時間：2023-03-17 18:08:07
序論：在您撰寫安裝工程論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1節(jié)約成本加大安裝工程的控制管理力度，在安裝工程中，合理的安排人力、物力和財力，使工程質(zhì)量得到保證，施工順利的進行，最后達到節(jié)約安裝工程成本的目的。
1.2確保施工順利進行加強與管理安裝工程造價，不僅能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對于出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，以免在施工過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，而且也有利于建筑單位依據(jù)施工現(xiàn)場和資金的使用情況，妥善的安排施工，使施工順利的進行。
1.3提高安裝工程質(zhì)量和建設(shè)效益安裝工程的造價控制不僅能夠合理優(yōu)化在施工過程中的各種要素，合理配置施工機械和各種資源，使得最大程度的利用資源，而且還能夠使員工的積極性進一步提高，以此保證工程的質(zhì)量，使其實現(xiàn)效益的最大化。
2影響安裝工程造價的因素
2.1人為因素現(xiàn)階段，我國建筑施工的主要群體是農(nóng)民工，因其自身缺乏專業(yè)技能，建筑單位也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)，造成在施工時影響其勞動效率、施工的質(zhì)量和進度，增加了更多的額外支出。在施工管理人員方面，他們的管理能力和執(zhí)行力度對于安裝工程的進展、項目質(zhì)量和控制費用具有決定性的作用，管理人員缺乏管理能力，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂、責任不明確、材料浪費的現(xiàn)象，這將增加額外的支出。近幾年，隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得造價人員極度短缺，一些非專業(yè)的造價人員也進入造價管理的行列中，因為自身缺乏專業(yè)技能，影響了安裝工程的造價控制。
2.2材料質(zhì)量因素建筑單位的施工材料一定程度影響著安裝工程的造價，施工材料如果達不到要求，將嚴重威脅著安裝項目的質(zhì)量，安裝項目質(zhì)量不達標，將會導(dǎo)致返工現(xiàn)象，這又會增加安裝項目的成本。
2.3施工設(shè)備因素隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，安裝工程大多實現(xiàn)了機械化，如果不更新施工設(shè)備，一定會影響到施工的進程，增加安裝工程的造價。
2.4環(huán)境因素環(huán)境因素直接影響著施工平面的布置，地形會限制機械設(shè)備的擺放、材料的堆放和施工場地的布置，與此同時，后續(xù)的施工也受其影響，這就導(dǎo)致了施工設(shè)計的變化，從而增加工程量和其它費用。
2.5技術(shù)因素施工的方案、組織設(shè)計、造價管理手段都在工程的技術(shù)范圍之內(nèi)，科學(xué)與否的施工方案和組織設(shè)計，將直接影響著安裝工程的造價，合理的施工方案使得安裝工程的造價目標順利的完成，相反，缺乏專業(yè)性的施工方案和施工設(shè)計將會嚴重影響工程質(zhì)量和進度。
3控制安裝工程造價的措施
3.1人為因素人為因素直接影響著安裝工程的造價，在人為因素控制方面，首先，加強施工人員的專業(yè)水平培訓(xùn)，制定合理的上崗培訓(xùn)計劃，對于一些重要的崗位，應(yīng)憑證上崗，并且制定嚴格的規(guī)章制度，以此減少因人員操作帶來的額外支出。其次，在造價和施工管理人員的選擇上，首先考慮的是工作經(jīng)驗和相關(guān)證書，而且應(yīng)制定績效考核制度，這會直接影響著員工的收益，以此調(diào)動工作積極性，不僅能夠使工程質(zhì)量和工期得到保證，而且還能夠減少額外的支出費用。
3.2材料因素采購材料的種類和范圍，應(yīng)嚴格按照項目施工圖紙和施工清單的標準，采購材料時應(yīng)有一定的原則，在采購之前，應(yīng)制定材料計劃申請表，經(jīng)過審批合格后，應(yīng)嚴格按照采購程序、質(zhì)量進行采購，采購的過程中，對于不同的材料應(yīng)進行合理對比，以選取最優(yōu)質(zhì)的材料，降低安裝工程造價。
3.3機械設(shè)備因素依據(jù)安裝工程的施工方案，相關(guān)人員展開編制施工機械的調(diào)配計劃，在機械設(shè)備進入之前，應(yīng)進行嘗試運行，以此保證在進入施工現(xiàn)場時，其各項性能良好而且能夠正常的運行，施工機械應(yīng)嚴格按照施工進度的時間進、退場，確保在規(guī)定的時間里，使得安裝工程的任務(wù)順利有效的完成。
