時間：2023-03-10 14:59:30
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公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。
3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。
4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。
7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 生產(chǎn)部門 績效工資 目標(biāo)管理 方案
眾所周知中國制造已經(jīng)走遍世界，“物美價廉”似乎已經(jīng)是“家喻戶曉”。受歐債危機和美國財政危機的影響，我國制造企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工資管理，作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制一個非常重要的方面，直接服務(wù)于企業(yè)的人事政策并最終有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。因此，制造企業(yè)直接生產(chǎn)部門只有執(zhí)行績效工資制才能解決工資制度問題。
一、績效工資制的內(nèi)涵
績效工資強調(diào)的是員工個人的績效。它是以科學(xué)的績效考核制度為基礎(chǔ)來確定企業(yè)員工工資增長幅度的一種工資制度，即依據(jù)員工個人績效而增發(fā)的獎勵性工資制，同時也是對企業(yè)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等全方面的綜合考核。其制定是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于使員工能在工作中得到滿足感。只有員工獲得了成就感和滿足感，績效工資才能夠真正體現(xiàn)企業(yè)和員工所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、績效工資適用的績效評估方法
制造業(yè)績效評估方法可適用目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理（management by objectives，MBO）要求管理者為每個雇員設(shè)定具體的，可測量的目標(biāo)。管理者還要依此討論目標(biāo)的進度。目標(biāo)管理是一種綜合的、正式的、面向整個機構(gòu)的目標(biāo)設(shè)立及評價制度。包括以下六點：（一）設(shè)定組織目標(biāo)。制造業(yè)基于全年公司的戰(zhàn)略性計劃，制定整個組織明年的計劃，然后制定具體的公司目標(biāo)；（二）設(shè)定部門目標(biāo)。直接生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司目標(biāo)與上級共同制定部門目標(biāo)；（三）討論部門目標(biāo)。部門領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常在部門會議上和下屬討論該目標(biāo)，目的是如何每位員工都對部門目標(biāo)作出貢獻；（四）詳細(xì)說明預(yù)期結(jié)果（設(shè)定個人目標(biāo)）。即部門經(jīng)理及員工設(shè)定個人績效目標(biāo)；（五）績效評估。部門領(lǐng)導(dǎo)將員工的實際績效與目標(biāo)績效進行對比；（六）提供反饋。部門領(lǐng)導(dǎo)和員工討論評價員工的進步及差距。
三、直接生產(chǎn)部門績效工資改革的建議方案
（一）計件工人：計件工資40%+質(zhì)量工資40%+成本考核獎20%。
（二）計件工資：生產(chǎn)工人根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)量計算計件工資，計件工資的單價可由企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和當(dāng)?shù)氐墓べY水平以及工作崗位的技術(shù)含量等因素來制定。在制定計件工人的工資時，要考慮淡季和旺季，為預(yù)防在淡季時工人流失，可以根據(jù)公司淡旺季情況，考慮在旺季時由企業(yè)提留一部份工資在淡季補發(fā)；對于新進計件工人可考慮保底工資的方式。
（三）質(zhì)量工資：制造業(yè)可根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，當(dāng)廢品率低于同行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)時，質(zhì)量工資就增加，當(dāng)廢品率高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，質(zhì)量工資就相應(yīng)的減少，增加和減少的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)不同的企業(yè)、不同行業(yè)、不同地區(qū)進行制定。在實際操作中，需要考慮到可能難以對生產(chǎn)員工個體進行質(zhì)量方面的績效考核，只能以集體為單位進行相對的考核，然后按相關(guān)分配實現(xiàn)對個人工資的激勵影響。
