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1現(xiàn)階段電力建設(shè)工程中土建施工管理中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)
應當看到，在現(xiàn)階段的電力建設(shè)工程中，針對土建施工部分的管理已制定出一系列地相對合理的措施，其中大部分措施已在實際施工管理中得到了驗證并取得相當?shù)某尚?。但不可否認，即使有這樣的成績在前，仍不能掩蓋在在電力建設(shè)工程施工中的土建施工管理部分仍有一些環(huán)節(jié)存在問題或缺陷:
1．1人員管理環(huán)節(jié)
由于電力建設(shè)工程的特殊性，在工程項目施工時相對的施工單位的管理人員和項目組人員是固定的，而參與實際施工建設(shè)過程的人員卻是流動量較大的［2］。且電力建設(shè)工程往往規(guī)模較大，所以涉及的施工人員量會很大，無形中對施工管理帶來困難。另一方面，由于施工人員數(shù)量多，而人員素質(zhì)不一，對新入行的人員還需要進行相應的崗前培訓，以確保其可以熟練掌握專業(yè)技能，這也會造成人員管理上的復雜和困難。
1．2施工作業(yè)環(huán)節(jié)
由于眾所周知的原因，很多的電力建設(shè)工程施工環(huán)境相對較惡劣，且施工技術(shù)又往往是很復雜的，在外部施工時受施工場地所處天氣、環(huán)境的共同影響，如存在連續(xù)的高強度作業(yè)，則會使參與施工的人員產(chǎn)生疲勞感，故而在這種狀態(tài)下勢必會使施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)難度。
1．3施工安全環(huán)節(jié)
在實施工程施工過程中，在施工的現(xiàn)場常會存在多部門交叉施工情況，這時由于施工設(shè)備多且相對較集中，故而使得安全隱患也較集中存在，導致極易出現(xiàn)安全事故，再加上前文所述的施工人員的素質(zhì)不一，沒有形成較強的安全意識，如果相關(guān)的培訓再存在缺失，則面對突發(fā)事件時不能形成有效的應對，也會造成土建施工的安全問題。
1．4工程配合環(huán)節(jié)
電力建設(shè)工程是一個涉及各分項工程并要求各分項工程互相配合的工程項目，土建施工是其中的一個環(huán)節(jié)［3］。在電力建設(shè)工程中由于土建施工部分與其他普通建設(shè)項目存在較大差異(在電力建設(shè)工程中土建施工是確保電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)，也是確保電力安全運行的重要保障)，故在電力建設(shè)工程中往往會對土建施工給予特別多的重視。所以在土建施工管理時要做到并實現(xiàn)與其他電氣工程項目的相互配合，確保達到與電氣安裝項目施工進度的協(xié)調(diào)一致。但在實際施工時，一旦存在土建施工的不當管理，使土建與電氣配合出現(xiàn)偏差，就會影響到電力工程的穩(wěn)定運行。
2提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的措施
2．1做好土建施工質(zhì)量管理工作
因為土建工程施工對電力建設(shè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，且是確保電力工程項目安全、穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)保障。因此在施工過程中從管理人員到施工人員都要對質(zhì)量管理有著明確認識并給予重視。即在具體實施電力建設(shè)工程時，要對土建施工的管理工作制定出嚴格的質(zhì)量管理措施并全員培訓宣貫到位，施工中層層把關(guān)，及時根據(jù)實際情況的變化完善調(diào)整土建施工的質(zhì)量管理體系要求，對出現(xiàn)的問題制訂相應的措施并嚴格執(zhí)行，以真正實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方位管理。
2．2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，這是因為只有做好做到位對土建施工成本的控制，才能真正實現(xiàn)提升土建施工的成本管理，也才能確保土建施工的每一環(huán)節(jié)都在設(shè)計可控方案內(nèi)。在實際施工過程中，電力建設(shè)工程的施工方首先要對土建施工的成本進行測算和分析，然后根據(jù)施工需求，制訂出相應獎懲機制，以此來促進土建施工管理的順利開展［4］。另外在成本測算的基礎(chǔ)上，從土建工程的設(shè)計、材料采購、驗收以及使用等環(huán)節(jié)，把土建工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最終達到實現(xiàn)收益最大化的目標。
2．3做好土建施工安全管理工作
近幾年由于全國用電量每年都在飛速上漲，為此各地方都把加強電力工程項目建設(shè)列入重點工作內(nèi)容中。電力建設(shè)工程的施工任務繁重，而在這繁重的施工任務中如何確保土建施工的安全性則顯得尤為重要［5］。通過多年的施工實踐，想要做好這項工作可以從以下幾點入手:一、工程施工前要加強對施工人員以及施工管理人員的專業(yè)知識培訓，諸如可以結(jié)合相關(guān)安全事故的案例，采取多種形式的教育活動，通過這類形式的培訓幫助施工人員和施工管理人員樹立良性安全生產(chǎn)意識，從而使他們在整個施工過程中能實現(xiàn)嚴格執(zhí)行安全管理制度的目的。二、建立并完善相應的監(jiān)督檢查機制。任何制度的制訂一旦缺少了后續(xù)的監(jiān)督都不可避免會產(chǎn)生執(zhí)行上的偏差，對安全生產(chǎn)來說，監(jiān)督機制的重要性更加強烈。通過前期的安全意識培訓，使施工人員和施工管理人員在發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患時，會及時通報給相關(guān)的負責人，而良好的監(jiān)督機制可以確保反映的問題得到及時準確的處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個安全的施工環(huán)境。
2．4加強過程監(jiān)督監(jiān)控和安全意識培養(yǎng)
在電力建設(shè)工程項目施工過程中加強施工過程的監(jiān)督監(jiān)控和施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，可以有效消滅產(chǎn)生問題的根源。在電力建設(shè)工程項目建設(shè)中，當有施工人員或現(xiàn)場技術(shù)員發(fā)現(xiàn)存在問題隱患時，及時響應并上報，就會實現(xiàn)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的。同時在工程施工過程中，加強對施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，真正把安全生產(chǎn)落到實處，以此來保證土建施工管理的有效性。此外，針對施工現(xiàn)場過程中存在的施工作業(yè)環(huán)節(jié)交叉的現(xiàn)狀，電力建設(shè)工程的承包方在施工前就應做到嚴格按項目設(shè)計標準和施工程序開展作業(yè)活動，合理梳理建設(shè)環(huán)節(jié)，減少交叉作業(yè)，確保在施工程序中每道工序結(jié)束后再進行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。
3結(jié)束語
綜上，在電力建設(shè)工程中土建施工對整體建設(shè)質(zhì)量的作用是至關(guān)重要的。隨著我國電力工程建設(shè)的發(fā)展和進步，土建施工對電力建設(shè)工程的作用也越來越重要和突顯，因此在建設(shè)過程中，針對土建施工易出現(xiàn)的問題，有針對性地通過提高安全、質(zhì)量意識，合理降低施工成本、減少施工質(zhì)量問題都是提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的途徑。
作者:丘韶梅 單位:廣東省韶關(guān)粵江發(fā)電有限責任公司
關(guān)鍵詞： 施工管理 管理目標 公路工程建設(shè) 安全管理
1、 關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理工作的基礎(chǔ)探討
