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總包合同范文1 發(fā)包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
(以下簡稱本工程)是由甲方投資開發(fā)建設(shè)，經(jīng)過招投標，現(xiàn)確定由乙方承建。為進一步明確甲乙雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)，保證工程順利實施，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》、建筑法及天津市有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程的具體情況，在甲乙雙方完全自愿和完全理解本協(xié)議條款的情況下，簽訂本工程協(xié)議書。
1.工程概況
1.1 #地住宅工程，建筑面積20018.87平方米(分 標段)。
1.2工程概況：二層別墅
1.2.1. #地住宅 樓全部工程。
1.2.2.工程地點：天津市津南區(qū)
1.2.3.建筑面積：棟樓為 (詳見工程造價表)
1.2.4.結(jié)構(gòu)形式:主體為(部分地下室).具體如下：以施工圖為準
2.工程承包范圍
2.1.紙、營造標準及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容(除下列2.2、2.3條說明以外).件(或設(shè)備、部件等)安裝后的堵補和總包管理配合服務(wù)，分包工程(詳見附表1)
2.3.甲供材料內(nèi)容(詳見附表2)。
2.4.甲控材料造價含在乙方承包范圍內(nèi)，材料以甲方甲控材料通知單內(nèi)容為乙方采購、施工標準(詳見附表3)。
2.5.更調(diào)整差值部分造價，但合同總價中包括正式施工圖紙外1000元內(nèi)的增項，超過1000元的增項給予調(diào)整差值部分。
3.合同工期
3.1.開工日期:200 年 月 日
完工日期:200 年 月 日
合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天
3.2.乙方的施工進度應(yīng)符合以下要求:
開工時間: 200 年 月 日
地下室或基礎(chǔ)完成時間:200 年 月 日
主體結(jié)構(gòu)封頂完成時間:200 年 月 日
外檐裝修,室內(nèi)粗裝修完成時間:200 年 月 日
保證甲方配套工程插入時間:200 年 月 日
保證滿足甲方配套工程全面進入時間:200 年 月 日設(shè)備安裝調(diào)試、樓內(nèi)清理整改及外檐裝修、地下庭院達到竣工驗收條件：200年 月日。
4.質(zhì)量標準
4.1.本工程質(zhì)量標準:,質(zhì)量標準的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。
4.2.嚴格控制房間凈高偏差、同一房間墻角的凈高偏差、房間凈尺寸偏差、同一房間的大小頭偏差均不大于1.5cm，如超出1.5cm乙方無條件整改至甲方約定1.5cm內(nèi)，同時向甲方交罰金5元/m2(未達到甲方標準的單棟建筑面積)。
5.價款
合同總價為(人民幣小寫人民幣大寫)
6.勞動力安排
6.1.各工種施工工人數(shù)必須滿足甲方的進度要求,避免因人員安排不當,造成延誤工期,或盲目搶工,影響工程質(zhì)量。
6.2.勞動力安排要考慮施工工人籍貫,必須保證大秋、麥收期間，留有足夠的施工人員，并且能滿足工程正常施工的要求,不影響進度.乙方應(yīng)向甲方給與承諾,未滿足要求并導(dǎo)致工程停工5天,將扣除工程總款的1%,因麥收、大秋導(dǎo)致單棟停工超過15天將給予撤銷合同的處分，乙方同時向甲方交納100元/m2罰金(在結(jié)算中扣除)，乙方必須保證在接到甲方書面通知5日內(nèi)人員撤場，乙方腳手架存留現(xiàn)場交由進場施工企業(yè)接管，腳手架租賃費按現(xiàn)行市場價格由進場施工企業(yè)支付，項目竣工驗收合格后一次付清。如乙方5日內(nèi)未撤場，甲方將強制執(zhí)行，費用由乙方負擔。乙方撤場后1個月內(nèi)甲方完成乙方的工程結(jié)算，并在次月支付至甲方核定的工程造價的95%，5%尾款在工程竣工之日起2年后支付。
7.乙方向甲方承諾按照本協(xié)議約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任,并履行本協(xié)議所約定的全部義務(wù)。
8.甲方向乙方承諾按照本協(xié)議約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項,并履行本協(xié)議所約定的全部義務(wù).
9.本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本協(xié)議第二部分《合同條款》中定義相同.
10.招標文件與本協(xié)議有不同之處以本協(xié)議為準,本協(xié)議未涉及內(nèi)容以招標文件內(nèi)容為準.
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
總包合同范文2 發(fā)包人：(以下簡稱：甲方 )
承包人： (以下簡稱：乙方 )
鑒于甲方欲建設(shè)天津老城廂11號地A、B、C區(qū)工程(以下簡稱本工程)，并已完成或獲得政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等文件的批準、許可、證書等一切必須的手續(xù)。鑒于甲方已接受乙方提出的承擔本工程的施工、竣工、交付并修補其任何缺陷的投標書。又鑒于乙方同意按照下文約定的合同文件的要求履行其合同責任和義務(wù)，并保證以誠信、敬業(yè)和積極的態(tài)度與甲方和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，進而保證本工程的圓滿竣工。依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安裝工程承包合同》和《天津老城廂11號地A、B、C區(qū)工程招標文件》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等文件的規(guī)定，為明確甲、乙雙方就本工程施工合作中的權(quán)利與義務(wù)，雙方在遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，茲就以下事宜達成本協(xié)議：
1、協(xié)議書中的詞句和用語應(yīng)具有下文提及的合同條款中分別賦予它們的相同的含義。
2、工程概況：
2.1 工程名稱：老城廂11#地A、B、C區(qū)工程
2.2 工程建設(shè)地點：天津市老城廂
2.3 建筑面積：約53700平方米;
2.4 工程圖紙設(shè)計單位：天津市建筑設(shè)計院 北京墨臣設(shè)計院
2.5資金來源：自籌資金;
2.6 承包方式：包工包料。
3、承包范圍：承包范圍包括但不限于以下項目：
3.1 部分遺留土建結(jié)構(gòu)、初裝修，包括但不限于以下內(nèi)容：
3.1.3 按施工圖紙及甲方要求為各專業(yè)完成部分預(yù)留孔洞及預(yù)埋件(含電梯工程、天然氣工程、通風工程、消防報警系統(tǒng)、消防噴灑系統(tǒng)、電視電話工程、網(wǎng)絡(luò)工程等)，
3.1.4 施工腳手架、垂直運輸機械及安全護網(wǎng)、現(xiàn)場安全示意、導(dǎo)向牌、施工范圍內(nèi)必須搭設(shè)的安全防護棚等;
3.1.5 進行和完成承包范圍內(nèi)所有甲方、監(jiān)理及有關(guān)政府部門要求的檢驗和試驗;
3.1.7 按照圖紙屋面、室內(nèi)初裝修、室內(nèi)零星砌筑(含零星構(gòu)造柱澆注)、通風道、室內(nèi)土方處理、室外局部土方回填、室外外墻裝修(室外至臺階、坡道，不含小院圍墻);
3.2 給排水、雨水(地上廚衛(wèi)潔具不安裝)系統(tǒng);
3.3 動力、照明、防雷接地、弱電工程的個別預(yù)埋管及穿帶線、招標人供貨的設(shè)備安裝;
3.5 為完成甲方的其他專業(yè)分包工程所須配合的土建項目;
