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【關(guān)鍵詞】 水電工程;合同管理;缺陷
在水電工程中,合同是明確業(yè)主和承包商權(quán)利義務(wù)的重要文件,是維系工程建設(shè)正常進(jìn)行的保證。合同管理的質(zhì)量直接影響工程建設(shè)。
一、水電工程合同管理的要素
(1)合同管理人員。人是合同管理的核心。當(dāng)前水電市場存在著重工程進(jìn)度、輕合同管理的傾向,體現(xiàn)在合同管理人員上存在兩方面問題:一是人員數(shù)量匱乏,合同管理人員明顯偏少;二是人員素質(zhì)有待提高,不少合同管理人員原來從事其他工作,經(jīng)過短暫培訓(xùn)就上崗操作,還不能滿足精細(xì)化要求。(2)合同條款。合同條款是合同管理的基石,在水電工程建設(shè)市場僧多粥少的情況下,承包商以接標(biāo)為前提,不敢也不愿將重大風(fēng)險費(fèi)用預(yù)報充足,這就為合同實(shí)施埋下隱患。(3)合同履行。合同履行應(yīng)與工程建設(shè)緊密結(jié)合,監(jiān)督承包商按合同要求與承諾施工,在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量向業(yè)主移交工程,合同履行是合同管理的關(guān)鍵,進(jìn)度結(jié)算款作為合同履行的重要執(zhí)行手段,發(fā)揮著支持和調(diào)節(jié)工程建設(shè)的作用。(4)合同變更。水電工程地質(zhì)條件復(fù)雜,工期長,合同變更頻繁,如不嚴(yán)格把關(guān),變更金額可能大大超出預(yù)期,給合同管理增加很多麻煩,合同變更是合同管理的重點(diǎn)。(5)完工總結(jié)。合同終止并不意味著合同管理的結(jié)束,完工結(jié)是合同管理的必要補(bǔ)充,完工總結(jié)主要包括兩個方面工作:合同資料收集、整理、登記、編號、裝訂、分類、文本歸檔、電子錄入合同管理系統(tǒng);認(rèn)真開展合同管理后評價。
二、水電工程合同管理存在的缺陷及問題
(1)企業(yè)合同履行主體分工不明確。施工企業(yè)把項(xiàng)目部作為合同的責(zé)任主體,企業(yè)法人遠(yuǎn)離合同管理。企業(yè)在對某項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)簽訂合同后,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書,把合同直接授予項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部,企業(yè)法人對合同履行情況不再過問,只要求項(xiàng)目經(jīng)理按經(jīng)營責(zé)任書返回企業(yè)利潤就行,對項(xiàng)目上帶來的巨大虧損可以不計,這是我們很多在建工程項(xiàng)目虧損的重要原因。(2)企業(yè)法人合同管理部門與項(xiàng)目部合同管理部門工作脫節(jié)。企業(yè)合同管理部門對項(xiàng)目合同管理缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo),項(xiàng)目部也未能及時反饋合同履行中的信息,造成項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)漏洞無法彌補(bǔ)。企業(yè)法人合同主管部門對工程項(xiàng)目合同應(yīng)分類建檔,跟蹤合同履行進(jìn)展,定期實(shí)行合同評審制度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正重大偏差。項(xiàng)目部的合同管理部門,應(yīng)定期向企業(yè)提供項(xiàng)目合同履行情況的詳細(xì)書面報告,對合同中的疑難問題主動聘請企業(yè)合同專家及時處理。
三、水電工程變更及索賠等問題的處理
(1)合同管理中承包商對變更索賠的責(zé)任。合同管理中,承包商對因以下原因產(chǎn)生的變更索賠應(yīng)承擔(dān)責(zé)任:承包商沒有履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任;將不合格的材料混進(jìn)工程;未按合同的技術(shù)要求施工,造成工程質(zhì)量不合格;因承包方的責(zé)任,未按期完工;因違章?lián)p壞業(yè)主設(shè)備、設(shè)施;未按合同簽訂時的承諾等等。
(2)變更索賠的對策。索賠是指合同雙方,因一方違約未履行其合同規(guī)定的義務(wù)責(zé)任和風(fēng)險,使另一方遭受損失,則受損方向責(zé)任方索取費(fèi)用和工期補(bǔ)償?shù)氖录?。為盡量減低風(fēng)險,盡力減少損失,對其應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的對策。一是承包商在招標(biāo)階段應(yīng)意識到風(fēng)險的存在,必須在投標(biāo)前就了解風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款,合同中規(guī)定了承包商的權(quán)利和義務(wù),也明確了應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,應(yīng)依據(jù)情況協(xié)商合同外的補(bǔ)償,根據(jù)合同規(guī)定可由業(yè)主投工程保險、財產(chǎn)保險等保險。二是在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),工程所需材料必須保證質(zhì)量,按照施工技術(shù)條款的要求施工,保證工期。三是一般講施工設(shè)備由承包方自備,一些特大型專用施工設(shè)備由承包方自備有困難時,業(yè)主購買后可有償、無償提供給承包方以確保工期,減輕承包方的壓力,同樣要在一定程度上降低合同總價。這時可能出現(xiàn)的索賠情況是:業(yè)主設(shè)備未按招標(biāo)規(guī)定的時間進(jìn)場;使用過程中出現(xiàn)機(jī)械故障及配件供應(yīng)不及時。承包商為了減少因這兩種情況而引起的風(fēng)險,應(yīng)當(dāng)和業(yè)主一起驗(yàn)收由業(yè)主提供的設(shè)備,并接受培訓(xùn);與業(yè)主簽訂機(jī)械使用管理合同。四是對于合同變更項(xiàng)目,采取現(xiàn)場辦公的原則,現(xiàn)場發(fā)生,現(xiàn)場簽證,尤其是隱蔽工程,確保工程量的準(zhǔn)確無誤,達(dá)到控制投資的目的。五是在工程實(shí)施過程中,充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員的作用,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化施工組織方案,改善施工環(huán)境,避免與其他工程發(fā)生交叉施工,互相干擾,影響合同工期。
