時間:2022-08-25 14:15:50
序論:在您撰寫提高執(zhí)行力心得體會時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。
制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務量,但在企業(yè)實務中,卻經(jīng)常出現(xiàn),制度很完整,裝訂得很美觀,但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞,工作人員依然按照各自的習慣開展工作;制度完美有序,工作混亂無序。
iso9000是最典型的例子,中國目前通過iso9000的中型以上企業(yè)可能已經(jīng)超過了總量的80,小企業(yè)也有大量的已過或正在通過,但這些企業(yè)里有多少能執(zhí)行到80呢?在進行質量文件編寫過程中,企業(yè)把內部60左右的流程、規(guī)定都重新審核了多遍,并據(jù)此制定了針對性的系統(tǒng)方案,為迎接外審,企業(yè)也不遺余力地展開培訓和貫標,花了大量的精力,就為了那一紙證書?
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時,證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣,僅僅是一張基本的文件,不再是品質的象征和競爭力的象征了。
競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況,體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性,和執(zhí)行力。
從某種意義上說,治理就是細節(jié)和執(zhí)行力,細節(jié)體現(xiàn)質量,執(zhí)行力體現(xiàn)效率。
制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?
在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務》一文中,筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因,其他成因可以列舉如下:
1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等)
2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習慣和過于嚴格的新制度,引起大范圍抵觸)
3、未培訓就執(zhí)行后的反復(被執(zhí)行者說不知道,收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影)
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人,執(zhí)行時一再遷就,制度逐漸弱化)
5、領導不執(zhí)行(領導的例外原則和企業(yè)政治交易,抵消或抹殺制度)
首先必須具備小事處理能力,才能談到以上幾個方面問題的解決。
比如工卡的佩戴,除了操作工在工作時間外,進出廠、其他員工的上班時間,必須掛工卡,未掛者一律罰款10元/次,專人執(zhí)行,檢查人應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的,處檢查人雙倍罰金,首先講明佩帶工卡的意義和作用,然后強力推進,每周公布,形成執(zhí)行習慣,也就會形成行為習慣;
再比如辦公環(huán)境的維護,某企業(yè)曾制定一個規(guī)定,離座超過15分鐘的,必須將椅子靠在桌子指定劃線位置,否則,每次處罰10元,連續(xù)執(zhí)行3個月,處罰了10多人次后,習慣產(chǎn)生了,連新人進來幾天也受氛圍影響,很快養(yǎng)成習慣。
一、制度不合理
制度不合理引起的抵觸,進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改,使企業(yè)的制度逐漸失去權威性,員工的無所適從產(chǎn)生的困惑,會導致企業(yè)文化形成應付和無所謂的態(tài)度,一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年,還能健康地運行,后期的改變也只是在原有基礎上少量地調整,這需要對企業(yè)業(yè)務流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
二、文化與新制度差異沖突大
通過近段時間的組織學習,使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性,增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想,全心全意為人民服務的必然要求,也是我們轉變工作作風,提高工作效率的必然要求。隨著經(jīng)濟體制的不斷完善,各項法律法規(guī)均趨于規(guī)范化,緊緊圍繞黨的十七報告大精神,對于黨政機關開展“強化落實責任制、切實提高執(zhí)行力”活動勢在必行,如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事,要不斷提高機關的執(zhí)行力,作為一個單位的領導,如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處,是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,結合自己的工作實踐,作為一名黨員班干部,我談點粗淺的心得體會。
成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的,提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力,只有建立了執(zhí)行力文化的政府才可能長久發(fā)展,發(fā)展的歷史證明:執(zhí)行力抓得好,職工隊伍就充滿朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,事業(yè)就會受到挫折。黨政機關面臨著人才、管理、機制等方面的競爭,這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正工作干好,提高執(zhí)行力是關鍵。面對2008年突如其來的大災大難,衛(wèi)生工作的形勢更嚴峻,任務更艱巨,這就要提升職工隊伍素質、增強凝聚力,努力開拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執(zhí)行力不強是不少機關的通病。
許多問題往往不是出在政策上、理論上,而是出在執(zhí)行力上,主要表現(xiàn)在:一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心,存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題,工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉,無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求,而是各取所需,對自己有利的就執(zhí)行,不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。有問題,怪客觀原因,唯獨不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié),又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善,在執(zhí)行上缺乏可操作性,在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素,隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象,責任主體不明確、工作效率不高,對既定目標缺乏有效的監(jiān)督,抓落實僅僅停留在文件上、會議上,致使工作力度小。唯有提高執(zhí)行力,用心去做事,才能實現(xiàn)上下認識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力,首先,增強責任心是前提,執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,它需要激情和動力,需要用心去做事。
作為一個單位的管理者,有沒有這種責任心,是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作,不但是對對國家、對社會負責的表現(xiàn),同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來,只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了,才能對國家、對社會負責,也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實,執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力,只靠自覺性是不行的,要提高執(zhí)行力,完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。
