他們進(jìn)行了表彰,肯定了他們的工作,號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí),由此調(diào)動(dòng)了員工、工班工作的積極性。此次大會(huì),始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神,洋溢著濃厚的民主氣氛,這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會(huì),必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神,開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會(huì)議的召開,無(wú)疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo),明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展方向,為來(lái)年各部門、各項(xiàng)目完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議通訊稿范文二12月21日,全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會(huì)議在應(yīng)城召開。會(huì)上,吳X同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行了總結(jié),并提出了XX年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計(jì)劃。

各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員參加了本次會(huì)議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會(huì)上暢所欲言、建言獻(xiàn)策,提出了許多建設(shè)性意見和建議,整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈持續(xù)了4個(gè)多小時(shí)。

大家一致認(rèn)為:20**年,全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心,圍繞大局,緊密圍繞全團(tuán)工作重點(diǎn),取得突出成績(jī)和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),為實(shí)現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)工作的新局面而努力奮斗!

會(huì)議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司總部溫州召開,此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議,在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上,明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,創(chuàng)新的提出了大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份,各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路,規(guī)范經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新舉措,深挖潛力,開源節(jié)流,進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,努力化解市場(chǎng)不利因素,積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理,科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法,責(zé)任落實(shí)到人,任務(wù)層層分解,為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就,并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理,突出重點(diǎn),在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率,并積極開拓市場(chǎng),搶占資源,創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn),積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略決定成敗,細(xì)節(jié)成就完美,各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面,努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力,各部門要提高管理創(chuàng)新能力,從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出,1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展,這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力,戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jī)的取得,得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力,讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出,當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。

第3篇

關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新

近年來(lái),煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑,煤礦企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水,如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展困境,成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視,雖然近年來(lái)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大提高,但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求相比還存在較大差距,因此,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員考慮的重要課題。

1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足

1.1思想認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)管理過(guò)程中,目前,煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn),輕視經(jīng)營(yíng)管理情況的存在,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)注不多,認(rèn)識(shí)不足。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理部門的事情,具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與,造成經(jīng)營(yíng)管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作,經(jīng)營(yíng)管理工作難有較大進(jìn)展。

1.2工作思路不清

主要表現(xiàn)在各部門相互獨(dú)立,部門之間本位意識(shí)嚴(yán)重,缺乏必要的溝通和協(xié)作,無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃,礦井雖設(shè)有經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)一職,但在具體安全生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理工作的弱勢(shì)地位,往往在一些原則問(wèn)題上也不得不讓位于安全生產(chǎn),造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式,難以有效實(shí)施。

1.3專業(yè)素質(zhì)低下

由于經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來(lái)重視不夠,造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才政策未得到傾斜,加之經(jīng)營(yíng)管理開展的廣度深度不夠,人員在工作中歷練不夠,工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,涉及方方面面,不僅要懂生產(chǎn),抓管理,還要求懂得財(cái)務(wù)、國(guó)家法律法規(guī)等方面的知識(shí),因此,煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的必要性

2.1應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措

當(dāng)前,煤炭行業(yè)整體效益低迷,煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源,尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等,制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略、方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè),樹立節(jié)約意識(shí),合理利用各項(xiàng)資源,通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高效益,減少投入的目的。

2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,就必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度,健全內(nèi)部控制體系,執(zhí)行科學(xué)的決策制度,重視人才培養(yǎng),實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制,最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置,激發(fā)員工內(nèi)在潛力,提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量,使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路

3.1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作

一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念,如:煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作都必須讓位與安全,造成煤礦基層區(qū)隊(duì)可以打著安全管理的幌子,擅自增加強(qiáng)度,提高標(biāo)準(zhǔn),造成人力、物力、財(cái)力投入的大幅增加,浪費(fèi)嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,要讓職工明白,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展的好,是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益的最好方式,經(jīng)營(yíng)管理工作開展的不好,企業(yè)沒(méi)有效益,無(wú)法生存,職工的利益也就無(wú)法保證。三是轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的片面認(rèn)識(shí)。注重部門間的協(xié)同合作,將經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合,避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,經(jīng)營(yíng)管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。

