時(shí)間：2023-03-17 18:05:30
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1.1裂縫的質(zhì)量通病導(dǎo)致房建混凝土出現(xiàn)裂縫的主要原因就是原材料以及配合比
①首先在配置過程中如果混凝土具有越大的用水量和水泥用量，就會(huì)導(dǎo)致水泥漿的體積變得越來越大，而且具有越大的收縮性。如果沒有合理的選擇混凝土砂率，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)比較差的混凝土和易性，最終造成混凝土出現(xiàn)保水不良以及離析，并且使混凝土的收縮值迅速增加。其次，如果混凝土在配置的過程中選擇了安定性不符合要求的水泥，就會(huì)使得水泥中的氧化鎂熟化過程以及游離氧化鈣過程變得非常緩慢，這個(gè)過程可能在水泥已經(jīng)硬化成型之后仍然在持續(xù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致水泥體積出現(xiàn)不均勻的情況，都可能引發(fā)崩潰或者龜裂。再次，如果水泥具有過大的水化熱，就會(huì)裂縫的情況出現(xiàn)在混凝土中，而且水泥具有越高的使用等級(jí)以及越細(xì)的細(xì)度，就越容易出現(xiàn)裂縫。同時(shí)混凝土具有越高的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，就會(huì)產(chǎn)生越大的脆性，因此混凝土也就比較容易出現(xiàn)裂縫。最后是過大的集料含沙量的影響，混凝土?xí)捎诓豢茖W(xué)的沙礫級(jí)配而產(chǎn)生較大的收縮性，最終會(huì)導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。②堿骨料反應(yīng)。堿骨料反應(yīng)在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中也屬于一種比較多見的質(zhì)量通病，導(dǎo)致堿骨料反應(yīng)裂縫的主要原因是化學(xué)反應(yīng)，在水泥硬化的過程中水泥中的堿性氧化物與骨料中的二氧化硅之間出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，這就是所謂的堿骨料反應(yīng)，堿骨料反應(yīng)會(huì)導(dǎo)致一層堿硅酸凝膠形成，在大量吸水之后堿硅酸凝膠非常容易出現(xiàn)離析以及膨脹的情況，最終引發(fā)混凝土膨脹，導(dǎo)致發(fā)生裂縫。這種裂縫的形成過程一般具有比較長的周期，而且在形成的過程中很難將其發(fā)現(xiàn)，而且一旦發(fā)生很難對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救，所以在具體的建筑工程施工中必須要采取有效預(yù)防措施。③溫度：現(xiàn)在的水泥具有越來越小的細(xì)度，因此普遍具有很快的水化速度，在這個(gè)過程中水泥肯定會(huì)將一定的熱量釋放出來，特別是澆筑混凝土的最初階段，其無法在極短的時(shí)間內(nèi)將這些熱量完全散發(fā)出去，這樣就會(huì)導(dǎo)致混凝土由于內(nèi)外溫差而出現(xiàn)應(yīng)力。混凝土本身具有較小的抗拉能力，一旦溫度應(yīng)力超過了其抗拉強(qiáng)度，就會(huì)導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)。與此同時(shí)，如果在高溫的情況下進(jìn)行施工，快速蒸發(fā)的水分會(huì)導(dǎo)致混凝土的體積出現(xiàn)十分劇烈的收縮從而產(chǎn)生裂縫。
1.2.滲透的質(zhì)量通病
在完成混凝土的澆筑工作之后，如果有裂縫出現(xiàn)在了混凝土的使用過程中，就很容易發(fā)生滲透的現(xiàn)象，混凝土?xí)捎跐B透而產(chǎn)生比較大的滲透壓力，并且還會(huì)侵蝕混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，最終嚴(yán)重的削弱混凝土的強(qiáng)度，并且減少混凝土的使用壽命。所以如果發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，在查明滲透產(chǎn)生的原因的同時(shí)，還要采取有效的補(bǔ)救措施。作為一種多孔性物質(zhì)?；炷羶?nèi)部如果出現(xiàn)壓力差，就有可能導(dǎo)致液體的遷離，這種液體的遷離就是所謂的滲透性。混凝土出現(xiàn)較差的抗?jié)B性的主要原因包括以下幾個(gè)方面：首先是混凝土原材料以及配合比的因素，在配置混凝土的過程中，如果具有較大的水膠比例就會(huì)增大混凝土的收縮率，使得混凝土具有較小的抗?jié)B性。其次，過小的水泥用量會(huì)導(dǎo)致混凝土具有非常高的孔隙率，進(jìn)一步的使混凝土具有較差的密實(shí)度以及抗?jié)B性。再次是使用較大顆粒的石子，砂子具有過大的含泥量也會(huì)導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生較差的抗?jié)B性。最后，如果在工程的具體施工中沒有均勻地進(jìn)行振搗，就會(huì)有發(fā)生離析，從而導(dǎo)致混凝土具有較差的抗?jié)B性。
2.房建施工混凝土質(zhì)量通病的防治措施
2.1防治裂縫的有效對(duì)策
在具體的施工之前必須要對(duì)水泥的細(xì)度進(jìn)行檢查，可以在施工過程中將一定量的摻合料摻加到細(xì)度很小的水泥中，這樣就能夠使硬化過程中水泥的水化熱得到控制。通常都會(huì)選擇粗顆粒礦渣粉或者粉煤灰作為摻合料，在施工過程中選擇水泥產(chǎn)品的時(shí)候必須要在使混凝土的強(qiáng)度要求得到滿足的情況下盡可能的選擇實(shí)用低標(biāo)號(hào)的水泥。其次，在澆筑之后一些混凝土可能會(huì)出現(xiàn)裂縫，這時(shí)候可以將合成纖維摻加在混凝土中，使其抗拉能力得以提升，從而能夠?qū)炷亮鸭y的產(chǎn)生起到有效的抑制作用。再次，在養(yǎng)護(hù)混凝土的時(shí)候必須要保證充足的水分，要對(duì)混凝土內(nèi)外的溫差進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣就能夠?qū)α芽p的出現(xiàn)起到有效的預(yù)防作用。
2.2防治滲透的有效對(duì)策
①由于混凝土的抗?jié)B性在很大程度上受到了配合比的影響，因此必須要合理的設(shè)計(jì)配合比，在正式施工之前需要在實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土配合比進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，并且對(duì)混凝土滲透性會(huì)受到的原材料的影響進(jìn)行綜合分析，最終能夠?qū)⒆罴雅浜媳冗x擇出來。②要盡可能地選擇連續(xù)粒級(jí)的卵石以及碎石作為配制石料，如果沒有這些材料，就可以按照一定的比例將幾種不同的石子摻加到其中。同時(shí)要對(duì)砂石料的含泥量進(jìn)行合理的控制。③施工人員要對(duì)混凝土設(shè)備的運(yùn)輸工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)范混凝土的配制操作。④必須要做到保質(zhì)保量的進(jìn)行澆筑工作和振搗工作，防止混凝土出現(xiàn)振搗不實(shí)、漏振以及離析的現(xiàn)象。
3.結(jié)語
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。
