時(shí)間：2023-03-15 15:03:23
序論：在您撰寫煤礦專業(yè)技術(shù)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
單位：淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦
姓名：
本人XXX，女，生于1968年9月，大學(xué)文化，現(xiàn)任淄博礦業(yè)集團(tuán)有限公司埠村煤礦企審科副科長。1994年9月見習(xí)期滿獲得助理會(huì)計(jì)師資格，2001年10月通過全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)資格證書考試，獲得會(huì)計(jì)師資格。2012年5月通過內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)合格，獲得內(nèi)審資格證書。2014年10月參加全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)根據(jù)人事部、財(cái)政部“魯財(cái)會(huì)[2014]40號(hào)”文件和《山東省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)試行辦法》的精神，申報(bào)評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師。
一、工作經(jīng)歷
1993年7月畢業(yè)于中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)業(yè)，學(xué)制四年，并于同年7月參加工作。
1993年7月至1994年9月，在淄博礦務(wù)局西河煤礦財(cái)務(wù)科見習(xí)。
1994年10月至2001年9月在埠村煤礦多種經(jīng)營公司工作，從事過賬務(wù)處理、報(bào)表編制、報(bào)表分析、稅務(wù)核算等工作。
2001年1月至2009年5月，分別在濟(jì)南東辰制衣有限公司、山東東辰新型墻材有限公司擔(dān)任主管會(huì)計(jì)，在任職期間，負(fù)責(zé)制定成本管理制度，規(guī)范成本核算細(xì)則；組織成本的實(shí)施與分析；建立和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度體系，定期出具成本費(fèi)用財(cái)務(wù)分析報(bào)告給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手作用。為公司以后開展財(cái)務(wù)核算與管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2009年6月至2011年8月在埠村煤礦財(cái)務(wù)科擔(dān)任成本會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)稽核等財(cái)務(wù)管理工作。
2011年9月至今，在埠村煤礦企審科擔(dān)任副科長，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面工作，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。
從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作以來，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則，以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
二、學(xué)識(shí)水平
1、學(xué)習(xí)情況
財(cái)務(wù)工作需要邊工作邊學(xué)習(xí)，我一直也是這樣做的。**年9月至1993年7月，在中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)四年，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)理論知識(shí)，為畢業(yè)參加工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2001年參加了全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)資格證書考試，并通過考試取得會(huì)計(jì)師資格。2006年6月參加會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)教育獲得山東省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核合格證書， 2014年10月參加全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。
在工作過程中，我不斷進(jìn)行具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)并參加各類資格考試，學(xué)習(xí)與工作的相互促進(jìn)，使我不斷提升自己的專業(yè)能力?？傊瑥膶W(xué)習(xí)情況看，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論，具備了應(yīng)有的職業(yè)判斷能力，具有了履行高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)的學(xué)識(shí)水平。
2、對(duì)會(huì)計(jì)理論、專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用情況
擔(dān)任會(huì)計(jì)師以來，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論文章3篇、重要審計(jì)報(bào)告3篇、業(yè)務(wù)工作總結(jié)8篇，規(guī)章制度和辦法等若干。2010年8月榮獲集團(tuán)公司首屆會(huì)計(jì)知識(shí)競賽二等獎(jiǎng)。2011年8月，由本人執(zhí)筆與他人合作撰寫了《扁平化管理模式下材料稽核創(chuàng)新》，獲集團(tuán)公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，2014年本人主筆撰寫的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與實(shí)踐》獲得全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
在淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦企審科工作期間，2013年2月撰寫的文章《探討資源枯竭型煤炭企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》發(fā)表在《新財(cái)經(jīng)》,2014年3月撰寫的文章《煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理研究與探索》發(fā)表在《青年時(shí)代》, 2014年7月撰寫的文章《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策研究》發(fā)表在《現(xiàn)代商業(yè)》。
從以上不難看出本人了解國內(nèi)外財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的發(fā)展趨勢；了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策，能夠熟練掌握并運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則以及與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律、法規(guī)、制度，具備了運(yùn)用會(huì)計(jì)理論和專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際工作中的問題，并將之總結(jié)形成文章的能力。
