時(shí)間：2023-05-25 17:36:18
序論：在您撰寫建筑工程市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；前期設(shè)計(jì)；質(zhì)量監(jiān)控
一、建筑工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
建筑工程前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量能夠直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度以及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控措施。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)之處就需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，這其中就包括對(duì)建筑項(xiàng)目的選址、功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研等因素結(jié)合建筑資金的投入量用科學(xué)、客觀、綜合的分析方法進(jìn)行評(píng)估，并且從宏觀意義上提出一種預(yù)設(shè)，為接下來的建筑工程設(shè)計(jì)階段提高重要依據(jù)。此外做好建筑工程設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作可以給設(shè)計(jì)方案帶來更多的經(jīng)濟(jì)性因素，例如能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，并且能夠在一定程度上降低投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)。以下就對(duì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行具體分析：
（一）建筑項(xiàng)目的選址
建筑項(xiàng)目的選址一般都是由投資方在確定建筑項(xiàng)目的具體內(nèi)容以后，通過對(duì)建筑環(huán)境的考察選擇從而使既定目標(biāo)獲得最大化的效益。進(jìn)行建筑項(xiàng)目選址時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控措施包括：從城市控制性規(guī)劃中的用地性質(zhì)、建筑用的的位置、交通條件、市政的配套設(shè)施狀況、周邊的人文以及自然環(huán)境等出發(fā)，從分考慮建筑用地的規(guī)劃以及建筑設(shè)計(jì)規(guī)模?？梢韵雀鶕?jù)以上內(nèi)容制定出設(shè)計(jì)預(yù)案，然后分析合適程度以及變化額冗余度。
（二）功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研
功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研通常都是在建筑項(xiàng)目選址已經(jīng)確定下了的情況下進(jìn)行的，通過對(duì)建筑用地以及周邊環(huán)境等各種因素進(jìn)行功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研，然后為建筑項(xiàng)目的決策者提供理論依據(jù)。由此可知功能策劃和市場(chǎng)調(diào)研雖然在側(cè)重點(diǎn)上存在差異，但彼此之間還是緊密聯(lián)系、是相互配合進(jìn)行的。
對(duì)建筑用地進(jìn)行功能策劃并沒有固定的形式，主要是通過結(jié)合區(qū)域內(nèi)的自然以及人文環(huán)境等因素對(duì)現(xiàn)有建筑功能的配置、修建規(guī)模、建設(shè)投資以及周邊交通狀況等進(jìn)行充分考慮，完善知識(shí)儲(chǔ)備，然后策劃者根據(jù)建筑功能的不同特征發(fā)展一些新的功能形式。根據(jù)具體的建筑環(huán)境除了要對(duì)建筑自身的發(fā)展進(jìn)行考慮以外，功能策劃還需要考慮建筑對(duì)周圍整體環(huán)境造成的影響，可以借勢(shì)增強(qiáng)周邊功能，或者結(jié)合周邊進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，此外經(jīng)濟(jì)效益也是功能策劃的重點(diǎn)工作。市場(chǎng)調(diào)研主要是對(duì)市場(chǎng)份額、需求、定價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)查，然后把這些信息收集起來進(jìn)行分析和監(jiān)控，進(jìn)而解釋各種信息之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互關(guān)系變化的規(guī)律。這個(gè)過程是為日后建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施以及功能定位提供重要的理論依據(jù)。對(duì)于功能策劃以及市場(chǎng)調(diào)研的監(jiān)控措施主要是將整個(gè)策劃過程進(jìn)行專家論證，決策的判斷應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果而定。
二、建筑工程前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)控
建筑工程前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠直接影響日后的工程建設(shè)是否能夠達(dá)到投資者或者業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)，它是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵所在，因此對(duì)于建筑工程前期設(shè)計(jì)中的質(zhì)量監(jiān)控是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重中之重。建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的高低取決于設(shè)計(jì)方案是否能夠滿足設(shè)計(jì)規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、技術(shù)合理性、工藝先進(jìn)性、設(shè)備可靠性以及施工可行性等要求。以下就對(duì)建筑工程前期設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)控措施進(jìn)行具體分析：
（一）把住方案設(shè)計(jì)比選關(guān)
建筑工程設(shè)計(jì)方案就是將投資方或者業(yè)主對(duì)建筑的各種要求集中反映在設(shè)計(jì)文件以及圖紙上，它基本上決定了工程項(xiàng)目的功能、技術(shù)、投資，所以對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是管理和控制設(shè)計(jì)文件以及圖紙。因此建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)理必須要求設(shè)計(jì)單位提供多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，確保能夠最大限度的滿足投資方或者業(yè)主對(duì)建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面的要求。
（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作
