時(shí)間：2023-05-26 16:44:38
序論：在您撰寫民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）博弈模型的構(gòu)建
考慮在國(guó)有壟斷行業(yè)特定區(qū)域有4個(gè)博弈主體：政府、國(guó)有民航企業(yè)、潛在進(jìn)入者民營(yíng)企業(yè)、消費(fèi)者。由于在研究政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定過(guò)程中，消費(fèi)者的影響并不直接，所以只考慮消費(fèi)者被動(dòng)接受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，不考慮其參與民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入博弈。由于國(guó)有民航企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)要投入沉淀成本，以Z1表示，因此它的成本函數(shù)修正為C1=c1Q1+Z1。同時(shí)由于制度的規(guī)定，國(guó)有民航企業(yè)也要繳納一定的與利潤(rùn)相關(guān)的稅額，稅率以r1表示，因此其凈收益為
民營(yíng)企業(yè)被國(guó)有民航企業(yè)的利潤(rùn)吸引進(jìn)入。剛進(jìn)入要付出的沉淀成本為Z2，進(jìn)入時(shí)受抵制的成本為E。同樣地，民營(yíng)企業(yè)要繳納的稅率為，因此其凈收益為
政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有民航企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，從政府稅收中獲得財(cái)政收入。假設(shè)政府效率為，理想政府的目標(biāo)是社會(huì)福利最大化，低效率政府是自身收益 最大化。當(dāng)只有壟斷企業(yè)時(shí)政府的目標(biāo)效用函數(shù)：
（二）民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入民航業(yè)的博弈過(guò)程分析
由于國(guó)有民航企業(yè)利潤(rùn)的吸引，進(jìn)入前投入沉淀成本Z2，向政府發(fā)出申請(qǐng)，試圖進(jìn)入民航業(yè)，如果政府拒絕其進(jìn)入，博弈結(jié)束。如果政府斟酌，民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)入，國(guó)有企業(yè)實(shí)施抵制措施，如果此時(shí)政府拒絕，博弈結(jié)束。當(dāng)政府允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入，國(guó)有企業(yè)默許或抵制，民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)進(jìn)入或退出，直至出現(xiàn)納什均衡。
設(shè)定政府審批通過(guò)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入申請(qǐng)，此時(shí)國(guó)有航空企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間存在著完全信息靜態(tài)博弈，國(guó)有航空企業(yè)的戰(zhàn)略集是（威脅，等待）（即國(guó)有航空企業(yè)采取掠奪性定價(jià)威脅民營(yíng)企業(yè)的預(yù)期進(jìn)入，或者短期內(nèi)繼續(xù)維持價(jià)格不變），民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略集是（差異化進(jìn)入，同質(zhì)化進(jìn)入）（即民營(yíng)企業(yè)以差異化新產(chǎn)品進(jìn)入，或者以同質(zhì)化產(chǎn)品進(jìn)入），構(gòu)造博弈矩陣為：
如果民營(yíng)企業(yè)以同質(zhì)化產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大變化，會(huì)遭到國(guó)有壟斷企業(yè)掠奪性低價(jià)的威脅而不能進(jìn)入。民營(yíng)企業(yè)選擇低價(jià)格產(chǎn)品進(jìn)入，國(guó)有航空企業(yè)的利潤(rùn)減為0。博弈中國(guó)有航空企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的凈收益關(guān)系為：。異質(zhì)化進(jìn)入是民營(yíng)企業(yè)的占優(yōu)策略，而該模型中不存在納什均衡，所以，無(wú)論國(guó)有航空是否威脅進(jìn)入，民營(yíng)企業(yè)都選擇以低價(jià)格進(jìn)入。由于民航市場(chǎng)不會(huì)自動(dòng)達(dá)到納什均衡，所以就要政府的介入，以達(dá)到社會(huì)福利最優(yōu)，也就是鼓勵(lì)民營(yíng)航空企業(yè)以異質(zhì)化產(chǎn)品進(jìn)入，對(duì)國(guó)有民航企業(yè)形成一定的威懾作用，從而鼓勵(lì)其改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到資源利用最大化。
三、政策建議
1.放松對(duì)民航業(yè)的管制。嚴(yán)格的航空管制本身是剛性的進(jìn)入壁壘，并替代了其他進(jìn)入壁壘。由于嚴(yán)格的管制造成了航線、航油、航材、飛行員、機(jī)場(chǎng)等要素市場(chǎng)的滯后，民營(yíng)航空難以在要素市場(chǎng)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使其爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的手段非常有限。
2.理想政府會(huì)考慮消費(fèi)者剩余增加是否足以彌補(bǔ)政府受損而做決策，進(jìn)入門檻相對(duì)較高，此時(shí)即使政府以良好的制度設(shè)計(jì)和環(huán)境允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入，但民營(yíng)企業(yè)還會(huì)遇到很多困難和障礙而碰壁，政府必須從產(chǎn)品和要素市場(chǎng)上對(duì)民營(yíng)和國(guó)有民航企業(yè)加以引導(dǎo)、調(diào)控。
3.在國(guó)有寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入壁壘的存在決定了應(yīng)實(shí)施不對(duì)稱管制。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使實(shí)施有利于民營(yíng)航空的制度變遷極其困難。因此，除放松管制外，應(yīng)傾斜性地采取有利于民營(yíng)航空公司的不對(duì)稱管制，通過(guò)制度間的互動(dòng)推進(jìn)市場(chǎng)化改革。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化
一、武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)衍變過(guò)程及發(fā)展態(tài)勢(shì)
1.武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)衍變過(guò)程。武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期大致可劃分為五個(gè)階段，第一階段從1979年～1985年。這一時(shí)期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，在“九省通衢”的武漢市，有證個(gè)體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過(guò)近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過(guò)8人以上的現(xiàn)象，它們是私營(yíng)企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術(shù)人員進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)能力，開始個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程，民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個(gè)體工商戶已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過(guò)程，有的企業(yè)搶抓機(jī)遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來(lái)。第五階段從2003年至今，個(gè)體工商戶開始新一輪增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在國(guó)家關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策下，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
2.武漢民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步成為武漢地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個(gè)體工商戶二十多萬(wàn)家，從業(yè)人員達(dá)四十多萬(wàn)人，總量保持兩位數(shù)增長(zhǎng)速度，平均規(guī)模也逐步提升。一批民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年拼搏，成長(zhǎng)為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、精倫電子公司等。隨著國(guó)有企業(yè)改革改制，在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢(shì)，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等。可以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如：行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)?；潭鹊?；品牌意識(shí)薄弱，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標(biāo)短視性等問(wèn)題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。
二、企業(yè)中的“人”與文化建設(shè)的關(guān)系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨(dú)特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，員工有共同的價(jià)值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來(lái)講，它是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，主要包括員工和企業(yè)家，而無(wú)形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進(jìn)一步說(shuō)，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設(shè)之間相互影響和促進(jìn)，富于企業(yè)生機(jī)與活力，形成有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。簡(jiǎn)單歸納而言，三者之間的關(guān)系是：企業(yè)家對(duì)文化建設(shè)起著倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者的作用；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)主要承擔(dān)著傳承、實(shí)踐和創(chuàng)新的角色；同時(shí)，企業(yè)文化又對(duì)員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能。
三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設(shè)策略
1.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是：市場(chǎng)規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，有的公司甚至只有一個(gè)人或者幾個(gè)人。迫于生存壓力，無(wú)從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國(guó)家族文化的傳統(tǒng)社會(huì)背景下，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績(jī)效。
因此，企業(yè)家在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價(jià)值觀等方面對(duì)企業(yè)文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權(quán)力的人格感召力。依據(jù)中國(guó)國(guó)情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營(yíng)方式。2.民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期“員工”素質(zhì)的提高。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴(kuò)張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會(huì)認(rèn)可，組織機(jī)構(gòu)迅速膨脹，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大且占有率驟升，具有一定的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，成長(zhǎng)期是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核心價(jià)值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒(méi)有相應(yīng)文化支撐的企業(yè)越是快速發(fā)展，文化危機(jī)就越大。這一時(shí)期，除了初期企業(yè)家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設(shè)更應(yīng)從提高員工素質(zhì)著手，這里的素質(zhì)不僅指科學(xué)文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質(zhì)的提高增加文化進(jìn)步色彩，同時(shí)有益的文化如同營(yíng)養(yǎng)液促進(jìn)員工全面發(fā)展。具體地說(shuō)，提升員工素質(zhì)的途徑有以下幾種方式。
