時間：2023-03-22 17:43:06
序論：在您撰寫現(xiàn)場管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近年來，隨著社會生產(chǎn)生活對石油和天然氣的需求越來越大，對油氣田進(jìn)行了大規(guī)模的開發(fā)與生產(chǎn)。油氣田投產(chǎn)后，為確保油氣田正常生產(chǎn)，就必須做好油氣田生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，從而更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能降低操作費(fèi)用，實現(xiàn)油氣田企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。油氣田生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要有：油氣田動態(tài)監(jiān)測與研究、油氣田生產(chǎn)資料的錄取、油氣田生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)、油氣田生產(chǎn)技術(shù)與工藝等方面。對油氣田生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測能為生產(chǎn)動態(tài)研究提供第一手資料，是動態(tài)分析研究的根本保證。通常情況下，不同類型油氣藏、不同采油采氣方式的油氣田，其動態(tài)監(jiān)測的要求有明顯的區(qū)別，一般油氣田生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行，如遇到一些特殊情況，還需要有針對性的增加一些新內(nèi)容。油氣田生產(chǎn)動態(tài)研究的最終目的是幫助生產(chǎn)人員積極探索油氣田的生產(chǎn)特點(diǎn)與規(guī)律，從而制定出針對性強(qiáng)的油、氣、水井等綜合調(diào)整工作制度，以便對油氣田生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測，提出增產(chǎn)的開發(fā)方案與措施。油氣田生產(chǎn)動態(tài)研究組織、制度以及內(nèi)容等工作是油氣田企業(yè)各個職能部門共同完成和執(zhí)行的，采油工程必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求，結(jié)合動態(tài)監(jiān)測的第一手資料，全面落實增長、增注、開發(fā)等方案與措施，積極提升油氣田的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，更好的滿足現(xiàn)代化社會對能源的需求。不同類型油氣藏、不同采油采氣方式、不同開發(fā)階段的油氣田，對現(xiàn)場錄取資料的要求也不盡相同，但其總體要求都是獲取最完整、最真實、最及時的資料，從而更好的滿足油氣田動態(tài)研究的需求。油氣田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合油氣田生產(chǎn)實際特點(diǎn)與規(guī)律，制定出適合自身的現(xiàn)場資料錄取制度，并將其全面貫徹與執(zhí)行，確保錄取資料的真實性和準(zhǔn)確性。同時，油氣田生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)與工藝是保證油氣田正常生產(chǎn)的根本，油氣田企業(yè)必須制定相關(guān)設(shè)備檢修及維護(hù)制度，定期或者不定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，及時更新老化的設(shè)備，不斷創(chuàng)新和改善油氣田生產(chǎn)技術(shù)和工藝，從而確保油氣田生產(chǎn)安全、正常的進(jìn)行。
2油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理
油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理作為油氣田生產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，生產(chǎn)調(diào)度部門發(fā)揮著油氣田生產(chǎn)、運(yùn)行、調(diào)度、指揮、管理等工作職能，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度部門工作涉及范圍廣、內(nèi)容多而復(fù)雜，同時也給油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理部門工作帶來了較大的困難。油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理需要全面監(jiān)控油氣田勘察開發(fā)和水、電、油氣以及通信等工作的動態(tài)，負(fù)責(zé)油氣日常生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決油氣田生產(chǎn)的重大問題，處理應(yīng)急救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。因此油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理部門必須建立及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的信息采集渠道，通過簡單直觀的信息加工與分析工具，全面控制油氣田生產(chǎn)過程中各階段的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，引進(jìn)計算機(jī)技術(shù)，建立生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，從而確保油氣田生產(chǎn)調(diào)度工作安全進(jìn)行。目前油氣田生產(chǎn)數(shù)據(jù)主要是通過各級調(diào)度辦公室進(jìn)行電話了解進(jìn)行統(tǒng)計、分析以及匯總、錄入，不僅增加了各級調(diào)度人員的工作量，而且電話了解和統(tǒng)計難免會出現(xiàn)錯誤與紕漏，造成調(diào)度部門與開發(fā)部門的報數(shù)嚴(yán)重不實。同時油氣田其他工作匯報也是逐漸上報和電話層層下達(dá)，造成生產(chǎn)調(diào)度管理工作效率低，阻礙了生產(chǎn)調(diào)度管理水平的提高。隨著信息化應(yīng)用程度不斷提高，各類油氣田生產(chǎn)與管理的軟件程序?qū)映霾桓F。在這樣的社會背景下，油氣田企業(yè)調(diào)度部門應(yīng)建立一個統(tǒng)一的可視化生產(chǎn)調(diào)度指揮決策平臺，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，以油氣田地理信息為輔助資源，對采油、注水、電力、交通及地面等多項工程進(jìn)行安全管理，實現(xiàn)高效快捷、安全合理的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)銜接與協(xié)調(diào)制度，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)調(diào)度管理流程，促進(jìn)油氣田生產(chǎn)管理的及時性、安全性和可靠性。
