時間：2023-03-23 15:20:19
序論：在您撰寫建筑工程機械論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
目前來說，對于整體的建筑工程施工機械行業(yè)存在著許多的環(huán)節(jié)，由施工機械的生產(chǎn)到機械設(shè)備的銷售、或者機械租賃，再到現(xiàn)場施工使用的機械設(shè)備管理、機械合理使用、機械日常保養(yǎng)和施工機械的日常維護及定期大修等多個環(huán)節(jié)。其中每個環(huán)節(jié)的管理都會影響到整體建筑施工機械的使用，也會影響整體建筑工程施工機械行業(yè)。但恰恰是這些環(huán)節(jié)卻在實際施工使用中存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致整體的行業(yè)存在很多混亂的現(xiàn)象。從整體行業(yè)的現(xiàn)象來看，這些混亂的狀況主要集中在建筑工程施工機械的生產(chǎn)和施工機械租賃兩個環(huán)節(jié)上。只有把握重點部分，才能更好的提升行業(yè)的競爭能力。
首先，不得不承認，通過三十年來的改革開放和國家經(jīng)濟政策的刺激，我國的市場經(jīng)濟得到了長足的進步和發(fā)展，由此也帶動了建筑工程施工機械生產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。但是，這樣快速的發(fā)展，卻沒有適合的管理體系相配合，導(dǎo)致存在許多問題。例如，一些施工機械的生產(chǎn)廠家沒有相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)，沒有足夠的技術(shù)能力來生產(chǎn)施工機械，即便生產(chǎn)硬件水平足夠，但整體缺少必要的管理體系，沒有一個良好的管理軟環(huán)境以及一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這類家庭作坊制造企業(yè)參與到建筑施工機械生產(chǎn)的各個方面。不論是零配件或是大型設(shè)備的生產(chǎn)和整體機械設(shè)備的組裝調(diào)試，都不能規(guī)范的按照國家標準進行生產(chǎn)，僅僅通過低廉的價格來占領(lǐng)和破壞市場。而一些建筑施工企業(yè)或是施工機械租賃企業(yè)僅僅片面的追求利益，不顧產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，使用不合格的建筑施工機械進行施工或租賃給其他企業(yè)，使得各種安全事故頻繁的出現(xiàn)。由于惡意的競爭壓價，使用不合格的機械產(chǎn)品，導(dǎo)致塔式起重機出現(xiàn)倒塌的現(xiàn)象，又或者是施工吊籃的升降索斷裂墜落。
其次，建筑工程施工使用機械管理混亂也是出現(xiàn)工程事故的原因之一。部分施工企業(yè)的管理者僅僅注重生產(chǎn)效益，不注重安全生產(chǎn)，使得施工現(xiàn)場的管理也差強人意。只單純搶工期進度，不依照施工現(xiàn)場安全管理要求進行施工，不能遵守安全人員的專業(yè)指導(dǎo)。更有甚者，使用沒有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的無證人員上崗工作，工程監(jiān)理又不能很好的履行自己的職責(zé)，使得很多本不應(yīng)該出現(xiàn)的危險演變?yōu)槭鹿?。一部分施工機械租賃公司為了自身的利潤，出售出租不合格的施工機械，而現(xiàn)場的使用也僅僅是使用，并沒有維護和保養(yǎng)的意識和能力。經(jīng)過使用不能正常使用的施工機械進行報廢或維修也沒有必要的監(jiān)督和管理。缺少良好的現(xiàn)場管理必然會造成工程質(zhì)量和安全的隱患，導(dǎo)致事故和經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)。
2加強行業(yè)管理應(yīng)采取的措施
為加強對于建筑工程施工機械行業(yè)的管理，建立和完善施工機械銷售和租賃市場，加強對施工現(xiàn)場的機械使用安全的管理，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為確保建筑工程機械行業(yè)能夠在行業(yè)的變革和發(fā)展中形成新的有序的管理模式，以適應(yīng)新時期行業(yè)特征，就必須加強對建筑施工機械由生產(chǎn)到銷售整體產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督和管理。首先，應(yīng)該從制度政策入手，建立健全完善的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮行政管理部門和行業(yè)協(xié)會的管理和引導(dǎo)作用，通過管理部門的加強監(jiān)督以及建立良好完善的制度。杜絕一些生產(chǎn)使用方面的陋習(xí)，真正發(fā)揮施工機械的作用。
