時間：2023-03-10 15:00:53
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.石油化工品面臨著強(qiáng)力沖擊
石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，所涉及的范圍非常廣泛，為石油企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但是由于近年來，我國的原油開采遇到瓶頸，加上中東地區(qū)的石油產(chǎn)業(yè)迅速崛起，以及我國的部分鄰國在石油技術(shù)上已經(jīng)趕上甚至有超越我國的勢頭，因此這些國家的石油化工品非常發(fā)達(dá)，產(chǎn)品在滿足國內(nèi)需要的同時，大量出口到我國，壓縮了我國石油化工品企業(yè)的生存空間，市場份額被大量搶占。此外，隨著貿(mào)易全球化腳步的加快，跨國企業(yè)逐步進(jìn)入我國，加劇我國國內(nèi)石油市場的競爭態(tài)勢，直接威脅到我國的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題。
2.國際石油市場對國內(nèi)石油市場的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國石油企業(yè)在國際市場成功上市，我國石油企業(yè)為了與國際市場接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化，嚴(yán)格遵守國際市場約定的條款進(jìn)行經(jīng)營活動，接受國際市場的各方面監(jiān)督，力爭將經(jīng)濟(jì)效益最大化。但與此同時，我國的石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題越來越嚴(yán)峻，國內(nèi)石油市場時刻面臨著國際石油市場的挑戰(zhàn)與威脅，原因有如下兩個方面：
(1)我國的石油資源雖然在世界范圍內(nèi)排在前列，但是由于近年來我國的工業(yè)不斷發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對石油的需求量也逐漸增大，我國的石油自產(chǎn)量逐漸跟不上需求量，已經(jīng)開始依賴石油進(jìn)口，這對于我國的石油企業(yè)發(fā)展影響非常大。
(2)進(jìn)駐我國的跨國石油公司為了搶占市場份額，不斷提高石油的市場價格，導(dǎo)致國際原油價格一直居高不下，同時，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，我國的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題也越來越突出。
3.來自石油跨國公司的威脅
近年來，為了最大限度地?fù)屨嘉覈氖褪袌觯?各大跨國石油公司紛紛進(jìn)行了資金與技術(shù)的重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金與技術(shù)方面都得到了很大的提升，進(jìn)一步壓縮了我國石油企業(yè)的生產(chǎn)空間，削弱了我國石油企業(yè)的國際競爭力，我國的石油市場份額大部分都被這些重組后的跨國石油公司所占有，嚴(yán)重威脅到我國石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)問題。
二、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的必要性
加強(qiáng)石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理對石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，3既保證了我國石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，又從戰(zhàn)略意義的角度上保護(hù)了我國的石油市場，對于促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。
1.石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系脫節(jié)
目前我國石油從開采到運(yùn)輸，再到儲存和加工，一直沿用著上世紀(jì)粗放的管理模式，但是這種管理模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)競爭日益激烈的市場了，經(jīng)營模式的僵化直接導(dǎo)致了石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系嚴(yán)重脫節(jié)，致使安全經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)比較大的漏洞。
2.石油企業(yè)的安全生產(chǎn)問題長期被忽視
石油企業(yè)的管理人員由于管理理念的缺失，長久以來，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)設(shè)備長期不更新，導(dǎo)致設(shè)備在不安全的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，加劇了安全生產(chǎn)問題，污染環(huán)境。4事實(shí)上，安全經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)以及行政屬于同一概念，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)該得到重視。
3.改革發(fā)展的客觀要求
我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會主義市場需求，滿足日漸提高的人們的生活水平要求，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國石油企業(yè)在國際市場的競爭力，節(jié)約生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是大勢所趨。
三、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的舉措
1.建立完善安全經(jīng)濟(jì)管理評價體系
石油企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，目前還沒有建立健全的安全經(jīng)濟(jì)管理評價體系，缺少具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，直接造成企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理工作無法得到更好的落實(shí)，建立安全經(jīng)濟(jì)管理評價體系可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)過程的安全，對資源的配置實(shí)行優(yōu)化，有效解決石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題。
2.行政手段結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理
