時間：2023-03-25 11:25:06
序論：在您撰寫企業(yè)財務文化論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)文化的重要性以被大多數(shù)人認可，但目前管理者對企業(yè)文化的認識上還存在一些缺點，如執(zhí)行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業(yè)文化發(fā)展計劃非常重要。一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)?，使員工的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關及企業(yè)內(nèi)部風氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
二、財務管理建設和企業(yè)文化建設兩者之間的關系
財務管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。
(一)財務管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用
企業(yè)文化指導財務管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調(diào)動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化里面最關注的是它是否追求和企業(yè)財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務制度?？傊攧展芾斫ㄔO和企業(yè)文化建設兩者之間不可分開的。
(二)企業(yè)文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業(yè)文化的實施
企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業(yè)文化的基礎之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財務管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。
三、如何加強財務管理來有效促進企業(yè)文化建設
建立合適的財務文化、完善財務組織結(jié)構(gòu)化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。
(一)樹立強化風險的理念，創(chuàng)建注重風險管理和效益管理的財務文化
企業(yè)文化在企業(yè)的財務管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業(yè)財務資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務目標
在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。
(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理
在企業(yè)文化重點強調(diào)的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設，加大對產(chǎn)品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
1.將企業(yè)的財務文化與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來
企業(yè)財務的預算管理以及其目標控制，要根據(jù)企業(yè)財務核算和企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)，缺乏全面性、系統(tǒng)地事前控制、過程控制等不足之處，科學的確立全面預算管理事前控制、預算管理中控制的理念，抓好預算的動態(tài)管理以及對事后的效益評價，把經(jīng)營目標和管理目標等項目進行層層的分解，并且切實的落實員工的責任，嚴格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業(yè)可以采取比較的方法，即：比較產(chǎn)品的質(zhì)量、比較產(chǎn)品的價格、比較產(chǎn)品的交貨期、比較產(chǎn)品的售后服務、比較生產(chǎn)企業(yè)的信用政策。還要將制度的實現(xiàn)和企業(yè)的獎懲政策進行緊密聯(lián)系，充分的發(fā)揮組織管理的作用。此外，企業(yè)還要深入的研究我國的經(jīng)濟政策，并且根據(jù)政策內(nèi)容制定出一套即符合我國國家規(guī)定，又符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營目標和運作要求。還要針對不同的企業(yè)部門制定出不同形式的經(jīng)濟責任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況的變化，及時合理的調(diào)整好企業(yè)中的經(jīng)濟責任制度，以便使得企業(yè)的經(jīng)濟活動更加符合企業(yè)的實際發(fā)展，使其發(fā)揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調(diào)動好企業(yè)內(nèi)部的工作積極性和活動參與積極性，進一步降低企業(yè)運作的實際成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)的財務部門應該與其他相關的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產(chǎn)材料費用的監(jiān)督和考核機制、單項工程項目的具體管理辦法等等。
2.提高企業(yè)財務管理負責人員的素質(zhì)
在企業(yè)的財務文化具體的營造過程中，財務部門的主要負責人員起著尤為重要的作用。首先，企業(yè)的財務管理負責人的自身素質(zhì)，例如：負責人員的經(jīng)濟觀念、價值關鍵、哲學觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業(yè)財務文化建立的形成過程和其具體的內(nèi)容。其次，財務總監(jiān)的任務主要指監(jiān)督企業(yè)制定的財務文化建立的總體設計方案，并且對這一方案的實施負責。所以企業(yè)財務部門的管理人員需要在企業(yè)內(nèi)部做出表率，要帶頭將企業(yè)財務文化的建設事業(yè)進行下去，為企業(yè)財務文化建設樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：
