時(shí)間：2023-05-17 16:11:06
序論：在您撰寫作風(fēng)建設(shè)綜述時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在湖城愛山廣場(chǎng)，市行政服務(wù)中心20多個(gè)窗口日前舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，開門為市民服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)一位姓岳的大媽說：“這樣的辦事才真叫便利?！?/p>
這是當(dāng)前正在全市機(jī)關(guān)開展的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中的一幕。3月10日，市委、市政府召開動(dòng)員大會(huì)，在全市機(jī)關(guān)中開展以“創(chuàng)效能機(jī)關(guān)、促率先崛起”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。會(huì)后，市級(jí)機(jī)關(guān)各部門迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)方案；廣大機(jī)關(guān)干部積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，以良好的精神面貌參加作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。
半月來，各部門結(jié)合“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)和本部門實(shí)際，措施實(shí)、載體新，為開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開了好頭。市公安局將作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的重點(diǎn)明確為抓好“四改四進(jìn)”工作，即改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)運(yùn)作機(jī)制、改革勤務(wù)制度和警務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地，認(rèn)真落實(shí)近年來推出的服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的舉措，以提高服務(wù)質(zhì)量，減少有理投訴。湖州檢驗(yàn)檢疫局提出了10項(xiàng)“扶優(yōu)扶強(qiáng)、服務(wù)外貿(mào)”措施，建立了局領(lǐng)導(dǎo)與重點(diǎn)扶持企業(yè)的定點(diǎn)聯(lián)系制度，發(fā)放“扶優(yōu)扶強(qiáng)工作聯(lián)系卡”，建立檔案，確保服務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)、到位，加大檢驗(yàn)檢疫模式轉(zhuǎn)換力度等，受到有關(guān)企業(yè)的歡迎。湖州電力局在完善原有的供電服務(wù)4項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，最近又推出了“客戶滿意再回訪制”、“用電服務(wù)預(yù)約制”、“欠費(fèi)分析跟蹤制”、“計(jì)劃停送電變更告知制”等新舉措，以進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)用電、依法用電、誠信用電這新的“三電”理念。
為了確保作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效，各部門注重結(jié)合，動(dòng)真格、重督查。市紀(jì)委（監(jiān)察局）提出要做到“四個(gè)結(jié)合”，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與學(xué)習(xí)貫徹結(jié)合起來，與全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)結(jié)合起來，與先進(jìn)性教育整改工作結(jié)合起來，與提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力結(jié)合起來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委設(shè)立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查小組和督查專報(bào)，制定了《開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與工作實(shí)績(jī)綜合考核辦法》，將根據(jù)作風(fēng)建設(shè)狀況與工作實(shí)績(jī)，以領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、部門互評(píng)和企業(yè)、基層測(cè)評(píng)的方式，對(duì)部門實(shí)行年中、年終兩次考核評(píng)議，對(duì)評(píng)價(jià)好的部門單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)價(jià)差的部門單位取消獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)人向黨委作專題匯報(bào)，并給予談話誡勉。連續(xù)兩年被評(píng)為差的部門單位，負(fù)責(zé)人免職，人員實(shí)行“末位淘汰”，真正做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。
“這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，要鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能?！笔凶黠L(fēng)辦有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“良好的開端是成功的一半，我們深信，只要進(jìn)一步明確責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)，注重結(jié)合、務(wù)求實(shí)效，全市各級(jí)機(jī)關(guān)一定會(huì)以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)效能的大提高，以形象的大提升促進(jìn)環(huán)境的大改善，為增強(qiáng)‘三力’、率先崛起作出新貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)和政治素質(zhì)。堅(jiān)持集體學(xué)個(gè)人學(xué)相結(jié)合，采用“請(qǐng)進(jìn)來學(xué)”和“走出去學(xué)”并重的新形式，堅(jiān)持周例會(huì)和月結(jié)會(huì)制度。每周五召開例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題；每月開展一次理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全體黨員干部的綜合素質(zhì)。辦公室全體黨員通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大、《》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、機(jī)關(guān)公務(wù)禮儀、辦公室接待等一系列知識(shí)，政治意識(shí)、宗旨意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
（二）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，調(diào)查研究取得新突破。黨支部緊緊圍繞市委重大決策和部署，采取專題培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)、實(shí)地考察等形式，多次組織文秘及黨員干部深入實(shí)際調(diào)查研究，全面客觀地掌握第一手資料。同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬視野，起草了一批有份量的調(diào)研報(bào)告，為市委決策提供了具有較高價(jià)值的參考性意見。截至目前，起草各種材料430多個(gè)共300多萬字，報(bào)送信息1500余條，典型調(diào)研報(bào)告和信息材料多次得到青島市委領(lǐng)導(dǎo)的批示，多篇文章在《新華社內(nèi)參》、《參閱件》等刊物上發(fā)表。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織作風(fēng)建設(shè)，信息決策參謀作用不斷增強(qiáng)