設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程設(shè)計(jì)工作的最終結(jié)果，同時(shí)也是建筑工程施工和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的主要依據(jù)。在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中，施工圖存在問題的是非常普遍的現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)建筑功能產(chǎn)生一定的影響，而且如果沒有及時(shí)整改在施工中引起質(zhì)量事故將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。因此對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作必須建立在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以及結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件和環(huán)境因素對(duì)其進(jìn)行綜合考察，對(duì)制定出的技術(shù)措施以及建筑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造設(shè)計(jì)要積極與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)以及可行性分析。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地審察時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在缺陷或者其它質(zhì)量問以便采取有效地修改措施，然后再對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖紙按照原有設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)核檢查。只有通過嚴(yán)格的審核工作才能使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠更好地滿足投資者或者業(yè)主的需求，最大程度的發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)作用
要想使建筑工程設(shè)計(jì)能夠滿足投資方或者業(yè)主的要求，據(jù)需要設(shè)計(jì)者同投資者或者業(yè)主進(jìn)行密切的交流。雙方互相交換意見，明確設(shè)計(jì)思路并且對(duì)設(shè)計(jì)方案共同提出修改意見，只有這樣才能使設(shè)計(jì)者充分領(lǐng)悟到投資方或者業(yè)主的建設(shè)意圖以及主導(dǎo)思想，使建筑功能能夠最大化的發(fā)揮作用。設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力與協(xié)調(diào)能力是相互依存的整體，兩者缺一不可，共同對(duì)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響?？傊ㄖこ痰那捌谠O(shè)計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)者為主體，然后投資方或者業(yè)主、建立工程師等共同參與，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)以及設(shè)計(jì)效果的體現(xiàn)等多方面考慮從而能夠有效地提高建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，建筑工程的設(shè)計(jì)說明以及施工圖紙等各種文件的質(zhì)量對(duì)日后建筑工程能否真正意義上實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用以及確保質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)起著關(guān)鍵性和決定性的作用。
（四）提升設(shè)計(jì)人員自身的職業(yè)素質(zhì)
設(shè)計(jì)人員是建筑設(shè)計(jì)的主體，其主要責(zé)任就是把投資者或者業(yè)主的要求能夠如實(shí)的反映到圖紙上，所以設(shè)計(jì)人員自身的職業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣程度。因此建設(shè)單位在設(shè)計(jì)開始時(shí)就要進(jìn)行人員資質(zhì)的配備，制定具體的設(shè)計(jì)計(jì)劃，整個(gè)過程必須進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審制度，而且還必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理，而設(shè)計(jì)人員也要不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，多學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念拓寬自己的設(shè)計(jì)思路，也只有這樣才能設(shè)計(jì)出更多優(yōu)秀的建筑作品。
設(shè)計(jì)過程能夠以確保質(zhì)量以及自身權(quán)益的保障。設(shè)計(jì)
（五）注重建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量
建筑設(shè)計(jì)不應(yīng)該只是單純的追求外在形式，對(duì)于其設(shè)計(jì)質(zhì)量的衡量還取決于建筑形式、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)條件等因素之間的相互統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，如果建筑工程前期設(shè)計(jì)中只是片面的追求建筑形式、而忽略了考慮建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、建筑構(gòu)造的合理性、建筑材料的適應(yīng)性以及建筑施工的可行性，那么設(shè)計(jì)者的意圖也很難在實(shí)際的建設(shè)中展現(xiàn)出來，也就無法達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。
三、結(jié)束語
建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。建筑工程施工前期設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞，無論從工程投資到工程進(jìn)度，以及項(xiàng)目竣工后的運(yùn)營(yíng)成本還是投資效益等方面都有著舉足輕重的作用。因此在建筑工程施工過程當(dāng)中，必須將科學(xué)的管理措施融進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作中，要運(yùn)用科學(xué)、有效地管理的職能與方法，不斷完善建筑工程技術(shù)管理工作，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)：