因此,要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標準,用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力,抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問,不是一個簡單的管理問題。因此,人的因素是第一位的。因此,一個團隊素質的高低,直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人,是全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執(zhí)行力,增強其示范性和帶動力,關鍵是要抓好領導干部的選拔任用,形成正確的用人導向,逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法,全面、科學、正確地評價政績、認識干部,把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次,要抓好員工隊伍建設,提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍;不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,提高思想政治素質和業(yè)務素質;引入競爭激勵機制,形成充滿生機和活力的用人機制;堅持以人為本,營造團結、和諧的文化氛圍,為民辦實事、辦好事,改善、提高工作、生活環(huán)境和條件,保護、激發(fā)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難,從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的執(zhí)行力培訓心得體會:
1、為什么不行動?
因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,自身就存在了很大的問題,坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?
是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態(tài)的問題,自己沒有認真的考慮,做事認真第一、理由第二。
3、為什么不做結果?
關鍵是心中沒有原則,沒有目標沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果,要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負責任?
說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對客戶:要結果、不要理由;對上級:要價值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自己:要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據(jù)要,結果第一、理由第二。
再談談5i執(zhí)行力培訓心得體會,它是一種執(zhí)行的機制,i1是說任何事先講在前面,目標量化,結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,選擇比努力更重要。I2是說明確方法,根據(jù)結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,做對了獎勵,錯了處罰。I5是總結的過程,有經(jīng)驗有教訓,經(jīng)驗我們補充新的流程制度,形成標準在整個團隊推行,不講個性只講共性。
通過執(zhí)行力培訓心得體會,希望公司:
我相信對于執(zhí)行力學習最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個公司的員工領導力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。
1、首先,要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,例如我們施行YAYC的流程。目標一定要可衡量、可檢查,。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平
一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工
另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。
3、要營造執(zhí)行文化:
通過執(zhí)行力培訓心得體會,要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:
其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤;
其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;
其三,責任導向:提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;
其四,績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明;
其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會事半功倍;
其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;
近年來,***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心,堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新,本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,狠抓各項工作落實,企業(yè)兩個文明建設取得了豐碩成果,保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號,榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢,全體員工奮力拼搏,爭抓實干,企業(yè)售電量達36.63億千瓦時,供電量突破40億千瓦時,實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得,證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊,企業(yè)執(zhí)行力建設取得了明顯成效。 然而,在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題:為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣?為什么某項工作任務已經(jīng)交待得非常清楚,結果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是:執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看,大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞! 當前,我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn),雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性,但是不安全情況還時有發(fā)生,少數(shù)職工的安全意識還不強,人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤?,習慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質服務,這是我們供電企業(yè)的服務宗旨,盡管一再加強對優(yōu)質服務常態(tài)運行機制的管理,但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學習,結合個人的工作實踐,下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。
一、明正思想,提高領導能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行?!币虼耍岣摺畧?zhí)行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當中的領導者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領導者,首先要明正思想,樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對矛盾,做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),尤其是在工作職能的交叉部位,這樣,就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。xx年,是公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標,落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立,各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想,不斷強化執(zhí)行意識,匡正思想,提高認識,使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制,倡導執(zhí)行作風
組工干部肩負著干部隊伍、人才隊伍和基層組織建設的重任,提高執(zhí)行力尤為迫切。如何提高?結合武漢大學政治與公共管理學院副院長、>!