還應(yīng)該切實做好施工機械市場的準入管理工作，對于施工機械的生產(chǎn)企業(yè)和租賃出售企業(yè)都應(yīng)該嚴格管控其資質(zhì)，沒有相應(yīng)資質(zhì)不能從事相應(yīng)業(yè)務(wù)，這就可以在入口上保證施工機械的基本質(zhì)量。還應(yīng)該加強施工機械行業(yè)的公示和退出機制，從制度上保證企業(yè)不斷進行革新，加強自身的建設(shè)。行政和行業(yè)管理部門應(yīng)該積極對行業(yè)市場中存在的不合格企業(yè)進行處理?，F(xiàn)階段來說，租賃銷售企業(yè)因為經(jīng)常活躍在行業(yè)中，受到的關(guān)注較多，管理也比較嚴格。而反倒是生產(chǎn)企業(yè)在監(jiān)督和管理上較為缺失，對于生產(chǎn)企業(yè)家庭作坊式生產(chǎn)，不能良好的控制，使得大量質(zhì)量沒有保證的施工機械流入市場。
其次，要在行業(yè)中建立信用等級制度，加強信用評級和信用公開的管理工作，對于促進行業(yè)發(fā)展是一個十分重要的助力，不僅能為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和廠商擴展業(yè)務(wù)范圍，更可以防止不合格施工機械流入市場。企業(yè)的信用評價應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)或銷售租賃的施工機械的性能，服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)中的實際效果為依據(jù)，這樣有利于行業(yè)自身的進化和發(fā)展，可以清退一部分不合格的企業(yè)，也能促進各個企業(yè)的良性競爭，將建筑施工機械行業(yè)整體的風(fēng)氣和行業(yè)素質(zhì)提高到新的層次。
第三，加強對人員的管理，加強生產(chǎn)工人，施工機械操作人員以及維修保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行從業(yè)準入和清退制度，對從業(yè)人員進行定期或不定期的崗位培訓(xùn)，對于考核不合格，或無相應(yīng)資格的從業(yè)人員堅決清退?，F(xiàn)階段，部分建筑施工機械生產(chǎn)企業(yè)缺少技術(shù)工人，家庭作坊生產(chǎn)的施工機械大量流入市場。還有一些建筑施工公司違反制度，使用無證或不具備相應(yīng)技術(shù)能力的工人操作施工機械，超時超負荷工作，這些都為建筑施工留下了安全和質(zhì)量的隱患。針對這一現(xiàn)狀，管理部門應(yīng)該加強管理，建立長期有效的管理制度，對施工機械使用人員進行培訓(xùn)，實行人員登記和審查制度，確保建筑工程施工安全。
第四，加強對建筑工程施工機械的管理，杜絕不合格的施工機械進入建筑市場。建筑工程施工機械的管理涉及的范圍廣難度大，不僅僅包括建筑機械的生產(chǎn)和銷售，還包含建筑施工機械的組裝調(diào)試、使用中的維修維護、施工機械的更新?lián)Q代等等。所以需要建立施工機械的檔案，從施工機械設(shè)備生產(chǎn)開始，就要建立設(shè)備檔案，追蹤施工機械的流向，記錄施工機械的操作工人，維修維護情況，機械運行性能記錄等等技術(shù)指標。為了避免不合格或已報廢施工機械繼續(xù)在建筑施工上使用，就要建立完善的退出機制，以保證在施工中使用的都是性能優(yōu)良，狀態(tài)正常的施工機械。這樣就可以確保不因為施工機械的原因造成建筑生產(chǎn)安全事故。管理部門要組織技術(shù)專家，定期巡查施工機械的使用情況，嚴格遵照技術(shù)標準，清退帶有隱患的的設(shè)備，確保建筑工程質(zhì)量。
3結(jié)語
1.1建筑工程施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境十分惡劣
有些項目的施工周期比較短，施工單位為了節(jié)約成本，在面對很大的施工任務(wù)量時，仍然使用少量的機械設(shè)備。不是增加設(shè)備數(shù)量，而是靠所現(xiàn)有的設(shè)備加班加點來完成最后的任務(wù)量。這就導(dǎo)致了當前設(shè)備的超負荷工作，甚至有些設(shè)備還帶病堅持。這樣，就使得很多設(shè)備長時間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項目都是在偏遠的山區(qū)、野外等地方施工，施工場地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場地的機器不容易良好的布局，放置的位置有時會相互阻礙操作。機器設(shè)備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場地常見的一些問題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設(shè)備可移動的范圍內(nèi)則沒有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現(xiàn)象，施工隧道通風(fēng)差、溫度濕度不適合機械設(shè)備的工作環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)備容易損壞，施工效率也由此降低。
1.2施工設(shè)備調(diào)運頻繁