行政手段是進(jìn)行石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，而由于石油行業(yè)的特殊性，僅僅依靠行政手段對其進(jìn)行管理，往往很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，所以應(yīng)當(dāng)輔以經(jīng)濟(jì)手段，將企業(yè)員工的工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，提高員工的工作積極性，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.創(chuàng)建石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型
安全經(jīng)濟(jì)管理有其內(nèi)在的規(guī)律，創(chuàng)建系統(tǒng)模型可以探究這一規(guī)律，減少企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)管理中投入的安全成本，提高石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。加大石油開采技術(shù)的研究力度，及時更新市場營銷策略，增強(qiáng)市場競爭力，重新?lián)屨际袌龇蓊~，提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型的創(chuàng)建，從而強(qiáng)化石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理。
四、結(jié)語
1.對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的塑造。但是，現(xiàn)代很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)沒有足夠的重視，缺乏相對了解企業(yè)文化的正確認(rèn)識。例如，私營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往根據(jù)決策的個人喜好制定文化理念，不符實(shí)際、缺乏個性、核心理念不明確、沒有長期的戰(zhàn)略性目標(biāo)，這種極為片面的文化塑造嚴(yán)重有礙于企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.企業(yè)內(nèi)部矛盾得不到有效解決
企業(yè)在長期發(fā)展當(dāng)中，在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等方面存在諸多問題，長時間得不到解決進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部矛盾，作為各級領(lǐng)導(dǎo)部門沒有具體協(xié)調(diào)好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統(tǒng)家族企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)員工在企業(yè)不能有效發(fā)揮個人才能，一些能力強(qiáng)的員工沒能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現(xiàn)不平衡，無法體現(xiàn)個人價值等內(nèi)部矛盾得不到有效解決，導(dǎo)致管理模式存在嚴(yán)重缺陷。
3.許多優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才流失
一個相對穩(wěn)定的管理團(tuán)隊是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。由于企業(yè)文化、經(jīng)營、管理中的種種問題，以及人才素質(zhì)的不斷提高，導(dǎo)致人才流動性大，企業(yè)對管理團(tuán)隊人才的培養(yǎng)投入很大的精力，對管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優(yōu)秀管理人才被其他企業(yè)挖走或者跳槽的現(xiàn)象發(fā)生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業(yè)未能重用，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的諸多問題，為了使企業(yè)可以更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行調(diào)整策略和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
1.進(jìn)行管理體制改革，完善管理體系
企業(yè)管理體制的改革是整個企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，目前我國正在大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，這對于企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用。企業(yè)的管理體制改革有助于提供經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，可以借鑒其他率先進(jìn)行體制改革并發(fā)展成熟的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)企業(yè)政策，設(shè)立相關(guān)的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立一個相對完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。要求各層次管理人員切實(shí)遵守經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度、條例法規(guī)，企業(yè)當(dāng)中的任何員工都可以進(jìn)行監(jiān)督。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，明確分工、明確各部門職責(zé)，重點(diǎn)實(shí)行問責(zé)制。
2.加強(qiáng)管理人才優(yōu)化整合，經(jīng)濟(jì)資源有效利用
企業(yè)的物質(zhì)、設(shè)備、資金以及具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、具有高素質(zhì)、具有專業(yè)技術(shù)技能的員工等都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。不斷加強(qiáng)人才資源的優(yōu)化配置整合，充分調(diào)動管理人才的工作積極性，為企業(yè)儲備必要的管理型人才，提高管理人才的相關(guān)待遇，制定合理的薪酬制度，進(jìn)行專業(yè)知識的相關(guān)培訓(xùn)教育，不斷提高管理型人才的綜合素質(zhì)，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業(yè)的凝聚力，保障人才的個人價值與企業(yè)利益同步實(shí)現(xiàn)。可聘請高級管理規(guī)劃師做企業(yè)顧問，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評估、指導(dǎo)改進(jìn)。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力