三、工作能力和工作成就
（一）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，正確反映投入產(chǎn)出。
會(huì)計(jì)核算肩負(fù)著提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的重?fù)?dān)，其正確與否直接影響管理層的決策及企業(yè)的發(fā)展方向。為此，嚴(yán)格審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，并要求所有費(fèi)用盡可能正確的分配到各項(xiàng)成本費(fèi)用中。通過不斷努力，不斷規(guī)范，成本核算逐步穩(wěn)定，保持了成本核算價(jià)值量的反映與統(tǒng)計(jì)核算單耗相一致。由于提高了成本核算的準(zhǔn)確性及穩(wěn)定性，使各產(chǎn)品銷售利潤的反映切合實(shí)際，為經(jīng)營層生產(chǎn)及銷售決策提供了重要的信息。
（二）搞好財(cái)務(wù)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀的依據(jù)。
成本核算是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計(jì)劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財(cái)務(wù)核算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。針對(duì)公司現(xiàn)狀，通過仔細(xì)的分析和比對(duì)，提出了根據(jù)"費(fèi)用對(duì)象化"的基本成本理念，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合了成本對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素的重要成本概念來描述整個(gè)過程，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，使財(cái)務(wù)部門成為公司改革、發(fā)展、制訂經(jīng)營計(jì)劃的好幫手。
（三）理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新全面預(yù)算管理。
由于預(yù)算管理是以價(jià)值量作為制訂基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制及預(yù)報(bào)，是全面預(yù)算的關(guān)鍵。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)控制成本實(shí)現(xiàn)公司控制成本的手段，為此重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性，編制了全面預(yù)算管理規(guī)定，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
（四）不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。
由本人主持起草的五個(gè)制度《埠村煤礦財(cái)務(wù)管理制度》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理制度》、《埠村煤礦建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度》、《埠村煤礦材料物資管理制度》、《埠村煤礦客戶信用等級(jí)管理制度》，六個(gè)規(guī)定《埠村煤礦關(guān)于加強(qiáng)承兌匯票管理的規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于加強(qiáng)資金管理的規(guī)定》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理規(guī)定》、《埠村煤礦收款收據(jù)管理規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于財(cái)產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)清查的規(guī)定》，《埠村煤礦關(guān)于定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和對(duì)賬的管理規(guī)定》；四個(gè)辦法《埠村煤礦全面對(duì)標(biāo)管理辦法》《埠村煤礦內(nèi)部市場化管理辦法》《埠村煤礦固定資產(chǎn)管理辦法》《埠村煤礦全員業(yè)績考核管理辦法》等一系列管理制度的推行，使公司財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于合理化，符合公司發(fā)展的步伐。對(duì)規(guī)范、保障公司經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性起到重要作用。獨(dú)立編寫了2013年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及2014年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。
（五）求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平
為人誠懇、謙虛、勤奮，性格開朗，富有責(zé)任感和事業(yè)心，勇于面對(duì)困難和壓力，擅于創(chuàng)造性地解決問題，有艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取和團(tuán)隊(duì)合作精神。熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，能夠勝任企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，有較為豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和社會(huì)活動(dòng)能力。
參加工作20多年來，從事過會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作，工作崗位也從開始的一般財(cái)務(wù)人員逐漸提升到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員，具有了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，包括4年以上的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。具備較為全面綜合的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面專業(yè)能力突出。本人具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)起一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門或一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠草擬和解釋一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)或在全國施行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度、辦法，組織和指導(dǎo)一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，培養(yǎng)中級(jí)以上人才，具有全面履行高級(jí)會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)的能力和水平。下面就本人符合高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱條件的能力和工作成就作一介紹。
