時(shí)間：2023-05-15 17:09:59
序論：在您撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)管理的方法時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、經(jīng)濟(jì)管理的作用
要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先要明確經(jīng)濟(jì)管理的職能和作用，經(jīng)濟(jì)管理的作用大體可以歸納為以下幾點(diǎn):
1.通過(guò)管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)各不相干的生產(chǎn)力要素，不會(huì)自發(fā)形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過(guò)管理，使之有機(jī)結(jié)合在一起，才會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)
2.管理是當(dāng)代人類(lèi)社會(huì)加速進(jìn)步的杠桿。人們征服自然、改造自然的能力，一方面來(lái)自具有一定勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料，另一方面來(lái)自經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。經(jīng)濟(jì)管理水平愈高，即人與人、人與物、物與物結(jié)合得愈科學(xué)，生產(chǎn)力諸要素愈能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，愈能形成一個(gè)綜合的力量，征服和改造自然的能力也就愈強(qiáng)，從而提高工作效率，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益
3.管理可以使科學(xué)技術(shù)這個(gè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮，二者相得益彰。科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，但無(wú)論是本國(guó)發(fā)明的科學(xué)技術(shù)還是引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，都不會(huì)自動(dòng)形成生產(chǎn)力。只有通過(guò)有效的管理，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不僅如此，管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)備了條件，因?yàn)榧夹g(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理
4.管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象、技術(shù)和管理這五個(gè)生產(chǎn)力要素，并非是簡(jiǎn)單地相加，它們是以勞動(dòng)者為主體，通過(guò)管理把諸要素有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)運(yùn)行的。因此，管理水平的高低，就會(huì)產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)力總體能力
二、經(jīng)濟(jì)管理信息化
1.經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)管理信息化，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:
1.1基本財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化和信息化這樣可以保證信息在部門(mén)內(nèi)部得到及時(shí)的共享和傳遞通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理流程管理以及記錄管理的整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理。財(cái)務(wù)一體化是經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)得到良好的溝通，還能使各個(gè)程序得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時(shí)也能保證決策過(guò)程的透明化和科學(xué)性
1.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理也是經(jīng)濟(jì)信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是反映財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果的第一手資料，也是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，便于提高管理和決策效率
1.3人員管理的規(guī)范化規(guī)范管理不能只是一套形式上的規(guī)則條令，員工如果不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么不論怎樣的管理制度，也只會(huì)流于形式不斷強(qiáng)化和優(yōu)化日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，可以幫助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不是只從形式上掌握科學(xué)規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，使得管理工作事半功倍且有足夠的深度和更容易取得實(shí)質(zhì)的效果。它也能夠?yàn)閮?nèi)部人員對(duì)高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握準(zhǔn)備了一個(gè)良好的素質(zhì)基礎(chǔ)
2.經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用經(jīng)濟(jì)管理的信息化是提高整體管理水平的重要手段之一，只有通過(guò)將基于計(jì)算機(jī)軟硬件的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合起來(lái)的計(jì)算機(jī)管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)整體管理水平提升的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)就是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，更是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理信息化也減小了可能帶來(lái)潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，為信息化決策提供了信息庫(kù)和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個(gè)信息管理，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)部門(mén)的資源共享提供了保證
3.經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面，只有將侮一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)才能真正做好另外，在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下有不同的需求，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)、庫(kù)存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)想要評(píng)價(jià)整體和各部門(mén)的業(yè)績(jī)，需要具備完整真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報(bào)表系統(tǒng)軟件的支持，這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要財(cái)務(wù)管理信息化作為堅(jiān)實(shí)的保障
三、建立激勵(lì)機(jī)制
關(guān)鍵詞:水利工程;經(jīng)濟(jì)管理;重要性;途徑;方法
水利工程經(jīng)濟(jì)管理是水利工程管理工作的主要構(gòu)成要素之一，經(jīng)濟(jì)管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的專(zhuān)業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟(jì)管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理水平，從而在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。
1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，水利工程經(jīng)濟(jì)管理已成為社會(huì)發(fā)展、人類(lèi)生存的重中之重。1.1基礎(chǔ)性和廣泛性人類(lèi)進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)、日常生活都離不開(kāi)水。水利工程作為國(guó)家和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關(guān)鍵角色。水利工程經(jīng)濟(jì)管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時(shí)對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)有著重要作用。1.2公共服務(wù)性和社會(huì)效益性水利工程經(jīng)濟(jì)管理不僅為農(nóng)業(yè)服務(wù)，還為國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，具有服務(wù)的公共性、效益的社會(huì)性。如我國(guó)著名的三峽水電工程的建設(shè)，它在保持中國(guó)可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開(kāi)發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關(guān)系到全球地區(qū)和國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要資源，興水利和除水害關(guān)系到地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會(huì)持續(xù)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2水利工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題
