時(shí)間：2023-03-14 15:16:46
序論：在您撰寫團(tuán)購活動(dòng)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
xxxx年11月12日——25日開展了七周年大型促銷活動(dòng)，由于占了一定的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動(dòng)，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個(gè)很好的教材。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊(cè)。
在促銷方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。
在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢，七周年活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情？
但是我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)遺憾。
3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，
4、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。
5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。
6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的遺憾。
7、門店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。
8、門店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
9、門店在七周年活動(dòng)中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場。
10、在七周年活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費(fèi)者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思！
總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營銷的方案作得更好、落實(shí)得更好。
本次促銷活動(dòng)從2017年1月1日至2017年2月29日，共計(jì)58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有一定的增長，銷量重點(diǎn)拉動(dòng)是以華潤萬家及人人樂等商超的重點(diǎn)店面為主，活動(dòng)方案效果表現(xiàn)一般。
據(jù)市場了解，今年春節(jié)整個(gè)商超紅酒市場有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面。我公司通過去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護(hù)、促銷隊(duì)伍的建設(shè)，配合經(jīng)銷商的活動(dòng)方案，取得了一定的業(yè)績。
本次的促銷活動(dòng)形式主要分為四大類：
一、現(xiàn)場特價(jià)銷售：
主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計(jì)12個(gè)單品，累計(jì)單品特價(jià)次數(shù)18次。此活動(dòng)形式，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場反應(yīng)比較好，在一定程度上有效的拉動(dòng)了銷量。但同時(shí)，也存在一點(diǎn)負(fù)面影響，降低消費(fèi)者的品牌忠誠；增加消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度；影響消費(fèi)者對(duì)商品的品質(zhì)認(rèn)可。
二、堆頭、端架
堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上。整個(gè)春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實(shí)到位，但幾個(gè)重點(diǎn)店相繼有了一定的補(bǔ)充，也起到了一定的宣傳與銷售促進(jìn)作用。
三、上刊
一種單品的宣傳廣告，既有特價(jià)又有宣傳。我公司產(chǎn)品主要做了94赤霞珠、金裝王朝倆個(gè)單品。此活動(dòng)形式，有效地提高了銷量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實(shí)際情況，94赤霞珠現(xiàn)場顧客有一定的自點(diǎn)量。
四、返現(xiàn)
返現(xiàn)類活動(dòng)也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價(jià)值偏小，但對(duì)于消費(fèi)者來講是最實(shí)惠的促銷。整個(gè)活動(dòng)期間，我公司產(chǎn)品主要針對(duì)各個(gè)單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對(duì)有促銷員的店，相對(duì)受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對(duì)比較弱。
總之，我們要靈活掌握各個(gè)活動(dòng)形式的優(yōu)缺點(diǎn)，從顧客的實(shí)際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點(diǎn)，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實(shí)現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。
同時(shí)，西安葡萄酒市場競爭異常激烈，尤其是張?jiān)！㈤L城、威龍三大品牌，在西安地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識(shí)的形成。在每次的旺季促銷活動(dòng)中，采用高費(fèi)用投入（各個(gè)店做堆頭、端架、上刊），重點(diǎn)店面人海戰(zhàn)術(shù)、次類店人員覆蓋，促銷方式靈活，主打產(chǎn)品突出、禮盒更新速度較快，切合市場實(shí)際，迎合消費(fèi)者。