2002年10月，在濟(jì)南東辰制衣有限公司初期，就遇到口企業(yè)退稅工作因退稅手續(xù)不全，而面臨著年底不能退稅的困境，針對(duì)此情況，我做了大量實(shí)際的工作，通過與稅務(wù)部門溝通學(xué)習(xí)，在未經(jīng)國稅局統(tǒng)一培訓(xùn)的情況下，克服重重困難解決了出口退稅資料的整理申報(bào)，利用一個(gè)月的時(shí)間，整日加班加點(diǎn)，成功為企業(yè)退稅30萬元，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。
2010年，在埠村煤礦財(cái)務(wù)科工作期間，創(chuàng)新成本核算方法，針對(duì)埠村煤礦機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)狀, 使決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)撤銷，形成了扁平化管理。與此同時(shí)，集團(tuán)公司物流也進(jìn)行了體制改革，將礦上的供應(yīng)科收編為物資供應(yīng)公司供應(yīng)站，將材料管理劃歸集團(tuán)公司。由于以上兩個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變，將原來的成本管理工作流程打斷了，材料成本核算以及“收購制”成本管理工作也隨之發(fā)生變化。
材料管理是成本管理重點(diǎn),材料核算不準(zhǔn)確,考核不到位,成本無法得到應(yīng)有的控制,從而不能提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)以上問題，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，主任會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)經(jīng)過探討，研究了一套材料核算、稽核程序。傳統(tǒng)的材料稽核僅停留在“稽核”的層面上，埠村礦扁平化管理模式下的材料稽核被創(chuàng)新賦予了更多的角色和職能。材料稽核的作用也從保證材料成本核算的準(zhǔn)確性方面，提升到為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的層面。
一、思想堅(jiān)定，積極向上工作
***同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際情況將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，以正確的人生、觀價(jià)值觀來對(duì)待工作；他熱愛所從事的煤礦事業(yè)，為了保證探測的準(zhǔn)確率，他向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作中，保證了煤礦的安全生產(chǎn)。
二、 刻苦鉆研，專業(yè)技術(shù)過硬
他所從事的井下瞬變電磁超前探測業(yè)務(wù)是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)乎煤礦工人生命安全的大事。隨著集團(tuán)公司兼并重組煤礦數(shù)量的增加，收編整合的煤礦水文地質(zhì)資料不全，未知的采空區(qū)、巖層水、溶洞、導(dǎo)水構(gòu)造等地質(zhì)條件，嚴(yán)重影響煤礦的生產(chǎn)，為了保證安全生產(chǎn)，他刻苦學(xué)習(xí)礦井瞬變電磁技術(shù)，掌握了其探測水患的原理，通過不懈的努力總結(jié)探測規(guī)律，很好的解決了煤礦水害威脅，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障。幾年來，他共探測完成掘進(jìn)頭300個(gè)、側(cè)幫10個(gè)、井筒檢查孔6個(gè)。通過礦方打鉆驗(yàn)證，準(zhǔn)確率均達(dá)到預(yù)期效果，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)依據(jù)，所取得的成績得到礦方的認(rèn)可。
三、不斷學(xué)習(xí)，努力再上新臺(tái)階
會(huì)議先由2009年度招收培養(yǎng)煤礦安全專業(yè)技術(shù)人才的龍巖學(xué)院、福建省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、永春職業(yè)中專學(xué)校等院校分別介紹合作辦學(xué)工作情況及工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中存在的困難和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并研究確定了2010年招生培養(yǎng)計(jì)劃。
據(jù)悉，福建煤監(jiān)局經(jīng)過多方協(xié)商、深入調(diào)研思考，決定從2009年起按照“長期培養(yǎng)本科、中期培養(yǎng)?？啤⒔谂囵B(yǎng)中?！笨傮w規(guī)劃和“行業(yè)、企業(yè)、院校共同參與”的模式，采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)等方式，委托龍巖學(xué)院招收本科生、交通學(xué)院招收大專生、永春職專招收中專生。學(xué)生在校期間的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)從煤礦企業(yè)提取的安措費(fèi)中先行支付，畢業(yè)后若服務(wù)于煤礦企業(yè)，則由煤礦企業(yè)支付，若服務(wù)于煤管部門，則由煤管部門支付。2009年我省招收培養(yǎng)煤礦安全專業(yè)本科學(xué)生35名、大專學(xué)生1 97名、中專學(xué)生100名，除永春職專招收的學(xué)生為在職、已受過培訓(xùn)的高中畢業(yè)生外，龍巖學(xué)院和交通交院均參加全國統(tǒng)招。從招生情況看，生源較好，報(bào)到率高；學(xué)生報(bào)到后，各方組織協(xié)調(diào)，及時(shí)舉辦了“三方協(xié)議”、“四方協(xié)議”簽訂儀式，組織市、縣(區(qū))行辦領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生見面座談；在教學(xué)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)好每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，聘請(qǐng)了有煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的資深專家作為兼職教師，并從高校中引進(jìn)碩士畢業(yè)生充實(shí)教師隊(duì)伍，分批次安排學(xué)生到采煤第一線實(shí)習(xí)，安排學(xué)生下井，參觀地面工業(yè)廣場和實(shí)驗(yàn)室、展覽室，讓學(xué)生增加感性認(rèn)識(shí)和實(shí)際能力。學(xué)生思想較穩(wěn)定，學(xué)習(xí)較刻苦，達(dá)到了預(yù)期的要求。這些積極嘗試及取得的成效，推動(dòng)煤礦安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，是解決當(dāng)前我省煤礦安全專業(yè)技術(shù)人才緊缺、提高煤礦企業(yè)管理水平等問題的迫切需要，更是促進(jìn)我省煤炭工業(yè)長遠(yuǎn)健康安全發(fā)展的重要保證。
會(huì)議就2010年全省煤礦安全專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署：
