時間：2023-03-15 15:03:34
序論：在您撰寫工程款申請報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
我方承建貴司的《xx花園項目二標段工程》已完成了1-4幢工程，10#主樓結(jié)構(gòu)部分1、2座分別完成至18層板及19層板，1、2座裝修完成至9層;地下室結(jié)構(gòu)完成2500 m2;水電預(yù)埋等工作。我方的《合同(協(xié)議)支付申請表》也已提交貴方。
但是，由于貴司審核工程款要經(jīng)一個過程的時間，為了該項工程進度能正常運轉(zhuǎn)，不使由于工程款影響進度而停工，所以為了燃眉之急，提前申請貴司預(yù)支(大寫)xx萬元整，(小寫)xx0000.00元工程款，以解決目前人工工資及部分材料支付?，F(xiàn)報上工程款申請表，請予以審查并開具工程款支付書。
附件:(合同(協(xié)議)支付申請表;合同(協(xié)議)支付記錄明細清單;
工程管理確認報告;合同條件支付清單)各壹份。
施工單位:xx建設(shè)有限公司
項目負責人:
日 期:xx年xx月xx日
工程款申請報告二：xx建筑工務(wù)局:
由我單位施工的____工程從________年____月正式開工,至________年____月完工,________年____月完成竣工結(jié)算(或?qū)徲嫑Q算),結(jié)算價(或?qū)徲嫑Q算價)____萬元,截止本次請款日我單位共收到該項目工程款____萬元,本次申請結(jié)算余款(或?qū)徲嫑Q算余款)____萬元.
青島XX廣場置業(yè)有限公司：
尊敬的青島XX廣場置業(yè)有限公司領(lǐng)導，由我司承接的青島李滄XX廣場項目 “C1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”、“商管餐廳裝飾工程”、 “C1公共區(qū)域連廊裝飾工程”、“5#樓公共區(qū)域裝飾工程”等工程結(jié)算總產(chǎn)值約為1254萬元，現(xiàn)已完成工程產(chǎn)值約為814萬元（詳情請看附件），我司從20xx年5月至今已經(jīng)收到貴司支付工程款額為257萬元。
因本工程增加合同外工程較大，現(xiàn)處于年底工人工資發(fā)放，及年后工程較為工期緊，我司資金壓力較大。特此向貴司申請“C1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”合同款額的45%工程款，申請金額為7109247元*(45%-10%)=2488236元（大寫貳佰肆拾捌萬捌仟貳佰叁拾陸元）。 請貴司領(lǐng)導給予審核批復。
XXXX裝璜有限公司
20xx年1月10日
(一)每年11月初，計劃財務(wù)部門向場屬單位部門以表單形式征集下年度備建項目(下表)。
(二)搜集整理論證備建項目相關(guān)數(shù)據(jù)，為項目立項決策與報批提供數(shù)據(jù)支持。
(三)經(jīng)農(nóng)場同意，組織召開基建項目立項評審會，確定下年度立項報批基建項目(下表)。
二、項目立項報批
項目立項報批包括項目建議書、可行性研究報告、項目初步設(shè)計文件編報和審批，以及開工報告的審批。
(一)項目立項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集整理與銜接。農(nóng)場計劃財務(wù)部門搜集整理項目立項報批文件所需數(shù)據(jù)，及時反饋給項目立項報批文件編制部門。
(二)項目建議書的報批。按上級要求，計劃財務(wù)部門組織協(xié)調(diào)場內(nèi)有關(guān)專家或聘請有資質(zhì)的工程咨詢單位編制項目建議書，并進行初步審查后上報。
(三)可行性研究報告的報批。根據(jù)批準的項目建議書，聘請有資質(zhì)的工程咨詢單位編制可行性研究報告，組織協(xié)調(diào)場內(nèi)有關(guān)專家進行初步審查，通過后予以上報。