我通過這段時(shí)間的觀察與了解，覺得這整個(gè)活動(dòng)是比較成功的，但從我個(gè)人的角度來看，還是有一些不足的地方，我就從以下幾點(diǎn)說說我的看法：
一、與系統(tǒng)談判我公司人員信息封閉，未了解到一手信息。導(dǎo)致整個(gè)決策過程時(shí)間較長，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時(shí)的決定，短時(shí)間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷方案時(shí)，我們到底應(yīng)該采用那種模式，顯得非常重要。
二、我公司產(chǎn)品價(jià)格體系不完整，表現(xiàn)在單品二三十幾元的無法做活動(dòng)，94赤霞珠和金裝王朝做活動(dòng)都成二十幾元，三十幾元又空白，無法填補(bǔ)。應(yīng)進(jìn)一步加大售價(jià)在20到60元之間，尤其是30到50元之間的單品，可采用經(jīng)銷商低利潤的方式，用出廠價(jià)高的單品，這樣消費(fèi)者受到了實(shí)惠，單瓶價(jià)格也相對(duì)提高。禮盒價(jià)格在90元左右銷量最大，而我公司禮盒價(jià)位很高，再加上品牌宣傳的缺乏，走不了量。
三、促銷員，尤其是臨促，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是葡萄酒知識(shí)與個(gè)人店里行為方面。臨促作為應(yīng)急人員的補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，建議在旺季來臨之前加強(qiáng)產(chǎn)品與銷售技巧的培訓(xùn)，尤其是在店里接待顧客與引導(dǎo)顧客，應(yīng)加強(qiáng)與長促交流，總結(jié)，必要時(shí)可采用長促帶臨促的方式，學(xué)習(xí)一段時(shí)間，等到旺季再分配到各個(gè)具體店面。
四、除進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)店面的日常維護(hù)外，還應(yīng)加強(qiáng)次類店的銷售，尤其是銷售旺季，以拉動(dòng)整體銷量。目前，在整個(gè)西安商超中，重點(diǎn)店面的銷量占很大比重，但是其他次類店仍然有一定的客流量，尤其是在銷售旺季，更是值得注重。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對(duì)這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會(huì)大幅拉動(dòng)該店的銷量。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊(cè)。
在促銷方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。
在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢，七周年活動(dòng)開始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情？
但是我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)遺憾。
3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，
4、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。
5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。
6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的遺憾。
7、門店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。
8、門店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
9、門店在七周年活動(dòng)中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場。
10、在七周年活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費(fèi)者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思！
總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營銷的方案作得更好、落實(shí)得更好。
團(tuán)購促銷活動(dòng)總結(jié)二本次促銷活動(dòng)從2019年1月1日至2019年2月29日，共計(jì)58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有一定的增長，銷量重點(diǎn)拉動(dòng)是以華潤萬家及人人樂等商超的重點(diǎn)店面為主，活動(dòng)方案效果表現(xiàn)一般。
據(jù)市場了解，今年春節(jié)整個(gè)商超紅酒市場有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面。我公司通過去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護(hù)、促銷隊(duì)伍的建設(shè)，配合經(jīng)銷商的活動(dòng)方案，取得了一定的業(yè)績。
本次的促銷活動(dòng)形式主要分為四大類：
一、現(xiàn)場特價(jià)銷售：
主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計(jì)12個(gè)單品，累計(jì)單品特價(jià)次數(shù)18次。此活動(dòng)形式，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場反應(yīng)比較好，在一定程度上有效的拉動(dòng)了銷量。但同時(shí)，也存在一點(diǎn)負(fù)面影響，降低消費(fèi)者的品牌忠誠；增加消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度；影響消費(fèi)者對(duì)商品的品質(zhì)認(rèn)可。
二、堆頭、端架
堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上。整個(gè)春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實(shí)到位，但幾個(gè)重點(diǎn)店相繼有了一定的補(bǔ)充，也起到了一定的宣傳與銷售促進(jìn)作用。
