時(shí)間：2023-03-13 11:23:18
序論：在您撰寫(xiě)綠色施工匯報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國(guó)企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購(gòu)供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購(gòu)的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長(zhǎng)，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來(lái)確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。
2、開(kāi)展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫(xiě)廉潔自律承諾卡等。
關(guān)鍵詞:民辦高校，教學(xué)改革，課程內(nèi)容，教學(xué)模式
在高等教育發(fā)展過(guò)程中，教學(xué)改革是永恒的主題，對(duì)于轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中的民辦高校，加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)是轉(zhuǎn)型的前提條件，而深化教學(xué)改革則是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。2016年是土木工程學(xué)院的改革創(chuàng)新年，我們始終將“應(yīng)用技術(shù)型”作為指導(dǎo)思想貫穿于教學(xué)改革之中，并取得了一定的成效，在此對(duì)思路和做法加以總結(jié)，以為引玉之磚。
1培養(yǎng)理念更新———瞄準(zhǔn)前沿，順勢(shì)而變
BIM技術(shù)作為一種新的技能，正在推動(dòng)著建筑工程設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維管理等多方面的變革，有著越來(lái)越大的社會(huì)需求，正在成為我國(guó)就業(yè)中的新亮點(diǎn)。學(xué)生是BIM技術(shù)未來(lái)的生力軍，是BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的希望所在。所以本學(xué)期通過(guò)調(diào)整培養(yǎng)方案，在2013級(jí)開(kāi)設(shè)了三周BIM實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生能夠熟練掌握BIM相關(guān)軟件的建模流程，鍛煉學(xué)生對(duì)專業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺(jué)學(xué)習(xí)的綜合能力，分小組學(xué)習(xí)魯班土建建模、魯班鋼筋建模的使用方法，創(chuàng)建三維模型;鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;收集與本題目有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，結(jié)合BIM實(shí)訓(xùn)中遇到的問(wèn)題，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)何種方式如何解決的，寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告，且用PPT的形式進(jìn)行答辯，為畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。
2教學(xué)模式改革———翻轉(zhuǎn)課堂，學(xué)用結(jié)合
《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是新開(kāi)課程，課堂上嘗試了翻轉(zhuǎn)課堂的模式，給每位同學(xué)分配了題目，讓他們自己制作課件，課堂上利用5min的時(shí)間分享給大家。參與改革試驗(yàn)的班級(jí)召開(kāi)了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)》，每個(gè)班按2人～3人分組，給他們按照綠建標(biāo)準(zhǔn)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境保護(hù)，施工管理，運(yùn)營(yíng)維護(hù)，提高及創(chuàng)新等方面分配各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，開(kāi)了兩次彩排預(yù)備會(huì)，對(duì)每位同學(xué)的演講內(nèi)容、PPT等進(jìn)行了逐一指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，最后匯報(bào)會(huì)取得了成功。使學(xué)生掌握知識(shí)的同時(shí)也提高了個(gè)人表達(dá)能力。
3課程內(nèi)容靈活———依托學(xué)科，面向?qū)嵱?/p>
以《建筑施工》課程的教學(xué)改革為例，首先利用有限的學(xué)時(shí)提煉課程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保留傳統(tǒng)的講授方式;然后針對(duì)發(fā)展較快的新型建筑材料及施工方法，由同學(xué)們以分小組的形式在課外進(jìn)行調(diào)研，借助班導(dǎo)師在專業(yè)學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)，將調(diào)研內(nèi)容制作成PPT帶回課堂進(jìn)行匯報(bào)，由其他組同學(xué)和導(dǎo)師進(jìn)行提問(wèn)與點(diǎn)評(píng);并在期末舉辦了“我們要站在施工技術(shù)最前沿”的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過(guò)此次改革不僅使學(xué)生期末及格率提高了8%，并且充分體現(xiàn)出了班導(dǎo)師在學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)等方面的指導(dǎo)作用。在整個(gè)課程學(xué)習(xí)和活動(dòng)中培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷接受新事物、涉獵新知識(shí)的能力，提高了學(xué)生的表達(dá)能力、創(chuàng)新能力，增強(qiáng)信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)前邊幾個(gè)教學(xué)改革實(shí)例可以看到，在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，大大增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉了學(xué)生對(duì)專業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺(jué)學(xué)習(xí)的綜合能力，基本實(shí)現(xiàn)了我們的初衷，老師和學(xué)生反映非常好。
作者:鄒建奇 單位:長(zhǎng)春建筑學(xué)院土木工程學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］竇艷．獨(dú)立學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(8):26．
關(guān)鍵詞： 可持續(xù)建筑 項(xiàng)目管理 LEED 項(xiàng)目集成化管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.綠色建筑及可持續(xù)指標(biāo)