(1)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括理念和技能的培訓(xùn)，通過(guò)理念培訓(xùn)，傳播企業(yè)家的精神與理念，企業(yè)科學(xué)的治理理念及發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)哲學(xué)等，正強(qiáng)化員工的價(jià)值觀。通過(guò)技能培訓(xùn)一方面增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，另一方面增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)信心，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
(2)溝通與參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，讓員工更多地了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)造公平、透明、參與機(jī)制，使企業(yè)與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權(quán)的管理為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，加大員工主人翁的責(zé)任感，滿足員工不同層次的需求。
(3)激勵(lì)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工特質(zhì)與崗位性質(zhì)，合理設(shè)置報(bào)酬體系；通過(guò)職務(wù)晉升、授權(quán)和職責(zé)豐富化促使員工發(fā)展；從物質(zhì)和精神上擴(kuò)展激勵(lì)手段。
(4)引進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)用人惟親不能惟賢的作法應(yīng)被擯棄，通過(guò)健全、科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績(jī)效考評(píng)制度，大力促進(jìn)各類人才的合理流動(dòng)與配置。
3.民營(yíng)企業(yè)成熟期的文化延伸戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)一體化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能真正進(jìn)入成熟期的企業(yè)必是行業(yè)的佼佼者，具體特征如下：企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模，知名度較高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)，但利潤(rùn)與銷售收入增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力逐步轉(zhuǎn)向文化力競(jìng)爭(zhēng)。這一時(shí)期，企業(yè)核心價(jià)值觀已確定，發(fā)展方向明確。然而，企業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的系統(tǒng)，其中人是企業(yè)中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補(bǔ)充。文化不僅在企業(yè)內(nèi)部深入與傳播，更應(yīng)以超前的速度、戰(zhàn)略的眼光將企業(yè)文化精神延伸到人才的主要來(lái)源地，否則企業(yè)將迅速走向衰竭。進(jìn)一步說(shuō)，文化延伸戰(zhàn)略的主要對(duì)象是人力資本，其主要來(lái)源地是本地各大高校。確切地說(shuō)，企業(yè)與高?？梢酝ㄟ^(guò)無(wú)形文化的手將“人”這一重要資源聯(lián)系起來(lái)，可以達(dá)到雙贏的效果。具體策略有：
(1)企業(yè)家講壇。企業(yè)家經(jīng)過(guò)數(shù)年乃至數(shù)十年的拼搏，具備獨(dú)特的經(jīng)歷和人格魅力。企業(yè)家可把企業(yè)精神及企業(yè)故事通過(guò)講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學(xué)生可以通過(guò)企業(yè)家講壇拉近與社會(huì)的距離，學(xué)習(xí)更具主動(dòng)性和目的性。
(2)企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)置。企業(yè)在高校中設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金，一方面可以激勵(lì)優(yōu)秀人才，另一方面可以選擇優(yōu)秀人才深入企業(yè)中實(shí)習(xí)，其意義從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，有利于人才儲(chǔ)備，節(jié)約人力資本；從學(xué)校角度看，有利于人才培養(yǎng)；從學(xué)生角度看，有助于更快適應(yīng)社會(huì)及就業(yè)。
(3)企業(yè)與高校教師隊(duì)伍合作。高校教師具有較高的研究素質(zhì)及知識(shí)的超前性，企業(yè)與之合作能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，不僅是企業(yè)的智囊團(tuán)，而且是企業(yè)豐富的資源。高校教師也可通過(guò)企業(yè)這個(gè)實(shí)踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反饋于教學(xué)。
4.民營(yíng)企業(yè)衰退期的文化變革。民營(yíng)企業(yè)衰退期呈現(xiàn)出市場(chǎng)占有率下降，銷售額和利潤(rùn)都開始明顯下滑，管理體制落后,內(nèi)部矛盾沖突擴(kuò)大,員工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象。其深層次原因在于思想觀念陳舊，缺乏發(fā)展的動(dòng)力和活力。因此，唯一解救的方法是大膽進(jìn)行文化變革，從改變價(jià)值觀入手,重構(gòu)企業(yè)文化,重新確定企業(yè)發(fā)展思路，恢復(fù)員工信心。
縣域經(jīng)濟(jì)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障，而民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展反過(guò)來(lái)又推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是一種相互依存、相互制約、相互促進(jìn)的良性互動(dòng)關(guān)系。在分析縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)更快更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
縣域經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)；協(xié)調(diào)發(fā)展
中圖分類號(hào)：
F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2014）04-0033-02
1 壯大縣域經(jīng)濟(jì)有助于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
縣域經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2011年，全國(guó)縣級(jí)行政區(qū)劃單位（包括市轄區(qū)）2853個(gè)，全國(guó)縣域內(nèi)人口總數(shù)達(dá)到了8.85億人，占全國(guó)人口的65.72%；全國(guó)縣域生產(chǎn)總值達(dá)到24.14萬(wàn)億元，占全國(guó)生產(chǎn)總值的51.04%?？h域經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障，壯大縣域經(jīng)濟(jì)可以為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供更為充足的資金支持和政策保障。壯大縣域經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方面的作用表現(xiàn)如下：
1.1 縣域經(jīng)濟(jì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。首先，縣域經(jīng)濟(jì)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了完善的基礎(chǔ)設(shè)施。壯大縣域經(jīng)濟(jì)必然要加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，這可以完善民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)體系?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓寬了民營(yíng)企業(yè)的融資方式和融資力度，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金支持，形成了資金優(yōu)勢(shì)；縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供制度保障，形成了制度保障優(yōu)勢(shì)。另外，縣域經(jīng)濟(jì)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供資源保障，因?yàn)榇蠖嘧匀毁Y源集中在縣域，縣域資源是國(guó)家資源的基本構(gòu)成部分，而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要資源，這就離不開縣域資源的支撐。同時(shí)，縣域中大量的勞動(dòng)力為民營(yíng)企業(yè)提供了充足的勞動(dòng)力資源。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展離不開縣域經(jīng)濟(jì)的支持，縣域經(jīng)濟(jì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2 壯大縣域經(jīng)濟(jì)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新機(jī)遇
縣域經(jīng)濟(jì)的出路在于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，而推進(jìn)縣域工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，會(huì)給縣域民營(yíng)企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇?？h域經(jīng)濟(jì)中大部分企業(yè)是小企業(yè)，而大部分小企業(yè)又是民營(yíng)企業(yè)，因此壯大縣域經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)縣域工業(yè)化為縣域民營(yíng)企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇?？h域的民營(yíng)企業(yè)離農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民近，可以以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為突破口，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)縣域工業(yè)化和現(xiàn)代化，這就為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間和更大的市場(chǎng)。同時(shí)，縣域城鎮(zhèn)化為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展增加了新領(lǐng)域?？h域城鎮(zhèn)化建設(shè)必然需要大量的投資，而在縣域中有能力投資的主體就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，這就給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了市場(chǎng)需求，帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
1.3 發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑
我們從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功模式和成功經(jīng)驗(yàn)可以得出，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的縣，城鎮(zhèn)化進(jìn)程就比較快，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展就比較迅速?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠能為當(dāng)?shù)氐母挥鄤趧?dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供充足的勞動(dòng)力資源。隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移，這就會(huì)增加農(nóng)民的收入，農(nóng)民的購(gòu)買力也會(huì)隨之提高，從而拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)更快的發(fā)展。只有大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，才能帶動(dòng)第二、第三產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)，才能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
2 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
