時間：2023-05-28 09:30:57
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【關鍵詞】園林工程；項目管理；解決措施；成本
前言
園林綠化工程已經成為城市建設的重要任務之一。它不僅對工程建筑具有一定的促進作用，還在一定程度上影響著城市的環(huán)境以及城市的形象。所以在進行園林綠化工程項目管理相關人員要對綠化技術進行充分分析，對管理隊伍進行規(guī)范，嚴格依照管理要求完成園林綠化工程項目管理目標，，提升園林綠化工程項目管理的作用。要通過園林綠化工程項目管理實現有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查施工，對園林工程進行全方面監(jiān)督和管理，循序漸進，提高園林綠化質量。
1 園林綠化工程項目的意義
園林綠化工程項目主要指在進行設計管理的過程中將綠化思想合理運用到園林建設中，確保實現景觀的經濟效益最大化，實現綠色保護效果。在該過程中，園林綠化工程項目要根據設計者的設計規(guī)劃進行全面分析，確保將質量控制和管理控制落實到項目工程的方方面面，提高園林綠化工程項目管理效果。
通過園林綠化工程項目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經濟效益和社會效益，提高環(huán)境效益，確保從本質上建立高質量的生活環(huán)境。園林綠化工程項目管理將施工技術、操作、設計、管理有機結合在一起，實現了對質量要素的有效控制，對影響園林綠化工程項目管理的因素進行全面分析，有效提高了對工程綠化材料、質量、環(huán)境等的全方位把握，加強對園林綠化工程項目管理的質量控制效果。園林綠化工程項目管理已經成為我國當前建筑建設的關鍵，對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常好的促進效果。
2 園林綠化工程項目存在問題
2.1 施工圖紙較為簡單
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，缺少相關施工圖或施工圖紙設計較為簡單已經成為影響管理質量的關鍵因素。當前我國許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設計的過程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙在進行園林綠化工程項目管理的過程中導致管理的隨意性加大，造成管理人員無法對施工進行嚴格監(jiān)督，根本無法實現對園林綠化工程項目的管理效果。與此同時，部分人員在進行管理的過程中沒有與施工人員進行充分交流，對施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當前我國的園林綠化工程項目管理效益。
2.2 施工技術管理低下
在進行園林綠化工程項目施工的過程中，園林綠化工程沒有對反季節(jié)施工進行嚴格控制，造成部分植物反季節(jié)無法生長，導致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當前我國的園林綠化效益。部分單位在進行施工的過程中沒有對工期進行有效控制，導致施工過程中工期過短，無法對土壤進行科學處理，造成植物生長困難。與此同時，在進行施工的過程中，施工人員無法對植物進行技術性處理，對植物進行合理修剪，導致植物在后期生長過程中無法達到預期生長效果。
2.3 管理監(jiān)督效益低下
在當前的園林綠化工程項目管理過程中，管理人員管理意識不足，對園林綠化的認識不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項目管理效益低下。管理人員無法對綠化有效率進行管理控制，對植物修剪、養(yǎng)護等進行全方面監(jiān)督和管理，造成部分施工人員違背植物生長效果，造成綠化效果大幅降低。
3 園林綠化工程項目管理措施
3.1 園林綠化工程項目管理基本方法
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要首先對設計圖紙進行嚴格審核，根據施工環(huán)境和施工人員建議對設計圖紙進行更正和完善，確保設計圖紙符合實際施工效果。其次，管理人員要對設計圖紙進行全面了解，對設計圖紙中的重點、難點進行有針對性處理，確保保證園林綠化工程項目進度和工程效益，提高園林綠化工程項目質量。管理人員還要對管理中存在的問題及時進行分析和處理，確保對園林綠化工程項目管理進行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項目管理的實際控制效果。
3.2 園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對工程進度進行全方位分析，確保工程進度符合工期要求。要對園林綠化工程項目進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。根據工程設計進度與實際進度效果對園林綠化工程項目進度計劃進行深入研究，對產生偏差的因素進行分析，制定相關調整措施，確保從本質上實現園林綠化工程項目進度控制。在進行工程管理的過程中，要對原計劃不斷進行完善，確保修改后的計劃符合設計施工要求，保證在計劃工程質量和工程造價的基礎上提前完成園林綠化工程項目。
3.3 園林綠化工程項目成本控制
園林工程項目主要是在保證工程質量要求的前提下對工程進行處理，確保降低在工程施工過程階段的經濟費用，對工程成本進行有計劃、有組織的協(xié)調處理。在該過程中，管理人員要建立完善的園林工程項目成本控制管理體系，確保對項目工程進行全面分析，實現工程成本科學控制。
3.3.1 深入施工現場
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對園林施工現場進行深入了解，確保從本質上提高對工程環(huán)境、工程原料、工程技術等的認識。要對施工中的細節(jié)進行處理，確保從本組織上提高對工程成本的控制，有效對綠化工程進行管理，提高用土量和機械臺班量，將造價工程和成本核算工程體現在機械費用中，實現對施工措施和施工方法的有效選取。在進行施工的過程中，人員要根據苗木的抗?jié)衬芰?，對采用的種植方式進行分析，從本質上加強防澇防水措施。
3.3.2 技術組織措施
