時間：2022-11-28 01:15:40
序論：在您撰寫建筑施工規(guī)范時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過扎實(shí)有效地推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)現(xiàn)我縣建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高全縣建筑施工質(zhì)量安全及項(xiàng)目管理整體水平。
工作目標(biāo)：通過開展建筑施工規(guī)范年活動，使我縣建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理精細(xì)化、安全管理工作程序化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化等方面有全面提升。同時通過制定規(guī)范、活動促進(jìn)、典型推動，督促建筑企業(yè)不斷查找質(zhì)量安全缺陷，堵塞漏洞，建立健全自我約束、過程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。
二、范圍和內(nèi)容
（一）活動開展范圍：
全縣在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
（二）活動開展內(nèi)容：
1、建設(shè)工程履行基本建設(shè)程序是否規(guī)范到位，重點(diǎn)是規(guī)劃審批、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、招投標(biāo)手續(xù)辦理情況；施工總承包、監(jiān)理、分包企業(yè)資質(zhì)情況，重點(diǎn)是有無掛靠、無證上崗、越級承包工程現(xiàn)象以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證情況。
2、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、專職安全員人員配備及到崗情況；建造師、監(jiān)理工程師、三類人員，重點(diǎn)是特種作業(yè)人員持證上崗的情況。
3、有關(guān)責(zé)任主體履行《省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)法律法規(guī)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，重點(diǎn)是施工總承包企業(yè)對下屬項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理情況；項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量情況；施工現(xiàn)場安全管理情況，重點(diǎn)是危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、論證以及現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4、建設(shè)單位支付安全文明施工措施費(fèi)情況；監(jiān)理單位對質(zhì)量安全問題簽發(fā)通知單及問題整改復(fù)查回復(fù)情況。
5、相關(guān)單位是否制定應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，項(xiàng)目部對上級檢查和自查出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否及時進(jìn)行整改，施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是否符合“雙創(chuàng)”工作要求，臨時建筑物安全使用是否滿足要求等其他方面達(dá)標(biāo)情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)和階段安排
為了保證建筑施工規(guī)范年活動順利開展，并取得實(shí)效，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑施工規(guī)范年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
建筑施工規(guī)范年活動共分五個階段分別實(shí)施：
第一階段（2012年4月）：活動部署階段。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位根據(jù)本單位、本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究制定具體實(shí)施方案，并做好部署、落實(shí)工作。
第二階段（5月—7月）：企業(yè)自查階段。各建筑施工企業(yè)和在建工程項(xiàng)目結(jié)合規(guī)范施工年活動要求標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目開展自查整改工作，各建設(shè)、監(jiān)理單位督查，施工單位負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫規(guī)范施工自查表，并于7月20日前將自查表交質(zhì)量安全監(jiān)督站，7月25日前縣質(zhì)監(jiān)站將企業(yè)規(guī)范施工自查表匯總上報住建局。
第三階段（8月—9月）：全面檢查階段。各施工企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織開展建筑施工質(zhì)量安全規(guī)范化工作監(jiān)督檢查。
第四階段（10月—11月）：縣局督查階段?？h局將結(jié)合秋季質(zhì)量安全大檢查對全縣建筑施工規(guī)范年活動開展情況進(jìn)行督查。
第五階段（12月底之前）：全縣總結(jié)階段?？h質(zhì)監(jiān)站于12月20日前將建筑施工規(guī)范年活動工作總結(jié)報縣局（包括書面材料及電子版）。
四、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位要充分認(rèn)識開展建筑施工規(guī)范年活動的重要性，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，并根據(jù)本方案要求，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，認(rèn)真抓好落實(shí)。
（二）突出工作重點(diǎn)。一是要切實(shí)抓好各階段工作落實(shí)。縣質(zhì)監(jiān)站要切實(shí)履行建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的監(jiān)管職責(zé)，明確工作分工，定期召開會議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、不走過場。二是要完善工作方式。縣質(zhì)監(jiān)站要對照要求，結(jié)合實(shí)際工作，在加強(qiáng)對工程實(shí)體和現(xiàn)場安全防護(hù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸對施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備實(shí)施管理的監(jiān)管。三是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任。推進(jìn)建筑施工規(guī)范化工作，應(yīng)嚴(yán)格督促施工企業(yè)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量安全管理以及建設(shè)項(xiàng)目的自查自糾工作開展，以施工總承包企業(yè)為主體切實(shí)抓好質(zhì)量安全。