3.6 承包范圍內(nèi)的保修工作;
上述內(nèi)容乙方不應(yīng)被認為巨細無遺。乙方有責任現(xiàn)場踏勘，細閱合同圖紙及工程規(guī)范，務(wù)求對所有施工工程的所有內(nèi)容做到完全及滿意的掌握。此外乙方還須負責與本工程施工有關(guān)的環(huán)境清理、市容維護、交通、民擾調(diào)停及卸土及垃圾清理消納等工作。
3.7 承包范圍不包括下列內(nèi)容：
3.7.1 甲方分包項目：見招標文件;
3.7.2 甲方供貨內(nèi)容：見招標文件;
4、工程合同工期
4.1開工日期：2006 年 2 月 15日，此刻即表示工程正式開工。
4.2竣工日期：2006年4月20日。
5、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量：合格。
6、合同承包金額及計價原則：
6.1本工程承包金額人民幣：本工程為固定總價 元(暫定)(以最終結(jié)算為準)。
6.2 本工程的承包金額包括所有圖紙所包含的全部內(nèi)容(不含甲方分包范圍)、包工、包料及包材料消耗量、并包括所有有關(guān)費用，如機械費、損耗、附件及配件、包裝費、保險費、運輸費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場經(jīng)費、工期費、冬雨季施工費、酷熱天氣施工費、冬季供暖費、成品保護費、技術(shù)措施費、人工費調(diào)增、管理費、利潤、企業(yè)經(jīng)營費、擾民調(diào)停費、風險費、技術(shù)資料費、趕工費、治安保衛(wèi)費、安全防護、安全文明施工費、測量試驗費、夜間施工費、 竣工清理費、消防設(shè)施費、環(huán)境保護費、竣工圖(3套)編制費及甲方分包項目所需預(yù)留預(yù)埋費用等所有有關(guān)工程竣工前、竣工后的維修、保修及有關(guān)之雜項(按規(guī)范要求及圖紙所示)所須的一切費用。
6.3 洽商調(diào)整單項子目在2000元以內(nèi)不做調(diào)整，超出2000元的以上部分只取直接費及稅金，投標的計算錯漏均應(yīng)由乙方承擔不再調(diào)整。
6.4 本工程編制的預(yù)算及造價，是依據(jù)《2004年天津市建筑工程預(yù)算定額》、天津市造價管理處的有關(guān)規(guī)定及工程施工圖紙經(jīng)竟標讓利后確定。
7、 考慮到上述合同文件中約定的甲方準備支付給乙方的各項款項，乙方特此立約向甲方保證，乙方將在各方面均遵照本合同的約定進行對本工程的施工、竣工、交付并修補其任何缺陷。并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。
8、 甲方特此立約向乙方保證，甲方將在本合同約定的各項期限內(nèi)和以本合同的約定的方式，向乙方支付合同價款或者合同規(guī)定的其他應(yīng)付款項,以作為對本工程的施工、竣工、交付并修補其任何缺陷的報酬。
9、下列文件應(yīng)按被認為是組成并理解為本合同的一部分：
(a) 招標文件。
(b) 中標通知書及承諾。
(c) 協(xié)議書及合同條款。
(d) 工程規(guī)程、規(guī)范、標準及技術(shù)說明。
(e) 合同圖紙。
(f) 投標文件。
10、除非為本合同目的，本協(xié)議書雙方不得向任何第三方出示或泄露本合同的內(nèi)容。
11、協(xié)議書自甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律簽署訂立，開始生效并執(zhí)行。
12、協(xié)議書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份;副本六份，甲、乙雙方各執(zhí)三份。
甲方和乙方一致同意于老城廂11號地楊家大院工程協(xié)議書及合同條款的簽署、效力、執(zhí)行、解除、終止、爭議解決等均受中華人民共和國法律之管轄和約束。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
總包合同范文3 總包方(甲方)：____
分包方(乙方)：___
依照《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實施辦法》和市人民政府號文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
第一條 工程項目
一、工程名稱：________________
二、工程地點：________________
三、工程編號：_________施工許可證號：_______營業(yè)執(zhí)照號：_______
四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)
五、分包工程期限________年____月____日開工，________年____月____日竣工。
六、分包工程人工費用________元。
七、乙方投入工種及人數(shù)________人。
第二條 工程結(jié)算
按分包工程項目，第一個月預(yù)支生活費，按合同人數(shù)每人____計算，下月結(jié)算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格，予以結(jié)算。
第三條 工程質(zhì)量
甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行技術(shù)交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔;如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負責賠償全部工料損失。
第四條 安全生產(chǎn)
一、甲方對乙方承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查，乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責。
二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計劃，甲方協(xié)助解決。
三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負責。
第五條 生活管理
一、乙方工人進場后，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具(大鍋、籠屜、吹風機、大面板)由乙方保管，如有損壞丟失照價賠償。小型零星用具乙方自備，生活用煤由甲方按定量提供。
二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應(yīng)在醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經(jīng)其負責人簽字同意，可在甲方就醫(yī)，醫(yī)療費用由乙方負責按月付清。
第六條 分包工程人工費單價
一、單位工程分包，每預(yù)算工日為________元。實行單方平方米人工費包干，每平方米____ 元。
二、內(nèi)檐抹灰分包，達到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為________元。達到合格的每預(yù)算工日為________元。實行分項人工費包干每平米________元。
三、單項分包石、土方工程的每預(yù)算工日為________元。
四、清工每工日為________元。
五、全日停工、待料、停水、停電、清工工日為________元。
六、水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日(按幢號分包為)________元。
七、冬季施工期間(12月1日到2月底)降低工效10%的工日。其工日單價為________元。
八、分包工程費用明細表(一～七項均可列表)
第七條 材料供應(yīng)管理
乙方設(shè)專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構(gòu)件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛(wèi)等專項用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。