3.4環(huán)境因素安裝工程在分配施工平面設(shè)計時，應(yīng)按照方便施工、減少對環(huán)境影響的原則進行合理的分配，對于項目的周圍環(huán)境應(yīng)仔細深入的考察，如果發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不利于施工，相關(guān)人員應(yīng)及時上報有關(guān)部門，以延遲所申請的項目，此外，應(yīng)及時找到問題的解決方案，以完成工程的預(yù)期目標。
3.5技術(shù)因素
（1）合理規(guī)劃施工方案、施工組織設(shè)計對于建筑單位的施工方案和施工組織設(shè)計，管理人員一定要嚴格仔細的審查，審查施工中的有關(guān)專題方案，對于施工項目應(yīng)該選取多種方案進行經(jīng)濟、技術(shù)的比較、分析，以此減少投資基金、挖掘項目的潛在實力、提高項目的經(jīng)濟效益。
（2）嚴格按照圖紙進行施工一些施工單位為了盡早完成工期，不顧后果的加快速度，施工時，沒有按照施工圖紙的相應(yīng)步驟進行施工，隨便的更改施工方案，這會使得項目的質(zhì)量達不到要求，造成返工，因此施工單位會承擔相關(guān)的損失，所以在施工的過程中，一定要保證工程的質(zhì)量，嚴格按照圖紙的要求進行施工。
3.6采取信息化的手段因為安裝工程的工程量大而且復(fù)雜，為了能夠及時的避免人為因素造成的影響，可以通過信息化的管理方式控制工程造價，安裝工程設(shè)計、施工、竣工階段都可以采用信息化的方式進行動態(tài)化的管理，這不但能夠減少員工的工作量，提高安裝工程造價的控制與管理，還能減少在工作中因為錯誤導(dǎo)致不必要的麻煩，使其順利達到工期的目標。
4結(jié)論
在安裝工程中，單價合同有三種，分別是純單價合同、估算工程量的單價合同和成本加酬金的合同。估算工程量的單價合同是以工程單價表、工程量表為依據(jù)進行計算的，一般是由招標方列出分項工程量，投標方根據(jù)分項工程量填報單價。使用這種合同不能變更估計的工程量和實際完成的工程量，因為投標方是以單價來計算工程量的，因此，變更工程量會影響工程的實際成本。使用純單價合同時，招標方只向投標方提供招標工程的分項工程，不規(guī)定工程量。投標方在進行投標時，只需要對分項工程進行報價。工程量是根據(jù)實際完成的情況進行結(jié)算的，適用于工程量不明，沒有合適的施工圖，但是又急需開工的工程。
2確定預(yù)算造價的手段
在工程造價管理中，要確定最合理的工程造價，就必須優(yōu)化施工組織和設(shè)計方法。做好施工組織和設(shè)計是工程造價管理中最重要的工作之一，通過周密的施工方案，計劃和安排好工期進度，提高設(shè)備使用率，提升施工管理水平，從而降低工程建設(shè)的成本。優(yōu)化施工組織和設(shè)計主要有以下幾種方法：①充分掌握并仔細分析招標的基礎(chǔ)資料，并將招標文件中涵蓋的內(nèi)容了解透徹。②反復(fù)研究工程圖紙，分析工程技術(shù)，在確定施工方案時，要考慮施工方案的合理性、經(jīng)濟性。對多種施工方案進行對比，選擇出最經(jīng)濟、合理的施工方案。③要理清工程質(zhì)量、工期和工藝之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身的特點，依靠高科技設(shè)備、創(chuàng)新工藝和新材料來保證工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價。
3優(yōu)化施工組織和設(shè)計的意義
在安裝工程投標中，施工組織和設(shè)計對確定合理的工程造價具有重要的意義，主要有：①能夠提升施工組織設(shè)計編制的質(zhì)量。在工程造價中，施工組織和設(shè)計方案的編制質(zhì)量會直接影響到工程造價的合理性，如果設(shè)計工作做得不好，會影響工程造價，也可能在執(zhí)行合同時發(fā)生糾紛，因此，在施工組織和設(shè)計中，不能簡單地使用行政命令來決定施工方案，而是要通過充分的討論、比較，結(jié)合工程的多個方面進行綜合評定，最后決定施工方案。②能夠控制工程造價。施工組織和設(shè)計方案最核心的環(huán)節(jié)就是施工方案，而施工方案直接決定了工程造價，因此施工方案是否符合工程實際、是否最具經(jīng)濟性，很大程度上決定了工程造價是否合理。在設(shè)計工程施工方案時，要對其進行充分的論證，比較不同的方案，然后選擇出最符合工程實際的方案，從而達到控制工程造價的目的。③利用新的工藝和技術(shù)降低工程造價。在設(shè)計施工方案時，盡量使用新的技術(shù)、工藝和施工材料，這樣不但可以提升生產(chǎn)力，還能有效地降低工程造價。在安裝工程中，使用新的工藝可以加快施工的進度，保障工程的質(zhì)量，從而降低工程造價。
