時間：2023-03-10 14:56:43
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熱網(wǎng)工程圍繞2019年伊寧西區(qū)綜合智慧能源項目一期工程10月15日供暖的目標(biāo)，開展全年工作。
（一）全力以赴推進(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作，確保工程建設(shè)順利開展
自2019年3月底生產(chǎn)管理部成立以來，在公司黨組的支持下，上下一心，全力推進(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作，為工程建設(shè)的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，熱網(wǎng)工程屬市政基礎(chǔ)建設(shè)具有工程施工涉及影響面廣、行管部門多、牽扯臨時征地協(xié)調(diào)難度大等問題。但生產(chǎn)管理部克服人員不足等實際存在的問題，在3月15日開工以來，熱網(wǎng)工程主要完成前期工作如下：
1.完成項目一期熱網(wǎng)工程紅線劃定及工程規(guī)劃許可證的辦理工作。
2.完成項目一期熱網(wǎng)工程施工圖在自治區(qū)建筑設(shè)計研究院的審圖工作。
3.完成項目一期熱網(wǎng)工程在伊寧市特種設(shè)備檢驗檢測所的報監(jiān)工作。
4.完成項目一期熱網(wǎng)工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮里青河及G218國道等特殊路段的施工手續(xù)辦理工作。
5.完成項目一期熱網(wǎng)工程穿越伊寧園區(qū)園林苗圃、山東路園林苗圃、G218國道修理廠、木材廠及熱網(wǎng)工程沿線涉及的市政綠化、私人土地的臨時占地補(bǔ)償工作。
6.完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿(mào)路、新疆路、緯三路、干溝路、鐵廠溝路等路段開挖手續(xù)的辦理。
7.完成19座新建換熱站的現(xiàn)場確認(rèn)工作，確定了換熱站位置及換熱站建設(shè)條件，明確了一次網(wǎng)施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作范圍，確保了換熱站訂貨符合用戶需求。
8.配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網(wǎng)、11座轉(zhuǎn)讓換熱站資產(chǎn)清點(diǎn)及設(shè)備驗收工作。
9.正在伊寧市住建局辦理《供熱經(jīng)營許可證》。
10.完成新增伊寧市殯儀館項目、伊寧強(qiáng)制戒毒所紅線劃定及施工許可證的辦理工作。
11.完成2019年自治區(qū)大氣防護(hù)200萬元專項資金的申請、跑辦工作。
（二）以今冬按期供暖為目標(biāo)，緊抓工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，確保熱網(wǎng)工程全線貫通
伊寧市市委政府在年初召開今冬供熱協(xié)調(diào)會，要求我公司務(wù)必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱范圍內(nèi)民生供熱供熱問題，生產(chǎn)管理部協(xié)同總承包單位、監(jiān)理單位、施工單位精心組織，有效開展工程建設(shè)工作，歷時8個月，加班加點(diǎn)項目一期熱網(wǎng)工程I標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段、Ⅳ標(biāo)段共計15533米（雙回）管網(wǎng)2019年10月14日全線貫通，截止目前24座換熱（含轉(zhuǎn)讓11座換熱站）投入運(yùn)行，并完成與伊寧市供熱有限公司收購的一次熱力管網(wǎng)對接，工程建設(shè)期間完成公司“零事故”的安全目標(biāo)，全面完成2019年工程建設(shè)目標(biāo)。熱網(wǎng)工程主要工程節(jié)點(diǎn)完成情況如下：
1.皮里青河穿越專項工程122米管廊2019年10月12日完工，2019年10月30日通過伊寧市水務(wù)局驗收。
2.精伊霍鐵路穿越專項工程2019年10月8日完工。
3.清伊高速頂管、G218國道頂管、S313線頂管、高壩渠頂管2019年10月10日完工。
4.2019年10月4日，山東路DN700管網(wǎng)與熱力公司DN700管網(wǎng)對接。
5.2019 年10月13日，完成火車站片區(qū)邊貿(mào)路、新疆路、西環(huán)北路4處熱力管網(wǎng)對接工作。
