時(shí)間：2023-03-15 15:03:15
序論：在您撰寫收儲(chǔ)公司工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
年公司給寶來(lái)利鍍鋅任務(wù)是14.4萬(wàn)噸，年上半年實(shí)際完成70472噸，與實(shí)際任務(wù)還差一點(diǎn)點(diǎn)，但我們有信心在年下半年確保完成全年任務(wù)。
一、總結(jié)上半年工作，還需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，學(xué)一些先進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平，勇于創(chuàng)新，向管理節(jié)支要效益。
二、我們應(yīng)創(chuàng)建一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。
三、增強(qiáng)干部、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì)，使員工明白企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工才能有穩(wěn)定工作和收入，提高銷售處的服務(wù)水平，常言說(shuō)：打江山難，守江山更難，發(fā)展企業(yè)也是如此。想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重，從日常工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。常言說(shuō)：細(xì)節(jié)也是決定勝敗重要因素。銷售處是企業(yè)對(duì)外窗口，我們的一舉一動(dòng)，代表著企業(yè)形象，所以我們必為企業(yè)樹立形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，我們企業(yè)才能發(fā)展壯大。
四、從銷售策略上，我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的客戶群。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶照顧，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶始終跟著我們走。
五、制定合理價(jià)格。眾所周知，目前鍍鋅廠越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，價(jià)格的高低是客戶來(lái)源重要因素，我們從建廠至今，一條價(jià)格信念，從不給任何一家扛大旗。我們會(huì)根據(jù)自己的庫(kù)存、成本制定出合理價(jià)格，既保證利潤(rùn)，生產(chǎn)又不能停車，客戶還不能丟，時(shí)常與客戶溝通，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤式服務(wù)，讓客戶感覺(jué)與我們合作開心、放心、有錢掙。
在這3年的時(shí)間里，有過(guò)失敗，有過(guò)成功，遺憾的，欣慰的是自從業(yè)務(wù)能力有了顯著地提高。首先感謝公司給我提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前進(jìn)。他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他們身上不僅僅學(xué)到的是做事的方法，更重要的是做人的道理。
從4月開始進(jìn)入公司，不知不覺(jué)中，3年的時(shí)間一晃就過(guò)了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的儲(chǔ)運(yùn)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績(jī)沒(méi)什么突出，以下是三年的工作業(yè)務(wù)明細(xì)：進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和生產(chǎn)情況。在實(shí)際工作中，如何做好每一天的生產(chǎn)情況及每一天的發(fā)運(yùn)工作，確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步進(jìn)行，確保每天的數(shù)字準(zhǔn)確。在工作中，我雖有過(guò)虛度，有過(guò)浪費(fèi)上班時(shí)間，但對(duì)工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我相信我會(huì)更好，俗話說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng)。世界沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪，或者不會(huì)花時(shí)間去檢查，也會(huì)粗心。工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他做好，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去核實(shí)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)和銷售知識(shí)，學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高素質(zhì)。
自我剖析：以目前的行為狀況來(lái)看，我還不是一個(gè)合格儲(chǔ)運(yùn)員，或者只是一個(gè)剛?cè)腴T的儲(chǔ)運(yùn)員，本身談吐，口才還不行，表達(dá)能力不夠突出。根源：沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)，這根本不象是我自己，還遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)掘自身的潛力，個(gè)性的飛躍。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的儲(chǔ)運(yùn)員，這股動(dòng)力;這份信念一直儲(chǔ)藏在胸中，隨時(shí)準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功?！拔乙駛€(gè)真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越自己。。。。。。 “我對(duì)自己說(shuō)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
以上是個(gè)人3年以來(lái)的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評(píng)指正。感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。
希望每位同仁能夠認(rèn)真完成這次任務(wù)。銷售業(yè)績(jī)需要上升，做銷售的人更需要的是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)這樣你才可以更上一個(gè)層次慢慢的會(huì)覺(jué)的自己所得到的東西是任何一切所滿足不了的，我喜歡從工作中得到快樂(lè)，努力了就有收獲。加油!加油!加油!······