在進行管理的過程中，管理人員要對管理技術進行完善，確保技術管理效果和經濟效果相結合，通過技術優(yōu)勢實現對經濟效益的有效控制，保證降低工程項目成本。施工人員要根據工程計劃對施工組織進行優(yōu)化，對施工質量進行控制，確保施工技術組織能夠對月度施工作業(yè)進行有效編制，保證整體組織實施效果。要對組織進行均衡，對施工進度及施工現場費用進行合理衡量，保證施工費用完全符合施工計劃要求，確保在不降低工程質量的情況下，對工期、施工成本進行控制，實現有效技術組織整改、優(yōu)化措施。
3.4 園林施工項目質量控制
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，園林管理人員要對園林工程品味的高低、質量的好壞進行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項目中，實現對園林綠化工程項目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項目管理具體落實在施工現場控制和施工設計控制等具體方面，確保對工藝質量和產品質量進行全方面監(jiān)督和管理。要對影響園林綠化工程項目管理質量的因素進行全面控制，對主要人力、材料、機械、方法、環(huán)境進行嚴格控制，保證在施工過程中的技術操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設計質量。
4 總結
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國公共基礎設施建設也在不斷進行，尤其園林綠化工程項目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來越成為城市發(fā)展的必要因素，它關系著整個城市的綠色設計、文化建設的效果。在進行管理的過程中，企業(yè)要對園林綠化工程項目管理基本方法進行研究，對施工項目進度、工程項目成本、施工項目質量進行控制，確保促進我國園林綠化工程的發(fā)展。
參考文獻：
【關鍵詞】：園林；綠化工程；項目管理
【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風景線，在城鎮(zhèn)建設中占有重要地位。園林綠化工程是城市進行生態(tài)化建設中重要的基礎條件，園林綠化建設的好壞直接關系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。
1園林綠化工程項目管理的意義
項目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時也是一種能夠對資源進行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經濟效益，同時還能夠給企業(yè)帶來最大化的經濟效益。通過園林綠化工程的建設，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當著重要的引導者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會對項目的順利發(fā)展產生重要的影響。所以，要想實現園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實現項目管理的優(yōu)化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據相應的管理理論實施管理行為，從而有效的實現綠化成本的降低，進而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。
2園林綠化工程的項目管理現狀
隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現在園林綠化工程規(guī)模、內容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進行嚴格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現為管理者認知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運行機制不能適應園林發(fā)展需要以及施工現場管理意識上不重視等，這些問題直接導致工程消耗高、技術發(fā)展水平相對滯后、浪費現象嚴重、質量低下等問題，將嚴重制約工程的進度和質量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業(yè)在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設計水準和整體設計思想、理念的普通農民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優(yōu)秀設計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善?，F階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機制、組織管理機構都不夠完善，甚至會違反質量管理的客觀規(guī)律，造成工程質量大幅度下降。
3園林綠化工程項目管理優(yōu)化對策
3.1全面完善園林綠化項目管理相關體系
作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項目的意義?，F階段，我國的項目管理處于初步發(fā)展階段，經驗不足，所以，要全面參考國外的優(yōu)秀發(fā)展經驗，結合自己企業(yè)的發(fā)展現狀，總結出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結合實際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業(yè)為了能夠順應園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項目執(zhí)法隊伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。
3.2樹立工程項目管理意識