第八條 施工機具
一、大型工具由甲方負責，保證使用需要。
二、手工操作工具，由乙方負責。
三、對甲方負責供應(yīng)的機具，乙方應(yīng)認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責賠償。
四、施工需用的中、小型機械，由甲方按施工方案配備，一臺機械應(yīng)配備一名司機，保證乙方正常施工，乙方不準擅自操作設(shè)備(自帶機械按有關(guān)規(guī)定處理)。
第九條 現(xiàn)場管理
一、甲、乙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃、進度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進行。
二、乙方應(yīng)對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔法律責任，并負責賠償經(jīng)濟損失。
三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標志，不準合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。
第十條 違約責任
一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償。
二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。
三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費____%的逾期違約金。
四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。
第十一條 附則
一、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時。解決不了的，可按以下第( )項解決：
(1)向建筑物所在地經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁，
(2)向人民法院起訴。
二、本合同一式__份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本，報送____ 備案。
三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進行鑒證或公證處公證。
四、雙方商定的其他條款：
第十二條 合同附件及有效期
本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
建筑工程總包合同范文1 發(fā)包人(全稱)：(以下簡稱甲方)
承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱： 恒大名城工程。 工程地點： 定海東山隧道西南側(cè)。 工程內(nèi)容： 本工程由恒大名城1#-22#樓、物業(yè)、配電房、門衛(wèi)、凈菜超市、幼兒園、地下
室工程組成，采用框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約53603平方米。
群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)
工程立項批準文號： 資金來源： 自籌。
二、工程承包范圍
承包范圍： 基坑支護的基礎(chǔ)(包括樁基)及上部建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝工程。
三、合同工期
開工日期： 2007年4月 5 日。(具體按開工報告日子為準) 竣工日期： 2008年4月 25日。 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 380天。
四、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準： 合格。
五、合同價款
金額(大寫)： 捌仟柒佰陸拾捌萬肆仟貳佰 元(人民幣)。￥： 87684200.00 元
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書;
2、中標通知書;
3、投標書及其附件;
4、本合同專用條款;
5、本合同通用條款;
6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;
7、圖紙;
8、工程量清單;
9、工程報價單或預(yù)算書
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他支付的款項。
十、合同生效 合同訂立時間：
合同訂立地點： 舟山市普陀
本合同雙方約定 經(jīng)雙方簽字或蓋章 后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程總包合同范文2 甲方:
乙方:
根據(jù)上《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于本工程的具體情況雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達成一致，訂立本合同。
一、工程名稱： 二連浩特市工商局辦公樓
二、工程地點： 南環(huán)路北、建設(shè)路東、實驗小學南
三、承包方式：建筑工程總包方式(毛坯房)
四、質(zhì)量要求：合格。質(zhì)量評定標準以國家的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。
五、承包范圍
1、給定的施工圖紙范圍內(nèi)自機械挖土人工配合清土開始到竣工驗收過程的基礎(chǔ)工程、主體工程、初裝修工程(注明：只包括內(nèi)外墻抹灰、地暖墊層、外墻涂料、塑鋼窗戶制作安裝、衛(wèi)生間防水、落水管安裝)、屋面工程、水暖和電氣工程(只包括預(yù)留、預(yù)埋、和穿線);
2、現(xiàn)場臨建的搭拆
3、小型材料：扎絲、鐵釘、膠帶、鐵絲。
4、工程技術(shù)資料和工程安全資料按照當?shù)匾笫占?、制作、報送監(jiān)理單位簽字蓋章、整理直到完工后交與甲方，由甲方負責向建設(shè)部門移交資料。
5、各類試塊(試件)的制作和養(yǎng)護送檢。
六、開、竣工時間及工期
1、開工日期： 2012年6月 1日， 竣工日期： 2012年 9月1日 。歷時工期90天.施工工程當中遇到不可抗力因素造成的停工，如刮風、下雨、停電、停水，耽誤工期，以及甲方原因造成的停工工期順延。由乙方自己原因造成的停工工期不順延。由于甲方等不可抗力原因造成的停工，甲方有義務(wù)賠付給乙方停工造成的損失，賠付比率不得少于2倍。
2、乙方簽訂合同后對合同簽訂的工期進行合理的進度計劃分解，分解為月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位審批備案。乙方實際進度按照報監(jiān)理單位的進度計劃執(zhí)行。甲方在施工工程當中不得過多的干預(yù)乙方的工期安排，由于甲方和監(jiān)理方指揮不當造成的損失，甲方需全額承擔。
七、 承包工程費用和計算方法
1、本工程以建筑平米(以竣工驗收通過的建筑面積計算的實際量為準)包干，初步以施工圖紙的建筑面積計算。建筑面積： 1341平方米、 包干價1030元/平方米，暫定總價合計為：1381230.00元大寫(壹佰叁拾捌萬壹仟貳佰叁拾元整)
2、在工程內(nèi)容不變的情況下，以上六條的包干價為固定單價，一次包死，不做調(diào)整。如果以上工程內(nèi)容有變更(只指增加或者更改比設(shè)計昂貴的材料)，根據(jù)變更后的工程量或工程材料做全額的補差。
3、其它備注條款
1)、以上的包干價為完成承包范圍內(nèi)所有工作之綜合單價，甲方將嚴格按照本合同條款及合同附件相關(guān)約定進行監(jiān)督、管理。
2)、安全文明施工目標達到當?shù)貥藴省?/p>
4)、如由乙方原因?qū)е驴⒐を炇胀涎拥?、造成維修返工，費用由乙方承擔，并由乙方承擔項目一切損失和一切責任。