（四）成本考核：生產(chǎn)制造企業(yè)的利潤基本來自精細(xì)化管理，生產(chǎn)成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，因此對費用成本控制總體考核就特別重要，建議采用如下的考核指標(biāo)：1.主材：由財務(wù)部門協(xié)同技術(shù)部門根據(jù)全年目標(biāo)值制定主材的單位消耗量（相當(dāng)于目標(biāo)值）。若有幾項主材的應(yīng)分別制定。當(dāng)期實際消耗=上期結(jié)存+當(dāng)期實際-本期結(jié)存-其他非生產(chǎn)用量=T，當(dāng)期實際用量T-∑（產(chǎn)品產(chǎn)量×單位耗用=主材消耗總目標(biāo)值）=Y。注：Y大于0為超耗，Y小于0為節(jié)約，核定主材單價×Y=當(dāng)期超節(jié)金額（當(dāng)期核定主材單價=當(dāng)期采購主材的加權(quán)平均單價）；2.燃料：定額消耗（目標(biāo)值）=基本價格+浮動價格（產(chǎn)量*單耗），若月底實際消耗-定額消耗=Y，注：Y大于0為超耗，Y小于0為節(jié)約；3.輔料：輔料（主材外的所有材料）計算方式：當(dāng)期實際輔料消耗-當(dāng)期產(chǎn)量×核定輔料單耗（目標(biāo)值）=當(dāng)期超節(jié)金額Y，注：Y大于0為超耗，Y小于0為節(jié)約，目標(biāo)值可按上年實際單位產(chǎn)品消耗下降5%進行制定。輔助材料的目標(biāo)值可由財務(wù)部協(xié)同技術(shù)部門制定；4.次品入庫比例不得超過X%（根據(jù)公司情況自行制定，即目標(biāo)值），否則，當(dāng)期超出部份的降價損失進入當(dāng)期成本考核；5.月底盤存時，在制品和庫存品的總數(shù)量不得超過當(dāng)期入庫總量的Y%（即目標(biāo)值，可根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點和市場情況制定此比例），超過或低于40%的數(shù)量建議按實際價值的5%進行考核或獎勵（此考核的主要目的是防止生產(chǎn)部門為了計件工資的增加，不考慮生產(chǎn)的計劃性，多生產(chǎn)產(chǎn)品，同時也為了減少存貨資金的占用）。
財務(wù)核算當(dāng)月車間實際成本-各產(chǎn)品的目標(biāo)值*當(dāng)月相關(guān)數(shù)量-相關(guān)考核金額-非考核產(chǎn)品所用金額（一般獨立核算）=當(dāng)期超節(jié)成本金額（負(fù)數(shù)為節(jié)約）。即當(dāng)期超節(jié)金額=A+B+C+D+E，建議當(dāng)期考核金額=當(dāng)期超節(jié)金額*M%。（M根據(jù)公司的實際情況以及激勵成度來制定。在此績效考核的初級階段，可設(shè)定當(dāng)期超節(jié)金額最大值，以防止獎勵或扣款太多，脫離實際，達不到激勵目的）。此考核建議由財務(wù)或公司監(jiān)管部門計算考核生產(chǎn)部門，計算工資總額和考核總額（考核額度可能是獎勵或扣款），由生產(chǎn)部門協(xié)同財務(wù)部門或監(jiān)查部門對生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)進行細(xì)分，細(xì)分到每一個受考核的生產(chǎn)部門員工，讓員工的考核目標(biāo)與部門的總目標(biāo)一致。
四、結(jié)語
制造業(yè)的直接生產(chǎn)部門績效工資改革在工資體系的設(shè)計中，既能避免計件工資制度下，重量不重質(zhì)的情況，又能讓各個利益團體能更和諧的進行團隊協(xié)作，有效提升薪酬的激勵作用，提高整體工作的效益和效能。通過企業(yè)制定總目標(biāo)分解到部門，部門分解到個人，由個人完成其目標(biāo)達到部門完成目標(biāo)，從而完成企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)的總體效益與職工的個人利益緊密地結(jié)合在一起，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性，為企業(yè)增長利潤和長足好展打下了堅實的基礎(chǔ)！
參考文獻：
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[2]中國制造業(yè)危機【J】.廣東：廣東制造業(yè)管理咨詢網(wǎng)
關(guān)鍵詞：煤礦；工資管理
一、合理分配人員，優(yōu)化勞動組織
現(xiàn)階段的煤礦區(qū)經(jīng)常是高溫、高塵、高瓦斯、多水平并存。致使頂板壓力大、戰(zhàn)線長，導(dǎo)致工序多且復(fù)雜，進出工作地點時間長。要深入實際，人員要合理調(diào)配，工種要序搭配。合適的人用在合適的崗位，關(guān)鍵崗位重點對待。勞動工資部門要組織管理人員深入實際、深入現(xiàn)場全面跟蹤現(xiàn)場管理，拿出即有說服力，又有激勵性的操作方案，確保企業(yè)、員工雙方利益的最大化。
