時間：2023-03-28 15:05:07
序論：在您撰寫影視產(chǎn)業(yè)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
產(chǎn)業(yè)集群化趨向下的影視基地發(fā)展特點
目前，我國的影視基地大大小小已經(jīng)有100多個。縱觀世界影視基地的發(fā)展，無論是美國好萊塢，印度的寶萊塢，還是中國的橫萊塢，均凸現(xiàn)了影視基地內(nèi)在的特點和秉賦優(yōu)勢：
1.專業(yè)性明顯。建立影視城的目的就是專門為影視劇的拍攝提供相關(guān)的優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，建立起要素體系(包括影視拍攝基地、影視學(xué)院、演員公會和演員經(jīng)紀(jì)、設(shè)備租賃等)、策劃制作體系(包括劇本創(chuàng)作、欄目運營、動漫制作等)、展示交易體系(影視博覽、電影節(jié)、院線建設(shè)等)、影視后產(chǎn)品開發(fā)體系和實驗區(qū)服務(wù)(政策咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)、娛樂文體服務(wù)等)體系等相互合作和聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為影視劇組的拍攝提供全方位的服務(wù)，如提供場景、道具、住宿、飲食等，既方便劇組拍攝，又提高了基地的服務(wù)專業(yè)化程度和水平，同時又增加了基地的收入。
2.規(guī)模效應(yīng)凸現(xiàn)。在影視城的地域范圍內(nèi)，享受減免稅、特殊補貼等優(yōu)惠政策，規(guī)模效應(yīng)日漸凸現(xiàn)。中央電視臺所屬的涿州影視城占地2197畝，海寧中國武俠（影視）文化產(chǎn)業(yè)基地”，占地面積也有2000畝，橫店影視城占地4963畝。影視文化產(chǎn)業(yè)是這些基地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2010年，入駐橫店影視實驗區(qū)的企業(yè)達到382家，實現(xiàn)營業(yè)收入30.17億元，上交總稅費2.19億元，同比增長48.98%；橫店影視城成功晉級5A，接待游客841萬人次，同比增長21.88%；橫店影視城、明清民居博覽城合計旅游收入4.91億元，同比增長13.13%；橫店影視娛樂公司票房收入21881.35萬元，同比增長155.63%。
3.類型多樣化。我國的影視基地在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)，是從各地興建各類影視拍攝景地的基礎(chǔ)上逐漸形成的。在各地政府的高度重視下，尤其是面臨產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，影視基地的建設(shè)也蓬勃發(fā)展，其功能也從以往的單一外景拍攝功能逐漸向多領(lǐng)域、多形式和綜合性方向發(fā)展，橫店影視基地就是一個典型的范例，它實現(xiàn)了由單純外景拍攝向國家影視試驗區(qū)的跨越。
4.聚集效應(yīng)顯現(xiàn)。這種聚集效應(yīng)體現(xiàn)在強大的帶動效應(yīng)、顯著的經(jīng)濟效應(yīng)和良好的協(xié)同效應(yīng)，因為影視基地的形成過程就是資源和經(jīng)濟要素特殊聚集配置的過程。影視基地通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和設(shè)施，吸引相關(guān)企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)聚集進而升級為產(chǎn)業(yè)集群，從而形成區(qū)域經(jīng)濟獨特的聚合力，使生產(chǎn)力的空間布局得到優(yōu)化，輻射力增強，帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展。如，2010年11月成立的中國（無錫）數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園，方圓6平方公里，是一家集電影的申報、攝制、發(fā)行、交易于一體，人才培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系相融的知名數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)基地。它可以引進影視企業(yè)500家，影視專業(yè)人才3萬人，年影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達200億元。另一個典型的例子是杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，近年來，它依托獨特的資源優(yōu)勢，注重影視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實施精品戰(zhàn)略，加快培育龍頭企業(yè)。中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)、浙江電影審查中心都已經(jīng)成功落戶園區(qū)，園區(qū)影視產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，建成了以劇本創(chuàng)作、影視拍攝、影視制作、電影審查、電影發(fā)行、院線放映為主要特色的文化產(chǎn)業(yè)布局，園區(qū)已成為國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長極和名人名企高端集聚區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，影視作品產(chǎn)量領(lǐng)跑全省，已形成年產(chǎn)電影5部、電視劇30部，影視劇1200集的作品制作能力。
5.市場全球擴張。今天，經(jīng)濟全球一體化，文化產(chǎn)業(yè)國際化，經(jīng)營跨國化。只有擁有國際市場，才能做強做大影視產(chǎn)業(yè)。美國專欄作家托馬斯•弗里德曼把全球化劃分為三個版本：一是1.0版本。這個版本階段，貿(mào)易是跨國經(jīng)濟活動的主要方式；二是2.0版本。這個版本階段，跨國公司在世界各國設(shè)立相對獨立的公司；三是3.0版本。這個版本階段，跨國公司將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)分配延伸到最具比較競爭優(yōu)勢的國家。浙江影視基地內(nèi)的企業(yè)可以借鑒跨國公司的全球化模式，先從全省性和全國性的3.0版本開始，然后邁向全球化3.0版本。
6.知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)。我國影視節(jié)目經(jīng)營以播映權(quán)出售為主，而國外更看重版權(quán)的銷售和開發(fā)。無論是美國還是日韓都在價值鏈條的銷售、播出，以及衍生產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)最大程度地實現(xiàn)了價值增值。2001年，日本制作的動畫片產(chǎn)值在美國動畫片市場上約占43.59億美元，其中版權(quán)收入39.37億美元，錄像、DVD軟件的銷售收入為4.14億美元。這就給予我們很大的啟發(fā)：首先，有效的經(jīng)營可以充分挖掘影視產(chǎn)品的價值潛力，使產(chǎn)業(yè)價值鏈充分延伸。其次，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈并不只有一條路可走。不同產(chǎn)業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)特性下的產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建也可以存在差異。西方國家對知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護，為影視產(chǎn)業(yè)奠定了良好的法律基礎(chǔ)，營造了良好的生態(tài)環(huán)境，同時更有利于個人創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)價值鏈的增殖。如跨國影視巨頭維亞康姆的擴張，就是建立在為內(nèi)容產(chǎn)品進行嚴(yán)格的版權(quán)保護之上。
影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
影視基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，按產(chǎn)業(yè)集聚方式不同，可分為產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式和大型集團式發(fā)展模式。
