時(shí)間：2022-06-23 20:22:35
序論：在您撰寫護(hù)理周工作計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、樁基工程：①圖書館完成試樁靜載試驗(yàn)。督促技術(shù)資料完成時(shí)限，并及時(shí)反饋設(shè)計(jì)單位；（倪友德） ②7月20日完成學(xué)生食堂、活動中心、辦公樓樁位圖。專家樓7月25日完成樁位圖。組織落實(shí)供樁、打樁準(zhǔn)備；（倪友德、保障部） ?、鄱酱賹W(xué)生公寓靜載試驗(yàn)進(jìn)度。（唐雪康） 2、南片運(yùn)動區(qū)：督促網(wǎng)球場整改工程進(jìn)度。（唐雪康） 3、環(huán)路東延伸工程：認(rèn)定連接道路施工方案，核準(zhǔn)施工段各類管線的預(yù)埋工作。（秦維勇、胡桂楚） 4、5號樓宿舍：房屋拆遷動工，落實(shí)完成時(shí)限，組織土建施工隊(duì)進(jìn)場。（秦維勇） 5、車隊(duì)停車場：完成場地初步驗(yàn)收。（陳鎮(zhèn)國） 6、二期工程招標(biāo)： ?、偻瓿蓤D書館、學(xué)生公寓工作量清單；（保障部） ②完成招標(biāo)前相關(guān)問題的落實(shí)；（保障部） ③市招標(biāo)辦組織報(bào)名。（保障部） 7、二期準(zhǔn)備工作： ?、俳M織圖書館裝飾方案認(rèn)定會；（管翔） ?、诙酱賹W(xué)生活動中心和食堂、辦公樓、專家樓月底完成施工圖；（倪友德） ?、垠w育活動中心落實(shí)初步設(shè)計(jì)時(shí)限；（倪友德） ?、芑瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)樓確認(rèn)方案并反饋。（胡桂楚） 8、跟蹤落實(shí)： ①體育活動中心場地拆遷戶搬遷；（華正睦） ?、谕瓿啥诟檶徲?jì)合同；（盛中民、保障部） ?、弁瓿啥诠こ逃?jì)劃進(jìn)度。（指揮部） 7月11日—7月17日 1、樁基工程： ?、賵D書館開始靜載試驗(yàn)，7月25日完成；（倪友德） ?、趯W(xué)生公寓完成打樁，并進(jìn)入靜載試驗(yàn)，確保7月底完成；（唐雪康） ③全面完成地質(zhì)鉆探，組織與設(shè)計(jì)單位技術(shù)交接會。（倪友德） 2、南片運(yùn)動區(qū)：網(wǎng)球場整改動工，確保8月20日完成。（唐雪康） 3、環(huán)路東延伸工程組織全面動工，確保基層7月30日全部完成。（秦維勇） 4、5號宿舍樓改建：督促全面完成搬遷及設(shè)備清理，組織房屋拆遷。（秦維勇） 5、車隊(duì)檢修場確保7月20日完成。（陳鎮(zhèn)國、秦維勇） 6、二期準(zhǔn)備工作： ?、賵D書館：A完成報(bào)建工作；（倪友德）
B督促裝飾方案7月24日完成；（管翔） ②體育活動中心：A落實(shí)光、聲學(xué)設(shè)計(jì)單位做好擴(kuò)初設(shè)計(jì)銜接；（胡桂楚、保障部）
B完成市消防對方案設(shè)計(jì)的認(rèn)定并反饋；（倪友德） ?、蹖W(xué)生活動中心及食堂、辦公及專家樓：督促7月20日完成樁位圖；（倪友德、秦維勇） ?、芑瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)樓：落實(shí)方案設(shè)計(jì)完成時(shí)限；（秦維勇） 7、跟蹤落實(shí)： ?、袤w育活動中心督促拆遷戶搬遷；（華正睦） ?、诖_認(rèn)二期跟蹤審計(jì)合同；（盛中民、保障部） ?、厶飶綀龅貥?biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確認(rèn)。（保障部、唐雪康） 1、樁基工程： ?、俾鋵?shí)靜載合同，組織技術(shù)交底；（建設(shè)部、保障部） ②落實(shí)圖書館靜載試驗(yàn)及工期計(jì)劃；（倪友德） ③督促完成地質(zhì)鉆探工作。（秦維勇） 2、南片運(yùn)動區(qū)：督促網(wǎng)球場整改，7月10日開工。（唐雪康） 3、環(huán)路東延伸工程：完成技術(shù)交底并開工，落實(shí)工期計(jì)劃。（秦維勇） 4、5號宿舍樓工程：組織房屋拆遷，落實(shí)拆遷工期計(jì)劃。（秦維勇） 5、車隊(duì)檢修場：組織開工，落實(shí)工期計(jì)劃。（陳鎮(zhèn)國、秦維勇） 6、二期準(zhǔn)備工作： ?、賵D書館：A落實(shí)圖紙送審等報(bào)建工作；（倪友德）