2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀(guān)念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理?xiàng)l例已不適用于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，無(wú)法在水資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)水資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相符合中進(jìn)行有效管理。2.2水利工程的生命檢測(cè)和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對(duì)于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問(wèn)題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會(huì)呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進(jìn)行快速檢測(cè)，造成不可遇見(jiàn)情況的繼續(xù)，進(jìn)而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)造成爆破安全問(wèn)題;在汛期或潮汐期間施工，會(huì)有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無(wú)處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)由于水利工程經(jīng)濟(jì)管理的管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，致使檢測(cè)的有效性達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，不能隨時(shí)隨地的掌握水利工程動(dòng)態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護(hù)效果不達(dá)標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏統(tǒng)籌性，預(yù)期效果難以實(shí)現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的共同任務(wù)，需要各部門(mén)的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動(dòng)會(huì)消耗較多的人力、設(shè)備和財(cái)力。通過(guò)供水收取的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決管理工程中遇到的資金問(wèn)題。這種情況導(dǎo)致了工程養(yǎng)護(hù)維修不能正常進(jìn)行，從而使水利工程效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
3加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法
3.1樹(shù)立先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變管理模式盡管?chē)?guó)家比較重視在水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行革新，在水利工程建設(shè)方面也取得了很大的進(jìn)步，但在經(jīng)濟(jì)管理上管理人員的想法還相對(duì)保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟(jì)管理人員轉(zhuǎn)變管理模式，樹(shù)立先進(jìn)管理理念，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。比如可以開(kāi)展學(xué)習(xí)水利法規(guī)，進(jìn)行集體大討論活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)和完善本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度;管理人員還應(yīng)積極參加國(guó)家、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)管理本領(lǐng)。3.2加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)功底，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)合理運(yùn)用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設(shè)施，開(kāi)展技術(shù)檢測(cè)等工作。比如，可以在水利實(shí)驗(yàn)室配置萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)、混凝土養(yǎng)護(hù)室自動(dòng)養(yǎng)護(hù)儀、光電液測(cè)試儀以及混凝土級(jí)配試驗(yàn)所需的全套設(shè)備等，這些都能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)提供及時(shí)快速的檢測(cè)數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟(jì)管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門(mén)應(yīng)通力合作。一方面，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴(yán)格的監(jiān)管體制，各部門(mén)需要定義好自己的責(zé)任，避免監(jiān)管體系中責(zé)任不明的出現(xiàn)。建立相應(yīng)的激勵(lì)體制，以便更好地提高各部門(mén)的工作能力。另一方面，針對(duì)工程特殊環(huán)節(jié)，要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時(shí)，做到及時(shí)正確處理。比如，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)施工單位狠抓項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員到位到崗情況，同時(shí)應(yīng)了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關(guān)要求，掌握好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的主動(dòng)權(quán)。3.4加大水利工程經(jīng)濟(jì)管理的資金投入水利工程的項(xiàng)目多數(shù)為公益項(xiàng)目，這就使得水利部門(mén)的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設(shè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)來(lái)說(shuō)都是不可缺少的，因此，國(guó)家、政府對(duì)水利工程資金的投入必須大大加強(qiáng)，有了國(guó)家財(cái)政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實(shí)際情況提出放貸政策，對(duì)工商企業(yè)進(jìn)行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來(lái)自社會(huì)的資金，改善水利工程經(jīng)濟(jì)管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長(zhǎng)，水資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)利用已成為全球面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。這就要求水利工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)注重加強(qiáng)水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，建立以提高水利工程利用價(jià)值為主的經(jīng)濟(jì)管理綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣水資源才能更好的為人類(lèi)社會(huì)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。例如，我國(guó)南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國(guó)南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴(yán)重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴(kuò)大了我國(guó)的內(nèi)需，提升了國(guó)內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當(dāng)?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補(bǔ)北方地下水，保護(hù)當(dāng)?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是要進(jìn)行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項(xiàng)目中，需要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，對(duì)安全問(wèn)題需要未雨綢繆，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失。比如，可以對(duì)管理人員進(jìn)行安全事故的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程安全手冊(cè)，定期考核，使安全意識(shí)深入人心。
4結(jié)語(yǔ)
