時(shí)間：2022-02-20 03:06:01
序論：在您撰寫(xiě)執(zhí)行工作匯報(bào)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
回顧一年多來(lái)工作，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任，另一方面來(lái)自我自身，就是缺乏工作經(jīng)歷。但是，我還是充滿信心地面對(duì)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績(jī)。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國(guó)有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會(huì)“不紊”，有軌才會(huì)減少越軌。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。應(yīng)該說(shuō)，一年多的工作成績(jī)是肯定的，但工作中的問(wèn)題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：
一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考問(wèn)題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力。
二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入系統(tǒng)的分析，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
三是在執(zhí)行上級(jí)的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)行對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。在今后，我要切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不折不扣地將上級(jí)政策貫徹落實(shí)到位。
年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全區(qū)上下在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的監(jiān)督支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓機(jī)遇，積極作為，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年可圓滿完成區(qū)十五屆人大五次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)完成情況
從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況看，年我區(qū)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，其中地方財(cái)政收入、出口總值等指標(biāo)大幅高于預(yù)期目標(biāo)。
（二）年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展運(yùn)行情況
1、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。堅(jiān)持建設(shè)大市場(chǎng)、發(fā)展大商貿(mào)、搞活大流通，積極發(fā)展物流、會(huì)展酒店、超市賣(mài)場(chǎng)、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，著力提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。今年以來(lái)，購(gòu)物廣場(chǎng)、發(fā)綜合超市、花茶專業(yè)市場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)相繼建成開(kāi)業(yè)；國(guó)際、酒店、天下商業(yè)中心等一批大型服務(wù)業(yè)項(xiàng)目正在加緊建設(shè)。紅星美凱龍世博家居廣場(chǎng)、醫(yī)藥城、特易購(gòu)等項(xiàng)目即將動(dòng)建。同時(shí)密切跟蹤斯購(gòu)物中心、城市綜合體、大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物廣場(chǎng)等多個(gè)項(xiàng)目，全面做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，金山橘園時(shí)尚設(shè)計(jì)創(chuàng)意園、山橋頭堡文化創(chuàng)意園和新華文化創(chuàng)意園（二期）即將建成，春倫茉莉花茶創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園也在加緊建設(shè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式落戶我區(qū)。
2、工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)加大金山工業(yè)集中區(qū)企業(yè)服務(wù)力度，重點(diǎn)發(fā)展高附加值、低污染和低能耗的都市型工業(yè)。加快企業(yè)整合提升，引導(dǎo)企業(yè)“退二進(jìn)三”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)。全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)502家，數(shù)量居全市第一，產(chǎn)值總量位居全市第四。積極推進(jìn)企業(yè)上市，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。今年聯(lián)合動(dòng)力在德國(guó)成功上市，全區(qū)現(xiàn)有星網(wǎng)銳捷等6家上市企業(yè)、好事達(dá)等9家上市后備企業(yè)。堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今年金飛魚(yú)柴油機(jī)的“金飛魚(yú)”等3個(gè)商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。完善科技創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。瑞達(dá)精工、宜美電子分別入選年度中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、“十佳最具創(chuàng)新力企業(yè)設(shè)計(jì)中心”。年新認(rèn)定3家高新技術(shù)企業(yè)，目前全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)50家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)23.3 %。年我區(qū)被評(píng)為“全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)”。
各位代表，年我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)加快推進(jìn)。同時(shí)我們也清醒地看到，我區(qū)發(fā)展仍然面臨許多困難和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐還不夠大，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力還不夠強(qiáng)；服務(wù)業(yè)正在加快發(fā)展，但規(guī)?？偭窟€不夠大；因產(chǎn)業(yè)政策和布局調(diào)整，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力；固定資產(chǎn)投資持續(xù)高位增長(zhǎng)面臨較大壓力，外部環(huán)境的不確定性對(duì)出口影響較大，征地拆遷任務(wù)繁重，民生保障力度還需加大，等等。對(duì)這些困難和問(wèn)題，我們將深入研究分析，采取積極有效措施加以解決。
