時(shí)間：2023-03-15 15:03:59
序論：在您撰寫分期公司工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
本文根據(jù)對城市中配電網(wǎng)規(guī)劃的理論研究以及自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，主要進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作：
（1）首先對進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃的必要性與必要性原則進(jìn)行了研究，分析了先進(jìn)城市中配電網(wǎng)規(guī)劃方面出現(xiàn)的一些問題。為城市配電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)研究提供了理論依據(jù)；
（2）對傳統(tǒng)的電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測方法進(jìn)行了理論研究，并在理論研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn)并提出了新的研究方法；
（3）在理論研究的基礎(chǔ)上，為今后在現(xiàn)代化城市中供配電網(wǎng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出了網(wǎng)架方案原則；
【關(guān)鍵詞】城市電網(wǎng) 供配電 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 負(fù)荷預(yù)測 網(wǎng)架優(yōu)化 功能分區(qū)
1 概述
1.1 電網(wǎng)規(guī)劃研究現(xiàn)狀
我國資改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會取得了巨大的進(jìn)步，并且在電力行業(yè)方面，進(jìn)步更加的明顯與矚目。但是由于隨著城市的發(fā)展與人民生活質(zhì)量的快速提高，盡管電網(wǎng)發(fā)函速度突飛猛進(jìn)但是仍然難以滿足人民的生活質(zhì)量提高的要求[1]。隨著用電負(fù)荷的不斷增長、需求量不穩(wěn)定等因素的不斷出現(xiàn)，城市配電網(wǎng)對電網(wǎng)的配電質(zhì)量以及供電穩(wěn)定性的要求越來越高[2]。且隨著夏季城市電網(wǎng)負(fù)荷過高，城市配電網(wǎng)嚴(yán)重過載?，F(xiàn)在我國城市電網(wǎng)存在著以下幾點(diǎn)重要發(fā)展瓶頸：
（1）設(shè)備陳舊、城市高壓網(wǎng)架相對于大負(fù)荷的用電量，顯得過于薄弱。供電可靠性逐年下降，供電穩(wěn)定性差；
（2）城市電網(wǎng)電壓由于電網(wǎng)線路損耗率較高，導(dǎo)致了電壓質(zhì)量較差。
（3）城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)遲緩，設(shè)備過于陳舊，甚至有的是在帶病作業(yè)。且供電半徑較大，導(dǎo)線截面小，常年在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，難以保證安全。
（4）城市電網(wǎng)配電能力差，城市高性能變電站數(shù)量少，容載較低，導(dǎo)線截面相比于用電量來說過于緊張，主設(shè)備嚴(yán)重過載。
1.2 城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究的主要任務(wù)
根據(jù)當(dāng)今的用電形勢，電網(wǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該是從總體出發(fā)研究電網(wǎng)規(guī)劃問題[4]。電網(wǎng)規(guī)劃在保證將電力安全可靠的運(yùn)輸?shù)截?fù)荷中心的前提下要做以下兩點(diǎn)工作。一是要預(yù)先確定城市電網(wǎng)規(guī)模與設(shè)備規(guī)格。二是要確定電網(wǎng)中新增設(shè)備的時(shí)間點(diǎn)與設(shè)備型號問題。通過對理論總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)中我們可以認(rèn)為電力規(guī)劃的主要因素有以下幾點(diǎn)[5]：
（1）可靠性與穩(wěn)定性：電網(wǎng)規(guī)劃的首先目標(biāo)是要考慮電網(wǎng)的可靠性以及穩(wěn)定性因素[6]；
（2）環(huán)境因素：由于社會的快速發(fā)展，人類生活對環(huán)境產(chǎn)生了極大的壓力。為了保證減輕環(huán)境污染，在電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)一定要考慮環(huán)境因素對電網(wǎng)規(guī)劃的影響；
（3）經(jīng)濟(jì)因素：隨著改革的逐步深入，電網(wǎng)逐漸開始向市場經(jīng)濟(jì)靠攏，逐漸開始參與市場競爭。所以在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)一定要考慮經(jīng)濟(jì)因素。其中包括了網(wǎng)損費(fèi)用、發(fā)電費(fèi)用以及投資費(fèi)用等一系列經(jīng)濟(jì)因素指標(biāo)；
（4）滿足城市電網(wǎng)的高負(fù)荷要求。作為電網(wǎng)規(guī)劃的最基本條件，滿足城市用電的負(fù)荷要求是電網(wǎng)規(guī)劃的最基本因素。
2 現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃研究分析
通過對理論的研究我們可以清晰的認(rèn)為電網(wǎng)規(guī)劃的目的主要在于滿足城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對電力能源的大量需求。所以在進(jìn)行城市電網(wǎng)規(guī)劃的過程中，一定要對城市的用電前景有明確的認(rèn)識。并且對于城市今后社會的用電結(jié)構(gòu)以及用電形勢變化進(jìn)行深刻的分析。
2.1 現(xiàn)代城市配電網(wǎng)主要存在問題
雖然我國近些年來對于電網(wǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的資金投入與技術(shù)支持。但是仍然難以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電網(wǎng)的要求。經(jīng)過常年工作經(jīng)驗(yàn)，對我國城市電網(wǎng)進(jìn)行實(shí)際考察我們發(fā)現(xiàn)了我國城市電網(wǎng)中主要存在的幾點(diǎn)問題有以下幾點(diǎn)：
（1）供電結(jié)構(gòu)過于簡單，供電半徑過大。長年以來，我國電網(wǎng)處在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，大量的城市電網(wǎng)均存在著供電結(jié)構(gòu)簡單與供電半徑過大的原因。
（2）由于城市發(fā)展速度較快，大量設(shè)備更新難以保持較快的速度，所以在大量城市中存在著分支箱、環(huán)網(wǎng)柜以及電纜線路運(yùn)行環(huán)境差的問題。這類問題對保證城市電網(wǎng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了極大的影響；
（3）由于現(xiàn)今城市中大量的電網(wǎng)建設(shè)時(shí)間較早，在一些城市的老城區(qū)會出現(xiàn)例如線路老舊、網(wǎng)線布置不合理以及線路掛接不均勻等現(xiàn)象；
（4）大多數(shù)城市存在著線路老化、導(dǎo)線面積小等一系列原因，由于這些原因，經(jīng)常會導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)一些事故影響電網(wǎng)穩(wěn)定性。
2.2 現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)以及研究意見
通過長年對電網(wǎng)規(guī)劃工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為對于電網(wǎng)規(guī)劃特別是在現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃中，一定要注意以下幾點(diǎn)原則：
（1）科學(xué)合理；
（2）資產(chǎn)性能優(yōu)良；
（3）安全可靠；
（4）功能齊全；
（5）層次清晰；
（6）架構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)。
依據(jù)這幾點(diǎn)電網(wǎng)規(guī)劃原則我們可以認(rèn)為在城市電網(wǎng)規(guī)劃中為了保證現(xiàn)代城市電網(wǎng)安全可靠、長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一定要注意以下幾點(diǎn)問題：
（1）在現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃中一定要統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前以及分期建設(shè)
（2）一定要以《城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》為準(zhǔn)，城市配電網(wǎng)要以220KV與110KV兩級配電進(jìn)行接入。
（3）各級配電網(wǎng)要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，保證電網(wǎng)穩(wěn)定安全地進(jìn)行工作。電網(wǎng)規(guī)劃過程中一定要考慮到安全目標(biāo)。在規(guī)劃過程中保證安全設(shè)施由于其他設(shè)施。
（4）以市場為前導(dǎo)，保證與市場的融合度強(qiáng)，避免在市場緊急現(xiàn)狀下產(chǎn)生水土不服現(xiàn)象。規(guī)劃要結(jié)合實(shí)際，保證滿足需要也要避免不必要的浪費(fèi)。
（5）新技術(shù)應(yīng)用不全面，一定要在城市配電網(wǎng)規(guī)劃過程中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行模擬分析，可以有效地解決現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃中存在的大量問題。不能單一依靠規(guī)劃人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與單純的領(lǐng)導(dǎo)指令。
3 結(jié)論與展望
3.1 結(jié)論
本文通過對現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行一系列的理論研究以及對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。為今后的現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃提出了一系列的建議。
首先應(yīng)該對先進(jìn)的城市配電網(wǎng)規(guī)劃工作進(jìn)行革新。一定要在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃之前對當(dāng)?shù)氐挠秒娊Y(jié)構(gòu)以及其他的電力使用情況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研。
然后通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對電網(wǎng)使用情況進(jìn)行一定的預(yù)測分析。特別是要使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對今后的用電情況進(jìn)行模擬分析。依靠科學(xué)的論斷來進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
最后在網(wǎng)架架設(shè)方面，作為電網(wǎng)規(guī)劃的核心部分，一定要使規(guī)劃人員親身參與，及時(shí)在現(xiàn)場解決問題。保證忘記規(guī)劃符合規(guī)劃要求并滿足具體情況要求。
3.2 展望
盡管電力行業(yè)在近些年來不斷地通過體制改革與技術(shù)革新等一系列動作進(jìn)行變革。但是仍然在電力規(guī)劃方面特別是在網(wǎng)架架設(shè)仍然有很多工作需要繼續(xù)進(jìn)行。今后關(guān)于現(xiàn)代城市配電網(wǎng)規(guī)劃工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)逐漸細(xì)化至網(wǎng)架架設(shè)方面。對網(wǎng)架架設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)研究是今后電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展的主要方向。
參考文獻(xiàn)：
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[3]藍(lán)毓俊.現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)改造.中國電力出版社，2004年11月.