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理。黨支部結(jié)合“機(jī)關(guān)服務(wù)效率年”活動(dòng)，開展了以“樹過硬作風(fēng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，逐步完善辦公室《黨員目標(biāo)管理制度》，不斷加大支部建設(shè)力度，推動(dòng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性。
（二）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨支部通過定期開展示范教育和警示教育等活動(dòng)形式，促使全體黨員干部恪守“三不”規(guī)定，保持了廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、淡薄名利、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)；保持了高尚的政治品質(zhì)和道德情操，在辦公室全體黨員干部的思想行動(dòng)中構(gòu)筑起了一道堅(jiān)固地防線。
三、提高機(jī)關(guān)工作效率，突出抓好機(jī)關(guān)科室建設(shè)。
（一）積極創(chuàng)新管理模式。按照建設(shè)高效機(jī)關(guān)的要求，積極創(chuàng)新工作方式，推行積分管理模式，增強(qiáng)了黨支部全體黨員干部的事業(yè)心和責(zé)任心，確立了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新和求真務(wù)實(shí)的觀念，激發(fā)了工作的積極性和主動(dòng)性，高效地完成了市委常委會(huì)、市委全委會(huì)及市委其他重要會(huì)議的文稿起草和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作、“四節(jié)”等各類重大節(jié)慶活動(dòng)的籌備工作及各種市委重要文件的起草工作、市委重大決策和重要會(huì)議精神的督查落實(shí)工作等一系列重點(diǎn)工作。
（二）務(wù)實(shí)高效推動(dòng)科室工作開展。政策研究工作按照謀全局、當(dāng)高參的要求，取得了較為豐碩的成果。截至目前，共起草各種材料207個(gè)、100多萬字，3人撰寫的典型調(diào)研報(bào)告得到青島市委領(lǐng)導(dǎo)批示，2人在新華社內(nèi)參刊物上發(fā)表文章；督查工作緊緊圍繞市委、市政府和市委辦公室的重要工作部署，全年完成決策督查35次，形成督查報(bào)告25個(gè)，獲得市委領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示22個(gè)，完成督查調(diào)研報(bào)告15個(gè)，其中有4個(gè)分別在上級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)部刊物上發(fā)表；信息工作按照“落實(shí)、創(chuàng)新、突破”的工作基調(diào)，認(rèn)真做好信息上報(bào)和編撰工作，較好地反映了平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新情況、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了多上報(bào)、多采用的工作目標(biāo)。累計(jì)上報(bào)各類信息1200多條（篇），被青島市以上黨委機(jī)關(guān)和媒體刊物采用達(dá)380多條（篇）。
四、強(qiáng)化績(jī)效管理，樹立市委及市委辦公室良好形象。
（一）堅(jiān)持民主生活會(huì)與交流談心相結(jié)合的制度，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨支部結(jié)合警示教育活動(dòng)召開了民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，教育與自我教育，取得了較好的實(shí)效。市委及辦公室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常同辦公室黨員干部談心交流，及時(shí)了解掌握黨員干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，黨員干部之間也經(jīng)常進(jìn)行溝通，交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。
涉網(wǎng)二次設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家下午好：
非常歡迎XX電力調(diào)度中心組織繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、通信、無功電壓方面的專家來我單位檢查和指導(dǎo)工作，我們將虛心接受各位專家的批評(píng)和建議，為我們下一的技術(shù)監(jiān)督工作指明方向，更好的為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行服務(wù)。首先由我代表XX風(fēng)電公司向各位專家簡(jiǎn)要的介紹一下公司的基本情況并對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
一、公司基本情況：
XXX發(fā)電有限責(zé)任公司成立于2006年，主要從事風(fēng)力發(fā)電建設(shè)與運(yùn)營。目前已建成兩座風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)，其中XX風(fēng)電場(chǎng)于2007年3月8日并網(wǎng)發(fā)電，裝機(jī)容量49.5MW，安裝66臺(tái)750KW機(jī)組，紅寺堡風(fēng)電場(chǎng)于2008年4月22日并網(wǎng)發(fā)電，裝機(jī)容量49.5MW，安裝33臺(tái)1500KW機(jī)組。
風(fēng)電場(chǎng)各建設(shè)一座110KV升壓站，均以一條110KV出線接入電網(wǎng)，升壓站按無人值守設(shè)計(jì)，配置綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，風(fēng)電站接受電網(wǎng)2級(jí)調(diào)度管理。
XX風(fēng)電場(chǎng)生技部下設(shè)四個(gè)運(yùn)檢班組，現(xiàn)有運(yùn)檢職工29名。由于人員配置少，目前采用運(yùn)檢合一的工作模式，運(yùn)檢工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作，在具體工作中按專業(yè)特點(diǎn)有所側(cè)重。在風(fēng)電場(chǎng)輸變電設(shè)備專業(yè)方面，班組內(nèi)均有分工安排。
二、技術(shù)監(jiān)督工作匯報(bào)：
根據(jù)XXX關(guān)于2009年度技術(shù)監(jiān)督工作安排，XXX在2009年的工作中全面加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督對(duì)電力安全生產(chǎn)的保障作用，確保風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。自風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)以來XXX發(fā)電有限責(zé)任公司主要開展了以下工作：
（一) 繼電保護(hù)：
1、保護(hù)裝置概述：
XX風(fēng)電場(chǎng)10kV升壓站配置了國電南自PS6000綜合自動(dòng)化系統(tǒng)及SP600系列成套的繼電保護(hù)裝置，110KV出線配置國電南瑞RCS-94光差保護(hù)，共有17套繼電保護(hù)裝置；紅寺堡風(fēng)電場(chǎng)10kV升壓站配置了國電南瑞NS2000綜合自動(dòng)化系統(tǒng)及NSR600系列成套的繼電保護(hù)裝置，110KV出線配置北京四方CSC-163A光差保護(hù)，共有17套繼電保護(hù)裝置。
2、繼電保護(hù)定檢維護(hù)情況：
