時間：2023-05-26 16:44:23
序論：在您撰寫十四五發(fā)展規(guī)劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
本企業(yè)于2004年底遷入xx工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)。,
第一期新建標(biāo)準(zhǔn)廠房（包括供電設(shè)施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產(chǎn)設(shè)備投入200萬元左右（包括大功率立式空調(diào)100余臺），改善了生產(chǎn)條件，樹立了企業(yè)形象。
企業(yè)現(xiàn)有職工600多名，2005年年產(chǎn)值近5000萬元，利稅456余萬元，出貨值近500萬美元。全年實(shí)發(fā)工資870余萬元，職工人均年收入達(dá)到14400余元，實(shí)現(xiàn)了社會效益、國家利益、企業(yè)效益的多贏發(fā)展。
二、成長回顧
本公司在2003年4月15日由xx市xxxx有限公司與德國xx公司和韓國xx公司三方出資成立的中外合資企業(yè)，當(dāng)年10月份投產(chǎn)。
追根朔源，其成長過程離不開xx市xxxx有限公司的歷史沿革，主要經(jīng)歷了以下幾個階段：
1、原始積累期：改革開放后，企業(yè)創(chuàng)辦人把握了“經(jīng)營起家，實(shí)業(yè)安家”的宗旨，經(jīng)過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創(chuàng)建了“xx市xxxx限公司”。
2、家庭作坊式向規(guī)模發(fā)展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)，由無聞到小有名氣，開始走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路，站穩(wěn)了腳跟，在xx市家紡行業(yè)中占據(jù)了一席之地。同時企業(yè)創(chuàng)新意識有了增強(qiáng)，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標(biāo)；并根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針，積極探索外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿(mào)易的一步，2001年獲得了自行出口權(quán)。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展期：2000年后在國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，上級政府和有關(guān)部門的幫助支持下，抓住機(jī)遇，積極開拓，奮力創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，抓了四個環(huán)節(jié)：一是增投入。在xx工業(yè)園區(qū)購置工業(yè)用地30余畝，用于建廠房，走出了發(fā)展的第一步；二是夯基礎(chǔ)。重點(diǎn)是抓管理、抓質(zhì)量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、引進(jìn)人才，通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)建文明企業(yè)和平安企業(yè)活動，提高了企業(yè)知名度，多年來先后得到了不少榮譽(yù)稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿(mào)出口重點(diǎn)企業(yè)”、xx市委市府的“十強(qiáng)私營企業(yè)”、xx市人民政府的“中小企業(yè)綜合優(yōu)勝獎”、xx市個私企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的“個體私營經(jīng)濟(jì)大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進(jìn)私營企業(yè)”、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行的“aaa企業(yè)資信等級”、xx市科技局的“xx市民營科技企業(yè)”及中國絲貫協(xié)會的“中國·xx蠶絲被、直絲毯生產(chǎn)基地骨干企業(yè)”等。三是重拓展。企業(yè)加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網(wǎng)上交易的平臺，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)定單簽約電腦化。四是強(qiáng)信譽(yù)。公司十分重視企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，重信譽(yù)、守合同、抓質(zhì)量、樹形象，堅持科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)的實(shí)踐，堅持質(zhì)量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業(yè)務(wù)，建立合作關(guān)系，定單的品種和數(shù)量達(dá)到了前所未有的時期。
三、“十一五”發(fā)展規(guī)劃
1、指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，促進(jìn)企業(yè)平衡較快協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，確保定單掛牌外貿(mào)產(chǎn)品保質(zhì)保量按時交貨，保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長；加大研發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的品牌產(chǎn)品，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品改造升級，逐步建立企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制。
2、發(fā)展目標(biāo)：立足“以人為本、以誠取勝、確立質(zhì)量第一、提升企業(yè)品位”的發(fā)展思路，著力發(fā)揮企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利稅、外貿(mào)出貨值年平均遞增20%，具體指標(biāo)：到“十一五“期末產(chǎn)值和銷售雙達(dá)到1.25億元，利稅達(dá)到1100萬元，外貿(mào)出貨值達(dá)到1200萬美元。
3、主要措施：
（1）堅持互惠互利原則，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，大力拓展外貿(mào)渠道，擴(kuò)大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩(wěn)妥建立高效的外貿(mào)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。
（2）整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略性開拓，注重科技創(chuàng)新，把握“三個結(jié)合”，即“外貿(mào)產(chǎn)品與內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品相結(jié)合、定單掛牌產(chǎn)品與打造自主品牌產(chǎn)品相結(jié)合”，服務(wù)國際國內(nèi)市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業(yè)效益。
（3）堅持依法治廠，加強(qiáng)企業(yè)管理，健全和完善規(guī)章制度，打造和諧環(huán)境和平安企業(yè)。
a、認(rèn)真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，提高企業(yè)文明程度。
b、進(jìn)一步完善企業(yè)、車間、班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各科室、單位目標(biāo)責(zé)任制，提高管理水平，建立良好的企業(yè)和諧氛圍，發(fā)揮廣大職工的積極性。
c、著力做好企業(yè)職工的社會保障，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和綜合治理工作，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年起，企業(yè)按照國家的有關(guān)規(guī)定，為職工辦理了“五大社會保險”穩(wěn)定了職工隊伍。
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以發(fā)展為主題，以市場為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，堅持可持續(xù)發(fā)展。提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，提高全縣工業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工業(yè)對全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐帶動作用，促進(jìn)華容向工業(yè)強(qiáng)縣的跨越。
二、發(fā)展目標(biāo)
大力提升紡織、蔬菜食品、礦產(chǎn)建材等三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，通過擴(kuò)規(guī)、提質(zhì)、創(chuàng)新等手段使其不斷發(fā)展壯大并逐步成為我縣工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