注重態(tài)度,增強責任。思想是行動的先導,態(tài)度決定一切,執(zhí)行態(tài)度如何首先要看責任意識。組織工作的重要性毋庸諱言,組工干部作為具體的執(zhí)行者,有各自的職責和責任,任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位,都可能給全盤工作帶來被動,影響整個黨委的形象。組織工作無小事,責任感、事業(yè)心最重要,組工干部只有具備了強烈的責任感,才會有積極主動執(zhí)行的動力,才能更好地履行宗旨,解決廣大基層黨員干部和人民群眾最關心、最迫切、最直接的問題。增強組工干部責任感,要做到堅持公道正派的優(yōu)良傳統(tǒng),強化嚴謹細致的工作作風,發(fā)揚無私奉獻的忘我精神。具體地說就是要堅持真理、公道正派地評價干部,抵制選人用人上的不正之風;就是要考慮問題周全細致,一絲不茍;就是要把黨的事業(yè)和工作放在第一位,講究團隊,不計個人得失。
注重業(yè)務,增強本領。一是加強組工業(yè)務知識學習。作為組工干部,在當今信息化時代加強學習顯得尤為重要,只有勤于學習,掌握基本的政策法規(guī),業(yè)務知識和工作方法,提高依法行政的水平,才能在工作中得心應手,依法辦事,不出偏差,保證各項工作的順利推進。二是加強動腦動口動手能力。動腦能力,從實際出發(fā),大膽探索實現(xiàn)組織工作創(chuàng)新的新舉措、新辦法和新途徑;動口能力,在熟悉和掌握組織工作相關知識的基礎上,能結合工作實際進行綜合分析判斷,準確完整有條理的表達自己的觀點和看法。動手能力,能出色地完成職責范圍內各種公文,信息和調研文章和材料的撰寫任務。
注重作風,提高效率。一要積極主動,滿懷熱情。組工干部一定要保持積極的心態(tài),做到未雨綢繆,提前考慮,主動請纓,以最快的速度高質量的完成任務,用自己的激情去帶動周圍的干部。二要雷厲風行,少說空話。對待工作,說干就干,干就干好,同時苦干與巧干相結合,既要勤勤懇懇,踏踏實實,又要善于總結經(jīng)驗,逐步改進。三要樂于奉獻,甘為人梯。這是組工干部最優(yōu)良的品質,只有具備了這個品質,干事、待人才能心平氣和,不急不躁。四要善于團結,加強溝通。組工干部要有氣度,有風范,多謙讓,少計較,寬以待人,換位思考,做增進團結的表率,相互配合、相互溝通、相互信任、相互尊重,做到合心、合力、合拍干事業(yè)。
通過近段時間的組織學習,使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性,增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想,全心全意為人民服務的必然要求,也是我們轉變工作作風,提高工作效率的必然要求。隨著經(jīng)濟體制的不斷完善,各項法律法規(guī)均趨于規(guī)范化,緊緊圍繞黨的十七報告大精神,對于黨政機關開展“強化落實責任制、切實提高執(zhí)行力”活動勢在必行,如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事,要不斷提高機關的執(zhí)行力,作為一個單位的領導,如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處,是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,結合自己的工作實踐,作為一名黨員班干部,我談點粗淺的心得體會。
成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的,提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力,只有建立了執(zhí)行力文化的政府才可能長久發(fā)展,發(fā)展的歷史證明:執(zhí)行力抓得好,職工隊伍就充滿朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,事業(yè)就會受到挫折。黨政機關面臨著人才、管理、機制等方面的競爭,這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正工作干好,提高執(zhí)行力是關鍵。面對2008年突如其來的大災大難,衛(wèi)生工作的形勢更嚴峻,任務更艱巨,這就要提升職工隊伍素質、增強凝聚力,努力開拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執(zhí)行力不強是不少機關的通病。
許多問題往往不是出在政策上、理論上,而是出在執(zhí)行力上,主要表現(xiàn)在:一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心,存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題,工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉,無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求,而是各取所需,對自己有利的就執(zhí)行,不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。有問題,怪客觀原因,唯獨不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié),又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善,在執(zhí)行上缺乏可操作性,在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素,隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象,責任主體不明確、工作效率不高,對既定目標缺乏有效的監(jiān)督,抓落實僅僅停留在文件上、會議上,致使工作力度小。唯有提高執(zhí)行力,用心去做事,才能實現(xiàn)上下認識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力,首先,增強責任心是前提,執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度,它需要激情和動力,需要用心去做事。
作為一個單位的管理者,有沒有這種責任心,是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作,不但是對對國家、對社會負責的表現(xiàn),同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來,只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了,才能對國家、對社會負責,也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實,執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力,只靠自覺性是不行的,要提高執(zhí)行力,完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。