民營(yíng)企業(yè)雖然不是縣域經(jīng)濟(jì)獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)形式，但卻是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是伴隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而壯大起來(lái)的。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛、經(jīng)營(yíng)靈活，具有可以同大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系等特點(diǎn)，這就決定了民營(yíng)企業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和中堅(jiān)力量。民營(yíng)企業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)至少可以體現(xiàn)在以下幾方面：
2.1 民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)財(cái)政的主要來(lái)源
由于民營(yíng)企業(yè)大都具有創(chuàng)業(yè)投資成本低，所需技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，原材料容易取得，產(chǎn)品接近消費(fèi)市場(chǎng)，布局上點(diǎn)多面廣，滲透能力強(qiáng)等特點(diǎn)，因而民營(yíng)企業(yè)容易形成產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和規(guī)?；a(chǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的主要財(cái)源。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上繳稅金逐年增長(zhǎng)，對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，成為增加財(cái)政收入的重要途徑。2011年，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為55.8%，民營(yíng)企業(yè)上繳稅收1.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)39.4%，對(duì)稅收增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為52%。民營(yíng)企業(yè)不僅是縣域財(cái)政的主要來(lái)源，而且由于民營(yíng)企業(yè)自身管理、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，又是實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
2.2 民營(yíng)企業(yè)是解決城鄉(xiāng)就業(yè)的主要渠道
我國(guó)是發(fā)展中的人口大國(guó)，每年新增勞動(dòng)力達(dá)1000萬(wàn)人以上，社會(huì)就業(yè)壓力巨大，解決好就業(yè)問(wèn)題是保持社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的頭等大事?？h域民營(yíng)企業(yè)的存在為擴(kuò)大城鎮(zhèn)就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了重要的途徑和機(jī)會(huì)。一方面，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，分布于一、二、三各個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，且大多處于縣域城鎮(zhèn)中，便于吸收當(dāng)?shù)氐母挥鄤趧?dòng)力；另一方面民營(yíng)企業(yè)多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，就業(yè)容量非常大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1266萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)人員占到83%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了不可替代的重要作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，就業(yè)就越充分，如江浙地區(qū)不但當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率高，而且能夠吸引大量的外地勞動(dòng)力。因此大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)有利于吸納城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力以緩解就業(yè)壓力，促成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進(jìn)而為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定提供保障。
2.3 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)
民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營(yíng)靈活，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自主決策，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可根據(jù)需要自主決定和調(diào)整用工制度，這使得民營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的生命力，是最具生機(jī)活力和增長(zhǎng)潛力的經(jīng)濟(jì)成分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值130億元，同比增長(zhǎng)17%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為558%。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上還決定著整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，這從浙江溫州和義烏、珠江三角洲地區(qū)、福建晉江等地區(qū)的實(shí)踐就可以看出，當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)之所以十分發(fā)達(dá)，主要是由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較好，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)十分活躍。從下表可以看出，全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市），主要分布在東部沿海地區(qū)，在18個(gè)省市區(qū)有分布，其中江蘇、山東、浙江、遼寧、福建等五省份數(shù)量最多。東部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)占GDP的比重比中部地區(qū)和西部地區(qū)要高，“百?gòu)?qiáng)縣”個(gè)數(shù)也比中部和西部地區(qū)多。這充分說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長(zhǎng)點(diǎn)，凡是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展好的地方，市場(chǎng)發(fā)育就越快，市場(chǎng)機(jī)制就越活，綜合實(shí)力就越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)體制就越成熟，縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：第十二屆全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)與縣域基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)縣概況，http：//。
3 推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策
（1）完善各項(xiàng)政策措施，為縣域經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
壯大縣域經(jīng)濟(jì)有助于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展又推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)二者的良性互動(dòng)，必須進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)政策措施，為縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好而寬松的環(huán)境。第一，加強(qiáng)政策指導(dǎo)，把促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展納入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。各級(jí)政府和有關(guān)部門要盡快制訂和完善發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的政策、法規(guī)和配套措施，制定出符合各自縣域特色的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，把促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展列入到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。第二，轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。各級(jí)政府和部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務(wù)的功能，實(shí)行一站式辦公，一條龍的服務(wù)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益。第三，充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用。各地政府要結(jié)合本縣域的現(xiàn)狀和本地的資源、氣候等實(shí)際情況，因地制宜，發(fā)揮各地的特色和優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向民營(yíng)企業(yè)提供相關(guān)的指導(dǎo)信息，給予民營(yíng)企業(yè)必要的支持。
（2）廣辟融資渠道，建立和完善縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的融資體系。
廣辟融資渠道，充分發(fā)揮金融工具的作用，建立和完善縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的融資體系。第一，允許建立民營(yíng)商業(yè)銀行。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，融資需求額度較小，民營(yíng)商業(yè)銀行可以滿足民營(yíng)企業(yè)小額融資需求。第二，建立和完善各地政府管理下的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保體系。由各地政府出資成立民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)符合條件的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行貸款擔(dān)保，降低有關(guān)金融部門的貸款風(fēng)險(xiǎn)。第三，各地政府要發(fā)揮財(cái)政和稅收政策的引導(dǎo)作用，增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金扶持力度，進(jìn)一步擴(kuò)大專項(xiàng)資金扶持范圍。
（3）引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高縣域經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
民營(yíng)企業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有生機(jī)、最具活力和潛力的組成部分，因此大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，既能提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。要發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要從以下幾方面入手：一是建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度。按照公司法要求組建民營(yíng)企業(yè)，規(guī)范股東的出資行為，以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)和政府的推動(dòng)，建立具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)。二是建立科學(xué)的組織制度。按照公司法的要求，建立健全各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的法人組織結(jié)構(gòu)，由公司法和公司章程給予確認(rèn)和保障。三是建立健全管理制度。民營(yíng)企業(yè)要建立健全市場(chǎng)化的營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的管理制度。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要樹立和培育企業(yè)文化，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的意識(shí)，形成完善的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。政府也要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)改制的督促和指導(dǎo)，幫助民營(yíng)企業(yè)盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
參考文獻(xiàn)
[1]尚愛英，杜林芝.低碳經(jīng)濟(jì)背景下中小型外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].價(jià)格月刊，2013，（1）：60-62.