3.2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理

一是完善制度,明確責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。在制度設(shè)計(jì)時(shí),要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用,明確其在經(jīng)營(yíng)管理工作中的職責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營(yíng)管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確,因此,煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,要綜合考慮成本、效益,企業(yè)內(nèi)外部條件等因素,減少和避免決策失誤。三是做好過(guò)程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)不能過(guò)多依賴于事后考核,而要更加注重于事前計(jì)劃和事中控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。對(duì)企業(yè)而言,事后考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失,考核已無(wú)法彌補(bǔ),因此,企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制上。

3.3注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng),建立經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、晉升等機(jī)制,提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員也要深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中,了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需,與各部門相結(jié)合、溝通,從經(jīng)營(yíng)管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

3.4采取全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

尤其是信息技術(shù)的發(fā)展,煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段,不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式,提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理,完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4經(jīng)營(yíng)管理工作中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

4.1成本并非越低越好

煤礦企業(yè)要提升效益,固然要降低成本,但在實(shí)踐過(guò)程中,不能一味地追求低成本,還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮,保證綜合效益最優(yōu),而非成本最低。

4.2強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

要不斷深化生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理,堅(jiān)持工序控制和提升工效,全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,降低單耗,經(jīng)營(yíng)管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生效益,因此,要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理。

5結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力,對(duì)于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓,通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

作者:何靈通 單位:河南能源化工集團(tuán)

參考文獻(xiàn):

第4篇

會(huì)議宣傳報(bào)道范文一10月5日至7日集團(tuán)第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在公司總部溫州召開,此次會(huì)議是為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神適時(shí)召開的重要會(huì)議,在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上,明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,創(chuàng)新的提出了大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。

1-8月份,各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷、抓合作和抓隊(duì)伍的工作思路,規(guī)范經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新舉措,深挖潛力,開源節(jié)流,進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

努力化解市場(chǎng)不利因素,積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理,科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法,責(zé)任落實(shí)到人,任務(wù)層層分解,為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)發(fā)言后做了重要講話。

他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項(xiàng)工作所取得的成就,并要求在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理,突出重點(diǎn),在節(jié)約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率,并積極開拓市場(chǎng),搶占資源,創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn),積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

沈董強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略決定成敗,細(xì)節(jié)成就完美,各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面,努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力。

各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力,各部門要提高管理創(chuàng)新能力,從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出,1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展,這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力,戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。

這些成績(jī)的取得,得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力,讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體;得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改善,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),客觀地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。

他指出,當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營(yíng)銷和開拓新客戶的營(yíng)銷問(wèn)題;二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,及其定位、規(guī)模效益問(wèn)題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問(wèn)題。

針對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作,沈董強(qiáng)調(diào),要以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)、增效。

經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手,是公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要工作,是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程,是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。

沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)成重中之重,列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)。

把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級(jí)人才,把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力,提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理,創(chuàng)造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過(guò)程管理;堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí),做好企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作,引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

此次會(huì)議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持,會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后于10月7日落下帷幕。

會(huì)議宣傳報(bào)道范文二7月16日上午,由武漢大學(xué)中國(guó)傳統(tǒng)文化研究中心、武漢大學(xué)國(guó)家文化創(chuàng)

新研究中心聯(lián)合舉辦的長(zhǎng)江文明館策劃研討會(huì)在武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院二樓會(huì)議室舉行,文化產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域的權(quán)威專家齊聚一堂,ESCFP董事長(zhǎng)康偉作為城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的代表受邀出席。

據(jù)悉,本次會(huì)議主要著力于解決長(zhǎng)江文明館的展示內(nèi)容與布展形式以及長(zhǎng)江文化長(zhǎng)廊的展示內(nèi)容及展示方式兩個(gè)主要問(wèn)題。