二、加強管理人員自身建設(shè)，提高政策水平
1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》。按照國家《勞動合同法》，對所有勞資專業(yè)管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
2 建立勞動工資系統(tǒng)考核機制。全系統(tǒng)推行業(yè)務(wù)量化考評，充分調(diào)動了各業(yè)務(wù)人員的主管能力性，切實地將工資系統(tǒng)的管理水平推到一定高度，為企業(yè)達到制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定堅實的基礎(chǔ)。
3 提高勞資管理科技含量。從職工出勤的源頭開始，充分發(fā)揮信息化管理軟件的強大功能。提高工時利用率、杜絕克扣、企務(wù)公開、激發(fā)干勁等方面的收益將不下千萬，還有由此帶來的良性循環(huán)更不可計算。
三、制定科學(xué)合理的工資政策，有效調(diào)動積極性
切實改變過去集團公司對各煤礦按噸煤含量提取工資的做法，轉(zhuǎn)而實行總量控制、全面監(jiān)管、條線考核、總體提高的政策。
1 核定工資總額
以公司下達給各生產(chǎn)礦的產(chǎn)量、進尺指標(biāo)為依據(jù)，在保證人噸、人米效率逐步提高的前提下，分單位、分崗位、分工種科學(xué)合理定編、定員，確定各單位的定員人數(shù)及崗次人數(shù)。在保證職工工資水平的增長不高于效率、效益增長的基礎(chǔ)上，確定各崗次年工資水平。各崗次人數(shù)與各崗次年工資水平乘積的總和加上高限獎(含浮動部份)及輔助工資、技能工資，再加上計件工資就是該單位新一年的工資成本總額。
2 調(diào)整兩項工資政策
(1)全部或部分掙倍數(shù)工資的段千人員，其工資由井(區(qū))或礦單獨支付，一方面在保證這部分人員工資收入穩(wěn)定性的同時，即化解了干群矛盾，又增強了指揮生產(chǎn)的力度；另一方面還可凈化計件工資，激發(fā)純采掘工人干勁的作用。
(2)各單位后勤服務(wù)設(shè)施全面改善，環(huán)境、衛(wèi)生條件、管理職能大幅度提升，就餐、就住人數(shù)基本穩(wěn)定，同時，企業(yè)又按月?lián)芨兑欢〝?shù)量的專用資金，建議將為之服務(wù)的工作人員的工資從主體中調(diào)整出來，制定一個管理辦法，直接在專用資金中支付，以此降低工資成本壓力。
3 堅持三個標(biāo)準(zhǔn)
(1)各單位職工總量的確定。要根據(jù)計劃產(chǎn)量和進尺，在保證效率，安全、效益逐步提高的基礎(chǔ)上，以科學(xué)合理的方法，各單位即要統(tǒng)一口徑，又要著重實際，應(yīng)設(shè)的人一個不能少，不應(yīng)設(shè)的人一個也不能多，即設(shè)了這個崗，該崗位就應(yīng)有明確的工作內(nèi)容，而且年初一次性確定，以后增加的，必須向集團公司打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可增加。
(2)各崗次工資標(biāo)準(zhǔn)的確定。崗次分級要明確，根據(jù)單位實際，劃定各工種的崗次；各檔崗差應(yīng)拉大距離，要向苦、臟，累，險等工種傾斜；增設(shè)特殊貢獻崗，充分調(diào)動職工學(xué)業(yè)務(wù)、增能力、提素質(zhì)的主觀能動。
(3)制定科學(xué)的考核辦法。進一步推行量化考核，加細(xì)管理，使每一名職工都將精力用在工作上，保質(zhì)、保量地完成本質(zhì)工作，即做為自己的責(zé)任，又是一種榮耀。
4 提高重點崗位，突出貢獻者的工資收入
(1)工資分配向純工作面采掘人員大幅度傾斜。這是企業(yè)的根本，也是立足點。工資政策要打足、用活，該給的都給，同時，還要分階段，分步驟繼續(xù)增加。
(2)技工能手或骨干人員工資水平的提高。出臺嚴(yán)格的考評細(xì)則，采取實操、理論比武及日常處理故障能力的辦法，每月或每季度評出一定數(shù)量的技術(shù)能手，工資上實行重獎，使其月收入達到一定水平，一則留住人才，二則激勵其更加鉆研業(yè)務(wù)，三則掀起職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱忱，全員素質(zhì)將明顯提升，生產(chǎn)效率、企業(yè)收益更會大幅度提高。
(3)對具有工程師技術(shù)職務(wù)及以上人員工資政策的傾斜。優(yōu)秀的管理人員、工程師以上的技術(shù)人員也要重獎，不但提高月收入，還要發(fā)董事長、總經(jīng)理特殊獎金。
(4)鼓勵節(jié)支增效。凡節(jié)省一條巷道，少出一條無效進尺，科技攻關(guān)優(yōu)秀者，都納入評比對象，按貢獻大小依次獎勵，同時，對責(zé)任事故更要實行嚴(yán)正的迫責(zé)制。
5 加強五個管理
(1)掙倍數(shù)工資人員、科級班子成員的指數(shù)必須嚴(yán)格定編及控制，合攤并點，沒有一定規(guī)模的。決不設(shè)區(qū)(科、井)。
