時間：2023-03-13 11:23:19
序論：在您撰寫項目管理工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、抓項目，實施學(xué)校布局優(yōu)化工程
1.編制學(xué)校（幼兒園）布局調(diào)整規(guī)劃。根據(jù)各地“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展特別是城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測學(xué)齡人口分布和流動趨勢，以縣(區(qū))為單位編制學(xué)校（幼兒園）布局調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化中小學(xué)（幼兒園）布局，整合教育資源，適度提高辦學(xué)集中度。
2.抓好教育項目爭取工作。把握教育項目的政策取向，增強教育項目的前瞻性和預(yù)見性。加大項目前期工作力度，充分做好項目可研、建設(shè)用地、校園總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等前期準(zhǔn)備。重點抓好中小學(xué)校舍安全工程、義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化工程、農(nóng)村學(xué)前教育工程、職教基礎(chǔ)能力建設(shè)等教育項目及資金爭取工作。
3.抓好教育項目實施工作。根據(jù)學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，對長期保留的學(xué)校，按照規(guī)劃的規(guī)模，堅持“夠用、實用、安全”原則，配套建設(shè)，完善功能。項目建設(shè)相對集中投放，努力做到建一所成一所。對項目建設(shè)全過程監(jiān)督，強化項目申報、項目實施、項目資金、項目質(zhì)量等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保教育項目質(zhì)量和資金安全并發(fā)揮最大效益。
二、抓培訓(xùn)，實施隊伍素質(zhì)提升工程
4.以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。按照創(chuàng)先爭優(yōu)對黨員“五帶五爭”的要求，充分發(fā)揮黨員教師的模范帶頭作用。深入落實中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，開展師德師風(fēng)評議活動試點。評選師德標(biāo)兵，開展優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡宣傳。
5.做好兩支隊伍教育培訓(xùn)工作。加強中小學(xué)、幼兒園校（園）長培訓(xùn)工作，提升管理能力和管理水平。強化學(xué)前教育隊伍建設(shè)，加強幼兒教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高幼教師資素質(zhì)。抓好職教專、兼職隊伍建設(shè)，提高雙師型教師比例。繼續(xù)開展第二批市級骨干教師培訓(xùn)，做好高中課改教師第二輪崗前培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)，全面完成年中小學(xué)教師素質(zhì)提升“國培、省培”任務(wù)。繼續(xù)實施中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)和教師講師團(tuán)講學(xué)活動，完成6000-7000名中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)任務(wù)。
6.深化教育人事制度改革。進(jìn)一步完善教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資相關(guān)工作。根據(jù)全省統(tǒng)一安排部署，做好非義務(wù)教育學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績效工資實施相關(guān)工作，確保人事制度改革平穩(wěn)推進(jìn)。
三、抓供給，實施學(xué)前教育推進(jìn)工程
7.編制學(xué)前教育三年行動計劃。貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育若干意見》，堅持政府主導(dǎo)，社會參與，公、民辦并舉的辦園體制。大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園。摸清學(xué)前教育家底，編制實施學(xué)前教育三年行動計劃。今年多渠道籌資新建一批城鎮(zhèn)幼兒園，改擴(kuò)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園12所。
8.強化管理，規(guī)范發(fā)展。加強學(xué)前教育管理，規(guī)范辦園行為。落實幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行民辦幼兒園準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒教師資格標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)幼教從業(yè)資格認(rèn)定工作。落實學(xué)前教育人員配備標(biāo)準(zhǔn)，充實幼教師資隊伍。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，堅持科學(xué)的保教方法，糾正“小學(xué)化”傾向，保障幼兒快樂健康成長。落實學(xué)前教育督導(dǎo)制度和年檢公告制度。
四、抓機(jī)制，實施義務(wù)教育均衡工程
9.認(rèn)真落實義務(wù)教育保障機(jī)制。全面落實義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革政策，加大義務(wù)教育經(jīng)費保障力度。關(guān)注弱勢群體就學(xué)，抓好控輟保學(xué)工作。完善家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助體系，加大救助力度，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生不因貧失學(xué)；切實保障進(jìn)城務(wù)工人員子女接受義務(wù)教育和適齡殘疾兒童少年平等接受教育的權(quán)利；加強留守兒童的教育管理和保護(hù)工作。