會(huì)上,與會(huì)的專家、學(xué)者就以上議題展開了熱烈的討論。

ESCFP董事長(zhǎng)康偉認(rèn)為要解決以上兩個(gè)主要問(wèn)題,則必須要逐個(gè)解決其引申出來(lái)的五個(gè)問(wèn)題,即長(zhǎng)江文明是什么文明、國(guó)家和民眾需要怎樣的展示場(chǎng)館、武漢需要怎樣的城市名片、怎樣的場(chǎng)館才能得以持續(xù)和保留、什么是長(zhǎng)江文明館的靈魂和定位,如此才能形成一個(gè)系統(tǒng)而合理的解決方案。

隨后,康偉根據(jù)其首創(chuàng)的五劃合一理論,從國(guó)家戰(zhàn)略高度和區(qū)位發(fā)展層面深入剖析了建設(shè)長(zhǎng)江文明館的時(shí)代背景,認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,中國(guó)大國(guó)崛起,中國(guó)由沿海經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入內(nèi)河經(jīng)濟(jì),以長(zhǎng)江為中軸的經(jīng)濟(jì)、文明崛起。

并串聯(lián)起生態(tài)文明美麗中國(guó)的歷史實(shí)踐巨幅畫卷的背景之下,建設(shè)長(zhǎng)江文明館承擔(dān)著讓世界因長(zhǎng)江認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型中的中國(guó),讓外界因長(zhǎng)江文明館認(rèn)識(shí)發(fā)展中的武漢的重任,從而提出國(guó)家文明引擎,江河文明典范的總體定位。

接著,康偉從長(zhǎng)江文明館及長(zhǎng)江文化長(zhǎng)廊的布展與總體要求、展現(xiàn)方式、展示內(nèi)容、后期運(yùn)營(yíng)等四個(gè)方面分別作了具體闡述。

康偉認(rèn)為,在項(xiàng)目的布展上,應(yīng)力求體現(xiàn)真誠(chéng)、振奮、互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)四個(gè)核心點(diǎn),凸顯長(zhǎng)江崛起、中部崛起及中華復(fù)興,串聯(lián)起構(gòu)筑生態(tài)文明、美麗中國(guó)的核心內(nèi)涵。

因?yàn)?,長(zhǎng)江文明館不應(yīng)只是靜態(tài)的展示與羅列,更重要的是要體現(xiàn)新時(shí)期國(guó)家發(fā)展意志,是長(zhǎng)江文明的宣言,中華文明的宣言;要凝聚文明的

力量,喚起全社會(huì)的共鳴,共創(chuàng)未來(lái)。

在展現(xiàn)的方式上,康偉認(rèn)為要統(tǒng)籌策劃整合,實(shí)現(xiàn)展館建筑設(shè)計(jì)、外部園林景觀、室內(nèi)陳列題材(含科技表現(xiàn)運(yùn)用)、展館品牌宣傳、后期維護(hù)運(yùn)營(yíng)五位渾然一體。

在展示的內(nèi)容上,應(yīng)圍繞文化文明、政治文明、經(jīng)濟(jì)文明、生態(tài)文明、社會(huì)文明五個(gè)主線,貫穿交叉展現(xiàn),并引發(fā)思考;外加長(zhǎng)江之城武漢文明展廳,以借力長(zhǎng)江文明之勢(shì)、構(gòu)筑生態(tài)文明美麗中國(guó)為目標(biāo),從國(guó)家戰(zhàn)略高度上拔升長(zhǎng)江文明的同時(shí),也從城市發(fā)展高度上整合武漢文明特色。

此外,在項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)上,康偉則建議一方面可賦予其文化傳承與學(xué)術(shù)研究功能,如設(shè)有具有高度而非規(guī)?;拈L(zhǎng)江文明論壇會(huì)址、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu),長(zhǎng)江文明之聲等,不僅讓其成為建筑名片,更將其打造成為新時(shí)期的文化名片;另一方面,也可按照市場(chǎng)化方式運(yùn)作,邀請(qǐng)企業(yè)冠名,與知名企業(yè)共建,體現(xiàn)長(zhǎng)江文明的共鳴與合力。

