時間：2023-05-15 17:09:39
序論：在您撰寫企業(yè)發(fā)展規(guī)律時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
，就是研究經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展變化的規(guī)律，認(rèn)識經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展變化的規(guī)律；經(jīng)濟活動的實踐，就是把握經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展變化的規(guī)律，運用經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展變化的規(guī)律；經(jīng)濟發(fā)展政策，就是引導(dǎo)經(jīng)濟活動按照經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)展變化的規(guī)律去發(fā)展，使經(jīng)濟活動的邊際效益最大化；經(jīng)濟體制改革，就是通過制度創(chuàng)新，不斷地廢除低效體制、低效機制，建立起更適于經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展的管理體制和運行機制。
企業(yè)發(fā)展的四個規(guī)律
企業(yè)是經(jīng)濟的細(xì)胞，是人類進行現(xiàn)代經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)性活體。一國經(jīng)濟的發(fā)展在相當(dāng)程度上體現(xiàn)在該國企業(yè)的活力上，而企業(yè)是否具有活力又體現(xiàn)在運行機制、管理體制和組織形式上。可以說，企業(yè)的改革與發(fā)展始終處于現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的核心地位。因此，研究經(jīng)濟發(fā)展的理論與政策，必須研究企業(yè)發(fā)展變化的客觀規(guī)律。只有從規(guī)律的層次上把握企業(yè)的發(fā)展變化，才能制定合理的經(jīng)濟發(fā)展政策，才能為新體制定位，也才能切實有效地推動企業(yè)的改革與發(fā)展。
溯本追源，從18世紀(jì)中葉世界上誕生第一個以水為動力、以使用機器為標(biāo)志的近代工廠算起，企業(yè)已經(jīng)走過了兩個半世紀(jì)的歷程。考察企業(yè)250年來的發(fā)展，實際上是一個由低級到高級的發(fā)展過程，無論是資本的積累與籌集，還是組織形式，或者是管理體制、治理結(jié)構(gòu)、市場運營等涉及企業(yè)發(fā)展的諸多方面，都在變革中漸趨科學(xué)合理，日臻成熟完善，一些帶有規(guī)律性的東西也開始被人們認(rèn)識、把握。通過對企業(yè)發(fā)展演變過程的方方面面進行歸納、整理、和理論上的升華，我們可以抽象出企業(yè)發(fā)展的四個規(guī)律：資本社會化的規(guī)律、組織形式股份化的規(guī)律、管理專家化的規(guī)律和市場國際化的規(guī)律。而且，企業(yè)發(fā)展的這四個規(guī)律，已經(jīng)為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實踐充分印證。
一、資本社會化的規(guī)律
適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和運行機制的要求，企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本及擴張資本的籌集，已經(jīng)從當(dāng)初依靠單個資本的積累，演變?yōu)閺纳鐣I集。無論是間接融資還是直接融資，融資行為的社會化已經(jīng)越來越普遍，這在大企業(yè)、大工程、大項目方面表現(xiàn)最為明顯。正如馬克思在論述資本的積累和集中對經(jīng)濟發(fā)展的作用時所言：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉(zhuǎn)瞬間就把這件事完成了?！瘪R克思在這里講的資本的積累和集中，無疑就是資本的社會化，而且資本社會化的發(fā)展使人們的資產(chǎn)愈來愈多體現(xiàn)為證券化。
二、組織形式股份化的規(guī)律
這是與資本社會化緊密相關(guān)的一個規(guī)律。企業(yè)從社會上融通到資金，必須在組織形式上體現(xiàn)出投資者的權(quán)益。如何體現(xiàn)？這就必須有一個能夠體現(xiàn)投資與權(quán)益相匹配的制度安排，即以股份制的組織形式來實現(xiàn)投資者在企業(yè)中參與決策和分紅的權(quán)與利。由于股份公司這種組織形式在企業(yè)運營機制上表現(xiàn)出其他企業(yè)組織形式所不具有的優(yōu)越性，已成為現(xiàn)代企業(yè)所普遍采用的一種組織形式，并在股份制公司的基礎(chǔ)上建立起現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。
三、管理專家化的規(guī)律
這是由資本社會化規(guī)律和組織形式股份化所派生出的一個規(guī)律?，F(xiàn)代企業(yè)與過去的企業(yè)相比，不僅在籌資方式上和組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生了較大變化，而且生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念、方式、也與小商品經(jīng)濟和不發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟大不相同，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營方略、管理技巧、資本運營等方面的要求越來越高。一般投資者在素質(zhì)上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，需要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營、懂、懂、會管理且視野開闊的專家型人才來打理企業(yè)，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)管理專家化的特征日益顯現(xiàn)。世界盛行的MBA，就是適應(yīng)管理專家化規(guī)律，專門培養(yǎng)企業(yè)高級管理人員的。
四、市場國際化的規(guī)律
企業(yè)因市場而生存。企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，以市場為舞臺，在適應(yīng)市場需求的過程中發(fā)展，適應(yīng)市場的變化而不斷進行創(chuàng)新。同時，市場也因企業(yè)而發(fā)達(dá)、而精彩。企業(yè)活動在受市場所左右的同時，也不斷地以產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新而創(chuàng)造市場、豐富市場。正是有了企業(yè)的發(fā)展，市場才發(fā)展成為市場經(jīng)濟。市場作為企業(yè)重要的生存發(fā)展環(huán)境，主要包括各種要素市場和產(chǎn)品市場。隨著現(xiàn)代業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)和信息業(yè)的蓬勃發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟活動全球化已發(fā)展成為時代潮流。在這種大背景下，企業(yè)從資源的配置到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所面對的市場已經(jīng)從昔日封閉的地方性市場或國內(nèi)市場演變?yōu)殚_放性的國際化大市場，面對的是來自全球性的激烈競爭，其發(fā)展無不需要從全球的視野做出決策。于是，企業(yè)變成國際化的企業(yè)，市場變成國際化的市場，跨國經(jīng)營的步伐勢不可擋。