5)、乙方對于甲方正式發(fā)出的變更，應(yīng)及時完整地執(zhí)行，并保證工程的質(zhì)量和進度要求，乙方不得以任何理由拒絕執(zhí)行甲方發(fā)出的簽證或變更，對于不屬于乙方分包的范圍內(nèi)的工作，需要乙方配合時乙方有條件提供配合，涉及到配合會損害乙方利益的工程內(nèi)容，甲方應(yīng)該根據(jù)工程性質(zhì)、工程量及市場行情足額地給乙方施工配合費用。乙方報送甲方的簽證單，甲方須及時辦理，如甲方三天之內(nèi)為給予恢復(fù)，乙方自認為甲方默認，工程結(jié)算的時候須按照簽證單執(zhí)行。
八、付款方式
1、按照形象進度付款：基礎(chǔ)完工驗收合格后付總工程款的25%，一層完工后驗收合格后付總工程款的15%、二層完工驗收合格后付總工程款的15%、三層完工驗收合格后付總工程款的15%，屋面、初裝飾工程及水暖電氣完工驗收合格后付總工程款的25%。
2、總造價5%的余款作為質(zhì)量保證金在一年內(nèi)付清。
九、雙方責任：
1、甲方責任：
(1)、每個單體工程向乙方提供兩套完整圖紙，并進行圖紙交流，如有變更應(yīng)在第一時間通知乙方，避免造成不必要的損失，凡是甲方原因造成的返工，一切損失由甲方承擔。
(2)、負責施工現(xiàn)場的各項管理工作及周邊關(guān)系的處理，給乙方造成一個良好的施工環(huán)境，并對工程質(zhì)量把關(guān)，對不合格工程勒令整改。
(3)、施工用電、用水負責接入施工區(qū)域，場地平整，道路暢通。
(4)、保證按時足額給乙方撥付工程款。 乙方工程完成到每個付款階段，將向甲方發(fā)出付款通知。甲方在收到乙方的付款通知3天內(nèi)須支付，如三天之內(nèi)不能及時足額付款，又為達成延遲付款的協(xié)議，乙方有權(quán)利停工，由此造成的一切損失須甲方承擔。凡甲方不能及時撥付乙方工程款，甲方首先須向乙方支付利息，利率不得低于現(xiàn)期銀行利率的8倍，甲方同時承擔違約責任。
(5)、在施工過程當中，甲方不得指定乙方購買材料、成品、半成品的經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家。甲方更不得替乙方購買材料、成品、半成品而從工程款當中直接扣除。如甲方非得指定經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家或代買，在結(jié)算的時候須按同種材料、成品、半成品給予乙方最大程度的材料補差。及由此造成的損失或增加的成本費用由甲方承擔。
2、乙方責任：
(1)負責采購和進場各種合格的工程材料、成品、半成品，甲方進行監(jiān)督檢查。
(2)、組建一支過硬的施工隊伍，配齊各種技術(shù)人員，配備專職人員負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安全文明施工，主要負責人保證吃住在現(xiàn)場。
(3)、上報施工隊的人員名單，包括資質(zhì)及各種上崗證件，保證農(nóng)忙季節(jié)不停工。
(4)、乙方必須服從甲方管理人員指揮，嚴格遵守工地的一切規(guī)章制度，不得和主管部門及有關(guān)職能部門發(fā)生頂嘴、沖突;對有關(guān)部門提出的整改通知必須按時完成。
(5)、嚴格執(zhí)行特種工種持證上崗，如：塔吊工、電焊工、電工等特殊工種。
(6)、嚴格規(guī)范施工，保證每個分項工程符合標準，凡因質(zhì)量進度、安全文明施工及人為因素造成罰款乙方自己承擔。
(7)施工中注意安全施工，如發(fā)生大小事故，乙方承擔自己該承擔的部分。
十、施工安全施工生產(chǎn)目標承諾：
1、杜絕重大安全事故，死亡事故為零。
2、輕傷事故控制在一人以內(nèi)。(每個棟號)
3、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)事故。
4、安全生產(chǎn)、文明施工隨甲方與建設(shè)合同同步實施。
十一、安全合同內(nèi)容：
十二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：
1、乙方必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，乙方應(yīng)做好作業(yè)區(qū)域的安全防護，給現(xiàn)場作業(yè)的工作人員提供足夠的安全帽、安全帶、等安全保護用品，并能在施工中起到防護作用，做好作業(yè)人員的人身安全防護工作。
2、乙方應(yīng)采取一切合理的措施，指派足夠的負責安全專項管理的工作人員，全面維護安全管理工作和處理所有人員在該工程區(qū)域內(nèi)的人身安全等事故方面的問題。進入該工程區(qū)域內(nèi)的所有人員違反了文明及安全方面的規(guī)定，均應(yīng)受到甲方規(guī)定的處罰。乙方指定的安全管理人員應(yīng)能勝任此項工作，并有權(quán)執(zhí)行甲方的各種指示及采取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施。乙方應(yīng)防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，否則由此造成的一切損失和費用由乙方自己負責。
3、非乙方原因其施工造成的安全事故由乙方配合甲方對事故原因的分析以及事故責任進行查處。
4、乙方在施工區(qū)域內(nèi)堆放的材料，半成品，設(shè)備必須整齊，井然有序，及時的清理廢料和建筑垃圾井運至現(xiàn)場指定地點。
5、乙方在施工區(qū)內(nèi)，嚴禁在作業(yè)層違章作業(yè)。
6、乙方工人和管理人員要舉止文明，行為規(guī)范，遵章守紀，對人有禮貌，禁止上工時喝酒尋釁鬧事。
十三、其它：
乙方負責自身一切工人和管理人員的安全、乙方負責給工人買集體安全事故保險。
十四、合同有效期：
本合同從簽字蓋章之日生效，在乙方完成合同的工作內(nèi)容及工程款付清后自動廢止，本合同書條款雙方必須嚴格執(zhí)行，如有違反本合同書條款的由責任方承擔一切經(jīng)濟損失。
十五、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成，可到當?shù)胤ㄔ褐俨谩?/p>
十六、本合同一式三份，由甲方兩份、乙方一份，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效：
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程總包合同范文3 甲方：
乙方：
丙方：
項目名稱：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商，為明確三方的責任和義務(wù)，簽訂本合同。
第一條：產(chǎn)品名稱、商標、規(guī)格型號、數(shù)量、金額、生產(chǎn)廠家等詳見合同附表。合同總價人民幣(暫定)：
第二條：質(zhì)量要求及質(zhì)保期限
質(zhì)量要求：按國家規(guī)范和標準執(zhí)行或按雙方另定的標準執(zhí)行(見附件) 質(zhì)保期限： 貳年 (自質(zhì)監(jiān)站驗收合格、丙方產(chǎn)品全部檢驗及調(diào)試合格之日起計算)
第三條：提交貨地點、時間
交貨地點： 濟南xxx小區(qū)xx#樓工程現(xiàn)場
交貨時間： 按乙方要求
第四條：運輸方式及費用
運輸方式： 汽運 運輸費用： 由丙方承擔
第五條：驗收標準
依據(jù)國家相關(guān)的規(guī)范和標準或三方另定的標準，經(jīng)三方簽字認可的施工圖紙和技術(shù)圖紙及雙方確認的樣品、工藝、說明等內(nèi)容作為進行質(zhì)檢及驗收的依據(jù)。
第六條：結(jié)算方式及支付形式
6.1結(jié)算方式：以最終供貨量為準，以甲、乙、丙三方最終確認的決算為準，由丙方開據(jù)的發(fā)票作為結(jié)算付款依據(jù)。
6.2付款方式：
設(shè)備按乙方要求進場、經(jīng)檢測合格經(jīng)乙方確認后七日內(nèi)付至合同金額的70%，同時無息全額退還履約保證金;電檢驗收合格后七日內(nèi)付至合同金額的80%;質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，按照乙、丙雙方的結(jié)算，監(jiān)理及甲方審定后十日內(nèi)，付至總貨款的xx5%;余5%為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后七日內(nèi)無息付清尾款。
