時間：2023-04-03 09:55:58
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實施分類經(jīng)營管理在此基礎(chǔ)上，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步擴大市場，拓闊林業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，使林業(yè)企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟收益，并在此基礎(chǔ)上投入更多的資金推動企業(yè)向集約化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，更進(jìn)一步改革與更新技術(shù)和設(shè)備。具體地說，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該以生態(tài)林業(yè)為基礎(chǔ)，可以逐步開發(fā)旅游、原料、果品、花卉等不同的林業(yè)產(chǎn)品，并針對不同的林業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分類管理。這就能夠針對不同的市場需求進(jìn)行分配，極大的提高市場占有率，最大化實現(xiàn)生態(tài)林業(yè)價值。以林業(yè)旅游為例，林業(yè)企業(yè)不但可以通過開采林業(yè)資源增加經(jīng)濟收益，同時可以發(fā)展林業(yè)旅游，減少對林業(yè)資源的采伐力度。從某種意義而言，林業(yè)旅游是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟方式，但也容易造成林業(yè)資源的毀壞。這就需要林業(yè)企業(yè)在開發(fā)林業(yè)旅游資源的同時注意尺度的把握，不能只為了增加經(jīng)濟效益而舍棄環(huán)境效益，最終導(dǎo)致林業(yè)資源在大量的人流中遭到毀滅性的破壞。通過分類經(jīng)營管理，其本質(zhì)在于規(guī)范林業(yè)經(jīng)濟，引導(dǎo)林業(yè)經(jīng)濟在市場中得到快速的發(fā)展。在分類經(jīng)營管理的背景下，林業(yè)企業(yè)才能夠更合理的開發(fā)各種林木資源，將林業(yè)資源最大化的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益，快速提高企業(yè)自身的實力，并推動林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2政策的推動和支撐
從宏觀的角度來說，要真正實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展就必須得到政府的大力支持，必須要有相應(yīng)的政策和制度進(jìn)行推動和有力支撐。政府需要制定相應(yīng)的制度和政策，約束林業(yè)企業(yè)的行為，使林業(yè)企業(yè)能夠正視環(huán)境效益，加快經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，推動林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)。首先，政府需要加大對可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，必須要讓眾多林業(yè)企業(yè)深刻認(rèn)識到可持續(xù)發(fā)展的必要性和重要意義。其次，政府從法制建設(shè)的角度開展工作。其一，政府要進(jìn)一步完善《森林保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，對濫砍濫伐等現(xiàn)象進(jìn)行更嚴(yán)厲的打擊，對企業(yè)進(jìn)而保護(hù)林業(yè)；其二，政府可以制定一系列的政策來推動林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，可以制定相關(guān)的方針政策，例如，稅收對林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起到支撐作用；其三，政府應(yīng)該加強法制宣傳，避免法制法規(guī)沒有認(rèn)真落實與貫徹。最后，政府要加大對林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管控力度，要加強對在職的督查人員進(jìn)行考核及監(jiān)督，對林業(yè)企業(yè)的行為進(jìn)行約束和管控。政府應(yīng)進(jìn)一步推動民主監(jiān)督機制的發(fā)展，通過群眾的力量對林業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，使其受到更有強度的約束和限制，避免其為了經(jīng)濟效益而損害環(huán)境效益。
3總結(jié)
森林的覆蓋面積和森林資源的合理利用直接關(guān)系到我們每個人的切身利益，人們親切的稱森林為大自然的肺，因其自身具備了較強的空氣凈化功能，不僅能吸收人們排出的二氧化碳，還能釋放較多的氧氣。在抑制自然災(zāi)害上也有比較明顯的作用，如洪水、泥石流等破壞性較強的地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生時，樹木可以起到很好的攔截保護(hù)作用。同時，森林除了上述的作用之外，還能夠為人們的生產(chǎn)生活提供充足的木材資源，由此可見，林業(yè)的發(fā)展與我們的生活是息息相關(guān)的。
2林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
在我國的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，存在著一些較為嚴(yán)重的問題，并且在主觀意識上對于林業(yè)資源的保護(hù)意識也有待加強，這些意識的淡薄在很大程度上就影響了我國林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.1林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展周期較長
如果不能夠合理的進(jìn)行林業(yè)資源的開采和種植，將會嚴(yán)重影響林業(yè)資源的生長周期，并且在很大程度上降低了森林對于人類的保護(hù)作用，同時很容易造成大面積的水土流失和沙塵暴天氣。
2.2林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)比較單薄
我們的國家和企業(yè)將林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展重點大都放在了木材的加工和使用上，忽視了相關(guān)的副產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。如人們喜愛的菌類和中藥材的培育，這些是可以和林木培育共同進(jìn)行的。
2.3對于林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)制度不夠健全
在各項事業(yè)改革全面的進(jìn)行中，林業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的改革進(jìn)展則是比較緩慢。再加上大部分的林業(yè)資源都隸屬于國家，因此，林業(yè)相關(guān)企業(yè)則始終處于被動的位置，加上相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)之間的界定比較模糊，導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展缺乏一個有力的保障，競爭意識上就更加的薄弱了。
2.4林業(yè)相關(guān)的技術(shù)性人才比較匱乏
再加上林業(yè)相關(guān)的工作人員在長期壓抑的工作環(huán)境中逐漸喪失了工作中的積極性，林業(yè)經(jīng)濟的管理團(tuán)隊水平較低等等，這些也是影響林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