首先，企業(yè)的財務總監(jiān)應該具有科學合理的財務觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)中，財務總監(jiān)所具備的科學合理的財務觀念有：首先，正確的財務管理模式和財務管理目標。想要良好的實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就需要將企業(yè)的財務管理放在企業(yè)發(fā)展的重要的位置上。
第二，財務總監(jiān)要具有科學的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業(yè)得到長期、持續(xù)并且有效的運營，財務總監(jiān)就需要根據(jù)企業(yè)的實際財務結(jié)構(gòu)、企業(yè)的實際的資金籌集以及企業(yè)投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進一步的推動企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；并且還要嚴格的對投資項目的可行性進行仔細的研究，綜合的考慮企業(yè)投資的戰(zhàn)略發(fā)展前景和企業(yè)的未來收益，要做到提高企業(yè)投資的報酬，降低企業(yè)投資的風險。
第三，提高企業(yè)財務的風險觀念。在企業(yè)的實際財務活動過程中，財務管理人員需要進一步的加強企業(yè)風險的研究和分析，財務總監(jiān)要在風險相對穩(wěn)定的情況下追求企業(yè)受益的最大化；在企業(yè)收益平穩(wěn)的情況下，要盡量的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的風險。
第四，增強財務總監(jiān)的資產(chǎn)管理觀念。財務總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)實際的運營狀況，來確定企業(yè)在現(xiàn)階段最為合理的現(xiàn)金持有量，保障企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)系統(tǒng)通暢與靈活。還要進一步加強對企業(yè)的應收賬款的控制，減少和規(guī)避死賬或者壞賬的發(fā)生。對企業(yè)的儲備和存貨進行科學有效的管理和控制，使得企業(yè)能夠剛好的適應變化無常的市場，提高企業(yè)的市場應變能力。
第二，企業(yè)的財務部門負責人員應該具備更多良好的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)，財務總監(jiān)需要根據(jù)市場需求的變化以及學術(shù)界的創(chuàng)新，及時的補充自己的專業(yè)知識，使得自己所掌握的理論知識和技術(shù)實踐與時俱進。此外，財務總監(jiān)還需要度我過相關的法律法規(guī)進行比較透徹的了解，要熟悉各個財務的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務工具的應用。財務總監(jiān)還需要更加準確的把握住市場的實際行情。以對企業(yè)今后的財務發(fā)展進行更為科學的決斷。
第三，財務總監(jiān)需要具備獨特的個人魅力。企業(yè)文化的建立，離不開企業(yè)各個領導階層的個人魅力。財務總監(jiān)的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業(yè)工作人員的財務管理意識，并且能夠幫助企業(yè)在財務活動中始終貫徹其制定的財務計劃及財務管理制度。更加有利于財務具體方案的執(zhí)行和落實。
二、財務管理人員的職業(yè)道德要與時俱進
在市場經(jīng)濟的負面影響下，我國的財務文化工作人員的職業(yè)道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務人員的職業(yè)道德勢在必行。企業(yè)要幫助財務工作者正確的認識到，企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務人員個人的發(fā)展，財務文化建立的基本思路，應該建立在社會主義和諧社會之上，應該要符合我國的時代精神。在企業(yè)財務部門的理財實踐中，財務工作者首先，遵守其職業(yè)道德，要做到崇德重利和以德載業(yè)。在財務管理中遇到利益沖突的時候，財務工作者要懂得舍利取義。財務工作人員應該自覺的遵守文明經(jīng)商，道德之上的原則，通過貫徹企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，將財務管理中的不良理財行為進行消除和取締。在籌資的過程中，財務管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)為企業(yè)融資。
在進行企業(yè)投資時，財務人員要充分的考慮到企業(yè)的投資收益以及投資后將要面度的風險。財務工作人員還要考慮到企業(yè)投資的社會效益以及社會環(huán)保的實際要求，為企業(yè)贏得更好的社會評價，提高企業(yè)在社會中的地位和作用。其次，企業(yè)的財務工作人員要使用正確的調(diào)節(jié)方案，和諧的處理好企業(yè)各個部門之間的關系。在制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略的時候，工作人員還注意協(xié)調(diào)好政府、投資人員、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)勞動者等多方面的經(jīng)濟利益。在企業(yè)內(nèi)部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業(yè)外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規(guī)。
三、結(jié)語
關鍵詞：財務文化周秦倫理管理理論
近年來，國內(nèi)外企業(yè)財務造假事件接連發(fā)生，于此相關的企業(yè)輕則股票在股市上應聲而跌，重則使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營的生命力。這種慘痛的教訓迫使企業(yè)必須構(gòu)建財務文化，塑造有利于企業(yè)長遠發(fā)展的財務精神。
財務文化內(nèi)涵