總結(jié)八月份計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)的了解，本次計(jì)劃在原本八月份銷售基礎(chǔ)上有所改動(dòng)，再加上從九月份開始和龍發(fā)裝飾合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小組成員負(fù)責(zé)跑裝飾公司，原則上星期六、日、繼續(xù)跑小區(qū)、希望各位同仁認(rèn)真的了解一下自己所做的工作有什么優(yōu)勢(shì)(裝飾公司+小區(qū))
計(jì)劃銷售35萬(wàn)、(12單)(最底不得少于30萬(wàn))具體執(zhí)行操作說(shuō)明下例：
銷售計(jì)劃書以下內(nèi)容：
①計(jì)劃概要：
1、全小組整月銷售工作任務(wù)
2、分配任務(wù)、能力
②營(yíng)銷目標(biāo)：
1、小區(qū)業(yè)主、裝修公司設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理
2、主要以小區(qū)與裝飾公司
3、完成每月所下達(dá)的任務(wù)、銷售額
③營(yíng)銷方法：附見營(yíng)銷方法篇。
④活動(dòng)預(yù)算：每月預(yù)計(jì)在RMB3000元左右(入住小區(qū)物業(yè)費(fèi)、宣傳單、廣告太陽(yáng)傘、工地現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)貼、請(qǐng)吃飯)
⑤營(yíng)銷監(jiān)控：許飛 (監(jiān)控運(yùn)營(yíng)成本業(yè)績(jī)) 劉良軍(個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)實(shí)施、執(zhí)行)
成員 銷售額 月單率 成單率
劉良軍15萬(wàn)550%
楊含10萬(wàn)440%
胡晶晶10萬(wàn)440%
陳振10萬(wàn)340%
以上均為最基本利率、沒(méi)有任何商量與調(diào)整必須完成
第一、 基本目標(biāo)(概括)
九/十月銷售目標(biāo)如下：
第一、銷售額目標(biāo)：
(一)部門全體(小組)：35萬(wàn)(月決算)
(二)每一員工/每月：10萬(wàn)以上(最底/不上線)
(三)每天最少要獲取3-5條重要信息、不擇手段獲取(完成目標(biāo)的基礎(chǔ))每天所收集到的信息寫明情況填寫于工作日記報(bào)表。 (重點(diǎn))
(四)信息成功率在保證30%以上、準(zhǔn)信息在50%以上(基本每星期小組成交率在3單以上，才可確保月目標(biāo))視不同情況而定。(有設(shè)計(jì)師參與的情況下70%上) (重點(diǎn))
(五)從多方面獲取信息(設(shè)計(jì)師、裝修公司業(yè)務(wù)員、)打好基礎(chǔ)。滲透 (重點(diǎn))
(六)售樓部、小區(qū)工作人員。
第二、裝飾公司銷售與建立關(guān)系執(zhí)行方法
(一)前臺(tái)是必不可少的一關(guān)、也是進(jìn)裝飾公司的第一關(guān)、跟他打好關(guān)系以后方便自己出入搞不定前臺(tái)工作很難開展更別說(shuō)要見設(shè)計(jì)師了、男同胞們發(fā)揮自己的魅力啊。
(二)跟設(shè)計(jì)師打交道可要圓滑一點(diǎn)、看什么樣人說(shuō)什么話、關(guān)系是一天一天建立與維護(hù)起來(lái)的、不要一見面什么底都讓人知道了、有些設(shè)計(jì)師是很鬼的切記、必須建立良好的關(guān)系設(shè)計(jì)師才會(huì)給你單子、自己必須對(duì)空調(diào)夠?qū)I(yè)、有些設(shè)計(jì)師對(duì)空調(diào)也很了解、偶爾會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題如果你回答不上人家會(huì)怎么想??放心把單子交給你做嗎??
(三)市場(chǎng)部的人(業(yè)務(wù)人員)跟他們多溝通獲取至關(guān)重要的信息、信息交流。
第三 獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰
(一)、公司待定
(二)、懲罰：1、未完成總成績(jī)的一半(15萬(wàn)以下)懲罰額每人200、加入每月考核、第二個(gè)月還未完成雙倍懲罰、第三月還未完成月薪減半、
一、 總結(jié)上半年工作，還需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，學(xué)一些先進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平，勇于創(chuàng)新，向管理節(jié)支要效益。
二、我們應(yīng)創(chuàng)建一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。
三、增強(qiáng)干部、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì)，使員工明白企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工才能有穩(wěn)定工作和收入，提高銷售處的服務(wù)水平，常言說(shuō)：打江山難，守江山更難，發(fā)展企業(yè)也是如此。想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重，從日常工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。常言說(shuō)：細(xì)節(jié)也是決定勝敗重要因素。銷售處是企業(yè)對(duì)外窗口，我們的一舉一動(dòng)，代表著企業(yè)形象，所以我們必為企業(yè)樹立形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，我們企業(yè)才能發(fā)展壯大。
四、從銷售策略上，我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的客戶群。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶照顧，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶始終跟著我們走。
五、制定合理價(jià)格。眾所周知，目前鍍鋅廠越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，價(jià)格的高低是客戶來(lái)源重要因素，我們從建廠至今，一條價(jià)格信念，從不給任何一家扛大旗。我們會(huì)根據(jù)自己的庫(kù)存、成本制定出合理價(jià)格，既保證利潤(rùn)，生產(chǎn)又不能停車，客戶還不能丟，時(shí)常與客戶溝通，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤式服務(wù)，讓客戶感覺(jué)與我們合作開心、放心、有錢掙。
上半年我部門在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎立支持下，不斷摸索，積極進(jìn)取，努力完成土地經(jīng)營(yíng)工作。部門全體同志緊緊圍繞土地經(jīng)營(yíng)年度責(zé)任狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)土地收儲(chǔ)、土地報(bào)批、土地辦證，資產(chǎn)管理，棚改等工作?，F(xiàn)將部門上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作總結(jié)