(四)初步設(shè)計文件的報批?？裳袌蟾媾鷾屎?，計劃財務(wù)部門協(xié)調(diào)農(nóng)場建設(shè)管理部門聘請有資質(zhì)的工程咨詢單位編制初步設(shè)計文件、進行施工圖紙設(shè)計，完成后向上級申報。
(五)初步設(shè)計批準后，計劃財務(wù)部門協(xié)調(diào)農(nóng)場審計機構(gòu)進行開工審計，同時協(xié)調(diào)農(nóng)場建設(shè)管理部門編制開工報告，報送上級主管部門審批。
三、項目施工準備
(一)按規(guī)定申請上級部門或委托招標機構(gòu)對建設(shè)項目實施招標。
(二)通過招標，確定項目施工、工程監(jiān)理單位。
(三)協(xié)調(diào)項目施工、工程監(jiān)理單位進入施工現(xiàn)場，進行施工、監(jiān)理準備。
四、項目建設(shè)實施及建設(shè)資金管理
(一)嚴格執(zhí)行項目審批文件，組織協(xié)調(diào)農(nóng)場相關(guān)單位部門定期監(jiān)督施工單位和監(jiān)理機構(gòu)履職情況，及時掌握工程進度，加強施工質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
(二)按建設(shè)項目名稱，設(shè)立基建項目核算專戶，并對建設(shè)項目進行核算。
(三)按項目批復分資金來源配齊項目建設(shè)資金，防止挪用、串用項目資金。
(四)按現(xiàn)金與銀行管理規(guī)定對項目建設(shè)資金進行結(jié)算管理。
(五)支付工程款按下列規(guī)定辦理：第一、首付工程款：根據(jù)施工單位出具的項目工程款申請報告，建設(shè)單位工程管理部門、計劃財務(wù)部門審核意見及建設(shè)單位負責人審批意見，中標通知書，施工合同，工程概算書，開工報告，施工單位正規(guī)收據(jù)等，撥付工程款。第二、預(yù)付工程款：根據(jù)施工單位出具的項目工程款申請報告，建設(shè)單位工程管理部門、計劃財務(wù)部門審核意見及建設(shè)單位負責人審批意見，工程量清單報審表，項目監(jiān)理單位出具的工程款支付證書及其確認的工程形象進度表，工程結(jié)算報審表及施工單位正規(guī)收據(jù)等，撥付工程款。第三、工程完工支付剩余款：根據(jù)工程決算報告、工程驗收單、質(zhì)量監(jiān)理報告、工程價款結(jié)算申請報告、發(fā)票(或復印件)及收據(jù)等支付工程余款，同時按合同約定預(yù)留建設(shè)項目質(zhì)量保證|Lll金。
五、項目竣工驗收
(一)組織協(xié)調(diào)農(nóng)場相關(guān)部門單位全面檢查驗收施工單位是否完成可研報告、初步設(shè)計和投資計劃文件規(guī)定的各項建設(shè)內(nèi)容，以及工程監(jiān)理單位履職盡責情況，做好相應(yīng)記錄。
(二)系統(tǒng)搜集整理項目檔案資料，包括立項階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段的立項、審批、施工、監(jiān)理、環(huán)保、安評等項目檔案資料，以及基建財務(wù)檔案資料等。
(三)委托中介機構(gòu)對竣工決算進行審計。
(四)竣工驗收
主要內(nèi)容：項目建設(shè)總體完成情況、項目資金到位及使用情況、項目變更情況、施工和設(shè)備到位情況、執(zhí)行法律法規(guī)情況、投產(chǎn)或投入使用準備情況、竣工決算情況、檔案資料情況等。(五)項目驗收合格后，落實項目資產(chǎn)管護責任，確保項目建成后高效運行。六、項目后續(xù)評價根據(jù)可行性研究報告及初步設(shè)計文件測定的經(jīng)濟效益和社會效益指標，對建成運行項目進行跟蹤問效，實施后續(xù)評價。
(一)經(jīng)濟效益評價。經(jīng)濟效益評價主要包括財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟效益費用比、投資回收期等四個方面。