1.產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式。影視產(chǎn)業(yè)集群普遍被認(rèn)為是一種“高效的產(chǎn)業(yè)組織形式”,具有較強的競爭優(yōu)勢，也同樣適合于影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇。經(jīng)過多年電影業(yè)發(fā)展，好萊塢逐漸擁有世界上最好的影視融資環(huán)境，集聚了大量與電影有關(guān)的生產(chǎn)要素，進而形成一個影視產(chǎn)業(yè)集群，好萊塢模式的成功證明了影視產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式是可行和有效的。因此，國內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也自然選擇了同樣的路徑，其成功的典范就是浙江橫店模式，這是目前中國最為成功的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和被普遍模仿的模式。截至2011年上半年，橫店已集聚了從事影視拍攝與制作、影視節(jié)目展示與交易、設(shè)備與服裝道具租賃、電影院線與影院經(jīng)營的企業(yè)425家，每年全國的十分之一以上的電視劇在橫店完成，總數(shù)達到1300集以上。在這種模式中，高度的產(chǎn)業(yè)集聚是基礎(chǔ)。好萊塢與中國橫店相比較，其發(fā)展模式基本相同，即以集聚方式集中各種影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素；目標(biāo)也相同，就是要將其建設(shè)成能承載一個龐大而完備的影視產(chǎn)業(yè)體系的集聚地，遠遠不是僅僅建設(shè)幾個外景拍攝地或攝影棚如此簡單。在橫店集團的發(fā)展過程中，在經(jīng)歷過以拍攝基地為橫店影視實驗區(qū)的核心基礎(chǔ)的過程之后，橫店集團的領(lǐng)導(dǎo)者，及時著力于將發(fā)展重心轉(zhuǎn)型，在以全球規(guī)模最大的影視拍攝基地和目前國內(nèi)最大規(guī)模的室內(nèi)攝影棚，以規(guī)?；臄z基地為優(yōu)勢實現(xiàn)了影視制作成本的大量節(jié)約的初期經(jīng)營目標(biāo)吸引業(yè)內(nèi)影視制作機構(gòu)蜂擁而來后，橫店集團更被影視人看重的是擁有國內(nèi)最完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈，而且其產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、高速運轉(zhuǎn)，確保影視公司能夠在橫店這一基地中順利完成“拿著創(chuàng)意進來，拿著錢出去”的影視產(chǎn)業(yè)流程。同時，橫店還堅持以影視文化為品牌來帶動旅游業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新開發(fā)的影視旅游產(chǎn)品不斷吸引大量的游客，進而又帶動了與影視產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如會展業(yè)等的發(fā)展，構(gòu)建了聞名中外的“橫店”模式。橫店影視文化旅游已成為國內(nèi)旅游的著名品牌，成為國家旅游局首批“AAAA級國家旅游區(qū)”之一。完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵?。橫店影視城在政府的支持下，圍繞影視中心全力打造產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)容覆蓋多個體系：一是生產(chǎn)體系，即外景基地、大型室內(nèi)高科技攝影棚等。二是制作體系，成立了具有世界領(lǐng)先水平的制作公司。三是影視交易體系。成立了影視產(chǎn)品交易中心、組建了電影院線等。四是產(chǎn)品開發(fā)體系。通過影視文化企業(yè)開展與影視有關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)。五是服務(wù)體系。如行政審批服務(wù)、賓館餐飲服務(wù)等。
2.大型集團式發(fā)展模式。大型文化集團，由于集聚了影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才、資金、技術(shù)等要素，其特征表現(xiàn)逐漸趨向于產(chǎn)業(yè)集群，這些大型文化集團的經(jīng)營范圍涉及電影、電視、出版、動漫、報業(yè)、網(wǎng)絡(luò)等多個領(lǐng)域，是影視產(chǎn)業(yè)的主要推動力之一。在一些無區(qū)位優(yōu)勢，又無政策優(yōu)勢；既無資本優(yōu)勢，又無技術(shù)優(yōu)勢的地區(qū)，一批具備雄厚實力的大型影視集團的崛起證明了作為實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破的重要方式，大型影視集團發(fā)揮著不可替代的作用。大型影視集團式發(fā)展模式，能夠迅速實現(xiàn)影視產(chǎn)品——傳播的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的平滑轉(zhuǎn)換，有利于形成有效率的產(chǎn)業(yè)集聚，極大拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，避免了影視企業(yè)群而不合的弊端。打造增長極(龍頭企業(yè)),做強做大產(chǎn)業(yè)鏈,最終形成特色產(chǎn)業(yè)集群是影視集團式發(fā)展模式的一般培育路徑。在20世紀(jì)90年代初，湖南廣電就開始打造龍頭媒體集團的影視發(fā)展模式的嘗試，廣電集團為全國第一家成立，電廣影視為中國影視上市第一股，通過強化產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)通與拓展，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了多元化的盈利模式，從而降低了整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營風(fēng)險。借助大型影視集團開發(fā)的品牌影視劇、電影節(jié)等一系列品牌產(chǎn)品和活動，積極地拓展衍生產(chǎn)品，使得盈利手段更加多元化，同時還可帶動影視文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大型娛樂集團拉動型模式，對其他地區(qū)而言具有重要的借鑒意義：首先，能夠迅速打通影視產(chǎn)品——播出的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)換，保證產(chǎn)業(yè)鏈順暢，降低投資風(fēng)險，吸引更多的投資資金；其次，大型媒體集團有利于形成有規(guī)劃、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，自然衍生產(chǎn)業(yè)鏈，避免了各地影視、動漫園區(qū)企業(yè)規(guī)模小、各自為政、群而不合的弊端。
3．區(qū)域影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇。影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展同區(qū)域經(jīng)濟和當(dāng)?shù)氐奈幕Y源存在高度正相關(guān)關(guān)系。沒有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，影視基地產(chǎn)業(yè)要獲得發(fā)展是很困難的，不依托本地的優(yōu)勢文化資源，影視基地產(chǎn)業(yè)也就成了無本之木，無水之源。我國影視基地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式基本上是政府推進型的。當(dāng)然，在具體選擇影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式時，應(yīng)考慮所在地區(qū)影視產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境、城市競爭力和影視產(chǎn)業(yè)資本。在長三角等發(fā)達地區(qū)，江浙一帶民企非?；钴S，資金基礎(chǔ)厚實，可以為當(dāng)?shù)赜耙暬禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資本。因此，這些地區(qū)的影視基地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅能夠較早地推動體制上進行改革，并不斷得益于文化體制的深化改革，在影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上摸索出一條獨特的路徑。長三角地區(qū)相對于其他政府推動型城市之所以顯得更加多元化，民營資本發(fā)揮了很大作用。