第七條 保修
按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
7.1保修內(nèi)容、范圍：本工程因丙方原因(由于材料、施工質(zhì)量等非不可抗力因素造成的損壞)全部由丙方免費保修并承擔由此給甲方、乙方造成的直接和間接經(jīng)濟損失;出現(xiàn)質(zhì)量問題，丙方在接到乙方通知后4小時內(nèi)到達乙方指定地點進行服務(wù)，并在2日內(nèi)解決問題。如丙方未按時到達和按規(guī)定時間給于處理和修復(fù)或維修不徹底，乙方可委托其他單位維修，丙方負擔所有費用并承擔保修金總額50%的違約金。由于人為使用造成的破壞，丙方負責維修，收取成本費用;由于不可抗力造成破壞，不在丙方保修之內(nèi)。
7.2保修期限：貳年。保修期滿，施工質(zhì)量問題仍未處理完畢，保修期從維修完成合格之日起計算順延。
第八條：三方責任
8.1甲方責任：
按照合同約定向丙方支付工程款。監(jiān)督乙方、丙方執(zhí)行合同。
8.2乙方責任：
8.2.1、合同執(zhí)行前向丙方進行技術(shù)交底。
8.2.2、乙方指派 同志為乙方代表，負責對本合同工程項目進度、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、變更、驗收、結(jié)算等工作。
8.2.3、根據(jù)合同工程項目進度或變更項目內(nèi)容，應(yīng)提前5天向丙方提供計劃單或變更計劃單(編號、數(shù)量、交貨時間、地點)，否則責任自負。
8.3丙方責任：
8.3.1、丙方應(yīng)嚴格按照甲、乙方以及監(jiān)理單位提出的要求保質(zhì)、保量按時，向乙方提供所需產(chǎn)品并送至交貨地點，由乙方驗收確認。
8.3.2、按乙方要求順序，先送箱體后送其余部分的程序分期分批交貨。
8.3.3、丙方不得擅自增減工程項目，如有變更必須由甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人、監(jiān)理現(xiàn)場負責人及乙方確認，否則，責任自負。
第九條 爭議
爭議的解決方式：三方均須嚴格履行本合同義務(wù)，在合同履行期間，若三方發(fā)生爭議，三方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，三方同意向工程所在地人民法院起訴。
第十條 違約
10.1一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丙方向外分包、轉(zhuǎn)包工程，甲方、乙方有權(quán)解除合同并向丙方索賠，按合同總價30%計算違約金，并由丙方承擔由此給甲方造成的一切損失。
10.2因丙方原因造成乙方不能按期交工，逾期10天內(nèi)按工程總造價的5/天(逾期20天內(nèi)按1%/天，逾期20天以上按2%/天)，丙方向乙方支付違約金。如果甲方不按期支付給丙方工程款，甲方按同期銀行利率給丙方工程款利息。
10.3丙方偷工減料造成質(zhì)量隱患，達不到合同約定標準和規(guī)范、標準要求，除責令返工外，甲方將根據(jù)發(fā)生的實際情況，有權(quán)拒付工程款，并扣除丙方合同總價款的5%～30%作為違約金。
10.4工程所用材料達不到合同要求的(含與樣品不符的)，責令返工，對假冒偽劣以次充好的材料除立即更換至合同約定并與樣品相符外，丙方須支付給乙方損失額十倍的違約金。
10.5丙方擅自解除合同，除返還甲方已支付工程價款外，并賠償所造成的一切損失(包括直接損失和間接損失)，工程保證金不予退還。
10.6由于丙方施工做法不合理造成的質(zhì)量問題由丙方承擔全部責任。
10.7 在正常使用情況下，如果因為產(chǎn)品質(zhì)量問題和施工質(zhì)量問題給業(yè)主造成的一切損失(包括直接和間接損失)由丙方承擔。
10.8本合同簽訂之日，丙方向甲方支付履約保證金 叁 萬元，該款由丙方直接打入甲方指定賬戶 ，若工期拖延 5天以上或拒不履行合同 5 天以上或工程質(zhì)量驗收不合格，履約保證金沒收。
第十二條 合同生效日期：本合同自三方簽字蓋章之日起生效，合同內(nèi)容
全部履行完畢即行失效。
第十三條 合同份數(shù)：本合同一式七份，甲方三份，乙方二份，丙方二份。
關(guān)鍵詞:總包商;施工;分包;合同管理
在我國,建筑工程項目工程在總包商承接后,會分別與水電安裝、消房安裝公司、土建施工建設(shè)企業(yè)等,進行合同簽訂,然后,再實施具體的施工安排;但是,從總體上我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,涉及到全國各地的大中小城市,甚至農(nóng)村的房屋建設(shè)也涉及其中,出現(xiàn)了大大小小的“分包商”,事實上,由于在工程建設(shè)過程中“農(nóng)民工”是勞動主力,因而,造成了具體施工中的眾多問題,專業(yè)性相對較差,還有其它如施工單位資質(zhì)問題等。
一、施工分包合同管理的特點
首先,從總承包合同與分包合同之間的關(guān)系可以看出,總包商、分包商間訂立的合同,不但屬于單獨的經(jīng)濟合同,同時這個合同也有重合同性質(zhì);要求合同中的權(quán)利義務(wù)契約,與總包合同中的基本原則基本保持一致,包括義務(wù)一致,因為總包商—業(yè)主之間的關(guān)系,要求總包商履行職責、確保義務(wù)的實現(xiàn);當事人的區(qū)別,要注分包合同有自己的特點與改變,并不總是對總包合同的某種“戲仿”或“抄錄”。其次,在分包合同管理中,業(yè)主—分包商之間無合同關(guān)系;但業(yè)主—總包商之間的關(guān)系,要求自身對分包合同管理有批準權(quán);第三,監(jiān)理—總包商之間是建立監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,對分包商的各種工作無義務(wù)承擔協(xié)調(diào)管理任務(wù),但要求對施工資質(zhì)、材料、工藝、質(zhì)量、進度等等,進行具體的監(jiān)督管理。
二、施工分包合同管理分析
1、合同簽訂
首先,分包商需了解所要承擔的義務(wù),并進行報價;總包商提供合同條件、圖紙、技術(shù)交底、總承包合同副本等;對于總包商的報價單始終是保密文件,不得公示,通常分包商需根據(jù)市場價格、自身技術(shù)水準等,進行報價,然后總包商進行商榷;總包商應(yīng)該承擔監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào),并進行管理費用的收取、質(zhì)保金等;其次,需要以總承包商的利益為基礎(chǔ),確保違約后的賠償問題得到明確,合理劃分雙方義務(wù)與責任;管理程序應(yīng)該有明確的約定規(guī)范,雙方共同遵行。
2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理
首先,總包商需要對合同、施工期進行計算,然后分包工程開工令;若遇到多個獨立分包商同時施工,造成互相影響時,則需通過監(jiān)理批準,進行開工令的;其次,在批準分包商施工計劃方面,分包商在開工前,需對施工方案、進度計劃、保障措施等進行文件提交,獲準后方可執(zhí)行;其中,總包商可對這些文件內(nèi)容進行專業(yè)審核,并進行協(xié)調(diào)管理;第三,質(zhì)量監(jiān)督方面,包括施工工藝、質(zhì)量檢驗、修復(fù)督促等;注意分包商并不對總包商進行單位辦理移交手續(xù);第四,在支付管理方面,分包商按照進度做出支付報表,由總包商審核后,然后提交監(jiān)理批準,若總包商拖延支付,則需計算所需的利息,并做出合理解釋;對于支付報表的審查、特殊情況下的扣發(fā)、緩發(fā),不承擔逾期付款責任。
3、變更管理
當建設(shè)監(jiān)理分包工程變更指令時,總包商需以書面形式,及時通知分包商;或者,根據(jù)項目工程的調(diào)整進行自主變更指令;在變更商議中,分包商需參與工程計量、估價,并對補償、延期等問題進行討論,若不是分包商的責任,需給予補償、順延;若有趕工期的情況,則需支付相應(yīng)費用。