康偉從城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的角度所作的戰(zhàn)略分析和具體闡述贏得了所有與會(huì)專家、學(xué)者的一致認(rèn)可與好評(píng)。

據(jù)悉,武漢大學(xué)城市設(shè)計(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)張薇,武漢大學(xué)歷史學(xué)院教授、博導(dǎo)羅運(yùn)環(huán),武漢大學(xué)國(guó)家文化創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)傅才武,長(zhǎng)江科學(xué)院空間所所長(zhǎng)、教授級(jí)高工譚德寶。

湖北省博物館館長(zhǎng)、湖北省文物考古研究所所長(zhǎng)方勤,湖北省美術(shù)館館長(zhǎng)、一級(jí)美術(shù)師傅中望,湖北省發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室專職副主任、研究員徐新橋,武漢園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)吳濤,武漢園發(fā)文化旅游控股有限公司總經(jīng)理羅旭等也參加了本次策劃研討會(huì)。

會(huì)議宣傳報(bào)道范文三10月14日,《市中區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》評(píng)審會(huì)議在區(qū)招待所二樓會(huì)議室召開。

來(lái)自國(guó)家旅游局、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、中國(guó)旅游報(bào)社、浙江省旅游科學(xué)研究院、山東大學(xué)等部門的七位旅游專家擔(dān)任《規(guī)劃》評(píng)審委員會(huì)委員。

區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)朱國(guó)偉,區(qū)長(zhǎng)助理胡安玉參加了評(píng)審會(huì)議。

會(huì)議由市旅游局副局長(zhǎng)張玉涵主持,區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)朱國(guó)偉致歡迎辭。

評(píng)審委員會(huì)專家在認(rèn)真聽取了北京大衍致用旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院課題組的《規(guī)劃》文本和圖件展示和匯報(bào)后,逐一進(jìn)行了會(huì)議評(píng)審發(fā)言。

專家評(píng)審意見認(rèn)為:該《規(guī)劃》內(nèi)容豐富,重點(diǎn)突出,結(jié)構(gòu)清晰,體例科學(xué),圖件完備,符合國(guó)家旅游局《旅游發(fā)展規(guī)劃管理辦法》和《旅游規(guī)劃通則》(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))的技術(shù)要求。

旅游主題與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確,功能分區(qū)合理,產(chǎn)品設(shè)計(jì)科學(xué),項(xiàng)目規(guī)劃富有創(chuàng)意且十分詳細(xì),規(guī)劃具有很好的前瞻性和很強(qiáng)的可操作性。

采取的4162的技術(shù)路線、SWOT-P分析、旅游形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、線路營(yíng)銷,旅游項(xiàng)目黑帝城、齊魯武當(dāng)山,旅游產(chǎn)業(yè)中的旅游餐飲、特色旅游商品的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)富有創(chuàng)新性。

同時(shí),《規(guī)劃》能夠依據(jù)區(qū)位特色,以休閑度假旅游產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力,為我區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到了一條可行之路。

評(píng)審專家還對(duì)《規(guī)劃》中諸如法規(guī)依據(jù)、與周圍城市銜接、非優(yōu)勢(shì)旅游地區(qū)如何打造度假目的地和大企業(yè)參與旅游事業(yè)等方面提出的修改意見。

第5篇

上半年,公司在集團(tuán)的周密部署下,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工共同努力,公司業(yè)務(wù)順利展開,穩(wěn)步發(fā)展。公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理為中心、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為保障,在避暑山莊景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理、增加旗艦店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā),推廣自主品牌產(chǎn)品等方面下大功夫。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。

上半年,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。截止至6月底,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入**元,完成年計(jì)劃**萬(wàn)元的**%,其中營(yíng)業(yè)收入為**元較去年同期增長(zhǎng)**%。