1．財務(wù)凈現(xiàn)值NPV：∑(CI-C。)t／(1+i)‘式中(C一c。)t為第t年的凈現(xiàn)金流量，i折現(xiàn)率。
2．財務(wù)內(nèi)部收益率IRR=(i+NPV)／(NPV。-NPV2)×(i2-i。)
3．經(jīng)濟效益費用比R：∑C。(1+l)‘式中B『__第t期的經(jīng)濟效益；c。一第t期的經(jīng)濟費用；i折現(xiàn)率。如果效益費用比等于或大于1，表明項目資源配置經(jīng)濟效率達到了可以被接受的水平。
4．投資回收期PP=原始總投資／投產(chǎn)后年均凈現(xiàn)金流量+建設(shè)期
為進一步加強工程建設(shè)管理水平，提升工程質(zhì)量，規(guī)范驗收流程，根據(jù)我區(qū)工作實際，特制定“零星工程”管理實施辦法。
第一條：“零星工程”是指在我區(qū)范圍內(nèi)實施的分布零散、體量較小、臨時安排或因特殊原因未經(jīng)招投標而實施的項目。體量較小是指工程合同造價在10萬元（含）以下的項目。
第二條：區(qū)各內(nèi)設(shè)機構(gòu)為“零星工程”的實施部門，按照“誰提出誰負責”的原則切實履行工程的申請、組織、監(jiān)管、驗收、合同管理及工程款申報等各階段的工作。
第三條：“零星工程”由實施部門提出申請，財政局預(yù)算審核，分管領(lǐng)導同意，工程建設(shè)領(lǐng)導小組討論通過后實施。
第四條：區(qū)成立由紀檢、財政、住建、行政審批和實施部門組成“零星工程”竣工驗收領(lǐng)導小組，負責實施部門提交項目的竣工驗收。紀檢部門負責驗收程序及過程的監(jiān)督。
第五條：“零星工程”竣工驗收基本程序和要求。
1、施工單位在完成合同約定的所有工作內(nèi)容且自檢合格的前提下，向區(qū)項目實施部門報送竣工驗收申請報告；項目實施部門在收到竣工驗收申請報告后2個工作日內(nèi)完成審查；如審查后認為尚不具備驗收條件的，應(yīng)通知施工單位加以整改，施工單位在完成整改后，方可再次提交竣工驗收申請報告。
2、項目實施部門審查后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后3個工作日內(nèi)組織竣工初步驗收。施工單位應(yīng)提供驗收所需資料包括：合同、工程量清單、工程預(yù)算書、初步驗收記錄和意見、實際完成工程量計量單、質(zhì)量保證資料（合格證、主要材料檢測報告、試塊試件報告、主要功能試驗報告、隱蔽工程的圖像資料、施工現(xiàn)場的圖像資料等。凡涉及安全風險的結(jié)構(gòu)和工藝類項目，也必須提供以上資料。初步驗收時，施工單位項目負責人、區(qū)實施部門現(xiàn)場代表、職能科室負責人必須參加。
3、竣工初步驗收不合格的，項目實施部門應(yīng)要求施工單位對不合格工程返工、修復或采取其他補救措施，費用施工單位自理。施工單位在完成不合格工程的返工、修復或采取其他補救措施后，應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告，并按約定的程序重新進行初步驗收。
4、初步驗收合格的，項目實施部門應(yīng)簽署驗收表中初步驗收部分，必須要有明確的驗收結(jié)論；參加初步驗收人員應(yīng)簽名并對工程質(zhì)量、工程計量負責。
5、項目實施部門在初步驗收合格后2個工作日內(nèi)，向區(qū)“零星工程”竣工驗收領(lǐng)導小組辦公室提交項目竣工驗收通知，區(qū)“零星工程”竣工驗收領(lǐng)導小組辦公室在7個工作日內(nèi)組織竣工驗收；實施部門分管領(lǐng)導和現(xiàn)場代表及施工單位項目負責人等必須參加；區(qū)“零星工程”竣工驗收領(lǐng)導小組各成員單位收到通知后選派成員參加。
6、區(qū)“零星工程”竣工驗收組參加完工程竣工驗收后，在實施部門提出驗收意見的基礎(chǔ)上，分別對完成數(shù)量是否滿足合同要求、表觀質(zhì)量是否達到約定、資料是否完整、驗收程序是否規(guī)范、驗收內(nèi)容是否全面、驗收結(jié)論是否客觀真實等簽署意見并簽名。