6.2019年初計劃新建19座換熱站，經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)具備建設(shè)條件16座，2019年10月20日前完成8座換熱站的建設(shè)工作并投入運(yùn)行；2019年11月15日完成5座換熱站建設(shè)工作并投入運(yùn)行；因開發(fā)商土建原因滯后，目前正在建設(shè)的換熱站2座；因開發(fā)商規(guī)劃調(diào)整暫緩安裝的換熱站1座。
7.新增伊寧市殯儀館項目2019年11月26日1602米DN200管道已完工，換熱站設(shè)備已訂貨。
8.項目一期熱網(wǎng)工程蒸汽管網(wǎng)因紅線調(diào)整原因，完成熱源廠區(qū)至緯三路、經(jīng)二路高速公路南側(cè)至伊交運(yùn)集團(tuán)段DN500約900米的地埋敷設(shè)。
熱網(wǎng)工程采用100%探傷檢測，自投運(yùn)行至今未一次熱力管網(wǎng)發(fā)生安全和質(zhì)量事故。換熱站專項工程嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量，設(shè)備到貨驗收精心組織，設(shè)備安裝全程跟蹤，新建的13座換熱站順利投運(yùn)。
（三）精心組織，不斷提升運(yùn)行人員素質(zhì)，確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運(yùn)行
自2019年10月16日，熱網(wǎng)工程開始自流注水沖洗以來，生產(chǎn)管理部借助總承包商、PC換熱站承包商資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮有熱網(wǎng)工程運(yùn)行經(jīng)驗人員的主動性，以保運(yùn)行轉(zhuǎn)自主穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),2019年10月20日，重慶路、火車站片區(qū)利用伊寧市供熱有限公司熱源為轉(zhuǎn)讓11座換熱站及新建的8座換熱站，涉及基礎(chǔ)面積207萬平方米的供熱區(qū)域供熱；2019年11月18日，與伊寧市供熱有限公司熱源進(jìn)行切換，一次熱力管網(wǎng)并網(wǎng)供熱；2019年11月25日，新建的5座換熱站投入運(yùn)行。截止目前，供熱期間完成二次網(wǎng)搶修3處，確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運(yùn)行，正在逐步完善換熱站巡檢、用戶服務(wù)等運(yùn)行工作。熱網(wǎng)調(diào)度中心及網(wǎng)絡(luò)通訊正在建設(shè)，計劃12月中旬具備熱網(wǎng)換熱站無人值守、遠(yuǎn)程控制。
二、2020年工作計劃
（一）目標(biāo)任務(wù)
2020年伊寧西區(qū)熱網(wǎng)工程將圍繞新疆能源化工戰(zhàn)略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標(biāo)，以“收、拓、穩(wěn)”為核心，即盡快完成2019年施工完畢后的收尾工作，以拓展供熱用戶、蒸汽用戶為核心使命，以穩(wěn)定運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行為目標(biāo)，開展2020年全年工作。
（二）工作措施和思路
1.鑒于2019年施工期短，工程建設(shè)難度大的實際，熱網(wǎng)工程部分手續(xù)未完善、熱網(wǎng)工程全線貫通后部分施工作業(yè)面破損的市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施尚未恢復(fù)，下一步生產(chǎn)準(zhǔn)備部將盡快組織總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位，盡快完善施工資料，確定監(jiān)檢方案，具備工程竣工條件。同時，加快市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)工作，完成工程收尾工作。
從印尼廖省2×110MW燃煤電廠承接的《A標(biāo)段兩臺機(jī)組主體安裝未完工程施工合同》順利而圓滿地執(zhí)行完成，到成立工程結(jié)算小組；從2018年4月正式撤銷工程收尾結(jié)算小組，再到成立孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站EPC施工總承包項目部，2018年經(jīng)歷了兩次重要角色的轉(zhuǎn)變，任務(wù)越來越艱巨，擔(dān)子越來越重，2018年注定不平凡。
一、印尼廖省2×110MW燃煤電廠項目工程總結(jié)