（三）切實(shí)強(qiáng)化措施。一是積極采取激勵和引導(dǎo)措施，對積極開展建筑施工規(guī)范化、實(shí)際成效明顯的施工、監(jiān)理企業(yè)，在資質(zhì)升級、市場準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)上采取激勵辦法，鼓勵和支持優(yōu)秀企業(yè)做強(qiáng)做大。二是采取堅(jiān)決措施，對于開展施工規(guī)范化工作滯后、存在的問題整改不積極和不落實(shí)、管理和施工現(xiàn)場存在較大或重大質(zhì)量安全問題的施工、監(jiān)理企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。三是加大公示制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格記錄上報未按活動要求進(jìn)行規(guī)范化施工的工程項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人的不良行為。通過以上強(qiáng)化監(jiān)管措施，促進(jìn)施工企業(yè)、施工現(xiàn)場執(zhí)行和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性、主動性和自覺性。
省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體思路是按照省委、省政府、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的部署，年。以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》國發(fā)〔〕23號）為契機(jī)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)治理活動，加大對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的打擊和生產(chǎn)安全事故的查處力度，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，使我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一）嚴(yán)厲打擊建筑領(lǐng)域違法違規(guī)行為，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》進(jìn)一步加大監(jiān)督執(zhí)法力度。切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
要以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》國發(fā)〔〕23號）為契機(jī)，按照《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》川府發(fā)電[]59號）和《關(guān)于貫徹落實(shí)〈國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉實(shí)施意見》建質(zhì)[]164號）精神，結(jié)合我省實(shí)際，制定相關(guān)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,今年。確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)到位。
并與工人同時上班、同時下班。對無負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的對有關(guān)負(fù)責(zé)人按擅離職守處理，一是強(qiáng)化施工過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的日常安全管理。實(shí)行工程項(xiàng)目要有施工企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場帶班。同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
對發(fā)生重大安全事故和安全生產(chǎn)違規(guī)、違法行為嚴(yán)重的企業(yè)和“三類人員”采取暫扣直至吊銷安全生產(chǎn)許可證或能力考核證書的處罰。動態(tài)監(jiān)管要做到不留盲點(diǎn)，二是對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為按照法律、法規(guī)和兩個動態(tài)管理辦法依法查處。嚴(yán)格禁止未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)和未取得安全管理能力考核合格證的三類人員”從事建筑活動。同時要進(jìn)一步加大對已取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)和已取得“三類人員”安全能力考核合格證的人員的動態(tài)監(jiān)管力度。特別是要加強(qiáng)對外地入川企業(yè)和“三類人員”監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。
對發(fā)生事故的企業(yè)嚴(yán)格按照“四不放過”原則依法有關(guān)企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，三是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故查處力度。把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
責(zé)任到人，四是安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)管主體責(zé)任。認(rèn)真履行法定職責(zé)。監(jiān)管部門要有針對性地利用一切手段，采取有效措施，保持高壓態(tài)勢，督促各方安全生產(chǎn)責(zé)任主體自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
二）明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢。落實(shí)責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成
警鐘長鳴，今年我要充分認(rèn)識當(dāng)前我省建筑施工安全生產(chǎn)形勢。常抓不懈，明確目標(biāo)，緊緊咬定目標(biāo)不放，即生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年明顯下降，杜絕較大以上事故。切實(shí)加大安全工作監(jiān)管力度，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，少講空話，狠抓落實(shí)，保證完成全年目標(biāo)。
三）繼續(xù)深入開展建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動,突出重點(diǎn)。
