時間：2023-01-28 20:00:03
序論：在您撰寫勘察設(shè)計論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（1）員工薪酬晉升渠道不明確。目前我國勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬管理中存在員工薪酬晉升渠道不明確的問題。每一個勘察設(shè)計企業(yè)的員工在企業(yè)中都希望能得到發(fā)展，簡而言之就是每一個員工都希望自己能夠擁有明確的薪酬晉升渠道，當(dāng)員工能較為明確地看到自己的晉升渠道時，員工對于工作會有一個明確的奮斗目標(biāo)，也會對工作投入更多的精力與熱情。然而，目前我國勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理中對于薪酬晉升渠道的設(shè)定還比較模糊，勘察設(shè)計企業(yè)的員工無法對自己的薪酬增長進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，使某些員工逐漸喪失了工作熱情，對于工作的態(tài)度也逐漸敷衍起來，甚至某些能力較高的員工還會產(chǎn)生跳槽的念頭，這樣的情況對勘察設(shè)計企業(yè)的良好發(fā)展有著極為嚴(yán)重的影響。
（2）薪酬結(jié)構(gòu)不合理。目前我國勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬管理中存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問題?？辈煸O(shè)計企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，薪酬差距過大，勘察設(shè)計企業(yè)中的管理人員、技術(shù)人員、基層工作人員之間的薪酬差距普遍較大，這種情況會使勘察設(shè)計企業(yè)中某些薪酬較低的工作人員產(chǎn)生“不公平”的感覺，而這種感覺的出現(xiàn)就會使薪酬較低的工作人員逐漸失去工作興趣，對企業(yè)高層管理人員的“怨念”逐步加深，不利于管理人員對下級人員的管理；第二，薪酬分配不統(tǒng)一，勘察設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時沒有進(jìn)行統(tǒng)一的薪酬分配，而是讓各部門進(jìn)行獨(dú)立的薪酬管理，這就使得各部門之間的薪酬水平可能完全不在一個檔次，導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)矛盾，同時也不利于企業(yè)對薪酬標(biāo)準(zhǔn)的界定。
（3）績效考核體系不健全。目前我國勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬管理中存在績效考核體系不健全的問題，績效考核體系的不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，評定結(jié)果不準(zhǔn)確，在我國的勘察設(shè)計企業(yè)中，對于績效的評定一般只是按照工作人員或工作團(tuán)隊上一年或上一季度的工作業(yè)績進(jìn)行評定，這樣的績效評定方式會使評定結(jié)果不夠準(zhǔn)確，使員工與員工之間的績效考核等級過于一致；第二，沒有設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門，在勘察設(shè)計企業(yè)績效考核體系中沒有設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門，績效考核結(jié)果通常是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較為武斷的評定，這種情況導(dǎo)致績效考核不夠公平，不利于企業(yè)的管理。
（4）激勵手段太過單一。目前我國勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬管理中存在激勵手段太過單一的問題。要使勘察設(shè)計企業(yè)的工作人員更有工作熱情，愿意將更多的精力投入工作之中，勘察設(shè)計企業(yè)就應(yīng)重視對工作人員進(jìn)行有效的激勵。然而，目前我國許多勘察設(shè)計企業(yè)對于工作人員的激勵還停留在物質(zhì)激勵階段，這樣的激勵方式太過單一，或許并不能達(dá)到很好的效果。
2勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理的改革要素
（1）薪酬目標(biāo)。在勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理當(dāng)中，對于薪酬目標(biāo)的確定是極為重要的，同樣的，對于勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理的改革，首先就要考慮薪酬目標(biāo)這一要素?？辈煸O(shè)計企業(yè)在確定薪酬目標(biāo)時，應(yīng)注意兩大要點：第一，公平，勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理應(yīng)注意為工作人員設(shè)定一個相對公平的薪酬目標(biāo)，薪酬目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)對工作人員的認(rèn)可；第二，效率，勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理在確定薪酬目標(biāo)時應(yīng)注意薪酬目標(biāo)的效率性，即薪酬目標(biāo)應(yīng)能起到提高工作人員工作效率、提高企業(yè)績效的作用。
（2）薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對于勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理的改革應(yīng)考慮薪酬標(biāo)準(zhǔn)這一要素，勘察設(shè)計企業(yè)對薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是否科學(xué)決定了工作人員對企業(yè)的態(tài)度?？辈煸O(shè)計企業(yè)在設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)注意薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一致性與差異性，對于同一部門同一級別的工作人員應(yīng)設(shè)定同樣的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對于不同部門不同級別的工作人員，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)根據(jù)該工作人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小設(shè)定具有差異性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
（3）市場競爭力。對于勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理的改革應(yīng)考慮市場競爭力這一要素?？辈煸O(shè)計企業(yè)在對薪酬進(jìn)行定位時，應(yīng)參考競爭對手的薪酬定位，從而制定出能使自己更有市場競爭力的薪酬定位，以使自己的薪酬水平能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)的工作人員不產(chǎn)生辭職的念頭，保持著以往的工作熱情。