隨著現(xiàn)代公路工程的建設(shè)項目開展，我國公路施工企業(yè)都已經(jīng)積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業(yè)的管理水平、有效的解決以前公路工程建設(shè)施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業(yè)加快了企業(yè)自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業(yè)為了可以提高管理水平強化了企業(yè)每項管理工作的執(zhí)行監(jiān)督與項目管理。通過公路工程建設(shè)施工管理工作的有效執(zhí)行保障公路施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益來實現(xiàn)我國公路工程建設(shè)的目標。
2、 公路工程建設(shè)施工管理重點
2. 1 明確公路工程建設(shè)施工管理目標，
促進管理工作的有效開展針對公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應根據(jù)公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內(nèi)容、目標的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應根據(jù)公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標與內(nèi)容，以此促進公路工程建設(shè)施工管理工作的開展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點，以實現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內(nèi)容進行了簡要的分析與論述。
2. 2 公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析
作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應根據(jù)公路工程設(shè)計文件確定管理工作重點。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應根據(jù)設(shè)計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎(chǔ)、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時施工企業(yè)還應針對影響施工質(zhì)量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開展設(shè)備養(yǎng)護規(guī)劃與操作管理、針對影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預防性質(zhì)量管理理論指導質(zhì)量管理工作，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場口碑奠定基礎(chǔ)。
2. 3 公路工程建設(shè)施工成本管理的探討
作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建，促進企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設(shè)施工特點開展成本控制工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質(zhì)量檢驗、數(shù)量復核保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應針對公路工程建設(shè)施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎(chǔ)科學的進行施工場地規(guī)劃與進場材料規(guī)劃。以場地規(guī)劃的有效實施減少材料、設(shè)備二次運輸造成的成本增加。根據(jù)工程進度規(guī)劃科學的規(guī)劃進場材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應根據(jù)公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。
2. 4 針對設(shè)備管理重要性強化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理
在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應針對設(shè)備管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響科學的進行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過設(shè)備管理工作的有效開展實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現(xiàn)代公路工程施工過程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應針對設(shè)備操作對質(zhì)量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。
3、 強化人員管理與安全管理
在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應加強人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過程能夠在有效的控制與管理下實現(xiàn)管理目標、同時，為了保障人員穩(wěn)定性、促進工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進公路建設(shè)施工各項管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對公路工程建設(shè)施工特點，施工企業(yè)還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過程中電力事故、設(shè)備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。
4 、結(jié)論
通過上文論述可以看出，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作是關(guān)系到工程施工質(zhì)量、關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)粗放型管理使得我國公路建設(shè)施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設(shè)施工企業(yè)以公路工程施工特點為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代項目管理理論指導公路工程建設(shè)施工管理。通過科學的管理工作執(zhí)行保障公路建設(shè)施工質(zhì)量、保障公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時從管理管理工作的執(zhí)行的分析入手，了解企業(yè)管理工作存在的不足，以此促進企業(yè)管理水平的提高，促進公路工程建設(shè)施工管理工作開展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】風電工程 項目施工 施工管理
一、引言
項目施工管理作為項目施工的關(guān)鍵，其效果直接影響著工程建設(shè)施工的質(zhì)量與后期工程使用的性能。風電工程是我國一項重點建設(shè)工程，對減少自然環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境具有不可或缺的意義。因此在風電建設(shè)工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標準控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設(shè)的工作效率，避免不必要的經(jīng)濟損失。本文就風電工程建設(shè)施工管理進行了分析研究，并提出了相應的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進風電建筑工程施工管理目的的實現(xiàn)。