4結(jié)束語
(1)資金配置問題資金問題是建筑行業(yè)發(fā)展首要的制約因素。是否能合理的進行資金配置在一定程度上直接決定了施工的質(zhì)量。在暖通安裝過程中，資金的配置也是熱點問題。如果開發(fā)商壓占建筑商的資金，建筑商撥給企業(yè)的施工資金就會減少，施工企業(yè)又未充分考慮過資金合理分配，往往容易出現(xiàn)資金短缺問題。更有甚者，有些暖通安裝施工企業(yè)唯利是圖，把個人得失放在首位，施工過程中通過使用劣質(zhì)粗制材料，甚至偷工減料來節(jié)約資金，為自己謀求更大的利益，卻對人民生活居住環(huán)境埋下了很深的隱患。所以，資金問題成為影響暖通安裝工程質(zhì)量和進度的主要難點。
(2)工程進度管理問題暖通安裝工程雖然不是一個建筑工程的主要部分，但是暖通安裝工程的進度會對整個建筑工程造成影響。建筑工程的施工順序和進度與暖通安裝工程的進度密不可分。在暖通安裝工程的實際情況中，如果工程進度比合約計劃進度快，很有可能出現(xiàn)施工窩工情況，而相反的如果暖通安裝工程進度過慢，不但會施工延期，在一定程度上也會使整個建筑工程施工延期，無法按照合同要求按時完工。所以，暖通安裝工程的施工進度一定要嚴格按照計劃進行。
2暖通工程施工中問題解決對策
(1)認真進行圖紙審核工程設(shè)計圖紙是暖通安裝工程的靈魂所在，同時也是工程項目中具有法律效用的文件。認真熟悉校核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中與現(xiàn)實施工條件不符的地方，避免返工和延期現(xiàn)象，這是暖通安裝工程事前控制中必不可少的步驟。施工人員應(yīng)該做到在進入工地前認真閱讀圖紙，深入掌握，并根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，檢查設(shè)計中的材料和工藝是否能滿足現(xiàn)實情況，及時作出相應(yīng)改變措施。
(2)對施工材料質(zhì)量的檢驗施工材料是決定暖通安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該對施工材料和設(shè)備進行嚴格檢查，合格后才可在實際安裝工程中使用。專業(yè)人員同時要熟悉掌握國家技術(shù)標準和國家設(shè)計要求，充分了解本次工程所需材料規(guī)格和型號，對施工材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。值得一提的是，暖通安裝工程的施工人員應(yīng)該把施工材料分門別類，這樣方便工程進行的質(zhì)量管理，提高監(jiān)管力度的同時還能提高監(jiān)管效率。
(3)資金的合理分配資金是暖通安裝工程施工的首要條件。如果施工企業(yè)獲得的施工資金不夠?qū)捲r，應(yīng)該充分做好資金合理分配工作。工程項目中的管理人員應(yīng)該深入市場了解物價行情，什么材料對應(yīng)什么價格要做到心中知情，在保證材料與整個工程相匹配的的條件下，盡量避免不必要的資金浪費，同時，對暖通安裝工程中的每一個施工環(huán)節(jié)都提出合理的資金分配，但是絕不能偷工減料，粗制濫造，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共贏。
(4)強化工程進度檢查暖通安裝工程的進度直接影響了整個建筑工程的進度，所以，在暖通安裝工程中強化工程進度的檢查變得尤為重要。在暖通安裝工程中，首先要提前做好計劃，合理安排進度時間;其次，監(jiān)理工程師應(yīng)該對圖紙、設(shè)備材料進行審核，在滿足質(zhì)量與設(shè)計要求后才可開工;最后，由相關(guān)人員進行事故記錄，同時，在暖通安裝工程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有施工單位檢驗工程質(zhì)量［3］。
3結(jié)語
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標。要控制工程的建設(shè)目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計標書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設(shè)計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。
3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻：
[1]許芝草.公伯峽水電站機電安裝工程的監(jiān)理[J].西北水電,2005(4):66270.