三、上刊
一種單品的宣傳廣告，既有特價(jià)又有宣傳。我公司產(chǎn)品主要做了94赤霞珠、金裝王朝倆個(gè)單品。此活動(dòng)形式，有效地提高了銷量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實(shí)際情況，94赤霞珠現(xiàn)場顧客有一定的自點(diǎn)量。
四、返現(xiàn)
返現(xiàn)類活動(dòng)也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價(jià)值偏小，但對(duì)于消費(fèi)者來講是最實(shí)惠的促銷。整個(gè)活動(dòng)期間，我公司產(chǎn)品主要針對(duì)各個(gè)單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對(duì)有促銷員的店，相對(duì)受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對(duì)比較弱。
總之，我們要靈活掌握各個(gè)活動(dòng)形式的優(yōu)缺點(diǎn)，從顧客的實(shí)際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點(diǎn)，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實(shí)現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。
同時(shí)，西安葡萄酒市場競爭異常激烈，尤其是張?jiān)?、長城、威龍三大品牌，在西安地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識(shí)的形成。在每次的旺季促銷活動(dòng)中，采用高費(fèi)用投入（各個(gè)店做堆頭、端架、上刊），重點(diǎn)店面人海戰(zhàn)術(shù)、次類店人員覆蓋，促銷方式靈活，主打產(chǎn)品突出、禮盒更新速度較快，切合市場實(shí)際，迎合消費(fèi)者。
我通過這段時(shí)間的觀察與了解，覺得這整個(gè)活動(dòng)是比較成功的，但從我個(gè)人的角度來看，還是有一些不足的地方，我就從以下幾點(diǎn)說說我的看法：
一、與系統(tǒng)談判我公司人員信息封閉，未了解到一手信息。導(dǎo)致整個(gè)決策過程時(shí)間較長，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時(shí)的決定，短時(shí)間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷方案時(shí)，我們到底應(yīng)該采用那種模式，顯得非常重要。
二、我公司產(chǎn)品價(jià)格體系不完整，表現(xiàn)在單品二三十幾元的無法做活動(dòng)，94赤霞珠和金裝王朝做活動(dòng)都成二十幾元，三十幾元又空白，無法填補(bǔ)。應(yīng)進(jìn)一步加大售價(jià)在20到60元之間，尤其是30到50元之間的單品，可采用經(jīng)銷商低利潤的方式，用出廠價(jià)高的單品，這樣消費(fèi)者受到了實(shí)惠，單瓶價(jià)格也相對(duì)提高。禮盒價(jià)格在90元左右銷量最大，而我公司禮盒價(jià)位很高，再加上品牌宣傳的缺乏，走不了量。
三、促銷員，尤其是臨促，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是葡萄酒知識(shí)與個(gè)人店里行為方面。臨促作為應(yīng)急人員的補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，建議在旺季來臨之前加強(qiáng)產(chǎn)品與銷售技巧的培訓(xùn)，尤其是在店里接待顧客與引導(dǎo)顧客，應(yīng)加強(qiáng)與長促交流，總結(jié)，必要時(shí)可采用長促帶臨促的方式，學(xué)習(xí)一段時(shí)間，等到旺季再分配到各個(gè)具體店面。
四、除進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)店面的日常維護(hù)外，還應(yīng)加強(qiáng)次類店的銷售，尤其是銷售旺季，以拉動(dòng)整體銷量。目前，在整個(gè)西安商超中，重點(diǎn)店面的銷量占很大比重，但是其他次類店仍然有一定的客流量，尤其是在銷售旺季，更是值得注重。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對(duì)這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會(huì)大幅拉動(dòng)該店的銷量。
現(xiàn)今展會(huì)幾乎涵蓋了所有行業(yè)，形式多樣，數(shù)量眾多，例如：房產(chǎn)展會(huì)、汽車展、留學(xué)展、服裝展、家電展、塑料展等等，如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，可以說中國已經(jīng)進(jìn)入“展會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”讓你“想逃也逃不掉”。既然“天下大勢”如此，我們要做的就是順勢而為，充分了解展會(huì)營銷的特點(diǎn)，掌握展會(huì)營銷的操作要領(lǐng)與駕馭技巧，借展會(huì)之機(jī)，加快自我的蛻變與騰飛，實(shí)現(xiàn)銷售與品牌的雙豐收！
眾所周知，欲駕馭之，必先知之，做展會(huì)營銷也是如此。
一、通過分析發(fā)現(xiàn)大部分展會(huì)營銷具有8個(gè)特點(diǎn)
1、通過展會(huì)采購，已被消費(fèi)廣泛接受
2、準(zhǔn)客戶數(shù)量眾多（以中低端為主要），易于簽單
3、有利于提升品牌的認(rèn)知度與知名度
4、展廳位置、面積與內(nèi)部布局、出樣與簽單數(shù)量關(guān)系密切
5、費(fèi)用投入較大，只要縝密策劃，完美執(zhí)行，產(chǎn)出大于投入
6、促銷力度比平時(shí)大10-20%左右為佳
7、配合小區(qū)推廣、異業(yè)聯(lián)盟、團(tuán)購等多種形式效果明顯
8、現(xiàn)場造勢與終端攔截十分重要
二、展會(huì)分類
展會(huì)分類眾多，如按照品類可劃分為建材展、家電展等；按照地域可劃分為國外展、國內(nèi)展；按照季節(jié)可劃分為秋季博覽會(huì)、冬季博覽會(huì)；按照其目的可劃分為招商（如：廣交會(huì)）、銷售（如：汽車展、家裝展）。在這里重點(diǎn)闡述如何在以銷售為主要目的的展會(huì)上實(shí)現(xiàn)銷量與品牌的雙豐收。
三、展會(huì)4127營銷法則