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人才培養(yǎng)方案開發(fā)要遵循規(guī)范性原則、實(shí)用性原則和發(fā)展性原則。人才培養(yǎng)方案內(nèi)容要能滿足建筑行業(yè)企業(yè)需求，要依據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，能反映建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，符合高職教育的最新要求。建筑工程技術(shù)專業(yè)在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，廣泛聽取各個(gè)層面的意見與建議，從學(xué)生、教師、企業(yè)、學(xué)校幾個(gè)方面著手，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，充分滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展需求，以培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力、社會(huì)能力和方法能力為核心，以建筑行業(yè)企業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)崗位群對(duì)學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力的要求為依據(jù)，以培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高素質(zhì)技能人才為培養(yǎng)目標(biāo)，來開發(fā)人才培養(yǎng)方案。
2人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程
人才培養(yǎng)方案開發(fā)的基本流程是首先開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行崗位分析，提出職業(yè)能力要求，然后構(gòu)建課程體系，分析課程結(jié)構(gòu)，確定核心課程，分析課程內(nèi)容，形成人才培養(yǎng)方案，最后對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行試驗(yàn)、評(píng)估、反饋、調(diào)整、更新和優(yōu)化。1)市場(chǎng)調(diào)研。通過到建筑行業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確企業(yè)對(duì)建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的需求情況，明確該專業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位群及崗位工作任務(wù)，了解完成崗位工作任務(wù)對(duì)學(xué)生知識(shí)、技能和素質(zhì)的要求，了解現(xiàn)行專業(yè)教學(xué)存在的主要問題等。2)崗位分析。通過市場(chǎng)調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的工作崗位主要有測(cè)量員、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員、造價(jià)員等。崗位工作任務(wù)主要有建筑施工測(cè)量、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、技術(shù)檔案管理、工程監(jiān)理、工程造價(jià)等。3)職業(yè)能力分析。通過市場(chǎng)調(diào)研，確定建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具有的職業(yè)能力主要有材料檢測(cè)能力、施工技術(shù)交底能力、工程測(cè)量能力、測(cè)量方案編寫能力、施工組織設(shè)計(jì)編寫能力、工程技術(shù)檔案編寫能力、工程造價(jià)文件編寫能力、工程量清單報(bào)價(jià)編制能力、工程質(zhì)量與安全控制能力。4)課程體系構(gòu)建。從分析工作崗位入手，通過市場(chǎng)調(diào)研，確定實(shí)際工作任務(wù)，分析完成工作任務(wù)應(yīng)具備的職業(yè)能力，再以形成職業(yè)能力為目標(biāo)，按照學(xué)生職業(yè)能力的形成規(guī)律，并結(jié)合認(rèn)知學(xué)習(xí)的順序，構(gòu)建能力遞進(jìn)式課程體系。5)課程結(jié)構(gòu)分析。以職業(yè)能力形成為目標(biāo)確定課程，依據(jù)學(xué)生完成職業(yè)崗位工作任務(wù)所需的核心能力確定核心課程。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)的核心課程有《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》《建筑施工組織》《建筑施工技術(shù)》《建筑工程造價(jià)》《建筑施工測(cè)量》《建筑識(shí)圖與房屋構(gòu)造》《建筑工程技術(shù)檔案》。6)課程內(nèi)容分析。以崗位工作任務(wù)為引領(lǐng)來整合課程內(nèi)容。依據(jù)專業(yè)崗位群對(duì)學(xué)生知識(shí)、素質(zhì)、能力的要求，并考慮學(xué)生可持續(xù)發(fā)展要求和崗位職業(yè)資格證書要求架構(gòu)課程內(nèi)容體系，以真實(shí)的工作任務(wù)為載體，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，確定工作任務(wù)。
3人才培養(yǎng)方案開發(fā)的主要內(nèi)容
開發(fā)人才培養(yǎng)方案包括確定專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格，確立人才培養(yǎng)模式，分析工作崗位，確定職業(yè)能力，構(gòu)建課程體系，確定核心課程，確定課程模式，確定教學(xué)模式，進(jìn)行教學(xué)安排，明確師資條件、實(shí)訓(xùn)條件。我院建筑工程技術(shù)專業(yè)在確定人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，既考慮社會(huì)發(fā)展要求，也考慮學(xué)生個(gè)體需要和可持續(xù)發(fā)展要求，以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才為目標(biāo)。在確定人才培養(yǎng)規(guī)格時(shí)，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，既考慮思想品德素質(zhì)和身心素質(zhì)教育，也考慮知識(shí)文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)教育。在確立人才培養(yǎng)模式時(shí)，以校企合作“雙主體育人”為平臺(tái)，充分考慮北方地區(qū)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，采用“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。在分析工作崗位時(shí)，充分考慮學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位，歸納出八個(gè)工作崗位。在構(gòu)建課程體系時(shí)，融入建筑行業(yè)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)教育，構(gòu)建雙主體育人環(huán)境、雙素質(zhì)育人平臺(tái)的能力遞進(jìn)課程體系。在確定核心課程時(shí)，按照學(xué)生就業(yè)崗位及發(fā)展崗位需要的核心能力要求，確定核心課程。在確定課程模式時(shí)，以學(xué)生職業(yè)能力形成和職業(yè)資格證書獲取為目標(biāo)，采用職業(yè)的、實(shí)踐的、開放的“雙證”課程模式。在確定教學(xué)模式時(shí)，以有效培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為目標(biāo)，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向及課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式。