10.創(chuàng)新教育資源配置機(jī)制。堅持城鄉(xiāng)一體，促進(jìn)公共教育資源均衡配置。統(tǒng)籌兼顧安排教育項目，大力推進(jìn)生源擁擠學(xué)校及薄弱學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)中小學(xué)實驗室建設(shè)工作，提高學(xué)生的實驗操作水平。推進(jìn)教育信息化建設(shè)，推動教育現(xiàn)代化。提高義務(wù)教育學(xué)校圖書裝備水平、提高義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)儀器、音體美等器材配置水平。進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校校長任職交流。加大城鄉(xiāng)教師交流的力度。全面建立義務(wù)教育學(xué)校城鄉(xiāng)辦學(xué)共同體。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育就近免試入學(xué)的規(guī)定，繼續(xù)實施省級以上示范性普通高中招生計劃按比例定向切塊分配到農(nóng)村初中的做法，進(jìn)一步解決擇校問題和大班額問題。積極開展義務(wù)教育示范縣（區(qū)）創(chuàng)建工作。
五、抓內(nèi)涵，實施職業(yè)教育強基工程
11.全力做好職教招生工作。繼續(xù)開展招生督查和招生情況通報，嚴(yán)查違規(guī)招生。完成中職招生22500人。
12.狠抓基礎(chǔ)能力建設(shè)。職教新增投入8000萬元。創(chuàng)建1所“國家中等職業(yè)教育優(yōu)質(zhì)特色學(xué)?！?、1所省級中等職業(yè)教育示范校。爭取中央財政支持的基礎(chǔ)能力建設(shè)項目和實習(xí)實訓(xùn)基地項目各1個。指導(dǎo)華達(dá)、縣竹編藝術(shù)學(xué)校新校區(qū)建設(shè)。指導(dǎo)縣實施“省新型農(nóng)民培養(yǎng)”項目。完成職教中心一期、縣竹編藝術(shù)學(xué)校一期和縣職教中心、華達(dá)改擴(kuò)建工程建設(shè)。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加強專業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建一批重點專業(yè)。
13.推進(jìn)職教集團(tuán)建設(shè)。推廣校企一體化建設(shè)經(jīng)驗，支持、指導(dǎo)區(qū)域性職教集團(tuán)、科學(xué)技術(shù)學(xué)校和新科中職校、電子職業(yè)學(xué)校跨區(qū)域連鎖辦學(xué)職教集團(tuán)建設(shè)工作。
14.強化技能本位，提高育人質(zhì)量。職業(yè)教育的工作重點從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升。扎實推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作和頂崗實習(xí)，全面提高學(xué)生素質(zhì)能力。舉辦“市第三屆‘文軒杯’中職生綜合素質(zhì)表演賽”。積極開展勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、崗前崗后職業(yè)技能培訓(xùn)，完成各類非學(xué)歷培訓(xùn)6萬人次，農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)6萬人次。抓好集團(tuán)人力資源招募工作。加強藏區(qū)“9+3”學(xué)生管理，確?！?+3”免費教育教學(xué)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
六、抓投入，實施教育技術(shù)裝備工程
15.實施教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在推進(jìn)校舍建設(shè)的同時，把包括信息化建設(shè)在內(nèi)的教育技術(shù)裝備放在更加突出的位置，結(jié)合《教育規(guī)劃綱要》編制，落實教育技術(shù)裝備經(jīng)費投入辦法，加大經(jīng)費投入。制定實施教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，按照“總體規(guī)劃、分期投入、分步實施”的原則，力爭用5年左右時間，基本完成中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。
16.建設(shè)教育公共服務(wù)平臺。加強市教育網(wǎng)、學(xué)籍信息化管理和教學(xué)資源庫等教育公共服務(wù)平臺建設(shè)。大力推進(jìn)中小學(xué)數(shù)字化教室建設(shè)，推廣現(xiàn)代化教學(xué)手段。推進(jìn)建設(shè)數(shù)字圖書館和高中通用技術(shù)實驗室、數(shù)字化探究性實驗室，促進(jìn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源共享。加強教育統(tǒng)計信息化建設(shè)，提高教育統(tǒng)計信息化、科學(xué)化水平。
七、深化素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量
17.進(jìn)一步加強學(xué)校德育工作。堅持德育為先，全面加強學(xué)校德育工作。以建黨周年紀(jì)念活動為契機(jī)，深入開展愛國主義教育、社會主義核心價值體系教育和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等宣傳教育。強化國防教育。以抓校風(fēng)建設(shè)為突破口，強化中小學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
18.進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅持以教育教學(xué)為中心，全面加強課堂教學(xué)管理，進(jìn)一步落實學(xué)生的主體地位。深化基礎(chǔ)教育課程改革，抓好普通高中課程改革推進(jìn)工作。積極適應(yīng)課改新要求，優(yōu)化教材選用和課程設(shè)置，構(gòu)建課改專業(yè)指導(dǎo)隊伍。加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測的研究，完善義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測綜合評估機(jī)制，認(rèn)真規(guī)范普通高中學(xué)業(yè)水平考試辦法，完善中考實施方案和學(xué)科考試辦法。深化考試(評價)招生制度改革，繼續(xù)做好中考命題、閱卷、分析、評價、總結(jié)等相關(guān)工作。