4127營銷法則即4個(gè)步驟、12個(gè)環(huán)節(jié)、7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一步（2個(gè)環(huán)節(jié)）：展廳布展（展位選擇、展廳布展）；
第二步（3個(gè)環(huán)節(jié)）：活動(dòng)策劃（活動(dòng)主題、活動(dòng)力度、活動(dòng)宣傳）；
第三步（5個(gè)環(huán)節(jié)）：活動(dòng)執(zhí)行（氣氛營造、終端攔截、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)、人員分工）；
第四步（2個(gè)環(huán)節(jié)）：活動(dòng)總結(jié)（活動(dòng)總結(jié)、后續(xù)報(bào)道）。
只要緊緊圍繞好4個(gè)步驟12個(gè)環(huán)節(jié)開展工作，時(shí)刻抓住7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（展位與布展、主題策劃、活動(dòng)力度、氣氛營造、終端攔截、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)）大部分情況下可以實(shí)現(xiàn)銷量與品牌的雙豐收。
（一）展廳布展（展位選擇、展廳布展）
1、展位選擇：展館一般按行業(yè)分區(qū)展示，所以在人流量最大的主通道交匯的展位或主通道入口處為佳。
2、展廳設(shè)計(jì)：在預(yù)算范圍內(nèi)，展廳設(shè)計(jì)盡可能做到新穎和凸顯品牌特色（可找專業(yè)的展覽公司、裝修公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）。好的展廳設(shè)計(jì)猶如鶴立雞群，在眾多競爭對(duì)手中脫穎而出，吸引消費(fèi)者的眼球，激起客戶進(jìn)去一看究竟的欲望。
3、展廳布展：盡量按真實(shí)的商場進(jìn)行設(shè)計(jì)與布局，盡可能多的設(shè)置洽談區(qū)和氣氛營造區(qū)?？涩F(xiàn)實(shí)中，發(fā)現(xiàn)有很多參展商的展廳絕大部分都是展品，洽談區(qū)少得可憐，結(jié)果是展廳進(jìn)進(jìn)出出的人很多，留下來洽談的很少，成交量自然也就屈指可數(shù)（原因分析：大部分客戶是因?yàn)闆]地方坐，無法承受長時(shí)間的“站立之苦”，不得已而離開，要知道訂單是坐著簽的，站著簽的寥寥無幾）。
（二）活動(dòng)策劃（活動(dòng)主題、活動(dòng)力度、活動(dòng)宣傳）
1、活動(dòng)主題
最好采用直白式效果比較好，如：火炬計(jì)劃500萬到寧波，展會(huì)期間優(yōu)惠高達(dá)30%（歐派廚柜，2009年4月寧波家博會(huì)活動(dòng)主題）；冠軍聯(lián)盟聯(lián)合惠演直降20%，聯(lián)盟折上折再降5%（2009年6月福州家博會(huì)，冠軍聯(lián)盟展會(huì)主題）；石破天驚7999元（方太廚柜，2009年4月寧波家博會(huì)活動(dòng)主題）。
當(dāng)然這種直白式的表達(dá)方式對(duì)品牌也存在一定的損害，不用擔(dān)心，我們可以通過軟文（闡述優(yōu)惠的理由）或現(xiàn)場說明（活動(dòng)物料與活動(dòng)話術(shù)）進(jìn)行規(guī)避或轉(zhuǎn)化，化弊為利，為我所用---提升品牌與銷量。
2、活動(dòng)力度
比平時(shí)零售大10-20%效果佳；活動(dòng)對(duì)象以中、低端消費(fèi)者為主；內(nèi)容設(shè)計(jì)要兼顧團(tuán)購客戶、交預(yù)約金客戶、交全款客戶、特價(jià)客戶。（備注：在此之前須制定針對(duì)前期已購買客戶的解決方案，避免出現(xiàn)不必要的麻煩）。
3、活動(dòng)宣傳
通常分為前期宣傳與現(xiàn)場宣傳兩個(gè)階段。展會(huì)營銷以現(xiàn)場宣傳重點(diǎn)，輔以前期宣傳?，F(xiàn)場宣傳費(fèi)用相對(duì)較小，效果明顯，如入口處網(wǎng)架廣告牌、門票廣告、臨促等大量運(yùn)用能創(chuàng)造更多銷售機(jī)會(huì)。前期宣傳，對(duì)品牌傳播與提前進(jìn)行客戶攔截起著十分重要的作用。利用消費(fèi)者對(duì)展會(huì)的高度關(guān)注（通過各種媒體主動(dòng)獲取與展會(huì)有關(guān)的信息），進(jìn)行品牌傳播（軟文+硬廣的效果最佳），通過宣傳讓客戶先到你的展廳，您就成功了一半；同時(shí)，這樣做的好處還能給競爭對(duì)手制造障礙---競爭對(duì)手的導(dǎo)購就不得不花更多的時(shí)間對(duì)客戶進(jìn)行重新“洗腦”，這樣單位時(shí)間成交率就會(huì)明顯下降。（別忘了，展會(huì)上時(shí)間十分寶貴）。
（三）活動(dòng)執(zhí)行（氣氛營造、終端攔截、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)、人員分工）
展會(huì)上人流量大，加上人都有喜歡向人多的地方聚集的習(xí)慣，好的現(xiàn)場造勢能吸引人群進(jìn)入展廳，增加展廳人氣（有人氣才有財(cái)氣），例如烤面包、抽獎(jiǎng)、發(fā)放小禮品、成交鑼（鼓）、文藝表演（魔術(shù)、人體彩繪）、LED廣告宣傳片+活動(dòng)主題播放、拍賣等。因展會(huì)是眾多品牌聚集在一起“打擂臺(tái)”，進(jìn)行終端攔截就顯得尤為必要和重要，展會(huì)期間，要做到及時(shí)掌握競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)（確保1-2小時(shí)更新一次）并迅速做出調(diào)整。如聘請(qǐng)臨時(shí)導(dǎo)購在展館入口處、競爭對(duì)手展廳附近派發(fā)單張與舉牌游行進(jìn)行攔截效果十分明顯。
有關(guān)活動(dòng)執(zhí)行的相關(guān)事項(xiàng)，具體見《促銷活動(dòng)的2個(gè)環(huán)節(jié)與7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 》在此不一一贅敘。
（四）活動(dòng)總結(jié)（活動(dòng)總結(jié)、后續(xù)報(bào)道）
團(tuán)購活動(dòng)，這幾年，在房產(chǎn)、汽車、家電、建材行業(yè)等被廣泛的開展，其中有成功，有失敗。下面為大家分享一個(gè)地板行業(yè)的團(tuán)購活動(dòng)。
無錫某地板品牌江陰經(jīng)銷商，針對(duì)新開盤的某小區(qū)，做了一次團(tuán)購活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)主去工廠采購地板。整個(gè)團(tuán)購過程如下：