企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，但其影響更是長遠(yuǎn)的。這就要求企業(yè)建立科學(xué)的、合理的企業(yè)文化管理體系，應(yīng)該重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史、當(dāng)前的發(fā)展情況、制定的企業(yè)戰(zhàn)略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業(yè)文化帶來的巨大精神力量，建設(shè)適合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化。同時，由于市場環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長期戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷提出，企業(yè)文化也需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的不同時期內(nèi)，制定不同的文化建設(shè)體系，這對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。
三、結(jié)語
養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，同時也是企業(yè)利潤增長的重要因素，現(xiàn)今我國養(yǎng)護(hù)企業(yè)的管理方式各不相同，因養(yǎng)護(hù)項目、養(yǎng)護(hù)措施、養(yǎng)護(hù)方法的不同，管理措施上各企業(yè)具有多變、靈活的特性。從養(yǎng)護(hù)工程前期的準(zhǔn)備階段開始，到工程的竣工驗(yàn)收，整體可以看作是一個極具變化并且相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，養(yǎng)護(hù)企業(yè)如果想提升利潤空間，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇就需要對養(yǎng)護(hù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)工程都是以項目為基礎(chǔ)，養(yǎng)護(hù)管理都是以單個項目利潤為出發(fā)點(diǎn)，沒有考慮到工程的長期性，這種方式已經(jīng)不能滿足時下工程養(yǎng)護(hù)的需要，長周期的養(yǎng)護(hù)工程逐漸增多，造成養(yǎng)護(hù)工程利潤的不穩(wěn)定，這就需要養(yǎng)護(hù)企業(yè)適時的轉(zhuǎn)變管理策略，從經(jīng)濟(jì)管理入手重視資源與人力的協(xié)調(diào)管理，只有這樣才能使企業(yè)從只追求短期益的發(fā)展觀念向長期發(fā)展觀念所轉(zhuǎn)變。
2養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
2.1管理理念落后
養(yǎng)護(hù)工程管理理念落后是養(yǎng)護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題之一。目前我國的養(yǎng)護(hù)企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了管理理念的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的定位也不夠準(zhǔn)確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護(hù)工程中的發(fā)展和進(jìn)步，同時落后的管理理念不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和協(xié)調(diào)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機(jī)理念沒有相應(yīng)的認(rèn)識，不能適應(yīng)新時期養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理的要求。
2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養(yǎng)護(hù)工程中的經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，其中以材料用量、臺班、人工費(fèi)的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發(fā)了人力資源的浪費(fèi)；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展的需要，有時往往因設(shè)備不齊全或材料不到場而影響到了養(yǎng)護(hù)進(jìn)度，盡而增加了人力和施工機(jī)械的成本支出。
2.3缺乏內(nèi)控管理
內(nèi)控管理是工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護(hù)工程中多數(shù)企業(yè)以財務(wù)審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費(fèi)和流失，但在實(shí)際操作中這種管理方式往往不能夠適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權(quán)限的問題，內(nèi)部管控的目標(biāo)不能與實(shí)際施工目標(biāo)相一致，單以財務(wù)管理來進(jìn)行控制不能滿足現(xiàn)場的實(shí)際需求，這也是養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端。
3養(yǎng)護(hù)工程的計價與控制
養(yǎng)護(hù)工程的計價與控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容之一，如果不進(jìn)行有效的計價與控制，養(yǎng)護(hù)企業(yè)的利潤將會受到非常嚴(yán)重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護(hù)為例，因行車密集、載重過大、事故發(fā)生較多，設(shè)施投入時間較長，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費(fèi)用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進(jìn)行控制：強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)工程的合同管理，在公路養(yǎng)護(hù)招標(biāo)時應(yīng)選擇具備資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、信譽(yù)好的養(yǎng)護(hù)公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養(yǎng)護(hù)工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護(hù)項目的綜合單價，因公路的日常養(yǎng)護(hù)工程量較大，在長期的養(yǎng)護(hù)過程中養(yǎng)護(hù)費(fèi)用很難進(jìn)行估算，應(yīng)先對養(yǎng)護(hù)項目的單價進(jìn)行確認(rèn)，并參考當(dāng)?shù)氐墓こ甜B(yǎng)護(hù)定額和計費(fèi)辦法結(jié)合市場價格進(jìn)行比對，區(qū)分路基、路面、橋涵、設(shè)施、綠化等養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的單價，制定出合理的臺班費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、稅金、管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，并確定出日常養(yǎng)護(hù)項目的工程清單，以方便養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行結(jié)算；再次，當(dāng)遇到急修或搶修工程時，維修金額應(yīng)與管理單位進(jìn)行商洽，以工程量為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進(jìn)行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到位。