《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50378-2006）中，對(duì)綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能,節(jié)地,節(jié)水,節(jié)材) ,保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認(rèn)為，該定義尚有不足之處?！毒G色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50378-2006）中對(duì)節(jié)約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節(jié)約程度稱為最大限度？舉例說(shuō)明，一個(gè)沒(méi)有安裝任何電氣或者其他用能設(shè)備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應(yīng)當(dāng)滿足人們的生存和可持續(xù)發(fā)展需求。本文認(rèn)為“可持續(xù)”一詞，更能體現(xiàn)綠色，低碳，生態(tài)，環(huán)保的定義。
可持續(xù)發(fā)展概念(sustainability Development)，最先在1987年發(fā)表的世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)關(guān)于人類未來(lái)的報(bào)告《我們共同的未來(lái)》中提出, 在報(bào)告中，可持續(xù)發(fā)展被定義為：可持續(xù)發(fā)展是一種滿足當(dāng)代人的需求同時(shí)又不損害未來(lái)時(shí)代人類的需求的一種發(fā)展方式。可持續(xù)發(fā)展又有兩個(gè)重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國(guó)貧窮者的需要應(yīng)當(dāng)被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術(shù)的狀態(tài)和社會(huì)組織在環(huán)境的滿足現(xiàn)在和將來(lái)的能力上影響。該報(bào)告首次清晰的全面的開(kāi)放的定義了可持續(xù)的概念。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)(Commission on Sustainable Development)發(fā)表了經(jīng)過(guò)討論認(rèn)可的在全球范圍幾乎達(dá)成共識(shí)的可持續(xù)指標(biāo)(SI)。圖1中舉例說(shuō)明了一些典型的廣義可持續(xù)指標(biāo)，可以看到可持續(xù)指標(biāo)不光有氣候，節(jié)能，環(huán)保等常規(guī)的環(huán)境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫(yī)療獲得等社會(huì)概念。經(jīng)過(guò)對(duì)其中和建筑生活有關(guān)的指標(biāo)，可得到粗略的可持續(xù)建筑指標(biāo)系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了提取可持續(xù)建筑指標(biāo)的一種有效途徑。
圖1可持續(xù)指標(biāo)SI系統(tǒng)
2.可持續(xù)認(rèn)證系統(tǒng)與LEED認(rèn)證體系
隨著可持續(xù)建筑的發(fā)展，人們經(jīng)歷了單純的以節(jié)能為目的的節(jié)能建筑轉(zhuǎn)向了追求多個(gè)可持續(xù)指標(biāo)，提高人們對(duì)建筑的不同體驗(yàn)，并減少各類資源使用的全面可持續(xù)建筑發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。系統(tǒng)的對(duì)可持續(xù)指標(biāo)(Sustainable Indicator)的界定和目標(biāo)進(jìn)行歸納和量化評(píng)估成為了重要的工作內(nèi)容。該內(nèi)容主要由各國(guó)的綠色建筑協(xié)會(huì)(Green Building Council)完成。在我國(guó)可以接觸到的有實(shí)際案例的，有好幾種，本文主要介紹LEED認(rèn)證體系。
LEED的全稱Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒。該認(rèn)證體系由美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)(USGBC)發(fā)起并完善。美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)是被譽(yù)為L(zhǎng)EED之父的羅伯特·瓦松（Robert K. Watson）創(chuàng)建。1998年8月份，LEED v1.0正式問(wèn)世，標(biāo)志著第一個(gè)系統(tǒng)的分類定義建筑物的可持續(xù)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)目標(biāo)的認(rèn)證體系產(chǎn)生，從而令可持續(xù)建筑有了系統(tǒng)的，可比較的評(píng)價(jià)度量工具。
LEED認(rèn)證體系到2012年已發(fā)展為涵蓋所有房屋開(kāi)發(fā)和建筑過(guò)程，成為美國(guó)綠色建筑分級(jí)認(rèn)證最具公信力的標(biāo)準(zhǔn)。
3.基于LEED體系的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理組織體系構(gòu)建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式。LEED體系為代表的可持續(xù)建筑相比傳統(tǒng)建筑增加了各類復(fù)雜的可持續(xù)指標(biāo)SI，這些可持續(xù)指標(biāo)大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為適合建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的形式。
對(duì)于可持續(xù)建筑的項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式需要改良。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖2。
圖2傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式
以LEED體系為代表的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理的任務(wù)上和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同，主要有三點(diǎn)：
1）管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理有工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等控制目標(biāo)?？沙掷m(xù)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)增加了可持續(xù)指標(biāo)集合(Set of Sustainable Indicators)這一新的目標(biāo)集合增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度。
2）管理的周期不同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目全生命周期的設(shè)計(jì)和施工階段。而可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理是一種全生命周期項(xiàng)目管理，不光關(guān)注設(shè)計(jì)和施工，還包括運(yùn)營(yíng)階段的調(diào)試和持續(xù)改進(jìn)。這一點(diǎn)也由于上述項(xiàng)目管理目標(biāo)的區(qū)別?？沙掷m(xù)指標(biāo)如節(jié)能等的管理周期跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的工期范圍，在費(fèi)用上也擴(kuò)展為全生命周期的費(fèi)用管理。
圖3傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的階段分工