安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。
施工過程中的質(zhì)量管理
項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對(duì)于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個(gè)人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工?？冃Э己耸钦{(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評(píng)價(jià)。
其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項(xiàng)目整體施工過程，其中包含材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對(duì)項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評(píng)估，選擇合理方案進(jìn)行。
同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。此外，整個(gè)施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實(shí)際質(zhì)量充分符合設(shè)計(jì)要求后，才允許進(jìn)入下一道工序或批準(zhǔn)下一個(gè)班組上崗。
房屋建筑施工的進(jìn)度控制
項(xiàng)目施工管理需要針對(duì)施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對(duì)部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡(jiǎn)化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。
施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對(duì)較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，都直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項(xiàng)目收益。
房建質(zhì)量與安全管理中存在的問題
(1)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全。筆者總結(jié)出現(xiàn)問題的施工項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),這些項(xiàng)目的施工單位通常沒有重視質(zhì)量控制和安全管理的工作,也就缺乏管理質(zhì)量和安全的機(jī)構(gòu),或者是雖然有這樣一些機(jī)構(gòu)但是對(duì)于質(zhì)量控制及安全的管理卻非常薄弱。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員。一定數(shù)量的專業(yè)的管理人員是房建施工管理的前提條件。如果按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求,那么想當(dāng)一部分的施工單位是不符合要求的。因此,房建項(xiàng)目的管理人員滿足不了工程建設(shè)的要求導(dǎo)致無法覆蓋到施工的各個(gè)方面,也就為以后埋下安全隱患。還有就是安全管理人員很多是由管理技術(shù)的人員或者是其他的管理人員擔(dān)當(dāng)?shù)?他們的素質(zhì)和能力較低,不能勝任工作。因此,管理工作的質(zhì)量就很難得到保障。同時(shí),在施工單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,沒有對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題時(shí),無法找到具體的責(zé)任人,導(dǎo)致事故的處理沒有真正地實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,很大程度上降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。此外,很多施工單位的質(zhì)量與安全管控嚴(yán)重地依賴監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門。上級(jí)管理檢查的嚴(yán)了就暫時(shí)地重視質(zhì)量和安全管理,做出假象蒙混過關(guān);上級(jí)一旦放松監(jiān)管,就會(huì)恢復(fù)到以前的狀況。施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制,導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。(2)施工人員綜合素質(zhì)較低。由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速,需要越來越多的施工人員進(jìn)行操作,而參與施工的人員通常是來自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們并沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育就直接上崗,由于本身的專業(yè)素質(zhì)較低,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題,或者因?yàn)椴僮鞯氖д`導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,很可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。(3)管理績效考核制度不科學(xué)。安全管理中的一個(gè)很重要的部分就是安全管理績效考核。有效的考核制度能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督。但是目前很多單位的管理績效考核通常只是形式上的考核,無法真正起到保障和規(guī)范的作用。通常的表現(xiàn)是考核制度只針對(duì)單位,而不是個(gè)人,導(dǎo)致責(zé)任的推諉,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)何人管理工作的監(jiān)督。此外,還存在賞罰不均、罰大于獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)制度拘于模式化,效率很低,起不到監(jiān)督和鼓勵(lì)的作用。
采取的措施
1．1管理層成本管理意識(shí)薄弱在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)利潤比較高，施工企業(yè)只需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算施工項(xiàng)目的節(jié)超問題，管理層對(duì)施工成本也沒有太多的重視，為了完成施工項(xiàng)目，只干不算。但是目前行業(yè)逐漸成熟，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理層開始注重加強(qiáng)對(duì)成本的控制。然而這種觀念的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷較長一段時(shí)間，所以在具體的成本控制工作中仍然存在管理層成本管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，以至于成本控制工作難以全面展開。