4養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施
4.1成本管理
成本管理是養(yǎng)護(hù)工程管理的關(guān)鍵要素，工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)在管理中要以成本預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理，這也是提高養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養(yǎng)護(hù)企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過程中應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算成本計劃，充分的考慮到養(yǎng)護(hù)工程的配置情況、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)工藝等因素，認(rèn)真的做好相應(yīng)的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標(biāo)和成本內(nèi)容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。
4.2合同管理
養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標(biāo)、評定進(jìn)行監(jiān)督，防止因合同產(chǎn)生漏洞而給養(yǎng)護(hù)工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應(yīng)對合同條款進(jìn)行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛或欺詐，同時注意合同內(nèi)容的時效性，如有與養(yǎng)護(hù)工程不符的情況應(yīng)提出異議。
4.3健全體制與管理機(jī)構(gòu)
養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞與管理體制相關(guān)，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，提高養(yǎng)護(hù)工程的自身經(jīng)濟(jì)效益。同時，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護(hù)工程項目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護(hù)獎勵機(jī)制、建立養(yǎng)護(hù)懲罰機(jī)制、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制等，只有完善以上管理體制和組織機(jī)構(gòu)才能更好的把責(zé)任落實(shí)到位，以此來對經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。
4.4提高投標(biāo)水平
一是對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，對管理進(jìn)行細(xì)化，促使全員成本管理意識得到提升。市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時更新，對新的財務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強(qiáng)化。將多層次的成本目標(biāo)管理給實(shí)施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細(xì)化。在具體實(shí)踐中，需要對各級管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任逐級明確成本控制的成本費(fèi)用計劃，向各個組織機(jī)構(gòu)和人員身上落實(shí)，這樣每一個工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項行為自覺約束；同時，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來，逐級有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標(biāo)成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對大量齊全和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，能夠及時和準(zhǔn)確的報送，因此，就需要對相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對各項管理行為進(jìn)行規(guī)范。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，還需要對分析制度進(jìn)行構(gòu)建，將財務(wù)分析工作給認(rèn)真開展下去。及時向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門通報生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。對分析制度進(jìn)行構(gòu)建，管理過程中出現(xiàn)的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
三是目標(biāo)成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本有時是統(tǒng)一的，那么在各項工作中，需要將標(biāo)準(zhǔn)化管理給實(shí)施落實(shí)，對工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，需要對基礎(chǔ)制度進(jìn)行制定，也就是對基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的獎勵措施，將目標(biāo)成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求，對每一個環(huán)節(jié)的原始記錄進(jìn)行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時和準(zhǔn)確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內(nèi)部價格科學(xué)制定，在內(nèi)部結(jié)算的過程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部價格給應(yīng)用過來，在對企業(yè)內(nèi)部價格進(jìn)行確定時，需要將市場價格以及上個年度實(shí)際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務(wù)價格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應(yīng)用相應(yīng)的調(diào)整措施。