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關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方式；過程管理；硬件建設(shè)；考核機(jī)制；結(jié)果應(yīng)用
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1引言
公司現(xiàn)場培訓(xùn)隨著公司“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，專業(yè)化管理程度不斷加強(qiáng)，對公司技能人員的技能水平提出了更高的要求。機(jī)構(gòu)精簡后，公司一線員工工學(xué)矛盾日益突出，主要體現(xiàn)在員工對集中培訓(xùn)重視程度不夠，缺課、逃課現(xiàn)象較明顯，專業(yè)理論不能聯(lián)系實(shí)際工作，無法準(zhǔn)確掌握員工實(shí)操水平等方面。因此，搞好現(xiàn)場培訓(xùn)尤為重要，現(xiàn)場培訓(xùn)是教育培訓(xùn)工作的重要組成部分，是一線員工實(shí)現(xiàn)常態(tài)化培訓(xùn)的重要手段。
為有效提升技能人員業(yè)務(wù)水平，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級實(shí)施、多維考核、結(jié)果應(yīng)用的原則，研究制定切實(shí)可行的制度和辦法，努力拓展培訓(xùn)渠道、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、打造培訓(xùn)硬件、提升培訓(xùn)效果，注重培訓(xùn)工作計(jì)劃性、靈活性、多樣性相結(jié)合，促進(jìn)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)展，為公司“三集五大”體系建設(shè)打造一支技術(shù)過硬的技能人才隊(duì)伍。
2做法及效果
2.1健全培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，打開現(xiàn)場培訓(xùn)工作新渠道
（1）技能人員持證上崗
制定并下發(fā)《武漢供電公司技能人員持證上崗管理辦法》、《武漢供電公司技能人員持證上崗實(shí)施方案》、《技能人員持證上崗培訓(xùn)考試考核題庫》，實(shí)施技能人員持證上崗工作，明確各專業(yè)口職責(zé)與培訓(xùn)考核流程。開展技能人員持證上崗三年輪訓(xùn)工作，分專業(yè)、分層次采取不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，對于人數(shù)多、工作任務(wù)重、專業(yè)分布集中的一線員工，公司采取送教上門、現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場考核的方式培訓(xùn)考核。既盡量少占用工作時(shí)間，又最大限度利用了工作現(xiàn)場，提升技能人員實(shí)操能力。
（2）復(fù)制模式培訓(xùn)
研究制定《武漢供電公司關(guān)于深化現(xiàn)場培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》，提出“復(fù)制模式”培訓(xùn)，對一線員工中的新員工，采取“師帶徒”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，公司一直以來堅(jiān)持開展“師帶徒”培訓(xùn)，各基層單位舉辦“師帶徒”協(xié)議簽訂儀式，并進(jìn)行優(yōu)秀師徒的評選，近3年來，已有約50名新員工優(yōu)秀出師。對已具備一定工作年限的技能人員，采取結(jié)對培訓(xùn)的方式。每年選擇上年度國網(wǎng)公司或省公司相關(guān)新技術(shù)培訓(xùn)送培成績優(yōu)秀，員工專業(yè)技術(shù)等級高、專業(yè)素質(zhì)過硬或競賽獲獎(jiǎng)的員工為傳授方，原則上與本班組未經(jīng)培訓(xùn)的員工（接受方）簽訂結(jié)對培訓(xùn)期協(xié)議，在協(xié)議期內(nèi)，將規(guī)范的工作流程與技能，在工作中傳授給接受方，達(dá)到工作技能復(fù)制傳承的目的。協(xié)議期結(jié)束后，由公司培訓(xùn)中心組織考評。
（3）案例分析式培訓(xùn)
對基層單位“五種人”（即：班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人）按專業(yè)分期分批，由基層單位分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)案例教學(xué)，采取案例分析、現(xiàn)場討論的互動式培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行現(xiàn)場考問，既考查“五種人”安全基礎(chǔ)知識的掌握情況，也能提高“五種人”分析問題、解決問題的能力。
2.2規(guī)范過程管理，分層開展培訓(xùn)，確保現(xiàn)場培訓(xùn)工作落實(shí)到位
（1）公司培訓(xùn)
公司層面負(fù)責(zé)逐步建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、職責(zé)分明、分級實(shí)施的培訓(xùn)管理體系。各專業(yè)部門掌握本專業(yè)人員的能力現(xiàn)狀，提出需求，協(xié)助人力資源部制定、落實(shí)好本專業(yè)年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施；培訓(xùn)中心配合做好培訓(xùn)需求調(diào)查、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、培訓(xùn)設(shè)施維護(hù)、課程開發(fā)、師資儲備等工作，組織開展好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
（2）基層單位培訓(xùn)
基層單位負(fù)責(zé)組織開展本單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作，在年初按照本單位培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部審批備案。按計(jì)劃組織培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，以備公司人資部抽查。按計(jì)劃督促實(shí)施本單位師帶徒、結(jié)對培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、專業(yè)對抗賽等，指導(dǎo)督促本單位班組完成培訓(xùn)任務(wù)。
（3）班組培訓(xùn)
班組負(fù)責(zé)開展日常安全學(xué)習(xí)、作業(yè)前培訓(xùn)、作業(yè)演練、師帶徒、結(jié)對培訓(xùn)的實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，按要求達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。
2.3加強(qiáng)硬件建設(shè)，加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)造現(xiàn)場培訓(xùn)有利條件
（1）建設(shè)應(yīng)急培訓(xùn)基地
以打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、首戰(zhàn)用我、用我必勝”的應(yīng)急隊(duì)伍為目的，公司于2010年6月正式啟動了應(yīng)急基地建設(shè)工作，經(jīng)過兩年精心打造，建成了占地面積為24750平方米的應(yīng)急培訓(xùn)基地，開創(chuàng)華中地區(qū)“兩個(gè)一、三個(gè)最”：既是華中地區(qū)第一家，也是唯一一家；占地面積最廣，培訓(xùn)設(shè)施最多，培訓(xùn)課程最全。累計(jì)實(shí)現(xiàn)32個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)形成了滿足5類人員的7套培訓(xùn)課程方案、10類培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)大綱。應(yīng)急培訓(xùn)基地于2012年5月投入使用以來，承擔(dān)了應(yīng)急人員現(xiàn)場培訓(xùn)11期，共860人。
（2）做好安全培訓(xùn)
2012年6月13日正式投用的武漢供電公司安全教育基地，建筑面積650平米，設(shè)有五大展區(qū)、16個(gè)安全教育功能模塊，是全省目前面積最大、功能最全、科技含量最高的安全教育基地，實(shí)現(xiàn)了看、學(xué)、練、考、體驗(yàn)、互動全過程、流程化培訓(xùn)模式。公司充分發(fā)揮安全教育基地的現(xiàn)場培訓(xùn)功能。制訂了九種人的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，重點(diǎn)進(jìn)行安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。公司各基層單位每年均組織人員分期分批參加安教室的安全培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)181期，累計(jì)培訓(xùn)6906人。
（3）集中建設(shè)
公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)集中建設(shè)完善投入大、占地廣、設(shè)施復(fù)雜的實(shí)訓(xùn)場地。建設(shè)完成了配網(wǎng)帶電作業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，對現(xiàn)有的高壓配電室、低壓配電室、變電站綜合自動化等9個(gè)實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備及場地進(jìn)行完善，完成抄核收室的設(shè)備改造。逐步擴(kuò)大培訓(xùn)場地，分批次建設(shè)輸電、配電、變電、供用電4大專業(yè)的實(shí)訓(xùn)室配套設(shè)施，為公司技能人員實(shí)操培訓(xùn)提供有利條件。
（4）分散建設(shè)
在六個(gè)遠(yuǎn)城區(qū)供電公司開展小型實(shí)訓(xùn)場地建設(shè)，各單位根據(jù)實(shí)際情況和需要，確定了建設(shè)電力電纜、低壓配電、裝表接電三個(gè)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)室，并提出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由公司人資部和相關(guān)專業(yè)部室審核通過后實(shí)施。
2.4健全考核機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提升現(xiàn)場培訓(xùn)工作質(zhì)效
（1）分階段考核
成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司、基層單位、班組三級培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)行培訓(xùn)考核制度，根據(jù)不同崗位的具體情況，制訂出培訓(xùn)考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。將教育培訓(xùn)作為全年工作的重點(diǎn)，通過年度、季度、分期考核，與其它重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同考核，形成培訓(xùn)工作閉環(huán)管理。
（2）分層、分類考核
對基層單位從培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、員工培訓(xùn)成效等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。對技能人員進(jìn)行崗位分類，“五種人”按照公司相關(guān)管理辦法，公司組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核、崗位培訓(xùn)考核和持證上崗。對一般技能人員，實(shí)行持證上崗制度。對新員工進(jìn)行為期不少于一個(gè)月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電力發(fā)電、變電、配電、營銷等核心業(yè)務(wù)流程，以及公司基本管理制度、安全生產(chǎn)工作規(guī)程和基本安全技能并進(jìn)行考核。對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行為期1個(gè)月的崗前培訓(xùn)，并組織統(tǒng)一考試，近年來，已組織主多分開、“三集五大”各類轉(zhuǎn)崗人員282人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