二、經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。

在**景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理上,公司通過(guò)研究市場(chǎng)規(guī)律,消費(fèi)者在景區(qū)內(nèi)購(gòu)買習(xí)慣,增加商品銷售種類、合理制定商品價(jià)格、科學(xué)擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營(yíng)管理上,合理布局經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、增加經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上,對(duì)內(nèi)通過(guò)一系列營(yíng)銷辦法加大自營(yíng)店、旗艦店銷售力度。對(duì)外積極發(fā)展運(yùn)營(yíng)商客戶,與多家旅游超市、商業(yè)攤點(diǎn)達(dá)成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書”進(jìn)而擴(kuò)大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營(yíng)能力得到顯著增強(qiáng),綜合銷售較去年同期均有明顯提升。

三、自主品牌產(chǎn)品開發(fā)

為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化,打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)前期調(diào)研后,加大招商合作力度、積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作,新增開發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品:休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計(jì)四大類別36款產(chǎn)品。

運(yùn)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。

1、工作計(jì)劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標(biāo)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作能夠高效、落實(shí),二月初,從公司到各部門制定工作計(jì)劃落實(shí)到表格上,具體到時(shí)間上,保質(zhì)保量按照進(jìn)度完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

2、每周周一例會(huì)制度??偨?jīng)理聽取各部門近期工作匯報(bào)和工作安排,討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問(wèn)題,研究協(xié)調(diào)各部門重要請(qǐng)示和報(bào)告事項(xiàng),研究協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,檢查上周工作落實(shí)情況布置下一步工作任務(wù)。

3、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理工作,完善明確一系列規(guī)章制度,開業(yè)前在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上完善了各部門,各崗位的管理制度、崗位職責(zé)、操作流程、考勤、請(qǐng)銷假制度。明確崗位職責(zé)人員分工,力求做到按章辦事,管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù),井然有序的分類管理檔案資料,具體分為:上級(jí)下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告類等,對(duì)重要檔案資料進(jìn)行備份防止遺失。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。3月初啟動(dòng)季節(jié)用工人員招聘工作,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理嚴(yán)把面試關(guān),層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的派遣職工。在上崗前,針對(duì)服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓(xùn)會(huì)議,所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證,整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對(duì)不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu),通過(guò)績(jī)效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情,提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面,6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事:一件是員工**拾金不昧,店長(zhǎng)**發(fā)動(dòng)所有同事積極尋找失主,最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營(yíng)一部**、經(jīng)營(yíng)二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學(xué)生,經(jīng)過(guò)妥善安排直至聯(lián)系到女大學(xué)生的父親順利將其接回,以上員工的先進(jìn)事跡充分展現(xiàn)了集團(tuán)人的精神風(fēng)貌與道德情操。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

1、完善安全管理制度,明確崗位安全職責(zé)。為健全完善公司各項(xiàng)安全管理制度,按照相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)公司實(shí)際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位涉及到的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)等方面。

2、認(rèn)真落實(shí)旅游集團(tuán)“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系,把安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作,進(jìn)一步明確各級(jí)工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任,公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,在4月11日公司組織召開了全體職工安全培訓(xùn)會(huì)議,內(nèi)容包括學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)、消防器材使用、明確崗位安全職責(zé)、組織消防演練等,通過(guò)以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識(shí)與責(zé)任感。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)**景區(qū)旗艦店合作商和對(duì)外承租的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、酒店、經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)的各項(xiàng)安全管理工作,結(jié)合每處的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀與承諾書在開業(yè)前與各商家簽訂,通過(guò)組織召開安全培訓(xùn)會(huì)議、定期安全檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。

4、組織安全大排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊(duì),所有部門負(fù)責(zé)人參加,對(duì)公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查,重點(diǎn)對(duì)消防器材、監(jiān)控設(shè)備、用電安全等方面進(jìn)行排查。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改,最大程度上預(yù)防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定,首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān),所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨,要求廠家、供貨商必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格報(bào)告,再由公司生產(chǎn)部核對(duì)、登記、存檔、檢驗(yàn)合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗,嚴(yán)格遵守食品制作及銷售流程。公司對(duì)所有在售的預(yù)包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查,嚴(yán)格要求,確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。