1．2成本控制組織不全從成本控制組織上看，成本控制組織主要存在以下兩個(gè)方面的不足。一方面，缺少擁有權(quán)力，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。另一方面，在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工階段成本支出的系統(tǒng)控制。大部分企業(yè)只局限于對(duì)施工項(xiàng)目中一些資源消耗的控制，而對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，因此對(duì)全局缺乏把握，不能在整體的高度上對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建筑成本管理效益的提升造成嚴(yán)重的制約。
1．3成本管理體制存在嚴(yán)重問題目前，很多房建工程對(duì)于成本管理的責(zé)任只是流于形式，雖然已制定了造價(jià)控制規(guī)劃，成本管理目標(biāo)缺乏嚴(yán)實(shí)性。此外，建設(shè)單位普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱。責(zé)權(quán)相對(duì)混亂，管理機(jī)制僵死，以致無法正常核算工程建設(shè)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施無法到位，做好做壞一個(gè)樣。不利于加強(qiáng)房建工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。
2施工階段的造價(jià)控制
2．1建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建筑施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，特別是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制放在首要地位。定期對(duì)各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制工作進(jìn)行檢查，從而確保建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位。在管理模式方面，追求項(xiàng)目投資有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施準(zhǔn)則，完善職責(zé)分工和相關(guān)的制度，落實(shí)責(zé)任，在工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
2．2施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施施工。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價(jià)。
2．3加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單的管理將施工預(yù)算與限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單進(jìn)行核實(shí)對(duì)比，計(jì)算出其中存在的差異，并對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行核實(shí)分析，采取積極有效的糾偏措施。對(duì)月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對(duì)月度成本做出正確的計(jì)算，才可以更為準(zhǔn)確直觀的進(jìn)行實(shí)際成本與月度預(yù)算成本之間的比較分析。責(zé)任成本的核算工作要在月度成本核算的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。要想及時(shí)順利的保障施工過程中物資的提供就要對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的檢查核實(shí)。針對(duì)工程量的清單報(bào)價(jià)，施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方，造價(jià)專業(yè)人員要做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的變更對(duì)總投資的影響，在使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀角度確定是否有必要對(duì)工程進(jìn)行變更，避免投資失控。對(duì)于施工單位和材料的供應(yīng)商不履行約定義務(wù)應(yīng)及時(shí)提出索賠，這樣有效地控制成本。
2．4施工材料成本控制和管理的強(qiáng)化房建工程企業(yè)應(yīng)在采購材料之前對(duì)預(yù)購材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，因?yàn)閺某杀痉治龅慕嵌葋砜?，在整個(gè)房建工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上，而房建工程施工又是一項(xiàng)耗費(fèi)大量的建材的工程，因此加強(qiáng)施工材料的成本管理對(duì)提升房建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制而言，意義不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途徑就在于對(duì)材料采購的控制。工程項(xiàng)目在獲得競(jìng)標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員要嚴(yán)格根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并且項(xiàng)目工程部的技術(shù)人員還要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得施工材料在采購上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時(shí)上報(bào)審批，通過審批后方能按照采購方案進(jìn)行建材的投入。在宏觀上對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行調(diào)控。對(duì)于設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護(hù)工作。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制房建工程
1工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：
1.1現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；
1.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；
1.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；
1.5現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；