具體發(fā)展目標(biāo)是：
---工業(yè)總產(chǎn)值年平均遞增24％，到2010年達(dá)到200億元；工業(yè)增加值年平均遞增25%，到2010年達(dá)到60億元，在三次產(chǎn)業(yè)中GDP的比重達(dá)到50%以上；實(shí)現(xiàn)利稅總額10億元；
---規(guī)模以上工業(yè)增加值年均遞增25%，到2010年達(dá)到150億元以上；
---規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到200家，創(chuàng)省級著名品牌20個，新增就業(yè)崗位5萬個以上；
---工業(yè)技術(shù)改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產(chǎn)投資45億元；實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值100億元，新增利稅4億元。
三、主要建設(shè)內(nèi)容
一是要做強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)。對現(xiàn)有的紡織企業(yè)要不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和裝備水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，繁榮產(chǎn)品品種，爭創(chuàng)馳名品牌。同時，大力引進(jìn)彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規(guī)模擴(kuò)大到30萬錠以上；整合現(xiàn)有的坯巾織造企業(yè)并新建8-10家，發(fā)展坯巾聯(lián)合生產(chǎn)，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到織機(jī)1800臺（套），年產(chǎn)坯巾2萬噸；新上1至2個印花染整或電腦繡花項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大印花、繡花和染整生產(chǎn)能力，年印、染、繡巾被達(dá)到2萬噸；大力發(fā)展床上用品、服裝等下游產(chǎn)品，新建2-3家成品衣加工企業(yè)，年生產(chǎn)成衣達(dá)到150萬件；力爭用5年的時間，紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值20億元，安置就業(yè)2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，把我縣建成國家縫紉線紡織產(chǎn)業(yè)基地，湖南紡織第一縣。
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二是要做大蔬菜食品產(chǎn)業(yè)。蔬菜加工要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，擴(kuò)大無公害蔬菜生產(chǎn)基地，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風(fēng)食品、升華食品、插旗芥菜工業(yè)園等企業(yè)為龍頭不斷發(fā)展壯大。扶持發(fā)展凈菜等精、深加工生產(chǎn)，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術(shù)難關(guān)，打造10個以上蔬菜加工品牌，達(dá)到年加工蔬菜120萬噸生產(chǎn)規(guī)模，加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到90％以上。不斷提高淡水魚等水產(chǎn)品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業(yè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品包裝，搶占市場份額，爭創(chuàng)特色品牌。發(fā)展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業(yè)等企業(yè)為龍頭壯大米業(yè)加工和產(chǎn)品的深度開發(fā)；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業(yè)為龍頭發(fā)展油脂加工業(yè)，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產(chǎn)量達(dá)到5萬噸，產(chǎn)值達(dá)到3億元；加速珍珠護(hù)膚品、保健品等珍珠系列產(chǎn)品的開發(fā)；打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，優(yōu)化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯(lián)合集團(tuán)并不斷提高茶產(chǎn)品質(zhì)量；新建3至4個蛋類、禽類加工項(xiàng)目。酒業(yè)要在啤酒、白酒的基礎(chǔ)上不斷引進(jìn)新項(xiàng)目新技術(shù)，興華啤酒要擴(kuò)大PET純生鮮啤新產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)建2條易拉罐生產(chǎn)線，使年產(chǎn)量達(dá)到20萬噸，產(chǎn)值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產(chǎn)企業(yè)要加大技改投入，實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)，白酒年生產(chǎn)量要達(dá)到萬噸規(guī)模，產(chǎn)值過億元；開發(fā)低度洋酒、果露酒等新產(chǎn)品，低度洋酒、果露酒年生產(chǎn)量達(dá)到1萬噸規(guī)模，產(chǎn)值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發(fā)扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業(yè)為主加速發(fā)展，使礦泉水生產(chǎn)量達(dá)到500萬桶，奶飲料達(dá)到5萬噸規(guī)模。發(fā)展一批具有潛力的，能帶動基地發(fā)展的大規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)企業(yè)，積聚成農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工對接，以工哺農(nóng)。到2010年，形成產(chǎn)值過10億元，就業(yè)人員在7000人以上的酒業(yè)和食品飲料生產(chǎn)區(qū)，并帶動包裝、印刷等相關(guān)配套企業(yè)的發(fā)展。著力把酒業(yè)及食品飲料業(yè)培育成我縣工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以發(fā)展為主題，以市場為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，堅持可持續(xù)發(fā)展。提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，提高全縣工業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工業(yè)對全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐帶動作用，促進(jìn)華容向工業(yè)強(qiáng)縣的跨越。
二、發(fā)展目標(biāo)
大力提升紡織、蔬菜食品、礦產(chǎn)建材等三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，通過擴(kuò)規(guī)、提質(zhì)、創(chuàng)新等手段使其不斷發(fā)展壯大并逐步成為我縣工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
具體發(fā)展目標(biāo)是：
---工業(yè)總產(chǎn)值年平均遞增24％，到2010年達(dá)到200億元；工業(yè)增加值年平均遞增25%，到2010年達(dá)到60億元，在三次產(chǎn)業(yè)中GDP的比重達(dá)到50%以上；實(shí)現(xiàn)利稅總額10億元；
---規(guī)模以上工業(yè)增加值年均遞增25%，到2010年達(dá)到150億元以上；
---規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到200家，創(chuàng)省級著名品牌20個，新增就業(yè)崗位5萬個以上；
---工業(yè)技術(shù)改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產(chǎn)投資45億元；實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值100億元，新增利稅4億元。
三、主要建設(shè)內(nèi)容