3促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施
3.1讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化
為了讓林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，那么林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，以便提高林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的競爭地位，從而優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與此同時，在發(fā)展林業(yè)的過程當(dāng)中，在對林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時，還應(yīng)該讓復(fù)合經(jīng)濟得到發(fā)展。讓林業(yè)在多種效益方面實現(xiàn)發(fā)展是林業(yè)生產(chǎn)的主要目的，所以，為了建立出更加完善的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，就需要將森林資源作為重要戰(zhàn)略資源，這還能在一定程度上促進(jìn)森林資源和土地資源發(fā)展模式的變化，從而使其達(dá)到利潤最大化的目的，這些都為林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展向節(jié)約型發(fā)展路線轉(zhuǎn)變做好了準(zhǔn)備，并且還能儲備更多的資源，以便讓我國林業(yè)經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展。
3.2加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，注重開發(fā)林下經(jīng)濟
在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟的過程當(dāng)中，為了能夠讓其他林業(yè)資源得到合理利用，就需要發(fā)展林業(yè)復(fù)合經(jīng)營模式，這還能讓林業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)多元發(fā)展，注重開發(fā)林下經(jīng)濟，就可以讓林業(yè)經(jīng)濟在從多種途徑得到發(fā)展，從而實現(xiàn)多元化發(fā)展。因此，相關(guān)部門應(yīng)該注重對林下經(jīng)濟發(fā)展，在資金方面可以加大投資，讓相關(guān)林業(yè)資源也能夠得到一定的發(fā)展，尤其是對于林下種植和養(yǎng)殖來說，可以促進(jìn)它們得到更好的發(fā)展，這還可以在一定程度上拉長林業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈，從而讓產(chǎn)品的附加值得到提高。
3.3加強人才引進(jìn)力度，合理配置人力資源
林業(yè)企業(yè)要想更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么林業(yè)企業(yè)就應(yīng)該注重人才引進(jìn)，合理配置人力資源。在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人才具有很大的推動作用，企業(yè)人才是確保林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保證。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生變化，所以，林業(yè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不會得到淘汰，那就應(yīng)該明確企業(yè)人才的重要性，加強人才引進(jìn)力度。
4強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益
提高管理水平,增強經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是貫穿企業(yè)各項生產(chǎn)活動的永恒主題,必須不斷加強。過去,由于長期受計劃經(jīng)濟的影響,過量的林業(yè)采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業(yè)經(jīng)濟效益的嚴(yán)重流失。大部分森工企業(yè)由過去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。社會主義市場經(jīng)濟的實踐證明,提高企業(yè)的管理水平是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證。沒有一流的管理,就沒有一流的企業(yè)效益抓住資金管理這個中心，以增收和節(jié)支為重點，加強企業(yè)管理，全面提高經(jīng)營管理水平。
4.1認(rèn)真加強成本管理
成本是企業(yè)運行質(zhì)量的集中反映,是企業(yè)總體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，有五條途經(jīng)可以降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。第一條途徑是強化成本目標(biāo)管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標(biāo)控制中應(yīng)該采用“制定定額、分解目標(biāo)、控制費用”的辦法。
4.2強化財務(wù)管理，提高資金運營效益
確定財務(wù)管理在企業(yè)的中心地位，首先是市場經(jīng)濟的客觀要求，其次是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理必須研究生財、聚財、用財之道，提高對資金的籌措、運用和分配的管理水平。以最合理的方式標(biāo)準(zhǔn)運用資金，以最快的速度回收資金。建立和完善企業(yè)財務(wù)自我平衡機制。堅持財務(wù)的集中統(tǒng)一管理,加大理財力度，減少國有資產(chǎn)流失。
5結(jié)論
(一)理論研究理論指導(dǎo)實踐
只有掌握了相關(guān)的財務(wù)管理理論知識，才能對當(dāng)前林業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行正確的指導(dǎo)。所以，林業(yè)企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，研究財務(wù)管理理論知識。在研究的過程中，結(jié)合企業(yè)存在的問題，尋找適合本單位發(fā)展的相關(guān)理論知識，對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容運用理論進(jìn)行不斷的充實，使企業(yè)的財務(wù)管理體制具有一定的理論作為依據(jù)，提高其科學(xué)性與合理性。
(二)預(yù)警機制隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展
林業(yè)企業(yè)不能再沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，應(yīng)從企業(yè)的具體情況和當(dāng)前林業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營管理的方式進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，并建立高校風(fēng)險預(yù)警機制，運用量化分析等手段對風(fēng)險進(jìn)行事前控制，進(jìn)而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險的作用。