在教學(xué)安排時(shí)，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采用工學(xué)交替的方式進(jìn)行教學(xué)，以企業(yè)和學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地為主要課程教學(xué)場(chǎng)所，由企業(yè)教學(xué)能手和學(xué)校雙師型教師實(shí)施教學(xué)。在確定教學(xué)團(tuán)隊(duì)時(shí)，為彌補(bǔ)專業(yè)教師實(shí)踐能力不足的問題，采用專兼結(jié)合教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課。在確定教學(xué)條件時(shí)，充分考慮課程教學(xué)需要，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，通過校企合作方式，確保教學(xué)任務(wù)順利完成。在確定保障機(jī)制時(shí)，以校企四合模式建設(shè)［合作建站(工程質(zhì)量檢測(cè)站)、合作辦學(xué)、合作建隊(duì)、合作育人］為保障，制定相應(yīng)的制度，保證人才培養(yǎng)方案的順利實(shí)施。
4結(jié)語
1.1經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大
建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場(chǎng)標(biāo)志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場(chǎng)感受到寒意，市場(chǎng)越做越透明，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程材料大多招標(biāo)，價(jià)格壓得很低，相應(yīng)利益空間也越來越小。在某些市場(chǎng)，企業(yè)報(bào)給經(jīng)銷商的價(jià)就已經(jīng)高出了中標(biāo)價(jià)，即使經(jīng)銷商不再加價(jià)，要中標(biāo)也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無任何合同關(guān)系或其他關(guān)系，是自由的、獨(dú)立的個(gè)體，有權(quán)決定去哪家公司做項(xiàng)目經(jīng)銷。
1.2建材市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷水平較低
工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念，營(yíng)銷策略運(yùn)用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)資源利用率低。營(yíng)銷渠道還依靠高層社會(huì)關(guān)系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營(yíng)銷工作都落在業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員不僅要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同，還要負(fù)責(zé)資金的回籠，市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團(tuán)體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營(yíng)銷的組織設(shè)計(jì)功能。工程建材企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品隨意夸張擴(kuò)大，刻意隱瞞其缺點(diǎn)，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠(chéng)度持續(xù)走低，導(dǎo)致市場(chǎng)很難得到穩(wěn)定。
1.3市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)收賬款的回收難
當(dāng)前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因?yàn)檎袠?biāo)，價(jià)格壓得很低，而且整個(gè)銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用較高，因此企業(yè)本來的利潤(rùn)回報(bào)就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無法回收對(duì)企業(yè)影響極大。資金回籠周期長(zhǎng)應(yīng)收賬款呆賬過多、壞賬準(zhǔn)備率高是工程建材企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)。
2.建材營(yíng)銷策略對(duì)策
2.1加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研的目的是準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，認(rèn)識(shí)購買行為，市場(chǎng)調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導(dǎo)方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應(yīng)產(chǎn)品匹配。工程建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了工程建材市場(chǎng)調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當(dāng)?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2建立健全銷售渠道
銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。根據(jù)工程建材市場(chǎng)具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結(jié)合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷，能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而及時(shí)采取對(duì)策；外地宜采取制，通過選擇有實(shí)力操作的公司作為商，利用商的營(yíng)銷資源，往往能迅速贏得市場(chǎng)。
2.3建立品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；材料成本；控制管理水平
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性
結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對(duì)材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場(chǎng)存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理；（3）建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析
1.開展必要的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商
