時間：2023-03-16 16:27:18
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1.嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗我們可以看出，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但能夠有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程機械使用的效率同時還能夠顯著提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備在作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作準(zhǔn)則，保證田間機械作業(yè)能夠順利的進(jìn)行下去。在作業(yè)過程中，如果設(shè)備操作沒有與操作原則很好的結(jié)合在異地，則會導(dǎo)致先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施得不到及時的體現(xiàn)，阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的縱向發(fā)展。因此，在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該堅持把農(nóng)業(yè)機械設(shè)備管理的一切互動都落實到實際的作業(yè)過程中，嚴(yán)格把關(guān)田間的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率充分得到保證。田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化說的是按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械使用的合理原則，由熟練的技術(shù)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的機械使用順序開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)田間作業(yè)的標(biāo)注化要求的具體內(nèi)容對操作的實際程序和作業(yè)的范圍進(jìn)行管理和規(guī)范，使田間的作為更加科學(xué)合理，質(zhì)量更高，從實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的操作管理。
2.對機械設(shè)備進(jìn)行精心的維護(hù)，實現(xiàn)農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化
農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，在操作過程中要想實現(xiàn)田間的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，必須要具備較高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，同時也需要對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)。為了保證農(nóng)業(yè)機械在使用過程中始終處于一個良好的工作狀態(tài)，在使用過程中必須堅持防重于治，養(yǎng)重于修的使用方針，重視對農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度。設(shè)備在使用過程中為了保證農(nóng)業(yè)機械設(shè)備得到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)該原有維修網(wǎng)店的基礎(chǔ)上對有關(guān)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備修配企業(yè)進(jìn)行整合，提高這些機構(gòu)服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的水平。為了保證維修的質(zhì)量，在設(shè)備檢修完畢之后，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理人員應(yīng)該對設(shè)備的檢修情況進(jìn)行徹底的檢查和了解，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的農(nóng)機設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)其投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。在開展實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將農(nóng)機維修納入到管理部門重要的議事日程當(dāng)中，在農(nóng)機維護(hù)上應(yīng)該建立完善的養(yǎng)護(hù)管理制度，督促和檢查農(nóng)機設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
二、農(nóng)業(yè)機械維修
1.加強鄉(xiāng)級基層維修服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)