(三)優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)容
林業(yè)企業(yè)要根據(jù)根據(jù)自身的發(fā)展情況對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，加大財務(wù)管理內(nèi)容的廣度與深度，使林業(yè)經(jīng)濟與林下經(jīng)濟相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，林業(yè)生態(tài)效益的產(chǎn)值均可成為財務(wù)管理的內(nèi)容，從而提高財務(wù)管理的全面性和科學(xué)性。比如修水林業(yè)集團(tuán)公司下屬的楊家坪采育林場，由于生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，自然景觀迷人，旅游人數(shù)劇增，帶動地方的飲食、住宿諸多經(jīng)濟收入，增加了地方林業(yè)產(chǎn)值，應(yīng)列入林業(yè)財務(wù)管理核算的范疇。
二、構(gòu)建新的林業(yè)財務(wù)管理體制
(一)建立系統(tǒng)的財務(wù)人員管理
部門企業(yè)設(shè)立專門的財務(wù)人員管理部門，對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，基層單位的財務(wù)人員均由企業(yè)下派進(jìn)行工作，企業(yè)直接對財務(wù)人員進(jìn)行管理，獨立進(jìn)行財務(wù)工作，形成一個龐大的財務(wù)人員系統(tǒng)。企業(yè)可以通過財務(wù)人員直接了解和掌握基層單位的發(fā)展情況，對財務(wù)人員的集中管理，規(guī)范各基層單位的會計行為，對財務(wù)運行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使會計信息更為真實和有效，使企業(yè)的資金得到集中的管理，有利于企業(yè)實行全面調(diào)控。修水縣林業(yè)集團(tuán)公司于2010年成立專門的財務(wù)管理部門，下屬采育林場均由該財務(wù)管理部門的財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算，有效保證了基層采育林場的資金管理規(guī)范化、合理化、有序化。
(二)建立資金集中管理的財務(wù)體制
當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，資金管理較為分散，財務(wù)信息不實，存在很多不良資產(chǎn)；負(fù)債率高，財務(wù)支付的壓力非常大；經(jīng)濟效益不容樂觀，與企業(yè)的資產(chǎn)狀況不相符；基層單位的管理相對獨立且分散，企業(yè)很難進(jìn)行全面調(diào)控。這些問題的存在，要求企業(yè)必須建立資金集中管理的財務(wù)體制，才能最大限度保證企業(yè)的資金得到保護(hù)，保護(hù)企業(yè)的根本利益。將資金進(jìn)行集中管理，可以對企業(yè)的財政資源進(jìn)行掌握，并進(jìn)一步控制，從而提高企業(yè)的全面控制能力以及提高資源的使用率，同時有助于調(diào)整林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快樹苗的培育工作，實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資金集中管理的具體措施主要有以下四個點：第一，建立資金結(jié)算平臺，對各個基層單位的資金進(jìn)行整合，通過對資金進(jìn)行管理，對各個基層單位的賬戶情況進(jìn)行實時監(jiān)督和控制，將閑置的資金轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部，降低企業(yè)運營的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于提高企業(yè)控制資金風(fēng)險的能力。第二，企業(yè)通過資金預(yù)算，對資金的收入和輸出進(jìn)行雙向管理。第三，企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而規(guī)范各個基層單位的借貸行為，逐漸形成企業(yè)對外的融資機構(gòu)，提高企業(yè)融資的能力，提高企業(yè)在金融機構(gòu)的信譽等級。第四，對企業(yè)的現(xiàn)存資產(chǎn)進(jìn)行全盤清點重組，對于大宗物資采取集中采購的方式，使資產(chǎn)的利用率得到提高，從而降低企業(yè)的運營成本。
(三)加強預(yù)算管理
提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均需要嚴(yán)格的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，有利于企業(yè)進(jìn)行全面的成本預(yù)算。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，就是通過對林業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，將其進(jìn)行集中，形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標(biāo)，并將總目標(biāo)落實到每一個基層單位中。將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標(biāo)與各個基層單位的目標(biāo)結(jié)合在一起，進(jìn)行全面覆蓋，明確相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)，規(guī)范發(fā)展的程序，提高個基層單位的執(zhí)行力，提高預(yù)算全面實施的規(guī)范性和有效性。加強目標(biāo)完成的考核與評價，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，各個基層單位能協(xié)同合作，最終實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)運用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理
當(dāng)今公認(rèn)的最具有潛在價值的資源是：人力、物力、財力、信息，并且他們的收益性極高。人力資源作為第一大資源自然應(yīng)受到企業(yè)特別是林業(yè)企業(yè)的重視，人才是可以塑造的，具有極高的開發(fā)價值。企業(yè)所獲得的潛在收益與人力資源的開發(fā)程度成正向關(guān)系。
如果當(dāng)前林業(yè)企業(yè)能創(chuàng)造學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的環(huán)境，勢必會激發(fā)人力資源個體的潛能，使其加快適應(yīng)當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟即將面臨的重大轉(zhuǎn)型，同時也能提高其對自身的認(rèn)同感。社會主義文化建設(shè)對人力資源的開發(fā)與管理提出了新要求，重視人力資源的開發(fā)與管理對發(fā)揮文化的反作用力意義非凡，協(xié)調(diào)人力資源建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，在林業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著不可替代的作用。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，集約型取代粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式是經(jīng)濟高速發(fā)展的重要體現(xiàn)。