一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。按照國家的煤炭產(chǎn)業(yè)政策的要示，福建煤監(jiān)局進(jìn)一步明確，到2012年新一輪煤礦安全生產(chǎn)許可證換證時(shí)，年產(chǎn)6萬噸以下的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，至少要配備大專以上學(xué)歷的煤礦專業(yè)技術(shù)人員3名以上：年產(chǎn)6萬噸以上的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，至少要配備大專以上學(xué)歷的煤礦專業(yè)技術(shù)人員5名以上，并逐步實(shí)現(xiàn)從單一技術(shù)人員到技術(shù)小組負(fù)責(zé)技術(shù)工作的轉(zhuǎn)變。通過加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，促進(jìn)科技興礦、科技強(qiáng)礦各項(xiàng)措施落實(shí)到位，進(jìn)而促進(jìn)我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)水平和基礎(chǔ)管理水平有效提升，力爭早日實(shí)現(xiàn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。
二是進(jìn)一步落實(shí)工作規(guī)劃。會(huì)議明確，煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)要在突出近期重點(diǎn)的同時(shí)，努力推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)要從以下方面進(jìn)行謀劃：從近期看，2009年福建共招收本科和大中專學(xué)生332名；從中期看，要通過辦好一、兩批，帶動(dòng)三、五批，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，探索建立相對(duì)穩(wěn)定的中長期委托培養(yǎng)規(guī)劃，計(jì)劃用3―5年時(shí)間，培養(yǎng)1500名左右的煤礦專業(yè)學(xué)生：從長期看，將逐步推動(dòng)三所院校由“合作辦學(xué)”、“聯(lián)合辦學(xué)”、“定向分配”向“開放式辦學(xué)”、“自主擇業(yè)”方式過渡，由本省招生擴(kuò)大到面向全國招生，為海西煤炭工業(yè)提供人才保障和人才儲(chǔ)備。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電；管理；問題；對(duì)策措施
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機(jī)電運(yùn)行管理存在的主要問題
（1）職能部門作用沒有充分發(fā)揮。自對(duì)煤礦實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度后，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦均按規(guī)定設(shè)置了機(jī)電管理部門或配備了機(jī)電技術(shù)人員，但因各煤礦領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，存在重效益、輕管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，，對(duì)機(jī)電管理這一環(huán)節(jié)重要更重視不夠，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，且把主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上導(dǎo)致職能管理作用淡化，部門規(guī)范管理作用沒能充分發(fā)揮。
（2）對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。煤礦機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，設(shè)備管理、機(jī)房硐室、機(jī)道、纜線吊掛、頭面等達(dá)標(biāo)率低。
（3）標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理不到位。標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌項(xiàng)目標(biāo)注不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些需定期測試的項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行淘汰報(bào)廢處理。
（4）設(shè)備的隱患排查治理不及時(shí)。設(shè)備老、舊、雜、臟或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施不齊全，保護(hù)裝置不靈敏或失效，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。如：提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和反跑車裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣定期試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的甚至使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用，無進(jìn)行試驗(yàn)或記錄不規(guī)范。電氣設(shè)備沒有做到“四有”，失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
（5）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，甚至缺少機(jī)電技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理不到位，不能有效管理和指導(dǎo)生產(chǎn)。固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
（6）機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。煤礦專兼職機(jī)電管理人員文化程度較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，且未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，實(shí)操水平低，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
（7）機(jī)電培訓(xùn)走過場。機(jī)電培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)踐操作方法講授不具體或過于簡略，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。
（8）資金不足。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，工作量巨大，加上而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2解決的對(duì)策與措施
（1）提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。隨著礦井用電設(shè)備的增多，對(duì)于人員素質(zhì)的要求也日漸提高。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須要有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。故業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。要使受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇。
