時(shí)間：2023-03-13 11:20:44
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)人員論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員一般只需要分析公司的財(cái)務(wù)情況、管理企業(yè)的賬簿以及做出相關(guān)的報(bào)表，其工作的流程都很簡(jiǎn)捷，原則上都是固定的，為此，大大削弱了財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。隨著企業(yè)不斷的變革和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著越來越重要的作用，財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、創(chuàng)新、整理，還必須要積極參加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等的制定。財(cái)務(wù)人員唯有不斷深入了解公司的現(xiàn)狀，才能及時(shí)為企業(yè)的管理者提供有效的信息，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此改變了對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的傳統(tǒng)定位。
2.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)沒有緊跟時(shí)展的潮流。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)也有了更高的要求。目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德不高的現(xiàn)象較為普遍，第一，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙時(shí)，財(cái)務(wù)人員并不能及時(shí)提出有效的措施；第二，對(duì)資金的籌融資工作不太熟悉，對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)管理不能很好的發(fā)揮籌劃作用；第三，對(duì)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)不深入，缺乏德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大的意義。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的重要因素，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增加以及不斷繁雜化，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就顯得非常有必要。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，企業(yè)由不怎樣要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟髮?duì)財(cái)務(wù)的要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措。
二、現(xiàn)狀
1.不良的社會(huì)風(fēng)氣
近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)自律能力并不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的信用度逐漸下降，部分企業(yè)的信用關(guān)系十分混亂，欺詐、造假、盜版、、偷稅等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。這些不良的社會(huì)風(fēng)氣不單單滋生了失德現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的誠(chéng)信危機(jī)，大大降低了企業(yè)的信任程度，甚至還大大降低了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平。
2.經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使
一方面，企業(yè)為了籌集資金，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行造假。比如，一些不能通過相關(guān)程序上市的公司，通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行包裝、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)高手利用數(shù)字游戲，促使公司順利過關(guān)，進(jìn)而取得上市的資格。這些公司并不是依靠加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的解決企業(yè)的危機(jī)，而是通過在賬單、報(bào)表等做手腳，從而保證企業(yè)能夠順利上市。另一方面，企業(yè)為了偷稅逃稅，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行造假。偷稅逃稅現(xiàn)象在財(cái)務(wù)失真情況占據(jù)的比例比較大。一些私營(yíng)的企業(yè)，為了偷稅逃稅，不惜忽視我國(guó)的法律法規(guī)，以此來達(dá)到瞞天過海的目的，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.上級(jí)的逼迫
一些本身就遵循職業(yè)道德規(guī)范的財(cái)務(wù)人員，由于遭到上級(jí)的逼迫，面臨著被解雇、失業(yè)等現(xiàn)狀，他們便選擇屈服，并不顧違反職業(yè)道德規(guī)范，從被動(dòng)的位置轉(zhuǎn)化為主動(dòng)違規(guī)的位置，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息及資料的造假，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性大大下降。
4.外部監(jiān)督不力
對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督一般是由國(guó)家監(jiān)督部門、社會(huì)監(jiān)督以及企業(yè)自身的監(jiān)督部門進(jìn)行的。然而，目前，企業(yè)的外部監(jiān)督主要是由企業(yè)自身的監(jiān)督部門進(jìn)行，而且監(jiān)督部門主要是以保護(hù)自身的企業(yè)為主，并以企業(yè)的利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)?？梢?，單靠企業(yè)自身的監(jiān)督是不能更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該更多的借助外部的監(jiān)督，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化。稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度，并不斷完善監(jiān)督的措施，重視多企業(yè)的實(shí)質(zhì)性審查，最終防止企業(yè)偷稅逃稅的現(xiàn)象，營(yíng)造公平公正的稅收氛圍。
5.財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平低
當(dāng)前，一部分的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平依舊不高，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠深入，然而我國(guó)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的與當(dāng)前的情況息息相關(guān)。財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的教育滯后是導(dǎo)致職業(yè)道德水平低的關(guān)鍵原因，只重視對(duì)效益的追求，忽視會(huì)計(jì)教育制度的完善。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的對(duì)策
1.加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督以及政府監(jiān)督