按照層級管理原則，各地要認(rèn)真分析當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)形勢,繼續(xù)加大對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。找出存在突出問題,有針對性的開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動。同時，要認(rèn)真開展安全隱患排查治理活動。督促企業(yè)要經(jīng)常性開展安全隱患排查，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”要對在建工程項(xiàng)目涉及的深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備等施工部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查和治理，并及時消除隱患。對存在重大隱患的項(xiàng)目要堅(jiān)決停工整改，企業(yè)負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場監(jiān)督整改，確保隱患消除后再繼續(xù)施工。各地務(wù)必結(jié)合本地建筑安全生產(chǎn)工作實(shí)際，切實(shí)抓好兩到三項(xiàng)重點(diǎn)整治內(nèi)容，通過全面深入的治理和鞏固，逐年提高建筑安全生產(chǎn)管理水平。
并組織對重點(diǎn)監(jiān)控對象和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動進(jìn)行暗訪和抽查。對不執(zhí)行有關(guān)部門下達(dá)的安全隱患整改通知，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳將對重大隱患治理實(shí)行掛牌督辦和督促檢查。不認(rèn)真進(jìn)行隱患整改以及對隱患整改不力造成事故的要依法從重追究企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對嚴(yán)重違法違規(guī)行為要堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理。通過扎實(shí)有效的安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查治理活動，消除安全隱患，扭轉(zhuǎn)部分地區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故高發(fā)頻發(fā)的局面，確保全年安全生產(chǎn)。
四）制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。一是加快修改《省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理辦法》省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為扣分暫行辦法》和《省建筑施工節(jié)能環(huán)保、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)及示范工地評比辦法》盡快出臺《建筑施工安全生產(chǎn)資料填寫指南》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。
實(shí)行考試上崗制度，二是加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。特別是加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育。進(jìn)一步提高監(jiān)管隊(duì)伍和建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，不斷提高我省建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。
逐步建立事故責(zé)任單位和人員數(shù)據(jù)庫，三是加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)上報工作。各地要加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事故和事故處理情況上報工作。作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控對象，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。同時，督促對事故責(zé)任單位和人員的處理以及對各類事故的分析。
關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場；管理要素；規(guī)范化管理；工程質(zhì)量；企業(yè)效益
Abstract: The construction enterprises through strengthening the construction site standardization management to ensure the construction quality and improve enterprise efficiency, enhance the enterprise competitive advantage. In this paper, aiming at the construction site standardization management is an important factor, the feasibility is studied systematically, according to its management factors put forward the corresponding management measures, provide a reference basis for the practical engineering.
Key words: construction site; management; standardization management; engineering quality; enterprise benefits
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
建筑施工現(xiàn)場規(guī)范化管理是指對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行有制度，有章程的統(tǒng)一化管理，使其管理標(biāo)準(zhǔn)化。即將施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，計(jì)劃管理及質(zhì)量管理等要素統(tǒng)一起來，制定規(guī)范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企業(yè)的收益。
目前建筑工程市場的競爭日益激烈，對于施工企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)、遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是其在競爭中生存發(fā)展的基礎(chǔ)，盡量縮短建設(shè)工期、節(jié)省工程造價更對其生存發(fā)展有顯著地推動作用。確保施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不斷改善從業(yè)人員的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)和諧發(fā)展、提高企業(yè)收益。
1 建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理的意義