我國國有改革的軌道
改革開放前，我國的國有企業(yè)根本不是真正的企業(yè)，具有典型的“政府工廠”性質(zhì)，因此可以說，在當(dāng)時我國只有“政府工廠”而無企業(yè)。經(jīng)過改革春風(fēng)的沐浴和洗禮，我國由“政府工廠”轉(zhuǎn)制為企業(yè)的改革在探索中不斷前進。回顧“政府工廠”向企業(yè)轉(zhuǎn)制的二十多年改革歷程，經(jīng)歷了以利潤留成制、廠長基金制、一步利改稅、二步利改稅、稅利分流、承包制為主要改革的“放權(quán)讓利”階段，這是在整個體制改革目標(biāo)還未明確之前的探索階段，也可稱為第一階段。第二階段則是在中央做出了建立主義市場經(jīng)濟體制的性決定之后，國有企業(yè)改革大步推進。第一階段的改革實踐使我們意識到“放權(quán)讓利”的探索僅是淺層次的、初步的改革?！胺艡?quán)讓利”改革的局限性就在于不可能做到政企分開，“企業(yè)”仍在政府的控制下而不是市場機制下運營，形不成“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理”的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。改革的實踐使我們認(rèn)識到，國有企業(yè)改革必須堅持建立社會主義市場經(jīng)濟體制的大方向，遵循企業(yè)的，從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，通過對國有企業(yè)進行股份制改革，才能逐步建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跳出“放權(quán)讓利”的窠臼，走上“還權(quán)創(chuàng)利”的正途，還“政府工廠”的企業(yè)性質(zhì)。國有企業(yè)股份改革的實踐已經(jīng)證明，企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營機制不斷改善，經(jīng)濟效益明顯提高，民營經(jīng)濟空前發(fā)展，競爭發(fā)展的格局初步形成，國有經(jīng)濟的活力、主導(dǎo)力、控制力和國家的綜合國力伴隨著國有企業(yè)改革的深化日漸增強。
資本市場推進我國國有企業(yè)股份制改革
從層面檢討我國的經(jīng)濟體制改革，一直是伴隨著對“資本”認(rèn)識的深化進行的：資本是能夠帶來剩余價值的價值，不僅反映著人與人之間的關(guān)系，而且是社會化大生產(chǎn)的強大推進器。資本不僅挑戰(zhàn)體制，而且選擇機制。資本對經(jīng)濟發(fā)展推動力的大小，在很大程度上受資本的配置效率所制約，而制約資本配置效率的正是體制和機制。
企業(yè)運營必須講利潤、講效率。企業(yè)如何才能高效率地實現(xiàn)資本的社會化？于是資本市場便應(yīng)企業(yè)資本社會化規(guī)律而生——為企業(yè)實現(xiàn)資本的社會化建立了一個有效的機制和適當(dāng)?shù)钠脚_。這個平臺不僅是投資者的重要投資場所和企業(yè)重要的融資場所，還是企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)權(quán)界定、改革重組的場所。廣義的資本市場包括債券市場、股票市場和長期借貸市場。這三大市場以信用為基礎(chǔ)，在企業(yè)的融資體系中既各自以其獨有的特點發(fā)揮作用，又互相聯(lián)系、互相補充，共同為企業(yè)提供資源配置服務(wù)。狹義的資本市場一般指證券市場，包括股票市場和企業(yè)債券市場。股票市場是服務(wù)于企業(yè)的股權(quán)融資而產(chǎn)生的，債券市場則是企業(yè)債權(quán)融資的產(chǎn)物。二者的最大區(qū)別就在于隨著融資量的變化，債權(quán)融資不會而股權(quán)融資會引起企業(yè)控制權(quán)、決策權(quán)的變化。所以就體制和機制轉(zhuǎn)換而言，股票市場對企業(yè)改革的推動作用遠(yuǎn)大于債券市場。
我國證券市場起步于20世紀(jì)90年代初期。其大背景是經(jīng)濟發(fā)展和體制改革進入了一個新階段，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整尤其是所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整成為改革與發(fā)展的主旋律。同時，我們也認(rèn)識到，企業(yè)改革是實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的微觀基礎(chǔ)，需要體系提供一個支持企業(yè)改革的平臺——資本市場。證券市場的建立正是適應(yīng)了我國經(jīng)濟發(fā)展與改革的要求，是我國國有企業(yè)改革進入新的歷史時期的重要標(biāo)志，標(biāo)志著國有企業(yè)改革深入到產(chǎn)權(quán)變動的層次。也正是有了證券市場，國有企業(yè)改造為現(xiàn)代企業(yè)才邁出了實質(zhì)性步伐。形象一點講就是，資本市場塔臺，國有企業(yè)改革唱戲，非公經(jīng)濟發(fā)展，競爭格局形成，市場經(jīng)濟框架建立。反過來講就是，沒有資本市場這個平臺，國有企業(yè)改革這臺大戲就不能真正唱起來，市場經(jīng)濟體制的構(gòu)建就缺乏有力的支撐。實踐證明，發(fā)展證券市場對國有企業(yè)改革乃至整個經(jīng)濟體制改革都意義重大而深遠(yuǎn)。其重大意義不僅緩解了企業(yè)發(fā)展中所面臨的資本不足困境，增強了國有經(jīng)濟的吸附力、控制力和主導(dǎo)力，更重要的是切實有效地推動了企業(yè)發(fā)展體制和運營機制的轉(zhuǎn)變與改善，競爭力提高，活力顯現(xiàn)。并且隨著股民隊伍的擴大，市場經(jīng)濟、市場機制、競爭意識、風(fēng)險觀念深入人心，徹底地驅(qū)除了計劃經(jīng)濟的觀念與體制，極大地提升了我國金融體系，使之由與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟相配套。十多年來，我國證券市場發(fā)展成就斐嫩（見表1、表2），上市公司（A、B股）股票籌資累計7360億元，加上H股則達(dá)到8835億元，計劃內(nèi)企業(yè)累計債券籌資1879億元。如果再考慮到非上市股份公司籌資和企業(yè)集資等情況，數(shù)額會更大。實踐已經(jīng)證明，資本市場在推動建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和國有企業(yè)改革中已經(jīng)發(fā)揮出了不可或缺的重大作用，今后隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，資本市場的地位會更加重要、作用更加突出。
股票市場的發(fā)展要素及其政策含義
股票市場作為資本市場的重要組成部分，其產(chǎn)生與發(fā)展無疑是企業(yè)發(fā)展規(guī)律的客觀要求，是企業(yè)資本社會化的重要實現(xiàn)條件。正如任何事物都有它的發(fā)展變化特點一樣，股票市場也不例外。探討股票市場的發(fā)展特點，對于我們?nèi)绾瓮苿庸善笔袌龅慕】蛋l(fā)展有著重大的理論意義和現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：城市燃?xì)?；行業(yè)規(guī)律（City gas， industry rules）
Abstract：This paper analyzes the city gas enterprise law of development， points out three main stages.
