時間：2023-03-15 15:03:26
序論：在您撰寫建筑施工項目部工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
轉(zhuǎn)眼年2015年已經(jīng)結(jié)束，我來這個新的團(tuán)隊已經(jīng)一年了，在這個新的團(tuán)隊里，感慨亦多、收獲亦多。
在這個新的團(tuán)隊里，我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是那么的平易近人，領(lǐng)導(dǎo)也沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，同事之間合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水電安裝從2009到現(xiàn)在也干過了很多項目，但從水電安裝和土建的配合來說，這個項目配合的是最好的。當(dāng)然這也離不開領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和良好的協(xié)調(diào)與溝通，在施工過程中，干到那一步，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，提前土建和安裝溝通與協(xié)調(diào)，土建與安裝之間存在相互影響的地方，提前提出合理意見與設(shè)計院溝通，出方案做以調(diào)整，不為后期施工埋下隱患。這一點(diǎn)在我以前工作中是沒有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動。目前在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合下，已經(jīng)順利完成了主體階段的預(yù)埋工作，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較管理上還有一定的差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。
如今，在建筑業(yè)不景氣的情況下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好形象。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 辦公室 管理 工作
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
監(jiān)理項目部辦公室作為監(jiān)理項目部的核心機(jī)構(gòu)，應(yīng)做到“統(tǒng)籌安排抓重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任求精細(xì)”，提高服務(wù)意識，明確組織責(zé)任，弘揚(yáng)企業(yè)文化，落實(shí)管理方針，辦公室主任作為一個上級組織的領(lǐng)導(dǎo)者，在整個監(jiān)理項目部中體現(xiàn)并發(fā)揮著重要的地位和作用。
一、監(jiān)理項目部辦公室的性質(zhì)、特點(diǎn)
監(jiān)理項目辦公室是由工程監(jiān)理企業(yè)在所承建項目中設(shè)立的多職能管理機(jī)構(gòu)，它在項目總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項目部日常事務(wù)的綜合性職能部門。它承擔(dān)著監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)日常行政事務(wù)管理、信息上下溝通、對外協(xié)調(diào)聯(lián)系等多方面的任務(wù)。
監(jiān)理項目辦公室具有與其它單位辦公室同樣的性質(zhì)和特點(diǎn)。但是它有著其自身的特殊性。它不是純粹的一個綜合辦事機(jī)構(gòu)，它不僅要處理監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)內(nèi)部的文秘、財務(wù)、人力資源、后勤保障、信息化應(yīng)用、負(fù)責(zé)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)等方面的日常事務(wù)；而且要負(fù)責(zé)辦理公司各個部門和建設(shè)單位或者質(zhì)量監(jiān)督部門交辦的事務(wù)，同時還要承擔(dān)施工單位與監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和溝通。
辦公室工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了對辦公室工作的一些基本要求，同時對辦公室工作的完成，提出了許多的條件限制。概括地講，就是“想事要周全，行動要利索，落實(shí)要迅速，結(jié)果要圓滿，口風(fēng)要嚴(yán)實(shí)”。
二、監(jiān)理項目部辦公室的主要職能、作用
辦公室作為綜合管理部門，其職能涉及許多方面，范圍十分廣泛。一般而言，主要有溝通協(xié)調(diào)、信息處理、督促辦理等職能。
1、溝通協(xié)調(diào)職能
溝通協(xié)調(diào)是辦公室的首要職能，它滲透到辦公室工作的方方面面，并在一定程度上影響著其它職能的發(fā)揮。在一個單位的組織機(jī)構(gòu)中，辦公室處于承上啟下的地位，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和基層需要，使它具備了發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)職能的條件。這就要求辦公室通過多方溝通協(xié)調(diào)以達(dá)到全面平衡，從而使單位外部有一個和諧寬松的社會環(huán)境，使內(nèi)部配合密切、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般說來，單位社會化、專業(yè)化程度越高，對溝通協(xié)調(diào)工作的要求也越高。溝通協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵循的原則：
⑴總體性原則。通過協(xié)調(diào)、溝通使內(nèi)部的工作統(tǒng)一步調(diào)，為單位的總體目標(biāo)服務(wù)。在協(xié)調(diào)時，應(yīng)從全局出發(fā)，做到主次有分，急緩有別。當(dāng)局部與全局發(fā)生矛盾時，必須要局部服從全局。
⑵上下一致原則。指對上對下的一致性。辦公室既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為基層服務(wù)。
⑶不干預(yù)原則。辦公室在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)中，應(yīng)只致力于信息收集、協(xié)調(diào)矛盾、督促檢查、催辦實(shí)施，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案等事務(wù)，而不是干預(yù)決策。辦公室必須按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，決不能有“越位”行為發(fā)生。
2、信息處理職能
主要任務(wù)就是在于通過對與單位有關(guān)的各種信息進(jìn)行去偽存真、去粗取精的篩選，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。工作步驟包括信息收集、信息加工、信息傳遞、信息儲存、信息輸出和信息反饋。
3、督促辦理職能
管理決策或上級交辦事項一旦付諸實(shí)施，必須自始至終予以監(jiān)督檢查，保證按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。
從上述的職能看來，辦公室的作用主要體現(xiàn)在四個方面：助手作用、參謀作用、耳目作用和服務(wù)作用。
三、如何做好監(jiān)理項目部辦公室主任工作
1、提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，練好基本功。
理論成熟是政治成熟的標(biāo)志，業(yè)務(wù)精湛是樹立聲威的根本。加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，是勝任辦公室主任崗位的前提，辦公室主任既是辦公室隊伍中的一員,又是辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)者。要當(dāng)好辦公室主任,意志、責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)以及吃苦奉獻(xiàn)精神固然重要,但僅僅如此,是不夠的,還必須具備較高的素質(zhì),有一定專業(yè)知識,并懂經(jīng)營、會管理。因此,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能不斷提高工作水平。
⑴提高綜合分析和判斷能力。