近年來，陜西影視制作產(chǎn)業(yè)形成以西部電影集團、陜西廣播電視臺、西安曲江影視投資(集團)有限公司、陜文投集團、西安電視臺等五大國有資本影視制作機構(gòu)為主，以一大批民營資本影視制作企業(yè)為輔的影視制作產(chǎn)業(yè)格局，基本呈現(xiàn)出以下三大層次的構(gòu)成。第一層次：高端大型全面。據(jù)筆者統(tǒng)計，這一層級的機構(gòu)數(shù)量只占陜西整個影視制作產(chǎn)業(yè)的5%，數(shù)量有限，作品豐富，具有“高大全”特點，如上述五大國有資本影視制作機構(gòu)。其影視制作平臺高端，規(guī)模大型、產(chǎn)業(yè)全面，影視制作實力雄厚。西安電視臺藝術(shù)中心有限公司(原西安電視劇藝術(shù)中心)，多年來樹立了良好的品牌形象。可同時開拍多部電視劇，與全國知名大型影視拍攝基地建立了良好的合作關(guān)系。制作了《鐵市長》《在陜北》《特殊使命》等優(yōu)秀的作品，是陜西影視藝術(shù)精品軟實力建設(shè)隊伍中重要的一支。第二層次：中端少數(shù)精銳。本層次機構(gòu)數(shù)量占整個產(chǎn)業(yè)的10%，數(shù)量較少，中堅力量，制作平臺中端，影視制作業(yè)務(wù)范圍極廣，除投資影視劇、廣播電視節(jié)目外，大都另外經(jīng)營其他業(yè)務(wù)，用以維系發(fā)展，表象較復(fù)雜。包括部分國有資本控股公司（如西安曲江大秦帝國文化傳播有限公司等）和經(jīng)過市場檢驗的優(yōu)秀民營資本影視制作公司。民營資本影視制作公司擁有較強的經(jīng)濟實力和市場經(jīng)驗，也有足夠的資本和能力投資影視劇生產(chǎn)，如西安光中影視有限公司、西安五洲文化傳播有限責(zé)任公司等。民營公司經(jīng)營范圍多樣，發(fā)展良好且經(jīng)驗豐富、固定客戶多。其中多數(shù)與陜西大的公關(guān)公司和第一層次的公司建立長期合作關(guān)系，依賴性較重。第三層次：低端繁雜數(shù)多。影視行業(yè)的良性發(fā)展，帶動的影視制作產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的快速發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。這一層次的機構(gòu)數(shù)量最多，占整個影視制作產(chǎn)業(yè)的85%，制作平臺低端，業(yè)務(wù)繁雜，投資少，經(jīng)驗欠缺，是在此行業(yè)中運營最為混亂、浮動最大、亟需整合的群體，除了一些小型民營企業(yè)外，尚有許多工作室、私人團隊，以及高校影視制作隊伍。眾多小型民營影視制作公司的作坊式運作，僅靠從電視臺談到的一兩個節(jié)目生存，離真正的影視制作企業(yè)還有較大差距。缺乏長期規(guī)劃，節(jié)目價值鏈開發(fā)不完全，經(jīng)營模式不科學(xué)或者根本談不上經(jīng)營模式。做出的節(jié)目質(zhì)量不穩(wěn)定，生存無保證，常被市場淘汰。
二、陜西影視制作產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成運營中的困境
運營是指對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營模式可稱為經(jīng)營模式。任何一種經(jīng)營模式都是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)運營過程中不斷積累、改變之后形成的。通過調(diào)研可得出陜西影視制作產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢中所體現(xiàn)出的運營發(fā)展傳統(tǒng)和歷史。陜西在運營模式上進行大膽探索和有益實踐，制作出眾多影視佳作，取得積極成效。改革體制機制創(chuàng)新有較大突破，規(guī)模持續(xù)快速擴大，產(chǎn)業(yè)布局高度集中，集群化發(fā)展格局趨勢明顯。國有和民營等經(jīng)營主體多元化格局初步形成，投資趨于謹(jǐn)慎，多角投資主體正在形成，發(fā)行渠道多樣化。盡管陜西影視制作產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件，但在產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成的整體發(fā)展中，仍遇到許多發(fā)展困境。從大環(huán)境上來看，陜西整個影視制作產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，集約化程度低，平均一個企業(yè)的規(guī)模不到40人。文化創(chuàng)新能力不強，原創(chuàng)能力弱，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，擁有國際競爭力的精品更少，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不完備，產(chǎn)業(yè)化程度不適應(yīng)新的競爭形勢，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，骨干企業(yè)及大型企業(yè)集團輻射帶動作用不強，影響力度有限，缺乏影響力和競爭力強的大企業(yè)大集團。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，題材扎堆雷同、情節(jié)撞車，品牌特質(zhì)不突出、資源整合不充分、跟風(fēng)現(xiàn)象時有出現(xiàn)。管理效率有待提高和強化，盈利能力欠缺，資源配置交易成本高，人才流失嚴(yán)重，面臨新媒體、數(shù)字化等新技術(shù)問題。
三、陜西影視制作產(chǎn)業(yè)層次構(gòu)成中運營模式創(chuàng)新發(fā)展
數(shù)字技術(shù)在影視廣告中的現(xiàn)狀
三維技術(shù)在影視廣告中的應(yīng)用,給影視廣告的制作和播放帶來了巨大變革,漂亮而精彩的畫面感受。影視廣告在中國的發(fā)展熱火朝天日新月異,取得了相當(dāng)卓越的成績。但其瑕疵也為該事業(yè)的進一步發(fā)展造成了相當(dāng)?shù)淖璧K。一方面在影視廣告中運用三維技術(shù)給視覺效果帶了了巨大的革命;另一方面其局限性也限制了其發(fā)展?，F(xiàn)在,很多制作人對技術(shù)過于追求和依賴,而忽視了個人藝術(shù)的追求和發(fā)揮。技術(shù)是用于幫助藝術(shù)創(chuàng)作的實現(xiàn),是一種手段,而不能過份依賴技術(shù)。制作人應(yīng)該更加重視藝術(shù)創(chuàng)造過程,不能在有限的技術(shù)水平中過于追求視覺效果,而不能達到人機合一的境地。
我國數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1999年,有兩部對中國電影發(fā)展史有重要影響意義的電影進入大家的視線。因此,對于中國電影的數(shù)字化進程來說,1999年是一個值得紀(jì)念的年份。第一部電影《橫空出世》是當(dāng)年北影投資最大的一部電影,它是一部反映中國第一顆原子彈誕生過程的故事片,是由陳國興指導(dǎo)。該片中有大量特效場景,比如爆破、沙漠等,這些統(tǒng)統(tǒng)靠數(shù)字技術(shù)人工合成。大量應(yīng)用的數(shù)字技術(shù)使得該片藝術(shù)感染力增強了,畫面更加生動,猶如直接再現(xiàn)當(dāng)時原子彈爆炸的令人震撼的景象。另一部影片《緊急迫降》是同年由上海制片廠制作的影片。該片有許多大家齊心協(xié)力空中搶險的驚心動魄、扣人心弦的場景。尤其值得稱道的是,為投拍《緊急迫降》,上海電影制片廠當(dāng)年的審時度勢之舉,為發(fā)展數(shù)碼電影的目標(biāo),累計投資達近億元,設(shè)立了國內(nèi)第一個特效制作基地。2002年,《極地營救》誕生,此為上影再花巨資拍攝的視覺大片,該片號稱當(dāng)時國內(nèi)電影史上運用數(shù)字特技最多的影片。全片鏡頭數(shù)的百分之六十均由數(shù)字特技完成,與之前的《緊急迫降》相比,數(shù)字技術(shù)運用大幅提高。在該片的拍攝過程中,完全用數(shù)字?jǐn)z影機拍攝的鏡頭高達影片的40%,標(biāo)志著中國電影制作已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平。在這幾部影片之后,數(shù)字化時代已經(jīng)為人們廣泛接受和認(rèn)可,掀起了一股數(shù)字化浪潮,如這幾年《無極》《滿城盡帶黃金甲》《鴻門宴》等國產(chǎn)大片,CGT鏡頭和數(shù)字合成技術(shù)在這些影片中被大量采用。
數(shù)字技術(shù)在影視制作中運用的意義
在數(shù)字技術(shù)在影視制作領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的浪潮中,利用數(shù)字技術(shù)去改變某個鏡頭、某個場景的單一的數(shù)字化應(yīng)用已經(jīng)滿足不了中國的影視人,中國的一些電影人開始打造全新的數(shù)字電影。北京的三聯(lián)影視和某動畫公司制作的《青娜》,是我國第一部數(shù)字短片,也是我國第一部全數(shù)字電影。影片展示了數(shù)字電影的魅力,主人公青娜是由數(shù)字技術(shù)制作的虛擬人物。制作者將影片作為載體,表現(xiàn)了當(dāng)代人健康、快樂、蓬勃向上的一面,通過數(shù)字技術(shù)體現(xiàn)出一種新的藝術(shù)理念。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用把中國的影視帶入了一個新的世紀(jì),從某種程度上說,中國的膠片電影時代已悄然結(jié)束了。
對于這種模式，有人認(rèn)為其對于引導(dǎo)國內(nèi)外工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)提供了成功的典范；但也有人提出質(zhì)疑：土地“流轉(zhuǎn)”到那些龍頭企業(yè)，如果公司經(jīng)營不善或是遭遇其他市場風(fēng)險，誰來保護“農(nóng)業(yè)工人”的利益。當(dāng)然，超大這種嶄新的經(jīng)營模式所取得的成就不容抹煞，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是否一定要把土地交給龍頭企業(yè)，“超大模式”是否能夠解決“三農(nóng)”問題？本文希望通過分析“超大模式”，探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，從中找到問題的答案。
一、關(guān)于“超大模式”的特征分析