3結(jié)束語
（1）使管理透明化，減少浪費(fèi)。
由于煤礦企業(yè)運(yùn)用的物料、生產(chǎn)復(fù)雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費(fèi)暴露出來，方便整改。
（2）保證了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
實施目視化管理，將各種操作規(guī)程和對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求以紙質(zhì)化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風(fēng)氣，施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量自然會提高。
（3）目視管理有利于實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。
在煤礦現(xiàn)場，廣泛應(yīng)用目視化標(biāo)識、牌板，使員工隨時學(xué)習(xí)安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發(fā)生，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
2目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中應(yīng)用的具體內(nèi)容
煤礦現(xiàn)場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(jī)(機(jī)器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現(xiàn)場管理應(yīng)用的具體內(nèi)容。
（1）人員的目視管理。
這主要為了實現(xiàn)人員的識別，對于那些規(guī)模大、員工多的煤礦，進(jìn)行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業(yè)應(yīng)該按照工種、職務(wù)、單位等來進(jìn)行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標(biāo)識牌、帽子來區(qū)別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區(qū)、職務(wù)、編號等信息，便于煤礦對廠區(qū)人員識別和管理。
（2）設(shè)備設(shè)施的目視管理。
應(yīng)用目視管理，在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置牌板、顏色標(biāo)示或放置設(shè)備正常運(yùn)行記錄規(guī)定，如開關(guān)的開啟和關(guān)閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態(tài)、日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表等等。將需要員工注意的事項、需填寫的內(nèi)容記錄顯現(xiàn)化，達(dá)到提示、監(jiān)督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人標(biāo)牌、設(shè)備故障時間表等等。使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等存在的問題和應(yīng)該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規(guī)定、要求自己動手加以改善。
（3）物料的目視管理。
在煤礦現(xiàn)場管理過程中，目視管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進(jìn)行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結(jié)合，即有利于井上車間、井下現(xiàn)場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。煤礦應(yīng)當(dāng)對所有場所的物料進(jìn)行分區(qū)，在進(jìn)行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區(qū)域物料存放管理規(guī)定的書面規(guī)定。這樣企業(yè)的每位工作人員通過相應(yīng)的指引都能在對應(yīng)的區(qū)域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規(guī)定就可以完成，無需專派人員進(jìn)行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。
（4）方法的目視管理。
這里的方法包括煤礦企業(yè)的規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝文件，現(xiàn)場作業(yè)流程規(guī)范，檢驗規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量方法規(guī)范，以及各項安檢表格等。煤礦企業(yè)應(yīng)該以崗位責(zé)任制為核心，逐步建立健全各項工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料，使現(xiàn)場工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的要求。把現(xiàn)場管理工作每一個環(huán)節(jié)、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當(dāng)班應(yīng)干什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、達(dá)到什么效果，使現(xiàn)場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態(tài)，形成環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任鏈，從而保證現(xiàn)場生產(chǎn)、管理工作的有序和高效性。
（5）環(huán)境的目視管理。
