時間：2023-04-01 10:28:48
序論：在您撰寫施工資料論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
綜合資料里的合同文件指引各部門開展工作，在合同簽訂之后需要與各部門進行合同交底，讓各部門成員迅速掌握合同重點，更好地開展工作；工程質(zhì)量保證資料里的材料控制資料，其中有生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量證明文件，需要材料員、試驗員和質(zhì)量員充分了解工程材料控制資料，才能及時送樣并進行相關(guān)項目的試驗；工程管理資料里的施工日志需要工程部長對每天工作詳盡的記錄（施工日志內(nèi)容包含每天的天氣情況、安全生產(chǎn)、工程進度、設(shè)備及材料進退場、試驗情況、工序驗收情況、工程變更、洽商情況、重要會議等），工程變更、洽商需要技術(shù)人員的及時辦理才能作為最后結(jié)算依據(jù)并成為竣工資料的一部分?？⒐べY料是施工過程中真實的記錄文件，直接反映工程各個階段的管理狀況，只有通過一個項目的各部門人員的共同努力，才會得出一個更嚴謹、更真實的成果。
資料管理中存在問題
筆者有著多個工程項目竣工資料的整理經(jīng)驗，在某些工程總合同中包括了多個單位工程或者合同段的建設(shè)，而這些單位工程或合同段工程分期建設(shè)經(jīng)歷了幾年時間，資料量大，門類多，其管理的整個過程及竣工驗收發(fā)現(xiàn)了一些問題。1.竣工資料整理不及時，遠遠落后于施工進度（1）資料缺乏真實性?？⒐べY料不能反映施工實際過程，資料員不了解實際情況，填報資料單靠自己想象，往往容易犯錯并導(dǎo)致資料返工，產(chǎn)生惡性循環(huán)。（2）增加了經(jīng)濟投入。由于平時沒有及時進行資料整理，完工后不得不投入大量人力物力進行整理、補充，從而增加了施工成本。2.竣工資料質(zhì)量不符合要求（1）原始記錄填寫不規(guī)范。例如，某些現(xiàn)場測量的原始記錄為了方便修改而用鉛筆進行記錄，日后再出電子文件，這就造成了竣工資料因非原始記錄而不符合竣工文件的歸檔要求。（2）工程驗收記錄、簽證資料不齊全。按照規(guī)定，出于工程施工進展需要，從工程開工前的施工方案編制、圖紙會審、技術(shù)交底到施工過程中的設(shè)備就位、隱蔽工程等形成書面的記錄，必須按國家行業(yè)標準規(guī)定要求對每道工序、每個分項、每個分部辦理驗收、簽字手續(xù)；必須及時收集整理現(xiàn)場材料的合格證、質(zhì)量證明書、檢驗報告。但是，在實際施工中，往往由于現(xiàn)場工作比較忙碌而忽視了這些資料的管理工作，造成最后交工時由于資料不齊全而導(dǎo)致交工難、結(jié)算難。（3）竣工文件編寫不規(guī)范。如未按照專用格式編寫目錄，資料案卷提名不能反映案卷內(nèi)容等，由此而引起返工。（4）竣工文件裝訂成冊不符合要求。裝訂成冊資料的厚度過大、不整齊、缺少頁碼等，不符合竣工資料整理要求。（5）竣工圖編制不符合要求。如設(shè)計變更未能在竣工圖紙上完全反映出來，竣工圖缺少責(zé)任單位會簽等，均不符合竣工資料歸檔要求。（6）填寫錯誤隨意更改。施工過程中的原始資料（包括質(zhì)量檢驗記錄中的檢測項目）填寫時出現(xiàn)筆誤后隨意涂劃，且在修改的地方也未簽字，從而難以保證資料的真實性、美觀性。3.管理效率低，缺乏信息化手段，檢索難度大當工程到最后收尾階段時，資料數(shù)量達到一定規(guī)模，檢索難度加大，歸類轉(zhuǎn)移較費時。4.竣工資料保管不當，時有丟失或損壞情況發(fā)生資料做好后未及時移交，隨意亂放或人員更換后未做交接，未考慮自然條件對資料的影響，缺乏資料完整性保護措施等，導(dǎo)致資料丟失。
產(chǎn)生問題的原因分析
1.資料管理缺乏組織與計劃工程開工時，項目領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，資料管理人員意識薄弱，未制定資料編寫與歸檔的計劃，未落實資料整理人員的數(shù)量，人員管理不到位，造成人浮于事，資料越積越多，往往工程做到一半才發(fā)現(xiàn)資料跟不上施工進度，或在接到上級單位檢查通知前才匆忙趕工加人。2.責(zé)任分工不明確竣工資料的填寫、收集、整理分類、裝訂歸檔等各個環(huán)節(jié)由哪些部門負責(zé)分工不夠明確，導(dǎo)致資料歸檔脫節(jié)或有些部門推卸責(zé)任。3.管理制度不健全資料填寫、收集、整理裝訂、歸檔的具體要求未以制度形式進行細化；對文件的保管移交借閱沒有專門制定相關(guān)制度；編制的管理制度過于形式化，未嚴格按制度執(zhí)行。4.管理人員素質(zhì)亟待提高?？⒐べY料管理工作是一項比較繁瑣的綜合性管理工作。在工程建設(shè)過程中，隨時都涉及到施工表格的填寫、施工材料的保存、竣工圖紙的整理及資料的專業(yè)分類組卷、往來文件的歸檔等。要整理好這些文件、圖表，不僅要熟悉工程建設(shè)程序、技術(shù)規(guī)范，還應(yīng)熟悉檔案管理知識，熟悉技術(shù)管理的規(guī)定，這就要求資料管理人員既要懂工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識，又要懂檔案專業(yè)技術(shù)知識，熟悉各級主管部門制定的各項竣工資料管理法規(guī)。而目前大部分資料管理人員尚缺乏全面的知識。
建設(shè)單位安全資料(A類)