隨著大氣污染治理的深入進行，大力發(fā)展城市燃?xì)獬蔀榻鉀Q空氣污染問題最有效的措施之一，城市燃?xì)馄髽I(yè)也因此迎來了良好發(fā)展契機。通過對國內(nèi)外城市燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展歷史的研究，我們將中國天然氣行業(yè)的發(fā)展分為三個階段，即：起步階段、加速發(fā)展階段、成熟階段，每個階段都有一些顯著的特征，分析這些特征，對于我們認(rèn)識行業(yè)規(guī)律意義重大。
（一）起步階段
在此階段，資源拉動發(fā)展特征明顯，即：隨著天然氣資源的發(fā)現(xiàn)，天然氣在局部地區(qū)得到利用。但是資源、管網(wǎng)都難以支撐天然氣全面替代其他氣源（煤制氣、LPG等）、難以支撐天然氣在全國范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)行為方面，上游企業(yè)牢牢控制著上游氣源資源和中游管網(wǎng)資源，并開展對下游大型工業(yè)用戶的直供，但基本不涉足下游城市燃?xì)忭椖?；在下游方面，一部分地方性城市燃?xì)馄髽I(yè)，固守在本鄉(xiāng)本土，而另一部分企業(yè)（主要是民用企業(yè)）積極開展全國性的“跑馬圈地”運動，通過獲取特許經(jīng)營權(quán)占領(lǐng)各個城市燃?xì)忭椖?，全國范圍?nèi)，逐步形成了新奧、港華、中國燃?xì)獾葞状笕珖猿鞘腥細(xì)馄髽I(yè)，一、二線城市被瓜分殆盡。天然氣價格機制嚴(yán)重脫離市場，使得全行業(yè)難以實現(xiàn)市場化。
（二）加速發(fā)展階段：
隨著四大能源通道以及煤層氣、頁巖氣開發(fā)技術(shù)的提高，全國性的天然氣資源短缺局面得到改善；隨著西氣東輸?shù)葒壹壧烊粴忾L輸管網(wǎng)以及各個省份天然氣支線、省級管網(wǎng)、儲氣庫的建設(shè)投產(chǎn)，管網(wǎng)條件得到改善，全國性的燃?xì)夤芫W(wǎng)逐步實現(xiàn)互聯(lián)互通。
在政策層面上，在節(jié)能減排的巨大壓力下，國家將大力使用天然氣作為節(jié)能減排的重要戰(zhàn)略，在國家戰(zhàn)略的驅(qū)動下，天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了“快車道”。
在上游方面，煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)天然氣的開采打破了三大油對于上游資源的傳統(tǒng)壟斷，各項優(yōu)惠政策的出臺也進一步有利于非常規(guī)天然氣的發(fā)展。
在中游方面，相關(guān)政府部門正在積極制定中游條理，進一步規(guī)范中游管網(wǎng)建設(shè)及經(jīng)營管理，政府鼓勵各路資本進入中游領(lǐng)域，有利于中游管網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展。中游管網(wǎng)無歧視性開放政策將日臻成熟。
在下游方面，天然氣利用政策的出臺，將車用氣、三聯(lián)供等用氣領(lǐng)域列為優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域，促進了天然氣在城市的大規(guī)模應(yīng)用。
隨著全國性天然氣管網(wǎng)的建設(shè)和全國性天然氣供應(yīng)體系的日趨完善，天然氣行業(yè)全面市場化的基礎(chǔ)逐步形成。天然氣的供求關(guān)系逐步從“供不應(yīng)求”向“供需平衡”、“供大于求”的方向發(fā)展。隨著供求關(guān)系的改變，天然氣價格機制得到進一步捋順，行業(yè)全面市場化成為可能。
各個利益相關(guān)方企業(yè)抓緊時間爭奪壟斷性資源。在上游，隨著煤層氣、頁巖氣領(lǐng)域的開放和技術(shù)的成熟，各路資本紛紛進入以往被三大油高度壟斷的氣源開發(fā)領(lǐng)域，各個企業(yè)之間圍繞上游資源展開博弈，力爭從國家手里拿到最廉價的壟斷性資源。常規(guī)油氣資源和進口天然氣資源繼續(xù)被三大油等少數(shù)企業(yè)牢牢掌控。
中游領(lǐng)域，以省網(wǎng)公司為代表的地方勢力通過壟斷本地區(qū)的長輸管網(wǎng)建設(shè)，掌控帶有壟斷性的網(wǎng)絡(luò)資源，以三大油為代表的中央勢力也不甘落后，依靠資源和資金優(yōu)勢強勢進入省網(wǎng)市場、搶占中游壟斷性資源。地方性的城市燃?xì)馄髽I(yè)也不甘落后，從保障供應(yīng)、獲取資源的角度積極參與省網(wǎng)建設(shè)，各方之間的博弈異常激烈。
在下游方面，城市燃?xì)馄髽I(yè)的第一輪“跑馬圈地”基本結(jié)束，第二輪城市燃?xì)忭椖康摹芭荞R圈地”運動伴隨著新建長輸天然氣管線的延伸和成熟地區(qū)的市場拓展深入開展。多數(shù)城市燃?xì)馄髽I(yè)仍然依靠收取初裝費支撐運營和發(fā)展，這種經(jīng)營模式越來越不能支持企業(yè)的長期健康發(fā)展，城市燃?xì)馄髽I(yè)之間的整合悄然興起。管網(wǎng)資源、城市燃?xì)膺\營資源向經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市、優(yōu)質(zhì)工業(yè)用戶高度集中，城市燃?xì)馄髽I(yè)之間、上游企業(yè)與城市燃?xì)馄髽I(yè)之間對于發(fā)達(dá)地區(qū)、優(yōu)質(zhì)用戶的爭奪達(dá)到白熱化程度，而經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)由于“無利可圖”各種資源的配置嚴(yán)重落后，使得地區(qū)發(fā)展?jié)摿Φ貌坏结尫?，形成惡性循環(huán)。
（三）成熟階段：
歐美發(fā)達(dá)國家今天的天然氣產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式就是我國天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明天。成熟的天然氣產(chǎn)業(yè)特征包括：
1、經(jīng)過了加速發(fā)展期，國內(nèi)管網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)對各個地區(qū)的全覆蓋，管網(wǎng)之間互聯(lián)互通、供應(yīng)的安全性十分可靠；
2、隨著管網(wǎng)體系的完善和無歧視性的管網(wǎng)開放，天然氣交易模式發(fā)生根本性改變，各種氣源都能夠上網(wǎng)交易，下游城市運營商能夠以市場價格拿到氣源，上游資源供應(yīng)方和下游城市運營商以及大用戶都能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。頻繁的天然氣上網(wǎng)交易大大提高中游管網(wǎng)的輸送效率，中游管輸商同樣能夠獲得最大利益。
3、利益格局基本固化，企業(yè)之間的競爭不再聚焦于對壟斷資源的爭奪，而在于成本、效率、服務(wù)等“內(nèi)功”的比拼。
4、燃?xì)馄髽I(yè)的一體化經(jīng)營趨勢明顯，一體化成為企業(yè)競爭的核心競爭力之一。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；農(nóng)耕經(jīng)濟；西方經(jīng)濟；發(fā)展；節(jié)點；規(guī)律
一、我國小微企業(yè)成長背景
（一）農(nóng)耕經(jīng)濟背景
區(qū)別于西方國家早于我國一百多年工業(yè)革命的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”，中國經(jīng)濟從萌生的那一天起，就烙上太多的“農(nóng)耕”色彩。主要體現(xiàn)在：
1.封閉性。中國傳統(tǒng)的農(nóng)耕經(jīng)濟是自給自足的自然經(jīng)濟，以一家一戶為單位，男耕女織，大部分時間被束縛在土地上，在造就了她獨立自主，自強不息堅韌性格的同時，又造就她不思交流聯(lián)合，跟社會成相對封閉的狀態(tài)。
2.盲目性。農(nóng)事經(jīng)驗是她們賴以生存的“天道”，代代相傳，容不得置疑，就算不靈驗了也會歸咎于“老天爺”。另一方面是跟風(fēng)。別人種什么就跟著種什么，即使錯了，也一起錯，也不叫做錯。