監(jiān)理站辦公室主任要具有較強(qiáng)的思維能力、認(rèn)識能力、綜合分析能力和總結(jié)歸納能力。而這一切，最終體現(xiàn)在判斷能力上。辦公室主任要善于全面觀察、分析事物，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做出正確的判斷，為總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師決策提供科學(xué)依據(jù)。
⑵具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
監(jiān)理站辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)，本身就具有協(xié)調(diào)職能。溝通協(xié)調(diào)在監(jiān)理項目部中起著舉足輕重的作用。
⑶要有獨(dú)立處理問題的能力。
監(jiān)理站辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，雖然有一定的被動性，但是它經(jīng)常性的工作是辦公室事務(wù)的實(shí)施、反饋和監(jiān)督。因此，監(jiān)理站辦公室主任要有獨(dú)立處理問題的能力，而且辦事果斷利落。
⑷要有較強(qiáng)的表達(dá)能力（口頭表達(dá)和文字表達(dá)）。
辦公室主任經(jīng)常起草各種文件和材料，負(fù)責(zé)項目工作的對外宣傳，不僅要熟悉各種公文格式和文章體裁，而且要文字準(zhǔn)確、優(yōu)美、精練，力求做到中心突出、觀點(diǎn)鮮明、層次清楚、語言流暢。辦公室主任還要經(jīng)常擔(dān)負(fù)接待、辦事、會談以及參加各種會議等任務(wù)，因此，也要有良好的口頭表達(dá)能力。
⑸要具備一定的辦公手段（包括電腦、網(wǎng)絡(luò)等）和一定的辦公管理能力（如文件資料管理、設(shè)備管理等）。
⑹要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。
監(jiān)理站辦公室主任以往有著不同的經(jīng)歷和工作環(huán)境，對擔(dān)負(fù)的角色可能會產(chǎn)生不適應(yīng)的感覺。這里講的適應(yīng)，一是要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和工作方法；二是要適應(yīng)不同人群的文化沖突和語言溝通；三是要適應(yīng)項目的工作環(huán)境。
⑺要有一定專業(yè)知識。
當(dāng)今社會,知識更新急劇加快,我們不懂的不熟悉的東西很多,只有勤奮學(xué)習(xí),特別是工程、經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),才能不斷積累新知識、豐富新理念、拓寬新思路、富有創(chuàng)造性,以適應(yīng)新形勢下企業(yè)快速發(fā)展的需要。
⑻要刻苦鉆研業(yè)務(wù)。
了解掌握信息、調(diào)研、文書、、檔案、行政管理等方面的業(yè)務(wù)知識和辦公自動化系統(tǒng)等新的辦公手段。同時,要致力提高科學(xué)辦事和綜合協(xié)調(diào)能力。要學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用,增強(qiáng)知識素養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。
⑼要有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。
辦公室主任在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作,一言一行,關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)同志的形象。因此,實(shí)事求是、廉潔奉公、公道正派、謙虛謹(jǐn)慎等尤為重要,一定要重視自己的職業(yè)道德修
2、明確管理目標(biāo)，樹立崗位責(zé)任。
監(jiān)理項目部辦公室工作的多樣性和復(fù)雜性，決定了辦公室主任的職責(zé)同樣具有多樣性和復(fù)雜性。因而，為滿足公司管理要求，適應(yīng)項目健全發(fā)展，要求辦公室主任考慮問題必須周全、詳細(xì)，未雨綢繆，超前思維，處理好每一件事物。
⑴不以事小而不為。
辦公室工作無小事，所有事物本身有大小、主次之別，辦公室主任面對大量繁雜的日常工作事務(wù)，要處理好這些事務(wù)首先要分清主次、大小、難易，這樣可避免眉毛胡子一把抓，事事不斷，事事不清的現(xiàn)象。其次要小中見大，小事孕育著大事，這是辦公室的顯著特點(diǎn)。如會議通知、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會造成很不利的影響。最后要嚴(yán)細(xì)縝密，不出紕漏，針對某項事件明確專人負(fù)責(zé)，細(xì)抓嚴(yán)管，盯死不放，直到事情完滿完成為止。
⑵不以事雜而亂為。
辦公室工作頭緒繁瑣，任務(wù)瑣碎繁雜，作為辦公室主任應(yīng)對要完成的工作一清二楚，并梳理層次，分清主次，避免重要工作沒抓住，次要工作用過了勁，遇事不亂為，就要知上知下，只有吃透了上情原理，辦事才有正確方向。沒有規(guī)矩不成方圓，辦公室更應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模，不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能違背規(guī)矩，該請示的要請示，該報告的要報告，要懂得大小，切勿忘乎所以，貽笑大方。
⑶不以事急而盲為。
辦公室常態(tài)為固定式、程序化的工作，但偶爾會有些突發(fā)性事件出現(xiàn)。辦公室主任往往是急事和突發(fā)性事件的第一知情者，及引導(dǎo)者。在這種情況下，辦公室主任必須具備較高的政治敏感度、冷靜且清醒的大腦意識。要沉著應(yīng)付，切忌自亂陣腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，及時策劃解決方案，報送領(lǐng)導(dǎo)商議，并按領(lǐng)導(dǎo)指示要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量進(jìn)行集中處理。其次要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發(fā)性事件，不能退縮，也不能隨意表態(tài)。
⑷不以事難而怕為。
一個稱職的辦公室主任，就必須堅持：“不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩”。要做到這些，一是講職責(zé)，遇到的事情不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出。二是講品質(zhì)，身先士卒。辦公室主任在關(guān)鍵時刻，就應(yīng)該代領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。三是講藝術(shù)，處世得體。處理問題不能一個面孔、一個腔調(diào)、一種方法，既講原則，又講靈活。四是講精神，敢于碰硬。辦公室主任處事要講究柔中有剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。
和諧的施工環(huán)境是工程項目建設(shè)的基本保障，是構(gòu)建和諧社會的一個重要組成部分。中鐵二局五公司__項目部從抓好環(huán)境協(xié)調(diào)工作著手，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣腿罕姷臏贤ń涣?，建立團(tuán)結(jié)互信的路地協(xié)作關(guān)系，樹立了企業(yè)良好形象，構(gòu)建了和諧的外部施工環(huán)境，確保了施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)。
一、統(tǒng)一思想，健全機(jī)構(gòu)，環(huán)境協(xié)調(diào)工作三同步