4、索賠管理
在合同履行時,總包合同受到質(zhì)疑、分包商合法權(quán)益受到損害,可提出索賠要求,并保持事件記錄,通常情況下,在時間,索賠通知、報告時間,均小于總包商向監(jiān)理提交時間;比如,在業(yè)主承擔責任的索賠事件中,分包商(提出索賠要求)—總包商(分析事件)—判明責任(依合同);以總包商名義遞交索賠報告,并對事情進展進行跟進,此類事情包括,施工遇外界阻礙、圖紙錯誤、業(yè)主違約、拖延支付、監(jiān)理失職、補償問題等;再如,對于總包商承擔責任的事件方面,監(jiān)理不參與,經(jīng)總包商—分包商,協(xié)商解決,原因集中于總包商的違約行為,或者分包商執(zhí)行了錯誤指令等。
三、合同管理中需注重風險防范
在經(jīng)濟方面,對資金供應(yīng)、市場價格波動、工程量清單失誤等加以觀察、跟進;在工程方面,加強技術(shù)管理,在材料購進、使用,設(shè)備維護、工程返工等,各方面,都需要做好成本控制;對施工單位的資質(zhì)、分包單位的轉(zhuǎn)包、是否持證上崗、安全質(zhì)量管理工作等,進行細致考核;在管理方面,需要做到全面管理,包括財務(wù)、施工、質(zhì)量、技術(shù)、合同各方面的管理;構(gòu)建起一個合理的施工分包合同管理體系,并健全機制,使其制度化。
四、結(jié)束語
總而言之,需要分清總包商與分包商的關(guān)系,認識到總包商在總承包、分包合同中的地位,在具體的合同管理之中,雙方都應(yīng)該以事實為基礎(chǔ);總包商要進行區(qū)分式管理,還需要對二者間的管理關(guān)系、內(nèi)容等進行明確化;另一方面,在簽署的合同中,需要對經(jīng)濟、工程、管理方面的風險加以評估,給出具體的解決意見、明確責任,做好財務(wù)、施工管理控制工作;另外,最好是引人現(xiàn)代化的“統(tǒng)計管理”辦法,利用與合同管理、施工管理、技術(shù)管理等相關(guān)的細致表格,改善考核評估制度,將二者統(tǒng)一起來,做好整體上的監(jiān)督與防范。
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由于我國有實力的設(shè)計施工綜合型國際工程承包公司還不多，大型項目的總承包商很難單獨完成從投標到實施的全部與設(shè)計有關(guān)的工作，一般是工程公司作為主承包商選擇有能力的設(shè)計單位參與其設(shè)計施工總包項目工作，即把全部或主要設(shè)計與技術(shù)服務(wù)工作分包給一家或多家設(shè)計單位。設(shè)計施工總包合同的特點與設(shè)計由業(yè)主完成的項目相比，承包商需有更大的實力、更高的水平（特別是需要承包商融資或墊資的總承包的項目）、更嚴格靈活的管理和更廣泛的工作，主承包商的風險也更復(fù)雜，需要更加清晰的意識、更嚴格的管理措施和防范措施。
主承包商的設(shè)計風險在時間上可分為工程投標階段的風險和中標實施階段的風險，兩階段風險大部分互有關(guān)聯(lián)和影響，前階段的風險考慮不周或處理不當，會增加和增大后階段的風險；在風險來源上可分為業(yè)主對主承包商和設(shè)計分包對主承包商風險；在風險范圍上可分為承包商內(nèi)部和外部環(huán)境風險等。因此，與一般競爭性承包合同不同，主承包商與設(shè)計工作有關(guān)的風險已不僅表現(xiàn)在某一方面，而是由衍生出的多方面風險組成。
設(shè)計是總承包合同中的關(guān)鍵和重要的工作，設(shè)計方案是否適用與切合實際、是否優(yōu)化、是否安排合理、是否方便施工，在很大程度上決定著整個項目實施的成敗，由于對設(shè)計工作的組織管理不理想或未充分重視，往往會使一些小的問題演變成關(guān)鍵性問題和重大風險，從而影響整個項目順暢地合理實施。設(shè)計是總承包合同的前期和龍頭工作，參考設(shè)計施工總包合同中對承包商設(shè)計責任和義務(wù)的規(guī)定以及筆者的實踐，可以從以下幾方面綜合分析和探討設(shè)計風險及主要防范控制措施與注意的事項。
首先，合同條件盡量采用一些國際金融組織和政府部門廣泛采用的FIDIC標準條款，因為這樣的合同條件有利于合同雙方減少爭議。業(yè)主自主編寫的合同條款常常刪減業(yè)主風險而強化承包商風險和責任，對業(yè)主自主組織編寫的合同條款要盡力爭取談判空間，對投標文件作好技術(shù)處理，避免合同責任和風險過分不“平衡”。
其次，要選擇有豐富類似工程經(jīng)驗、有實力、有國際咨詢經(jīng)驗和人才、運行管理體制靈活順暢并有國際意識的設(shè)計單位；設(shè)計范圍要理解清楚并與設(shè)計單位界定清楚避免漏項；對設(shè)計費用的估計和確定也要力圖與設(shè)計分包一致，避免費用嚴重不足；應(yīng)留有適當?shù)脑O(shè)計工期，特別是在投標階段，避免承包商建議書對業(yè)主要求理解和符合度不夠、設(shè)計深度不足。
第三，主承包商是投標組織者也是項目設(shè)計的責任者，主承包商應(yīng)有合適的技術(shù)管理人員對設(shè)計進行組織、協(xié)調(diào)、審查，以使設(shè)計盡量符合自身利益并滿足業(yè)主要求。特別是總承包項目一般是邊補充勘測研究、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，沒有主承包商技術(shù)管理人員對設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理，與業(yè)主就設(shè)計有關(guān)的討論和報批會造成“真空”或有障礙而久商無果并很難使設(shè)計方案、設(shè)計進度、施工（安裝）技術(shù)規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量滿足主承包商意圖和工程進度要求。
第四，業(yè)主要求是闡述業(yè)主對工程進行中的工作要求、竣工工程標準的文件，是優(yōu)先于承包商投標書和合同條件的重要文件，它包括工作范圍、內(nèi)容和成果、規(guī)范標準、設(shè)計準則等，但因投標時間一般比較緊，承包商往往不能全面仔細審核，特別是業(yè)主要求中可能含有不切實際的規(guī)定、也可能有與其他文件矛盾的要求，若未能慎重對待可能使投標文件（承包商的建議書）不能全面滿足業(yè)主要求或存在多處破綻，給以后的合同談判和項目執(zhí)行造成障礙、困難和留下隱患，因而要仔細研讀業(yè)主要求并羅列對承包商的工作要求，特別是技術(shù)標準、規(guī)格指標、工藝流程、竣工驗收標準等，對發(fā)現(xiàn)的問題可通過要求澄清或分析工作程序、工藝要求等方面的合理性來解決，或在投標文件中技術(shù)處理并在合同談判時明確。
第五，投標設(shè)計因時間短，往往是在有限的基礎(chǔ)資料上做的，加上少數(shù)招標文件規(guī)定不許替代設(shè)計或不許同報兩個方案，使得投標設(shè)計大部分僅是對業(yè)主方案簡單復(fù)核、估算工程量、填報技術(shù)參數(shù)，這是最大的風險，很容易造成方案不夠優(yōu)化，因為總承包合同一般都是總價不變合同，因而造成承包商在成本和工期上風險加大。為此，需要設(shè)計單位選派足夠的經(jīng)驗豐富的人員參與，承包商也要盡量多收集相關(guān)資料、必要時做專題調(diào)研論證或要求延長投標時間甚至做復(fù)核性勘測，以使設(shè)計更具競爭性和相對準確性。
第六，中國的設(shè)計單位大多還不熟悉外國規(guī)范和體系，可能使設(shè)計文件與業(yè)主的理解差別很大，這就可能使設(shè)計文件長時間不能被批準甚至設(shè)計無法開展下去，承包商應(yīng)積極爭取業(yè)主接受中國相關(guān)規(guī)范并提供英文翻譯件。
第七，要特別注意避免合同“陷阱”，比如某些規(guī)定和技術(shù)參數(shù)使承包商無法靈活設(shè)計或選擇工藝設(shè)備，設(shè)計匹配受局限，給合同執(zhí)行階段帶來無法控制的成本風險。還有業(yè)主提供的資料有錯誤或不足，補充勘測、收集資料和論證后發(fā)現(xiàn)投標方案需做重大調(diào)整或改變，應(yīng)許可復(fù)核業(yè)主的概念設(shè)計并修改合同或作為變更。