（4）激勵機(jī)制。對于勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理的改革應(yīng)考慮激勵機(jī)制這一要素?？辈煸O(shè)計企業(yè)的激勵機(jī)制不應(yīng)僅僅是物質(zhì)激勵，還應(yīng)從非物質(zhì)激勵方面入手，例如工作環(huán)境、晉升制度、企業(yè)文化、團(tuán)隊意識等?？茖W(xué)的激勵機(jī)制可以使工作人員對工作及企業(yè)更有感情，對待工作的態(tài)度也會更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而使勘察設(shè)計企業(yè)更能吸引與維系工作人員。
（5）保障機(jī)制。對于勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理的改革應(yīng)考慮保障機(jī)制這一要素。此處所講的保障機(jī)制是指對勘察設(shè)計企業(yè)薪酬制度的保障機(jī)制。薪酬制度的保障機(jī)制可以使工作人員更深地體會到薪酬制度的公平性、透明性，同時也能使工作人員更深入地感受到企業(yè)的企業(yè)文化，提高工作人員對企業(yè)的認(rèn)可度。
3改進(jìn)勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理的具體對策
（1）建立明確的薪酬晉升渠道?？辈煸O(shè)計企業(yè)對薪酬管理的改革應(yīng)注意建立明確的薪酬晉升渠道。對薪酬晉升渠道的建立首先就要完善勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬制度，在嚴(yán)格科學(xué)的薪酬制度之下，工作人員會對自己的薪酬晉升渠道有一個較為明確的認(rèn)識，由此，工作人員會為自己制定一個明確的奮斗目標(biāo)。對此，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)注意工作人員的奮斗方向，根據(jù)工作人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)以及工作人員平時的表現(xiàn)進(jìn)行判斷，然后再決定是否對工作人員加以提拔。
（2）構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)?？辈煸O(shè)計企業(yè)對薪酬管理的改革應(yīng)注意構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)。構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)從兩個方面入手：第一，減小薪酬差距，前文已經(jīng)講到目前我國許多勘察設(shè)計企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、基層工作人員之間有著較大的薪酬差距，勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工作人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，而不應(yīng)僅僅是級別高低；第二，進(jìn)行統(tǒng)一的薪酬分配，前文已經(jīng)講到目前我國許多勘察設(shè)計企業(yè)存在薪酬分配不統(tǒng)一的問題，對此，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)注意設(shè)置一個獨(dú)立部門進(jìn)行薪酬的統(tǒng)一調(diào)配，務(wù)必使工作人員感受到薪酬分配的公平性，化解各部門之間的矛盾。
（3）完善績效考核體系。勘察設(shè)計企業(yè)對薪酬管理的改革應(yīng)注意完善績效考核體系。完善績效考核體系主要從兩個方面出發(fā)，一是注意評定結(jié)果的準(zhǔn)確性，對于工作人員的評定不僅需要參考工作人員上一年或上一季度的工作業(yè)績，還應(yīng)參考工作人員平時的工作表現(xiàn)，對于工作團(tuán)隊的評定除了以上要點之外，還應(yīng)注意對工作團(tuán)隊中公認(rèn)的杰出人員進(jìn)行特殊評定；二是設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性與公平性，從而提高工作人員對考核結(jié)果以及薪酬分配的認(rèn)可度。
1.1企業(yè)特點
隨著競爭加劇，許多外國資本不斷進(jìn)入中國勘察與設(shè)計市場，勘察設(shè)計企業(yè)屬于高技術(shù)人員密集型企業(yè)，企業(yè)的最終產(chǎn)品主要是設(shè)計咨詢成果，該成果是人的智慧結(jié)晶。業(yè)務(wù)特點決定了企業(yè)人工成本占總成本的比重較高，所以，人的管理成為企業(yè)成本管理的重中之重。
1.2成本核算的現(xiàn)狀及缺陷
勘察設(shè)計企業(yè)的成本主要是人工費(fèi)和日常費(fèi)用。目前成本核算，一般是成本費(fèi)用發(fā)生時按部門歸集，并以此作為部門考核的依據(jù)，企業(yè)日常管理主要是按預(yù)算控制成本。部分日常費(fèi)用可以核算到項目，而綜合成本和人工費(fèi)大部分企業(yè)沒有核算到項目，因此無法核算出單個項目真實的項目成本。大部分企業(yè)確認(rèn)收入以開具發(fā)票作為確認(rèn)收入的時點，可以核算到項目，但是收入由于確認(rèn)時點的原因，無法均衡實現(xiàn)。但每月發(fā)生的總的人工費(fèi)和日常費(fèi)用相對固定，由此導(dǎo)致大部分企業(yè)勘察設(shè)計收入和成本核算無法做到完全配比。目前的這種方式核算簡單，業(yè)務(wù)流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比較粗放，不利于公司進(jìn)行精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算收入。2）項目收入確認(rèn)沒有與實際業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掛鉤，可能存延遲或提前確認(rèn)的可能性，收入和成本不配比，不符合會計準(zhǔn)則的要求。3）沒有按照成本對象進(jìn)行全部成本費(fèi)用的歸集。4）成本不存在跨期，但各項目之間成本不清晰、不完整，單個項目實際收益無法從財務(wù)數(shù)據(jù)上直接體現(xiàn)，不便于項目間橫向比較，與期望收益率的差距也無從得知，因此，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的成本管理，不能為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。5）只停留在成本核算的角度，沒有實現(xiàn)真正的成本管理。重核算、輕管理的必然結(jié)果就是空有數(shù)據(jù)，卻不能實現(xiàn)降本增效的管理目的。對于費(fèi)用的管理僅限于預(yù)算內(nèi)的總額控制，對生產(chǎn)經(jīng)營起不到積極的促進(jìn)作用。
2精益成本管理理念
精益成本管理理念最早源于豐田生產(chǎn)方式，其理念關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱，是企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，以求得生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的全新成本管理理念。
3精益成本管理的原則
1）全過程高質(zhì)量，減少無效勞動和差錯；2）標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；3）尊重員工，給員工授權(quán);4）團(tuán)隊工作，協(xié)同作戰(zhàn)。采用精益成本理念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的要點是：要發(fā)揮員工自己的智慧和創(chuàng)意，牢記精益成本管理的原則。
4勘察設(shè)計企業(yè)精益成本管理的研究對象和改善方法
