時(shí)間：2023-04-03 09:55:34
序論：在您撰寫電力設(shè)備論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我國自改革開放以來，電力工業(yè)發(fā)展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿足了我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。但是隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的電力工業(yè)則也面臨著需要與世界經(jīng)濟(jì)全球化接軌，融入國際化的潮流之中。為了適應(yīng)國際這個(gè)新的潮流與形勢，電力物資管理有必要提高其實(shí)效性。眾所周知，電力工業(yè)屬于裝備性的工業(yè)，電力生產(chǎn)建設(shè)的過程需要通過某些設(shè)備以及材料來實(shí)現(xiàn)，這些物資的數(shù)量與質(zhì)量對(duì)電力生產(chǎn)來說是非常重要的，物資不僅對(duì)電力產(chǎn)業(yè)的安全與穩(wěn)定造成了影響，整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見的，電力企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實(shí)施方法，將任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人上，只有這樣才能夠達(dá)到物資管理最優(yōu)化，以便提升電力企業(yè)的管控能力，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
2目前電力物資管理存在的問題
2.1采購流程不規(guī)范
現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對(duì)其所采購的物資并沒有進(jìn)行分類工作和及時(shí)記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準(zhǔn)確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒有得到，而不需要的物資卻又出現(xiàn)積壓的的狀況。這樣浪費(fèi)的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會(huì)受到制約。
2.2采購價(jià)格管理制度不健全
在電力物資管理中，物資采購價(jià)格的管理制度沒有經(jīng)過嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實(shí)際情況相符合的物資采購價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此在采購過程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要?dú)w咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)采購部門多種職能的情況，采購部門在負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，這樣就會(huì)導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對(duì)供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒有為與供應(yīng)商進(jìn)行合作而建立一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對(duì)較差。這些都充分說明了物資采購價(jià)格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。
2.3管理體制不完善
在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制的中也時(shí)常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實(shí)施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因?yàn)閭}庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達(dá)到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對(duì)許多電力企業(yè)來說，減少和限制物資與達(dá)到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應(yīng)用與資金完成率的提高，這兩項(xiàng)要同時(shí)完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達(dá)到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現(xiàn)，就要求我們?cè)陔娏Y源的實(shí)效性上嚴(yán)格把關(guān)。
3電力物資管理的實(shí)效性的措施
3.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期
在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實(shí)效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點(diǎn)就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、采購和技術(shù)改進(jìn)等都要進(jìn)行綜合考慮。這些問題都是作為全局的基礎(chǔ)存在的，應(yīng)該運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內(nèi)容就是對(duì)資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行成本的分析和決策工作，最后確立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)成本和運(yùn)行成本也需要進(jìn)行計(jì)劃，唯有此種方式才能達(dá)到最佳效果，電力運(yùn)行設(shè)備急需一個(gè)完整的判別制度，一個(gè)完善的制度可以給企業(yè)帶來很多益處，它能準(zhǔn)確判別其電力設(shè)備的回收價(jià)值和再利用價(jià)值，為電力物資管理實(shí)效性提供依據(jù)，