XX公司兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)自2007年至2009年期間按繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，完成了變電站所有繼電保護(hù)裝置的第一次保護(hù)定檢，定檢合格率100%，裝置合格率100%。
3、運(yùn)行情況：
XX公司兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)升壓站自投運(yùn)以來全部繼電保護(hù)裝置運(yùn)行正常，未發(fā)生保護(hù)裝置故障及缺陷，設(shè)備可靠率100%。其中110kV線路保護(hù)動(dòng)作次數(shù)為0次，主變保護(hù)動(dòng)作次數(shù)為0次，10kV線路保護(hù)動(dòng)作次數(shù)為5次、正確率100%，故障錄波器濾波次數(shù)5次，完好率100%。
（二) 調(diào)度自動(dòng)化：
XX公司兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)變電站自動(dòng)化裝置分別配置了國電南自PS6000綜合自動(dòng)化系統(tǒng)和國電南瑞NS2000綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，按照調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)的技術(shù)要求接入。系統(tǒng)配置的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是一臺(tái)路由器、兩臺(tái)三層交換機(jī)和兩臺(tái)縱向加密隔離裝置，并配置了調(diào)度四線通訊網(wǎng)將變電站實(shí)時(shí)信息和非實(shí)時(shí)信息上傳至2級(jí)調(diào)度。
運(yùn)行情況：根據(jù)國家電網(wǎng)公司風(fēng)電場(chǎng)變電站二次安全防護(hù)技術(shù)要求規(guī)定，制定了風(fēng)電場(chǎng)的管理規(guī)定。兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)自投運(yùn)以來運(yùn)行情況正常，均按要求向中調(diào)和地調(diào)提供數(shù)據(jù)，其中XX風(fēng)電場(chǎng)11月份發(fā)生一次至XX地調(diào)的運(yùn)動(dòng)調(diào)度數(shù)據(jù)四線板卡故障，由于備件為到未能及時(shí)恢復(fù)。
（三) 無功電壓：
XX公司兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)10kV升壓站分別配置了兩套集中式并聯(lián)電容裝置，和1臺(tái)50MVA有載調(diào)壓主變，作為風(fēng)電場(chǎng)調(diào)整電壓和無功的主要手段。
運(yùn)行情況：XX公司風(fēng)電場(chǎng)自投運(yùn)以來嚴(yán)格按照電網(wǎng)公司下發(fā)的關(guān)于風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)技術(shù)要求，認(rèn)真調(diào)電場(chǎng)的功率因數(shù)和無功電壓控制在規(guī)定范圍內(nèi)，及時(shí)投切電容器等無功調(diào)壓設(shè)備，并及時(shí)做好記錄，確保電壓和功率因數(shù)合格率100%。
（四) 通信：
1、通信裝置概述
風(fēng)電場(chǎng)變電站均配置一套光端機(jī)轉(zhuǎn)換設(shè)備，其中光端機(jī)有一路專供專用保護(hù)通道和一路接入調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)。通訊子框配置兩套PCM設(shè)備，分別接入中調(diào)和地調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)配置三部電力系統(tǒng)專用調(diào)度電話。通訊電源經(jīng)變電站220V直流蓄電池經(jīng)電壓轉(zhuǎn)換模塊提供48V雙路電源。
2、運(yùn)行情況
風(fēng)電場(chǎng)變電站通信設(shè)備自投運(yùn)以來基本運(yùn)行正常,其中長山頭風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生了3次PCM通訊板卡故障，2次已處理正常，1次由于備件未到無法處理，風(fēng)電場(chǎng)光纖設(shè)備運(yùn)行率和光纖電路運(yùn)行率100%。
三、存在問題：
1、網(wǎng)絡(luò)通訊專業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)加密網(wǎng)關(guān)PSTUNNEL-2000實(shí)時(shí)信號(hào)投運(yùn)后，遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)通訊不正常。至地調(diào)的遠(yuǎn)動(dòng)四線板故障，地調(diào)無法接受非實(shí)時(shí)信號(hào)。
2、公司技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員存在其他專業(yè)合并情況，專業(yè)培訓(xùn)亟待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
3、計(jì)量監(jiān)督、繼電保護(hù)監(jiān)督還需聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)助工作，需進(jìn)一步完善技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和繼電保護(hù)管理監(jiān)督網(wǎng)。
4、運(yùn)檢人員在完成風(fēng)電場(chǎng)日常變電站臨時(shí)、故障、小修檢測(cè)任務(wù)的方面，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，還需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
5、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、性能、運(yùn)行、檢修等方面的技術(shù)監(jiān)督還需不斷摸索和完善。
6、變電站的繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、無功電壓和通信方面的規(guī)章制度不健全，還需改進(jìn)和完善。
四、下一步的技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃以及整改措施：
（一）完善技術(shù)監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理工作
針對(duì)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)監(jiān)督的新形勢(shì)，進(jìn)一步拓展和延伸技術(shù)監(jiān)督外延，健全技術(shù)監(jiān)督體系，保證技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)高電壓和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督人員的配備和培訓(xùn)，組織對(duì)《防止25項(xiàng)電力重大反事故措施》進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，加深對(duì)反措的理解。
（二）加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督工作
利用“春秋”檢和線路停電期間，將按照年度電氣絕緣監(jiān)督計(jì)劃、繼電保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃，完成風(fēng)電場(chǎng)變電站電氣設(shè)備絕緣預(yù)試和保護(hù)校驗(yàn)工作。結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)變電站“春秋”檢及風(fēng)機(jī)檢修期間，做好風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、性能、運(yùn)行、檢修等方面的技術(shù)監(jiān)督。
（三）做好風(fēng)電工程技術(shù)監(jiān)督工作