__省__線（輔線）濟(jì)（南）至__高速公路是__省路網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃中“五縱、四橫、一環(huán)”的重要組成部分，五公司承建了第七合同段，工程建設(shè)投資約2.3億元。施工管段全長6.95公里，穿越四個行政村（西峪河南村、花峪村、小樓村、邢家峪村），外部形勢復(fù)雜。
20__年初，五公司在項目中標(biāo)后立即組建了__項目部，并由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，帶領(lǐng)項目部班子進(jìn)駐工地現(xiàn)場進(jìn)行項目策劃。項目部充分認(rèn)識到五公司初次進(jìn)入__建筑市場，對當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境和資源尚不了解，而且受北方氣候、冬季息工因素影響，建設(shè)工期實(shí)際只有二十五個月時間。要確保項目工期，只有迅速打開施工局面，抓好環(huán)境協(xié)調(diào)工作是確保項目工期的頭等大事。__項目部提出以“尊重、溝通、互動”為環(huán)境協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好三個同步：即“時間同步、空間同步、立體交叉同步”的協(xié)調(diào)工作格局，確保協(xié)調(diào)工作與施工同步進(jìn)行。同時，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門分工負(fù)責(zé)的環(huán)境協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由協(xié)調(diào)辦公室主抓，派出所重點(diǎn)參與，環(huán)境協(xié)調(diào)過程中的記錄和相關(guān)資料實(shí)行備案，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。環(huán)境協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)的成立，為全面開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)，迅速打開施工局面
高速公路建設(shè)征地拆遷的問題大都集中在老百姓對工程建設(shè)意義認(rèn)識不高、拆遷補(bǔ)償款遲遲不到位等，常常影響施工單位的按期開工。
西峪河南村有人口1860余人，不僅經(jīng)濟(jì)落后，人口閉塞，據(jù)當(dāng)?shù)厝酥v1999年修建省道327仲臨公路時的征地拆遷補(bǔ)償款至今尚未拿到手，因此老百姓對建高速公路征地有較大的抵觸情緒。針對這種情況下，為確保__高速公路西峪河南村境內(nèi)的正線工程和臨時設(shè)施的開工建設(shè)，項目部協(xié)調(diào)人員堅持每天跑鎮(zhèn)政府共同尋求問題解決方案。西峪通天河上的施工便橋因受到村民阻工先后5次停工，項目部與市政法委、市公安局，萊城區(qū)、雪野鎮(zhèn)政府、區(qū)公安分局、鎮(zhèn)派出所長達(dá)2個多月給老百姓做工作，最終突破了這一難點(diǎn)。
項目部就七合同段預(yù)先開工情況分別向省__高速項目辦和萊城區(qū)雪野鎮(zhèn)人民政府作了認(rèn)真匯報，得到了雪野鎮(zhèn)人民政府的支持。項目部協(xié)調(diào)人員在鎮(zhèn)政府的組織下，與邢家峪村委進(jìn)行了協(xié)商，村委會為協(xié)調(diào)人員誠懇的態(tài)度打動，很快簽訂了借用老萊明路作為施工主干便道的相關(guān)協(xié)議，項目僅用5天時間就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。緊接著，在雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部的積極協(xié)調(diào)下，項目部與雪野鎮(zhèn)花峪村委展開積極磋商，設(shè)在花峪村的砼拌合站和板梁預(yù)制場相繼動工。臨時工程的順利開工，為多座涵洞的提前開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，為全管段順利打開施工局面贏得了寶貴的時間。
三、尋求共同點(diǎn)，擴(kuò)大共識，務(wù)實(shí)開展環(huán)境協(xié)調(diào)工作
邢家峪村是一個地緣優(yōu)勢很強(qiáng)的一個村，交通發(fā)達(dá)，不僅有占地上千畝湖面寬廣的雪野湖水庫，常年生產(chǎn)淡水魚、河沙，有雪野湖旅游境區(qū)兩個，常年接待游客20萬人次，全村近80余戶靠新萊明路旁兩邊修建的商業(yè)鋪面經(jīng)營各種餐飲業(yè)服務(wù)，收入頗豐，村民對高速公路建設(shè)意見頗大，部分村民實(shí)行了阻工。
__項目部在施工受阻后，不等不靠，通過各種渠道排除征地拆遷困難。一是積極向萊蕪市__項目辦、萊城區(qū)和雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調(diào)指揮部作了詳細(xì)情況匯報，爭取各級黨委、政府的支持；二是通過向萊城區(qū)公安分局、雪野鎮(zhèn)派出所匯報情況，爭取他們的參與和維護(hù)治安協(xié)調(diào)工作；三是主動向當(dāng)?shù)卮逦貏e是阻工的群眾講解國家有關(guān)法律法規(guī)和__高速公路建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；四是向當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娦麄鹘ㄔO(shè)__高速公路的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。這些措施縮小了建設(shè)高速公路與村民思想上的認(rèn)識差距。通過項目部與市、區(qū)、鎮(zhèn)、村、派出所等各方協(xié)調(diào)，逐漸消除了阻工村民認(rèn)為土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了個別村民以建高速公路蓄意煽動部分村民趁機(jī)鬧事阻工，獲得額外補(bǔ)償?shù)哪铑^，使施工順利展開。
四、實(shí)施互動、互助，排解困難，促進(jìn)環(huán)境協(xié)調(diào)工作
國家高速公路的建設(shè)，從一定程度上講，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟煌ǖ姆睒s，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資開發(fā)的加快，讓更多的老百姓在建設(shè)與開發(fā)中得到實(shí)惠。但少數(shù)老百姓可能受到一定影響，比如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)落后，耕地是他們唯一的就業(yè)渠道，加上高速公路建設(shè)的占用，覆蓋了當(dāng)
地村民集資修建的部分設(shè)施如耕地便道、水渠、排水溝、河壩、村公路等。
__項目部從尊重、理解的角度出發(fā)，量一分臨時用地都堅持同村委會協(xié)商，并主動與老百姓溝通，說明選擇占地位置的主要用途和目的，在協(xié)商與溝通的同時尊重村委會和村民的意見，傾聽他們的要求。比如村民希望施工單位給他們捐建小橋、捐贈一定的砼和其它材料修建村公路、修建小水壩等。項目部通過召開內(nèi)部聽證會議的形式對這些請求進(jìn)行了論證，項目部認(rèn)為在施工成本力所能及的情況下，盡力滿足村委和村民要求，是互動、互助的真實(shí)表現(xiàn)，也是發(fā)展良好路地關(guān)系不可或缺的投入。
1.1實(shí)習(xí)單位簡介
唐山錦泰建筑工程有限公司是專注于房地產(chǎn)開發(fā)/建筑/建材/工程行業(yè)的公司，并通過國家工商管理局注冊成立的專業(yè)化的公司，成立于1998年10月26日，注冊資本4000萬人民幣元。公司坐落于河北省唐山市路北區(qū)西歡坨村，唐山錦泰建筑工程有限公司以規(guī)范、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)營理念，高效貼心的服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)負(fù)責(zé)、服務(wù)奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取的企業(yè)精神，始終貫徹以追求合作伙伴最大利益為目標(biāo)，竭誠為合作伙伴提供最大程度的保障。公司作為一個智力密集型企業(yè)，將以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為契機(jī)進(jìn)一步提高管理水平，且本著“團(tuán)結(jié)拼搏，快速高效，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信譽(yù)第一”的企業(yè)精神，“堅持安全第一、質(zhì)量為本、誠信守信的宗旨科學(xué)管理，精心施工，按期為顧客提供高于同價位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品和周到服務(wù)，以滿足或超過他們期望”的質(zhì)量方針，竭誠為用戶奉獻(xiàn)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
1.2實(shí)習(xí)過程的基本回顧
（1）實(shí)習(xí)目的：快要畢業(yè)了，這是我的畢業(yè)實(shí)習(xí)，其實(shí)我認(rèn)為實(shí)習(xí)對我們是一個很好的機(jī)會，自我認(rèn)為在學(xué)校里學(xué)習(xí)的都是理論知識，還沒有上升到實(shí)踐，對于一個技術(shù)要求很高的專業(yè)，實(shí)習(xí)是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)水平好壞的一個過程。在實(shí)習(xí)中我們能發(fā)現(xiàn)很多的問題，通過發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，就是一個很好的學(xué)習(xí)過程，這樣我們才能學(xué)到更多的知識和加深對知識的掌握。通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)，更好的走向社會。