“超大模式”的核心是實現(xiàn)“公司基地一體化，農(nóng)民工人化”。其具體做法是：公司基地建設(shè)所需土地，由地方政府作為中介向農(nóng)民租賃，租賃期一般與農(nóng)民承包期相一致。通過土地有償租賃的形式把農(nóng)民的耕地經(jīng)營權(quán)租賃給公司，這樣基地相當(dāng)于一個車間，農(nóng)民相當(dāng)于這個車間的工人。農(nóng)民除了定期向“超大”收取租金外，還當(dāng)起了超大產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)工人”，不僅有效解決了結(jié)構(gòu)調(diào)整中缺資金、缺技術(shù)、缺信息的困難，還避免了自然災(zāi)害風(fēng)險、自主經(jīng)營的市場風(fēng)險及生產(chǎn)上的技術(shù)風(fēng)險。
二、“超大模式”的效率評價
“超大模式”的實質(zhì)是資金或技術(shù)所有者依賴土地經(jīng)營權(quán)來實現(xiàn)三種要素的組合，它改變了土地經(jīng)營主體，并且使土地的集中程度提高，具有規(guī)模化、集約化經(jīng)營的特征。從實踐的結(jié)果來看，這種模式對改變農(nóng)業(yè)的經(jīng)營方式，迅速提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益有明顯的作用，但是更進一步從微觀和宏觀層面上來分析，我們不難找出問題的關(guān)鍵所在。
（一）微觀層面：企業(yè)內(nèi)部存在過高的成本
“超大模式”實際上就是雇傭勞動的組織形式，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點決定了雇傭勞動組織形式內(nèi)部存在過高的成本。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，勞動監(jiān)督起著至關(guān)重要的作用。由于勞動者具有自身利益最大化傾向、機會主義和偷懶的動機，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的勞動與其他經(jīng)濟活動中的勞動一樣，勞動本身并不是一個有效的投入，勞動的實際供給才是一個有效的投入。而在勞動者的勞動與勞動的最終成果缺乏之間聯(lián)系的情況下，勞動的實際供給顯然取決于勞動監(jiān)督的有效性。然而，農(nóng)業(yè)經(jīng)營的分散性增加了勞動監(jiān)督的困難。與集中的工業(yè)生產(chǎn)不同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)散布于廣闊的空間。因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受時空的影響，勞動監(jiān)督極為不便。土地經(jīng)營規(guī)模越大，所使用的勞動力越多，經(jīng)營者與直接勞動者之間的社會距離就越遠，有效地組織勞動者并激勵其努力勞動的難度也就越大。因此，隨著企業(yè)投入精力的增多，勞動監(jiān)督的成本也在不斷增加。
（二）宏觀層面：
1．農(nóng)民的利益難以得到真正有效的保障。據(jù)了解，很多農(nóng)戶與超大集團都沒有簽定過正式的書面合同，有關(guān)基本工資與效益工資的確定、勞動時間與勞動強度的安排都是口頭承諾的。農(nóng)戶們的真正意愿沒有得到反映，究其原因有兩點：一是公司于農(nóng)戶存在信息不對稱的問題；二是公司與農(nóng)戶存在力量不對等的問題。正由于這兩方面的客觀差異存在，使得農(nóng)戶在與公司的談判中常常處于不利地位。公司成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的組織者和主導(dǎo)者，公司可以憑借自身的強勢地位不與農(nóng)戶發(fā)生契約關(guān)系。由此農(nóng)戶便無法參與企業(yè)運作模式各方面的商討中，使得自身利益無法得到保障。
2．缺乏有效的勞動計量，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。對任何經(jīng)濟活動來說，勞動者之所以有工作的積極性，是因為其每一份邊際努力都能得到一份邊際報酬。如果缺乏有效的勞動計量，就無法真正實現(xiàn)按勞付酬，勞動激勵的作用勢必大大減弱。在家庭經(jīng)營模式中，由于每一個農(nóng)戶在自己經(jīng)營的土地上的收入基本是該農(nóng)戶投入勞動的成果。勞動越多，勞動質(zhì)量越高，農(nóng)戶所得就越多。農(nóng)戶的每一份邊際努力都得到了一份邊際報酬，并且閑暇與偷懶的社會成本內(nèi)部化為勞動者的私人成本，從而產(chǎn)生最大的刺激激勵。而“超大模式”的擴散有可能肢解許多家庭經(jīng)營的農(nóng)戶。當(dāng)這些農(nóng)戶作為農(nóng)村社會經(jīng)濟的細(xì)胞，不再發(fā)揮自我激勵、自我約束、自我調(diào)節(jié)的功能時，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率將受到重大影響。
3．存在逐漸瓦解家庭經(jīng)營制度的隱憂。土地集中規(guī)模經(jīng)營雖然顯露出一些優(yōu)勢，但公司憑借資本、信息和技術(shù)優(yōu)勢搶占農(nóng)村土地。公司進入農(nóng)村經(jīng)營土地，雖然在名義上他們獲得的仍然是土地的使用權(quán)，但由于價格低、面積大、期限長，他們事實上成為了這片土地的真正主宰。原土地上的主人變成了新土地主（公司）的雇工或“佃農(nóng)”，這在某種意義上是沖擊了家庭經(jīng)營制度的基礎(chǔ)。事實上在現(xiàn)代化進程中，許多國家對公司進入農(nóng)村經(jīng)營土地都有較嚴(yán)格的限制，如美國很多州都制定了限制公司從事農(nóng)業(yè)活動的立法?！俺竽Ｊ健眲訐u了家庭經(jīng)營制度，并不是真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。所謂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，是指以市場為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)或各種中介組織的帶動與連接，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多種形式的一體化經(jīng)營，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機結(jié)合，相互促進的利益機制，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式。
在中央發(fā)出的關(guān)于做好農(nóng)戶承包地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作的通知中就有如下表述：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營應(yīng)當(dāng)是公司帶動農(nóng)戶，而不是公司替代農(nóng)戶。為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、穩(wěn)定農(nóng)村，中央不提倡工商企業(yè)長時間、大面積租賃和經(jīng)營農(nóng)戶的承包地。地方也不要動員和組織城鎮(zhèn)居民到農(nóng)村租賃農(nóng)戶承包地?！币虼?，“超大模式”從根本上來說不利于“三農(nóng)”問題的根本解決，不宜大力推廣借鑒。
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的理想選擇
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)始終堅持家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)。家庭經(jīng)營在過去的十幾年中為我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，今后隨著農(nóng)業(yè)勞動者不斷向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營規(guī)模會逐步擴大。但家庭經(jīng)營制度不會改變，是長期存在的基本制度。同時，當(dāng)工業(yè)發(fā)展到一定階段，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長不平衡必定開始縮小。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的增長受到自然因素和社會因素的制約，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越進步，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長的“自然界限就越退縮”，而社會因素的作用就越大。如今我國工業(yè)化已進入中期發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正是產(chǎn)業(yè)進步的產(chǎn)物，急需建立完善的社會化服務(wù)體系。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理想經(jīng)營模式應(yīng)是土地家庭經(jīng)營+完善的社會化服務(wù)體系。隨著農(nóng)業(yè)過剩勞動力的轉(zhuǎn)移，家庭經(jīng)營仍然是農(nóng)地經(jīng)營主體，并通過社會化服務(wù)體系的完善而兼容大規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。這種方式的規(guī)模經(jīng)營，其重點不是用行政手段集中農(nóng)民的土地而是強化農(nóng)戶作為獨立的商品者的地位，建立完善的市場機制和社會化服務(wù)體系。