4.1研究對象
近年我國勘察設(shè)計企業(yè)市場競爭加劇。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)我國勘察設(shè)計企業(yè)主要存在以下問題：利潤不斷降低；現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款；越來越高的人工成本；設(shè)計項目計劃變更頻繁，跨專業(yè)協(xié)作時間浪費(fèi)嚴(yán)重；高技術(shù)設(shè)計難度不斷增加；越來越難滿足客戶在完工期方面的要求；已完設(shè)計項目存在后續(xù)的大量修改及返工等。這些問題就是精益成本管理的研究對象。
4.2改善方法
針對公司存在的問題，我們進(jìn)一步分析，是什么導(dǎo)致了這些問題，有哪些可以改善，如何將精益成本管理理念融入勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)活動中。結(jié)合精益成本管理理念和原則，我們可以采取在個別部門針對部分項目進(jìn)行先期試點的方法，成熟后再逐漸推廣。公司成立財務(wù)和業(yè)務(wù)人員共同參與的精益成本核算課題組，梳理項目實際運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程、管理辦法，支持項目有效運(yùn)行。課題組運(yùn)行一段時間以后，總結(jié)管理關(guān)鍵結(jié)點，確定核算介入程度和匹配度，探索實行項目完全成本核算的可行性。同時，對于采取項目成本核算的項目，在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行定期分析，課題組定期跟蹤核對，確認(rèn)無誤后進(jìn)行成本分析。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為決策提供依據(jù)。
5探索科學(xué)成本核算方法，推進(jìn)企業(yè)精益成本管理
按照目前我國勘察設(shè)計企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀，短時間建立并推行和精益成本管理完全匹配的核算辦法還存在一定困難，探索與之適應(yīng)的成本核算辦法，需要抓住這幾個關(guān)鍵點：（1）加強(qiáng)人力資源管理，控制人力資源成本；（2）科學(xué)制定管理制度，減少管理不善成本；（3）依托信息技術(shù)的發(fā)展，深化精益成本管理。精益成本管理理念下成本核算的精細(xì)化管理，需要與企業(yè)環(huán)境、文化以及計算機(jī)技術(shù)高度融合。而財務(wù)核算角度的拓展，管理職能的重新定位，不但與企業(yè)的整體管理水平有關(guān)，同時與財務(wù)人員的眼界、素質(zhì)也有很大關(guān)系。因此，要不斷加強(qiáng)勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合管理素質(zhì)，使財務(wù)人員能結(jié)合企業(yè)實際應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，解決企業(yè)實際問題。
6結(jié)語
1．1地基基礎(chǔ)對于建筑整體的重要性分析
地基基礎(chǔ)是建筑物的底層結(jié)構(gòu)，其對建筑物整體起到了支撐作用，是確保建筑物基本安全的可靠保證。建筑物的結(jié)構(gòu)特點、力學(xué)性質(zhì)以及負(fù)載分布都和地基基礎(chǔ)有著密不可分的聯(lián)系，受到了地基基礎(chǔ)的多方影響。地基基礎(chǔ)對建筑整體的重要性主要可以體現(xiàn)在五個方面:1)地基基礎(chǔ)存在的問題在建筑施工中普遍存在;2)地基基礎(chǔ)存在難以預(yù)見的復(fù)雜特性;3)地基基礎(chǔ)的造價昂貴，通常占據(jù)了建筑工程整體造價的很大比例;4)地基基礎(chǔ)引發(fā)的問題難以防范且后果嚴(yán)重，可能帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡;5)建筑物的諸多質(zhì)量問題在很大程度上來說是由地基基礎(chǔ)的問題造成的?？偟膩碚f，地基基礎(chǔ)對于建筑物整體有著決定性的作用，是建筑施工的先決條件。
1．2建筑地基勘察設(shè)計的基本概念
勘察設(shè)計是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，其不僅會影響建筑施工的安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，還會對城市建設(shè)和行業(yè)發(fā)展形成影響。勘察設(shè)計一般來說可以分為可行性研究、初步勘察、定測和補(bǔ)測四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有其各自的目的意義?？尚行匝芯烤褪菍ㄖこ陶w方案進(jìn)行可行性分析，從地基巖土層條件、具體施工技術(shù)以及投資方資金量等方面，全方位立體地對工程方案進(jìn)行論證，研究其可行性。初步勘察就是對地基環(huán)境進(jìn)行初步勘察，主要包括了五個方面:1)初步勘察地形、地貌和地質(zhì)結(jié)構(gòu);2)查明巖溶洞隙的形態(tài)、數(shù)量及分布;3)查明地下水類型、分布以及對地基巖層的影響;4)評價地基場地的穩(wěn)定性和宜建度;5)對地基各土層進(jìn)行樣本測試。定測就是根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和目的對地基工程進(jìn)行專項勘測。補(bǔ)測就是根據(jù)實際情況，在施工前或施工過程中進(jìn)行某些項目的補(bǔ)充測定。
1．3建筑地基勘察設(shè)計管理的基本內(nèi)涵
建筑地基勘察設(shè)計管理對于地基勘察設(shè)計而言，是規(guī)范其行為、嚴(yán)格其標(biāo)準(zhǔn)、提升其質(zhì)量以及促進(jìn)其工作的有效方式。建筑地基勘察設(shè)計管理主要應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行:1)對建筑地基勘察設(shè)計的對象進(jìn)行管理。建筑地基勘察設(shè)計的對象主要包括了地基基本地形地貌和地質(zhì)條件、地基地下水環(huán)境、地基巖溶洞隙以及地基基場穩(wěn)定性等。因此，要根據(jù)建筑施工的實際需求，對地基勘察設(shè)計的對象進(jìn)行適當(dāng)選擇。2)對建筑地基勘察設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。地基勘察設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實行地基勘察的基本保證，對于不同的勘察對象，選擇不同的勘察技術(shù)，應(yīng)用對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是做好地基勘察的基本前提。3)對建筑地基勘察設(shè)計的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，結(jié)合相關(guān)要求設(shè)計勘察環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)步驟和職責(zé)分工。4)對建筑地基勘察的結(jié)果審核進(jìn)行管理，強(qiáng)化各項審核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保相應(yīng)結(jié)果能夠作為施工依據(jù)。
2建筑地基勘察設(shè)計管理存在的問題分析
2．1勘察設(shè)計對象選擇缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