加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化管理有兩大重要推動作用，一是推動文明施工和綜合管理水平提高，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長，樹立良好的企業(yè)形象；二是對減少事故的發(fā)生，減少施工材料的消耗以及減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，為企業(yè)節(jié)省支出增加收益有推動作用。此外，延誤工期或趕工都能夠影響到施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素。建筑施工現(xiàn)場規(guī)范化管理可以把施工現(xiàn)場的進(jìn)度，質(zhì)量，計(jì)劃和預(yù)結(jié)算等管理要素結(jié)合起來，有效解決各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場問題，為施工企業(yè)節(jié)支增收。
2 建筑工程施工現(xiàn)場要素的規(guī)范化管理
2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是工程能否順利進(jìn)行的重要憑證。工程合同的履行要求施工進(jìn)度具有科學(xué)合理性、相對完整性。進(jìn)度計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而堅(jiān)持工程綜合平衡，保證工程連續(xù)施工。
（1）通過合理地控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)之間的關(guān)系，盡可能的是整個施工項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)效益；
（2）通過對施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，根據(jù)其偏差情況，及時地調(diào)整施工進(jìn)度并完善施工進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)化管理；
（3）施工進(jìn)度應(yīng)該使時間、物質(zhì)資源和人力資源等各方面的因素得到全面的，合理的利用與配置；
（4）通過組織、協(xié)調(diào)、或調(diào)整等方法調(diào)動整個施工過程中的積極因素，使各個施工階段達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總工程目標(biāo)的有效控制和完成；
（5）及時關(guān)注氣候環(huán)境、工程技術(shù)、物資供應(yīng)等因素對施工進(jìn)度實(shí)施產(chǎn)生的影響，并及時調(diào)整這些因素對施工進(jìn)度的影響，以及做好調(diào)整記錄。[1]
2.2 施工現(xiàn)場計(jì)劃管理
為了保證工程項(xiàng)目按合同工期完成并組織驗(yàn)收，為了有限的人力、財(cái)力和物力得到合理利用，從而制定了施工現(xiàn)場計(jì)劃。施工計(jì)劃管理是以施工生產(chǎn)為主，對各項(xiàng)計(jì)劃的制定可以專業(yè)性的平衡，監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)。
首先，完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃編制過程中，需要將現(xiàn)場施工的各項(xiàng)管理內(nèi)容融入其中，并且對各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行合理地平衡和協(xié)調(diào)；其次，現(xiàn)場施工的監(jiān)督和控制工作在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中尤為重要，在不斷加強(qiáng)監(jiān)督和控制工作的同時也要保證施工計(jì)劃有效的實(shí)施；再次，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行的情況，及時地作出調(diào)整，堅(jiān)持對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，以適應(yīng)實(shí)際情況發(fā)生的變化。[2]
綜上所述，施工計(jì)劃對施工現(xiàn)場物力、人力、財(cái)力的結(jié)合起了有效促進(jìn)作用，增強(qiáng)施工人員和管理人員工作的積極性，為人材機(jī)需求計(jì)劃的制定提供了方向和依據(jù)，為工程建設(shè)按期完成提供了保障，并且提高了工程項(xiàng)目的管理水平。
2.3施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是整個建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中最為重要的因素。任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都有可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題，都有可能給整個工程帶來影響，甚至是給施工單位造成不可小覷的損失。所以，施工單位在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中對施工質(zhì)量要引起相當(dāng)高的注意，具體如下：
（1）所有項(xiàng)目人員需要熟悉施工合同，并且明確合同的各項(xiàng)要求；
（2）項(xiàng)目人員需熟悉圖紙和圖集，掌握其中的細(xì)節(jié)性要求，積極組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做好記錄和提交解決；
（3）堅(jiān)持審查施工方案中施工工藝方法和施工工序的，確保技術(shù)方法和工序的科學(xué)合理，并根據(jù)施工變化做及時的調(diào)整；
（4）對需進(jìn)場的半成品、原材料，施工設(shè)備規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、性能等嚴(yán)格把關(guān)，做好檢查驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場使用；
（5）加強(qiáng)施工過程的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，尤其注意一些建筑質(zhì)量通病，要做到防患于未然；
（6）在工程竣工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行工程的預(yù)檢查，解決在最終驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)的問題，保證工程最后順利驗(yàn)收。[3]
3 建筑施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施方案
3.1制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行