[2]中國建筑監(jiān)理協(xié)會，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[M]》，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001。
(1)水電安裝的設(shè)計圖有沒有按照我國現(xiàn)有的技術(shù)要求和標準進行設(shè)計，現(xiàn)有的施工設(shè)備等是否符合要求。
(2)對于所需要的材料是否存在特殊要求，包括其材料種類、體積、質(zhì)量等;如果使用新材料是否能達到要求。
(3)設(shè)計圖紙本身的文字解釋與要求是否清楚、明了;圖紙上所標注的單位、高度、坐標和管道線路的走向是否與實際相符;實際建筑的墻板上預(yù)留入口和管線埋設(shè)的位置在尺寸、高度等的標準正確與否。
(4)設(shè)計圖紙的集體審核通常情況下是設(shè)計部門的技術(shù)人員、施工方的技術(shù)人員以及有關(guān)的行政管理人員共同參與的。對于審核過程中所提出的問題以及解決方案要形成書面材料。在建筑工程進行結(jié)算時也要提供之前的書面材料。
2對于施工方案和進度的把控
2．1制定施工方案
施工方案是整個工程進行施工活動的前提和主要的組成部分之一，要依照相關(guān)的流程來進行方案的設(shè)計。根據(jù)工程項目的實際情況和特點以及施工以及驗收的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，仔細標明使用的材料和電線、施工設(shè)備的連接，片架的固定、新路管道防腐蝕以及保溫的具體要求，施工流程，驗收標準，仔細檢驗管道的安裝是否在合理的偏差范圍內(nèi)。
2．2施工前各項準備
首先，技術(shù)方面的準備。要進行技術(shù)交底;除了專業(yè)的設(shè)計圖紙之外，還要交付集體審核的書面材料等，將工程項目的規(guī)模、地理位置、建筑類型交代清楚。其次，材料方面。要明確所需材料、設(shè)備的數(shù)量、廠家、何種供應(yīng)方式、具體型號、體積、系列以及達到施工現(xiàn)場的時間。再次，現(xiàn)場準備。大部分的水電安裝工程都是由專業(yè)的分包團隊來進行作業(yè)的，因此要清楚地了解到所需材料的堆放位置、工人的休息區(qū)域和管理人員的辦公區(qū)域。最后，人員方面。在施工現(xiàn)場要明確每個班組中的工人構(gòu)成以及相應(yīng)的管理人員。
2．3施工的進度
在施工進度方面，不能依照建筑施工的進度來進行水電安裝作業(yè)，要根據(jù)水電安裝作業(yè)的專業(yè)施工要求以及總的工期來進行進度的設(shè)計。要科學(xué)合理地安排水電作業(yè)的前后順序和銜接。制定施工計劃時務(wù)必要做到作業(yè)銜接科學(xué)合理、安裝作業(yè)穩(wěn)定高效、工程沒有質(zhì)量問題，盡可能地縮短所需時間。
3最終安裝質(zhì)量的把控
要想要水電安裝工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先要確保的就是建筑材料、機電設(shè)備等方面沒有質(zhì)量問題。如果設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，那么水電的安裝工程也勢必會出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此當水電所需的管線等材料進入到施工現(xiàn)場后，工程的安全監(jiān)理部門要及時做好檢驗和審核，確保材料和機電設(shè)備沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，且施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備本身都具有相關(guān)的質(zhì)量檢驗合格證書，其材質(zhì)、型號、規(guī)格等也符合設(shè)計和施工的要求，材料和設(shè)備的性能達到了國家的標準和要求。