第一，規(guī)范和完善農(nóng)戶面臨的不完全競爭的，不均衡的市場經(jīng)營環(huán)境。
農(nóng)戶作為獨立運作的農(nóng)業(yè)企業(yè)，與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，都是根據(jù)市場給出的信息來經(jīng)營。因此，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營一定要把市場放在首位，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營內(nèi)在的，真正的龍頭來看待。只有在完全競爭、均衡的市場經(jīng)濟條件下，市場參與者才能擁有交易的全部信息，才能將交易成本降到最低。在這種市場交換中，供求雙方就會在均衡的買賣價格中形成“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的合理經(jīng)營關(guān)系，農(nóng)戶與其他方面的最優(yōu)化的經(jīng)營關(guān)系通過市場買賣就能直接實現(xiàn)，農(nóng)戶不但能得到整個產(chǎn)業(yè)化流程甚至全社會的平均利潤，而且在一定風(fēng)險的壓力下有競爭力的動力和約束。這時市場機制會調(diào)節(jié)社會的農(nóng)產(chǎn)品需求，優(yōu)化配置各種資源，從而改變農(nóng)戶的經(jīng)營內(nèi)容范圍。
第二，建立健全完善的農(nóng)村社會化服務(wù)體系。
1、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。一是堅持以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；二是大力發(fā)展各種經(jīng)營組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。2、建立農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系。一是要及時、準(zhǔn)確地提供市場經(jīng)濟信息；二是要適時解決生產(chǎn)資金和生產(chǎn)資料，以便能按照市場的需要組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是要提供必要的科學(xué)技術(shù)服務(wù)體系，以提高農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；四是要提供農(nóng)副產(chǎn)品的銷路，提高農(nóng)副產(chǎn)品的增值能力；五是要提供方便的運輸，加大農(nóng)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，確保貨暢其流，從而促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。3、建立科技服務(wù)體系。建立和完善科教服務(wù)體系，通過廣泛深入農(nóng)村服務(wù)，使農(nóng)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用得到保障，通過大力普及科技教育和文化教育，培養(yǎng)新一代農(nóng)民，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)水平迅速提高。4、建立新型農(nóng)村金融服務(wù)體系。改革農(nóng)村金融組織，實行農(nóng)業(yè)投入主體多元化。農(nóng)村金融機構(gòu)要擴大服務(wù)領(lǐng)域、改進服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行、農(nóng)村信用社應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)的投入，開列農(nóng)業(yè)貸款專項資金項目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型的農(nóng)村金融體系。
電力產(chǎn)業(yè)在人類的發(fā)展中尤為重要。由于第二次工業(yè)革命的發(fā)生，人類進入了電力時代。電力的運用徹底的改變了人類的生活和生產(chǎn)方式，讓人類生活更加便利，生產(chǎn)力大大提高。電力產(chǎn)業(yè)是能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，其消費者是每一個人民和企業(yè)，而電力市場則是連接電力生產(chǎn)者和消費者的重要紐帶。在市場經(jīng)濟的推動下，由于科技的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況發(fā)生了翻天覆地的變化，這對電力市場營銷提出了新的要求。在我國，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展電力企業(yè)在市場競爭中，因為體制改革及人員素質(zhì)等原因，出現(xiàn)了一些不適應(yīng)的當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏憂患意識，電力市場營銷突顯出其重要性。本文針對國內(nèi)外電力市場營銷的現(xiàn)狀對于本地區(qū)的營銷目標(biāo)和策略進行初步探索。
2本地區(qū)營銷現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段電力營銷狀況面臨著比較大的問題，而這些問題還未得到解決。第一，管理方法陳舊，企業(yè)內(nèi)部管理體系尚未形成。壓制我國電力市場發(fā)展的最關(guān)鍵問題是電力生產(chǎn)企業(yè)的管理手段落后。電力企業(yè)采用的管理方法陳舊，供銷一體化的格局讓企業(yè)的銷售以生產(chǎn)決定銷量，而不是以銷售為基礎(chǔ)，這是違背了銷售策略的。而且按照生產(chǎn)來決定銷量，還使員工的積極性大大降低。第二，電力市場營銷不能對電力市場的開拓起到有效的作用。現(xiàn)代科技在如今的社會生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越顯著。但在電力產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)代的技術(shù)支持系統(tǒng)的缺乏，使企業(yè)不能及時掌握用戶用電的變化，用電設(shè)備的增減容量狀況難以及時了解，對于用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況同樣難以反饋，因此對用電高峰發(fā)生的情況時間段掌握不充分，對客戶用電潛力的開發(fā)深度也遠遠不足。當(dāng)然除此之外，電力市場營銷還有一些優(yōu)勢。首先是完善的生產(chǎn)管理規(guī)則。在電力的生產(chǎn)過程中為確保電網(wǎng)穩(wěn)定、安全的運行，已經(jīng)形成完善、嚴(yán)格的管理規(guī)則和程序，這為電力的供應(yīng)和銷售提供了可靠保證。而且現(xiàn)階段電力供應(yīng)產(chǎn)業(yè)在本地區(qū)仍屬于壟斷行業(yè)，而且電網(wǎng)的覆蓋也越來越廣，這使電力的消費人群擴大。在售前、售中、售后服務(wù)中更多專業(yè)技術(shù)人才的出現(xiàn)對電力的供應(yīng)的完成提供了技術(shù)保障。
3國內(nèi)外電力營銷的主要方法分析
在我國電力企業(yè)的電力營銷的主要方法是銷售電能，回收電費。在市場營銷中，由于電力銷售不用擔(dān)心缺少市場的問題，在電力市場中難以擺脫老大的觀念，因此，售前、售后服務(wù)體系的發(fā)展是不完善的的，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了電力的銷售，導(dǎo)致客戶的用電需求難以滿足，給客戶帶來不便。而且在銷售中對于服務(wù)的意識較低，不能及時滿足消費者的需求。在歐洲電力市場，各個國家都堅持消費者的利益至上的原則，讓消費者享受低電價的實惠的同時還能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。國外的電力市場競爭較激烈，消費者可以根據(jù)不同的情況任意選擇電力供應(yīng)商，這促使電力銷售不得不更多考慮其他方面。國外電力營銷注重客戶的滿意率，因此他們對于員工的要求格外嚴(yán)格。他們會定時對客服人員進行績效考核，還會對其職業(yè)知識進行考試，評價客服人員和顧客對話的內(nèi)容。
4結(jié)論
文化遺產(chǎn)為了融入現(xiàn)代社會,為之發(fā)展而服務(wù),就必須全方位大力開展各項商業(yè)廣告宣傳和公關(guān)活動,以便讓受眾了解和接受,同時爭取社會資源。
為了弘揚韓國的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn),韓國十分重視文化遺產(chǎn)和旅游業(yè)的互相促進發(fā)展,具體實施主要從兩方面入手：①地域選擇。以民俗村來選定地域,韓國人把民俗村的活動組織得有聲有色,在漢城城南有一個古代民俗村。一進民俗村,村口就有韓、中、英、日四種文字的介紹。進入村內(nèi),可以看到李朝時期先民們的衣食住行、建筑景觀和祭祀活動。宗廟的祭祀典禮和音樂都被看做無形文化財產(chǎn)。②時間和內(nèi)容的選擇。韓國還十分注重以民俗節(jié)和祭祀活動來吸引游客。例如江陵端午祭和祭日演出的假面戲年年在當(dāng)?shù)嘏e辦盛大的旅游活動,吸引了國內(nèi)外百萬人次參與和觀光,使這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為巨大的文化產(chǎn)業(yè),發(fā)展了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟。為了吸引外來游客,那些表演人士每天都要去不同的場地進行傳統(tǒng)技藝表演。