作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目材料市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的有效開展，有利于實(shí)現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：（1）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對(duì)建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃，制定出完善的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；（2）建筑工程項(xiàng)目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用，降低材料采購成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（1）健全材料采購管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；（2）充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評(píng)估，避免增加工程返工成本；（2）結(jié)合材料采購計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對(duì)材料型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，開展必要的材料抽檢試驗(yàn)，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對(duì)不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；（2）管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。6.加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲(chǔ)存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；（2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對(duì)這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項(xiàng)目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，未來建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)重視項(xiàng)目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計(jì)劃的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:任媛 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位 建筑工程造價(jià) 管理與控制
建筑工程的造價(jià)管理與控制是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，它從工程建設(shè)的全過程中體現(xiàn)出來，與工程建筑的每一個(gè)階段都緊密聯(lián)系著。加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與控制，可以幫助企業(yè)控制投資成本，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就從建設(shè)單位的角度出發(fā)，分析了建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制。
一、投資決策階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制
（一）做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目決策是工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目決策工作做好了，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于建設(shè)單位而言，這一階段要積極的做好數(shù)據(jù)搜集工作，包括對(duì)設(shè)備詳細(xì)資料的搜集、對(duì)施工效益的提前分析預(yù)估等。
（二）做好市場(chǎng)調(diào)研工作
提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。市場(chǎng)調(diào)研工作主要包括對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的分析、對(duì)自身所占的市場(chǎng)份額的分析等。
（三）做好方案優(yōu)化
制定好建設(shè)方案之后，要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，對(duì)形成的方案進(jìn)行深度的潤(rùn)色，進(jìn)一步加強(qiáng)其科學(xué)完整性。如把投資估算詳細(xì)的制作成表格，使投資預(yù)算更清晰全面。還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定應(yīng)對(duì)方案，盡可能的減少其對(duì)工程造價(jià)的不良影響。
（四）科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程投Y估算
科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程的投資估算可以提高建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)管控的效率。通過工程估算，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)留價(jià)格的上下浮動(dòng)系數(shù)進(jìn)行深入的考量，可以幫助建設(shè)單位將投資總額控制在整體建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算中。
二、工程設(shè)計(jì)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制
（一）再次優(yōu)化方案，滿足建設(shè)工程投資收益要求
設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段，后期工程項(xiàng)目的具體展開也主要依據(jù)施工圖紙來進(jìn)行，因此這一階段也直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的效益。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行必要的工程造價(jià)管理與控制可以很好的提高造價(jià)管控的效率。
施工方案只有在不斷的修改與潤(rùn)色中才能夠不斷的加強(qiáng)其科學(xué)性，使工程后期的造價(jià)管控更加合理。在設(shè)計(jì)階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)出來。
（二）對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是指在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)投資和造價(jià)因素動(dòng)進(jìn)行充分的考慮，實(shí)現(xiàn)投資與造價(jià)的相統(tǒng)一。它是一種行之有效的工程造價(jià)管控方法。對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位首先要對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，讓他們能夠做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而能夠設(shè)計(jì)出質(zhì)量更高的設(shè)計(jì)方案。