由于施工企業(yè)的各項目之間分布范圍比較大，各項目對設(shè)備要求和施工時間也不一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)備在一個項目的施工沒有結(jié)束，下一個項目很快就要投入使用。這種設(shè)備使用的不確定性和無秩序的施工導(dǎo)致了施工企業(yè)的設(shè)備在調(diào)配和運輸上出現(xiàn)了很多麻煩，也導(dǎo)致施工設(shè)備和施工材料的管理雜亂無章，機械設(shè)備得不到有效的維護和保養(yǎng)，很多設(shè)備在使用壽命到達后也不能及時送回維修車間進行維修，從而造成損失。
2建筑工程施工機械管理4大安全問題解析
2.1尚不具備健全的管理機構(gòu)和完善的管理制度
當前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機械設(shè)備也相對落后。有些工作任務(wù)安排不妥當，例如設(shè)備的臺賬不清晰，技術(shù)資料檔案設(shè)立不全面，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對于購買的新設(shè)備往往入賬不及時，影響了管理工作的進行，設(shè)備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國有資產(chǎn)的損失。管理機構(gòu)的不健全，不僅會造成管理工作的混亂，降低建筑機械管理效率，更會導(dǎo)致建筑機械管理制度難以落實，流于形式。
2.2機械安監(jiān)人員技能不強，缺乏足夠的安全意識
很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實的專業(yè)知識，不能很好地指導(dǎo)大型工程起重機械的操作，難以勝任該崗位職責(zé)。實際操作時，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識，會給建筑工程帶來很多安全隱患，因此要加強安監(jiān)人員的安全意識和監(jiān)理技能。
2.3建筑工程機械日常使用、維護、保養(yǎng)工作不足
2.3.1建筑工程機械的使用拆裝方法不規(guī)范
機械設(shè)備的拆裝任務(wù)，原則上應(yīng)該承包給相關(guān)的專業(yè)單位，但是現(xiàn)實情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開。一些舊的機械配件得不到及時的檢查和維修，其原因是不知道生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家，而且又不了解具體的性能。同時，起重機械的開銷大，很多施工企業(yè)已租用舊的或者性能欠佳的設(shè)備來代替，以節(jié)約購買新機械的成本，所以導(dǎo)致了機械的維修和檢測的困難。因此，必須將建筑工程機械的拆裝規(guī)范落到實處。
2.3.2忽視了對起重機械設(shè)備進行定期的檢查和維修
市場競爭也導(dǎo)致了價格的打壓，為了獲得相對高一點的利潤，導(dǎo)致出租市場的運行不正規(guī)。例如從某個工地拆下來的舊設(shè)備，運送到其他工地后安裝使用，就可以節(jié)省購買新設(shè)備時的運輸費用、場地費用和維護費用等。但是，這樣缺少維修保養(yǎng)的設(shè)備進入使用狀態(tài)，就帶來了新的安全隱患?，F(xiàn)在的建筑物越來越高，有些項目工程時間較長，對于起重機械設(shè)備的維修經(jīng)常缺少相關(guān)單位組織的聯(lián)合檢查，也缺少定期的年檢和及時的維修。
2.3.3加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位
企業(yè)對管理人員缺少培訓(xùn)，員工素質(zhì)不能有效提高，使得不能很好地進行管理，并出現(xiàn)了一些問題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象比較普遍。此外在頂升、加節(jié)、附著等一些具有重大危險性的施工過程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰出租、誰安裝就得負責(zé)的不良做法，導(dǎo)致了總承包單位在危險性施工項目中不能進行有效的動態(tài)監(jiān)管。3加強建筑工程施工機械安全管理的
3大策略
3.1健全并且穩(wěn)定運行的安全管理制度
3.1.1建立有效率的各級安全管理體系
施工單位需要有一個安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)是該單位或部門的最高行政人員,也就是工地上的項目經(jīng)理。同時，也要將責(zé)任落實到每一個施工人員，按照不同工種或者不同部門詳細分配。建筑工程的設(shè)備安全管理體系劃分為4個等級:班組級、機械管理員級、安全主任(安全員)級、項目經(jīng)理級。
3.1.2建立機械設(shè)備風(fēng)險評價體系