19.進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為。認(rèn)真貫徹落實規(guī)范辦學(xué)行為深入推進(jìn)素質(zhì)教育相關(guān)規(guī)定。抓好課程計劃落實工作，開齊課程、開足課時。認(rèn)真貫徹落實中央7號文件精神，加強學(xué)校體育、衛(wèi)生和藝術(shù)教育工作。認(rèn)真執(zhí)行每天鍛煉1小時的規(guī)定。組織開展好中小學(xué)生田徑運動會、省第七屆中小學(xué)生優(yōu)秀藝術(shù)人才大賽等活動。做好學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測和上報工作。加大對違規(guī)辦學(xué)行為的查處力度。
八、堅持依法治教，提升管理水平
20.抓好普法和依法治理工作。制定實施《市教育系統(tǒng)法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃》，全面加強普法和依法治理工作。貫徹落實國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》，加強依法行政工作，著力做好行政決策、公共服務(wù)、行政執(zhí)法、行政監(jiān)督、化解糾紛等依法行政的規(guī)范化建設(shè)。強化教育法律法規(guī)的貫徹落實工作，全面推進(jìn)依法治教、依法治校。繼續(xù)開展依法治校示范校創(chuàng)建工作，創(chuàng)建市級依法治校示范學(xué)校10所。建立完善中小學(xué)信息公開制度，制定《推進(jìn)中小學(xué)信息公開工作具體辦法》，推進(jìn)全市中小學(xué)信息公開工作。積極開展“法制城市”創(chuàng)建活動。
21.依法健康發(fā)展民辦教育。認(rèn)真貫徹落實《民辦教育促進(jìn)法》及其實施條例等法律法規(guī)，改善民辦教育發(fā)展環(huán)境，依法健康發(fā)展民辦教育。進(jìn)一步深化辦學(xué)體制改革，鼓勵行業(yè)、企業(yè)等社會力量根據(jù)教育需求獨資興辦民辦教育，或參與公辦學(xué)校辦學(xué)，創(chuàng)新學(xué)校辦學(xué)體制機(jī)制。探索建立行之有效的民辦學(xué)校監(jiān)管機(jī)制，依法加強民辦教育管理，規(guī)范民辦教育發(fā)展。加強民辦學(xué)校辦學(xué)行為的監(jiān)管，推行民辦學(xué)校辦學(xué)信息公告制度，建立健全民辦學(xué)校風(fēng)險防范制度，提高民辦學(xué)校抵御風(fēng)險的能力。加強民辦非學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格、條件等的監(jiān)管，制定民辦非學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)管理辦法，規(guī)范民辦非學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;
2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定
完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標(biāo)：
前言
2018年以來，直管武漢移動綜合樓，分管武漢移動一、二、三片區(qū)和襄陽移動、襄陽云計算、荊州移動、華電辦公區(qū)、華電生活區(qū)等項目。在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在公司各職能部門及各事業(yè)部的幫助下，克服了重重困難，基本完成全年各項考核指標(biāo)，同時各項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷完善工作流程、提升服務(wù)品質(zhì)，得到甲方認(rèn)可。
2018年度工作總結(jié)
一、年度目標(biāo)完成情況
1、經(jīng)營指標(biāo)
收 入
支 出
利 潤
利 潤 率
武漢移動
26,632,372.69
襄陽移動
荊州移動
華電住宅
華電辦公樓
合 計
預(yù) 算
51536341.06
43946385.32
7589955.74
14.73%
差 額
備注
1、武漢移動含武漢移動綜合樓及一、二、三片區(qū)。
2、襄陽移動含襄陽市移動及襄陽云計算。
2、管理指標(biāo)
各項目每月甲方考核平均分均為90分以上，全年共收到通報表揚1次，錦旗6面，表揚信近40封。
二、主要業(yè)績（成果、亮點）
1、移動項目平穩(wěn)接管步入正軌。
中 心
城 區(qū)
偏 遠(yuǎn)
市 縣
新 增
網(wǎng) 點
交 接
時 間
人 員
編 制
留 用
人 員
武漢移動
8
6
25
1.1
135
69
襄陽移動
3
6
31
1.1
126
68
荊州移動
3
6
33
3.1
193
143
合 計
14
18
89
454
280
今年1月1日麗島物業(yè)正式接管武漢移動6個遠(yuǎn)城區(qū)及襄陽移動（含襄陽市公司和襄陽云計算）整體的物業(yè)服務(wù)工作，其后3月1日又正式整體接管了荊州移動的物業(yè)服務(wù)工作，三地的接管工作共涉及32個區(qū)縣的89個移動網(wǎng)點（含園區(qū)、辦公樓、通信樞紐、營業(yè)等），涉及基層服務(wù)人員454名。
接管時，通過與原物業(yè)現(xiàn)場人員的面談、體檢、政審、入職等工作流程，共留用280人，同時在公司行政人事部門和其他事業(yè)部的支持下，采取積極開展人員招聘和臨時協(xié)調(diào)支援等方式彌補人員缺口，最終平穩(wěn)接管了現(xiàn)場服務(wù)工作。
1.1超齡員工總數(shù)
1-3月更換員工
4月后更換員工
目前超齡員工總數(shù)
完成率
360
19
283
58
84%
由于合同的要求，武漢移動項目1月1日的超齡員工為360人，在3月前為穩(wěn)定現(xiàn)場局面僅進(jìn)行了部分更換，在4月后在公司支持下，全面推進(jìn)了員工招聘工作，更換員工283名，截止目前共更換老齡員工302名，余58名員工因甲方挽留等各種原因留用。
對于更換的302名超齡員工，通過公司調(diào)至其他項目16人，通過管理處的工作無償勸退124人，象征性補償后解除勞動關(guān)系159人，出現(xiàn)勞動爭議3起，占比僅為1%。
在工作中，組織各移動項目學(xué)習(xí)合同，了解合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，如飲水機(jī)濾芯更換、服務(wù)小站的建立、高校迎新活動的后勤保障、防雷檢測、環(huán)境監(jiān)測、協(xié)助1+N管理等，同時交流工作方法，如日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、工作記錄的表格化、工作要求的精細(xì)化、管理工作的人性化、現(xiàn)場服務(wù)的差別化和物業(yè)工作的顯性化等，通過多層級、多形式、多頻次的培訓(xùn)，逐步打造出合格的現(xiàn)場服務(wù)團(tuán)隊。