煤礦企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場管理做到文明生產(chǎn)，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區(qū)域張貼目視管理牌，設(shè)置好對環(huán)境、衛(wèi)生的具體要求并注明責(zé)任人。做到凡是對環(huán)境的要求都有具體的內(nèi)容，對出現(xiàn)的問題都能責(zé)任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區(qū)設(shè)置，及時的設(shè)置各種安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。如煤礦井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，要及時設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，做好人行和物料運(yùn)行路線的分區(qū)，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發(fā)生。
（6）信息的目視管理。
在煤礦生產(chǎn)過程中，如何實現(xiàn)信息的收集和有效溝通是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的大事。為了加強(qiáng)溝通，煤礦企業(yè)有必要在傳統(tǒng)的信息傳達(dá)基礎(chǔ)上將內(nèi)部各類信息溝通內(nèi)容以一覽表的形式予以整理規(guī)范，及時張貼到位，以保證信息的傳達(dá)的準(zhǔn)確性。這時可以通過各種目視管理工具實現(xiàn)，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統(tǒng)，通過傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信息設(shè)備來收集分析各種隱患、事故并進(jìn)行改善。對于井下生產(chǎn)、井上保障措施可以編制具體的生產(chǎn)計劃（指標(biāo)），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學(xué)習(xí)、了解。對于上級領(lǐng)導(dǎo)作出的各項規(guī)定不能僅靠口頭傳達(dá)，要形成電子的或者紙質(zhì)的文件，避免信息在傳遞過程中發(fā)生變質(zhì)。
3目視管理在煤礦現(xiàn)場管理中實施的保證措施
3.1目視管理工具選取正確。
在設(shè)計目視化管理所需要的工具時，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)自身的特點(diǎn)制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內(nèi)容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產(chǎn)的安全與連續(xù)性。
各項管理內(nèi)容不管是通過紙質(zhì)文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設(shè)施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點(diǎn)；加強(qiáng)閥門管理，保證降塵設(shè)施有效合理及時的發(fā)揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機(jī)率，保證煤倉的安全。
3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空
井底出煤大部分是沒有經(jīng)過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴(yán)格執(zhí)行破碎制度，煤倉作業(yè)地點(diǎn)要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，進(jìn)入煤倉前的運(yùn)輸系統(tǒng)必須設(shè)專人打破碎煤炭或者矸石，并加設(shè)篦子對原煤進(jìn)行分類。嚴(yán)禁直徑超標(biāo)的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護(hù)材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產(chǎn)及銷售計劃，如果不是長期停產(chǎn)不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現(xiàn)象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。
3.3杜絕煤倉存煤時間過長現(xiàn)象
要經(jīng)常使倉內(nèi)煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內(nèi)煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發(fā)安全事故。
3.4合理選擇煤倉襯板
要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經(jīng)濟(jì)投入，要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、煤質(zhì)情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數(shù)，減少煤倉堵倉情況。
4結(jié)束語
“6S”管理起源于5S管理。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個環(huán)節(jié)。5S在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及不斷發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。5S取得成效之后，人們又根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全（SAFETY）”要素，從而形成了“6S”?！?S”是從5S衍生出來的強(qiáng)化版企業(yè)現(xiàn)場管理方法?！?S”管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)對機(jī)器、人員、材料和方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法?！?S”活動主要作用改善和提升企業(yè)形象，提高員工工作效率，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保障產(chǎn)品品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織活力化。在高職學(xué)生培養(yǎng)中，導(dǎo)入“6S”管理方法，可以幫助學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)文化和管理模式，改善學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，提升學(xué)生高尚的品質(zhì)，為學(xué)生專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升奠定了基礎(chǔ)。