一般來說，財務文化是指在一定的社會經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規(guī)范和實體性理財設施等物質(zhì)財富和精神財富總的和。廣義財務文化指影響財務發(fā)展變化及其模式選擇和財務行為的所有文化構(gòu)成，表現(xiàn)為財務物質(zhì)文化、財務制度文化和財務精神文化。狹義財務文化指理財者和員工的財務道德精神，它居于觀念層次，表現(xiàn)為理財者和員工在處理財務問題時的思想意識和倫理觀念等內(nèi)容，即所謂的財務精神文化。狹義的財務文化具有歷史繼承性和漸進性，并且具有比較穩(wěn)定的狀態(tài)，是財務文化的靈魂，對其他層面的文化起支配、指導和統(tǒng)馭作用，是形成財務物質(zhì)文化和財務制度文化的思想基礎和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過制度層文化影響物質(zhì)層文化。它源于企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)濟環(huán)境。
在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于產(chǎn)品與服務質(zhì)量、經(jīng)營管理成本和企業(yè)形象尤其是企業(yè)的信譽度，因此財務管理必須堅持誠信型長遠發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和SA8000企業(yè)社會責任標準的逐步推廣，人們對企業(yè)的社會預期也在不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)不只是對股東負責，還應以科學理性的態(tài)度處理好與經(jīng)營者、員工以及債權(quán)人、債務人、政府和社會公眾的關系，追求社會利益相關者的滿意，把企業(yè)的第一位目標界定為保證自身的生存和發(fā)展，把利潤最大化作為第二位目標，關心企業(yè)長期的資本收益最大化，這必然要求企業(yè)在執(zhí)行相關法律、規(guī)章和制度的同時，還應有一種倫理道德為全員所認同；另外，財務管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中居于核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的方方面面，所以企業(yè)精神就在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財務文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財務文化會引導企業(yè)財務行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責任感的良好方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進和推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。
財務文化的理論根基
中國文化源遠流長，從周秦以來就有重視德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟人”統(tǒng)一的傳統(tǒng)，這是建構(gòu)當代企業(yè)財務精神文化必不可少的民族文化根基。德國著名歷史學家馬克斯•韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價值準則支配，一是信念倫理，二是責任倫理。而這兩種倫理正是中國周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。周文化的基本內(nèi)容是天命信仰、德性精神、禮樂象征體系。美籍華裔歷史學家許倬云認為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開放性；他認為周人“天命靡?！?、“唯德是輔”的價值觀第一次為人類社會生活確立了道德標準，賦予了人生在世以更為高尚的價值和更為深遠的意義。北京大學陳來認為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內(nèi)容是“公利”原則、理性精神、法術(shù)勢管理體系。秦人經(jīng)過商鞅變法，其行為目標已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰(zhàn)功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關系為基礎的德行倫理，拋卻了以天命觀念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規(guī)范處理：在權(quán)力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰(zhàn)技術(shù)上，重視理性的計算和操作，以至于富強起來并凌駕于他國之上。秦文化是兩千年中國文化的基礎，秦大一統(tǒng)后其觀念是責任倫理功效和價值體現(xiàn)。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構(gòu)了“陽儒陰法”、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國封建社會從盛（漢唐）到衰（明清）的社會倫理生活，一直受其支配。當前隨著工商文明的興起和發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建財務文化必須吸收周秦倫理文化的精神內(nèi)涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟人”融為一體，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論成果在企業(yè)財務精神構(gòu)建上的具體運用。在當財精神中融進德性與理性相結(jié)合的倫理價值觀更有著當代環(huán)境所導致的深層原因：
第一，隨著物質(zhì)生活水平的提高，社會公眾對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、清潔的環(huán)境、安全的工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強烈排斥企業(yè)的非道德理財行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財行為的暴露會使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財行為成本必將高于非道德理財?shù)耐稒C收益。第二，在全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下，企業(yè)爭的是忠誠顧客，即顧客滿意度高企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展，再加上有德行的企業(yè)能給員工創(chuàng)造不斷實現(xiàn)自我價值的職業(yè)平臺，從而留住人才。第三，管理的實質(zhì)就是協(xié)調(diào)，想使理財活動卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協(xié)調(diào)，這是企業(yè)科學理財?shù)牡赖碌拙€。