3）管理的業(yè)務(wù)流程不同。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理分階段分專業(yè)分步驟按部就班的進(jìn)行管理，而可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理則在任務(wù)上高度集成，在傳統(tǒng)項(xiàng)目中后期出現(xiàn)的設(shè)備和材料供應(yīng)商，往往在策劃階段就要介入項(xiàng)目，因?yàn)橛绊懣沙掷m(xù)指標(biāo)的因素必須在前期完成策劃和設(shè)計(jì)，各專業(yè)需要高度協(xié)同，以配合跨專業(yè)、跨階段的可持續(xù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)圖2和圖3，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目管理產(chǎn)生諸多問(wèn)題。由于組織的分散，不同組織在項(xiàng)目管理階段會(huì)產(chǎn)生3個(gè)以上的信息移交界面，每個(gè)界面都意味著潛在的信息丟失?？沙掷m(xù)項(xiàng)目由于加入了許多的可持續(xù)指標(biāo)作為目標(biāo)，這些可持續(xù)指標(biāo)并非設(shè)計(jì)、施工單位的常規(guī)任務(wù)范圍，因此很容易在信息轉(zhuǎn)移過(guò)程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項(xiàng)目策劃階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，雖然都由建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理，但實(shí)際上這些任務(wù)是由建設(shè)單位內(nèi)部不同的單位負(fù)責(zé)，例如資產(chǎn)投資管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和設(shè)施管理部(Facility Management)負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)施管理部獲得項(xiàng)目最后的建造信息時(shí)，由于項(xiàng)目信息在界面中的遺失以及項(xiàng)目發(fā)生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項(xiàng)目策劃階段比較。由于不同的目標(biāo)，周期和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理的組織和職能做一些調(diào)整。
傳統(tǒng)管理模式中,業(yè)主方(運(yùn)營(yíng)方)管理組織設(shè)計(jì)往往以項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向,導(dǎo)致在項(xiàng)目決策和實(shí)施階段不可能系統(tǒng)性地對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析,往往造成建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的相互脫節(jié),不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾；運(yùn)營(yíng)方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動(dòng)用準(zhǔn)備階段甚至項(xiàng)目竣工后才介入項(xiàng)目,其服務(wù)是被動(dòng)性的,不利于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，何清華等提出的LCIM項(xiàng)目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項(xiàng)目組織的改進(jìn)方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項(xiàng)目管理短期目標(biāo)和建筑運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期可持續(xù)目標(biāo)的平衡。
圖4 可持續(xù)項(xiàng)目的LCIM管理組織
圖5 LCIM管理組織
經(jīng)過(guò)改進(jìn)，該項(xiàng)目的各階段管理結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。建設(shè)單位LCIM管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成見(jiàn)圖5。表1說(shuō)明了各個(gè)角色的權(quán)利與任務(wù)。在這種新的模式下，有如下優(yōu)點(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)，施工等不同的承包商之間不再移交信息產(chǎn)生信息傳遞界面，作為服務(wù)供應(yīng)商只對(duì)項(xiàng)LCIM目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。
（2）LCIM管理團(tuán)隊(duì)不僅僅著眼于短期的工程項(xiàng)目目標(biāo)，更著眼于長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)不再只著眼于項(xiàng)目完工，從而增加破壞長(zhǎng)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。以長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向的可持續(xù)建筑指標(biāo)得以在良好的決策環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。
（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工程師在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理流程負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)和施工有總體的規(guī)劃和把握，減少了由于項(xiàng)目不同階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)和施工中的沖突。
（4）可持續(xù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立，讓著眼于全生命周期的可持續(xù)指標(biāo)有了全程管理的中心，避免了以往由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼管的弱勢(shì)地位，讓顧問(wèn)公司有了完美的溝通平臺(tái)，在顧問(wèn)公司這樣的外部資源轉(zhuǎn)化為了LCIM管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通點(diǎn)。
（5）SC項(xiàng)目管理決策委員會(huì)的出現(xiàn)也確保了整個(gè)決策體系著眼于長(zhǎng)期的全生命周期利益，避免了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的短視。
表1 LCIM形式下各角色的權(quán)利和任務(wù)
角色 工作說(shuō)明
項(xiàng)目決策委員會(huì)
Steering Committee 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)，投資決策領(lǐng)導(dǎo)等組成。一般僅負(fù)責(zé)重大項(xiàng)決策。
業(yè)主方工程部項(xiàng)目經(jīng)理
EPM 向項(xiàng)目管理委員會(huì)SC匯報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目常規(guī)目標(biāo)即工期、費(fèi)用和質(zhì)量的整體控制等任務(wù)。
業(yè)主方可持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理
SPM 向項(xiàng)目管理委員會(huì)SC匯報(bào)，全生命周期可持續(xù)目標(biāo)管理的核心，全面協(xié)調(diào)各方面資源，關(guān)注可持續(xù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)試和運(yùn)營(yíng)階段的糾正。直接管理可持續(xù)顧問(wèn)公司，對(duì)顧問(wèn)公司提出的意見(jiàn)協(xié)調(diào)集團(tuán)其他資源論證和達(dá)成。間接管理業(yè)主方工程師團(tuán)隊(duì)和設(shè)施管理部團(tuán)隊(duì)。
業(yè)主方設(shè)施管理部經(jīng)理