二、風電建設(shè)工程概述
風力發(fā)電機主要是通過空氣動力學，將風能轉(zhuǎn)換為機械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風電工程由若干個分期建設(shè)而成，每一期建設(shè)并安裝30臺左右的風機，每臺風機包括風機基礎(chǔ)、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風能開發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對生態(tài)環(huán)境具有重要的保護意義，可見風電工程建設(shè)可以代替燃煤電廠，促進我國經(jīng)濟走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結(jié)構(gòu)，減少污染，實現(xiàn)環(huán)境保護，風電項目逐漸投資建設(shè)發(fā)展起來。但是由于我國風電工程發(fā)展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術(shù)、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問題，需要相關(guān)部門進行嚴格的管理與控制，以確保風電建設(shè)工程施工有序進行。
三、風電建設(shè)工程項目施工實施環(huán)節(jié)
（一）確定項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術(shù)、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經(jīng)理應該是懂技術(shù)、會管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗，還應該不斷學習，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應新時代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。
（二）管理層職能
（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對風電項目施工質(zhì)量和要求，結(jié)合工程建設(shè)當?shù)貙嶋H的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應的質(zhì)量責任制，強化施工過程質(zhì)量管理。
（2）計劃經(jīng)營。相關(guān)管理部門應該嚴格控制項目預算過程以及合同執(zhí)行過程，對內(nèi)部經(jīng)營、管理、計劃統(tǒng)計、結(jié)算工作等進行深入的管理，推行經(jīng)濟合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。
（3）采購工作。工程采購部應該做好物資資源采購、供應工作，嚴把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，制定出材料采購、供應、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規(guī)范。
（4）財務管理。財務部主要復雜項目日常的財務支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購等財務性工作。
（5）安全監(jiān)督。按照風電項目施工安全目標，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，對工程安全綜合管理監(jiān)督職能進行策劃，行使安全一票否決權(quán)。
（6）制定相關(guān)管理制度與機構(gòu)。完善的管理制度與機構(gòu)直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應的制度、規(guī)范組織機構(gòu)，科學合理的指導施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進度。
（三）施工過程控制
由于風電工程建設(shè)的特殊性，大多數(shù)都遠離城鄉(xiāng)，建設(shè)在荒漠無人的地帶，施工現(xiàn)場氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質(zhì)量與進度。因此必須對工程建設(shè)項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。
（1）施工技術(shù)。施工技術(shù)是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強有力的技術(shù)管理體系，強化技術(shù)管理與控制工作，確保技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設(shè)計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術(shù)管理。
（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應該堅持“因地制宜”的用地原則，結(jié)合風機布置特點，對工程建設(shè)用地進行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟實用、安全可靠等要求。為滿足風電機組的吊裝，在每個風機基礎(chǔ)旁，需要設(shè)計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調(diào)度的能力。
（3）強化施工人員培訓工作。施工過程中，施工企業(yè)應該定期或者不定期組織員工進行工程質(zhì)量和安全意識教育和培訓工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環(huán)節(jié)施工的重點和難點加以強調(diào)和講解，如風機基礎(chǔ)鋼筋的綁扎、機組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量與施工進度。
四、結(jié)束語
風電工程建設(shè)作為我國一項重點工程，對減少環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約有限資源具有重要的意義。在風電工程施工過程中，由于其規(guī)模大、投資多、施工周期長、施工環(huán)境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關(guān)的管理制度，完善管理機構(gòu)，嚴格控制施工過程，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、經(jīng)濟化的管理與建設(shè)目標。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電力工程；土建；施工管理
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
引言
面對當前電力市場激烈的競爭形勢，電力建設(shè)單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對內(nèi)加強企業(yè)管理，對外積極拓展市場，以增強自身的競爭能力。電力建設(shè)單位要獲得更大經(jīng)濟效益，其工程建設(shè)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工管理，就是要從工程成本、工程質(zhì)量、建設(shè)安全等方面加強電力建設(shè)工程中的土建施工管理。
一、電力工程土建施工管理中存在的問題
1、成本管理方面存在的問題