（一）全面推動(dòng)搬遷改造土地收儲(chǔ)
2017年，公司成立之初，為落實(shí)市委、市政府搬遷改造指導(dǎo)意見，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經(jīng)營(yíng)部，全面跟進(jìn)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)工作。上半年制定了《企業(yè)土地收儲(chǔ)工作方案》，充實(shí)了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺(tái)賬，詳細(xì)記錄好入企情況，對(duì)入企調(diào)查、談判等工作實(shí)行有效監(jiān)督。截至6月19日，已提交申請(qǐng)中小企業(yè)51家（內(nèi)租賃企業(yè)108家），簽訂收儲(chǔ)協(xié)議34家，協(xié)調(diào)談判12家,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中企業(yè)2家。部門完成入企協(xié)助調(diào)查102次。制訂了清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造企業(yè)收儲(chǔ)資金計(jì)劃支付表，做到提前報(bào)計(jì)劃，按質(zhì)量支付了收儲(chǔ)資金收購(gòu)補(bǔ)償款47204.9265萬(wàn)元（包含循環(huán)公司支付的7600萬(wàn)元），支付評(píng)估測(cè)量費(fèi)253.7049萬(wàn)元。完成了14家集體農(nóng)用地上租賃企業(yè)補(bǔ)償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協(xié)助企業(yè)辦理了鑫宇實(shí)業(yè)、新遠(yuǎn)大塑料土地證注銷，解除了新遠(yuǎn)大抵押貸款交費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極配合武漢大學(xué)做好了世行貸款項(xiàng)目社會(huì)調(diào)查關(guān)于土地收儲(chǔ)相關(guān)資料收集工作。
（二）不斷改進(jìn)收儲(chǔ)資產(chǎn)管理方案
為加強(qiáng)清水塘老工業(yè)區(qū)收儲(chǔ)企業(yè)土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規(guī)范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點(diǎn)，起草了企業(yè)土地及資產(chǎn)的接收流程方案，部門內(nèi)部幾經(jīng)交流討論，多次交區(qū)搬遷改造指揮部會(huì)議研究，一步步完善了收儲(chǔ)土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場(chǎng)地資產(chǎn)移交核查工作；同時(shí)完成了土地收儲(chǔ)后續(xù)管理隊(duì)伍方案的確定，安排了物業(yè)公司對(duì)鋼廠、霞灣建材進(jìn)場(chǎng)巡查。
（三）積極爭(zhēng)取棚改轉(zhuǎn)貸前期資金
上半年，我部門利用棚改各項(xiàng)政策的支持，完成了棚改三期規(guī)劃局用地藍(lán)線及選址意見書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計(jì)劃，積極報(bào)送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區(qū)城中村項(xiàng)目可研批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)、土地利用規(guī)劃等工作，同時(shí)對(duì)接棚改指揮部、市棚改公司和國(guó)開行，完善了轉(zhuǎn)貸前期相關(guān)審批資料，為棚改三期項(xiàng)目資金提供有力保障。
（四）著力開展棚改三期土地報(bào)批
5月份，棚改三期報(bào)批工作全面啟動(dòng)。我部門工作人員全力與國(guó)土等相關(guān)部門對(duì)接，了解土地報(bào)批流程，短短一個(gè)月內(nèi)完善了清水塘老工業(yè)區(qū)土地報(bào)批地塊面積分類。
（五）重點(diǎn)摸索土地資產(chǎn)劃撥出讓
當(dāng)前，清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)進(jìn)展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點(diǎn)工作任務(wù)。上半年，我部門通過(guò)不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區(qū)土地依法過(guò)戶實(shí)施方案。
二、下半年工作計(jì)劃
（一）加大收儲(chǔ)協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)關(guān)停
下半年部門將根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協(xié)助，跟進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金，力爭(zhēng)12月底完成51家企業(yè)土地收儲(chǔ)；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點(diǎn)企業(yè)關(guān)停搬遷。
（二）加快資產(chǎn)接收，做好后期管理
針對(duì)地塊(項(xiàng)目)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繼續(xù)深入研究土地的接收與后期管理方案。根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造工作部署，按照分批實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，做好收儲(chǔ)土地后期管理維護(hù)，確保土地資產(chǎn)的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標(biāo)，啟動(dòng)拆除工作，并確保拆除工作的安全。
（三）加速報(bào)批工作，推進(jìn)土地拆遷
下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報(bào)批；力爭(zhēng)完成棚改項(xiàng)目二期D、E、F地塊總計(jì)占地389.32畝，國(guó)有土地拆遷戶數(shù)2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數(shù)1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項(xiàng)目三期銅鑼灣片區(qū)城中村（一）總體占地約8600畝。完成國(guó)有土地拆遷戶數(shù)約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數(shù)約1917戶（684640平方米）.