四是增加科技投入，推動技術(shù)進(jìn)步。通過大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動作用。某公司將市場導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結(jié)合責(zé)任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費(fèi)者的可接受標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量價格比等，在保證質(zhì)量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標(biāo)成本科學(xué)的預(yù)測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標(biāo)成本，就需要首先預(yù)測目標(biāo)成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來預(yù)測目標(biāo)成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)定目標(biāo)成本指標(biāo)時，不能隨意進(jìn)行，而是對數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應(yīng)用過來。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來預(yù)測成本，如成本預(yù)測分析法、變動趨勢預(yù)測分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結(jié)語
1、柔性管理內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)目前都廣泛趨向于柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，其間各類機(jī)構(gòu)共同形成自動監(jiān)督體系；再就是注重員工主觀能動性和創(chuàng)造性的激發(fā)成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎(chǔ)控制人員意志結(jié)構(gòu)，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進(jìn)步，保證差異互補(bǔ)能效，最終科學(xué)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。具體來講，柔性管理比較關(guān)注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結(jié)果，其間借助“人性化”作為主體標(biāo)識，關(guān)注員工行為和內(nèi)心變化細(xì)節(jié)，采取非強(qiáng)制管理方式，使得其充分感受到企業(yè)對自身的關(guān)照力度，自覺產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感官效應(yīng)，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規(guī)章制度，全面進(jìn)取，進(jìn)而為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造動力貢獻(xiàn)更多技術(shù)力量；同時依照虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)以及信息共享原則為貫徹運(yùn)營、管理知識體系提供適應(yīng)契機(jī)，最后穩(wěn)固市場競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。但是，因?yàn)橹苓叚h(huán)境、企業(yè)文化以及員工素質(zhì)差異影響，難免令個人和企業(yè)目標(biāo)之間存在突兀反應(yīng)，為了合理彌補(bǔ)這類弊端問題，柔性管理必須在關(guān)鍵時刻發(fā)揮引導(dǎo)功效，確保進(jìn)一步對員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
須知市場本身競爭環(huán)境瞬息萬變，任何反應(yīng)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)未來發(fā)展前景。因此，有必要科學(xué)實(shí)施柔性管理制度，在此基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)增多且保留適當(dāng)靈活性特征，為了不斷適應(yīng)市場變化需求會滋生一定彈性反應(yīng)，最終競爭能力便在動態(tài)變化中獲得新生，企業(yè)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制同步獲得合理調(diào)整。
（2）權(quán)利的分散和下放結(jié)果
企業(yè)獲得良好發(fā)展需要單位員工貢獻(xiàn)聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業(yè)經(jīng)營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經(jīng)營權(quán)利都會順勢下放到基層領(lǐng)域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應(yīng)有的職責(zé)內(nèi)容并適應(yīng)不同社會變化現(xiàn)象。
（3）員工之間的交流明顯加強(qiáng)
市場環(huán)境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應(yīng)，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結(jié)果，堅決杜絕一個專門部門處理現(xiàn)象，盡量委派諸多人進(jìn)行共同商議，穩(wěn)定員工之間工作心得與情感交流實(shí)效，爭取在各類部門之間借助橫向協(xié)調(diào)克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業(yè)柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機(jī)制影響下，單位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供自身合理建議，長時間便形成應(yīng)有的歸屬感，進(jìn)一步不斷強(qiáng)化自身技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)道德素質(zhì)；員工之間同步開創(chuàng)和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環(huán)境中發(fā)揮特殊的英明才智。