一是要做強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)。對現(xiàn)有的紡織企業(yè)要不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和裝備水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，繁榮產(chǎn)品品種，爭創(chuàng)馳名品牌。同時，大力引進(jìn)彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規(guī)模擴(kuò)大到30萬錠以上；整合現(xiàn)有的坯巾織造企業(yè)并新建8-10家，發(fā)展坯巾聯(lián)合生產(chǎn)，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到織機(jī)1800臺（套），年產(chǎn)坯巾2萬噸；新上1至2個印花染整或電腦繡花項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大印花、繡花和染整生產(chǎn)能力，年印、染、繡巾被達(dá)到2萬噸；大力發(fā)展床上用品、服裝等下游產(chǎn)品，新建2-3家成品衣加工企業(yè)，年生產(chǎn)成衣達(dá)到150萬件；力爭用5年的時間，紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值20億元，安置就業(yè)2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，把我縣建成國家縫紉線紡織產(chǎn)業(yè)基地，湖南紡織第一縣。
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二是要做大蔬菜食品產(chǎn)業(yè)。蔬菜加工要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，擴(kuò)大無公害蔬菜生產(chǎn)基地，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風(fēng)食品、升華食品、插旗芥菜工業(yè)園等企業(yè)為龍頭不斷發(fā)展壯大。扶持發(fā)展凈菜等精、深加工生產(chǎn)，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術(shù)難關(guān)，打造10個以上蔬菜加工品牌，達(dá)到年加工蔬菜120萬噸生產(chǎn)規(guī)模，加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到90％以上。不斷提高淡水魚等水產(chǎn)品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業(yè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，并不斷改進(jìn)產(chǎn)品包裝，搶占市場份額，爭創(chuàng)特色品牌。發(fā)展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業(yè)等企業(yè)為龍頭壯大米業(yè)加工和產(chǎn)品的深度開發(fā)；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業(yè)為龍頭發(fā)展油脂加工業(yè)，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產(chǎn)量達(dá)到5萬噸，產(chǎn)值達(dá)到3億元；加速珍珠護(hù)膚品、保健品等珍珠系列產(chǎn)品的開發(fā)；打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，優(yōu)化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯(lián)合集團(tuán)并不斷提高茶產(chǎn)品質(zhì)量；新建3至4個蛋類、禽類加工項(xiàng)目。酒業(yè)要在啤酒、白酒的基礎(chǔ)上不斷引進(jìn)新項(xiàng)目新技術(shù)，興華啤酒要擴(kuò)大PET純生鮮啤新產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)建2條易拉罐生產(chǎn)線，使年產(chǎn)量達(dá)到20萬噸，產(chǎn)值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產(chǎn)企業(yè)要加大技改投入，實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)，白酒年生產(chǎn)量要達(dá)到萬噸規(guī)模，產(chǎn)值過億元；開發(fā)低度洋酒、果露酒等新產(chǎn)品，低度洋酒、果露酒年生產(chǎn)量達(dá)到1萬噸規(guī)模，產(chǎn)值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發(fā)扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業(yè)為主加速發(fā)展，使礦泉水生產(chǎn)量達(dá)到500萬桶，奶飲料達(dá)到5萬噸規(guī)模。發(fā)展一批具有潛力的，能帶動基地發(fā)展的大規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)企業(yè)，積聚成農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工對接，以工哺農(nóng)。到2010年，形成產(chǎn)值過10億元，就業(yè)人員在7000人以上的酒業(yè)和食品飲料生產(chǎn)區(qū)，并帶動包裝、印刷等相關(guān)配套企業(yè)的發(fā)展。著力把酒業(yè)及食品飲料業(yè)培育成我縣工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。
一、2011年2月份建成投產(chǎn)市科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)生產(chǎn)廠：年產(chǎn)地能熱泵大型中央空調(diào)機(jī)組1000臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元；年產(chǎn)小型地能熱泵中央空調(diào)2000臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元；年產(chǎn)高效換熱泵500臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元；最終達(dá)到年銷售額5億元人民幣的目標(biāo)。
二、原玉泉區(qū)貝迪地能中央空調(diào)公司生產(chǎn)廠，擴(kuò)建后改為《河南貝迪工業(yè)特種制冷設(shè)備制造有限公司》，設(shè)計年生產(chǎn)大型工業(yè)用制冷設(shè)備500臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元；生產(chǎn)鋼鐵等冶金行業(yè)用特種高溫空調(diào)1000臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元人民幣；生產(chǎn)煤礦及煉油、化工行業(yè)防爆空調(diào)1000臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元人民幣；年產(chǎn)輪船用特種水源熱泵空調(diào)500臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元人民幣；最終達(dá)到年銷售額3億元人民幣的規(guī)模。
三、從2011年5月份開始與上海化工集團(tuán)投資公司合作投資3億元人民幣成立《河南貝迪純電動汽車空調(diào)制造公司》，建成8條現(xiàn)代化純電動汽車空調(diào)生產(chǎn)線，設(shè)計年產(chǎn)小轎車空調(diào)45萬套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40億元人民幣；年產(chǎn)大型電動客車用中央空調(diào)5萬套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元人民幣；年產(chǎn)電動機(jī)車（火車）用中央空調(diào)3000套實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元人民幣；最終建成設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)值約60億元人民幣。
十二五期間整合《***貝迪地能中央空調(diào)公司》、《河南貝迪工業(yè)特種制冷設(shè)備制造有限公司》、《河南貝迪純電動汽車空調(diào)制造公司》及《河南貝迪機(jī)電設(shè)備安裝公司》后形成《貝迪制冷集團(tuán)公司》，最終實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值70億元人民幣的大型制冷設(shè)備集團(tuán)，成為中原最大規(guī)模的制冷設(shè)備制造公司。
《規(guī)劃》明確指出，要推動期貨市場由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，這一目標(biāo)符合當(dāng)前期貨市場的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。結(jié)合中國證監(jiān)會主席郭樹清歷次講話反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“堅持期貨市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”，期貨公司應(yīng)在完善多層次的期貨市場結(jié)構(gòu)、設(shè)計推出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的創(chuàng)新產(chǎn)品、積極探索服務(wù)“三農(nóng)”模式三個方面認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、完善多層次的期貨市場結(jié)構(gòu)
《規(guī)劃》指出“要著力推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過健全金融機(jī)構(gòu)體系和市場體系增強(qiáng)金融服務(wù)能力，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?！边@與郭樹清提出的“建立多層次的資本市場體系”不謀而合。