當(dāng)前林業(yè)職工的整體素質(zhì)影響了這一進(jìn)程的轉(zhuǎn)變，所以，提升林業(yè)職工的專業(yè)技能和科學(xué)修養(yǎng)已經(jīng)迫在眉睫，這更加凸顯了人力資源開發(fā)與管理的重要性。首先，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展定位要適應(yīng)國家的林業(yè)政策，同時要滿足市場的剛性需要，由此制定林業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，確定當(dāng)前林業(yè)人才所需的技能。其次要把人力資源建設(shè)放在林業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的首位，加大對職工的培訓(xùn)力度，建立合理的人才培養(yǎng)機制，最終建立完備的人才供需體制。
加快林業(yè)企業(yè)職工在思想上的轉(zhuǎn)型，樹立可持續(xù)發(fā)展的全新理念，深入到實際生產(chǎn)生活中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。通過變革現(xiàn)有的教育體制、方式和格局，使職工教育切實適應(yīng)林業(yè)市場的變化。加大對林業(yè)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)力度，重視提升領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)水平，從而全面提高企業(yè)整體人力資源的等級水平。同時，企業(yè)應(yīng)建立公平、公正、公開的體制，給企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供更加廣闊的平臺。
二、堅持人的主導(dǎo)地位
人是自然和社會中的主導(dǎo)者，經(jīng)濟社會所需要的方方面面均需要由人來完成，人的存在是社會前進(jìn)的源泉和動力。因此，應(yīng)該深刻的認(rèn)識到人在管理中的重要作用，充分利用人的主觀意識，加大對人力資源工作的開發(fā)力度。企業(yè)應(yīng)為職工建立有利于人性發(fā)展的良好環(huán)境，將企業(yè)和職工的切身利益緊緊的聯(lián)系在一起，協(xié)調(diào)好個人與企業(yè)目標(biāo)的雙向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展經(jīng)濟的同時注意到職工的工作狀態(tài)，從多個角度培養(yǎng)職工的工作能力，全面提升職工的工作素養(yǎng)，使職工在工作的同時處在一個很好的學(xué)習(xí)氛圍之中，從而真正做到職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注職工的家庭情況，對家境困難的職工應(yīng)及時伸出援助之手，拉近企業(yè)與職工之間的距離，增加職工對自身存在感的認(rèn)同，提升其工作積極性。
三、結(jié)束語
1.1研究樣本以及研究樣本分類對于林業(yè)相關(guān)行業(yè)的研究，羅歡煥、張大紅等將CSRC行業(yè)分類體系中涉及林業(yè)的公司作為研究對象。為了增強樣本覆蓋范圍完整性，本文根據(jù)CSRC分類選取林業(yè)及制造業(yè)中造紙、木材和家具子行業(yè)36家上市公司作為研究對象，研究數(shù)據(jù)來源于上海證券交易所和深圳證券交易所公布的2012年上市公司年報及wind資訊。對于變量，從償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力和現(xiàn)金流量指標(biāo)五方面選取，以此作為Logistic衡量企業(yè)信用風(fēng)險的決定因子。但這五個方面的變量側(cè)重考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，缺乏對市場供求的考慮。因此，本文在研究前期利用KMV模型對樣本進(jìn)行分組。KMV模型以現(xiàn)代期權(quán)理論作為依托，側(cè)重考慮公司與整個市場，更好反映如何從市場價值角度衡量信用風(fēng)險。因此通過KMV分組可以從另一個維度說明林業(yè)企業(yè)信用風(fēng)險的情況。針對KMV與Logistic模型相結(jié)合的研究，劉澄將KMV模型的違約概率與Logistic相結(jié)合，對我國中小企業(yè)信用風(fēng)險進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評估。魏婷實證得出KMV模型能夠從某些方面彌補Logistic模型的不足。韓艷艷研究證明將這兩種模型相結(jié)合獲得的混合模型有更好的評價效果。本文根據(jù)KMV模型分類結(jié)果將樣本公司劃分為兩組，以進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的選擇及檢驗。
1.2財務(wù)指標(biāo)選取處理針對林業(yè)類上市公司信用風(fēng)險研究，本文從償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力和現(xiàn)金流量指標(biāo)等五方面進(jìn)行研究，共選取17項財務(wù)指標(biāo)作為變量進(jìn)行研究。
2因子分析
財務(wù)指標(biāo)之間存在相互轉(zhuǎn)換的可能，財務(wù)指標(biāo)間的多重共線性可能降低模型穩(wěn)定性，甚至影響最終結(jié)果。其次，各變量之間的內(nèi)在聯(lián)系以及重要程度，即變量的內(nèi)在結(jié)構(gòu)對于指標(biāo)的選取及模型的建立具有重要意義。本文采用因子分析提取主成分，將離散指標(biāo)的信息濃縮為預(yù)測所需的主要指標(biāo)。
2.1KMO以及Bartlett球形檢驗KMO及Bartlett球形檢驗用以檢驗變量間的相關(guān)性。本文檢驗結(jié)果如表2所示，獲得KMO統(tǒng)計量為0．556?？紤]到樣本量的影響，此數(shù)值在接受范圍內(nèi)，可以利用上述變量進(jìn)行因子分析。
2.2公因子方差比（Communalities）公因子方差比反映了提取公因子過程中，各變量被提取出信息所占比例，即原變量的信息量中由公因子決定的比例。本文對變量公因子方差比進(jìn)行分析，結(jié)果如表3所示。多數(shù)變量提取的比例在70％以上，可知所提取公因子對變量的的解釋能力均處在較強水平。
2.3解釋的總方差為保證因子的可解釋性，本文運用最大方差法對因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，將信息量重新分配。該操作將17個變量劃分為5個特征根。特征根可以被看做體現(xiàn)主成分影響力度的指標(biāo)，代表引入該因子后對原始變量信息的平均解釋量。分析表4中各成分方差及其累積程度可知，前五個特征根的總貢獻(xiàn)率已達(dá)到79．48％，即可利用前五個特征根描述足夠信息。
2.4旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣通過成分矩陣可以得到各個主要成分的表達(dá)式如下分析各成分表達(dá)式可以得到各個因素中最主要的變量。F1主要包括總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等與資產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)；F2主要包括與現(xiàn)金流量相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)；F3主要包括與負(fù)債相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)；F4則包括了凈利潤增長率以及營業(yè)收入；F5主要包括與存貨相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)。
3Logistic模型實證研究及預(yù)測結(jié)果
3.1Logistic模型實證研究Logistic模型又稱增長函數(shù)，于1838年由比利時學(xué)者PFVerhulst首度提出。1920年美國學(xué)者珀爾和利德的研究使其在人口估計和預(yù)測問題中推廣。Logistic函數(shù)原型為：P＝L／（1＋exp［－（a＋bt）］）。t為時間，P為時間t的人口數(shù)，L為P的最大極限，a和b為相關(guān)參數(shù)。