水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細(xì)致入微，對(duì)水利工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)解決，對(duì)工程的監(jiān)督絕不松懈，結(jié)合自身實(shí)際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了更好地適應(yīng)水利工程的發(fā)展，管理人員還需認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展提供原動(dòng)力。
作者:毛文莉 單位:遼寧潤(rùn)中供水有限責(zé)任公司
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[關(guān)鍵詞] 公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；方法措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中圖分類(lèi)號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行
公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作牽涉面廣，僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)或?qū)徲?jì)部門(mén)是不夠的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。建議醫(yī)院應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確相應(yīng)職責(zé)，即：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)濟(jì)管理辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)應(yīng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組成員中應(yīng)包括院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察、總務(wù)后勤、設(shè)備管理、醫(yī)護(hù)管理部門(mén)等。其職責(zé)是：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定定期召開(kāi)會(huì)議，梳理醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理辦公室建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理制度并督促認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問(wèn)題及時(shí)研究解決，及時(shí)優(yōu)化、改進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理流程。經(jīng)濟(jì)管理辦公室一般應(yīng)設(shè)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其職責(zé)是根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)組織實(shí)施醫(yī)院預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理具體工作。
2 強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各方面的制度建設(shè)，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度一般包括：醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集體決策制度、采購(gòu)管理流程、績(jī)效分配制度、固定資產(chǎn)及庫(kù)存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，一要梳理優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)工作流程；二要補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要實(shí)行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項(xiàng)管理制度匯編成手冊(cè)，印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部，以供學(xué)習(xí)執(zhí)行；四要明確對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的科室部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化管理權(quán)責(zé)，進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。
3 公立醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的方法措施
3.1 醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，按照規(guī)定程序編制每年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算及物資設(shè)備采購(gòu)預(yù)算；對(duì)按照程序上報(bào)批復(fù)的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解、具體落實(shí)各科室部門(mén)的預(yù)算管理任務(wù)，下達(dá)科室二級(jí)預(yù)算管理指標(biāo)；根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排醫(yī)院各項(xiàng)收支和物資采購(gòu)，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行；對(duì)超出預(yù)算的各項(xiàng)收支，嚴(yán)格管控并按規(guī)范程序辦理各項(xiàng)預(yù)算的追加、調(diào)整；每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將結(jié)果匯報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)。
作為醫(yī)院管理層面，應(yīng)定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性；同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)將各科室預(yù)算執(zhí)行的考核結(jié)果與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束。
3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理
醫(yī)院應(yīng)明確各項(xiàng)收支由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁科室及部門(mén)私自截留收入不入賬；進(jìn)一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)涵管理，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。
作為具體負(fù)責(zé)醫(yī)院收支管理的部門(mén)，應(yīng)各司其責(zé)，相互配合，確保醫(yī)院的各項(xiàng)收支活動(dòng)真實(shí)、合法、完整。其中，醫(yī)院物價(jià)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)省市醫(yī)療收費(fèi)制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步補(bǔ)充完善醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)體系，依法組織各項(xiàng)醫(yī)療收入，做到不多收、不漏收，確保醫(yī)院收入的完整性，同時(shí)要進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，將檢查結(jié)果納入科室績(jī)效考核；醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)置票據(jù)專(zhuān)管員，加強(qiáng)各類(lèi)財(cái)務(wù)票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、使用、核銷(xiāo)的登記管理工作；會(huì)同醫(yī)保管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)收款項(xiàng)的催收回籠工作；完善退費(fèi)管理制度，加強(qiáng)退費(fèi)審核；建立健全醫(yī)院各項(xiàng)支出內(nèi)部管理制度，確定各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷(xiāo)流程，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理各項(xiàng)支出事項(xiàng)。醫(yī)院費(fèi)用結(jié)算管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理門(mén)診及住院病人的費(fèi)用收取及入出院手續(xù)工作；完善病人各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算資料；建立患者費(fèi)用復(fù)核制度，減少收費(fèi)差錯(cuò)；收費(fèi)員每天必須出具日?qǐng)?bào)表并及時(shí)上交財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)禁截留挪用，強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)行為的監(jiān)管；進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)病人的管理，減少壞賬。醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門(mén)及醫(yī)保管理部門(mén)應(yīng)在保證醫(yī)療安全的前提下，積極推進(jìn)臨床路徑應(yīng)用及單病種付費(fèi)管理，加強(qiáng)病人次均費(fèi)用控制；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院定員定崗管理工作，制定切實(shí)有效的績(jī)效考評(píng)方案，在保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，合理控制人員數(shù)量，提高醫(yī)務(wù)人員薪資待遇，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