1.細(xì)分市場構(gòu)成
期貨市場只能承擔(dān)期市本身的工作，無法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的全部風(fēng)險管理職能。一直以來，宣揚(yáng)期貨公司可以幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險的言論是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹榱藢?shí)現(xiàn)《規(guī)劃》提出的“堅持資本市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”，首先應(yīng)明確市場風(fēng)險的劃分，再細(xì)分風(fēng)險中的風(fēng)險構(gòu)成，并利用期貨市場的基礎(chǔ)功能去防范和化解風(fēng)險。既然單一的期貨市場無法規(guī)避企業(yè)所有的風(fēng)險，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，就需要建立起以期貨市場為中心的風(fēng)險防控體系，用以填充、彌補(bǔ)和匹配企業(yè)的多層次、多方位的市場需求。
2.打造多層次市場服務(wù)體系
《規(guī)劃》指出“在加強(qiáng)管理、嚴(yán)防風(fēng)險的前提下，穩(wěn)步發(fā)展場外信用衍生品市場，逐步形成有效地市場定價和風(fēng)險管理機(jī)制?！卑凑铡兑?guī)劃》要求，可以考慮建立這樣的期貨市場體系：最頂級是期貨市場，其次是場外信用衍生品市場，最后是現(xiàn)貨市場，通過不同側(cè)重、不同層級的市場體系來防范和化解風(fēng)險。企業(yè)可以通過在期貨市場、場外市場和現(xiàn)貨市場的運(yùn)作來滿足自身需求。由此形成一個相輔相成的價格傳導(dǎo)機(jī)制，不同交割品級、不同交割狀態(tài)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都可以參與其中，最終形成整個行業(yè)的權(quán)威價格，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃》“逐步形成有效的市場定價和風(fēng)險管理機(jī)制”的發(fā)展目標(biāo)。
二、設(shè)計推出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的創(chuàng)新產(chǎn)品
1.通過創(chuàng)新產(chǎn)品提升期市服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)的能力
《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)“繼續(xù)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、市場條件具備的大宗商品期貨品種上市，推動發(fā)展商品指數(shù)期貨、商品期權(quán)、原油期貨、碳排放期權(quán)等。繼續(xù)加強(qiáng)金融期貨市場建設(shè)，在確保股指期貨平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，適時推出國債期貨，以及利率、外匯期貨期權(quán)產(chǎn)品等金融衍生品?！备鶕?jù)《規(guī)劃》，未來期貨市場將在不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的前提下，迎來新的創(chuàng)新。
2.通過創(chuàng)新產(chǎn)品滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求
隨著《規(guī)劃》細(xì)節(jié)的逐步落實(shí)，特別是在相對復(fù)雜的期權(quán)創(chuàng)新推出之后，期貨市場的專業(yè)性特征將進(jìn)一步凸顯。要想更好地履行期貨公司服務(wù)實(shí)體企業(yè)的歷史責(zé)任，就必須在《規(guī)劃》指引下，在嚴(yán)守風(fēng)險底線的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新。
期貨市場屬于風(fēng)險管理市場，需要參與者具備相對較高的基礎(chǔ)條件和風(fēng)險管理能力。小型、微型企業(yè)以及廣大農(nóng)戶親自參與期貨市場規(guī)避風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的。對他們而言，最需要的不是直接參與期貨市場，而是通過購買期貨市場衍生的創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)套期保值或?qū)_風(fēng)險，即借助期貨公司提供的差異化產(chǎn)品來滿足自身的需要。為此，期貨公司必須通過創(chuàng)新產(chǎn)品滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
三、積極探索服務(wù)“三農(nóng)”模式
【關(guān)鍵詞】上海物流業(yè)環(huán)境分析物流業(yè)發(fā)展
現(xiàn)代物流(Logistics)是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程,是根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送和信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,2001)。它主要包括四個方面:實(shí)質(zhì)流動、實(shí)質(zhì)存儲、信息流通和管理協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代物流業(yè)的出現(xiàn)是社會分工細(xì)化演進(jìn)的必然結(jié)果,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場競爭的加劇、城市化與工業(yè)化的相互作用共同促進(jìn)了它的快速發(fā)展,并逐步形成一個新興產(chǎn)業(yè)體系。相關(guān)研究表明,現(xiàn)代物流業(yè)不僅降低加工成本,而且能夠降低交易成本(吳敬璉,2005),它的發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)增長和人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的提升有很高的相關(guān)性。大力推進(jìn)上海現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,對于率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,加快形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升城市綜合服務(wù)功能,增強(qiáng)城市國際競爭力具有十分重要的意義。
一、上?，F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展回顧
1、規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大
2006年,全市貨物運(yùn)輸總量7.26億噸,同比增長5.6%;港口貨物吞吐量5.37億噸,同比增長21.3%,連續(xù)兩年位居全球首位;集裝箱吞吐量2171.9萬標(biāo)準(zhǔn)箱,同比增長20.1%;航空貨郵量252.73萬噸,同比增長14.0%。
2、物流園區(qū)綜合服務(wù)功能提升
西北綜合物流園區(qū)已經(jīng)建成近40萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化物流倉儲設(shè)施,承擔(dān)了全國60%的醫(yī)藥物流和全市75%以上的連鎖超市配送物流業(yè)務(wù);外高橋保稅物流園區(qū)實(shí)施“區(qū)港聯(lián)動”,在海關(guān)完善監(jiān)管工作的同時,做好配套服務(wù),顯著提高貨物流轉(zhuǎn)和通關(guān)效率;洋山保稅港區(qū)實(shí)施集裝箱裝卸、運(yùn)輸全程信息化管理,為提高集裝箱中轉(zhuǎn)能力奠定基礎(chǔ)。目前已有13個航運(yùn)、物流、加工項(xiàng)目和55家商貿(mào)型企業(yè)入駐;浦東空港物流園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)同步進(jìn)行,貨物集散能力不斷增強(qiáng),信息平臺建設(shè)已經(jīng)啟動。
3、物流基地與產(chǎn)業(yè)基地開始形成聯(lián)動發(fā)展機(jī)制
上?；^(qū)學(xué)習(xí)借鑒世界級大型化工園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),從化工企業(yè)集群的物流需求特點(diǎn)出發(fā),實(shí)施“物流傳輸一體化”,積極引進(jìn)專業(yè)化第三方物流企業(yè),對碼頭、管網(wǎng)、儲罐、鐵路、倉庫等物流設(shè)施進(jìn)行集中投資建設(shè)和統(tǒng)一經(jīng)營管理,構(gòu)建起對外交換和內(nèi)部循環(huán)相協(xié)調(diào)的物流體系。第三方物流公司在為化工生產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)的同時,經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的良好發(fā)展勢頭。
4、第三方物流服務(wù)水平和能力提高