二、目前我國各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮柔性管理作用的行為細(xì)節(jié)研究
1、企業(yè)柔性管理核心理念
涉及舊式經(jīng)濟(jì)管理模式，具體結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)計劃控制經(jīng)濟(jì)變化流程。柔性管理相對地更加關(guān)注于企業(yè)在現(xiàn)下流程的發(fā)展環(huán)境，能夠適時地指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動都不與企業(yè)實(shí)際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關(guān)系架構(gòu)，最終貫徹共贏技術(shù)指標(biāo)。也就是說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動組織和調(diào)試上已經(jīng)透過原本的推進(jìn)式發(fā)展向牽引式層面過渡。
2、企業(yè)柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強(qiáng)制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現(xiàn)如今柔性管理將集中精力調(diào)試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業(yè)內(nèi)部能夠自由行動，針對各類單位創(chuàng)新活動予以科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)如若在關(guān)鍵時刻加大對某項產(chǎn)品項目研發(fā)和設(shè)計投入力度，企業(yè)總體成本數(shù)量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業(yè)決策更加自由、順暢。
3、企業(yè)柔性管理環(huán)境
至于柔性經(jīng)濟(jì)管理決策能否貫徹預(yù)期實(shí)效，大多數(shù)情況下取決于特定環(huán)境的復(fù)雜影響程度，包括內(nèi)部與外部兩類層面，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠正派，柔性管理能效全面擴(kuò)散就會顯得比較困難，后期整改實(shí)效自然不夠理想。
4、企業(yè)柔性資產(chǎn)分配
企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)分配必然依照現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及條件變化特征予以適時地調(diào)整。尤其在關(guān)注不同影響因素期間，須同時兼顧多數(shù)人利益前提下，為資本分配比例、數(shù)量、輔助政策選取等程序提供監(jiān)視輔助動力；必要時依照不同時期環(huán)境變化條件進(jìn)行對應(yīng)分配，當(dāng)然須同步關(guān)注分配政策實(shí)用性和靈活性特征的穩(wěn)固結(jié)果。
三、合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的細(xì)致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴(yán)厲規(guī)章制度規(guī)范，相對地管理者應(yīng)該時刻關(guān)注單位員工特定階段心理反應(yīng)，進(jìn)而確保在不影響企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益前提下，針對員工整體實(shí)施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發(fā)揮特殊潛力能效，注重在團(tuán)隊建設(shè)中貢獻(xiàn)自我適應(yīng)能力，最終充分調(diào)動組織工作積極態(tài)度。
2、剛性與柔性管理模式的協(xié)調(diào)
剛性、柔性管理實(shí)際上長期維持相互統(tǒng)一以及彼此促進(jìn)關(guān)系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規(guī)章體制作為調(diào)試媒介，企業(yè)如若失去強(qiáng)性規(guī)章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業(yè)只有在特殊硬性規(guī)章約束環(huán)境中采取靈活方式，才能穩(wěn)定其長遠(yuǎn)發(fā)展活力。須知柔性管理手段主張?zhí)嵘髽I(yè)敏感反應(yīng)程度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標(biāo)，就必須適當(dāng)精簡企業(yè)管理層次架構(gòu)，充分優(yōu)化服務(wù)流程并重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固職責(zé)細(xì)化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實(shí)效，使得企業(yè)內(nèi)部不同單位之間進(jìn)行無間配合，進(jìn)一步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益成就。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可考慮建立具備柔性特征的組織結(jié)構(gòu)。具體來講，就是全面減少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力度不大的人員，合理壓縮與企業(yè)不相關(guān)的機(jī)構(gòu)和管理層級，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)決策和操作層之間的層級數(shù)量，保證決策層的快速反應(yīng)能力和管理策略落實(shí)效率。同時，企業(yè)管理層有必要定期與操作層人員進(jìn)行心得交流，有效提升信息反饋速率和準(zhǔn)備特性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學(xué)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)中企業(yè)管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質(zhì)量也得到適當(dāng)穩(wěn)固。具體來說，柔性組織結(jié)構(gòu)能夠保留必要的節(jié)約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)
任何企業(yè)都是透過人員予以管制的，可以說企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，針對員工實(shí)施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發(fā)揮潛能鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業(yè)都是由少部分領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)普通員工構(gòu)成，而這部分核心要素便集中在員工團(tuán)隊之中，為了順利穩(wěn)固企業(yè)主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)懷，進(jìn)而在工作領(lǐng)域中提升積極性，主動參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項目之中，自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造意識。只有長期堅持此類手段，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵人才自由發(fā)展