（2）實(shí)習(xí)內(nèi)容：參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)每個工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)施工過程中對技術(shù)的處理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法。熟悉圖紙的繪畫，加強(qiáng)讀圖的能力。協(xié)調(diào)各工種之間的矛盾，處理好工地上出現(xiàn)的各種問題。
2實(shí)習(xí)內(nèi)容綜合分析
2.1本人承擔(dān)的主要工作
（1）參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實(shí)習(xí)。
（2）協(xié)調(diào)各工種之間的矛盾，處理好工地上出現(xiàn)的各種問題。
（3）學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2專業(yè)知識和技能的應(yīng)用（或創(chuàng)新點(diǎn)）
一、鋼筋工程
(一)、基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋的綁扎
1.按彈出的鋼筋位置線，先鋪底板下層鋼筋。根據(jù)底板受力情況，決定下層鋼筋哪個方向鋼筋在下面，一般情況下先鋪短向鋼筋，再鋪長向鋼筋。
2.擺放底板混凝土保護(hù)層用砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護(hù)層厚度，按每1m左右距離可縮小，甚至砂漿墊塊可改用鐵塊代替。
3.底板如有基礎(chǔ)梁，可分段綁扎成型，然后安裝就位，或根據(jù)梁位置線就地綁扎成型。
4.底板鋼筋如有綁扎接頭時，鋼筋搭接長度及搭接位置應(yīng)符合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。如采用焊接接頭，除應(yīng)按焊接規(guī)程規(guī)定抽取試樣外，接頭位置也應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。
5.根據(jù)彈好的墻、柱位置線，將墻、柱伸入基礎(chǔ)的插筋綁扎牢固，插入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計要求，甩出長度不宜過長，其上端應(yīng)采取措施保證甩筋垂直，不歪斜、傾倒、變位。
(二)梁鋼筋的綁扎
1.在梁側(cè)模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。
2.先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將箍筋按已畫好的間距逐個分開；穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定間距將架立筋與箍筋綁扎牢固；調(diào)整箍筋間距使間距符合設(shè)計要求，綁架立筋，再綁主筋，主次梁同時配合進(jìn)行。
3.框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點(diǎn),梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點(diǎn)錨固長度及伸過中心線的長度要符合設(shè)計要求.
4.箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯綁扎，箍筋彎鉤為135°，平直部分長度為10 d，如做成封閉箍時，單面焊縫長度為5 d。
5.梁端第一個箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點(diǎn)邊緣50㎜處。梁端與柱交接處箍筋應(yīng)加密符合設(shè)計要求。
6.梁筋的搭接：梁的受力鋼筋直徑等于或大于22㎜時，宜采用焊接接頭，小于22㎜時，可采用綁扎接頭，搭接長度要符合規(guī)范的規(guī)定。搭接長度末端與鋼筋彎折處的距離，不得小于鋼筋直徑的10倍。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，受拉區(qū)域內(nèi)Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤（Ⅱ級鋼筋可不做彎鉤），搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。
(三)、板鋼筋綁扎
1.清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。
2.按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等及時配合安裝。雙向受力板，短方向鋼筋在下，長方向鋼筋在上。
3.在現(xiàn)澆板中有板帶梁時，應(yīng)先綁板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。
4.在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距1.5m。墊塊的厚度等于保護(hù)層厚度，應(yīng)滿足設(shè)計要求，如設(shè)計無要求時，板的保護(hù)層厚度應(yīng)為15㎜，鋼筋搭接長度與搭接位置的要求與前面所述梁相同。
二、模板工程
(一)、模板安裝前準(zhǔn)備及安裝注意
1.板進(jìn)入現(xiàn)場后，依據(jù)配板設(shè)計要求清點(diǎn)數(shù)量，核對型號 ；
2.吊裝模板是應(yīng)平穩(wěn)操作人員嚴(yán)禁隨同模板一同起吊 ；
3.合模前必須將模板內(nèi)雜物清理干凈；
4.模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈，涂刷隔離劑，刷過隔離劑的模板遇雨淋
或其他因素失效后必須補(bǔ)刷；
5. 模板安裝時遵循先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，先橫墻后縱墻的原則安裝就位 ；
6. 模板安裝就位后，對縫隙及連接部位可采取堵逢措施（梁鋼模板采用膠條外粘，柱模板采用雙面不干膠粘連）防止漏漿，錯臺現(xiàn)象。
(二).模板的安裝
1.墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，然后將模板就位。先將模板臨時固定，按模板控制線調(diào)整模板下口，并做臨時固定。模板加固后用支撐吊線調(diào)整模板的垂直度，然后對模板進(jìn)行最后加固。加固后再對其位置、垂直度進(jìn)行二次檢查，確保尺寸準(zhǔn)確無誤。
2.梁、板模板安裝：
（1）在墻、柱上彈出標(biāo)高控制線（50線），根據(jù)標(biāo)高控制線，在墻、柱上彈出梁、板模板的下口標(biāo)高控制線。
（2）安放梁板模板立柱：梁、板模板的立柱，嚴(yán)格按設(shè)計的間距、位置安裝，與下層的立柱要在同一位置上，立柱下墊50厚木板。
（3）梁、板起拱：先在梁兩端和板四周，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高調(diào)整好支撐高度，然后拉一條水平線；根據(jù)起拱的高度（梁、板跨度的1‰～3‰）和每個中間支撐的位置，計算出每根支撐的起拱高，最后調(diào)整每根支撐高度后，鋪設(shè)梁底?；虬逯鼾埞?。
3.預(yù)埋件、預(yù)留洞：在已完成的梁、板模板上，根據(jù)圖紙要求確定預(yù)埋件、預(yù)留洞的準(zhǔn)確位置，并彈線標(biāo)識清楚，然后將預(yù)埋件和預(yù)留洞的模板用釘子等固定在梁、板模板上。
4.梁板后澆帶模板處理：支頂板后澆帶處模板時，與整個梁板模板斷開，拆除模板時，保留后澆帶處的模板不拆除，混凝土澆筑完成后，從上部加蓋竹編板對鋼筋進(jìn)行保護(hù)。
5.頂板后澆帶模板安裝
涂刷隔離劑：
（1）隔離劑全部采用水質(zhì)類隔離劑，主要有：海藻酸鋼類、石花菜類等。
（2）墻，柱，梁側(cè)模：加工好或拆模理干凈后，涂刷隔離劑一層待用。
頂板：模板安裝完成后，用滾刷涂刷一層，如遇雨淋，要重新涂刷。
混凝土澆筑時模板檢查：混凝土澆筑施工時，設(shè)專人模板進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；墻、柱混凝土澆筑完成后，對墻、柱的垂直度進(jìn)行二次檢查?；炷临|(zhì)量的好壞，既對結(jié)構(gòu)物的安全，也對結(jié)構(gòu)物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。
