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序論：在您撰寫企業(yè)科技創(chuàng)新管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
[關鍵詞]煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新；科技管理
中圖分類號：TU272.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0032-01
煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)是關系能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要基礎產(chǎn)業(yè)。新時期煤炭工業(yè)在保障國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的同時，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快結構調(diào)整，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。而加強科技創(chuàng)新，是提高煤礦企業(yè)效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。下面，本文就來談談煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新和科技管理問題。
1 目前我國煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問題
1.1 新技術有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
煤礦企業(yè)為了解決礦井實際生產(chǎn)中的問題，增強企業(yè)綜合競爭力，積極與高等院校、科研院所開展技術合作，引進了很多先進的理論和技術。但是這些科技成果很多還沒有被充分利用，沒有轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。另外，煤礦企業(yè)也結合自身實際研發(fā)出很多科技成果。因此，引進技術和自主研發(fā)技術進而將技術轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，使之服務于煤礦生產(chǎn)的問題也就擺在了煤礦企業(yè)面前。
1.2 科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理
據(jù)統(tǒng)計，全國規(guī)模以上煤礦安全技術人員占職工總數(shù)的比例不到10%，低于全國工業(yè)企業(yè)13%的平均值。在科學技術人員本就缺乏的情況下，煤礦企業(yè)在人力資源配置上呈現(xiàn)“機關學校多，生產(chǎn)一線少，輔助單位多，井區(qū)段隊少”的現(xiàn)象。由于專業(yè)技術人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導致結構失衡、分布不夠合理，學非所用、用非所學現(xiàn)象普遍存在。近年來，受市場經(jīng)濟的沖擊和影響，企業(yè)之間包括煤炭企業(yè)之間的競爭越來越強烈，尤其是科技人才之間的競爭已經(jīng)成為所有企業(yè)競爭的焦點，煤礦企業(yè)科技人才培養(yǎng)的任務艱巨而且緊迫。很多煤礦企業(yè)對科技人員的管理還僅停留在人事管理上，而人事管理僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的維護手段，對科技人才工作積極性、人才潛力的開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的帶動效果不足。煤礦企業(yè)開展人力資源管理迫在眉睫。
1.3 對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理
科技資料和檔案是煤礦企業(yè)重要的科學技術資源，是科技成果的重要載體，在企業(yè)的實際生產(chǎn)、建設活動中發(fā)揮著重要的作用，是指導實際生產(chǎn)、建設的重要依據(jù)。然而當前煤礦企業(yè)對科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進行。
與其他類的檔案資料相比，煤礦企業(yè)的科技檔案資料歸檔周期長，時間不固定，涉及范圍廣，收集難度大。煤礦企業(yè)的科技類檔案資料需要檔案管理人員對煤炭行業(yè)工藝流程、技術狀況有比較全面的了解，對工作人員素質(zhì)要求較高，如果工作人員素質(zhì)稍有不足就會產(chǎn)生遺漏甚至錯誤。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，隨著生產(chǎn)的進行，煤礦企業(yè)的科技檔案資料處于一個動態(tài)的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時歸檔，就會造成科技檔案資料不完整、不準確。近幾年來，煤礦信息化進程有了較快的發(fā)展，但檔案資料的信息化進程卻相對滯后，尤其是檔案管理人員技能培訓滯后，造成檔案資料管理手段落后，檔案資料信息無法被及時地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。
2 加強科技創(chuàng)新和科技管理的建議
2.1 建立科技創(chuàng)新的長遠規(guī)劃
凡事預則立不預則廢，對于煤礦企業(yè)來說，為了更好地使科技服務于礦井生產(chǎn)，必須建立長遠的科技創(chuàng)新規(guī)劃。煤礦企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，提出礦井的長期規(guī)劃，并相應制訂短期年度安排，為礦井的科技發(fā)展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業(yè)打造成一流的企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.2 建立專項科技資金，完善激勵機制
科技管理離不開激勵機制，激勵機制雖然并不全是資金獎勵，但卻是以資金獎勵為主。煤礦企業(yè)應該建立專項科技資金，制訂完善的獎勵制度，對有價值、有效益的科技創(chuàng)新進行評審獎勵。不僅對專業(yè)的技術人員進行科技創(chuàng)新獎勵，還應鼓勵全礦工作人員進行小創(chuàng)新活動，以此營造科技創(chuàng)新的氛圍，提高礦井生產(chǎn)的科技含量，以資金獎勵來鼓勵科技創(chuàng)新，繼而改善生產(chǎn)經(jīng)營局面，而良好的經(jīng)營效益反過來會增加資金獎勵力度，以此形成良性循環(huán)。
2.3 積極開辟產(chǎn)、學、研相結合的新路子
堅持走出去、請進來，擴大對外技術交流與合作，積極與高等院校、科研院所開展技術合作。某煤礦企業(yè)近年來先后聘請了中國礦業(yè)大學、河南理工大學等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課，先后與中國礦業(yè)大學、中國地質(zhì)大學、河南理工大學、西安科技大學簽訂了技術合同，保持了良好的業(yè)務技術合作關系，在產(chǎn)、學、研相結合上做出了積極的探索。取得了諸如綜采技術在三軟巖層的應用、大斷面綜采放頂煤技術的應用、極易自燃煤層瓦斯涌出規(guī)律研究、深部瓦斯抽放技術等一大批科研成果，并已轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)搭建了科技支撐平臺，有力地促進了安全高效礦井的建設。
2.4 大力引進新設備、新技術、新工藝
新設備、新技術、新工藝的引進能極大地提高生產(chǎn)力水平，因此煤礦企業(yè)需要時刻關注新設備、新技術、新工藝的發(fā)展情況，及時進行更新。以某礦業(yè)集團為例，該集團最近幾年先后引進了綜采技術、綜采放頂煤技術、綜掘技術、現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)等大批先進技術和設備，極大地解放了生產(chǎn)力。同時，有效地保證了安全生產(chǎn)。尤其是近年來，先進設備的引進力度進一步加大，技術創(chuàng)新速度進一步加快，礦井綜合能力大幅度提高，防災抗災能力進一步增強，為礦井的又好又快發(fā)展奠定了基礎。