一、 活動(dòng)目的
提高當(dāng)月銷量，擴(kuò)大某品牌在當(dāng)?shù)刂取?/p>
二、 活動(dòng)主題
8.18去無錫工廠搶地板。
三、 活動(dòng)時(shí)間
2007年8月18日，上午8點(diǎn)30分
四、 活動(dòng)準(zhǔn)備
1、目標(biāo)客戶選擇
通過小區(qū)物業(yè)以及小區(qū)裝修現(xiàn)場的了解，收集了300多條開始裝修房子的業(yè)主的號(hào)碼。其中，許多業(yè)主房子的裝修，即將進(jìn)入地板鋪裝的階段。
2、目標(biāo)客戶告知
利用公司的短信平臺(tái)，向已收集到號(hào)碼的業(yè)主發(fā)團(tuán)購信息，告知業(yè)主們即將舉行的團(tuán)購活動(dòng)事宜（例如：尊敬的××小區(qū)業(yè)主：您好!××地板， 8月18日大型團(tuán)購活動(dòng)：上午8點(diǎn)半，在江陰××路××號(hào)××地板專賣店集合，全程免費(fèi)去無錫工廠搶購地板，并有精美禮品相送。團(tuán)購期間，總經(jīng)理親自簽字售板，所有地板均享受團(tuán)購超低價(jià)大優(yōu)惠，咨詢和預(yù)約電話：××）。短信每隔兩三天發(fā)一次，總共發(fā)了 4次，在8月17日晚，再發(fā)一次告知短信（例如：尊敬的××小區(qū)業(yè)主：您好!××地板，大型團(tuán)購活動(dòng)，明天開始啦，上午8點(diǎn)半，在江陰××路××號(hào)××地板專賣店集合，××地板恭候的光臨，咨詢和預(yù)約電話：××）。
3、電話預(yù)約客戶
由于短信只是單向的告知，無法與業(yè)主溝通，所以短信發(fā)出去后，來報(bào)名業(yè)主并不多，所以在活動(dòng)開展前的一個(gè)禮拜時(shí)，逐個(gè)打電話來邀請(qǐng)業(yè)主，參加此次團(tuán)購活動(dòng)。通過電話的溝通與交流，有60多個(gè)客戶確定來參加此次團(tuán)購活動(dòng)。
4、經(jīng)銷商活動(dòng)促銷內(nèi)容設(shè)置
針對(duì)團(tuán)購要設(shè)置好團(tuán)購的促銷內(nèi)容，以足夠吸引業(yè)主們現(xiàn)場簽單。來者均有精美禮品贈(zèng)送：印刷有經(jīng)銷商店面地址、電話的品牌天堂傘一把。另外，全廠6.8折。由于是團(tuán)購，現(xiàn)場肯定會(huì)有業(yè)主們一起侃價(jià)，比6.8折還要低，所以對(duì)外宣布的折扣不能太低，否則活動(dòng)會(huì)虧本。
5、人員分工
哪些人員負(fù)責(zé)電話邀請(qǐng)業(yè)主以及和公司聯(lián)系，向業(yè)主發(fā)信息？哪些人負(fù)責(zé)團(tuán)購車輛的聯(lián)系、禮品的制作？哪些人負(fù)責(zé)公司的接待事宜？哪些人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的促銷及現(xiàn)場氛圍的渲染？等等，把每一項(xiàng)工作，責(zé)任到人。
6、公司衛(wèi)生及調(diào)幅的準(zhǔn)備（氛圍準(zhǔn)備）
要做好公司辦公室、產(chǎn)品展示廳（現(xiàn)場簽單廳）、倉庫及工廠的衛(wèi)生，給業(yè)主一個(gè)美好的企業(yè)形象。這點(diǎn)很關(guān)鍵，會(huì)影響到業(yè)主的簽單。工廠大門及相關(guān)地方，應(yīng)懸掛一些歡迎調(diào)幅，來增加團(tuán)購的氛圍。
7、公司接待流程的準(zhǔn)備
9：30 — 10：20：
主持人介紹本次活動(dòng)流程；
總經(jīng)理致歡迎詞；
公司榮譽(yù)和成就的介紹；
公司產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹（重點(diǎn)）；
10：20 — 11：10：
參觀坯料倉庫，介紹進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原材料；
參觀素板車間；
觀摩專利技術(shù)過程；
觀摩地板地面覆透膜過程；
參觀油漆車間，介紹UV與UV油漆技術(shù)，了解現(xiàn)場的質(zhì)量控制措施，道 道程序把關(guān)；
參觀公司普電腦控制烘干房；
了解真空防腐技術(shù)；
參觀成品倉庫，實(shí)力證明，公司貨源充足；
11：10 — 12：30：
準(zhǔn)備午餐，品嘗當(dāng)?shù)靥厣穗取?/p>
12：30 — 14：00：
參觀廠部展廳，介紹各產(chǎn)品；
發(fā)放定貨單，申明現(xiàn)場團(tuán)購優(yōu)惠價(jià)格；
現(xiàn)場洽分批洽談簽單，發(fā)放禮品；
14：00：
活動(dòng)結(jié)束。
8、公司價(jià)格和經(jīng)銷商價(jià)格的統(tǒng)一
確保江陰專賣店的價(jià)格和工廠的一致，這個(gè)很關(guān)鍵，如果讓業(yè)主看到兩地的價(jià)格不一樣，會(huì)大大降低業(yè)主對(duì)此次團(tuán)購的信任度，而影響團(tuán)購的效果。
二、活動(dòng)過程中
1、8：30人員從江陰專賣店出發(fā)，大家乘坐舒適的大巴很快來到了無錫工廠，按照公司原先設(shè)定的流程，活動(dòng)在有序的進(jìn)行中，通過投影對(duì)企業(yè)榮譽(yù)、歷史、現(xiàn)狀及未來介紹，再加上專業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的講解，大家開始急著參觀工廠。
2、在工廠的參觀過程中，每個(gè)人都很興奮，認(rèn)真傾聽工廠專業(yè)人員的介紹，有的還拿起坯料仔細(xì)觀察，有的在互相交流。要不是，主持人催著去共進(jìn)午餐，有一部分人還在戀戀不舍。
3、午餐準(zhǔn)備豐盛的菜肴和啤酒，炎熱的夏天，一杯冰爽的啤酒打開了大家共同的話題，原本互不認(rèn)識(shí)的業(yè)主們，現(xiàn)在互相交談溝通起來，彼此很快熟悉起來，談著房子和裝修相關(guān)的話題。午餐結(jié)束后，大家都成了朋友。
4、午餐結(jié)束后，現(xiàn)場團(tuán)購開始了。不到半個(gè)小時(shí)，大家就找到了自己滿意的材種地板，就等著公司在6.8折的基礎(chǔ)上，再優(yōu)惠。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，同意最低6.5折銷售，這時(shí)已經(jīng)有人迫不及待的簽單，回去了。剩下的人，還是不滿意，并推薦了個(gè)代表，和廠家侃價(jià)，表示如果同意6.2折銷售，大家全部簽單。經(jīng)過雙方再三的博弈，公司同意6.2折銷售。大約一個(gè)小時(shí)，除了一戶業(yè)主還是不滿意價(jià)格外，其余的都簽單了。