3.2強(qiáng)化物資倉儲(chǔ)管理能力
應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉儲(chǔ)管理流程等。將企業(yè)項(xiàng)目所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺(tái)，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時(shí)了解物資存放地點(diǎn)、倉儲(chǔ)狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，每天對(duì)物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，了解各種物資的實(shí)際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識(shí)教育?，F(xiàn)代的庫存管理關(guān)注的重點(diǎn)是存貨地點(diǎn)、存貨內(nèi)容、貨物種類和儲(chǔ)存方式以及倉庫如何搭配等內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求-通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中，由于工程工期緊，為了確保工程進(jìn)度，保證供應(yīng)，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，這是對(duì)企業(yè)資金的極大浪費(fèi)和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請(qǐng)供應(yīng)商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時(shí)供應(yīng)，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業(yè)力求把維護(hù)庫存的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實(shí)際上供應(yīng)商“擁有”庫存。
3.3實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理
資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購、運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、報(bào)廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對(duì)資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策，通過確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運(yùn)行維護(hù)成本，達(dá)到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時(shí)，必須建立健全電力設(shè)備的運(yùn)行、檢修、故障等臺(tái)賬資料，為鑒定退出運(yùn)行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價(jià)值以及評(píng)級(jí)定價(jià)提供依據(jù)。
4結(jié)束語
用戶電力設(shè)施檢修維護(hù)薄弱的原因
（1）電力設(shè)施建成投產(chǎn)后，需要經(jīng)常、定期地進(jìn)行維護(hù)、修理、試驗(yàn)、調(diào)整，而這些工作技術(shù)復(fù)雜、所需檢測設(shè)備多、精度高，人員的技術(shù)水平以及必備專業(yè)證書等條件，是用戶無力自行解決的。由于用戶在人才、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)等方面存在欠缺，加上維修資金不落實(shí)，因此檢修維護(hù)水平低是用戶電力設(shè)施存在的最大問題，成為中壓系統(tǒng)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。
（2）部分企業(yè)為了節(jié)約成本、減少支出、獲取最大的利潤空間，其電力設(shè)施不找有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)施工，而是承包給那些業(yè)務(wù)水平不高的無資質(zhì)單位設(shè)計(jì)施工，使得廠房內(nèi)的線路布置、配電柜的設(shè)計(jì)、用電設(shè)備的安裝極不規(guī)范。
企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，主觀上或客觀上忽視電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)，對(duì)設(shè)備缺陷存在僥幸心理，不愿花力氣進(jìn)行整改?！吨腥A人民共和國電力法》第四章第三十二條規(guī)定：用戶用電不得危害供電、用電安全和擾亂供電、用電秩序，對(duì)危害供電、用電安全和擾亂供電、用電秩序的，供電企業(yè)有權(quán)制止。部分用戶卻認(rèn)為，供電公司是企業(yè)，用你的電給你錢，沒有權(quán)利指手劃腳，對(duì)供電企業(yè)送達(dá)的電力設(shè)施安全隱患整改通知置若罔聞。
用戶電力設(shè)施檢修維護(hù)薄弱的危害