二、高職院校的“6S”活動的推行
1.整理—快刀斬亂麻。是指將工作場所中的物品、機(jī)器設(shè)備清楚地區(qū)分為需要品與非必需品，對于需要的物品要妥善保管，對于非必需品則進(jìn)行相應(yīng)的處理。對于企業(yè)而言，如果不及時整理工作場所，會造成包括空間、時間、資金等方面的浪費(fèi)。實施整理能有效避免浪費(fèi)，提高工作效率。高職學(xué)生，自我管理意識差，在生活中沒有養(yǎng)成整理的好習(xí)慣，常常會無意識將許多無用的物品堆積在寢室，造成寢室可利用空間越來越小。在寢室，要求學(xué)生根據(jù)生活用品的使用情況將日常生活用品分為常用和不常用，進(jìn)行放置和保管，將不需要的物品及時清理，個人物品整齊地放在儲物柜中。實訓(xùn)室和多媒體教室要有專人管理和維護(hù)，教具擺放整齊，桌椅板凳要按規(guī)定擺放。學(xué)校的行政管理通過整理，無紙化辦公等，降低管理成本。整理是一個永無止境的過程。每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，整理貴在“日日做，時時做”，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。
2.整頓—小就是美，簡約而不簡單。將整理后留下來的必需品或騰出來的空間做一個整體規(guī)劃，使各項物品各歸其位，提高取用和放回物品的效率。整頓的目的是使工作場所一目了然，工作環(huán)境中各種物品整整齊齊，從而減少找物品花費(fèi)的時間。通過對學(xué)生平時學(xué)習(xí)、整理頓物品習(xí)慣的培養(yǎng)，達(dá)成“定位、定量、定性”的意識，提高學(xué)習(xí)、實訓(xùn)的效率，培養(yǎng)學(xué)生“效率”方面的素養(yǎng)。學(xué)校各實訓(xùn)基地整頓，建立實訓(xùn)檔案，運(yùn)行記錄，耗材記錄等，提高工作效率和工作效能，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，進(jìn)一步提升實訓(xùn)基地服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會的基礎(chǔ)能力。
3.清掃—一屋不掃何以掃天下。清掃，就是指掃除、清理污垢，這項工作不但要求把工作場所打掃得清潔，而且要求同時檢查各項設(shè)施、工具、機(jī)器是否處在正常狀態(tài)。企業(yè)通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個干凈、整潔的工作環(huán)境，以保證員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地工作。在寢室、教室、自習(xí)室定時、定人安排人員打掃。要求寢室無異味，垃圾及時清理，定期換洗衣物、床單、床套、枕巾等日常生活用品，嚴(yán)禁在寢室、教室及其它公共場所吸煙。在教室或?qū)嵱?xùn)室上課，個人垃圾要及時帶出教室，并扔到指定的垃圾桶里。保持教室地面干凈、整潔、無雜物，講臺無粉筆末，多媒體設(shè)備、電扇等公共設(shè)施無灰塵。
4.清潔—沒有規(guī)矩，不成方圓。即通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化，對前3S的效果進(jìn)行檢查、并鞏固前3S的效果，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并應(yīng)用于日常工作中，進(jìn)而形成卓越的企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。學(xué)校應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生在每天學(xué)習(xí)活動結(jié)束后，用5分鐘的時間，對自己的學(xué)習(xí)生活區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃。學(xué)校的宣傳欄可以設(shè)置相應(yīng)的看板，例如清掃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的照片，引導(dǎo)學(xué)生做好前3S的活動，保障各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，鑄造校園優(yōu)良育人環(huán)境。
5.安全—安全責(zé)任重于泰山。通過安全管理，可以消除隱患，排除險情，預(yù)防安全事故的發(fā)生，最大限度保障教學(xué)活動的順利進(jìn)行，從而保障人員的安全和減少財產(chǎn)損失。定期開展安全知識教育，可通過宣傳畫、幻燈片、報告、講座和座談等方式，培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)生活等校園活動中安全防范意識和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)觀念，樹立安全第一的思想。
1.能夠提高經(jīng)濟(jì)效益在油田開發(fā)的過程中，由于受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，為了提高產(chǎn)量，井下作業(yè)量會較多，但是作業(yè)人員數(shù)量是有限的，由于缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理文件知道，因此作業(yè)質(zhì)量很難得到保證，作業(yè)費(fèi)用難以控制，浪費(fèi)財力、人力和資源，降低了油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，從這個角度講，加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。
2.能夠增強(qiáng)市場競爭力在市場經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，企業(yè)只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)興衰的決定性因素。石油產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展同樣要遵循市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因此質(zhì)量控制就顯得極為重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)全球化，市場競爭將會愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