建設(shè)單位應(yīng)當收集工程施工許可證復(fù)印件貼在表A1《建設(shè)工程施工許可證粘貼單》上;在施工前填寫表A2《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督備案表》，并到當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)辦理備案手續(xù);在施工前應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及周邊和地下管線資料，填寫表A3《地上、地下管線及建(構(gòu))筑物等相關(guān)資料移交單》;應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定和合同約定向施工單位撥付安全生產(chǎn)文明施工措施費，填寫表A4《安全生產(chǎn)、文明施工措施費撥價情況及撥付憑證》;需夜間施工的建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)保部門申請，填表A5《夜間施工審批手續(xù)粘貼單》;對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由施工單位組織專家論證后將專項方案報建設(shè)單位，填寫表A6《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》;工程基本完工，建設(shè)單位要組織參建單位填寫A7《建筑工程安全評價表》上報當?shù)刂鞴軝C構(gòu)。
監(jiān)理單位安全資料(B類)
監(jiān)理單位首先要制定工程的安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則;在工程開工前應(yīng)與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》;將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)資格證，總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)合格證明報建設(shè)單位和項目資料建檔;應(yīng)當由公司到項目層層簽訂《監(jiān)理工程師安全責(zé)任書》;應(yīng)當將危險性較大的分部分項工程列入《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理實施細則》，針對工程特點，周邊環(huán)境和施工工藝等制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;應(yīng)當定期召開安全專題會議做好記錄;應(yīng)當編寫《監(jiān)理安全日志》;應(yīng)當收集有關(guān)監(jiān)管部門下發(fā)的《安全隱患整改通知單》及回復(fù)單。主要使用的表格有B2．1《安全基本條件報審表》、B2．2《安全保證體系報審表》、B2．3《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用報告表》、B2．4《危險性較大的分部分項工程清單報審表》、B2．5《危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》、B2．8《建筑超重機械和自升式架設(shè)設(shè)施驗收申請表》、B2．10《危險性較大的分部分項工程監(jiān)理巡視檢查表》、B2．11《日常監(jiān)理安全檢查記錄》、B2．12《一般隱患監(jiān)理通知單》、B2．14《重大隱患暫停施工令》、B2．15《重大隱患監(jiān)理報告書》、B2．17《拒不整改/停工監(jiān)理報告書》等。
施工單位安全資料(C類)
施工單位安全資料主要包括:施工單位向項目監(jiān)理部報驗資料、施工單位內(nèi)部管理制度和日常安全管理工作資料。內(nèi)容范圍非常大，施工單位安全資料必須隨工程進度同步形成，保證資料的真實性、有效性和完整性。施工單位的安全資料所用表格達幾十種，安全管理資料包括以下方面:工程項目基本情況和總包對分包單位的安全管理方面;安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標考核方面;施工組織設(shè)計和危險性較大的分部分項專項方案報審方面;危險源辨識與監(jiān)控管理方面;安全技術(shù)交底管理方面;安全檢查管理方面;安全教育管理方面;班前安全活動和特種作業(yè)人員管理方面;安全防護設(shè)施費用及材料、個人防護用品管理方面;傷亡事故管理方面;安全標志管理方面;應(yīng)急救援管理方面;安全生產(chǎn)帶班管理方面等。工地現(xiàn)場還應(yīng)根據(jù)工程特點、類型、施工組織方案等不同建立現(xiàn)場的安全專項資料，一般工地應(yīng)設(shè)有:消防保衛(wèi)安全資料、文明施工、基坑工程、洞口與臨邊防護、腳手架工程、模板工程、臨時用電、機械設(shè)備、建筑超重機械、吊裝工程安全資料。最后工程應(yīng)有分階段的安全評價資料，全部歸檔管理。
1．1量大且面廣
在建筑工程中，施工資料貫穿于施工的全過程當中，涉及諸多方面。由于施工資料幾乎涉及了所有與施工相關(guān)的方面，通過總結(jié)和歸納后形成的文件及資料的數(shù)量極為龐大，即使是一個較小的建筑工程項目，所產(chǎn)生的施工資料的數(shù)量也是非常巨大的。此外，在收集和整理施工資料的過程中，會牽涉到多個部門，施工單位需要與其他單位或個人進行溝通聯(lián)系，所接觸的范圍十分廣泛。正是因為施工資料量大、面廣的特點，使得資料的管理難度提高，一旦某個環(huán)節(jié)或是細節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對施工過程造成影響。
1．2資料收集的難度大
與一般的單位和企業(yè)相比，建筑施工單位具有自身的特殊性，具體體現(xiàn)在如下幾個方面:其一，由于施工單位內(nèi)部的施工人員具有流動性大的特點，施工資料在經(jīng)過移交和借閱后，可能會出現(xiàn)遺漏或是丟失的情況。其二，施工過程中，常常需要根據(jù)實際情況對設(shè)計圖紙、施工方案等進行變更，致使施工資料處于動態(tài)的變化之中。同時，為保證工程如期交付使用，常常會對工程進行分包，這就造成了多個分包單位同時施工的局面，由此會導(dǎo)致施工資料的收集變得更加困難，資料混亂的情況也經(jīng)常發(fā)生。