FM 向項(xiàng)目管理委員會(huì)SC匯報(bào)，負(fù)責(zé)辦公室運(yùn)營(yíng)階段的管理工作。在項(xiàng)目管理過(guò)程中提出在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的需求，配合工程項(xiàng)目經(jīng)理和可持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理從運(yùn)營(yíng)角度提出建議和要求。是實(shí)現(xiàn)全生命周期可持續(xù)目標(biāo)的重要角色。
業(yè)主方項(xiàng)目工程師PE 向工程項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)，管理整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的設(shè)計(jì)和施工及運(yùn)營(yíng)維護(hù)的技術(shù)信息，是項(xiàng)目技術(shù)信息儲(chǔ)存的核心。項(xiàng)目工程師包括土建，暖通，給排水和造價(jià)等專業(yè)工程師。
設(shè)備和維護(hù)工程師FE 向設(shè)施管理部經(jīng)理直接匯報(bào)，從工廠運(yùn)營(yíng)角度對(duì)設(shè)計(jì)和施工信息進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋。
可持續(xù)顧問(wèn)公司SC 對(duì)可持續(xù)指標(biāo)SI的實(shí)現(xiàn)提出建議和方案，并且提供顧問(wèn)支持。
施工總承包單位 GC 在工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工
設(shè)計(jì)總承包單位 DC 在工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)
4.結(jié)論
LEED認(rèn)證項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多標(biāo)簽建筑, 很多通過(guò)LEED認(rèn)證的項(xiàng)目節(jié)能性能甚至還不如一般的傳統(tǒng)建筑，或者很多建筑由于申請(qǐng)綠色認(rèn)證抬高了不少成本，并造成項(xiàng)目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)程。平均來(lái)說(shuō)，LEED認(rèn)證的建筑從每平米能耗指標(biāo)來(lái)說(shuō)大約比傳統(tǒng)副本節(jié)能18-39%，但是，28~35%的LEED認(rèn)證建筑比傳統(tǒng)副本能耗更高。因此有必要探索可持續(xù)建筑的項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)著眼于全壽命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保LEED等可持續(xù)認(rèn)證體系所設(shè)定的可持續(xù)目標(biāo)的真正達(dá)成。本文通過(guò)LEED體系在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的分析和研究，不但為基于LEED認(rèn)證體系的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)，更可以令其他類型的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理借鑒，加快可持續(xù)認(rèn)證建筑項(xiàng)目的理論和實(shí)踐發(fā)展，加速可持續(xù)建筑項(xiàng)目的實(shí)施，讓可持續(xù)認(rèn)證項(xiàng)目不僅僅停留在設(shè)計(jì)認(rèn)證階段，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)全國(guó)綠色建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展。
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［關(guān)鍵詞］綠色;住宅;室內(nèi)設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)者
自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)迅速地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)迎來(lái)了一個(gè)飛速發(fā)展的階段，住宅建筑和室內(nèi)裝飾業(yè)在城市化進(jìn)程中起到了重要的作用。然而，現(xiàn)階段能源的大量消耗、資源無(wú)節(jié)制浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重污染使我們面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)這些嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，我們的觀念和行為必須做出相應(yīng)的改變。室內(nèi)居住空間好壞跟人的生活和工作密切相關(guān)，怎樣挽救人們的生活環(huán)境，成為住宅建筑相關(guān)從業(yè)人員思考的焦點(diǎn)。“綠色觀念”在住宅建筑和室內(nèi)裝飾業(yè)的引入，為人們改善環(huán)境問(wèn)題提供了新的視角。
一、綠色住宅設(shè)計(jì)
“綠色住宅”不僅僅是一種觀念，更需要一系列的措施和技術(shù)手段去落實(shí)，在這一過(guò)程中設(shè)計(jì)師便起到了主導(dǎo)作用，從設(shè)計(jì)師自身來(lái)改變?nèi)藗円庾R(shí)上的誤區(qū)，引導(dǎo)社會(huì)接受“綠色”的觀念，使全社會(huì)逐漸認(rèn)同符合生態(tài)原則的“綠色”室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)，形成正確的觀念與意識(shí)，這是完成“綠色”室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)的必備基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)師應(yīng)該從理念到實(shí)踐盡量采用簡(jiǎn)約和環(huán)保的方式，提倡各類符合生態(tài)保護(hù)與環(huán)境保護(hù)的行為，從風(fēng)格、選材、施工方式等諸多方面進(jìn)行考慮，將綠色住宅觀念落實(shí)到設(shè)計(jì)師工作的整個(gè)過(guò)程中。
二、室內(nèi)設(shè)計(jì)工作過(guò)程
綠色住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)的工作過(guò)程，首先是與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解客戶對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的具體要求，以及客戶想要的家庭結(jié)構(gòu)等，針對(duì)實(shí)地勘察結(jié)果和客戶提出的要求，設(shè)計(jì)出相關(guān)方案，通過(guò)與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商，確定施工方案。確定之后，與客戶簽定合同，然后采購(gòu)原材料，進(jìn)入施工階段后，按要求完成施工并且進(jìn)行驗(yàn)收。在這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)者需要保持良好的溝通能力和親和力，具備綠色住宅的相關(guān)理念和專業(yè)知識(shí)，以及獨(dú)立進(jìn)行綠色住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的能力，面對(duì)突發(fā)的情況有一定的解決問(wèn)題的能力，同時(shí)具備創(chuàng)造性，能夠克服工作過(guò)程中的困難，完成綠色住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)。
三、設(shè)計(jì)者工作內(nèi)容
(一)完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)
隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)長(zhǎng)期生活的室內(nèi)空間的要求也越來(lái)越高，要求它不僅是舒適的，還是安全的、高品質(zhì)的。設(shè)計(jì)心理學(xué)、人體工程學(xué)、光學(xué)等都是設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的基本知識(shí)?，F(xiàn)代住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、設(shè)備材料、施工工藝等技術(shù)因素結(jié)合非常密切，科技的含量越來(lái)越高，設(shè)計(jì)師除了具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)施工過(guò)程中運(yùn)用的技術(shù)與工藝等有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾與室內(nèi)設(shè)計(jì)中相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行，如工程項(xiàng)目管理法、合同法、消防、環(huán)保、工程監(jiān)理等各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。同時(shí)，還要將“綠色”的概念和技術(shù)貫穿到這些理論當(dāng)中，這是設(shè)計(jì)師工作中必備的基本能力。
(二)接洽客戶來(lái)訪設(shè)計(jì)者
首先需要接洽客戶的來(lái)訪，了解客戶的信息。收到客戶的需求和信息，由前臺(tái)安排設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總監(jiān)，由專門的設(shè)計(jì)師進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)。在接待客戶的時(shí)候要保持良好的服務(wù)態(tài)度和精神狀態(tài)，耐心傾聽(tīng)客戶的想法和需求。在溝通的過(guò)程中注意客戶的神情，盡量了解客戶的真實(shí)想法。在征得客戶同意之后，再去施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，并且進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。要及時(shí)拿出可行的設(shè)計(jì)方案，讓客戶了解到設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力，并且為客戶講解設(shè)計(jì)理念，明確綠色住宅的特色，為客戶展示未來(lái)施工完成后的效果，讓客戶對(duì)這一設(shè)計(jì)方案感到滿意。在這一工作過(guò)程中，不能敷衍和應(yīng)付客戶，否則將會(huì)失去客戶。除此之外，還應(yīng)當(dāng)就實(shí)際情況進(jìn)行分析，不能在做不到的地方做出承諾，欺騙客戶，要實(shí)事求是。多與客戶進(jìn)行溝通，交流各自的看法，這樣才能與客戶建立良好的關(guān)系。
(三)回答客戶咨詢
在回答客戶所咨詢問(wèn)題的過(guò)程中態(tài)度要熱情，向客戶詳細(xì)介紹公司的市場(chǎng)地位以及品牌價(jià)值，表現(xiàn)出公司的優(yōu)勢(shì)以及工程品質(zhì)，對(duì)施工質(zhì)量和事后保障做出介紹。設(shè)計(jì)者在了解客戶的房屋建造信息之后，應(yīng)該詢問(wèn)客戶喜歡的建筑風(fēng)格，需要加入綠色環(huán)保產(chǎn)品的地方，需要使用何種材料，針對(duì)這些方面與客戶進(jìn)行充分的溝通，獲得客戶的認(rèn)同和信任。在這一階段與客戶溝通有關(guān)設(shè)計(jì)方面意見(jiàn)，了解客戶的消費(fèi)觀，主動(dòng)地為其推薦綠色環(huán)保材料。針對(duì)客戶不明白的問(wèn)題，要詳細(xì)地進(jìn)行解答，對(duì)采用的材料，進(jìn)行多方面的對(duì)比，讓客戶了解其中的不同和優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行綠色住宅設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)就線路、暖氣、煤氣等是否改動(dòng)進(jìn)行詢問(wèn)，并且與天然氣、煤氣公司進(jìn)行相關(guān)的溝通，避免后期出現(xiàn)糾紛情況。
(四)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在設(shè)計(jì)者進(jìn)行工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。設(shè)計(jì)者的工作較多時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向其他設(shè)計(jì)者求援，遇到解決不了的困難應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決方法。在任務(wù)的分配上，也應(yīng)該提前進(jìn)行溝通，防止具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)矛盾。設(shè)計(jì)者之間也應(yīng)該多溝通，有共同進(jìn)退的意識(shí)，這樣才能更好的完成綠色住宅的設(shè)計(jì)工作。對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的安排和分工，而不是對(duì)自己的工作進(jìn)行推諉，在設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。設(shè)計(jì)者之間要相互幫助和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，建立起良好的合作關(guān)系。
(五)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察
在做完前期的溝通工作之后，設(shè)計(jì)者要到實(shí)地進(jìn)行勘察。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸和范圍進(jìn)行有效的丈量，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將設(shè)計(jì)圖紙做好，反饋給客戶和上級(jí)有關(guān)部門。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察的過(guò)程中，要盡量做到細(xì)致，并且針對(duì)綠色環(huán)保部分做特別標(biāo)注，對(duì)暖氣、上下水管、衛(wèi)生間和廚房等位置要細(xì)致地測(cè)量。對(duì)室內(nèi)空間進(jìn)行合理的劃分，房屋的高低也要做詳細(xì)的標(biāo)注，并且向客戶說(shuō)明房屋基本的情況和結(jié)構(gòu)，提供合理的參考意見(jiàn)，同時(shí)將資料記錄和保持下來(lái)，以便進(jìn)行下一步的工作。
(六)對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)
在對(duì)綠色住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，不能隨意將價(jià)格報(bào)高，也不能隨意改動(dòng)價(jià)格，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)價(jià)必須要精準(zhǔn)，報(bào)價(jià)的單價(jià)和總金額必須保持一致。在報(bào)價(jià)單上還要準(zhǔn)確工整地備注客戶的姓名、聯(lián)系電話等信息，將客戶的全部資料整理成冊(cè)，以便于查看和了解客戶的具體信息。對(duì)于一些不確定的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，務(wù)必調(diào)查清楚。在對(duì)綠色住宅的居住空間進(jìn)行劃分時(shí)，要按照常規(guī)的各個(gè)空間進(jìn)行分別報(bào)價(jià)，最后在進(jìn)行整體報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)者的裝修方案必須與客戶提出的要求相吻合，提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)房屋進(jìn)行平面圖、頂面圖等各種效果圖的制作，便于客戶了解詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。在正式開(kāi)工之后，還應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)圖紙打印出來(lái)，方便施工。