電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項目承包不落實，責、權(quán)、利不清晰；三是選配項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導班子把關(guān)考核不嚴；四是缺乏及時有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負債經(jīng)營；六是成本核算和責任目標缺乏制衡機制；七是少數(shù)領(lǐng)導作風不實，虛榮心強；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，材料設(shè)備供應跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。
2、安全管理方面存在的問題
近年來，電力建設(shè)工程施工過程中，重大和特大事故時有發(fā)生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應付上級領(lǐng)導檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實。三是缺乏有效的安全管理培訓。有的管理者對安全管理認識不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進行安全管理培訓。四是沒有合理的應急預案等等，這些問題都會導致各類安全事故的發(fā)生。
3、質(zhì)量管理方面存在的問題
電力工程土建施工項目由于沒有采取相應的質(zhì)量管理手段，導致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴重脫節(jié)；四是項目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強烈的責任感，質(zhì)量意識較差。
二、加強電力工程土建施工管理的措施
1、土建施工中的成本管理
在組織制度上，施工隊要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過對土建工程的設(shè)計，材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經(jīng)理、預算人員、審計人員與現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一負責結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。
在經(jīng)濟與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計劃指與實際產(chǎn)出值，嚴格審批各項開支，同時根據(jù)土建工程的實際情況調(diào)整施工進度，在以往的電力項目土建設(shè)計中，設(shè)計人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟觀念，致使工程設(shè)計的經(jīng)濟性很難體現(xiàn)出來，因此，在進行電力項目土建工程的設(shè)計時，要將技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進新方法，深入開展技術(shù)革新活動，土建施工隊可采用限額設(shè)計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設(shè)計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計法嚴格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。
2、加強安全管理
（1）加強人員培訓，學習安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓才能進入施工現(xiàn)場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設(shè)計標準進行安全施工，對土建現(xiàn)場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現(xiàn)場。各土建施工單位要認真學習、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關(guān)責任人簽字，同是，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，是“安全生產(chǎn)”的意識深入人心。
（2）建立監(jiān)督檢查制度
土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監(jiān)察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監(jiān)部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設(shè)備，為個施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時，安全監(jiān)督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現(xiàn)場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。
各監(jiān)督部門在土建項目安全管理過程中，其監(jiān)督檢測的重點是施工現(xiàn)場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門可以設(shè)立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場的安全。
3、完善質(zhì)量管理
（1）嚴把施工材料關(guān)
對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質(zhì)量，采購時必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過產(chǎn)品對比，確定質(zhì)量過關(guān)、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規(guī)定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工隊要執(zhí)行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經(jīng)理對采購的材料進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴格處理。
（2）嚴格施工程序，堅持檢查制度
施工各單位要嚴格按照電力項目的設(shè)計標準，嚴格按照施工程序進行作業(yè)，對于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵施工部位，在施工時，要有專門的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時收集施工的質(zhì)量信息，對于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質(zhì)量。同時建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專門的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負責整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監(jiān)理人員進行互檢，并請監(jiān)理師審核，并簽定質(zhì)量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。
結(jié)束語
隨著電力的普遍應用，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與人們的日常生活聯(lián)系越來越緊密，電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，在面對激烈的競爭形勢下,各建設(shè)單位采取了各種管理措施，內(nèi)重管理,外擴市場，增強自身的競爭力，為電力建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]劉思遠.對電力土建建筑施工管理措施的探討[J]．建筑施工，2010(13).