財務文化的倫理價值觀構(gòu)建思路
基于以上論述當代財務精神應建立在理性和德性相結(jié)合的倫理價值觀基礎上。在理財實踐中首先以誠為本、以信守業(yè)。我國目前已經(jīng)在《反不正當競爭法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規(guī)定，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下只要堅持至誠守信，最終一定會帶來更大的利益收獲。誠實守信要求企業(yè)提供的財務信息如實反映財務狀況、真實披露財務成果，不偷逃稅金，對各種投資者同股同利，不故意拖欠供應商貨款，對債權(quán)人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費者，遵守諾言、實踐成約。其次要崇德重利、以德載業(yè)。在處理財務問題碰到利義沖突時，要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經(jīng)商，通過內(nèi)部財務制度的制定和貫徹逐漸消除理財中的不良財務行為，籌資時既要計算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規(guī)性，投資時既要考慮企業(yè)的投資報酬與風險，更要考慮投資項目的社會效益和環(huán)保要求，運營中既要注意收支的積極適時平衡，增收節(jié)支開源節(jié)流，更要顧及員工的身心健康與消費者的“物有所值”。最后要和諧共進。制定財務戰(zhàn)略時注重協(xié)調(diào)，在理財中利用經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)國家、投資者、債權(quán)人、購銷客戶、經(jīng)營者、勞動者等各方經(jīng)濟利益，維護各方合法權(quán)益。對外追求“人和”，堅守正道，力避過與不及的短視理財行為，使企業(yè)外部財務關系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會的進步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來，使企業(yè)與人文社會環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤和社會文明、企業(yè)價值和社會價值以及環(huán)境價值相統(tǒng)一。
一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)В箚T工的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關及企業(yè)內(nèi)部風氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
二、財務管理建設和企業(yè)文化建設兩者之間的關系
財務管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。
(一)財務管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用
企業(yè)文化指導財務管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調(diào)動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化里面最關注的是它是否追求和企業(yè)財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務制度?？傊攧展芾斫ㄔO和企業(yè)文化建設兩者之間不可分開的。
(二)企業(yè)文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業(yè)文化的實施
企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業(yè)文化的基礎之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財務管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。
三、如何加強財務管理來有效促進企業(yè)文化建設
建立合適的財務文化、完善財務組織結(jié)構(gòu)化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。
(一)樹立強化風險的理念，創(chuàng)建注重風險管理和效益管理的財務文化
企業(yè)文化在企業(yè)的財務管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業(yè)財務資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務目標
在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。
(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理
在企業(yè)文化重點強調(diào)的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設，加大對產(chǎn)品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
對于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外學術(shù)界都沒有一致的結(jié)論。國外學術(shù)界最具代表性的學者，威廉•大內(nèi)最早在他的《Z理論》中提出，企業(yè)文化是企業(yè)用于確定其組織活動、意見和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價值觀。沙因認為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部并證明行之有效的一套基本假設，作為組織成員理解、思考和感覺工作中所出現(xiàn)難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認為，企業(yè)文化是一個企業(yè)所奉行的主要價值觀，是一種意義深遠的價值觀、英雄任務標志的凝聚。國內(nèi)學者比較認同的企業(yè)文化同心圓說，即企業(yè)文化是同一圓心的三個文化圓。外圓為器物文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、設施、廣告及廠容廠貌等客觀物質(zhì)；中圓為制度文化，包括制度、規(guī)章等規(guī)范條文；靠心圓為精神文化，包括企業(yè)信念、價值觀、理想、作風等精神形態(tài)內(nèi)容。本文認為，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內(nèi)化到企業(yè)全體員工思想和行為中的價值觀念和行為準則，包括精神、制度和物質(zhì)三個層次。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，一旦被全體員工認同后，就會從各個方面把企業(yè)全體成員聚合起來，使全體成員產(chǎn)生強烈的歸屬感，進而在企業(yè)使命、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等方面達成共識，財務公司企業(yè)文化建設探析于楠，劉知博（神華財務有限公司，北京100011）推動企業(yè)健康發(fā)展。