材料和設(shè)備的審核人員絕不可以敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，例如:管道內(nèi)部出現(xiàn)裂縫、內(nèi)壁厚底不達使用標準、接口出現(xiàn)損壞等要及時向其他部門，尤其是施工部門進行信息反饋，防止劣質(zhì)材料投入到使用當中，并與廠家聯(lián)系進行調(diào)換或是退貨、要求賠償。另外常見的電氣線路安裝作業(yè)來說，通常是由照明系統(tǒng)、電氣動力及防雷系統(tǒng)這三部分構(gòu)成的。在進行電氣的相關(guān)安裝之前一定要仔細地選擇即將要投入到使用中的材料和設(shè)備，確保每一個設(shè)備和材料都具有使用說明書、檢驗合格證書、型號和規(guī)格等一系列書面資料。如果管線要設(shè)置在灰塵較多或是較為潮濕的位置，那么在管線的外部要做好密封處理并增加保護管，其長度必須要大于8m。盒、箱開孔整齊，并且管孔不得人工開孔，必須使用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。另外施工人員要嚴格確保電氣裝置標高及位置符合相關(guān)要求，例如:居室內(nèi)部的電氣標高應(yīng)低于15mm，并且要保證各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不會串聯(lián)。為了確保電線的絕緣沒有問題，在電線導(dǎo)線的接頭外除了要加纏絕緣膠帶之外，還要增加黑布帶。
4結(jié)語
很多電氣工程預(yù)算人員在進行工程造價預(yù)算時常常會混淆電氣材料與電氣設(shè)備，事實上這是不正確的，會在很大程度上影響到預(yù)算的準確性。因為電氣工程造價的材料預(yù)算定額和設(shè)備預(yù)算定額是不同的，若分不清兩者，會造成預(yù)算誤差。為此，在具體的預(yù)算工作中，需要注意以下幾點：首先，工作人員應(yīng)該熟練掌握設(shè)備以及材料的基本特征和內(nèi)容。其次，在實際的施工過程中，如果遇到設(shè)備材料很模糊的地方，不能以工作人員主觀的判斷去認為此物到底是設(shè)備還是材料，應(yīng)該嚴格審查國家建設(shè)部編寫的《工程建設(shè)設(shè)備與材料劃分及概預(yù)算編制中有關(guān)問題的處理意見（送審稿）、中的標準定額規(guī)定來判定此物的屬性，比如，遇到蓄電池和鐵殼開關(guān)時，很多人會經(jīng)驗性的認為蓄電池是材料，鐵殼開關(guān)是設(shè)備，但是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，這種認知恰恰是相反的。如果把設(shè)備當作材料算入預(yù)算造價中，就會造成預(yù)算值的偏差。
2熱悉預(yù)算定額的標準規(guī)范及工程量的計算規(guī)則
預(yù)算定額的標準規(guī)范是正確進行工程量計算的前提，而準確的工程量計算是施工工程后期造價的基礎(chǔ)，然而在實際的工作過程中很多造價管理人員對于電氣工程的定額認識是十分不全面的，對于選取預(yù)算定額原因并不明確，從而導(dǎo)致選擇的預(yù)算定額無法充分反映施工過程的實際工作內(nèi)容，造價工作人員也不能根據(jù)具體的情況來確定后期施工實際需要的工程量，從而影響預(yù)算造價的準確性。為了提髙工程量確定的準確性，首先，應(yīng)該熟練掌握08清單計價和定額計價在價格確定方面的區(qū)別，工程量清單計價主要是在確定綜合單價時要參照企業(yè)內(nèi)部定額計價，同時，要注意在施工圖紙有沒有明確的標注工程量的計算方式，如果有明確的工程量計算標準則應(yīng)該參考設(shè)計圖紙給出的計算標準計算，如果設(shè)計圖紙上沒有明確標注相關(guān)信息，也應(yīng)該根據(jù)設(shè)計者設(shè)計方案進行具體的分析。最后，可能由于設(shè)計圖的信息不全面導(dǎo)致與實際的施工現(xiàn)場存在差異，管理人員應(yīng)該加強與施工人員的溝通，一旦出現(xiàn)問題及時做出相應(yīng)的調(diào)整方案。