第六條：本辦法自之日起實行，之前所實施的“零星工程”竣工驗收參照此辦法執(zhí)行。
附件：1、開發(fā)區(qū)工程（零星工程）實施申請表；
2、開發(fā)區(qū)工程（零星工程）竣工驗收表。
XX開發(fā)區(qū)工程（零星工程）實施申請表
年
月
日
項目名稱：
項目批準建設(shè)單位：
項目未招投標原因：
計劃開竣工日期：
項目實施部門
（責任主體）
項目建設(shè)內(nèi)容概述：
（合同內(nèi)容）
項目實施部門負責人意見
簽名（蓋章）：
財政局意見
簽名（蓋章）：
區(qū)分管領(lǐng)導意見：
簽名（蓋章）：
XX開發(fā)區(qū)工程（零星工程）竣工驗收表
年
月
日
項目名稱
項目批準部門
項目實施部門
開竣工日期
未招投標原因
初步驗收時間
竣工驗收時間
項目建設(shè)內(nèi)容
概述：
（合同內(nèi)容）
初步驗收意見（實際完成工程量、隱蔽工程及工程質(zhì)量等）
簽名：
項目實施部門
負責人意見：
簽名(公章)：
零星工程驗收
小組意見（工程
一、工作開展情況
一是加強政府投資工程項目資金監(jiān)管，按規(guī)定及時撥付財政資金，從源頭上預(yù)防因拖欠工程款導致的欠薪。
今年以來，按照合同約定和市領(lǐng)導的簽批意見，我局及時撥付了到期應(yīng)付的政府投資項目工程款，工程款的及時撥付，提高了政府形象，樹立了政府威信，為以后政府投資項目的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
政府投資項目撥付資金的具體流程為：項目達到付款條件后，項目主管部門向市政府提交資金申請的報告，我們收到市政府批轉(zhuǎn)的資金申請報告后，按合同、按進度提出撥款意見報市政府批復后經(jīng)項目主管部門直接支付給施工單位。2019年下半年我局將繼續(xù)采取強有力措施，做好政府投資項目工程款的撥付工作。
二是加大宣傳力度，設(shè)立工程款付款清單。
加大宣傳力度，通過建立健全年度政府投資工程項目臺賬，列明所有工程項目的付款清單，應(yīng)付已付等詳細登記備案。切實將農(nóng)民工工資保障工作做實做細，落到實處。通過進一步做好信息溝通工作，以適應(yīng)清欠工作的日常程序化。
三是加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。
充分認識預(yù)防和制止建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的重要性、緊迫性和長期性。根據(jù)我局的工作職能，以建立和完善有效的預(yù)防機制為基礎(chǔ)，堅決制止建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款行為，維護了企業(yè)和廣大人民的合法權(quán)益。
四是認真細致地做好各類農(nóng)民工工資拖欠案件的投訴受理、協(xié)調(diào)工作。
五是與主管部門加強溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政府投資領(lǐng)域工程款支付。從合同備案開始，我們就將工程款支付納入監(jiān)督檢查范圍，堅持深入每一個工程項目，查驗支付工程款，確保查驗覆蓋所有在建工程。
六是加緊對接，協(xié)調(diào)各單位做好竣工結(jié)算審計工作。
二、下步工作重點
一是強化保障措施，落實償還資金。積極拓寬籌資渠道，通過多種方式落實資金，確保及時還款、不留缺口。通過調(diào)整財政預(yù)算、新增財力、債券置換等多種方式，優(yōu)先用于政府欠款償還，特別是優(yōu)先兌付拖欠的農(nóng)民工工資。
二是嚴控項目審批，源頭杜絕拖欠。嚴控項目投資、嚴格項目概算控制、嚴格落實招投標制。
三是完善監(jiān)督機制，加大獎懲力度。對還款計劃執(zhí)行不力的不予安排新的資金項目；對還款計劃執(zhí)行好的給予資金項目支持。