3.2預(yù)測結(jié)果依照正常和存在信用風(fēng)險將樣本公司分為兩類，使用模型得到的預(yù)測結(jié)果正確率為83．8％。這表明，此模型可以對我國林業(yè)類上市公司信用風(fēng)險進(jìn)行較為理想的預(yù)測。
4結(jié)論與建議
生態(tài)文化是人們根據(jù)對生態(tài)關(guān)系的需要,最優(yōu)化的解決人與自然的關(guān)系等問題所反映出的思想、觀念、意識的總和,是一種新型的現(xiàn)代管理理論。企業(yè)生態(tài)文化,就是企業(yè)將生態(tài)理念融入企業(yè)文化,使之成為自己經(jīng)營的指導(dǎo)思想,貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面,其目的是實現(xiàn)人、企業(yè)、生態(tài)、社會的可持續(xù)發(fā)展,包括生態(tài)意識、價值觀、行為規(guī)范、道德風(fēng)尚、規(guī)章制度、精神面貌等,其中處于核心地位的是生態(tài)價值觀。它是一種新型的企業(yè)文化,是現(xiàn)代管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新,是企業(yè)生態(tài)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、精神追求、道德準(zhǔn)則以及行為規(guī)范等內(nèi)容的綜合體,是對企業(yè)文化的時代補充,也是企業(yè)文化對生態(tài)文化的積極回應(yīng)。
企業(yè)生態(tài)文化首先要求企業(yè)樹立企業(yè)效益、社會效益和生態(tài)效益相互協(xié)調(diào)的價值觀,清醒地認(rèn)識到自身與環(huán)境之間的相互關(guān)系,認(rèn)識到自己在環(huán)境問題上應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。要求企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在精神層次上,要使環(huán)境倫理、生態(tài)意識成為企業(yè)精神的重要方面,引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值導(dǎo)向,其實質(zhì),就是要為企業(yè)營造出濃郁的生態(tài)氛圍,使生態(tài)理念以潛移默化的形式作用于企業(yè)員工的心靈,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,樹立良好的社會形象;在經(jīng)濟效益方面,既要考慮經(jīng)濟增長的內(nèi)在成本和近期利益,也要考慮經(jīng)濟增長的外在成本和長期利益;在生態(tài)環(huán)境方面,要徹底改變發(fā)展經(jīng)濟與保護(hù)環(huán)境相對立的錯誤觀點,牢固樹立企業(yè)、社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念,自覺設(shè)立自身的生態(tài)環(huán)境政策和目標(biāo),及時公開環(huán)境信息,關(guān)注社會生態(tài)效益,積極支持社會環(huán)?；顒?在資源開發(fā)和利用上,既要重視當(dāng)代人的利益,也要兼顧后代人的幸福,通過開發(fā)新技術(shù)和新資源,實現(xiàn)資源利用率的不斷提高和稀缺資源的替代補充,同時限制不可再生資源的消耗,將可再生資源的消耗數(shù)量維持在其循環(huán)再生速度之內(nèi),并對可再生資源進(jìn)行培育和保護(hù),確保資源再生的可持續(xù)性和社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。其次要求企業(yè)向生態(tài)企業(yè)發(fā)展。生態(tài)企業(yè)是超越經(jīng)濟利益的具有生命特性的組織,像一個生物有機體,不斷地與生態(tài)環(huán)境發(fā)生著能量、信息和物質(zhì)交換,并且始終參與生態(tài)系統(tǒng)的自然循環(huán),與自然界、人類社會有著高度的相容性。它在組織內(nèi)涵、目標(biāo)體系、成長戰(zhàn)略等方面與經(jīng)濟型企業(yè)大相徑庭,始終追求企業(yè)成長、生態(tài)環(huán)境和人類社會的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,既考慮自身的持續(xù)成長,又重視生態(tài)環(huán)境和人類社會的可持續(xù)發(fā)展。所以,生態(tài)企業(yè)不僅具有生存發(fā)展的基礎(chǔ),而且具有強大的生命力。它不但擁有了企業(yè)的今天,而且還抓住了企業(yè)的明天,與整個生態(tài)系統(tǒng)融為一體,形成了良性的生態(tài)循環(huán)。
2企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)對林業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用
隨著我國環(huán)境問題的日益嚴(yán)峻以及林木可采資源的減少,林業(yè)企業(yè)加強生態(tài)文化建設(shè)變得越來越迫切。以可持續(xù)發(fā)展作為指導(dǎo)思想的企業(yè)生態(tài)文化整合了傳統(tǒng)企業(yè)文化的優(yōu)點和長處,并在此基礎(chǔ)上融入了生態(tài)系統(tǒng)的新思想,代表和體現(xiàn)了善待自然、保持人和自然之間的生態(tài)平衡的新的思想和文化,是一種符合社會發(fā)展趨勢的的企業(yè)文化,具有強大的功能和價值。加強林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化建設(shè),對林業(yè)企業(yè)樹立良好的環(huán)保形象,提高企業(yè)的核心競爭力和生命力,實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有特別重大的意義。
2.1有利于提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益
優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的精神財富,具有一種特殊的力量,能夠發(fā)揮重要的經(jīng)濟作用,對企業(yè)物質(zhì)財富的增長起著極大的促進(jìn)作用。企業(yè)生態(tài)文化主要是通過以下幾個方面來提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益:①能夠引導(dǎo)林業(yè)企業(yè)順應(yīng)時代要求,尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和生態(tài)規(guī)律,避免受到經(jīng)濟規(guī)律和生態(tài)要求的懲罰;②在生態(tài)文化指導(dǎo)下,林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的生態(tài)產(chǎn)品擁有更高的質(zhì)量,能更好地滿足顧客的需求,更能吸引顧客,而且擁有強烈環(huán)保意識的消費者愿意為綠色產(chǎn)品付出更高的成本;③可使林業(yè)企業(yè)獲得政府和各種社會組織的支持,得到各種有形或無形的優(yōu)惠政策,從而使企業(yè)獲益;④有助于林業(yè)企業(yè)樹立良好的社會形象,長期得到消費者和社會各界的信賴和支持,從而提高企業(yè)的增值力,創(chuàng)造高于一般水平的經(jīng)濟利潤;⑤能激發(fā)員工的積極性和主動性,使他們的聰明才智得到最大限度的發(fā)揮,提高勞動效率,最終給林業(yè)企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益;⑥能夠促使林業(yè)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和科學(xué)管理方法,為林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好條件。