(七)合同的簽訂
在綠色住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽訂之前，設(shè)計(jì)者需要詳細(xì)的為客戶解釋合同的條款。簽訂合同時(shí)，必須保障補(bǔ)充條款以及報(bào)價(jià)單等資料齊全規(guī)范，才能進(jìn)行簽署。除此之外，還應(yīng)當(dāng)注明項(xiàng)目的施工日期以及詳細(xì)的地址，各項(xiàng)條例以及總金額、報(bào)價(jià)單總金額等。對(duì)于工程款的支付方式和時(shí)間要進(jìn)行詳細(xì)的約束，將這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都處理妥當(dāng)之后，就可以進(jìn)行合同的簽訂。簽訂好合同之后，設(shè)計(jì)者需要將合同上報(bào)給監(jiān)管部門進(jìn)行登記，交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行保管，將相關(guān)資料進(jìn)行存檔，便于后期的審核與結(jié)賬。設(shè)計(jì)者交由公司的各項(xiàng)資料需要由客戶、公司以及設(shè)計(jì)者三方簽字才能夠生效。
四、工作中應(yīng)注意的問(wèn)題
(一)對(duì)“綠色住宅”觀念和技術(shù)的推廣
綠色住宅的理論在設(shè)計(jì)中具體體現(xiàn)在空間布局上，綠色設(shè)計(jì)體現(xiàn)在人居關(guān)懷、自然要素的引用。技術(shù)層面上，盡量多地考慮到綠色建材的使用。綠色建材又稱生態(tài)材料，是對(duì)人體無(wú)害的又是節(jié)約社會(huì)資源并且可以回收再利用的環(huán)保材料。相對(duì)于傳統(tǒng)的裝修材料而言，綠色建材具有“無(wú)污染性、可再生性和節(jié)能性”三大特點(diǎn)。環(huán)境親和的建筑裝飾材料應(yīng)該耐久性好，易于維護(hù)管理，不散發(fā)或很少散發(fā)有害物質(zhì)。設(shè)計(jì)師不懂材料和相關(guān)的工藝，那就是“巧婦難為無(wú)米之炊”，所以設(shè)計(jì)師對(duì)綠色裝修材料的了解及運(yùn)用很重要。
(二)設(shè)計(jì)者應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底
設(shè)計(jì)者應(yīng)該在綠色住宅施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工，并且與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。只有設(shè)計(jì)者親自到現(xiàn)場(chǎng)參與到施工的過(guò)程中，才能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起到監(jiān)督作用，保證施工的效果和質(zhì)量，這也是設(shè)計(jì)者的義務(wù)。設(shè)計(jì)者需要對(duì)客戶、施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)介紹自己的設(shè)計(jì)理念和想法，按照?qǐng)D紙表述自己的想法，讓大家明確需要達(dá)到的設(shè)計(jì)效果。對(duì)施工需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行特別交代，在交底完成之后，可要求現(xiàn)場(chǎng)的施工以及監(jiān)督人員簽字確認(rèn)，保證準(zhǔn)確的傳達(dá)了設(shè)計(jì)理念，讓施工能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行。
(三)設(shè)計(jì)者應(yīng)該跟蹤施工全過(guò)程
綠色住宅的設(shè)計(jì)者還應(yīng)當(dāng)全程跟蹤施工過(guò)程，不能認(rèn)為到了施工階段就與自己的工作不相關(guān)。在跟蹤的過(guò)程中要及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題和技術(shù)難題，因?yàn)槭┕み^(guò)程不可能完全與設(shè)計(jì)構(gòu)想完全相同，所以必須及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。除此之外，設(shè)計(jì)者還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起驗(yàn)收的重?fù)?dān)，在工程的每一個(gè)階段，都要與施工人員以及監(jiān)督人員異地進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能發(fā)放該工期的款項(xiàng)。在工程完成之后，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行最后竣工的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后及時(shí)向公司匯報(bào)，進(jìn)行尾款的繳納。針對(duì)這些情況，設(shè)計(jì)者在施工的全過(guò)程中都應(yīng)該配合工程的需要，幫助解決施工過(guò)程中遇到的一切問(wèn)題。
(四)設(shè)計(jì)者應(yīng)該融洽客戶關(guān)系
設(shè)計(jì)者還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)工作的過(guò)程中與客戶保持融洽的關(guān)系和良好的溝通，并且及時(shí)跟進(jìn)了解，在不同的工期詢問(wèn)客戶的看法和意見(jiàn)，了解客戶的真實(shí)需求和意愿，盡可能地設(shè)計(jì)出符合客戶需求的綠色住宅。在整個(gè)工程結(jié)束之后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行售后服務(wù)以及跟蹤回訪，了解客戶在入住之后是否出現(xiàn)問(wèn)題，裝修等是否合理，并且處理客戶的投訴，幫助客戶解決維修等售后問(wèn)題。針對(duì)客戶的投訴不能置之不理，要盡可能地幫助客戶解決困難和問(wèn)題，對(duì)自己的責(zé)任不逃避不推諉，采用積極的態(tài)度贏得客戶的信賴。
綜上所述，在對(duì)綠色住宅進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)工作時(shí)，要遵循室內(nèi)設(shè)計(jì)工作的流程，盡可能地完善各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作。在具體施工的過(guò)程中也要負(fù)責(zé)到底，全方位的跟進(jìn)，及時(shí)處理施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，采用備用和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行解決，監(jiān)督工程的進(jìn)度，讓每一道工序都能夠合理有效的進(jìn)行。工程結(jié)束之后，還應(yīng)當(dāng)做好客戶回訪以及處理投訴的工作。