關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展；培育
中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-00-02
一、昆山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
（一）數(shù)量大，發(fā)展速度快，門類集中
在2005年至2010年期間， 無(wú)論是昆山私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量， 還是其的生產(chǎn)規(guī)模都出現(xiàn)了前所未有的飆升。據(jù)統(tǒng)計(jì)2005年底，昆山民企總數(shù)為5280戶，2010年昆山民企總數(shù)為已經(jīng)突破4萬(wàn)戶。2006年，昆山新增個(gè)體工商戶為3500戶， 2008年猛增至21596戶， 之后經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整期， 2010年止跌為升，達(dá)到10174戶。昆山市的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)名列江蘇省第一、資本總額名列江蘇省第二。走過(guò)輝煌的“十一五”，2008、2009、2010三年，全年新增注冊(cè)民資分別為110億元、137億元、200億元。昆山民營(yíng)企業(yè)總量達(dá)到3.52萬(wàn)家，累計(jì)注冊(cè)資本達(dá)到846億元，企業(yè)數(shù)量和注冊(cè)資本總量均在全省確立了“領(lǐng)跑”地位。
（二）規(guī)模小，中小企業(yè)居多，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低
昆山規(guī)模型的民營(yíng)企業(yè)還不多，個(gè)頭還不大，與先進(jìn)地區(qū)還要較大差距。從工業(yè)產(chǎn)值來(lái)看，到2010年底，全市規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)僅923家，規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值983.6億元。與自身比，這個(gè)數(shù)字是“十五”期末的3.7倍，但與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的同類城市比，昆山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值尚有廣闊的爬升空間。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，到2010年底，昆山全市民營(yíng)工業(yè)產(chǎn)值超億元企業(yè)93家、超5億元7家、超10億元7家，龍騰光電、三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值分別達(dá)79.6億元 和78.4億元……。金融海嘯襲來(lái)，外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的昆山感覺到寒意。小企業(yè)特別是對(duì)外依存度過(guò)高的小企業(yè)，紛紛倒閉，開始出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。
（三）外向配套企業(yè)居多，外向型經(jīng)濟(jì)特征明顯
開放型經(jīng)濟(jì)始終是昆山的“第一性”經(jīng)濟(jì)。昆山不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，本著“缺什么、補(bǔ)什么”原則，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成了招商引資的“葡萄串”效應(yīng)。昆山外企多，這讓民營(yíng)企業(yè)找到了發(fā)展的捷徑，就是外向推動(dòng)、內(nèi)外協(xié)作。在昆山，有的民營(yíng)企業(yè)固定的和一家外企合作，有的則是將自己的產(chǎn)品供給多家外企。昆山的配套銷售額已占工業(yè)產(chǎn)值的相當(dāng)份額，如輕工業(yè)高達(dá)30%，機(jī)械類占22%，電子企業(yè)占17%，紡織行業(yè)占16%，模具、電路板、兒童用品等行業(yè)也形成了配套企業(yè)群。
二、昆山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和本土企業(yè)培育的困境及原因分析
昆山民營(yíng)企業(yè)在改革開放的大潮洗禮之下取得了快速發(fā)展，但由于自身的弱點(diǎn)和不足，外部激烈的市場(chǎng)環(huán)境和不足的政府服務(wù)環(huán)境，昆山的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展還面臨很多困難。
（一）民營(yíng)企業(yè)自身存在的問(wèn)題
1.國(guó)際化的龍頭企業(yè)少，引領(lǐng)帶動(dòng)能力不足
昆山民營(yíng)企業(yè)屬于小型微類企業(yè)， 是典型的“百姓經(jīng)濟(jì)”和“ 草根經(jīng)濟(jì)”，常常遭受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。在國(guó)內(nèi)，跨入全省乃至全國(guó)千強(qiáng)企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列的大企業(yè)寥寥無(wú)幾，屈指可數(shù)。在從國(guó)際層次來(lái)看，缺乏走出去眼光、能力和氣魄，國(guó)際化水平低，能夠叫得出名的跨國(guó)企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)。從企業(yè)規(guī)?？矗捎谑芙?jīng)濟(jì)體制的制約和影響，地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的理解不深，也一定程度上影響和制約了民營(yíng)企業(yè)的存在和發(fā)展。
2.制造業(yè)為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端
從總體上看，昆山民營(yíng)企業(yè)出口形勢(shì)尤為喜人，并且連續(xù)幾年都保持上升的趨勢(shì)，但是這種增長(zhǎng)并不能掩蓋其出口產(chǎn)品種類的性質(zhì)上的缺陷。隨經(jīng)濟(jì)全球化、信息化及科技革命浪潮的不斷深入，脫胎于“農(nóng)村工化化和市場(chǎng)專業(yè)化”的昆山民營(yíng)企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)不能適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，其內(nèi)生性弱點(diǎn)突出顯現(xiàn)。目前昆山民營(yíng)企業(yè)具有“低端道路”的典型特征。從產(chǎn)業(yè)的分類來(lái)看，昆山民營(yíng)企業(yè)出口主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，憑借成本比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工。
3.家族式的經(jīng)營(yíng)，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制
由于受傳統(tǒng)的文化思想根深蒂固的影響，家族制管理模式在昆山大部分中小民營(yíng)企業(yè)存在。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的管理模式，企業(yè)管理不規(guī)范，基礎(chǔ)管理制度不健全，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要依靠同族、同鄉(xiāng)、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，專業(yè)技術(shù)、高級(jí)管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售。家族經(jīng)營(yíng)之下的企業(yè)決策實(shí)際上是家長(zhǎng)個(gè)人決策，家長(zhǎng)制作風(fēng)，憑經(jīng)驗(yàn)管理，憑感情決策。家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只可能再非常有限的范圍內(nèi)挑選接班人，甚至接班人是注定的、不可更換的，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
（二）市場(chǎng)環(huán)境
1.行業(yè)中介組織獨(dú)立性不強(qiáng)，薄弱的領(lǐng)導(dǎo)力
目前，昆山的民營(yíng)企業(yè)重“單打獨(dú)斗”，輕橫向聯(lián)合，力量分散的一個(gè)重要原因是缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的、獨(dú)立自主的行業(yè)中介組織的引導(dǎo)和帶動(dòng)。在我國(guó)，行業(yè)中介組織等第三部門與政府的關(guān)系目前主要是一種依賴關(guān)系、“婆媳”關(guān)系，獨(dú)立性、自治性、民間性嚴(yán)重缺失，過(guò)度地受制于政府甚至直接被納入官方組織的網(wǎng)絡(luò)之中，處于政府的直接管理之下。有些學(xué)者把它稱為“準(zhǔn)政府組織”、“半自主的非政府組織”、“半官半民機(jī)構(gòu) ”，認(rèn)為它們充當(dāng)政府的“助手”、“傀儡”、“附庸”。
2.內(nèi)需不足，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高
改革開放特別是中國(guó)加入WTO以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的程度和參與經(jīng)濟(jì)全球化的程度的加深，中國(guó)充分利用國(guó)際分工獲得的比較有優(yōu)勢(shì)，走出了一條高投資的出口，低消費(fèi)的生產(chǎn)型、出口型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展?，F(xiàn)今，中國(guó)已成為世界制造業(yè)大國(guó)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)、出口大國(guó)和貿(mào)易大國(guó)，中國(guó)的多項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量排名靠前，制造業(yè)遍布世界各地，2009年超過(guò)德國(guó)奪得世界出口冠軍。但現(xiàn)階段內(nèi)需戰(zhàn)略剛剛啟動(dòng)，居民消費(fèi)水平還比較低、消費(fèi)能力比較弱、消費(fèi)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化升級(jí)，中國(guó)尚未成為世界消費(fèi)大國(guó)。
（三）政府服務(wù)
1.政府轉(zhuǎn)變職能緩慢，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)不到位
托馬斯.杰弗遜曾宣稱“構(gòu)成一個(gè)社會(huì)或國(guó)家的人民是那個(gè)國(guó)家中一切權(quán)力的源泉”，“首要的權(quán)力不管來(lái)自何處，只能歸于人民”。國(guó)家的權(quán)力來(lái)源于人民就要竭盡全力的為人民服務(wù)。當(dāng)?shù)卣诠芾矸枪?jīng)濟(jì)的事務(wù)中，仍然慣性使然的實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)、“婆婆管媳婦”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理國(guó)有企業(yè)的方式，只注重管理者的身份角色，不重視服務(wù)者的形象，沒(méi)有“親和力”，疏遠(yuǎn)了彼此間的距離。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、老板經(jīng)理大膽來(lái)往、“交朋友”，怕招來(lái)“傍大款”之嫌，缺乏直接了解情況事實(shí)；不少部門還習(xí)慣于開會(huì)作指示、提要求，領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上排排座，老板們?cè)谂_(tái)下“洗耳恭聽”，久而久之，會(huì)議開成了走形式，走過(guò)場(chǎng)，老板們“會(huì)趣”全無(wú)。
2.稅收政策不合理，賦稅居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大
如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的稅負(fù)過(guò)重，將會(huì)遏制其經(jīng)濟(jì)的活力，反而征收不到稅收；相反，如果把稅收減免到合理的范圍，稅率看起來(lái)降低了，但由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擴(kuò)展，稅基大幅增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收都能得到良性發(fā)展。根據(jù)拉弗曲線，宏觀稅負(fù)超過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)，企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)就會(huì)縮減，個(gè)人收入也減少，政府稅收也隨之減少。當(dāng)前稅制某些規(guī)定已經(jīng)明顯不合時(shí)宜了，存在稅率過(guò)高，稅負(fù)過(guò)重、重復(fù)征稅等弊端如現(xiàn)行增值稅制中多把私營(yíng)企業(yè)劃入小規(guī)模納稅人，使實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人。還有就是在昆山等外資企業(yè)較多地區(qū)十分明顯的企業(yè)所得稅和稅收減免方面，內(nèi)外資實(shí)行兩套稅制，內(nèi)資企業(yè)從投產(chǎn)之日起征收企業(yè)所得稅，外資企業(yè)則是從獲利年度起享受“兩免三減半”的政策有悖于公平競(jìng)爭(zhēng)原則。