目前國家之間競爭實(shí)際上在于人才吸納與改進(jìn)質(zhì)量之上，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展必須借助先進(jìn)人才技術(shù)力量推動，只有人才儲備具備合理規(guī)模，人才有效技術(shù)以及理念支撐功效才能如數(shù)呈現(xiàn)，今后正確發(fā)展方向自由延展。因此，各類企業(yè)管理工作中應(yīng)該賦予人才一定的自，提供相對廣闊且靈活的發(fā)展空間，其間適當(dāng)加大創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)投入數(shù)量，并且在不違背社會相關(guān)制度基礎(chǔ)上，針對企業(yè)尤以的策略進(jìn)行適當(dāng)采納，相信日后的企業(yè)發(fā)展前景必將無可限量。
四、結(jié)語
1.企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價，企業(yè)在確定產(chǎn)品價格時，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。
企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：
(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。
企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長創(chuàng)造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國家制定和調(diào)整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會職責(zé)，為國民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動力支撐，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強(qiáng)管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。第二，?jīng)濟(jì)管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進(jìn)這項工作的順利進(jìn)行。第四，要真正貫徹落實(shí)成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實(shí)到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進(jìn)相關(guān)工作人員的主動積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。
四、結(jié)語
(一)管理理念較為落后
雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是還是有很多的煤炭企業(yè)存在著守舊思想，沒有對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這就不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。部分煤炭企業(yè)只是把產(chǎn)量作為企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作中缺乏一定的創(chuàng)新意識，沒有主動地去學(xué)習(xí)新技術(shù)。當(dāng)企業(yè)面臨困境的時候，也不能提出科學(xué)的解決方案。這樣的煤炭企業(yè)就很難在如此激勵的市場競爭中獲得發(fā)展，最終會被淘汰。
(二)煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足
煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，但是有很多的煤炭企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，甚至只是簡單地認(rèn)為購進(jìn)一些計算機(jī)，連接上互聯(lián)網(wǎng)就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)難以真正地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的信息技術(shù)，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)，進(jìn)而忽略了對有利于企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)的采集和管理，嚴(yán)重地阻礙了煤炭企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)。
(三)煤炭開采科技含量低，設(shè)施簡陋，制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
煤炭企業(yè)相比其他企業(yè)來說，具有設(shè)備種類繁多，單位價值比較等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致一些小型煤礦不能及時地更新設(shè)備，采掘方式相對比較落后，技術(shù)水平不是很高，在企業(yè)內(nèi)部同時存在機(jī)械化、半機(jī)械化方式。通過統(tǒng)計可知，當(dāng)前，全國煤礦的機(jī)械化程度僅僅為百分之四十二，此外，對煤炭的綜合利用率不是很高。例如，資源綠色開采技術(shù)(保水開采、煤炭地下氣化等等)。還有一些科技含量高，附加值高。清潔型產(chǎn)品尚處在初級階段。對于一些產(chǎn)品的深加工技術(shù)不夠，環(huán)境保護(hù)措施做的不是很到位等等問題，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的落后。
(四)管理制度不完善