B落實(shí)裝飾方案設(shè)計(jì)，7月24日完成；（管翔） ?、隗w育活動中心：組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會落實(shí)完成時(shí)限；（倪友德、秦維勇、胡桂楚、管翔） ?、蹖W(xué)生活動中心及食堂：7月20日完成樁位圖；（秦維勇） ?、苻k公樓專家樓：7月20日完成樁位圖；（秦維勇） ?、莼瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)樓：落實(shí)方案設(shè)計(jì)完成時(shí)限。（秦維勇） 7、跟蹤落實(shí)： ?、俾鋵?shí)體育活動中心拆遷戶搬遷；（華正睦） ?、诼鋵?shí)基建檔案建檔相關(guān)工作。（華正睦） 1、樁基工程： ?、偻瓿蓸痘o載招標(biāo)；（倪友德、保障部） ?、诮M織學(xué)生活動中心及食堂、體育活動中心、辦公樓、專家樓地質(zhì)鉆探。（建設(shè)部） 2、南片運(yùn)動區(qū)：完成網(wǎng)球場整改合同簽訂。（唐雪康、保障部） 3、環(huán)路東延伸工程：完成施工段綠化及障礙物搬遷。（秦維勇） 4、二期前期： ?、賵D書館：A完成施工圖設(shè)計(jì)全套資料接收，落實(shí)圖紙送審；（倪友德）
B完成內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書認(rèn)定；（管翔） ?、隗w育活動中心：落實(shí)方案設(shè)計(jì)二次修改，組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)相關(guān)配套工作；（秦維勇） ③學(xué)生活動中心及食堂：落實(shí)方案設(shè)計(jì)最終修改，組織施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)配套工作，確保樁位圖7月20日完成；（秦維勇） ④辦公樓、專家樓：落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)的配套工作；（秦維勇、倪友德） ⑤化學(xué)綜合樓：按學(xué)校認(rèn)定的功能，落實(shí)方案設(shè)計(jì)單位；（秦維勇、保障部） 5、5號宿舍樓工程： ①與中標(biāo)單位落實(shí)工程合同；（秦維勇、保障部） ?、谕瓿稍舭徇w工作；（指揮部） ?、劢M織房屋拆遷及開工準(zhǔn)備工作。（秦維勇） 6、車隊(duì)檢修場：按6月26日現(xiàn)場會認(rèn)定地址完成布局規(guī)劃。（陳鎮(zhèn)國、秦維勇） 7、跟蹤落實(shí)：落實(shí)拆遷戶搬遷工作。（華正睦）
②7月20日完成學(xué)生食堂、活動中心、辦公樓樁位圖。專家樓7月25日完成樁位圖。組織落實(shí)供樁、打樁準(zhǔn)備；（倪友德、保障部）
③督促學(xué)生公寓靜載試驗(yàn)進(jìn)度。（唐雪康）
2、南片運(yùn)動區(qū)：督促網(wǎng)球場整改工程進(jìn)度。（唐雪康）
3、環(huán)路東延伸工程：認(rèn)定連接道路施工方案，核準(zhǔn)施工段各類管線的預(yù)埋工作。（秦維勇、胡桂楚）
4、5號樓宿舍：房屋拆遷動工，落實(shí)完成時(shí)限，組織土建施工隊(duì)進(jìn)場。（秦維勇）
5、車隊(duì)停車場：完成場地初步驗(yàn)收。（陳鎮(zhèn)國）
6、二期工程招標(biāo)：
①完成圖書館、學(xué)生公寓工作量清單；（保障部）
②完成招標(biāo)前相關(guān)問題的落實(shí)；（保障部）
③市招標(biāo)辦組織報(bào)名。（保障部）
7、二期準(zhǔn)備工作：
①組織圖書館裝飾方案認(rèn)定會；（管翔）
②督促學(xué)生活動中心和食堂、辦公樓、專家樓月底完成施工圖；（倪友德）
③體育活動中心落實(shí)初步設(shè)計(jì)時(shí)限；（倪友德）
④化學(xué)實(shí)驗(yàn)樓確認(rèn)方案并反饋。（胡桂楚）
8、跟蹤落實(shí)：
①體育活動中心場地拆遷戶搬遷；（華正睦）
②完成二期跟蹤審計(jì)合同；（盛中民、保障部）