1．3完善資料耗時長
建筑工程本身具有建設(shè)周期長、投資大等特點，這一特點決定了工程施工資料的完善耗時較長。由于建筑工程從設(shè)計、施工直至竣工交付使用短則數(shù)月，長則數(shù)年，在此期間內(nèi)需要對施工資料進行不斷地完善，換言之，施工資料是隨著工程的施工進度完善的，只要工程沒有正式交付使用，資料的收集和整理工作就仍需進行。故此，完善技術(shù)資料需要耗費相當長的一段時間。
2建筑施工單位施工資料管理的有效措施
2．1完善資料管理制度
制度是管理工作有序進行的根本保障，為此，建筑工程的施工單位必須不斷完善相關(guān)制度，并進一步強化對工程施工資料的管理，構(gòu)建起完善的崗位責(zé)任制，將資料的管理工作落實到人。同時，資料的有關(guān)管理部門要配備數(shù)量足夠的技術(shù)人員，并在正式上崗前，對其進行培訓(xùn)考核，使其能夠勝任資料管理工作。施工單位的負責(zé)人應(yīng)當對資料的管理和編制情況予以足夠的重視，并對資料的完成情況進行監(jiān)查及考核。項目技術(shù)負責(zé)人對資料管理進行總體設(shè)計，編制詳細的管理計劃，按照建筑工程當前的進展情況，相關(guān)資料進行管理，這樣一方面能夠確保資料的有效性，另一方面還能提高資料的準確性。此外，當建筑工程項目竣工以后，應(yīng)當由項目技術(shù)負責(zé)人對資料進行評比和總結(jié)，從中找出差距和不足，借此來提升施工資料管理的整體水平。
2．2施工資料與工程進度同步性管理
對于建筑工程而言，施工資料是工程項目質(zhì)量的真實反映，故此，其應(yīng)當隨著工程的實際進展情況進行收集、整理，并及時填寫，然后進行分類組卷，保證資料的完整性。通常情況下，建筑工程施工中使用的主要原材料有鋼筋、水泥、混凝土、防水材料等，這些材料的質(zhì)量基本上都是從檢查出廠合格證、性能檢驗報告、進場復(fù)試結(jié)果來認可。然而，因國內(nèi)建材市場缺乏完善的機制，致使有些材料是經(jīng)過幾手轉(zhuǎn)售后才到達施工現(xiàn)場，這就造成了材料的合格證及試驗報告無法與材料同步到位。而技術(shù)人員由于未能對相關(guān)資料進行及時收集，直至工程竣工時，才發(fā)現(xiàn)某種材料的合格證或是性能檢驗報告缺失，從而對資料的完整性造成了一定程度的影響。施工階段所形成的資料必須及時通過報審、報驗等程序。除此之外，還要保證原始記錄的完好性，以此來確保施工資料的收集與整理工作能夠與工程進度同步進行。
2．3運用計算機技術(shù)輔助管理
由施工技術(shù)資料的特點可知，在建筑工程建設(shè)的全過程中，會產(chǎn)生出數(shù)量極為龐大的文件、資料，其中還包括一些重要數(shù)據(jù)，若是僅憑人工的方式對這些資料進行處理，不但工作量非常大，而且還很難保證不出現(xiàn)錯誤。為此，可以采用計算機對建筑工程施工資料的編制、收集、整理等工作進行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，對于施工資料中表格的統(tǒng)計與查詢等工作，也可借助計算機來完成。運用計算機輔助管理，不但能夠進一步減輕資料處理的工作量，同時還能使各種錯誤發(fā)生幾率大幅度降低，有助于提高資料的準確性。
2．4確保技術(shù)資料的真實性和完整性
2．4．1確保資料的真實性
內(nèi)容真實、詳細、準確的資料對于工程建設(shè)具有指導(dǎo)性作用，故此，在對施工資料進行管理的過程中，必須將確保資料的真實性作為重點，盡最大的可能杜絕虛假情況的發(fā)生。如建筑施工過程中使用的主要原材料混凝土，應(yīng)進行相應(yīng)的檢測，同時要保證抽檢的真實性，切不可應(yīng)付抽樣對混凝土進行處理。只有這樣，才能保證混凝土檢驗資料的真實、可靠。
2．4．2保證內(nèi)業(yè)資料的完整性
如果施工資料的完整性不足，則無法全面、系統(tǒng)地了解單位工程的質(zhì)量狀況，所以保證資料的完整性是管理工作的基本要求。一方面應(yīng)當定期對施工資料的管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，借此來提升他們的專業(yè)技能和水平，這樣能夠為施工單位打造出一支技術(shù)過硬的資料管理隊伍;另一方面應(yīng)當逐步完善獎懲制度，根據(jù)資料管理人員的實際工作情況，即通過對資料完整性、準確性等方面的綜合評定，確定員工的薪酬福利。對工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯的員工要進行適當?shù)奶幜P，對表現(xiàn)良好的員工要給予一定的獎勵，借此來調(diào)動員工的工作積極性，確保資料管理工作的有序進行。
2．5強化分包資料的管理
分包資料的管理一直是建筑施工總承包施工資料管理的難點，工程已準備驗收或交工條件，往往因為分包單位施工資料填寫不符合相應(yīng)規(guī)范要求、質(zhì)量控制資料不齊全，甚至是分包資料與工程進度不同步等諸多因素，影響著總包單位的管理，對此提出兩方面建議:一方面對于采取總承包的建筑工程，可在與分包單位簽訂的施工合同中對施工資料的編制要求、質(zhì)量標準、移交期限和編制份數(shù)等內(nèi)容加以明確。另一方面總承包單位對分包單位要實行施工過程管理，分包工程開工前，總包單位要求分包單位對施工資料進行策劃，細化到一個檢驗批、一個分項工程，總包單位要定期對分包資料按策劃檢查。
2．6強化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
想要進一步提高工作效率，就必須具備過硬的專業(yè)技能。為此，建筑施工單位應(yīng)當對工程施工資料管理人員進行定期的培訓(xùn)，增強他們的管理能力，從整體上提升隊伍的綜合素質(zhì)，這樣有助于提高資料管理的工作效率，以此來確保施工資料的管理水平。