2.5豐富激勵(lì)手段，注重結(jié)果應(yīng)用，有效促進(jìn)員工行為轉(zhuǎn)變
（1）物質(zhì)激勵(lì)
對于培訓(xùn)工作優(yōu)秀單位、班組，給予教育經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、提升培訓(xùn)軟、硬件設(shè)施等獎(jiǎng)勵(lì)。對各種統(tǒng)考、調(diào)考、競賽獲得名次者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對班組“師帶徒”、結(jié)對培訓(xùn)完成較好的，協(xié)議雙方均給予績效加分獎(jiǎng)勵(lì)。員工培訓(xùn)考核結(jié)果與年度業(yè)績考核掛鉤，年度考核按分值進(jìn)行績效等級的劃分。
（2）精神激勵(lì)
將培訓(xùn)作為優(yōu)秀員工的福利和獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)員工績效情況及貢獻(xiàn)大小，確定員工參與培訓(xùn)層次的高低，使員工感到培訓(xùn)是一種榮譽(yù)、是一種長遠(yuǎn)投資，是單位自己工作的肯定、是贏得更多機(jī)會的途徑。營造“崇尚知識、尊重人才”、“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的文化氛圍，借助環(huán)境產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力，促進(jìn)員工的自我加壓。
（3）發(fā)展激勵(lì)
對考核結(jié)果優(yōu)秀的技能人員，符合“五種人”任用條件的，可由單位申報(bào)擔(dān)任“五種人”，享受有關(guān)待遇。年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的“五種人”，優(yōu)先推薦為各類安全生產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)候選人。公司每年選拔一定比例的“五種人”作為公司培訓(xùn)中心的內(nèi)訓(xùn)師，作為員工技能培訓(xùn)的師資力量，并享受相關(guān)經(jīng)濟(jì)待遇。連續(xù)擔(dān)任“五種人”四年及以上且年度考核均為“優(yōu)秀”者，在公司干部選拔、后備干部培養(yǎng)及本部管理專技崗位招聘中，同等條件下，優(yōu)先選拔和聘用。
3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
“三集五大”體系建設(shè)逐步推進(jìn)，員工的思想及工作任務(wù)等因素不斷發(fā)生變化，需要員工在更熟練的掌握本崗位業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，還需了解相關(guān)專業(yè)的基本技能?；趰徫坏男枰?，員工必須盡快實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)操的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場培訓(xùn)能更直接、更快速的達(dá)到培訓(xùn)目的。
3.1做實(shí)計(jì)劃
計(jì)劃是源頭，必須在不同層面進(jìn)行調(diào)查、收集，充分了解一線員工不同的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際情況開展需求分析，制定出內(nèi)容充實(shí)、符合實(shí)際、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。
3.2嚴(yán)格實(shí)施
現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)施主要依托班組，公司實(shí)行統(tǒng)一管理、分級實(shí)施的原則，初步建立培訓(xùn)三級管理體系，嚴(yán)格制定各層面工作職責(zé)，嚴(yán)密部署各層面培訓(xùn)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各層級培訓(xùn)工作。
3.3細(xì)化考核
面對復(fù)雜的培訓(xùn)個(gè)體和多變的培訓(xùn)環(huán)境，考核機(jī)制必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的秩序、一定的規(guī)范運(yùn)作，才能產(chǎn)生良好的效果。在制定考核措施時(shí)，應(yīng)盡量考慮細(xì)分考核類別、細(xì)化考核內(nèi)容、細(xì)致考核過程，注意各種考核方式的相互滲透、綜合運(yùn)用，以調(diào)動每一個(gè)員工參與教育培訓(xùn)的積極性。
關(guān)鍵詞：聲樂課 教學(xué)改革 教學(xué)研究 思考
聲樂主要教授發(fā)聲的基礎(chǔ)知識、咬字吐字、通道建立、腔體共鳴、歌唱技能技巧等的方式方法，通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練及藝術(shù)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的演唱能力及舞臺表演能力、強(qiáng)化聲樂藝術(shù)節(jié)目組織編排能力，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)及職業(yè)能力。其就業(yè)的主要崗位是：針對文藝團(tuán)體表演、中小學(xué)校和幼兒園音樂教學(xué)以及企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村文藝活動等職業(yè)崗位，以及琴行、文化館站等崗位。同時(shí)音樂管理人員、創(chuàng)作人員、制作人員、唱片公司、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)公司等大眾媒體的音樂編輯和策劃人員為本專業(yè)的發(fā)展崗位。通過多年的教學(xué)改革和實(shí)踐，聲樂課程采用教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式、在實(shí)際教學(xué)與演出情景高度一致的情景教學(xué)中，使學(xué)生逐步具備崗位職業(yè)能力。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
一、明確了聲樂課程教學(xué)目標(biāo)
聲樂課程組教師注重探討理論和教學(xué)實(shí)踐的結(jié)合，在多年教學(xué)實(shí)踐基礎(chǔ)上，尤其針對高職學(xué)生特點(diǎn)，逐步確定了聲樂課程的教學(xué)目標(biāo)，解決了區(qū)別于本科教育的培養(yǎng)什么樣人才的問題。
因此我們明確了聲樂課程的培養(yǎng)目標(biāo)，即面向社會文化生活的實(shí)際需求，培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)音樂教育與表演工作第一線需要，具有音樂表演和音樂教育專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)，以教授、輔導(dǎo)為主，表演為輔，同時(shí)具備編創(chuàng)、評論和鑒賞、組織和策劃等一專多能德智體美全面發(fā)展的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
二、摸索出聲樂課程的人才培養(yǎng)模式
聲樂課程堅(jiān)持基于工作過程，為了工作而學(xué)習(xí)， 通過工作而學(xué)習(xí)，將職業(yè)能力的培養(yǎng)整合到學(xué)習(xí)任務(wù)中，即把需要工作的人，培養(yǎng)成工作需要的人。教、學(xué)、做一體，在做中學(xué)，在學(xué)中做，掌握職業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多年的摸索，確定了聲樂課程的人才培養(yǎng)模式：
1、工學(xué)交替促進(jìn)學(xué)習(xí)的主動性
2、項(xiàng)目導(dǎo)向推進(jìn)知識構(gòu)建
3、課堂與實(shí)踐地點(diǎn)一體化加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
4、個(gè)別授課與集體授課相結(jié)合提高創(chuàng)新精神
5、聲樂教學(xué)連續(xù)幾年采取師生互選的方式分配學(xué)生。
6、根據(jù)學(xué)生的個(gè)體差異、教學(xué)目的不同，靈活選擇不同的教學(xué)方式。
三、進(jìn)行了教學(xué)方法的改革和探索
（一）、針對職業(yè)崗位要求，科學(xué)選取教學(xué)內(nèi)容
貫徹課程內(nèi)容以工作任務(wù)為載體，課程標(biāo)準(zhǔn)以工作崗位要求為依據(jù)的原則，根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，針對文藝團(tuán)體表演、中小學(xué)校和幼兒園音樂教學(xué)以及企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村文藝活動等職業(yè)崗位的特點(diǎn)和要求，首先從優(yōu)秀聲樂教材中，選取不同時(shí)期、不同民族、不同風(fēng)格、不同難易程度的中外典范性歌曲，作為聲樂課程的主要教學(xué)內(nèi)容；其次，注重體現(xiàn)課程時(shí)代性、社會性、民族性和區(qū)域性的特征，將具有代表性的地方民歌、戲曲唱段等列為聲樂課程的重要教學(xué)內(nèi)容；第三，充分考慮學(xué)生今天的“學(xué)唱”與明天的“教唱”，今天的訓(xùn)練與明天的舞臺表演的關(guān)系，從中小學(xué)音樂教材和群眾喜歡的歌曲以及當(dāng)?shù)乜茽柷呙窀柚羞x取部分曲目，作為聲樂課程教學(xué)內(nèi)容必不可少的補(bǔ)充。
（二）、堅(jiān)持適用、實(shí)用原則，不斷優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容
堅(jiān)持適用、實(shí)用的原則，針對課程教學(xué)目標(biāo)，由淺入深、由易到難、循序漸進(jìn)，整體設(shè)計(jì)全程教學(xué)安排，科學(xué)編制各階段教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)教學(xué)實(shí)際適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。在具體教學(xué)內(nèi)容的安排上，重視聲樂基礎(chǔ)知識和基本技能的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；突出聲樂課程的實(shí)踐性，通過穩(wěn)定性和梯度性相結(jié)合的歌唱訓(xùn)練，突破聲樂課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。尊重學(xué)生個(gè)體條件差異和興趣愛好，因材施教，必修與選修相結(jié)合，按照人才培養(yǎng)規(guī)格的一般要求確定必修內(nèi)容，依據(jù)學(xué)生個(gè)體優(yōu)勢和發(fā)展需要確定選修內(nèi)容。
這樣，通過完整的工作過程培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力、方法能力和社會能力，使學(xué)生在不斷的變化中獲取新的職業(yè)能力。
四、開發(fā)了多套獨(dú)具高職特色的教材
高職教材的編寫應(yīng)以應(yīng)用為目的，在量上以必需、夠用為度，在質(zhì)上要做到科學(xué)。通過多年演出和教學(xué)工作的經(jīng)驗(yàn)的積累，我們?nèi)w課程組的成員在不斷進(jìn)行教學(xué)方法的改革和探索，不斷完善教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，還完成了《科爾沁民歌在地方高校的傳承與利用》科研課題，撰寫科研論文和教學(xué)論文18篇，著書3本。這一系列工作主要是為了實(shí)現(xiàn)高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，提高學(xué)生的教、演、編、排能力、職業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，體現(xiàn)了高職特色。