就目前實際情況來說，建筑地基勘察設(shè)計對象選取的管理還存在一些不足之處，其在三個方面形成了直觀的后果:1)地基勘察設(shè)計對象選擇不全面，經(jīng)常會出現(xiàn)漏選或多選等情況，造成勘察設(shè)計數(shù)據(jù)支持不完整。2)地基勘察對象數(shù)量選擇不恰當(dāng)，相關(guān)人員往往是按照自身工作經(jīng)驗進(jìn)行數(shù)量選擇，其可能與實際需求數(shù)量存在一定誤差，致使結(jié)果不嚴(yán)謹(jǐn)。3)地基勘察對象選擇范圍不恰當(dāng)，存在勘察對象對地基整體的影響較小或局部特性明顯難以對整體進(jìn)行分析。
2．2勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
對于勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，是地基勘察設(shè)計管理的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定了勘察設(shè)計思路及方案，也決定了實際施工過程環(huán)節(jié)和質(zhì)量。目前對于勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)來說最大的問題是缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，其主要表現(xiàn)在三個方面:1)地基勘察環(huán)節(jié)技術(shù)選擇缺少技術(shù)選擇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的建筑施工企業(yè)，其對于地基勘察的技術(shù)選擇是不一樣的，這就造成了監(jiān)管單位的管理難題。2)地基勘察設(shè)計技術(shù)缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)，對于地基勘察實際環(huán)節(jié)來講，缺少明確的使用標(biāo)準(zhǔn)就可能造成施工與設(shè)計存在不符。3)地基勘察設(shè)計技術(shù)缺少明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，在地基勘察設(shè)計過程中，一項技術(shù)是否符合實際情況，能夠發(fā)揮多大作用，都需要通過評估進(jìn)行確認(rèn)，而在這方面尚缺乏有力的評估標(biāo)準(zhǔn)。
2．3地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)及結(jié)果缺乏管理
地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行勘察環(huán)節(jié)設(shè)計、步驟確定、職責(zé)劃分以及人員配置等內(nèi)容。對于該環(huán)節(jié)來講，管理工作很不到位，主要表現(xiàn)在地基勘察環(huán)節(jié)設(shè)計不合理、步驟不完善、職責(zé)劃分不明確以及人員配置不科學(xué)等方面。除此之外，對于勘察設(shè)計結(jié)果的管理也較為缺乏，缺乏明確的結(jié)果審核標(biāo)準(zhǔn)與制度，審核流程不完善等。
3建筑地基勘察設(shè)計管理的改進(jìn)措施分析
3．1加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計對象的管理
制定地基勘察設(shè)計對象管理標(biāo)準(zhǔn)，是加強(qiáng)地基勘察設(shè)計對象管理的有效方式，其主要應(yīng)該從三個方面進(jìn)行:1)制定地基勘察設(shè)計對象選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確勘察設(shè)計對象的選擇類別、范圍以及數(shù)量等。2)制定地基勘察設(shè)計對象勘察標(biāo)準(zhǔn)，即針對不同的勘察對象，明確其所需勘察的基本內(nèi)容，諸如地形地貌、物理特性以及穩(wěn)定特性等。3)制定地基勘察設(shè)計對象的評價標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的勘察對象，其所需勘察的內(nèi)容均存在不同，因此需要制定出對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)相關(guān)管理工作。
3．2加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)的管理
加強(qiáng)地基勘察設(shè)計相關(guān)技術(shù)的管理，主要可以分三個方面來進(jìn)行:1)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)主要是指制定統(tǒng)一的技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)以及評估標(biāo)準(zhǔn)。只有具備了各種明確統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保相關(guān)技術(shù)能夠在地基勘察設(shè)計中發(fā)揮其自身作用。2)規(guī)范相關(guān)技術(shù)人員操作。實際操作決定了相關(guān)技術(shù)的體現(xiàn)水平，因此制定相應(yīng)的操作準(zhǔn)則，規(guī)范相關(guān)人員的操作程序，就顯得很有必要了。3)加強(qiáng)對技術(shù)更新的管理。技術(shù)更新可以確保地基勘察設(shè)計走在行業(yè)的前端，使相關(guān)單位或企業(yè)保持長久的競爭力。
3．3加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)和結(jié)果評估的管理
加強(qiáng)對地基勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，可以大大提升相應(yīng)勘察方案的適配性。1)加強(qiáng)對勘察環(huán)節(jié)設(shè)計的管理，全面評估各個環(huán)節(jié)對整體建筑的影響程度和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行合理調(diào)整。2)加強(qiáng)對職責(zé)劃分和人員配置的管理，根據(jù)實際施工需求以及人員自身素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的安排，并做好相應(yīng)的管理。3)加強(qiáng)對勘察設(shè)計結(jié)果評估的管理，明確相應(yīng)的評估方案、流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勘察數(shù)據(jù)審查，確保其真實可靠，能夠為地基勘察提供有力的依據(jù)。
4結(jié)語
一、勘察設(shè)計的作用分析