2017年10月中旬，1#、2#兩臺機(jī)組分包順利完成720考核性運(yùn)行和機(jī)組性能試驗。經(jīng)公司研究決定成立，印尼廖省電廠工程撤銷項目部，成立工程結(jié)算小組，主要職責(zé)包括：對內(nèi)、對外工程資料移交、合同結(jié)算和應(yīng)收賬款回收工作，還包括與公司相關(guān)部門辦理移交手續(xù)等。
自公司承接該項目的工程管理及汽機(jī)施工合同，到中途承接A標(biāo)段兩臺機(jī)組主體安裝工程，急、難、險、重、苦，是這個工程的最大特點(diǎn)。項目建設(shè)期間，面臨當(dāng)?shù)刭Y源匱乏、常年高溫、雨季持續(xù)時間長、霧霾嚴(yán)重、蚊蟲叮咬等惡劣的自然條件，再加上工期緊、任務(wù)重，項目部積極響應(yīng)業(yè)主和甲方的各項指令，通過提供優(yōu)質(zhì)后勤保障、強(qiáng)化施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大施工資源的投入、合理統(tǒng)籌安排施工順序等措施，確保工程的順利推進(jìn)。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將廖省本工作總結(jié)，具體匯報如下：
1、各項指標(biāo)完成情況
印尼廖省項目固定總價為人民幣：叁仟玖佰萬元整。該項目合同工期自合同簽訂、場地移交（2011年4月12日）起算，為30+3個月。2015年印尼廖省項目承接，A標(biāo)段尾工施工及缺陷處理施工合同，該合同簽訂后，預(yù)計總收入金額達(dá)到9520.68萬元。2018年初,新增結(jié)算2662萬元，總收入金額達(dá)到12182.68萬元，超額完成原合同總額，截止2018年底實現(xiàn)凈利潤近3000萬元。
2、對內(nèi)、外工程結(jié)算情況
由于印尼廖省工程延期，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過結(jié)算小組努力，在2018年初，收到湖北公司支付的工期延期的增補(bǔ)費(fèi)用2662萬元的工程款。
項目部勞務(wù)分包合同結(jié)算全部完成；調(diào)試分包和防腐保溫分包結(jié)算完成。
3、項目工程資料的移交
工程資料、PUNCH LIST、FIELD NOTE、尾工等順利移交給EPC總承包單位。
4、質(zhì)量、安全方面
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，嚴(yán)格遵照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，兩臺機(jī)組的安裝質(zhì)量，考核性運(yùn)行一次性通過，且均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全方面沒有發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故，沒有發(fā)生較大及以上分包商負(fù)主要責(zé)任的生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全 “雙零”目標(biāo)；另外未發(fā)生重大風(fēng)險事件，工程風(fēng)險也都在有效的控制范圍內(nèi)。
二、孟加拉米爾薩萊150MW雙燃料電站工程總結(jié)
孟加拉Mirsharai 150MW（±10%）雙燃料電站項目，計劃工期15個月；項目資金業(yè)主自籌，現(xiàn)匯；招標(biāo)模式為國際公開招標(biāo)；該EPC合同由湖北公司以中水國際名義受托執(zhí)行，使用品牌“SINOHYDRO”，湖北公司直管項目，也是湖北工程公司第一海外EPC總承包項目。此項目已于2018年2月5日簽訂EPC總承包合同，2018年6月6日合同工期生效，現(xiàn)正在開展土建樁基工程，具體總結(jié)如下：
海外EPC總承包工程的商務(wù)部分：
1、預(yù)付款保函，工程所處孟加拉國，針對國內(nèi)商業(yè)銀行開具的預(yù)付款保函，現(xiàn)場需選定本地商業(yè)銀行作為反擔(dān)保方。我部自2018年5月4日開啟此項工作，閉環(huán)于2018年6月6日，并于當(dāng)日從業(yè)主處獲取本地塔卡幣預(yù)付款支票，以及批復(fù)的美元和歐元預(yù)付款的信用證交單資料。此工作準(zhǔn)備資料繁多、手續(xù)也交繁雜、審批流程較長、涉及部門較多等原因，建議在簽字合同生效時開始進(jìn)行。
2、本地幣賬戶開戶，結(jié)合孟加拉國本地情況，孟加拉匯豐銀行滿足風(fēng)險管控要求，且匯豐銀行與中水國際公司已建立長期良好的合作關(guān)系，便于溝通協(xié)商。我部于2018年5月21日開啟與孟加拉匯豐銀行接觸，賬戶于2018年6月26日生效。