③完成二期工程計(jì)劃進(jìn)度。（指揮部） 7月11日—7月17日 1、樁基工程：
①圖書館開始靜載試驗(yàn)，7月25日完成；（倪友德）
②學(xué)生公寓完成打樁，并進(jìn)入靜載試驗(yàn)，確保7月底完成；（唐雪康）
③全面完成地質(zhì)鉆探，組織與設(shè)計(jì)單位技術(shù)交接會。（倪友德）
2、南片運(yùn)動區(qū)：網(wǎng)球場整改動工，確保8月20日完成。（唐雪康）
3、環(huán)路東延伸工程組織全面動工，確?；鶎?月30日全部完成。（秦維勇）
4、5號宿舍樓改建：督促全面完成搬遷及設(shè)備清理，組織房屋拆遷。（秦維勇）
5、車隊(duì)檢修場確保7月20日完成。（陳鎮(zhèn)國、秦維勇）
6、二期準(zhǔn)備工作：
①圖書館：A完成報(bào)建工作；（倪友德）
B督促裝飾方案7月24日完成；（管翔）
②體育活動中心：A落實(shí)光、聲學(xué)設(shè)計(jì)單位做好擴(kuò)初設(shè)計(jì)銜接；（胡桂楚、保障部）
B完成市消防對方案設(shè)計(jì)的認(rèn)定并反饋；（倪友德）
③學(xué)生活動中心及食堂、辦公及專家樓：督促7月20日完成樁位圖；（倪友德、秦維勇）
④化學(xué)實(shí)驗(yàn)樓：落實(shí)方案設(shè)計(jì)完成時(shí)限；（秦維勇）
7、跟蹤落實(shí)：
①體育活動中心督促拆遷戶搬遷；（華正睦）
②確認(rèn)二期跟蹤審計(jì)合同；（盛中民、保障部）
③田徑場地標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確認(rèn)。（保障部、唐雪康） 1、樁基工程：
①落實(shí)靜載合同，組織技術(shù)交底；（建設(shè)部、保障部）
②落實(shí)圖書館靜載試驗(yàn)及工期計(jì)劃；（倪友德）
③督促完成地質(zhì)鉆探工作。（秦維勇）
2、南片運(yùn)動區(qū)：督促網(wǎng)球場整改，7月10日開工。（唐雪康）
3、環(huán)路東延伸工程：完成技術(shù)交底并開工，落實(shí)工期計(jì)劃。（秦維勇）
4、5號宿舍樓工程：組織房屋拆遷，落實(shí)拆遷工期計(jì)劃。（秦維勇）
5、車隊(duì)檢修場：組織開工，落實(shí)工期計(jì)劃。（陳鎮(zhèn)國、秦維勇）
6、二期準(zhǔn)備工作：
①圖書館：A落實(shí)圖紙送審等報(bào)建工作；（倪友德）
B落實(shí)裝飾方案設(shè)計(jì)，7月24日完成；（管翔）
②體育活動中心：組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會落實(shí)完成時(shí)限；（倪友德、秦維勇、胡桂楚、管翔）
③學(xué)生活動中心及食堂：7月20日完成樁位圖；（秦維勇）
④辦公樓專家樓：7月20日完成樁位圖；（秦維勇）
⑤化學(xué)實(shí)驗(yàn)樓：落實(shí)方案設(shè)計(jì)完成時(shí)限。（秦維勇）
7、跟蹤落實(shí)：
①落實(shí)體育活動中心拆遷戶搬遷；（華正睦）
②落實(shí)基建檔案建檔相關(guān)工作。（華正睦） 小陳老師工作室原創(chuàng) 1、樁基工程：
①完成樁基靜載招標(biāo)；（倪友德、保障部）
②組織學(xué)生活動中心及食堂、體育活動中心、辦公樓、專家樓地質(zhì)鉆探。（建設(shè)部）
2、南片運(yùn)動區(qū)：完成網(wǎng)球場整改合同簽訂。（唐雪康、保障部）
3、環(huán)路東延伸工程：完成施工段綠化及障礙物搬遷。（秦維勇）
4、二期前期：
①圖書館：A完成施工圖設(shè)計(jì)全套資料接收，落實(shí)圖紙送審；（倪友德）
B完成內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書認(rèn)定；（管翔）
②體育活動中心：落實(shí)方案設(shè)計(jì)二次修改，組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)相關(guān)配套工作；（秦維勇）
③學(xué)生活動中心及食堂：落實(shí)方案設(shè)計(jì)最終修改，組織施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)配套工作，確保樁位圖7月20日完成；（秦維勇）