（1）用戶電力設(shè)施直接與電網(wǎng)的中壓系統(tǒng)相連接，一旦用戶內(nèi)部發(fā)生故障，保護(hù)裝置不能正確動(dòng)作，則會(huì)引起電網(wǎng)上一級(jí)保護(hù)動(dòng)作，擴(kuò)大事故范圍，影響其他用戶用電。例如，2008年一年間因某鑄造廠電力設(shè)備運(yùn)行事故，越級(jí)動(dòng)作導(dǎo)致供電企業(yè)某35kV線路跳閘4次，造成同一線路上的大量企業(yè)、居民用電受影響；某鋼廠冶煉中頻爐諧波嚴(yán)重超標(biāo)，拒不改造設(shè)備，造成為其供電的某變電站電抗器接連損壞；據(jù)某供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析10kV線路跳閘或接地故障50%以上由用戶電力設(shè)施引起。
（2）用戶為公用事業(yè)單位。一旦發(fā)生故障，不僅影響其正常工作，甚至?xí)o社會(huì)秩序帶來較大影響。2009年8月11日，成都雙流國際機(jī)場110kV變電站低壓側(cè)10kV母聯(lián)開關(guān)著火，造成母聯(lián)開關(guān)兩側(cè)母線皆失電，機(jī)場停電達(dá)5小時(shí)的重大事故。事后據(jù)專家分析是母聯(lián)斷路器插接頭故障惹的禍，母聯(lián)斷路器上下接線端子由于動(dòng)靜觸頭接觸不緊造成；事故后，維修值班人員不熟悉設(shè)備，束手無策，坐等來支援的供電企業(yè)專業(yè)人員解決。
（3）用戶為高危企業(yè)，因故障停電會(huì)帶來較大危害。比如化工行業(yè)的企業(yè)，由于存在大量的高壓、高溫設(shè)備與有毒物料，突然停電會(huì)帶來火災(zāi)、爆炸或嚴(yán)重環(huán)境污染事故等危險(xiǎn)。
（4）用戶為大客戶。這些用戶承擔(dān)著供電企業(yè)較大比重的電量銷售任務(wù)，如果發(fā)生電力設(shè)施故障，減少售電量較多，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如某供電企業(yè)供電區(qū)域內(nèi)，自備變壓器用戶的用電量占該供電企業(yè)售電量的60%以上。
加強(qiáng)用戶電力設(shè)施的檢修維護(hù)
（1）根據(jù)《中華人民共和國電力法》第九章第六十五條規(guī)定：對(duì)違反第三十二條規(guī)定，危害供電、用電安全或者擾亂供電、用電秩序的，由電力管理部門責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重或者拒絕改正的，可以中止供電，并處五萬元以下的罰款。眾所周知，一般縣級(jí)政府沒有設(shè)置專門的電力管理機(jī)構(gòu)，更無精力對(duì)眾多企業(yè)電力設(shè)施安全運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)督檢查。鑒于供電企業(yè)無行政管理職能，需由各級(jí)政府明確具體的電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職責(zé)，從社會(huì)公共安全的角度建立行政強(qiáng)制措施，健全相關(guān)政策法規(guī)及制度標(biāo)準(zhǔn)，加大電力用戶電力設(shè)施的檢查治理力度，督促用戶按照規(guī)程要求做好電力設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和管理工作。依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范電力設(shè)施安全管理，用鐵的制度確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府職能部門的溝通，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患向主管部門匯報(bào)，借以引起主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立隱患整治工作協(xié)調(diào)機(jī)制。以縣級(jí)供電企業(yè)為例，針對(duì)整治工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真研究協(xié)調(diào)督促整改工作，將未整改的重大安全隱患，以公司函的形式懇請(qǐng)電力管理、安全監(jiān)督部門督促用戶消除安全隱患，并上報(bào)分管工業(yè)和安全的縣領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)限期拒不進(jìn)行電力設(shè)施安全隱患整改的，由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施行政處罰，借助執(zhí)法部門的力量，確保隱患得到完全排除，最大限度減少用戶原因引起的電網(wǎng)事故。供電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，及時(shí)利用各種方式向用戶介紹安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，傳播先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)設(shè)備。發(fā)現(xiàn)用戶電力設(shè)施存在缺陷或電氣事故隱患，及時(shí)告知用戶，并以書面形式送達(dá)整改通知，通知書的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、具體，包括隱患現(xiàn)狀、隱患危害、防范建議，協(xié)助用戶制訂有效的整改措施。在每年春、秋季檢修期間，根據(jù)停電計(jì)劃向用戶送達(dá)同步檢修通知單，引導(dǎo)用戶定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，做到防患于未然。