五、課程建設(shè)上將教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行模塊化
在鞏固和發(fā)展以往課程建設(shè)成績的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建開放的、充滿活力的聲樂課程體系成為我們的目標(biāo)。我們以學(xué)生為主體，尊重個(gè)體差異，精選教學(xué)內(nèi)容，重視學(xué)習(xí)過程，強(qiáng)調(diào)聲樂演唱、教學(xué)實(shí)際應(yīng)用能力，利用現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)課程資源，注重職業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)識聲樂的課程性質(zhì)、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程實(shí)施等各個(gè)方面以及他們之間的相互關(guān)系。
根據(jù)高職教育的特點(diǎn)和大力加強(qiáng)素質(zhì)教育的要求，聲樂課程改革中主要突出了應(yīng)用、實(shí)踐和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。課程大體由兩個(gè)模塊構(gòu)成：聲樂基礎(chǔ)訓(xùn)練和聲樂教學(xué)（歌曲、語言、表演等）
聲樂課程教育以培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)音樂教育與表演工作第一線需要，具有音樂表演和音樂教育專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)，以教授、輔導(dǎo)為主，表演為輔，同時(shí)具備編創(chuàng)、評論和鑒賞、組織和策劃等一專多能德智體美全面發(fā)展的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。為此,我們重構(gòu)課程體系,把實(shí)踐教學(xué)始終貫穿教學(xué)的全部過程。
六、更新了教學(xué)手段
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及，教學(xué)手段開始進(jìn)入數(shù)字化、多媒體化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，聲樂教學(xué)在學(xué)校和學(xué)院支持下，不斷更新硬件設(shè)施。
七、建構(gòu)長期有效的教師培養(yǎng)機(jī)制
我們始終把師資隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，培養(yǎng)出一支充滿活力的現(xiàn)代教師隊(duì)伍。通過近幾年的發(fā)展，教師隊(duì)伍無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都有很大程度的提高。師資培養(yǎng)采取了如下措施：
1.提高職業(yè)教育理論水平，通過各種資源獲得職教理論培訓(xùn)。我們通過學(xué)習(xí)對國外的教育理念具有深刻地認(rèn)識和體驗(yàn)，對聲樂教學(xué)深化課程和教學(xué)改革具有重大的促進(jìn)作用。
2、提高教學(xué)能力和專業(yè)技術(shù)水平，提供教師出國進(jìn)修或國內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流機(jī)會。比如參加學(xué)校、國家舉辦的現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)等實(shí)踐能力和專業(yè)技能的短期培訓(xùn)，參加第二屆全國高校社科項(xiàng)目結(jié)題與成果發(fā)表專題研討會，參加全國高校優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式研討會。
3、注重職業(yè)能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)參加職業(yè)認(rèn)證考試，培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍。引進(jìn)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的人員做教師，有計(jì)劃分期分批組織專業(yè)教師到工廠、企業(yè)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并盡量在此期間獲得一門職業(yè)資格證書。
近年來，積極參加高職高專教育理論的學(xué)習(xí)，不斷提高教育教學(xué)水平，教學(xué)技能有了很大的提高，教學(xué)能力，教學(xué)效果提高顯著。近年來多次獲得院系舉辦的教學(xué)比賽一等獎(jiǎng)。
4、鼓勵(lì)教師積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、教學(xué)研討活動。
總之，通過聲樂課的設(shè)計(jì)和建設(shè)，我們更新了理念、鍛煉了隊(duì)伍、增強(qiáng)了課程教學(xué)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性、豐富了課程資源，對聲樂課程有了整體的認(rèn)識。今后還需加強(qiáng)高職教育理念的學(xué)習(xí)，不斷豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。使我們的聲樂課程更加適應(yīng)社會需求，更加適合高職高專應(yīng)用型人才培養(yǎng)的模式。
關(guān)鍵詞：礦井開拓；巷道布置；經(jīng)驗(yàn)
中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
隨著我國采煤技術(shù)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，已經(jīng)對煤礦行業(yè)進(jìn)行了史無前例的大整合，而在這一過程中，煤礦礦井開拓延伸改造技術(shù)有待于進(jìn)一步的升級和優(yōu)化。 尤其在新的歷史條件下，我國煤礦工作者更應(yīng)該在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)我國的煤礦事業(yè)向前發(fā)展。
一、礦井開拓與巷道布置改進(jìn)的意義
1為生產(chǎn)礦井挖潛增產(chǎn)創(chuàng)造條件
礦井開拓與巷道布置的改進(jìn)與發(fā)展,是在適應(yīng)產(chǎn)生發(fā)展、滿足生產(chǎn)需要的大前提下,使礦井系統(tǒng)簡單、布局合理,以較少的開拓工程獲取較多的煤量。生產(chǎn)礦井的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,改進(jìn)礦井開拓與巷道布置,實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)是礦井挖潛增產(chǎn)的有效措施。
2為煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化發(fā)展創(chuàng)造利好條件
用于開拓、準(zhǔn)備和回采的巷道是為礦井生產(chǎn)服務(wù)的,是隨回采工藝、礦井的技術(shù)裝備的發(fā)展而不斷變化和改進(jìn)的。隨著新型高效能運(yùn)輸設(shè)備的不斷投入,使得回采工作面單產(chǎn)和采區(qū)生產(chǎn)能力不斷提高,生產(chǎn)更加集中。為此,礦井開拓與巷道布置必須適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,充分考慮機(jī)械化水平提高的需要,為進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能創(chuàng)造利好條件。
3使回采和掘進(jìn)在發(fā)展中相互密切配合
煤礦生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)和準(zhǔn)備之間的矛盾是經(jīng)常存在的,回采和掘進(jìn)之間的比例關(guān)系也是依據(jù)條件的不同而不斷變化。尋找和掌握它們之間的規(guī)律性極為關(guān)鍵。為此,在發(fā)展生產(chǎn)過程中,必須不斷地改進(jìn)礦井開拓與巷道布置,狠抓薄弱環(huán)節(jié),組織積極的平衡。在留有余地的情況下,經(jīng)常保持回采和掘進(jìn)之間的合理比例關(guān)系是尤為重要的,可以為當(dāng)前礦井的生產(chǎn)和長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
二、礦井開拓及巷道布置改進(jìn)的主要途徑
改進(jìn)礦井開拓與巷道布置的目的在于實(shí)現(xiàn)礦井的合理集中生產(chǎn),以較少的開拓和準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)及維修工程量,獲得更多的采煤量,改善礦井技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的較好發(fā)展。改進(jìn)礦井開拓與巷道布置的主要途徑可歸結(jié)為以下幾條。
1合理選擇工作面長度,為提高回采工作面單產(chǎn)創(chuàng)造條件。提高回采工作面單產(chǎn)是生產(chǎn)礦井挖潛增產(chǎn)的主攻方向。在礦井開拓與巷道布置方面,主要應(yīng)合理選擇工作面長度,減少巷道工程量,為提高回采工作面單產(chǎn)及采區(qū)集中生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)礦井根據(jù)本礦的具體條件和生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并綜合考慮今后的發(fā)展方向,選擇和確定適宜的回采工作面長度,是改進(jìn)礦井開拓和采區(qū)巷道布置的基本依據(jù)。
2采區(qū)巷道聯(lián)合布置,提高生產(chǎn)能力。開采煤層群時(shí)的采區(qū)巷道聯(lián)合布置是改進(jìn)礦井開拓與巷道布置的重要內(nèi)容和途徑,也是生產(chǎn)礦井合理集中生產(chǎn)中如何布置采區(qū)和設(shè)計(jì)新采區(qū)經(jīng)常需要考慮和研究的重要問題。我國開采緩傾斜和傾斜煤層群的礦井?dāng)?shù)目和產(chǎn)量所占比例都很大,約為90%左右,其中大部分礦井在不同程度上都采取了采區(qū)巷道的聯(lián)合布置。開采煤層群時(shí),采區(qū)巷道聯(lián)合布置可以擴(kuò)大采區(qū)儲量、延長采區(qū)服務(wù)年限,增加同時(shí)生產(chǎn)的工作面數(shù)目,提高了采區(qū)生產(chǎn)能力,減少礦井內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)的采區(qū)數(shù)目。這樣,戰(zhàn)線短,減少了輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié),有利于改善礦井各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3礦井集中開拓,充分發(fā)揮水平大巷和礦井設(shè)備的效能。對于劃分階段或盤區(qū)進(jìn)行開拓的大中型煤礦,礦井集中開拓側(cè)重于采用巖石集中大巷,適當(dāng)加大新水平的階段高度和提高水平的生產(chǎn)能力。通過礦井開拓與巷道布置的改進(jìn)和對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,提高水平的生產(chǎn)能力是礦井合理集中生產(chǎn)的重要途徑,也是多水平生產(chǎn)的大型礦井,逐步減少同時(shí)生產(chǎn)的水平數(shù)目,實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)的有效措施。
4生產(chǎn)礦井合理集中,以利于礦區(qū)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。隨著煤礦生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展,按照合理集中生產(chǎn)的要求,有的礦井開采深部時(shí),進(jìn)一步改進(jìn)礦井開拓與巷道布置,往往會受到礦井范圍、井田劃分等的限制,因此不得不突破原有的礦井范圍,采取調(diào)整擴(kuò)大井田范圍和井口合并等措施,改變礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)礦井的部署,以利于礦區(qū)的持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)。生產(chǎn)礦井的合理集中,可以縮短戰(zhàn)線,減少巷道開拓和維護(hù)工程量,減少占地和建筑面積。這樣,不僅能適應(yīng)礦井當(dāng)前生產(chǎn)的需要,對生產(chǎn)礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的意義。