④辦公樓、專家樓：落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)的配套工作；（秦維勇、倪友德）
⑤化學(xué)綜合樓：按學(xué)校認(rèn)定的功能，落實(shí)方案設(shè)計(jì)單位；（秦維勇、保障部）
5、5號宿舍樓工程：
①與中標(biāo)單位落實(shí)工程合同；（秦維勇、保障部）
②完成原住戶搬遷工作；（指揮部）
③組織房屋拆遷及開工準(zhǔn)備工作。（秦維勇）
任職資質(zhì)：
1.具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書，具有N3級及以上護(hù)士資質(zhì)，從事5年以上病區(qū)護(hù)士長工作。
2.臨床?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，?？萍盎A(chǔ)護(hù)理技術(shù)熟練，有解決疑難問題的能力。
3.掌握護(hù)理管理知識，具有較強(qiáng)的護(hù)理管理能力。
4.具有一定的教學(xué)能力、人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
工作職責(zé)：
1.在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)所分管科室的護(hù)理質(zhì)量管理、在職教育、科研管理工作，是分管科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對護(hù)理部主任負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)護(hù)理部計(jì)劃在科室的落實(shí)工作；根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，制定大科工作計(jì)劃并落實(shí)，做好記錄。
3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)士長護(hù)理工作計(jì)劃的制定和落實(shí)，每月審核護(hù)士長手冊。
4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分管各科室護(hù)理規(guī)章制度的執(zhí)行和各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范落實(shí)。
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管科室危重、疑難患者護(hù)理計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織科室的護(hù)理會診、疑難病例討論、護(hù)理查房工作。
6.負(fù)責(zé)所分管各科室院級護(hù)理質(zhì)量檢查和分析，督導(dǎo)科室整改措施的落實(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7.負(fù)責(zé)制定大科內(nèi)護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)。
8.負(fù)責(zé)分管科室的護(hù)理安全管理工作，對科室上報(bào)的護(hù)理不良事件應(yīng)及時(shí)追蹤，督導(dǎo)科室護(hù)理不良事件的分析和整改；每月進(jìn)行大科室護(hù)理不良事件的分析。
9.負(fù)責(zé)分管全院護(hù)理質(zhì)量檢查項(xiàng)目的檢查、分析和整改工作。
10.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)理科研、護(hù)理革新計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及撰寫護(hù)理文章。
11.負(fù)責(zé)分管科室護(hù)士層級管理工作，督導(dǎo)科室年終護(hù)士晉級考核、績效測評工作。
12.負(fù)責(zé)與協(xié)作部門相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1.