四是加強組織領(lǐng)導，強化督查問責。明確政策界限，建立信息溝通共享機制，積極鞏固前期清理成果，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，避免出現(xiàn)政府違約情況。
（一）實施方式
2014年“飲水難”工程項目采取由鄉(xiāng)政府組織受益村實施、政府補貼的方式。工程中的主要設(shè)備材料（飲水管材）由縣政府集中統(tǒng)一采購后，再由縣水務(wù)局統(tǒng)一發(fā)放到各項目實施村，工程中的土石方開挖和回填由各受益村投工投勞自行完成；水池建設(shè)、飲水管安裝及配套附屬設(shè)施建設(shè)由各項目村聘請專業(yè)技術(shù)人員進行施工，政府給予一定補助。
（二）實施原則
1.項目鄉(xiāng)人民政府在施工中要嚴格按照縣水務(wù)局下發(fā)的《施工圖設(shè)計》和《縣2014年“飲水難”（農(nóng)村飲水安全工程）建設(shè)內(nèi)容及政府補助控制價》相關(guān)要求實施。
2.項目鄉(xiāng)人民政府在組織受益村民埋設(shè)飲水管時，要嚴格控制在凍土層以下，水溝至少挖1.2米深。
3.各項目實施村在實施工程時，要嚴格按照建設(shè)程序進行報監(jiān)并完善資料，該資料將作為工程竣工驗收和撥付補助資金的依據(jù)。
二、驗收工作
（一）驗收條件
竣工驗收贏具備以下條件：工程已按批準設(shè)計完成全部建設(shè)內(nèi)容；工程運行使用良好；歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題已基本整改完畢，工程質(zhì)量達到合格標準；各專項驗收已通過；運行管理單位明確，已制定相關(guān)運行管理維護制度，落實管理維護人員；工程資料齊備并按要求歸檔。
（二）驗收程序
1.項目鄉(xiāng)人民政府組織監(jiān)理單位、施工單位（或個人）、使用村（組）和村民代表進行初步自查驗收并對工程量進行準確的統(tǒng)計和填報。
2.初步自查驗收合格且具備驗收條件后，項目鄉(xiāng)人民政府向行政主管部門（縣水務(wù)局）提交竣工驗收申請報告。
3.行政主管部門待申請報告批復后，立即組織相關(guān)部門隨機抽取項目鄉(xiāng)進行竣工驗收?？⒐を炇瞻ㄒ韵聝?nèi)容：
（1）工程是否按批準的建設(shè)內(nèi)容完成。
（2）工程是否存在質(zhì)量隱患和影響工程安全運行的問題。
（3）檢查歷次驗收、專項驗收遺留問題和工程初期運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。
（4）對工程重大技術(shù)問題作出評價。
（5）檢查工程尾工安排情況。
（6）鑒定工程施工質(zhì)量。
（7）檢查工程投資、財務(wù)管理情況。
（8）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。
（9）運行管理單位明確，已制定相關(guān)運行管理維護制度，落實管理維護人員。
（10）工程資料齊備并按要求歸檔。
4.召開竣工驗收會議。
5.印發(fā)竣工驗收鑒定書。
三、補助撥付方式及要求
工程款以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位分三次支付，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為項目建設(shè)業(yè)主單位統(tǒng)一管理和支付。以項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，工程全面開工后支付工程總價的30%作為工程的材料款（包括管道安裝、水池建設(shè)、閥門及閥門井的配套設(shè)施）；工程竣工驗收合格后支付工程總價（實際驗收工程量）的65%；竣工驗收2年后支付其余的5%。
工程款支付由監(jiān)理單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核簽字蓋章后方可進行支付。
四、其他要求