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一、優(yōu)化項(xiàng)目審批，推進(jìn)行政審批提速增效。一是簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批程序，對(duì)投資額在500萬(wàn)元以下、建設(shè)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的政府投資項(xiàng)目，可將項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段合并審批；對(duì)投資額在500萬(wàn)元以上的，可將項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告合并審批；對(duì)納入已批準(zhǔn)的規(guī)劃（或?qū)嵤┓桨福﹥?nèi)的點(diǎn)多面廣小型政府投資項(xiàng)目，視同已批項(xiàng)目建議書(shū)。二是推行綠色通道審批，對(duì)“五大戰(zhàn)役”項(xiàng)目、三維對(duì)接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等實(shí)行“綠色通道”服務(wù)，按照“特事特辦、急事急辦、要事先辦”的辦法，窗口即收即辦、辦完即轉(zhuǎn)，審批時(shí)限原則上在法定時(shí)限的基礎(chǔ)上提速一倍，即壓縮50%的時(shí)間予以辦結(jié)。三是實(shí)行容缺預(yù)審制，對(duì)審批基本條件具備、申報(bào)材料主件齊全（即具備可研報(bào)告、選址符合規(guī)劃、用地規(guī)劃、用林規(guī)劃、限制類項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、資金證明等），僅其他條件和材料有所欠缺的項(xiàng)目，先予以受理審批，申請(qǐng)人在規(guī)定期限內(nèi)將材料補(bǔ)齊補(bǔ)正即可。四是推行項(xiàng)目聯(lián)審和并聯(lián)審批，對(duì)需多部門聯(lián)合審批的，推行項(xiàng)目聯(lián)審和“一條龍”聯(lián)審制，由縣政府組織發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、國(guó)土、林業(yè)、建設(shè)、環(huán)保、水利、供電、工商、財(cái)政、稅務(wù)、監(jiān)察等部門進(jìn)行會(huì)議聯(lián)審，主動(dòng)靠前服務(wù)，一次性告知。對(duì)屬上級(jí)部門審批的項(xiàng)目，我局將及時(shí)初審上報(bào)，指定專人跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)盡快審批到位。
二、改進(jìn)招標(biāo)程序，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目加快實(shí)施。繼續(xù)實(shí)施《市人民政府關(guān)于簡(jiǎn)化建設(shè)項(xiàng)目審批的管理規(guī)定（試行）》，對(duì)需要提前實(shí)施招標(biāo)的，我局可在“工可”審查后提前對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織等招標(biāo)事項(xiàng)給予單獨(dú)或單項(xiàng)辦理，并在后續(xù)項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)）時(shí)再給予補(bǔ)充完善。
三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，營(yíng)造工程優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。充分發(fā)揮發(fā)改部門在項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)功能，帶頭落實(shí)“一線工作法”，靠前做好項(xiàng)目實(shí)施的組織調(diào)度服務(wù)工作。繼續(xù)在重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域推進(jìn)甲供甲控工作，及時(shí)收集匯總重點(diǎn)建設(shè)資金、用地、用林、環(huán)境規(guī)劃、建筑材料、火工油品等要素需求情況，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持、提前介入，做到優(yōu)先調(diào)度、優(yōu)先保障。為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
四、完善工作機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤管理。一要根據(jù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，認(rèn)真落實(shí)“一統(tǒng)四定”責(zé)任制（即統(tǒng)一責(zé)任，定計(jì)劃、定制度、定措施、定獎(jiǎng)懲），大力提倡“一線工作法”（推動(dòng)工作在一線落實(shí)，矛盾在一線化解，問(wèn)題在一線協(xié)調(diào)，干部在一線鍛煉成長(zhǎng)），敦促項(xiàng)目業(yè)主按時(shí)向首席責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決的措施和辦法。二要健全重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合督察機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目完成情況實(shí)行每月一通報(bào)，梳理匯總當(dāng)月存在問(wèn)題并分送首席責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善“周跟蹤、月調(diào)度、季分析、半年小結(jié)、年總結(jié)”制度，明確提出責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求和督查考評(píng)等事項(xiàng)。并會(huì)同縣委督查室、縣政府督查室、縣效能辦開(kāi)展定期或不定期項(xiàng)目督查，督促參建單位盯緊年度工作目標(biāo)，科學(xué)倒排工期，優(yōu)化施工組織，確保主要目標(biāo)任務(wù)序時(shí)推進(jìn)。
加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從安全管理人員的指導(dǎo)。
3、 自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定。
4、 愛(ài)護(hù)公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開(kāi)工地主動(dòng)接受有關(guān)人員對(duì)行李包裹的檢查。
廣大青年職工要有清醒的認(rèn)識(shí)，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅(jiān)決不作不懂安全知識(shí)的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。
5、 嚴(yán)禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會(huì)上的各種非法組織、非法活動(dòng)，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。
嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準(zhǔn)無(wú)證作業(yè)。
3) 高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品;高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級(jí)以上大風(fēng)禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹(shù)作業(yè)等。
6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說(shuō)話和氣不粗野，自覺(jué)佩帶好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不違章作業(yè)。
7、 不隨意拆改，挪動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位的防護(hù)設(shè)施，個(gè)人不私自亂動(dòng)工地任何物品。
8、 接受公司管理人員的各級(jí)入場(chǎng)安全知識(shí)教育和考核，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
9、 積極參加“安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)。。
10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護(hù)用品，服從指揮，堅(jiān)守崗位;不隨便開(kāi)動(dòng)他人使用操作的機(jī)械、電氣設(shè)備;不違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章作業(yè)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從安全管理人員的指導(dǎo)。
11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動(dòng)用各種機(jī)械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。