2．7加強檢查
施工資料管理是一項技術(shù)與管理并重，執(zhí)行與實踐交叉的綜合性工作，資料的編制與整理涉及諸多的人員，如工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗人員等等。若是缺乏應(yīng)有的交流與溝通或是未按照施工進度同步進行，則會對資料的管理工作帶來影響。為此，可通過橫向的交叉檢查來確保資料齊全、完整，該方法是施工資料檢查中較為有效的方法之一，如對分項檢驗批質(zhì)量驗收資料進行抽查時，可對原材料的質(zhì)保資料進行檢查，看其是否齊全、是否與規(guī)范要求相符。
3結(jié)語
論文關(guān)鍵詞：施工項目，內(nèi)業(yè)資料，管理
0 引言
施工項目內(nèi)業(yè)資料是工程項目的重要組成部分，是施工過程中施工、監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進行監(jiān)督、檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。
施工項目普遍存在重施工、輕管理，重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的項目管理“通病”，常常由于竣工文件的編制工作嚴重滯后于項目主體工程的進度，造成不能及時進行工程交工驗收。以及由于內(nèi)業(yè)資料收集不及時，影響項目的計量工作，造成資金周轉(zhuǎn)困難。
1 現(xiàn)狀調(diào)查
施工項目內(nèi)業(yè)資料是公路工程建設(shè)中施工形成的資料，反映的是項目施工建設(shè)的客觀狀況和規(guī)律的信息，它包括文字、圖表和音像等表達形式。在這里，內(nèi)業(yè)資料特指施工項目質(zhì)檢資料的基礎(chǔ)資料部分，即施工原始資料部分，包括為竣匯表、監(jiān)表、施工記錄表、質(zhì)量檢驗表、試驗記錄及報告、施工日記、施工照片、針對性的文件、竣工圖紙，以及變更索賠資料。
由于業(yè)主、監(jiān)理單位不同項目管理論文，對質(zhì)檢資料的要求也不同，對內(nèi)業(yè)資料的收集整理及歸檔一直沒有統(tǒng)一標準。如何做到內(nèi)業(yè)資料填寫正確規(guī)范、收集及時完整，并滿足業(yè)主監(jiān)理及檔案歸檔要求，值得去考慮和解決。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理工作中，主要存在以下問題：
（1）資料歸檔散亂，不系統(tǒng)；
（2）分項、分部、單位工程的劃分概念不明確；
（3）內(nèi)業(yè)資料填寫有缺項、缺漏及填寫錯誤或填寫不規(guī)范的現(xiàn)象；
（4）分項工程的評定在外觀上的扣分不符合評定標準的要求；
（5）原始記錄資料監(jiān)理未簽認；
（6）存在試驗、檢測抽檢頻率不夠的現(xiàn)象；
（7）試驗資料與質(zhì)檢、測量資料的施工檢驗日期有矛盾；
（8）施工照片收集不全或收集整理不規(guī)范；
（9）施工日志的收集不全；
（10）分項工程質(zhì)量評定不及時。
內(nèi)業(yè)資料零亂、分項評定不及時關(guān)聯(lián)圖
2 內(nèi)業(yè)資料填寫的依據(jù)
內(nèi)業(yè)資料的填寫與編制依據(jù)有：
1）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第一冊土建工程》（JTG F80/1-2004）
2）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）
3）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F10-2006）
4）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F40-2004）
5）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F30-2003）
6）《公路工程國內(nèi)招標文件范本》（2009版）
7）各種試驗規(guī)程
8）各條路合同專用技術(shù)條款等等
3 制定應(yīng)對措施
3.1 制定相應(yīng)管理辦法，約定項目各崗位管理職責(zé)。
針對項目內(nèi)業(yè)資料存在問題，為了規(guī)范工程項目內(nèi)業(yè)資料管理，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)資料在工程建設(shè)、生產(chǎn)管理的作用，促進工程項目內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性和及時性，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益免費論文下載。特制定《項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》，從管理上約定項目各項目職責(zé)。
各崗位主要職責(zé)：
1）項目總工：為項目內(nèi)業(yè)資料的第一責(zé)任人，負責(zé)組織、安排工程資料（包括索賠資料）的收集、整理，負責(zé)編制、整理工程竣工資料。
2）項目副總工：協(xié)助項目總工程師組織、安排工程資料（包括索賠資料）的收集、整理，負責(zé)編制、整理工程竣工資料。
3）質(zhì)檢負責(zé)人：項目內(nèi)業(yè)資料具體執(zhí)行人，與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并編制相應(yīng)的表格，為申報認可、竣工資料提供依據(jù)。
4）資料管理員：對項目各種不同資料進行收集、整理，和造冊登記，并分類進行保存。