3.區(qū)別對(duì)待，民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入困難，產(chǎn)業(yè)空心化問(wèn)題突出
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期扮演著“二等公民”的角色，難以獲得與國(guó)有大企業(yè)同等的待遇。政府部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)存在片面性，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中，大量資金向國(guó)企傾斜，民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金的取得一籌莫展。理論上說(shuō)要以人為本，公平公正，像對(duì)待外商那樣對(duì)待民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，可在現(xiàn)實(shí)中，已出臺(tái)的一些相關(guān)扶持措施基本上沒(méi)有落實(shí)到位，依然在“望洋興嘆”，民營(yíng)企業(yè)渴望何時(shí)能像外資企業(yè)一樣享受平等的待遇。雖然國(guó)務(wù)院早已在2005年出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，也就是“非公經(jīng)濟(jì)36條”理論來(lái)說(shuō)行業(yè)準(zhǔn)入的大門應(yīng)該是敞開了，然而，中間仍然隔著一層“玻璃門”想進(jìn)入的企業(yè)仍然被“玻璃門”擋在門外。
三、昆山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和本土企業(yè)培育的路徑探尋
（一）市場(chǎng)創(chuàng)新
企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，追求利潤(rùn)是企業(yè)的天性和使命，而市場(chǎng)創(chuàng)新則是創(chuàng)造利潤(rùn)的一個(gè)重要源泉。由此，昆山民營(yíng)企業(yè)必須要善于研究市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，注重開發(fā)深度的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的區(qū)域性、屬地性市場(chǎng)角色向大市場(chǎng)理念轉(zhuǎn)變。昆山市東鄰上海，西依蘇州地緣優(yōu)勢(shì)，立足昆山，培育本土型民企和引進(jìn)外來(lái)型民企并舉方針，積極“融入上海，面向世界，服務(wù)江蘇”，充分發(fā)揮緊鄰上海的地緣優(yōu)勢(shì)，抓住上海建成國(guó)際金融中心及舉辦世博會(huì)的機(jī)遇，加快發(fā)展金融服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等，與上海實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)位發(fā)展”。
（二）體制創(chuàng)新
民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)具有“三緣”性， 即絕大多數(shù)昆山民營(yíng)企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強(qiáng)烈的血緣、親緣和地緣性?！叭墶碑a(chǎn)權(quán)是阻礙昆山民營(yíng)企業(yè)確立科學(xué)有效的決策和管理機(jī)制；建立現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的重要因素。產(chǎn)權(quán)改革的重點(diǎn)是以現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度逐步替代以往的血緣、親緣、地緣關(guān)系下的宗法產(chǎn)權(quán)制度。民產(chǎn)權(quán)開放是民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的一種辦法。產(chǎn)權(quán)開放的目的是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)資本主體的多元化，這有利于消除“三緣”性宗法產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。這種產(chǎn)權(quán)多元化改革，不但拓寬了民營(yíng)企業(yè)的融資范圍，有利于技術(shù)進(jìn)步，而且導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而有利于形成合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)決策更加合理、有效。
（三）管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場(chǎng)、獲得成功的重要途徑。昆山民營(yíng)企業(yè)要善于根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分利用昆山外資企業(yè)多的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理幅度和管理層次以及管理流程，創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法，并以此從整體式提高企業(yè)的管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略水平，以保障民營(yíng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。通過(guò)完善公司制度與治理結(jié)構(gòu)來(lái)把“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?，企業(yè)的規(guī)模直接決定了管理的難度， 如果沒(méi)有專門的組織和科學(xué)的分層管理制度，作為企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，其前景是非常渺茫的。
（四）人才創(chuàng)新
人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最關(guān)鍵的因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距說(shuō)到底是一個(gè)人素質(zhì)的差異問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)意識(shí)、財(cái)富意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。營(yíng)造“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)”和“敢為人先、敢為天下先”的強(qiáng)烈氛圍，民營(yíng)企業(yè)家要樹立辦大企業(yè)、干大事業(yè)的雄心壯志。人才是最大的財(cái)富，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，人才是鋪就“昆山之路”的基石。要加大民營(yíng)企業(yè)的投入力度，關(guān)鍵是要建設(shè)一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和現(xiàn)代管理能力人才隊(duì)伍。要加大吸引、培養(yǎng)和建設(shè)各層次專門人才的力度，積極留住人才。創(chuàng)新人才選拔要注重德才兼?zhèn)?，品德和專業(yè)都要符合企業(yè)要求，還要要不拘一格降人才，選拔企業(yè)急需的有一技之長(zhǎng)的人。昆山民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)和大學(xué)才訂單式培養(yǎng)的合作，著力打造“人才特區(qū)”，使昆山成為長(zhǎng)三角人力資源流向的熱點(diǎn)地區(qū)，與此同時(shí)還要積極吸引具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的海外留學(xué)人員。
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近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，陜西省榆林市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難，發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。榆林市市委、市政府總攬全局，精心謀劃，采取了一系列保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)的措施，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但受到各種因素的影響，榆林市的民營(yíng)企業(yè)面臨大規(guī)模的倒閉破產(chǎn)，融資難成為壓倒榆林市民營(yíng)企業(yè)的最后一根稻草。
一、榆林民營(yíng)企業(yè)融資難的主要原因
導(dǎo)致榆林市民營(yíng)企業(yè)融資困難的原因有多種，民營(yíng)企業(yè)自身治理及經(jīng)營(yíng)能力不足、銀行收緊貸款等，但造成這波民營(yíng)企業(yè)倒閉潮的融資難的原因主要有：
1.民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，銀企關(guān)系惡劣。近幾年來(lái)，受榆林民間借貸危機(jī)的影響，有一部分民營(yíng)企業(yè)信用觀念十分淡薄，利用虛置債務(wù)主體、假借破產(chǎn)之名、低估資產(chǎn)、逃避監(jiān)督等各種方式逃、廢、賴銀行債務(wù)，這種不誠(chéng)信行為在神木、府谷更為明顯。這些行為進(jìn)一步加大了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地也降低了銀行向民營(yíng)企業(yè)增加貸款投放的信心。
2.民營(yíng)企業(yè)“短貸長(zhǎng)投”問(wèn)題嚴(yán)重。我市大部分民營(yíng)企業(yè)中盲目擴(kuò)張，甚至一、二、三期一起上，融資不計(jì)成本。大量的長(zhǎng)期投資和固定資產(chǎn)投資，這些資金基本上通過(guò)銀行借款籌集，然銀行的借款的期限一般是一年期，等一年到期后再進(jìn)行續(xù)借或還舊借新，這種貸款周期與投資周期不匹配加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。近年榆林市面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，民營(yíng)企業(yè)盈利能力降低，民營(yíng)企業(yè)借款到期后很難再?gòu)你y行獲得貸款，出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象層出不窮。
3.民間融資渠道堵塞。隨著榆林市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步收窄，與之相反的是，融資成本增加和金融機(jī)構(gòu)抽貸問(wèn)題日益突出，加之民間借貸糾紛頻發(fā)，榆林市的社會(huì)誠(chéng)信體系受到嚴(yán)重的沖擊，引發(fā)了民間恐慌心理。過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)賴以周轉(zhuǎn)的民間融資渠道瞬間被堵死，盡管總存款量在逐年上升，但民間資本大多數(shù)躺在銀行睡覺，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講有如水中月、鏡中花，獲取民間資本融資非常困難。
4.銀行貸款審批權(quán)被收回。為防范榆林市經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，各大商業(yè)銀行往往采取減少企業(yè)放款、少與企業(yè)往來(lái)或提高貸款條件等做法，對(duì)稍有風(fēng)險(xiǎn)的貸款，不敢“輕舉妄動(dòng)”，使得信貸人員“慎貸、懼貸”。更有一些大型商業(yè)銀行把信貸審批權(quán)都收回到省行，市、縣銀行沒(méi)有審批權(quán)，基層銀行權(quán)限的縮小，加上銀行有意識(shí)地控制新增貸款客戶，致使相當(dāng)部分的民營(yíng)企業(yè)貸款更為困難。
二、榆林混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
榆林的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較活躍，到2014年底，榆林市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到14.02萬(wàn)個(gè)，其中企業(yè)8 957戶，從業(yè)人員62.1萬(wàn)人。全市非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值1 219億元，占全市GDP比重達(dá)到40.4%。截至2015年4月底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成增加值338.6億元，同比增長(zhǎng)13.2%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入618.4億元，同比增長(zhǎng)12.7%；上繳稅金42.1億元，同比增長(zhǎng)10.3%；支付勞動(dòng)者報(bào)酬28.85億元，同比增長(zhǎng)6.5%。