(2)加大掛勾考核力度。凡單位有指標(biāo)、成本能容納。而輔助工人沒有得到效益獎的，應(yīng)扣發(fā)該單位領(lǐng)導(dǎo)的年薪。
(3)各工種的崗次不準(zhǔn)隨意更改，必須報請集團公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了**年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量
（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。
（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認(rèn)真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，財政補貼資金到位率77.8％。
五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路
**年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)
薪資管理制度
文件編號：DZHR0406007
版 次：A
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實施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2． 薪資方案說明
2．1薪資管理原則
2．1．1業(yè)績優(yōu)先
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。 （3）對有重大貢獻者要給予重獎。
（4）對工資水平固定的計時工資（月薪），在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。
上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。
2．1．2分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實施。
2．1．3目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達到激勵和約束作用。
2．1．4合法性
合乎勞動法規(guī)
2．2工資要素的內(nèi)容
根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：
（1）工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。
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（2）職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。
（3）勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利（話費、降溫費、工傷保險費等）上。
（4）個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。
（5）生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食補貼、有薪假等。
2．3工資的基本結(jié)構(gòu)
上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個部分：
個人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資
這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。 2．3．1基準(zhǔn)內(nèi)工資：
基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月**元。
關(guān)鍵詞：成本管理 績效考核 分配
中圖分類號：F240
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）03-240-02
近年來，中石化中原油建工程有限公司（以下簡稱中原油建）以全員成本控制為目標(biāo)，不斷完善人工成本管理體系，強化績效考核，努力探索覆蓋全員、激勵與約束并重、切合自身實際的多種績效考核分配形式，有效激發(fā)了員工工作熱情和主觀能動性，促進了公司持續(xù)和諧有效發(fā)展。
一、健全完善人工成本管理體系