3.保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心之一就是“以質(zhì)取勝”，例如家喻戶曉的海爾集團(tuán)，其產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)體系完善，因此不僅在中國有市場，在歐洲其他國家也開辟了市場。對于石油企業(yè)來說，其市場競爭就是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量控制，能夠延長生產(chǎn)周期，降低成本，成本相同的情況下，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然更好。
二、加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量控制的措施
下面將從幾個方面分析如何加強(qiáng)油田開采井下作業(yè)的質(zhì)量管控。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)井下作業(yè)的作業(yè)人員是質(zhì)量管控的主體，作業(yè)人員的知識技能水平和綜合素質(zhì)對作業(yè)質(zhì)量有著直接的影響，因此企業(yè)應(yīng)投入資金加強(qiáng)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，對于不同工種的作業(yè)人員要開展分類培訓(xùn)，例如管理人員要針對其指揮、組織能力開展培訓(xùn)；技術(shù)人員則要培訓(xùn)其處理復(fù)雜情況的能力；新人上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其熟悉工作內(nèi)容和流程；將指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來，提高作業(yè)人員的操作水平。
2.組織演練和觀摩油井下環(huán)境復(fù)雜，出現(xiàn)安全事故的概率較大，因此加強(qiáng)安全演練是非常必要的。針對井下作業(yè)人員的應(yīng)急演練應(yīng)保證一個月四次左右，將各種可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況融入到演練中，讓演練更具綜合性、科學(xué)性。開展演練前要制定科學(xué)詳細(xì)的計劃，確保演練有序、正常，設(shè)置不同的場景，培養(yǎng)作業(yè)人員應(yīng)對不同問題的綜合能力。企業(yè)還可以組織作業(yè)人員觀摩作業(yè)現(xiàn)場，并且完善井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管體系，對井下作業(yè)監(jiān)督人員要進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，定時、不定時相結(jié)合的抽查其工作情況，出現(xiàn)問題一定要及時有效的解決，保證井下作業(yè)的安全、穩(wěn)定和順利進(jìn)行。
3.更新設(shè)備在井下作業(yè)中使用機(jī)械設(shè)備是必不可少的，隨著石油開采機(jī)械化程度的提高，設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越多，因此設(shè)備管理也非常重要。對于磨損嚴(yán)重或者存在質(zhì)量問題的設(shè)備，一定要及時更新?lián)Q代，但是如果原來的設(shè)備仍然能夠使用，為了提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況選擇是否更新設(shè)備。
4.設(shè)備的現(xiàn)場管理清潔、清掃、整頓和整理是設(shè)備現(xiàn)場管理的四個方面，其中清潔就是清理作業(yè)現(xiàn)場的粉塵、廢棄和廢水，保證環(huán)境良好；清掃就是檢查機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時解決，打掃作業(yè)現(xiàn)場；整頓就是按照計劃對設(shè)備進(jìn)行定位和定量，保證設(shè)備使用更加科學(xué)和規(guī)范；整理就是處理和分類物品，提高作業(yè)效率。
三、結(jié)語
1.2一般資料
我院是一所三級甲等口腔專科醫(yī)院，分門診部及住院手術(shù)特殊區(qū)域部兩部分。門診部開設(shè)椅位168張，共設(shè)10個護(hù)理單元。護(hù)理管理實行護(hù)理部主任－科護(hù)士長－護(hù)士長“三級負(fù)責(zé)制”管理，2013年1月在全院實行預(yù)約－接診－診治配合－健康教育－電話回訪的無縫隙護(hù)理工作模式基礎(chǔ)上引入現(xiàn)場管理的理念，重新梳理了門診護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、規(guī)章制度等，重點(diǎn)對環(huán)境管理、人員管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理四大方面進(jìn)行規(guī)范、補(bǔ)充和優(yōu)化，從而達(dá)到持續(xù)改善的目的。
1.2口腔門診現(xiàn)場管理服務(wù)模式的方法
1.2.1門診的環(huán)境管理
視覺體驗：患者踏入我院門診部時，導(dǎo)醫(yī)咨詢臺護(hù)士在第一時間問候患者，了解患者的需求，并根據(jù)患者就診需要給予導(dǎo)診、預(yù)檢分診、健康咨詢等多項服務(wù)；門診的布局規(guī)范、地面干凈無污染、定時清理，營造出整齊清爽的工作環(huán)境。各診室走廊掛滿繪畫藝術(shù)作品，大廳和診室擺放著工藝品，隨處可見的綠色植物，營造出高雅輕松的就診氛圍；宣傳資料、海報、書籍、雜志等數(shù)量充足和擺放整齊，營造出休閑和諧的候診氣氛。聽覺體驗：現(xiàn)場盡量減少噪音，醫(yī)院掛號大廳正中擺放一臺鋼琴，奏響悅耳舒緩的琴聲；各樓層候診區(qū)及診室背景音樂低緩流暢；現(xiàn)場服務(wù)人員如護(hù)士、前臺客服人員的語調(diào)溫柔低沉；電視宣傳片的聲音適宜。味覺體驗：現(xiàn)場管理人員每天定時巡查門診大廳、診室、衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)有異味及時清理；發(fā)現(xiàn)需抽煙者，及時引領(lǐng)至抽煙區(qū)休息等候，防止異味產(chǎn)生。
1.2.2護(hù)士形象管理