(3)工程變更的處理。當(dāng)由于工程變更導(dǎo)致工期延長或費(fèi)用增加時,應(yīng)及時提出索賠要求,并按規(guī)定計算工期延長或費(fèi)用增加的數(shù)量,保證承包商在各個環(huán)節(jié)上符合合同要求。一旦出現(xiàn)合同爭議,在進(jìn)行爭議評審或仲裁時,承包商可以處于有利地位,可以得到應(yīng)有的補(bǔ)償。
參考文獻(xiàn)
[1]林密.工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004
【關(guān)鍵詞】電力負(fù)荷管理系統(tǒng)終端故障故障處理
中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的概念。
所謂電力負(fù)荷管理系統(tǒng)，即是以現(xiàn)代通信技術(shù)、電力自動化控制技術(shù)和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)為急促，包含用電和符合控制管理功能的大型信息采集處理的實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)。電力負(fù)荷管理系統(tǒng)主要組成部分包括有：系統(tǒng)主站，負(fù)荷管理終端和終端與主站之間的通信渠道組成。系統(tǒng)主站是整個管理系統(tǒng)的指揮中心，擔(dān)當(dāng)和終端之間的通信任務(wù)，負(fù)責(zé)管理通信、系統(tǒng)控制和終端信息。系統(tǒng)終端一般安裝于客戶端，是整個管理系統(tǒng)的底層組成，也是管理系統(tǒng)的全部信息來源和運(yùn)行基礎(chǔ)。
主站和終端之間的通信渠道則負(fù)責(zé)傳遞終端采集的信息并回饋以主站的信息，以通信橋梁的身份參與系統(tǒng)構(gòu)成。作為管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)，負(fù)荷管理終端的作用和結(jié)構(gòu)是相關(guān)工作人員必須了解和熟練應(yīng)用的。簡單的說，系統(tǒng)終端是一種電氣測控裝置，其主要理論基礎(chǔ)是電測量理論和儀表技術(shù)。近年來，隨著微電子技術(shù)包括數(shù)字電子技術(shù)等新技術(shù)的引入和應(yīng)用，現(xiàn)在的負(fù)荷管理終端基本已經(jīng)是數(shù)字式儀表，傳統(tǒng)的模擬測量儀表逐步被淘汰?，F(xiàn)代負(fù)荷管理終端一般具有控制、存儲、運(yùn)算、邏輯判斷和部分自動操作的智能化特點(diǎn)，且其測量精度、準(zhǔn)確度和可靠性都遠(yuǎn)非傳統(tǒng)終端可比。
二、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。
1、主站系統(tǒng)中存在的問題：雖然系統(tǒng)的這個中樞神經(jīng)已初步整合了負(fù)控和集抄兩項(xiàng)功能。但系統(tǒng)主站仍存在缺陷，體現(xiàn)在它的功能不健全和應(yīng)用性（界面缺乏人性化上），此外，主站系統(tǒng)的人工操作程序非常繁瑣。還有就是，規(guī)范化程度不夠高的運(yùn)行管理，以及對終端的安裝維護(hù)不能滿足等等。系統(tǒng)涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域，但是急需提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能，他們對系統(tǒng)主站的掌握還缺乏全面性。
2、電力系統(tǒng)采用多個不同負(fù)荷終端廠家，它們大部分遵循國家電網(wǎng)公司規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是，由于技術(shù)條件的不盡不同和種類繁多，還有一些廠家存在通信規(guī)范問題，除此之外，各個廠家采用的軟件版本也不同，造成電力系統(tǒng)負(fù)荷終端的管理和使用很混亂。負(fù)荷終端的質(zhì)量也不相同，有些在運(yùn)行中出現(xiàn)可靠性和在線率比較低，但是通信流量有比較大。
3、力負(fù)荷管理系統(tǒng)應(yīng)用中的通信費(fèi)用高，也成為制約其使用的因素之一。
三、電力負(fù)荷管理系統(tǒng)故障類型和優(yōu)化方案。
現(xiàn)代電力負(fù)荷管理系統(tǒng)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，能夠完成信息采集、傳輸和處理的全程數(shù)字化。因而其故障類型也要包含軟件和硬件兩大類型。而結(jié)合負(fù)荷管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成，常見故障問題又可以區(qū)分為主站故障、通信故障和終端故障。下面將以三大類型的分類方式針對性的分析多種故障類型。
1、主站故障類?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促使了電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的數(shù)字化。通常主站的故障問題多為軟件類故障。其主要原因是現(xiàn)有軟件發(fā)展尚不完善的問題。主站作為電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的核心部分，在現(xiàn)代技術(shù)的保證下，少有出現(xiàn)硬件故障，即便單一主機(jī)故障，也多可以以其他的備用主機(jī)來替代運(yùn)行。這一故障類型處理需要較高的技術(shù)保障，需要專門人員進(jìn)行處理，因而不作為本文的主要討論對象。