3.3 醫(yī)院成本核算與控制管理
醫(yī)院應(yīng)成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開(kāi)成本專(zhuān)題會(huì)議；強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí)，制定切實(shí)有效的措施有效防止資源浪費(fèi)；引進(jìn)醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)，科學(xué)開(kāi)展成本管理工作，并將成本控制結(jié)果納入科室績(jī)效考評(píng)體系；積極推進(jìn)保安、保潔、洗滌、食堂、停車(chē)等后勤服務(wù)社會(huì)化。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要按照規(guī)定的方法與流程開(kāi)展醫(yī)院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，探索開(kāi)展項(xiàng)目成本與病種成本核算；定期對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務(wù)護(hù)理管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科室成本意識(shí)；在保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理控制人員數(shù)量；在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制高質(zhì)耗材使用，減少衛(wèi)生材料消耗，控制藥品費(fèi)用。醫(yī)院后勤管理部門(mén)應(yīng)積極探索開(kāi)展后勤服務(wù)社會(huì)化模式，在條件成熟的情況下，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供后勤社會(huì)化簽約服務(wù)；應(yīng)進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理制度，控制能源消耗，推動(dòng)節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)?；ú少?gòu)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工程、材料采購(gòu)成本的控制，降低采購(gòu)成本，提高資金使用效率。
3.4 醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理
醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置資產(chǎn)管理部門(mén)，明確管理職責(zé)，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為，對(duì)外投資必須進(jìn)行可行性論證并按規(guī)定報(bào)批；加強(qiáng)負(fù)債管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配置大型醫(yī)用設(shè)備；嚴(yán)格資產(chǎn)管理，明確管理職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
醫(yī)院資產(chǎn)管理部門(mén)要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)、調(diào)撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理和貨幣資金核查；及時(shí)清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)；嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)債審批制度。醫(yī)院采購(gòu)管理部門(mén)在保證臨床安全使用的基礎(chǔ)上，合理確定存貨庫(kù)存定額，加快資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)、效期的管理，對(duì)高值耗材實(shí)行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計(jì)部門(mén)要進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目的管理、議事決策與審核機(jī)制，健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和監(jiān)理制度，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程管理，基本建設(shè)項(xiàng)目及超過(guò)一定金額以上的零星維修項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定辦理決算審計(jì)。
3.5 醫(yī)院采購(gòu)業(yè)務(wù)及合同管理
醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步建立健全物資采購(gòu)管理制度，在充分論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制每年的物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；嚴(yán)格遵循國(guó)家省市相關(guān)規(guī)定，落實(shí)藥品耗材網(wǎng)上集中采購(gòu)交易制度和備案交易制度，應(yīng)納入政府采購(gòu)的必須按規(guī)定執(zhí)行，未納入政府采購(gòu)范圍的，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照院部物資采購(gòu)流程規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)；進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)、紀(jì)檢及審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的全程監(jiān)管。建立健全合同管理制度，對(duì)合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂應(yīng)組織法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家參與談判。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在匯總相關(guān)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定全院物資設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算并按規(guī)定報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)；醫(yī)院采購(gòu)管理部門(mén)采購(gòu)藥品耗材必須在省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)上運(yùn)行，禁止平臺(tái)外交易；應(yīng)遵循政府采購(gòu)規(guī)定及院部采購(gòu)物資流程進(jìn)行各項(xiàng)物資的采購(gòu)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)物資的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用審批等環(huán)節(jié)管理；對(duì)計(jì)劃外的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理追加預(yù)算后方可按程序進(jìn)行。醫(yī)院行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的所有合同業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理，各科室簽訂的合同均應(yīng)由院辦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、歸檔，實(shí)行合同的全過(guò)程管理。醫(yī)院審計(jì)部門(mén)重大經(jīng)濟(jì)合同履行情況應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。
3.6 醫(yī)院績(jī)效考核與分配機(jī)制建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革實(shí)際，完善公立醫(yī)院內(nèi)部考核與獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。加強(qiáng)各科室綜合目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用。通過(guò)科學(xué)制定內(nèi)部績(jī)效考核方案和設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核資金，建立規(guī)范診療的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，提升醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
醫(yī)院人事財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的績(jī)效分配方案和專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，要重點(diǎn)突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)程度、成本控制、預(yù)算管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者滿(mǎn)意度等指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革相關(guān)政策，進(jìn)一步完善各科室月度績(jī)效考核和年度綜合目標(biāo)考核方案；并將考核結(jié)果與績(jī)效方案掛鉤。
隨著企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想有進(jìn)一步的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，從而提出了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部控制；制度