按時(shí)完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作。
2.
掌握分管科室護(hù)理現(xiàn)狀：人力資源分布和使用、?？谱o(hù)理質(zhì)量控制環(huán)節(jié)等；掌握每日各科室護(hù)理人力配備、危重病人情況。
3.
工作計(jì)劃明確，按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作，做到年、季、月有計(jì)劃有總結(jié)。
4.
分管各科室能正確有效執(zhí)行醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作計(jì)劃。
5.
分管科室各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行到位，護(hù)理人員按照規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。
6.
護(hù)士在職培訓(xùn)工作有效，護(hù)士考核合格率達(dá)到全院標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)能適應(yīng)崗位的需求。
7.
科室的質(zhì)量控制有效，質(zhì)量數(shù)據(jù)收集真實(shí)，能使用質(zhì)量管理工具進(jìn)行質(zhì)量分析和整改，能按照PDCA促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
8.
分管科室護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能及時(shí)督導(dǎo)所管科室不良事件的分析和整改，無發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理差錯(cuò)和事故。
協(xié)作部門工作關(guān)系交往：
外科護(hù)士長：總務(wù)科、藥學(xué)部、設(shè)備科
內(nèi)科護(hù)士長：院感科、檢驗(yàn)科、信息科
骨科護(hù)士長：客服部、輸血科、保衛(wèi)科
每周工作安排：
1.
周一上午9:00參加護(hù)理部會議，匯報(bào)上周工作計(jì)劃的落實(shí)情況、本周的主要工作安排。
2.
每周至少有3天深入臨床科室，督導(dǎo)科室各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)。
3.
按照計(jì)劃落實(shí)科室的培訓(xùn)和質(zhì)控工作。
每月工作安排：
1、按照護(hù)理部安排進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查。
2、每月至少參加3個(gè)科室的科會，協(xié)助病區(qū)護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)。
3、進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果分析并做好記錄。
4、參加全院護(hù)理質(zhì)量分析會議、護(hù)理安全分析會議、護(hù)士長例會，書寫質(zhì)量檢查結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。
5、每月參加護(hù)士長的夜查房和節(jié)假日查房。
【關(guān)鍵詞】 表格式;護(hù)士長;護(hù)理管理
護(hù)士長是臨床護(hù)理各項(xiàng)工作的組織者、管理者，對臨床工作的護(hù)理質(zhì)量、工作效率、服務(wù)滿意度有著直接的影響，如何提高護(hù)士長的護(hù)理管理水平，提高護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率、提高服務(wù)滿意度，護(hù)士長排班表在護(hù)士長的日常工作中起著重要的作用。
1 表格式周計(jì)劃的格式
根據(jù)護(hù)理管理的要求，結(jié)合《護(hù)士長工作手冊》，以臨床實(shí)際工作為基礎(chǔ)，制定護(hù)士長排班表的格式。大致包括了醫(yī)院層面的計(jì)劃、護(hù)士長日常工作、《護(hù)士長工作手冊》制定的工作計(jì)劃及臨床機(jī)動事件的工作。同時(shí)為保證護(hù)理管理的全面性，表格式周計(jì)劃還要包括護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)安排、護(hù)士培訓(xùn)等諸多方面。表1 護(hù)士長周工作計(jì)劃 ×年×月×日
根據(jù)以上要求，表格具體設(shè)計(jì)要求包括：月計(jì)劃、周重點(diǎn)、重點(diǎn)事件、重點(diǎn)患者護(hù)理、教學(xué)培訓(xùn)安排、臨時(shí)事件及未完成計(jì)劃等方面(表1)。
2 表格式周計(jì)劃應(yīng)用體會
2.1 工作有計(jì)劃性、目標(biāo)明確、工作效率高 表格式周計(jì)劃充分運(yùn)用目標(biāo)明確、內(nèi)容針對性強(qiáng)等優(yōu)勢，可以很清晰知道本周的工作計(jì)劃及目標(biāo)，可以根據(jù)總體工作計(jì)劃，合理安排每項(xiàng)具體工作時(shí)間，可以合理利用時(shí)間，使日常工作更有條理，每項(xiàng)工作按部就班，比護(hù)士長手冊計(jì)劃更具體，保證了護(hù)理管理工作高效、高質(zhì)量地完成，可以逐步培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，逐步提高管理水平，實(shí)現(xiàn)量化管理。
2.2 計(jì)劃易落實(shí) 排班表把具體的事情均記錄詳細(xì)，使得每項(xiàng)計(jì)劃的可操作性增強(qiáng)，按照詳細(xì)的工作安排，逐步完成，對每項(xiàng)工作計(jì)劃均有完成情況記錄，特別是對未完成的工作有相應(yīng)的記錄，有力地保障了護(hù)理管理中的每項(xiàng)工作的落實(shí)，避免計(jì)劃落空，增強(qiáng)了工作執(zhí)行力。