5、14：30活動(dòng)圓滿結(jié)束，比預(yù)定時(shí)間推遲了半個(gè)小時(shí)，乘坐大巴，參加團(tuán)購的業(yè)主們，開心的返回江陰。
四、活動(dòng)總結(jié)和分析
1、活動(dòng)所獲（銷量）
此次團(tuán)購，總共簽單四百多平米實(shí)木地板，踢腳線近六百多平米。此次活動(dòng)總計(jì)費(fèi)用，約2600元?；貓?bào)還是挺豐富的。
2、活動(dòng)影響
通過此次活動(dòng)，經(jīng)銷商和廠家不僅獲得了一定的利潤，而且擴(kuò)大了品牌在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度。受到已經(jīng)購買業(yè)主的口碑宣傳，當(dāng)天沒有來得及參加團(tuán)購活動(dòng)的業(yè)主，隨后的幾天內(nèi)也來到專賣店，進(jìn)行選購。另外，還有一部分沒有收到團(tuán)購?fù)ㄖ臉I(yè)主，由于別人的介紹，也來到店里選購地板?，F(xiàn)在專賣店的人氣，比原來旺了許多。
3、活動(dòng)不足
A、活動(dòng)時(shí)機(jī)，不恰當(dāng)。因?yàn)榇诵^(qū)已經(jīng)交鑰匙好幾個(gè)月了，好多客戶的地板已經(jīng)購買了。如果在交鑰匙的時(shí)候，就開展的話，活動(dòng)人氣會(huì)更旺。效果會(huì)更好。
B、活動(dòng)告知的方式，太過單調(diào)。短信和電話告知，是主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，有時(shí)會(huì)打擾業(yè)主的生活和工作，造成他們的反感，聚集的人也很少，而且積極性不是很高，可以借助報(bào)紙或者其他傳播方式。
C、團(tuán)購報(bào)名周期較短，導(dǎo)致意向團(tuán)購的人較少。
D、事先跟業(yè)主溝通不充分，導(dǎo)致當(dāng)天有很多意向業(yè)主沒有趕來。
中秋節(jié)超市最新活動(dòng)總結(jié)報(bào)告2021
店慶表意
店慶對(duì)消費(fèi)者與市場而言意義相對(duì)簡單。對(duì)消費(fèi)者店慶是超市的.一次大型促銷活動(dòng)和形象宣傳;對(duì)市場運(yùn)作而言店慶是超市綜合能力的一次集中釋放和日后超市營運(yùn)的預(yù)演。
店慶內(nèi)涵
店慶活動(dòng)對(duì)超市本身意義更為深遠(yuǎn)，總結(jié)可得一下幾點(diǎn)。
①結(jié)構(gòu)機(jī)制
店慶是超市運(yùn)營的一次超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。是對(duì)超市內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整體考核，唯有超市內(nèi)部框架合理、結(jié)構(gòu)緊密、組織完善，才能完整的通過店慶考驗(yàn)。
②營運(yùn)規(guī)模
店慶期間商品銷售量與客流量會(huì)對(duì)超市硬性配套設(shè)施和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行形成很大沖擊，能否應(yīng)對(duì)高客流、高銷售的沖擊是對(duì)超市運(yùn)營的考驗(yàn)。
③活動(dòng)規(guī)模
店慶是超市的大型活動(dòng)之一。超市內(nèi)存在及潛在問題在此時(shí)容易集中凸顯。
④客流規(guī)模
店慶期間客流量激增，顧客群體組成可以得到整體呈現(xiàn)，此時(shí)是對(duì)顧客構(gòu)成、購買力等因素整體摸排的時(shí)機(jī)。
⑤商品銷售
店慶期間商品銷售數(shù)量飆升，超市商品能否到消費(fèi)者認(rèn)可;商品定位是否合理此時(shí)可見一斑。
⑥供貨廠商
供貨廠商與超市合作默契度、廠商對(duì)超市支持力度在店慶期間會(huì)明顯呈現(xiàn)。
店慶顧客分析
店慶期間對(duì)顧客群體構(gòu)成分析如下：
我超市顧客偏老齡化。日常多以老年顧客為主，中年消費(fèi)者和青年消費(fèi)者占比不足。店慶期間老年消費(fèi)者約占5成，中年消費(fèi)者約占3成，青年消費(fèi)者約占2成。
顧客群體以消費(fèi)方式不同大體分以下三類。
①保守型消費(fèi)者
保守型消費(fèi)者表現(xiàn)為購物目標(biāo)不夠明確商品選擇時(shí)間較長。 保守型消費(fèi)以物品內(nèi)在實(shí)用性、價(jià)格、質(zhì)量衡量商品的固定價(jià)值，但凡固有實(shí)用性不足即便性價(jià)比非常高的商品通常也不會(huì)吸引保守型消費(fèi)者的購買欲。保守型消費(fèi)者對(duì)新式商品的判斷和認(rèn)可度略顯不足，但其生活模式對(duì)超市購物的依賴程度很高，是超市的主要消費(fèi)群體。
②類比型消費(fèi)者
類比型消費(fèi)者有固定的購買目標(biāo)，商品選擇所需時(shí)間比較長。這類消費(fèi)群體極為重視商品性價(jià)比，甚至超過商品實(shí)用性本身。其對(duì)商品價(jià)格要求比較苛刻，對(duì)市場價(jià)格變動(dòng)較為銘感，“不買貴的、只買對(duì)的”，喜歡貨比三家，依照價(jià)格、質(zhì)量對(duì)商品進(jìn)行定位，購買力根據(jù)個(gè)人判斷力而定。
③實(shí)用性消費(fèi)者
實(shí)用型消費(fèi)者商品購買目標(biāo)非常明確，商品實(shí)用性是此類消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值定位的首要依據(jù)。此類消費(fèi)者追求簡捷、高效的購物方式，不在以固定價(jià)值對(duì)商品進(jìn)行判斷。商品價(jià)值受時(shí)間、價(jià)格波動(dòng)及各種市場咨訊等一系列因素影響，從而影響其購買力。
僅從以上商品銷售模式為代表，分析可創(chuàng)利潤特價(jià)商品如下。
1、強(qiáng)活動(dòng)力度、高價(jià)值商品
2、低價(jià)值、消費(fèi)者認(rèn)可商品
3、高性價(jià)比、高毛利商品
由上述可得，消費(fèi)者對(duì)特價(jià)商品的外在選擇因素。
1、日常需求品
2、新型需求品
3、品牌商品
高性價(jià)比且長期在市場銷售商品
4、包裝、質(zhì)量、保質(zhì)期優(yōu)良商品
由此可窺得，我超市休閑品今后創(chuàng)利潤幾點(diǎn)突破口
1、加大低進(jìn)價(jià)自采商品占比
2、維持傳統(tǒng)高利潤商品銷售
3、對(duì)個(gè)別商品嘗試進(jìn)行長期市場消費(fèi)引導(dǎo)
4、增加商品團(tuán)購出貨能力