（3）用戶應(yīng)不斷加強(qiáng)供用電規(guī)程和電氣技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解，加強(qiáng)電氣操作人員培訓(xùn)，建立運(yùn)行維護(hù)管理制度，提高電氣運(yùn)行安全責(zé)任心，認(rèn)真做好電力設(shè)施定期檢修和試驗(yàn)的計(jì)劃安排與實(shí)施，做好設(shè)備日常巡視和臨檢工作。吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。要制定切實(shí)可行的事故防范措施，落實(shí)事故處理預(yù)案，確保整改措施落實(shí)到位。深刻認(rèn)識(shí)安全與效益的辨證關(guān)系，在保證安全的前提下，獲取合理的利潤空間，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（4）部分用戶可以采取社會(huì)化、專業(yè)化途徑來加強(qiáng)維護(hù)工作，即電力設(shè)施代維護(hù)。維護(hù)內(nèi)容包括：電力變壓器及其他充油電器、各種電壓等級(jí)開關(guān)、斷路器及其他設(shè)備的檢修，架空線路、電力電纜線路、開閉站、配電室的運(yùn)行巡視、維護(hù)管理、處理故障、定期試驗(yàn)調(diào)整、設(shè)備技術(shù)鑒定等。由用戶選擇維修市場中具有相應(yīng)資質(zhì)的維修企業(yè)并與之建立維修關(guān)系、簽訂維修合同，使電氣設(shè)備有完好的檢修維護(hù)機(jī)制。電力管理部門須保證用戶有選擇權(quán)、知情權(quán)，并在平等基礎(chǔ)上和維修企業(yè)簽訂公平的合同；維修價(jià)格關(guān)系到各方權(quán)益，從維護(hù)用戶權(quán)益和借鑒其他維修市場的經(jīng)驗(yàn)來看，應(yīng)按項(xiàng)目定價(jià)并明碼標(biāo)示，接受用戶及管理部門的監(jiān)督。供電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身具有的人才、技術(shù)、資金、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)以及備品備件等優(yōu)勢，大力開展電力設(shè)施檢修和維護(hù)服務(wù)。
（5）供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《供用電合同》，加強(qiáng)用戶電力稽查。
隨著煉化裝置的停工檢修周期的加長，對(duì)供電的可靠性和安全性提出了更高的要求，傳統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修方式愈來愈顯示出許多不足。
1.電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和檢修的現(xiàn)狀
獨(dú)山子電網(wǎng)現(xiàn)有2座熱電廠，2座110kV變電站，6座35kV變電站，主變?nèi)萘窟_(dá)到了約600MVA.在安排歷年電網(wǎng)的檢修計(jì)劃時(shí)，采用了一年一度的春季預(yù)防性試驗(yàn)和檢修制度，貫徹“到期必修，修必修好”的方針。預(yù)防性試驗(yàn)實(shí)際上包含三部分內(nèi)容，即電力設(shè)備的檢修和絕緣試驗(yàn)及繼電保護(hù)裝置的調(diào)校，以下簡稱預(yù)試。作為例行的定期檢修，春季預(yù)試已經(jīng)成為獨(dú)山子電網(wǎng)的一件大事，由于預(yù)試期間倒閘操作頻繁、時(shí)間跨度長、風(fēng)險(xiǎn)大，從獨(dú)山子石化公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門到相關(guān)班組都高度重視。職能部門從2月份就開始編制計(jì)劃，各基層單位也在人員、儀器、工具、配件等方面充分準(zhǔn)備。預(yù)試時(shí)間為3～7月，歷時(shí)約4月之久。在此期間，試驗(yàn)檢修人員加班加點(diǎn)，極為辛苦。另外還要有電力調(diào)度、運(yùn)行人員等一大批人員付出可觀的勞動(dòng)。以2003年為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，電網(wǎng)倒閘操作1560次，檢修變壓器218臺(tái)，線路65條，高壓開關(guān)柜565臺(tái)。
多年來，獨(dú)山子石化公司嚴(yán)格執(zhí)行電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程，檢修規(guī)程和保護(hù)裝置的檢驗(yàn)條例，發(fā)現(xiàn)了許多電力設(shè)備缺陷，通過及時(shí)消缺保證了電力設(shè)備和系統(tǒng)的安全運(yùn)行。但是，預(yù)試這一定期維護(hù)體制在運(yùn)行中也暴露出很多弊端。
預(yù)防性試驗(yàn)的目的之一是通過各種試驗(yàn)手段診斷電力設(shè)備的絕緣狀況。電力設(shè)備的絕緣部分是薄弱環(huán)節(jié)，最容易被損壞或劣化。絕緣故障具有隨機(jī)性、階段性、隱蔽性。絕緣缺陷大多數(shù)發(fā)生在設(shè)備內(nèi)部，從外表上不易觀察到。微弱的絕緣缺陷，特別是早期性絕緣故障，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)幾乎沒有影響，甚至絕緣預(yù)防性試驗(yàn)根本測試不到。受試驗(yàn)周期的限制，事故可能發(fā)生在2次預(yù)防性試驗(yàn)的間隔內(nèi)。這就決定了定期的預(yù)防性試驗(yàn)無法及時(shí)準(zhǔn)確及早發(fā)現(xiàn)絕緣隱患。
預(yù)防性試驗(yàn)包括破壞性試驗(yàn)（如直流耐壓、交流耐壓等）和非破壞性試驗(yàn)（如絕緣電阻、繞組直流電阻、介質(zhì)損耗等）、非破壞性試驗(yàn)中，一般所加的交流試驗(yàn)電壓不超過10kV，這比目前的35～220kV電網(wǎng)的運(yùn)行電壓低很多。在運(yùn)行電壓下，設(shè)備的局部缺陷已發(fā)生了局部擊穿現(xiàn)象，而在預(yù)防性試驗(yàn)中仍可順利過關(guān)，但這種局部缺陷在運(yùn)行電壓下卻不斷發(fā)展，以致在預(yù)防性試驗(yàn)周期內(nèi)可能導(dǎo)致重大事故。顯然，隨著電壓等級(jí)的升高，預(yù)防性試驗(yàn)的實(shí)際意義已減弱。另一方面，破壞性試驗(yàn)則可能引入新的絕緣隱患，由于試驗(yàn)電壓都數(shù)倍于設(shè)備的額定電壓，且這種高壓對(duì)絕緣造成的不同程度的損傷是不可逆轉(zhuǎn)的，長此以往必將縮短電力設(shè)備的使用壽命。