關(guān)鍵詞：電力工程；土建；施工管理；
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
我國的電力市場已經(jīng)逐漸的進入了市場經(jīng)濟化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設(shè)企業(yè)積極的采取相應的管理措施，實施企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴。針對建筑企業(yè)而言，特別是電力建設(shè)單位的控制管理主要在于施工現(xiàn)場的管理，下面就是根據(jù)幾個方面分析電力建設(shè)施工中土建方面的施工管理。
一、安全管理要強化
伴隨著國家經(jīng)濟逐步的提升，電力行業(yè)發(fā)展的好壞與社會大眾的日常生活已經(jīng)密不可分。由于城市化進程不斷的加大，電力工程建設(shè)進入了高峰期，各電力施工單位任務越來越重，很多現(xiàn)場施工人員多數(shù)都是臨時雇用來的，沒有良好的素質(zhì)，造成了施工現(xiàn)場的安全管理困難重重。所以根據(jù)上述狀況，想要提升施工現(xiàn)場的安全管理：
① 雇用人員進入施工現(xiàn)場前應該在崗前進行相關(guān)的培訓，提高從業(yè)人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達標之后才可以進行施工操作。
② 建筑企業(yè)應該跟項目承包人簽訂相關(guān)的安全責任制度，將施工過程中會出現(xiàn)的各種責任都明確出來，按月進行安全分析會議，定時定期進行施工安全監(jiān)察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業(yè)人員自身的安全意識，更好的遵守各項規(guī)章制度。
③ 施工現(xiàn)場進行安全管理時，監(jiān)督政策是否落實也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進行的，施工機械設(shè)備、防火安全措施、施工現(xiàn)場安全保護、防電措施等等有沒有嚴格執(zhí)行。在施工過程中嚴格按照“三票三制”來進行，由專門的安全監(jiān)管部門定時定期進行考核，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產(chǎn)安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量管理要堅定
我國的電力工程質(zhì)量隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，不斷的提高施工質(zhì)量水平。近年來電力施工單位都以響應國家政策“質(zhì)量第一”為發(fā)展目標，這是因為生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有保證品質(zhì)的前提才能更多更好去施工建設(shè)，因而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理受到了廣泛的關(guān)注。只有在施工過程中安全監(jiān)管狠抓、嚴管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質(zhì)量。通過以下幾點來提升施工質(zhì)量管理，為打造電力精品工程奠定基礎(chǔ)：
① 電力建設(shè)項目采用的施工人員，要選取具有高技術(shù)、高工藝、高素質(zhì)的人才，就算是臨時雇用人員也要經(jīng)過培訓合格后才能入場，建立完善的質(zhì)量管理體系制度。
② 電力建設(shè)項目針對材料的選購、驗收，施工階段中各分項的檢驗、實驗以及驗收過程都要嚴格監(jiān)督管理，有效的提升施工質(zhì)量。
③ 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗編制出事故隱患以及相應的解決措施，方便在施工過程中進行參考，使得電力施工的土建施工提升質(zhì)量管理。
④ 抓好個人施工質(zhì)量，保證電力工程的總質(zhì)量，有效的減少由于人為因素導致的質(zhì)量事故，使得整體工程的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。
⑤ 在現(xiàn)場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質(zhì)量。
⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。
三、設(shè)立溝通機制保障相互協(xié)調(diào)
電力項目施工過程中，有很多狀況都是因為人為因素造成的，但是并非個人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機制，保障相互之間的協(xié)調(diào)。長期以來電力建設(shè)項目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題反映出來，各部門之間相互協(xié)調(diào)、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進行的工作內(nèi)容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內(nèi)容儲存，然后下發(fā)到各參會者與各相關(guān)部門中，施工人員要嚴格按照這些內(nèi)容進行工作。方便在下次的討論會中匯報工作情況。如果由突發(fā)狀況以及重大事故發(fā)生，就要立即組織相關(guān)的人員在施工現(xiàn)場直接進行商議。因而好的溝通機制，方便企業(yè)負責人和施工人員能夠良好的進行溝通，能夠快速的根據(jù)問題找出相應的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。
四、外界協(xié)調(diào)能力提高獲得社會支持