公司首先要培訓(xùn)操作人員和現(xiàn)場指揮人員，保證他們對機械的操作安全規(guī)范，然后再采取措施防范機械事故的發(fā)生，制定“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的使用制度，擬定出設(shè)備的風(fēng)險評價工作流程。機械風(fēng)險評價的研究對象就是機械設(shè)備或者機械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評估設(shè)備在使用過程中可能出現(xiàn)的危險事故、危險狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來確定危險事故、危險事件發(fā)生的概率和危害程度。機械的風(fēng)險評價機制全面衡量了在機械設(shè)備運行過程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險事件的出現(xiàn)。
3.1.3落實設(shè)備管理責(zé)任制度
對設(shè)備的管理要嚴格落實，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責(zé)任分配給基層崗位。機械設(shè)備的各工作人員應(yīng)當遵守定人、定機、定崗的“三定”制度，各設(shè)備的負責(zé)人應(yīng)該控制好使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)。做到每臺設(shè)備有專人負責(zé)，每個崗位有專人管理，使得設(shè)備的使用更加規(guī)范化，操作更具安全性。要提高員工的責(zé)任意識，延長設(shè)備壽命，降低損壞率，減少危險事故的發(fā)生。所以，施工總單位、監(jiān)管單位和建筑單位應(yīng)加強合作，對施工現(xiàn)場的拆裝、使用和維修加強監(jiān)督，有關(guān)的主管部門應(yīng)該對特種設(shè)備加強實時動態(tài)監(jiān)管。
3.2加強人員培訓(xùn)，堅持持證上崗
培訓(xùn)內(nèi)容既包括員工的安全意識培訓(xùn)，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點：(1)制定員工的安全生產(chǎn)知識和設(shè)備的安全操作手冊，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機械設(shè)備的準許使用權(quán)，培訓(xùn)上崗前機械操作人員的三級安全意識；(2)對于機械設(shè)備的管理人員，要培訓(xùn)他們的安全培意識。設(shè)備操作和維修人員，既要懂得設(shè)備的安全理論知識，也應(yīng)該掌握實際的操作技能。要加強員工面對突發(fā)性危險事故的處理能力，以及對設(shè)備的及時維修能力，盡量避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3.3嚴格管理，落實設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項制度
每一種產(chǎn)品，包括機械設(shè)備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個必經(jīng)的過程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關(guān)鍵，他們體現(xiàn)著設(shè)備的使用價值，這兩點應(yīng)當?shù)玫较嚓P(guān)的管理人員的重視。任何一個施工項目的負責(zé)人，既應(yīng)該負責(zé)好該項目的工作任務(wù)，也應(yīng)該清楚全部機械設(shè)備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應(yīng)當將這種安全管理制度貫徹到施工過程中，掌握好設(shè)備的裝拆操作，確保大型機械的安全運行。首先，企業(yè)要加強設(shè)備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。對于一些重要的機械設(shè)備要落實定人、定機、定崗的“三定”機制，做到每臺設(shè)備都有專人負責(zé)。對于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對機械設(shè)備做好日常維護和定期保養(yǎng)。針對新購買的機械設(shè)備和經(jīng)過大修的機械，在投入使用之前必須對其進行全面的檢查和測試，并進行詳細的記錄。要定期到指定地點對這些機械進行檢修和保養(yǎng)，及時掌握機械的性能和發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備使用過程中存在的問題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應(yīng)執(zhí)行機械設(shè)備的承包責(zé)任制，將設(shè)備的運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費用、技術(shù)升級項目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對員工進行考核；對因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修等員工自身的疏忽造成的機械設(shè)備損壞、維修等費用，應(yīng)按承包合同進行經(jīng)濟處罰。
4結(jié)語
1.1施工工程中設(shè)備陳舊、配套性差，無法充分滿足施工要求