一方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制度。比如，財(cái)務(wù)人員與其他事項(xiàng)人員分工要明確，權(quán)責(zé)職權(quán)要分明，并要相互制約，相互監(jiān)督；清查財(cái)產(chǎn)的范圍和期限要明確；會(huì)計(jì)資料內(nèi)部審計(jì)的流程要清晰。另一方面，政府要加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，通過不斷完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而更好的防止企業(yè)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的發(fā)生，并加大對(duì)違法企業(yè)及人員的懲罰力度。
2.提高外部的監(jiān)管程度
當(dāng)前，從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀可知，僅憑借企業(yè)自身的措施來約束財(cái)務(wù)工作不良現(xiàn)象的有效性是不高的，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過外部的監(jiān)管，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性。首先，要加大稅務(wù)部門的監(jiān)管力度，對(duì)于不符合相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的建賬，辦理部門應(yīng)該不接收其辦理稅務(wù)登記并不給與發(fā)票等，并通過實(shí)施相關(guān)的查核方法，著重對(duì)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性查賬。其次，要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，通過利用中介結(jié)構(gòu)有一定經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師團(tuán)體、豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，專業(yè)技能等，進(jìn)而促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督作用。
3.健全職業(yè)道德教育體系
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，把職業(yè)道德的學(xué)習(xí)融入到其他專業(yè)的學(xué)習(xí)中，并要把職業(yè)道德教育合理有效的與專業(yè)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)而形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育體系。
4.加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的完成情況。財(cái)務(wù)工作不單單影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，還會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)行，由此可見，財(cái)務(wù)人員的地位是不容輕視的。為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)是十分有必要的，同時(shí)，遵守會(huì)計(jì)道德規(guī)范是大大降低不良現(xiàn)象的重大舉措。加大財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育也是非常有必要的，遵守法律是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德之一。遵紀(jì)守法要從現(xiàn)實(shí)生活、工作實(shí)際，聯(lián)系相關(guān)的案例等方面進(jìn)行，從而總結(jié)出有效的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員拒絕腐敗防止變質(zhì)的能力。
四、結(jié)語(yǔ)
1.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會(huì)努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)新趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級(jí)專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。
2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象
企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹立，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次。總而言之，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。
二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。
1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷并對(duì)此做出及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專業(yè)過關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)中來，才能保證通過財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.通過培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國(guó)目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯(cuò)誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時(shí)，也應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵(lì)的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對(duì)表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表?yè)P(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠有序進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
筆者認(rèn)為集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體。
一、財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)
提高集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制效率的有效途徑是通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制通?？刹扇∪N方式：
(一)委派制。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司直接委派，子公司的財(cái)務(wù)人員列為母公司財(cái)務(wù)部門的編制人員，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為母公司財(cái)務(wù)部門的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，嚴(yán)格執(zhí)行母公司財(cái)務(wù)制度，并接受母公司的考評(píng)。
(二)指導(dǎo)制。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名，由子公司董事會(huì)聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會(huì)、董事會(huì)影響子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。同時(shí)，母公司財(cái)務(wù)部門只能對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，無權(quán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門命令。