在新的擴(kuò)建工程中要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等方面的全過程監(jiān)督，確保新投設(shè)備有一個(gè)良好的初始狀態(tài)。各專業(yè)要按照全方位、全過程技術(shù)監(jiān)督的要求，提前介入，熟悉設(shè)備，制定好設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把好設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，確保新投產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（四）加強(qiáng)電能質(zhì)量和節(jié)能監(jiān)督工作
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的隨機(jī)性、反調(diào)峰性、負(fù)荷波動(dòng)性對(duì)電能質(zhì)量提出了新的課題，在了解掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的技術(shù)措施，并不斷完善電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督。在對(duì)長山頭風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行節(jié)能降耗潛力分析，提出節(jié)能措施，實(shí)施后根據(jù)效果情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步降低廠用電率。
（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，是技術(shù)監(jiān)督的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，專業(yè)人員的素質(zhì)與工作質(zhì)量密切相關(guān)。隨著大量新技術(shù)、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，客觀上需要進(jìn)行持續(xù)教育和培訓(xùn)。
加大對(duì)村（社區(qū)）日常工作督查力度。街道黨工委和紀(jì)工委對(duì)機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）上班和節(jié)假日值班情況進(jìn)行不定期抽查，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)肅處理。今年“十一”期間，東七社區(qū)對(duì)工作安排不重視，出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象，黨工委對(duì)其進(jìn)行了全街道范圍內(nèi)發(fā)文通報(bào)批評(píng)，也給其他村（社區(qū)）以警示。落實(shí)責(zé)任，便反腐為防腐。街道黨工委和紀(jì)工委分別和各村（社區(qū)）黨（總）支部簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書和廉政承諾書，有黨工委和紀(jì)工委具體監(jiān)督其執(zhí)行情況，促進(jìn)村（社區(qū)）的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
北大、西郊社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化試點(diǎn)，居監(jiān)會(huì)委員參與收集網(wǎng)格內(nèi)群眾的意見、困難，有針對(duì)性的為社區(qū)“兩委”提出合理化建議。社區(qū)居監(jiān)會(huì)加大對(duì)財(cái)務(wù)收支的審核，對(duì)社區(qū)低保、大病救助、租房補(bǔ)貼等涉及群眾切身利益的事務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，同時(shí)積極旁聽“兩委”會(huì)議，及時(shí)提示“兩委”工作公開透明。居監(jiān)會(huì)委員協(xié)助社區(qū)調(diào)解委員走訪、受理來訪工作。使社區(qū)不穩(wěn)定因素降低到最小，矛盾得到及時(shí)化解，保證社區(qū)更加安定和諧。（楊建）
安仁鎮(zhèn)紀(jì)委：五項(xiàng)舉措圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)
一案雙查壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。圍繞“兩個(gè)責(zé)任”，鎮(zhèn)紀(jì)委“查”“談”“追”“曝”多管齊下，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部開展述職述廉，并向基層站所負(fù)責(zé)人和各村支部書記、村委會(huì)主任、監(jiān)委會(huì)主任延伸，取得了良好效果。采取“談責(zé)任、談問題、談措施”的方式，對(duì)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不到位的進(jìn)行約談。
抓作風(fēng)建設(shè)馳而不息。以違反中央八項(xiàng)規(guī)定、群眾身邊的“”和腐敗問題為重點(diǎn)，緊盯“庸懶散”“中梗阻”“不作為”“亂作為”四類問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)肅查處群眾身邊的“”和腐敗問題。
紀(jì)在法前嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。暢通來信、來訪、電話、網(wǎng)絡(luò)、輿論“五位一體”的舉報(bào)渠道，以紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法的原則，扎實(shí)開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，從常態(tài)化開展約談，到給予黨紀(jì)輕處分，再到對(duì)少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)者給予重處分，最后立案審查個(gè)別嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法者，形成有力震懾。
注重考核嚴(yán)把用人關(guān)。嚴(yán)格按照《安仁鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)納入全鎮(zhèn)目標(biāo)責(zé)任制考核范疇，與各班子成員、各站所、各村的平時(shí)考核、年中檢查、年末考核結(jié)合起來，與群眾滿意度考核結(jié)合起來，用考核結(jié)果選人用人、用考核結(jié)果評(píng)先選優(yōu)。
抓好教育筑牢防線。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》，扎實(shí)開展“兩學(xué)兩做兩感”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做到深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、查擺問題全、整改措施明，并開展“五想五查五落實(shí)”大談心活動(dòng)，營造良好的輿論氛圍。（代艷梅）
羌白鎮(zhèn)紀(jì)委：五項(xiàng)措施突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)
明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)。通過召開全鎮(zhèn)黨員干部會(huì)議，大力宣傳廉政教育及反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。與各黨支部負(fù)責(zé)人簽訂了《2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)，為全年工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。同時(shí)，還制訂了《2016年羌白鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控一覽表》，排查各領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出防控措施，做到事無巨細(xì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了紀(jì)檢監(jiān)察工作覆蓋面。