三、礦井開拓方式和巷道布置方式的經(jīng)驗(yàn)探析
·礦井開拓方式
1 采用綜合開拓方式
隨著礦井生產(chǎn)集中化、機(jī)械化、自動化程度的提高以及礦井生產(chǎn)能力的不斷增大, 礦井聯(lián)合開拓方式逐步增加。七煤公司的新建礦、新興礦、桃山礦、鐵東礦及東風(fēng)礦等礦井均采用斜立井聯(lián)合開拓方式。這種開拓方式, 利用斜井作為礦井的主提升井, 而立井專提人員、設(shè)備、材料和矸石等。這樣生產(chǎn)工藝簡化, 便于管理和使用, 兼具立井和斜井開拓的優(yōu)點(diǎn)。
2 采用分區(qū)開拓、分區(qū)建設(shè)及分區(qū)移交方式
分區(qū)開拓的目的主要是便于加快礦井建設(shè)速度, 由于大型礦井實(shí)現(xiàn)分區(qū)開拓, 從而可以實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)、分區(qū)供電。分區(qū)通風(fēng)可以保證各采區(qū)通風(fēng)的獨(dú)立性, 縮短風(fēng)路、降低風(fēng)壓。分區(qū)供電, 則可以縮短供電距離, 減少電壓降損失。礦井開拓方式應(yīng)根據(jù)井巷工程和基建隊(duì)伍的力量、投資等情況實(shí)行分期建設(shè)、分期投產(chǎn), 也可以分區(qū)同時(shí)建設(shè), 一次性建成投產(chǎn)。
3 因地制宜, 采用多井筒開拓
采用多井筒開拓的開拓方式, 可以有效地縮短建井工期, 使礦井提前投產(chǎn), 提前收益。如A煤礦就利用多井筒同時(shí)開拓, 共有主井、副井、中部回風(fēng)立井、西區(qū)入風(fēng)斜井和回風(fēng)斜井 5個(gè)井筒可以同時(shí)施工, 使礦井的建設(shè)速度加快, 建井工期大縮短。又B煤礦, 在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了該礦井的煤層賦存條件, 結(jié)合地形, 全礦井共設(shè)計(jì)了8 個(gè)井筒, 這樣就為礦井的施工創(chuàng)造了極其有利的條件,實(shí)現(xiàn)了地面多開口, 井下多個(gè)掘進(jìn)頭, 聯(lián)鎖工程施工, 僅用了5 a 的時(shí)間就建成了一個(gè)設(shè)計(jì)能力為 300 萬 tPa 的大型礦井。
·巷道布置方式
1根據(jù)具體情況，采取傾斜長壁采煤法
實(shí)踐證明, 在緩傾斜煤層, 特別是近水平煤層采用傾斜長壁采煤法開采方式, 在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上收到了突出的效果。傾斜長壁采煤法其實(shí)質(zhì)就是取消了上下山, 沿大巷兩側(cè)直接布置采煤工作面, 在很大程度上簡化了生產(chǎn)工藝。這種開采方法的主要優(yōu)點(diǎn)是:減少井巷工程量, 提高資源回收率，縮短建井工期，減少投資等。
2 加大階段高度, 實(shí)行上下山聯(lián)合開采
在建國初期, 一般都是采用上山開采方式, 只有在儲量不多的個(gè)別地段才用下山開采。隨著提升設(shè)備的發(fā)展, 階段高度不斷加大, 即延緩了開拓延深工程, 又降低了開拓掘進(jìn)率。如A、B礦區(qū)等礦井, 原設(shè)計(jì)均采用上山開采, 階段高度一般為 100-200 m, 斜長最長也只有600-700m。由于開采強(qiáng)度逐漸加大, 服務(wù)年限縮短, 造成水延深頻繁, 接續(xù)緊張, 后來在技術(shù)改造中加大階段高度, 實(shí)行上下山聯(lián)合開采。特別是C煤礦, 原設(shè)計(jì)全礦井共劃分 3個(gè)水平, 技術(shù)改造將原有的 3 個(gè)水平改為 2 個(gè)水平, 2 個(gè)水平均實(shí)行上下山聯(lián)合開采。這樣就有效地緩解了礦井水平接續(xù)緊張的局面, 減少了礦井的延深工程量, 降低了礦井的開拓掘進(jìn)率, 節(jié)約了大量井巷工程費(fèi)用。
3 加大采區(qū)尺寸, 增加工作面長度
隨著采煤工藝的變革和機(jī)械化程度的提高, 小尺寸的采區(qū)和較短的工作面, 限制了采煤機(jī)械發(fā)揮效能, 實(shí)際上是限制了生產(chǎn)能力的發(fā)揮。尤其是綜采設(shè)備應(yīng)用之后, 小尺寸采區(qū)已遠(yuǎn)不能適應(yīng), 必須將采區(qū)尺寸加大, 以充分延長綜采設(shè)備的工作時(shí)間, 最大限度地減少綜采設(shè)備的搬家次數(shù)。
結(jié)束語
礦井開拓方式和巷道布置方式是煤礦生產(chǎn)的核心, 一個(gè)礦井的開拓方式與巷道布置方式是否合理, 將直接影響整個(gè)礦井的生產(chǎn)成本、勞動效率、資源回收、生產(chǎn)安全以及礦井的壽命等一系列重大問題。因而設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)礦井的具體條件,
進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較, 確定合理的礦井開拓方式和合理的巷道布置方式, 為一個(gè)礦井多快好省的建成以及礦井投產(chǎn)后取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；預(yù)算管理
一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概論
現(xiàn)階段我國各行業(yè)中的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都主要是針對產(chǎn)品制造生產(chǎn)、倉儲管理、原材料設(shè)備購買配置等環(huán)節(jié)，但勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，其在組織管理過程中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不再以生產(chǎn)制造和銷售經(jīng)營為重點(diǎn)。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化發(fā)展，勘察企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求變化和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)自身的組織管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在其科技研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中，做好關(guān)于日常工作計(jì)劃、未來發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目預(yù)算管理工作。通過科學(xué)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建，為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、質(zhì)量保證提供支持，提供優(yōu)質(zhì)的工程勘察、地基工程設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)，從自身行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營特色出發(fā)，加強(qiáng)各組織部門之間的協(xié)調(diào)管理，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要，制定預(yù)算管理工作計(jì)劃，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作參照建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段分期的不同，制定不同的預(yù)算管理計(jì)劃。通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目可以被劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)與階段，它們分別是：工程項(xiàng)目的籌資規(guī)劃環(huán)節(jié)、工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查與初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程項(xiàng)目的施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與竣工環(huán)節(jié)?？辈樵O(shè)計(jì)企業(yè)的工作里主要集中在建設(shè)工程項(xiàng)目的前期兩個(gè)工作環(huán)節(jié)中，勘查技術(shù)工作者應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃制定、設(shè)計(jì)方案，通過現(xiàn)場勘查、地質(zhì)測量、地質(zhì)數(shù)據(jù)分析等工作，對工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)行分析和判斷，測量并記錄地質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)情況，將水文地質(zhì)測量情況、巖土地層分布的結(jié)構(gòu)情況、地下水儲藏、流量變化和流動方向等信息逐一收集并進(jìn)行總結(jié)，如果有需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)勘查結(jié)論，設(shè)計(jì)初步的工程項(xiàng)目施工方案，為建設(shè)工程順利進(jìn)提供參考意見?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，還應(yīng)當(dāng)包括對建設(shè)單位、施工企業(yè)提供的設(shè)計(jì)方案論證、施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、合理性論證，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工水平滿足國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)技術(shù)人員對項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃進(jìn)行審核，根據(jù)建設(shè)單位的需求提供勘察技術(shù)人員到建設(shè)工程現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的弊端和問題是，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是知識技術(shù)提供單位，也是具有服務(wù)性質(zhì)的單位，因而要根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目、技術(shù)能力獲得經(jīng)濟(jì)收入。因此技術(shù)能力、科研水平是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提供自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競爭力的關(guān)鍵，相應(yīng)地勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在科研項(xiàng)目上的預(yù)算額度也應(yīng)當(dāng)有所提高。其次，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要根據(jù)項(xiàng)目工程同步進(jìn)行，因此但建設(shè)工程項(xiàng)目的施工期限較長時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理周期也相應(yīng)被延長。
二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作上的不足
1.職能部門權(quán)限劃分不清