在為外商投資制造業(yè)或商貿(mào)企業(yè)提供物流服務(wù)過程中,一批第三方物流企業(yè)注重供應(yīng)鏈管理和物流信息化建設(shè),物流服務(wù)能力明顯提高。安吉天地物流整合汽車生產(chǎn)零部件入廠、售后和進(jìn)出口等供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié),已成為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方汽車物流供應(yīng)商,整車物流服務(wù)占國內(nèi)市場約35%;北芳物流已經(jīng)承接了30多家全球企業(yè)的物流項(xiàng)目業(yè)務(wù),在提供較高效率物流服務(wù)的過程中,不僅不斷提高自身供應(yīng)鏈物流服務(wù)水平,也增強(qiáng)了客戶競爭力。如為菲利浦亞明照明公司節(jié)約物流成本30%。佳吉快運(yùn)依托品牌輸出管理,已建立覆蓋全國900多個縣級以上城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),每月承接100萬票業(yè)務(wù),2006年營業(yè)收入將接近12億元,2007年第三次被評為中國物流百強(qiáng)企業(yè)。
二、上海現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1、有利因素
(1)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,現(xiàn)代物流需求巨大。1992年以來,上海經(jīng)濟(jì)已連續(xù)15年保持兩位數(shù)增長。2006年,全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值10296.97億元,首次突破1萬億元,按可比價格計算,比上年增長12%。按常住人口和當(dāng)年匯率折算的上海人均生產(chǎn)總值,1990年首次突破1000美元,1995年躍上2000美元臺階,1999年再上3000美元新臺階,至2006年實(shí)現(xiàn)歷史性跨越,達(dá)到7189美元,相當(dāng)于世界中等國家的水平。正在向現(xiàn)代化國際大都市目標(biāo)邁進(jìn)的上海,肩負(fù)著面向世界、服務(wù)全國、聯(lián)動“長江三角洲”的重任,在全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。在這個土地面積僅占全國0.06%、人口占全國1%的城市里,完成的財政收入占全國的八分之一,港口貨物吞吐量占全國的十分之一,口岸進(jìn)出口商品總額占全國的四分之一。同時,上海不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。2006年,第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4997.81億元,按可比價格計算,比2000年增長1.1倍,平均每年增長13.2%;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值5205.35億元,比2000年增長86.9%,平均每年增長11%。三次產(chǎn)業(yè)的比例關(guān)系為0.9∶48.5∶50.6,第三產(chǎn)業(yè)比重已連續(xù)8年保持在50%以上。上海綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理,將創(chuàng)造出巨大的對現(xiàn)代物流的需求,直接推動現(xiàn)代物流快速發(fā)展。
(2)地理位置優(yōu)越,基礎(chǔ)設(shè)施完善。上海地處太平洋西岸,亞洲大陸東沿,長江三角洲前緣,東瀕東海,南臨杭州灣,西接物阜民豐的江浙兩省,北臨長江入?？?正好位于我國南北弧形海岸線中部,交通便利,腹地廣闊,是名副其實(shí)的黃金水道樞紐。上?；A(chǔ)設(shè)施完善,已經(jīng)形成樞紐型、功能性、網(wǎng)絡(luò)化交通基礎(chǔ)設(shè)施,使得全世界50%左右的人口可以在5小時之內(nèi)到達(dá)。
(3)擁有大量的素質(zhì)較高、成本較低的綜合人力資源。上海人口整體文化素質(zhì)不斷提高。據(jù)2005年1%人口抽樣調(diào)查,上海6歲及以上常住人口中,具有大專及以上文化程度的人口占18.1%,與2000年第五次人口普查相比提高6.7個百分點(diǎn);高中文化程度人口占24.8%,提高1個百分點(diǎn)。2006年,上海義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)到99.9%,高中階段入學(xué)率達(dá)到99%,高考錄取率81.7%。另外,中高端物流管理人才也占有較高的比例。
(4)上海市政府和多個管理部門聯(lián)合推進(jìn),為上?，F(xiàn)代物流業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。上海市政府在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,結(jié)合本地實(shí)際,制定了《上海市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,并以市政府文件的形式(滬府發(fā)[2007]17號,2007年4月27日),下發(fā)至各區(qū)、縣政府,市政府各委、辦、局,對“十一五”期間的上?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展作了全面部署,指明了方向。市委組織部和市人事局支持市經(jīng)委委托復(fù)旦大學(xué)上海物流發(fā)展研究院首次組織高層物流管理人員赴日本、新加坡開展專題學(xué)習(xí)考察,了解國際現(xiàn)代物流先進(jìn)管理理念,推進(jìn)了物流企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作。市發(fā)展改革委已組織完成制定《上海市“十一五”現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃》。市建設(shè)交通委、市經(jīng)委、市交通局和市公安局結(jié)合實(shí)施道路交通管理?xiàng)l例和整治“客車載貨”行為,進(jìn)一步分析城市配送物流需求,研究完善管理措施。市財稅局研究制定完善《上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金管理辦法》,積極推薦第二批稅收試點(diǎn)物流企業(yè),數(shù)量明顯增加。上海海關(guān)大力推動上?！按罂诎丁⒋笸P(guān)、大平臺、大物流”建設(shè),營造高效率口岸通關(guān)環(huán)境。同時,繼續(xù)支持區(qū)港聯(lián)動試點(diǎn),推動保稅區(qū)功能轉(zhuǎn)型和保稅物流業(yè)發(fā)展。
2、不利因素
(1)規(guī)模偏小。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,大型跨國公司成為大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的方向,而生產(chǎn)經(jīng)營的國際化則要求物流商擁有全球化的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)為其提供物流支持。目前上海的物流企業(yè)規(guī)模偏小,不能提供這方面的支持,而且企業(yè)規(guī)模越小,運(yùn)營成本往往就越高,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
(2)物流成本較高。企業(yè)物流成本由運(yùn)營成本、庫存資金成本、資本成本和分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用四部分組成。據(jù)調(diào)查,上海制造企業(yè)物流成本中庫存資金成本和物流管理費(fèi)用占比分別達(dá)到25%以上,總體上說原材料和產(chǎn)成品庫存較大,占壓資金較多。另外,物流企業(yè)中還普遍存在著重復(fù)征稅的現(xiàn)象。
(3)推動信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的步伐緩慢。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ),也可以說是第一要素。上海物流企業(yè)與國外物流企業(yè)的差距,最大的在兩個方面:一是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后;二是服務(wù)理念太差。這幾年,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普遍受到重視,企業(yè)物流信息平臺推進(jìn)速度較快,社會公共物流信息平臺也在規(guī)劃建設(shè),已涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀案例,但由于主觀認(rèn)識差異與實(shí)際困難(如缺乏資金等),這項(xiàng)工作差距很大,需要有一個過程才能解決。標(biāo)準(zhǔn)化對物流業(yè)的發(fā)展生命攸關(guān),沒有標(biāo)準(zhǔn)化,物流全過程與供應(yīng)鏈全過程將無法進(jìn)行,將加大物流運(yùn)作成本,而使現(xiàn)代物流失去意義。
三、上?，F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展策略建議
1、加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