強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)紀(jì)委督促班子各成員履行自己的分管責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)踐行“一崗雙責(zé)”，履行好分管范圍第一責(zé)任人的職責(zé)，讓每一位班子成員都有擔(dān)子、有責(zé)任。
注重教育，提高素質(zhì)。組織黨員干部學(xué)、學(xué)講話、學(xué)黨紀(jì)黨規(guī)，觀看《“蟻貪”危害》、《小官大貪》、《鏡鑒》等警示教育片，進(jìn)一步提高黨員干部的政治意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。
關(guān)鍵詞：港口建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、明確港口安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的意義
1、明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重要地位。
開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)， 2011年，國務(wù)院頒布下發(fā)了《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》?！兑庖姟分忻鞔_提出：“企業(yè)要定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析”。開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估是提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平的客觀需要。 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是一種基于超前預(yù)防和本質(zhì)管理理念的管理模式，這種模式重視安全管理對(duì)象固有安全能力的保持和提升，著眼于提升企業(yè)事故預(yù)防能力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)對(duì)事故的根源控制和超前預(yù)防。這一管理體系實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展 ,能夠有效促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監(jiān)管向主動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變 ,由治標(biāo)的物的不安全因素排查向治本的人的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)只有引進(jìn)和采用這種管理方法，才能把握防控事故的主動(dòng)權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，才能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，防范事故，實(shí)現(xiàn)長治久安。
2、明確安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的最終責(zé)任人，要高度重視，為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理提供組織保障，要親自參與安排部署，各企業(yè)都要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)不同層次、具有相關(guān)技術(shù)知識(shí)的工作人員，明確職責(zé)，合理分工，專門負(fù)責(zé)評(píng)估體系、實(shí)施方案的制定和評(píng)估工作全過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督。并要制定一名負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要建立健全制度保障、技術(shù)保障、資金保障、安全文化保障、員工不安全行為管理保障、生產(chǎn)要素管理保障等各種保障機(jī)制，要突出全員、全過程、全方位的評(píng)估管理；要搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)要通過聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)授課、為員工教程序、教方法，確保安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作順利推進(jìn)。
3、明確安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的奮斗目標(biāo)。
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的目標(biāo)就是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，通過開展持續(xù)、全面、全過程、全員參與和閉環(huán)式的安全管理活動(dòng) , 做到在生產(chǎn)作業(yè)過程中人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞 ,使企業(yè)的安全管理由經(jīng)驗(yàn)管理提升為風(fēng)險(xiǎn)管理 ,提前發(fā)現(xiàn)和消除引發(fā)事故的因素 ,從而杜絕事故 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
二、健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估著眼于安全生產(chǎn)管理中“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素，是依照法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行研究分析，并制定各類防范措施的管理模式，是現(xiàn)代安全管理中最為先進(jìn)的管理模式。
（一）制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估是一項(xiàng)自成體系的管理方式，其管理體系主要包括管理方針、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理、綜合管理、檢查審核與評(píng)審等內(nèi)容。具體實(shí)施起來，工作量大面廣，技術(shù)性很強(qiáng)。各企業(yè)在推廣過程中首先要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》，吃透《規(guī)范》的實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行合理劃分，參照《規(guī)范》逐項(xiàng)制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，用以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作的有效開展。
（二）認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各企業(yè)要在制定方案的基礎(chǔ)上，組織專家，依照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的方法從“人、機(jī)、環(huán)、管”等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)，在辨識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)分類，并按照全面性、可操作性、全過程性的原則，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的企業(yè)要按照重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，完善控制措施，加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或者有重大改變時(shí)，要進(jìn)行持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要認(rèn)真組織開展全員安全評(píng)估。