根據(jù)我國現(xiàn)階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的趨勢和特點，對于農(nóng)業(yè)機械維修方面應(yīng)該建立較為完善的農(nóng)業(yè)機械維修體系。在一般情況下，對日常維護(hù)以及故障排除等相對比較簡單的工作最好是做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，在鄉(xiāng)村建立個體維修點，方便維修更加方便快捷。然而，對于農(nóng)業(yè)機械維修過程中比較復(fù)雜的部分，如農(nóng)業(yè)機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查，對大中型機械設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)性的修理等就需要到具備一定維修資質(zhì)的縣級農(nóng)業(yè)機械維修網(wǎng)點才能完成。因此，就需要我們在以后的發(fā)展過程中鼓勵維修企業(yè)建立縣鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)機械維修網(wǎng)點。這樣不但能夠在最大程度上保證維修的質(zhì)量，他給你是也能有效的提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展和深化，在縣級以上的農(nóng)業(yè)機械維修業(yè)務(wù)逐漸降低，取而代之是縣級以下的農(nóng)機接卸維修業(yè)務(wù)的激增，這就需要我們以技術(shù)依托為中心，將工作的重點下方轉(zhuǎn)移，認(rèn)真的將管理體制理順，在鄉(xiāng)級建立多個維修站點，權(quán)利給予資金支持，有效的提高技術(shù)的優(yōu)勢，這樣才能保證鄉(xiāng)級維修網(wǎng)點的穩(wěn)固發(fā)展。
2.使農(nóng)民具備基本的農(nóng)機使用和維修技能
1）機械操作者業(yè)務(wù)不熟練，管理人員綜合素質(zhì)偏低。目前很大一部分機械操作者年齡偏大，他們文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)熟悉程度不深，養(yǎng)護(hù)機械管理工作人員也沒有經(jīng)過精選，多只是一些普通駕駛員，并非專業(yè)技術(shù)人員，他們知識層面較低，對新技術(shù)接受能力較為緩慢，對現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備操作知識掌握太少，并不具備科學(xué)操作的能力及資格，綜合素偏低，往往只是憑借一些經(jīng)驗進(jìn)行駕駛操作，忽視機械性能、專用功能，不會重視機械的維護(hù)和保養(yǎng)。
2）管理方法較為落后，機械設(shè)備配置不合理。公路養(yǎng)護(hù)是流動分散作業(yè)，點多線長面廣，管理部門對養(yǎng)護(hù)機械的運行狀況、分布動態(tài)及機械維修養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)難以及時掌握，公路養(yǎng)護(hù)部門對養(yǎng)護(hù)機械常采用分散管理的方式，這不能滿足應(yīng)急保障的需求，不能從整體上提高機械系統(tǒng)性及協(xié)調(diào)性。另一方面，由于管理規(guī)劃不合理，機械設(shè)備品種單一，設(shè)施不齊全，如路基、瀝青路面、排水系統(tǒng)等公路設(shè)施養(yǎng)護(hù)方面缺乏相應(yīng)的機械設(shè)備，而已有配套設(shè)備中，遇到路段堅硬無比，配備的挖掘機等根本無法工作。
2公路養(yǎng)護(hù)機械管理的對策
公路養(yǎng)護(hù)機械管理中存在的各種問題和難點，嚴(yán)重制約著公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展，必須要解決這些問題，那么怎樣加強對公路養(yǎng)護(hù)機械的管理，可以從以下幾個方面入手。
1）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機械操作人員的專業(yè)素質(zhì)。養(yǎng)護(hù)機械不斷更新?lián)Q代，越來越多的高科技機械設(shè)備投入使用，要真正做好公路養(yǎng)護(hù)機械管理工作，必須對管理和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強思想政治教育，增強他們主人公的意識，除了讓他們有保養(yǎng)機械的意識，還要加強對機械技術(shù)管理人員及維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，最好在招納人才時就采用專業(yè)機械技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的年輕操作者，年輕人接收能力強，對這些工作人員定期培訓(xùn)，著重信息化、電腦化知識的培訓(xùn)，重點培養(yǎng)“一專多能”的人才，提高他們的操作技術(shù)，以便于在實際運用中既懂機械的原理、機械的構(gòu)造、機械的用途，又會對養(yǎng)護(hù)機械進(jìn)行操作、保養(yǎng)和維修，不斷壯大機械管理和操作的隊伍，以適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)機械化的需要。