2、通信故障。負(fù)荷管理系統(tǒng)是一個分布式的數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)。系統(tǒng)終端通常經(jīng)過公用通信網(wǎng)絡(luò)以無線或有線方式與主站進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，因而具備遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)采集能力。當(dāng)前主要的通信方式使用公用的移動網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行無線數(shù)據(jù)交換。這種情況下，通信路徑本身的運(yùn)行安全由移動、電信等通信服務(wù)商加以保障。但是由于業(yè)內(nèi)普遍以明碼傳輸信息，因而信息傳輸過程中容易受到來自于系統(tǒng)自身和外部的干擾導(dǎo)致通信故障。
通信故障的具體原因大致是兩種：一種是通信設(shè)備故障，一種是通信受到干擾。故障排除的一般方案是從主站向終端逐步排除故障點(diǎn)。往往最優(yōu)先檢查軟件問題，然后交給軟件供應(yīng)商來解決。而在軟件正常工作的情況下，需要檢查通信基站和主站的通信鏈路。若鏈路通常，則需要檢查基站設(shè)備。基站設(shè)備常見故障有電臺工作性能降低，電臺指標(biāo)參數(shù)偏移，天線系統(tǒng)故障等幾個方面。這些設(shè)備故障檢測需要借助專業(yè)儀器。發(fā)現(xiàn)和排除這些故障對于熟練的工作人員并不是困難。
另一類常見通信故障是來自于內(nèi)部或外部的干擾引起的數(shù)據(jù)傳輸問題。這一類的問題解決主要在于發(fā)現(xiàn)干擾源。一般可以使用工具軟件來檢測系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)，分析干擾來源。在干擾來源的判斷上，需要確定來自系統(tǒng)內(nèi)部還是外部。如果系統(tǒng)接收的數(shù)據(jù)是可解析的，則要排查附近的其他通信頻道的干擾，判斷是天氣原因引起的偶發(fā)事件還是其他商業(yè)活動引起的常態(tài)干擾。
3、終端故障。安裝于客戶端現(xiàn)場的管理終端，起作用時采集用戶的相關(guān)用電信息，并通過遠(yuǎn)程通信方式反饋給主站進(jìn)行處理。終端故障一般和安裝現(xiàn)場的環(huán)境有關(guān)系，安裝質(zhì)量、參數(shù)配置和終端類型等也會有所影響。通常表現(xiàn)為數(shù)據(jù)采集異常，進(jìn)而影響系統(tǒng)運(yùn)行。在排除通信故障之后，需要針對安裝現(xiàn)場進(jìn)行故障檢測和排除。
通常終端故障有兩種情況，終端不能正常上線或者不能有效采集數(shù)據(jù)。一般來說，正常的終端抄表工作需要幾個必備條件。即是終端和電表通信接口完好，接線無誤；正確匹配表計之間的通信協(xié)議；表計內(nèi)部參數(shù)設(shè)置正確；表計地址不沖突；終端和電表功能完整，具備相關(guān)數(shù)據(jù)采集和傳輸?shù)墓δ?，且工作正常。解決終端故障的一般方式就是排查上述問題。
4、各個系統(tǒng)總體優(yōu)化。匯總系統(tǒng)主站的缺陷，開發(fā)廠商根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況盡快改進(jìn)開發(fā)工況判斷等，從而進(jìn)一步優(yōu)化主站功能，可以調(diào)整采集時間間隔和異常報警功能等。不盡要優(yōu)化負(fù)荷管理系統(tǒng)和外部系統(tǒng)接口，也要優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)和前置機(jī)備用運(yùn)行方式。從而也實(shí)現(xiàn)提高的可靠性。對終端故障率高和通信能力差的環(huán)節(jié)，要求廠家更換 ;對于不滿足實(shí)際需求的終端，如版本落后和不符合的工作模式等，要求廠商全面升級 ; 安裝前進(jìn)行功能檢測，排除存在質(zhì)量問題的終端。改進(jìn)其通信模式，增大心跳間隔和改進(jìn)撥號方式。
5、前置機(jī)運(yùn)行優(yōu)化。運(yùn)行效率優(yōu)化，接收數(shù)據(jù)時可以采用多線程技術(shù)，還有就是采用數(shù)據(jù)包緩沖這種模式來提高數(shù)據(jù)保存效率。其次前置機(jī)在運(yùn)行中的穩(wěn)定性問題也值得關(guān)注，可以采取引入互斥量來對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，從而保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上還要完善類庫，提高其容錯性。最后，前置機(jī)一定好保持其透明性。
6、數(shù)據(jù)完整性優(yōu)化。優(yōu)化數(shù)據(jù)上報任務(wù)、巡測任務(wù)，采用多次巡測和補(bǔ)巡測來補(bǔ)全數(shù)據(jù)，也可以利用數(shù)據(jù)庫查詢來優(yōu)化數(shù)據(jù)完整性。
7、管理的優(yōu)化。解決電力負(fù)荷管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)接口問題。但是要對系統(tǒng)的模塊及權(quán)限進(jìn)行明確的劃分。還要進(jìn)行終端軟件和各個系統(tǒng)升級。在實(shí)際工作中，日常維護(hù)電力負(fù)荷管理終端需要重視，實(shí)時對監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行狀況和進(jìn)行統(tǒng)計分析。同時，整采集數(shù)據(jù)的項(xiàng)目和頻度需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)調(diào)整，可以將采集數(shù)據(jù)的點(diǎn)下調(diào)，同時電能質(zhì)量和工況數(shù)據(jù)的采集也可以減少。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，面向的是運(yùn)行人員（系統(tǒng)主站）、維護(hù)人員（終端安裝），負(fù)控人員也要提高技術(shù)水平，從而分析問題和處理故障能力得以增強(qiáng)。