二、2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃安排意見(jiàn)
2012年是新一屆政府開(kāi)局之年，也是我區(qū)加快建設(shè)宜居宜業(yè)現(xiàn)代新型城區(qū)的關(guān)鍵一年。新的一年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)、市第十次黨代會(huì)精神，把握海西建設(shè)機(jī)遇，按照區(qū)第十一次黨代會(huì)的決策部署，深入踐行“三為”精神，在更高起點(diǎn)上推動(dòng)科學(xué)發(fā)展新跨越。
（一）2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)
結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及自身發(fā)展條件，我區(qū)確定2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)如下：
──地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)10.8%；
──全社會(huì)固定資產(chǎn)投資300億元；
──出口總值增長(zhǎng)5%；
──實(shí)際利用外資5000萬(wàn)美元；
──社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)18%；
考慮到未來(lái)宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，上述預(yù)期目標(biāo)還需
根據(jù)實(shí)際情況作適時(shí)適當(dāng)調(diào)整。
（二）2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)及主要措施
1、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力促進(jìn)商貿(mào)繁榮。堅(jiān)持“錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢(shì)發(fā)展、特色發(fā)展”原則，加快發(fā)展與新型工業(yè)化相配套、與城市化進(jìn)程相協(xié)調(diào)、與城鄉(xiāng)居民相適應(yīng)的第三產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)白湖亭特易購(gòu)等項(xiàng)目建設(shè)，全力繁榮以三叉街、白湖亭、師大學(xué)生街為中心的傳統(tǒng)商圈。加快推進(jìn)紅星國(guó)際、萬(wàn)怡酒店等項(xiàng)目建設(shè)，促其盡快建成開(kāi)業(yè)，加快打造浦上商圈。切實(shí)抓好交地工作，大力推進(jìn)樹(shù)灣文化演藝中心、醫(yī)藥城、中發(fā)置業(yè)商業(yè)中心等項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)海西國(guó)際物流商貿(mào)城建設(shè)，加快打造東部新城商圈。加快鴻博商業(yè)廣場(chǎng)、中庚紅鼎天下商業(yè)中心等項(xiàng)目建設(shè)，全力打造南江濱中央商務(wù)區(qū)及休閑產(chǎn)業(yè)帶。繼續(xù)全力跟蹤促進(jìn)夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)、奧特萊斯購(gòu)物中心等大項(xiàng)目盡快引進(jìn)落地。
4、轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，繼續(xù)拓展出口市場(chǎng)。充分發(fā)揮工業(yè)大區(qū)和外經(jīng)貿(mào)大區(qū)優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，拓寬利用外資領(lǐng)域。積極承接臺(tái)灣先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，特別是加快發(fā)展集成電路設(shè)計(jì)、軟件、光電、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)，努力增強(qiáng)發(fā)展后勁。繼續(xù)落實(shí)國(guó)家關(guān)于進(jìn)出口的一系列政策措施，積極引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型或研發(fā)新產(chǎn)品，培育出口“名牌”，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。用足用活政策，進(jìn)一步簡(jiǎn)化加工貿(mào)易審批環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)加工貿(mào)易配套協(xié)作，開(kāi)展加工貿(mào)易本地深加工業(yè)務(wù)。改善出口企業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體多元化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)有規(guī)模、產(chǎn)品有潛力、出口有效益的私營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
一、經(jīng)過(guò)全市上下共同努力，市人代會(huì)通過(guò)的財(cái)政收支預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)
根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，20*年全市一般預(yù)算收入完成169．88億元，同口徑增長(zhǎng)29．3%。加上基金收入67．98億元，上劃中央收入165．79億元，財(cái)政總收入為403．65億元（還原全部出口退稅因素為427．5億元），同口徑增長(zhǎng)27．6%。包括上級(jí)補(bǔ)助及滾存結(jié)余在內(nèi)，預(yù)計(jì)全市可用財(cái)力273．7億元。全市一般預(yù)算支出192．97億元，同口徑增長(zhǎng)24．64%，加上基金支出67．26億元，財(cái)政總支出260．23億元，同口徑增長(zhǎng)23．17%。
從預(yù)算級(jí)次看，市本級(jí)財(cái)政收入完成198．33億元，同口徑增長(zhǎng)25．6%。包括上級(jí)補(bǔ)助及滾存結(jié)余在內(nèi)，預(yù)計(jì)可用財(cái)力140．8億元。財(cái)政支出129．58億元，同口徑增長(zhǎng)18．72%。區(qū)縣財(cái)政收入完成205．32億元，同口徑增長(zhǎng)29．7%。包括上級(jí)補(bǔ)助及滾存結(jié)余在內(nèi)，預(yù)計(jì)可用財(cái)力132．9億元。財(cái)政支出130．65億元，同口徑增長(zhǎng)27．87%。
全市、市本級(jí)、區(qū)縣均實(shí)現(xiàn)了收支平衡。目前財(cái)政決算正在編制過(guò)程中，最終將根據(jù)省財(cái)政批準(zhǔn)的決算向市人大常委會(huì)報(bào)告。
二、充分發(fā)揮財(cái)政職能，完善和提升城市功能，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展正確把握國(guó)家宏觀政策調(diào)整機(jī)遇，進(jìn)一步促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。市本級(jí)安排資金2．45億元，重點(diǎn)用于落實(shí)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、政策扶持、培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新等。安排2000萬(wàn)元用于中小企業(yè)信用擔(dān)保專項(xiàng)資金，1500萬(wàn)元用于外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)補(bǔ)助，2000萬(wàn)元用于三產(chǎn)專項(xiàng)及貼息，1000萬(wàn)元用于旅游發(fā)展。支持南京高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及南京化工園區(qū)建設(shè)，留成財(cái)力9．23億元，主要用于區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資等。