2.財務公司核心文化的影響因素
2.1對于企業(yè)集團企業(yè)文化的傳承
作為企業(yè)集團下屬子分公司，直接接受集團的管理，受集團企業(yè)文化影響較大。集團的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責任感，這樣的企業(yè)文化增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。財務公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現(xiàn)對集團企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財務公司的本職和定位。
2.2金融行業(yè)文化特點決定財務公司“服務、穩(wěn)健、誠信、創(chuàng)新”的特點
金融機構(gòu)是經(jīng)營金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風險的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運轉(zhuǎn)。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務已成為金融企業(yè)用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業(yè)紛紛在服務的提升上投入大量資源。同時，誠信經(jīng)營體現(xiàn)金融企業(yè)的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。
2.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進關系
企業(yè)戰(zhàn)略的實施必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財務公司在制定公司戰(zhàn)略時確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價值觀等內(nèi)容。
2.4領導者對于公司企業(yè)文化具有引領作用
企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領導者的管理風格有著密切關系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業(yè)最高層的領導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。
2.5員工的文化對企業(yè)文化具有一定的影響作用
個人都有自己的一套價值觀、態(tài)度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導向功能。
3.財務公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問卷統(tǒng)計結(jié)果
本次調(diào)查問卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關理論、集團企業(yè)文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。
3.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認可
3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。
目前財務公司提出的發(fā)展愿景——建設國內(nèi)一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業(yè)文化建設綱要，進一步提煉和完善。
3.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。
公司統(tǒng)一VI標識系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設并成功上線；通過物質(zhì)文化建設提升了公司整體形象和風貌，企業(yè)凝聚力得到增強。
3.1.3以豐富的企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設。
組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。
3.1.4引進了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。
員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業(yè)背景。在問卷調(diào)查中，員工認為公司最大的優(yōu)勢是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質(zhì)能適應未來公司發(fā)展。
3.2企業(yè)文化建設目前存在的主要問題
3.2.1企業(yè)經(jīng)營管理理念還需要進一步轉(zhuǎn)變。
被調(diào)查者認為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場開發(fā)強度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問卷結(jié)果，員工認為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過改革創(chuàng)新，加大市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，提高管理水平，向“建設國內(nèi)一流財務公司”的目標不斷邁進。
3.2.2企業(yè)文化引領作用未得到充分發(fā)揮。