5）試驗人員：及時整理各種試驗數(shù)據(jù)、資料，并做好分類歸檔，為驗收、計量提供試驗資料。
6）測量人員：協(xié)助項目總工編制、整理有關(guān)測量的竣工資料。
7）技術(shù)人員：填報分項工程開工報告、各種檢查報告、中間工序交接資料及施工照片，并及時收集和歸檔相關(guān)資料，填寫施工日記。
項目部應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。專(兼)職檔案管理人員歸檔。在工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的內(nèi)業(yè)資料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理內(nèi)業(yè)資料的原則，管理好項目的內(nèi)業(yè)資料相關(guān)材料，確保資料的完整、準確、安全和有效利用。
3.2施工項目做好內(nèi)業(yè)管理措施
3.2.1 項目進場后，按項目實際情況項目管理論文，根據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》附錄A（141～144頁），劃分項目單位、分部、分項工程清楚，以及各工序質(zhì)檢資料收集與填寫劃分清晰，并建立內(nèi)業(yè)資料臺帳。
3.2.2 項目部的內(nèi)業(yè)資料及時收集、整理，要與項目外業(yè)進度同步。每月及時按內(nèi)業(yè)資料完成情況，填寫內(nèi)業(yè)資料資料臺帳。
3.2.3 為保證資料的可靠性、完整性，并依據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和交通部《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》，資料請用鋼筆或中性筆及時、認真填寫，不得任意涂改，如確為記錄有誤可劃改，簽字要齊全。
3.2.4 內(nèi)業(yè)資料中，工程照片能較好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工管理和進行情況，是了解隱蔽工程質(zhì)量的必要資料。隨著道橋技術(shù)的快速發(fā)展，施工管理日益復(fù)雜多樣，作為施工記錄的工程照片也更加重要。同時工程照片也是中間計量的重要依據(jù)。
3.2.5 施工日記也叫施工日志，是工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材及工程交竣工驗收資料的重要組成部分。主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機械到場及運行情況；材料消耗記錄、施工進展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無意外停工；有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場及對工程認證和簽字情況；有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等免費論文下載。記錄人員要簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。
3.2.6 項目部成立獨立的檔案室，并指定專人負責(zé)管理檔案室，堅持部門收集、管理文件材料制度。各部門均應(yīng)指定專(兼)職檔案管理人員，負責(zé)管理本部門的文件材料，定期將本部門的文件轉(zhuǎn)交檔案室。人員要保持相對穩(wěn)定，如人員變動應(yīng)及時通知相關(guān)科室。
3.2.7每周召開例會協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，明確責(zé)任。
加強項目內(nèi)部溝通，每周召集質(zhì)檢、試驗、及測量各部門開例會，確認施工部位、施工時間是否一致統(tǒng)一，確保資料填寫一致統(tǒng)一，并把各部門的意見、建議和問題提出，及時溝通解決。加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時簽認資料。
3.2.8組織每月對資料進行檢查項目管理論文，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并進行獎罰。
每月由項目總工組織對內(nèi)業(yè)資料進行檢查。根據(jù)資料目錄臺帳分路基土石方、排水、防護按每公里進行排查、橋梁下構(gòu)按每個臺墩進行排查，橋梁上構(gòu)按每一片梁進行排查，涵洞工程按每座進行排查，確保不漏檢。同時制定獎罰措施，月底并進行評比，獎勵先進，處罰落后。
4結(jié)束語
施工項目要從一進場，就從嚴要求，并積極認真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，持續(xù)有效進行，使每個施工技術(shù)員習(xí)慣化、規(guī)范化、普遍化，就可以做到邊收集、邊整理、邊歸檔，力求內(nèi)業(yè)資料標準規(guī)范、格式統(tǒng)一、資料完整，以及內(nèi)業(yè)資料和工程建設(shè)同步，為后續(xù)竣工資料的編制打下堅實基礎(chǔ)。
參考文獻
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［2］交通部交辦發(fā)〔2001〕390號《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》
［3］《貴州高速公路項目工程竣工文件編制指南》（2005年版）