結(jié)語：綜上所述，電力負(fù)荷管理系統(tǒng)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)前期和過程中對于安全、功能和性能的充分考慮是有利于電力企業(yè)管理水平提高和用電效率的提升的。但是電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)并不是一個完全獨(dú)立的工程，需要結(jié)合技術(shù)進(jìn)步和市場需求來進(jìn)行更靈活的考量。這個過程不是一夕之功，需要整個行業(yè)著眼未來，立足當(dāng)下勇敢的面對困難和挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)
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作為企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)驗(yàn)管理的重要內(nèi)容之一的合同管理，其關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的許多方面，而對于電力企業(yè)的物資管理而言，物資合同管理更是核心內(nèi)容。相比一般的企業(yè)物資，電力系統(tǒng)企業(yè)更加專業(yè)與特殊，且物資的消耗量非常大。想要減少物資合同管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，那么電力企業(yè)就必須加強(qiáng)系統(tǒng)物資相關(guān)的合同管理才行。
2電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理中的不足
在當(dāng)下的電力系統(tǒng)其相關(guān)物資合同的管理當(dāng)中，還有一些不足之處存在：①表現(xiàn)在當(dāng)在進(jìn)行相關(guān)物資采購的時候，沒有辦法準(zhǔn)確掌握市場情況。電力系統(tǒng)其市場由于受到各種因素的影響，價格容易出現(xiàn)大波動，而這樣的情況就很容易導(dǎo)致負(fù)責(zé)物資采購的工作人員對于市場行情沒有及時且準(zhǔn)確的掌握，也無法做到采購時候正確判斷價格的差距，以致于出現(xiàn)了物資合同評審偏差的情況。②在電力系統(tǒng)其物資合同的管理當(dāng)中，有關(guān)合同管理的認(rèn)知還存在一些不足之處。由于不少管理部門都存在忽視合同在前期時候的管理工作，而當(dāng)物資合同簽訂以后又可能并不重視后期管理，這就很容易影響到物資合同其整體的管理水平以及管理效果。一般而言，物資合同其管理包含了至多內(nèi)容，直到合同期限到了都應(yīng)該做好管理工作的，而如果對于合同管理存在錯誤認(rèn)知就很容易忽視管理工作，即使合同出現(xiàn)了變動也無法第一時間做到相應(yīng)的變化。倉儲管理沒有落實(shí)到位也是電力系統(tǒng)其物資合同的管理當(dāng)中還存在的問題，實(shí)際上，電力物資其造價并不低，且有比較明顯的特殊性，這就導(dǎo)致了對倉儲管理提出更高要求。在一些電力工程的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，其物資管理可能是交給承包商進(jìn)行代保管的，而這種做法就可能會受到承包商本身管理水平或者責(zé)任意識的影響，而導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞的情況。甚至在物資進(jìn)行發(fā)放以及使用期間，還可能出現(xiàn)沒有做到合理發(fā)送進(jìn)而導(dǎo)致物資的管理出現(xiàn)混亂情況，嚴(yán)重的情況下還可能導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。當(dāng)在對電力系統(tǒng)其物資合同進(jìn)行管理時，合同內(nèi)容若是本就不嚴(yán)謹(jǐn)，那么合同管理將會容易出現(xiàn)摩擦或者糾紛。
3電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理的加強(qiáng)辦法
想要加強(qiáng)電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同管理，第一需要對市場行情做到即時并且全面的掌握，為此，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行專員安排對市場情況做好調(diào)查，從而對物資價格做到更加全面的了解。此外，關(guān)于供應(yīng)商其相關(guān)的物資供應(yīng)的能力、本身的信譽(yù)度以及市場相關(guān)信息都是需要了解和掌握的。專員對收集的市場信息，還應(yīng)該做好總結(jié)工作，并且出具相應(yīng)的調(diào)查報告，這樣才能讓企業(yè)高層以及系統(tǒng)總部在相關(guān)的審核工作中擁有便利，對于相關(guān)物資的采購也可以帶來方便。當(dāng)出現(xiàn)了采購價格和市場實(shí)際價格之間差異很大的情況，應(yīng)該做好追責(zé)工作，也要降低損失。第二，應(yīng)該將電力企業(yè)其相應(yīng)的合同管理水平進(jìn)行提升。通常情況下，電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)都屬于大型企業(yè)，那么為了使得電力系統(tǒng)相關(guān)物資合同的管理水平進(jìn)行提示，無論是管理制度的建立還是完善都是不可或缺的。對于電力企業(yè)而言，因?yàn)楹贤芾硎切枰ぷ魅藛T來進(jìn)行操作的，那么對于工作人員綜合素質(zhì)的提高無疑就是對合同管理其水平的提升。