2）加強管理職能，建立科學(xué)有效的機械管理制度。要建立科學(xué)的管理體制，根據(jù)各地區(qū)各單位的實際情況，再結(jié)合當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)體制改革的契機，制定相應(yīng)的管理經(jīng)營模式，在保障公路正常養(yǎng)建工作順利完成的基礎(chǔ)上，管活用活養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備，在人員安排上也要進(jìn)行篩選，基層機械人員要多而好，便于調(diào)配，管理人員要少而精，建立完善科學(xué)的機械管理、使用、維修制度，對養(yǎng)護(hù)機械按等級進(jìn)行定期保養(yǎng)。同時可以建立獎懲機制，做的好的獎勵，做的差的處罰，將工作質(zhì)量、數(shù)量與個人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，變被動為主動，提高他們的責(zé)任心以及工作態(tài)度，充分調(diào)動起積極性，形成爭相發(fā)展，個個會操作，人人知保養(yǎng)的良好氛圍，使機械管理上到一個新的臺階。
3）科學(xué)規(guī)劃合理配置，加大養(yǎng)護(hù)機械使用力度。養(yǎng)護(hù)機械的使用能夠大大提高工作效率，尤其是一些高技術(shù)含量的新機械新設(shè)備，不但大大縮短工時，也節(jié)省人力物力，要結(jié)合所管路段的路面結(jié)構(gòu)、路基、病害程度，以及的氣候條件、交通作業(yè)量等情況，科學(xué)規(guī)劃，合理配置，將養(yǎng)護(hù)機械投入使用，例如養(yǎng)護(hù)里程為60千米左右的道班，至少應(yīng)配備4-7座巡路車、2-5噸載貨汽車、4噸灑水車，0.3-0.5立方米小型裝載機、小型壓路機（＜4t）、瀝青灑布車、挖坑機、割草機、鋪砂器等設(shè)備。機械設(shè)備在使用時，要根據(jù)使用條件、范圍及具體操作流程進(jìn)行，操作人員必須正確使用，杜絕機械超負(fù)荷運作或者機械“帶病”作業(yè)。
4）管用結(jié)合，避免機械閑置造成資源浪費。養(yǎng)護(hù)機械要重用重養(yǎng)，管用結(jié)合，以保障養(yǎng)護(hù)機械能夠有效運作靈活調(diào)配，由于公路養(yǎng)護(hù)線長、點多、面廣，分散流動作業(yè)不集中，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，因時、因地、因路制定機械保養(yǎng)計劃，每個配套機械組必須要有1名機械維修人員，以便于隨時檢修，出現(xiàn)故障時也可以及時維修，以保障機械始終處于良好運作狀態(tài)，保障養(yǎng)護(hù)工作可以順利進(jìn)行，避免單一作業(yè)，避免機械閑置造成已有資源的浪費。
固定附著式塔式起重機。系列,優(yōu)點是占地面積小,適用于小型場地建設(shè)、粘附后舉升高度高,鉸鏈點高度超過100米,適用于塔爐施工,如塔主要是滾筒結(jié)構(gòu)與桁架結(jié)構(gòu),這些早期的一些筒樁結(jié)構(gòu)自升式起重機地基需要,如處理、地基處理費用高,FZ。系列限制不移動,覆蓋面小,需要其他移動起重機或運輸車輛運輸設(shè)備有效振幅范圍,和起重機鍋爐結(jié)構(gòu)有一個偉大的水平力,往往需要增加支撐結(jié)構(gòu)克服水平力,大型平臂式塔式起重機近年來,國內(nèi)制造商引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),如波坦,ZSC724的開發(fā)和生產(chǎn)。M125等為代表的大型平臂式塔式起重機,大規(guī)模建筑起重機允許它逐漸進(jìn)入火電機組安裝施工領(lǐng)域,成為火電機組的主要起重機械,其優(yōu)點是占地面積小,適用于小型場地建設(shè)、堅持突出高度高,其局限性是不動,覆蓋范圍有限,還需要設(shè)備運輸協(xié)調(diào),此外,與俯仰臂類型相比失去了平臂形式從客觀上提升高度,目前塔式起重機的市場份額增長趨勢,全液壓履帶式起重機全液壓履帶式起重機吊裝重量大而聞名,方便操作模式轉(zhuǎn)換,移動靈活,可以走在負(fù)載、液壓傳動平穩(wěn)行動,接地比小獨特優(yōu)勢,如逐步擺脫許多類型的起重機,超過300t履帶起重機基本配備超起裝置,性能可以大大擴(kuò)展,在新的一輪大規(guī)模的起重設(shè)備。
二、燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組
氣體和蒸汽聯(lián)合循環(huán)單元模塊化程度高,主要根據(jù)燃?xì)廨啓C、發(fā)電機、余熱鍋爐和其他模塊重量選擇起重機。F單元,例如,其燃燒引擎體重約300噸,約13米長,直徑大約4米。2拖燃機項目發(fā)電機、汽輪機相當(dāng)于300mw火電機組,接著一個相當(dāng)于135mw火電機組。廢熱鍋爐約30米,高度約2鍋爐模塊,該模塊的長度約為22米,寬度約3米,重達(dá)14噸,高壓蒸汽鼓重約100噸?？偟膩碚f,燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的特點是低海拔的設(shè)備,數(shù)量大,大的安裝時間相對集中,非常符合大型履帶式起重機的操作特點。F燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組通常是45噸履帶起重機,1級15噸履帶起重機能滿足設(shè)備安裝的需要。