2.5 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高一線員工素質(zhì)
煤礦企業(yè)應該開展適應現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的培訓課程，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進技術、科技管理方法，構建多元化培訓體系，不斷提升員工的技術水平。此外，在培養(yǎng)員工掌握行業(yè)先進科學技術的同時，也要使其掌握國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠立足全局，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展獻計獻策。實踐是檢驗真理的唯一標準，科技成果來源于實踐，最終也都要應用到實踐中去。煤礦企業(yè)在不斷完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)中要重視提高一線人員的科技素質(zhì)，只有一線人員科技素質(zhì)的提高，才能及時發(fā)現(xiàn)問題排除隱患，才能把科技和生產(chǎn)力更加緊密地結合，讓科學技術更好更快更及時地服務于煤礦企業(yè)生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)帶來更大的社會、經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價值，增強煤礦企業(yè)的科技人才實力，提高煤礦企業(yè)的綜合競爭力。
2.6 規(guī)范檔案資料管理
煤炭企業(yè)應提高對檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識，完善檔案資料的崗位責任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業(yè)各項工作計劃中。加大對檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案資料管理方式，加快檔案資料的信息化進程；建設信息化網(wǎng)絡化平臺，簡化技術人員查詢使用檔案資料的過程，構建一個快速便捷、服務于實際生產(chǎn)的檔案資料管理平臺。
3 結論
創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的原動力，科技創(chuàng)新和科技管理對于煤礦企業(yè)也非常重要。文章對我國煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問題進行了分析，并對如何加強煤礦科技創(chuàng)新和科技管理進行了探討。
參考文獻
關鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理
1綜述與進行科技創(chuàng)新的必然性
在現(xiàn)當代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當代的經(jīng)濟與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實現(xiàn)，需要進行科技創(chuàng)新，進行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。
2當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理的目標是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運用與自身發(fā)展相適應的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟行為的可持續(xù)發(fā)展等目標，這成為當前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時認識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標。
3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性
（1）增強企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時根據(jù)實際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在此過程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，占取制高點，必須根據(jù)市場特點、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新構建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競爭力，必須從創(chuàng)新管理入手，進而促進服務質(zhì)量的提高。（2）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新通過改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵措施。科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應，首先有利于企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，在當前我國市場經(jīng)濟結構的逐步升級和經(jīng)營水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強企業(yè)經(jīng)營管理能力，建立符合社會發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊伍。企業(yè)經(jīng)營管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)團隊，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，強化實踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設一支高素質(zhì)的管理團隊。
4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與要求
（1）朝向國際化方向發(fā)展。在當前日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始提高其國際地位，同時，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點的產(chǎn)品。這樣不僅可以進一步提高產(chǎn)品的國際影響力，而且可以大大增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理中以國際化為發(fā)展方向，政府需要加強企業(yè)對現(xiàn)代觀念和國際意識的認識。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國科學技術與經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展與提高，高新技術不斷更新之時，作為企業(yè)管理者更應與時俱進，企業(yè)管理人員應不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時代需要與當下形勢。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質(zhì)的工商管理隊伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關重要。
5結束語
在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持?？萍紕?chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強科技創(chuàng)新和改革，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創(chuàng)新驅(qū)動力為成都新經(jīng)濟快速發(fā)展注入新動能[J].西部經(jīng)濟管理論壇，2019（1）.