第八，通常承包商可能被要求投保設(shè)計保險或職業(yè)責任保險，我們會發(fā)現(xiàn)這是很難做到的，一般的保險公司不愿意保險或根本沒有此險種或費率很高，在投標和合同談判時可以協(xié)商以相等于最低限額的某種形式的保函代替。
第九，有些在設(shè)計中應(yīng)注意的事情，如果未能很好地注意或防范，也可能轉(zhuǎn)變成比較嚴重的問題或風險，影響工程的整體進展。
對設(shè)計單位，要盡量明晰設(shè)計責任和范圍，如列明補充勘測、實驗、試驗或測試項目和內(nèi)容；確定設(shè)計代表或現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)職責；說明設(shè)計成果深度/詳細程度（是否包括施工圖、編制招標文件和竣工圖等）；對業(yè)主的培訓(xùn)設(shè)計應(yīng)承擔的責任；明確缺陷責任期和保證期內(nèi)設(shè)計應(yīng)承擔相應(yīng)的責任；設(shè)計外委的計算、試驗、實驗要對其質(zhì)量負責；說明對設(shè)計單位支付的路線和稅務(wù)處理等，這樣可以有效地避免“扯皮”和因工作未能提前安排而帶來的被動。調(diào)動設(shè)計人員的積極性和主動性也可以有效地減少不必要的風險，比如讓設(shè)計人員分享設(shè)計變更和優(yōu)化設(shè)計收益。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題
1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。
在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應(yīng)該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應(yīng)該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質(zhì)量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重?！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項目實施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導(dǎo)認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復(fù)采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓(xùn)的不足。
在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓(xùn)的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預(yù)算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設(shè)置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。
3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設(shè)計的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預(yù)算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建造合同準則；EPCI總包合同；完工百分比法
一、引言
由于建造合同的特殊性，國際會計準則及美國會計準則均作為單獨的一項準則執(zhí)行，即《國際會計準則第11號――建造合同》（IAS11，1993年）、《美國會計公報第45號――長期建造合同》（ARB45，1955年）。
海洋工程EPCI總包合同，是指為海洋油氣田開發(fā)及配套工程的設(shè)計、采辦、陸地建造及海上安裝業(yè)務(wù)簽訂的總包合同。 但海洋工程EPCI總包合同有其自身的特點，導(dǎo)致在執(zhí)行建造合同準則的過程中，各相關(guān)因素對企業(yè)要求較高、影響較大。海洋工程EPCI總包合同的特點表現(xiàn)在，一方面，與常規(guī)的建造安裝工程合同特征相似，具有所建造產(chǎn)品體積大、建造周期長、價值比較大的特點；另一方面，其特殊性表現(xiàn)在，工程業(yè)務(wù)跨設(shè)計、采辦、建造和安裝四個階段，各階段投入的資源不同、毛利率差異大、施工過程有交叉、綜合的施工形象不能簡單測量等，這些特殊性加大了執(zhí)行建造合同準則的難度。一方面，對企業(yè)項目管理水平和內(nèi)控制度提出了更高要求；另一方面，現(xiàn)行建造合同準則也限制了EPCI總包合同個性化地選擇更合理的核算模式。
二、建造合同準則在海洋工程EPCI總包合同的應(yīng)用難點
由于海洋工程EPCI項目本身的復(fù)雜性，以及受項目管理水平限制以及海上作業(yè)條件的限制，會發(fā)生非常規(guī)成本，從而導(dǎo)致預(yù)計總成本的波動。
1.由于合同工期長，材料費價格、油料價格、船舶資源價格的波動是否能清楚、及時顯示出來，取決于內(nèi)控制度的完善，即業(yè)務(wù)采辦前是否受項目明細預(yù)算控制（包括量和價的控制），預(yù)算責任人是否重視成本控制，預(yù)算監(jiān)控單位是否及時得到數(shù)據(jù)反饋，從而及時調(diào)整合同預(yù)計總成本。
2.海上安裝作業(yè)受制于天氣情況、海況以及在不同海域的作業(yè)經(jīng)驗，影響作業(yè)效率，將極大影響成本支出，海上安裝的成本水平往往也決定了合同盈虧水平。
3.合同出現(xiàn)變更屬于常態(tài)，但雖有合同約束，但在實際操作中變更談判周期長，這導(dǎo)致變更成本已經(jīng)發(fā)生，但變更收入難以確定；若及時調(diào)整合同預(yù)計總成本，則可以相對準確的調(diào)整成本進度，或者在進行成本進度確認時剔除變更成本占比，否則將導(dǎo)致向未確定收入來源的成本配比了合同收入，既提前確認了收入，又掩蓋了潛在風險。
4.若是外幣合同，則合同收入總額受匯率變動影響，那么應(yīng)在匯率發(fā)生變動時調(diào)整折算成人民幣合同總額，合同總額=已結(jié)算合同款金額×到賬時匯率+未結(jié)算合同款×期末匯率。
三、改進建議
1.建立工程進度計劃與成本預(yù)計多級對應(yīng)關(guān)系
進度控制與費用控制是項目管理“四大控制”之二，這兩條控制線通常執(zhí)行兩套制度，并分別由計劃工程師和費用工程師進行具體控制，沒有直接的對應(yīng)關(guān)系。雖然EPCI合同的工程進度不適合作為確定完工百分比的方法，但可以通過建立工程進度計劃與成本預(yù)計數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系，并用于驗證成本進度是否出現(xiàn)偏離。如某項目工程計劃進度與預(yù)計成本構(gòu)成計算對比如下，即當工程進度達到10%時，成本進度達到3%；當工程進度達到60%時，成本進度達到34%，依此類推。
2.細分業(yè)務(wù)成本進度比總成本進度更能準確反映階段性業(yè)績
由于EPCI合同跨設(shè)計、采辦、建造、安裝不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實際上不同業(yè)務(wù)階段對應(yīng)著不同的行業(yè)，因此，對應(yīng)的毛利潤也不同。如果以總成本進度結(jié)算，相當于不同業(yè)務(wù)結(jié)算以相同的預(yù)計毛利率結(jié)算收入，不能反映業(yè)務(wù)真實的毛利率。而按照業(yè)務(wù)板塊分別確認還可實現(xiàn)以下三點管理意義：
（1）實現(xiàn)從項目投標報價（按業(yè)務(wù)板塊分別計價）到項目預(yù)算、年度預(yù)算和核算的口徑一致，實現(xiàn)閉環(huán)管理；（2）有利于企業(yè)內(nèi)部利潤中心考核管理，每個業(yè)務(wù)板塊的目標資產(chǎn)報酬率不一致，按板塊核算才能實現(xiàn)按板塊考核，推動實現(xiàn)整體盈利能力最大化；（3）可以按板塊披露數(shù)據(jù)，有利于投資者合理估計工程公司的價值。