首先，園林工程項目管理人員要重視，認識到項目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導作用。項目經理及工程承包人應加強管理意識，并在具體管理過程中，根據園林綠化工程的實際條件，制定科學的項目管理方案，實現高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設計階段，需要在設計任務書上明確詳細的工程質量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現場、設計變更、施工材料的動態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結算和工程驗收。
3.3培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才
對園林綠化工程項目監(jiān)管要樹立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責任心心強、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質量意識。園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導作用。管理人員要挖掘具有良好設計才能的員工，發(fā)揮設計者的潛力，重視集體的力量，關注設計是否有新意、綠化配置是否合理等細節(jié)問題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設計方案；第二，強化內部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設需要整套相關的規(guī)章制度來激勵他們不斷統(tǒng)一思想認識、增強凝聚力，企業(yè)可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責、考核辦法等措施強化內部管理；第三，管理工作人員應圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業(yè)的
時代要求，項目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強烈的服務意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關注點”的園林綠化工程項目管理理念，細化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發(fā)生。
結束語
綜上所述，園林綠化與國家的環(huán)保工作緊密相關，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業(yè)必須完善內部控制管理，提供優(yōu)質的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。
【參考文獻】：
[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農業(yè)，2015，09：60-61+63.
【關鍵字】園林綠化工程；管理機構；項目管理
1 項目管理現狀
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監(jiān)控，后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上簡單，內容上單調，因此，其項目管理中，很容易被表面現象所迷惑，也正因為內容簡單，一旦出現疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后續(xù)工作，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數園林綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，相關專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強人意的。
2 組建項目管理機構
任何工程項目的建設，必須有一個強健有力的項目管理機構來策劃、組織、領導、實施項目的建設管理工作，組建有力的項目管理機構是項目管理的基礎。在園林綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平。在組建項目管理機構時，任命的項目經理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識，項目部實施項目經理負責制。項目經理是項目機構的組織者與領導者，項目經理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預算員、安全員、資料員等相關人員是對項目機構的補充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。
3 加強項目管理
3.1 重視項目的準備工作
在工程建設中，做好充分的準備是工程建設順利開展的前提條件，準備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工程項目管理中，做好以下幾點重要的準備工作是不可或缺的：（1）測量好原地形標高并保留會簽數據；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎設施等并作好標記；（3）積極做好圖紙會審；（4）組織一流的施工隊伍；（5）準備施工機械；（6）落實現場臨建；（7）協(xié)調搞好現場交通；（8）調查好材料產地等。
3.2 編制項目進度計劃，強化工序管理
園林綠化工程的內容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃，工作段最好以周為單位，進度計劃的編制以施工現場條件為基礎，施工人員為參考系數，施工內容為主軸，務求詳細，操作性強，制定目標可行。同時，應該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。正因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴格執(zhí)行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與回填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進入下一道工序的施工。