隨著社會的快速發(fā)展、城市化進程的不斷加快以及企業(yè)數(shù)量的日益增多，人們生活方式的多樣化，電子信息等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對電量的需求日益增大，加重了電力公司的供給壓力，也對電力公司的革新與發(fā)展提出了要求，為了適應社會的發(fā)展需要，對于電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新的要求需盡快提上日程。
關鍵詞：
電力企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理；現(xiàn)狀
0前言
電是人們生活中常用的一種能源，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕颈Ｕ现?。電在人們的生活中應用的更加廣泛，所以電力生產(chǎn)是社會生活的基礎，對于電力生產(chǎn)的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護電力企業(yè)生存發(fā)展的舉措。為了滿足社會的發(fā)展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創(chuàng)新，以保障國民經(jīng)濟和社會大局的穩(wěn)定，同時促進電力公司的發(fā)展。
1電力企業(yè)的現(xiàn)狀
隨著電在生活中的廣泛應用，人民、政府以及國家愈發(fā)認識到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發(fā)展的社會需求，響應國家的號召，近年來，電力企業(yè)不斷加大對電力企業(yè)科技創(chuàng)新項目的投入，通過對電力企業(yè)科技項目的設計、對過程進行管控和疏導，來推動電力企業(yè)在技術領域取得一定的進展，通過技術革新來解決生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的實際問題。現(xiàn)階段，我國政府鼓勵電力企業(yè)進行創(chuàng)新，尤其是在科學領域的創(chuàng)新。通過一定的市場調(diào)查，宏觀調(diào)控，注重對電力企業(yè)的利益引導，通過建立相關的鼓勵機制來構建科技人才隊伍，積極展示科研成果以及進行表彰活動，調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮科技人員的最大價值，從人才角度解決科技創(chuàng)新的問題。電力企業(yè)的科技創(chuàng)新著眼于為了促進社會的經(jīng)濟效益、社會效益以及技術效益。雖然在社會大環(huán)境下電力企業(yè)科技創(chuàng)新呈蓬勃發(fā)展之勢，但依舊存在許多問題[1]。社會的發(fā)展，對于企業(yè)的要求越來越高，需要企業(yè)進行調(diào)整，進行科技創(chuàng)新。但是一些電力企業(yè)依舊存在一些問題，例如對科技創(chuàng)新的認識還不夠徹底，對于企業(yè)而言，為了適應社會的需求，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本需求，科技興企才是企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。所以電力企業(yè)在進行科技創(chuàng)新體系的建設過程中，要優(yōu)先發(fā)展技術，通過技術革新根據(jù)市場的變化趨勢結合自身發(fā)展狀況來制定相關的發(fā)展方針，來指導企業(yè)自身的發(fā)展。
2電力企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理方向
在認識了科技興企的重要性后，要根據(jù)社會現(xiàn)實制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先要重視科研隊伍的作用，重視對科研人才的培養(yǎng)，提高對創(chuàng)新型人才的認知，以應對電力公司體制改革將會出現(xiàn)的問題[2]。電力公司應認識到技術及創(chuàng)新型人才對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，所以應該培養(yǎng)出一批符合電力行業(yè)特點的有系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，讓創(chuàng)新型人才成為具備創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質(zhì)的能夠地理自主地運用相關知識進行科研的人才，從根本上解決技術上的問題。之外，要把科研成果及時轉(zhuǎn)化到電力企業(yè)的生產(chǎn)中去，避免工作成果轉(zhuǎn)化落后導致工作進程嚴重落后。實現(xiàn)科技成果與市場需求相配合的和諧場面，要把科研成果的轉(zhuǎn)化要符合市場的需求，對于電力企業(yè)來說要保證企業(yè)產(chǎn)品是先進技術的集成，要認識到市場是業(yè)主也就是人民的需求，是專業(yè)技術的體現(xiàn)，是市場的需求。還要制定科學、客觀的企業(yè)規(guī)劃，全面客觀的對外界環(huán)境，自身的發(fā)展需要，進行合理、客觀的分析與評價，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發(fā)展的目標，找準方向確定要開展的工作[3]。規(guī)劃工作時，要認清企業(yè)的現(xiàn)狀，要從覆蓋全企業(yè)的技術領域出發(fā)，敢于暴露缺點，發(fā)現(xiàn)缺點，才能改正不足，在方向上明確科學發(fā)展的目標，確定要開展的工作。要牢記住，科學技術的發(fā)展與生產(chǎn)是緊密結合的，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是為了電力企業(yè)的發(fā)展，反之電力企業(yè)的發(fā)展依托與科技的創(chuàng)新，所以決不能脫離電力企業(yè)的自身發(fā)展需要去單獨搞科技創(chuàng)新。明確科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的關系，認識到科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應該是來源于生產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變到成為服務生產(chǎn)到最終的引領生產(chǎn)?？萍紕?chuàng)新的首要目的在于保證生產(chǎn)，也要解決生產(chǎn)過程中要面臨的技術問題。所以，科技創(chuàng)新要滿足生產(chǎn)的需要，但是不能滿足于這種現(xiàn)狀，而是應該在滿足生產(chǎn)的需求之后，仍要加以創(chuàng)新，要保證創(chuàng)新的成果要超越生產(chǎn)的需求，要有更多的額外價值，加強企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的積極力量。
3電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇
隨著市場結構的變化，電力企業(yè)也面臨著組織結構的變革、管理模式的變革，也對企業(yè)的發(fā)展提出了科技管理工作的新課題。時代的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展前景上提出了一定的發(fā)展景愿，迫切地需要提升企業(yè)在社會中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新并沒有全面的推廣實施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發(fā)展需要。企業(yè)的管理模式有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源也有待整合，創(chuàng)新型服務水平也有待提升，新形勢下電力企業(yè)發(fā)展的制約因素依舊存在。但是，新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展也存在發(fā)展的優(yōu)勢。隨著技術水平的整體提升，新能源的應用、大電網(wǎng)的運行、電網(wǎng)的優(yōu)化等方面研究持續(xù)開展，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的技術優(yōu)勢，為電力企業(yè)的法自主發(fā)展、自主創(chuàng)新打下了良好的基礎。除此之外，電力企業(yè)的發(fā)展也具有資源優(yōu)勢，例如擁有優(yōu)良的試驗設備、各級工作室，相關專家隊伍的形成，設備的安全，人才的投入，都為新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。
4結語
在快速發(fā)展的時代，科技創(chuàng)新的地位日趨重要，在實現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)最大化的結合的過程中，除了要注重產(chǎn)值外，還要推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要正確對待轉(zhuǎn)型的道路上面臨的機遇與挑戰(zhàn)，抓住時機還要正視自身，掃清企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，完成新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻：
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一、改進財務管理對科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實意義
科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展除了準確把握行業(yè)動向、瞄準新興科技領域之外，還應加強內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運行，這其中就需要財務人員更新財務管理理念，為這類企業(yè)的發(fā)展提供相應的內(nèi)在支撐。
1.可以為這類企業(yè)提供必要的資金與人才支持
科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康發(fā)展，最基本的前提就是準備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運作的基礎性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊伍的建設與激勵，都需要加強財務管理來實現(xiàn)。財務工作人員可以運用熟練的專業(yè)知識，進行財務預測，為科技型項目的啟動做好前期的資金規(guī)劃;通過預算、監(jiān)控與績效評估，保證資金流的有效運作，確保資金安全;同時，財務人員還可以發(fā)揮出熟悉稅務管理的專業(yè)優(yōu)勢，為科技項目的啟動申請稅務減免，爭取稅務優(yōu)惠，從而降低這類項目的開發(fā)成本，節(jié)約創(chuàng)新成本。在人才管理領域，財務人員可以發(fā)揮出熟悉薪資管理的優(yōu)勢，為創(chuàng)新類人才制定出科學的薪資水平與激勵政策，讓這類人才的價值有所體現(xiàn)，從而激發(fā)出他們的創(chuàng)新動力，為這類人才的日常工作創(chuàng)造出良好、舒適的工作環(huán)境。
2.財務管理可以對科技創(chuàng)新項目進行績效評估
對科技創(chuàng)新型企業(yè)的員工而言，他們的主要任務就是進行科技創(chuàng)新，尋找到一些創(chuàng)新性項目，或者是將一些創(chuàng)新型思維，轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項目，但是，每一個項目的啟動到轉(zhuǎn)化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會產(chǎn)生多大的經(jīng)濟價值與社會效益，這就需要財務管理人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對這些項目進行科學的績效評估。財務人員的工作，就可以讓科技創(chuàng)新型企業(yè)擁有大量的核心競爭力與無形資產(chǎn)，讓員工意識到自己的思維、創(chuàng)意、創(chuàng)新可能帶來的經(jīng)濟效益;同時，這些創(chuàng)新、創(chuàng)意項目所形成的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟環(huán)境中也會發(fā)生增值、貶值、損耗行為，這也需要財務人員進行科學統(tǒng)計，確保無形資產(chǎn)的增值與保值。
3.財務管理可以對科技創(chuàng)新項目的市場開發(fā)進行優(yōu)化組合
對科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這些項目必須最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、取得相應的經(jīng)濟效益，才能在競爭中發(fā)展壯大，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。這些項目畢竟進入到市場，經(jīng)過市場這個環(huán)境來成為現(xiàn)實的項目，才能得到社會的認可。其中，這些項目中，如何實現(xiàn)市場開發(fā)的優(yōu)化組合，就需要財務人員進行科學的管理與評估。財務人員發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢，將這些項目進行一一分類，優(yōu)先估計企業(yè)開發(fā)那些可以直接帶來顯示經(jīng)濟效益的項目;財務人員認為的那些投資期限較長、啟動資金較高的項目，管理人員就可以把這些項目進行出租、出售、出借、出讓使用權等，讓企業(yè)獲取間接的經(jīng)濟效益，降低投資成本;財務人員認為暫時不易開發(fā)的項目，就可以封存起來，申請專利，為以后的開發(fā)做好法律保護，這就可以實現(xiàn)所有項目的優(yōu)化組合，保證有序運轉(zhuǎn)。
二、科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理工作中需要改進的環(huán)節(jié)