因為大多數(shù)大型投資過多關(guān)注經(jīng)濟效率，設(shè)備一次性許多建筑公司在短期內(nèi)，因此，在老化設(shè)備中，故障率高是不會更新相同的門，機器不能處理，這一失敗的超低率高的結(jié)果在安全設(shè)備也存在。設(shè)備的區(qū)別是更普遍的問題的培訓(xùn)項目，“羅伯Pierre支付Paul”部靠近，匹配的不足，技術(shù)設(shè)備狀態(tài)的轉(zhuǎn)移數(shù)較低，但有仍然大對應(yīng)具體的問題，該設(shè)備可能不。由于設(shè)備、建設(shè)的質(zhì)量和進度必然影響的狀態(tài)。同時，新工藝、新技術(shù)需要新設(shè)備，新設(shè)備缺乏有關(guān)新技術(shù)、新技術(shù)的采用也有影響。在長期來看，它將所有并最終會削弱企業(yè)的競爭力。
1.2機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化
建設(shè)的技術(shù)、知識利用設(shè)備因工作人員操作的一部分很少，尤其是技術(shù)的低質(zhì)量征聘的工作人員在短期內(nèi)，不把重點放在工作條件和混凝土，品味為捕獲的持續(xù)時間，進步施工方法以便機械設(shè)備已超載或"運作的這種疾病，以及操作的狀態(tài)甚至國家"機器，允許加速老化設(shè)備的磨損。此外，末端設(shè)備不能后項目，按照維護與保養(yǎng)、認真地審查、后獲得了新的機器和設(shè)備的工程項目，經(jīng)常下來。其中已花費了更多的精力和高昂的翻新和嚴重貽誤正常施工。
1.3設(shè)備電氣機械存安全隱患，對施工人員可能造成傷害
建筑機械施工，存在著許多安全問題，還有電線是亞配電箱不是負責(zé)防止泄漏或保護的失敗，控制單元設(shè)備接地或接地的可靠性較低；控制箱的電氣作為配電箱，使用接線盒的內(nèi)亂。安裝機器，發(fā)展問題電池安裝設(shè)備等，還有更多的風(fēng)險，使用機電轉(zhuǎn)換器機施工沒有調(diào)試起重機等材料總是此問題起重設(shè)備的安全裝置。
1.4租賃設(shè)備只用不養(yǎng)，設(shè)備管理存在脫節(jié)
目前，建筑公司設(shè)備在工業(yè)中用于建設(shè)三個方面，即從公司自己的設(shè)備、建筑及設(shè)備租賃與設(shè)備公司的信用工人的租賃。租賃以解決挪用資金的問題，該網(wǎng)站不是設(shè)備的所需的備品備件，維修設(shè)備用于制備裝置。然而，租賃設(shè)備不需要建造在租住期間每日維護，公司有責(zé)任的例行維護管理程序的設(shè)備。但事實上，這些都不是要做維護的原因，給出了設(shè)備維修租賃的建筑公司收取的信貸信用合作社租賃租賃建筑公司在租賃期間，部門需要進行日常維護，造成線設(shè)備管理的公司。
2應(yīng)對建筑施工工程機械維護與管理問題的對策
2.1加強設(shè)備更新配套管理，充分發(fā)揮先進設(shè)備功效
建設(shè)現(xiàn)代建筑施工中先進的機器中，趨勢是向大尺寸、智能機器、信息、開發(fā)建設(shè)、一體化局和人性化效率的經(jīng)濟利益的建設(shè)項目的質(zhì)量將得到改善，如果老了，走在后面，老化、能耗高、裝置效率低不會削弱企業(yè)的競爭力，事實上，它是相當重要的實用缺乏遠見。其結(jié)果是建筑公司應(yīng)該看沒有進一步，隨時了解工程機械的技術(shù)和新的事態(tài)發(fā)展，建設(shè)動態(tài)結(jié)合設(shè)備和裝置的原則，那些背后的老化，領(lǐng)帶的人排斥在公司的具體項目墳?zāi)谷コ?，在時間的有用的不只是滿足項目的需求購買的新功能，還可以提高企業(yè)的競爭力，就像有兩個。同時，在機械結(jié)構(gòu)是一個完整的機具有功能的聯(lián)系，其目標是獲取過程系統(tǒng)優(yōu)化的系統(tǒng)和整個系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使最好的經(jīng)濟利益的過程和技術(shù)，有必要根據(jù)工程的施工機械設(shè)備配置的特點從這臺機器它可以滿足強度的每個項目，而且還協(xié)調(diào)群集索引。為了滿足這一要求，部署器具必須符合下列原則：(1)必須遵守本組織在設(shè)計和施工的要求。(2)應(yīng)適應(yīng)的特征的建設(shè)，方便施工，以提高水平的機械化，但也與一些變化，以滿足需求和建設(shè)。(3)組合而成裝置應(yīng)遵守原則的濃度，也可以分散。
2.2完善設(shè)備維護管理制度，使用保養(yǎng)維修相得益彰
施工企業(yè)必須建立和完善管理制度的機器，創(chuàng)建的機構(gòu)專門負責(zé)管理的機械設(shè)備、人員和設(shè)備以充分的時間。因為所有的機械設(shè)備必須制定技術(shù)文件，因此，服務(wù)更好地控制設(shè)備和使用狀態(tài)的性能，可以實現(xiàn)有針對性的方式管理設(shè)備，提高設(shè)備管理的效能。及時和定期核查，必須更新的設(shè)備檔案。管理為主，應(yīng)采取預(yù)防性的維護，建立和實施例行檢查制度和整改，以避免嚴重的設(shè)備出現(xiàn)問題。設(shè)備維修必須采用技術(shù)，提高回收率，系統(tǒng)維護，建立專業(yè)化并改進有效的修復(fù)工作。加強管理的燃料、油、控制設(shè)備、維修費用。人員管理設(shè)備和給維護人員定期培訓(xùn)，以改善其結(jié)構(gòu)、知識水平和更新的理論，這將有助于加強熱情和負責(zé)其工作。訓(xùn)練方法可以是不同的高質(zhì)量的高等教育機構(gòu)、制造商的機械和設(shè)備，如舉辦的訓(xùn)練課程的人員選擇。施工機械應(yīng)執(zhí)行，定位、固定機原理，規(guī)則的操作、施工、安全和生產(chǎn)。由操作設(shè)備、人員的檢查和執(zhí)行登記、評價、獎勵不當?shù)木S護操作的良好性能維護、人員應(yīng)懲處情況。