(三)監(jiān)督制。子公司在決定自身財(cái)務(wù)部門的設(shè)置上有很大的自，母公司基本不干預(yù)。但母公司向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
上述三種方式具有共同點(diǎn)，即母公司都必須向子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我們稱之為財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩種職權(quán)：享有對(duì)子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂的參與權(quán)，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長(zhǎng)共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠等責(zé)任。
二、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)
以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是集團(tuán)公司實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理的前提條件。
關(guān)于財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)構(gòu)成，此處不再詳細(xì)闡述，需要注意的是：
集團(tuán)公司內(nèi)部各層次的財(cái)務(wù)制度均應(yīng)重點(diǎn)突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東會(huì))、決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)和財(cái)務(wù)管理部門四層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。
三、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須建立自上而下的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，包括：
(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是以母公司財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的母子公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。圍繞集團(tuán)公司股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)，應(yīng)建立以評(píng)價(jià)獲利能力為主體，評(píng)價(jià)償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和發(fā)展能力為輔助的財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定后，便可按照目標(biāo)管理的辦法，將總體目標(biāo)層層分解到各子公司，實(shí)行層層目標(biāo)控制，以確保集團(tuán)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)資金控制系統(tǒng)
包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。
1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)。對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)而言，設(shè)立內(nèi)部銀行是集團(tuán)母子公司實(shí)施現(xiàn)金控制的有效手段。內(nèi)部銀行是集團(tuán)公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設(shè)立的集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。它是內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部信貸中心、內(nèi)部資金調(diào)劑中心、內(nèi)部信息反饋中心的復(fù)合體。通過其自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)向有關(guān)方面提供可靠的財(cái)務(wù)信息。在內(nèi)部銀行制度下，每個(gè)受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。各子公司只保留一個(gè)費(fèi)用支付賬戶；內(nèi)部銀行根據(jù)母公司為各子公司核定的資金額度，結(jié)合實(shí)際需要發(fā)放貸款，并對(duì)各單位定額內(nèi)和超定額使用資金實(shí)行差別利率計(jì)算利息；母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內(nèi)部銀行進(jìn)行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。
2.籌資控制系統(tǒng)。在集權(quán)管理模式下，母公司和各子公司的對(duì)外籌資，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一對(duì)外籌措，各子公司無權(quán)對(duì)外籌資；在分權(quán)管理模式下，子公司可在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外籌資，但必須把籌集的資金統(tǒng)一存人內(nèi)部銀行?；I資控制系統(tǒng)的重點(diǎn)是借款控制，包括借款審批程序控制、借款總量控制和負(fù)債比率控制。
3.投資控制系統(tǒng)。在不同管理模式下的投資控制系統(tǒng)與借款控制系統(tǒng)基本相同，所不同的是它包含的內(nèi)容除了投資項(xiàng)目審批程序控制和投資總量控制外，還包括投資方向控制和投資風(fēng)險(xiǎn)控制。
(三)收益控制系統(tǒng)
集團(tuán)公司收益是指集團(tuán)公司整體的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，它是母公司和各子公司收入與成本配比的結(jié)果。集團(tuán)母子公司的收益控制，主要是通過制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和實(shí)施盈余管理策略來實(shí)現(xiàn)。
1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策
為保證收益質(zhì)量，集團(tuán)公司不僅要選用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，而且要求母公司與各層次子公司所選用的會(huì)計(jì)政策應(yīng)該達(dá)到一致。
2.盈余管理策略
盈余管理是選擇使會(huì)計(jì)收益達(dá)到某種結(jié)果的會(huì)計(jì)政策。盈余管理有別于利潤(rùn)操縱，它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)而采用的管理策略。在法律制度允許范圍內(nèi)，集團(tuán)公司股東和經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告收益在一定程序上進(jìn)行控制，其主要手段是選用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控和關(guān)聯(lián)交易等方式，目的是通過節(jié)稅等形式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體收益的最大化。
四、財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)
集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。有效的財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(一)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度