我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度肯定不同于一般企業(yè)，涉及到有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、人力資源與智力資源的管理，故此對財務管理的要求也特別嚴格，但目前的環(huán)境中，我國科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理工作中仍然存在著一些需要改進的環(huán)節(jié)。
1.財務管理的管理模式需要更新
財務管理模式，也就是企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，涉及到財務管理工作方式、財務管理組織機構構建、人員分工等有機內(nèi)容。根據(jù)當前企業(yè)資產(chǎn)的配置方式和普遍的工作方式，我國企業(yè)財務管理模式一般分為分權式、集權式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權與經(jīng)營權相統(tǒng)一的高度集中化傾向，財務人員的工作自由權受到了一定的限制，不利于財務人員在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最佳的主觀能動性。相對而言，分權式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業(yè)在財務管理領域就可以以分權式管理模式為依托，開展財務管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財務管理中，探索出發(fā)揮財務人員能動性的管理模式。
2.缺乏對無形資產(chǎn)管理進行有效管理的經(jīng)驗
資產(chǎn)是企業(yè)的核心要素，資產(chǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理最重要的一項工作。資產(chǎn)是科技創(chuàng)新型企業(yè)的生命線，但不同于其他企業(yè)的是，這種企業(yè)的財務管理工作中，除了要加強有形資產(chǎn)的管理之外，還應需要加強對無形資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值與保值。整體上看，我國會計學界對無形資產(chǎn)的管理仍處于不斷探索的階段，科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理人員也缺乏對無形資產(chǎn)管理進行有效管理的經(jīng)驗，無形資產(chǎn)的管理缺乏相應的指標體系與評價體系，如何對無形資產(chǎn)的管理、內(nèi)審與控制，如何對無形資產(chǎn)的運行情況提供精確地財務信息數(shù)據(jù)等問題，都需要進一步探索。
3.科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部高層次的會計從業(yè)人員數(shù)量不足
財務管理工作只能由財務人員來開展，科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理模式的更新，歸根結蒂是財務管理工作人員素質(zhì)的提升、管理觀念的提升等，從而使財務管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相對而言，我國會計行業(yè)領域中，高層次的會計從業(yè)人員的供給量遠不能滿足社會需求，跨國公司、知名企業(yè)、著名的央企國企、律師事務所基本上都壟斷了高層次的會計人員，科技創(chuàng)新型企業(yè)在聘用這類財務人員方面就存在一定的難度。同時，財務管理又是一個不斷更新的學科，每年度都會出現(xiàn)新的會計條文、解釋辦法、實施細則等，對會計人員的要求也不斷提升，這本身就是一個富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，科技創(chuàng)新型企業(yè)的會計人員更應關注財務管理領域的發(fā)展動向，不斷提升創(chuàng)新能力，來滿足工作需求。
三、科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理創(chuàng)新的實施策略
科技創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理人員就應更新工作觀念，實施柔性化、以人為本的財務管理策略，加強對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，為這類企業(yè)的健康發(fā)展做好基礎性工作。
1.構造出以人為本的財務管理理念
在市場經(jīng)濟的運行背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財務管理目標主要包括以下幾方面內(nèi)容：社會責任目標、經(jīng)濟責任目標及道德責任目標等，其中包含的經(jīng)濟責任目標將直接關系到企業(yè)所有經(jīng)濟效益。也就是說，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財務管理主要存在意義就是為相關利益人員進行服務，而不再是以往單一的企業(yè)股東，這也就是儒學所謂的“中庸”之道。因此企業(yè)可以結合自身的研發(fā)創(chuàng)新需要通過大量的量化指標來對其實行管理。而對于社會責任目標和道德責任目標來說，則可以適當制定一些定性的財務管理措施，也可以開展定量形式的財務管理。
2.構建出和諧的財務管理文化
在激烈化的市場競爭背景之下，科技創(chuàng)新型企業(yè)若想獲得財務管理的最佳效果，就一定要針對自身內(nèi)部財務管理環(huán)境展開合理適當?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進而積極樹立與內(nèi)部財務管理環(huán)境相適應的財務管理理念，通過剛?cè)峒嫒莸墓芾硎侄蝸磉_到管理的最終目的。同時財務內(nèi)部管理環(huán)境也對財務管理行為有著一定的引導作用，由此可知，合理優(yōu)化財務內(nèi)部管理環(huán)境是科技創(chuàng)新型企業(yè)財務管理的重要組成部分。因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應積極幫助員工樹立正確的財務管理觀念，充分考慮到財務文化可能對財務管理帶來的影響，從而充分發(fā)揮出財務文化的真正作用。
關鍵詞：煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新管理；實踐思考
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051
所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過對科學技術的合理有效使用，進而對其中的人力、物力及財力展開優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會的不斷發(fā)展下，觀念和技術也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實現(xiàn)最佳效果。由此可知，若想實現(xiàn)煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進的創(chuàng)新管理方法和技術，進而促進煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。