交通工程施工資料包含交通工程設(shè)計、建設(shè)施工到竣工等全過程的較為完善的資料和記錄，對于整個交通工程項目建設(shè)來說至關(guān)重要。與此同時，交通工程施工資料是交通工程項目合同的重要組成，其重要性堪比整個交通工程項目，并且交通工程施工資料具有較高的指導(dǎo)意義，是交通工程施工單位工作成果的體現(xiàn)，其完整性和科學(xué)性也體現(xiàn)著交通工程施工單位的管理和建設(shè)水平。
2交通工程施工資料管理的有效策略
2.1重視交通工程施工資料管理和資料檔案的建立
交通工程施工單位必須要提高對交通工程施工資料的重視程度，保證好資料的準確性和完整性，一旦出現(xiàn)疏忽，會給整個交通工程施工造成難以預(yù)料的不良后果。對此，交通工程施工單位必須注意從以下幾個方面，對交通工程施工資料進行有效的管理。
（1）建立交通工程施工資料檔案，有效地對資料進行保護和管理。將交通工程施工資料歸納在檔案中后，能夠?qū)崿F(xiàn)對資料的全面管理，并且具有極大的管理有效性。
（2）建立健全交通工程施工資料管理制度，為資料的保管和管理工作提供一定的法律保障和強制力支持，也為交通工程施工資料的規(guī)范性進行有效的保證。
（3）重視交通工程施工資料保管人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高資料管理人員的責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)，要求交通工程施工資料的記錄人員認真填寫各項資料，保證資料的準確與完整。
2.2做好交通工程施工前的資料準備和管理工作
交通工程在施工之前需要做好各方面交通工程施工資料的準備工作，主要是對工程圖紙進行深入研究和確定。在交通工程施工圖紙確定前，需要對圖紙內(nèi)容進行反復(fù)的推敲和不同環(huán)節(jié)的把握，及時解決圖紙設(shè)計中存在的問題，以便保證交通工程施工的順利開展。相關(guān)人員要將工程施工開始前的各項交通工程施工資料進行認真、全面的填寫，并且要將施工需要的一些資料進行出示和確定。交通工程施工資料管理人員要在交通工程施工開始前將有效資料進行匯總以便施工中使用。相關(guān)交通工程施工資料管理人員要努力提高專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，并且要保證能夠有效準備和收集交通工程施工資料以便能被及時抽取和使用。
2.3做好交通工程施工過程中的資料管理工作
在交通工程施工開始后，交通工程施工資料管理人員要將資料送到專門的資料質(zhì)量檢測機構(gòu)進行確定，之后要對交通工程施工資料匯成資料檔案加以保管和管理。交通工程施工過程中需要在資料的收集、填寫和管理三個方面進行準確把握。施工過程中需要注意收集過程中使用的各項材料，比如施工材料的合格證書、質(zhì)量檢驗證書等資料都要囊括其中，最為重要是收集試驗結(jié)論的核心資料，確保資料的準確無誤。尤其要注意的是將交通施工過程中的重要資料按照規(guī)范嚴格填寫，不可107出現(xiàn)涂改或填寫不規(guī)范的情況。在保管交通工程建設(shè)中的資料時，最好形成資料管理檔案，有利于資料的安全管理。
2.4做好交通工程竣工時的資料整理和匯總工作
交通工程施工將要完成時需要進行交通工程施工資料的整理和匯總，這是在交通工程施工環(huán)節(jié)中對資料的最后整理和歸檔。交通工程建設(shè)中的竣工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料等都是重要的交通工程施工資料，需要將其按照一定的順序進行排列和整理。對于需要打印的資料要將其按照標準裝訂成冊，同時要注意保存好原件和復(fù)印件。對于竣工資料，要求真實、完整并且能夠反映真實的交通工程建設(shè)情況，竣工資料也要有相關(guān)部門的確認和簽章。需要注意的是，對于交通工程施工的竣工資料一定要進行有效的匯總和歸納，進而將其妥善保管。
3結(jié)語
在工程項目施工過程中，由于工程建設(shè)周期長、工序復(fù)雜，同時涉及多個單位和部門，進而在一定程度上容易出現(xiàn)資料整理不齊全、缺項或內(nèi)容不真實的現(xiàn)象，筆者在對項目檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1工程質(zhì)量驗收規(guī)范和施工規(guī)范混淆不清（質(zhì)量驗收規(guī)范管的是結(jié)果，施工規(guī)范管的是過程）。
1.2開工前、施工中材料、資料收集不同步。工程分部、分項、檢驗批完成時，資料填寫不同步。工程在交竣工前，資料收集、整理不同步。
1.3資料歸檔、接收單位（也就是主管部門）是誰不統(tǒng)一，執(zhí)行的標準不統(tǒng)一（例如：是市政工程，還是公路工程），資料的組卷規(guī)劃不統(tǒng)一。
1.4施工組織設(shè)計內(nèi)容不全或深度不夠（個別工程還有用招、投標方案作為施工方案使用的），對施工的對象未進行認真分析、合理的、科學(xué)的策劃，對施工不能起到真正的指導(dǎo)作用。
1.5未經(jīng)審核施工圖紙，圖紙會審紀要、設(shè)計變更、簽證不全或由建設(shè)單位代出（有些設(shè)計變更建設(shè)單位只是口頭說說，沒有形成書面的），從而造成簽證時出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象。
1.6施工技術(shù)交底內(nèi)容不全面或照抄規(guī)范。
1.7施工日志填寫不詳細（例如：施工過程中每天的天氣情況，完成的工程量情況，所投入的機械設(shè)備、人員、材料、腳手架搭、拆、臨邊洞口的防護等情況等），沒有可追溯性。
1.8工程基坑探查范圍不夠，探查報告時間與現(xiàn)場問題坑處理時間前后矛盾；地基驗槽記錄缺少驗收結(jié)論或簽字蓋章不全，不及時。
1.9沒有留足混凝土、砂漿試塊，沒有對強度進行規(guī)范的分析和評定。
1.10沒有及時驗收隱蔽項目，并且存在簽字不齊全，填寫不規(guī)范，技術(shù)術(shù)語使用不規(guī)范等現(xiàn)象，甚至缺少驗收結(jié)論等。