任何電力建設(shè)項目都不可避免的與外界產(chǎn)生聯(lián)系，比如說施工現(xiàn)場周邊的居民、周邊的企事業(yè)單位、各相關(guān)政府職能部門等等。這些關(guān)系之間如果沒有良好的處理，建設(shè)項目的施工有時很難繼續(xù)開展。比如說有些電力建設(shè)項目就建在居民生活的小區(qū)旁邊，有的是直接建在居民小區(qū)里邊，有的建在郊區(qū)的農(nóng)村中，還有的是在工業(yè)園里面。每一個施工項目所針對的環(huán)境和人群是不同的，產(chǎn)生的影響也不相同。因而施工企業(yè)在這種情況下經(jīng)常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環(huán)境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業(yè)單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應該盡可能的避免這些因素的產(chǎn)生，耐心的解決，避免出現(xiàn)不良影響，跟相關(guān)職能部門之間協(xié)調(diào)好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續(xù)的施工工作。
五、落實管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標
電力施工項目中的土建工程最低質(zhì)量目標就是要確保產(chǎn)出的品質(zhì)能夠達到項目制定的預期目標。施工項目管理的成效的評價標準就是對質(zhì)量管理目標達成的狀況。施工前期要針對每項分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)分項、混凝土結(jié)構(gòu)、預埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設(shè)項目中土建工程經(jīng)常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現(xiàn)場實際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進行針對性的技術(shù)指導和安全方面的交底，并且根據(jù)施工工藝和技術(shù)方面安排專業(yè)的安全管理監(jiān)督員實施監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質(zhì)得到保障。
六、文明施工彰顯企業(yè)形象
電力建設(shè)施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理規(guī)范程度，從而有效的彰顯施工企業(yè)的良好形象。隨著電力建筑企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的要求不斷提高，很多的施工企業(yè)越來越重視項目的文明施工?？梢詮囊韵聨追矫娣治鍪┕す芾砦拿鞴ぷ鞯闹攸c：
① 施工現(xiàn)場場地的布置，電力項目施工開展之前，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、特點、施工計劃、施工圖紙對施工場地科學合理的布局，這樣方便施工材料、機械設(shè)備、廢物垃圾等等入場離場，實際的施工開始之后可根據(jù)相應的情況和因素做出合理的調(diào)整；
② 施工項目開展之前，要在施工現(xiàn)場人員出入口、施工開展的作業(yè)點、施工人員的生活區(qū)，加設(shè)專項宣傳畫、宣傳欄、宣傳標語、宣傳警示語等等；
③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據(jù)工程項目的實際情況對施工現(xiàn)場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項安全操作規(guī)程，還要在實際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；
④ 施工現(xiàn)場所選用的機械設(shè)備，應該根據(jù)施工項目計劃和實際所需選擇安全、規(guī)范、可靠地施工設(shè)備，將不符合工程實際所需的機械設(shè)備盡早的淘汰掉。
七、結(jié)束語
綜上所述，電力建設(shè)中的土建施工的安全管理是比較復雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質(zhì)的施工管理隊伍，為電力建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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[2]辛洪波、云建強.電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].
關(guān)鍵詞：水利水電；施工；管理
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
1、 水利水電工程施工特點
水利水電工程建設(shè)項目主要包括：水利水電樞紐建設(shè)、水工建筑物基礎(chǔ)處理、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、水利水電機電設(shè)備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程和河湖整治等，投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復雜。水利水電工程施工特點主要是地處偏遠山區(qū)，交通不便，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進行施工導流、截流及水下作業(yè)受地形、地質(zhì)、水文氣象等自然條件的影響很大，制約因素眾多；工程量大，地質(zhì)條件復雜，對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，對地基的要求比較嚴格，技術(shù)工種多，施工強度高。
2、水利水電工程施工管理中重點注意事項
根據(jù)水利水電工程施工的特點，施工管理中應重點注意施工目標、施工計劃、工程質(zhì)量、工程成本和施工安全等方面的問題。
2.1 水利水電工程施工進度管理措施
進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施五種。
(1)組織措施包括： 落實項目進度、控制部門的人員； 具體控制任務和職責分工； 進行項目分解、建立編碼體系； 確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、人員等； 對影響進度目標實際的干擾和風險因素進行分析。(2) 技術(shù)措施是指采用有效的方法加快施工進度。(3) 合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協(xié)凋等。(4) 經(jīng)濟措施是要保證資金供應。(5) 信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。
2.2 影響工程質(zhì)量的控制措施