計(jì)劃性的預(yù)試的重要依據(jù)是試驗(yàn)和檢修周期。雖然對(duì)設(shè)備狀態(tài)不佳的設(shè)備進(jìn)行了必要的預(yù)試，但對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況良好的設(shè)備按部就班進(jìn)行，不僅增加設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，而且由于檢修不慎或者頻繁拆裝反而縮短了使用壽命，降低了設(shè)備利用率。經(jīng)驗(yàn)表明，有些初始狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)都很好的設(shè)備，經(jīng)過帶有一定盲目性的試驗(yàn)和檢修后，反而破壞了原有的良好狀態(tài)。
可見這種不考慮設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的定期檢修，帶有很大的盲目性。不僅造成了大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了運(yùn)行人員誤操作、繼電保護(hù)及開關(guān)誤動(dòng)作的幾率。通過對(duì)幾年來發(fā)生的電氣事故原因的分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)防性試驗(yàn)期間是電氣責(zé)任事故多發(fā)期。
完整的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)要包括對(duì)工作單的管理，定期實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，制定標(biāo)準(zhǔn)檢修規(guī)程并針對(duì)可靠性、可用性的缺陷管理記錄狀態(tài)，監(jiān)測和離線檢測的結(jié)果。另外，還有計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)服務(wù)的設(shè)備臺(tái)賬、庫存以及采購管理和人力日程等資源管理。
（1）設(shè)備管理：主要包括建立電力設(shè)備臺(tái)賬，管理與設(shè)備相關(guān)的圖紙和文檔，記錄設(shè)備的歷史信息以及相關(guān)費(fèi)用，建立主設(shè)備與子設(shè)備之間、安裝位置以及設(shè)備與位置之間的從屬關(guān)系，對(duì)設(shè)備的維護(hù)成本進(jìn)行匯總，分析采樣數(shù)據(jù)，形成電力維護(hù)工作單，管理設(shè)備存在的缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障分析，建立完備的設(shè)備維護(hù)知識(shí)庫。
（2）工作單管理：作為計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)的核心部分，工作單管理主要用于對(duì)維護(hù)管理的全過程進(jìn)行跟蹤。包括工作單的申請(qǐng)和建立，工作單的審批與啟動(dòng)，查詢工作單上午執(zhí)行情況并完成工作單?？梢愿鶕?jù)電力設(shè)備及具體操作的位置產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的工作單，可以對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算以及實(shí)際維護(hù)費(fèi)用的差異進(jìn)行詳細(xì)比較，記錄并建立設(shè)備維護(hù)歷史檔案。
（3）預(yù)防性維護(hù)：這是計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)在沒有建立起完善的狀態(tài)監(jiān)測與診斷系統(tǒng)前最常用的一種維護(hù)手段。為了防止電力設(shè)備由于發(fā)生故障而突然停機(jī)，要定期地安排大小型檢修計(jì)劃?？梢砸勒諘r(shí)間或者某一項(xiàng)儀表讀數(shù)產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)維護(hù)工作單，并自動(dòng)協(xié)調(diào)多種因素，最后集成多項(xiàng)電力設(shè)備檢修規(guī)程。
（4）庫存管理：管理庫存以及非庫存的物資材料，當(dāng)庫存量低于某一個(gè)下限值時(shí)，可以自動(dòng)地從其他倉庫調(diào)配或者直接從廠商處訂購，這個(gè)下限值叫做重訂購點(diǎn)。根據(jù)工作單所需要的備品備件的預(yù)定時(shí)間以及采購交貨時(shí)間產(chǎn)生的采購定單，最佳采購數(shù)量則是根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量來確定的。對(duì)購進(jìn)的物資記錄其采購成本，包括平均采購成本以及最新采購成本等。在過程中自動(dòng)跟蹤設(shè)備備件的庫存量，并定期進(jìn)行分類盤點(diǎn)。通常庫存物資管理采用ABC分類法，將電力設(shè)備的維護(hù)檢修工作所需的物資按照單價(jià)的高低、需求量、采購難易程度以及重要程度進(jìn)行分類。通常A類物品占10%，資金占用70%，B類物品占20%，資金占用20%，而C類物品占70%，資金則占10%。這就需要對(duì)A類物品重點(diǎn)控制并盡可能減少庫存，加大利用率，而對(duì)C類物品則可以使用簡單易行的方法來管理。
（5）采購管理：主要工作是針對(duì)倉庫以及工作單中所需的物資材料，建立相應(yīng)的采購申請(qǐng)與訂單，并自動(dòng)根據(jù)提交的采購申請(qǐng)建立相對(duì)應(yīng)的采購定單，分析供應(yīng)商及制造商的質(zhì)量記錄，選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商與制造商，自動(dòng)采購雙向及三向匹配，并定義稅率與多種貨幣的匯率。