（四）加緊土地過(guò)戶，辦好劃撥出讓
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨十精神和科學(xué)發(fā)展觀，綜合治理”的基本方針，全面落實(shí)消防安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，普遍提高廣大糧食干部職工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，全面開展檢查，徹底排查整改火災(zāi)隱患，嚴(yán)防冬春季節(jié)、“兩節(jié)兩會(huì)”期間發(fā)生較大以上特別是群死群傷火災(zāi)，促進(jìn)全系統(tǒng)的消防安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，為我縣糧食流通產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)《縣“除隱患、保安全”消防專項(xiàng)行動(dòng)方案》的部署，結(jié)合縣政府辦公室《關(guān)于開展2013年春節(jié)前后安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神和我縣糧食工作的實(shí)際，成立專項(xiàng)行動(dòng)小組，由糧食局副局長(zhǎng)洪寶琴任組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的消防專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，組織檢查并通報(bào)下屬各分公司和出租房的消防安全生產(chǎn)情況。
三、時(shí)間安排
從2013年1月上旬至2013年4月上旬，分三個(gè)階段：
（一）動(dòng)員部署階段（2013年1月上旬）
糧食收儲(chǔ)企業(yè)及各倉(cāng)站庫(kù)點(diǎn)，要結(jié)合本單位實(shí)際制定實(shí)施方案，確定本部門的工作任務(wù)、重點(diǎn)區(qū)域和針對(duì)性措施，明確工作職責(zé)、工作步驟和工作要求，并上報(bào)主管部門備案。各單位要迅速動(dòng)員部署，督促基層分倉(cāng)、出租房層層進(jìn)行部署。
（二）集中行動(dòng)階段（2013年1月上旬-3月底）
各有關(guān)單位要按照縣政府的統(tǒng)一部署，組織各級(jí)力量，發(fā)動(dòng)廣大糧食員工，全面開展消防安全隱患自查自糾，及時(shí)治理糾正非法、違法、違規(guī)、違章行為，消除火災(zāi)安全隱患。對(duì)于本次排查出來(lái)火災(zāi)隱患，要逐一登記，建檔立案，堅(jiān)決予以督促整改，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
（三）工作總結(jié)階段（2013年4月上旬）
糧食收儲(chǔ)企業(yè)及所屬各分公司，要認(rèn)真總結(jié)本單位專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，要在專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，加強(qiáng)信息溝通和傳遞，提出建立消防安全長(zhǎng)效機(jī)制的工作建議和意見，并將本部門開展“除隱患、保安全”消防專項(xiàng)行動(dòng)情況總結(jié)于4月5日前報(bào)縣糧食局辦公室。
中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司，內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江省（自治區(qū)）發(fā)展改革委、糧食局、財(cái)政廳，農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江?。ㄗ灾螀^(qū)）分行：
根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家糧食局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于做好2013年秋糧收購(gòu)工作的通知》（發(fā)改電〔2013〕229號(hào)）精神，現(xiàn)就做好東北地區(qū)玉米和大豆臨時(shí)收儲(chǔ)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、糧食收購(gòu)價(jià)格
國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米掛牌收購(gòu)價(jià)格（國(guó)標(biāo)三等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）為：內(nèi)蒙古、遼寧1.13元/斤，吉林1.12元/斤，黑龍江1.11元/斤；國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)大豆掛牌收購(gòu)價(jià)格（國(guó)標(biāo)三等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）為2.30元/斤。具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別按玉米國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB1353-2009）和大豆國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB1352-2009）執(zhí)行。相鄰等級(jí)之間差價(jià)按每市斤0.02元掌握。掛牌收購(gòu)價(jià)是指承擔(dān)向農(nóng)民直接收購(gòu)的收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)的到庫(kù)收購(gòu)價(jià)。
非標(biāo)準(zhǔn)品玉米的收購(gòu)，由收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)根據(jù)等級(jí)、雜質(zhì)等情況，按照國(guó)家有關(guān)部門《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定》（國(guó)糧發(fā)〔2010〕178號(hào)）執(zhí)行。其中對(duì)實(shí)際水分含量高于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的玉米，以標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的指標(biāo)為基礎(chǔ)，每高0.5個(gè)百分點(diǎn)扣量0.65%，并扣價(jià)0.15%作為烘干費(fèi)；低于或高于不足0.5個(gè)百分點(diǎn)的，不計(jì)增扣量和增扣價(jià)。
非標(biāo)準(zhǔn)品大豆的收購(gòu)，由收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)根據(jù)等級(jí)、水分、雜質(zhì)等情況，按照國(guó)糧發(fā)〔2010〕178號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)大豆損傷粒率和熱損傷粒率符合等內(nèi)品要求的，不扣量。
二、入庫(kù)糧食質(zhì)量