同樣,意大利的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游、美食文化旅游很發(fā)達,尤其是意大利的西西里傀儡戲被聯(lián)合國教科文組織確立為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)以來,意大利政府積極搶救和保護這一古老劇場木偶藝術(shù)。木偶藝人們根據(jù)一些古代詩歌、浪漫傳奇或流行的歌劇情節(jié),用精雕細(xì)刻的木偶和道具進行即席創(chuàng)作,吸引眾多國際游客。這里的商店和地攤到處都可以買到制作精美、造型各異的木偶——它已經(jīng)成為西西里島的著名紀(jì)念品。政府還計劃為青年木偶藝人開辦培訓(xùn)機構(gòu),舉辦西西里木偶節(jié),在國內(nèi)外舉辦展覽,興建木偶戲?qū)W校等。
2“文化遺產(chǎn)日”打造國家文化品牌
法國的國家集中管理文化遺產(chǎn)保護的制度,保證了國家管理的權(quán)威性。作為文化大國,法國是最早設(shè)立“文化遺產(chǎn)日”的國度。這項活動是由法國中央政府主導(dǎo)、各級地方政府執(zhí)行、社會各方支持的整體工程?；顒悠陂g,所有公立博物館免票,私立博物館門票減價并給予稅收優(yōu)惠，旨在引導(dǎo)和動員社會公眾廣泛參與文化遺產(chǎn)保護。20多年來,該活動調(diào)動了社會公眾對文化遺產(chǎn)的認(rèn)知和熱情,群眾性的保護活動隨之興起。法國中央政府直接管理著巴黎凱旋門、盧浮宮等112處“民族古跡”和4萬余處“紀(jì)念建筑”,此外,未列入保護行列的全國各地40余萬處“地方寶藏”均妥善得到相關(guān)部門和民間協(xié)會、民間人士的有效保護。一些民間組織積極討論國家文化遺產(chǎn)政策,向議員提出建議。很多民間組織還頒發(fā)獎金鼓勵文化遺產(chǎn)保護活動,獎勵在此領(lǐng)域作出貢獻的人士。文化遺產(chǎn)學(xué)校、文化遺產(chǎn)基金會、文化遺產(chǎn)保護協(xié)會等紛紛建立。
這種特定節(jié)日的設(shè)定以及所帶動起來的社會各方的反應(yīng)和行動,對法國的歷史文化品牌無疑有著巨大的塑造和宣傳效益,顯示了法國民眾的文化品位,對促進法國旅游經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極作用。擁有6000多萬人口的法國,2006年接待了7800萬名外國游客,當(dāng)年的旅游收入達350億歐元,繼續(xù)蟬聯(lián)“世界第一旅游目的地國”稱號?？梢钥闯?文化遺產(chǎn)給法國帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
3文化生態(tài)博物館
所謂生態(tài)博物館就是把文化遺產(chǎn)原狀保存和保護在其所屬的社區(qū)及環(huán)境中,它不是一座封閉的建筑場館,而是動態(tài)、開放的展示社區(qū),被稱為“無墻的博物館”。自然、人文、環(huán)境、傳統(tǒng)、民俗等無形和有形的遺產(chǎn)在其原生地由發(fā)明和使用它們的居民自發(fā)保護,使人、物、環(huán)境處于固有生活關(guān)系中。游客也是在這種環(huán)境中觀看文化遺產(chǎn)、自然景觀、可移動實物、傳統(tǒng)習(xí)俗和民間表演等系列的、完整的文化。這種營建“活的文化”的博物館由于契合文化遺產(chǎn)整體保護理念,得到了世界各國的認(rèn)同,目前世界上共有300余座生態(tài)博物館。
20世紀(jì)60年代以來,日本的“造鄉(xiāng)運動”就類似于這種生態(tài)博物館。當(dāng)時,由于日本經(jīng)濟飛速增長和城市進程加快,城鄉(xiāng)落差加大,人口疏密失衡,對日本傳統(tǒng)文化和生活方式造成了極大沖擊。有些學(xué)者提出：如何讓鄉(xiāng)村挖掘富有鄉(xiāng)土特色的人文資源,營造一個優(yōu)美、自然、富有人情味的故鄉(xiāng),以吸引都市人群,于是,“造鄉(xiāng)運動”應(yīng)運而生。“造鄉(xiāng)運動”強調(diào)內(nèi)發(fā)性,即一村一品,各不雷同,例如福島縣大沼郡的三島町宣布,居住在城市的人們只要交納一定費用,全家都被視為特別町民。他們可以自由出入,讓孩子們呼朋引伴在小溪中捕蝦,到山上采蘑菇。村里還成立了生活工藝館,館內(nèi)設(shè)木工、陶藝、編織、涂裝等工房設(shè)備。觀光客只要交納一定的費用便可親手體驗器物的制作,并有專人指導(dǎo),接受咨詢。這是一個在城市里的人無法想象也不可能具備的空間。1995年,中國與挪威兩國的博物館學(xué)界提出了在貴州六枝特區(qū)梭嘎鄉(xiāng)苗族地區(qū)創(chuàng)族生態(tài)博物館。這支久居深山只有4000余人的苗族,頭飾獨特,有繁多的婚喪、祭祀禮儀,有別致的音樂、舞蹈和精美刺繡,是一個活生生的文化遺存。山西省晉中市榆次區(qū)東趙鄉(xiāng)后溝村的民居、神龕、廟宇、戲臺、作坊、油坊、剪紙、刺繡等文化遺產(chǎn)均保持完整,婚禮、葬禮和游戲的整套儀式規(guī)矩復(fù)雜,飲食品種繁多,在政府投入和保護下,已成為北方農(nóng)耕桃花源和文化遺產(chǎn)搶救示范基地。這種鄉(xiāng)土藝術(shù)、農(nóng)業(yè)文化是一方水土的產(chǎn)物,生態(tài)博物館就地取材,化陳舊為神奇,在生活中得以創(chuàng)造、使用和傳承。可以看出,生態(tài)博物館非常值得在我國進行探索和推廣。
4文化遺產(chǎn)主題公園
主題公園是一個世界性的概念模式,這是因為公園的歷史文化主題內(nèi)涵的不同,而國內(nèi)外各個民族都有不同的文化。中國在這方面作出了很多成功案例,深圳華僑城控股公司在珠江三角洲一帶的主題公園比較典型。經(jīng)營者就著眼于歷史文化,從中尋找主題經(jīng)營的靈感?？梢哉f該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程無一例外都建立在對歷史文化資源的發(fā)掘過程上。1989年開業(yè)的“錦繡中華”,以微縮景觀為表現(xiàn)手法,再現(xiàn)了中國歷史和文明的80處名勝古跡,成為中國旅游史上的一座里程碑。1991年開業(yè)的“民俗文化村”,將24個村寨、56種風(fēng)情集于一身,集中展示了中華民族多姿多彩的民俗文化。1994年建立的“世界之窗”,薈萃世界文明精髓,一直是珠三角旅游的第一品牌。
主題公園是以游客體驗為目的,游客體驗有很大的不確定性,既難以量化,又牽涉投入、產(chǎn)出、技術(shù)水平、行為習(xí)慣、時尚追求等眾多因素,因而主題公園是最需要創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。對主題公園而言,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式主要表現(xiàn)為：
（1）娛樂體驗結(jié)合歷史景觀。自主創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在歷史文化的選擇上,更體現(xiàn)在素材的組織和運用上?！笆澜缰啊比绻麤]有108個景點和氣勢恢弘的廣場巨幕,就不會有“你給我一天,我給你世界”的展示方式。在對游園設(shè)施的組織、運用中滲透著創(chuàng)造者對歷史、文化的理解、闡述和演繹,并且注入了一種時尚娛樂元素。脫胎于國外的歡樂谷公園,既有美國的小鎮(zhèn),又有加勒比的港灣,還有香格里拉的生靈,這些差異巨大的文化背景都源于“智慧創(chuàng)造情景”的理念,并借助娛樂設(shè)施給予消費者不同文化的娛樂化體驗。
（2）廣場表演和節(jié)日狂歡。源遠流長的中華民間文化中升華出“廣場演繹”的形式。深圳“世界之窗”斥巨資建設(shè)了大型舞臺,在“錦繡中華”建立了中華廣場,創(chuàng)作“龍鳳舞中華”等大型的廣場演繹節(jié)目,在市場上引起了強烈的反響。與此相配套的是劇場式的演出和大量的村寨表演。過節(jié)是我們民族格外重視的風(fēng)俗,造節(jié)是經(jīng)營文化的手段。為了塑造獨特性,管理經(jīng)營者提出了月月有節(jié)日的口號,使節(jié)慶活動成為亮麗的風(fēng)景,國際啤酒節(jié)、狂歡節(jié)、潑水節(jié)都成為經(jīng)典的文化品牌。從2002年開始又集中所有的文化品牌創(chuàng)辦了唯一的旅游狂歡節(jié),游行隊伍與觀眾一道構(gòu)成了獨特的文化形象,使主題公園保持了旺盛的生命力。
從以上各國的文化遺產(chǎn)開發(fā)模式中,我們可以總結(jié)出：第一,文化遺產(chǎn)的不可再生性和脆弱性,決定了我們必須把搶救和保護放在第一位；第二,文化遺產(chǎn)尤其是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活態(tài)流變性,決定了我們要盡可能避免以靜止、凝固的方式去保護,在不改變其按內(nèi)在規(guī)律自然演變的前提下,盡可能尋找生產(chǎn)性保護的方式及與旅游開發(fā)等的良性互動結(jié)合；第三，堅持“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化”和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。自主創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在對歷史文化的選擇上,更體現(xiàn)在文化素材的整合運用上,并使之轉(zhuǎn)化為有形的、具體的消費體驗方式,與市場和受眾接軌,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和規(guī)模經(jīng)濟。［論文關(guān)鍵詞］文化遺產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)模式；經(jīng)營