一是做好年度人工成本預(yù)算。年初，根據(jù)上年實際發(fā)生的人工成本，結(jié)合年度用工總量、國內(nèi)外人員變化及各項費用計提基數(shù)正常變化等因素，預(yù)測年度內(nèi)人工成本情況。其中：工資總額按上年實際發(fā)生及利潤指標(biāo)完成情況測算；工資社會保險費及其他保險費依據(jù)實際繳費基數(shù)（適當(dāng)考慮一定的增長水平）和規(guī)定比例測算；工會經(jīng)費及教育經(jīng)費按當(dāng)年工資總額預(yù)算相應(yīng)比例測算；福利費結(jié)合上年實際發(fā)生情況，按規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實測算；勞務(wù)費中的勞動報酬結(jié)合上年實際發(fā)生及利潤指標(biāo)完成情況測算，勞務(wù)費中的社會保險及其他費用，則依據(jù)實際繳費基數(shù)（適當(dāng)考慮一定的增長水平）和規(guī)定比例測算；海外人工成本主要測算指標(biāo)為工資總額、勞務(wù)費及福利費，首先與海外項目部及國際工程事業(yè)部確定海外年度用工計劃，預(yù)測全年平均人數(shù)，再根據(jù)各地區(qū)海外補貼標(biāo)準(zhǔn)測算年收入水平，從而預(yù)測全年海外工資總額及勞務(wù)費，海外福利費則根據(jù)規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)按全年預(yù)測人數(shù)測算。通過上述方式對各項費用的預(yù)測，2014年我公司實際發(fā)生人工成本控制在預(yù)算范圍。二是對各項預(yù)算指標(biāo)逐項分解，落實到相應(yīng)的責(zé)任部門，即：人力資源部門負(fù)責(zé)工資總額、勞務(wù)費、工資附加費及培訓(xùn)費的審核監(jiān)督；財務(wù)部門負(fù)責(zé)福利費、離退休人員費用的審核監(jiān)督；安全部門負(fù)責(zé)勞動保護費的審核監(jiān)督；工會部門負(fù)責(zé)工會經(jīng)費的審核監(jiān)督，并與單位經(jīng)濟效益掛鉤，根據(jù)各單位指標(biāo)完成情況，合理控制人工成本提取進度。三是加強人工成本分析。每月堅持進行人工成本分析，將人工成本實際執(zhí)行情況與預(yù)算進行對比，與上年同期人工成本發(fā)生情況對比，針對預(yù)算執(zhí)行異常的人工成本指標(biāo)，及時分析原因，并加強與財務(wù)部門溝通，對超進度提取的有關(guān)費用及時進行預(yù)警或控制；屬于列支不規(guī)范的項目，要求各單位限期調(diào)整或整改。四是定期組織相關(guān)部門對人工成本管理進行調(diào)研，結(jié)合年度財務(wù)決算對各單位人工成本執(zhí)行情況進行綜合考核。對違反規(guī)定、超過控制指標(biāo)列支人工成本的單位，相應(yīng)扣減其下年度人工成本指標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予通報批評并追究相關(guān)人員責(zé)任。
二、結(jié)合三支隊伍特點，采取靈活多樣的績效考核分配形式
公司進一步完善了《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》《經(jīng)營承包考核實施細(xì)則》和《職工工資管理細(xì)則》，為基層單位深化內(nèi)部薪酬分配提供了依據(jù)，并將工資分為基本工資和業(yè)績工資兩個單元，每月按考核結(jié)果對各單位進行薪酬分配。職工收入與單位效益掛鉤浮動，月度核撥保障工資，經(jīng)考核完成計劃利潤指標(biāo)實現(xiàn)超額利潤的單位，按提成比例兌現(xiàn)績效工資。通過實行多種分配形式，有效調(diào)動了員工工作積極性。
（一）對管理人員實行“基薪+業(yè)績兌現(xiàn)”的分配模式
重點突出“盈利者獎、虧損者罰”的浮動分配原則。一是對基層單位經(jīng)營承包人實行年薪制，按照單位與公司簽訂的經(jīng)營承包合同，根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、計劃利潤和上交折舊費，分6個檔次確定經(jīng)營承包人年基薪。承包人每月只發(fā)放生活費，年終經(jīng)公司考核，完成經(jīng)營承包指標(biāo)的，按確定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)年基薪。并按超額利潤、使用公司員工人數(shù)及上交折舊費和相應(yīng)的調(diào)節(jié)系數(shù)，兌現(xiàn)業(yè)績年薪。完不成年度經(jīng)營承包指標(biāo)的，每降低1%扣減承包人年基薪1%；若發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故，根據(jù)經(jīng)濟損失核減承包人年薪。資金回收率須達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣承包人5%年基薪。根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營效益情況半年進行一次考核預(yù)兌現(xiàn)，年終進行總考核硬兌現(xiàn)。二是基層單位對一般管理人員，明確職責(zé)、責(zé)任到人。根據(jù)各崗位難易程度、貢獻大小、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤等情況進行綜合考核，將考核結(jié)果與個人績效工資掛鉤。
（二）對專業(yè)技術(shù)人員加大專項獎勵力度