2、華電項目穩(wěn)中有升續(xù)簽合同。
自2016年開始執(zhí)行的麗島物業(yè)與華中電網(wǎng)的物業(yè)合同將于2018年底結(jié)束，由于國家推進(jìn)“三供一業(yè)”改革的政策原因，華電住宅區(qū)的物業(yè)工作將交由亙新物業(yè)負(fù)責(zé)，因此2018年華電項目的主要工作目標(biāo)為爭取辦公樓的合同續(xù)簽。今年以來，華中電網(wǎng)在辦公樓和住宅區(qū)集中進(jìn)行了數(shù)十項大型工程施工，華電項目首先調(diào)整了工作重心，加強了對各項工程施工的監(jiān)管，保證了全年無安全責(zé)任事幫發(fā)生。為提升辦公樓現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，項目對原有組織架構(gòu)進(jìn)行了微調(diào)，將辦公樓保潔部與綠化班合并，增設(shè)保潔班長2人，分管科技樓和調(diào)度樓的衛(wèi)生保潔工作，又在客服部設(shè)立了會議服務(wù)和客戶服務(wù)2個班組，實現(xiàn)專人專崗提供專業(yè)服務(wù)。最后，為提高華中電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)服務(wù)的感知，在公司支持下招聘了數(shù)名高素質(zhì)的客服人員，展現(xiàn)了麗島物業(yè)的服務(wù)水平，快速獲得了甲方的高度認(rèn)可。
三、工作不足及問題分析。
1、分散的服務(wù)網(wǎng)點現(xiàn)場品質(zhì)參差不齊。
原因分析：地理位置分散，管理力量不足。
改進(jìn)思路：利用技術(shù)手段，提升管理效率。
組織交流學(xué)習(xí)，互相取長補短。
開展品質(zhì)互查，落實管理要求。
2、合同執(zhí)行未做到合法、合規(guī)、合約。
原因分析：工作缺乏主動，追求經(jīng)濟(jì)效益。
改進(jìn)思路：強調(diào)學(xué)習(xí)意識，提高自學(xué)能力。
適度增加支出，提升服務(wù)感受。
研究合同條款，加強溝通理解。
2019年度工作計劃
一、2019年總體工作思路
注重甲乙互動，強化團(tuán)隊建設(shè)，規(guī)范工作流程，保障安全生產(chǎn)。
二、2019年度關(guān)鍵工作與節(jié)點
1、移動項目（武漢、襄陽、荊州）通過省移動考核并續(xù)簽合同。
2、華電辦公樓項目完成提檔升級，基本達(dá)到新的物業(yè)合同要求。
3、順利分流華電老員工。
三、完成計劃的措施與保障
1、在項目持續(xù)推行EMS系統(tǒng)的使用以加強管理。
2、調(diào)整組織架構(gòu)，實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理的扁平化。
3、按照公司的轉(zhuǎn)型要求，實現(xiàn)專業(yè)化運營管理。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 計劃調(diào)整 施工項目 作用
建設(shè)項目管理中比較重要的內(nèi)容就是項目的進(jìn)度、質(zhì)量與計劃調(diào)整。我國對于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任終身制，又設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度。但是，對于施工進(jìn)度管理與計劃調(diào)整的重視度不高，而在實際的建設(shè)項目中進(jìn)度管理與計劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應(yīng)加強施工工程項目中進(jìn)度管理與計劃調(diào)整。
1進(jìn)度管理在工程項目中的地位
工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用與項目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)、投資控制的目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來講，施工的進(jìn)度快會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會影響進(jìn)度；建設(shè)速度快就需要相應(yīng)加大投資，同時工期提前會相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者是一個統(tǒng)一體，工程管理就是重點解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。
2進(jìn)度控制的措施
2.1信息管理措施
信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進(jìn)度相關(guān)的資料，然后進(jìn)行統(tǒng)計分析與整理，同時與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報告。
2.2經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施具體講就是指為了保證進(jìn)度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時，就可以通過經(jīng)濟(jì)措施對其進(jìn)行制約，從而調(diào)動承包人的積極性，使施工進(jìn)度大大提高，從而達(dá)到預(yù)期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗，發(fā)包人通過設(shè)立目標(biāo)進(jìn)度獎，可以有效的加快施工進(jìn)度。
2.3技術(shù)措施
技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進(jìn)度的合理的建議。
2.4組織措施
組織措施具體指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；落實不同進(jìn)度控制的工作責(zé)任與具體任務(wù)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預(yù)測影響進(jìn)度的因素；建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度目標(biāo)；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)展等進(jìn)行項目分解。