母公司應(yīng)制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括事前報(bào)告制度和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策前，必須事前向母公司報(bào)告。
(二)內(nèi)部審計(jì)制度
集團(tuán)母公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、年度審計(jì)和子公司經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人加以處罰，以形成集團(tuán)公司內(nèi)部自上而下的監(jiān)督制約機(jī)制。
(三)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能，為提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1.記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行，提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性；2.各子系統(tǒng)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，形成統(tǒng)一的總賬庫(kù)，減輕轉(zhuǎn)賬工作量，既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率，又提高了轉(zhuǎn)賬速度；3.主管領(lǐng)導(dǎo)可方便查詢各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過應(yīng)用軟件隨時(shí)制成各類統(tǒng)計(jì)分析資料與財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
（1）職業(yè)道德缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。有些財(cái)務(wù)人員受不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，缺乏愛崗敬業(yè)的精神，廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念意識(shí)淡薄，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。在實(shí)際工作中，缺乏原則性，常常打人情牌，對(duì)手續(xù)不全、不合理法之事不敢予以回絕，甚至出現(xiàn)了一些違法亂紀(jì)的案例。還有些財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和防范，因而時(shí)有高校利益受損，數(shù)據(jù)被篡改、信息泄露等事件的發(fā)生，對(duì)高?？焖俳】档某掷m(xù)發(fā)展造成不良的影響。
（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新能力較差。近年來，雖然高校財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能整體上有了很大的提高，但仍有一些財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平方面存在參差不齊的現(xiàn)象，這雖有高校領(lǐng)導(dǎo)忽視了財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新?lián)Q代的客觀原因，也有財(cái)務(wù)人員的主觀因素；同時(shí)，由于高校財(cái)務(wù)工作流動(dòng)性較差，缺乏激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，很多財(cái)務(wù)人員常常十幾年亦或終身不曾挪過位的大有人在,造成有些財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，只求無過不求有功，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)新事物新知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏興趣。另外，每年的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)往往也流于形式。
（3）主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力較差。隨著高校資金量的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力越來越大。但在實(shí)際工作中，卻常常得不到相應(yīng)的工作激勵(lì)，也缺少晉升和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，因此，很多財(cái)務(wù)人員始終處于被動(dòng)服務(wù)的狀態(tài)，缺乏積極主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，不重視提高自己的服務(wù)質(zhì)量，擺正自己的思想和位置，見了熟人和領(lǐng)導(dǎo)，就笑臉相迎；而對(duì)一般報(bào)賬人員的焦慮煩躁則漠然待之；有些財(cái)務(wù)人員，雖然業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，秉公處事，但是由于溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，再加上一進(jìn)入工作狀態(tài)，就自然而然表情嚴(yán)肅、刻板，久而久之容易引起師生的不滿情緒，認(rèn)為財(cái)務(wù)處門難進(jìn)，臉難看，事難辦。
二、提高高校財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的建議
（1）加強(qiáng)法制與職業(yè)道德教育，強(qiáng)化法制觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。職業(yè)道德缺失問題是關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量高低和財(cái)務(wù)信息真假的問題。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法制教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、誠(chéng)信自律的精神，促使財(cái)務(wù)人員筑牢誠(chéng)實(shí)守信、不做假賬的思想防線，依法履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守機(jī)密，自覺維護(hù)高校利益，自覺抵制各種利益誘惑；應(yīng)通過政治學(xué)習(xí)和專題講座等途徑，加強(qiáng)廉潔自律的警示教育，強(qiáng)化法制觀念，促使財(cái)務(wù)人員有效預(yù)防違法犯罪行為。在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和強(qiáng)化法制觀念的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)、儲(chǔ)存、保管、安全等方面的控制，防范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能素質(zhì)。高校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、管理、考核、監(jiān)督工作，建立培訓(xùn)制度化、常規(guī)化，健全繼續(xù)教育制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷提高科學(xué)文化和更新專業(yè)知識(shí)，解決財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等問題；定期進(jìn)行全方位、多層次、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高職業(yè)判斷能力和運(yùn)用信息化手段的能力；應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過參加職稱考試、課題研究和學(xué)術(shù)研討等途徑，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。