安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的安全管理方法，企業(yè)在實(shí)施管理過程中必須保證職工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針和程序的制定、評(píng)審，參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定。在生產(chǎn)過程中，要組織員工進(jìn)行班前作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班后和作業(yè)后評(píng)估。以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
（三）健全和完善各項(xiàng)制度。 完備的制度既是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作順利實(shí)施的基本保障，也是鞏固預(yù)控管理成果的重要保障。各企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估的基礎(chǔ)上，要針對(duì)評(píng)估出的問題，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估責(zé)任制、獎(jiǎng)懲、舉報(bào)、投入保障、風(fēng)險(xiǎn)控制、員工行為管理、安全文化建設(shè)、安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、安全監(jiān)測(cè)、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評(píng)審、災(zāi)害預(yù)防、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，并且要加強(qiáng)職工全員培訓(xùn)，確保各項(xiàng)制度能夠真正貫徹到全體員工，用制度規(guī)范員工的行為，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理取得實(shí)效。
（四）加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理。 加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理及其重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，根據(jù)崗位、工藝劃分生產(chǎn)要素，從“人、機(jī)、環(huán)、管”各個(gè)方面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要通過制訂詳實(shí)的崗位危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)辨析和控制表，明確危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)分析的原則、范圍、方法和內(nèi)容，對(duì)職工從事的崗位和生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行客觀全面地辨析。特別要對(duì)設(shè)備故障和人為誤操作等不可控狀態(tài)下帶來的連鎖反應(yīng)進(jìn)行分析。要以部門為單位，全面查找制度、設(shè)備、工藝、儲(chǔ)存和使用過程中存在的問題，查找周邊環(huán)境和日常管理過程中存在的危險(xiǎn)有害因素，列出危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。要在辨析的基礎(chǔ)上，分析評(píng)價(jià)現(xiàn)有的工藝可靠性、自動(dòng)化控制水平、事故預(yù)防措施、應(yīng)急處能力和操作規(guī)程的可靠性，找準(zhǔn)安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定消除隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，調(diào)整和更新安全管理制度，補(bǔ)充和完善操作規(guī)程。在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改，做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
三、建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略
建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是人們無法完全消除的。建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn):第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀實(shí)在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。第二，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)的可變性更加明顯。作為建設(shè)單位，應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防和處理措施，避開或減輕風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多，具體而言，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。
1.加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑工程項(xiàng)目管理的各級(jí)管理人員，必須樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)形勢(shì)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，超前分析透徹，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認(rèn)真研讀相關(guān)條款；分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。同時(shí)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，還能最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目的前期。堅(jiān)持“慢決策，快實(shí)施”的方針，努力減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)控制。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制，低價(jià)中標(biāo)是項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。
3.以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng)，善于以法律手段實(shí)施防范措施，保護(hù)自身利益，就可以防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。 合同是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，合同的基本作用是管理和分配風(fēng)險(xiǎn)。合同在很大程度上決定了所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素的后果。工程風(fēng)險(xiǎn)與工程合同不嚴(yán)密、不完備、不規(guī)范密切相關(guān)，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，提高合同管理質(zhì)量，是符合我國國情、切實(shí)可行的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制中的一個(gè)主要的防范措施。 同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)重視國家土地利用政策，規(guī)劃要求，回避政策風(fēng)險(xiǎn)。
4.密切聯(lián)系市場(chǎng)、加快信息化進(jìn)程
港口建設(shè)的發(fā)展離不開準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走以信息化方式運(yùn)作、規(guī)?；瘓F(tuán)推進(jìn)、專業(yè)隊(duì)伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，并根據(jù)建筑市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng).