一是開展專業(yè)技術(shù)人員比武，對取得各專業(yè)前三名的人員，享受一年的優(yōu)秀人才津貼，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才津貼的激勵作用。二是建立科技進步專項獎勵制度。打破專業(yè)技術(shù)崗位界限，對技術(shù)改造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新、專利申請等有突出貢獻的人員實行專項獎勵，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。三是組織開展年度優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵評選，對表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員單獨進行表彰獎勵。
（三）對技能操作人員采取以計件工資為主的多種分配形式
公司以管道項目作為試點單位，制定了《計件工資分配辦法》，進行勞動定額管理和計件工資試點工作。為保證試點工作的科學(xué)有效性，一是完善勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，為實行計件工資打好基礎(chǔ)。針對管道項目的施工環(huán)境，人力資源管理部門參照同類地區(qū)施工制定的同類工程勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，組織定額員、工程技術(shù)人員、工人技師，按工序分工種制定了適應(yīng)該項目施工的管道安裝和相關(guān)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并在管徑相近的國內(nèi)管道安裝工程中進行驗證。通過統(tǒng)計分析，勞動定額水平先進合理，為項目順利實行勞動定額管理和計件工資打下了良好基礎(chǔ)。二是開展崗位評價，確定崗位系數(shù)。運用工作分析的方法，對各工種進行崗位評價，從對電焊工這一關(guān)鍵崗位的施工環(huán)境、作業(yè)條件、勞動強度、技術(shù)含量、貢獻大小等要素分析做起，經(jīng)過對比分析，運用加權(quán)平均的方法，測算了電焊工的崗位系數(shù)，并以此為依據(jù)確定其他工種崗位系數(shù)；然后，根據(jù)機組的人員配備、崗位系數(shù)，依次計算出完成一道管口每個電焊工、油氣管線安裝工、起重工、氣焊工、施工機械操作工及輔助工種人員的計件工資，使計件工資按機組安裝焊接的管口數(shù)量和崗位系數(shù)直接分配到個人，簡便易行，公平合理。三是按完成工作量兌現(xiàn)計件工資。為保證勞動定額考核的嚴(yán)肅性和計件工資分配的及時性，項目部定期或不定期對各機組完成的工作量進行嚴(yán)格考核，并按機組當(dāng)月完成的管口數(shù)量或定額工日及時分配計件工資。為防止機組出現(xiàn)只求進度、不顧質(zhì)量，只求數(shù)量、忽視安全等不良現(xiàn)象，項目部在對機組實行計件工資的同時，還將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工工期、成本節(jié)約等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)以百分制的形式，與機組計件工資復(fù)合掛鉤考核，提高各機組的安全、質(zhì)量和效益意識。經(jīng)過在管道項目中實行定額考核和計件工資，技能操作人員普遍反映此考核分配辦法可操作性強、透明度高、公平合理；職工對個人的收入都能做到心中有數(shù)，根據(jù)當(dāng)月機組完成的管口數(shù)量，就能直接計算出個人收入，得到了職工的認(rèn)可與廣泛贊同。通過在平泰管道項目施工中實行計件工資，職工工作熱情空前高漲，機組間自覺開展勞動競賽，比貢獻、賽效率，創(chuàng)出了工程開工、施工質(zhì)量、定向鉆穿越、綜合管理四項第一，在中石油長輸管道市場樹立了“中原油建”品牌，受到業(yè)主高度評價，并取得了良好經(jīng)濟效益。
同時，基層單位還結(jié)合實際制定了各具特色的績效考核和薪酬分配辦法，如西部工程處始終堅持定額計獎和超定額計獎，市政工程處實行了單機核算、利潤提成，儲罐安裝工程處實行了綜合費用定額考核、超額利潤分成的薪酬考核分配辦法。通過多種績效考核分配形式的有效實行，搞活了內(nèi)部薪酬分配，一是調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性；二是提高了勞動效率、加快了工程進度；三是降低了人工成本、提高了單位整體效益；四是增強了職工之間、單位之間的競爭意識，對公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展起到了良好的促進作用。
我們雖然在人工成本管理和績效考核方面做了大量的工作，但與兄弟單位和上級的要求還有一定差距。今后，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，以深化改革為契機，繼續(xù)推行多種績效考核分配形式，將公司人工成本管理和績效考核工作進一步推向。
參考文獻：
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[2] 常顯珍.施工企業(yè)項目部薪酬分配模式探討.經(jīng)濟師，2012（9）
[3] 鐘偉凡.淺談公路施工企業(yè)人工成本的控制與管理.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（6）