我國現(xiàn)階段的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，存在對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度不高，簡單地將財(cái)務(wù)預(yù)算管理等同與財(cái)務(wù)管理，沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算工作分配固定的工作人手，將預(yù)算管理工作交給其他部門暫時(shí)兼顧，造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的混亂無序，部門負(fù)責(zé)人員甚至不清楚財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的具體項(xiàng)目。預(yù)算管理工作不能從建設(shè)工程項(xiàng)目施工情況出發(fā)，財(cái)務(wù)管理人員之間缺乏相互配合與溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目有遺漏或者重復(fù)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不具備執(zhí)行效果。
2.勘察設(shè)計(jì)工作的時(shí)間成本難以確定和統(tǒng)計(jì)
因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)工作要與具體的建設(shè)工程項(xiàng)目同步進(jìn)行，很多勘察技術(shù)人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，因此造成其工作時(shí)間上的重疊沖突、難以統(tǒng)計(jì)；同時(shí)，可以部分項(xiàng)目工程的施工周期較長，有的甚至需要幾年時(shí)間，導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)預(yù)算管理也要等待審核，時(shí)間成本難以統(tǒng)計(jì)。最后，國家政策調(diào)整對建設(shè)工程項(xiàng)目的施工也有影響，勘察設(shè)計(jì)預(yù)算管理也受到波動影響，提高了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作難度。
三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理解決方法
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算部門與其他工作部門之間的溝通協(xié)調(diào)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與建設(shè)工程項(xiàng)目的息息相關(guān)，為了切實(shí)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理工作與勘查管理工作聯(lián)系起來，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，根據(jù)勘察工作的需要，在預(yù)算管理中節(jié)約資金成本支出，合理分配人力資源和物質(zhì)資源。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能夠被定義單純的資金數(shù)據(jù)計(jì)算，而是通過分析勘察設(shè)計(jì)工作中的資金、人力、物資等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，以最經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃分配，起到節(jié)約資源投入，避免財(cái)政浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。因此，只有做到了全員參與，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，才能實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算管理，發(fā)揮出預(yù)算管理對影響企業(yè)價(jià)值最大化的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行高效管理和科學(xué)決策。
2.建立和完善勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系
根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)算管理有別于其他企業(yè)的特性，有針對性地實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算管理是一種十分必要和有效的管理方式?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)和成本構(gòu)成，積極積累原始數(shù)據(jù)和參照同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，在項(xiàng)目正式實(shí)施前，由業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目責(zé)任主體、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門等按照項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)行盈利分析和工作計(jì)劃，聯(lián)合編制項(xiàng)目整體預(yù)算，完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制，確保預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學(xué)性和可執(zhí)行性。由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多數(shù)項(xiàng)目作業(yè)周期較長，且項(xiàng)目階段實(shí)施并不連貫，筆者認(rèn)為，在整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)分別按照各個(gè)項(xiàng)目階段編制項(xiàng)目階段成本預(yù)算，作為項(xiàng)目整體預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)即能對項(xiàng)目總體把控，又能在項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段做到預(yù)算分解和監(jiān)控，大大提高預(yù)算管理的成效和成本控制的有效性。
3.建立預(yù)算管理考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲
在提升預(yù)算編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理作為一種剛性約束管理機(jī)制，必須建立一套完善的考核體系，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體的權(quán)、責(zé)、利，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)成本預(yù)算費(fèi)用?？紤]到勘察設(shè)計(jì)企業(yè)具有較強(qiáng)的科技研發(fā)等特點(diǎn)，單純地依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評價(jià)和考核的內(nèi)容，容易造成企業(yè)過度追求短期利潤，不利于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的長期發(fā)展，因此，應(yīng)將一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到預(yù)算考核體系中，比如科技研發(fā)、客戶滿意度、安全、技術(shù)質(zhì)量等。預(yù)算管理必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算獎(jiǎng)懲考核，提高預(yù)算的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)預(yù)算下達(dá)執(zhí)行，結(jié)果不考核或者考核獎(jiǎng)不起、罰不動，削弱了預(yù)算管理的效果。
綜上所述，我國勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算中使用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制定財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理系統(tǒng)，利用預(yù)算管理系統(tǒng)將勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資料、工程項(xiàng)目情況數(shù)據(jù)、費(fèi)用支出管理情況集中錄入，以現(xiàn)代化的科技手段提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。（作者單位：中冶北方工程技術(shù)有限公司）
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關(guān)鍵詞：瀝青砼；建廠規(guī)劃；控制方法
Abstract: Mixing station factories is a more complex technical content is very high. The organization of work will directly affect the safe operation of the asphalt concrete equipment put into operation, including the installation accuracy of the equipment and technology meet product quality requirements, equipment, facilities whether reliable performance, durable construction costs of economic rationality and other indicators. In this paper, their plant work experience to conclude the following for peer reference. Key words: asphalt concrete; factories planning; control method
中圖分類號：U415.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
1、加強(qiáng)建廠的組織建設(shè)為建站工作提供組織保障
目前瀝青砼生產(chǎn)廠家一般不具備自行施工和設(shè)備安裝能力，即使有一般也不具備安裝資質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)本身就是以加工為主，不可能儲備大量的施工技術(shù)人員和設(shè)備而形成閑置。所以，一旦遇到設(shè)備拆遷，均采取委托有資質(zhì)、且較成熟的施工隊(duì)伍來完成建廠工作。
建廠工作主要包括：前期技術(shù)準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)施工監(jiān)管、設(shè)備拆遷運(yùn)輸監(jiān)管、設(shè)備安裝監(jiān)管、使用單位配合施工、設(shè)備產(chǎn)前調(diào)試、整體工程驗(yàn)收等部分，而這些工作又分成了很多專業(yè)，不是某個(gè)人能獨(dú)立完成的。因此，單位之間、管理和操作人員之間必需互相配合才能圓滿完成建廠工作。
為保證設(shè)備拆遷建廠工作順利進(jìn)行，須建立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定崗位和劃分責(zé)任，并制定相應(yīng)的工程管理制度，一切工作從責(zé)任開始抓起，達(dá)到事事有人抓，處處有人管，嚴(yán)格抓好制度落實(shí)，形成規(guī)范的管理系統(tǒng)，才能為建站工作提供組織保障。
2、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取
要結(jié)合工程實(shí)際選取工作標(biāo)準(zhǔn)，首先根據(jù)建廠不同工作的性質(zhì)選取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。道路和廠區(qū)基礎(chǔ)部分可選擇 《城市道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）；設(shè)備安裝可選擇 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（JBJ23-96），以及設(shè)備制造廠家提供的關(guān)于基礎(chǔ)施工的有關(guān)技術(shù)要求和資料，以保證建廠工程行為符合國家法律法規(guī)管理規(guī)定，并在質(zhì)量上滿足設(shè)備工藝技術(shù)要求。