3.3 制定項目目標，加大技術投入
園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術力量的投入力度，不僅要提升項目質量，還應把握項目進度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內容簡單，相對而言，技術要求更加深入。例如，根據土壤的理化性質不同，制定相應的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關的配比。苗木栽植方面，因植物的生長習性不同，相關的技術處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，可適當增加栽植深度。項目完工后，項目部應針制定精細的科學合理的養(yǎng)管計劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計劃與方案實施養(yǎng)護管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強養(yǎng)管工作，實行科學管理。
3.4 靈活機動，適當細部調整
在園林綠化施工的項目管理中，施工現場的細部調整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設、監(jiān)理、設計單位交流與協(xié)調，領會設計意思，掌握設計原則。園林綠化施工帶有一定的藝術擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項目機構應該積極主動，靈活處理，在不違背設計原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網，適當根據現場情況作出局部調整，以達到更自然、生態(tài)的效果。
3.5 項目成本管理
任何建設工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設的全部過程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項目實施過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行控制、管理，將成本、費用控制在預算范圍以內，在保證工程質量的前提下取得最好的經濟效益和社會效益。
在園林綠化工程建設中，項目管理部門要采取積極有效的措施加強工程成本管理，保證工程建設的經濟效益。降低園林項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見 ；（2）加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入 ；（3）加強質量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。
3.6 項目質量管理
質量是企業(yè)的生命，一個好的園林綠化工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量，對園林綠化工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關重要的。
項目部在質量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林綠化質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。
實行質量動態(tài)管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態(tài)，分析質量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題，保證項目產品一次驗合格。
3.7 項目安全生產與文明施工的管理
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項目管理過程中，第一，我們要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用；第二，落實安全責任、實施責任管理，項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任；第三，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，加強文明施工管理。
4 結論
園林綠化工程的項目管理是全方位的，要求項目經營者對項目的質量、安全、進度、成本、安全文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使項目管理工作有條不紊、順利地進行。園林綠化工程項目管理成功與否，不僅關系到項目以及企業(yè)本身的經濟效益，更加關系到能否取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動園林綠化行業(yè)這個朝陽產業(yè)不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經濟,2004（5）
[2]楊明亮.施工企業(yè)管理，2005（3）
關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1.加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。
2.如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創(chuàng)新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業(yè)技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環(huán)境，應關注氣象部門的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。