構(gòu)建以港口、機(jī)場設(shè)施為核心,公路、鐵路和內(nèi)河航運(yùn)為依托,高效、便捷的多式聯(lián)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)。一是推進(jìn)洋山深水港區(qū)二期及后續(xù)工程、浦東機(jī)場擴(kuò)建工程、虹橋綜合交通樞紐、浦東鐵路二期、鐵路集裝箱中心站、長江隧橋工程、內(nèi)河航道改造等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動公、鐵、河、海、空相銜接的多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展。二是進(jìn)一步擴(kuò)展和強(qiáng)化港口、航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),開辟新的航線,完善國際與國內(nèi)、干線與支線之間的銜接,不斷提高國際中轉(zhuǎn)物流能力和水平。三是根據(jù)長三角地區(qū)港口建設(shè)規(guī)劃,同步設(shè)計和建設(shè)多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng),重點(diǎn)推進(jìn)水水中轉(zhuǎn)、水鐵中轉(zhuǎn)。四是完善相關(guān)物流節(jié)點(diǎn)的配套功能,有效發(fā)揮上海機(jī)場、港口、鐵路以及高速公路網(wǎng)等交通設(shè)施的輻射作用。
2、積極培育物流主體
推動上海物流企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代物流理念,整合運(yùn)輸、倉儲、配送、貨代、批發(fā)、零售以及信息服務(wù)等領(lǐng)域的資源,促進(jìn)相關(guān)行業(yè)物流功能整合和服務(wù)延伸,加快傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。實(shí)力雄厚的物流企業(yè)還應(yīng)積極整合各種資源,爭取早日成為上市公司。一是抓住經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不斷增長的物流需求,積極吸引國內(nèi)外物流企業(yè)特別是總部型物流企業(yè)落戶上海。二是支持物流企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程、服務(wù)模式、應(yīng)用技術(shù)集成創(chuàng)新,進(jìn)一步擴(kuò)大物流市場規(guī)模、提升物流服務(wù)水平,逐步建立海外營銷渠道。三是形成一批服務(wù)水平高,國際競爭力強(qiáng)的物流骨干企業(yè),努力使上海成為中外物流企業(yè)的總部集聚地和系統(tǒng)集成營運(yùn)中心。
3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低物流成本,提升上海物流企業(yè)的國際競爭力
通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,控制存貨,提高效率,物流成本將有明顯的下降空間。上海部分流通企業(yè)的配送中心經(jīng)過升級改造,已經(jīng)擁有先進(jìn)的倉儲設(shè)施和信息管理系統(tǒng),建立了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、具有先進(jìn)水平的物流配送網(wǎng)絡(luò)。上海醫(yī)藥物流中心自2月份試運(yùn)營以來,已承擔(dān)上醫(yī)股份70億元藥品銷售的物流業(yè)務(wù),預(yù)計全年藥品庫存占用資金可下降33%?？傻墓?yīng)鏈管理中心通過精益物流管理,加強(qiáng)成本控制,物流配送成本比同行低30%,訂單滿足率達(dá)到98%,接近國際先進(jìn)水平。聯(lián)華超市配送中心發(fā)揮現(xiàn)代物流設(shè)施的功效,庫存商品資金下降45%,商品損耗率從萬分之三降到萬分之零點(diǎn)一六。通過物流管理降低成本,加快周轉(zhuǎn),將進(jìn)一步提升上海物流企業(yè)的國際競爭力,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量與效益。
4、提高物流信息技術(shù)應(yīng)用水平
加強(qiáng)信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)應(yīng)用,推進(jìn)各類物流信息資源的整合和利用。一是充分利用信息化建設(shè)成果,深化上海電子口岸建設(shè),規(guī)范物流各環(huán)節(jié)公共信息交換標(biāo)準(zhǔn),建立以公共信息交換系統(tǒng)為核心,具有供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和專業(yè)化服務(wù)等功能的現(xiàn)代物流公共信息服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)各類物流信息資源的整合,推動與國內(nèi)外物流信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,為長三角地區(qū)乃至全國的物流發(fā)展提供服務(wù)。二是不斷提高企業(yè)物流管理信息化水平,促進(jìn)先進(jìn)物流信息系統(tǒng)和裝備設(shè)施的廣泛應(yīng)用,鼓勵企業(yè)運(yùn)用倉儲管理系統(tǒng)(WMS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)等信息管理系統(tǒng),以及自動立體化倉庫(ASW)、自動導(dǎo)向車(AGV)、射頻識別技術(shù)(RFID)等裝備技術(shù),進(jìn)一步提高物流的速度和效率,降低企業(yè)物流成本。三是積極組織相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)、中介組織進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作,參與物流前沿技術(shù)研制和開發(fā),使上海成為物流信息技術(shù)的研發(fā)高地。
5、加大物流標(biāo)準(zhǔn)化工作力度
以物流信息標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),參照國際通行標(biāo)準(zhǔn),集中精力研究制定一批對上海物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)水平提升有重大影響的物流標(biāo)準(zhǔn)。一是積極參與相關(guān)物流國家標(biāo)準(zhǔn)的研究制定和宣傳推廣,爭取先試先行。上海市標(biāo)準(zhǔn)化研究院已積極參與制定《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》、《物流中心分類與基本要求》、《物流服務(wù)合同準(zhǔn)則》、《第三方物流服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》等4個國家標(biāo)準(zhǔn)。安吉天地制定的汽車倉儲、運(yùn)輸和裝卸等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已成為全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是在本市重點(diǎn)物流園區(qū)和骨干物流企業(yè)啟動一批物流標(biāo)準(zhǔn)化示范工程,重點(diǎn)推動口岸物流、制造業(yè)物流、城市配送物流標(biāo)準(zhǔn)化示范工程建設(shè),不斷提高上海物流標(biāo)準(zhǔn)化的水平。三是建設(shè)物流標(biāo)準(zhǔn)信息庫,推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)咨詢、實(shí)施及認(rèn)證等配套服務(wù)工作,適應(yīng)物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)需求。
6、加快長三角物流聯(lián)動發(fā)展
充分發(fā)揮長三角物流發(fā)展聯(lián)席會議制度的作用,協(xié)調(diào)建立利益共享、合作共贏的聯(lián)動機(jī)制,促進(jìn)長三角物流聯(lián)動發(fā)展。一是加強(qiáng)物流規(guī)劃的協(xié)調(diào)和配合,整合長三角區(qū)域內(nèi)物流資源,合力推進(jìn)長江黃金水道建設(shè),以蘇通大橋竣工為契機(jī),在包括整個蘇北地區(qū)在內(nèi)的長三角區(qū)域合理布局物流設(shè)施,努力構(gòu)建區(qū)域一體化的物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。二是不斷推進(jìn)長三角港口間及相關(guān)領(lǐng)域的物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并爭取若干條件成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在長三角地區(qū)先行先試。三是以上海電子商務(wù)口岸為依托,推進(jìn)物流信息平臺對接,逐步向物流商務(wù)服務(wù)延伸,推進(jìn)以“屬地申報、口岸驗(yàn)放”為主要內(nèi)容的區(qū)域通關(guān)模式改革,實(shí)現(xiàn)長三角口岸通關(guān)便利化。
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大慶油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部
園林綠化公司養(yǎng)護(hù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃
大慶油田公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司養(yǎng)護(hù)公司
2月3日
主編：范連祥
參加人：賀寶文李寶李百明
審定人：
目錄toco"1-2"hzu
一、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.pageref_toc252971994h5
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390034000000