門診護(hù)士每日接觸的患者量多面廣，她們的言行舉止、音容笑貌留給患者深刻的印象。我院護(hù)理部為提升護(hù)理服務(wù)水平，對護(hù)士形象一直長抓不懈：（1）每年有專業(yè)的禮儀老師對新分配的護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)的禮儀培訓(xùn)，包括站姿、坐姿、走姿的形體訓(xùn)練。（2）護(hù)士的發(fā)飾、服裝、鞋襪均統(tǒng)一量身訂做，剪裁合體，彰顯身段。（3）編寫口腔醫(yī)院護(hù)士禮儀規(guī)范手冊，包括前臺服務(wù)禮儀、護(hù)理服務(wù)禮儀、護(hù)理操作禮儀等，使護(hù)士從接待、分診、診治配合、健康宣教、電話回訪等系列行為均有明確的指引。（4）以護(hù)理部“服務(wù)一流、專業(yè)精研”的護(hù)理理念為主線，結(jié)合口腔護(hù)理專業(yè)的特點(diǎn)，配合創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌活動，堅持不懈地滲透職業(yè)情感教育；強(qiáng)化護(hù)士要舉止得體，尊重和關(guān)心患者，無論工作多么繁忙，護(hù)士們的臉上總是掛著真誠、溫暖的微笑；工作中隨處可見護(hù)士與患者或家屬親切交談，及時解決患者的需求，使患者感受到我們的責(zé)任心和良好的精神風(fēng)貌。（5）護(hù)理部根據(jù)需要開展了新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、“四手操作”?？评碚撝R培訓(xùn)、護(hù)理服務(wù)理念培訓(xùn)等，確保樹立醫(yī)院護(hù)理優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)的品牌形象。（6）建立健全合理的績效考核獎懲制度，充分挖掘人員的積極性、主動性，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識，使全體護(hù)理人員形成合力共同完成優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)。
1.2.3設(shè)備材料管理
現(xiàn)場管理的設(shè)備指一切與臨床醫(yī)療護(hù)理活動相關(guān)的綜合治療臺、儀器、材料、家具等，設(shè)備材料管理是醫(yī)院管理不可缺少的組成部分，對提高醫(yī)院的競爭力發(fā)揮著重要的作用。西方發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、以可靠性為中心的維修、全員生產(chǎn)保全等。護(hù)理管理者通過學(xué)習(xí)各種設(shè)備管理理論對現(xiàn)場設(shè)備材料管理的改善達(dá)到提高設(shè)備效率的目的：（1）目視管理：通過開展清掃即點(diǎn)檢的6S活動創(chuàng)造干凈、整潔的工作場所：對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃是一個和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如口腔綜合治療臺漏油、漏氣、漏水、電線老化、螺絲松動等，對這些不良現(xiàn)象的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理是非常有必要的，可預(yù)防故障的發(fā)生和擴(kuò)大。（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理：制訂詳細(xì)的設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程，使設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和日常化。（3）口腔專科的耗材量大、目錄細(xì)，查找、檢索和核算是臨床科室護(hù)理管理的難點(diǎn)。可以通過定期盤點(diǎn)對異常消耗的方向、控制材料的消耗進(jìn)行精確的把握；通過看板管理如張貼材料、消耗品更換要求及科室的日常保養(yǎng)清點(diǎn)記錄本等方式，可有效地控制庫存、減少物品丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。
1.2.4患者的現(xiàn)場服務(wù)管理
（1）護(hù)士禮貌引導(dǎo)辦理各項業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確告知患者候診需要等候的時間和診療所需時間；在就診高峰時段，患者的引導(dǎo)與分流尤為重要，應(yīng)盡量杜絕患者進(jìn)廳后無人問詢的情況出現(xiàn)。（2）護(hù)士為每一位就診患者建立個人電子健康檔案，包含各類醫(yī)療記錄和就診記錄等，并及時跟蹤患者的口腔健康狀況，提供適合的保健和治療方案。（3）患者等候時管理：對于等候區(qū)的患者，負(fù)面情緒會隨著等待時間的拉長而增加，這時可通過設(shè)計一些其他的事情來分散患者的注意力，減少患者的焦慮情緒，降低患者因為等候時間過長帶來的不滿情緒；準(zhǔn)備豐富的消遣娛樂設(shè)施，例如糖果、電腦網(wǎng)絡(luò)、宣教視頻以及按摩設(shè)施等，提升現(xiàn)場患者對現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)感知，從而產(chǎn)生良好的情緒體驗。（4）現(xiàn)場治療的過程中，護(hù)士會用通俗的語言向患者詳細(xì)解釋治療計劃，而且在以后的每一步治療過程中都會事先取得患者的同意，讓患者感受到溫暖愉悅。（5）多渠道、多途徑與患者進(jìn)行現(xiàn)場溝通和隨訪服務(wù)?，F(xiàn)場就診期間，護(hù)士通過實物模擬、視頻、宣傳冊和圖片等進(jìn)行健康宣教，并耐心解答患者關(guān)心的問題，通過實施主動服務(wù)為患者提供正確的診療信息；責(zé)任護(hù)士積極開展各種隨訪工作，通過電話、E－mail、短信等方式調(diào)查了解患者對門診工作、服務(wù)、質(zhì)量等方面的滿意度情況，對每一次隨訪情況進(jìn)行記錄。
1.3評價指標(biāo)
護(hù)理質(zhì)量管理委員會按照門診護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查，在全年數(shù)據(jù)中抽取以下指標(biāo)作為評價項目，包括：診室管理、候診室管理、護(hù)士管理、急救物品管理、消毒隔離質(zhì)量管理、安全管理、患者對護(hù)理工作滿意度。每項指標(biāo)采用百分制，抽取門診11個護(hù)理單元的全年檢查結(jié)果。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法
數(shù)據(jù)錄入SPSS13．00統(tǒng)計軟件包進(jìn)行統(tǒng)計描述及t檢驗。P＜0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2討論
2.1實施門診部現(xiàn)場管理服務(wù)，有利于提高護(hù)理質(zhì)量