3施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
3.1進(jìn)度偏差的影響
實施進(jìn)度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時對總工期與后續(xù)工作的影響程度。進(jìn)度控制人員經(jīng)過分析可以確認(rèn)調(diào)整偏差值的大小，從而確定應(yīng)該采取的調(diào)整措施，獲得符合計劃目標(biāo)與實際進(jìn)度的新的進(jìn)度計劃。
3.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
3.2.1改變起止時間
改變起止時間應(yīng)在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)實施。每次調(diào)整都要重新觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數(shù)。
3.2.2工程量的增減
工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。
3.2.3施工內(nèi)容的增減
施工內(nèi)容的增減僅對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并不打亂原計劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實施增減后，必須重新計算時間參數(shù)，進(jìn)而分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)及時的進(jìn)行調(diào)整，從而保證計劃工期不變。
3.2.4調(diào)整資源供應(yīng)
當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常的情況時，可以采取應(yīng)急措施或運用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，保證對工期影響最小。
3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時間
縮短部分工作的持續(xù)時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進(jìn)度，保證計劃工期按時完成。
3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系
當(dāng)施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實現(xiàn)縮短工期的目的。
4施工項目質(zhì)量計劃管理
施工項目進(jìn)度計劃工作在項目管理尤其是項目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導(dǎo)作用。增強項目的進(jìn)度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現(xiàn)項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進(jìn)而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)。
工程建設(shè)中做好項目管理，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)，需提高項目的質(zhì)量管理水平，加強工程質(zhì)量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計中的重要組成部分。工程質(zhì)量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計劃編制的主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量控制程序、項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)、項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與項目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。搞好項目質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，制定合理的質(zhì)量獎罰方法，將人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)編制項目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表與質(zhì)量管理工作計劃表。工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)項目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進(jìn)行頒布。當(dāng)施工項目較多、工程項目的規(guī)模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。
5結(jié)語
項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態(tài)管理的活動。施工企業(yè)項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗。我國建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注項目管理的工作，從而推動建筑事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：PDCA；科研項目；計劃管理
中圖分類號： G311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-21-2
1 PDCA循環(huán)管理法的特點
PDCA 循環(huán)，也稱作戴明環(huán)，是由美國專家戴明博士首先提出的，最初只是應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理。這種循環(huán)往復(fù)的運轉(zhuǎn)模式主要包含計劃 （Plan）、實施（Do）、核查 （Check） 與處理 （Action） 四個部分，循環(huán)是依照計劃、實施、查驗與處理的順序來對項目進(jìn)行目標(biāo)管理的。
P（Plan）計劃。分析問題，確立主要原因，制定解決措施的計劃。