由于店慶期間是沖調(diào)品銷售淡季。
今后為應(yīng)對(duì)沖調(diào)品淡季，應(yīng)卡控沖調(diào)品毛利率(不含奶粉等特殊商品)，把特價(jià)品在端架、堆頭合理分配陳列。
鼓勵(lì)供貨商使用驚爆花等宣傳手段，以求獲得更好銷售成績。
食品組店慶供應(yīng)商活動(dòng)力度分析 由上述促銷活動(dòng)總結(jié)：
1、食品組在沒有絕佳的促銷商品時(shí)促銷活動(dòng)收效甚微。
2、酒類促銷是本次店慶及今后食品組促銷活動(dòng)的運(yùn)用重點(diǎn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行高價(jià)值酒類促銷活動(dòng)，評(píng)估活動(dòng)可行 性并保證必要的活動(dòng)力度是食品組今后促銷活動(dòng)的重點(diǎn)。
裝修活動(dòng)總結(jié)500字1 一、活動(dòng)策劃
活動(dòng)細(xì)節(jié)部分沒有策劃詳細(xì)，例如獎(jiǎng)品的到位時(shí)間， 桌牌、胸牌的制作，投影儀的安排，場地的確認(rèn)等等。我沒有起到總助該起的作用，請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)處罰一百元，幫助我成長。
二、廣告的投放
路牌的效果并不明顯。報(bào)紙單頁還可以。
電話邀約的客戶雖然有效，但是客戶大部分都表示出了對(duì)時(shí)間裝修公司邀約電話的抵觸，第一印象不好的情況下，后期工作做起來很困難，要想辦法調(diào)節(jié)這中間的矛盾。
另外很多客戶都是外地的或者本人不在安慶，對(duì)于這部分的客戶，怎樣獲得他們的認(rèn)可，涉及到公司品牌形象的建立，廣告的投放等，公司的知名度還是不夠，需要加強(qiáng)。要達(dá)到只要一提起我們公司，客戶就會(huì)恍然大悟說：哦，三優(yōu)實(shí)創(chuàng)啊，在XX媒體上看見過或者聽過。
三、此次活動(dòng)沒有充分調(diào)動(dòng)起設(shè)計(jì)師的工作積極性，感覺已經(jīng)活動(dòng)麻痹了，前期認(rèn)籌的客戶跟蹤做的很不好，工作態(tài)度消極。需要想辦法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性已經(jīng)公司凝聚力。
四、主體內(nèi)容一再變化，從團(tuán)購變成砍價(jià)，折扣內(nèi)容也不停變動(dòng)，再而三的改變給客戶留下不好的印象。應(yīng)該從一而終，策劃內(nèi)容確定后就堅(jiān)持到底。
五、價(jià)格戰(zhàn)可以吸引一部分的顧客，但是房子是一個(gè)人的家，客戶的內(nèi)心深處還是想要一個(gè)舒適的家居環(huán)境的。怎樣引導(dǎo)客戶消費(fèi)，是設(shè)計(jì)師面臨的最大問題，建議培訓(xùn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)功底。只有好的效果圖才能吸引到客戶的關(guān)注度。
裝修活動(dòng)總結(jié)500字2
一、 工程概況
二、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡介
三、結(jié)構(gòu)特征
衢州市工商行政執(zhí)法指揮中心裝飾工程，地下一層,地上六層，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，大樓主要?jiǎng)幽苡校捍髲d、電梯前室、值班室、休息室、走道、電梯間、普通辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、接待室、備用間、衛(wèi)生間等。本工程自2010年3月16日開工以來，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，單位工程已經(jīng)完工，具備驗(yàn)收條件并定2012年 月 日竣工驗(yàn)收。
四、原材料、試塊試驗(yàn)及分部、分項(xiàng)評(píng)定驗(yàn)收情況 1、原材料質(zhì)量控制
所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料都進(jìn)行了現(xiàn)場見證取樣，經(jīng)衢州市衢江區(qū)建筑材料結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后才可以使用，杜絕了一切不合格的建筑材料使用于工程建設(shè)中。
2、在工程施工過程中，公司及項(xiàng)目部對(duì)裝飾結(jié)構(gòu)工程的各子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查評(píng)定，具體結(jié)果如下：
五、施工過程質(zhì)量控制情況
我公司為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部采取了一系列有效措施，建立健全質(zhì)量保證體系，做到層層把關(guān)，有力地保證了工程質(zhì)量，在工程施工過程中，為了加快工程施工進(jìn)度，減少誤工現(xiàn)象，本單位工程采用分段流水施工。
1、 地面工程：本工程所有材料均符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其品種、牌號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等均符合設(shè)計(jì)要求，都具有出廠合格證，同時(shí)經(jīng)外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可用于工程中。
2、頂面工程：本工程所有材料均符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其品種、牌號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等均符合設(shè)計(jì)要求，都具有出廠合格證，同時(shí)經(jīng)外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可用于工程中。
3、墻面工程：本工程所有材料均符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其品種、牌號(hào)、規(guī)格、質(zhì)
量等均符合設(shè)計(jì)要求，都具有出廠合格證，同時(shí)經(jīng)外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可用于工程中。
一、策劃環(huán)節(jié)---結(jié)果是策劃出來的！
1、主題策劃