(三)、模板拆除時注意：不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板；承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度以后才能拆模板；混凝土拆模前要求填寫拆模申請單同意后方可拆模。墻、柱及梁側(cè)模拆除：應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，一般強(qiáng)度達(dá)到1.0Mpa左右方可拆除。拆模時間應(yīng)根據(jù)混凝土的強(qiáng)度等級、環(huán)境溫度或通過同條件養(yǎng)護(hù)試塊進(jìn)行控制。 梁、板底模拆除：梁、板跨度在2m以內(nèi)時，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的50％；2-8米范圍內(nèi)時，其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75％；大于8m的混凝土必須達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的100％時方可拆除。
懸挑構(gòu)件的模板拆除：無論其跨度長短，均要求必須在混凝土達(dá)到其設(shè)計強(qiáng)度的100%時方可拆除。梁底模、板模拆模前由木工工長填拆模申請單，依據(jù)試驗(yàn)員提供的同條件混凝土試塊的強(qiáng)度報告，經(jīng)項目主任工程師審批后方可拆除。拆除陰陽角部位的模板時，禁止使用撬棍硬撬，以免損壞模板和混凝土表面，影響混凝土的觀感質(zhì)量。后澆帶的梁、板模板與其它梁、板模板，在安裝時斷開，此處的模板待二次混凝土澆筑后，方可拆除。
拆模時拆除高處鋼管，二人配合作業(yè)，嚴(yán)防鋼管等對樓面形成沖擊荷載；拆除的模板、支撐均開碼放，并及時運(yùn)出。墻、柱模板拆除后，及時用木板條，將樓梯踏步、通道處陽角保護(hù)起來。
三、混凝土工程
混凝土質(zhì)量的好壞，既對結(jié)構(gòu)物的安全，也對結(jié)構(gòu)物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。
（一）.作業(yè)準(zhǔn)備：澆筑前應(yīng)對模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并經(jīng)檢查鋼筋的水泥墊塊是否墊好。如果使用木模板時應(yīng)澆水使模板濕潤，柱子模板的清掃口高水平在清除雜物后再封閉。
（二）.混凝土現(xiàn)場攪拌：自拌砼用于防止商品砼暫時供應(yīng)不上的應(yīng)急措施和零星砼的現(xiàn)場拌制，原材料和配合比應(yīng)與商品砼的保持一致。
1根據(jù)配合比確定的每盤（槽）各種材料用量及車輛重量，分別固定好水泥、砂、石各個磅稱標(biāo)準(zhǔn)。骨料含水率應(yīng)經(jīng)常測定，及時調(diào)整配合比用水量，確保加水量準(zhǔn)確。要過稱。
2裝料順序：一般先裝石子，再裝水泥，最后裝砂子，如需加摻合料時，應(yīng)與水泥一并加入。如需摻外加劑（減水劑、早強(qiáng)劑等）時，粉狀應(yīng)根據(jù)每盤加入量預(yù)加工裝入小包裝袋內(nèi)（塑料袋為宜），用時與粗細(xì)骨料同時加入；液狀應(yīng)按每盤用量與水同時加入攪拌機(jī)攪拌。
3攪拌時間：混凝土攪拌的最短時間根據(jù)施工規(guī)范要求確定摻有外加劑時，攪拌時間應(yīng)適當(dāng)延長。
4混凝土開始攪拌時，由施工單位主管技術(shù)部門、工長組織有關(guān)人員對出盤混凝土的坍落度、和易性等進(jìn)行鑒定，檢查是否符合配合比通知單要求，經(jīng)調(diào)整后再進(jìn)行攪拌。
(三).混凝土的早期養(yǎng)護(hù)
實(shí)踐證明，混凝土常見的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。從溫度應(yīng)力觀點(diǎn)出發(fā)，保溫應(yīng)達(dá)到下述要求：
1.防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度，防止表面裂縫。
2.防止混凝土超冷，應(yīng)該盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使
用期的穩(wěn)定溫度。
3.防止老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的約束。
混凝土的早期養(yǎng)護(hù)，主要目的在于保持適宜的溫濕條件，以達(dá)到兩個方面的效果,一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進(jìn)行，以期達(dá)到設(shè)計的強(qiáng)度和抗裂能力。適宜的溫濕度條是相互關(guān)聯(lián)的?；炷系谋卮胧┏３Ｒ灿斜竦男Ч睦碚撋戏治?，新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失，從而推遲或防礙水泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時期，在施工中應(yīng)切實(shí)重視起來。
3收獲與體會
大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短一月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。
首先，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的接觸了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。本此實(shí)習(xí)的另一個收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。另外也從側(cè)面了解到一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。工地需要解決問題的實(shí)踐能力。例如：墻體也會發(fā)生偏移，樓梯支模時樓梯間的高度不夠，陽臺、凸窗的尺寸標(biāo)高有微小變動等等很多問題，都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實(shí)踐后才能找到問題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。
其次，這次實(shí)習(xí)開闊了我的視野，增強(qiáng)了對施工技術(shù)的理性認(rèn)識;同時還對施工過程中個到施工程序有了基本的了解，基本知道了各個施工工序的穿插及銜接，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。
然后，我深刻認(rèn)識到，課本知識和生產(chǎn)實(shí)際還是有一定距離的，光靠學(xué)習(xí)理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要經(jīng)常接觸施工現(xiàn)場，學(xué)會解決一些突發(fā)事件和分析解決問題的能力。進(jìn)入施工現(xiàn)場，要我體會到安全的重要性。不管進(jìn)行說明施工工序，都要把安全放在的一位，只有保證了安全，才能更好的開展工作，沒有安全哪里來的質(zhì)量呢?對安全以及各方面的強(qiáng)調(diào)，讓我提高了安全意思和各方面的思考意識，當(dāng)你接觸到一件事或者一個工作時你就會想該怎么樣才能把問題解決和處理好。意識的提高讓我對將來的生活更有信心，我相信這樣會讓我更加的得心應(yīng)手。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了許多挫折，但這些恰恰讓我明確了自身的不足。同時也讓我明白，只要自己堅持，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)認(rèn)真、用心的去做事，一切的付出都會有收獲。
最后，通過實(shí)習(xí)磨練了我的耐心和毅力，讓我在遇到困難時學(xué)會了堅強(qiáng)，同時也磨練了我的性格，讓原本棱角分明的我多了些淡定與沉穩(wěn)。這些塑造我想會是我一生的寶貴財富
實(shí)習(xí)過程中我也深刻認(rèn)識到自己的專業(yè)水準(zhǔn)還不夠強(qiáng)，于是我將在今后的學(xué)習(xí)、生活以及工作中努力的去克服，這也指引我的前進(jìn)的指示燈，讓我更深刻的認(rèn)識自己，改進(jìn)自己，在今后的工作生活中我會努力的不斷學(xué)習(xí)，多接觸與土木工程相關(guān)的書籍，多去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，爭取早日成為一名合格的工程技術(shù)人員。
很感謝實(shí)習(xí)單位給我這個這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我學(xué)習(xí)很多，成長很多，收獲很多。
4問題與探討
在這次實(shí)習(xí)中，我遇到的主要問題就集中在鋼筋工程、混凝土工程、模板工程三個方面，以下分別進(jìn)行展開：
（1）鋼筋工程
在這個范圍內(nèi)主要遇到了以下幾個問題：
a. 容易產(chǎn)生鋼筋兩端端口不加密的問題。