（三）審核預(yù)算，提出修改意見
設(shè)計(jì)方案完成后，要交由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)定和審核，對(duì)其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項(xiàng)目的選址、工程建造規(guī)模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設(shè)計(jì)方案是最經(jīng)濟(jì)有效、科學(xué)合理的。
三、招投標(biāo)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制
招投標(biāo)階段是項(xiàng)目是施工過程中的關(guān)鍵，一個(gè)好的招投標(biāo)方案能夠?qū)こ淘靸r(jià)管控以及工程的質(zhì)量管控起到積極的引導(dǎo)作用。這一階段的工程造價(jià)與控制主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先要對(duì)投標(biāo)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析。因?yàn)橥稑?biāo)圖紙基本上就決定了建筑項(xiàng)目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關(guān)系著工程造價(jià)管控。其次是要使用恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式。發(fā)包方式也是控制工程造價(jià)的主要手段。通過使用合適的發(fā)包方式，讓建筑企業(yè)能夠在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格得到最大的利潤(rùn)。
四、施工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制
（一）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度
監(jiān)理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項(xiàng)目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度。具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)于建設(shè)單位而言，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管控，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行施工，當(dāng)施工方的要求產(chǎn)生變化時(shí)要及時(shí)的對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，確保施工過程的順利進(jìn)行。二是監(jiān)理單位要及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，避免監(jiān)管不到位而給施工單位的工程造價(jià)管理與控制工作造成不必要的麻煩。
（二）把控好材料關(guān)
建筑材料質(zhì)量的高低直接影響著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低。在建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定中，對(duì)一些比較大型的建筑施工材料進(jìn)行了明確嚴(yán)格的規(guī)定，而對(duì)于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對(duì)其價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的界定。這就需要建設(shè)單位自己來對(duì)這一部分材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在確保建筑物的質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高、性能強(qiáng)的建筑材料，來實(shí)施合理的造價(jià)控制，減少不必要的損失。
五、竣工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制
（一）嚴(yán)格審核工程質(zhì)量
竣工階段是建筑工程造價(jià)管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價(jià)管控工作主要包括對(duì)合同建筑要求與實(shí)際完工的工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)等。通過對(duì)工程質(zhì)量的審核，確保整個(gè)項(xiàng)目與最初的設(shè)計(jì)圖紙相一致。
（二）準(zhǔn)確套用定額
工程項(xiàng)目完工以后，就可以對(duì)工程的套用定額進(jìn)行結(jié)算了。通過結(jié)算出此次工程項(xiàng)目的總造價(jià)，對(duì)建設(shè)單位的投資收支情況就可以有明確的了解了。對(duì)于結(jié)算后超支的部分，可以分析成因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的建造工作中加以改進(jìn)。
關(guān)鍵字：建筑工程、資料管理、常見問題及對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關(guān)的法律法規(guī)也對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴(yán)重的問題。下面我們就將對(duì)建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對(duì)待建筑工程資料管理工作。
1建筑工程資料管理的意義
建筑工程資料在工程開工建設(shè)以前就已經(jīng)開始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項(xiàng)文件、預(yù)算設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項(xiàng)目開始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項(xiàng)目開始后，建筑工程資料管理也是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)有效保證。所有的原材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質(zhì)量。項(xiàng)目過程中，安全是一個(gè)很重要的問題。要想達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防、最終實(shí)現(xiàn)零事故，這就需要相當(dāng)完備的安全體系結(jié)構(gòu)，在這中間也會(huì)產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。
2建筑工程資料管理中存在的問題
2.1對(duì)資料管理的重視程度不夠