3.小富即安。農(nóng)耕經(jīng)濟建立在“小成本、小投入、小規(guī)?！钡幕A(chǔ)之上，“小”成了她們的顯著特征，求小利、求溫飽，小富即安成為她們農(nóng)事活動和生產(chǎn)、生活交流的基本原則和目標(biāo)追求。
4.生產(chǎn)率低下。農(nóng)耕經(jīng)濟以犁耕為主，輔以作坊加工，使用的生產(chǎn)工具簡單，比之于西方的機械化生產(chǎn)，有著非常低下的勞動生產(chǎn)率。這是農(nóng)耕經(jīng)濟致命的弱點。
（二）西方經(jīng)濟背景
工業(yè)革命取的偉大勝利，使西方國家的經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展，勢如破竹，掃蕩整個世界，由此形成的經(jīng)濟理論被各國模拜，并冠以“現(xiàn)代化”的美稱。她主要形成幾個典型概念：
1.商品和價值。為了交換而生產(chǎn)的勞動產(chǎn)品叫商品。商品有價值、使用價值和交換價值。商品被社會認(rèn)可的程度是商品的價值。商品提供使用的程度就是商品的使用價值。商品交換的量的關(guān)系，是商品的交換價值。
2.競爭。為了增強自己的經(jīng)濟實力，排斥同類經(jīng)濟主體的行為就是競爭。競爭包括：商品競爭 、素質(zhì)能力競爭 、服務(wù)競爭 、信息競爭、價格競爭、信譽競爭。
3.利潤最大化。經(jīng)濟學(xué)家給出的利潤最大化的標(biāo)準(zhǔn)是邊際收益等于邊際成本。簡單的說就是在成本不變的情況下，生產(chǎn)的產(chǎn)品最多，銷售的價格最高，取得的利潤最大就是利潤的最大化。
4.剩余價值。剩余價值概念是政治經(jīng)濟學(xué)的核心，她是工人所創(chuàng)造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。從某種意義上說，社會越發(fā)展，社會生產(chǎn)的剩余價值也越大，社會越進步。
二、中西方經(jīng)濟文化背景影響滲透下小微企業(yè)的管理
（一）農(nóng)耕經(jīng)濟影響下小微企業(yè)的管理
今天的中國小微企業(yè)雖然經(jīng)過西方經(jīng)濟文化的洗禮，但傳承千年的農(nóng)耕經(jīng)濟的烙印依然清晰。她在企業(yè)管理方面構(gòu)成如下特點――基于“中國小微企業(yè)平均人數(shù)為13人”的背景（節(jié)點）條件下成立。
1.職能歸總。絕大多數(shù)小微企業(yè)無正規(guī)的、健全的、完整的組織結(jié)構(gòu)，不設(shè)人資部、生產(chǎn)部、銷售部等職能職責(zé)，統(tǒng)一由“辦公室”完成所有的職能歸總。
2.決策層兼任?！耙粚６嗄堋?、“一人多職”在小微企業(yè)非常普遍，有的決策層、管理層既是領(lǐng)導(dǎo)又是員工，既管生產(chǎn)又管銷售。職責(zé)不分，職能不清。
3.家族式管理家長式領(lǐng)導(dǎo)。相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由創(chuàng)辦人擔(dān)任，下設(shè)部門或是兒女或是親戚。創(chuàng)辦人既是經(jīng)理又是“家長”，人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)銷售管理唯“家長”是命。
4.任人唯親。很多小微企業(yè)認(rèn)人唯親，認(rèn)親唯親，不考慮真才實學(xué)和能力水平，談不上引進人才、培養(yǎng)人才，更談不上人才激勵機制。
5.員工培訓(xùn)淡化。據(jù)調(diào)查，有72%的小微企業(yè)沒有對員工進行過培訓(xùn)，有高達(dá)89%的小微企業(yè)沒有員工培訓(xùn)規(guī)劃或缺少培訓(xùn)激勵機制。
6.薪酬激勵機制不完善。缺乏有效的薪酬激勵機制是小微企業(yè)人力資源管理的軟肋之一。某調(diào)查顯示：80%以上的員工離職源于薪酬低和福利待遇低。
（二）西方經(jīng)濟影響下小微企業(yè)的管理
1.人才競爭。人才是企業(yè)競爭的核心，誰占有了人才優(yōu)勢，誰就占有市場主動權(quán)。因此很多小微企業(yè)更新觀念，惜才、用才、培養(yǎng)人才高招不斷，工作上大力支持；思想上、生活上關(guān)懷備至；薪酬、住房、度假、交通、家庭子女就業(yè)，親屬工作安排都給予極高的待遇。
2.革新體制。部分小微企業(yè)仿照規(guī)范制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，或是股份制，或是合伙制，或分層次給予員工干股，在此基礎(chǔ)上明晰產(chǎn)權(quán)，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，按照責(zé)權(quán)利劃分職責(zé)，分擔(dān)風(fēng)險，到位監(jiān)督。
3.員工培養(yǎng)。很多小微企業(yè)非常注重對員工的培養(yǎng)，制定適合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)規(guī)劃，外請或開發(fā)企業(yè)內(nèi)部“尖子”傳授經(jīng)驗，精心選擇有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工參加社會上高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵自學(xué)成才，為員工參加學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)資格取證敞開綠燈。
4.機械化生產(chǎn)。招工難已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，很多小微企業(yè)因此避開“瓶頸”，大量采用機械化和自動化生產(chǎn)以替代昂貴的人工，將對人資的動態(tài)管理轉(zhuǎn)化為對機械的生產(chǎn)管理，改變了管理目標(biāo)的多變性，降低了用工成本和管理成本。
5.信息化營銷。傳統(tǒng)小微企業(yè)的營銷方式是跑銷售，特點是成本高。互聯(lián)網(wǎng)等信息化的營銷方式節(jié)省了大量的人力，企業(yè)也由傳統(tǒng)的管人轉(zhuǎn)到對信息化營銷方案的優(yōu)化管理上來。
三、兩種管理模式影響滲透下的優(yōu)劣比較
（一）農(nóng)耕經(jīng)濟影響下的優(yōu)勢和劣勢
由于小微企業(yè)的職能歸總、決策層兼任、任人唯親、家族式管理的特點，顯示出如下的優(yōu)勢和劣勢：
1.優(yōu)勢
（1）凝聚力強。小微企業(yè)高度的凝聚力來自互相關(guān)心、互相幫助的家族色彩和很容易喚起的親情，以及對生產(chǎn)發(fā)展、薪資待遇、收益分配等利益的訴求容易達(dá)成的一致和互相諒解。這是小微企業(yè)固有的天性，也是其它形式的企業(yè)難以作到的。
（2）具有充分的自。小微企業(yè)組織單一，結(jié)構(gòu)簡單，層次少，人員少，制約少，決策權(quán)集中。構(gòu)成小微企業(yè)充分自的特質(zhì)。
（3）決策效率高。大多小微企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，決策權(quán)往往掌握在老板個人手中，大大減少內(nèi)耗，具有決策效率高，適應(yīng)市場快速變化的優(yōu)勢。
2.劣勢
（1）缺乏戰(zhàn)略眼光。小微企業(yè)主大多文化水平不高，同時不注重引進人才、培養(yǎng)人才和使用人才，在今天“企業(yè)競爭的核心歸根結(jié)底是人才的競爭”的環(huán)境下，他們無力吸收新的知識，擯棄自身短淺，又無法吸納他人的長處，造成發(fā)展難甚至是斷送企業(yè)的前程。
（2）生產(chǎn)效率低下。很多小微企業(yè)為了節(jié)省成本，保持著作坊式的生產(chǎn)，在數(shù)量和質(zhì)量上很難趕上機械化、自動化生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，既造成低下的生產(chǎn)率，產(chǎn)品品質(zhì)又得不到保證，因而失去市場競爭的優(yōu)勢。
（3）小富即安思想的羈絆。很多小微企業(yè)實現(xiàn)了溫飽目標(biāo)，受到“小富即安”、“小農(nóng)意識”思想的影響和羈絆，“淺嘗輒止”，不求發(fā)展。逆水行舟，不進則退。當(dāng)她們遇到經(jīng)驗外的困難和問題時束手無策，只能坐以待斃。