中圖分類(lèi)號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2012）24003401
隨著企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想有進(jìn)一步的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)閺?qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中必須進(jìn)行的。針對(duì)目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題企業(yè)要進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的措施。
1企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性
1.1我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革要求企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革就不再不斷進(jìn)行，導(dǎo)致目前為止我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，并且在不斷完善中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到國(guó)家的干預(yù)逐漸減小，企業(yè)在市場(chǎng)中的各種活動(dòng)更加的自由，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用得到了充分的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加。所以企業(yè)要想在這種經(jīng)濟(jì)體制下，在市場(chǎng)中有足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就需要針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，改變自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的發(fā)展能與社會(huì)注意市場(chǎng)形勢(shì)保持一致。
1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
當(dāng)前隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)逐漸邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)以及智力型經(jīng)濟(jì)為主要的特點(diǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理手段有了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)以往傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的重要性在不斷凸顯，及時(shí)獲得信息成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件，企業(yè)在管理過(guò)程中采用信息技術(shù)，提高了了解信息的及時(shí)性。作為企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也必須要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。
1.3集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
以往我國(guó)是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，主要是通過(guò)加大生產(chǎn)要素的投入來(lái)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而對(duì)于生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)水平則沒(méi)有足夠的重視，粗放型經(jīng)濟(jì)是一種高投入的經(jīng)濟(jì)，由于生產(chǎn)的成本較高，所以取得的經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)較低。但是目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是集約型增長(zhǎng)，需要在生產(chǎn)的過(guò)程中通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使用新的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，在集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革，要求經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊
在很多企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)比較重視，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來(lái)的益處沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提供有效的指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種問(wèn)題的產(chǎn)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一味追求經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)濟(jì)管理理念與當(dāng)前的社會(huì)形式已經(jīng)不相適應(yīng)，企業(yè)在未來(lái)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益就需要從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念開(kāi)始。
2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
一些企業(yè)沒(méi)有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不能形成有效的管理和約束，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行全面的吸收和消化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能與當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，而且由于在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的考慮，制定的經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有前瞻性，在實(shí)際的操作中不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。
2.3企業(yè)全體員工沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的參與意識(shí)
由于我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的陳舊的管理模式和單一的工作理念導(dǎo)致企業(yè)員工在工作的過(guò)程中只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)的員工在思想上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，與自己關(guān)系不大，他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中沒(méi)有建立創(chuàng)新意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不主動(dòng)發(fā)揮自己的聰明才智，針對(duì)自己的工作內(nèi)容不能提出有效的管理辦法，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。
2.4企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理存在問(wèn)題也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不到位的一個(gè)主要原因，一些企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中沒(méi)有明確的目標(biāo)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，很多制定的內(nèi)部管理制度流于形式，在內(nèi)部管理的過(guò)程中企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行明確的授權(quán)管理，管理方式比較片面，一般目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較重視，對(duì)于企業(yè)其他方面的管理跟不上，這樣企業(yè)的內(nèi)部管理就存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
3企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的方法
3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