（6）電力設(shè)備檢修規(guī)程的管理：主要包括制定各設(shè)備的詳細(xì)檢修規(guī)程，并對(duì)每一項(xiàng)檢修作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作步驟以及所需要的備品備件數(shù)量、人工以及技術(shù)水平、工具器具質(zhì)量等，當(dāng)工作單中引用某一作業(yè)規(guī)范時(shí)，其資源的估計(jì)以及操作步驟全都會(huì)復(fù)制到工作單中，并自動(dòng)檢索各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟的最新使用頻率以及所用成本等信息，給非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供作業(yè)數(shù)據(jù)與模板。
（7）員工管理：主要包括對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員的技術(shù)工種與水平等相關(guān)信息進(jìn)行維護(hù)，記錄好每人的出勤、休假以及加班工作情況和相對(duì)應(yīng)的個(gè)人單位時(shí)間報(bào)酬，詳細(xì)記錄工作單中人力資源的實(shí)際使用情況。并建立相應(yīng)的日程，建立設(shè)備檢修人員的工作日程，記錄每位員工的出勤及工作情況，根據(jù)日程來安排突發(fā)事故的檢修計(jì)劃。
2電力維護(hù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)采用的是客戶端對(duì)服務(wù)器方式進(jìn)行多用戶共同工作，系統(tǒng)軟件在開放設(shè)計(jì)上具有很大的特色，例如窗口上的字體可以根據(jù)用戶的不同需要進(jìn)行調(diào)整自由，而數(shù)據(jù)庫表中的各列長度和缺省值等也可以重新進(jìn)行設(shè)定。系統(tǒng)還預(yù)留了和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，可以直接使用指定財(cái)務(wù)科目代碼。并能通過繼承的方式自定義數(shù)據(jù)庫表與應(yīng)用窗口，而在應(yīng)用程序中還可以掛接非計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用以及各類文檔。
3結(jié)語
1.1設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備的采購管理和庫存管理，通過建立設(shè)備的虛擬倉庫完善設(shè)備的前期管理，完整的流程為使用部所發(fā)起采購申請(qǐng)，經(jīng)管理人員審批后由企管部執(zhí)行采購計(jì)劃，簽訂采購合同;設(shè)備到貨后再由企管部發(fā)起設(shè)備到貨通知，由驗(yàn)收小組驗(yàn)收設(shè)備后，負(fù)責(zé)人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并建立完善的設(shè)備信息，設(shè)備虛擬入庫;最后由使用部所進(jìn)行設(shè)備領(lǐng)用，目的在于將設(shè)備的管理責(zé)任明確到部所和個(gè)人，設(shè)備虛擬出庫后由使用部所進(jìn)行設(shè)備的后續(xù)管理。
1.2設(shè)備使用管理
一是對(duì)需定期檢校的儀器、設(shè)備，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備的檢校周期，以及投運(yùn)日期和上次檢校日期，在下次檢校日期前一個(gè)月對(duì)設(shè)備保管人自動(dòng)發(fā)起設(shè)備檢校通知，保證設(shè)備管理員對(duì)該類設(shè)備及時(shí)送檢，保證儀器、設(shè)備的性能、指標(biāo)、精度等正常。在設(shè)備檢校完成之后，在系統(tǒng)中完善設(shè)備檢校信息，一方面完善了設(shè)備臺(tái)賬信息，另一方面為實(shí)現(xiàn)設(shè)備定檢預(yù)警管理提供數(shù)據(jù)支持。二是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障，或儀器精度和性能降低等問題，設(shè)備應(yīng)及時(shí)送修并簽訂維修合同。設(shè)備使用部門要跟蹤設(shè)備維修的整個(gè)過程，控制設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備維修完成后，設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)安排設(shè)備驗(yàn)收，提交設(shè)備修理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
1.3設(shè)備報(bào)廢管理
設(shè)備的報(bào)廢管理主要指已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，在審批過程中，首先要進(jìn)入虛擬報(bào)廢倉庫;待報(bào)廢審批通過后，進(jìn)行設(shè)備處置。保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行，以及設(shè)備報(bào)廢管理工作的科學(xué)化、程序化。
2電力設(shè)備總體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
SAP采用了模塊化的組織架構(gòu)，各模塊之間可以單獨(dú)使用也可以交互使用，完成設(shè)備信息化管理，設(shè)計(jì)開發(fā)了5個(gè)功能模塊，具體設(shè)備的前期管理包括設(shè)備采購模塊和設(shè)備出入庫模塊，設(shè)備使用管理包括設(shè)備定檢模塊、設(shè)備維修模塊，設(shè)備報(bào)廢管理即為設(shè)備報(bào)廢模塊。通過這5個(gè)模塊的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全周期管理，設(shè)備的7個(gè)狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，形成了完整的設(shè)備臺(tái)賬，提升了院設(shè)備管理水平。
3結(jié)束語