榆林市的混合所有制企業(yè)形成較晚，但發(fā)展迅速，截至2014年底，榆林市共有混合所有制企業(yè)111戶，從業(yè)人數(shù)達(dá)2.35萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入256.7億元，占全市企業(yè)收入的比重為7.6%；完成經(jīng)濟(jì)增加值60.17億元，占全市GDP的比重為2%；規(guī)模以上工業(yè)混合所有制企業(yè)達(dá)到57戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)的比重為7.7%；完成產(chǎn)值224億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的比重為10.2%。榆林市發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)在過(guò)程中形成了國(guó)控民營(yíng)的“東方模式”、中外合資的“南梁模式”、民資控股的“奧維乾元模式”、國(guó)資控股的“北元模式”等。混合所有制企業(yè)主要以煤炭及煤化工為主，有少部分涉及裝備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)，加快了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改革重組，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了合作共贏，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了1+1>2的效果。
三、破解民營(yíng)企業(yè)融資難的對(duì)策
當(dāng)前，榆林市整體經(jīng)濟(jì)處于下行過(guò)程中，榆林民間借貸處于崩盤狀態(tài)，社會(huì)的信用體系出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，召開銀企座談會(huì)、創(chuàng)新還款方式、創(chuàng)新抵押方式、實(shí)行短貸轉(zhuǎn)長(zhǎng)貸、無(wú)還款續(xù)貸、本金分段計(jì)劃歸還、成立政府主導(dǎo)的融資性擔(dān)保公司等策略都是治標(biāo)不治本，不能從根本上解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，有些策略只是短期環(huán)境融資難的緩兵之計(jì)。要想徹底解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，必須從民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這一根本入手，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是不二的選擇。
1.發(fā)展混合所有制，加快民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。榆林市的神木、府谷兩縣被陜西省委、省政府確定為全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)試驗(yàn)區(qū)，省政府下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)神府民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干意見》，以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。積極推進(jìn)企業(yè)混合重組，府谷縣400多戶能源民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合組建的煤業(yè)、鎂業(yè)、煤化工、煤電冶化、特種合金五大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，已集中200多億元投資大型資源轉(zhuǎn)化和綜合利用混合所有制項(xiàng)目；神木、府谷民營(yíng)企業(yè)還與神華、華能等國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制合作，組建大型企業(yè)集團(tuán)。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 民營(yíng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 發(fā)展策略
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與健康發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重大貢獻(xiàn)，“十五”期間，我國(guó)GDP增長(zhǎng)量為8.8%，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值年均增長(zhǎng)31%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)41%，總體發(fā)展遠(yuǎn)高于GDP； 2006年中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比重為65%，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的比例達(dá)到七成以上。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已“三分天下有其二”，其發(fā)展速度高于國(guó)有企業(yè)兩倍以上，客觀的說(shuō)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了重大成就，然而影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外因素依然存在，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，民營(yíng)企業(yè)要取得更好發(fā)展，必須以更為積極有效的策略應(yīng)對(duì)。
一、影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素
（一）產(chǎn)權(quán)模糊
公司產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。很多公司原始產(chǎn)權(quán)模糊，所有者界定不清。據(jù)調(diào)查70%的民營(yíng)企業(yè)存在家族化經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)初始階段，其正面作用大于負(fù)面作用，但是隨著企業(yè)發(fā)展，弊端明顯表現(xiàn)出來(lái)。家族化經(jīng)營(yíng)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合，這就造成家族成員的經(jīng)營(yíng)理念難以走出家族利益的圈套，從而拒絕非家族成員進(jìn)入企業(yè)高層，這造成企業(yè)中缺乏良好的人才。就企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)看，雖說(shuō)許多民營(yíng)企業(yè)也設(shè)置了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)并沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)仍然集中于家族成員手中，缺乏法人治理制度，造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理，制約了競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，家族式企業(yè)或合作企業(yè)存在不穩(wěn)定性，其變動(dòng)直接對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（二）管理不完善
很多民營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)制往往是以相對(duì)成功的企業(yè)管理機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行制定，這就缺乏了實(shí)際性，在實(shí)際管理中存在內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，管理層次不清以及管理方法不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題。據(jù)調(diào)查，有近20%的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有適宜自己企業(yè)的管理模式，這就為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供不了良好的管理支撐。企業(yè)的家族式管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理人員的變動(dòng)性較大，沒(méi)有確定的職位和固定的職位人員，往往是一人多職，這就造成決策上出現(xiàn)壟斷，不利于管理制度的科學(xué)制定以及實(shí)施。很多企業(yè)在制定管理制度時(shí)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)實(shí)際和本企業(yè)的概況做科學(xué)分析，急于求成，片面追求發(fā)展速度，片面追求品牌與多元化經(jīng)營(yíng)等而造成管理計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)。還有很多企業(yè)雖然建立董事會(huì)，經(jīng)理層等，但是在實(shí)際管理中權(quán)責(zé)不明，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）資金問(wèn)題
資金問(wèn)題是困擾民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不同階段，或多或少都存在資金短缺問(wèn)題，融資難成為困擾企業(yè)的一大難題。一方面，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上存在一定缺陷，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，不能很好地控制開支，造成資金上的浪費(fèi)，有的缺少流動(dòng)資金，而更多地?zé)o法籌集到足夠的資金。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到中央調(diào)整存款準(zhǔn)備資金率的影響，貨幣供應(yīng)量受控制，這就在一定程度上制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，銀行貸款分布不均，制約著一些中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有300萬(wàn)戶，但各商業(yè)銀行貸款的70%給了國(guó)企，剩下的30%，主要給了大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，這就使得一些中小型民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)融資困難的狀況。
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展策略
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，民營(yíng)企業(yè)必須以積極的發(fā)展策略來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（一）明晰產(chǎn)權(quán)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則是平等競(jìng)爭(zhēng)、互利互換，民營(yíng)企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，不斷改革和完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生前提是股權(quán)的分散化，市場(chǎng)化，以適應(yīng)生產(chǎn)的社會(huì)化，是企業(yè)的制度圍繞產(chǎn)權(quán)展開職能性分工，以提高資產(chǎn)各方面權(quán)利的運(yùn)行效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)主體多元化，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，必須與社會(huì)資本相結(jié)合，向社會(huì)資本開放。再就是，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，要以本企業(yè)實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，從而建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，充分保證企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，這一目標(biāo)要求民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將資本向市場(chǎng)需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)中的供求關(guān)系直接制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人們的經(jīng)濟(jì)觀念發(fā)生了巨大的變化，民營(yíng)企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，需要很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，很多民營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際，采取了多種發(fā)展模式，就前500強(qiáng)來(lái)看，有397家表示繼續(xù)獨(dú)立立足，有55家表示堅(jiān)持主業(yè)，有78家表示向多元化方向發(fā)展，不同的模式適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)型措施。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2011年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)積極采取措施，應(yīng)對(duì)成本上升難題，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，其中55.4%的企業(yè)采用新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備，53.8%的企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展，69%的企業(yè)通過(guò)節(jié)能降耗來(lái)降低成本等，這就從整體上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展與改進(jìn)，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。很多民營(yíng)企業(yè)采取整合產(chǎn)業(yè)鏈，減少中間環(huán)節(jié)，發(fā)展電子商務(wù)等，從企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)來(lái)提升企業(yè)的總體力量，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（三）提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新科技發(fā)展