調(diào)查顯示，43%的員工認為在公司實現(xiàn)自身價值是滿意的，51%認為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國經(jīng)濟學家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領作用，鼓勵員工為企業(yè)做出更大貢獻。
3.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。
主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發(fā)展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發(fā)展，您最關注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認為是“人才的評定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。
3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。
43%員工認為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。
3.2.5規(guī)章制度還需進一步完善。
47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性?？梢姡镜闹贫冉ㄔO還需要進一步規(guī)范和加強。
4.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施
4.1進一步提煉核心文化體系，用人文關懷提高凝聚力
企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀等核心內(nèi)容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業(yè)價值觀會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業(yè)價值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協(xié)調(diào)的運行機制等。企業(yè)文化建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。
4.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證
第一，加強薪酬績效體系建設。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價值、崗位業(yè)績，薪酬水平要體現(xiàn)績效考核成績，引入競爭、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結(jié)果，使績效考核結(jié)果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質(zhì)員工隊伍。圍繞公司業(yè)務發(fā)展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內(nèi)外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。建立內(nèi)部輪崗機制，通過部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗，著力培養(yǎng)全面的人才。實施內(nèi)部競崗機制，創(chuàng)造競爭機制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。
4.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力
第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵在經(jīng)營理念、運行機制、制度環(huán)境、業(yè)務流程、金融產(chǎn)品及服務方式等方面實行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認識創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來促進管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。
4.4建立激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感
通常，激勵手段可分為物質(zhì)和精神兩個層面。企業(yè)文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關系和工作經(jīng)驗均已成熟，開始認為自己的工作都是重復性的或者自己不喜歡的，認為自己在團隊中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認為工作沒有挑戰(zhàn)性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業(yè)績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優(yōu)秀獎勵、特殊貢獻獎勵、培訓激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等方式方法的綜合應用，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。
4.5豐富企業(yè)文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍
貨幣有時間價值，所以在增值稅籌劃整體上，在銷項稅額繳納時要盡可能在期限的后期繳納，同時在抵扣進項稅額時，要盡可能的提前進項稅額的抵扣時間。在企業(yè)的發(fā)展中，應對國家的稅收政策保持必要的關注，了解國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)，盡可能向政策鼓勵的方向發(fā)展，充分利用稅收優(yōu)惠政策。增值稅法中有幾種情況是需要從高使用稅率的，所謂從高適用稅率是指企業(yè)在經(jīng)營適用稅率不同的商品時，沒有將這幾種商品分開來進行會計核算，而是將多種商品混在了一起進行核算，將多種商品混在一起進行核算降低了企業(yè)財務部門核算的難度，然而在計算增值稅稅額時卻會使得多種商品只能采用一種稅率進行核算，法律上規(guī)定要采用這幾種商品中，稅率最高的那種商品的稅率，被稱為從高適用稅率。在這種情況下，企業(yè)要實現(xiàn)做出規(guī)劃，增加會計核算成本使增值稅額降低或者是減小會計核算成本增加增值稅的稅額，企業(yè)在進行預算之后做出成本最小收益最大的即是最佳決定。