這次收購(gòu)入庫(kù)的玉米和大豆必須為2013年生產(chǎn)的新糧，符合國(guó)標(biāo)等內(nèi)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的玉米和大豆不得入庫(kù)。對(duì)實(shí)際水分、雜質(zhì)高于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定指標(biāo)的，必須經(jīng)過(guò)烘曬整理達(dá)標(biāo)后入倉(cāng)儲(chǔ)存。不同年度、不同性質(zhì)的玉米和大豆必須分倉(cāng)存放，不得混存。中儲(chǔ)糧總公司及有關(guān)分公司、地方有關(guān)部門（單位）要采取措施，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)入庫(kù)糧食的監(jiān)管。嚴(yán)禁從現(xiàn)有庫(kù)存中劃轉(zhuǎn)或移庫(kù)，嚴(yán)禁收購(gòu)進(jìn)口的玉米和大豆，一旦發(fā)現(xiàn)疑似進(jìn)口的玉米和大豆，暫緩收購(gòu)，并請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行鑒別，跟蹤來(lái)源，嚴(yán)防進(jìn)口的玉米和大豆進(jìn)入本次收儲(chǔ)環(huán)節(jié)，違者將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
三、收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)的確定
中儲(chǔ)糧總公司受國(guó)家委托作為執(zhí)行主體承擔(dān)這次國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)任務(wù)。中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要按照“有利于保護(hù)農(nóng)民利益、有利于糧食安全儲(chǔ)存、有利于監(jiān)管、有利于銷售”的原則，合理確定執(zhí)行國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)（包括中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)和非中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)）。
收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：具有糧食收購(gòu)資格，在工商部門注冊(cè)登記并通過(guò)當(dāng)年的工商年檢；具有農(nóng)發(fā)行貸款資格；有一定規(guī)模的自有倉(cāng)容，倉(cāng)房條件符合《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》（國(guó)家發(fā)展改革委令2009第5號(hào)）要求，具備必要的清理設(shè)備、檢化驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量稱重器具和人員，對(duì)農(nóng)民交售少量糧食要有可移動(dòng)式磅秤；執(zhí)行糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案相關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度健全，相關(guān)設(shè)備齊備完善；三年內(nèi)在收儲(chǔ)及銷售出庫(kù)等方面無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。要優(yōu)先安排符合條件的中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)、具有中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格的企業(yè)、中央和地方國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)作為收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主渠道作用。各收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要將以下材料留存?zhèn)洳椋菏召?gòu)環(huán)節(jié)開具的收購(gòu)結(jié)算單、質(zhì)檢單、稱重計(jì)量單。中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)和當(dāng)?shù)丶Z食部門要與非中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)簽訂委托收購(gòu)協(xié)議。中儲(chǔ)糧分公司和省級(jí)糧食部門要統(tǒng)一規(guī)范委托收購(gòu)協(xié)議、收購(gòu)憑證，并向國(guó)家有關(guān)部門備案。
在確定收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)時(shí)，中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要充分利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源，以縣為單位，每個(gè)縣內(nèi)收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)容總量應(yīng)與當(dāng)?shù)嘏R時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆預(yù)計(jì)收購(gòu)量相銜接。對(duì)售糧較為集中、交通條件相對(duì)較差、農(nóng)民反映問(wèn)題較多的地區(qū)，要增設(shè)收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，擴(kuò)大布點(diǎn)范圍，同時(shí)結(jié)合縣內(nèi)集并統(tǒng)籌倉(cāng)容使用，滿足農(nóng)民售糧的需要。
中儲(chǔ)糧有關(guān)分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行確定的收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)名單報(bào)國(guó)家糧食局、中儲(chǔ)糧總公司和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行備案，在收購(gòu)啟動(dòng)前要將當(dāng)?shù)厮惺諆?chǔ)庫(kù)點(diǎn)名稱（按照企業(yè)工商登記名稱）、地址和聯(lián)系電話，通過(guò)當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w向社會(huì)公布，同時(shí)抄報(bào)省級(jí)人民政府。