貫徹落實(shí)國(guó)家出口退稅機(jī)制改革政策，及時(shí)調(diào)度資金，全市出口退稅23．85億元，支持了外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
市本級(jí)安排建設(shè)和維護(hù)支出23．99億元，同口徑增長(zhǎng)16．79%，支持地鐵、城東污水處理廠、江心洲污水處理廠、南京鐵路客運(yùn)站改造等一批重大項(xiàng)目建設(shè)和正常的城市維護(hù)必要支出;安排2．3億元用于污水治理，提升生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)水平;安排2000萬(wàn)元用于小城鎮(zhèn)建設(shè)等。
20*年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，財(cái)政蛋糕做大，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，地方一般預(yù)算收入占總收入的比重為42．1%，比上年增加了2個(gè)百分點(diǎn)，為新一輪發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、堅(jiān)持富民優(yōu)先，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，增加“三農(nóng)”投入，完善社會(huì)保障體系
市本級(jí)安排各項(xiàng)農(nóng)業(yè)事業(yè)支出2．56億元，同口徑增長(zhǎng)15%，支持了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等建設(shè)。
切實(shí)增加各方面對(duì)“三農(nóng)”的投入。市本級(jí)安排8967萬(wàn)元用于農(nóng)村八件實(shí)事。其中：實(shí)行農(nóng)村稅費(fèi)改革，免征農(nóng)業(yè)稅及附加，安排轉(zhuǎn)移支付資金6240萬(wàn)元，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度補(bǔ)助資金960萬(wàn)元，農(nóng)改水和農(nóng)村危房改造補(bǔ)助資金667萬(wàn)元，農(nóng)村低保補(bǔ)助資金600萬(wàn)元，農(nóng)村公共衛(wèi)生、醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)助500萬(wàn)元。各級(jí)財(cái)政落實(shí)資金3326萬(wàn)元，對(duì)農(nóng)民糧食生產(chǎn)實(shí)行直接補(bǔ)貼，促進(jìn)農(nóng)民減負(fù)增收。市本級(jí)教育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)用于“三農(nóng)”的投入7500萬(wàn)元。市本級(jí)多渠道籌集2億元資金用于“綠色南京”工程建設(shè)。
進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。市本級(jí)安排就業(yè)、再就業(yè)資金2??2億元，用于再就業(yè)和青年見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼、困難企業(yè)下崗職工基本生活費(fèi)、勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等；市政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善和落實(shí)下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠扶持政策的通知》，豐富了政策內(nèi)容，擴(kuò)大了覆蓋面，簡(jiǎn)化了小額擔(dān)保貸款辦理程序，鼓勵(lì)和促進(jìn)下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步加大社?；饠U(kuò)面征繳和清欠力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，按規(guī)定養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)人均每月提高了53元。建立健全城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，全市安排城鄉(xiāng)最低生活保障資金11621萬(wàn)元，其中:市本級(jí)安排5498萬(wàn)元，保障了12??05萬(wàn)名城鄉(xiāng)困難居民的基本生活；完善醫(yī)療、教育、住房、臨時(shí)救助等各類(lèi)專項(xiàng)救助制度，促進(jìn)全市社會(huì)救濟(jì)工作由單一的救濟(jì)型向全面的保障型發(fā)展。推進(jìn)退役士兵貨幣化安置工作，提高自謀職業(yè)比例，發(fā)放退役士兵自謀職業(yè)補(bǔ)償金2935萬(wàn)元，其中市本級(jí)安排1815萬(wàn)元。落實(shí)城鎮(zhèn)最低收入家庭住房保障工作，籌集廉租房建設(shè)資金7500萬(wàn)元。
四、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，保障政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局市本級(jí)公檢法司支出9．57億元，增長(zhǎng)18．98%，保障了政法系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)用于創(chuàng)建最安全城市、設(shè)備購(gòu)置、監(jiān)所修建、落實(shí)“科技強(qiáng)警”“從優(yōu)待警”政策和辦案經(jīng)費(fèi)等。
促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。市本級(jí)教育支出5．17億元，增長(zhǎng)23．8%，用于教育布局調(diào)整、改造薄弱學(xué)校、廠校剝離、“村小提升工程”、農(nóng)村困難學(xué)生助學(xué)券等；科技支出2．09億元，增長(zhǎng)18．38%，用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、科技創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力建設(shè)、科普支出、市屬科研院所科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等；文體廣播事業(yè)費(fèi)1．74億元，增長(zhǎng)11．74%，用于十運(yùn)會(huì)配套場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，廣播電視設(shè)備數(shù)字化改造、打造精品劇目、文博場(chǎng)館對(duì)未成年人免費(fèi)開(kāi)放、計(jì)劃生育等各項(xiàng)；衛(wèi)生支出4．07億元，同口徑增長(zhǎng)10．95%，用于公共衛(wèi)生單位設(shè)備購(gòu)置、按國(guó)家規(guī)定對(duì)醫(yī)療單位的政策補(bǔ)助以及公共衛(wèi)生應(yīng)急突發(fā)處置中心、市第二醫(yī)院綜合樓、兒童醫(yī)院病房樓建設(shè)等。
為保證市民燃?xì)夤?yīng)和公交車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)，安排市政公用企業(yè)、設(shè)施各項(xiàng)補(bǔ)貼1．3億元；為確保人民群眾基本生活需要，安排放心副食品專項(xiàng)資金1000萬(wàn)元；安排糧食補(bǔ)貼資金3752萬(wàn)元。