在新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要取得新的發(fā)展首先就需要進(jìn)行觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵诋?dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的各種問(wèn)題，各種情況都與以往有了很大的差異，企業(yè)如果還是以以往的管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么對(duì)一些新的情況就不能很好的處理。所以企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)以往舊的理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷接受新的管理理論，用新的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中才能正確處理新的情況，采用科學(xué)的管理方法，幫助企業(yè)在新時(shí)期有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.2建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展有至關(guān)重要的作用，從目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中來(lái)看，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就是在企業(yè)中要建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度以及經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度。在企業(yè)中建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度就是要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)人員身上，通過(guò)明確他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識(shí)。建立經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度就是在企業(yè)的運(yùn)行中建立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止一些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象的發(fā)生。最后在企業(yè)中還需要建立完善的內(nèi)部控制制度，這樣企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中就能降低企業(yè)的成本，而且完善的內(nèi)部控制制度還能對(duì)企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3.3建立合理的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)
在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中已經(jīng)失去了強(qiáng)大的生命力，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，在新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，首先企業(yè)可以逐漸減少企業(yè)垂直管理層，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著扁平化的方向發(fā)展。其次，保證經(jīng)濟(jì)管理組合的靈活性，逐漸擺脫以往經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的束縛，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能更加適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)。最后，在企業(yè)中建立虛擬的組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)新的發(fā)展階段，我們可以使用新的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的把組織機(jī)構(gòu)更加的合理和科學(xué)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。
3.4實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理
在企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)員工的工作能力沒(méi)有進(jìn)行全面的挖掘，員工在經(jīng)濟(jì)管理中處在被動(dòng)的地位，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在當(dāng)前的市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理重要體現(xiàn)以人為本的思想，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，突出員工在工作中的主動(dòng)性，要懂得尊重員工，在企業(yè)中形成一種和諧的工作氛圍，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。
3.5加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人的影響是非常大的，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提高他們的管理能力，對(duì)于企業(yè)其他員工來(lái)說(shuō)，在培訓(xùn)過(guò)程中要加強(qiáng)他們的工作技能，不斷更新他們的知識(shí)，使他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧夏茏畲笙薅鹊陌l(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，企業(yè)要想加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
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關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式；方法探究
如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時(shí)，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對(duì)于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。就電力企業(yè)自身而言，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開(kāi)探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理所具備的必要性
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，隨著這種局勢(shì)越來(lái)越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對(duì)非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏(yíng)得市場(chǎng)地位，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理，不但需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾?，同時(shí)還需要對(duì)其所涉及的電力工程展開(kāi)適當(dāng)?shù)墓芾?，而?duì)電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來(lái)展開(kāi)全過(guò)程的管理，通過(guò)這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場(chǎng)地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對(duì)電力企業(yè)所涉及的電力工程展開(kāi)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類(lèi)型的因素，對(duì)于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過(guò)程會(huì)和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時(shí)長(zhǎng)也可能會(huì)有一定的延長(zhǎng)，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理
從整體上來(lái)看，電力工程想要實(shí)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中也需要保證全過(guò)程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過(guò)程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來(lái)明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案展開(kāi)對(duì)比，選擇其中合理性最高、性?xún)r(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預(yù)算管理：實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對(duì)電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對(duì)電力工程的預(yù)算展開(kāi)合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對(duì)電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，其主要類(lèi)型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)形成的影響最大。總的來(lái)說(shuō)，完善設(shè)計(jì)變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免，但是，需要展開(kāi)設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開(kāi)始得越早，最終對(duì)電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場(chǎng)審查：想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識(shí)，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對(duì)施工單位所填寫(xiě)的簽證進(jìn)行審核，保證無(wú)誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點(diǎn)對(duì)施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個(gè)電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工的過(guò)程往往需要花費(fèi)更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來(lái)投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。