3.結語
總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。
作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司
參考文獻
首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護，并促進不同植物在同一環(huán)境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過程中要了解各種植物的生長周期、特性以及對土壤、水分等各方面的要求，再結合施工現場的自然條件來選擇合適的植物，并對植物之間進行有機地組合搭配，打造并不斷促進植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標。園林綠化工程作為城建規(guī)劃工程，有著很強的服務性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標和出發(fā)點。園林綠化工程充分利用大自然的調節(jié)功能，通過對于小范圍內自然環(huán)境的改造，為人們帶來清新舒適的居住環(huán)境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術價值，是自然美的一種表達形式。園林綠化工程不僅是為了調節(jié)人們的生活，它還是自然美的一種表達形式。工程設計者在設計的時候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質感和層次，不同植物之間的搭配可以體現大自然的美感，有著很高的藝術價值。最后，園林綠化工程設計具有獨特性，而且實際施工時間較短。園林綠化工程與其它工程項目不同，它涵蓋了很多方面的內容，包括植物學、工程學、生態(tài)學、土壤學、藝術設計、城市規(guī)劃等諸多方面的知識。由于地區(qū)之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設計時必須從實際出發(fā)，因地制宜，因此，具有獨特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開始施工，因此，實際施工時間較短，對園林綠化工程的進度與質量管理也有著更高的要求。
2現階段園林綠化工程項目管理方面的現狀和不足
2.1綠化工程的施工現場管理混亂
施工現場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進度。我國現階段的園林綠化工程施工現場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應的施工計劃，施工過程中現場管理不嚴格，出現違規(guī)施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發(fā)展的因素。
2.2工程項目管理沒有完整的制度
任何工程建設項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎，但我國現階段的園林綠化工程大多數都沒有一個完整的管理制度，主要表現在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進度銜接松散，交接工作時經常出現脫節(jié)的情況，相關施工數據缺失，記錄不完整；另一方面工程監(jiān)督管理體系不完善，不同部門之間的相互監(jiān)督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監(jiān)管意識薄弱
我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管意識薄弱。很多園林工程企業(yè)并沒有認識到工程監(jiān)管的重要性，使得企業(yè)內部沒有設立單獨負責工程監(jiān)管、審核的部門，進行項目檢查、監(jiān)督時往往從其它部門臨時抽調，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。
3加強園林綠化工程項目管理的措施
針對我國現階段園林綠化工程的現狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進行改進和完善，就要從幾個方面入手：
3.1園林綠化工程項目的質量管理
3.1.1人員方面。企業(yè)要選用專業(yè)技能過硬、聲譽好、工作經驗豐富、執(zhí)行能力較強的項目團隊。園林綠化工程企業(yè)可以通過招投標的形式，公平、公正、公開地進行項目團隊的選拔。企業(yè)還要增加各個施工部門之間的聯(lián)系溝通，協(xié)調部門之間的關系，確保工程質量作為各個部門共同的目標，一旦出現問題及時解決，促進部門之間形成良性的聯(lián)絡關系。參與工程的基礎施工人員，項目企業(yè)要加強對其的管理力度，督促其按照相關規(guī)范章程來進行施工操作，杜絕違規(guī)行為的出現。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質量把控，規(guī)范前期的采購行為，設立專門的質檢部門對進場材料進行檢測，確保材料的質量，從而提高園林綠化工程的質量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業(yè)要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責任制，將園林綠化工程的職能和責任細化，管理部門也要發(fā)揮自身的監(jiān)督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。