［論文摘要］本文通過對世界文化遺產(chǎn)開發(fā)管理進行描述和考量,力圖挖掘出一些先進經(jīng)營模型,為我國文化遺產(chǎn)開發(fā)提供借鑒。
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（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織化程度提高，龍頭企業(yè)實力逐漸增強
云南省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十分重視，促進了本省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度明顯提高，涌現(xiàn)出了一批運行規(guī)范、管理科學(xué)、分配合理、成員增收明顯的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織。據(jù)統(tǒng)計2002年云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織僅1560個，龍頭企業(yè)426戶。到2012年，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增長達4700個，龍頭企業(yè)達到2500戶，實現(xiàn)銷售收入1150億元。其中省級重點龍頭企業(yè)467家，省級以上龍頭企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入分別達到755億元和878億元。其中國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)26戶、省級龍頭企業(yè)467戶、州市級龍頭企業(yè)1372戶，全省龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入增加了871億元、增長7倍；與2007年相比，五年來全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增加了440個、增長10%，龍頭企業(yè)增加660戶、增長36%，龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入增加了767億元、增長2倍。云南省龍頭企業(yè)在數(shù)量快速增長的同時，實力也不斷增強。目前，云南省百強企業(yè)中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占10戶。營業(yè)收入億元以上的龍頭企業(yè)有160戶，其中，10億元以上15戶、5~10億元20戶、1~5億元125戶，分別比上年增加3戶、6戶、16戶。
（二）優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，基地建設(shè)快速推進
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，云南省優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全國占據(jù)重要地位。全省特色經(jīng)濟作物種植面積已超過4500萬畝，甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡等特色經(jīng)作位居全國前列。甘蔗種植面積520萬畝，居全國第二，產(chǎn)量達到2200萬噸。茶葉面積575萬畝，居全國第一；茶葉產(chǎn)量26萬噸，居全國第二。橡膠種植面積820萬畝，干膠產(chǎn)量40萬噸，面積、產(chǎn)量均居全國第一。蔬菜播種面積1235萬畝，產(chǎn)量1685萬噸，出口5.7億美元，超過煙草，躍居全省大宗農(nóng)產(chǎn)品出口第一位，成為南菜北運、滇菜外運的重要基地。馬鈴薯種植面積1000萬畝，居全國第三位；鮮薯產(chǎn)量1150萬噸，占全省糧食總產(chǎn)的13%；總產(chǎn)值86億元。水果面積535萬畝，產(chǎn)量達510萬噸，綜合產(chǎn)值達200億元。咖啡種植面積134萬畝、產(chǎn)量8.4萬噸，面積產(chǎn)量均居全國第一。蠶桑面積150萬畝，居全國第3位，鮮繭產(chǎn)量4.7萬噸，居全國第五位，總產(chǎn)值15億元。
（三）產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。
近年來，高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢，因地制宜，全省初步形成了滇中、滇東北以煙草、畜牧、花卉、中藥材、馬鈴薯為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇南、滇西南以優(yōu)質(zhì)稻米、甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇西、滇西北以畜牧、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶；滇南、滇東南以熱果、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶。煙草、甘蔗、茶葉、橡膠形成了區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。為云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、特色化打下了良好的基礎(chǔ)。目前，云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)聚集能力提高，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。辣椒、茶葉、馬鈴薯等一批優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)群和加工產(chǎn)業(yè)帶逐步形成，建立了元謀無公害特色蔬菜、思茅茶葉、大理野生食用菌、西雙版納天然橡膠、曲靖馬鈴薯及宣威市特色畜產(chǎn)品等6個國家級加工示范基地，丘北辣椒系列產(chǎn)品加工基地等6個國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初步形成。
二、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題
云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在取得成效的同時也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）龍頭企業(yè)動力不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢
龍頭企業(yè)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。云南省龍頭企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模較小，在2010年以來云南前后共認(rèn)定了303家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)，但其中僅有19家是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)。且龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益關(guān)系缺乏制度保障，龍頭企業(yè)、中介組織、商品基地、農(nóng)戶之間難以形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營水平低。全省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”、“檔次低”、“有質(zhì)量無批量或有批量無質(zhì)量”的問題十分突出。在農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，多以資源型的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，農(nóng)產(chǎn)品加工程度低且鏈條短，產(chǎn)品附加值較低，影響了農(nóng)民的增收，更影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次的發(fā)展。