2.3結(jié)算階段。審查工程量：針對(duì)借助工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，展開(kāi)工程結(jié)算的時(shí)候需要對(duì)工程量展開(kāi)重點(diǎn)的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識(shí)，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額：?jiǎn)蝺r(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用，通常情況下，可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過(guò)程當(dāng)中，套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生；針對(duì)有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)定額換算操作，保證不會(huì)出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況，另外，取費(fèi)類(lèi)型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。
電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)用電量都在增加，對(duì)于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿，每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無(wú)法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者:史玉華 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
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關(guān)鍵詞：常微分方程；思想方法；經(jīng)濟(jì)管理中的影響；啟示
國(guó)內(nèi)外對(duì)微分方程在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用的研究有很多，在當(dāng)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)學(xué)在我們的生活中可以說(shuō)無(wú)處不在，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。微分方程在其中展示了它強(qiáng)大的生命力與廣泛的應(yīng)用性，成為重要的研究工具之一，而常微分方程是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行定量研究的最重要、最基本的數(shù)學(xué)工具之一。
在代數(shù)、常微分方程是最簡(jiǎn)單也是最重要的類(lèi)方程，常微分方程在解決問(wèn)題是我們?cè)谌粘Ｉ钪谐Ｓ玫囊环N手段動(dòng)作也很多，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，例如，人們?yōu)榱死斫饨?jīng)濟(jì)變量之間的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)系，經(jīng)常需要使用微分方程，需要建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)函數(shù)與導(dǎo)數(shù)之間的關(guān)系滿(mǎn)足他，并確定研究函數(shù)根據(jù)一些已知條件來(lái)確定這個(gè)函數(shù)的表達(dá)形式。在數(shù)學(xué)方面，建立和求解微分方程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)常會(huì)遇到已知函數(shù)導(dǎo)數(shù)的問(wèn)題，即解決常微分方程的問(wèn)題，我們只需要找出已知和未知之間的關(guān)系在已知的條件下，用方程，知道然后解決之間的關(guān)系，可以逐步推行我們需要的未知值。
方程可以是一個(gè)方程也可以多個(gè)方程，當(dāng)問(wèn)題變得復(fù)雜時(shí)，自然也會(huì)變得復(fù)雜的方程。根據(jù)不同的問(wèn)題的特點(diǎn)，也會(huì)產(chǎn)生不同類(lèi)型的方程。例如，當(dāng)研究自由落體，自由下落時(shí)需要計(jì)算對(duì)象，該對(duì)象從地面距離和下降時(shí)間；或在空間方面，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)功率的影響下，是如何在太空中飛行和軌道的最佳設(shè)計(jì)。這個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題似乎是一個(gè)障礙，但事實(shí)上，通過(guò)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題都是一樣的，仍然是一個(gè)需要的條件已知的已知和未知之間的關(guān)系的痕跡，然后列出相應(yīng)的方程，并解決。只是，這個(gè)方程求解過(guò)程非常復(fù)雜，一個(gè)特殊的方法解決需求。同樣的原理也可以被用于經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，只要我們找出已知和未知之間的關(guān)系，可以列出常微分方程來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
解常微分方程和相關(guān)理論出現(xiàn)以來(lái)，可以描述的爭(zhēng)鳴。多年來(lái)，您偉大的數(shù)學(xué)家還介紹了各種各樣的方法，以及解決技能。常微分方程，方程的影響類(lèi)型的方程的解和解的類(lèi)型，對(duì)于不同類(lèi)型的方程和解，都有不同的解決方案。這也需要掌握一些特殊定理、方法等等。
現(xiàn)在人們的常微分方程，研究了很大的進(jìn)步。研究微分方程，方程的可行解通常是主要的要求，首先，通過(guò)一些方法解決方案的一般公式，然后根據(jù)具體情況，一些特定的值，你需要解決方案的特點(diǎn)。但是，經(jīng)過(guò)大量的計(jì)算和思考，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以準(zhǔn)確計(jì)算一般微分方程的解決方案或解決方案的特點(diǎn)并不是很多，大多數(shù)的方程能夠準(zhǔn)確地找出解決方案的一套，即使一些必需的參數(shù)是已知的。人們可以使用一些方法來(lái)近似解的方程，但也只能近似，不能工作。因此，往往在解決方程的過(guò)程中得到了近似解或最優(yōu)解，而不是簡(jiǎn)單的一元方程建立了。
之后，在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)濟(jì)應(yīng)用程序，它是發(fā)現(xiàn)，傾向于解決問(wèn)題不需要請(qǐng)求一般或特定的解決方案，但需要知道方程在什么情況下會(huì)出現(xiàn)什么樣的解決方案，可以滿(mǎn)足一些生產(chǎn)和生活的需要。例如，給定一個(gè)方程，我們需要知道在什么情況下方程的解存在，什么情況下不存在解決方案；或者，在一個(gè)給定的前提下方程，知道在什么條件下可以找出幾組的通用解決方案，為我們和通解計(jì)算所需的特殊解決方案的價(jià)值，有用。通常我們更擔(dān)心的是，這個(gè)問(wèn)題，不只是尋找解決微分方程。常微分方程的作用很多，比如在航空航天、自動(dòng)化、電子通信、化學(xué)研究領(lǐng)域等等，所有方面的科學(xué)領(lǐng)域需要解決的問(wèn)題常微分方程的研究。自改革開(kāi)放以來(lái)，許多企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展水平不整潔。和企業(yè)隨時(shí)間變化過(guò)程的研究，及其經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的變化，用微分方程描述的是一個(gè)更好的方法。因此，研究常微分方程類(lèi)型的新的解決方案，來(lái)幫助我們?cè)诤芏鄬W(xué)科，處理問(wèn)題，突破困難的重要方法。所以我們需要解決在新類(lèi)型的微分方程的深入研究，基于解析方程，促進(jìn)不同學(xué)科的蓬勃發(fā)展。
許多請(qǐng)求方程的近似解，微分方程并保證一定的精度范圍內(nèi)，人類(lèi)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，所需的精度會(huì)越來(lái)越高，和數(shù)學(xué)學(xué)科的進(jìn)步，可以計(jì)算的準(zhǔn)確性也會(huì)越來(lái)越高，為了滿(mǎn)足其他科目為數(shù)學(xué)方法的需要。尋找新的解決常微分方程類(lèi)型的微分方程的研究科學(xué)家和數(shù)學(xué)家們一直在努力的目標(biāo)?？梢越鉀Q目前已知的類(lèi)型并不多，變化的方程，目前已知，相比之下，類(lèi)型或少數(shù)的可解性，還需要通過(guò)大量的研究來(lái)判斷和解決可以解決其他類(lèi)型的常微分方程。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高等數(shù)學(xué)不僅在經(jīng)濟(jì)管理是一種有效的工具來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，而在其他領(lǐng)域，如環(huán)境治理、人口預(yù)測(cè)，傳染病的傳播，以及藥物在體內(nèi)的分布將會(huì)得到越來(lái)越多的應(yīng)用，為了解決實(shí)際問(wèn)題，越來(lái)越多的人。
總之，常微分方程的作用很多，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。必須由經(jīng)濟(jì)學(xué)定量研究。和高等數(shù)學(xué)的定量研究是經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，最重要和最基本的數(shù)學(xué)工具之一。雖然今天，人在常微分方程的研究比以前花了很大的進(jìn)步，但是對(duì)于龐大的數(shù)字海洋，或一些定理方法技巧是不夠的。本文中描述的只有一小部分微分方程應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理，需要進(jìn)一步討論。應(yīng)該指出，使用微分方程來(lái)解決問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題正確使用微分方程。