2.2有利于林業(yè)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)品牌,樹立良好的企業(yè)形象
隨著全社會對環(huán)境問題的日益關(guān)注,人們越來越注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營行為,關(guān)注企業(yè)是在破壞環(huán)境還是在為環(huán)境保護(hù)作貢獻(xiàn)。如果林業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒈Ｗo(hù)生態(tài)環(huán)境作為自己的文化理念,長期、持續(xù)地在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)并通過認(rèn)證,就能滿足消費者和全體社會公眾的這種需求,從而使企業(yè)受到消費者和公眾的尊重、信任與支持,使自己的產(chǎn)品和服務(wù)很快被消費者接受,而且還可以使企業(yè)樹立對環(huán)境負(fù)責(zé)的良好形象,促進(jìn)其與消費者、政府和社會其他各方面的良好關(guān)系,提高企業(yè)知名度,實現(xiàn)企業(yè)更大更長遠(yuǎn)的利益。
2.3有利于增強林業(yè)企業(yè)的國際競爭力
當(dāng)前,許多國家,特別是西方國家正紛紛采用更加隱蔽的環(huán)境管制措施,設(shè)置種種綠色貿(mào)易壁壘來抵制外國商品的進(jìn)口,這無形中給中國林業(yè)企業(yè)帶來了更多的困難。這是因為,相對來說,西方國家的環(huán)境保護(hù)意識較強,各種環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的制訂和實施比較完善。而我國由于長期以來忽視生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,盲目開發(fā)出口產(chǎn)品,放松對產(chǎn)品生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查工作,因而沒有形成綠色管理體系,致使許多產(chǎn)品不符合國際生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生態(tài)文化則要求林業(yè)企業(yè)采用生態(tài)化生產(chǎn)方式,生產(chǎn)符合國際生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,從而有利于林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品順利進(jìn)入國際市場,并具有較強的國際競爭力。
2.4有利于促進(jìn)生態(tài)效益的實現(xiàn)
生態(tài)效益是企業(yè)組織為兼顧生態(tài)及環(huán)境的保護(hù),通過與環(huán)境相關(guān)的管理創(chuàng)新而獲得的提高經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢的效益。生態(tài)文化建設(shè)要求林業(yè)企業(yè)改善生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,盡力減少資源消耗和廢物排放,提高產(chǎn)品的附加價值,使林木資源的價值都得到充分體現(xiàn)和利用。這樣不但能夠減少企業(yè)的運營成本,使消費者得到更為實惠和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且有助于最大限度地降低林業(yè)企業(yè)行為對生態(tài)環(huán)境的不良影響,改善社會公眾的生活環(huán)境。
3林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的策略
林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化的建設(shè)目標(biāo)是讓企業(yè)全體員工能夠把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的生態(tài)意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,做到在提高經(jīng)濟效益中保護(hù)生態(tài)環(huán)境,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展道路。建設(shè)林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化,是一項創(chuàng)造性管理活動,林業(yè)企業(yè)可從以下幾個方面著手進(jìn)行:
3.1提升林業(yè)企業(yè)管理者的生態(tài)文化素養(yǎng)
企業(yè)生態(tài)文化作為一種現(xiàn)代組織文化,在其形成與發(fā)展過程中,管理者生態(tài)文化素質(zhì)的高低決定他們在經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中對待生態(tài)環(huán)境的態(tài)度。因此,企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)是否能夠獲得成功,關(guān)鍵取決于企業(yè)管理者對企業(yè)生態(tài)文化是否能夠積極倡導(dǎo)、著力培育和身體力行。所以,林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化建設(shè),企業(yè)管理層必須樹立生態(tài)價值觀,加強生態(tài)哲學(xué)學(xué)習(xí),掌握生態(tài)學(xué)方法論,將生態(tài)意識和生態(tài)價值觀貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,并以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo),認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相互依存的關(guān)系,摒棄長期以來的粗放式經(jīng)營模式,提高科技含量,減少資源損耗,自覺地將節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的意識與思想反映在各項決策之中,努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長、資源開發(fā)、環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.2營造良好的企業(yè)生態(tài)文化氛圍
為了營造企業(yè)生態(tài)文化氛圍,林業(yè)企業(yè)應(yīng)注意廠區(qū)周圍及內(nèi)部環(huán)境的綠化,并按照生態(tài)文化的要求設(shè)計廠區(qū)內(nèi)部空間布局;應(yīng)充分而有效地管理和運用企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的積極作用;要結(jié)合林業(yè)企業(yè)的實際情況開展一系列豐富多彩和形式多樣的有意義活動,如“生態(tài)在我心”演講比賽、“我為環(huán)保獻(xiàn)一計”征文活動、生態(tài)技能大比拼以及以生態(tài)文化為主題的報告會、讀書會、經(jīng)驗交流會、知識競賽等一系列活動,營造一種濃郁的企業(yè)生態(tài)文化氛圍,使得企業(yè)廣大員工對建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化有一種認(rèn)同感和使命感,能時時考慮環(huán)保,事事想著生態(tài)。
3.3加強生態(tài)宣傳與員工的生態(tài)教育