分布式的電力設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)是指，把電力線路監(jiān)控儀采用網(wǎng)絡(luò)化的組合形式進(jìn)行整合，主機(jī)采用的是IBMPC586工業(yè)控制機(jī)。分布式電力設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的主要設(shè)備有：若干臺(tái)線路監(jiān)控儀、IBMPC586工業(yè)控制機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信接口和調(diào)制解調(diào)器。此分布式電力設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)起來比較簡單，充分的利用了主機(jī)軟、硬件等資源，并可與調(diào)度中心取得聯(lián)系。
2線路監(jiān)控儀---監(jiān)控功能的實(shí)現(xiàn)機(jī)理
電力設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)具有遙控和遙測的功能，完成了對(duì)電力設(shè)備的監(jiān)測控制任務(wù)，可以將電力設(shè)備的關(guān)于地理分布、運(yùn)行控制和性能狀態(tài)等內(nèi)容的數(shù)據(jù)集合到一處，然后經(jīng)過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)诫娏ο到y(tǒng)的控制中心，并建立起相應(yīng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，還可以連接到互聯(lián)網(wǎng)上任意一臺(tái)計(jì)算機(jī)，實(shí)時(shí)地監(jiān)控電力設(shè)備的運(yùn)行狀況。電力設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的硬件組成。由一個(gè)上位機(jī)和若干個(gè)下位機(jī)組成，且他們之間的數(shù)據(jù)通信采用GPRS進(jìn)行。
各構(gòu)件的安置位置：上位機(jī)在監(jiān)控系統(tǒng)的管理中心，下位機(jī)則在電力設(shè)備的現(xiàn)場，且各個(gè)下位機(jī)構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立的遠(yuǎn)程控制終端。下位機(jī)內(nèi)有與電表進(jìn)行RS-485數(shù)據(jù)傳輸通信的網(wǎng)絡(luò)接口，以及各種傳感器和輸入-輸出開關(guān)的接口等，以便配合電力設(shè)備自身帶有的二次儀表。
下位機(jī)與上位機(jī)組成了兩級(jí)的分布式電力設(shè)備控制系統(tǒng)，上位機(jī)具有工程師操作站的功能，完成遙控、遙測、故障分析、以及數(shù)據(jù)檢索等任務(wù)。下位機(jī)是實(shí)時(shí)控制和在線控制的，它實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的通信和電力設(shè)備的開關(guān)控制等功能，還對(duì)電力設(shè)備的電流等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測。
3電力設(shè)備的遠(yuǎn)程圖像采集終端
電力設(shè)備的遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)包括：遠(yuǎn)程圖像采集終端、CDMA數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、Internet互聯(lián)網(wǎng)通信和網(wǎng)絡(luò)中心四部份，它們?yōu)閷?shí)時(shí)傳輸控制命令和圖像等數(shù)據(jù)提供了必需的傳輸通道。首先，網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出相應(yīng)的控制命令，然后，遠(yuǎn)程控制采用某些方式進(jìn)行電力設(shè)備圖像的獲取，也就是在終端拍攝到的關(guān)于電力設(shè)備的相應(yīng)圖片和視頻等信息，借來來，再經(jīng)由CDMA數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸給Internet互聯(lián)網(wǎng)，最后，原本IP地址已經(jīng)固定好的網(wǎng)絡(luò)終端接收到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而形成了實(shí)際意義上的電力設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。
遠(yuǎn)程圖像采集終端的組成包括：圖像獲取設(shè)備、電路、單片機(jī)和CDMA通信網(wǎng)絡(luò)模塊四部分，硬件連接如圖1所示。它的功能主要包括下面幾點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)報(bào)警和定時(shí)控制方式下的照片拍攝功能；利用USB數(shù)據(jù)接口進(jìn)行硬件連接，再獲取有用的圖像信息，并對(duì)其進(jìn)行必要的信息分解，依次按，首先UDP，其次IP，再次PPP網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的順序?qū)σ呀?jīng)切分好的信息打包；CDMA通信模塊與CDMA網(wǎng)絡(luò)無線連接，完成了圖像數(shù)據(jù)等的接收和發(fā)送，然后存取數(shù)據(jù)中的IP物理地址。
4結(jié)語
這里介紹的電力設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測控制系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，避免了繁雜的人工巡檢，數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃院蜏?zhǔn)確性很高，且具有造價(jià)低、傳輸信道比較可靠，安裝和使用比較方便等優(yōu)點(diǎn)，可以對(duì)現(xiàn)場電力設(shè)備進(jìn)行遙測和遙控，提高了電力設(shè)備的運(yùn)行管理水平，可以快速、及時(shí)的找出電力設(shè)備潛在的、不易發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重故障，從而提高了電力設(shè)備故障的搶修率。