（作者單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)）
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一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還未適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理效果不盡如人意，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著諸多問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)同樣面臨著市場(chǎng)化與國(guó)家化的多重挑戰(zhàn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在諸多的不足，在“三農(nóng)”問(wèn)題之間互相交錯(cuò)并非常復(fù)雜。
1.管理體制不健全。雖然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，但如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間不相適應(yīng)，從而也為加速發(fā)展中的農(nóng)業(yè)社會(huì)不相適應(yīng)，造成這種不健全的經(jīng)濟(jì)管理體制給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響，讓很多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏執(zhí)行力，在管理機(jī)制上同樣存在諸多缺陷，特別是在相互之間的利益協(xié)調(diào)上表現(xiàn)顯著，嚴(yán)重地影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2.管理模式落后。伴隨社會(huì)進(jìn)步與科技發(fā)展，很多事物都將得到完善革新，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新將會(huì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，眼下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后思維模式已不能順應(yīng)當(dāng)前的潮流，究其原因是他們管理思維模式被過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式所束縛，陳舊思維陳舊觀(guān)念，從而造成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的約束條件過(guò)于嚴(yán)格的情況發(fā)生。
二、未來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.管理體制不斷創(chuàng)新。作為國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與廣大農(nóng)民生活水平同樣息息相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順暢，農(nóng)民收入將會(huì)增加，農(nóng)民的收入將直接與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況掛鉤，同時(shí)農(nóng)業(yè)生活改善提供，也能有效促進(jìn)國(guó)家的繁榮穩(wěn)定。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平還很低，我們亟需堅(jiān)持實(shí)行體制的創(chuàng)新，改變過(guò)去管理模式，其是發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平的必由之路。
2.充分運(yùn)用信息技術(shù)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，充分運(yùn)用多種信息技術(shù)以提高生產(chǎn)效率;為了減少大自然災(zāi)害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)廣泛使用遙感衛(wèi)星技術(shù)，為了加大農(nóng)業(yè)信息化的研究，農(nóng)業(yè)高校、農(nóng)科研所將身先士卒，要充分利用已有的信息化資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，且國(guó)家應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研技術(shù)人員培養(yǎng)力度，使研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。
三、新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措
1.建立完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首要是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在于增加農(nóng)民收入，并以合理的規(guī)劃為基礎(chǔ)，將管理體制作為保障。建立起和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用的系統(tǒng)管理體系，從制度上創(chuàng)新、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系和制度的改革。堅(jiān)持做到以下三方面，其一要改變現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，研究實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)朝良性增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。其二利用精深加工轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的方式，開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，并努力實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品鏈條。其三以安全農(nóng)業(yè)為保障，科技創(chuàng)新為支撐，農(nóng)民自我能力提高為基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。
2.改變?cè)械霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，之前農(nóng)業(yè)管理是追求擴(kuò)大產(chǎn)量的思維模式，早已跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)，實(shí)施不恰當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展策略，所面臨的就是落后的思維模式，并且隨著社會(huì)更加重視環(huán)保，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維理念、思維模式，將不能一味關(guān)注增產(chǎn)擴(kuò)銷(xiāo)，而要關(guān)注、重視環(huán)境，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的健康和安全。
3.堅(jiān)持走可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。要從國(guó)家農(nóng)業(yè)的高度來(lái)研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)模式。新時(shí)期主要的任務(wù)將是怎么才能更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，試想如果國(guó)家農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力未能提高，和諧社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)也將落空，眼下只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高了，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力才可能大幅提高，只有保證了農(nóng)民收入增加，才能促使社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。
4.強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)。導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)較多問(wèn)題，主要在于相關(guān)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，亦或管理技能的缺乏、后期更新不及時(shí)等，因此應(yīng)強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，只有這樣才能有效提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)人員的技能水平，并及時(shí)更新現(xiàn)有管理模式，更要實(shí)現(xiàn)管理方式的更新?lián)Q代，并在組織培訓(xùn)上上可根據(jù)自身情況采取專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，也可向其他單位管理部門(mén)學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)清當(dāng)前管理上存在的不足等。
四、總結(jié)
改革開(kāi)放進(jìn)入到新時(shí)期，要把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合工程，他需要多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。伴隨國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，加速與國(guó)家接軌，在新時(shí)期讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)展，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有前瞻性與適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