在電力建設(shè)工程中，勘察設(shè)計的作用重大，其不僅能夠為電力建設(shè)工程提供必要的技術(shù)支持，而且還能夠為其市場營銷提供生產(chǎn)、服務(wù)支撐。尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的指引下，如何做好電力行業(yè)的勘察設(shè)計工作和市場營銷工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分[1]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，電力建設(shè)工程面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，再加上計算機(jī)信息技術(shù)在此領(lǐng)域的深化應(yīng)用，國內(nèi)的勘察設(shè)計行業(yè)與國外之間的交流日益增加，國內(nèi)的勘察設(shè)計市場面臨的競爭加大。因此，為了進(jìn)一步提升我國勘察設(shè)計行業(yè)的整體水平，需要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，加快勘察設(shè)計行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展速度，并盡快完善電力建設(shè)工程中勘察設(shè)計行業(yè)的各項組織機(jī)制和管理機(jī)制，提升其市場競爭力。根據(jù)國務(wù)院辦公廳頒布的與勘察設(shè)計相關(guān)的文件，各勘察設(shè)計公司必須按照相關(guān)要求進(jìn)行改革，完善自身發(fā)展體系，為勘察設(shè)計作用的完全發(fā)揮積蓄能量。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2015-2020年中國電力勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與轉(zhuǎn)型升級策略分析報告》顯示，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要的公用事業(yè)。20世紀(jì)80年代以來，特別是近年來隨著城市化和工業(yè)化的推進(jìn)，中國正經(jīng)歷著一個以電能替代非電能源和不斷擴(kuò)大用電范圍的過程，在終端能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中電的比例不斷提高，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力的依賴程度越來越高。此外，勘察設(shè)計企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，就必須要結(jié)合電力建設(shè)工程的相關(guān)要求，提升自己對外部市場的適應(yīng)能力，提升其對千變?nèi)f化的市場的適應(yīng)性。隨著我國電力行業(yè)的信息化發(fā)展，人們對各電力建設(shè)工程在施工過程中要求提升，與此同時，人們對勘察設(shè)計企業(yè)也提出了更高要求。為了進(jìn)一步提升勘察設(shè)計行業(yè)自身的發(fā)展能力，滿足電力建設(shè)工程發(fā)展對勘察設(shè)計的要求，必須要改變勘察設(shè)計企業(yè)的管理方式，突破其發(fā)展方式，并擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。將其著眼點置于電力建設(shè)工程市場中，強(qiáng)化勘察設(shè)計行業(yè)在電力領(lǐng)域的專業(yè)性，提升其在此領(lǐng)域的水準(zhǔn)。只有這樣才能在電力建設(shè)工程中發(fā)揮勘察設(shè)計的作用，并拓寬勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展道路，實現(xiàn)勘察設(shè)計行業(yè)的長遠(yuǎn)化、健康化發(fā)展。對于電力建設(shè)工程來說，勘察設(shè)計在其中扮演的角色相當(dāng)重要，其能夠為電力工程建設(shè)提供真實客觀的地質(zhì)信息，并科學(xué)設(shè)計電力工程施工方案和施工圖案。通過設(shè)計對電力體制的改革提供新的發(fā)展點，并創(chuàng)新其市場營銷戰(zhàn)略，加快電力體制的改革進(jìn)程。
二、如何做好勘察設(shè)計行業(yè)的市場營銷工作
1.明確勘察設(shè)計行業(yè)市場營銷工作的特點
在電力工程中，勘察設(shè)計行業(yè)的市場營銷與其他營銷活動既有相同點，又有不一致的地方。無論是什么領(lǐng)域的市場營銷工作都會涉及到產(chǎn)品、渠道、價格和促銷等因子，這是營銷活動的共同點。而勘察設(shè)計行業(yè)中的市場營銷工作的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是電力建設(shè)工程中的勘測設(shè)計工作既包括技術(shù)也包括勞務(wù)，其成果的表現(xiàn)形式主要是技術(shù)文件，勘察的結(jié)果需要為工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務(wù)[2]。二是勘察設(shè)計中的設(shè)計在市場營銷方面的含義與在科學(xué)、技術(shù)咨詢服務(wù)等方面的含義并沒有什么不同，其仍然是一項純技術(shù)服務(wù)。在電力建設(shè)工程中，勘察設(shè)計實質(zhì)上是一種技術(shù)咨詢服務(wù)，其與市場營銷融為一體，能夠讓電力企業(yè)在發(fā)展過程中展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，實現(xiàn)各項資源的共享。并增強(qiáng)其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)和勘察設(shè)計企業(yè)的雙向共贏發(fā)展。
2.制定明確的市場營銷計劃
為了加快電力體制改革，提升其對市場的適應(yīng)力，做好勘察設(shè)計行業(yè)市場營銷工作，需要電力企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合勘察設(shè)計所提供的信息，制定明確的市場營銷計劃，并強(qiáng)化各項計劃的可行性。在電力體制改革中，其面臨的發(fā)展阻力較大，比如陳舊的思想觀念，習(xí)以為常的管理制度，各管理人員的懈怠心理以及外部環(huán)境的阻力等等。為了讓其在后續(xù)發(fā)展中擁有屬于自身的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，需要重視計劃的重要性，先制定短期計劃，漸進(jìn)性實現(xiàn)其改革目的。利用市場營銷的作用來落實相關(guān)改革計劃，為電力企業(yè)的改革發(fā)展提供助推力，進(jìn)一步發(fā)揮勘察設(shè)計的作用[3]。
3.突出營銷系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用
在電力企業(yè)中，無論是勘察設(shè)計還是市場營銷，其都離不開組織領(lǐng)導(dǎo)的作用。眾所周知，勘察設(shè)計主要是為電力企業(yè)的改革發(fā)展提供技術(shù)和服務(wù)，而市場營銷是電力企業(yè)發(fā)展的主要手段，其服務(wù)宗旨仍然是電力企業(yè)的發(fā)展。為了加快電力體制改革，需要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)的作用，以此強(qiáng)化對市場營銷人員的培訓(xùn)，幫助他們習(xí)得更多的營銷技能，并將市場營銷工作與勘察設(shè)計技術(shù)和服務(wù)結(jié)合起來，共同發(fā)揮二者的作用，為電力體制改革提供動力支持。為了進(jìn)一步突出營銷的作用，促進(jìn)市場營銷工作的有序化開展，在抓好電力建設(shè)工程生產(chǎn)工作的同時還要讓全員都參與營銷工作，并采用恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷方法，創(chuàng)新營銷策略，增強(qiáng)營銷的技巧性。為電力體制改革和持續(xù)化發(fā)展增添新鮮血液，打破其發(fā)展困境，進(jìn)一步提升其發(fā)展水平。
三、結(jié)束語
在電力建設(shè)工程中，需要重視勘察設(shè)計和市場營銷的重要作用，并盡可能將勘察設(shè)計與市場營銷結(jié)合起來，做好勘察設(shè)計行業(yè)的市場營銷工作，為我國電力體制改革增添新的發(fā)展動力，促進(jìn)電力工程勘察設(shè)計行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者:陳傳東 單位:樂山城電電力工程設(shè)計有限公司自貢分公司
參考文獻(xiàn)
[1]王曉霞，高志芳，田慶軍.電力工程施工降水勘測設(shè)計中有關(guān)問題的探討[J].地下水，2016，（6）：39-41.