（2）提高技術(shù)工人的創(chuàng)新能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦由于特定的地質(zhì)條件，基本上無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤，如采煤機(jī)，大型高效分離設(shè)備和破碎與磨礦設(shè)備，以及全斷面聯(lián)合掘進(jìn)機(jī)等產(chǎn)品均無法使用。但近幾年，礦井不斷進(jìn)行技術(shù)改革，設(shè)備更新，局部機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展較快，如采煤液壓單體柱的普遍使用、新式絞車、電瓶車、螺桿式空壓等設(shè)備的使用，以及井下安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位等系統(tǒng)的投入使用等，要提高設(shè)備使用效率，必須高度重視煤礦機(jī)電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化，鼓勵(lì)職工參與安全技術(shù)革新、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。
（3）建立現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)。要適應(yīng)現(xiàn)代化的礦井管理，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的規(guī)范化、裝備的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的相互融合。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，職工隊(duì)伍的建設(shè)必須提前進(jìn)行?，F(xiàn)代化礦井面對(duì)的不僅是先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而且是數(shù)字化、信息化技術(shù)，職工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和水平，而其管理隊(duì)伍、技術(shù)管理隊(duì)伍及采掘隊(duì)伍應(yīng)該是知識(shí)型、專業(yè)型的。
（4）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是機(jī)電設(shè)備管理的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全并形成機(jī)制。從日常監(jiān)管檢查情況看，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
（5）實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。專業(yè)技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
3結(jié)束語
綜上，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
參考文獻(xiàn)：
1.1機(jī)電專業(yè)管理人員的培訓(xùn)不到位
機(jī)電的專業(yè)性很強(qiáng)，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時(shí)間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進(jìn)行短時(shí)的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費(fèi)也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實(shí)踐，學(xué)與用分離；目標(biāo)分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴(yán)格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時(shí)，依然缺少實(shí)際工作能力。
1.2設(shè)備存在較多隱患
如今很多煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機(jī)電設(shè)備在礦井中實(shí)施存放、運(yùn)輸時(shí)，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會(huì)加快機(jī)電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認(rèn)識(shí)不到位，往往會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。
1.3機(jī)電設(shè)備使用不按要求進(jìn)行
一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機(jī)電，只要機(jī)電設(shè)備能啟動(dòng)就行，電機(jī)只要能轉(zhuǎn)就不會(huì)理會(huì)，野蠻使用設(shè)備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務(wù)較重時(shí)，更加不安規(guī)程操作，設(shè)備運(yùn)行狀況嚴(yán)重惡化。
1.4機(jī)電管理制度不夠完善
一些煤礦機(jī)電安全管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不到位，標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關(guān)鍵工作與隱蔽工程，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴(yán)，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導(dǎo)意見，也沒有跟蹤落實(shí)，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn),一直存在，給事故留下了不安全因素。
1.5對(duì)安全管理的資金投入過少
由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務(wù)年限的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然在使用，對(duì)照“煤礦安全規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)要求，很多機(jī)電設(shè)備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達(dá)不到，但一直沒有更新與替換。正是因?yàn)榫聶C(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化，新的設(shè)備卻不能及時(shí)更新，最終產(chǎn)生煤礦機(jī)電安全事故。尤其在進(jìn)行煤礦深度開采時(shí)，長期服役的老化設(shè)備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。
2管理方法及整改措施
2.1設(shè)備綜合管理及設(shè)備點(diǎn)檢制