林業(yè)企業(yè)建設(shè)生態(tài)文化,必須重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境的宣傳活動,通過各種新聞媒體和有影響的公關(guān)活動,將企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面的行動方案和已經(jīng)取得的環(huán)保業(yè)績公布于眾,向社會企業(yè)的生態(tài)化思想、生態(tài)化生產(chǎn)方式和產(chǎn)品以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境的公益廣告,使社會公眾更多更好地了解企業(yè)以及企業(yè)倡導(dǎo)的生態(tài)文化,從而提高企業(yè)的知名度,擴大企業(yè)及其所倡導(dǎo)的生態(tài)文化的社會影響力,樹立良好的、新的生態(tài)企業(yè)的社會形象。同時,還要加強對廣大員工進(jìn)行ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系、環(huán)保知識產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法規(guī)和科學(xué)發(fā)展觀等方面的培訓(xùn)與教育,采取物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、反饋激勵、強化激勵、成就激勵等激勵方式,著力強化管理人員、技術(shù)人員和普通員工的生態(tài)觀念和環(huán)保意識、徹底轉(zhuǎn)變過去那種先污染后治理的陳舊觀念,牢固樹立“環(huán)保、生態(tài)、效益”和可持續(xù)發(fā)展的價值觀念,促使廣大員工朝著企業(yè)生態(tài)文化要求的方向發(fā)展。
3.4強化林業(yè)企業(yè)的生態(tài)管理制度
企業(yè)的生態(tài)管理制度是企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的有力支持,是企業(yè)實施生態(tài)管理的保證,也是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則。同時,也是規(guī)范企業(yè)行為、保證生態(tài)企業(yè)之間契約條款得以履行的基本制度。生態(tài)管理制度的制定與落實過程,也是企業(yè)生態(tài)文化形成的過程。因此,林業(yè)企業(yè)必須高度重視生態(tài)管理制度的建立與完善,并以此激勵廣大員工和各級管理者為保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)效益、生態(tài)效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一作出較大貢獻(xiàn)。為此,首先應(yīng)設(shè)置生態(tài)職位,如在企業(yè)最高管理層即董事會中設(shè)置專職生態(tài)董事負(fù)責(zé)處理生態(tài)事務(wù),按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)立環(huán)境管理者代表;其次應(yīng)積極加入ISO14001環(huán)境管理體系,并取得認(rèn)證。這樣林業(yè)企業(yè)就可樹立良好的企業(yè)形象,得到社會認(rèn)可,增強企業(yè)競爭力。
3.5公布林業(yè)企業(yè)的環(huán)保信息
環(huán)保信息公開化是林業(yè)企業(yè)重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)的誠信表現(xiàn),既有利于企業(yè)樹立良好的環(huán)保形象,也有利于企業(yè)加快生態(tài)文化建設(shè)的進(jìn)程。林業(yè)企業(yè)定期向社會公布環(huán)保信息,不僅便于社會公眾的監(jiān)督與批評,也會極大地鼓舞企業(yè)廣大員工建設(shè)生態(tài)文化的士氣。而且,社會各界反饋回來的意見和建議等信息,又是加快企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的重要依據(jù)。環(huán)保信息公開化的一種重要形式是定期編制與發(fā)表企業(yè)的環(huán)境報告書。這樣既有助于增強企業(yè)員工的生態(tài)意識和社會責(zé)任感,也有助于證明企業(yè)與自然、社會的相容性,同時也鞭策企業(yè)管理者高度重視企業(yè)生態(tài)文化建設(shè),以求得與生態(tài)環(huán)境、人類社會的和持續(xù)發(fā)展。
3.6發(fā)表生態(tài)宣言
生態(tài)宣言是林業(yè)企業(yè)向全世界發(fā)出的對社會、環(huán)境承擔(dān)環(huán)保責(zé)任和義務(wù)的聲明,是建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化的沖鋒號,是實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的倡議書,是向社會各界進(jìn)一步承諾實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。林業(yè)企業(yè)若主動地將企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)方案公布于眾,發(fā)表生態(tài)宣言,自覺接受社會各界的監(jiān)督,必將增強企業(yè)全體員工的自豪感和主人翁精神,激勵他們?yōu)榻ㄔO(shè)企業(yè)生態(tài)文化努力工作。
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關(guān)鍵詞：會計；監(jiān)督制度；對策
林業(yè)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，離不開會計監(jiān)督的有力支撐和保障。會計監(jiān)督就是指會計機構(gòu)和會計人員依據(jù)各項財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，通過記錄、計算、分析、檢查等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，使之能夠按既定的目標(biāo)和要求來進(jìn)行。林業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督是以內(nèi)部控制理論為指導(dǎo)，通過充分發(fā)揮林業(yè)企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、資源和審計等職能部門的作用，制定符合林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的內(nèi)部控制制度，形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和控制機制，解決林業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督不健全、管理弱化的問題。
1林業(yè)會計監(jiān)督存在的問題
1.1林業(yè)會計監(jiān)督法律約束機制不健全
隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營機制、經(jīng)營方式也在不斷更新。在整個經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機制還未能建立和健全。針對所出現(xiàn)的經(jīng)濟活動，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制和辦法。就國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)尚未分離之前，林業(yè)會計人員兼有雙重身份、他既代表國家利益監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟業(yè)務(wù)，同時又是企業(yè)管理者，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權(quán)分離，林業(yè)會計隸屬于林業(yè)企業(yè)，從而對林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)自然就削弱了。另外，新的《會計法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。再者，在林業(yè)會計監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會計監(jiān)督、審計監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。因此隨著經(jīng)濟多元化的發(fā)展，如果有針對性的會計制度和核算體系還不健全，那么會計監(jiān)督職能必然會缺乏有效的保障。