為此，則可以對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或者是進(jìn)行綜合素質(zhì)更高的專業(yè)人員的招聘，再配合定期培訓(xùn)來保證工作人員的專業(yè)水平與技術(shù)發(fā)展相符合。第三，應(yīng)該對物資倉儲相應(yīng)管理水平也進(jìn)行提升。物資倉儲相關(guān)管理的加強(qiáng)，能夠使得合同糾紛得到降低，也能夠令物資出現(xiàn)損失的情況減少。對于電力企業(yè)而言，相應(yīng)的物資管理制度的建立與健全，也是物資其倉儲管理水平提升的方式之一。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)期間，相關(guān)的物資與材料在上報之后都應(yīng)該將采購以及倉儲之類的工作落實(shí)到位。與之相關(guān)的物資信息可以進(jìn)行共享，讓不同的管理人員都可以進(jìn)行查看從而使得物資調(diào)用更加方便。提升物資倉儲其管理水平，對于物資的質(zhì)量以及物資的安全來說，都有好處。
4結(jié)束語
電力物資相關(guān)管理的重要內(nèi)容之一就在于電力物資相應(yīng)的合同管理，它甚至影響著電力系統(tǒng)的管理發(fā)展。想要讓電力系統(tǒng)其管理得到更好的發(fā)展，無疑需要根據(jù)管理當(dāng)中存在的不足之處，提出相應(yīng)措施不斷進(jìn)行改善。
作者:趙武成 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司通化供電公司
參考文獻(xiàn):
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(一)填寫投保單
投保單是投保人向保險人申請訂立保險合同的書面要約?；蛘哒f，保險合同的要約，就是投保人提出投保要求，填寫并向保險人提交投保單。很顯然，保險合同的要約與其他商事合同的要約在形式上不太相同。在保險合同的實(shí)際訂立中，往往是保險人把承保危險規(guī)范化，訂立統(tǒng)一的承保條件和保險費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，制定包括投保單、暫保單和保險單等在內(nèi)的有統(tǒng)一格式和內(nèi)容的保險合同有關(guān)文書，投保人提出投保要求往往需要填寫保險人事先印制好的投保單。
這樣一來，有些人就誤以為是保險人向投保人提供投保單是保險合同的要約。其實(shí)，這只能視為要約邀請行為，是保險人規(guī)范自己業(yè)務(wù)，方便投保人，招攬生意的作法。投保人填寫了保險單并將其送交保險人，才是具有法律效力的要約行為。
(二)承保
關(guān)鍵詞：郵電；經(jīng)濟(jì)合同；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；
作者簡介：宋鵬(1980-)，男，山東省青島市人，研究生，研究方向?yàn)猷]電經(jīng)濟(jì)；
自改革開放以后，我國的國際地位的不斷提升，在加入WTO世界貿(mào)易組織后我國的經(jīng)濟(jì)形勢更是呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。在這樣的時代大背景下，我國的各類私營或公辦企業(yè)如同雨后春筍一般不斷的涌現(xiàn)出來，在這其中，郵電企業(yè)的發(fā)展速度更是引人矚目。但是，伴隨著郵電企業(yè)的快速發(fā)展，一些問題也隨之顯現(xiàn)出來。在郵電企業(yè)發(fā)展所顯現(xiàn)出來的眾多問題中，關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化方面的問題與漏洞就是最急需解決的問題。在一個企業(yè)中，無論是外部的貿(mào)易合作還是內(nèi)部職工的入職上崗，合同的簽訂都是至關(guān)重要的問題。因?yàn)椋坏┖贤写嬖诼┒?，輕則企業(yè)內(nèi)部離心離德，遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)的發(fā)展面臨困境，甚至有可能卷入到繁雜的法律官司風(fēng)波中，企業(yè)的生存與發(fā)展會因此遭受到滅頂性的打擊。所以，對于郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)重視并加以完善，使經(jīng)濟(jì)合同能夠更加有效的控制郵電企業(yè)的經(jīng)營活動，以保證郵電企業(yè)的有序發(fā)展，對郵電產(chǎn)業(yè)的繁榮穩(wěn)定加以保障。
一、強(qiáng)化郵電經(jīng)濟(jì)合同的標(biāo)準(zhǔn)化問題
隨著郵電企業(yè)的不斷發(fā)展，在司法方面的合同糾紛問題日漸嚴(yán)重。歸其原因，是在于我國郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同存在漏洞，合同條款不完備、合同內(nèi)同模糊不清存在歧義則是合同中漏洞的主要表現(xiàn)形式。面對這種問題，就應(yīng)當(dāng)建立郵電企業(yè)的合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，使合同的訂立手續(xù)更加快捷、簡便。畢竟，在當(dāng)前快節(jié)奏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，無論是生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)速度還是生活節(jié)奏的運(yùn)動速度都在呈現(xiàn)加快的趨勢，在這樣快節(jié)奏的社會背景下，合同的證明效果也不可避免的會受到影響。在當(dāng)前時期，無論簽訂什么樣的合同，都需要不斷的進(jìn)行邀約、反邀約和再邀約，這不僅浪費(fèi)了大量的時間，還在人為方面阻礙了社會經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行效率，違背了現(xiàn)今社會快節(jié)奏的社會潮流。所以，面對這種情況就應(yīng)該加快合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的建立進(jìn)程，在保證合同具備應(yīng)有的法律效應(yīng)基礎(chǔ)之上，簡化合同的簽訂環(huán)節(jié)和訂立過程，以節(jié)省時間，增加效率，讓合同的簽訂符合先進(jìn)社會的快節(jié)奏潮流，為當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的大背景建立一種理想的合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，加快社會的發(fā)展與進(jìn)步。