但以業(yè)務(wù)成本進度替代總成本進度執(zhí)行完工百分比法，同時也是建造合同準則規(guī)定的合同分立與合并條款的挑戰(zhàn)，從而受到了限制。成本進度法本身是建立在完善的內(nèi)控基礎(chǔ)上，只要公司內(nèi)控體系足以支撐實現(xiàn)EPCI總包合同按業(yè)務(wù)板塊細分，那么會計準則就應(yīng)該支持按照業(yè)務(wù)板塊結(jié)轉(zhuǎn)收入。
四、結(jié)論
執(zhí)行海洋工程EPCI總包合同，通過建立項目管理中工程進度控制與成本進度控制的多級對應(yīng)關(guān)系，財務(wù)人員可以有效實施過程監(jiān)控職能，完善合同預(yù)計總成本的動態(tài)調(diào)整機制，提高各會計期間財務(wù)信息的可靠性；在此基礎(chǔ)上，由于按細分業(yè)務(wù)板塊成本進度結(jié)轉(zhuǎn)收入，比總成本進度能更準確反映總包合同的各階段性業(yè)績，同時能從多方面促進提升工程公司的績效管理水平，應(yīng)得到會計準則的支持。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】 BT建設(shè)模式回購總價構(gòu)成；施工期合同結(jié)構(gòu)；貸款利息；融資補償；回購基準價；回購總價
【中圖分類號】 TU723.1 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）03-090-02
1 BT建設(shè)模式及回購總價構(gòu)成
1.1 BT建設(shè)模式。BT建設(shè)模式是政府利用非政府資金來進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種融資建設(shè)模式。BT模式是BOT模式的一種演變，是與國民經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的結(jié)果。
BT項目的回購實質(zhì)上是一種資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為，在工程建設(shè)期間，工程資產(chǎn)所有權(quán)歸建設(shè)方所有，回購?fù)瓿珊?，工程資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項目業(yè)主或政府所有。BT業(yè)主應(yīng)根據(jù)建設(shè)財力平衡情況確定回購方式和回購期限。
1.2 BT建設(shè)模式回購總價構(gòu)成。BT建設(shè)模式下總包合同價（即項目回購總價），主要包括回購基準價和回購期融資費用兩部分。
圖1-1 BT項目回購總價構(gòu)成
其中，回購基準價包括工程建設(shè)投資和建設(shè)期融資費用；而回購期融資費用主要與回購基準價、回購期限、分期回購比例及投資回報率有關(guān)。
工程建設(shè)投資是BT模式其他價格、費用的計算基礎(chǔ)和依據(jù)，工程建設(shè)投資與BT的運作
模式、BT合同范圍、BT合同建安工程費用有關(guān)。建設(shè)期融資費用，根據(jù)效益與風險共擔的原則，一般采取誰獲得利潤誰承擔風險。根據(jù)此原則，建設(shè)期融資費用不僅與BT發(fā)起方的總分包管理模式有關(guān)，更與項目開發(fā)建設(shè)進度、貸款融資計劃有關(guān)，對BT發(fā)起方的項目管理能力有較高的要求。建設(shè)期融資費用計入項目回購基準價的方式是BT建設(shè)模式投融資談判的難點和關(guān)鍵，直接關(guān)系到BT回購總價的大小。
2 某BT項目總包合同回購總價分析
2.1 設(shè)計概算階段工程建設(shè)投資合同結(jié)構(gòu)分解。按照項目合同結(jié)構(gòu)分解方案，對批復(fù)的項目設(shè)計概算（擴初階段工程建設(shè)投資）進行結(jié)構(gòu)分解見表1。
2.2 建設(shè)期融資費用及回購基準價測。
根據(jù)建設(shè)項目進度計劃安排，項目總包施工期從地下室基礎(chǔ)墊層算起，總工期為24個月。考慮投資測算精度及實施便利，總包施工期單位按季度計算，即總包施工期為 8個季度，融資利息及補償亦換算成季度結(jié)算。并假設(shè)如下條件：①單項工程在施工期內(nèi)投資強度視為平均值；②施工期第一季度貸款按一半記?。虎酃こ炭钪Ц侗壤赐瓿僧a(chǎn)值的70％支付、30％按BT總包自有資金考慮。根據(jù)上述條件，總包施工期的融資計劃、融資利息及融資補償，測算建設(shè)期BT回購基準價見下表2。
表1 設(shè)計概算合同結(jié)構(gòu)分解表（單位：萬元）
表2 建設(shè)期BT回購基準價測算表（單位：萬元）
2.3 BT項目回購總價測算。根據(jù)項目資金計劃，BT發(fā)起方項目回購期限為3年，每年回購比例為5：3：2；回購期利
息參照國家央行利息，年度融資補償為2．5％，單利計算，測算項目回購總價見下表：
表3 BT項目回購總價測算表（單位：萬元）
3 BT建設(shè)項目回購總價影響因素分析：
從BT項目回購總價構(gòu)成及案例測算看，影響B(tài)T建設(shè)項目回購總價的因素主要有：
3.1 BT建設(shè)項目施工期合同結(jié)構(gòu)方案。從目前國內(nèi)BT建設(shè)項目的操作模式來看，BT建設(shè)模式不是整個項目從建設(shè)前期就開始BT的操作模式，而是僅僅在施工期實施BT的建設(shè)模式。同時，延續(xù)國內(nèi)建設(shè)工程項目操作習慣，該種模式也考慮BT發(fā)起方指定分包、指定采購以及習慣性專業(yè)分包工程項目等因素。這種模式因為考慮了BT發(fā)起方原本具體的部分融資能力及發(fā)起方作為項目所有人對項目在品質(zhì)和材質(zhì)上的控制，也極大地考慮了BT實施方的利益，所以，能得到BT雙方的共同認可。該模式的缺點就是需要在BT合同前做好詳細的合同方案計劃，并對BT建設(shè)項目的未來進度計劃有相對程度的把握。
對BT建設(shè)項目施工期合同結(jié)構(gòu)的分解，是BT建設(shè)項目回購基準價測算的基礎(chǔ)，也是對BT建設(shè)項目進行總控的關(guān)鍵。
不同的合同結(jié)構(gòu)方案，將直接關(guān)系到BT實施方施工利潤的多少，進而影響到其對融資方案及融資回報的風險分析，從而影響其競爭性投標報價方案。
3.2 BT建設(shè)項目施工進度計劃及BT實施方自有資金比例。不同的施工進度計劃帶來不同的投融資方案，特別是涉及到BT發(fā)起方指定采購、分包和專業(yè)分包的工程項目施工進度計劃。這些BT發(fā)起方指定支付項目的施工進度計劃方案、資金支付計劃將直接關(guān)系到項目實施過程中各參與方利益，對這些問題的處理，一直是BT發(fā)起方及BT項目管理公司在項目實施期間的管理重點，并直接關(guān)系到責任的劃分，影響B(tài)T建設(shè)項目能否順利實施。
BT實施方自有資金比例是BT項目招標階段投標方自報的競爭性條件，按照國家有關(guān)投資政策，BT實施方作為建設(shè)項目的投資方，其自有資金比例一般不低于30％，也即項目實施期間BT發(fā)起方所需承擔的融資額為當期產(chǎn)值的70％。
3.3 BT項目施工期、回購期和每期回購比例、融資利息及融資補償。BT項目的施工期一般根據(jù)項目特點及行業(yè)標準進行測算，回購期及每期回購比例則主要根據(jù)BT發(fā)起方自身未來回購期間的回購能力進行合理安排。
BT建設(shè)項目的融資利息一般都參照國家央行的指導(dǎo)利息，而融資補償是根據(jù)BT項目施工期合同結(jié)構(gòu)方案、總?cè)谫Y額、建設(shè)期、回購期及每期回購比率等因素綜合考慮的比率。一般為年度補償2.5%。
這些因素可以在BT項目招標階段由招標人直接給定，或者由投標人對融資補償比率根據(jù)建設(shè)期、回購期等條件進行競爭性報價。
參考文獻
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