2.3規(guī)范設(shè)備安裝調(diào)試，重視安全杜絕隱患
建筑公司在系統(tǒng)的設(shè)備必須嚴格地遵守規(guī)則和標準的力量，并建立相關(guān)設(shè)施的安全管理的規(guī)則。電氣安全準備一家機械設(shè)備，專用設(shè)備，安全檢查。系統(tǒng)的設(shè)備，不得交付使用受到的安全檢查員檢查。定期檢查設(shè)備，該設(shè)備的安全運行，促進良好的安全管理設(shè)備用電安全的方式。特殊的設(shè)備，比如升降裝置控制，并定期打開了的壓力檢測設(shè)備。車輛操作人員必須認證和審核周期和物理，保證車輛使用的安全。
2.4健全租賃設(shè)備管理機制，理清使用保養(yǎng)維修關(guān)系
設(shè)備的租金大型設(shè)備，通常在合同以明確界定雙方的責(zé)任維護并非易事是一個問題，但對于小型設(shè)備，由于頻繁地使用期限短，由于產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)的分離，服從管理設(shè)備斷開連接和因此，首先，雙方應(yīng)該更多關(guān)注小設(shè)施維護管理，妥善解決維修問題；第二，改善出租管理系統(tǒng)，使租金可以更健康。
3結(jié)語
DSM模型作為一種基于矩陣的、緊湊的表達模型，能站在全局的角度，采用可視化的方法反映任務(wù)之間關(guān)系（信息流）并分析信息流，圖2(c)表示采用聚類的方法對過程結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。DSM建模方法由于矩陣本身不受任務(wù)數(shù)目限制，并且易于使用計算機編程計算，具有良好的可操作性和穩(wěn)健性。根據(jù)領(lǐng)域的不同，DSM矩陣可以分為4種類型[5]，包括產(chǎn)品架構(gòu)、組織架構(gòu)、過程架構(gòu)以及綜合產(chǎn)品、組織、過程的多領(lǐng)域模型。其中組織架構(gòu)DSM模型的分析主要是通過聚類的方式，把信息交流需求最大的成員分為一組，將矩陣變換成為成員之間具有高度交互性的類———系統(tǒng)團隊。矩陣變換的目的是使類內(nèi)部具有高耦合度，而類外具有盡可能低的耦合度。通過關(guān)注不同成員的溝通需求，從而得到有效的組織設(shè)計模式。
2基于DSM的建筑工程協(xié)同設(shè)計
2.1傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計的過程及其局限性
傳統(tǒng)的建筑設(shè)計一般采用串行設(shè)計，即“拋過墻”式建筑產(chǎn)品設(shè)計模式，圖3(a)為傳統(tǒng)建筑設(shè)計過程，3(b)為傳統(tǒng)建筑設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖。由圖可以看出，傳統(tǒng)的設(shè)計模式從時間上和功能上把各學(xué)科的專職人員彼此孤立開來，存在一系列問題：信息流動是單向的，下游的設(shè)計結(jié)果不能及時反饋給上游進行設(shè)計評價和修改，項目集成性差；設(shè)計信息交流不暢、溝通困難而出現(xiàn)的潛在危險，往往在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)；設(shè)計修改頻繁，設(shè)計質(zhì)量難以得到保證：建筑工程設(shè)計周期長，項目開發(fā)成本高，建筑質(zhì)量受到影響等問題。設(shè)計過程中信息的管理是目前建筑設(shè)計企業(yè)必須面對的一個難題，在當今知識經(jīng)濟社會，溝通和協(xié)調(diào)比命令和控制更為重要，據(jù)權(quán)威機構(gòu)研究表明，良好的信息溝通和協(xié)調(diào)可以減少工程建設(shè)費用的20％左右[6]。因此引入新方法、新工具對建筑設(shè)計過程進行管理是非常必要的。
2.2建筑工程設(shè)計初始
DSM模型的建立本文采用圖1表示的普通樓宇設(shè)計工程中常見的12項設(shè)計任務(wù)為例，把各設(shè)計活動間的信息流關(guān)系用DSM矩陣表示出來，如圖4，然后采用DSM聚類規(guī)則進行聚類分析。
2.3DSM聚類基本原則