3.3園林綠化工程的進度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進度進行管理，也就是施工方案的設計。在開始施工之前，綠化工程企業(yè)應以施工現場的實際情況為出發(fā)點，遵循生態(tài)學、植物學、工程學、藝術設計等方面的知識和要求，將現代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統(tǒng)化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細的進度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進行大致的預估算，并制定初步進度表。進度表要根據施工的實際情況進行調整和改動，細化每個階段、每天的工作任務，依照進度表來進行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機械設備的現場管理。園林綠化工程中也需要使用到機械設備，因此，施工企業(yè)要加強對于機械設備的管理工作。企業(yè)要制定相應的機械設備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現違規(guī)操作等行為，而且定期加強施工人員的專業(yè)技能以及安全知識方面的培訓，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護和保養(yǎng)機械設備，保障設備正常運行，進一步確保園林綠化工程的質量。
4結語
[關鍵詞]園林；綠化工程；項目；管理
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0209-01
從客觀的角度來分析，園林綠化工程項目的建設，能夠對很多地方的發(fā)展都產生較大的積極作用，并且在自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境的鞏固上，提供較多的支持。為確保該項目能夠按照預期的設定來完成，應該將管理工作充分的執(zhí)行，積極減少固有的矛盾和沖突。
一、園林綠化工程項目的管理
（一）組建項目管理部門
對于園林綠化工程項目而言，其主要的建設目的，是為了將城市的綠化工作更好的完善，減少固有的各項威脅，促使人類的生產、生存空間得到更多的幫助。相對而言，園林綠化工程項目的管理工作實施，如果單純按照傳統(tǒng)的模式來開展，不僅無法獲得良好的管理效果，還容易在管理工作中出現強烈的隱患，甚至是給園林綠化工程項目造成嚴重的打擊。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在園林綠化工程項目的管理工作中，必須有效的組建項目管理部門[1]。首先，管理部門必須擁有足夠的管理人員，大家應該對園林綠化工程項目有一定的認知，能夠與各個部門和諧的交流，減少內部的矛盾和沖突。其次，在M建項目管理部門的過程中，必須積極的爭取其他部門的意見。我們在開展管理工作的過程中，需要從項目的全局角度來出發(fā)，倘若單純在理論上開展管理工作，不僅無法得到預期效果，還會在園林綠化工程項目的進展中，出現更多的阻礙現象，屆時造成的損失會非常的強烈。第三，為了保證項目管理部門能夠按照正確的管理方法來實施，必須提前做好各種情況的估量，要尋找到正確的管理應對方案。在管理的備案上，注重加強對突發(fā)事件的解決，減少因不可抗力因素造成的損失。
（二）加強施工管理
園林綠化工程項目在現代化的建設中，得到了社會上的高度關注，我們在開展管理的過程中，必須針對施工管理作出有效的處理，要對方方面面的內容積極把握，否則難以保證最終的項目成果符合預期。經過大量的討論與分析，認為在施工管理方面，可從以下幾個角度出發(fā)：第一，園林綠化工程項目的所有材料，都必須從正規(guī)的廠家來采購，觀察材料本身的性質和特點，如果是不符合項目的材料，絕對不能因為價格便宜而應用[2]。另外，材料在選購完畢后，必須做出良好的存儲工作，能夠及時的調運到施工現場當中，這樣可以確保園林綠化工程項目的日常施工，能夠良好的完成，減少工期拖沓的現象。第二，在施工技術的操作上，必須加強環(huán)保技術的應用。有些地方在建設園林綠化工程項目的時候，對技術的把握十分不正確，雖然在某些指標上表現理想，可是技術本身造成的材料浪費、水源污染、土地污染較為嚴重，并不符合園林綠化工程項目建設的初衷。將環(huán)保技術充分的應用，可以促使園林綠化工程項目在施工的過程中，發(fā)揮出項目本身的價值，為將來的工作價值創(chuàng)造，提供更多的幫助。第三，施工管理要從細節(jié)的角度出發(fā)。例如，園林綠化工程項目的建設過程中，內部構造的安排，花草樹木的種植，人工湖的規(guī)劃等，都必須按照生態(tài)良性循環(huán)的模式來完成，這樣才能在綠化效果上不斷的提升，單純在某一項工作上努力，根本不可能得到預期效果。
（三）加強施工基礎工作管理
我國在現階段的發(fā)展中，正處于上升的時期，很多工作的執(zhí)行，其目的在于更好的推動社會前進。就園林綠化工程項目本身而言，管理工作的落實，一定要在實踐的角度上持續(xù)性的完善，應確保管理本身是健全的，能夠為園林綠化工程項目的發(fā)展提供足夠的支持。經過大量的討論與分析，認為在今后的管理工作中，必須持續(xù)性的加強基礎工作管理，在該方面出現任何疏漏，都會造成特別大的負面影響[3]。首先，對于基礎規(guī)劃的管理，應該提前對施工區(qū)域實施調查研究。園林綠化工程項目的建設，絕對不是完全按照主觀想法來隨意建設的，而是要考慮到項目能夠創(chuàng)造的社會價值，可能會對周邊環(huán)境產生的影響等。為了在今后的工作中得到理想的成績，有必要在施工區(qū)域內部、外部、城市規(guī)劃等方面，都進行調研分析，選擇科學的手段實施建設。其次，在相關的施工設備上，要保證設備本身的安全性和高性能。現階段的所有項目，基本上都在朝著機械化作業(yè)的方向來發(fā)展，可是設備本身的多樣化再加上參數的不同，應該結合園林綠化工程項目本身的需求來選購、租賃，這樣才能為項目的正常建設，提供更多的支持。
二、園林綠化工程項目的養(yǎng)護
（一）積極防止自然災害侵襲
在園林綠化工程項目的管理工作中，其涵蓋的范圍是比較大的，養(yǎng)護工作常常被忽略，這也導致很多的項目在建成之初表現的非常優(yōu)秀，可是在后期逐步的走向頹廢，給當地的長久發(fā)展造成了很大的不良影響。建議在園林綠化工程項目的養(yǎng)護工作中，必須對自然災害的侵襲作出良好的防控處理。第一，對于園林綠化工程的養(yǎng)護，不僅需要做好平時的防治害蟲的工作以及修剪、打整的工作，還需要做好預防自然災害侵襲等方面的工作。尤其是在暴風雨等較有破壞性的自然災害侵襲時，需要適當地對植物進行加固。第二，對于自然災害的破壞力和可能產生的時間做出分析，提前加強相關的防護設備安置，在防護體系的建設上要持續(xù)性的強化。園林綠化工程項目，一般是與城市的居民區(qū)緊密聯(lián)系的，因此必須加強隔離防護措施，及時的疏散周邊居民，避免造成大范圍的人員傷亡和財產損失。