重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國(guó)在十幾年前就已經(jīng)了像《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強(qiáng)施工單位對(duì)建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部的在思想上的不重視，在行動(dòng)上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導(dǎo)致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎(chǔ)，以至于在工程完工時(shí)，拿不出有效的資料證明其質(zhì)量。這個(gè)問題在建筑行業(yè)內(nèi)十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒有做到足夠重視。
2.2施工之前的市場(chǎng)調(diào)查不足
建筑工程在開工之前都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，具體的調(diào)研工作的開展是需要在開工之前就進(jìn)行的。但是很多項(xiàng)目并沒有按照正規(guī)的程序進(jìn)行，而時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研安排在了工程開工建設(shè)之后，這樣就無法很好的對(duì)工程的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場(chǎng)調(diào)查實(shí)在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實(shí)驗(yàn)，這樣“做”出來的市場(chǎng)調(diào)研，不僅不能真實(shí)地反映工程實(shí)況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質(zhì)量的作用。這樣做也就失去了做市場(chǎng)調(diào)查的意義，市場(chǎng)調(diào)查也就成了應(yīng)付檢查的一紙空文而已。
2.3沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙
圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項(xiàng)目的地步，關(guān)系到以后整個(gè)工程的建設(shè)，所以圖紙是最重要的建筑工程資料?；趫D紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應(yīng)引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對(duì)施工圖完全沒有修改，只蓋一個(gè)“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結(jié)構(gòu)以及有所改變，但并不對(duì)施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設(shè)帶來了極大的安全隱患。
2.4資料的真實(shí)性不足
建筑工程資料不夠真實(shí)主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評(píng)定階段，對(duì)于建筑工程資料的不夠嚴(yán)肅性會(huì)損害整個(gè)工程的總體質(zhì)量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長(zhǎng)寬的差距僅為幾個(gè)毫米，這在實(shí)際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗(yàn)就將資料在辦公室內(nèi)完成，完全沒有現(xiàn)場(chǎng)勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進(jìn)行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問題，將給責(zé)任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級(jí)追查下來，責(zé)任人的認(rèn)定完全沒有頭緒，對(duì)后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負(fù)責(zé)任的行為。
3建筑工程資料管理的對(duì)策
3.1增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識(shí)
增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識(shí)，是提高建筑工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設(shè)，明確不同單位，部門的責(zé)任。并且通過開展不同類型的宣傳學(xué)習(xí)班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時(shí)組織管理層人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)建筑工程資料管理知識(shí)，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識(shí)，為提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2設(shè)置專業(yè)的資料員進(jìn)行調(diào)研
在建筑工程開工前就要設(shè)置專門的資料員對(duì)建筑工程進(jìn)行調(diào)研，給出合理的建設(shè)方案。并且此人應(yīng)一直跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，記錄建設(shè)過程中的完整資料，要保證建筑工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度保持同步。同時(shí)配合工程監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)檢測(cè)單位也要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的工程資料不給出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。真正做到不放過一個(gè)不合格項(xiàng)目，為建筑的安全保駕護(hù)航。
3.3聘請(qǐng)專業(yè)人員繪制圖紙，加強(qiáng)驗(yàn)收
一個(gè)合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團(tuán)隊(duì)，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后再上崗，真正做到對(duì)圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關(guān)證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進(jìn)館之前檔案的真實(shí)性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗(yàn)收，建立一套有效地檢驗(yàn)檔案的科學(xué)體系，以保證進(jìn)館的檔案真實(shí)合法有效。將這二者相結(jié)合，就能更好的保證圖紙的真實(shí)可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設(shè)。
3.4提高工程管理資料的真實(shí)性