其次，依據(jù)上級主管單位要求，按本單位體系運(yùn)行管理文件，結(jié)合實(shí)際選取工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理行為受控。
3、新建場地規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)策劃
建廠需要投入大量的資金，如何做到投入少，產(chǎn)能高，既不能規(guī)模過大形成資產(chǎn)有效利用率低，還要防止產(chǎn)能不足不能滿足單位工程需要。因此，對建站選址、場地占用面積、廠區(qū)整體功能以及配套基礎(chǔ)設(shè)施必須做好策劃，減少不必要的投入，或采取分期投入方法，可獲得較理想的投入產(chǎn)出比。
規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)考慮以下幾各方面：
3.1區(qū)域條件
建立相對較長的固定式拌和站應(yīng)根據(jù)地區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、選址所在地區(qū)的近幾年工程任務(wù)量、自身獲取任務(wù)量的能力，以及周邊區(qū)域擁有多少套國營或私營的拌和設(shè)備參與競爭而定，避免形成“狼多肉少”，以保證能得到合理的投資回報(bào)。
3.2使用年限
因建站一次性費(fèi)用較高，至少需要用五年進(jìn)行成本攤銷。因此在選擇新場地時(shí)必須考慮土地使用年限問題，至少不能低于5年，最好為十年，以便降低瀝青砼成本攤銷。
3.3周邊環(huán)境要求
3.3.1首先到當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門了解選址所在地是否屬于規(guī)劃加工區(qū)域，防止中途遇到拆遷影響投入產(chǎn)出比。
3.3.2新建拌和站周邊應(yīng)與居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、辦公機(jī)構(gòu)等保持相當(dāng)?shù)木嚯x，同時(shí)避免與魚蝦養(yǎng)殖、經(jīng)濟(jì)作物、果園等相鄰，避免生產(chǎn)中揚(yáng)塵、噪聲等對周邊環(huán)境的影響，進(jìn)而引發(fā)不必要的糾紛。
3.3.3拆遷會涉及瀝青砼拌和機(jī)大型、重型結(jié)構(gòu)件、設(shè)備部件和其它大型吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)場，要考慮到進(jìn)出場道路是否有限高、限寬要求，以滿足大型構(gòu)件進(jìn)出場。
3.3.4生產(chǎn)中后續(xù)原材料和成品料的進(jìn)出場地，要考慮是否靠近交通主干道路或與主干道路有可靠的道路連接，以便于車輛進(jìn)出料。
3.3.5主要連接道路是否從村鎮(zhèn)中心或旁邊穿過，以及是否與村鎮(zhèn)居民或其它單位共用等應(yīng)統(tǒng)籌考慮，以減少生產(chǎn)干擾因素。
3.4場地主要使用面積：
3.4.1場地必須外形規(guī)整，面積符合一定的長寬比例，窄邊不小于100m的長方形為最佳，總面積一般4000型拌和站不小于24000（約35市畝），以滿足生產(chǎn)工藝需求。
3.4.2其中料場面積不小于15000。（100m×150m或120m×125m）
3.4.3設(shè)備區(qū)4000型（含上料坡道）50m×60m=3000。（僅為設(shè)備占地面積不包括循環(huán)車道）
3.4.4車輛停放區(qū)1500~2000。（場地需設(shè)置運(yùn)輸車輛的停放區(qū)，面積滿足基本要求，即：容納30~40部大型自卸載重車）
3.4.5辦公、生活區(qū)占地40m×55m=2200。
3.4.6變電設(shè)施用地15m×10m=150。（周邊5米不得有其他建筑設(shè)施）
3.4.7地磅、地磅坡道引路、地泵房20m×75m=1500。
總占地面積為：15000+3000+2000+2200+150+1500=23850。
3.5料場存儲能力和要求
3.5.1新廠址所能提供的砂石料場地面積應(yīng)滿足設(shè)備產(chǎn)能對原材料存儲的基本要求，即不小于15000（約22.5市畝），可存儲6~8種規(guī)格，共計(jì)4~5萬噸砂石料，總量在五萬噸左右為宜，以滿足一周到十五天的生產(chǎn)用料。
3.5.2廠區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)高要視廠區(qū)外排水高程而定，應(yīng)避免處于低洼處，減少因雨季排水不暢時(shí)，加熱礦料時(shí)油耗增加帶來的能源損耗。
3.5.3料場要設(shè)置必要的循環(huán)道路，以便裝載機(jī)上料和砂石料進(jìn)場接卸，避免生產(chǎn)上料和來料接卸形成干擾而引發(fā)事故。
3.5.4場地必須經(jīng)過硬化，保證足夠的地耐力強(qiáng)度，避免泥漿翻起，上料時(shí)雜質(zhì)混入礦料影響產(chǎn)品質(zhì)量。地耐力不得小于每平方米15噸。
3.5.5物料存儲最大高度不應(yīng)超過6米，否則容易增大物料離析。頭一年不宜做混凝土結(jié)構(gòu)層，防止沉降不勻壓毀混凝土結(jié)構(gòu)層，造成不必要的返工損失。
3.5.6各種規(guī)格料間必須設(shè)置擋墻，防止混料影響初配準(zhǔn)確。擋墻高度不小于2.5米，應(yīng)在第二年沉降穩(wěn)定后，和料場面層混凝土結(jié)構(gòu)同步施工，并應(yīng)采取鋼筋連接保證擋墻有足夠的抗側(cè)壓強(qiáng)度。擋墻上部要用脹管安裝牢固的標(biāo)識牌。
3.5.7料場必須有足夠的坡度，確保雨季大量雨水能自然流向泄水井。
3.6電力設(shè)施要求
3.6.1場地應(yīng)靠近10KV電源，便于與電網(wǎng)連接。
3.6.2如需廠院內(nèi)架設(shè)高壓線應(yīng)和料場辦公宿舍保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
3.6.3變壓器位置應(yīng)距拌和機(jī)就近設(shè)置，距離最大不應(yīng)超過30米，以防止電壓降過大影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.6.4室外電力配套控制系統(tǒng)要采用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)閘箱，必須符合建筑施工JGJ59―99用電標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電要達(dá)到三級控制兩級保護(hù)。
3.6.5施工前必須編制用電設(shè)計(jì)報(bào)批，以保證電力敷設(shè)和控制設(shè)施安裝行為符合要求，減少失誤。
3.6.6電纜敷設(shè)必須繪制走向圖存檔，以便檢修維護(hù)。沿線路方向要有明顯的高壓防止碰撞標(biāo)識，防止發(fā)生意外事故。
3.6.7過路主電纜必須穿管，以便拆裝和維修。線纜進(jìn)出口處應(yīng)進(jìn)行處理，防止刮傷電纜。下管前要預(yù)留牽引線，以便于安裝下纜線。
3.6.8變壓器要考慮避雷設(shè)施，防止雷電擊穿電力設(shè)施影響生產(chǎn)。
3.7給排水設(shè)施
3.7.1拌和站生產(chǎn)除化驗(yàn)室必須用水做實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)工藝用水量不大，僅現(xiàn)場灑水降塵和排塵處理需要用水，此外是生活用水，每月合計(jì)一般約150~200噸。
3.7.2排水設(shè)施必須符合當(dāng)?shù)貐^(qū)域排放結(jié)構(gòu)要求。如為明渠排放，設(shè)備區(qū)域和料場可考慮適當(dāng)坡度，引流雨水至收水井經(jīng)沉淀池排除。
3.7.3此外排水應(yīng)考慮雨水排放設(shè)施、根據(jù)天津地區(qū)最大日降雨量乘以廠區(qū)面積得出最大排水量，以此配置抽水泵。
3.7.4生活污水排放如考慮非永久性建站，也必須設(shè)置化糞池、沉淀池，盡可能地減少污染以滿足區(qū)域環(huán)保要求。
3.8消防安全設(shè)施配備要求
3.8.1按7~10天存儲燃油和瀝青，其儲存量要考慮是否符合當(dāng)?shù)叵拦芾硪蟆?/p>
3.8.2職工洗浴設(shè)施要考慮低壓照明和避雷接地，防止發(fā)生意外。
3.8.3廠區(qū)靠油罐區(qū)應(yīng)設(shè)有500m³蓄水池，以供消防專用，并應(yīng)配有足夠的滅火器。
3.8.4宿舍、食堂位置必須與油罐區(qū)保持安全距離不得小于50米。
3.8.5選用建房材料必須符合防火管理要求。
3.9辦公和生活設(shè)施配置
3.9.1生活辦公區(qū)內(nèi)如非永久性的建廠需要搭建彩鋼板房。其中廠區(qū)內(nèi)作為職工宿舍、其他辦公用房、會議室、食堂等。
3.9.2生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)的房屋主要為民工宿舍、試驗(yàn)室、庫房等。
4、施工隊(duì)伍選擇
4.1為保證該項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)量要求能達(dá)到預(yù)期目的，必須委托專業(yè)有資質(zhì)的單位來完成。涉及到的分包工程，要依據(jù)天津市建筑施工管理?xiàng)l例規(guī)定，選擇合格供方，經(jīng)上級主管單位審批后簽訂合同；然后劃分雙方工程技術(shù)、質(zhì)量、工期部位、完成時(shí)間、造價(jià)、以及經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法和安全等方面的相應(yīng)責(zé)任，以保證該工程得到合法的約束。
4.2應(yīng)選擇較成熟且有過建廠經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，可降低由于設(shè)備拆遷、運(yùn)輸、安裝帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。
5、投產(chǎn)前的設(shè)備驗(yàn)收
5.1設(shè)備安裝期間需要制造廠家技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，彌補(bǔ)各加工廠專業(yè)技術(shù)人員配備不足的缺陷，以保證設(shè)備技術(shù)性能滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.2拌和機(jī)計(jì)量稱和汽車衡按計(jì)量器具強(qiáng)檢規(guī)定，在安裝后必需進(jìn)行外部檢測一次，以保證計(jì)量精度；
5.3導(dǎo)熱油爐按特種設(shè)備強(qiáng)檢規(guī)定需委托具備專業(yè)安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，并在安裝完畢后進(jìn)行檢測，以保證安全運(yùn)行。
5.4變壓器、避雷設(shè)施等，按照特種設(shè)備按規(guī)定需委托具備專業(yè)安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝檢測，以保證安全運(yùn)行。
過程控制方法：
6.1對建廠過程進(jìn)行全面分析，列出建廠活動內(nèi)容，編制工程綜合計(jì)劃做到合理安排有可操作性。
6.2針對建廠標(biāo)準(zhǔn)、分包基礎(chǔ)施工監(jiān)管、分包設(shè)備拆遷、運(yùn)輸、安裝監(jiān)管、配合施工等，事先編制專項(xiàng)方案。
6.3制定過程控制保證措施，用于指導(dǎo)建廠過程控制,全面提高組織整體管控能力，鍛煉一支成熟的建廠組織。
6.4及時(shí)召開分包專題會議，簽訂分包合同劃分責(zé)任，減壓力分解到位，形成有機(jī)結(jié)合的工程管理系統(tǒng)。
6.5依法施工抓好行為標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，健全工程管理制度，包括如何計(jì)量，如何評價(jià)分部工程質(zhì)量，嚴(yán)格抓好落實(shí)，避免出現(xiàn)無意的失誤。
6.6加強(qiáng)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，按施工方案各序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，用每個(gè)工序的合格保證整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