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，企業(yè)要發(fā)展，必須關(guān)心人才，熱愛人才，留住人才，加強(qiáng)對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)就符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的全面化人才。一方面，加大民營(yíng)企業(yè)管理層人才理念培訓(xùn)，使其具有人才意識(shí)，在對(duì)人才的吸納上做到通過(guò)公開、公正、公平的途徑進(jìn)行招賢，避免任人唯親，在人才利用上做到人盡其能，以提高待遇獎(jiǎng)勵(lì)的方式留住人才。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。加強(qiáng)員工知識(shí)與技能培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平；以時(shí)代為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工全面化培訓(xùn)，使員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，以及良好的職業(yè)精神，全面作用于企業(yè)的發(fā)展。再就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)以人為本、寬松和諧的人文環(huán)境，讓員工充分感受到尊重和信任，提供良好的工作環(huán)境和生活待遇，讓員工看到自身發(fā)展的良好前景，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，從而促使員工為經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
技術(shù)力量的支撐是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的開放度以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)度越來(lái)越強(qiáng)，這就要求企業(yè)樹立科技創(chuàng)新觀念，依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，大都是市場(chǎng)拉動(dòng)的，他們熟悉市場(chǎng)環(huán)境，了解客戶關(guān)心的問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新一開始就瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)，這不僅成功率高，而且在引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同上可以節(jié)約大量開支。如例如我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊聯(lián)想控股有限公司2012年上半年?duì)I業(yè)收入18，307，800，這與其市場(chǎng)導(dǎo)向性有直接的關(guān)系，近年來(lái)，此公司以市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)的需求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行改進(jìn)與升級(jí)，從而贏得市場(chǎng)利益。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和追求競(jìng)爭(zhēng)利益的動(dòng)力，使得在開發(fā)利用高新技術(shù)方面表現(xiàn)得更為積極，進(jìn)一步將技術(shù)推廣和擴(kuò)散，與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作等，以科技優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)共享有有效專利74631項(xiàng)，其中43.76%為發(fā)明專利，華為投資控股有限公司以23522項(xiàng)專利總量居于民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之首。
（四）合理用資，拓寬企業(yè)融資渠道
資金是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，民營(yíng)企業(yè)必須以積極有效的措施拓寬企業(yè)融資渠道，以及在資金的利用上做到合理科學(xué)，只有這樣才能保證企業(yè)有充備的資金支持。首先，政府可以通過(guò)設(shè)立民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展專項(xiàng)基金，為民營(yíng)企業(yè)獲得繼續(xù)的資金提供政策支持，加速國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以效益為導(dǎo)向，設(shè)定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其次，積極支持與鼓勵(lì)較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)組建股份有限公司或是上市公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，同時(shí)建立專門為中小型民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金控制，合理規(guī)劃企業(yè)資金利用動(dòng)向以及資金利用度，最資金利用狀況做及時(shí)記錄和調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)資金科學(xué)利用的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的看來(lái)，無(wú)論是發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的生力軍，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得最充分，所以民營(yíng)企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，明晰產(chǎn)權(quán)制度，提升人員素質(zhì)，拓寬融資渠道等策略來(lái)支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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【論文摘要】民營(yíng)企業(yè)起步晚、規(guī)模小、管理基礎(chǔ)工作薄弱、公司治理不完善，其企業(yè)文化又具有自身的特點(diǎn)和不足。經(jīng)濟(jì)增加值”這一績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以在影響與改善民營(yíng)企業(yè)文化方面發(fā)揮積極的作用。本文從分析研究民營(yíng)企業(yè)文化特征入手，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值”的含義與作用，探索 ‘經(jīng) 濟(jì)增加值”對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化提升的有關(guān)設(shè)想。
一、“經(jīng)濟(jì)增加值”的含義與作用
1．“經(jīng)濟(jì)增加值”的含義?！敖?jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA)”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又定義為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是由美 國(guó)斯特恩·斯圖爾特(Stern Stewart)管理咨詢公司于 1989年首創(chuàng)的，指企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)在扣減了為產(chǎn)生利潤(rùn)而投資的資本成本(機(jī)會(huì)成本)后所剩下的利潤(rùn) (即經(jīng)濟(jì)增加值 )。其結(jié)果 (差額 )若是正數(shù)，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富，數(shù)額越大，創(chuàng)造的價(jià)值(財(cái)富)越多；反之，則表示企業(yè)發(fā)生價(jià)值損失。若結(jié)果為零，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。EVA基于這樣一種思想，一個(gè)企業(yè)要賺取經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的“租金”，即投資的超額回報(bào)，收入不僅要能夠充分地補(bǔ)償所有的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，而且要能夠充分地補(bǔ)償所有的資本成本。
EVA本身衡量的就是公司獲取的利潤(rùn)究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報(bào)酬。這種最低報(bào)酬指的就是 ‘資本成本”，這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量利益。超過(guò)這個(gè)最低量的所有收益稱之為 ‘超額收益”。如果企業(yè)的資本收益超過(guò)了它的資本成本，flPEVA為正值，那么它就具有真實(shí)利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就增加了企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也為股東創(chuàng)造 了真實(shí)的財(cái)富。反之，如果企業(yè)當(dāng)年的EVA為負(fù)值，這說(shuō)明公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損，企業(yè)的價(jià)值受到損害，同時(shí)股東的財(cái)富也受到侵蝕 。
2．“經(jīng)濟(jì)增加值”的作用。從上述含義中可以看出，經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于企業(yè)日常管理時(shí)，除了可以科學(xué)合理地考核企業(yè)各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效外，還具有如下普遍的作用 ：
(1)促使企業(yè)克服盲目投資，樹立權(quán)益資本不是 ‘免費(fèi)資本”的理念，節(jié)約使用權(quán)益資本，合理安排資本結(jié)構(gòu)，從而有助于促進(jìn)資本運(yùn)作效率的提高。利潤(rùn)不是最為正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。盲目追求利潤(rùn)會(huì)誘導(dǎo)管理層為了取悅股東，不惜采取提高賬面利潤(rùn)但卻毀壞價(jià)值的行動(dòng)。正確的目標(biāo)是追求EVA的增加 ，因?yàn)镋VA可以提供一種最可靠的尺度，來(lái)反映管理行為是否增加了股東財(cái)富，以及增加股東財(cái)富的數(shù)量。經(jīng)營(yíng)者會(huì)像企業(yè)的所有者一樣思考，權(quán)益資本不再被考慮為 ‘免費(fèi)資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤(rùn)，而開始注重企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來(lái)改善企業(yè)的EVA業(yè)績(jī)和企業(yè)文化質(zhì)量。