（一）由于此項工程項目時間緊、任務(wù)重、人員少，工程飲水管及配件的發(fā)放方式是通過項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放到各項目村，所以部分項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)測量內(nèi)容與現(xiàn)場數(shù)據(jù)難免存在誤差。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在竣工驗收之前務(wù)必將下發(fā)到各項目村的憑證（領(lǐng)條）等材料復印后送至縣水務(wù)局。
關(guān)鍵詞：成本管理 組織架構(gòu) 實施細則
一、成本管理中心組織架構(gòu)及人員配備。
成本管理中心下設(shè)：預(yù)算部、材料部、招投標管理委員會辦公室三個部門。
1.其中預(yù)算部下設(shè)：計劃科、預(yù)決算科、價格管理科三個科室。主要負責成本管理中心工作流程10項工作中的 “計劃”、“前期目標成本確定”、“材料價格信息統(tǒng)計、匯編、、管理”、“施工圖預(yù)算”、“合同簽訂”、“全過程成本管理”、“竣工決算”、“ 全項目決算成本匯總”8項工作。
2.其中材料部主要負責成本管理中心工作流程10項工作中的“材料市場價格調(diào)研、管理及甲供材料采購”工作。
3.其中招投標辦公室隸屬招投標管理委員會直屬領(lǐng)導，主要負責上述成本管理中心工作流程10項工作中的“招投標”組織工作。
詳見下表：
成本管理中心組織架構(gòu)表
二、成本管理辦法及實施細則
1.“計劃”工作由成本管理中心中預(yù)算部負責、計劃科具體實施。
包括集團公司主營房地產(chǎn)項目開發(fā)的主要材料計劃工作；各分公司運營主要材料計劃，各分公司的新建、改建、擴建、修繕工程計劃.
2.“目標成本”工作由成本管理中心中預(yù)算部負責、計劃科具體實施。
在計劃工作之上，集團公司確定編制指令后，攜手參與工程項目開發(fā)建設(shè)的所有部門共同完成，必須要有明確的項目定位、技術(shù)設(shè)計單位確定的結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)計目標數(shù)據(jù)、工程開發(fā)部門的政府行政性收費數(shù)據(jù)、成本管理中心成本目標數(shù)據(jù)、財務(wù)部門財務(wù)費用目標數(shù)據(jù)、銷售部門營銷成本目標數(shù)據(jù)以及銷售單價市場預(yù)期目標值。
3.“材料價格信息統(tǒng)計、匯編、、管理”工作，由成本管理中心中的預(yù)算部負責、價格管理科具體實施，材料部對材料市場價格數(shù)據(jù)負責。
包括施工單位自采材料、甲方供應(yīng)材料兩大方面。
（1）針對施工單位自采材料范圍，以后續(xù)“合同”工作中規(guī)定之
施工單位自采材料限定供應(yīng)商范圍為保障，以“計劃”工作中所計劃材料用量為準繩，依據(jù)市場價格波動，以季度為單位，通過材料部中材料價格調(diào)研員，調(diào)查所有工作范疇內(nèi)材料準確的市場價格及波動時間點，制定材料/設(shè)備市場價格詢價表（材料部對此表編號），由材料調(diào)研員、材料部部長簽字確認后，按公司規(guī)定逐級上報主管領(lǐng)導，審核通過、簽字確認后轉(zhuǎn)入預(yù)算部、價格管理科進行統(tǒng)計、匯編、，管理我集團公司自主的施工單位自采材料市場指導價格。
（2）針對甲供材料范圍、種類以后續(xù)合同工作中甲供材料范圍為
依據(jù)，市場價格以招投標工作中最終中標的市場價格和經(jīng)過公司領(lǐng)導簽字確認的材料/設(shè)備市場價格詢價表為依據(jù)，數(shù)量以實際購買并通過集團公司出入庫制度后的數(shù)量為唯一依據(jù)，進行統(tǒng)計、匯編、、管理集團公司甲供材料市場價格信息。