1.11沒有認真評定分部、分項工程質(zhì)量，沒有明確檢驗批的個數(shù)。
1.12沒有及時、齊全地收集材料出廠合格證，有些合格證缺少生產(chǎn)日期、數(shù)量、檢驗標準等技術(shù)指標。
1.13在結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測中，對有懸挑類構(gòu)件時，結(jié)論中沒有注明所抽檢的構(gòu)件中懸挑梁類、板類構(gòu)件所占比例數(shù)量是否滿足規(guī)范要求。
1.14商品混凝土廠家提供的資料不齊全，部分還存在原材料的出廠時間、數(shù)量與復(fù)檢報告中的時間、數(shù)量不對應(yīng)。
1.15在防水工程檢查記錄上，填寫不規(guī)范，對蓄水深度、蓄水時間、節(jié)點的作法、排水坡度等不作單獨的詳細記錄，另外還缺少確切的檢查結(jié)論及簽章手續(xù)。
1.16在進行工程移交時，建設(shè)、施工單位辦理交接手續(xù)沒有遵守規(guī)定，同時沒有相應(yīng)的文字記載。
1.17竣工圖不符合規(guī)范要求。有的施工單位將施工圖不作修改、說明，僅加蓋一個“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；也就是說沒有將圖紙會審、設(shè)計變更的內(nèi)容、變更說明、變更通知單編號、修改時間重新繪制在施工圖上，只在施工圖上稍加說明，蓋上“竣工圖”章即作為竣工圖存檔；還有的施工單位更是將設(shè)計變更通知單貼在施工圖上作為竣工圖。
1.18簽字不嚴肅。在核查工程技術(shù)資料的過程中發(fā)現(xiàn)，普遍存在技術(shù)資料簽字不嚴肅的現(xiàn)象，應(yīng)該分別簽字的，通常由一個人簽字；甚至仿照建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的筆跡進行代簽，進而在一定程度上使得工程技術(shù)資料喪失了真實性。工程一旦出了問題，追查相關(guān)人員的責(zé)任時，就分不清責(zé)任，進而使得處理事故的難度進一步增大。
1.19技術(shù)資料與監(jiān)理資料存在重復(fù)。通常情況下，一般工程項目的工程技術(shù)資料需要3份，其中監(jiān)理資料需要2~3份；對于重點的工程項目來說，其工程技術(shù)資料通常需要5份，而監(jiān)理資料需要3份。在現(xiàn)實生活中，技術(shù)資料與監(jiān)理資料中普遍存在重復(fù)現(xiàn)象，圖紙會審、設(shè)計變更記錄等在兩者中都要求有。資料要齊全則至少要五份，一般只好采取復(fù)印的方法，這樣做不僅浪費紙張，而且給施工單位帶來很重負擔（多整理一套資料大概需要一萬多元錢的費用）。
1.20建筑工程技術(shù)資料利用率低。目前，許多工程技術(shù)資料都存在城建檔案館里，但是查閱、利用相關(guān)資料的人比較少。當需要查找相應(yīng)的工程技術(shù)資料時，不是查檔案，而是找原來參與建設(shè)施工的人員，通過這些施工人員了解相應(yīng)的情況和信息。這種行為在一定程度上造成資源的浪費。
2政策建議
保存在檔案館中的資料是便于大家查閱的，如果查閱資料的人越多，那么說明檔案的價值就越高。當然，入檔編制的工程技術(shù)資料都要確保其準確性，否則這些檔案就會失去利用的價值。那么，如何做好工程技術(shù)資料的整理工作，本文認為可以從以下幾點著手：
2.1指定專人負責(zé)技術(shù)資料管理工作。單位工程開工時，需要設(shè)置專職的資料員，同時安排質(zhì)檢員配合資料員的工作，資料員需要參加每次的質(zhì)量檢查工作，并且記錄原始的數(shù)據(jù)信息，同時將相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料填入驗收記錄表中。
2.2資料內(nèi)容要真實可靠。資料員在填寫數(shù)據(jù)信息時，需要按照表格的內(nèi)容及資料實施細則的要求進行填寫，在填寫過程中，不能弄虛作假，填寫的數(shù)據(jù)資料要確保真實性、可靠性。
2.3及時整理資料，保持與工程進度同步。在整理各項技術(shù)資料時，需要與工程進度保持同步，及時整理各種資料。這樣，使得工程的施工情況得到真實的反映，避免出現(xiàn)中間停頓現(xiàn)象，否則造成后期匆忙編造，進而在一定程度上產(chǎn)生隱患。特別是材料試驗資料更要加倍重視，如果一旦木已成舟就無法修正。技術(shù)資料在及時整理的基礎(chǔ)上，要認真履行簽字手續(xù)。
2.4隱蔽驗收記錄要完整、規(guī)范。填寫隱藏驗收記錄時，要結(jié)合技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查等工作，同時按照記錄要求，填寫相應(yīng)的材質(zhì)、標高、部位等，如鋼筋工程隱蔽要求填寫鋼號、規(guī)格、數(shù)量、間距、預(yù)埋件部位、綁扎方法、位置尺寸、搭接長度、施工中的設(shè)計變更、材料變更代用、鋼筋復(fù)試單編號，且簽章，必須及時齊全，避免最后扯皮。在檢查過程中，如果不符合質(zhì)量要求，在這種情況下，也要將存在的問題寫在記錄上，也就是說，必須確保隱蔽驗收記錄的完整性。
2.5施工階段資料整理要雜而不亂。在施工階段，需要分類收集整理各種資料，同時按照施工管理、材料試驗等類別，分別對資料進行裝盒，進而在一定程度上避免工程交工時發(fā)生資料混亂的現(xiàn)象，造成無法整理。
2.6對于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督站等，各級建設(shè)行政主管部門需要加大管理的力度，及時制止做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)等行為的發(fā)生，同時采取相應(yīng)的措施，進而在一定程度上確保工程技術(shù)資料的真實性、可靠性。