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全壽命周期成本管理最早起源于瑞典鐵路系統(tǒng)，隨后在美國、英國、德國等國家的軍隊(duì)中得到廣泛的應(yīng)用，受到越來愈多的重視，該理論進(jìn)入實(shí)用化已有30余年。在全壽命周期成本管理的發(fā)展的歷程中，日本于1970年總結(jié)歐洲各國及美國的經(jīng)驗(yàn)提出過全員生產(chǎn)維修的設(shè)備管理模式；同時(shí)，美國提出后勤學(xué)的管理方式，該方式主張?jiān)诋a(chǎn)品、系統(tǒng)或設(shè)備等資源整個(gè)周期過程中，盡可能地追求周期費(fèi)用的最低化；美國政府更是在2001年出臺(tái)明文規(guī)定，要求各州在裝備及項(xiàng)目的投資建設(shè)時(shí)，必須提供詳細(xì)地全壽命周期成本管理報(bào)告。其中，全壽命周期成本管理模式最早被應(yīng)用于電力行業(yè)，是美國將其用于核電站的建設(shè)項(xiàng)目管理中。隨后，加拿大和歐洲國家在美國的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將全壽命周期管理方式與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，這使得全壽命周期成本管理在電力系統(tǒng)中逐漸被推廣應(yīng)用。然而，全壽命周期成本管理模式在我國的發(fā)展相對(duì)較晚。直至21世紀(jì)以后，才開始對(duì)全壽命周期成本管理逐漸重視起來。近些年來，開始將其應(yīng)用于電力系統(tǒng)中，其中上海電力公司的電力系統(tǒng)全壽命周期成本管理具有鮮明的標(biāo)志意義。
二、電力設(shè)備與全壽命周期成本管理
電力設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，追求設(shè)備經(jīng)濟(jì)和效能的最高，運(yùn)用先進(jìn)的理論、方法和技術(shù)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、制造、使用、維護(hù)直至報(bào)廢全過程的科學(xué)管理。電力設(shè)備的管理根據(jù)生命周期可以分為前期、中期、和后期三個(gè)管理階段。前期管理主要是指電力設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及購置安裝的過程；中期管理則是針對(duì)電力設(shè)備的使用、維護(hù)和改造。后期的管理主要指電力設(shè)備的報(bào)廢、拍賣。電力設(shè)備的全壽命周期成本是指在電力設(shè)備的整個(gè)壽命期間所涉及到的費(fèi)用。全壽命周期成本管理的目標(biāo)是盡可能的降低設(shè)備的壽命成本，在安全使用的前提下延長其使用壽命，以便使設(shè)備的效能得到充分的利用，提高其整體效益。
三、電力設(shè)備全壽命周期成本管理的建議
在電力行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建立一套完善的電力設(shè)備全壽命周期成本管理體系迫在眉睫，本文針對(duì)電力設(shè)備全壽命周期成本管理提出以下幾點(diǎn)建議：第一，建立電力設(shè)備全壽命周期成本管理的意識(shí)。在今天的電力企業(yè)管理過程中，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，將目光放長遠(yuǎn)，在進(jìn)行決策之前，對(duì)設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行考量。第二，對(duì)電力設(shè)備全壽命周期成本管理方法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。對(duì)于電力設(shè)備在全壽命周期各個(gè)階段的成本核算過程中要細(xì)致突出，對(duì)各種方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估比較，選擇最佳方案。第三，建立設(shè)備全壽命周期成本的仿真測算。由于電力設(shè)備的項(xiàng)目測算復(fù)雜，約束條件較多，因此需要借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的測算。第四，充分利用信息時(shí)代的獨(dú)特優(yōu)勢，構(gòu)建電力設(shè)備全壽命周期成本管理平臺(tái)，借助于網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，開發(fā)開放的電力設(shè)備管理系統(tǒng)，從而更好的實(shí)施電力全壽命周期成本管理的各項(xiàng)措施。第五，開展電力設(shè)備狀態(tài)評(píng)估。所謂電力設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估，就是根據(jù)設(shè)備的全面信息，對(duì)其歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而預(yù)測設(shè)備的未來運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)系統(tǒng)的影響程度進(jìn)行評(píng)估，從而將其作為設(shè)備檢修類型實(shí)施的重要依據(jù)。通過開展電力設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估，可以明顯提供電力設(shè)備運(yùn)行的可靠性，同時(shí)也可以極大的方便設(shè)備的檢修，提供新的檢修方式，從而大大縮減電力設(shè)備的檢修維護(hù)費(fèi)用，進(jìn)而使電力設(shè)備的全壽命周期成本盡可能降低，減少電力企業(yè)的設(shè)備管理開支。
四、結(jié)論