1.2林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理
林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置在很大程度上僅僅考慮到行政管理上的方便而沒有科學(xué)地劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)權(quán)限，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部普遍存在著管理層次多、工作效率地下、職責(zé)不明確等問題；同時企業(yè)內(nèi)部在在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中只重視上下級部門之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對部門之間的橫向關(guān)系缺乏足夠的重視，使得同級部門之間缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，不能形成有效的相互制約機制。一些單位內(nèi)部監(jiān)督制度極不健全，對經(jīng)濟活動的事前、事中、事后控制不嚴(yán)密，致使監(jiān)督流于形式；有的單位雖建章立制，但不落實，不考核，形同虛設(shè)，單位經(jīng)濟活動及會計工作本身均處于監(jiān)督無力狀態(tài)，致使大量違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
1.3會計法的宣傳不到位
在一些林業(yè)企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員的心目中，對《會計法》存在一個模糊的概念，把《會計法》和“會計制度”等同起來，并把《會計法》理解為一般的會計制度，企業(yè)所習(xí)慣的是具體執(zhí)行，未能預(yù)見法律對企業(yè)可能的影響，也就缺乏對法律的關(guān)心。
1.4林業(yè)會計人員學(xué)歷素質(zhì)較低
據(jù)統(tǒng)計在林業(yè)企業(yè)中，受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10％，有會計師資格的僅占10·45％。由此可見，林業(yè)高層次會計人才匱乏，會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無證上崗。大部分林業(yè)會計人員往往只局限于對已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算、報告，參與管理的意識比較淡薄，致使會計監(jiān)督的作用得不到全面發(fā)揮。再者，林業(yè)會計人員的監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會計信息失真在所難免。
2加強林業(yè)會計監(jiān)督的措施與對策
(1)加快法律體系建設(shè)，為林業(yè)會計監(jiān)督提供法律保障。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，林業(yè)企業(yè)的重要性越來越明顯，形勢要求必須要加強和完善會計監(jiān)督制度，明確會計監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)及其連帶負(fù)責(zé)人予以曝光；同時還要強化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實施，完善以《會計法》為主導(dǎo)，以《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為核心的會計法規(guī)，加快會計法律體系的建設(shè)步伐，使會計監(jiān)督真正做到有法可依。林業(yè)會計人員必須熟悉法律法規(guī)和財務(wù)制度，并以身作則，模范遵守法紀(jì)，否則就難以監(jiān)管別人，同時，要經(jīng)常向單位負(fù)責(zé)人和廣大職工宣傳財經(jīng)、會計法規(guī)。只有以法制作為經(jīng)濟工作的支柱和經(jīng)濟活動的準(zhǔn)則，才能嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)，保證會計監(jiān)督卓有成效地進(jìn)行。
(2)健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，強化會計監(jiān)督機制。
內(nèi)部控制體系主要包括內(nèi)部憑證制度、健全賬簿制度、科學(xué)預(yù)算制度、定期盤點制度，嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度等。內(nèi)部控制體系要以適用性、有效性、合理性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性為標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)防為主，相互制約，職責(zé)分明，帳、錢、物分管，嚴(yán)格操作程序，實行人員崗位輪換等原則建立，為“會計法”的實施提供檢查、監(jiān)督的依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者應(yīng)該明確規(guī)定參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的所有過程的部門和工作人員要相互分離，相互制約，相互監(jiān)督，這樣就可對部門之間的經(jīng)濟活動進(jìn)行連續(xù)不斷的檢查和監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督制度真正落到實處。
(3)加強林業(yè)會計人員素質(zhì)建設(shè)。
近年來，我國林業(yè)企業(yè)會計人員隊伍不斷壯大。然而，會計人員的素質(zhì)從總體來看，仍不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要來，在一定程度上妨礙了會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此林業(yè)企業(yè)首先要建立會計人員的考核選拔機制，嚴(yán)把選人、用人關(guān)。要把政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)作為選拔的重要條件，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練、堅持原則、依法辦事的會計隊伍，不斷提高會計監(jiān)督水平。其次。林業(yè)企業(yè)要加強對現(xiàn)有會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，教育引導(dǎo)會計人員樹立正確的人生觀、價值觀，在熟練掌握會計業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做好會計監(jiān)督工作，確保不因會計工作人員素質(zhì)問題導(dǎo)致會計監(jiān)督不到位而出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件。