關(guān)鍵詞：企業(yè);員工激勵;薪酬制度;崗位與績效
完善的薪酬管理制度可以有效激勵員工，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這在勘察設(shè)計企業(yè)中的表現(xiàn)尤為明顯。另外，完善的薪酬管理制度可以吸引更多的人才與優(yōu)秀員工參與到企業(yè)的工作中，為企業(yè)不斷注入更多新鮮血液，更加有利于企業(yè)崗位績效薪酬管理水平的提高與完善。
一、勘察設(shè)計企業(yè)薪酬管理制度制定的原則
薪酬管理制度應(yīng)根據(jù)不同員工在實際工作中的綜合表現(xiàn)和素質(zhì)進(jìn)行評價，通過促進(jìn)企業(yè)崗位績效薪酬管理制度的不斷完善，從而達(dá)到增加員工歸屬感，增強(qiáng)更好為企業(yè)服務(wù)的意識。所以企業(yè)在制定薪酬制度時首先要考慮根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)行評定，并結(jié)合員工的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行考察，堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則。不能損害員工的利益，確保員工在履行相應(yīng)的工作職責(zé)的同時能有對應(yīng)的薪酬回報，這也是建立薪酬制度的基本原則。另外一方面，薪酬管理制度要與績效考核緊密結(jié)合，績效考核要滿足企業(yè)崗位績效薪酬管理評定的需要，如何科學(xué)合理且全面地進(jìn)行績效考核，是企業(yè)管理層需要深思熟慮的問題。合法性的原則是保證員工得到基本的保障工資，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享受應(yīng)有的福利待遇，使員工的法定權(quán)益不受損害。滿足合法性的薪酬制度是要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，這是基本前提。在效率原則方面，只有滿足合法性這一原則，才不會違背制定薪酬制度的初衷，這樣才可以為企業(yè)帶來最大化的利益，從而加快企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時也能夠使企業(yè)在投入適當(dāng)?shù)男匠瓿杀緯r能得到合理的收益，從而達(dá)到了雙贏的局面，這樣就同時滿足員工與企業(yè)的利益。在公平原則方面，即保證企業(yè)員工受到公平的待遇，公平是相對的，不能做到絕對公平，努力盡量做到使每個員工能夠得到與之崗位和績效相匹配的薪酬，從而避免出現(xiàn)員工因不滿企業(yè)而選擇離開。
二、國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)崗位績效薪酬管理制度解讀
1.在建立相應(yīng)的薪酬管理制度方面
勘察設(shè)計企業(yè)在建立薪酬制度的同時也要建立相應(yīng)的薪酬管理制度，這樣才能保障企業(yè)的正常運(yùn)行。但是由于企業(yè)對薪酬管理認(rèn)識不足或存在誤區(qū)，在制度制定的方向上有著不科學(xué)的規(guī)劃，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，?jīng)常會產(chǎn)生對一些問題的忽視。如果管理存在漏洞，薪酬制度的運(yùn)行也必將會受到影響。一旦薪酬制度出現(xiàn)問題，員工的積極性就會降低，工作效率也會低下，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。人力資源部門可以通過制定良好的薪酬制度來激勵員工的積極性，提高員工的工作效率，從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。2.在績效考核制度方面勘察設(shè)計企業(yè)的薪酬制度是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對每位員工進(jìn)行定期績效評價而確定的，這樣才符合薪酬配發(fā)的公平性的原則。但在企業(yè)內(nèi)部，由于績效評價系統(tǒng)的不完善，量化指標(biāo)不足等原因，導(dǎo)致員工的績效水平不能得到準(zhǔn)確評價，這就有悖公平性的原則。此外大部分企業(yè)在績效考核方面的相關(guān)評定不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，在崗位職責(zé)評定中沒有達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致了員工的真正能力不能夠得到真正的體現(xiàn)，評定過程的執(zhí)行度低下。更有甚者，少數(shù)企業(yè)根本沒有績效考核制度，就只能夠依靠員工平時在管理層眼中的表現(xiàn)來進(jìn)行主觀評定，這樣一來，一些個人主觀因素也會參雜到評定中去，許多員工的工作能力與工作效益就不能夠得到體現(xiàn)。這樣會嚴(yán)重影響員工的積極性，一些錯誤的評定會使員工出現(xiàn)一定程度的不滿，從而降低了員工的工作效率。
3.在依據(jù)崗位管理進(jìn)行按勞分配方面
只有根據(jù)每個員工的能力和崗位的多樣性與重要性才能夠?qū)⑿匠曛贫冉⑼晟?，實行按勞分配、多勞多得的原則。這樣也可以提高員工的工作效率，增加企業(yè)內(nèi)部員工的競爭力，調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)快速發(fā)展。而在不合理的薪酬制度下，會出現(xiàn)企業(yè)對員工能力的不認(rèn)可，使員工喪失積極性，員工之間的競爭性也會被削弱，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部松散，沒有了向上發(fā)展的潛力與空間。而由于薪酬問題，一些員工就會被其他企業(yè)的高薪所吸引，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工流失，企業(yè)的團(tuán)隊遭到分解，使企業(yè)在市場上的競爭力減弱。三、強(qiáng)化勘察設(shè)計企業(yè)崗位績效薪酬管理制度的對策1.完善薪酬制度勘察設(shè)計企業(yè)需要不斷完善薪酬制度，同時要隨著時代的進(jìn)步樹立現(xiàn)代化的薪酬制度理念，要與時代接軌才能夠保證薪酬理念的最新化，在最大化保證企業(yè)利益的同時也為員工提供了合理的薪酬?，F(xiàn)代化的薪酬制度是需要將公平、高效等理念徹底貫徹到薪酬制度中去。對于企業(yè)內(nèi)部激勵來說，要做到內(nèi)部公平就要完善企業(yè)內(nèi)部評價制度，評價要充分體現(xiàn)員工的能力，激發(fā)員工的積極性，加強(qiáng)薪酬制度的管理，在薪酬分配時堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。對于企業(yè)外部競爭來說，要做到外部的公平，使企業(yè)的薪酬制度與市場配置保持一致，做到真正地與市場接軌，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.結(jié)合崗位分析，構(gòu)建薪酬制度