1 關于科技管理實踐的指導思想和框架分析
在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設過程中主要以科技興礦為指導目標，以創(chuàng)新文化為基礎，對煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進行有效的探索研究，進而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術委員會，構建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術員等結構的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設備運輸、電氣自動化、計算機、財務、醫(yī)務、土建等八個專業(yè)評估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開發(fā)制度、科學技術進步激勵制度及項目風險管理制度等，旨在促進煤礦企業(yè)的科技實踐創(chuàng)新。同時，煤礦企業(yè)在進行科技創(chuàng)新管理時的主要指導性思想就是在市場經(jīng)濟的背景下，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進行探索思考，進而合理應用其中，對煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財力配置不足的現(xiàn)象有效調(diào)整，進而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
2 針對煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐成果分析
（1）將自主研發(fā)和吸收先進技術有效結合，進而推動科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟利益，相關工作人員就要充分落實以下幾方面內(nèi)容：加強礦井集約化的生產(chǎn)管理，尤其是機電一體化，并對自動化技術展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護技術，便于煤礦工程的順利進行；對煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術及瓦斯治理等進行不斷的更新開發(fā)；加大對潔凈煤、煤層氣等綜合技術的開發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開始著手國家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測技術工程項目，進而逐漸形成以煤礦企業(yè)為主要研究主體，以煤礦企業(yè)發(fā)展為主要研究內(nèi)容的項目體系，并且為研究出煤礦行業(yè)的高科技技術，將各大院校、實驗室及相關企業(yè)有效結合，建立了煤礦技術創(chuàng)新聯(lián)合體，繼而通過相關的項目科技實踐可知，不但要研究出以煤礦企業(yè)為基礎的自主創(chuàng)新模式，還要有效改變以往傳統(tǒng)的落后科技，不斷提高工作人員、施工設備及施工技術的先進性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。
（2）加大科技創(chuàng)新實踐資金投入，制定合理的激勵制度。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理實踐過程中，應加大科學技術的研究力度，建立完善的激勵制度，進而最大限度增強煤礦企業(yè)的創(chuàng)新實踐能力。煤礦企業(yè)還要積極構建充滿高效、活力的科技創(chuàng)新體系，更要堅持不斷優(yōu)化科技資源配置，實行工程項目承包或是項目負責制，進而有效提高煤礦企業(yè)的自主研發(fā)能力。由上文可知，某省煤礦產(chǎn)業(yè)在月內(nèi)完成了原煤的3，5萬t生產(chǎn)，突破了全國最高紀錄，并在全年放假的二個月內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)原煤的357完t目標，進而使該煤礦成為了高產(chǎn)量的集約型格局，對于煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐有著重要的積極作用。
（3）針對煤礦企業(yè)資料檔案的管理制定相應規(guī)定。在對煤礦企業(yè)進行科技創(chuàng)新實踐的基礎上還應充分認識到資料管理工作的重要性，進而對煤礦企業(yè)的工作人員展開定期的培訓教育，進而具有一定的科技創(chuàng)新能力，能夠有效落實煤礦企業(yè)的資料信息檔案管理工作。同時煤礦企業(yè)還應加大對資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人T的主動性和積極性，進而提高煤礦企業(yè)資料信息檔案管理的工作效率和質(zhì)量，促使煤礦企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。
（4）提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，相關工作人員要對煤礦企業(yè)中的科技創(chuàng)新管理方法、相關技術及培訓體系進行不斷完善，進而提高自身的專業(yè)化技能和綜合素質(zhì)。同時，煤礦企業(yè)若想綜合提高自身的競爭力和經(jīng)濟水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術基金。保持技術的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進而按照資金預算進行合理分配，為煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐提供充足的資金支持；第二，針對煤礦企業(yè)的科技成果進行公平公正的評估，嚴格按照相關評估流程進行，從而不斷提高科技的質(zhì)量和水平，為煤礦企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。
3 結束語
若想保證煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，需要進行科技創(chuàng)新，同時必須制定明確高效的指導方針，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新技術不斷完善更新，制定健全的激勵制度，加強資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業(yè)的市場綜合競爭力，從而以科技創(chuàng)新管理實踐為基礎為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的保障，推動煤礦行業(yè)的高效發(fā)展。
參考文獻：
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0.引言
自20世紀八九十年代以來，我國政府就提出了“科教興國”的戰(zhàn)略，自此，我國的科技發(fā)展在光明大道上遠航，科技創(chuàng)新由此步入正軌，進入飛速發(fā)展的快車道，特別是近些年來，我國政府加大對科技創(chuàng)新的重視和支持力度，提出了“走中國特色的自主創(chuàng)新道路”，各類創(chuàng)新企業(yè)也不斷取得喜人的科技成果，我國的科技發(fā)展正在迅速成長。