現(xiàn)場管理是強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，為一線護(hù)士提供現(xiàn)場的指導(dǎo)、指引、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)場是醫(yī)院經(jīng)營活動最重要的領(lǐng)域，門診部導(dǎo)入現(xiàn)場管理改變了現(xiàn)場護(hù)理主管的觀念，護(hù)士長在進(jìn)行管理活動時，要以現(xiàn)場為中心執(zhí)行“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)處理”三現(xiàn)主義：即現(xiàn)場發(fā)生異常時，要立即去現(xiàn)場、檢查現(xiàn)場及相關(guān)物品、當(dāng)場采取暫時處置措施；挖掘真正的原因、解決原因、并維持成型形成標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理的對象就是人（人員）、機(jī)（儀器設(shè)備）、料（材料藥品）、法（規(guī)范方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息），日常護(hù)理管理工作就是通過現(xiàn)場管理，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)“人機(jī)料法環(huán)信”存在的問題。環(huán)境是影響質(zhì)量的重要因素，也是醫(yī)院的門面和管理水平的體現(xiàn)，保持整個門診大廳及候診廳、診室的清新的視覺、聽覺、味覺對現(xiàn)場管理至關(guān)重要，也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，足以彰顯醫(yī)院品牌形象?？谇婚T診現(xiàn)場物品、材料、文具、消耗品的定置、定位、定量的合理存放，不僅有利于科室現(xiàn)場的整潔，還使浪費(fèi)問題及異常情況清晰可見。護(hù)理管理者通過目視管理、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化三大現(xiàn)場管理工具的使用，來改進(jìn)現(xiàn)場管理體系，從而使現(xiàn)場管理達(dá)到持續(xù)改善的目的，這就是現(xiàn)場管理的價值。通過1年多的管理實踐，護(hù)士長的現(xiàn)場查糾，不僅貫徹“零缺陷”的管理思想，強(qiáng)調(diào)“第一次就干好”的質(zhì)量管理原則，還從習(xí)以為常的流程、制度、管理盲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行持之以恒的改善，抓住每一個細(xì)節(jié)，整體效果的實現(xiàn)自然就水到渠成，門診護(hù)理質(zhì)量的各項指標(biāo)均較前有了較大的提升，差異均具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．05）。
2.2踐行患者關(guān)懷的理念，提高患者對護(hù)理工作的滿意度
現(xiàn)場管理的第一對象是人，也是所有要素的核心，儀器由人操作、材料由人使用、規(guī)章有人遵守、環(huán)境由人維持、信息由人傳遞，比手段更重要的是持續(xù)改進(jìn)的意識，建立一支勇于開拓、不斷進(jìn)取且掌握信息技術(shù)等先進(jìn)工具的管理隊伍，以及建立一種以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的具備自我完善能力的管理體系，是實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)管理的動力。護(hù)理人員是現(xiàn)場管理的主體，對現(xiàn)場管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通過持續(xù)的護(hù)士形體訓(xùn)練和素質(zhì)教育，使我院護(hù)士的內(nèi)外形象得到持續(xù)的優(yōu)化，折射出整個護(hù)理團(tuán)隊甚至是醫(yī)院的整體服務(wù)形象，塑造了口腔醫(yī)院護(hù)士在患者心中的美好形象，患者對護(hù)理工作滿意度也維持在較高水平。
2.3重視技術(shù)改善和管理創(chuàng)新，提升服務(wù)的效率和效益
系統(tǒng)的設(shè)計面向一線生產(chǎn)任務(wù)，以生產(chǎn)一線的實際需求為指導(dǎo)原則。是一個同時面向一線員工和管理者的平臺軟件。平臺架構(gòu)是模塊化設(shè)計，不同的模塊有不同的功能面向不同工種的員工。主要有：工卡評估，航材管理，人員管理，任務(wù)管理等幾個模塊組成。模塊既互相獨(dú)立又互相聯(lián)系，互相之間有數(shù)據(jù)接口，所有數(shù)據(jù)均可以交叉的查詢。比如任務(wù)管理模塊中找到一份工作單卡，通過這個工作單卡可以查詢到相關(guān)的航材信息，人員信息（執(zhí)行該工作的員工），非例行信息（該工作有無產(chǎn)生非例行項目）。
1.1工卡評估模塊在生產(chǎn)任務(wù)中，所有生產(chǎn)指令都通過工作單卡的形式下發(fā)，是所有維修人員執(zhí)行維修項目的基本依據(jù)。該模塊也產(chǎn)生整個平臺中的核心數(shù)據(jù)，其它模塊所需的航材信息、任務(wù)進(jìn)程信息、人員信息都來自該模塊。原有的工作單卡的編制依據(jù)來源是波音的MPD以及相關(guān)的維護(hù)手冊，是針對單個維護(hù)任務(wù)的單卡，而大型的維修任務(wù)如C檢，需要對所有工作進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，現(xiàn)場管理系統(tǒng)的應(yīng)用更需要工卡與系統(tǒng)有一個簡單高效的接口來提取數(shù)據(jù)。因此工作單卡無法滿足新的管理模式的需求。所以首先必須對工卡的結(jié)構(gòu)組織作出重大的調(diào)整。就是在原有工卡基礎(chǔ)上進(jìn)行“二次處理”，將整個維修項目的工卡提取出關(guān)鍵信息錄入系統(tǒng)，從而使得數(shù)據(jù)處理成為可能。這些關(guān)鍵信息有：執(zhí)行該工卡的人員資質(zhì)與數(shù)量，所需工時，所需航材與化工品，飛機(jī)必須滿足的狀態(tài)等等。每份工卡都對應(yīng)一份評估單錄入系統(tǒng)，類似工作的工卡可以對應(yīng)同一份評估單，如左右主起落架等工作。其次需要對工卡進(jìn)行拆分。工卡拆分分為縱向拆分與橫向拆分。時間跨度較長的工作任務(wù)以時間為軸進(jìn)行縱向拆分。例如可分為工作準(zhǔn)備階段，工作實施階段，收尾測試階段。分階段將完成的工作錄入系統(tǒng)，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。而針對需要工作人員較多的工卡可以按空間進(jìn)行橫向的拆分。例如換發(fā)等工作。原有的換發(fā)工卡是單一的線性的生產(chǎn)模式，而實際情況是在發(fā)動機(jī)上同時有四到五個站位在實施工作，所以橫向拆分工卡有利于合理組織分配人力資源來提高生產(chǎn)效率。工卡評估模塊提供了一個系統(tǒng)與工卡評估人員的一個人機(jī)交互的界面，通過這個界面來完成工卡的二次處理。