5、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目過程管理
港口建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)管理人員的水平是控制施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)建設(shè)，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀人才，廣納賢良，同時(shí)做好人才的“傳幫帶”工作，做好管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，要求管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，還要積極推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的管理指揮權(quán)和聘任、解雇權(quán)，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一；要充分的調(diào)動(dòng)其積極性與能動(dòng)性，比如對(duì)員工予以認(rèn)同、支持，從而讓員工感受到一種歸屬感；在對(duì)材料進(jìn)行管理是，要特別注意凡是運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、成品以及半成品，都應(yīng)當(dāng)事先向監(jiān)理工程師上交報(bào)驗(yàn)表、產(chǎn)品出廠合格證以及相關(guān)技術(shù)說明書等，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收審查完畢后，方可準(zhǔn)于其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
總之，港口建設(shè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。我們只有嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及建設(shè)企業(yè)自身的實(shí)施情況，科學(xué)分析建設(shè)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并有針對(duì)性地采取控制措施，靈活掌握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。
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為了加強(qiáng)精麻藥品的管理，確保用藥安全和社會(huì)穩(wěn)定，我院質(zhì)量管理部門于6月20日對(duì)麻醉藥品和第一類精神藥品管理及使用情況進(jìn)行了督查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，杜絕精麻藥品流入非法渠道。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》和《處方管理辦法》等法規(guī)的規(guī)定，對(duì)麻醉藥品和第一類精神藥品的臨床使用，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師經(jīng)培訓(xùn)，并參加“麻醉藥品、精神藥品處方權(quán)考核”，合格者方有麻醉藥品、精神藥品的處方權(quán)，處方權(quán)按通過醫(yī)院HIS系統(tǒng)設(shè)置對(duì)應(yīng)權(quán)限，定期對(duì)處方進(jìn)行考核考評(píng)。
2、醫(yī)院為門診使用麻醉藥品、第一類精神藥品的患者建立“麻醉藥品、第一類精神藥品專用病歷”，留存建檔，專人保管。
3、嚴(yán)格檢查考核、加強(qiáng)組織管理、督促對(duì)麻醉藥品的管理實(shí)行“五專”即：“專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用帳冊(cè)、專用處方、專冊(cè)登記”的工作落實(shí)。對(duì)麻醉藥品、第一類精神藥品的購入、儲(chǔ)存、發(fā)放、調(diào)配、使用實(shí)行批號(hào)管理和追蹤。收回的麻醉藥品、第一類精神藥品注射劑空安瓿由專人負(fù)責(zé)計(jì)數(shù)、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科共同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督銷毀，并作記錄。
醫(yī)療文書書寫：
1、繼續(xù)組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)患溝通告知。各科室進(jìn)一步組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等法律法規(guī)。進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)，使醫(yī)護(hù)人員熟練掌握有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容和要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)定。要保持病歷的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證病歷的時(shí)效性，注重病歷的證據(jù)性。
2、經(jīng)治醫(yī)師要認(rèn)真負(fù)責(zé)地寫好每份病歷，把好病歷質(zhì)量的自我控制關(guān)。落實(shí)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，上級(jí)醫(yī)師定期查閱下級(jí)醫(yī)師的病歷，及時(shí)修改審簽。
3、各科質(zhì)控組織在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)每份病歷（包括運(yùn)行病歷和歸檔病歷）進(jìn)行檢查和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)缺陷病歷及時(shí)整改。
4、加強(qiáng)病歷質(zhì)量的考核和日常管理，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，充分發(fā)揮病史質(zhì)量管理組織的作用，定期對(duì)住院病歷的質(zhì)量進(jìn)行檢查考核。
依法執(zhí)業(yè)情況：
1、我院對(duì)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》實(shí)行了嚴(yán)格管理，從未進(jìn)行過涂改、買賣、轉(zhuǎn)讓、租借。嚴(yán)格按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證批準(zhǔn)的診療科目開展醫(yī)療活動(dòng)，從未開展違規(guī)禁止臨床應(yīng)用的醫(yī)療技術(shù)、開展限制臨床應(yīng)用的醫(yī)療技術(shù)均通過市衛(wèi)監(jiān)備案。
2、我院在崗醫(yī)護(hù)人員均取得相應(yīng)資質(zhì)和證書，執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更率達(dá)到100%，我院從未超注冊(cè)范圍開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)或非法出具《醫(yī)學(xué)證明書》；也從未對(duì)未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的人員給予處方權(quán)與處置權(quán)，或多地點(diǎn)注冊(cè)的醫(yī)師從事醫(yī)療活動(dòng)，醫(yī)院所有醫(yī)護(hù)人員均掛牌上崗，并設(shè)立了監(jiān)督欄和意見箱對(duì)外公開。
3、通過《上海市醫(yī)師不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法（試行）》專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)院醫(yī)師管理工作，規(guī)范了醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師自律意識(shí)，樹立了醫(yī)師執(zhí)業(yè)紅線。督促了醫(yī)師依法執(zhí)業(yè)，提高了醫(yī)療服務(wù)水平，保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全，從而推動(dòng)醫(yī)患關(guān)系改善，保障人民群眾健康權(quán)益。
行風(fēng)建設(shè)、1+7方面
1、嚴(yán)肅開展自查，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)
(1)繼續(xù)完善健全醫(yī)院內(nèi)部收費(fèi)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》和《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和內(nèi)容，沒有在國家醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)規(guī)定之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目和分解收費(fèi)；實(shí)施醫(yī)療惠民政策，堅(jiān)持因病施治，合理用藥，合理檢查，合理收費(fèi)，減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)；
(2)加強(qiáng)院內(nèi)收費(fèi)管理，完善信息價(jià)格管理系統(tǒng)，開展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格專項(xiàng)檢查，增強(qiáng)收費(fèi)透明度；
(3)完善 “住院費(fèi)用一日清單制”，嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)采購，確保藥品價(jià)格公開透明，有效降低藥品價(jià)格。今年來，我院無亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行藥品和醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購制度