D（DO） 實施。設(shè)計具體的方法和方案，開展具體工作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。
C（Check） 核查?？偨Y(jié)執(zhí)行計劃的情況，明確是否達(dá)到效果或目的，找出問題。
A（Action） 處理。對核查階段產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行處理，取得良好效果的經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；對于失敗的教訓(xùn)更要充分總結(jié)，制定對應(yīng)措施并加以解決。對于確實無法解決的問題，應(yīng)轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決。
PDCA循環(huán)是上述四個過程周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)周期結(jié)束，解決一些問題，尚未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)。而“策劃―實施―檢查―改進(jìn)”的PDCA循環(huán)的管理模式，體現(xiàn)了科學(xué)認(rèn)識論的一種具體管理手段和工作程序。它的應(yīng)用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅可以在質(zhì)量管理工作中運用，同時也適用于科研項目計劃管理工作。
2 軍工科研院所項目計劃管理現(xiàn)狀
項目計劃管理是管理環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要、最核心的工作，也是指導(dǎo)后續(xù)項目運行工作的方針。目前，軍工科研院所的項目計劃管理工作主要是依托總體、年/季/月度的進(jìn)度計劃、物資計劃、設(shè)備計劃、費用預(yù)算計劃等各個單項工作計劃開展，普遍存在各計劃之間的協(xié)調(diào)性、執(zhí)行性和匹配性不好的問題。主要表現(xiàn)為：
①管理制度和實施方法不合理，沒有對各項計劃進(jìn)行細(xì)化分析。國有軍工項目進(jìn)度計劃缺少工作分解結(jié)構(gòu)，普遍只采用網(wǎng)絡(luò)圖計劃，而在編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃時沒有對研制工作做更加細(xì)致的安排，導(dǎo)致項目工作分解結(jié)構(gòu)缺失。同時，管理流程制度的不規(guī)范，處理同類問題時，會產(chǎn)生因為參與項目人員的個性特質(zhì)不同，處理結(jié)果不同的后果，這將直接影響項目工作開展的進(jìn)程和效果。
②計劃工作的抓總統(tǒng)籌、監(jiān)督管理不到位，結(jié)果反饋不及時，不能實現(xiàn)項目管理工作的閉環(huán)模式。軍工科研院所大多數(shù)同時承擔(dān)多個項目，但普遍缺少頂層規(guī)劃，監(jiān)督管理缺位，而過程結(jié)果反饋又無法做到及時、準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致項目總體研制進(jìn)度滯后。
③計劃執(zhí)行情況的評價考核體制尚不健全。由于沒有頂層的、統(tǒng)籌的、全局的總體計劃，所以對計劃實施的各個環(huán)節(jié)效能就無法進(jìn)行評價，缺少對計劃編制實施的指導(dǎo)和評價，使得項目總體長期處于低效率運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
3 軍工科研院所項目計劃管理環(huán)節(jié)中的PDCA循環(huán)應(yīng)用
針對上述項目計劃管理存在的問題，有必要引入新的管理方式進(jìn)一步加強軍工科研院所項目計劃管理工作。因此，在軍工科研院所項目計劃管理環(huán)節(jié)中應(yīng)用 PDCA 循環(huán)適逢其時，很有必要。在軍工科研院所項目計劃管理PDCA 循環(huán)具體實施應(yīng)用步驟如下：
3.1 計劃階段
計劃是對即將開展活動的安排，組織要根據(jù)自身的能力水平，所處的社會環(huán)境等因素.制定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)。通過各類計劃的編制、執(zhí)行、檢查和協(xié)調(diào)，充分合理安排管理活動，優(yōu)化配置資源，確保組織取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。軍工科研院所要在項目管理實踐中，首先要根據(jù)項目來源及管理要求，結(jié)合單位實際情況，制定出詳細(xì)、具體的項目總體計劃，并以部門年度計劃“紅頭文件”形式進(jìn)一步明確項目的主要目標(biāo)、實施工作的責(zé)任主體、工作完成的時間、完成的指標(biāo)以及完成的流程與方法等下達(dá)至各責(zé)任單位。
3.2 實施階段
計劃是一項重要的組織管理職能，但計劃的管理又需要組織強有力的實施。經(jīng)過實踐證明，沒有組織強有力管理的計劃，普遍存在欠科學(xué)，難以實施，執(zhí)行過程中大打折扣。因此，組織有必要建立起有效管理的計劃體系，實現(xiàn)計劃的組織實施，從而對前期制定的項目計劃進(jìn)行充分有效地落實。軍工科研院所在項目實施階段，應(yīng)組織責(zé)任單位根據(jù)“紅頭文件”要求明確工作任務(wù)是什么，什么時間完成、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和哪些單位需要進(jìn)行配合等等。軍工科研院所的科研項目歸口管理部門，要對任務(wù)制定、布置、總結(jié)、檢查、考核負(fù)總責(zé)，下達(dá)項目研制一級計劃并組織責(zé)任單位完成二級計劃編制和報批工作。責(zé)任單位定期針對項目計劃召開實施會議并提供書面反饋，并對已開展科研工作情況進(jìn)行回顧。
3.3 核查階段
項目計劃核查過程是指組織根據(jù)已的計劃，定期收集、整理項目完成情況，確定項目進(jìn)展是否已達(dá)到計劃制定時的要求，若項目計劃執(zhí)行良好，則不必采取措施；若執(zhí)行情況不好，則要分析確定影響執(zhí)行情況的原因，并針對性地提出解決措施和方案，作為計劃修改的依據(jù)。軍工科研院所在項目管理核查階段，要針對計劃落實的情況進(jìn)行多個層次的系統(tǒng)核查。責(zé)任單位定期自查項目計劃執(zhí)行情況，并把執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，分析判別執(zhí)行的效果?？蒲许椖繗w口管理部門根據(jù)任務(wù)完成情況對責(zé)任單位提出考核意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報考核部門落實考核。