五、積極穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)財(cái)政改革向縱深發(fā)展
國(guó)庫(kù)集中支付改革有序推進(jìn)。在機(jī)關(guān)工資統(tǒng)一發(fā)放、政府采購(gòu)項(xiàng)目資金統(tǒng)一支付的基礎(chǔ)上，市級(jí)實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付的試點(diǎn)部門(mén)達(dá)到34家。部門(mén)預(yù)算編制改革逐步深化，擬定了項(xiàng)目支出管理辦法，從項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立、項(xiàng)目申報(bào)、審核、實(shí)施、監(jiān)督檢查與績(jī)效考評(píng)等方面予以明確；調(diào)整、完善了綜合定額標(biāo)準(zhǔn)。政府采購(gòu)工作深入推進(jìn)，通過(guò)簡(jiǎn)化程序、限時(shí)辦理、創(chuàng)新采購(gòu)操作方式以及全過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了采購(gòu)效率；加大監(jiān)管
一、經(jīng)過(guò)全市上下共同努力，市人代會(huì)通過(guò)的財(cái)政收支預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)
20*年，全市克服宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的影響，財(cái)稅部門(mén)依法組織收入，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市地方一般預(yù)算收入完成246.4億元，增長(zhǎng)16.8%，加上基金收入109.2億元，上劃中央收入248.3億元，財(cái)政總收入為603.9億元，增長(zhǎng)18.4%。預(yù)計(jì)全市可用財(cái)力393.1億元。全市地方一般預(yù)算支出263億元，增長(zhǎng)15.6%，加上基金支出108.6億元，財(cái)政總支出371.6億元，增長(zhǎng)17.8%。全市增設(shè)預(yù)算周轉(zhuǎn)金0.7億元。
分預(yù)算級(jí)次看，市本級(jí)地方一般預(yù)算收入86.5億元，同口徑增長(zhǎng)13.5%；財(cái)政總收入278.3億元，增長(zhǎng)15.1%。預(yù)計(jì)可用財(cái)力203.3億元。地方一般預(yù)算支出113.8億元，增長(zhǎng)12.3%；財(cái)政總支出184.6億元，增長(zhǎng)13%。增設(shè)預(yù)算周轉(zhuǎn)金0.7億元。區(qū)縣地方一般預(yù)算收入159.9億元，同口徑增長(zhǎng)23%；財(cái)政總收入325.6億元，增長(zhǎng)23.6%。預(yù)計(jì)可用財(cái)力189.8億元。地方一般預(yù)算支出149.2億元，增長(zhǎng)20.7%；財(cái)政總支出187億元，增長(zhǎng)24.8%。
20*年，全市、市本級(jí)、區(qū)縣均實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡。目前財(cái)政決算正在編制過(guò)程中，最終結(jié)果將向市人大常委會(huì)報(bào)告。
二、堅(jiān)持富民優(yōu)先，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體
切實(shí)加大投入，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。市本級(jí)預(yù)算內(nèi)外用于“三農(nóng)”方面資金達(dá)10.*億元。其中：市本級(jí)支農(nóng)支出3.81億元，比上年增長(zhǎng)15.3%，主要用于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)等，安排為農(nóng)村、農(nóng)民辦實(shí)事專項(xiàng)16,979萬(wàn)元，郊縣轉(zhuǎn)移支付資金5,169萬(wàn)元，涉及農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)投入18,397萬(wàn)元，低收入純農(nóng)戶專項(xiàng)1,700萬(wàn)元，繼續(xù)籌措防洪保安資金、水利建設(shè)基金、水資源費(fèi)、新菜地建設(shè)基金、“綠色南京”專項(xiàng)等2.02億元。
支持社會(huì)公平建設(shè)，完善社會(huì)保障體系。落實(shí)新一輪就業(yè)再就業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策，市財(cái)政安排就業(yè)再就業(yè)資金2.2億元?；I集資金確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金及時(shí)足額兌現(xiàn)，20*年國(guó)家、省兩次調(diào)整政策，市區(qū)企業(yè)退休人員每月人均提高239元，共增加支出10.8億元。安排城鄉(xiāng)居民最低生活保障資金7,933萬(wàn)元，增長(zhǎng)23%。安排640萬(wàn)元用于城鄉(xiāng)困難居民大重病醫(yī)療救助。安排184萬(wàn)元，鼓勵(lì)惠民醫(yī)院收治低?；颊?。安排4,500萬(wàn)元，提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平。安排2,400萬(wàn)元用于祖堂山精神病院建設(shè)，安排700萬(wàn)元用于農(nóng)村敬老院建設(shè)、農(nóng)村五保戶集中供養(yǎng)。
安排市政公用補(bǔ)貼資金1.1億元，放心副食品專項(xiàng)資金1,000萬(wàn)元，糧食補(bǔ)貼資金5,765萬(wàn)元，廉租房專項(xiàng)資金1,000萬(wàn)元，保證了人民群眾的基本生活需要。
三、發(fā)揮財(cái)政職能作用，改善投資環(huán)境，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展
市本級(jí)預(yù)算內(nèi)安排城建支出30.7億元，增長(zhǎng)12.2%，充實(shí)了城建交通發(fā)展及軌道發(fā)展專項(xiàng)資金，支持污水處理廠、地鐵二號(hào)線以及侵華日軍遇難同胞紀(jì)念館擴(kuò)建等一批重點(diǎn)工程建設(shè)。安排環(huán)保支出1.33億元，增長(zhǎng)58%，重點(diǎn)用于污染源治理、區(qū)域污染治理以及生態(tài)市建設(shè)等。繼續(xù)安排“綠色南京”專項(xiàng)2億元，改善城市面貌，優(yōu)化投資環(huán)境。
發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，支持全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市本級(jí)安排2.7億元，重點(diǎn)用于支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展、名牌推進(jìn)等。安排三產(chǎn)發(fā)展專項(xiàng)資金2,650萬(wàn)元，旅游發(fā)展專項(xiàng)資金1,350萬(wàn)元，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金1,500萬(wàn)元，創(chuàng)新型企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)專項(xiàng)資金2,000萬(wàn)元。繼續(xù)支持南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，開(kāi)發(fā)區(qū)留成財(cái)力14.7億元，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資。