這個問題主要是由于施工人員忽略圖紙的重要性，總是按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)處理問題，從而造成這個方面的質(zhì)量缺陷。
b. 對于預(yù)留洞口加筋缺失的問題。
造成此類問題的主要原因是施工不便造成的，在洞口設(shè)置加筋容易造成電工施工不便，從而將加筋弄到別處，最終造成洞口加筋缺失。
c. 鋼筋綁扎不到位，大部分鋼筋綁扣較少。
對于這個問題的主要原因無非就是工人為追求工作效率，造成的綁扣缺失，解決的根本方法就是施工單位加強(qiáng)獎懲制度，讓工人明白質(zhì)量的重要性。
（2）模板工程
在這個范圍內(nèi)主要遇到了以下問題：
a. 在檢測墻體垂直度時，墻的兩面一面在允許誤差范圍內(nèi)，另一面卻超過了最大許可值。
造成這個問題的主要原因是人為因素造成的，主要是由于工人在合模時螺扭過于用力，導(dǎo)致兩板之間間距較小，從而造成一面墻的垂直度存在缺陷。
b. 測量頂板標(biāo)高時出現(xiàn)誤差的問題
c. 模板不嚴(yán)密的問題
對于這個問題，很容易造成混凝土澆筑時漏漿，導(dǎo)致墻體拆模時不合格。
（3）混凝土工程
在這個范圍內(nèi)主要遇到了以下幾個問題：
a.在拆模后，墻面出現(xiàn)麻面、蜂窩等現(xiàn)象。
造成此類問題的主要是人為因素，首先是人工振搗不嚴(yán)密，工人利用振搗棒振搗時，振搗時間不符合標(biāo)準(zhǔn)以及振搗范圍不夠；其次是工人在澆筑時未按批次分層澆筑，一次性將全部的混凝土堆放上去，進(jìn)行振搗，不能有效的將混凝土中的氣體振搗出來，造成產(chǎn)生氣泡，導(dǎo)致蜂窩現(xiàn)場的產(chǎn)生，正確做法應(yīng)分層澆筑，正常混凝土澆筑厚度為110mm,應(yīng)分兩層進(jìn)行澆筑，首先澆筑50mm的混凝土，然后進(jìn)行振搗，待振搗勻?qū)嵑?，在進(jìn)行最后階段的澆筑振搗；最后就是由于混凝土殘渣未清理干凈，導(dǎo)致混凝土澆筑混入雜物，以上就是墻面出現(xiàn)麻面、蜂窩等現(xiàn)象的主要原因。
b.混凝土澆筑層出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
造成此類問題的主要原因有以下幾個方面，首先是混凝土配合比不合適導(dǎo)致過于水過多，造成混凝土過于稀疏，容易產(chǎn)生開裂原因；其次就是由于溫度原因，天氣過熱導(dǎo)致混凝土收縮過于快，從而造成干裂現(xiàn)象，以上就是混凝土澆筑層出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象的主要原因。
Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.
Keywords: housing; construction; construction; project management; measures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
房屋建筑項目效益的高低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項目管理緊密相關(guān)。房屋建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強(qiáng)化工程項目管理力度，加強(qiáng)房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項目的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
一、房屋建筑施工項目管理的原則
1、全方位控制原則。建筑施工項目管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度和工期控制、成本管理和造價控制以及施工安全控制等多個環(huán)節(jié)。因此，在建筑施工項目管理中，必須把質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素綜合起來，進(jìn)行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不可偏廢任何一方。如，施工中若過分趕進(jìn)度，就很容易因工期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題。 2、服務(wù)原則。對建筑施工進(jìn)行項目管理是施工方服務(wù)于用戶的重要舉措，其根本目的是為了滿足用戶對建筑質(zhì)量的要求。加強(qiáng)建筑施工項目管理就是要切實(shí)履行服務(wù)原則，把建筑工程的各項管理貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求，達(dá)到用戶滿意。
3、預(yù)防為主原則。預(yù)防為主是指在建筑施工中加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制的建立和落實(shí)，以積極的事前預(yù)防代替消極的事后檢查。在整個建筑施工過程中，要切實(shí)采取有效措施，把種種不符合項目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之前，從而達(dá)到保證施工質(zhì)量、保證進(jìn)度、保證施工安全的目的。
二、房屋建筑施工項目管理的措施
1、房屋建筑施工項目的成本管理 項目成本管理能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目的成本分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。
(1) 預(yù)算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。
(2) 計劃成本。指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。
(3) 實(shí)際成本。是施工項目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。 施工項目成本管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
(1) 制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
(2) 建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。
(3) 對施工隊實(shí)行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
2、房屋建筑施工質(zhì)量管理 建筑施工質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，主要表現(xiàn)為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機(jī)械設(shè)備因素、和環(huán)境的因素；我們在施工過程中要提高建筑施工質(zhì)量管理意識，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)；要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核自始至終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。 3、房屋建筑施工項目進(jìn)度管理
（1）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
關(guān)鍵詞：建筑施工； 項目管理； 實(shí)效性
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
從建筑工程的實(shí)際施工過程來看，項目管理既是建筑工程施工過程的重要管理手段，同時也是滿足建筑工程實(shí)際需要的重要措施，對建筑施工具有促進(jìn)作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于這一認(rèn)識，在建筑施工過程中，我們應(yīng)對項目管理引起足夠的重視，并結(jié)合建筑施工項目管理實(shí)際，制定具體的項目管理方案，確保項目管理工作能夠得到有效開展，使項目管理的實(shí)效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開展，提升建筑施工管理的實(shí)效性。
二、建筑施工項目管理應(yīng)理順企業(yè)與項目的利益關(guān)系
在建筑施工項目管理中，建筑施工企業(yè)只有理順與項目的利益關(guān)系，才能保證項目管理工作得到全面有效的開展，并提高項目管理的實(shí)效性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工項目管理實(shí)際，建筑施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)與項目之間存在的利益關(guān)系。
企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力。