施工現(xiàn)場可結(jié)合行業(yè)管理部門的要求或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定可行性的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)汲取施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛地征求現(xiàn)場施工人員和管理人員的意見，確保其切實(shí)可行。此外，應(yīng)要求所有現(xiàn)場人員嚴(yán)格執(zhí)行，通過強(qiáng)化監(jiān)督，促使現(xiàn)場人員積極地，主動地，自覺地遵守標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，從而解決施工現(xiàn)場存在的問題，保證現(xiàn)場進(jìn)度管理，計(jì)劃管理及質(zhì)量管理等管理要素科學(xué)地，合理地進(jìn)行。
3.2 落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化過程管理
施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的實(shí)施，首先確認(rèn)責(zé)任主體，責(zé)任主體承擔(dān)著承上啟下的重任，對施工現(xiàn)場規(guī)范化管理有支持和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度；其次確認(rèn)組織者和實(shí)施者，組織與實(shí)施至關(guān)重要，對施工現(xiàn)場規(guī)范化管理實(shí)施方案的實(shí)施要嚴(yán)格把關(guān)，并且控制好整個實(shí)施過程，通過具體施工把方案落實(shí)到細(xì)處、實(shí)處。[4]
3.3實(shí)行考核評比，鞏固管理成果。
為了切實(shí)實(shí)施施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，施工單位應(yīng)對其實(shí)施情況進(jìn)行考核評比，并且抓好動態(tài)管理監(jiān)控和考核驗(yàn)收。并對考核結(jié)果實(shí)行獎懲措施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都符合標(biāo)準(zhǔn)。真正做到一絲不茍、精益求精切實(shí)堅(jiān)持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場競爭優(yōu)勢。
4結(jié)束語
通過以上研究可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)收益過程中舉足輕重。建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場各要素的規(guī)范化管理，保障企業(yè)施工現(xiàn)場管理的效率和效益。總之，施工企業(yè)需強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場組織規(guī)范化管理，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)省工程造價。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚國強(qiáng)．淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略[J]．中國科技信息，2006，(17)：79—80．
[2]黃桂池．建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討[J]．廣東建材，2006，(3)：131—132．
【關(guān)鍵詞】規(guī)范化管理；進(jìn)度管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理
隨著項(xiàng)目管理在建筑施工過程中的廣泛應(yīng)用，我國在施工管理方面也有了很大提升。同時，隨著施工企業(yè)的發(fā)展壯大，各企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈。建筑施工企業(yè)，為提升自身在市場中的企業(yè)競爭力，都在管理上下足功夫。而施工規(guī)范化管理的研究，不僅有利于提升企業(yè)的競爭力，同時也有利于達(dá)到良好的社會效益。項(xiàng)目管理研究主要從進(jìn)度管理、成本管理與質(zhì)量管理三個角度，對建筑施工過程的管理進(jìn)行研究。但由于建筑施工過程具有一定危險性，同時我國相關(guān)部門對建筑施工的安全工作也作出了一定的規(guī)定。故本文在對建筑施工規(guī)范化管理的研究中從四方面入手，即建筑施工中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全的規(guī)范化管理，如圖1所示。
1、進(jìn)度規(guī)范化管理
進(jìn)度管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的完成時間，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。為提高進(jìn)度管理水平，應(yīng)將進(jìn)度管理程序化、規(guī)范化，減少人為的影響因素。在進(jìn)度的規(guī)范化管理中，應(yīng)從以下四方面著手。
首先，建立完善的工程進(jìn)度管理體系。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及施工承包方，故應(yīng)設(shè)置進(jìn)度管理架構(gòu)，配置相關(guān)人員，落實(shí)各成員的職責(zé)范圍，如專職計(jì)劃員，負(fù)責(zé)熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，做好施工進(jìn)度計(jì)劃工作。同時，安排相關(guān)生產(chǎn)人員落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)核實(shí)進(jìn)度完成情況等。完善各部門及各工作環(huán)節(jié)的溝通制度，做好進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通工作，使各參建單位之間及負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度落實(shí)、進(jìn)度核實(shí)與進(jìn)度反饋的各相關(guān)部門及人員能進(jìn)行及時有效的溝通，保證各工作環(huán)節(jié)不影響施工進(jìn)度。
第二，做好工程進(jìn)度管理計(jì)劃。首先做好總控制進(jìn)度計(jì)劃，其為項(xiàng)目明確了最終進(jìn)度目標(biāo)，為制定各分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，有利于確定關(guān)鍵工作及各項(xiàng)工作之間的組織配合。其次，制定階段性進(jìn)度計(jì)劃或分部工程進(jìn)計(jì)劃。各階段、各分部工程的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的手段。將階段計(jì)劃、分部計(jì)劃的制定必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)要求，同時該計(jì)劃應(yīng)更具體，具有較強(qiáng)的操作性和可執(zhí)行性，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，提高該計(jì)劃的執(zhí)行力度。