3、預(yù)付款收款，我部EPC合同支付貨幣為美元、歐元和本國塔卡幣，美元和歐元部分隨EPC合同信用證要求由開證行Sonali Bank審核交單資料后支付到信用證收證行中國銀行，我部于2018年7月4日和2018年7月6日分別獲取美元和歐元，中國銀行收款回單，當(dāng)?shù)厮◣庞?018年6月27日進(jìn)賬成功。
4、主機(jī)L/C信用證，孟加拉MIRSHARAI 150MW項目的主機(jī)設(shè)備由MAN公司設(shè)計、生產(chǎn)和供貨，合同與2018年3月8日簽訂，合同總額10%預(yù)付款已支付，90%部分的信用證L/C已于2018年4月30日在開證行開出，由于雙方條款理解、L/C格式以及MAN更名等原因，直到2018年8月1日將L/C最后格式確定下來，現(xiàn)正在進(jìn)行銀行審批階段。9月7日完成信用證的審批和修改，中國工商銀行正式將此信用證報文送抵MAN受理行德意志銀行。
L/C信用證修改報文正式發(fā)出，歷時127天，近100封郵件，10多次電話會議，30多項條款修改，參與單位有業(yè)主、SINOHYDRO國際公司、湖北公司、海外公司、項目部等5家之多，以及多名高層領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注和協(xié)調(diào)支持。
信用證不能完成，MAN不能成立項目執(zhí)行團(tuán)隊，設(shè)備采購項目啟動會KICK-OFF MEETING不能如期召開，MAN設(shè)備技術(shù)資料和圖紙不能提交我部設(shè)計院，BASIC DESIGN圖審則無法進(jìn)行，最終導(dǎo)致設(shè)備采購和建安施工無法開展。建議主機(jī)采購合同L/C信用證，必須在合同商談之時，重點(diǎn)全面考慮，所有信用證條款必須在開證行、受理行均審核認(rèn)可的情況下，才能完成合同簽字。
設(shè)計部分
1、工程踏勘：2018年以來，項目部組織兩次抵孟分別在二月份和四月份，主要包括：與業(yè)主就EPC合同的技術(shù)及商務(wù)部分的談判和澄清；進(jìn)行現(xiàn)場踏勘， 主要是建立全場控制網(wǎng)，地勘工作開展，試驗樁大綱及工程樁比選；與業(yè)主設(shè)計總工洽談關(guān)于工程接口如：卸油碼頭、變電站出線及對側(cè)變電站設(shè)備、天然氣調(diào)壓站、工業(yè)廢水排水口等。還有關(guān)于初步設(shè)計、圖紙?zhí)峤环輸?shù)，圖審事宜等方面的技術(shù)溝通。
2、初步設(shè)計：在9月19日設(shè)計人員通過MAN公司授權(quán)，在該MAN公司內(nèi)部服務(wù)器，下載了部分我們需要的米爾薩萊項目的設(shè)計圖紙，這是我部設(shè)計人員正式收到MAN的提供的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，這標(biāo)志著初步設(shè)計工作的正式開始。
11月15日設(shè)計一行抵孟，進(jìn)行為期三天的初版設(shè)計提交前專題溝通會，此次會上明確了圖紙?zhí)峤坏倪M(jìn)度計劃和安排，11月19日項目總平圖提交給業(yè)主，11月23日油罐區(qū)工程樁及永臨結(jié)合道路、圍墻等圖紙共三個卷冊提交，11月28日初步設(shè)計全部共7個卷冊完成，并提交業(yè)主。
12月初收到業(yè)主初步設(shè)計的反饋意見共103條，12月17日項目部商務(wù)及設(shè)計人員一行9人團(tuán)隊抵孟，開始為期7天的初步設(shè)計圖紙評審會。經(jīng)過歷時7天的夜以繼日艱難談判，終于在12月22日晚取得了突破性進(jìn)展，原初設(shè)審圖意見僅有103項，在談判過程中，根據(jù)談判的局勢反復(fù)變化，意見逐步增加，最終增加到140項，初設(shè)提交版調(diào)增總費(fèi)用預(yù)估為6700萬人民幣（金額均為初步預(yù)估，等審圖最終確定后將重新核算），其中重大項目約有天然氣調(diào)壓站、風(fēng)速、土建設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、消防設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、樁的安全系數(shù)、卸油碼頭、余熱鍋爐、增壓單元、控制系統(tǒng)10項，其他項為130項。經(jīng)過協(xié)商、技術(shù)溝通、相互碰撞、爭鋒相對、相互理解與尊重的多輪談判后，最終取得業(yè)主同意的為55項，我方同意業(yè)主的為85項，所有重大艱難的10多項設(shè)計難題都順利解決。此次初步設(shè)計圖審后還剩13項開口，將于孟加拉大選后2019年1月初，同業(yè)主在漢進(jìn)行最后商談、審核并最終簽字。現(xiàn)階段，我們油罐區(qū)的工程樁施工已順利實施，設(shè)備采購招標(biāo)工作也能逐步開展。