在充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貒?guó)有糧食企業(yè)主渠道作用，確保儲(chǔ)糧安全的前提下，對(duì)收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)容確實(shí)不能滿足收儲(chǔ)需要的地區(qū)（以縣為單位），由中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門、農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行研究租賃社會(huì)倉(cāng)容方案（即設(shè)置臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)），明確臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)的數(shù)量、具體庫(kù)點(diǎn)、權(quán)利與義務(wù)等。各部門（單位）要密切合作，加強(qiáng)收購(gòu)形勢(shì)分析，充分挖掘潛力，有效利用閑置倉(cāng)容和烘干能力。在確需啟用臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)時(shí)，安排其收購(gòu)臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆，防止發(fā)生農(nóng)民賣糧難。收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要派人直接管理臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)，對(duì)這部分糧食承貸、收購(gòu)、保管和出庫(kù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，并按照合同規(guī)定將倉(cāng)儲(chǔ)和保管費(fèi)用及時(shí)足額撥付給臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)。臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)不得露天儲(chǔ)糧。在國(guó)家安排調(diào)銷時(shí)，先行安排臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)的糧食。中儲(chǔ)糧分公司、地方各級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行分行要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)收購(gòu)點(diǎn)的監(jiān)管，確保政策落實(shí)到位和糧食儲(chǔ)存安全。
四、收購(gòu)時(shí)間
此次國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆收購(gòu)期限為自本通知印發(fā)之日至2014年4月30日。在此期間，各收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要按照國(guó)家規(guī)定的價(jià)格，掛牌收購(gòu)農(nóng)民交售的玉米和大豆。
五、露天設(shè)施搭建
中儲(chǔ)糧分公司和省級(jí)糧食部門必須充分利用中央和地方糧食企業(yè)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。如部分地區(qū)倉(cāng)容不足，確需搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施的，由中儲(chǔ)糧分公司會(huì)同省級(jí)糧食部門、農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行共同調(diào)查測(cè)算本?。▍^(qū)）預(yù)計(jì)搭建總量，經(jīng)中儲(chǔ)糧總公司審核并報(bào)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。在露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建過(guò)程中，要嚴(yán)格控制搭建數(shù)量，根據(jù)收購(gòu)進(jìn)度和實(shí)際倉(cāng)容情況，逐批分解下達(dá)露天儲(chǔ)糧計(jì)劃指標(biāo)，有關(guān)情況要及時(shí)報(bào)國(guó)家有關(guān)部門備案。如實(shí)際搭建數(shù)量超過(guò)批復(fù)總量的，中儲(chǔ)糧總公司要在收購(gòu)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)報(bào)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。
六、收購(gòu)資金
中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行按有關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)足額安排國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食貸款（含收購(gòu)費(fèi)用和露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建費(fèi)用），由具有農(nóng)發(fā)行貸款資格的收儲(chǔ)企業(yè)直接到當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)承貸。具體貸款辦法按中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行牽頭制定的辦法執(zhí)行。
七、財(cái)務(wù)處理
這次國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆收購(gòu)，按掛牌收購(gòu)價(jià)加收購(gòu)費(fèi)用及必要的露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建費(fèi)用核定糧食庫(kù)存成本，由收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行承貸，由中央財(cái)政給予貸款利息補(bǔ)貼。收購(gòu)費(fèi)用為2.5分/斤（含確需集并的縣內(nèi)集并費(fèi)），由收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)包干使用。露天儲(chǔ)糧設(shè)施搭建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為117.35元/噸。國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆利息費(fèi)用補(bǔ)貼由中央財(cái)政預(yù)撥給中儲(chǔ)糧總公司，由中儲(chǔ)糧總公司負(fù)責(zé)撥付相關(guān)單位，事后中央財(cái)政與中儲(chǔ)糧總公司據(jù)實(shí)清算。保管費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按《財(cái)政部關(guān)于批復(fù)最低收購(gòu)價(jià)等中央政策性糧食庫(kù)存保管費(fèi)用補(bǔ)貼撥付方案的通知》（財(cái)建〔2011〕996號(hào)）執(zhí)行。中儲(chǔ)糧公司收到中央財(cái)政撥付的利息費(fèi)用后，要自糧食入庫(kù)當(dāng)月起，按季足額將保管費(fèi)用和貸款利息預(yù)撥付到貸款企業(yè)在農(nóng)發(fā)行開立的賬戶，不得截留挪用，以保證企業(yè)收購(gòu)和安全儲(chǔ)糧的需要。對(duì)以各種名義變相降低收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的，要嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。中央財(cái)政撥付利息費(fèi)用補(bǔ)貼后，對(duì)沒(méi)有及時(shí)足額撥付補(bǔ)貼，導(dǎo)致收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)拖欠農(nóng)發(fā)行貸款利息產(chǎn)生的財(cái)政補(bǔ)貼以外的相關(guān)利息費(fèi)用，由補(bǔ)貼撥付責(zé)任單位承擔(dān)。中儲(chǔ)糧總公司按規(guī)定在中央財(cái)政包干的保管費(fèi)用補(bǔ)貼總額內(nèi)計(jì)提的質(zhì)檢、監(jiān)管等費(fèi)用，要及時(shí)撥付給中儲(chǔ)糧分公司，必須專項(xiàng)用于中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行組織開展的國(guó)家臨儲(chǔ)玉米和大豆入庫(kù)驗(yàn)收和監(jiān)管工作，確保驗(yàn)收和監(jiān)管實(shí)際需要。