（二）西方經(jīng)濟滲透下的優(yōu)勢和劣勢
1.優(yōu)勢
（1）明晰的產(chǎn)權(quán)。明晰的產(chǎn)權(quán)是是西方企業(yè)管理的核心之一，根據(jù)產(chǎn)權(quán)確立彼此關(guān)系及責(zé)權(quán)利關(guān)系。她減少和避免了決策過程、生產(chǎn)過程、利益分配可能產(chǎn)生的矛盾。
（2）極強的競爭能力。競爭是西方經(jīng)濟的顯著特征。競爭包括產(chǎn)品競爭、市場競爭和人才競爭。人才競爭是企業(yè)競爭的核心。
（3）靈活的市場操控能力。“市場”是西方企業(yè)管理的“專利”，她突出“看不見的手”操縱市場，強調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)銷售必須以市場為依托。
2.劣勢
（1）復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。相對于傳統(tǒng)管理，現(xiàn)代化管理的組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜。她從首端的決策到執(zhí)行的末端要經(jīng)上下幾層和多條路徑的傳遞，而小微企業(yè)則一目了然，一捅到底。
（2）彼此的制約。制約是規(guī)范的現(xiàn)代化管理的要求，而以“小”著稱，家長式作風(fēng)，家族式管理的小微企業(yè)，制約就成為一種羈絆。
（3）低效率的決策?；谛∥⑵髽I(yè)簡單的組織結(jié)構(gòu)，扁平的管理層次，外加來自家長式管理的威嚴(yán)和權(quán)力的高度集中，決策項無須通過董事會的表決和監(jiān)事會的制肘，提高了決策效率，適應(yīng)市場信息萬變的要求。
四、結(jié)論
處在創(chuàng)業(yè)初期這樣一個節(jié)點之前的小微企業(yè)，較適合凝聚力強、充分自、決策效率高、制度靈活、人資成本低等優(yōu)點突出的農(nóng)耕經(jīng)濟的傳統(tǒng)管理模式。這是幾十年來已經(jīng)被證明行之有效的經(jīng)驗。當(dāng)跨過這一節(jié)點，有了一定的積累后則較適合產(chǎn)權(quán)明晰、制度完善、競爭力強、生產(chǎn)效率高等優(yōu)點突出的現(xiàn)代化管理模式。但她應(yīng)當(dāng)是一個漸進的過程。這才是今天中國小微企業(yè)應(yīng)該遵循的發(fā)展規(guī)律。
參考文獻(xiàn)：
謝祖墀：這主要是三方面的原因。第一是比亞迪在電動技術(shù)和產(chǎn)品上遭到了外界的質(zhì)疑，他們通過電動車的概念吸引過來很多人，但直到現(xiàn)在它的利潤增長點還是依靠傳統(tǒng)車型；第二個是銷售網(wǎng)絡(luò)的問題，從近期來看他們的銷售網(wǎng)絡(luò)不是很成功；第三個是比亞迪垂直整合的管理方式，這跟全球和中國的汽車廠走的方向不一樣。全球的汽車企業(yè)分工都很明晰，汽車零部件通過采購來完成。此外，從整體來看，中國前幾年，特別是2008年、2009年發(fā)展得很快速，但這種狀況現(xiàn)在回頭來看，不是很正常。而當(dāng)增長整體減緩的時候，就對比亞迪形成很大的壓力。
《投資者報》：但垂直整合模式是比亞迪能在電池和IT取得成功的重要原因，將此前成功的模式套用到汽車上，有何不妥？
謝祖墀：汽車行業(yè)跟IT和電池行業(yè)從本質(zhì)上講很不一樣。汽車行業(yè)對整個供應(yīng)鏈的掌控能力要求很高，需要很專業(yè)的分工。在汽車行業(yè)，零部件都是由不同的零部件公司來做，而且即使是同一個零部件也根據(jù)它工序和產(chǎn)品的復(fù)雜性分成不同檔。所以從汽車行業(yè)來看，垂直整合方式有它不合理的地方。比亞迪在進入這個行業(yè)之前主要是做電池和代工，沒有太多的經(jīng)驗。我個人覺得，比亞迪用垂直整合的這種方式來做，是違反了汽車行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，會在成本和質(zhì)量管控上產(chǎn)生一些問題。
《投資者報》：有人評價比亞迪是在技術(shù)還不完善的情況下先打開了市場，在有了一定的市場的情況下再回過頭去做技術(shù)研發(fā)，您怎么看這種說法？
謝祖墀：整個自主品牌都沒有很好地打開市場，它們在中國所占的市場份額微不足道。雖然有些車型有了一些銷量，但我不覺得它們已經(jīng)打開了市場。
《投資者報》：比亞迪一開始采用了模仿也就是所謂的逆向研發(fā)的方式，這種方式在國內(nèi)自主品牌汽車企業(yè)和很多其它的行業(yè)也存在，您怎么看這種方式？它對企業(yè)長期發(fā)展來講會產(chǎn)生哪些不利？
謝祖墀：模仿比較容易，企業(yè)在開始沒有什么技術(shù)、也沒有什么產(chǎn)品的情況下，模仿也無可厚非。但如果一味模仿，不爭取在技術(shù)上提升，不發(fā)展自己的產(chǎn)品，很容易就垮下來。我們看到很多山寨公司迅速倒下，這個在其它行業(yè)尤其手機行業(yè)特別明顯。這種情況我覺得在汽車行業(yè)也會發(fā)生。對于企業(yè)長期的發(fā)展來講，會有很大的危害。
《投資者報》：危害具體體現(xiàn)在哪些地方？
謝祖墀：如果沒有新的技術(shù)的發(fā)展，消費者會找不出特別的原因來購買你的產(chǎn)品。因為市場不斷在變化，有很多其它競爭對手加入，它們會提供更好的產(chǎn)品。當(dāng)消費者面對不同選擇的時候，他不一定要買你山寨的東西。雖然山寨的東西會比較便宜，但對于汽車來講，消費者除了價格外，他還會考慮質(zhì)量、安全性以及汽車整體的性能。
《投資者報》：比亞迪近年在新領(lǐng)域的發(fā)展速度很快。這也是很多企業(yè)會在發(fā)展中遇到的問題，當(dāng)在某一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好之后，會希望做大。你覺得企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)擴張時要注意什么？
謝祖墀：一家企業(yè)或一個企業(yè)家看到某個市場發(fā)展快速，這會對他產(chǎn)生很大的吸引力，想去嘗試。但每個行業(yè)的特性不一樣，每個行業(yè)都很復(fù)雜。要想簡單地進入到一個新的行業(yè)，對于很多企業(yè)來講還是很大的挑戰(zhàn)。從我們的角度來講，我們并不會建議一個企業(yè)很盲目地進入一個新的行業(yè)。
當(dāng)一個企業(yè)想進入到另一個行業(yè)時，它一定要先回歸到自身，問清楚自己有沒有相關(guān)的能力進入新的行業(yè)，有沒有足夠的核心能力在新的市場也能夠開展很好的經(jīng)營。很多中國民營企業(yè)，尤其是快速增長的民營企業(yè)，在擴張產(chǎn)業(yè)時并沒有完全想清楚，只是看到市場機會不錯，以為其它企業(yè)能做自己就也能做，但恰恰因為這樣產(chǎn)生了很多失敗案例。
《投資者報》：像王傳福這樣技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常出現(xiàn)，您覺得他們的優(yōu)勢和劣勢在哪里？
謝祖墀：技術(shù)型出身的領(lǐng)導(dǎo)者肯鉆研技術(shù)，樂意建立相關(guān)的技術(shù)團隊，并愿意花時間跟這些技術(shù)團隊在一起研究問題，這是好事。但往往技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，他們在企業(yè)管理方面比較缺乏經(jīng)驗和管理理念。究竟在企業(yè)管理上要按照怎樣的管理原則、管理科學(xué)，在這些方面，他們可能會比較弱一些。我的感覺是，王傳福在管理方面還是缺乏一些關(guān)鍵的經(jīng)驗，比如我們看到現(xiàn)在出現(xiàn)的一些問題，他在銷售網(wǎng)絡(luò)的打造上，速度太快。
另外，從內(nèi)部管理這一塊來說，比亞迪也有很多地方可以提升。之前它可能比較偏重技術(shù)開發(fā)，而沒有想清楚如何構(gòu)建整個企業(yè)的管理框架。還有就是剛才我提到的，其實從企業(yè)管理的角度來講，這種垂直整合的管理方式對汽車行業(yè)來說在這個時期是不太適用的。比亞迪進入汽車行業(yè)已經(jīng)好多年了，但這些年他們還沒有意識到或者說也沒有去改變這種方式對企業(yè)發(fā)展的影響。