(2)有助于提升與改善民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)增加值發(fā)展到今天不僅僅是一種績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，更是一種促進(jìn)企業(yè)有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與提升的手段。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，它有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是考慮了資金成本，把業(yè)績(jī)與占用資源的成本聯(lián)系起來(lái)，從產(chǎn)出與成本兩個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)決策的效果，擴(kuò)大了績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍，使部門與整體的利益一致，激勵(lì)管理人員為股東價(jià)值最大化不斷努力；二是對(duì)跨期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使長(zhǎng)期和短期利益更好地協(xié)調(diào)起來(lái) ，克服決策中的短期效應(yīng)，符合股東權(quán)益最大化的要求。因此，EVA被《財(cái)富》雜志稱為 ‘當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”。
二、現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的特征
1．民營(yíng)企業(yè)文化是老板意志文化。這種文化與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷有關(guān)，許多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，具有獨(dú)到的成功絕招，比如他們承受風(fēng)險(xiǎn)的能力特別強(qiáng)，或善于抓住市場(chǎng)的空隙，或技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，或有很強(qiáng)的融資能力，或有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力，或有國(guó)外淘金的原始資本積累，或善于帶動(dòng)一群人打天下等等。這些獨(dú)到的能力，使他們形成了掘金后無(wú)往而不勝的自信，同時(shí)又容易有心浮氣躁的心態(tài)。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸老板自己所有，雖設(shè)有許多管理部門，聘請(qǐng)了優(yōu)秀人才，但老板常常越俎代庖，往往養(yǎng)成基層喜歡越級(jí)報(bào)告、職能部門有事不敢決斷、老板一人說(shuō)了算的作風(fēng)。在這種文化氛圍中，老板意志就是企業(yè)的絕對(duì)意志，幾乎沒(méi)有人能對(duì)他的決定產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“巨人癥”、“霸王癥”等，這種惟老板意志導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以提升，導(dǎo)致 (投資)決策與行為的不科學(xué)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核帶有較大的隨意性。以至于老板的意志一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)隨即失去前進(jìn)的方向。
2．民營(yíng)企業(yè)文化是奮勇拼搏文化。民營(yíng)企業(yè)大多是草根出生，因此能吃苦耐勞、艱苦奮斗。走遍千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，就是民營(yíng)企業(yè)奮勇拼搏文化的體現(xiàn)。在浙江溫州的民營(yíng)企業(yè)中，流傳著這樣一句話，‘既能穿皮鞋，又能穿草鞋”。為了企業(yè)在夾縫中生存，他們不辭辛勞；為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，他們?nèi)沾?。這種企業(yè)文化不僅從創(chuàng)業(yè)者身上得到充分體現(xiàn)，而且在其家族人員身上、在廣大員工身上也在時(shí)時(shí)發(fā)光。
3．民營(yíng)企業(yè)文化是搶抓機(jī)遇文化。許多民營(yíng)企業(yè)老板，就是通過(guò)抓住機(jī)遇，驟然發(fā)家的。老板瘋狂的工作，能很快聚合資源，使企業(yè)的目標(biāo)變得簡(jiǎn)單而易于操作，員工形成吃苦耐勞、快干多干的作風(fēng)，企業(yè) 的原始積累迅速形成。改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的確出現(xiàn)了許多發(fā)展的機(jī)會(huì)，誰(shuí)抓住了誰(shuí)就能取勝。這時(shí)，廣大民營(yíng)企業(yè)利用自己的體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，一次次抓住企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，使企業(yè)站在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，往往就表現(xiàn)為一有‘好 ”項(xiàng)目就上，不管 自己是否具備投資發(fā)展的能力與實(shí)力 ，不管是否進(jìn)行了嚴(yán)密科學(xué)的可行性論證(特別是財(cái)務(wù)可行性研究 )。
4．民營(yíng)企業(yè)文化是重視感情文化。許多民營(yíng)企業(yè)文化用親情代替規(guī)則，其經(jīng)營(yíng)管理層由復(fù)雜的血緣關(guān)系構(gòu)成，這就違背了管理大師杜拉克所言的，家庭企業(yè)要想生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無(wú)論有多少家庭成員，也無(wú)論他們多么出色，也至少需要一位非家族成員。民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為，血濃于水，親戚是自己人靠得住，他們參與管理效率高，因而看重血緣的理念占上風(fēng)。企業(yè)內(nèi)注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友，這樣在經(jīng)營(yíng)管理上，雖然降低了成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，阻礙經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題長(zhǎng)期存在。在有的企業(yè)內(nèi)部，人與人之間稱謂往往用血緣稱謂，人際關(guān)系看似親密，實(shí)則使企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)被拖人了低效率狀態(tài)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也轉(zhuǎn)移了在經(jīng)營(yíng)管理上苦練內(nèi)功的大方向，自身造血功能弱化，一旦內(nèi)外關(guān)系‘反目”，企業(yè)就立刻陷入困境。這種文化體現(xiàn)在日常管理中，就表現(xiàn)為以感情代替制度，以關(guān)系親密與信任度代替指標(biāo)考核，不能做到制度的有效執(zhí)行和制度面前人人平等。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，曾經(jīng)在短時(shí)期內(nèi)適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境，但卻和變化越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境拉開了差距。隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)市場(chǎng)的重要力量，更需要尋找有關(guān)途徑盡快培育出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。
三、 “經(jīng)濟(jì)增加值”的應(yīng)用對(duì)改善、提升民營(yíng)企業(yè)文化的影響
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·索洛最新研究指出：“全球一場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽已經(jīng)展開，未來(lái)會(huì)脫穎而出的贏家，將是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟新游戲規(guī)則的個(gè)人、企業(yè)或國(guó)家?！边@對(duì)我們是一種提醒。民營(yíng)企業(yè)要應(yīng)用包括 ‘經(jīng)濟(jì)增加值”指標(biāo)在內(nèi)的一系列先進(jìn)方法和原理，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮其作用，塑造出良好的企業(yè)文化。有效應(yīng)用‘經(jīng)濟(jì)增加值”方法，可對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化的改善和提升產(chǎn)生如下影響：
1．有助于樹立集約經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，節(jié)約使用資本金。資本金是投資者進(jìn)行投資活動(dòng)，并依股份金額對(duì)企業(yè)實(shí)施控制的重要經(jīng)濟(jì)資源。以往包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都將這些資本金無(wú)償使用，頭腦中根本沒(méi)有資本成本的概念，因此，在有的民營(yíng)企業(yè)中，出現(xiàn)了任意提高資本金數(shù)額的限度，或者一再追加股本金。大家知道，股本金也是資金，而資金這種資源對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有限、稀缺的。用于投資的股本金來(lái)源于自有資本，也要考慮資本 的機(jī)會(huì)成本 ，要 使用 “經(jīng)濟(jì)增 加值(EVA)”的理念與方法。經(jīng)濟(jì)增加值這一指標(biāo)，是客觀評(píng)價(jià)企業(yè)資本收益超過(guò)資本 (債務(wù)資本和權(quán)益資本 )成本后的差額大小的標(biāo)準(zhǔn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已得到廣泛運(yùn)用。我們也要樹立起這種觀念并使用這種方法，不能認(rèn)為自有資本投資是無(wú)本買賣，不需要任何代價(jià)。
2．有助于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者不懈追求扣除資本成本后的“增加值”，認(rèn)真履行經(jīng)管責(zé)任(accountability)。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念許多是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)地、無(wú)意識(shí)形成的，帶有經(jīng)驗(yàn)色彩，單調(diào)零碎。有的企業(yè)雖提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等，但往往帶有雷同化、模仿性，缺乏獨(dú)特個(gè)性和適應(yīng)性，很難實(shí)行。
3．有助于樹立股東利益最大化的意識(shí)，盡心盡職地完成受托責(zé)任。在股份化的公司制企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者作為人在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中謀取股東利益的最大化，這是合乎公司的宗旨和道德規(guī)范的。在現(xiàn)今社會(huì)狀態(tài)下，大多數(shù)商品已供大于求，獲取一定量的利潤(rùn)，很不容易。除非自己企業(yè)的產(chǎn)品處于壟斷期，那就可以取得豐厚的壟斷利潤(rùn)。但由于是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種好景不會(huì)很長(zhǎng)，很快就會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而上，從而使得利潤(rùn)率趨于平均，成為平均利潤(rùn)，這時(shí)，你想獲得較多的利潤(rùn)，或者是增加銷售量，或者是降低成本。在這個(gè)過(guò)程中，大家要心往一處想，利用 ‘經(jīng)濟(jì)增加值”考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而使得股東利益和其他各利益相關(guān)者的利益都能最大化。
上述作用若能較好地得到發(fā)揮，必將在現(xiàn)有特征的基礎(chǔ)上，大大促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步合理評(píng)價(jià)績(jī)效、科學(xué)決策、奮勇拚搏、善抓機(jī)遇與和諧團(tuán)結(jié)，使民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)健康向上的企業(yè)文化，保證企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
①浙江非國(guó)有經(jīng)濟(jì)年鑒編輯部．浙江非國(guó)有經(jīng)濟(jì)年鑒，中華書局，2003年．
②劉偉萍．中國(guó)民營(yíng)企業(yè)．機(jī)械工業(yè)出版社，2003年．