八、會(huì)計(jì)處理
收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)收購(gòu)國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油與農(nóng)民結(jié)算時(shí)，將應(yīng)支付的收購(gòu)價(jià)款借記“儲(chǔ)備糧油――待核國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油價(jià)款”科目，將規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)烘干費(fèi)扣價(jià)部分貸記“儲(chǔ)備糧油――待核國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油費(fèi)用”科目，將支付的糧款貸記“銀行存款”科目。收購(gòu)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的收購(gòu)費(fèi)用、烘干費(fèi)用和搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施等費(fèi)用，在“儲(chǔ)備糧油――待核國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油費(fèi)用”借方科目中歸集。收購(gòu)費(fèi)用包括糧食檢驗(yàn)費(fèi)、整曬費(fèi)、入庫(kù)費(fèi)、縣內(nèi)集并費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。烘干和搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施費(fèi)用包括原材料及人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用。收購(gòu)糧食驗(yàn)收合格后 ，按核定的價(jià)格、收購(gòu)費(fèi)用和搭建露天儲(chǔ)糧設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)庫(kù)存成本，借記“儲(chǔ)備糧油――國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油”科目，貸記“儲(chǔ)備糧油――待核國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油價(jià)款”、“儲(chǔ)備糧油――待核國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧油費(fèi)用”科目，差額部分按糧食驗(yàn)收批次合理分?jǐn)傆?jì)入企業(yè)當(dāng)期損益，借記“儲(chǔ)備糧油結(jié)算價(jià)差支出”科目，或貸記“儲(chǔ)備糧油結(jié)算價(jià)差收入”科目。
九、統(tǒng)計(jì)處理
統(tǒng)計(jì)處理按國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由中儲(chǔ)糧總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要將執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)政策臨時(shí)收儲(chǔ)的玉米和大豆與企業(yè)自營(yíng)糧食嚴(yán)格區(qū)分，分類統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)其中露天存儲(chǔ)的臨儲(chǔ)玉米和大豆數(shù)量應(yīng)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要按規(guī)定向中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)報(bào)送臨時(shí)收儲(chǔ)報(bào)表，同時(shí)抄送當(dāng)?shù)乜h級(jí)糧食部門。收購(gòu)期間，中儲(chǔ)糧總公司每5天將有關(guān)分公司國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的收購(gòu)數(shù)量匯總后報(bào)國(guó)家糧食局、財(cái)政部和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。具體報(bào)送時(shí)間為每月逢5日、10日（或月底）后的第2個(gè)工作日下班前。同時(shí)，中儲(chǔ)糧分公司要將玉米和大豆的每5天收購(gòu)進(jìn)度情況，抄送當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行省級(jí)分行和省級(jí)糧食部門。中儲(chǔ)糧總公司要在2014年5月底前將收購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告給國(guó)家有關(guān)部門。
十、有關(guān)工作要求
（一）收購(gòu)環(huán)節(jié)。各收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要按照規(guī)定價(jià)格公開掛牌收購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“五要五不準(zhǔn)”收購(gòu)守則，做到糧食標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)價(jià)政策上墻，標(biāo)準(zhǔn)樣品上臺(tái)，對(duì)農(nóng)民交售符合等級(jí)要求的玉米和大豆，要應(yīng)收盡收，不限收、不拒收，敞開收購(gòu)。同時(shí)，要利用烘干、除雜等設(shè)施，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)積極為農(nóng)民解決實(shí)際困難，引導(dǎo)農(nóng)民出售符合安全水分和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的糧食，增加售糧收入。中儲(chǔ)糧有關(guān)分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要制定國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的具體管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)價(jià)政策，既不能壓級(jí)壓價(jià)損害農(nóng)民利益，也不能抬級(jí)抬價(jià)擾亂市場(chǎng)秩序，確保政策執(zhí)行不走樣。