在勘察設(shè)計企業(yè)中，不同的崗位所對應(yīng)的技術(shù)要求、任職資格以及責(zé)任大小是不相同的。崗位分析是企業(yè)發(fā)展壯大的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行績效管理的前提和依據(jù)。員工可以根據(jù)崗位責(zé)任大小以及勞動價值的大小獲得相應(yīng)的報酬。依據(jù)企業(yè)員工的崗位與職務(wù)，并結(jié)合不同崗位的崗位職責(zé)描述，來對員工的實際能力素質(zhì)進(jìn)行評定分析，從而確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實行以崗定薪、崗變薪變的薪酬制度。另外，要做到以人為本，樹立“能本管理”的意識，充分把握好人力資源，發(fā)揮好人力資源的能動作用，將員工分配到合適的崗位上，實現(xiàn)“能上能下”的崗位運(yùn)行機(jī)制，使人力資源得到合理的配置，來實現(xiàn)薪酬管理制度的建立與發(fā)展。
3.依靠績效考核，完善薪酬制度
績效考核是衡量員工對企業(yè)貢獻(xiàn)價值的方法和手段，是對員工工作表現(xiàn)與工作成果進(jìn)行的評價，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)?？冃е傅氖浅煽兣c效果，主要包括員工工作中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作成績、個人品德以及工作態(tài)度等方面。建立完善的績效考核體系要加強(qiáng)考核管理，通過制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行綜合評定，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率。與此同時，通過績效考核將企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的日常工作表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，并運(yùn)用科學(xué)的考核方法和指標(biāo)，定性與定量分析相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的問題，以便及時糾正，從而促進(jìn)薪酬制度的不斷完善。
在勘察設(shè)計企業(yè)中，對于崗位績效薪酬制度，我們應(yīng)該結(jié)合不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)進(jìn)行具體分析，在發(fā)展和創(chuàng)新工作中不斷完善薪酬制度的評定；根據(jù)員工的實際能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，來促進(jìn)薪酬管理體系的發(fā)展。通過有效、科學(xué)的績效考核來對員工進(jìn)行評估，避免引起員工對企業(yè)的不滿。利用科學(xué)合理的薪酬制度激勵員工，促進(jìn)員工自身崗位工作的圓滿完成，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
作者:芮鑫 單位:中鐵第六勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
1.人力資源管理
在通信勘察設(shè)計項目組中，項目組的人員學(xué)歷相對較高，絕大多數(shù)是本科及研究生學(xué)歷。針對于高學(xué)歷人員的人力資源管理，其側(cè)重點在于項目任務(wù)分配、項目成員技能培訓(xùn)、項目績效評價體系及項目激勵體制。在項目執(zhí)行實施過程中，人力資源管理主要體現(xiàn)在前期組織、人員管理、團(tuán)隊建設(shè)以及項目收尾四個方面。設(shè)計團(tuán)隊的凝聚力也是重中之重。在大型通信勘察設(shè)計項目中，例如干線項目、骨干網(wǎng)項目等。項目組往往由幾人甚至十幾人組成，所以如何增加設(shè)計團(tuán)隊的凝聚力，對項目管理有很重要的影響。
（1）通信勘察設(shè)計項目人力資源管理特點
①管理對象從事專業(yè)主要為管道、線路、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)。②項目組織形式?jīng)Q定人力資源管理方式。項目組織形式為職能式組織形式時，人力資源管理方式主要為任務(wù)分配和職責(zé)分配；項目組織形式為項目式組織形式時，人力資源管理方式主要為調(diào)整人員構(gòu)成。③團(tuán)隊規(guī)模大小不同，管理方法和模式有針對性的變化。大團(tuán)隊需考慮團(tuán)隊發(fā)展，小團(tuán)隊注重效率。
（2）通信勘察設(shè)計項目人力資源管理規(guī)劃編制
通信勘察設(shè)計項目人力資源管理的核心是人力資源規(guī)劃編制，其內(nèi)容包括：培訓(xùn)、調(diào)崗、項目績效評價體系及項目激勵體制。主要的表現(xiàn)形式為以下兩個方面。第一，對項目團(tuán)隊內(nèi)部：①尊重每一位項目組成員，進(jìn)行民主化管理，及時聽取項目組成員意見，提高項目組成員的積極性。②為項目組每一位成員制定職業(yè)生涯規(guī)劃。③建立卓越的績效評價體系和有效的激勵機(jī)制，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高員工生活水平。第二，對項目團(tuán)隊外：①多進(jìn)行換位思考，站在對方角度思考問題。②提高團(tuán)隊服務(wù)意識，從細(xì)節(jié)出發(fā)③增加團(tuán)隊凝聚力，做事多考慮團(tuán)隊利益
（3）通信勘察設(shè)計項目經(jīng)理的項目管理能力將直接影響項目管理在項目執(zhí)行過程中的作用
通信勘察設(shè)計項目的各個專業(yè)分工相對較為細(xì)致，需要項目經(jīng)理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作，一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理需具備以下能力：①關(guān)鍵事情決策能力。②項目協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力。③對外社交與談判能力。④業(yè)務(wù)技術(shù)能力。在通信勘察設(shè)計項目中，項目組所有成員最重要的是明確項目目標(biāo)，統(tǒng)一項目目標(biāo)。項目目標(biāo)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。目標(biāo)制定時務(wù)必要明確、細(xì)致，用平實的語言進(jìn)行描述，使得每一位項目組成員對目標(biāo)有明確的認(rèn)識，保證每一位項目組成員理解的項目目標(biāo)是一致的，并能夠完成。并明確每一位項目組成員在項目目標(biāo)中自己承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，將責(zé)任落實到個人，增強(qiáng)每一位項目組成員的主人翁意識。
2.通信勘察設(shè)計項目時間及成本管理
（1）通信勘察設(shè)計項目時間管理
通信勘察設(shè)計項目時間管理即項目工期管理，對項目流程進(jìn)行有效的分析，制定項目進(jìn)度計劃，根據(jù)項目實際發(fā)生情況實時更新項目計劃。項目計劃主要通過項目經(jīng)理制定。項目時間管理內(nèi)容主要包括：①根據(jù)業(yè)主要求編制時間管理計劃。②根據(jù)時間管理計劃制定項目組每位成員任務(wù)。③根據(jù)項目實際發(fā)生情況實時更新項目計劃，按業(yè)主要求完成每一階段應(yīng)完成的任務(wù)。
（2）通信勘察設(shè)計項目的成本管理