自“科教興國”，“863計劃”等施行以來，我國先后建立了53個國家級高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)，高校科技教育水平也不斷提高，但是，雖然創(chuàng)新數(shù)量不斷增加，創(chuàng)新質(zhì)量卻不高，發(fā)明專利申請數(shù)量遠低于韓國日本等國家，而且，大量的創(chuàng)新單位和產(chǎn)業(yè)區(qū)創(chuàng)新實力不夠，只是空有其表，無法最大的發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢。盡管國家對此大力支持，然而現(xiàn)實情況仍不容樂觀，因此，我們應當時刻保持清醒的頭腦，認真發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
二、我國企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
盡管我國的科技發(fā)展速度較快，但與發(fā)達國家相比仍有較大差距，某些領域十分落后，甚至有空白，由于起步較晚，國家經(jīng)濟實力有限，科技基礎薄弱，創(chuàng)新機制不夠完善，企業(yè)規(guī)模多數(shù)不大，缺乏足夠的創(chuàng)新人才，國家投入力度缺乏后勁，知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗不足，高校及研究機構等對于人才的培養(yǎng)水平不高，科技對于國家經(jīng)濟增長的貢獻率低。
三、增強企業(yè)科技創(chuàng)新實力的途徑
1.企業(yè)應當增強企業(yè)的創(chuàng)新投入。增加研發(fā)經(jīng)費就是給企業(yè)的創(chuàng)新“加油”，投入越大，創(chuàng)新后勁就越大，實踐證明，大多數(shù)科技創(chuàng)新實力強大的企業(yè)，對于創(chuàng)新的投入是驚人的，因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動，都要保證科技創(chuàng)新經(jīng)費的絕對充足，否則，多么好的科技項目也只能落個“流產(chǎn)”的下場。
2.引進國外先進的科學技術。隨著改革開放的不斷深入，越多的國外先進科研技術為我所知，企業(yè)可以確立“洋為中用”的原則，堅持引進，消化，吸收，再創(chuàng)新，突破國外的技術封鎖，研究自己的科技創(chuàng)新成果。
3.國家政策扶持。 國家的支持，對于科技創(chuàng)新企業(yè)來說，無疑是堅強的后盾，創(chuàng)新的重要保障，對于一些規(guī)模較大，科技創(chuàng)新成果顯著的企業(yè)，國家應當加以保護和鼓勵，推廣其成功經(jīng)驗，由點及面，培養(yǎng)大批的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)管理者，獲得優(yōu)秀人才的培養(yǎng)經(jīng)驗，提高高校及科研機構的創(chuàng)新人才培養(yǎng)水平。為創(chuàng)新人才提供良好的發(fā)展環(huán)境。政府應當加強對市場的管理和規(guī)范，建立并完善關于知識產(chǎn)權保護的法律法規(guī)，各級政府嚴格執(zhí)法，凈化市場環(huán)境，加強知識產(chǎn)權管理，保護好知識產(chǎn)權，增強創(chuàng)新人才的信心。
4.提高創(chuàng)新教育水平。國家應當提高高校的教育水平，加大對高校科技創(chuàng)新科目的重視力度，完善對高?？蒲袆?chuàng)新的獎勵機制，促進高校，科研機構同創(chuàng)新企業(yè)之間的合作，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供源源不斷的人才資源的支持。
5.加大R&D資金的投入。以此來調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費的支出的結構問題，使之趨向于合理，向發(fā)達國家看齊，使得企業(yè)創(chuàng)新技術支出達到其主營業(yè)務比例的3%～4%。與此同時，可以建立企業(yè)的風險應對政策，減輕企業(yè)面對風險較大的科技創(chuàng)新項目時的壓力。
6.充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢。 中小創(chuàng)新企業(yè)是創(chuàng)新主體的弱勢力量，他們受到自身規(guī)模小，科技實力弱，經(jīng)濟基礎差，競爭實力差等方面的限制，發(fā)展受到嚴重的制約，面臨著極大的困難，國家應當加大對中小企業(yè)的支持力度，給予其政策優(yōu)惠，提供優(yōu)惠貸款等措施促進中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。
7.確立科學有效的人才管理機制。對于企業(yè)來說，人才的缺乏是制約企業(yè)科技創(chuàng)新的關鍵因素，因此，企業(yè)應當確保“發(fā)掘得了人才”，“留得住人才”，學習應用好“一捆繩子”，“一條鞭子”的管理制度，例如華為，他們通過給予人才充分的獎金，股份話語權，上升空間的支持，又建立了“末位淘汰制度”，促使企業(yè)人才不斷地學習和進步。
伴隨著科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，創(chuàng)新知識產(chǎn)權的管理問題的解決就是一個不得不面臨的嚴正課題，是直接關系到企業(yè)科技創(chuàng)新的健康長遠可持續(xù)發(fā)展的重要問題。自20個世紀80年代，我國頒布了第一部專利法以來，我國在知識產(chǎn)權管理的思考和探索道路上一路風雨兼程，我們緊隨世界發(fā)展潮流，努力與國際接軌，同時根據(jù)本國的實際發(fā)展情況，借鑒??外管理經(jīng)驗，不斷修改和完善知識產(chǎn)權管理的法律條例，在這個問題上取得了一定的成就，但仍然存在著一些弊端和問題。
四、當前我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理的問題
由于我國發(fā)展時間較短，人民群眾及企業(yè)管理者對于知識產(chǎn)權的意識淡薄，法律意識不全，導致很多專利成果申請不及時，甚至導致一些專利成果流傳到國外，造成了很大的損失。由于對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的不了解，缺乏全局觀，無法維護自己的合法權益。對于知識產(chǎn)權的管理制度缺失，不完善，漏洞太多，無法有效的對知識產(chǎn)權進行管理。
五、企業(yè)知識產(chǎn)權管理問題的解決辦法
1.企業(yè)應當增強知識產(chǎn)權意識。與世界接軌，努力了解世界上關于知識產(chǎn)權問題的信息，進行綜合的分析和掌握，切莫片面的追求企業(yè)的效益和規(guī)模等問題，所謂細節(jié)決定成敗，對于知識產(chǎn)權管理上的細節(jié)問題的忽略恰恰是導致企業(yè)損失的重要原因。企業(yè)領導者及企業(yè)創(chuàng)新人員都要認真的學習和宣傳知識產(chǎn)權方面的信息知識，增強知識產(chǎn)權意識。