四、堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
市本級(jí)教育投入12.5億元，增長(zhǎng)22%，主要用于全面實(shí)施義務(wù)教育免雜費(fèi)，完善扶貧助學(xué)機(jī)制，支持農(nóng)村學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)裝備建設(shè)，化解農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)，提高農(nóng)村教師待遇等?？茖W(xué)支出3.36億元，增長(zhǎng)23.2%，其中：軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金1,200萬(wàn)元，科技成果轉(zhuǎn)化資金3,000萬(wàn)元，創(chuàng)新投資引導(dǎo)資金1,400萬(wàn)元。文體廣播事業(yè)費(fèi)2.5億元，同口徑增長(zhǎng)18.8%，主要用于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金1,000萬(wàn)元，各類(lèi)藝術(shù)節(jié)、世界歷史文化名城博覽會(huì)、青少年科技活動(dòng)中心及紀(jì)念館、博物館向社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放等專項(xiàng)補(bǔ)助。衛(wèi)生投入5.16億元，增長(zhǎng)15%，主要用于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、加大公共衛(wèi)生投入、推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)制改革等。另外，省市安排1.45億元基建支出支持了鼓樓醫(yī)院南擴(kuò)工程、兒童醫(yī)院以及第一醫(yī)院建設(shè)等。市本級(jí)公檢法司支出13.03億元，增長(zhǎng)11.8%，主要用于保障政法系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、科技強(qiáng)警、公安防控體系建設(shè)、法檢兩院建設(shè)以及改善基層政法部門(mén)辦公、辦案條件。
五、有效推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政改革，管理水平進(jìn)一步提高
繼續(xù)深化部門(mén)預(yù)算改革，出臺(tái)了《南京市市本級(jí)部門(mén)預(yù)算管理試行辦法》，完善綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)金財(cái)工程建設(shè)。強(qiáng)化國(guó)庫(kù)集中支付審核和監(jiān)控，整合預(yù)算內(nèi)、外資金管理系統(tǒng)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金效率。組織開(kāi)展政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了《南京市市級(jí)部門(mén)集中采購(gòu)管理辦法》等文件。正式啟動(dòng)非稅收入收繳改革，全面清理財(cái)政票據(jù)和非稅收入項(xiàng)目，為下一步改革奠定了基礎(chǔ)。研究出臺(tái)了《市政府關(guān)于切實(shí)強(qiáng)化稅源管理進(jìn)一步規(guī)范財(cái)稅秩序的意見(jiàn)》。按照20*年全面實(shí)施政府收支分類(lèi)改革的要求，做好預(yù)算編制、執(zhí)行的新舊科目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換銜接工作。
安徽##化工股份有限公司是安徽首家民營(yíng)上市公司。創(chuàng)建于1984年，經(jīng)過(guò)26年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)以農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主體，產(chǎn)學(xué)研一體化的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和全國(guó)農(nóng)藥化工十強(qiáng)企業(yè)。##化工以生產(chǎn)農(nóng)藥、化工產(chǎn)品為主，產(chǎn)品涵蓋殺蟲(chóng)劑、除草劑、殺菌劑三大系列20多個(gè)原藥和近百個(gè)制劑品種，是全球最大的仿生型殺蟲(chóng)劑沙蠶毒系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地和出口基地。##化工注重技術(shù)創(chuàng)新，擁有1個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、2個(gè)藥物研究所和1個(gè)博士后科研工作站。已授權(quán)專利31項(xiàng)，位居同行業(yè)第二。并獲首批“全國(guó)企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”和“全國(guó)專利工作交流站”。##化工以品牌、服務(wù)、誠(chéng)信構(gòu)筑了龐大的中外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市；在國(guó)外已出口東南亞、歐洲、北美、南美、中東、中亞等四十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在世界上8個(gè)國(guó)家設(shè)立辦事處或分支機(jī)構(gòu)。##漢字及圖形商標(biāo)已成為業(yè)內(nèi)最具影響力的品牌，08年即雙雙獲得中國(guó)馳名商標(biāo)。
##化工位于歷史文化名城安徽和縣烏江鎮(zhèn)，毗鄰南京，背倚合肥，面對(duì)長(zhǎng)江，與馬鞍山市隔江相望，地理環(huán)境優(yōu)越，水陸交通便捷?，F(xiàn)有新老兩個(gè)廠區(qū)，占地面積2200畝，總資產(chǎn)16億元，職工總數(shù)1540多人。下轄4個(gè)子公司。公司堅(jiān)持“誠(chéng)信天地、奇正方圓”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)“鑄生命活力，造萬(wàn)物生機(jī)”為根本宗旨，本著“腳踏實(shí)地，篤行爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，追求“綠色、人文、多元化、國(guó)際化”的發(fā)展方向。
##化工自成立以來(lái)，始終將員工的利益放在第一位。特別是勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，盡管在一定程度上增加了企業(yè)成本及員工管理難度，但是公司迎難而上。為切實(shí)有效地保障員工的合法權(quán)益，在組織機(jī)構(gòu)、基本保障、監(jiān)察監(jiān)督等方面做了大量工作，切實(shí)維護(hù)員工利益。讓每個(gè)員工都能把公司當(dāng)作自己的家，使員工的發(fā)展和公司的發(fā)展融為一體?？偟膩?lái)看，在貫徹《勞動(dòng)合同法》工作中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)，制度健全，工作扎實(shí)，效果明顯?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善相關(guān)配套制度
新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為更好地促進(jìn)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，公司專門(mén)召開(kāi)辦公會(huì)議。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律及文件精神，討論、完善了公司的《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《幫扶資金管理暫行辦法》等與《勞動(dòng)合同法》相關(guān)的配套制度，修改完善了勞動(dòng)協(xié)議書(shū)內(nèi)容。力求在制度上保證相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的貫徹實(shí)施。