3.4 處理階段
項目處理階段是指組織對未完成的工作任務(wù)，認(rèn)真分析原因，調(diào)動資源，集智攻關(guān)，調(diào)整計劃并確實執(zhí)行。軍工科研院所在項目管理的處理階段時，應(yīng)要求科研項目歸口管理部門要重視，加大O督檢查力度和頻次，做到隨時掌握項目進(jìn)展情況和結(jié)果，對仍無法達(dá)成目標(biāo)的情況，則需要形成跨部門/專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊，再次深入分析原因，采取補救處置措施，由科研項目歸口管理部門重新下達(dá)工作任務(wù)通知單并監(jiān)督實施。在這個階段還全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等形式予以固化保留。同時，還應(yīng)進(jìn)一步加強考核與獎懲力度，做到獎罰分明，充分激勵。
上述只是一個PDCA 循環(huán)的實施步驟，實際上軍工科研院所在項目管理中應(yīng)實現(xiàn)PDCA 循環(huán)的迭代過程，軍工科研院所的科研項目歸口管理部門是整個項目運行的中樞神經(jīng)，在制定下一階段計劃時應(yīng)充分考慮上一階段遺留問題，并落實在計劃中。更加關(guān)注任務(wù)下達(dá)、工作傳遞、成果評價、工作審核等多個方面工作，充分做到進(jìn)行全方位管理，同時實事求是反映項目進(jìn)展情況，將工作情況、取得成效、發(fā)現(xiàn)問題以及解決措施等詳細(xì)地進(jìn)行總結(jié)。只有這樣才能使PDCA 循環(huán)在軍工科研院所項目管理中發(fā)揮它的積極作用。
4 總結(jié)
通過PDCA循環(huán)管理法在科研項目計劃管理中的應(yīng)用，不僅使計劃管理從計劃，布置、檢查、總結(jié)考核做到了“四同時”，而且還使整個計劃具體的管理過程中更加系統(tǒng)性和可控性，避免了只注重實施，而忽略了核實任務(wù)的現(xiàn)象。由此一來，項目計劃得到了實施，而且還有效提高了管理的科學(xué)性、實用性和可操作性。通過PDCA循環(huán)計劃管理法不僅可以加強企業(yè)本身的體系建設(shè)，還促進(jìn)了企業(yè)的管理水平，更好地做好科研項目管理，循環(huán)滾動式地推動企業(yè)全面、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
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自引大濟(jì)湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了我單位的管理目標(biāo)，在水利一系列的施工中，我單位安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步提升。
現(xiàn)將我項目部2018年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：
1、健全組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度
施工的過程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。
隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。
2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全
我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，按照相關(guān)要求所在項目部對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進(jìn)場一人培訓(xùn)一人。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控。
為了更好的落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設(shè)一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。
3、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患
安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。
對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進(jìn)行整改和完善，并及時進(jìn)行回復(fù)。
2019年工作思路
在2019年的工作當(dāng)中，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn)、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。
一.安全方面
1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。
3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在2018年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，層層抓落實，嚴(yán)格責(zé)任追究。
其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預(yù)防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。
4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。
今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。
二．質(zhì)量方面
1、2019年度質(zhì)量工作方針、目標(biāo)
百年大計，質(zhì)量第一！為確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程實施期間，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。
2、質(zhì)量管理落實工作計劃
⑴ 由項目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強化學(xué)習(xí)，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；
⑵ 由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施；提高勞務(wù)隊工程施工水平.