(1)人的控制。操作人員的質(zhì)量意識、遵守操作規(guī)程與否、技術(shù)水平、操作熟練程度等，對工程項目質(zhì)量的影響較大。(2)材料控制。通過全程對材料的質(zhì)量控制全方位對工程進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。(3)方法控制。方法控制主要有三種方式： 審查施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量保證措施、施工方案等。(4)施工機械設(shè)備的控制。合理選擇符合質(zhì)量進度要求的施工機械型號、性能參數(shù)及數(shù)量，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和使用管理，是對施工機械設(shè)備控制的有效措施。(5)環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素控制的措施主要是創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，排除環(huán)境的干擾等。
2.3 施工安全控制措施
(1)施工準備階段。在工程項目正式開工以前，項目經(jīng)理及其項目組主要負責人，要對施工區(qū)域的周圍環(huán)境，地下管線，施工地質(zhì)情況進行全面考察。特別要注意：如施工區(qū)域內(nèi)有地下電纜，水管或防空洞時，要派專人進行妥善處理，并給出所在位置，使施工人員事先知曉；在編制施工組織設(shè)計時，要注意防止施工設(shè)施對周圍居民的安全、住宿和交通等方面造成不良影響，并采取必要的防護措施；在安排施工進度時，要妥善安排每個工序的進度，防止進度過緊或工作時間過長。
(2)基礎(chǔ)施工階段。基礎(chǔ)施工階段的安全生產(chǎn)，主要是防范土方坍塌或深坑井內(nèi)窒息中毒。在深坑部位，應采取支護措施，并計算邊坡荷載能力，采取必要的加固邊坡的措施。在雨季施工或地下水位較高的地區(qū)施工時，要做好基坑支護和排水措施，并密切注意防止基坑兩側(cè)土體滑塌。在深基坑內(nèi)施工時，要注意防止沼氣或有毒氣體因通風不良造成施工人員窒息死亡。
(3)結(jié)構(gòu)施工階段。在結(jié)構(gòu)施工階段，建筑物的高度不斷上升，要特別注意高空作業(yè)安全，尤其是注意作業(yè)人員的墜落或被墜落物扎傷。為此在施工過程中要完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護，預防高處墜落事故； 做好結(jié)構(gòu)內(nèi)各種洞口的防護，防止落人落物； 加強起重作業(yè)的管理，預防機械傷害事故； 特別注意危險工種的安全保護。
3、水利水電工程的施工管理措施
在水利水電工程的施工中，要高度注重施工過程的進度控制、質(zhì)量控制和安全管理，保證水利水電工程的高效、安全運轉(zhuǎn)。那么我們在水利工程施工中如何搞好施工管理呢？
3.1 加強施工合同管理
合同簽訂之前，施工要對合同項目中的計劃嚴格確立項目、招標文件的編制和審查，要以公平、嚴謹及整體規(guī)劃為原則，對招標文件的編制和審查技術(shù)要求合理。嚴格按程序簽訂合同，甲乙雙方在簽訂合同之前，各業(yè)務職能部門都要對其會審把關(guān)，然后對雙方關(guān)心的問題進行平等協(xié)商，最后達成一致意見。雙方在履行合同中，要依照合同和有關(guān)的法律法規(guī)辦事，對水利水電工程施工管理的各種要求都要嚴格遵從。
3.2 使用動態(tài)安全管理
安全生產(chǎn)管理是抓好安全生產(chǎn)管理工作的重點決策基礎(chǔ)。由于在職工組成中，班組是最基本的群體，安全生產(chǎn)管理人員是班組里的一分子。所以，安全生產(chǎn)管理人員要本著“以人為本”的原則，采取多種方法提高每個安全管理人員的自身素質(zhì)。通過有效控制和監(jiān)督的決策，來實施動態(tài)安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的對策。
3.3 加強施工材料管理
在水利工程建設(shè)過程中，施工材料所占的比重較大，并且品種較多，為確保工程質(zhì)量，必須做好材料的質(zhì)量管理工作。首先，應嚴把采購關(guān)。按照施工規(guī)范中的相關(guān)要求，制定詳細合理的材料采購計劃，建立并完善采購制度以及領(lǐng)用制度；其次，在選擇材料供應商時，應遵循貨比三家的原則，選擇有實力、信譽好的供貨商，并簽訂好采購合同；再次，材料進入施工現(xiàn)場時，應由專人負責材料質(zhì)量驗收工作，并做好材料入庫，對于鋼筋、水泥等大批量使用的材料，應進行抽檢和復驗，避免不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。
3.4 加強施工質(zhì)量管理與施工后的質(zhì)量控制
設(shè)計、建設(shè)、施工和監(jiān)理都是水利水電工程施工中的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應發(fā)揮好其主體作用，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量各方面的監(jiān)督檢查和管理權(quán)利等。參建各方也要配合建設(shè)單位，共同加強水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。努力完成優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。工程施工的各方面質(zhì)量管理都要按照國家的相關(guān)施工規(guī)范，整個工程要結(jié)合自身特點和建設(shè)單位的確切情況，制定可行性的施工設(shè)計和相應的施工技術(shù)規(guī)程。施工過程中，重要做好質(zhì)量控制，實施全面質(zhì)量管理。建設(shè)單位也應以質(zhì)量第一，對質(zhì)檢工作，做好質(zhì)檢嚴把質(zhì)量。
3.5加強施工現(xiàn)場安全管理制度