（一）整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)IGCC單位等于上游燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組增加煤氣化裝置,該裝置的特點是大,超重,高海拔。起重機械的選擇的主要依據(jù)是煤氣化裝置的高度,氣化爐合成氣冷卻器,飛灰過濾器參數(shù)等核心組件的重量和安裝高度。沒有先例的IGCC電站在家里,但是有類似的煤化學(xué)項目。在278年。T/d的煤氣化裝置為例,大約是600米的鋼結(jié)構(gòu),60米,110米(深、寬、高),結(jié)構(gòu)重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附著式塔式起重機為氣化爐直徑約5米,長約4。大約56米,體重,海拔約4米,底部合成氣冷卻器重量約5噸,飛灰過濾器重量約為300噸。
（二）液壓起重設(shè)備使用液壓起重設(shè)備吊裝施工周期長,巨大的額外的軸承鋼結(jié)構(gòu),安全風(fēng)險大。而不是使用非常大的履帶式起重機起重更經(jīng)濟(jì),迅速。國內(nèi)石化系統(tǒng)擁有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。類型的l35t履帶式起重機可以滿足要求。此外,還有待配備l400600t履帶起重機在煤氣化裝置建設(shè)、設(shè)備等組成滑動尾吊性工作。
三、火電廠建設(shè)大型起重機械布置趨勢
外國電力建設(shè)起重機械布局有多種風(fēng)格。俄羅斯通常和配套的塔式起重機的單元設(shè)計,如CKP系列。由于寒冷氣候,鍋爐島通常有一個軸承鍋爐房結(jié)構(gòu)設(shè)計、鍋爐房上面超過200噸橋式起重機的設(shè)計,鍋爐采用塔式起重機、橋式起重機、專業(yè)起重設(shè)備起重蒂珀和倒鉤。俄羅斯進(jìn)口的大部分國內(nèi)500800MW單元設(shè)計。美國、歐洲,火電機組通常采用大型履帶式起重機、大型液壓升降裝置、大地形起重機起重,盡可能地在一個廣泛的投資組合,形成提升組件。項目操作通常是設(shè)計、安裝同樣的公司,嚴(yán)格遵守合同在工程建設(shè)工期。由于人力成本昂貴,機械成本相對較低,因此,起重機配備完整的類別,利潤很大,有效的保證施工安全。在中國,日本,韓國,和火電建設(shè)和基本相似,但其機械設(shè)備性能余量大。
四、結(jié)語
農(nóng)業(yè)機械的管理與維護(hù)是一種技術(shù)性很高的工作，所以，需要具有專業(yè)的技術(shù)人才，才能夠保證工作的有效進(jìn)行。但是農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平本就有限，加上一直以來對農(nóng)業(yè)機械的管理和維護(hù)工作不夠重視，投入的資金有限，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才對農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)，無法有效帶動農(nóng)業(yè)機械管理工作的順利，也就無法保證農(nóng)業(yè)機械管理和維護(hù)工作的效率。
2提高農(nóng)業(yè)機械管理工作效率的對策
2.1提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)機械的管理意識作為農(nóng)業(yè)大國，我國應(yīng)該重視起對農(nóng)業(yè)機械的管理，明確加強農(nóng)業(yè)機械管理及檢修維護(hù)工作對提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上解決問題。首先，應(yīng)該提升農(nóng)民的農(nóng)業(yè)機械管理意識，在日常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中注重對農(nóng)業(yè)機械的檢修和維護(hù)；其次，指派專業(yè)技術(shù)人員，定期或者是不定期的對農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)，逐漸提升農(nóng)民的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，使其能夠勝任農(nóng)業(yè)機械的管理工作。
2.2進(jìn)行制度化管理為了能夠有效的提升農(nóng)業(yè)機械的管理工作效率，在對農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該施行制度化管理，建立完善的農(nóng)業(yè)機械管理制度以及維護(hù)制度，責(zé)任落實到廠商。在農(nóng)業(yè)機械的管理中，施行廠商售后管理制度，規(guī)定農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)廠商在將設(shè)備銷售出去之后，定期對機械進(jìn)行追蹤檢查管理，及時解決機械可能存在的問題。在維護(hù)工作上，根據(jù)不同種類農(nóng)業(yè)機械的具體維護(hù)需求，組建專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊，定期或者不定期的對機械進(jìn)行檢修維護(hù)，保證機械安全穩(wěn)定運行。