二、是認(rèn)真做好新勞動(dòng)合同法的宣傳貫徹工作。
公司首先對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行了用工政策的培訓(xùn)，并專門(mén)組織各部門(mén)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，宣講新勞動(dòng)合同法相關(guān)內(nèi)容。公司還要求各部門(mén)、各車(chē)間將新勞動(dòng)法核心內(nèi)容在部門(mén)或車(chē)間的會(huì)議上予以宣傳貫徹。另外,公司積極利用企業(yè)刊物《##人》、“廠務(wù)公開(kāi)欄”、“學(xué)習(xí)園地”等宣傳陣地對(duì)《勞動(dòng)合同法》、《職工帶薪年休假條例》及相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，使廣大員工對(duì)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)有了更全面的認(rèn)識(shí)。
三、根據(jù)新勞動(dòng)合同法精神,落實(shí)相關(guān)政策,將職工利益真正落到實(shí)處。
新《勞動(dòng)法》規(guī)定，必須更好地保護(hù)勞動(dòng)合同中處于弱勢(shì)一方的勞動(dòng)者的合法權(quán)益，這預(yù)示著勞動(dòng)用工管理和人力資源管理法律化時(shí)代的到來(lái)。勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)本公司的影響較大，因化工行業(yè)的特殊性，人員流動(dòng)性很大，使得社保的繳納、帶薪休假制度的落實(shí)、無(wú)固定期限合同的簽訂等工作在落實(shí)上非常繁瑣，大大增加了公司人力資源部門(mén)的用人難度和管理成本的支出。但為了使員工的合法權(quán)益有法律保障，公司積極按照《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》等規(guī)定，對(duì)符合條件的每一位員工包括外聘人員均簽訂了合同,。公司現(xiàn)有員工1540人，簽訂勞動(dòng)合同1540份，簽訂率百分之百。使員工在履行義務(wù)的同時(shí)，也充分享受自己應(yīng)有的權(quán)利。為了確保員工的利益真正得到落實(shí)，公司采取了8條措施：一是對(duì)試用期及正式員工的最低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定為650元/月，保障了員工的基本生活。對(duì)于來(lái)公司實(shí)習(xí)人員給予月生活補(bǔ)貼300元，免費(fèi)提供住宿，保障了實(shí)習(xí)人員的基本生活。二是為了保障員工休息、休假的權(quán)利，保證員工有充沛的精力投入到正常的工作中來(lái)。公司對(duì)每一位員工都給予每月4天假的帶薪公休，且在法定節(jié)假日安排員工休假。公司不提倡員工加班，同時(shí)明確規(guī)定，員工每月的加班時(shí)間不得超過(guò)48個(gè)小時(shí)，確因有特殊情況需要加班的，采取員工自愿的形式，并且根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，足額發(fā)放加班費(fèi)。三是公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，為員工提供了力所能及的福利。公司為所有正式員工購(gòu)買(mǎi)“五險(xiǎn)”，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)；為季節(jié)工購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，確保他們的人身權(quán)利，減少了工作上的后顧之憂。四是真正做到人性化的管理，每年夏季，為全體職工發(fā)放防暑降溫慰問(wèn)品，傳統(tǒng)節(jié)日均給每位員工發(fā)放禮品，使他們能夠真正感受到公司關(guān)懷。五是關(guān)心全體員工的身心健康。為此，公司每月由行政部組織一些有益職工身心健康的文體活動(dòng)，來(lái)活躍員工的業(yè)余生活，增進(jìn)員工之間的感情，煅練職員的體質(zhì)。同時(shí)，每年定期組織員工進(jìn)行免費(fèi)體檢。六是每年組織優(yōu)秀員工或員工代表外出旅游。針對(duì)員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，生活單調(diào)的情況，由公司出資，在每年“五·一”勞動(dòng)節(jié)和“十·一”國(guó)慶節(jié)的時(shí)候，組織優(yōu)秀員工或員工代表外出旅游，讓他們?cè)诠ぷ髦啵潘缮硇?，享受生活。七是幫助家庭困難的職工渡過(guò)難關(guān)。為了體現(xiàn)公司大家庭的溫暖，遇到職工家庭有紅白事，由工會(huì)及行政部牽頭，在人力、物力以及交通工具方面給予公司力所能及的幫助。特別是對(duì)于那些家庭遇有突發(fā)性的災(zāi)難或困難的職工，如大病、重病、子女上學(xué)困難等情況，公司都要伸出援助之手給予幫扶，職工們也會(huì)在工會(huì)組織下捐款、捐物，幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)。八是增強(qiáng)了員工的愛(ài)國(guó)熱情。每年七一期間，公司將組織黨員及積極分子外出參觀學(xué)習(xí)，讓員工更進(jìn)一步的了解中國(guó)革命歷史，增強(qiáng)黨的凝聚力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。九是開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)。除在課堂中集中培訓(xùn)外，公司還利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)了##網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，給每個(gè)員工一個(gè)學(xué)習(xí)帳號(hào)，根據(jù)不同的崗位對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的免費(fèi)培訓(xùn)，逐步提高員工的素質(zhì)。同時(shí)，為了鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于員工報(bào)考黨校、電大或自學(xué)考試的，公司對(duì)其學(xué)習(xí)的費(fèi)用給予部分報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)，為了幫助員工提高科學(xué)文化素質(zhì)，公司開(kāi)辦了職工閱覽室，并購(gòu)置了各種專業(yè)書(shū)籍和報(bào)紙雜志，方便員工的學(xué)習(xí)。
四、認(rèn)真做好《勞動(dòng)合同法》監(jiān)督工作,切實(shí)維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
今年以來(lái)，我們?cè)诘V領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)中心，以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，大力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)組織，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。下面，我代表隊(duì)行政把今年的工作情況向各位代表作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、抓制度落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為