物資采購
1、主機(jī)采購合同于2018-03-08簽訂，信用證L/C于4月30日開立，于9月7日信用證完成修改報文，KICK-OFF MEETING于10月17日在漢召開，12月4日與業(yè)主共同見證主機(jī)設(shè)備出廠前試驗檢測FAT，12月29日主機(jī)設(shè)備第一批四臺發(fā)運(yùn)，2019年元月初第二批主機(jī)設(shè)備5臺再從法國圣納澤爾港發(fā)運(yùn)。
2、設(shè)備物流招標(biāo)定標(biāo)工作于9月19日完成，海運(yùn)險已經(jīng)開始辦理，重大設(shè)備卸貨碼頭及運(yùn)輸?shù)缆氛谛藿ā?/p>
3、0928收到設(shè)計提交的第一批技術(shù)規(guī)范書初稿，標(biāo)志著輔機(jī)采購招標(biāo)的正式開始
4、編制設(shè)備物流計劃、設(shè)備免表的編制、資金計劃、設(shè)備動態(tài)信息表的編制等
建安施工部分
1、測量、地勘于6月初完成，報告已提交（委托設(shè)計院實施）
2、試驗樁于10月完成所有試驗工作，11月初提交試驗樁報告。
3、現(xiàn)場沖沙回填方量約為11萬立方左右，與11月底完成，另外三通一平基本完成。
4、油罐區(qū)工程樁于12月29日正式開始，第一條樁從成孔到成樁歷時9小時。
5、當(dāng)?shù)仄赣玫陌脖ｊ犖檫M(jìn)場（EPC項目部負(fù)責(zé)）
三、2019年工作計劃及奮斗目標(biāo)
1、做好項目經(jīng)理，實現(xiàn)完美履約
態(tài)度決定一切，這就是為人處世和接人待物的黃金法則，一個懂得謙卑、熱情用心工作的人，必將會受到人們的尊敬和同事們的認(rèn)可。如果你想要得到別人的認(rèn)可和尊重，其原動力在你自身。
嚴(yán)格遵照執(zhí)行中電國際委托方“保廉合同”的要求和規(guī)定，做到勤政廉潔地履行合同，并嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。
2、謙虛低調(diào)做人，熱情用心做事
工欲善其事必先利其器，兵馬未動糧草先行，因此做好工程前期策劃是關(guān)鍵，也是為完成項目完美履約。我們項目將按照中電建集團(tuán)頒發(fā)的《中電建境外在建工程項目履約管理辦法》中的要求和規(guī)定，做好孟加拉米爾薩萊項目的技術(shù)策劃、資源策劃、商務(wù)策劃、合同策劃等工作。項目前期準(zhǔn)備、實施階段，也要力爭做到：
管理好團(tuán)隊、組織好資源、制定好目標(biāo)、控制好成本
齊家治國平天下，是一個道理；EPC項目、施工總承包項目、工程管理項目等，其目的任務(wù)也都是一樣，主要是工程的安全控制、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度工期、成本盈虧、企業(yè)形象、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)與溝通等方面管理和控制工作。在項目執(zhí)行期間，要做到有能力值得信賴；在本工程執(zhí)行的整個過程中，嚴(yán)格按照《中電建境外工程承包項目內(nèi)部委托實施協(xié)議》中的風(fēng)險承諾函、質(zhì)量承諾書、SHE管理協(xié)議中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時在施工現(xiàn)場要做到：人人有事做、事事有人管、天天有變化、月月有節(jié)點(diǎn)
3、帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊，實現(xiàn)EPC合同完美履約
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認(rèn)識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。
（二）項目部人員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標(biāo)段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨(dú)承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機(jī)組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點(diǎn)，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機(jī)會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)油建人的期望，所取得成績也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。中國教育查字典語文網(wǎng) chazidian.com