項目成本管理的含義是指在項目初期預(yù)算內(nèi)完成項目的管理過程和方式方法。項目成本管理是由項目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)和實施。項目成本管理從項目成立起就應(yīng)由項目經(jīng)理進(jìn)行管理，一直到項目結(jié)束。在項目前期，根據(jù)項目預(yù)算對項目的每一個階段制定成本計劃。在項目實施過程中對項目成本進(jìn)行有效控制，并根據(jù)突發(fā)事件對項目成本進(jìn)行有效調(diào)整。項目經(jīng)理在項目實施過程中對項目成本支出進(jìn)行有效控制，增加項目組成員控制成本的意識，保證在預(yù)算內(nèi)完成項目。
二、結(jié)束語
該系統(tǒng)主要實現(xiàn)項目承攬信息、合同信息的錄入和統(tǒng)計輸出功能，包括各種表單和審批流程，都在網(wǎng)上實現(xiàn)。主要包括三大塊:一是項目承攬信息，包括信息錄入、審批流程、打印輸出等;二是合同蓋章審批，包括蓋章申請表、評審記錄表、收款和分成、統(tǒng)計和輸出等;三是委外審批，包括委外申請表、推薦受托方意見表、供方評定表、付款通知單、統(tǒng)計和輸出等功能。系統(tǒng)采用B/S模式，通過Web服務(wù)器提供服務(wù)，用戶通過瀏覽器進(jìn)行訪問。
1.1系統(tǒng)運(yùn)行模式
在局域網(wǎng)內(nèi)提供一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和一臺Web服務(wù)器。為了確保數(shù)據(jù)安全，兩臺服務(wù)器互為備份，在發(fā)生故障時候進(jìn)行切換，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行?？蛻舳诉B接到服務(wù)器上進(jìn)行操作，外網(wǎng)用戶通過VPN連接訪問。
1.2系統(tǒng)主要功能
(1)項目承攬信息錄入
根據(jù)項目來源不同，由經(jīng)營人員填寫《工程項目承攬申請表》或《集團(tuán)公司參加合作投標(biāo)項目審批表》(二選一)，包括項目名稱、委托單位、主要內(nèi)容等基本信息，系統(tǒng)自動生成編號，編號格式為:年度－流水號。承攬信息錄入時，為避免重復(fù)錄入信息，提供根據(jù)委托單位和項目名稱進(jìn)行模糊匹配的功能，對于近似的信息進(jìn)行提示，并由用戶判斷是否重復(fù)。項目承攬信息錄入完畢后，按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批，各環(huán)節(jié)處理人可以填寫處理意見，提交下一步或退回。同時提供項目承攬信息的瀏覽和查詢界面，可以把項目承攬信息導(dǎo)出為Word格式文檔，方便打印和歸檔。
(2)承攬合同簽訂及管理
項目承攬信息審批通過后，如果進(jìn)行到簽訂合同環(huán)節(jié)，可以進(jìn)行合同錄入和審批的操作。由經(jīng)營人員填寫合同相關(guān)信息，然后根據(jù)預(yù)定義的流程進(jìn)行審批。首先填寫相關(guān)內(nèi)容，并發(fā)起蓋章申請，需要上傳《與產(chǎn)品有關(guān)要求評審記錄表》，形成掃描件上傳，作為蓋章申請表的附件(不強(qiáng)制上傳，未上傳的顯示為紅色進(jìn)行標(biāo)識)。完成此表的手續(xù)后，進(jìn)行合同簽訂，對簽訂后的合同進(jìn)行合同登記、合同編號等后續(xù)工作。并且可以對合同信息進(jìn)行瀏覽、查詢、導(dǎo)出、打印等功能。
(3)合同收款管理
合同審批完成后，即建立合同臺帳信息，可以進(jìn)行合同的收款信息錄入和統(tǒng)計功能。經(jīng)營人員可以根據(jù)合同條款預(yù)錄入計劃收款的時間和金額，可用做收款提醒和與實際收款對比。當(dāng)收到合同款之后，需要填寫收入分成簽認(rèn)單，用來明確本次收款金額、預(yù)留金額、分成比率等內(nèi)容，然后進(jìn)行審批。在合同收款的時候，可以預(yù)留部分資金用作委外使用，在年底進(jìn)行清算，若有剩余，可轉(zhuǎn)為當(dāng)年的產(chǎn)值重新分配，或進(jìn)入預(yù)留資金庫，供后繼的委外使用。
(4)委外合同簽訂及管理
委外合同管理用來對合同的委外部分進(jìn)行錄入和審批管理，并可以管理付款信息，付款需要在收款金額的限制下進(jìn)行。申請委外合同之前，需要先填寫委外申請表，一般要先有承攬合同，再進(jìn)行委外，但有時也可以先開展工作。根據(jù)項目性質(zhì)不同，分為《公司管理項目委外申請表》和《分公司自攬項目委外申請表》。同時需要填寫《推薦受托方意見表》(分為工程勘察設(shè)計項目和資產(chǎn)管理、物業(yè)管理等其他項目兩種)，若選擇新的受托單位，則需要填寫《新增受托方審批表》。對受托方進(jìn)行單獨(dú)的管理，提供新增、修改、刪除、模糊查找等功能，并與委外申請表關(guān)聯(lián)起來，可以直接選擇受托方信息或?qū)⑿略黾拥氖芡蟹教砑舆M(jìn)去。委外申請通過后，就可以進(jìn)行委外合同蓋章審批，根據(jù)項目類型不同也分為兩種(工程勘察設(shè)計項目和資產(chǎn)管理、物業(yè)管理等其他項目)，審批通過后即形成委外合同臺帳信息，能夠進(jìn)行后繼的付款等操作。在需要進(jìn)行付款的時候，需要填寫《委外撥款通知書》內(nèi)容，首先選擇對應(yīng)的委外合同，自動獲取委外合同相關(guān)信息以及承攬合同的信息，并填寫本次付款金額。付款來源于預(yù)留資金庫，一般情況下應(yīng)該從本項目的預(yù)留資金中支出，但可以根據(jù)實際情況從其他項目未使用的預(yù)留資金中支出，并將支出明細(xì)體現(xiàn)在委外撥款通知書中。
2安全要求
為確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可靠和應(yīng)用正常運(yùn)行，需要從三方面提供安全機(jī)制。
2.1服務(wù)器安全
系統(tǒng)通過兩臺服務(wù)器提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)和Web服務(wù)，兩臺服務(wù)器互為備份，包括數(shù)據(jù)備份和應(yīng)用備份。系統(tǒng)正常運(yùn)行時，服務(wù)器A提供Web服務(wù)，作為用戶訪問的入口，服務(wù)器B提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲并提供數(shù)據(jù)訪問操作。當(dāng)其中一臺服務(wù)器出現(xiàn)故障的時候，可以切換到另一臺服務(wù)器上，同時提供兩種服務(wù)，確保系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并在服務(wù)器故障排除后進(jìn)行恢復(fù)。
2.2防止非法進(jìn)入
為防止未經(jīng)授權(quán)的用戶登錄和訪問數(shù)據(jù)，需要在系統(tǒng)中提供完備的加密手段，對數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)包進(jìn)行加密，并通過在訪問地址中加入防注入代碼、強(qiáng)制用戶修改原始密碼等措施提升系統(tǒng)的安全性。需要嚴(yán)格控制不同用戶的操作權(quán)限，防止進(jìn)行超出權(quán)限的操作，系統(tǒng)內(nèi)對權(quán)限進(jìn)行細(xì)粒度的劃分，能夠按照不同的審批流程和環(huán)節(jié)分配給不同的人來操作，同時提供查看和編輯權(quán)限的控制。
2.3日志記錄