（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)與成產(chǎn)能力.pageref_toc252971995h5
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390035000000
（二）人員狀況.pageref_toc252971996h5
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（三）財務(wù)狀況與經(jīng)營成果.pageref_toc252971997h5
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（四）裝備狀況.pageref_toc252971998h5
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（五）市場情況.pageref_toc252971999h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f00630035003900370031003900390039000000
（六）技術(shù)狀況.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300030000000
二、主要矛盾問題.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300031000000
（一）修剪工的培訓(xùn)問題.pageref_toc25297h6
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（二）樹木花卉栽培品種開發(fā)不夠豐富.pageref_toc25297h6
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三、形勢分析.pageref_toc25297h6
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300034000000
（一）業(yè)務(wù)環(huán)境分析.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300035000000
（二）對標(biāo)分析.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300036000000
四、規(guī)劃理念，定位與目標(biāo).pageref_toc25297h7
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（ 一）業(yè)務(wù)發(fā)展思路.pageref_toc25297h7
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（二）業(yè)務(wù)發(fā)展定位.pageref_toc25297h7
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f0063003500390037003000300039000000
（三）規(guī)劃理念、原則.pageref_toc25297h7
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（四）規(guī)劃目標(biāo).pageref_toc2529720xxh8
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五、規(guī)劃部署.pageref_toc2529720xxh9
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（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)部署.pageref_toc252972013h9
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（二）技術(shù)研發(fā)部署.pageref_toc252972014h9
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（三）固定資產(chǎn)投資部署.pageref_toc252972015h9
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（四）管理創(chuàng)新部署.pageref_toc252972016h10
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（五）安全、環(huán)保、節(jié)能減排部署.pageref_toc252972017h10
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六、2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃.pageref_toc252972018h10
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（一）生產(chǎn)能力.pageref_toc252972019h10
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（二）經(jīng)營指標(biāo).pageref_toc252972020h10
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（三）養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn).pageref_toc252972021h10
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（四）人力資源狀況.pageref_toc252972022h10
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（五）科技管理水平.pageref_toc252972023h10
08d0c9ea79f9bace118c8200aa004ba90b0000080000000e0000005f0054006f006300350039003700300033000000
一、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
“十一五”期間，養(yǎng)護(hù)公司隨著大慶油田礦區(qū)建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。在園林綠化公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)和諧礦區(qū)和“六個園林”的要求，養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)歷了由粗放經(jīng)營到集約化經(jīng)營，由粗放管理到專業(yè)化管理，由小到大的發(fā)展過程。養(yǎng)護(hù)水平逐年提高，一年一個臺階。所養(yǎng)護(hù)的綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)級別，由一、二、三、四，四個級別全部提高到一級二級兩個級別。在工作實(shí)踐中創(chuàng)造了“計量式快速加水灌溉法”，“8+1雜草檢測法”，“花卉集群栽植理念”，“水臘反季節(jié)自體移植法”，“間苗移植節(jié)約法”，“天然湖水利用節(jié)約法”，“立體五色草模紋花壇法”。在慶祝北京奧運(yùn)會、慶祝建國六十周年，慶祝大慶油田發(fā)現(xiàn)五十周年的重大活動中得到了充分的應(yīng)用和展示，彰顯了大慶油田礦區(qū)園林養(yǎng)護(hù)水平，樹立了大慶油田的形象，提高了油城人的生活品味。
（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)與成產(chǎn)能力
養(yǎng)護(hù)公司主要承擔(dān)著大慶市西城區(qū)，東至大慶路鐵人橋，西至讓通鐵路線，南至鐵人大道八百晌，北至慶虹橋范圍內(nèi)的城市道路綠地養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)綠地路段84條，養(yǎng)護(hù)綠地面積215.35萬平米。
（二）人員狀況
公司現(xiàn)有職工52人，生產(chǎn)季節(jié)雇工180人。公司管理人員17人，設(shè)立5個班組。大學(xué)本科學(xué)歷11人，大專學(xué)歷9人，中專學(xué)歷9人，專業(yè)技術(shù)人員高級職稱1人，中級職稱7人，初級職稱10人。
（三）財務(wù)狀況與經(jīng)營成果
07、08、09三年合計收入5449.86萬元，成本3945.01萬元，利潤1504.85萬元。
（四）裝備狀況
水罐車7輛，服務(wù)車6輛，園林機(jī)械96臺，設(shè)備原值55.75萬元，凈值43.95萬元。
（五）市場情況
油田礦區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的主要任務(wù)由養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)，隨著礦區(qū)綠化的深入發(fā)展，養(yǎng)護(hù)公司的任務(wù)逐年加大，市場主要取決于養(yǎng)護(hù)公司自身的素質(zhì)和能力的提高，只要養(yǎng)護(hù)公司不斷提高自身的能力和素質(zhì)，不斷提高養(yǎng)護(hù)水平，綠化養(yǎng)護(hù)的市場會不斷擴(kuò)大。
“十一五”期間，養(yǎng)護(hù)公司在完成自身任務(wù)的同時，開發(fā)了文化集團(tuán)，油田設(shè)計院，采油一廠的綠化養(yǎng)護(hù)市場。實(shí)現(xiàn)收入730萬元。
（六）技術(shù)狀況
1、
擁有大慶地區(qū)珍稀樹種栽植、養(yǎng)護(hù)、繁育及配套技術(shù)，此技術(shù)對珍稀樹種應(yīng)用有重要作用，并已在生產(chǎn)中應(yīng)用。