3掌握電氣設(shè)備與電氣材料的最新市場價格
在電氣工程中，電氣設(shè)備與電氣材料的成本在工程總造價中所占的比例是非常大的，幾乎可達70％，為此如能夠從電氣設(shè)備和電氣材料的成本入手進行造價控制，勢必能夠起到很好的造價控制效果，這也是大多數(shù)電氣單位會關(guān)注的問題。這樣一來，在電氣工程預(yù)算中，預(yù)算人員要想確保預(yù)算準確性，就必須要加及時的掌握電氣設(shè)備與電氣材料的市場價格波動，并預(yù)估市場價格的變化趨勢，對多家供貨商進行價格對比，以選擇價格最低且質(zhì)量有保證的供貨商。這樣不但對提高預(yù)算準確性有很大幫助，對于整個工程的施工進度和質(zhì)量控制也能夠發(fā)揮積極作用。所以作為電氣單位造價管理人員和預(yù)算人員，必須要對市場材料價格和設(shè)備價格進行充分的了解，通過多種渠道來收集相關(guān)信息，并關(guān)注價格變化，為預(yù)算工作和造價控制工作打下良好基礎(chǔ)卩
4加強電氣單位工程預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)提升
在電氣單位的工程預(yù)算和造價管理中，預(yù)算人員自身的專業(yè)素養(yǎng)髙低在很大程度上影響著工程預(yù)算的準確性。這是因為在預(yù)算工作中，預(yù)算人員的主觀意識起到很大作用，若其本身的專業(yè)能力較低，那么勢必會增大預(yù)算結(jié)果的誤差。尤其是在當前的科技發(fā)展下，電氣設(shè)備的功能越來越完善，型號種類也越來越多，不同電氣設(shè)備的電氣安裝應(yīng)用也有所不同，所需要進行的工程量計算也會有所不同，工程造價預(yù)算自然也會存在較大的差異。這就需要預(yù)算人員和造價人員能夠具備較髙的專業(yè)水平，能夠正確領(lǐng)悟設(shè)計施工圖的意圖，并合理的對各個環(huán)節(jié)的電氣材料與電氣設(shè)備進行正確預(yù)算，掌握最新的預(yù)算定額，遵守工程量的計算規(guī)則。還要具備一定的電氣專業(yè)知識，掌握市場電氣材料和電氣設(shè)備的動態(tài)，以便于對工程造價進行合理的預(yù)算和計量。當然，除了專業(yè)知識和專業(yè)技能需要熟練掌握以外，工程預(yù)算人員還需要具備良好的素質(zhì)，以便于更從容的應(yīng)對各種突發(fā)事件。尤其是在出現(xiàn)工程變更時，要妥善的處理因工程變更所帶來的預(yù)算變化，規(guī)范每道工作流程，以確保工程預(yù)算的準確性。
5結(jié)束語
如圖3所示，定額選取過程中或者定額選取完成后，在數(shù)量欄錄入工程數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)所錄入的工程數(shù)量自動計算價格。計價表處理完成后，系統(tǒng)根據(jù)所選定額及工程量匯總工程輔材，按材料編號生成輔助材料價格調(diào)整表，可以在表中按屬地材料價格調(diào)整材料單價。
2調(diào)整定額條目材料組成
由于施工工藝的變更及新材料的出現(xiàn)，在實際施工過程中可能會使用到定額中沒有的新材料，或者既有材料被另一種材料所替換。為適應(yīng)新技術(shù)新方法的使用，軟件提供對定額材料的調(diào)整功能，調(diào)整后的定額被標記為參考定額(用戶定額除外)。1)定額模式工程計價表定額模式下的工程計價是以單條定額的形式表達單一的工程內(nèi)容，工程的費用由人工費、材料費、機械費和儀器儀表費組成。