DSM聚類原則以下列步驟展開[7]：（1）設(shè)計優(yōu)化的目的是使DSM盡量成為下三角矩陣。（2）根據(jù)DSM，若矩陣中某一行全為零，則說明對應(yīng)該行的設(shè)計行為不需要其他設(shè)計行為提供信息，因此應(yīng)盡可能早地執(zhí)行，將這些設(shè)計移到DSM的頂端。每次移動一個學(xué)科，且需將其行列及相關(guān)標記一起移動。移動結(jié)束，再對矩陣其他設(shè)計重復(fù)進行步驟（1），直到再無這樣的設(shè)計。（3）根據(jù)DSM，若矩陣中某一列全為零，則說明對應(yīng)該列的設(shè)計行為沒有對其他設(shè)計行為提供信息，因此應(yīng)盡可能晚地執(zhí)行，將這些專業(yè)設(shè)計移到DSM的底端。每次移動一項專業(yè)設(shè)計，且需將其行列及相關(guān)標記一起移動。移動結(jié)束，再對矩陣其他專業(yè)設(shè)計重復(fù)進行步驟(2)，直到再無這樣的專業(yè)設(shè)計活動。（4）如果經(jīng)過步驟(1)、(2)DSM中再無未調(diào)整的專業(yè)設(shè)計，則矩陣已經(jīng)達到最優(yōu)化；否則，剩余的專業(yè)設(shè)計必定包含信息循環(huán)（至少一個）。（5）找出信息循環(huán)，使用所謂的“路徑搜索”方法。在該方法中，從某一專業(yè)設(shè)計開始，向前或向后跟蹤信息流，直到第二次追溯到同一個專業(yè)設(shè)計，這之間的所有專業(yè)設(shè)計構(gòu)成一個信息流循環(huán)。（6）將簡單循環(huán)中的專業(yè)設(shè)計合并起來，并用另一代表專業(yè)設(shè)計代替，并重新開始步驟（1）的操作。對于小型矩陣，只要通過一系列的行列變換就可以獲得新的DSM優(yōu)化矩陣，對于大型的矩陣則可以通過相關(guān)智能算法如遺傳算法等獲得新的優(yōu)化結(jié)果矩陣。由于建筑工程設(shè)計各活動間的耦合性較強,所以本案例中沒有空行空列,可以直接從步驟（3）開始,根據(jù)圖4初始信息流,利用以上規(guī)則進行優(yōu)化，得到新的DSM矩陣，如圖5所示。不難看出，通過DSM聚類優(yōu)化，使得原來隸屬于不同專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計活動之間復(fù)雜的設(shè)計迭代關(guān)系轉(zhuǎn)化為4個工作團隊之間的關(guān)系，其中總體規(guī)劃設(shè)計和結(jié)構(gòu)選型設(shè)計組成一協(xié)同設(shè)計團隊，在設(shè)計的初期就考慮到了建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計間的關(guān)系,避免了傳統(tǒng)設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計不合理而引起的設(shè)計大返工。同樣，功能要求和局部細化設(shè)計人員組成協(xié)同設(shè)計團隊；局部細化、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、管道通風(fēng)設(shè)計、樓板梁柱墻體設(shè)計組成一協(xié)同設(shè)計團隊；梁柱墻體設(shè)計和電氣裝配設(shè)計組成以協(xié)同設(shè)計團隊。其中局部細化、梁柱設(shè)計、墻體設(shè)計同時屬于兩個協(xié)同設(shè)計團隊，說明需要加強這些活動和兩個團隊間的協(xié)調(diào)溝通。通過DSM聚類，可以首先在團隊內(nèi)部進行信息交互，并行協(xié)同地進行設(shè)計；然后再以團隊為單位進行更高層面的信息交互，可以減少由于不同專業(yè)領(lǐng)域間耦合帶來頻繁更改，返工等影響，既縮短了設(shè)計周期，減少了返工成本，又保證了建筑工程設(shè)計質(zhì)量。因此，筆者認為，在建筑工程設(shè)計企業(yè)，有必要建立協(xié)同設(shè)計團隊，專門負責(zé)跨專業(yè)、跨部門、耦合關(guān)系強的設(shè)計活動間的協(xié)調(diào)與溝通，并以正式的組織形式確定下來，避免設(shè)計人員只為參會而來的臨時心理，直到建筑工程項目設(shè)計工程結(jié)束。
3結(jié)語
機械工程材料交融了多方面的專業(yè)課程，內(nèi)容繁多，關(guān)系復(fù)雜，不利于被學(xué)生接受，因此教師在授課時，課堂理論與實際的結(jié)合就非常重要，將原本的抽象理論具體化，可以幫助學(xué)生直觀的了解并掌握機械工程材料的相關(guān)內(nèi)容。注重理論與實際的結(jié)合，是提升教學(xué)效果的重要方式。如今多媒體的教學(xué)方式得到廣泛的應(yīng)用，給教師的教學(xué)工作提供了極大的輔助作用。機械材料的教學(xué)需要大量的媒介輔助，多媒體正好提供了輔助功能。如今的《機械工程材料》的課堂教學(xué)，主要是借助多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，將講課的方式生動化，期望學(xué)生能夠接受所傳輸?shù)闹R，在一定程度上提起了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，但是這教學(xué)方式的本質(zhì)是沒有變化的，還是教師對于學(xué)生的單方面?zhèn)鬏?，只是豐富了傳輸方式罷了。
2基于建構(gòu)主義的《機械工程材料》教學(xué)