對(duì)收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)虛報(bào)庫(kù)存、購(gòu)買陳糧冒充新糧、就地劃轉(zhuǎn)庫(kù)存糧食套取費(fèi)用補(bǔ)貼等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要將其收購(gòu)的玉米和大豆全部退出國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)收購(gòu)進(jìn)度和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行負(fù)責(zé)追回糧款歸還農(nóng)發(fā)行貸款，取消企業(yè)臨時(shí)收儲(chǔ)資格，收回不當(dāng)?shù)美?，上交中央?cái)政，并將其以前年度的國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆安排移庫(kù)或按有關(guān)程序及時(shí)組織拍賣，所發(fā)生的費(fèi)用由違規(guī)企業(yè)承擔(dān)。如發(fā)生損失，由收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)承擔(dān)，并由上級(jí)主管部門追究其主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任，以及負(fù)責(zé)監(jiān)管人員的責(zé)任；上級(jí)主管單位要承擔(dān)連帶責(zé)任，中央企業(yè)和其他糧食集團(tuán)要對(duì)其所屬企業(yè)造成的損失承擔(dān)連帶賠付責(zé)任。
對(duì)違反本通知規(guī)定擅自租倉(cāng)儲(chǔ)糧的，由中儲(chǔ)糧分公司和省級(jí)糧食部門負(fù)責(zé)將所收購(gòu)糧食調(diào)到符合條件的承儲(chǔ)企業(yè)，所需費(fèi)用由擅自租倉(cāng)儲(chǔ)糧的收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)承擔(dān)。
（二）驗(yàn)收環(huán)節(jié)。對(duì)收購(gòu)入庫(kù)的國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆的數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)，中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要及時(shí)共同指定有資質(zhì)的糧食質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。要采取滿一倉(cāng)（貨位）驗(yàn)一倉(cāng)（貨位）的方式，不得等收購(gòu)結(jié)束后集中突擊驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)的玉米和大豆作為國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)，建立質(zhì)量檔案，并由中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)與收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)（指非中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)）簽訂代儲(chǔ)保管合同，明確數(shù)量、等級(jí)、價(jià)格和保管、出庫(kù)責(zé)任等，作為以后安排銷售標(biāo)的的質(zhì)量依據(jù)。對(duì)今年新收儲(chǔ)的臨儲(chǔ)玉米和大豆，要實(shí)行標(biāo)倉(cāng)管理，與其他庫(kù)存分開管理。經(jīng)驗(yàn)收不合格的糧食要自收購(gòu)之日起退出臨時(shí)存儲(chǔ)糧庫(kù)存，由中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、農(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)和地方糧食部門督促貸款企業(yè)及時(shí)銷售并償還農(nóng)發(fā)行貸款本金。糧食銷售后，由于收儲(chǔ)企業(yè)違規(guī)造成的貸款本金損失，由中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、農(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)和地方糧食部門共同追繳，落實(shí)還款來(lái)源。中央企業(yè)和糧食集團(tuán)要對(duì)其所屬企業(yè)造成的損失承擔(dān)連帶賠付責(zé)任；對(duì)其他企業(yè)造成的損失要依法追償。承擔(dān)審核驗(yàn)收的中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)、地方糧食部門和農(nóng)發(fā)行分支機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收工作中弄虛作假的，要追究其主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
本次收購(gòu)的國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食，由國(guó)家有關(guān)部門組織通過(guò)糧食批發(fā)市場(chǎng)或網(wǎng)上公開競(jìng)價(jià)銷售。中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行要按照均衡出庫(kù)的原則，安排競(jìng)價(jià)銷售標(biāo)的，制定收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)出庫(kù)計(jì)劃。銷售貨款由有關(guān)糧食批發(fā)市場(chǎng)及時(shí)匯劃到中儲(chǔ)糧總公司在農(nóng)發(fā)行開立的回籠貨款存款專戶上，由中儲(chǔ)糧公司撥到承貸收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)。農(nóng)發(fā)行從承貸庫(kù)點(diǎn)收回貸款。
有關(guān)省級(jí)人民政府要認(rèn)真落實(shí)糧食省長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求，協(xié)調(diào)中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行等部門和單位，組織引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有序售糧，盡量減少農(nóng)民排隊(duì)等候時(shí)間，同時(shí)督促和指導(dǎo)本地企業(yè)積極入市收購(gòu)，保證農(nóng)民售糧需要。地方糧食行政管理等部門要按在地原則，依照《糧食流通管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合部門責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)企業(yè)收購(gòu)資格的審查和復(fù)查，加強(qiáng)對(duì)玉米和大豆收購(gòu)活動(dòng)、臨時(shí)收儲(chǔ)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)查處違規(guī)行為，維護(hù)正常的收購(gòu)秩序，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。中儲(chǔ)糧分公司、省級(jí)糧食部門和農(nóng)發(fā)行省級(jí)分行對(duì)本地收購(gòu)的國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米和大豆數(shù)量、質(zhì)量、庫(kù)存管理及銷售出庫(kù)等負(fù)責(zé)，并逐級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，建立定期巡察制度，確保臨儲(chǔ)玉米和大豆數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)
國(guó)家糧食局
財(cái) 政 部