二、團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績
一、執(zhí)行合同方面
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
一、思想政治
參加工作以來，一直嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動。注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)園林工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。自工作以來，一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極團(tuán)結(jié)同事，使他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在工作中，我通過對園林專業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習(xí)，積累了大量的專業(yè)知識。同時，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益，為綠化美化城區(qū)作出了貢獻(xiàn)
二、態(tài)度端正，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬于室外作業(yè)者，有著吃苦耐勞的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神，工作粗中帶細(xì)。既要保證苗木的成活率，也要把保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格要求自己。
三、專業(yè)技術(shù)水平
一季度我三大干線路基工程基本完工，路基施工標(biāo)段陸續(xù)撤場，路面標(biāo)段相繼進(jìn)場。一季度我站共下發(fā)安全整改通知書6份，組織安全檢查兩次。
春節(jié)前我站組織人員對三大干線進(jìn)行了安全檢查。存在的主要安全隱患有以下幾點(diǎn)：1、各新老路基相交處的封閉措施不到位，不少社會車輛通過新建路基，我站責(zé)令各施工項目部加強(qiáng)封道措施，確保安全。2、部分路段受施工影響，路面坑洼、碎石較多對行車安全造成較大影響，我站要求項目部對路基及時整平壓實，確保行車安全。
春節(jié)后我站對42省道、磐新線路面標(biāo)段新建的拌合場進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1、磐新線水穩(wěn)拌合站水泥罐缺少防雷設(shè)施及拉鎖，個別點(diǎn)的臨時用電不規(guī)范。2、42省道拌合站一間臨時用房建在挖方坡腳，存在安全隱患。針對以上安全隱患我站下發(fā)了安全整改通知書，要求限期整改。
二、下一步工作計劃
一、施工前要采取主動與事前控制：
景觀工程是一項結(jié)合植物、土建、水電的工程，相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時如果未能和設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計人員及時溝通，會出現(xiàn)如下問題，比如：
①專業(yè)管線埋設(shè)在施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），或者燈位的位置和喬木位置存在交叉，施工時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性及，使得成本及植物的存活受到影響。
②各相關(guān)專業(yè)（消防、給排水、強(qiáng)電、弱電）井的設(shè)計位置部分布置在鋪裝區(qū)域及明顯植物栽植區(qū)域，特別是在節(jié)點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)重影響了感觀效果。
③由于目前大部分主材及全部輔材均由班組購買，對于班組購買材料，事先應(yīng)及時做好封樣，到場后及時取樣，避免班組以次充好的情況發(fā)生。
④植物、土建、水電及其他單位應(yīng)在施工前及時做好交底及溝通，避免重復(fù)施工及野蠻施工。
⑤對于隱蔽部分，及時聯(lián)系業(yè)主方、監(jiān)理方，做好照片取證和現(xiàn)場取證工作，對每道工序完成后，做好分部分項的驗收工作。