一是以“六比六賽”為主題，開(kāi)展“關(guān)注奧運(yùn)、心系安全、杜絕三違”活動(dòng)。（1）層層建立安全承諾制度，職工向班組、班組向區(qū)隊(duì)逐級(jí)承諾。（2）突出運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵問(wèn)題和安全重點(diǎn)，定期明確工作要求和整改內(nèi)容，有針對(duì)性地做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)考核工作。（3）注重自?；ケ＃_(kāi)展各類(lèi)“六預(yù)”活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任體系。
二是深入推行五位一體和手指口述安全確認(rèn)。（1）針對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把“現(xiàn)場(chǎng)考核，個(gè)別督察”作為日常管理重點(diǎn)，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的方式，開(kāi)展經(jīng)常性的確認(rèn)查究，從源頭消除松懈麻痹和僥幸逃避心理。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或崗點(diǎn)查出的問(wèn)題（隱患）立即落實(shí)整改，對(duì)執(zhí)行安全確認(rèn)不利的人和事，一經(jīng)落實(shí)，立即處理，較好地維護(hù)了制度規(guī)定的嚴(yán)肅性。
二、抓細(xì)節(jié)控制，全面實(shí)施節(jié)能減排
節(jié)能減排好不好，首先要看小指標(biāo)。在節(jié)能減排工作中，注重抓小控大，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備多，設(shè)備使用周期長(zhǎng)，配件價(jià)格高等實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)把配件材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)，杜絕浪費(fèi)，減少投入。為此，按生產(chǎn)要素、管理環(huán)節(jié)、可控因素，將材料費(fèi)指標(biāo)分解為若干類(lèi)，按類(lèi)分解到責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置管理點(diǎn)，使管理責(zé)任傳遞不斷線、管理內(nèi)容不缺項(xiàng)，管理人員實(shí)現(xiàn)面對(duì)面、手拉手，管理失誤的追溯不落空。為進(jìn)一步降低成本，控制消耗，專項(xiàng)管理和維修小組對(duì)更換的配件分類(lèi)篩選，組合維修，重新利用，較好地彌補(bǔ)了貴重配件進(jìn)貨周期長(zhǎng)所產(chǎn)生的維修空擋，即保證了車(chē)輛維修，又降低了配件成本。
三、抓精細(xì)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是“思想境界到位，戒驕戒躁戒漏”。針對(duì)9月份工作任務(wù)重、各項(xiàng)活動(dòng)多的特點(diǎn)，黨政班子一抓動(dòng)態(tài)，二抓幫教，三抓調(diào)整，四抓定位，通過(guò)優(yōu)化管理和整合崗位職能，使各項(xiàng)工作落實(shí)有序，高起點(diǎn)推進(jìn)。一是以“達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)”為動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備維修，車(chē)輛維護(hù)，所有設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)編號(hào)管理，簡(jiǎn)化了維修環(huán)節(jié)，減小了維護(hù)周期。前期，我們還高質(zhì)量地完成了車(chē)輛年審工作，確保了車(chē)輛達(dá)標(biāo)，保證了車(chē)輛使用率；二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以“雙基”建設(shè)為落腳點(diǎn)，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。重點(diǎn)在專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)班組自管上下功夫，制定和完善了績(jī)效考核、勞動(dòng)管理、請(qǐng)銷(xiāo)假制度，提高了區(qū)隊(duì)綜合管理能力。在此基礎(chǔ)上，投入30多個(gè)人工，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整改，換裝、加油、檢修峒室標(biāo)準(zhǔn)化程度有了很大改觀。
四、抓生產(chǎn)服務(wù)，保生產(chǎn)和重點(diǎn)工程接續(xù)
針對(duì)運(yùn)輸線路長(zhǎng)、車(chē)輛故障多、服務(wù)壓力大的實(shí)際困難，黨政班子從主觀上樹(shù)立不怕困難的決心和勇氣，積極采取抓現(xiàn)場(chǎng)、抓環(huán)節(jié)等措施，主動(dòng)排除各類(lèi)制約矛盾，把保原煤，保掘進(jìn)作為首要任務(wù)，做到了“兩優(yōu)一?！?。特別在18300工作面設(shè)備安裝中，我們堅(jiān)持保重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，努力做到人員、車(chē)輛、管理“三到位”，較好地完成了運(yùn)輸任務(wù)。為提高服務(wù)效率，我們印制了《車(chē)輛檢查手冊(cè)》，在司機(jī)中加強(qiáng)車(chē)輛日檢力度，有力保證了各車(chē)型的及時(shí)維護(hù)，保障了生產(chǎn)服務(wù)。日常管理中，堅(jiān)持抓好現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，快捷安全地完成了人員接送及五采新增輔運(yùn)巷集中鋪路等工程物料（沙、混合料）的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了安全效益雙贏，促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
五、抓管理創(chuàng)新，主線明確保障有力
在生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新中，堅(jiān)持“先急后緩，即保重點(diǎn)，又照顧全面”的原則，嚴(yán)制度，講效益，努力做到“三個(gè)確?！保粩嗤七M(jìn)生產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。
一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項(xiàng)工作都認(rèn)真分析有利條件和不利因素，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行“六預(yù)”，點(diǎn)明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問(wèn)題具體布置，做到一事一落實(shí)，有針對(duì)性的組織學(xué)措施、講運(yùn)作、提要求、論安全，使職工樹(shù)立始終，牢記安全，增強(qiáng)了大局觀念；建立了調(diào)度信息反饋制度，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車(chē)全過(guò)程的動(dòng)向，并記錄在案，增強(qiáng)了司機(jī)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保運(yùn)輸效率。對(duì)運(yùn)輸數(shù)量、運(yùn)輸行程進(jìn)行明確規(guī)定，結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行安全績(jī)效考核，對(duì)安全實(shí)行責(zé)任連帶制度。為調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)服務(wù)積極性，我們改革計(jì)分考核辦法，實(shí)行了當(dāng)班考核當(dāng)班上墻，做到了“日結(jié)日清”。