同時，建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，還要做好以下幾方面工作：
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)對項目管理工作引起足夠的重視。
項目管理對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用，建筑施工企業(yè)只有對項目管理工作引起足夠的重視，才能保證項目管理工作得到有效開展。
其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理與企業(yè)之間存在的利益聯(lián)系。
建筑施工企業(yè)的項目管理，是提升施工企業(yè)管理水平，滿足施工企業(yè)管理需要的重要手段，對施工企業(yè)整體利益有著密切的關(guān)系。
再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目管理工作的控制。
考慮到項目管理是建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對項目管理工作的控制，才能保證項目管理工作的整體效果，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
三、建筑施工項目管理應(yīng)建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)
項目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現(xiàn)。完善項目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項目工程質(zhì)量的高低，項目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項目部的管理水平。
基于這一認(rèn)識，建筑施工項目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，并推動項目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：
1、建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)
在建筑施工過程中，項目管理工作內(nèi)容多、管理過程復(fù)雜，要想保證項目管理的整體效果，就要建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，保證項目管理能夠得到全面推進(jìn)，滿足項目管理需要。
2、明確項目管理機(jī)構(gòu)的層級
項目管理機(jī)構(gòu)是推動項目管理工作進(jìn)行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復(fù)雜，只有明確項目管理機(jī)構(gòu)的層級，才能保證項目管理的整體效果滿足實(shí)際需要，提高項目管理效果。
3、明確項目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門人員職責(zé)
除了明確項目管理機(jī)構(gòu)的層級之外，我們還要明確項目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門人員的職責(zé)，為每一個管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發(fā)揮。
四、建筑施工項目管理應(yīng)確保項目管理資源的優(yōu)化配置
企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置是加強(qiáng)項目管理的
一大關(guān)鍵。
在建筑施工項目管理過程中，影響項目管理實(shí)效性的因素較多，項目管理所涉及的資源也比較多，只有實(shí)現(xiàn)各種管理資源的優(yōu)化配置，才能保證建筑施工項目管理取得積極效果，滿足建筑施工項目管理實(shí)際。從這一點(diǎn)來看，建筑施工項目管理資源的優(yōu)化配置尤為重要，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：
1、對建筑施工項目管理的所有資源進(jìn)行深入了解
通過對建筑施工項目管理中的資源條件進(jìn)行了解之后，能夠?yàn)榻ㄖ┕ろ椖抗芾硖峁┮欢ǖ乃悸穮⒖迹瑢ㄖ┕ろ椖抗芾淼拈_展具有重要作用。
2、將資源優(yōu)化配置與項目管理工作結(jié)合在一起考慮
項目管理工作與資源優(yōu)化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結(jié)合在一起考慮，才能保證項目管理取得實(shí)效。因此，資源優(yōu)化配置對項目管理工作的開展產(chǎn)生了重要影響。
3、把握項目管理工作原則，做好資源的優(yōu)化配置
在項目管理工作開展過程中，資源的優(yōu)化配置既是項目管理工作的重要內(nèi)容，同時也保證項目管理有效開展的重要因素。因此，應(yīng)根據(jù)項目管理實(shí)際，做好資源的優(yōu)化配置。
五、建筑施工項目管理應(yīng)制定具體的成本控制措施
所謂成本控制體系，是指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到施工班組。
對于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項目管理的重要內(nèi)容，也是提高建筑施工企業(yè)整體效益的重要手段。為此，在項目管理中，要想提高項目管理的實(shí)效性，就要對成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點(diǎn)重點(diǎn)做好成本控制工作：
首先，應(yīng)明確成本控制的作用。只有對成本控制有全面正確的認(rèn)識，才能保證項目管理有的放矢，進(jìn)而提高項目管理實(shí)效，使項目管理工作能夠保證全面性。
其次，制定具體的成本控制措施，形成對建筑施工項目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。
再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。
六、結(jié)論
通過本文的分析可知，在建筑施工過程中，項目管理作為施工管理的重要內(nèi)容，要想提高其實(shí)效性，就要從理順企業(yè)與項目的利益關(guān)系、建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)、確保項目管理資源的優(yōu)化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項目管理需要，為項目管理提供有力支持。
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關(guān)鍵詞：建筑；施工項目；管理
前言
建筑項目管理的目的是對施工過程中的各項要素進(jìn)行合理優(yōu)化地配置并且施行動態(tài)管理的方式，從而達(dá)到施工項目的合同進(jìn)程及目標(biāo)，以獲得工程的最大經(jīng)濟(jì)、社會效益，建筑施工的項目管理是建筑業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性措施，關(guān)系著建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工項目是管理的對象，即管理某個建筑產(chǎn)品施工的全程。施工項目可以是針對一個建設(shè)項目進(jìn)行的，也可以是建設(shè)項目中的一個單項或者一個單位的施工。近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈，為了尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該做好建筑的施工管理。
在建筑施工的項目中，各環(huán)節(jié)管理的好壞直接影響著一個建筑公司的生存和發(fā)展，關(guān)系到公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少，因此要明確各項管理職責(zé)和項目并將其落到實(shí)處，這是公司能夠獲得高額利潤的重要途徑。下面從幾個方面來闡述建筑施工的項目管理的具體措施和重要性。
一、組織方面的管理
對組織人員要進(jìn)行嚴(yán)格選拔任用，要有高效優(yōu)秀的項目團(tuán)隊和經(jīng)理。國內(nèi)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，紛紛爭奪任用高素質(zhì)、優(yōu)秀的項目管理人才。為了使施工項目高效地的運(yùn)行，企業(yè)首先要做好組織方面的準(zhǔn)備，建立一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的項目團(tuán)隊和一個運(yùn)轉(zhuǎn)方便、高效、靈活的組織項目部是非常有必要的。在先進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)管理下，形成強(qiáng)有力的組織效能，團(tuán)隊成員之間形成強(qiáng)烈的集體意識和團(tuán)隊精神，能夠及時地應(yīng)對各種環(huán)境條件變化，從而有效做好施工各項目的管理工作和任務(wù)。