深入糾正醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行整治醫(yī)藥產(chǎn)品回扣“1+7”配套文件，不斷完善醫(yī)院采購管理制度，我院完善修訂了《xx醫(yī)院藥劑科藥品采購制度》、《xx醫(yī)院大型設(shè)備、設(shè)施采購招標(biāo)制度》和《xx醫(yī)院高值耗材和一次性用品采購招標(biāo)制度》,醫(yī)院的藥品和醫(yī)療器械一律實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購,依法依規(guī)向社會(huì)公開院內(nèi)使用的藥品和醫(yī)用耗材價(jià)格，全面實(shí)施藥品購銷“兩票制”，我院對(duì)近期17種抗癌藥未開展招標(biāo)采購計(jì)劃。
3、加強(qiáng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機(jī)制
為繼續(xù)推進(jìn)糾正和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”、亂收費(fèi)等行業(yè)不正之風(fēng)。
(1) 對(duì)照“1+7”文件梳理、修訂、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，確保專項(xiàng)治理工作有效推進(jìn)。全院動(dòng)員共梳理制度18條，修改完善相關(guān)制度11條，新增制度7條，制訂聯(lián)合約談、代表接待、自費(fèi)藥品審批、藥品使用信息授權(quán)等相關(guān)流程5條。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，主要目的是進(jìn)一步動(dòng)員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動(dòng)中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作了動(dòng)員講話，工會(huì)主席宣讀了公司20__年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)倡議書；部分二級(jí)單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈(zèng)書儀式。我認(rèn)為此次活動(dòng)很有開展的必要，對(duì)于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。
開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)是一項(xiàng)重要工程，各單位要把該項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推向新。下面，我就這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展講三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績(jī)和問題
公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅(jiān)持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，成績(jī)斐然,得到了黨和政府、社會(huì)各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù)，以“三個(gè)百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評(píng)第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費(fèi)者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào),這些榮譽(yù)證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。
當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),二是務(wù)實(shí)意識(shí)不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),五是自律意識(shí)不強(qiáng)。雖然成績(jī)是主流的，但我們也不能忽視問題的個(gè)別存在、局部存在，因?yàn)檎沁@些個(gè)別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識(shí)，大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。
二、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)
為深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”的工作部署。這兩個(gè)活動(dòng)名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn)，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實(shí)的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。
要切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點(diǎn)，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實(shí)、總結(jié)提高四個(gè)階段的工作，大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強(qiáng)行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng)，大力推進(jìn)“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各個(gè)管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進(jìn)一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化管理水平。
要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動(dòng)員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工正確的文化價(jià)值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
三、堅(jiān)持四到位，確?！捌髽I(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效
（一）建立工作機(jī)構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確保活動(dòng)順利開展的根本保證。公司要成立兩項(xiàng)活動(dòng)的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊構(gòu)建
黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實(shí)際行動(dòng)為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展做貢獻(xiàn)。（二）落實(shí)活動(dòng)方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確?；顒?dòng)順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實(shí)。各單位要根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。
（三）加強(qiáng)宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，是確?；顒?dòng)順利開展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)專題，對(duì)活動(dòng)的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神風(fēng)貌和社會(huì)形象。
（四）健全考核機(jī)制，確?；顒?dòng)保障到位。
我公司是地市所在地供電企業(yè)，承擔(dān)著重大的政治及社會(huì)責(zé)任，“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展將對(duì)提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風(fēng)起著重要的促進(jìn)作用。但活動(dòng)的開展是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的過程，需要健全的機(jī)制和嚴(yán)細(xì)的措施來保證落實(shí)，更需要切實(shí)有效的考核機(jī)制來保證實(shí)效。對(duì)活動(dòng)開展情況，公司要建立切實(shí)有效的考核辦法,要將此兩相活動(dòng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。對(duì)于活動(dòng)開展流于形式及出現(xiàn)作風(fēng)問題的情況，要嚴(yán)究當(dāng)事單位及個(gè)人的責(zé)任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營、落實(shí)40項(xiàng)制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機(jī)銜接，互為促進(jìn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。要力求通過作風(fēng)整改，真正使公司廣大干部員工有觸動(dòng)、有壓力、有動(dòng)力、有活力、有干勁。