⑶加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；
陜西省商南縣審計局以項目化管理助推審計工作,取得明顯成效。一是突出目標(biāo)定位,用項目化管理認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。所有工作統(tǒng)一進(jìn)庫,統(tǒng)一實行流程化管理。其次是將目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)化、責(zé)任化和具體化。對所入庫管理的項目按設(shè)定目標(biāo),采取股室、個人認(rèn)領(lǐng)和組織安排相結(jié)合,將目標(biāo)任務(wù)具體分解落實到股室和個人。再次是堅持管理的持久性。每一項工作從立項入庫一直到檢查驗收出庫,自始至終都實施全程跟蹤管理。二是突出壓力傳遞,用常態(tài)化督查推進(jìn)落實。嚴(yán)格實行上下班考勤制度,強化對日常工作的督查。同時,嚴(yán)格對照項目化管理的目標(biāo)、時限要求等對各項工作的實績跟蹤督查考量。三是突出爭先創(chuàng)優(yōu),用標(biāo)桿化管理檢驗成效。以規(guī)范性文件、局黨組的要求、自我設(shè)定的目標(biāo)、公眾和專業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿,對每項工作都進(jìn)行量化、細(xì)化并立項入庫,明確標(biāo)桿、明確出庫時限要求等。對審計業(yè)務(wù)工作,以審計法和審計署6號令、AO系統(tǒng)應(yīng)用等規(guī)范性文件的要求作為評判標(biāo)準(zhǔn);對審計信息宣傳、精神文明創(chuàng)建等綜合工作,以相關(guān)新聞媒體采用和上級部門認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)。對各項具體工作以能否在同行業(yè)中領(lǐng)先、與同期相比進(jìn)位層次為標(biāo)尺,確保公平、公正、平等、擇優(yōu)。
(成江)
合陽縣規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
合陽縣審計局在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作中,一是實現(xiàn)任中審計制度常規(guī)化,對管理資金數(shù)額大,下屬單位多的部門的領(lǐng)導(dǎo)干部開展經(jīng)?；娜沃袑徲?不斷擴(kuò)大審計覆蓋面。二是建立部門聯(lián)系制度,及時溝通、互遞信息,共同界定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是建立審計結(jié)果利用制度,逐步施行審計結(jié)果公告、審計問題整改督辦制度,為組織部門考核選拔干部提供重要依據(jù)。
(合陽縣審計局)
富平縣扎實開展財政同級審
富平縣審計局在今年的財政同級審中注重抓好五個方面,推進(jìn)該項工作深入開展。
一是突出重點。重點關(guān)注稅收征管質(zhì)量和預(yù)算支出結(jié)構(gòu)、預(yù)算分配的公平合理性,關(guān)注部門預(yù)算執(zhí)行、政府采購執(zhí)行、非稅收入改革管理和國有資本經(jīng)營預(yù)算改革,關(guān)注重點專項資金和政府投資建設(shè)項目的績效情況,關(guān)注政府債務(wù)情況。二是夯實內(nèi)容。把財政同級審計與重點部門審計、專項資金審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、政府建設(shè)項目審計成果在報告中予以反映,體現(xiàn)“同級審”的宏觀性。三是體現(xiàn)時效。與“同級審”同步實施重點部門(結(jié)合專項資金)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計項目12個,做到“同級審”報告中反映的均為2009年度審計事項,切實改變以往“同級審”報告中的審計事項年度滯后的情況。四是注重整改。對去年同級財政審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行評價,組織“回頭看”,確保審計整改效果,提高財政資金使用績效。五是嚴(yán)密組織。堅持集團(tuán)作戰(zhàn),細(xì)化工作目標(biāo),明確分工任務(wù),科學(xué)確定各項目審計組組長和成員,加強股室之間、審計組之間、主審與助審之間的協(xié)作配合,形成全局上下聯(lián)動的工作機(jī)制。
(田小玲)
戶縣審計局
學(xué)刊用刊見成效
近年來,戶縣審計局在學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建中,狠抓審計業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以審計專業(yè)刊物為基本教材,通過訂刊、學(xué)刊、用刊、取得了良好的學(xué)習(xí)效果。
戶縣審計局給所有工作人員訂閱了《現(xiàn)代審計與經(jīng)濟(jì)》等刊物,保證人手一冊,方便自學(xué)。分管學(xué)習(xí)的局領(lǐng)導(dǎo)對每期刊物全面閱讀,然后結(jié)合實際,挑選重點篇目,每周一學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)重點包括政策理論、實務(wù)操作、案例分析等內(nèi)容,要求學(xué)習(xí)要做筆記,并定期對學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查。今年5月中旬,局里組織了一次學(xué)習(xí)效果測試,測試內(nèi)容大部分選自所學(xué)刊物,考試結(jié)束后,對成績優(yōu)異者給予了獎勵。通過這次活動的開展,全局干部職工形成了愛學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,業(yè)務(wù)水平得到不斷提高。
(白建忠 王行軍)
柞水縣審計局
三措并舉提高審計執(zhí)法質(zhì)量
柞水縣審計局以開展行政執(zhí)法質(zhì)量活動為契機(jī),強化審計執(zhí)法監(jiān)督,著力提高審計執(zhí)法質(zhì)量。
一是加強內(nèi)部監(jiān)管,建立健全內(nèi)部約束機(jī)制。近年來該局先后制定了《審計工作責(zé)任承諾制》、《審計執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法責(zé)任考核制度》、《行政執(zhí)法責(zé)任追究制度》等工作制度,明確了審計執(zhí)法過程中各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任、考核內(nèi)容和考核辦法,做到了內(nèi)部監(jiān)督有章可循,有效促進(jìn)了審計人員文明審計和依法行政的意識。
二是搭建外部監(jiān)督平臺,充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。通過辦理提案議案、年度述職、報告工作等,自覺接受人大代表和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查;同時全面推行審計公示制度和審計監(jiān)督員制度,主動接受被審計單位、特邀監(jiān)督員和社會的監(jiān)督,開展開門評議機(jī)關(guān)活動,通過召開座談會、問卷調(diào)查等形式廣泛征求意見。