在這種快速成長的企業(yè)，從內(nèi)部管理來講，往往有幾點做得不太好。一是是否有很好的管理流程把整個企業(yè)很好地運轉(zhuǎn)起來；二是很多快速增長的民企，往往都是領(lǐng)導(dǎo)者方式，王傳福在比亞迪可能也是這樣的情況。這種方式的好處在于決策速度會很快，但壞處就在于沒有完整的系統(tǒng)和流程來使管理決策正規(guī)化。
關(guān)鍵詞：社交化企業(yè)；新規(guī)律；新趨勢
中圖分類號：F270
一、社交化時代全面到來
本文認(rèn)為，從整體上來說，我們已經(jīng)進入到萬物互聯(lián)、移動互聯(lián)的社交化時代。所謂的社交化，就是指隨著社交網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、社交營銷等迅速興起，基于網(wǎng)絡(luò)的社交行為已經(jīng)深深植根于人類的任何活動之中，它將深刻的改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及區(qū)域發(fā)展。
全球社交網(wǎng)絡(luò)興起。社交網(wǎng)絡(luò)的興起以Facebook的建立為代表，F(xiàn)acebook建立以后，迅速吸引了大批的美國知名大學(xué)的學(xué)生加入，尤其是在開放對外注冊以后，更是呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。在Facebook的帶動下，社交媒體在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)井噴式增長：截至2013年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶超過30億，而全球約有1/5的人（即16.1億）每個月至少使用一次社交網(wǎng)絡(luò)，使用社交網(wǎng)絡(luò)已成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的主要行為之一。
中國社交網(wǎng)絡(luò)興起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長，為社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，截止2013年，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了6.04億，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到了8.28億，其中手機網(wǎng)名用戶突破5億，中國全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代。新一代社交媒體的誕生，進一步促進了中國社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。其中，以強關(guān)系為主打特色的微信，迅速融入公眾的生活當(dāng)中，達(dá)到超過5億的使用規(guī)模，并逐漸取代短信等溝通方式，成為新的交流溝通渠道；微信的快速成長使我國的社交化程度達(dá)到國際水平，并且，其增長速度甚至超越了美國和全球社交化普及速度。
社交化時代呈現(xiàn)去中心化和信任背書兩大特點。社交網(wǎng)絡(luò)最大的特點就是去中心化。信息的傳遞由發(fā)送方、信息內(nèi)容和接受方三個主體組成，在傳統(tǒng)社會中發(fā)送方以及信息內(nèi)容都有可能為政治權(quán)力或商業(yè)利益所“綁架”，因此就出現(xiàn)了這樣的情況，人們所能接受信息的來源和內(nèi)容都是固定和有限的，就產(chǎn)生了所謂的“中心”。然而在社交化時代，社交網(wǎng)絡(luò)中的內(nèi)容不再是由專業(yè)機構(gòu)或特定人群所產(chǎn)生，而是由社交網(wǎng)絡(luò)中的全體參與者共同完成，任何人都可以在社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)自己的觀點或創(chuàng)造原創(chuàng)的內(nèi)容，共同生產(chǎn)信息，這提升了網(wǎng)民參與貢獻(xiàn)的積極性、降低了生產(chǎn)信息的門檻，最終使得每一個網(wǎng)民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯(lián)網(wǎng)更加扁平、內(nèi)容生產(chǎn)更加多元化，從而進一步加速解構(gòu)中心，完全“去中心化”。信任背書成為社交網(wǎng)絡(luò)成功運行的基礎(chǔ)。信任背書存在于社交網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)，從信息本身看，雖然只是不多的140字，但信息者個人的專業(yè)、情感、價值、判斷、喜好、歷史等關(guān)鍵要素，會依附在這條信息之上，流動在好友（關(guān)系鏈）中，看到信息的人也會將自己對該人的信任及其他因素做出回應(yīng)，并傳遞下去。信任在這個傳導(dǎo)鏈條中起到了至關(guān)重要的作用，成為整個社交網(wǎng)絡(luò)中的最關(guān)鍵因素。在社交平臺中不斷涌現(xiàn)的內(nèi)容大號、自媒體賬號，都在有意無意中遵循這些原則，并由此建立了一個龐大的基于弱關(guān)系的信任鏈條，當(dāng)無數(shù)的信任鏈條匯聚在一起時，便產(chǎn)生了龐大的社交紅利。
二、社交化時代下企業(yè)發(fā)展的新規(guī)律
社交化企業(yè)的三張網(wǎng)―內(nèi)部、伙伴、外部。
處在社交化時代的企業(yè),需要重新審視和定義內(nèi)部員工之間、企業(yè)與合作者之間、企業(yè)與消費者之間的關(guān)系,構(gòu)建“三張網(wǎng)”：內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)、伙伴社交網(wǎng)和外部社交網(wǎng)絡(luò)。
內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)以內(nèi)部社交工具或云端社交系統(tǒng)為平臺，將全部員工納入到平臺當(dāng)中，實現(xiàn)任意員工間的無縫交流和溝通，形成覆蓋整個企業(yè)的內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的部門隔離、科層制的層級結(jié)構(gòu)等限制，使員工之間可以無障礙的溝通和分享知識，將傳統(tǒng)的上下級關(guān)系和離散的同事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的協(xié)同、分享關(guān)系。
伙伴社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)基于現(xiàn)有專家及合作伙伴資源，通過社交化平臺或網(wǎng)絡(luò)手段，將所有的合作伙伴鏈接起來，實現(xiàn)企業(yè)間的快速的無縫交流和業(yè)務(wù)信息的資源共享?；锇樯缃痪W(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)與合作伙伴間基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的固定鏈?zhǔn)疥P(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的動態(tài)合作關(guān)系，使企業(yè)突破了自身邊界限制，實現(xiàn)了從封閉向開放的轉(zhuǎn)變。
外部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)利用現(xiàn)有公共社交網(wǎng)絡(luò)，開辟對外溝通交流窗口，形成聯(lián)接消費者的開放社交網(wǎng)絡(luò)。全球社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，消除了消費者與企業(yè)間的隔膜，使消費者可以參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣的眾多活動當(dāng)中，也使消費者與企業(yè)之間的關(guān)系實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系向合作共贏關(guān)系的轉(zhuǎn)變（見圖1）。