2.3對于陳舊落后的農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行及時更換我國自建國以來就一直注重于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)農(nóng)業(yè)機械使用的時間都比較長，機械比較陳舊，加上科技發(fā)展速度比較快，農(nóng)業(yè)機械的革新速度也比較快，一些農(nóng)業(yè)機械雖然還能夠正常穩(wěn)定的運行，但是卻已經(jīng)滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于發(fā)展的需要[3]。因此，更新陳舊落后以及存在安全隱患的農(nóng)業(yè)機械，保證農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化和高效化，就顯得十分有必要，也只有保證機械的現(xiàn)代化和高效化，才能夠進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2.4提高管理人員的整體素質(zhì)專業(yè)的技術(shù)人才，才能夠滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于農(nóng)業(yè)機械管理及維護(hù)工作的需要，因此，想要保證農(nóng)業(yè)機械管理及維護(hù)的工作效率，就要提高包括農(nóng)民以及專業(yè)管理技術(shù)人員在內(nèi)的所有管理人員的整體素質(zhì)。首先，要加強對農(nóng)民機械管理知識的傳授和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提從根本上提升農(nóng)業(yè)，也就是一線管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平；其次，為各農(nóng)村指派專業(yè)的技術(shù)人員，定期或者是不定期的對農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行檢修和維護(hù)，并在檢修和維護(hù)過程中不斷對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)。
3結(jié)語
全面細(xì)致的合同條款是合同順利履行的前提和基礎(chǔ)。海外工程機械管理與國內(nèi)最大的區(qū)別，在于如何合理利用合同條款來規(guī)范和約束分包商的行為。海外工程中分包商的法律意識普遍較強，這就要求中方施工企業(yè)進(jìn)一步增強法律意識和風(fēng)險意識，細(xì)化合同條款，做到凡事有據(jù)可依，進(jìn)而降低機械安全管理過程的風(fēng)險，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。將現(xiàn)場機械資源安全管理要求單獨列為一章寫入合同，進(jìn)一步明確與分包商之間的責(zé)任和義務(wù)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)對于分包商自帶機械的管理要求。合同條款中需明確企業(yè)有權(quán)對現(xiàn)場分包商的機械實施監(jiān)管，分包商應(yīng)服從中方的管理要求。中方對分包商機械管理的各項管理舉措，只能進(jìn)一步提升分包商的機械管理水平，但不降低或免除分包商所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(2)對于中方自帶機械的管理要求。由于出國人員的限制以及綜合成本的考慮，中方自帶機械的安拆、操作、維保等工作一般承包給當(dāng)?shù)胤职?。需要將機械管理程序中主要考核和約束條款寫入合同，合同中需要詳細(xì)界定分包商的人員資質(zhì)要求、工作范圍、監(jiān)督考核、安全要求以及安全責(zé)任劃分等內(nèi)容。(3)對于我方自帶或租賃提供分包商使用機械的管理要求。由于分包商現(xiàn)場資源不足，為滿足工程建設(shè)需要，企業(yè)攜帶部分機械或租賃機械提供給現(xiàn)場的分包商使用，需要與現(xiàn)場分包商之間簽訂《機械使用安全協(xié)議》，詳細(xì)劃分雙方的責(zé)任與義務(wù)。
二、熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到合法合規(guī)
世界各國有關(guān)機械管理方面的法律法規(guī)也存在較大的差異。例如對于施工機械操作人員的資質(zhì)要求，檢驗取證要求等方面。如果直接套用國內(nèi)的機械管理制度，會造成“水土不服”的現(xiàn)象發(fā)生。在制定項目機械管理制度前，要對當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機械管理的法律法規(guī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，同時借鑒國內(nèi)成熟的機械管理經(jīng)驗，這樣才能使編制的管理制度具有指導(dǎo)性和可操作性，才能更加容易被當(dāng)?shù)胤职探邮芎驼J(rèn)可。
三、嚴(yán)格過程管控，確保機械可靠運行
中方作為工程的總承包方，有責(zé)任和義務(wù)采取有效措施來確?，F(xiàn)場機械的安全可靠運行。一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)事故等異常情況，可能將會面臨現(xiàn)場罷工、法院、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确N種不利情況，勢必會影響合同工期，甚至造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須重視現(xiàn)場機械的安全管理工作，強化過程監(jiān)管，確保機械可靠運行。加強對分包商的培訓(xùn)工作，提高分包商的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使分包商熟悉中方施工機械的性能和特點，做到“四懂”和“三會”。