2)分部分項工程量清單計價表清單模式的工程計價是為了適應(yīng)建設(shè)部推廣的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》而專門開發(fā)的功能，同時也是為了適應(yīng)目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的報價模式。區(qū)別于定額計價一條定額反映單一的工程內(nèi)容，工程量清單項目的劃分是以一個“綜合實體”考慮的，一般包括多項工程內(nèi)容，以綜合單價的形式計價。綜合單價是指完成規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械及儀器儀表使用費、管理費、利潤，并考慮風(fēng)險因素。管理費和利潤在清單項目費用組成中體現(xiàn)為綜合費，是由清單項目人工費×綜合費系數(shù)而來，這一費用也是企業(yè)參與市場競爭的價格體現(xiàn)［4］。
3工程總費用
費用組成總表用以計算安裝工程總費用，所有數(shù)據(jù)會根據(jù)前幾個表格的相關(guān)數(shù)據(jù)自動生成，如圖4所示。1)定額模式系統(tǒng)安裝工程費用組成總表定額模式下的系統(tǒng)安裝工程費用組成總表與《廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工程費用定額及費用組成》表4一致。2)清單計價工程費用組成總表清單計價工程費用組成總表按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》設(shè)計，表中的費率除規(guī)費費率外均可以修改，發(fā)生時計取的措施項目可由用戶自行添加。
4報表管理
4．1報表預(yù)覽執(zhí)行【報表輸出】功能，軟件首先提供報表的預(yù)覽，可以在報表列表中點擊報表名稱查看到該報表的格式及內(nèi)容。4．2報表輸出所見即所得，預(yù)覽后執(zhí)行輸出功能，輕松得到所需報表，如圖5所示，可以選擇輸出到打印機，也可以輸出為文件。預(yù)算報表往往會插入到其他文檔中，因此報表的開始頁碼不一定是1，通過起始頁設(shè)置功能可以很好地將報表整合到其他文檔中。
5數(shù)據(jù)維護
5．1用戶材料庫維護用戶材料庫默認包含有系統(tǒng)定義的材料、機械、儀器以及默認價格，用戶需要添加的自定義材料可以在這里進行。其中的編碼由系統(tǒng)自動維護，不允許用戶編輯。5．2定額庫維護定額庫維護用于修改定額組成和自定義用戶定額，如圖6和圖7所示。1)新增定額在當前目錄中新增一條用戶自定義定額，定額編號自動生成。只能在節(jié)或子節(jié)目錄中增加定額。2)刪除定額刪除在定額列表中選中的定額，只有用戶自定義定額才允許刪除。3)復(fù)制定額復(fù)制當前在定額列表中選中的定額，類似文件的復(fù)制，復(fù)制后可執(zhí)行粘貼定額或粘貼人材機儀功能。4)粘貼定額在當前目錄中粘貼復(fù)制的定額，定額編號自動重新生成，其他內(nèi)容不變。5)粘貼人材機儀將復(fù)制的定額中的人材機儀項目拷貝到當前選中的定額中。6)添加人材機儀在當前選中的定額中添加人材機儀項目，數(shù)據(jù)來自用戶材料庫。7)自定義定額目錄如圖8所示，新增章:選擇“全部”節(jié)點，點擊鼠標右鍵，在彈出的快捷菜單中，點擊“新增章”。在彈出的新增目錄窗口中，填寫目錄名稱和清單編號，其中目錄名稱為必填項。輸入完畢后，點擊確定按鈕。新增節(jié):選擇一個要新增節(jié)的章節(jié)點，比如選擇剛剛添加的第十章。點擊鼠標右鍵，在彈出的快捷菜單中，點擊“新增節(jié)”，如圖9所示。如圖9所示，新增子節(jié):選擇一個要新增節(jié)的節(jié)節(jié)點，比如選擇剛剛添加的第十章第一節(jié)。點擊鼠標右鍵，在彈出的快捷菜單中，點擊“新增子節(jié)”。編輯節(jié)點:選擇一個需要編輯的目錄節(jié)點，點擊鼠標右鍵，在彈出的快捷菜單中，點擊“編輯目錄”，系統(tǒng)彈出編輯目錄窗體，只能對目錄名稱與清單編號進行修改，修改完畢后點擊確定按鈕。
6結(jié)束語