五、目前存在的困難、問(wèn)題和下一步工作思路、具體措施。

盡管在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下公司各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī),但影響和制約公司發(fā)展的問(wèn)題仍不可回避。

1、**商業(yè)攤點(diǎn)、**部分商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商店遺留問(wèn)題仍未得到有效解決,對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)攤點(diǎn)、旗艦店形成沖擊,影響公司整體經(jīng)營(yíng)布局,制約公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2、旗艦店現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新,盈利能力較差,為此今年拿對(duì)山齋作為經(jīng)營(yíng)調(diào)整試點(diǎn)已初見成效,同比去年的經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)營(yíng)收入上有了很大改觀。下半年公司將繼續(xù)做好市場(chǎng)調(diào)研、摸索經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路,為明年的旗艦店經(jīng)營(yíng)調(diào)整打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第6篇

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、管理常抓不懈,規(guī)范化管理水平明顯提高

公司年初便確定了以經(jīng)營(yíng)部的工作為重點(diǎn)的工作思路,經(jīng)營(yíng)部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)營(yíng)部針對(duì)規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作:

(4)加大技能培訓(xùn)力度,提高自身工作水平

為提高員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì),部門在公司的統(tǒng)一組織部署下,對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,并且安排組織員工進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)考察培訓(xùn),員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。

2、經(jīng)營(yíng)管理持之以恒,全力提高公司經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)營(yíng)部日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,因此我部在經(jīng)營(yíng)管理方面小心謹(jǐn)慎,從大處著眼、從小處著手,精打細(xì)算,一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。

三、其他工作

一是工作有計(jì)劃性

我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下,從2007年11月份便開始醞釀?wù)w工作思路,未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路,并且每周一固定召開一次工作例會(huì),將計(jì)劃開展的主要工作一一排開,明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及職責(zé)。對(duì)上周工作予以總結(jié),對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排,沒(méi)有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于計(jì)劃周密,部署及時(shí),保證了工作忙而不亂、步步為營(yíng)。

二是崗位分工明確

部門人員配備到位,員工整體素質(zhì)較高,具有較強(qiáng)的責(zé)任感和主人公意識(shí)。對(duì)工作踏實(shí)負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),對(duì)公司忠心耿耿,任勞任怨,尤其提出表?yè)P(yáng)的是我部門的趙杰同志,對(duì)待工作一絲不茍,認(rèn)真細(xì)心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負(fù)責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護(hù)、文件資料整理保管等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合,平時(shí)工作各有側(cè)重,便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。

總結(jié)上半年的工作,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jī),但也存在不少問(wèn)題。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進(jìn)一步融洽,管理工作還需更加進(jìn)一步提高,部門內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善、與公司各部門的配合還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

四、2014年下半年工作計(jì)劃

2014年度,經(jīng)營(yíng)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位,做公司圓滿完成2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)繼續(xù)努力。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升部門員工整體素質(zhì),更好的服務(wù)廣大用戶。

(二)采取有效措施,及時(shí)準(zhǔn)確推進(jìn)計(jì)量結(jié)算工作的開展,確保正常經(jīng)營(yíng)。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高運(yùn)行操作技能,保證用戶滿意度。

(四)根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐,通過(guò)大量調(diào)查走訪用戶,了解掌握新最近市場(chǎng)情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎(chǔ)。

第7篇

一、選準(zhǔn)切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)”結(jié)合

1、把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是第一位的。思想政治工作應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,拓寬工作思路,做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。要把握好煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求,把安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn),針對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)加大思想政治工作力度,促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。2、把思想政治工作與精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)。以各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體,把思想政治工作與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),是新時(shí)期做好煤炭企業(yè)思想政治工作的有效途徑。開展各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程,就是廣大職工群眾廣泛參與企業(yè)建設(shè)的過(guò)程,要采取干部群眾喜聞樂(lè)見的形式,把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)設(shè)計(jì)好、組織好、開展好,不僅可以增強(qiáng)廣大職工群眾的參與意識(shí),在職工群眾的參與中推進(jìn)精神文明建設(shè),而且可以在精神文明建設(shè)中不斷滲透和深化思想政治工作的內(nèi)容,提高廣大職工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度。