⑥遇到專業(yè)施工項目，事先要做好專項施工方案，以便事前控制施工過程中可能會遇到的專業(yè)技術(shù)性問題。
二、過程中要采取動態(tài)和事中控制
① 在工程質(zhì)量管理方面
硬質(zhì)鋪裝工程：所有鋪裝材料在進(jìn)場嚴(yán)格對照封樣樣板，符合要求的才能進(jìn)場使用。在材料把控這點(diǎn)上，需要現(xiàn)場加強(qiáng)管控，有部分不合格的材料，班組為了省心省力，違規(guī)用在了工程現(xiàn)場，影響施工形象及品質(zhì)感。
在大面積鋪貼前，要求施工單位進(jìn)行小面積打樣，經(jīng)我方確認(rèn)，施工單位才進(jìn)行大面積的展開施工，以確保飾面鋪裝的最終景觀效果。
在材料的收貨及品質(zhì)把控上，管理上還要更加仔細(xì)，而且需要幾方部門的通力合作，另外班組也應(yīng)及時進(jìn)行信息反饋，才能避免造成施工后期的返工及品質(zhì)感下降。
施工過程應(yīng)加強(qiáng)巡檢力度，嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。這樣才能避免品質(zhì)感低的問題。
另外對于班組的選擇也很重要，一個優(yōu)秀項目的落成，專業(yè)、成熟的班組能夠讓施工質(zhì)量和進(jìn)度上一個臺階，管理上也能落到實處。
② 在工程進(jìn)度管理方面
在項目上，要督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，要及時進(jìn)行處理，這樣施工進(jìn)度計劃得到保障。
針對一個項目，根據(jù)施工區(qū)域劃分不同的標(biāo)段，實行分段管理。并且在施工前，排出總進(jìn)度計劃，再根據(jù)標(biāo)段的不同，細(xì)分各標(biāo)段的進(jìn)度計劃，實行看板管理，嚴(yán)格按進(jìn)度推進(jìn)工期，每天按進(jìn)度嚴(yán)格考核，建立相應(yīng)的項目部考核機(jī)制和班組獎懲制度，確保完成相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。
每天組織班組召開工程例會，每周組織公司各部門召開工程協(xié)調(diào)會。及時解決工作中存在的各項問題。
應(yīng)盡量避免植物和鋪貼的交叉施工，做好成品保護(hù)，避免因土建養(yǎng)護(hù)期未到，后期出現(xiàn)返工。
③ 在安全管理方面
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)班組的安全意識。
加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
三、各個項目的成功，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，此外也需要業(yè)主方、監(jiān)理方的支持與協(xié)調(diào)，同時，還需要各部門同事的通力合作，這樣才能圓滿完成一個優(yōu)秀的項目。
四、工作中存在的不足：
工程質(zhì)量上：
施工期間，對工程質(zhì)量的把控還存在不足，品質(zhì)意識還需要進(jìn)一步鞏固，細(xì)節(jié)上做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
專業(yè)知識上：
土建、水電、植物、財務(wù)、預(yù)決算專業(yè)的知識還存在不足和短板，對施工工序和過程的把控需要加強(qiáng)。此外還要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身管理的短板。
工作管理上：
工作缺乏超前意識，對于工作缺乏全盤性考慮。
有時和各部門信息溝通上還不夠暢通，導(dǎo)致一些問題沒有及時解決和處理。
結(jié)算管理上：
有時因資料的不全面，導(dǎo)致結(jié)算進(jìn)度的拖沓。
1、工程上繼續(xù)做好管理工作，做好成本控制，加強(qiáng)與各方協(xié)調(diào)相關(guān)工作，并且做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)類工作，包括合同簽訂，工程結(jié)算。
2、準(zhǔn)確掌握相關(guān)工程進(jìn)度，及時跟蹤、監(jiān)督工程質(zhì)量控制，督促各工程項目按時間完成。
3、對外提升協(xié)調(diào)溝通能力，及時與各方進(jìn)行工作溝通，對內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)項目部團(tuán)隊建設(shè)工作，
4、樹立大局意識，工作眼光要放長遠(yuǎn)，對于工作要勤總結(jié)。