三、新趨勢
新趨勢主要有以下幾方面。
（一）顛覆商業(yè)模式：跨界融合
社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生改變了企業(yè)與消費者的供需關(guān)系、產(chǎn)品理念及行業(yè)界限等一系列工業(yè)化生產(chǎn)的傳統(tǒng)法則，催化出一系列新的商業(yè)模式，逐步推動著企業(yè)組織的重塑和商品市場的變革。
社交化趨勢下的新興商業(yè)模式具有三大顯著特征。一是粉絲經(jīng)濟，消費者與企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生了明顯變化，消費者從被動的信息接收者變?yōu)橹鲃拥男畔@取和活動參與的粉絲，企業(yè)以消費者為核心，聚集起自身的粉絲團體，并借此開展企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)營銷等活動。二是極致體驗，產(chǎn)品從單一的功能載體向服務(wù)載體轉(zhuǎn)變，與文化、價值觀相融合，將長板做到極致，打造行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，為消費者提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，讓消費者為產(chǎn)品尖叫。三是跨界融合，不同行業(yè)紛紛吸納互聯(lián)網(wǎng)元素，以互聯(lián)網(wǎng)新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式為基礎(chǔ)，融入自身行業(yè)內(nèi)容，實現(xiàn)跨界融合。
社交化已孕育出平臺模式、數(shù)據(jù)模式及免費模式等對行業(yè)具有顛覆性效應(yīng)的新型商業(yè)模式。平臺模式，以粉絲理念為核心，企業(yè)通過搭建平臺，聚集消費者粉絲和合作伙伴粉絲，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)消費者、企業(yè)自身及合作伙伴的協(xié)同式發(fā)展。數(shù)據(jù)模式，以豐富產(chǎn)品價值為核心，通過積累大量的用戶數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、數(shù)據(jù)運營和服務(wù)、行業(yè)數(shù)據(jù)樞紐。免費模式，以極致體驗為核心，最大化產(chǎn)品性價比，甚至免費為消費者提供，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)容的創(chuàng)造與運營實現(xiàn)長期盈利。
新型商業(yè)模式改變了競爭方式，對市場格局產(chǎn)生了巨大沖擊。一是社交化顛覆了傳統(tǒng)大型企業(yè)在信息傳播、營銷和渠道上的優(yōu)勢地位，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的爆發(fā)式、破壞式增長提供了土壤；二是社交化成為連接不同行業(yè)的紐帶，行業(yè)間的隔膜正逐漸消退，企業(yè)不僅面臨本行業(yè)的競爭，更隨時面臨著來自相關(guān)行業(yè)、甚至完全無關(guān)行業(yè)的沖擊；三是基于平臺化運作的新模式，產(chǎn)生了超越一般企業(yè)概念的巨無霸式對手――生態(tài)圈，使企業(yè)間的競爭更加殘酷。
1． 強勝弱敗，高關(guān)聯(lián)則強，低關(guān)聯(lián)則弱；強攻弱守；作勢強，吃子弱；
強大的企業(yè)一定戰(zhàn)勝弱小的企業(yè)，這個道理大家都明白，但怎樣使企業(yè)強大，則觀點不一，眾說紛紜，但至少是投入資源多的企業(yè)一定在各方面會超過投入少的企業(yè)。身體強壯的大漢一定能打敗體力單薄的對手，在技能相近的情況下，兩個大漢總能打敗一個大漢，這是一個極普通的真理。
影響企業(yè)的強弱有兩個因素，一個是企業(yè)內(nèi)外各種協(xié)同、整合的資源數(shù)量，另一個是這些資源質(zhì)量的高低。就是說實力的大小由企業(yè)內(nèi)所含必需資源要素的數(shù)量和這些資源要素協(xié)同性的高低以及這些要素質(zhì)量的好壞決定的，因此要求我們一定要集中企業(yè)的有限資源，投入到高關(guān)聯(lián)的、有利于核心競爭力的培養(yǎng)和利用的資源協(xié)同、整合上。
好的企業(yè)應(yīng)具有高的關(guān)聯(lián)性，理想狀態(tài)表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部每個人、每個部門、職能都不是多余的，同時業(yè)務(wù)上又不是干涉的，并且每一次追加投資，都要圍繞核心競爭力的培養(yǎng)和利用進行高關(guān)聯(lián)性的投入，這樣才能有數(shù)倍的產(chǎn)出回報。企業(yè)好比一部機器，沒有一個零件是多余的，也沒有一個零件是或缺的，且任何兩個零件間都不能干涉，每個零件都為整個機器服務(wù)。一部機器拆成兩半，就不是兩個半機器，而是兩堆廢鐵。
2． 強攻弱守
如果在經(jīng)濟繁榮時期，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)及其相關(guān)的內(nèi)部資源整合已完善，完成企業(yè)先作強的準(zhǔn)備工作后，下一步就要做大。此時企業(yè)總會采取主動行動，選擇進攻的時間、地點和進攻方向?？梢詮娜莸剡M行作戰(zhàn)準(zhǔn)備，可以集中作戰(zhàn)力量，強占市場，購并其他企業(yè)，四面投資，增設(shè)經(jīng)營部門和組織機構(gòu)，以達(dá)到擴大市場占有率、侵蝕對手市場份額，收購競爭對手，擴張企業(yè)凈資產(chǎn)的目的；反之在經(jīng)濟衰退時期，企業(yè)在供過于求的市場中經(jīng)營，且核心競爭力不突出，競爭激烈，替代產(chǎn)品層出不窮，核心產(chǎn)品已進入衰退期，再加上企業(yè)文化沉悶、管理不善等原因，整個企業(yè)都處于一種萎靡狀態(tài)，此時易采用回收戰(zhàn)線，剝離低利潤部門，盤活存量資產(chǎn)，精簡和集權(quán)組織結(jié)構(gòu)，重新培養(yǎng)下一個核心競爭力，走專一化、差異化道路。
正如一個人一樣，當(dāng)天氣炎熱時，便四肢張開，當(dāng)天氣寒冷時，則四肢畏縮在一起。當(dāng)沒有機會，處于弱勢時，收縮防守，伺機反擊；當(dāng)機會出現(xiàn)，恰自己處于強勢時，四方出擊，擴大地盤。
一般在經(jīng)濟繁榮時期，比較適宜產(chǎn)品經(jīng)營，不太適宜資本運作；反之，在經(jīng)濟蕭條時，則比較適宜資本運作，不太適宜產(chǎn)品經(jīng)營。
3． 作勢強，吃子弱
企業(yè)發(fā)展如同下圍棋，先作勢，后吃子，作勢比吃子更重要。
作勢主要有兩個方面，一個是企業(yè)內(nèi)部的勢，一個是企業(yè)外部的勢。
企業(yè)內(nèi)部的勢主要有員工士氣，它由完善的管理制度、合理的激勵機制、激人奮進的企業(yè)文化，以及領(lǐng)先的技術(shù)、強勢品牌、充裕的資金、對蒸蒸日上的企業(yè)未來美好的憧憬等；
企業(yè)外部的勢主要指控制和利用全部或部分外部資源的氣勢、影響和能力。如行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，各種傾斜的政策；行業(yè)許可、經(jīng)營許可、生產(chǎn)許可；行業(yè)地位、品牌地位、競爭地位；企業(yè)間的聯(lián)盟、控制上下游企業(yè)的能力；與政府、金融部門、媒體、股東、消費者的關(guān)系；控制和利用外部環(huán)境大趨勢、應(yīng)對突發(fā)事件等。
這些“勢”對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，他帶來的價值不是一兩塊的市場、三五個產(chǎn)品，往往是整個行業(yè)的利益、整個區(qū)域的利益。它與《孫子兵法》中的“不戰(zhàn)而屈人之兵”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一轍的。
