時間：2022-06-03 17:46:07
序論：在您撰寫施工企業(yè)政研論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1、提升工程總承包能力
建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設
（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。
（2）設計。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現(xiàn)。
（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應工程總承包的管理體制
我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎工作，提高標準化程度
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠對很大的管理幅度進行有效監(jiān)控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。
總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優(yōu)劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。
3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)
建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。
創(chuàng)新與研發(fā)關系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術管理領先的經濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。
創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強信息科技的應用
在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計算機進行辦公管理
目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業(yè)管理的科學化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。
4.2在工程項目管理中應用
隨著信息科技和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目管理中應用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：
（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。
（2）基于局域網（LAN）的工程項目管理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應用
所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）
隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業(yè)成為完整的供應鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產品的質量和生產效率。
管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，關鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。
5、提高服務水平
任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠利益。
對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。
6結束語
建筑施工企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產品質量是必經之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設計到施工，從工法到材料，從技術到管理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
參考文獻：
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企業(yè)中的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對石油企業(yè)內部中的各類經營活動進行管理，所以說企業(yè)中的行政管理工作是具有比較強的針對性的。所謂的企業(yè)行政管理的調配性是指企業(yè)的行政管理中所下達的所有要求，可以通過企業(yè)中的管理人員對企業(yè)中各個部門進行調配從而順利的實現(xiàn)企業(yè)任務的完成。企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個部門之間起到了相互協(xié)調和分配的作用。對于企業(yè)的行政管理工作而言，通過對企業(yè)中的工作職員進行劃分，按照企業(yè)中相應的管理體制進行從上到下的執(zhí)行操作，是整個企業(yè)上級與下級之間具有指示性的要求，促進整個企業(yè)的行政管理工作人員加強對工作指示性的重視程度。企業(yè)的行政管理工作主要是建立在整個企業(yè)領導的權力基礎之上的，對下級進行具體工作的落實和逐級的傳達，這將直接的對整個企業(yè)中上級的領導對下級工作進行指示做出反應。
對石油企業(yè)日常的行政管理工作進行創(chuàng)新
（1）對整個石油企業(yè)的系統(tǒng)進行規(guī)范。對于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來說時常會出現(xiàn)對于企業(yè)中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導致石油企業(yè)中資源的浪費以及工作效率低下的問題出現(xiàn)。因此，努力的對我國石油行業(yè)中的行政管理工作進行創(chuàng)新和改革是一項重要的舉措，石油企業(yè)應當努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負面因素的影響。在對石油企業(yè)行政管理工作進行創(chuàng)新和改革的過程當中，我們應當結合國內乃至國際方面的發(fā)展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業(yè)經濟發(fā)展的科學而有效的行政管理體系和途徑。