各運輸站段的內(nèi)部工資分配辦法比較完善，多數(shù)單位都能按照路局的政策要求，結(jié)合自身實際，制定了相應(yīng)的考核獎勵辦法，不同程度地加大了向關(guān)鍵崗位一線職工和苦、臟、累、險工種獎勵傾斜的力度。逐步建立起以崗位工資為主、其他分配制度為輔的多種工資分配形式。
（一）考核指標(biāo)和工作性質(zhì)的關(guān)聯(lián)度較差
部分的單位的考核指標(biāo)在突出重點、突出安全、效率、效益和紀(jì)律上比較欠缺，在實現(xiàn)路局貫徹的既要體現(xiàn)按勞分配、又要起到保證安全生產(chǎn)、提高效率效益上還不夠。
（二）向一線主要工種傾斜力度不夠，收入差距有待合理拉開
部分單位的主要行車工種與生產(chǎn)輔助工種、高鐵崗位與既有線崗位、生產(chǎn)一線與后勤服務(wù)崗位之間的收人差距較小，對主要工種人員的激勵力度不夠。
（三）在貫徹路局內(nèi)部工資分配機制上存在欠缺
某些單位只制定了站段對車間的分配管理辦法，在如何處理好站段對車間、車間對班組的工資分配權(quán)限上，沒有制定良好的管理辦法，影響了車間班組的積極性。
二、完善運輸站段內(nèi)部工資分配應(yīng)遵循的原則
（一）明確內(nèi)部分配導(dǎo)向，堅持向高鐵和生產(chǎn)一線傾斜的原則
堅持工資分配向高技能、高風(fēng)險、高責(zé)任、高強度等生產(chǎn)一線和高鐵的關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜。逐步拉開一線崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位與一般崗位的收入差距，用工資分配杠桿調(diào)整勞動力流向。
（二）堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則
打破平均主義，將安全、質(zhì)量、效率、效益指標(biāo)與工資收入掛鉤，既要體現(xiàn)收入差距，又要將差距控制在合理的范圍內(nèi)。
（三）堅持按勞取酬，多勞多得的原則
獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。
三、進一步規(guī)范單位內(nèi)部工資分配的思考
（一）合理拉開收入差距
一線崗位高于二、三線崗位，主要工種高于其他工種，高鐵人員高于其他線人員，原則上按一線高于二線20%，主要工種高于40%，高鐵人員高于60%，確定各類人員的分配標(biāo)準(zhǔn)。
（二）集中資源，加大捆用
站段應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)專業(yè)特點和工作性質(zhì),不斷優(yōu)化掛鉤指標(biāo),加大捆綁力度,發(fā)揮其收入分配的主渠道作用。可以捆用的工資：崗位工資、新增崗位工資、崗位效益獎、計件工資、安全合同工資一級浮動效益工資等工資性收入；部分捆用的工資：技能工資；不捆用的工資：各種津補貼等；單獨考核的工資：工齡工資、技師（技能）津貼等。按規(guī)定加大捆掛力度和考核力度，捆用額占個人總收入的比例不低于40%。
（三）健全三級網(wǎng)絡(luò)分配機制
站段對車間、車間對班組、班組對個人要按工種、部門的不同，確定不同的經(jīng)濟效益、效率指標(biāo)，并要和安全、質(zhì)量、節(jié)約、路風(fēng)、“兩紀(jì)一化”復(fù)合指標(biāo)共同考核實行安全否決制。
（四）積極探索站段內(nèi)部分配機制的基本形式
各單位要在認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)行內(nèi)部工資分配工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)各類人員的不同特點，實行靈活多樣的分配形式，建立對全體勞動者實施動態(tài)績效考核的分配體系。對能夠考核最終完成合格產(chǎn)品數(shù)量，實行工時定額、產(chǎn)量定額的工種，要積極推行單一、復(fù)式、累進等計件工資制；對按規(guī)定班制上崗，實行人員定額、看管定額等其他定額的工種，要大力開展諸如安全責(zé)任、工資總額承包等多種形式的定額工資制；對暫未實行勞動定額管理的工種及后勤輔助部門和管理人員，要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，實行工資收入與個人實績掛鉤的分配模式。
（五）建立對內(nèi)分配檢查、督導(dǎo)專項機制
1.嚴(yán)格工資分配管理權(quán)限
站段調(diào)整內(nèi)部分配辦法，事先必須報路局審核；新出臺單項獎勵辦法，必須報路局備案；執(zhí)行地方政府津貼、補貼須經(jīng)路局同意。
2.嚴(yán)肅內(nèi)部工資分配紀(jì)律
各單位一定要牢固樹立大局意識，堅持嚴(yán)格按政策、按規(guī)定和按程序辦事，凡違反路局工資宏觀調(diào)控要求超能力發(fā)放工資的，違反路局工資管理權(quán)限要求越權(quán)行事以及由于工作不細(xì)致、不到位造成嚴(yán)重影響的，路局將嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度