二、質(zhì)量方面的管理
1.創(chuàng)建一套質(zhì)量保證的體系
建筑企業(yè)要創(chuàng)建一套切實(shí)可行的能保證工程質(zhì)量的體系，為了系統(tǒng)全面地做好施工項目的質(zhì)量工作，還應(yīng)加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械和材料的統(tǒng)一管理和控制，此外，企業(yè)還可以編寫質(zhì)量保證手冊，制定質(zhì)量保證的方針，使建筑企業(yè)的管理更加系統(tǒng)、協(xié)調(diào)，具有更好的可操作性與可檢查性。當(dāng)然，施工項目質(zhì)量的管理與控制要以人為本，把參與施工的全體人員作為核心動力，充分調(diào)動項目人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識并形成追求高質(zhì)量的觀念。材料是組成建筑產(chǎn)品的主要部分，要特別注重材料的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的建筑施工項目中，施工機(jī)械必不可少，它是施工項目進(jìn)入機(jī)械化的標(biāo)志，要嚴(yán)格控制和管理機(jī)械的質(zhì)量。
2.嚴(yán)格管理控制施工的工序
為了加強(qiáng)對項目工程質(zhì)量的管理和控制，要做好各項工序的預(yù)防管理工作，同時對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量控制，應(yīng)做到幾點(diǎn)要求：首先對施工操作人員要嚴(yán)格要求，必須遵守一定的工藝生產(chǎn)流程；其次，為了使每一道工序能夠穩(wěn)定正常地運(yùn)行，就要將影響工序活動的各種因素和條件進(jìn)行有效控制，系統(tǒng)地把施工的人員、機(jī)械、材料、采用的方法及各種環(huán)境相結(jié)合，統(tǒng)籌合理地安排管理；再次，每道工序正常運(yùn)行后要及時地進(jìn)行檢查，看其效果是否良好，質(zhì)量狀況如何等等，尤其要加強(qiáng)對工序質(zhì)量的各項檢驗(yàn)并進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從始至終地掌握工序運(yùn)行的質(zhì)量動態(tài)，保證施工工序的質(zhì)量滿足一定的管理規(guī)范和要求；最后，為保證工序一直受控良好，可以設(shè)置專門對質(zhì)量進(jìn)行控制的點(diǎn)，便于一定時間、條件下的強(qiáng)化管理。
三、對施工進(jìn)度的管理與控制
建筑項目的施工進(jìn)度管理需要各部門各單位的協(xié)同管理工作，其中包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門對各施工項目進(jìn)度的指導(dǎo)、組織管理和監(jiān)督，此外，還需要大量技術(shù)、各種資源和信息方面的服務(wù)支持，同時企業(yè)內(nèi)部要互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)各方面的工作，以期達(dá)到施工進(jìn)度管理的最終目標(biāo)。在施工項目部，對進(jìn)度的管理結(jié)果全部體現(xiàn)在現(xiàn)場各方面活動，為了保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施和完成，必須有效管理和控制各操作崗位和管理部門的工作質(zhì)量。主要從三方面對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理：
首先，應(yīng)注重各方面人員的配置和整體素質(zhì)水平。施工進(jìn)度的管理涵蓋多方向不同的技術(shù)領(lǐng)域，因此施工管理人員要有廣泛的技術(shù)知識面，不斷拓寬視野，企業(yè)應(yīng)大力建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工各方面的業(yè)務(wù)水平和技能。
其次，在施工的運(yùn)行流程和操作程序方面，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項相關(guān)規(guī)定，力求做好建筑施工的進(jìn)度管理工作。
再次，要充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行各級各崗的管理制度和考核辦法，建立人員的激勵機(jī)制，在競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，分配公平，同時要理順各方面之間的利益關(guān)系。
四、對施工各項成本的管理
1.制定有效的成本管理措施
成本的管理包括很多個環(huán)節(jié)，比如核算、成本分析考核、成本計劃控制等等，每項環(huán)節(jié)之間互相緊密聯(lián)系，對每項環(huán)節(jié)的管理涉及到企業(yè)成本的管理。在建筑施工項目，對成本的經(jīng)濟(jì)管理和控制不僅需要專業(yè)的成本人員參與，也需要該項目的管理人員的加入合作，根據(jù)各自業(yè)務(wù)要求分工負(fù)責(zé)，積極開展工作有效控制成本。
2.積極開展成本管理的工作責(zé)任制
要清楚成本責(zé)任和工作責(zé)任的關(guān)系，建筑施工項目的管理人員必須兩者都要做到。項目領(lǐng)導(dǎo)要組織項目部各崗位人員一起來做好項目成本的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立一套專門對成本進(jìn)行管理的工作體系，通過各項核算的管理，把建筑項目的成本降到最低。
3.對施工隊的成本控制
由于項目部和施工隊簽訂了特定的勞務(wù)合同，因此項目部要按照合同規(guī)定給施工隊支付一定的勞務(wù)費(fèi)用，與此同時，建筑施工項目部有權(quán)利對施工隊的各方面進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全措施等進(jìn)行必要的監(jiān)督管理。
五、施工安全管理
施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：
1.建立安全責(zé)任制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定施工企業(yè)的項目部各領(lǐng)導(dǎo)、部門及各類相關(guān)人員認(rèn)真履行各自職責(zé)，是對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任保證的一種制度。在建筑施工生產(chǎn)活動中采取全天候、全方位的動態(tài)管理模式，同時保證全員、全程進(jìn)行安全生產(chǎn)的工作。
2.制定相應(yīng)安全計劃措施
為加強(qiáng)和規(guī)范建筑施工項目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相關(guān)管理部門可以對各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和約束，將安全責(zé)任積極落實(shí)并實(shí)行責(zé)任管理，同時還應(yīng)對人員加強(qiáng)和普及安全教育。
六、其他方面的管理
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的增長，相應(yīng)地，企業(yè)員工的各方面待遇也應(yīng)得到適當(dāng)提升。但據(jù)大部分單位統(tǒng)計，有相當(dāng)多的施工人員待遇狀況并不樂觀。這些施工人員大部分勞動強(qiáng)度大、工作時間長、工作環(huán)境艱苦且存在很大的安全隱患，甚至連正常作息都得不到保障，但這類技術(shù)人員工資水平普遍較低，沒有得到合理分配，導(dǎo)致員工壓力加大，工作積極性不高，責(zé)任心減退，從而造成整個建筑施工項目運(yùn)行效率低，不能有效發(fā)揮各方面的管理力量，最終會影響到整個建筑項目的效益。因此，做好員工分配方面的管理也是建筑施工項目中很重要的管理內(nèi)容。
結(jié)語
建筑施工項目的管理全方位化，對施工項目組織、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，促進(jìn)施工項目的一系列工作能夠順利進(jìn)行。成功有效的管理，不僅能夠給建筑項目和企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高建筑市場的競爭力，而且給國家?guī)砗芎玫纳鐣б妗?/p>
參考文獻(xiàn)
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