開展業(yè)務(wù)技能比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商人員進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)分包商的工作積極性。強化監(jiān)督考核工作，合理運用合同中的監(jiān)督考核條款，對工作中責(zé)任心差，業(yè)務(wù)技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對于人為原因造成機械損壞，依據(jù)合同條款，給予責(zé)任分包商必要的經(jīng)濟(jì)處罰。加強檢查和監(jiān)督工作，及時消除事故隱患，杜絕機械“帶病”作業(yè)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促相關(guān)分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機械的完好率。
四、科學(xué)的為施工機械投保，降低機械使用風(fēng)險
一些農(nóng)業(yè)機械管理部門缺乏有效的管理力度，在查處不合格農(nóng)業(yè)機械=及違規(guī)操作過程中，未能根據(jù)有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格開展，進(jìn)而給農(nóng)業(yè)機械用戶造成農(nóng)業(yè)機械管理工作不重要的錯誤認(rèn)識。
2、加強農(nóng)業(yè)機械管理的有效策略
2.1加強對農(nóng)業(yè)機械管理的重視農(nóng)業(yè)機械的安全使用與管理，與人們的生命財產(chǎn)安全及農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因此，相關(guān)管理機構(gòu)及人員應(yīng)加強對農(nóng)業(yè)機械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導(dǎo)向，確保農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)、使用的安全性。
2.2加大農(nóng)業(yè)機械管理的宣教力度向農(nóng)業(yè)機械管理部門員工以及用戶全方位宣傳相關(guān)法律規(guī)定，增加其責(zé)任感及安全生產(chǎn)意識，通過自覺遵守各項規(guī)章制度，在防止違規(guī)操作的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)及管理工作的高效、安全開展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，農(nóng)業(yè)機械服務(wù)體系起到了至關(guān)重要的作用，充分保障了農(nóng)業(yè)的機械化發(fā)展。因此，管理部門應(yīng)將工作深入田間，通過選擇典型案例，采用簡單易懂的方式，對農(nóng)戶展開監(jiān)督管理以及安全教育活動，全面提高農(nóng)民的安全意識及農(nóng)業(yè)機械保養(yǎng)、維修水平[2]。
2.3完善農(nóng)業(yè)機械的使用管理工作在開展農(nóng)業(yè)機械管理工作過程中，相關(guān)管理部門首先應(yīng)深入分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機械的具體使用情況，并進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，選擇型號合適的機械設(shè)備，合理搭配，優(yōu)化使用，在減少重復(fù)購置的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投資成本的降低。此外，農(nóng)戶在購買農(nóng)業(yè)機械設(shè)備時，應(yīng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并辦理等級入戶手續(xù)。農(nóng)業(yè)機械管理部門還可舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動，免費對農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范其駕駛、操作、保養(yǎng)及維修等，在確保農(nóng)機處于良好運行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，保證作業(yè)的安全性。
2.4提高農(nóng)業(yè)機械管理人員的素質(zhì)及能力為保障農(nóng)業(yè)機械管理工作的正常開展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機械化發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)及能力具有重要意義。農(nóng)業(yè)機械管理人員的素質(zhì)得到提高后，才能自覺遵守各項法律規(guī)定，規(guī)范農(nóng)業(yè)機械的操作及運行，加大農(nóng)業(yè)機械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強管理培訓(xùn)，充分增強管理人員的服務(wù)意識，提高其專業(yè)技術(shù)水平，樹立良好的道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展[3]。