第三，重點(diǎn)控制影響工程進(jìn)度的主要因素。這些因素主要包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、施工資料因素和天氣因素等。在落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的施工過程中，因保證各參建人員具有勝任相關(guān)崗位的能力，提高施工質(zhì)量，減少誤工、返工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度；確保施工資料的提高滿足進(jìn)度需要，避免缺少施工材料而造成的停工現(xiàn)象；考慮天氣因素對施工進(jìn)度的影響，提前做好相關(guān)措施，減少天氣因素的影響。
第四，及時做好進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的檢查與反饋工作。應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行檢查，核實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間是否存在差異。若有，則采取相關(guān)措施解決問題。并做好反饋工作，使涉及進(jìn)度管理的各部門對進(jìn)度管理有更系統(tǒng)的了解，有助于提高進(jìn)度管理水平，改善今后的進(jìn)度管理工作。
2、成本規(guī)范化管理
施工企業(yè)要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中求得生存，就必須做好成本管理。而規(guī)范化的成本管理，有利于提升企業(yè)競爭力。成本管理中主要做好人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)控制。
人是施工活動中最重要、最活躍的因素，是管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在施工過程中，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)水平及定額確定生產(chǎn)人員數(shù)量，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合理開展施工活動，減少趕工、窩工，提高人員之間的配合程度，充分調(diào)動人員積極性，減少人員成本。而材料費(fèi)用占據(jù)了工程造價比重的50%以上，則可通過量、價兩方面控制。在用量上，以施工預(yù)算為依據(jù)，確定材料用量，采取限額領(lǐng)料制度，余料回收；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)使用率；零星材料實(shí)行包干制度，超額自負(fù)，節(jié)約歸己；合理堆放材料，減少損耗和二次搬運(yùn)損失。在價格控制上，做好市場調(diào)研工作，充分掌握市場信息，爭取以盡量低的成本采購相關(guān)材料。工程機(jī)械費(fèi)則應(yīng)控制好臺班數(shù)量，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定機(jī)械使用計(jì)劃，提高機(jī)械使用效率，減少不必要的機(jī)械停置。
3、質(zhì)量規(guī)范化管理
在質(zhì)量管理中，首先應(yīng)樹立質(zhì)量意識，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。確立各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解至各相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，在計(jì)劃、實(shí)施、核實(shí)及反饋工作中都明確各階段、各自的質(zhì)量目標(biāo)，從而保證總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，在投入過程中應(yīng)對材料、機(jī)械及施工過程進(jìn)行規(guī)范化管理。材料質(zhì)量管理，主要存在于采購階段，故應(yīng)加強(qiáng)材料采購管理的規(guī)范化，保證所購材料滿足質(zhì)量要求。要求采購人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德；所購材料具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、標(biāo)牌等，制定材料進(jìn)場檢查制度，保證進(jìn)場材料滿足質(zhì)量要求，不合格材料禁止進(jìn)場。在機(jī)械使用上，應(yīng)保證機(jī)械的正常使用，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查，并保證人機(jī)相對固定。施工活動是影響質(zhì)量的關(guān)鍵過程，其規(guī)范化管理有助于提高施工質(zhì)量。施工前，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能按技術(shù)要求開展工作；做好各工序交接工作及質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證各工序進(jìn)入下道工序前不存在質(zhì)量問題，同時施工現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)施工工序及施工結(jié)果質(zhì)量驗(yàn)收。
4、安全規(guī)范化管理
安全規(guī)范化管理包括制定安全管理方案、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全管理責(zé)任制、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)等四方面內(nèi)容。
在施工組織設(shè)計(jì)中，制定合理、安全的施工方案，并明確安全施工要求，編制安全管理工作方案。針對專項(xiàng)施工，還應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)專家論證可行的情況下才能實(shí)施相關(guān)施工方案。設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)并配置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理工作的組織、監(jiān)管及落實(shí)。將安全管理工作落實(shí)到位，建立和完善安全責(zé)任制，并制定相關(guān)安全管理制度，包括安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、班前安全活動制度、安全生產(chǎn)工作例會制度以及特殊工種用工制度。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高工作人員安全意識，提升安全施工技能，對特殊工種人員則定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與考核，考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。
規(guī)范化管理有利于管理的程序，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的生存能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在激烈的競爭市場中求得生存之地。施工企業(yè)通過進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理及安全管理的規(guī)范化，有利于推廣企業(yè)的先進(jìn)管理方法，減少主觀因素對管理工作的影響，從而提高施工管理的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑，2008（8），230-231.