在西方發(fā)達(dá)國家，在其獨(dú)特的社會制度下，企業(yè)的發(fā)展模式與合同簽訂模式都非常成熟。在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制早已發(fā)展并應(yīng)用，經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，在千百次的實(shí)際應(yīng)用中，已經(jīng)成為一門具備完整操作體系的司法類企業(yè)常規(guī)流程。現(xiàn)如今，標(biāo)準(zhǔn)合同的條文經(jīng)過無數(shù)次的增刪修改，已經(jīng)可以說是無懈可擊。所以，在西方發(fā)達(dá)國家，很少出現(xiàn)因合同條文不完備而出現(xiàn)的法律糾紛，簽訂合同的當(dāng)事人也很少出現(xiàn)因合同內(nèi)容的歧義而出現(xiàn)的爭執(zhí)，投機(jī)者也很難從合同內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)漏洞從而謀取利益。所以，我國郵電企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的合同機(jī)制，從中汲取對我國標(biāo)準(zhǔn)合同機(jī)制的建立有益的部分，在結(jié)合我國國情和社會現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上建立屬于我國的標(biāo)準(zhǔn)合同機(jī)制，以促進(jìn)我國郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)郵電行業(yè)有序健康的發(fā)展，使我國司法合同方面的法律法規(guī)更加健全完善，最終加快我國建設(shè)法治社會的前進(jìn)腳步。
在當(dāng)前時期，我國并沒有出臺具備指導(dǎo)意義或行政意義的合同標(biāo)準(zhǔn)化方面的法律法規(guī)，致使郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同條文尚不完善，合同內(nèi)容不具體。但是，不能因此對合同的標(biāo)準(zhǔn)化問題不重視，我國郵電企業(yè)要強(qiáng)化對于西方發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)合同條文和流程的學(xué)習(xí)，盡快的結(jié)合我國實(shí)際，發(fā)展出符合我國實(shí)際情況的郵電經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，減少郵電企業(yè)因合同問題而引發(fā)的糾紛，使我國郵電企業(yè)的發(fā)展邁入正常的軌道之中。
二、郵電經(jīng)濟(jì)合同的管理問題
對于有點(diǎn)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)合同的管理問題是重中之重。1995年，國家郵電部門就出臺了《郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》以正規(guī)文字條文的形式加強(qiáng)了對于經(jīng)濟(jì)合同的管理力度，這足見國家對于我國郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視。并且，加強(qiáng)郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理，不僅能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益，還能預(yù)防合同糾紛，促使郵電企業(yè)的經(jīng)營管理更好更快的發(fā)展。
(一)郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的概念和意義
郵電企業(yè)的經(jīng)營合同管理即是，郵電企業(yè)內(nèi)部合同管理部門或上級專管機(jī)關(guān)對一定時間內(nèi)已簽訂或正在執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以此為依據(jù)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同方面所存在的糾紛，建立健全的合同管理制度。
經(jīng)濟(jì)合同制度雖然在郵電企業(yè)中推行發(fā)展了很多年，但大量的企業(yè)工作和管理人員對于經(jīng)濟(jì)合同制度的認(rèn)識度及其重要性并不重視，在經(jīng)濟(jì)合同簽訂與執(zhí)行時的把握度不足，這就導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)合同管理方面的漏洞和不完善，致使經(jīng)濟(jì)合同方面的司法糾紛產(chǎn)生頻繁。因此，要在郵政企業(yè)中加強(qiáng)對于合同法規(guī)的教育，加深企業(yè)職工對于經(jīng)濟(jì)合同制度的了解，并保證郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同條款解勸、用語準(zhǔn)確、手續(xù)完備，合同的整個內(nèi)容、形式和主體合理合法，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理。