4、“施工圖預(yù)算”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責，預(yù)決算科具體實施。
包括土建、水暖、電氣、裝飾裝修、配套、園林景觀等所有工程。代表性施工圖預(yù)算工作結(jié)束，第一時間對前期計劃工作進行一次修正，為后續(xù)招投標工作提供依據(jù)。
5、“招投標”工作由成本管理中心的招投標管理委員會辦公室負責、招投標科具體實施。
（1）工程類，包括工程承發(fā)包合同中規(guī)定的發(fā)包人指定材料及分包工程、發(fā)包人直接外委的專業(yè)分包工程、市政配套工程。
（2）各分公司類，各分公司上報，并獲審核通過的年度計劃中主要材料/工程。
6、“簽訂合同”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責并具體實施。
合同簽訂工作由主辦部門、分公司發(fā)起，經(jīng)過集團公司經(jīng)濟合同會簽程序?qū)徍送ㄟ^，主辦部門、分公司相對應(yīng)的集團公司主管副總經(jīng)理及以上公司領(lǐng)導在合同文本中“委托人”簽字確認后，在總經(jīng)理辦公室秘書處統(tǒng)一蓋章、編號、下發(fā)，所有集團各部門均按照統(tǒng)一編號的合同進行管理合同的執(zhí)行情況，是后續(xù)工程進度款申請、工程決算等各項工作的依據(jù)。
7、“材料市場價格調(diào)研、管理及甲供材料采購”工作分為工程類、各分公司類、行政類三大方面。
（1）集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中所需施工單位自采材料價格調(diào)研、甲方供應(yīng)材料采購由成本管理中心的材料部負責并具體實施。
（2）各分公司所需主要材料的計劃及申請報告工作由各分公司負責、材料采購工作由集團公司成本管理中心的材料部負責。以經(jīng)集團公司領(lǐng)導審核通過的各分公司年度計劃和集團公司領(lǐng)導審批通過后的臨時計劃及申請報告為依據(jù)，由集團公司成本管理中心的材料部為主辦發(fā)起部門，執(zhí)行招投標程序，確定材料供應(yīng)商，進行材料采購工作。
（3）集團/各分公司行政類材料市場價格調(diào)研、材料采購工作由集團公司行政管理部負責，其后勤部會同成本管理中心的材料部具體實施、共同采購，由行政管理部最終落實采購工作。
8、“全過程成本管理”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責、預(yù)決算科具體實施。
全過程成本管理工作范圍包括：工程款申請管理工作、工程變更/隱蔽簽證管理工作等。
工程款申請管理工作，以工程合同為唯一依據(jù)，成本管理中心在 “工程款申請單”簽字，給予集團公司領(lǐng)導提供進度完成值參考依據(jù)。
工程變更/隱蔽簽證管理工作，以工程部為主辦發(fā)起單位，其中涉及數(shù)據(jù)測量部分工作，必須經(jīng)由集團公司各項目負責的工程經(jīng)理、成本管理中心中預(yù)算部預(yù)算員、測量員兩人以上會同施工單位相關(guān)人員，共同現(xiàn)場實際測量、簽字后，方可生效，將生效簽證文件在7個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交成本管理中心中預(yù)算部，及時計算造價，作為工程竣工決算的依據(jù)。未經(jīng)上述程序而產(chǎn)生的隱蔽工程簽證，可不予決算。
9、“竣工決算”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責、預(yù)決算科具體實施。
工程竣工決算工作的進行以“成本管理中心決算計劃”、“集團公司領(lǐng)導簽署的決算工程款申請單”為依據(jù)，工程決算工作的標準以項目建設(shè)周期內(nèi)國家、省、市規(guī)定性文件、工程承發(fā)包合同、大連工程造價信息網(wǎng)刊、我企業(yè)確定的材料價格信息、甲供材料出入庫單、工程變更/隱蔽簽證、集團公司文件等為依據(jù)。