針對(duì)上述的煤礦設(shè)備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設(shè)備綜合管理機(jī)制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設(shè)備管理好的方面的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理論以及管理方法，以提高機(jī)電設(shè)備的綜合效率與追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為指標(biāo)，對(duì)設(shè)備壽命周期的整個(gè)過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營管理等方面實(shí)施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機(jī)電設(shè)備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。設(shè)備綜合管理最大的特點(diǎn)可總結(jié)為“一生管理，兩個(gè)目標(biāo)，五個(gè)結(jié)合”。一生管理，是指設(shè)備從前半生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報(bào)廢全過程的壽命周期管理。兩個(gè)目標(biāo)，是指提高機(jī)電設(shè)備綜合效率，并在此基礎(chǔ)上追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。其中壽命周期費(fèi)用是當(dāng)今國際上機(jī)電設(shè)備研究的一個(gè)重要方向。五個(gè)結(jié)合，就是堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。本文采用的設(shè)備管理方法是點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢制是點(diǎn)檢員根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和周期，對(duì)機(jī)電設(shè)備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設(shè)備的故障隱患與異?，F(xiàn)象，立即采取防范措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一種設(shè)備管理方法。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)預(yù)防性的管理和維修的緊密結(jié)合，點(diǎn)檢的類型可分為日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢與定期點(diǎn)檢。設(shè)備的點(diǎn)檢制通常采用日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢較多。通過點(diǎn)檢制記錄日常機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，并按照點(diǎn)檢周期，提前產(chǎn)生出點(diǎn)檢提醒，提醒操作人員完成點(diǎn)檢任務(wù)。點(diǎn)檢制的主要做法有“三位一體”點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”?！叭灰惑w”是指崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢以及專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。“五層防護(hù)線”中的第一層防護(hù)線是崗位操作人員的日常點(diǎn)檢行為；第二層防護(hù)線是專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢行為；第三層防護(hù)線是專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢行為；根據(jù)前三層防護(hù)線，對(duì)前三層點(diǎn)檢中找到的問題，實(shí)施技術(shù)診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護(hù)線；第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。
2.2整改措施
2.2.1制定方案留住機(jī)電專業(yè)人才
企業(yè)的競爭實(shí)力最終看企業(yè)人才的實(shí)力，尤其煤炭企業(yè)引進(jìn)和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進(jìn)行人才資金的投入,盡最大可能的把那些思想端正、有真材實(shí)料、對(duì)企業(yè)誠實(shí)守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。要提高技術(shù)熟練工人也是人才的意識(shí),對(duì)這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評(píng)聘與深造上，給以同等的機(jī)會(huì)；以企業(yè)大局為出發(fā)點(diǎn)，積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺的機(jī)電專業(yè)人才，培養(yǎng)一批機(jī)電設(shè)備方向的技師、高級(jí)技師、高級(jí)工程師、機(jī)電專業(yè)技術(shù)卓越人才；開展有見效快有目標(biāo)性的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人才保障。
2.2.2增強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理,引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件,對(duì)整個(gè)礦上機(jī)電設(shè)備實(shí)施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機(jī)電設(shè)備的情況，規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理，規(guī)范了操作人員的管理。
2.2.3提高員工技術(shù)素養(yǎng)
必須掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，才能展現(xiàn)先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是煤礦機(jī)電管理的一項(xiàng)不可缺少的基礎(chǔ)工作。參加培訓(xùn)的人員，不但要學(xué)習(xí)基本知識(shí)，還要學(xué)習(xí)如今管理、使用和修理煤礦機(jī)電設(shè)備所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實(shí)際，學(xué)用一致。
3結(jié)束語
將來的企業(yè)競爭越來越激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來也極大提升了人力資源的價(jià)值，人力資源己經(jīng)成煤礦企業(yè)最具有競爭力因素之一。在這種背景下，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，就必須加強(qiáng)人力資源工作開發(fā)力度，更加重視其方法的探討。
1、煤礦企業(yè)人力資源工作的狀況
人才資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的第一資源，同樣是非常重要的戰(zhàn)略性資源。面對(duì)老礦資源枯竭給企業(yè)帶來的困境和挑戰(zhàn)，人力資源工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障和支持。
人力資源工作雖然在煤礦企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)行了充分的完善，但仍有不足之處。體現(xiàn)在煤炭的人才選用機(jī)制過于單一，專業(yè)人才仍然匱乏。同時(shí)，煤炭人力資源工作體制過于陳舊，具體表現(xiàn)為體制落后，造成人才流失；缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，造成人員工作積極性不高；競爭機(jī)制不健全，導(dǎo)致人員配置不合理等諸多方面。此外，煤礦對(duì)于人才的培養(yǎng)和發(fā)展欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃。針對(duì)煤炭人力資源工作的現(xiàn)狀，在此提出以下幾方面的建議。