從法律上來說，企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同屬于一種民事法律行為。在合同的義務(wù)履行方面，一切法律后果由企業(yè)承擔(dān)，并且其中的法律條款對于郵電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以，對于郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理力度直接關(guān)系著企業(yè)的管理工作，經(jīng)濟(jì)合同管理也是郵電企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分。并且，對于經(jīng)濟(jì)合同管理的加強(qiáng)，還有利于合同糾紛的預(yù)防。在當(dāng)前時期，存在大量利用郵電企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同漏洞進(jìn)行經(jīng)濟(jì)詐騙等違法活動的犯罪分子，他們利用經(jīng)濟(jì)合同中的漏洞簽訂假合同，使合同不受法律保護(hù)并從中賺取錢財，這種行為使郵電企業(yè)遭受了巨大的損失。所以，面對這種利用經(jīng)濟(jì)合同漏洞進(jìn)行經(jīng)濟(jì)詐騙的違法行為，就應(yīng)該加強(qiáng)對于合同的管理，在合同簽訂前調(diào)查對方的信用評級和正常財政收入，加強(qiáng)對于合同條文內(nèi)容的審查和監(jiān)督。通過這種方式，減少經(jīng)濟(jì)合同的糾紛，預(yù)防經(jīng)濟(jì)詐騙的發(fā)生幾率，避免郵電企業(yè)遭受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。
(二)在郵電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理中應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行協(xié)同管理
【關(guān)鍵詞】弱電控制系統(tǒng) 管理維護(hù) 存在問題 主要方法 優(yōu)化措施
弱電是指電壓小于32v的線路，是一種信號電，近些年來，隨著我國生產(chǎn)生活的不斷發(fā)展，弱電的應(yīng)用范圍越來越廣，對于整個社會的穩(wěn)定有著重要意義。然而，當(dāng)前我國對于弱電管理的重視嚴(yán)重不足，并沒有制定嚴(yán)格的管理制度和辦法，導(dǎo)致弱電控制系統(tǒng)管理與維護(hù)發(fā)生了一系列問題，給弱電良好發(fā)展造成阻礙。
1 當(dāng)前弱電控制系統(tǒng)管理與維護(hù)存在的問題
1.1 缺乏對弱電的重視
由于弱電的電壓較低，對于人們的安全危害程度較小，導(dǎo)致其在安全性上無法得到應(yīng)有的重視，在這種觀念之下，就會使相關(guān)人員忽視弱電的安全性，在管理上出現(xiàn)不足。這主要體現(xiàn)在弱電的施工當(dāng)中，大多施工方只重視了強(qiáng)電線路的設(shè)計與安裝，在弱電與強(qiáng)電施工的空間、時間上出現(xiàn)沖突時，會以強(qiáng)電為主，給弱電施工的安全造成了負(fù)面影響。
1.2 管理體制的不健全
弱電系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中并不是獨(dú)立的，與土建系統(tǒng)、裝飾系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等之間都有著密切聯(lián)系，因此，在管理上，也需要考慮相關(guān)系統(tǒng)的因素，通過整體的管理與協(xié)調(diào)，保證弱電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。但是在實(shí)際當(dāng)中，管理體制的不健全導(dǎo)致實(shí)際管理當(dāng)中各個系統(tǒng)之間極不協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)彼此沖突或破壞的問題，在發(fā)生問題時，各個部門互相推卸責(zé)任，降低了弱電控制系統(tǒng)的管理水平。
2 弱電控制系統(tǒng)管理維護(hù)的主要方法
在當(dāng)前弱電控制系統(tǒng)管理維護(hù)當(dāng)中，使用的方法主要有一對一控制、有觸點(diǎn)控制兩種，其具體內(nèi)容為：
2.1 一對一控制方法
一對一控制方法主要應(yīng)用于有斷路器合閘的回路中，其控制信號和操作動作分別采用28v的弱電和220v的直流電，其操作完成需要借助相應(yīng)的開關(guān)設(shè)備，開關(guān)的位量包括合閘45°、跳閘、合閘后和跳閘后，并設(shè)置相應(yīng)的信號燈來標(biāo)志斷路器位置，當(dāng)發(fā)生不對應(yīng)問題時，信號燈會閃動，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而做出相應(yīng)的控制管理，具體操作過程如下。
首先，手動進(jìn)行控制，即對斷路器進(jìn)行手動操作，在操作前斷路器是發(fā)生跳閘的，此時此處的繼電器帶電；將其手動合閘后，繼電器上的線圈狀態(tài)會發(fā)生改變，KCT和KCC分別處于是失電和帶電狀態(tài)。
其次，斷路器控制，在控制開關(guān)處于合閘狀態(tài)，繼電器保護(hù)裝置會在弱電系統(tǒng)故障時通過KCT線圈改變手柄信號燈狀態(tài)，將弱電系統(tǒng)問題反饋出來。
2.2 有觸點(diǎn)控制方法
有觸點(diǎn)控制是通過斷路器控制回路的，通過合理設(shè)置斷路器模擬功能，將跳閘和合閘的狀態(tài)進(jìn)行清晰判斷，以縮短對弱電系統(tǒng)故障的反應(yīng)時間；同時，設(shè)置合理的選線，在相同時間內(nèi)只處理一條線路，并通過燈光區(qū)分不同的線路，或者在線路上采取重閉鎖，避免出現(xiàn)重復(fù)操作，提高弱電控制系統(tǒng)管理維護(hù)效率。
3 對弱電控制系統(tǒng)管理與維護(hù)進(jìn)行優(yōu)化的措施
3.1 加強(qiáng)對弱電控制系統(tǒng)的重視
正確的態(tài)度是弱電控制系統(tǒng)管理維護(hù)工作順利開展的保證，所以，必須加強(qiáng)對弱電控制系統(tǒng)的重視，做好相應(yīng)的管理維護(hù)工作。