二、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”融合

1、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作,探索新時(shí)期思想政治工作的新途徑、新方法,必須強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想,要堅(jiān)持廠務(wù)公開,實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督,以職代會(huì)、民管會(huì)為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠務(wù)公開內(nèi)容,從而提高職工參政議政的積極性,發(fā)揮職工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動(dòng)模式,一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,它就會(huì)由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種既屬意識(shí)形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性,可以使其成為有效防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張皮的粘合劑,能增強(qiáng)思想政治工作的生命力和滲透力,從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)思想政治工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的有機(jī)融合。3、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)的思想政治工作與以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)的思想政治工作思路和方法必須進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新,緊密聯(lián)系煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,通過(guò)調(diào)動(dòng)職工的積極性,挖掘職工的潛能,增強(qiáng)企業(yè)的活力。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看,將企業(yè)思想政治工作定位于人力資源開發(fā)與管理,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為工作的新思路,有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的思維定式和固有模式的束縛,為企業(yè)的思想政治工作開拓出新天地,順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和搞好煤炭企業(yè)思想政治工作創(chuàng)的有機(jī)融合。

三、抓住關(guān)鍵點(diǎn),建立長(zhǎng)效機(jī)制

要想切實(shí)搞好煤炭企業(yè)思想政治工作,就必須建立和完善適應(yīng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制。

首先,建立煤炭企業(yè)思想政治工作組織機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,只靠專職政工人員做思想政治工作的“小政工”不可能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。這就要求行政干部,特別是經(jīng)理(礦長(zhǎng))也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”,將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程;同時(shí),要求政工干部要有更高的素質(zhì),懂經(jīng)濟(jì),懂管理,在參與并服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中以強(qiáng)有力的思想政治保證,促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。以此為出發(fā)點(diǎn),建立橫向到邊,縱向到底,全員參與,保障有力的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專職政工人員為骨干、各級(jí)黨員干部共同負(fù)責(zé)、職工群眾廣泛參與、全方位多層次的組織機(jī)制”。其次,建立煤炭企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。新的運(yùn)行機(jī)制是煤炭企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制中關(guān)鍵的核心部分。構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制要注意以下幾個(gè)方面:一是正確目標(biāo)和目標(biāo)體系即煤炭企業(yè)深化內(nèi)部改革和三個(gè)文明建設(shè)的奮斗目標(biāo)和目標(biāo)體系。據(jù)此,思想政治工作系統(tǒng)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的針對(duì)性,牽一發(fā)而動(dòng)全身。二是選擇多種適合新形勢(shì)發(fā)展的載體為依托,如企業(yè)思想教育、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、建設(shè)企業(yè)文化等。三是明確原則,使煤炭企業(yè)思想政治工作機(jī)制的健康運(yùn)行有所遵循。四是選用與時(shí)俱進(jìn)的方式方法,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的高效性和有效性。

四、緊繃考核線,確保取得實(shí)效

確保煤炭企業(yè)思想政治工作取得實(shí)際效果,必須繃緊評(píng)價(jià)考核這一保障“線”。積極倡導(dǎo)和建立“三個(gè)納入”即:“把思想政治工作納入到企業(yè)管理之中,納入到對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核之中、納入到部門單位業(yè)務(wù)指標(biāo)考核之中”。思想政治工作不能游離于企業(yè)管理之外,必須與企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作同研究、同部署、同落實(shí);真正對(duì)黨員干部實(shí)現(xiàn)政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一體化考核的目標(biāo),以此綜合評(píng)價(jià)干部的政績(jī),確??己酥鸺?jí)到位,保證“三個(gè)納入”真正持久地發(fā)揮作用。