因此,要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標準,用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力,抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問,不是一個簡單的管理問題。因此,人的因素是第一位的。因此,一個團隊素質的高低,直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人,是全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執(zhí)行力,增強其示范性和帶動力,關鍵是要抓好領導干部的選拔任用,形成正確的用人導向,逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法,全面、科學、正確地評價政績、認識干部,把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次,要抓好員工隊伍建設,提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍;不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,提高思想政治素質和業(yè)務素質;引入競爭激勵機制,形成充滿生機和活力的用人機制;堅持以人為本,營造團結、和諧的文化氛圍,為民辦實事、辦好事,改善、提高工作、生活環(huán)境和條件,保護、激發(fā)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
近期在集團公司的統(tǒng)一安排下,我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執(zhí)行力的教育培訓課,在認真聆聽鄭教授的有關執(zhí)行力的授課后,所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本內容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出,由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對 個人 和單位的重要意義,使我們進一步深入領悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作,更好的貫徹執(zhí)行各級領導的工作要求。
執(zhí)行力是一門學習容易,實踐不易的學問,尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調—審結—反饋這一基本執(zhí)行程序,遵循指揮—匯報鏈的 原則 ,這樣執(zhí)行才能真正按照領導意圖,真正稱之為有效執(zhí)行。
一、通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題:
本集團公司是一個困難企業(yè),轉眼間集團已經(jīng)成了一年多,在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展,并且集團一年的開支費用巨大,高達3000多萬元,如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目,根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在 公司 運作的前三年(2013-2013年),要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目,但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目,而一個項目的建設周期為2至3年,如果仍然按照目前的開發(fā)進度,我認為是不可能按照完成任務的,這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,只有規(guī)劃沒有實際行動,一切都是空想!
而 集團 的投資管理部正是肩負著推進項目開發(fā)建設進度的主要部門,可以毫不夸張的說,投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是:
1、項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才
投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設,但是卻極度缺少相關的專業(yè)技術人員,本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗,能力有所欠缺,項目開發(fā)進度過慢,本人也有著不可推卸的責任。
2、 目標 沒有統(tǒng)一
我認為集團公司所有員工的目標沒有統(tǒng)一,目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,所以推進項目的開發(fā)建設應該是全體集團公司員工的共同任務,而不單單是投資管理部的工作任務。
3、 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱
集團公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,做多做少都差不多,做多了沒有太多獎勵,做少了也沒有太大的處罰,自然難以提高員工的工作積極性。
綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!
二、解決辦法
1、投資管理部是本集團的核心部門,集團公司應該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員,且多為本部門員工提供培訓學習的機會,雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本,但是磨刀不誤砍柴功,只要能完善本部門的隊伍,我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。
2、公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色,原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的,大家一起出力,所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度應該是全體職工的任務,如果項目的開發(fā)建設也能凝聚全體職工的力量,由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,項目的開發(fā)效率應該可以得到一個較大的提升。
3、集團公司應該制定一套獎罰分明的體制,多勞多得,從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。