二、增值稅的稅收籌劃
1.對增值稅納稅人身份的選擇。
在增值稅納稅活動中，一般納稅人與小規(guī)模納稅人我國納稅人種類的基本構(gòu)成，我國對這兩種納稅人的劃分導致了這兩種納稅人的稅率等也是不同的。一般納稅人銷售貨物、提供應稅勞務的稅率為17%，其發(fā)生的進項稅額是可以抵扣的,而小規(guī)模納稅人的稅率為3%，進行稅額是不可以抵扣的。在企業(yè)納稅人中有一部分企業(yè)是可以對其增值稅納稅人身份進行選擇的，在進行選擇時，企業(yè)要權(quán)衡其可以選擇的兩種身份哪一種對企業(yè)的發(fā)展更有利以及哪種會減小企業(yè)的負擔，進行權(quán)衡計算后做出選擇。增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人的應交增值稅可用公式計算。有學者曾經(jīng)計算出增值稅平衡點約為18%，當增值率大于18%時，選擇按照一般增值稅納稅人進行納稅較合理；當增值稅率小于18%時，選擇按照小規(guī)模納稅人進行納稅較合理，那些有權(quán)利進行身份選擇的企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況進行納稅人身份的選擇。
2.對企業(yè)的銷售折扣的選擇。
在企業(yè)實際的運營當中，為了吸引顧客，企業(yè)有很多種的銷售折扣方式可供選擇。最常見的銷售折扣有商業(yè)打折、給顧客贈送贈送優(yōu)惠券用于下次消費活動、現(xiàn)金折扣以及實物折扣等。所謂商業(yè)折扣，是發(fā)生頻率最高的一種折扣方式，即打折活動。所謂現(xiàn)金折扣是指根據(jù)客戶付款時間的不同設定不同折扣的還款額，如，若在10天內(nèi)換還款，現(xiàn)金折扣為3%，若在20天內(nèi)換款，則還款現(xiàn)金折扣為1%。所謂實物折扣是以實物的形式給予客戶折扣的銷售折扣方法，企業(yè)的實物折扣銷售方法也是比較普遍的，最常見的實物折扣有買一送一，買三送二等等。增值稅中對于這些銷售折扣的應計算增值稅銷售額的計稅依據(jù)是不同的。如，在現(xiàn)金折扣中，因為現(xiàn)金折扣中給予客戶的折扣是企業(yè)的財務費用，所以無論企業(yè)給予客戶多大的折扣，在計算之增值稅時，都是按全部金額計稅的。在商業(yè)折扣中，可以按照折扣后的金額作為計稅依據(jù)計算稅額，但前提是要求折扣在發(fā)票上有所顯示。對于贈送優(yōu)惠券活動以及實物折扣“買一送一”等，稅法上要求企業(yè)將贈送的實物或者是贈送的優(yōu)惠均作為視同銷售行為處理，所謂視同銷售，在企業(yè)買一送一時，贈送的商品其實際的價格計算所得稅，贈送的優(yōu)惠券在消費時，也作為銷售額一并計稅。
3.各種銷售結(jié)算方式的選擇。
在企業(yè)從事日常商品或者服務的銷售時，有很多種貨物的銷售方法，例如自行銷售或者是委托代銷在收款時也會涉及到該筆貨物或者是服務的款項是直接收取的還是由購貨方分期付款收取的。從表面上看來，這些銷售方式或者是款項的支付方式對于企業(yè)的收入總額是沒有區(qū)別的，所以我們在日常生活中可能對它的關注比較少，但事實上，不同的銷售方式或者是款項收取的方式對于增值稅的納稅額是有很大影響的。例如，由企業(yè)自己進行銷售的，增值稅發(fā)生納稅義務的時間是收到貨物或者是服務支付的款項的時間，而在委托代銷的情況下，企業(yè)納稅義務發(fā)生的時間是代銷商將代銷單或者是代銷款交給企業(yè)的時候。企業(yè)的產(chǎn)品或者服務的款項如果是一次直接收取的，在收取款項的同時，企業(yè)的納稅義務就發(fā)生了，但如果企業(yè)將商品或者服務出售后采用的是分期付款的方式，那么企業(yè)的納稅義務就是企業(yè)與購貨商在約定付款時約定的時間為納稅義務發(fā)生的時間。企業(yè)應該根據(jù)稅法規(guī)定的納稅義務發(fā)生的時間，結(jié)合自身的實際情況，選擇適當?shù)匿N售方式，盡量做到晚納增值稅銷項稅額。
4.免稅的選擇。
在增值稅法的規(guī)定中，有一部分銷售貨物的行為或者應稅勞務的行為是可以免稅的，所謂免稅的選擇是指在企業(yè)作為增值稅納稅人，在發(fā)生了企業(yè)增值稅納稅免稅事項后可以選擇按照增值稅的免稅條例不交增值稅同時也可以選擇放棄免稅而將免稅事項同企業(yè)非免稅的經(jīng)營活動事項一起交納增值稅，企業(yè)享受免稅政策是有條件的，企業(yè)享受免稅政策的是指企業(yè)的某些經(jīng)營活動的銷項稅額不記入計稅依據(jù)，但同時，企業(yè)的進項稅額也不得抵扣，同時，企業(yè)一旦選擇了享受免稅政策，為了保證會計政策的連續(xù)性，在一段時間內(nèi)是不得變更的。所以增值稅的納稅人應該從長遠的角度出發(fā)，至少從不得變更會計政策的時間短內(nèi)考慮企業(yè)做出享受免稅政策更有利還是放棄免稅政策更有利，從而做出最適合自己企業(yè)的選擇。我們在這里闡述的觀點是，并不一定選擇享受稅法中增值稅的免稅條款才是有利的，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況進行兩種方案的比較，從而得選擇更適合本企業(yè)的稅收政策。
三、結(jié)語
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務管理的重要性基本的認識，即便在事關重大的投資決策中，也往往憑領導經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務管理職能單一
傳統(tǒng)財務的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務管理思想和方法，這也是時展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現(xiàn)代財務管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務業(yè)務流程再造勢在必行。
二、關于石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造方式與途徑的建議
(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務進行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務工作的順利進行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務人員根據(jù)各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務，都可以通過石化本公司的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。