1.6現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
2工程質(zhì)量控制
2.1工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。
2.2施工隊(duì)伍的培訓(xùn)
施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。
2.3過程質(zhì)量監(jiān)控
在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。
每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
2.4過程質(zhì)量檢查
自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
3房建工程施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
3.1成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制超級(jí)秘書網(wǎng)
3.2.1施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
3.2.2核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理;房建工程;施工管理
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，工程施工項(xiàng)目越來越復(fù)雜，所以施工項(xiàng)目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項(xiàng)目的重要組成元素之一，精細(xì)化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個(gè)優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設(shè)備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進(jìn)行房建施工需要考慮的重要問題之一，規(guī)模的大小所需的時(shí)間不同，好天氣所需的天數(shù)就相應(yīng)增加。同時(shí)，復(fù)雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴(yán)格的管理，才能讓施工工程正常進(jìn)行、預(yù)期結(jié)束。
2精細(xì)化管理
2．1細(xì)節(jié)方面
在房建工程施工中，細(xì)節(jié)決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢測(cè)，同時(shí)需要管理人員的時(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證高層管理者隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確保施工現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個(gè)企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對(duì)建筑工程質(zhì)量的把握能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝進(jìn)行有效的落實(shí)和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統(tǒng)方面
在房建工程施工過程中，工人們必須有較強(qiáng)的系統(tǒng)意識(shí)。龐大的建筑工程有很多不同的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)都要派專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
3房建施工在施工管理過程中存在的問題
3．1施工過程中缺乏安全管理
在復(fù)雜的房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員很多，導(dǎo)致對(duì)施工的進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會(huì)造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時(shí)沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設(shè)立的警示牌位置不當(dāng);臨時(shí)配電箱，現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)未正確設(shè)置安全防護(hù)。貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)沒有要求施工人員對(duì)其進(jìn)行了解和使用時(shí)需要注意的問題等。這些普遍的細(xì)節(jié)一旦不加以謹(jǐn)慎對(duì)待，將給施工企業(yè)帶來很大且不可彌補(bǔ)的傷害和損失。
3．2房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不合格
在我國，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進(jìn)，房建工程要打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量水平。實(shí)際施工過程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強(qiáng)度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會(huì)受到影響，進(jìn)而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項(xiàng)目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會(huì)造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料管理不到位的情況，會(huì)造成建筑場(chǎng)所的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量降低。另外，在機(jī)械使用前要經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備能否確保正常運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備的使用過程中要經(jīng)常不斷的觀察和檢測(cè)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，其使用會(huì)給工作人員的生命安全造成威脅，同時(shí)影響施工進(jìn)度
4加強(qiáng)房建工程施工管理的對(duì)策
4．1前期管理