三是強(qiáng)化運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊(duì)重新制定管理人員跟班盯崗制度，每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)，加大車(chē)輛協(xié)調(diào)，并對(duì)關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強(qiáng)化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車(chē)輛循環(huán)和設(shè)備運(yùn)輸速度。
下半年工作思路和打算
一、總體思路
以安定量、靠前服務(wù)、均衡生產(chǎn)、合理調(diào)度。
二、工作目標(biāo)
1、本季安全消除零破皮傷；
2、工作面按撤、支護(hù)材料運(yùn)送等力主積極主動(dòng)，其他零星運(yùn)輸做到保障有力，服務(wù)及時(shí)；
3、加大措施節(jié)能減排，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不超計(jì)劃，并有詳細(xì)考核措施；
4、實(shí)現(xiàn)資源成本的精細(xì)化管理，最大化實(shí)現(xiàn)人物效益，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；
三、管理措施
1、認(rèn)真落實(shí)干部“現(xiàn)場(chǎng)定位考核”制度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，做到重點(diǎn)工程班班跟，其他工程天天跟。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，工程進(jìn)展情況，隱患整改情況和運(yùn)輸任務(wù)完成情況，做到反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓效果。
2、堅(jiān)持“以安定量，安全為先”，班前會(huì)均衡安排運(yùn)輸任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)每名司機(jī)工作量，做到張弛有度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全運(yùn)輸。
3、突出“靠前服務(wù)”，積極探索適合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)的服務(wù)方式，不斷創(chuàng)新新的管理方法，尤其對(duì)采煤隊(duì)的服務(wù)，突出快捷及時(shí)，進(jìn)一步服務(wù)好采煤一線。本季度，重點(diǎn)做好12301、18306工作面安裝、20603工作面撤除的服務(wù)。
4、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備、車(chē)輛達(dá)標(biāo)要求，積極維修車(chē)輛，保證井下用車(chē)數(shù)量和完好。
5、深入實(shí)施“五位一體”“手指口述”安全確認(rèn)制度，以“手指口述”的推行創(chuàng)造更加嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氣氛，形成更加嚴(yán)格細(xì)致的行為規(guī)范。
6、加強(qiáng)安全教育和安全管理。特別要經(jīng)常性排查安全不放心人，對(duì)個(gè)別不放心人員進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，杜絕事故隱患的威脅。
7、深化開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)日常工作的自主保安和相互保安，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)愛(ài)精神，大力提升創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，不斷增強(qiáng)全隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性，努力促進(jìn)工作開(kāi)展，切實(shí)保證四季度的安全和服務(wù)工作不拖全礦后腿。
8、積極完善各類(lèi)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格運(yùn)行區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，把充分調(diào)動(dòng)職工積極性作為第一要?jiǎng)?wù)，全力搞好人文管理，營(yíng)造良好的和諧環(huán)境，保證各項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中，我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行“以客戶為中心”的理念，想支行與客戶所想，急支行與客戶所急，高效率、高水平地為支行服務(wù)。
2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《反洗錢(qián)法規(guī)匯編》、《個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)照工作找差距、找問(wèn)題，抓執(zhí)行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)。一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防控操作風(fēng)險(xiǎn)。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點(diǎn)加大對(duì)授權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度，對(duì)廣電支行、江南支行召開(kāi)專題風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示，強(qiáng)化柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有計(jì)劃有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》，制定《2011年季度柜員考核表》，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促使員工成長(zhǎng)。
3、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，積極為客戶服務(wù)。2011年是轉(zhuǎn)型的一年，我樹(shù)立了“營(yíng)銷(xiāo)無(wú)小事”的觀念，堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重，留心客戶的需求，留心客戶的每一句話，深度挖掘客戶價(jià)值，順利完成了總行下達(dá)的儲(chǔ)蓄存款任務(wù)
4、強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí)，提高條線人員綜合能力。一是注重員工愛(ài)崗熱情和工作能力的提高。持續(xù)開(kāi)展“營(yíng)業(yè)室員工輪崗體驗(yàn)”活動(dòng)，此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，充分肯定為我行在加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理，完善內(nèi)部控制機(jī)制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時(shí)與支行溝通會(huì)出差錯(cuò)、工作量、銀企對(duì)賬、業(yè)務(wù)授權(quán)等情況，有的放矢進(jìn)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。