[2]張濤.建筑工程施工成本管理措施淺見[J].建筑與發(fā)展，2010（05），148-149.
1、控制目標(biāo)
（1）死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個人。
2、機(jī)構(gòu)人員
（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，分包隊(duì)長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長一人（安全人員按以下要求設(shè)置）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和檢查。 12萬平方米以下的工程設(shè)專職安全員1名； 22―6萬平方米的工程設(shè)專職安全員2名； 36―10萬平方米的工程設(shè)專職安全員3名； 410萬平方米以上的工程設(shè)專職安全員4名；
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊(duì)長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。 本責(zé)任制由公司安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任如下：
（一）公司經(jīng)理責(zé)任
1、認(rèn)真徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。
3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助分公司經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實(shí)施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計(jì)。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認(rèn)真聽取
（三）公司技術(shù)經(jīng)理責(zé)任
1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性， 并提出決定性意見。
4、 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)公關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
6、參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
7、貫徹實(shí)施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。
（四）安全部門責(zé)任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。
2、制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、對廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。
5、開展危險預(yù)知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。
高層建筑可以有效的提高土地的使用效率，解決土地的稀缺性，特別對于城市中，有著不可取代的作用。但是建設(shè)過程中一定要遵守高層建筑施工規(guī)范，才能更好的為城市服務(wù)。
與多層、低層建筑相比,高層建筑在施工技術(shù)上有更高的規(guī)范要求,所以要保證高層建筑施工質(zhì)量,就需要更為嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)和管理手段,這種技術(shù)和管理手段既是對政府主管部門的,也是對工程建設(shè)者而言的。前者的重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和監(jiān)督,后者的重點(diǎn)則是施工技術(shù)和工藝的改進(jìn),以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行。
深基礎(chǔ)施工隨著高層建筑越來越高,建筑物的基礎(chǔ)也越挖越深,從十年前一般的6~8米逐步加深至目前的15~18米。深基礎(chǔ)具有規(guī)模大、造價高、周期長、工程地質(zhì)條件復(fù)雜以及對周邊環(huán)境影響較大等特點(diǎn),因此,對基礎(chǔ)施工質(zhì)量的控制,正是對整個高層建筑施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
現(xiàn)代的高層建筑已經(jīng)發(fā)展成為筒體或筒束的結(jié)構(gòu)，另外包含斜交體系和不規(guī)則體系。但是高層建筑很容易受到風(fēng)力和地震影響，因此在施工過程中必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的高層建筑施工規(guī)范，確保建筑質(zhì)量
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；問題；措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)遇，取得了輝煌的成績。但同時也使整個建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，并針對財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要性
資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴(yán)重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的目標(biāo)，企業(yè)通過上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。
三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的問題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強(qiáng)，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員。但實(shí)際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。
（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制或相關(guān)的機(jī)制可操作性較差是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最嚴(yán)重的問題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。
（三）財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低
由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，使財(cái)務(wù)管理的效率低下。
（四）企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)
很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷谳^長、涉及的方面較多。企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。
三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的措施
（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
首先，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財(cái)務(wù)管理人員樹立起財(cái)務(wù)管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。同時對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制，迫使財(cái)務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的素質(zhì)。
（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，成立專門的管理小組，為財(cái)務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，對每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)而明確的說明，并保障其可行性，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，并取得良好的效果。最后，完善各項(xiàng)有關(guān)的制度，如財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度、績效考核制度、獎懲制度等。總之，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來越多，給財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，不僅效率低下，計(jì)算的精確度也難以保障。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理想信息化的錯誤思想，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理信息化。其次，加強(qiáng)硬件建設(shè)，投入新的財(cái)務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理智能化的水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步。
（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金
合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對每一項(xiàng)資金的來源和去向都要做好詳細(xì)的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員認(rèn)真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要及時清理拖欠的款項(xiàng)，避免出現(xiàn)呆賬的情況。
四、結(jié)語
總而言之，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，對企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)意義，能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，只有這樣才能提高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)快速發(fā)展。
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