2、
擁有除草劑防草坪單、雙葉雜草技術(shù)，此技術(shù)代替人工養(yǎng)護(hù)草坪。
3、
擁有草坪延緩?fù)嘶夹g(shù)，可以延長草坪壽命3-5年。
4、
引進(jìn)了宿根花卉福祿考，增加了花卉品種。
二、主要矛盾問題
（一）修剪工的培訓(xùn)問題
隨著園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，修剪水平的高低成為養(yǎng)護(hù)水平的制約性因素。目前，養(yǎng)護(hù)公司缺少修剪技術(shù)比較強(qiáng)的工人，并且是現(xiàn)有的幾名修剪工，老的56歲，小的27歲，處于水平相對不高，青黃不接的狀況。因此，在今后的養(yǎng)護(hù)工作中加強(qiáng)對修剪工的技術(shù)培訓(xùn)十分重要。
（二）樹木花卉栽培品種開發(fā)不夠豐富
隨著礦區(qū)園林建設(shè)的不斷發(fā)展，需要園林景觀花卉造型不斷創(chuàng)新，但在創(chuàng)新的過程中在樹木的品種顏色，花卉品種的搭配選擇上相對單一，所以在今后的工作要加強(qiáng)引進(jìn)培育適應(yīng)大慶地區(qū)生長的，比較奇特的樹木、花卉品種以適應(yīng)創(chuàng)新景觀的配置。
三、形勢分析
（一）業(yè)務(wù)環(huán)境分析
綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)是朝陽行業(yè)，油田綠化養(yǎng)護(hù)公司大有發(fā)展，油田主城區(qū)以外綠化養(yǎng)護(hù)逐漸由養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)，市場前景廣闊，這就需要養(yǎng)護(hù)公司要不斷提高水平和能力，完成好工作，否則，油田公司下屬各廠礦及相關(guān)企業(yè)的小的綠化公司就有可能與養(yǎng)護(hù)公司競爭。
養(yǎng)護(hù)公司是大慶油田礦區(qū)園林綠化公司所屬的分公司，專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)比較多，資金、設(shè)備、人才、技術(shù)等實(shí)力比較雄厚，尤其是近年來在養(yǎng)護(hù)的提檔升級、趕超東城區(qū)上出了很多亮點(diǎn)，油田公司、礦區(qū)事業(yè)部、園林綠化公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，這些都是養(yǎng)護(hù)公司的優(yōu)勢，劣勢是土建、搶修方面比較薄弱。
（二）對標(biāo)分析
目前養(yǎng)護(hù)公司所養(yǎng)護(hù)的綠地標(biāo)準(zhǔn)由原來的國家一、二、三、四級標(biāo)準(zhǔn)全部升級為國家一、二級兩個標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合大慶油田實(shí)際情況，提出了高于國家一、二級兩個級別標(biāo)準(zhǔn)的草坪養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)“8+1”標(biāo)準(zhǔn)及花卉集群化栽植養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新采用立體五色草模紋栽植及養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)管理上推行了6s管理法，收到了好的效果，hse管理方面實(shí)行安全生產(chǎn)操作法。
四、規(guī)劃理念，定位與目標(biāo)
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展思路
逐步實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、集約化和現(xiàn)代化。
（二）業(yè)務(wù)發(fā)展定位
以油田主城區(qū)道路綠化養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，逐步輻射主城區(qū)以外道路綠地養(yǎng)護(hù)。
（三）規(guī)劃理念、原則
1、發(fā)展理念
精心呵護(hù)生態(tài)，裝扮亮麗油城
2、發(fā)展原則
保護(hù)生態(tài)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減少排放、加強(qiáng)檢疫、建立平衡、環(huán)境友好
3、發(fā)展中要處好的若干關(guān)系
（1）、綠地養(yǎng)護(hù)與城市建設(shè)關(guān)系
（2）、綠地養(yǎng)護(hù)與油田生產(chǎn)關(guān)系
（3）、綠地養(yǎng)護(hù)中的地企合作關(guān)系
（四）規(guī)劃目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
以打造百年油田、實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)定4000萬噸，構(gòu)建和諧礦區(qū)，建設(shè)六型園林為指導(dǎo)，綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)路段養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，花卉栽植景觀化，樹木修剪藝術(shù)化，全面提高工作水平。
2、分項(xiàng)目標(biāo)
（1）經(jīng)濟(jì)總量和效益目標(biāo)
①20xx年實(shí)現(xiàn)收入1800萬元，效益200萬元。
②“十二五”期間收入1、2億元，效益1000萬元。
（2）外部市場開發(fā)目標(biāo)
①20xx年市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入200萬元，利潤30萬元。
②“十二五”期間收入800萬元，利潤
150萬元。
（3）科技創(chuàng)新目標(biāo)
①
20xx年科技創(chuàng)新目標(biāo)
使用樹木抑制劑，控制楊柳樹飛絮。
②“十二五”期間科技創(chuàng)新目標(biāo)
攻克大慶地區(qū)常見病蟲害發(fā)生規(guī)律，掌握綜合防治方法，減少環(huán)境污染，易于生態(tài)城市發(fā)展。
（4）生產(chǎn)能力目標(biāo)
①20xx綠地養(yǎng)護(hù)面積300萬平方米。
②“十二五”期間養(yǎng)護(hù)面積500萬平方米。
（5）人力資源發(fā)展目標(biāo)
①20xx年人力資源發(fā)展目標(biāo)
專業(yè)本科畢業(yè)生15人，中級以上職稱12人，修剪工
7人。
②“十二五”期間人力資源發(fā)展目標(biāo)
專業(yè)本科畢業(yè)生20人，中級以上職稱15人，修剪工
15人。
（6）安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標(biāo)
安全生產(chǎn)事故率為0，農(nóng)藥使用劑量最低劑量化，節(jié)約澆水植物化。
五、規(guī)劃部署
（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)部署
1、20xx年主營業(yè)務(wù)部署
（1）大慶路、鐵人大道、創(chuàng)業(yè)大道、龍十路、西賓路全面打造標(biāo)準(zhǔn)化路段。
（2）遠(yuǎn)望裙房、東環(huán)路北段、奔騰環(huán)島、昆侖大街實(shí)現(xiàn)花卉集群化栽植和景觀栽植。
（3）主要路段修剪實(shí)現(xiàn)藝術(shù)化
2、“十二五”期間經(jīng)營業(yè)務(wù)部署
“十二五”期間養(yǎng)護(hù)路段在標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化、藝術(shù)化的基礎(chǔ)上逐步向精細(xì)化、集約化邁向現(xiàn)代化。
（二）技術(shù)研發(fā)部署
1、20xx年技術(shù)研發(fā)部署
引進(jìn)新樹種（中華金葉榆）和竹柳。
2、“十二五”期間研發(fā)部署
（1）進(jìn)行苗木冬儲試驗(yàn)
（2）進(jìn)行苗木組織培養(yǎng)試驗(yàn)
（三）固定資產(chǎn)投資部署
（1）20xx年固定資產(chǎn)投資部署
建一座加水站，投資200萬元。
（2）“十二五”期間向固定資產(chǎn)投資部署
①建設(shè)植保實(shí)驗(yàn)室，投資200萬元
②
建設(shè)土壤實(shí)驗(yàn)室，投資200萬元
（四）管理創(chuàng)新部署
（1）20xx年管理創(chuàng)新部署
實(shí)行承包式澆水灌溉管理
（2）十二五”期間管理創(chuàng)新部署
實(shí)行精細(xì)化、集約管理
（五）安全、環(huán)保、節(jié)能減排部署
（1）推行安全生產(chǎn)操作法考核制度
（2）實(shí)行承包式節(jié)水灌溉管理
六、2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃
（一）生產(chǎn)能力
綠地養(yǎng)護(hù)范圍南至采油七廠，北至采油六廠，西至讓鐵路線，東至薩大路，養(yǎng)護(hù)面積為
1000萬平米。
（二）經(jīng)營指標(biāo)
實(shí)現(xiàn)收入2億元，利潤1000萬元。
（三）養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為一級和特級兩種標(biāo)準(zhǔn)。
（四）人力資源狀況
人力資源狀況為整個隊伍為管理人員100人，技術(shù)人員30人，中高級職稱人員20人，養(yǎng)護(hù)師30人。
（五）科技管理水平
形成一整套的具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的綠化養(yǎng)護(hù)體系，科技辦法、管理手段的園林管理辦法。
通過現(xiàn)代化的設(shè)施園林裝備實(shí)現(xiàn)珍奇植物在北方高寒地區(qū)大慶油田的園林應(yīng)用