在項(xiàng)目進(jìn)行施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行綜合的考慮和統(tǒng)計(jì)，確保施工計(jì)劃的可行，以使得房建工程可以順利進(jìn)行。另外，只有編制相關(guān)人員對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解之后才能實(shí)施施工計(jì)劃編制的精細(xì)化管理。在施工項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)中，要充分的對(duì)施工過程中內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據(jù)具體情況，對(duì)房建工程整體布局和房建工程的施工預(yù)算準(zhǔn)確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機(jī)械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備施工原料，確保整個(gè)施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。
4．2質(zhì)量管理
整個(gè)施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。在項(xiàng)目工程完成以后，要選擇有效的方法，對(duì)工程進(jìn)行檢查以及評(píng)定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報(bào)告，進(jìn)行進(jìn)一步的修改，使整個(gè)工程的整體施工符合相關(guān)規(guī)定，工程達(dá)標(biāo)，才能獲得優(yōu)良的評(píng)定結(jié)果。
4．3安全管理
作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理對(duì)于整個(gè)施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來建設(shè)安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識(shí)，要用嚴(yán)格的規(guī)章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設(shè)過程的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)施工人員在施工前進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，著重提高施工人員對(duì)安全的重視度，如果有施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)其進(jìn)行一定懲罰，將安全責(zé)任分配到人，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管工作。
5結(jié)語
房建工程施工精細(xì)化管理在建房過程中是一個(gè)很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過程中的安全問題，加大對(duì)施工設(shè)備的管理。用科學(xué)有效的方法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時(shí)，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學(xué)校
參考文獻(xiàn):
［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用［J］．工業(yè)，2015，(63):44．
1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單的工作力度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單工作是實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的一種重要手段，是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)簽證在施工過程中經(jīng)常遇到，是對(duì)某種施工實(shí)施情況的補(bǔ)充部分，由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多且價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的情況做出完整的預(yù)見和約定。因此，在整個(gè)施工過程中都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單而最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中，下面筆者結(jié)合蘭喬圣菲項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在的問題來研究如何通過管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。
1.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單存在的一些問題①現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單的現(xiàn)象，不利于后期結(jié)算。②同一簽證內(nèi)容矛盾，現(xiàn)場(chǎng)簽證日期與實(shí)際不符，容易在兩方之間形成爭(zhēng)執(zhí)。③對(duì)已送審的簽證、聯(lián)系單不跟蹤?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)將鑒證、聯(lián)系單送監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后就覺得工作已經(jīng)完成，對(duì)后期甲方審核意見或者返還聯(lián)系單工作不重視，等結(jié)算對(duì)賬遇到問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)送審的簽證、聯(lián)系單未返還。
1．1.2有效完善現(xiàn)場(chǎng)簽證及工作聯(lián)系單的措施①現(xiàn)場(chǎng)簽證必須要有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，而且應(yīng)確保寫明各方代表意見。②現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結(jié)算對(duì)賬憑證。④簽證、工作聯(lián)系單應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)歸檔。⑤在工程實(shí)施過程中由于進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和業(yè)主原因等造成的工期延誤，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管要及時(shí)簽證送審，在建設(shè)工程結(jié)算中，統(tǒng)一工程在不同時(shí)期完成的工作量，其材料價(jià)格也不同，工程量的增加是否對(duì)工期進(jìn)行順延要明確以免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。⑥隱蔽工程環(huán)節(jié)。必須做好隱蔽工程基礎(chǔ)換土、材質(zhì)、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時(shí)和真實(shí)，進(jìn)而保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。