3、結(jié)語
機械管理對成本控制有很重要的影響,因此對機械操作人員和管理人員的素質(zhì)及文化水平的要求都較高,但實際中這些人員的素質(zhì)及文化水平都偏低。首先,缺乏專業(yè)的操作管理人員;其次,欠缺對現(xiàn)有操作及管理人員的培訓(xùn),很多操作人員原本技術(shù)水平較高,但由于新機械應(yīng)用后沒有接受培訓(xùn),職業(yè)技能無法提高;最后,工程行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)水平的機械操作及管理人員競爭激烈很大,導(dǎo)致人才流失頻繁;最后,新員工培訓(xùn)時間倉促,無法掌握操作要領(lǐng),不僅無法完全按照規(guī)定進(jìn)行操作,也沒有及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),這些因素都導(dǎo)致成本增加。
2加強機械管理對成本控制的具體措施
2.1加強機械采購環(huán)節(jié)的管理機械采購是機械管理前期最重要的部分,可以說機械采購具有決策地位,決定后續(xù)的使用、維護(hù)和管理等環(huán)節(jié),因此做好機械采購可以促進(jìn)機械管理水平的提升,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。工程項目在施工過程中如果需要增加機械設(shè)備,需要經(jīng)過分析、篩選方案和決策后再進(jìn)行采購。通過研討會征集機械操作人員和管理人員的意見,確定多套可行性高的方案,結(jié)合機械性能和價格等因素綜合決定,最后再進(jìn)行采購。
2.2科學(xué)合理的運用機械設(shè)備機械設(shè)備科學(xué)合理的應(yīng)用要做到如下兩點:第一,在確保施工質(zhì)量、效率及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上,盡量將機械動力、燃料及勞動消耗降到最低;第二,實時監(jiān)測機械運行情況,確保機械設(shè)備正常運行。實際上,機械設(shè)備應(yīng)用評價要素就是產(chǎn)量、時間和出勤率,其中產(chǎn)量是根據(jù)機械自身性能確定的,所以要結(jié)合工程實際情況確定。機械設(shè)備更加科學(xué)合理的應(yīng)用,就要從機械出勤率和時間利用系統(tǒng)考慮,不斷提高這兩項指標(biāo),同時加強維修保養(yǎng),延長機械作業(yè)時間,從而提高效率降低成本。
2.3加強機械管理制度的建立與完善目前很多工程類企業(yè)沒有完善的機械管理制度,制度是管理的核心,是將管理的內(nèi)容及細(xì)節(jié)明確的標(biāo)記出來,科學(xué)有效的制度體系才會提高管理水平。因此要做好機械管理工作,就要有完善的制度為其支撐。機械管理制度的建立與完善應(yīng)結(jié)合工程企業(yè)特點,將管理內(nèi)容、職責(zé)、細(xì)節(jié)及落實情況都做出明確規(guī)定,堅決杜絕存在“形式化”或逃避的情況,必須做到嚴(yán)格按照制度落實,控制好工程成本。
2.4加強對機械操作人員的控制要保證機械操作人員、使用人員和管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括機械維修保養(yǎng)、使用方法、理論知識、職業(yè)技能和實踐等,幫助機械人員建立安全第一的觀念,提高安全意識與服務(wù)意識。培訓(xùn)可以幫助機械人員快速提升自身綜合水平,激發(fā)每一位員工的潛能,使所有員工都成為專業(yè)技術(shù)人員。
2.5加強機械進(jìn)場管理在機械設(shè)備進(jìn)場前,要做好機械的驗收工作,包括機械質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、外觀狀態(tài)、部件結(jié)構(gòu)等,如果發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,避免問題機械進(jìn)場引起事故或影響施工質(zhì)量。同時要做好機械進(jìn)場的移交手續(xù)和驗收記錄等工作。
2.6加強機械維修保養(yǎng)工作機械維修保養(yǎng)是為了保證機械處于良好的狀態(tài),這樣才能正常運行,因此要有計劃的做好機械維修保養(yǎng)工作。機械維修保養(yǎng)可以總結(jié)為:調(diào)整、緊固、、防腐和清潔。機械維修保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)和每班保養(yǎng),定期保養(yǎng)是根據(jù)機械實際使用時間分段進(jìn)行的保養(yǎng)。機械保養(yǎng)要以保養(yǎng)替代維修為目標(biāo),就是加大保養(yǎng)力度以降低維修頻率,從而降低維修成本,提高機械使用效率。每班保養(yǎng)是指班前班后的保養(yǎng),如零部件清潔、燃油油的補充、冷卻水補充、制動系統(tǒng)靈活性檢查等。
機械管理對成本控制的作用很重要,不能講機械管理局限于采購、使用、維修保養(yǎng)和報廢等層面上,要將管理動態(tài)化,機械是企業(yè)的資本,要盡可能提升其流動性和運行速度。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,依靠科學(xué)高效的機械管理,及時淘汰過時或報廢的機械、及時補充新型機械并做好廢舊機械的轉(zhuǎn)讓,維護(hù)成本低又可通過出租提高收益的設(shè)備,企業(yè)可以保留或繼續(xù)增加數(shù)量,不斷降低機械管理費用、簡化管理流程,最終實現(xiàn)降低成本的目的。
3結(jié)語