活動(dòng)主題是整個(gè)活動(dòng)的靈魂，有好的活動(dòng)主題，活動(dòng)就成功了一半?；顒?dòng)主題的策劃一般情況流程是調(diào)研à歸納興趣點(diǎn)à確定主題。調(diào)研：對(duì)象為新客戶、老客戶、意向客戶；方式為電話、面談（配合調(diào)查表）、當(dāng)?shù)匦侣匋c(diǎn)。歸納興趣點(diǎn)：在活動(dòng)開始前1-3個(gè)月，通過對(duì)調(diào)研結(jié)果歸納出的1-3個(gè)（目標(biāo)客戶）興趣點(diǎn)。確定主題：采用“逐一排除法”確定。
如：2008年昆明商場針對(duì)金融危機(jī)來襲，全國上下一片恐慌，求“省”的心里，11月會(huì)議營銷活動(dòng)主題定為“金融危機(jī)不用慌，歐派工程價(jià)幫您省”， 2009年上半年針對(duì)中國經(jīng)濟(jì)回暖，全國房價(jià)呈回升的勢頭，4月25日會(huì)議營銷活動(dòng)主題為：“金融危機(jī)不用等，歐派工程價(jià)幫您省”；火炬計(jì)劃500萬到寧波，展會(huì)期間優(yōu)惠高達(dá)30%（寧波展會(huì)）；熱烈慶祝歐派巢湖旗艦店開業(yè)，交1000變4000（巢湖旗艦店開業(yè)）；冠軍聯(lián)盟，千人團(tuán)購大聚“惠”（平頂山團(tuán)購）；9月26日歐派旗艦店開業(yè)，滿10000送5000（黃石旗艦店開業(yè)）；冠軍聯(lián)盟，鼓舞中國，百城千店，億元盛會(huì)（百城千店活動(dòng)主題）；歐派輝煌15周年，億元賀華誕（15周年活動(dòng)主題）等等。
2、活動(dòng)宣傳
大家都明白“酒香也怕巷子深”的道理，如果您沒有弄得滿城“酒香”（宣傳），“酒鬼”（客戶）自然也就不會(huì)“聞香”（沖著活動(dòng)）而來。
在宣傳上通常有三種方式。方式一：“定向轟炸”（精準(zhǔn)營銷）如：小區(qū)推廣、團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)客戶征集、短信群發(fā)就是這一類型的，最大的特點(diǎn)就是具有費(fèi)用小，收益大，但是覆蓋面與影響力較小。
方式二：“廣而告之---廣撒網(wǎng)，多撈魚”（大眾營銷）。如：電視、報(bào)紙、花車游街、戶外廣告牌等就是這一類型，最大的特點(diǎn)是覆蓋面廣，影響力大，但是費(fèi)用投入大，單位收益率偏低。
方式三：將二者結(jié)合起來用（整合營銷），最大的特點(diǎn)是性價(jià)比高。具體采用那種類型主要根據(jù)所采用的活動(dòng)形式與經(jīng)費(fèi)多少而定。
通過對(duì)300多個(gè)商場開展的活動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)，無論是采用那種宣傳策略，都離不開日常對(duì)客戶來源的分析，脫離了對(duì)客戶來源的分析與廣告投放效果的監(jiān)測與評(píng)估，就會(huì)出現(xiàn)該投放的媒體，沒有投；不該花的錢，花了；得到的結(jié)果是“花大錢辦小事”。
3、活動(dòng)力度
最終掏錢買你服務(wù)（產(chǎn)品）的是客戶，如果客戶感覺您的活動(dòng)力度和平時(shí)他所了解的沒什么兩樣，那他自然也就不會(huì)心動(dòng)，當(dāng)然也就更不會(huì)行動(dòng)！結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)展廳人如潮涌，簽單寥寥無幾，有人氣，沒財(cái)氣！活動(dòng)力度一般比較平時(shí)大10-20%是比較適宜，太大（對(duì)后期影響大，最終出現(xiàn)不促不銷）或太?。蛻舨毁I賬，虧本賺吆喝）都不太好！當(dāng)然，也不能忘了關(guān)注您的主要競爭對(duì)手在做什么，更不能讓他借了您的勢，最終落得“為他人做嫁衣”的下場。
二、執(zhí)行環(huán)節(jié)---沒有執(zhí)行，就沒有一切！
1、人員分工
遵行“牛根生法則”---千斤重?fù)?dān)，人人挑，人人頭上有指標(biāo)！首先編制《活動(dòng)進(jìn)度表》，接著編制《活動(dòng)期間人員分工一覽表》按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將所需要完成的工作分解到每一個(gè)人，工作量大或涉及跨部門的工作可考慮安排協(xié)助人。沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行，執(zhí)行過程中當(dāng)然少不了監(jiān)督人，每天根據(jù)兩個(gè)表進(jìn)行跟進(jìn)，時(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度，完成情況，這樣才能做到出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)，不至于到最后階段出現(xiàn)---該做的事情沒有做，悔之晚矣。
2、氣氛營造
眾所周知，人是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境對(duì)人的影響是巨大。這就好比我們到一個(gè)陌生的地方去吃飯，在我們面前，有6家餐廳（公告的價(jià)格都差不多），有3家人山人海，還排起了等候的長隊(duì)，另外3家餐廳坐著寥寥無幾的客人，里面冷冷清清，門可羅雁，我想一般情況下，大數(shù)人會(huì)選擇去人多那一家餐廳去吃飯，因?yàn)槲覀兿嘈拍敲炊嗳诉x擇它，去那里吃飯肯定不會(huì)錯(cuò)。
有的商場從節(jié)約成本的角度考慮或者認(rèn)為根本沒必要，吊旗、X展架、海報(bào)、宣傳單張、地貼、戶外廣告、臨時(shí)促銷員、禮品堆頭、抽獎(jiǎng)等，要么沒有，要么少的可憐，感覺不到一點(diǎn)活動(dòng)的氣氛，在這種情況下，怎么能激發(fā)出我們目標(biāo)客戶購買的“沖動(dòng)”，有的只是“理性”的選擇。所以該花的錢，還是得花，省不得！
3、動(dòng)員激勵(lì)
古代兩軍交戰(zhàn)之前，必先來個(gè)三“聲”鼓，以鼓舞士氣，做促銷活動(dòng)也是如此?；顒?dòng)開始之前一定不要省略或忽視動(dòng)員這一環(huán)節(jié)（公司高層管理人員做動(dòng)員最佳），它在統(tǒng)一思想，鼓舞大家的士氣方面取著十分重要的作用，人心齊才能泰山移嘛！
常言道，重賞之下必有勇夫，當(dāng)然也少不了激勵(lì)，其實(shí)激勵(lì)不能一味只是正激勵(lì)（長此以往就不靈了?。€得添加負(fù)激勵(lì)，這樣才能真正讓活動(dòng)參與人員做到全力以赴，做得好的，名利雙豐收，做的不好，關(guān)系到“面子問題”（不努力不行，除非他不想做了）。
4、人員培訓(xùn)