2、完善煤礦人力資源工作的建議
2.1創(chuàng)新人才選用機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
完善崗位制度。制度改革要深化，崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求和崗位設(shè)置要明確。對(duì)于實(shí)際空缺的崗位，必須堅(jiān)持先考試，再競爭上崗，招聘一定要公開、公正等選拔任用模式，充分發(fā)揮市場機(jī)制在人才配置上的基礎(chǔ)性作用。拓寬引才渠道，加大人力和資金投入，主動(dòng)外出招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘。開通高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)，定期制度在人才市場信息，逐步變招工為招生的模式。
2.2革新人才工作體制，提升企業(yè)人才凝聚力
2.2.1堅(jiān)持科學(xué)的人才觀念。人才和知識(shí)已經(jīng)成為新時(shí)代的兩大支點(diǎn)。知識(shí)的創(chuàng)造者、承擔(dān)者、傳播者、使用者都是優(yōu)秀人才，其數(shù)量和質(zhì)量，特別是其高層次的創(chuàng)新能力，正在成為限制煤礦企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對(duì)優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，人事工作中應(yīng)注意到“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，應(yīng)把人才使用的眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等專業(yè)技能精湛的員工也應(yīng)當(dāng)納入人才培養(yǎng)的范圍。這樣才能緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，有利于人力資源工作有效進(jìn)行。
2.2.2重視人才薪酬激勵(lì)。提高人才薪酬待遇，讓員工感到自身價(jià)值得到體現(xiàn)，自身的付出得到尊重、理解，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。從目前形式來看，要提高員工的工資、福利待遇，在煤礦企業(yè)建立科學(xué)、創(chuàng)新的全新激勵(lì)機(jī)制。工資仍是企業(yè)員工的最重要的需求，企業(yè)工作是員工工作目的獲得相應(yīng)的報(bào)酬。衡量員工價(jià)值最終體現(xiàn)在報(bào)酬的高低，這是標(biāo)準(zhǔn)之一，是員工心理需要被滿足的一個(gè)必要方面。
2.2.3推行科學(xué)的考核制度。科學(xué)的考核體制應(yīng)對(duì)煤礦各個(gè)崗位職責(zé)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)、分類量化，制定量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，集中體現(xiàn)于職工的能力和業(yè)績考核中。實(shí)行一月一考試，一總結(jié)，定期調(diào)整的制度。
2.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)
2.3.1設(shè)計(jì)育才不同路徑。
按照不同提點(diǎn)人才的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過邀請(qǐng)高校專家、教授，定期來企業(yè)舉辦研修班，將市場經(jīng)濟(jì)前沿的企業(yè)理論和案例著重講授，有條件的情況下可以進(jìn)行長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，全面更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)的方法來培養(yǎng)需要的管理型人才。通過有計(jì)劃安排參加煤礦企業(yè)經(jīng)營管理等各類培訓(xùn)班。針對(duì)礦井急需的礦業(yè)專業(yè)、地測測量專業(yè)等主體專業(yè)，與各大高校聯(lián)合培養(yǎng)，脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造的辦法培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才。
2.3.2提供人才培訓(xùn)基地。實(shí)行專家代培制度。聘請(qǐng)一些有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老專家、老高工來擔(dān)任年輕專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)老師，在企業(yè)一些重大項(xiàng)目建設(shè)過程中，讓專家把關(guān)技術(shù)質(zhì)量，讓年輕技術(shù)人員主持項(xiàng)目，使他們得到有效的培養(yǎng)鍛煉，在實(shí)踐中成長。再是送培在職研究生制度。企業(yè)每年選送幾名有一定專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)骨干攻讀在職研究生，實(shí)行定向培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)電、礦業(yè)和經(jīng)營管理方面專業(yè)的帶頭人。最后是職業(yè)技能鑒定制。對(duì)井下特殊工種作業(yè)職工實(shí)行技能鑒定制，定期對(duì)技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)水平鑒定，重在實(shí)踐中提高技術(shù)水平。
2.3.3建設(shè)企業(yè)人才流動(dòng)平臺(tái)。人才的交流是企業(yè)組織行為，而人才流動(dòng)是人才自主行為。人才的流動(dòng)有利于人力資源，有利于激勵(lì)人才動(dòng)力，有利于激發(fā)人才活力，有利于形成人才競爭，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。因此，煤礦內(nèi)部更要敢于實(shí)行人才開放流動(dòng)的制度模式，敢于打破制度的束縛。煤炭企業(yè)需要制定激勵(lì)政策吸引人才，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭，最終加強(qiáng)人才配置合理化。
2.3.4加強(qiáng)復(fù)合性人才的培養(yǎng)。通過不同環(huán)境，不同崗位，不同專業(yè)，不同工作環(huán)境的鍛煉，豐富員工現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升綜合能力。只有打造復(fù)合型人才，使人才有更大的使用空間，才能有效地解決人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的難題。
3、總結(jié)
以上內(nèi)容只是淺顯的一些建議，初衷旨在改變煤礦人力資源工作制度落后的現(xiàn)狀，未來要讓人力資源工作真正能在煤礦企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中起到關(guān)鍵作用，并通過充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，為煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