1.2施工方案優(yōu)化
1.2.1施工方案優(yōu)化是成本控制的基礎(chǔ)施工方案優(yōu)化是“雙優(yōu)管理”里的技術(shù)優(yōu)化的體現(xiàn)，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，很難預(yù)測(cè)到施工階段會(huì)遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優(yōu)化就十分關(guān)鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優(yōu)化與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運(yùn)用,以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。下面我結(jié)合項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的一些問題說明施工組織優(yōu)化對(duì)施工成本的影響。做好一個(gè)項(xiàng)目無論從工程技術(shù)還是從施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。例如，現(xiàn)場(chǎng)土建施工隊(duì)和安裝施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作非常重要，衛(wèi)生間在做防水之前，安裝施工隊(duì)需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時(shí)只好返工重做，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，又增加了施工成本。
1.2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定施工成本的具體措施①施工單位在施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方要及時(shí)簽證送審。②在施工過程中，要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料，在施工方案確定時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到控制施工成本的目的。③重視各方面協(xié)調(diào)管理，總結(jié)過去施工經(jīng)驗(yàn)，杜絕出現(xiàn)過去項(xiàng)目施工中發(fā)生的一些問題。作為技術(shù)管理人員，要不斷善于地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.3嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)零工數(shù)量，減少人工成本零工控制是“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的另一個(gè)方面的體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)零工看似是個(gè)小問題，但是透過小問題我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它是增加成本的重要因素之一。
1.3.1現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題：①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)合同內(nèi)容不熟悉，對(duì)于屬施工隊(duì)合同法范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，有時(shí)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)零工形式出現(xiàn)。②零工單往往是按工作的人數(shù)計(jì)算，工作多長時(shí)間，就直接開幾個(gè)工。例如，清理一層樓的垃圾，現(xiàn)場(chǎng)安排兩個(gè)工人往往不到半天就完成了，但是現(xiàn)場(chǎng)開工最少也是半個(gè)工日，于是就直接開半個(gè)工日，2個(gè)人就開2個(gè)，而按照規(guī)定，計(jì)量一個(gè)工日是要工作8小時(shí)，但是實(shí)際上現(xiàn)場(chǎng)工作根本不需要規(guī)定的8小時(shí)時(shí)間來完成。③現(xiàn)場(chǎng)沒有專職負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)者，往往都是各樓號(hào)主管簽字，有時(shí)技術(shù)員也會(huì)開單子，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)零工管理混亂。④零工單簽認(rèn)不負(fù)責(zé)也不仔細(xì)，施工隊(duì)寫好工作內(nèi)容，技術(shù)員簽字確認(rèn)即送領(lǐng)導(dǎo)審核的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.3.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)零工數(shù)量的措施①合理編制勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)精心安排組織施工，杜絕出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。②合同措施，在與施工隊(duì)簽訂合同確認(rèn)單價(jià)時(shí)，要盡量將施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的工作內(nèi)容寫入合同，包含在單價(jià)范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，以免將來因?yàn)楹贤瑑?nèi)容規(guī)范不清，雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象。③現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成零工的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)，對(duì)于完成工作內(nèi)容是按單價(jià)還是以零工形式計(jì)量要靈活運(yùn)用。④現(xiàn)場(chǎng)有負(fù)責(zé)零工單簽認(rèn)的專職工作人員。避免“誰都可以開單子”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于零工單的簽認(rèn)審核工作必須仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)于屬其責(zé)任范圍內(nèi)工作，不另作計(jì)量。⑤現(xiàn)場(chǎng)零工單應(yīng)該由項(xiàng)目規(guī)定統(tǒng)一格式，上面應(yīng)注明日期，寫清工作內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)專職負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審核后才可送計(jì)劃部作為計(jì)量憑證。
2結(jié)束語