即使有些煤炭企業(yè)根據(jù)自身的情況進(jìn)行了改革，但是相應(yīng)的管理制度并不是很完善，在具體執(zhí)行過程中，力度也是比較弱的。甚至有些部門只是象征性地管理，缺乏有效地監(jiān)管亂丟，長此以往，煤炭企業(yè)不僅不會發(fā)展自己，還會暴露出來很多的問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前我國煤礦產(chǎn)能已接近了國家擬規(guī)劃的煤礦產(chǎn)能，因此淘汰落后的產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)就變的迫在眉睫。預(yù)計等到2015年，我國將會形成10個億噸級和10個五千萬噸級的特大煤炭企業(yè)，我國的采煤機(jī)械化程度將會達(dá)到75%以上。與此同時，作為一個煤炭資源相當(dāng)豐富的國家，我國在“十二五”期間的煤炭主體能源地位并未改變。由于我國對國際社會承諾“到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值的CO2排放將會比2005年下降四十個百分點(diǎn)”，煤炭作為我國能源的主體在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)“低碳”轉(zhuǎn)型，就顯得急切而又緊迫。大型煤炭基地的建設(shè)、煤炭企業(yè)的重組并購、煤炭科技的創(chuàng)新將成為“十二五”期間我國煤炭工業(yè)低碳化、節(jié)約化的三大“幫手”。在這樣的大背景下，就要求煤炭工業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展方式，以煤炭工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，構(gòu)建大型的煤炭基地，組建大規(guī)模的煤炭企業(yè)；推進(jìn)煤炭科技的進(jìn)步，提高我國的自主創(chuàng)新能力；推廣綠色開采，建設(shè)生態(tài)環(huán)保型礦山；進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高職工生活水平，構(gòu)建安全有保證、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高、健康可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)體系。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢
(一)人力資源的發(fā)展趨勢
煤炭企業(yè)想要在現(xiàn)代激烈的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地，就要去創(chuàng)建和擁有高素質(zhì)、高技能的人才隊伍。當(dāng)前是煤炭產(chǎn)業(yè)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變的重要時期，當(dāng)然煤炭企業(yè)的人才戰(zhàn)略也要有新的創(chuàng)新。把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路以及創(chuàng)新方式運(yùn)用到煤礦企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，是企業(yè)尋求快速、穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。用創(chuàng)新的方式去創(chuàng)建科學(xué)的人才培養(yǎng)管理制度，改革和完善企業(yè)的決策、執(zhí)行及監(jiān)督體系，理清各方面之間的關(guān)系，為職工們的發(fā)展提供一個良好和寬廣的空間。用創(chuàng)新的思路去建立獎勵和約束機(jī)制，拓展煤炭企業(yè)的選人、用人渠道，使用全新的企業(yè)經(jīng)營者選拔機(jī)制，把技術(shù)水平過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人才分配到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者及眾多職工的積極性。運(yùn)用創(chuàng)新的載體為煤炭企業(yè)的職工提供更優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)將與煤炭相關(guān)的各級院校、培訓(xùn)中心與煤礦的職工緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)職工教育從書本、實(shí)物的教學(xué)轉(zhuǎn)變成信息化、網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化的教學(xué)模式。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
當(dāng)前是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的一個非常重要時期。進(jìn)一步地推進(jìn)戰(zhàn)略性重組及戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型是加快我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煤炭行業(yè)集中度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。這就要求我國的煤炭企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，明確經(jīng)營的方向及行動指南。目前我國建立煤炭大型集團(tuán)、大型基地的戰(zhàn)略格局已初步形成。下一步將會以大型集團(tuán)企業(yè)為主體，憑借市場機(jī)制進(jìn)行大規(guī)模的跨省、跨行業(yè)的重組發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的變革，依靠國家組建大型煤炭集團(tuán)政策的指引，進(jìn)行全面調(diào)研，合理地編制重組方案，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的重組。面對重組過程中可能產(chǎn)生的問題，要用發(fā)展的思路、市場的規(guī)則去判斷解決，合理處理好各方的利益。
(三)經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢
由于我國和國際接軌程度的日益緊密，我國的煤炭行業(yè)環(huán)境受國際影響的程度也越來越深。因此，我國的煤炭企業(yè)需加強(qiáng)對煤炭市場形式的研究，做好風(fēng)險預(yù)控。積極地運(yùn)用市場信息網(wǎng)絡(luò)，全面快速地調(diào)研市場變化趨勢，緊密關(guān)注市場價格、需求、政策等方面的改變，做好經(jīng)營成本及現(xiàn)金流動方面的計劃、控制，防患于未然。更要針對客戶，細(xì)劃市場、優(yōu)化品種，鞏固老客戶，開展新客戶，穩(wěn)定外國客戶，積極提高產(chǎn)品的銷量以及市場占有率。假如市場出現(xiàn)供大于求的狀況，企業(yè)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，推行自律限產(chǎn)，保持市場供需平穩(wěn)，防治煤炭市場出現(xiàn)暴漲暴跌的現(xiàn)象。當(dāng)前由于對能源的約束越來越強(qiáng)，勞動力的價格明顯上升，環(huán)境成本的內(nèi)部化壓力也是越來越強(qiáng)，這更要求煤炭企業(yè)及時調(diào)整好投資方式，從主要依靠資源投資，轉(zhuǎn)向依靠發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，向高技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。項目在進(jìn)行投資的時候，需理對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行理性評估，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，必要時需調(diào)整企業(yè)整體的戰(zhàn)略和計劃，將發(fā)展擴(kuò)張置于企業(yè)自身實(shí)際能力可操控的范圍之內(nèi)，逐步地發(fā)展壯大，提高核心競爭力，加強(qiáng)自身的市場地位。
(四)管理方法的發(fā)展趨勢