摘要：當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在問題較多，給煤礦生產(chǎn)帶來諸多安全隱患。本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的主要問題，簡述了解決煤礦機(jī)電管理問題的主要對(duì)策，從而更加有利于煤礦安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；問題；對(duì)策
一、當(dāng)前我國煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在問題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素?？偨Y(jié)起來大致包括有以下幾個(gè)方面：
（一）機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍難以穩(wěn)定。
煤炭行業(yè)收入低，風(fēng)險(xiǎn)大，安全環(huán)境差，煤礦已對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴(yán)重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進(jìn)行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍很難穩(wěn)定。
（二）機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。
機(jī)電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才流失后，留下來的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對(duì)技術(shù)的掌握不過硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機(jī)電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有好的出路才進(jìn)了煤礦，有短時(shí)間打工掙錢的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。
（三）對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。
煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不好。主要問題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時(shí)間才能熟練，由于礦井急功近利，新招工人短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。
（四）機(jī)電監(jiān)察力度不夠。
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動(dòng)手打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面、機(jī)房、車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題；很少督促被檢單位整改進(jìn)行整改。由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電監(jiān)察所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行不力。
（五）超負(fù)荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。
由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒有更換。又由于利益的驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多。
（六）機(jī)電管理制度不健全。
根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有相當(dāng)多的礦井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個(gè)樣子，實(shí)際不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。有的煤礦，因?yàn)槿藛T緊張，沒有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。
二、 解決我國煤礦機(jī)電管理存在問題的主要策略
針對(duì)以上存在的諸多方面的問題和不足，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手抓起：
（一）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理人才。
要重視機(jī)電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng)，授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)，設(shè)備配件分配權(quán)，制止違章作業(yè)權(quán)，追查機(jī)電事故權(quán)，檢查評(píng)比考核權(quán)，機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)權(quán)。
（二）重視機(jī)電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。
要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。全面編制全礦機(jī)電設(shè)備和配件的計(jì)劃，新進(jìn)設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證） ，并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃及大修計(jì)劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項(xiàng)目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收工作。
（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
要落實(shí)不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核的機(jī)制。要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制，做到嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，要從煤礦的實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。
（四）提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。
對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（五）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合化管理工作。
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。特別對(duì)采掘設(shè)備要做到四檢制，即班檢、日檢、周檢、月檢。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
（六）積極采用新工藝、新裝備、新技術(shù)。
推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
參考文獻(xiàn)：
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