（3）完善操作流程管理，實(shí)行激勵(lì)和輪崗制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作流程管理，建立健全財(cái)務(wù)人員問責(zé)機(jī)制，明確各崗位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任范圍。通過激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，提升職業(yè)榮譽(yù)感和事業(yè)成就感，從而保持財(cái)務(wù)工作的高效性。實(shí)行定期輪崗，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有機(jī)會(huì)接觸每個(gè)崗位，全面熟悉和掌握各個(gè)崗位業(yè)務(wù)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員一人多崗，一崗多能的業(yè)務(wù)能力和協(xié)作精神，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員相互交流，克服成見，有效預(yù)防因在同一崗位上任職過長(zhǎng)而產(chǎn)生的職務(wù)犯罪。
加強(qiáng)首位意識(shí)教育。堅(jiān)持不懈地把思想政治建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的首位，緊緊抓住財(cái)務(wù)人員的思想脈搏，結(jié)合業(yè)務(wù)工作有針對(duì)性地解決深層次思想問題。教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，必須首先講政治，始終保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定正確的政治方向。選配財(cái)務(wù)人員時(shí)必須把政治思想放在首位，保證在政治上合格。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)教育。把財(cái)經(jīng)法規(guī)教育擺在突出位置，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)不能只停留在幾個(gè)“不準(zhǔn)”上，要重點(diǎn)解決“知”和“行”的問題，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育財(cái)務(wù)人員不能把違反規(guī)章制度看作是一般的工作行為，而要當(dāng)作政治素質(zhì)高不高、思想作風(fēng)純不純的問題來認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，必須嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)職業(yè)道德教育。教育財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)守職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己，在錢物誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)，做到廉潔奉公，一塵不染，“常在河邊走，就是不濕鞋”。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，在平凡工作崗位和財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不計(jì)得失，無私奉獻(xiàn)。全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身建設(shè)，努力做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)，樹立財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德形象。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育。堅(jiān)持“尊重”“、關(guān)愛”“、信任”服務(wù)理念，著力提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，做到在遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，努力為教職員工提供全過程、全方位服務(wù)。大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不僅要盡“力”，還要盡“心”，態(tài)度和藹，耐心細(xì)致，在任何情況下都能做到微笑服務(wù)。認(rèn)真履行職責(zé)，不搞“關(guān)”、“卡”“、壓”，保證辦事環(huán)節(jié)暢通無阻，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。
抓創(chuàng)新，在堅(jiān)持多種路徑上下功夫
思想政治工作一定要少說多做，多為財(cái)務(wù)人員辦實(shí)事、辦好事，開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，營(yíng)造拴心留人的良好氛圍。要因地制宜、因人制宜，一把鑰匙開一把鎖，根據(jù)不同人員思想狀況采取相應(yīng)辦法，有針對(duì)性地解決財(cái)務(wù)人員的思想和實(shí)際問題。堅(jiān)持虛功實(shí)做。緊緊圍繞服務(wù)中心工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想政治工作，相得益彰，促進(jìn)中心工作全面完成。高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，既當(dāng)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)員，又當(dāng)思想政治工作輔導(dǎo)員，克服說和做“兩張皮”現(xiàn)象。實(shí)踐證明，思想政治工作與中心工作結(jié)合得越緊密，財(cái)務(wù)人員就越擁護(hù)，實(shí)際成效就越明顯。堅(jiān)持典型示范。加強(qiáng)典型宣傳，堅(jiān)持用不同層次、不同類型、不同方面先進(jìn)典型的模范事跡感染教育和引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員。以典型做旗幟，用先進(jìn)做標(biāo)桿，達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效應(yīng)，使財(cái)務(wù)人員從先進(jìn)典型身上得到認(rèn)同、啟迪和借鑒。學(xué)習(xí)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)典型為標(biāo)尺，確定更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，狠抓工作落實(shí)，確保做到學(xué)有先進(jìn)、比有榜樣、趕有方向、超有目標(biāo)，努力營(yíng)造“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍。堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新教育方法，在“小”、“快”、“活”、“實(shí)”上求實(shí)效?！靶 ?，就是教育的口子要小，求深、求細(xì)、求準(zhǔn)“；快”，就是緊跟形勢(shì)、圍繞中心，抓住動(dòng)態(tài)中的苗頭，把握變化中的脈搏，體現(xiàn)超前性和適時(shí)性；“活”，就是采取多種教育手段和方法，使之喜聞樂見，寓教于樂；“實(shí)”，就是要求真務(wù)實(shí)。創(chuàng)新教育理念，善于利用現(xiàn)代傳媒和科技手段開展思想政治工作，使思想政治工作更具時(shí)效性、開放性、互動(dòng)性、趣味性、針對(duì)性和有效性，進(jìn)一步增強(qiáng)吸引力和影響力。
抓制度，在探索建立機(jī)制上下功夫
高校財(cái)務(wù)核對(duì)工作比較繁瑣，因此財(cái)務(wù)人員因忙于處理工作事物在工作服務(wù)態(tài)度方面的表現(xiàn)就會(huì)比較差，例如區(qū)別對(duì)待、態(tài)度冷漠、不理解辦業(yè)務(wù)的人員，若不及時(shí)處理會(huì)導(dǎo)致教師、學(xué)生與財(cái)務(wù)部門之間的矛盾，從而影響學(xué)校的整體管理水平。
二、改善職業(yè)技術(shù)高校財(cái)務(wù)人員思想政治工作的策略
(一)改革財(cái)務(wù)人員引入機(jī)制