（2）建立起科學而有效的石油企業(yè)行政管理的機構。對于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過建立起科學而又合理的企業(yè)行政管理的機構來對其進行維系的。企業(yè)石油建立起科學而又合理的行政管理機構，才能夠更好地打造出適應我國經濟發(fā)展的需求和我國現(xiàn)階段的基本國情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。
（3）加強對石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個行政管理工作的實施以及技術人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對當前的形勢下石油企業(yè)的行政管理來說，應當積極的引進一批具有知識結構多元化同時具有創(chuàng)新意識的管理型和復合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國石油企業(yè)未來之路的發(fā)展。
（4）石油企業(yè)中應當設置科學而又合理的獎懲制度。對于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來說，設置有科學合理的獎懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現(xiàn)管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
加強和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施
（1）石油企業(yè)應當樹立起品牌的意識。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國的石油企業(yè)應當樹立起自身的品牌形象和意識，對于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經濟同時更應該積極的投入到國際和國內的一些公眾事業(yè)當中，從而樹立起企業(yè)良好的品牌形象，加強對企業(yè)社會責任感的重視程度，努力的提高公眾對于石油企業(yè)品牌產品的認可度和認知度。
（2）石油企業(yè)之間應當努力的加強相互之間的協(xié)調與合作。美國對于中東國家和地區(qū)的石油進行了控制，這就在很大的程度上對我國石油的總進口量造成了制約，面對這種嚴峻的形勢，我國的石油行業(yè)更應該努力的加強同西方國家能源和技術方面的協(xié)調合作，從而更好的使我國石油的進口市場進行拓寬。
什么是職業(yè)壓力?職業(yè)壓力是指職業(yè)環(huán)境中威脅性刺激持續(xù)作用而引起個體一系列心理、生理和行為活動改變的一種緊張狀態(tài)。
據(jù)國外一些研究機構調查，目前企業(yè)職工的職業(yè)的壓力呈上升趨勢，職工普遍感到工作中承受著較大的心理壓力。僅在美國，每年因職工壓力過大造成企業(yè)經濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅后利潤的5倍！而在中國，據(jù)業(yè)內人士估計，職業(yè)壓力帶給企業(yè)的損失每年至少在億元人民幣以上。主要源于職工經常性的曠工、心不在焉、創(chuàng)造力下降而導致的生產力縮減。職業(yè)壓力本身并非是一件壞事，關鍵是要有一個度。因為適度的工作壓力，可以排除心中的空虛和郁悶，令人振奮，給人以向上的力量，有益于提高工作效率和學習效率；與此相反，過度的工作壓力，則給人帶來苦惱，使人產生生理、心理以及行為失調反應，甚至在日?；顒又挟a生焦慮、心悸、神經衰弱、消化不良、沮喪、注意力不集中、自我評價過低、工作效率差等現(xiàn)象。
二、職工心理壓力的產生原因和表現(xiàn)形式
職工心理壓力的形成主要有管理因素、人際因素、工作因素、生活因素及自身因素等方面。在實際工作中如不加以科學倡導和正確引導，不僅會影響到個人的心態(tài)，造成個人事業(yè)成功的陰影，而且對整個企業(yè)的管理效益都將產生較大的影響。其主要表現(xiàn)形式：
1.面對改革的壓力。怕被競爭淘汰、怕收入水平降低，這種壓力極易影響工作狀態(tài)和思想情緒。
2.安全生產的壓力。電網企業(yè)的安全管理是一切管理的重中之重，在生產一線，安全責任是職工最大的責任。職工的心理素質在安全上體現(xiàn)的最敏感、最明顯。怕出事故、怕打斷企業(yè)的安全記錄、怕因事故影響企業(yè)聲譽等壓力而影響工作精力和注意力，這在某種程度上也成為誘發(fā)事故的原因。
3.工作緊張的壓力。在一些部門和崗位，工作緊張的現(xiàn)象非常突出，往往需要加班加點。工作緊張容易造成心理緊張、情緒失控，而在這種狀態(tài)下越容易發(fā)生一些意想不到的事故。
4.人際關系緊張的壓力。部分職工由于某種原因，與同事或領導發(fā)生了矛盾和沖突，造成某種緊張的關系，從而產生了壓力。
以上職業(yè)壓力產生的原因，也不是絕對的。這和每個人的心理承受能力，對現(xiàn)代社會快節(jié)奏的適應能力等有很大關系。這就需要我們企業(yè)思想政治工作者及時針對職業(yè)壓力出現(xiàn)的種種問題加以研究，將職工心理壓力的調適與緩解納入企業(yè)思想政治工作中去。
三、企業(yè)政治思想工作者緩解職工的心理壓力主要措施
過去我們對職工的心理壓力問題關心太少，往往偏重于政治和業(yè)務素質的教育，而忽略對職工心理素質和抗壓、自控能力的培養(yǎng)，使得很多問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。具有關資料統(tǒng)計，近些年職工因為心理壓力問題而導致的工作失誤甚至犯罪的情況增多，這才引起了有關部門的重視，作為企業(yè)思想政治工作者應通過組織援助的方法緩解職工壓力。可考慮以下幾個措施。
（一）優(yōu)化企業(yè)管理水平，減緩管理心理壓力。
政治思想工作者應充分了解企業(yè)職工的心理需要，加強研究，通過一定的管理機制加以合理滿足，讓職工感受到企業(yè)對職工的關心和愛護，從心理上親近企業(yè)，減少畏懼感和心理逆反，形成企業(yè)內部良好的人際關系和寬松的工作環(huán)境，從思想上放松自己，避免管理心理壓力的形成。
（二）加強職工心理素質的培養(yǎng)和訓練，增強職工的心理承受能力。
在我認為，解決職工心理壓力根本途徑是培養(yǎng)職工良好的心理素質和增強職工的心理承受能力，而如何做到這些最直接的做法是通過加強心理知識的普及和宣傳，讓職工了解心理發(fā)生變化的規(guī)律以及心理的調適方法，在遇到心理壓力時就能恰當?shù)剡M行自我調適，通過情緒轉移、自我宣泄、改變認識、尋求支持等方式將壓力轉化為動力，加強自我放松，提高承受能力。
（三）建立心理引導機構，定期進行心理疏導。