所以真正的大老板是做環(huán)境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。
4． 擊強則弱，擊弱則強
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理理論；發(fā)展規(guī)律；探究
企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展有其特有的存在規(guī)律，一個企業(yè)管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展往往與企業(yè)自身的設(shè)立、經(jīng)營以及發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)管理業(yè)界的相關(guān)專家和研究人員認(rèn)為要想研究企業(yè)管理理論的實際發(fā)展規(guī)律，不能單純的從社會生產(chǎn)力發(fā)展的角度出發(fā)。企業(yè)管理理論的發(fā)展在一定程度上可以被看作是社會生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑不斷發(fā)展的體現(xiàn)。
一、簡析企業(yè)管理理論
企業(yè)管理指的是相關(guān)負(fù)責(zé)人員對企業(yè)的開設(shè)經(jīng)營、生產(chǎn)銷售等一系列的活動進行有序的計劃、組織和安排的控制職能。企業(yè)管理是對各項企業(yè)運作管理工作的總稱，人力資源管理、財務(wù)管理以及行政管理，都是企業(yè)管理工作包含的主要內(nèi)容。而企業(yè)管理理論就是對所有企業(yè)管理工作內(nèi)容的概括和總結(jié)，是企業(yè)管理工作系統(tǒng)化、理論化的歸納和陳述。
企業(yè)管理理論最早出現(xiàn)于十九世紀(jì)八十年代的西方發(fā)達(dá)資本主義國家。在工業(yè)文明發(fā)展進程不斷推進的帶動和影響下，企業(yè)的管理工作無論是在管理水平還是在管理模式上，都被提出了更好水平的要求。將企業(yè)的經(jīng)營和管理劃分為人力資源、財務(wù)資金、項目工程以及銷售市場等不同的管理對象，對不同的管理對象設(shè)定不同的協(xié)調(diào)管理方式就是企業(yè)管理理論論述的主要內(nèi)容。在社會發(fā)展進程不斷推進的帶動和影響下，我國企業(yè)管理理論也逐漸呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展規(guī)律。
二、探究企業(yè)管理理論的發(fā)展規(guī)律
企業(yè)管理理論出現(xiàn)于西方發(fā)達(dá)資本主義國家工業(yè)文明高速發(fā)展的時期，隨著全球范圍內(nèi)經(jīng)濟市場發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化。到當(dāng)今社會，企業(yè)管理理論的發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下幾方面突出的規(guī)律和特點。
1.科學(xué)管理階段企業(yè)管理理論的發(fā)展規(guī)律
在企業(yè)管理理論科學(xué)管理的發(fā)展階段，企業(yè)管理理論最大限度的擺脫了傳統(tǒng)管理方式和管理理念的束縛和局限，真正轉(zhuǎn)變了以往將勞動工人視作是生產(chǎn)勞動的機器的觀念。在一定程度上調(diào)節(jié)了生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系以及上層建筑之間的關(guān)系，更好的緩和了三者之間的矛盾。在企業(yè)管理理論科學(xué)管理理論的發(fā)展階段，企業(yè)管理工作的社會屬性相比以往更加適應(yīng)和滿足了企業(yè)自然存在屬性發(fā)展的基本需求。企業(yè)的管理和協(xié)調(diào)真正成為了一門科學(xué)，更好的實現(xiàn)了企業(yè)存在的社會價值以及經(jīng)濟收益的顯著提升。
2.行為科學(xué)管理階段企業(yè)管理理論的發(fā)展規(guī)律
行為科學(xué)管理階段的企業(yè)管理理論是在企業(yè)管理理論科學(xué)階段的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展而得來的。在企業(yè)管理理論行為科學(xué)的管理階段，相關(guān)工作人員真正認(rèn)識到了企業(yè)中相應(yīng)勞動力存在的價值，站在有效規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對勞動力的人性進行了推測和假設(shè)。在行為科學(xué)管理的發(fā)展進程中，企業(yè)的管理理論出創(chuàng)新式的提出適當(dāng)滿足勞動力在心理、以及生理上的需求與滿足其金錢物質(zhì)需求同樣重要的管理理念，在一定程度上推動了企業(yè)管理理論進入到了一個全新的發(fā)展時期。
3.企業(yè)再造階段企業(yè)管理理論的發(fā)展規(guī)律
企業(yè)管理理論在企業(yè)再造發(fā)展階段的發(fā)展規(guī)律也是值得被我們深入研究和探討的內(nèi)容。不同于之前的發(fā)展階段，企業(yè)管理理論再造階段的發(fā)展是在社會經(jīng)濟、文化以及科學(xué)信息技術(shù)水平不斷進步的帶動和影響下產(chǎn)生的必然趨勢。經(jīng)濟一體化趨勢以及日益激烈的市鼉赫環(huán)境是企業(yè)管理理論再造階段發(fā)展的客觀條件。在這一發(fā)展階段，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人在對企業(yè)的運營進行管理時更加注重企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化分工，最大限度的簡化企業(yè)經(jīng)營管理的各項運作流程。在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平以及技術(shù)條件下，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理流程的整合重組就是企業(yè)管理理論在再造階段最主要也是最顯著的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特征。
三、企業(yè)管理理論在未來社會發(fā)展進程中的發(fā)展趨勢
任何事物的發(fā)展變化都具有雙重性、矛盾性的特點，企業(yè)管理理論的發(fā)展規(guī)律也是如此。在未來社會的發(fā)展階段，隨著社會發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)管理理論無論是在管理理念還是在管理模式的規(guī)定上，都將呈現(xiàn)全新的發(fā)展態(tài)勢。在世界經(jīng)濟市場競爭環(huán)境日益激烈的發(fā)展態(tài)勢的帶動和影響下，企業(yè)管理理論發(fā)展的雙重性也將不斷激化。企業(yè)的管理理念以及管理方式將隨著社會發(fā)展進程的推進進行不斷的完善和發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)的管理理論是能夠有效保障一個企業(yè)有序經(jīng)營的重要前提?？茖W(xué)完善的企業(yè)管理理論也是能夠幫助企業(yè)在我國競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟中獲得長足穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。只有相關(guān)部門的工作人員正確認(rèn)識到企業(yè)管理理論的實際發(fā)展規(guī)律，才能運用更加科學(xué)的管理手段，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的顯著提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]李威. 從管理理論發(fā)展的角度探究企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方向[J]. 經(jīng)營管理者，2013，08：77.