若想解決職業(yè)技術(shù)高校財(cái)務(wù)人員人才引入困難問題就必須改進(jìn)原有的引入機(jī)制，讓其更有靈活性。同時(shí)，高校相關(guān)人員還必須對(duì)人才的選用、任用嚴(yán)格把關(guān)，重視人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。同時(shí)，高校還應(yīng)設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制，如樹立優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員榜樣等，這樣可為高校提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)營(yíng)造氛圍。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
無規(guī)矩不成方圓，制度是高校提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的一個(gè)重要手段。很多實(shí)踐證明，制度不僅能夠約束財(cái)務(wù)人員的思想與行為，更能開闊其視野，提高其業(yè)務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)提高其整體素質(zhì)的目標(biāo)。職業(yè)技術(shù)高校進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)需以內(nèi)部控制為主體，只要內(nèi)部控制做到位就可同時(shí)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)人員政治思想的規(guī)范性。對(duì)此，職業(yè)技術(shù)高校應(yīng)結(jié)合自身情況制定一套相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與權(quán)力，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的行為，并嚴(yán)厲處罰某些有重大過失的人員，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
(三)完善思想政治教育模式
思想政治教育模式的優(yōu)劣也是決定高校財(cái)務(wù)人員政治思想素質(zhì)的一個(gè)因素。而高?？蓮囊韵氯c(diǎn)來完善自身的思想政治教育模式。第一，教育內(nèi)容因地制宜。思想政治教育需以實(shí)際財(cái)務(wù)工作情況為基礎(chǔ)，不然會(huì)出現(xiàn)形式主義化。對(duì)此，高校要邊實(shí)踐邊總結(jié)，分析財(cái)務(wù)人員的生活問題和工作政治思想問題，并找出規(guī)律并給以指導(dǎo)。同時(shí)，高校還需整合其他教育力量，通過部門群眾等人員及時(shí)了解財(cái)務(wù)人員的思想，解決可能出現(xiàn)的矛盾。第二，教育方法的創(chuàng)新。新的政治教育方法是思想政治教育的重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員的思想會(huì)因?yàn)楦咝Ｐ碌陌l(fā)展形勢(shì)或者情況而受到影響。所以，傳統(tǒng)老舊的教育模式已經(jīng)無法起到更大引導(dǎo)教育的作用。高校應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的新需求進(jìn)行變革創(chuàng)新，不斷改進(jìn)思想教育的觀念與方法，使其形成具有特殊性、針對(duì)性的思想教育模式。第三，教育的多樣性。教育方法的多樣性對(duì)提升思想政治教育成果而言十分重要。因此，高校要從多樣性出發(fā)，讓教育同娛樂相結(jié)合，不斷尋求新的教育渠道并積極地為新方法創(chuàng)造條件，為財(cái)務(wù)人員打造豐富多樣、健康且趣味的活動(dòng)。同時(shí)，高校還需以財(cái)務(wù)人員的關(guān)注點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合精神、娛樂等內(nèi)容來改善、引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的政治思想，達(dá)到思想政治教育的目標(biāo)。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)保障意識(shí)
服務(wù)保障意識(shí)是財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。高校應(yīng)在堅(jiān)持“以人為本”的原則下對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育，讓其樹立起權(quán)力服務(wù)學(xué)校師生的意識(shí)。樹立服務(wù)保障意識(shí)并非易事，這需要高校站在財(cái)務(wù)人員的角度上去分析問題，在解決其需求的同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員形成自主服務(wù)的意識(shí)。同時(shí)，高校還需通過正反的事例激勵(lì)、警示財(cái)務(wù)工作人員，抑制歪風(fēng)邪氣的滋長(zhǎng)，以此來實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)保障意識(shí)的教育目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
1.缺少相關(guān)教育和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后。企業(yè)內(nèi)部管理程序混亂，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)很多的漏洞。分析其原因，共同點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低造成的，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上，沒有教好的調(diào)整和控制，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員能力沒有得到提升，從而不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)管理難題。2.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制能力弱。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，由于缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃中，由于缺乏重要建設(shè)能力的實(shí)施，就缺少了內(nèi)外結(jié)合的有效分析，進(jìn)而造成管理漏洞頻出。一旦領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)不硬，不能清楚的分析出企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，加上企業(yè)在投資過程中，沒有相應(yīng)技術(shù)人員的有效管理支持，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有出現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理水平
1.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的高低。企業(yè)員工素質(zhì)和信息技術(shù)的穩(wěn)步提升進(jìn)行信息技術(shù)的管理應(yīng)用，必須使員工能夠進(jìn)行深層次的改革，改革包括技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面，進(jìn)而保障進(jìn)行新型的信息技術(shù)的運(yùn)用時(shí)，能有良好的發(fā)展進(jìn)步。在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工的素質(zhì)培訓(xùn)，完善員工的工作素質(zhì)，進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提升員工的綜合素質(zhì)，有利于員工解決工作中的實(shí)際問題，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，保障公司穩(wěn)定快速發(fā)展。2.做好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際，企業(yè)不分國(guó)界，目前在國(guó)內(nèi)的企業(yè)市場(chǎng)中外資企業(yè)占了很大一部分，這些外資企業(yè)的有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)管理等方面的較為先進(jìn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)形象，不斷縮小與外資企業(yè)之間的差距。在實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，可以分析稅收變化情況，了解國(guó)家調(diào)控政策，進(jìn)而把握企業(yè)的發(fā)展方向。