（二）農(nóng)村融資體系不健全，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需要有大量的資金積累和再投入，這都離不開融資體系的支持。改革開放以來，農(nóng)村融資體系經(jīng)過多次改革，基本建立了以政策性融資、商業(yè)性融資和合作性融資為基礎(chǔ)的融資體系，但是三者之間的關(guān)系及其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮的作用并未得到有效整合，農(nóng)村融資體系的諸多不完善之處中最主要問題是資金支持嚴(yán)重缺乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出水平很大一部分取決于資金的投入，因此資金問題是阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸問題。農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)合作組織等貸款難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸投放量不足，支農(nóng)金融體系不健全，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款滿足率低，金融產(chǎn)品創(chuàng)新不足，抵押物品單一，農(nóng)業(yè)金融保險業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等也影響著云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
（三）企業(yè)與農(nóng)戶利益機制聯(lián)系不緊密，產(chǎn)業(yè)組織形式有待完善
由于農(nóng)戶與公司之間的實力懸殊，缺少其他力量予以平衡，使得兩者處于不對等的市場關(guān)系。導(dǎo)致農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少話語權(quán)，自主意志得不到體現(xiàn)農(nóng)戶與公司之間的條約顯失公平，利益分配僅由公司單方?jīng)Q定，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間很難真正形成“風(fēng)險共擔(dān)、利潤均沾”利益分配機制，影響和制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。分散的、經(jīng)營規(guī)模普遍較小的農(nóng)戶，作為相對弱勢的群體在農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營利益共同體的相關(guān)談判中，往往處于不利地位。而公司的以利為先，追求利益最大化的本質(zhì)，更讓農(nóng)戶的利益受損成為了常見之事。
（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展層次不高，科技含量較低
目前云南的糧食等農(nóng)產(chǎn)品看似供應(yīng)充足，但農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)卻不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)生產(chǎn)加工占了絕大部分比重，而市場開拓不足，投入集聚在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)加工內(nèi)部來看，由于注重短期效益，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品主要以單一原料和初級產(chǎn)品生產(chǎn)為主，精深加工層次低，技術(shù)裝備差，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場的占有率較低，品牌效應(yīng)和產(chǎn)品知名度不高。
三、加快云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策和建議
（一）培育重點龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭優(yōu)勢
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式中，龍頭企業(yè)起著不可或缺的重要作用，要推動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須重點培育龍頭企業(yè)。一是要依托自然優(yōu)勢培育優(yōu)勢產(chǎn)品，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。且每一個區(qū)域性的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，都要重點培育一個省級龍頭企業(yè)、建設(shè)一個無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、配套一個產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心完善體系，在全省形成不同層次、各具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系；二是要把加快龍頭企業(yè)建設(shè)擺在突出位置上，加強與龍頭企業(yè)的聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和問題，并提供及時信息服務(wù)，以提高企業(yè)對市場波動的預(yù)防能力，降低風(fēng)險；三是應(yīng)鼓勵和支持龍頭企業(yè)引進新品種、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，開展面向基地和農(nóng)戶的技術(shù)推廣，做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和運用工作，指導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立互惠互利的聯(lián)結(jié)機制，營造共同發(fā)展、利益共享的“和諧創(chuàng)業(yè)”局面；四是要大力推進龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合與合作，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。推進龍頭企業(yè)與合作組織有效對接，為基地農(nóng)戶提供多形式、多層次的服務(wù)。
（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村融資體系，強化財政扶持力度
建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項經(jīng)費投入機制，加大農(nóng)業(yè)信貸投放力度，拓寬農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域范圍，逐步放開對中小金融機構(gòu)的準(zhǔn)入限制，完善支農(nóng)金融服務(wù)體系，建立金融惠農(nóng)長效機制，建立健全建立農(nóng)業(yè)保險體系，最為重要的是政府的積極參與，適當(dāng)介入推動企業(yè)、金融機構(gòu)以及農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的形成。實施財政補貼政策，對科技含量高、附加值高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)業(yè)化項目，予以必要的直接扶持；實施稅收優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展；設(shè)立專項資金，制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)計劃，對符合條件的企業(yè)給予專項扶持。
（三）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶新型利益關(guān)系，實現(xiàn)和諧發(fā)展
目前，農(nóng)云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，利益分配機制還很不健全。農(nóng)戶與公司的市場關(guān)系不對等，時常出現(xiàn)農(nóng)戶違約不將產(chǎn)品賣給公司，或公司不顧農(nóng)戶利益拒收或壓價的現(xiàn)象。在市場行為中，價格是最敏感最核心的話題。所以，把好價格關(guān)才是影響建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的新型利益關(guān)系，真正做到“村企互動”，達到“以企帶村、以村促企、村企共贏”的目的的重要因素。首先可以建立特色訂單農(nóng)業(yè)，農(nóng)民與公司在進行交易的時候，可以放寬價格鎖定。其次應(yīng)發(fā)展“農(nóng)民轉(zhuǎn)租”模式，讓農(nóng)民采用流轉(zhuǎn)土地承包權(quán)的方式，將土地租給技術(shù)更先進的企業(yè)來進行生產(chǎn)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)業(yè)。再次應(yīng)推進農(nóng)業(yè)推廣，讓農(nóng)民學(xué)習(xí)到更先進的種植技術(shù)，了解到最新的市場需求，同時還可帶動周邊村莊的農(nóng)民參與到該企業(yè)的配套種植、運輸、粗加工中來，進一步引導(dǎo)農(nóng)戶、合作社以資金、技術(shù)、勞動等要素入股龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的緊密型利益關(guān)系，形成農(nóng)戶和公司“共贏”的良性利益循環(huán)機制。
（四）積極發(fā)展品牌戰(zhàn)略，拓展國內(nèi)外市場