一個(gè)工程的資料應(yīng)具有真實(shí)性，資料員不能部門造車，應(yīng)到實(shí)際工地進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)，以保證資料中數(shù)據(jù)真實(shí)有效，也就不會(huì)出現(xiàn)上文中長(zhǎng)寬只差幾個(gè)毫米的過于完美現(xiàn)象。對(duì)于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關(guān)部門要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動(dòng)手腳。對(duì)于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責(zé)任，按照這樣的方法長(zhǎng)期執(zhí)行下去，也就不會(huì)再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長(zhǎng)此以往，建筑工程資料管理就會(huì)計(jì)入一個(gè)良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。
結(jié)語：綜上所述，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可缺少的一個(gè)組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會(huì)影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設(shè)方的最終收益。鑒于我國(guó)的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長(zhǎng)期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”奉獻(xiàn)自己的一份力量。
參考文獻(xiàn):
[1] 李光.建筑工程資料管理實(shí)訓(xùn)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007
關(guān)鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益
建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
強(qiáng)化建筑材料管理機(jī)制,涉及到采購、現(xiàn)場(chǎng)、成本等方面內(nèi)容。要建立完善的建筑材料管理機(jī)制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理系統(tǒng)化機(jī)制。通過各個(gè)機(jī)制作用的共同發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1、建筑材料的采購管理
建筑材料的采購管理主要包括確定采購計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價(jià)格、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)四個(gè)方面。
1.1 確定建筑材料采購計(jì)劃
對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理,首先必須確定材料采購計(jì)劃。科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃是進(jìn)行有效管理的基本前提條件。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。
1.2 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,合理選擇建筑材料
進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,合理選擇建筑材料,對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑材料的有效管理至關(guān)重要。為此,必須做到以下幾點(diǎn):(1)對(duì)建筑材料提供方（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否齊全進(jìn)行深入調(diào)查;(2)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況實(shí)地進(jìn)行考察;(3)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行重點(diǎn)考察,并且對(duì)材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位進(jìn)行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;(5)組織對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審,并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。
1.3 有效控制建筑材料的價(jià)格
對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu),了解材料的市場(chǎng)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價(jià)格。對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸,材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí),就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量,還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,確定經(jīng)濟(jì)批量。
1.4 材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)
建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力,經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中,應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
2、材料的進(jìn)場(chǎng)管理
2.1 材料存放管理
建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號(hào)高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚,分類存放。
2.2 材料發(fā)放管理
建立限額領(lǐng)料制度,對(duì)于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲(chǔ)新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算,嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場(chǎng)材料的設(shè)計(jì)與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進(jìn)度等。
3、建筑材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內(nèi)容。在這方面,要努力做到靠制度嚴(yán)格限制成本、靠制度嚴(yán)格控制材料數(shù)量、進(jìn)行有效的主材控制、實(shí)施有效的索賠控制等。
綜上所述,只要從采購管理、進(jìn)場(chǎng)管理、成本管理各方面綜合入手,實(shí)施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機(jī)制,就一定能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。
參考文獻(xiàn)
[1]陳耀從.《強(qiáng)化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》.《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》,2010年第21期.