12、隨時(shí)檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。積極參加“安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)。
13、炊事員做到生熟分開(kāi)，不買、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。
14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級(jí)報(bào)告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
15、妥善保管自己的財(cái)物，床上鋪下整齊有序，保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
16、發(fā)生工傷事故及時(shí)搶救傷者，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：
)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會(huì)的重要內(nèi)容。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。
本保證書(shū)一式兩份，項(xiàng)目部、個(gè)人各一份，簽字之日起生效。
在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個(gè)一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時(shí)排除，會(huì)使電機(jī)溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到及時(shí)的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
項(xiàng)目部(蓋章)
…是“十一五”期間國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是我國(guó)內(nèi)河第…批利用世界銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目，是交通部“…”的示范工程，以航運(yùn)為主，兼具發(fā)電，同時(shí)兼有旅游、養(yǎng)殖、灌溉等綜合效益?！挥凇嫌?4km的…，地理位置十分優(yōu)越，其宏偉的水工建筑和優(yōu)美的水庫(kù)景觀，與遠(yuǎn)近馳名的…交相輝映，原創(chuàng)：環(huán)境十分美觀?！闪⒂?005年7月，現(xiàn)有職工31人。自成立以來(lái)，我處以建設(shè)綠色環(huán)保型樞紐為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展開(kāi)展園林綠化工作，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將我處的園林綠化建設(shè)和管理工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，全民參與
我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視園林綠化的建設(shè)和管理工作，自成立以來(lái)即組建了園林綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理處黨總支書(shū)記…同志擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室主任…、副主任…等同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門相關(guān)同志為組員，分別負(fù)責(zé)全樞紐的園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，我處的綠化工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
…的園林綠化工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的大力支持和熱情參與，…等領(lǐng)導(dǎo)均參加了樞紐的義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)；3月28日，我處組織全體員工開(kāi)展了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，共種植樹(shù)木500余株，種植面積達(dá)10余畝。為使我處的綠化工作更上臺(tái)階，園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組劃分區(qū)域，由各部門在各自區(qū)域內(nèi)有計(jì)劃的種養(yǎng)一些花木；要求每位員工至少種養(yǎng)一盆（棵）花木，同時(shí)在辦公、生活區(qū)域擺設(shè)盆景，使全體職工養(yǎng)成愛(ài)花、護(hù)花，美化環(huán)境的良好習(xí)慣，在管理處形成綠色的辦公、生活環(huán)境，達(dá)到人與自然的和諧相處。
二、科學(xué)設(shè)計(jì)，整體規(guī)劃，精心施工
我處的園林景觀環(huán)境由具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的湖南省園林建設(shè)總公司擔(dān)任樞紐綠化的設(shè)計(jì)工作，并經(jīng)過(guò)專家們多次討論，多次修改，形成了現(xiàn)在曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的園林景觀，與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫(kù)景觀渾然一體，達(dá)到了景中有景的效果。
園林綠化的建設(shè)由具國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的…承擔(dān)施工。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)監(jiān)理制，由…承擔(dān)綠化工程施工監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制樹(shù)種、草皮采購(gòu)關(guān)，確保苗木質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。完成的綠化工程，已經(jīng)成為湘江沿江生態(tài)經(jīng)濟(jì)風(fēng)光帶一大亮麗的風(fēng)景，贏得了國(guó)內(nèi)外專家、…同行以及…等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)。
三、品種豐富，布局合理，環(huán)境幽雅
…的園林景觀以綠色環(huán)保、休閑觀賞為主題，結(jié)合生活、辦公營(yíng)地山坡原有的灌木叢，在水域和建筑物周邊分布草皮綠化帶，沿江布置垂柳，以綠色、自然為特色，既有開(kāi)闊視野的綠色草皮帶與清澈的湘江流水，又有寧?kù)o清幽的林苑小道，還有單杠、邁步機(jī)、仰臥起坐平臺(tái)等健身器材，以及籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。游人置身其中，感受清風(fēng)撫柳、淡月映竹、潺潺流水，休閑健身，令人流連忘返。
…營(yíng)地總用陸地面積為53280㎡，原創(chuàng)：其中綠地面積為34680㎡，綠地率為65%，綠化覆蓋率為68%，總投資126萬(wàn)元。整個(gè)景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹(shù)、垂柳、櫻花、美女櫻、美人蕉、廣玉蘭等，還布有五針?biāo)蓸毒?、高桿紅桎木等樁景。灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、紅楓、海棠、紫薇、梔子花等為主，兼種鐵樹(shù)、山茶花等。從而形成了丹桂飄香、四季花開(kāi)、花果交替，空氣流動(dòng)感強(qiáng)的優(yōu)美環(huán)境，尤其是一片自然的山茶叢林與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑和優(yōu)美的水庫(kù)景觀觀遙呼相應(yīng)，相得益彰。整個(gè)區(qū)域曲徑通幽、登高望遠(yuǎn)、怡心寧?kù)o。
四、資金保證，專業(yè)管理，科學(xué)維護(hù)