2.1以問題或任務(wù)作為驅(qū)動力教師在教學(xué)的過程中，以問題或任務(wù)串聯(lián)整個教學(xué)過程，讓學(xué)生帶著任務(wù)和問題開始學(xué)習(xí)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供明確目的性，激發(fā)學(xué)習(xí)的積極主動性。在學(xué)生追尋問題答案的時候，教師對于過程加以引導(dǎo)，讓學(xué)生了解知識點的真實應(yīng)用，同時對于實際的結(jié)合也是一個系統(tǒng)的知識梳理過程。比如教師可以引導(dǎo)學(xué)生認識鋼材的分類，將對不同型號鋼材的具體用途的認識作為學(xué)生的探究的學(xué)習(xí)任務(wù)，在學(xué)生的探究過程中，涉及到不同鋼種本身區(qū)別和特點的方方面面，整個過程下來對所有的知識點進行了一個系統(tǒng)的整理。這樣的過程改變了原本教師枯燥繁雜的教學(xué)過程。帶著問題和任務(wù)來學(xué)習(xí)，學(xué)生成為學(xué)習(xí)過程的主導(dǎo)力量，提升了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也幫助學(xué)生對于學(xué)科知識有更深入的認識。
2.2教學(xué)課程以學(xué)生熟悉的事情做類比在教學(xué)的過程中使用類比，可以幫助學(xué)生更好的理解所要傳達的信息，拉近學(xué)生與學(xué)科的信息距離，恰當?shù)氖褂妙惐茸屨n堂的變得生動，學(xué)生的參與積極性提高。對于類比對象的選擇直接影響著類比的效果。在《機械工程材料》的教學(xué)過程有時候出于條件的限制，教師無法將實物搬到課堂上，這個時候類比的作用就凸顯出來了，類比對象盡量選學(xué)生熟悉的事情，可以是學(xué)生日常生活中常見的情景。例如金屬的凝固，金屬在大家的日常生活里大多是固體的，學(xué)生對于金屬的凝固肯定會覺得很抽象，而教師又無法將金屬凝固的過程展示出來，這時候如果教師講金屬的凝固類比為水的凝固，就一下子幫助學(xué)生產(chǎn)生了具象化的認識，畢竟水的凝固對于學(xué)生來說是再熟悉不過的。通過類比，讓學(xué)生借助自身已有知識與新知識的對比來強化記憶，有助于學(xué)生構(gòu)建自己系統(tǒng)的知識網(wǎng)絡(luò)。
2.3鼓勵學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題在教育工作中，提出問題跟解決問題一樣是對知識綜合掌握并運用的過程。在建構(gòu)主義的指導(dǎo)下，多鼓勵學(xué)生提出自己在學(xué)習(xí)或?qū)嵺`中發(fā)現(xiàn)的問題。引導(dǎo)學(xué)生主動的去發(fā)掘可能存在的問題，鼓勵學(xué)生對現(xiàn)有的理論提出質(zhì)疑，可以引發(fā)學(xué)生對于理論知識的研究興趣，發(fā)揮實踐中的觀察能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時通過對問題的發(fā)掘，學(xué)生對于知識有一個綜合性的認識。
3結(jié)語
很多人不清楚工程類職稱有哪些，雖然知道要發(fā)表相關(guān)的職稱論文，但是由于工作時間較長，精力有限，往往不愿意自己花時間寫，又不知道工程建筑類職稱論文哪里找？這里先來解決第一個問題，工程類職稱都有哪些？
工程技術(shù)人員... 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員
地、測、野外... 地、測、野外高級工程師 地、測、野外工程師 地、測、野外助理工程師 地、測、野外技術(shù)員
工程技術(shù)職務(wù)：設(shè)研究員級高級工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。
工程技術(shù)職務(wù)名稱為：高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。
高級經(jīng)濟師、高級工程師、高級會計師、高級統(tǒng)計師、高級審計師為高級職務(wù)；經(jīng)濟師、工程師、會計師、統(tǒng)計師、審計師為中級職務(wù)；助理經(jīng)濟師、助理工程師、助理會計師、助理統(tǒng)計師、助理審計師及經(jīng)濟員、技術(shù)員、會計員、統(tǒng)計員、審計員為初級職務(wù)、工程技術(shù)職務(wù)和會計。
建筑工程列職稱論文機構(gòu)哪里找呢？這里小編推薦，為什么呢，原因如下：
工程類職稱論文找草根，原因一：全天候的在線服務(wù)
公司推行的是24小時的在線服務(wù)，企業(yè)客服9：00-21：00 QQ在線，手機24小時開機，無節(jié)假日，有什么問題都可以第一時間聯(lián)系上。
工程類職稱論文找草根，原因二：豐富的數(shù)據(jù)資源
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工程類職稱論文找草根，原因三：專業(yè)的寫作人才
公司對錄用的都是經(jīng)過嚴格審察，對其學(xué)歷背景（碩士以上），所寫作的文章進行評估，合作老師都是長時間從事寫作工作的，扎實的文字功底、熟練的專業(yè)知識都是經(jīng)得起時間和實踐的檢驗的。另外，我們對于出品的文章也要進行審核，檢測，質(zhì)量把關(guān)后再交給客戶手中。
工程類職稱論文找草根，原因四：跟進式的售后服務(wù)