心理的科學引導，對心理的健康發(fā)展是必須的。職工心理壓力的形成，有的是可以通過自身的努力來得到緩解，有的卻由于自身認識的局限，難以解決問題。心理引導機構的引入就能及時根據(jù)職工的心理狀況加以適當?shù)男睦硎鑼?，以減少心理焦慮的發(fā)生。企業(yè)還可建立心理咨詢室、開辟心理熱線、開設心理信箱等方式加強職工的心理引導。
（四）建立雙向溝通，認真傾聽職工的心聲。
公路行業(yè)經過“十一五”發(fā)展和西部大開發(fā)政策傾斜支持,發(fā)展速度明顯增快,局部工作有較大重點突破,面向社會服務公眾能力有新的成就,應急保障和搶險救災能力不斷增強。
“十二五”期間,公路行業(yè)面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇,必須繼續(xù)弘揚“鋪路石”精神,狠抓職工教育,全面提升干部職工整體綜合素質,為公路行業(yè)新的跨越式發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。筆者認為,“十二五”期間公路行業(yè)職工教育工作需從以下幾個方面入手。
一、從“三個立足”向“三個轉變”抓起。
1.立足個體的“精英化”發(fā)展向群體的“多面化”發(fā)展轉變,走持續(xù)化發(fā)展之路。新形勢下,公路行業(yè)干部職工教育必須依托因地制宜、因材施教的戰(zhàn)略,全面提高每個個體的綜合素質?！笆濉逼陂g,公路行業(yè)職工教育工作必須強化職工多工種、多技能、復合型人才的職工教育方式,扭轉目前公路行業(yè)人才單一、甚至人才短缺、人才結構斷鏈的現(xiàn)狀。
2.立足“傳幫帶”的點狀輻射向“階梯式”的立體覆蓋轉變,走集約化發(fā)展之路。公路行業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè),“父傳子承”、“拜師學藝”傳統(tǒng)明顯,這從一方面保持了傳統(tǒng)養(yǎng)護生產優(yōu)秀技能、工藝的傳承,反而另一方面造成了技術交流壁壘,不利于公路行業(yè)的發(fā)展。“十二五”期間,大規(guī)模、多批次、多層次、多工種舉辦各類培訓班是當務之急,依舊采取“請進來、送出去”的辦法,在崗、脫產等方式進行技能素質提升活動,抓緊培養(yǎng)緊缺人才,為“十二五”公路事業(yè)發(fā)展打造人才資源儲備庫做好準備工作。
3.立足“學歷教育”硬件培養(yǎng)的“量化”向“技能提升”軟件教育的“質化”轉變,走跨越式發(fā)展之路?！笆晃濉惫沸袠I(yè)職工教育尤其是學歷教育取得了巨大成就,職工學歷、文化基礎大幅度提升,高學歷人才不斷涌現(xiàn)。但伴隨而來出現(xiàn)的“高學歷、低技能”現(xiàn)象開始顯現(xiàn),職工技能素質出現(xiàn)結構斷鏈。職工工種出現(xiàn)單一化、片面化,操作技能和實踐技能下降?！笆濉逼陂g,公路行業(yè)職工教育必須注重職業(yè)技能教育,提倡理論結合實踐,逐步培養(yǎng)復合型人才。采取單位和院校合辦培訓班、委托大專院校培養(yǎng)人才、聯(lián)合院校進行科研、技術、課題和研究項目攻關,加強與職業(yè)技能鑒定所合作等方式進行步驟化、階梯化、立體化提升干部職工技能素質。重點培養(yǎng)“機械操作工”、“機械修理工”、“建筑試驗工”、“公路試驗檢測員”、“網絡管理員”等稀缺人才,以適應“十二五”公路行業(yè)向“機械化”、“信息化”發(fā)展之路轉型。
二、從“三個定位”向“三個保證”抓起。
1.必須定位思想教育是成就公路事業(yè)發(fā)展的保證。強化干部職工法制教育和黨風廉政教育,在“五五”普法教育的基礎上,延伸普法教育覆蓋面,繼續(xù)提升拓展法制理論水平,確保干部職工“干成事、不出事”,經得住考研、擋得住糜爛、腐朽生活的誘惑,塑造高尚的個人情操和正確的世界觀、人生觀、價值觀理念,打造“鋪路石”行業(yè)文化和內涵,繼續(xù)深入貫徹落實“三個服務”。
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——某公司黨委書記的事跡
某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個文明建設協(xié)調進步，使公司實現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業(yè)總產值8.8億元，實現(xiàn)利潤722萬元，開發(fā)任務14億元，有4項工程獲省優(yōu)，8項工程獲市優(yōu)，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項指標均實現(xiàn)了大幅增長；公司被評為建筑業(yè)企業(yè)信用等級aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協(xié)評為“先進施工企業(yè)”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合評為“河北省勞動關系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。
一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人
[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發(fā)揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現(xiàn)象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規(guī)定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。
開拓市場是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發(fā)揮了重要作用。
二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子
針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。
1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創(chuàng)”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持“”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優(yōu)質完成，發(fā)揮了領導和帶頭作用。
2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業(yè)績意識、群眾意識和協(xié)作意識，激發(fā)了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發(fā)放生活或養(yǎng)老補助金、節(jié)日慰問品，落實了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。