（二）加強園林綠化保護
園林綠化工程項目的建設，給城市的生態(tài)平衡帶來了很多的幫助，在多項工作的實施上，創(chuàng)造了較高的價值。為了能夠在今后的項目養(yǎng)護上得到更好的成績，我們還需要在園林綠化保護工作中投入更多的關注。一般而言，為了能更好地保護好樹木不被人為破壞，需要使用綠籬等對植物進行有效的保護，與游客進行有效隔離。如果出現樹木發(fā)生傾斜等現象，需要對植物進行及時加固，并設立專門的人員進行看管，定時進行檢查，以免樹木出現損傷等情況。另一方面，在園林綠化保護的過程中，還需要不斷的進行清潔處理，園林每天的來往人群較多，在各種垃圾的清理上要保持及時，在園林內部設定較多的公共機構，包括公共休息位置、公廁等等，還必須對垃圾箱有效的增加，減少隨手丟棄的現象。
總結：
本文對園林綠化工程項目管理展開討論，現階段的工作實施中，整體上表現為較大的進步，未出現嚴重的不足現象。日后，應該繼續(xù)在管理工作上深入研究，積極的健全管理體系，確保項目建設過程中，能夠得到足夠的支持，在綠化效果上進行科學的提升。
參考文獻：
[1] 石忠現.分析城市園林綠化工程的項目管理[J].建材與裝飾，2016，（15）：144-145.
關鍵詞：城市園林；綠化工程；項目管理
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
隨著國民經濟的高速發(fā)展，我國的城市建設也進入到一個新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產業(yè)，在城市基礎設施建設中占據了比較重的份量。城市園林綠化建設不僅可以起到生態(tài)保護，調節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個生態(tài)、和諧、美觀的生產生活環(huán)境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。
1.科學規(guī)劃和設計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法
1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設計是否合理。除考慮美觀、實用、經濟等原則，還須了解植物的生長習性，種植地的土壤、氣候、水源水質狀況等。根據實際情況進行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。
1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質量和品質。在方法上，應將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權，使投資企業(yè)擁有綠地命名權和廣告使用權。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過企業(yè)運作模式進行綠地管理。三是引進外資，通過給予投資者部分年限經營權，進行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機構，加大執(zhí)法力度。其次，依法進行養(yǎng)護管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據此原則給予補償。
2.對于園林工程自身來說，始終把工程質量管理放在第一位
百年大計，質量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應以國家法律法規(guī)為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度。監(jiān)督檢查項目責任制度是否健全。以項目經理為第一責任人，項目部配齊質量員、安全員、技術員、施工員、資料員等，在質量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。
其次，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。
最后，實行質量動態(tài)管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態(tài)，分析質量情況，加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發(fā)現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。
3.影響園林工程項目管理主要因素
在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環(huán)節(jié)等對項目的實施都有很大的影響，主要表現在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的實踐，發(fā)現在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發(fā)揮施工，根本不能理解設計人員的構思。
由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
因此，作為一名城市園林的管理者，做好現場監(jiān)督管理，認真負責，將理論聯(lián)系實際運用起來，加強后期的綠化養(yǎng)護，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益。
5.結束語
綜上所述，在當前我國社會的飛速發(fā)展中，園林建設乃城市建設的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業(yè)收益有著促進作用，而且對于國家經濟結構也產生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。
參考文獻：
[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.