由于水利工程施工環(huán)境比較復雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細的安全管理制度，具體包括以下幾方面內(nèi)容：其一，建立安全培訓制度。安全培訓工作，應分階段、按工程施工要求、針對重點環(huán)節(jié)進行，施工人員應經(jīng)過崗前培訓方可上崗，特殊工種應持證上崗；其二，建立入場安全教育制度。對每一名進入施工現(xiàn)場的人員都應進行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術(shù)安全交底制度。該項工作主要是由施工技術(shù)人員負責，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督檢查屬于施工現(xiàn)場安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應有專人負責監(jiān)督檢查，在進行監(jiān)督檢查時，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適當加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結(jié)合的方式，將安全隱患防患于未然。
5、結(jié)語
總而言之，水利水電建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，因此在施工管理過程中要結(jié)合具體工程條件，綜合分析水利水電施工管理中的重點注意事項和措施來完善水利水電工程建設(shè)。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞] 電力 土建 施工管理
0.引言
隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。對于電建企業(yè)而言，其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工理，下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個方面分別闡述電力建設(shè)工中的土建施工管理。
1.強化安全管理
隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。針對以上情況，為了加強管理，首先應進行崗前培訓，對進入工現(xiàn)場的人員進行安全教育，并定期進行安全考核,考核合格后能進入施工現(xiàn)場。其次可采用企業(yè)與各科室、班級和施工隊簽訂安責任狀的責任制，明確各處的責任區(qū)，制定月安全分析會制度，進月度安全檢查，實行獎罰分明的責任制，這樣可以大大提高施工人遵章守制的安全意識。另外，在安全管理工作中，狠抓措施落實的導，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。重點抓作業(yè)措施票的落實，抓施工機械、安全防護、職工勞動保、臨電、防火安全措施的落實。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。認真履行“三票三制”，采用安全文明導組嚴格考核，嚴格查處違章作業(yè)，限期整改，這樣可以有效地控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
2.堅定質(zhì)量管理
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量整體水平斷提高。多年來，施工企業(yè)一直貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，也是企業(yè)最有效的競爭力，有質(zhì)才有，質(zhì)量管理工作也越來越為人們重視。在現(xiàn)場施工管理過程中要層把關(guān)，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴格管理，建立和完善電建企業(yè)質(zhì)量管理體系。在電力設(shè)工程土建施工的過程中，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力?？蓮囊韵聨追矫孢M行質(zhì)量管理，打造品工程。
2.1選用技術(shù)高、質(zhì)量工藝精的施工隊伍，編制質(zhì)量管理體系文件；
2.2在原材料采購、各分項工程驗收、試驗與檢驗等方面，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。嚴把質(zhì)量關(guān)；
2.3編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。精心施工，堅定工程質(zhì)量管理；
2.4以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，避免因失誤造成的質(zhì)量安全事故，隨著我國加入WTO，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。國民經(jīng)濟迅速提升，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。打造一系列高品質(zhì)的優(yōu)秀工程；
2.5全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；
2.6貫徹以預防為主的方針，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。
3.抓好工期管理
在一個電力建設(shè)工程施工之前，要針對該項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。按進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡(luò)進度計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制。
4.嚴格成本管理
成本管理是電建企業(yè)一個主要管理方向，在保證施工工期和施工質(zhì)量滿足要求的情況下，嚴格企業(yè)財務制度，建立由項目經(jīng)理組織，財務人員、預算人員和現(xiàn)場經(jīng)營管理人員同時參加的結(jié)算辦法，實行層層把關(guān)，利用各種措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，嚴格控制，更大程度的尋求成本節(jié)約，為企業(yè)增強了經(jīng)濟效益。
總之，土建工程施工現(xiàn)場管理是一項較為復雜的工作，加強電力建設(shè)工程項目土建施工管理，努力打造高質(zhì)量、會經(jīng)營、善管理的施工管理隊伍，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經(jīng)濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。為電建企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質(zhì)較低，安全管理度大。
參考文獻：
[1]施工項目質(zhì)量與安全管理，中國建筑工業(yè)出版社，2002年1月.