3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發(fā)揮了重要的導向作用，連續(xù)四年被評為“省會優(yōu)秀內部資料性出版物”。為配合任務開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優(yōu)秀成果。
三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動
該同志十分重視群眾組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業(yè)中的橋梁紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創(chuàng)建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發(fā)展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創(chuàng)新活動，為保證決策的可行性和提高經濟效益發(fā)揮了重要作用；公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監(jiān)督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數(shù)碼相機、電視機、dvd、乒乓球臺等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續(xù)保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模范職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質，保障了職工權益，活躍了職工生活，激發(fā)了職工的積極性。
——某公司黨委書記的事跡
某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個文明建設協(xié)調進步，使公司實現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業(yè)總產值8.8億元，實現(xiàn)利潤722萬元，開發(fā)任務14億元，有4項工程獲省優(yōu)，8項工程獲市優(yōu)，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項指標均實現(xiàn)了大幅增長；公司被評為建筑業(yè)企業(yè)信用等級aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協(xié)評為“先進施工企業(yè)”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合評為“河北省勞動關系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。
一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人
[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發(fā)揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現(xiàn)象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規(guī)定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。
開拓市場是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發(fā)揮了重要作用。
二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子
針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。
1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創(chuàng)”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持“”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優(yōu)質完成，發(fā)揮了領導和帶頭作用。
2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業(yè)績意識、群眾意識和協(xié)作意識，激發(fā)了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發(fā)放生活或養(yǎng)老補助金、節(jié)日慰問品，落實了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。
3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發(fā)揮了重要的導向作用，連續(xù)四年被評為“省會優(yōu)秀內部資料性出版物”。為配合任務開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優(yōu)秀成果。
三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動
該同志十分重視群眾組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業(yè)中的橋梁紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創(chuàng)建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發(fā)展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創(chuàng)新活動，為保證決策的可行性和提高經濟效益發(fā)揮了重要作用；公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監(jiān)督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數(shù)碼相機、電視機、dvd、乒乓球臺等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續(xù)保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模范職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質，保障了職工權益，活躍了職工生活，激發(fā)了職工的積極性。