1.2人員管理模塊該模塊是對工作人員進(jìn)行管理的模塊。包括人員技能等級的管理，人員維修資質(zhì)的管理，特殊工作授權(quán)的管理，人員工時統(tǒng)計與績效管理等。對員工的工作技能，維修資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以提高維護(hù)質(zhì)量，降低維修差錯發(fā)生的概率，同時通過公開透明的績效管理正面激勵員工。
1.3航材管理模塊航材管理模塊同時面向一線維修人員與管理人員。一線航材管理人員通過該模塊對航材二次上架進(jìn)行管理，維修人員可以通過該模塊查詢某項工作所需航材是否到貨，系統(tǒng)甚至可以在航材上架后自動下發(fā)工作單卡。航材分為固定航材與彈性航材。固定航材也就是維修任務(wù)中必須要使用到的航材。彈性航材是指航材的使用量和維修人員的技術(shù)水平，公司對航材的管理水平或者航材尤其是化工品的浪費(fèi)直接有關(guān)的航材。而管理人員可通過跟蹤和統(tǒng)計某個重大維修任務(wù)的航材消耗情況來監(jiān)控航材的使用，在某項航材使用量偏離正常量時可以介入調(diào)查研究具體原因，制定措施從而節(jié)約生產(chǎn)成本。
1.4任務(wù)管理模塊該模塊是整個現(xiàn)場管理系統(tǒng)生產(chǎn)控制的核心模塊。它根據(jù)其他三個模塊提供的信息來綜合管理某項維修任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)工種工作次序，不同維修項目的開工先后次序，不同維修人員的調(diào)度安排。從而使得航材資源，工裝設(shè)備資源，人力資源得到充分合理的利用，從而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，根據(jù)工卡評估模塊提供的整個C檢工作的關(guān)鍵信息，在給定的生產(chǎn)周期內(nèi)安排斷電，通電，增壓工作。根據(jù)某個航材的上架信息來下發(fā)工作單卡。根據(jù)某項工作的工時來預(yù)估完成的時間，如果在完成節(jié)點(diǎn)前航材未上架則對項目經(jīng)理提出警示信息等等。
2系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展規(guī)劃
材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個比例，必須嚴(yán)格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應(yīng)，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領(lǐng)取與出庫過程中，一定要派專人進(jìn)行材料的分配與出庫。材料在每個施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進(jìn)行清點(diǎn)和匯報，確保材料的正常使用，防止材料浪費(fèi)、多領(lǐng)、錯領(lǐng)。另外，也可以實行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預(yù)算量可對其進(jìn)行獎勵，而如果材料的使用嚴(yán)重超出預(yù)算的計量則對其進(jìn)行懲罰，以此來鼓勵材料的節(jié)約使用，防止材料浪費(fèi)。
2做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是一個企業(yè)、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業(yè)立足于市場的一個基石。對此，對于施工現(xiàn)場，就必須要制定一個完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，銘記工程質(zhì)量的責(zé)任重大。并且，還要實行責(zé)任明確化，將具體質(zhì)量責(zé)任落實到人，執(zhí)行獎懲制度。對于不同階段工程的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)有針對性的加強(qiáng)管理力度，并且隨時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取應(yīng)對措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問題。
3制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進(jìn)行以及場地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進(jìn)入現(xiàn)場都必須佩帶佛好安全護(hù)具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，切不可因為加工加點(diǎn)進(jìn)行違規(guī)操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場一定要認(rèn)真對待，嚴(yán)禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場內(nèi)的警告標(biāo)志，不可隨意在施工現(xiàn)場走動。二是設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，落實好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔(dān)任項目經(jīng)理一職，并對其進(jìn)行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。
4提升現(xiàn)場綜合管理水平
施工現(xiàn)場管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現(xiàn)場的工作也不容忽視。市場是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場管理則是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時還應(yīng)對建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點(diǎn)管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開展管理工作。通過對施工現(xiàn)場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責(zé)任意識，使現(xiàn)場施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時，保證工程的順利實施，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
5結(jié)語