三、財(cái)務(wù)管理水平影響企業(yè)的健康發(fā)展
1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面。財(cái)務(wù)管理通常包括公司所有的財(cái)務(wù)收支管理，是公司的一個(gè)綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向的全面管控。觀察當(dāng)下企業(yè)的管理特點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和收益的對(duì)比，就能有效的掌握企業(yè)的財(cái)政收支情況，有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)。2.經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)要想穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境，以及目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴(yán)格以與客戶簽訂的合同為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證、票據(jù)的必須做好嚴(yán)格的管控，將生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)利益做好比較，及時(shí)的查找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。如果出現(xiàn)了大量的企業(yè)虧損，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，所以必須做好前期的經(jīng)濟(jì)管控工作，讓企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展穩(wěn)步向前，跟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)發(fā)展。3.經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算時(shí)，需要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題做詳細(xì)分析，將經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行有效分?jǐn)?，在分?jǐn)偟倪^程中，可以參照合同進(jìn)行，也可以參照股東所占的比重進(jìn)行。要把握好結(jié)算重點(diǎn)，對(duì)比好預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)收入，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，找出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而有利于結(jié)算的科學(xué)準(zhǔn)確。4.成本核算管理方面。在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，需要將產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會(huì)涉及到的全部費(fèi)用的進(jìn)行有效的計(jì)算，其中，對(duì)生產(chǎn)資料，人工成本，相關(guān)的技術(shù)成本等重點(diǎn)領(lǐng)域要做好詳細(xì)的檢查，結(jié)合會(huì)計(jì)憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好全面的核對(duì)工作，將預(yù)期成本投資與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)照，找出其中的漏洞，以及存在的問題，做好相關(guān)問題的排查和監(jiān)督，在進(jìn)行清查財(cái)產(chǎn)時(shí)，需要做好兩方面的工作，一方面是固定財(cái)產(chǎn)，另一方面是流動(dòng)性財(cái)產(chǎn)，將在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)磨損的情況進(jìn)行有效的核算，同時(shí)還要突出流動(dòng)財(cái)產(chǎn)的相關(guān)問題，讓所有的資產(chǎn)的得到詳細(xì)清查，最后將資產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的改革。
四、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需要把握的問題
要想讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，那么，就必須提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能提升財(cái)務(wù)管理水平。具體可以從以下幾點(diǎn)展開。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)、管理技術(shù)，使員工在財(cái)務(wù)管理過程中，能夠順利的應(yīng)對(duì)工作，保障企業(yè)又好又快發(fā)展；（2）做好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)，規(guī)范管理人員的工作程序，讓其按照規(guī)定工作，在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中，做好相關(guān)的考評(píng)工作，不管是思想方面還是工作方面的納入考核范圍，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.做好人力資源管理、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源資源管理十分重要，在進(jìn)行員工考核時(shí)，做好財(cái)務(wù)人員的綜合能力提升工作，使財(cái)務(wù)工作者在工作中更加努力認(rèn)真，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格的分析，做好各數(shù)據(jù)與產(chǎn)品交易的監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，做好相應(yīng)的處理，在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展中，力爭(zhēng)完善財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用得以有效體現(xiàn)。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算、決算時(shí)，對(duì)其中的重要領(lǐng)域要做好詳細(xì)研究，讓其始終在正確的軌道上，并且將財(cái)務(wù)管理工作不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。3.建立有效的體制。在建立財(cái)務(wù)體制時(shí)，需要將先進(jìn)的政治思想灌輸?shù)狡髽I(yè)財(cái)務(wù)人心心中，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，讓財(cái)務(wù)人員逐步建立起正確的人生觀和價(jià)值觀，使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)，在工作中做好相互幫助、相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展付出努力。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，對(duì)于重大的財(cái)務(wù)問題，要及時(shí)追究相關(guān)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，保障財(cái)務(wù)工作的順利開展。
五、總結(jié)