2.3 工作內(nèi)容全面、避免管理盲點(diǎn) 根據(jù)周計(jì)劃的框架，把護(hù)理管理所涉及的每方面工作安排在合適的時(shí)間，根據(jù)病區(qū)具體的情況，合理分配工作時(shí)間、工作內(nèi)容，有護(hù)理工作的重點(diǎn)的同時(shí)，不放松護(hù)理管理工作中的諸多方面，可以保證護(hù)理工作各方面質(zhì)量的保障，而避免出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。
2.4 工作有連續(xù)性 用PDCA管理循環(huán)模式，把靜態(tài)的管理關(guān)系引入動態(tài)的運(yùn)作中，強(qiáng)化管理結(jié)果及對策，護(hù)士長學(xué)會運(yùn)用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對未完成的工作及剛剛發(fā)現(xiàn)的護(hù)理問題，都有相應(yīng)的記錄，并將其列入工作日常安排，使得工作有連續(xù)性，更好地保障護(hù)理質(zhì)量。
2.5 資料齊全，便于工作總結(jié) 將日常工作用排班表的形式記錄，對以后的工作總結(jié)提供了豐富的、全面的，細(xì)致的、可靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結(jié)提供了準(zhǔn)確的資料。為今后提高護(hù)理管理水平有很好的指導(dǎo)作用。
2.6 工作有指導(dǎo)性 新護(hù)士長要盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，把主要精力放在工作的策劃、督導(dǎo)、質(zhì)量評估以及業(yè)務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)上。否則，護(hù)士長若過多地忙于具體瑣事，將會喪失或削弱其管理職能，難以保持和提高護(hù)理質(zhì)量[2]。表格式周計(jì)劃的形式可以很好解決這個(gè)問題，幫助新護(hù)士長更快轉(zhuǎn)變角色，減少具體瑣事的影響，提高管理水平。
參考文獻(xiàn)
2021年護(hù)士長下半年工作計(jì)劃1
x月份嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，全面的范文寫作網(wǎng)站并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：x月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
2021年護(hù)士長下半年工作計(jì)劃2
轉(zhuǎn)眼，我們又迎來了金色的x月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將x月份的工作計(jì)劃如下：
一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。
四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。
五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、范文參考網(wǎng)危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。
八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、做好護(hù)士長工作計(jì)劃，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
病區(qū)護(hù)士長工作計(jì)劃【一】
一、在科護(hù)士長(護(hù)理部主任)領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班;檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度;各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理;護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。
三、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班;參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù)，并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實(shí)情況。
五、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論。
六、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。
病區(qū)護(hù)士長工作計(jì)劃【二】
眾所周知，病區(qū)護(hù)士長作為臨床最基層的管理者，在科室護(hù)理管理中發(fā)揮重要作用。那么病區(qū)護(hù)士長工作計(jì)劃主要從哪些方面入手，以下是愛醫(yī)人才網(wǎng)整理的病區(qū)護(hù)士長工作計(jì)劃內(nèi)容。
病區(qū)護(hù)士長的工作計(jì)劃如下：
一、在科護(hù)士長（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病區(qū)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。
三、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù)，并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實(shí)情況。
五、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論。
六、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。
七、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會診。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。