2.7竣工圖繪制要規(guī)范?？⒐D是由施工企業(yè)負責(zé)整編的，竣工圖繪制工作是從進行圖紙會審后且發(fā)生變更時即應(yīng)做的一項工作。而不是待工程需竣工時勿忙繪制的，在工程施工中，由于材料、施工工藝等原因，設(shè)計難免發(fā)生變更，施工單位應(yīng)將變更單作為施工的最新依據(jù)，同時，應(yīng)及時繪制在施工圖相應(yīng)部位，確保施工中使用的施工圖是有效的，而不是變更前的。繪制竣工圖時，盡量采用仿宋體，且加蓋竣工圖章，變更部分嚴禁隨手涂改或不改。沒有變更的圖紙，僅加蓋標準“竣工圖”印章，在原藍圖上增繪的圖面及文字說明，應(yīng)用黑色繪圖墨水繪制書寫，不得使用鉛筆或普通型的圓珠筆，做好的竣工圖應(yīng)按折疊規(guī)定裝訂成冊。其實，在施工過程中，竣工圖是建筑工程根據(jù)實際情況所繪制的一種定型圖樣，這種圖樣在一定程度上能夠反映工程建成后實際面貌和構(gòu)造，在工程技術(shù)資料中具有非常重要的作用。
2.8竣工資料交接手續(xù)要規(guī)范。對于單位工程來說，竣工后，需要經(jīng)過質(zhì)量認證機構(gòu)對其評定等級后，及時與甲方進行聯(lián)系，即在辦理技術(shù)資料交接文字手續(xù)時，施工企業(yè)和建設(shè)單位需要在交接單上履行相應(yīng)的簽字、蓋章手續(xù)，同時注明交接的日期。
3結(jié)語
在竣工驗收階段，部分施工企業(yè)只注重驗收過程是否合格，卻忽視施工各項資料的時間、內(nèi)容是否填寫完整、施工技術(shù)資料與監(jiān)理審批資料的對應(yīng)等，更忽視工程的竣工備案工作，導(dǎo)致在對工程的后期資料查閱時，漏洞百出、自相矛盾。
2、資料管理人員缺乏工作責(zé)任心
很多施工單位只注重現(xiàn)場施工人員的能力培養(yǎng)，卻忽視了對資料管理人員的能力和素質(zhì)培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的工程，不僅需要工程技術(shù)和施工人員去發(fā)揮能力和責(zé)任心，也需要資料管理人員付出艱苦的努力，只有在企業(yè)所有人員的共同努力下，才能打造出一個合格的市政工程。
3、提升市政工程資料管理工作效率的措施
3.1建立并健全資料的管理制度
工程的項目管理部門，要在工程的建設(shè)初期根據(jù)國家及行業(yè)標準，再結(jié)合工程的實際情況，制定出適用于該工程的資料管理細則，例如《資料員職責(zé)》、《技術(shù)書籍借閱制度》、《內(nèi)業(yè)資料的收集范圍和工作細則》等，并明確參與工程建設(shè)的各單位對應(yīng)承擔的工程資料的責(zé)任。同時，監(jiān)理和管理單位，要制定出一套切實可行的竣工資料需求的樣本和表格，來作為各參建單位整理資料的參考和依據(jù)，以此保證資料格式的統(tǒng)一性。市政工程建設(shè)的內(nèi)業(yè)資料得到有序管理，才能確保最終歸檔的施工技術(shù)文件內(nèi)容上的準確、規(guī)范和齊全，確保原材料的使用真實可靠。
3.2項目資料管理要貫穿于工程的始與終
在工程立項時，工程單位就要建立資料管理部門并安排資料管理人員，主要負責(zé)對工程項目各階段的施工技術(shù)資料、竣工資料的整理、收集和歸檔，此工作貫穿于施工的全過程，以確保內(nèi)業(yè)資料真實性和有效性。另外，資料管理人員要認真負責(zé)，對工程的建設(shè)與其資料的整理工作要保持同步，不得出現(xiàn)先施工后整理的行為。1）編寫和整理的工程施工技術(shù)資料要嚴格按照國家、行業(yè)或統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫，項目內(nèi)容齊全、記錄完整、真實且準確、書寫字跡要清晰。2）采用的原材料、構(gòu)配件等的材料質(zhì)量證明文件（包括合格證書、出廠檢驗報告等）要及時送檢。涉及需要抽檢試驗的，要由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)復(fù)試，在復(fù)試合格后方可使用。3）在與施工同步的施工管理、試驗報告及質(zhì)量檢驗資料等記錄填寫完成后，要由參與現(xiàn)場施工的質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師簽字確認。
3.3確保竣工驗收資料的準確性與真實性
市政工程在進行竣工驗收時，項目的資料管理人員要與工程的管理部門和監(jiān)理部門緊密配合，保證工程竣工驗收資料的準確性與真實性。確?？⒐を炇召Y料能夠在工程項目的決算階段發(fā)揮出真正的作用。
3.4認真做好竣工驗收資料的整理工作并及時立卷和移交
工程的所有檢驗批、分項工程等的資料要按照規(guī)范的要求填寫，并檢查資料中是否存在書寫錯誤、報漏等情況。竣工圖要及時進行整理，并注意檢查竣工圖中的結(jié)構(gòu)變更，是否有變更注釋、洽商編號、竣工圖章等?？⒐べY料的組卷和移交要以單位工程為基礎(chǔ)，并根據(jù)當?shù)厥姓O(shè)施工程檔案的編制要求組卷成冊，復(fù)印所需的套數(shù)后，將原件移交至檔案館，復(fù)印件交于合同單位。
3.5加強對資料管理人員的培訓(xùn)
工程的項目管理單位要加強對資料管理人員的知識教育工作，積極開展對內(nèi)業(yè)資料管理人員的基礎(chǔ)知識、原始資料的簽證方法、竣工資料的整理與編制等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，資料管理人員也要積極學(xué)習(xí)和掌握工程建設(shè)專業(yè)知識，拓展知識面，努力提高個人的文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，保證優(yōu)秀的工程具有優(yōu)秀的檔案資料。
4、結(jié)束語