綜上所述，只要經(jīng)過科學(xué)的策劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算，并加強(qiáng)過程控制，即可達(dá)到建廠的預(yù)期目標(biāo)。
作者簡介：
關(guān)凱1954年出生 高級工程師
【關(guān)鍵詞】 建筑施工 成本控制 策略
近年來，隨著改革開放的深入與發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步得到完善與提升，建筑施工企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在日益激烈的市場競爭中，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)無法良好的發(fā)展。造成這種原因主要是施工企業(yè)自身的盈利能力差，項(xiàng)目能否盈利，在很大程度上由施工企業(yè)的成本控制能力大小決定。筆者通過總結(jié)在實(shí)際工作中遇到的各種施工成本控制問題后，對如何有效的提高建筑施工企業(yè)施工成本的控制進(jìn)行了探討。
一、施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵
在建筑施工企業(yè)所指的成本管理，就是建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中，針對所需的成本進(jìn)行的一切預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等活動，以滿足工程質(zhì)量并在預(yù)定工期內(nèi)完成工作。建筑施工過程中采取相應(yīng)措施以減少成本的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對成本的控制。通常建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)組織管理以對管理和控制項(xiàng)目施工成本做為中心，同時(shí)這也是管理企業(yè)的重中之重。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，及企業(yè)的經(jīng)營成果，都受成本管理和控制情況好壞的影響。建筑施工企業(yè)的成本也將對企業(yè)內(nèi)所有工作的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行集中體現(xiàn)。例如，企業(yè)勞動生產(chǎn)率、材料消耗、施工機(jī)械的利用、工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、管理費(fèi)用的使用、施工技術(shù)水平以及施工經(jīng)營管理水平等經(jīng)濟(jì)效果形式。
二、施工成本控制的踐行策略
在長期的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，盡管大家都熟知施工成本的控制內(nèi)容較多，每一個(gè)方面都必須實(shí)行有效的控制。但在具體的工作中，各建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的工程規(guī)模以及施工情況，制定符合實(shí)際需要的成本控制方案，在制定方案過程中必須本著增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支的原則。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得最大的盈利。
1、不可忽視合同的重要性
對施工組織的設(shè)計(jì)和編制，主要依據(jù)的就是施工圖與承包合同，相關(guān)的法律法規(guī)，項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，都可以作為制定施工計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。借助合同賦予的相應(yīng)權(quán)利，依法合理的對收入和支出進(jìn)行控制。
合同措施作為成本管理的依據(jù)在施工中具有重要性，其在參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的索賠、處理業(yè)主與分包商之間的索賠事件等方面起到一定的作用。對合同的分析，主要是從對不同合同間的聯(lián)系與影響出發(fā)，并從整體做出具體詳細(xì)的分析。施工企業(yè)以施工圖與承包合同作為依據(jù)，通過遵守合同中對工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)出良好的施工組織計(jì)劃，制定出完好的技術(shù)成本。當(dāng)合同中的項(xiàng)目與分項(xiàng)工程不穩(wěn)定或者發(fā)生變化時(shí)，施工企業(yè)要及時(shí)申報(bào)相關(guān)單位部門，盡可能的增加工程所帶來的收入，通過合同賦予的權(quán)利依法合理控制收入與支出。
2、重視施工技術(shù)在工程中的運(yùn)用
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，對施工現(xiàn)場的布置要確保各項(xiàng)工作能順利開展，同時(shí)盡量避免現(xiàn)場的二次搬運(yùn)，有效的節(jié)約開支減少浪費(fèi)。同時(shí)，要采取相應(yīng)的措施以調(diào)動起管理人員的工作積極性，開展相應(yīng)的具有合理化特點(diǎn)的建議活動，極大的提高成本控制的深度與寬度，并將成本控制細(xì)化到施工建設(shè)過程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。對工程項(xiàng)目實(shí)行成本控制，為的就是為建設(shè)單位提供相應(yīng)的建筑產(chǎn)品，該類建筑產(chǎn)品具有質(zhì)量高、成本低的特性。企業(yè)施工單位利用所掌握的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合，以此制定出科學(xué)合理的施工方案與工藝技術(shù)以降低項(xiàng)目成本。
首先，施工方案與工藝技術(shù)一定要科學(xué)合理，施工現(xiàn)場的布置要合理科學(xué)，能將施工企業(yè)的工業(yè)化與現(xiàn)代化逐步提升，從而縮短工期，提高工程的質(zhì)量，以有效的降低了工程的成本；其次，施工企業(yè)在施工過程中，要積極主動的尋找和利用相關(guān)措施，如降低消耗的新材料、新產(chǎn)品以及新機(jī)器，及先進(jìn)的工藝與技術(shù)等舉措。這些科學(xué)合理的舉措不僅將有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠滿足企業(yè)施工隊(duì)伍的需求，為接下來的施工帶來便利，有利于施工進(jìn)度的進(jìn)行。這些不僅有利于工程質(zhì)量的提高，也將增加企業(yè)的計(jì)劃的收入；最后，在施工過程中，減壓力度要加強(qiáng)，增強(qiáng)技術(shù)含量，經(jīng)過重重把關(guān)之后最終提高工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，減少施工中對資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、必須嚴(yán)把質(zhì)量與安全關(guān)
控制工程成本，不能忽視工程質(zhì)量成本，工程質(zhì)量成本主要有兩部分，一部分是為了保證工程和提高工程質(zhì)量所耗費(fèi)的必須費(fèi)用，另一部分是工程項(xiàng)目的由于各種原因造成質(zhì)量問題而出現(xiàn)的賠償，這些賠償如果控制不好，將會大幅度提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制。在控制工程成本的過程中，有的管理者存在錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為質(zhì)量與成本是存在對立的，要抓住工程質(zhì)量，其成本必然會增加。也有的管理人員過分控制成本，根本不注意整體工程的質(zhì)量，導(dǎo)致驗(yàn)收的時(shí)候問題眾多，甚至工程事故，不但會造成更大的損失，甚至?xí)p害公司的名譽(yù)。
建筑工程中，要特別注意把好安全質(zhì)量關(guān)，盡量杜絕一切安全隱患。因?yàn)樵谌魏苇h(huán)節(jié)放松對安全的監(jiān)管工作都直接關(guān)系到建筑施工成本問題，牽涉到各種賠償問題。在建筑工地，一定要狠抓安全質(zhì)量，杜絕一切重大安全事故的產(chǎn)生。
4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
第一，人工費(fèi)的成本控制。建筑行業(yè)需要大量的勞動力，整個(gè)工程費(fèi)用中，人工費(fèi)所占的比重較大，一般情況下會占到整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用一成左右。如何控制好人工費(fèi)一直是建筑施工企業(yè)在考慮的問題。要想勞動者在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的價(jià)值，就必須提高他們的工作效率。很多建筑施工企業(yè)都有自己的管理方法和用人機(jī)制，最終都是為了實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的成本控制服務(wù)的。目前來說，較好的辦法就是提高勞動者的素質(zhì)，懂得在工程中運(yùn)用新工藝、新技術(shù)提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率；運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動勞動者的勞動積極性；在實(shí)際用人過程中，嚴(yán)格的根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)算控制工人的數(shù)量，盡量避免窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象；管理機(jī)構(gòu)和人員的數(shù)量盡量精簡、高效，對各種公費(fèi)開銷嚴(yán)格控制。
第二，材料成本的控制。材料成本可以說是整個(gè)工程中所占比重最重的，整個(gè)工程費(fèi)用中，材料成本占到了整個(gè)工程成本的七成到八成左右，材料成本控制不好，有可能使整個(gè)工程的出現(xiàn)虧損。同時(shí)，材料成本又有巨大的節(jié)約空間，當(dāng)成本出現(xiàn)虧損的時(shí)候，往往可以通過節(jié)約材料成本得以彌補(bǔ)。對于材料成本的控制，我們可以從其“用量”和“價(jià)格”上進(jìn)行控制。
建筑材料用量的控制，首先要嚴(yán)格按照計(jì)劃的限額給予發(fā)放。工地技術(shù)部門要對工程進(jìn)度所需要的材料進(jìn)行預(yù)算，并且要多方考慮降耗。材料的發(fā)放，不應(yīng)該一次性發(fā)放給施工隊(duì)伍，在備有一定庫存的情況下分期分批的發(fā)放。這樣既可以不耽誤工程進(jìn)度，又不會造成采購過多，造成浪費(fèi)。 在建筑材料的價(jià)格上，特別是在采購中，應(yīng)該盡可能多方比較，選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料。同時(shí)，盡量避免多次轉(zhuǎn)用造成的費(fèi)用，增加了整個(gè)建筑施工工程材料的價(jià)格成本。
5、建立健全的激勵(lì)機(jī)制
建筑施工企業(yè)的成本控制較好，除了要明確各級工作人員的權(quán)利與責(zé)任以外，建立健全的激勵(lì)機(jī)制非常重要。激勵(lì)機(jī)制的建立，合理制定績效考核制度，能最大限度的調(diào)動人員的工作積極性。在有利于人員的管理的同時(shí)能較大的避免材料浪費(fèi)和窩工等不良現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，降低工程項(xiàng)目的成本。
三、結(jié)語
建筑施工企業(yè)的成本控制，涉及到很多方面的，是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，但它又直接關(guān)系到企業(yè)的盈利問題。如今建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，控制好施工成本，已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。各施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定較為完善的成本控制方案，在激烈的競爭中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)