2.企業(yè)應當快速全面地建立知識產(chǎn)權管理制度。認真學習外國的知識產(chǎn)權管理制度的經(jīng)驗，國外常見的管理體制有，集中式管理體制，分散式管理體制，行列管理體制等，企業(yè)在認真學寫這些管理經(jīng)驗的同時，應當根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定有利于自身發(fā)展的知識產(chǎn)權管理制度。
3.引進一批具備豐富知識產(chǎn)權知識的人才，以此來為知識產(chǎn)權的管理提供智力支持，增強知識產(chǎn)權方面的競爭優(yōu)勢，使得知識產(chǎn)權的管理更加科學有效，避免在知識產(chǎn)權問題上出現(xiàn)手忙腳亂的局面。
4.企業(yè)應當有大格局，具備戰(zhàn)略意識。應當充分意識到知識產(chǎn)權背后隱藏的巨大利益，應當把知識產(chǎn)權利用好，發(fā)展好，具有全局意識和超前的眼光。
關鍵詞：科技進步；企業(yè)管理；融合
中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0224-01
一個國家各方面的對外競爭的實力，一定程度上取決于企業(yè)的科技進步與發(fā)展，如果將這兩個方面進行有效的結合，這樣就能更高效地推動科技進步，在一定程度上讓企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭，刺激如果將這兩者有效地聯(lián)系在一起，那么就能夠使科技更加進步，從而推動了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關系，有利于本公司工作人員的工作素質(zhì)的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分深刻的重要作用，而科技進步與科技創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理也有很大的影響性作用。所以對于未來企業(yè)管理中怎樣才能促進企業(yè)發(fā)展。我們接下來可以對于這個問題做出深入分析，簡單說明改進途徑，推動科技發(fā)展，促進企業(yè)管理完善。
1 科技的進步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的積極意義
1.1 科技的新發(fā)展有力增強企業(yè)核心競爭力
在當代經(jīng)濟社會中，隨著經(jīng)濟全球化速度的不斷加快，科技的發(fā)展水平也在不斷提高，這種局面就導致了企業(yè)之間激烈的市場競爭。作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代管理企業(yè)，如果想要順利地度過激烈的競爭，并在其中占據(jù)較高的水平地位，企業(yè)就必須要把科技創(chuàng)新作為一個新的發(fā)展方向，并且將它作為市場上的準則。從這個角度，企業(yè)可以通過不斷地探索前進，不斷的引進開發(fā)并且發(fā)展新的科學技術，才能夠?qū)⒁M并發(fā)現(xiàn)成熟的創(chuàng)新科技知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特有的新的生產(chǎn)力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供新的技術力量支撐[1]。除此之外，企業(yè)最不能忽視的就是科技的創(chuàng)新發(fā)展水平，因為科技的創(chuàng)新能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中順利搶占先機，拔得頭籌，取得最有優(yōu)勢的地位，為將來的競爭獲取更高的經(jīng)濟收益發(fā)下良好的技術基礎，只有通過這樣的方式，才能夠為企業(yè)順利地實現(xiàn)價值提供強有力的技術保障。舉例說明，假如某礦產(chǎn)公司依靠科學技術的創(chuàng)新大大地提高了精礦的檔次，而且其將選礦回收率作為中心，從而有效的提高了冶煉回收率、高產(chǎn)率，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，這是利用科技提高企業(yè)經(jīng)濟效益的正面例子，值得我們學習。
1.2 科技進步與創(chuàng)新有效促進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的充分利用
我們可以這樣說，現(xiàn)代管理企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新理念巧妙地結合在了一起，它是一個漫長的過程。有個人將企業(yè)的競爭劃分為兩類，分別是低成本優(yōu)勢競爭和差異化優(yōu)勢競爭。通過簡單的分析，我們可以深刻了解到，這兩類不同競爭方式中，存在一個共同的特點，那就是不管怎樣的競爭都離不開先進的科技支撐和創(chuàng)新的精神的融入，沒有這兩類元素的參與，那么后期一切的努力都只是徒勞的。然而也正是這兩類元素的競爭，才推動著現(xiàn)代企業(yè)能夠更高水平，更好質(zhì)量得完成發(fā)展。通過這一點我們可以了解，現(xiàn)代企業(yè)的各個部門，各個環(huán)節(jié)之間，為了更好地發(fā)展選擇相互結合，同時也必須要緊密依靠著科技進步與科技創(chuàng)新的主題來開展工作。
2 利用科技促進企業(yè)發(fā)展的途徑
2.1 提高管理效率促進科技創(chuàng)新
效率管理作為一種有效的管理方法，它能夠指導人們的行動，將效率作為管理的宗旨，放在工作中的中心和突出地位，這是效率管理的關鍵所在，只能提高企業(yè)效率，才能促進組織不斷完善發(fā)展。在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，管理不可能完全沒有效率，之研究管理效率的高低并且分析原因及其對策，為其提供科學合理的效率分析法以及以及影響企業(yè)低效率的原因，從而提高企業(yè)效益，改善管理業(yè)績。所以工作人員就應該意識到管理效率在企業(yè)中的重要作用，這方面效率的提高，就有利于企業(yè)資源的節(jié)約，從而可以投放更多的資源到科技創(chuàng)新中去。
2.2 進行人力資源管理，提高科技
高科技企業(yè)的知識和技術的來源都在于企業(yè)中的人才補給，所以人力資源也是尤為重要的，如何挖掘優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提升團隊的智慧，都是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。所以企業(yè)用該設立專職的管理人員，重視技術的關鍵職位人物，創(chuàng)造各種寬松有利條件，激勵他們主動傳遞知識。在招聘員工時，在績效考評、激勵機制、薪酬等方面都應盡可能的給予他們一個比較優(yōu)厚的條件，來留住人才。提高整體員工的工作素質(zhì)，對他們進行定期的培訓，創(chuàng)造良好的工作的氛圍，促進利潤增長，推動企業(yè)發(fā)展[2]。
3 結語
在這次探討中，我們就怎樣推動企業(yè)的科技水平發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升提出了簡單有效的措施，希望有所幫助。但是仍然有很多問題等著我們?nèi)ヌ剿?。最后，希望我國的現(xiàn)代經(jīng)濟企業(yè)都能夠更好地應用創(chuàng)新的科技和進步的科技，不僅在市場上具備較強的競爭力，也為提高我國的國際競爭力貢獻一份力量。
參考文獻