（1）制定嚴(yán)格的檢查計劃，堅持對弱電控制系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日檢、月檢，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，根據(jù)問題的不同采取就地處理、上報等應(yīng)對措施，以最大程度的保證弱電控制系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行良好。
（2）加強(qiáng)對管理維護(hù)人員的培訓(xùn)，提高其弱電控制系統(tǒng)管理維護(hù)的專業(yè)水平，掌握相關(guān)的各種知識，以確保其能夠正確完成相應(yīng)的管理維護(hù)工作，同時，引進(jìn)安全責(zé)任機(jī)制，激發(fā)工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化日常管理維護(hù)工作效果。
3.2 對弱電控制系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制
弱電控制系統(tǒng)管理維護(hù)水平的提高并不能僅依靠后期的管理，還需要在設(shè)計與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
（1）要根據(jù)建筑物或工程的實(shí)際情況，結(jié)合用戶需求、物業(yè)管理等各個方面的因素，對弱電控制系統(tǒng)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，做好弱電與強(qiáng)電之間的協(xié)調(diào)，避免兩者之間出現(xiàn)相互干擾或沖突，給弱電控制系統(tǒng)的管理維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）加強(qiáng)對防雷接地的重視，弱電與強(qiáng)電通常是靠近的，如果弱電系統(tǒng)的接地線與強(qiáng)電系統(tǒng)地線、零線等發(fā)生接觸，都會給弱電控制系統(tǒng)安全造成影響，所以，要合理設(shè)計弱電控制系統(tǒng)的防雷接地。
（3）做好施工過程控制，在施工過程中，弱電施工與強(qiáng)電施工、土建施工裝飾施工等部門之間要做好分工合作，土建和裝飾施工應(yīng)該做好隱藏線管、線槽和吊頂、墻面裝飾等與弱電有關(guān)分項(xiàng)目的檢查，給弱電控制系統(tǒng)施工創(chuàng)造良好的條件；在強(qiáng)弱電施工時，雙方應(yīng)該就存在的問題進(jìn)行相互協(xié)商，同時，在敷設(shè)線路、線槽時，要注意規(guī)避水管、消防管道以及風(fēng)道。
3.3 加強(qiáng)弱電控制系統(tǒng)的保養(yǎng)
保養(yǎng)是提高弱電控制系統(tǒng)管理與維護(hù)水平的重要措施，主要包括弱電相關(guān)設(shè)備和技術(shù)資料兩方面內(nèi)容。首先，在弱電相關(guān)設(shè)備的管理，要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，測試其相關(guān)性能參數(shù)是否達(dá)標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決或者替換，保證設(shè)備性能的良好；其次，在技術(shù)資料的管理上，要保證弱電控制系統(tǒng)施工、日常運(yùn)行管理的各項(xiàng)檔案建立齊全，各項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)計詳細(xì)，以確保能夠全面了解弱電控制系統(tǒng)的信息，從而采取合適的管理維護(hù)措施。
4 結(jié)語
弱電控制是電力系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到電力系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮，加強(qiáng)弱電控制系統(tǒng)的管理維護(hù)十分必要。在弱電控制系統(tǒng)的管理維護(hù)當(dāng)中，需要加強(qiáng)對安全隱患的發(fā)現(xiàn)和解決能力，通過各個環(huán)節(jié)的控制和多個部門的配合，做好日常的保養(yǎng)，如此以來，才能保證弱電控制系統(tǒng)的管理維護(hù)水平的整體提高。
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優(yōu)化策略
組織管理優(yōu)化——松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)涉及核物理、振動、信號、管理等多門學(xué)科知識，目前松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)在國內(nèi)各核電廠管理模式不一，歸口管理部門各異。從專業(yè)化角度而言，應(yīng)根據(jù)工作特點(diǎn)，明確分工，專業(yè)工作交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，各部門各司其職，協(xié)調(diào)配合方可實(shí)現(xiàn)工作效率最高、工作質(zhì)量最優(yōu)的效果。對于多部門共同參與的管理，需要劃清各部門的工作職責(zé)，理順工作流程，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的局面。制定一個清晰工作流程，可以使各部門按照流程開展工作。在流程制定好后，需要進(jìn)一步明確流程接口人，并設(shè)立可替換角色，以增強(qiáng)流程的銜接性，保證流程通暢。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的手段之一，豐田汽車就是依靠精益的生產(chǎn)方式這一創(chuàng)新性管理方法趕超歐美競爭對手[2]。對于系統(tǒng)的精細(xì)化管理，無論是系統(tǒng)報警、檢修，還是日常巡檢、清掃應(yīng)做到事事有記錄，保證其可追溯性。精細(xì)化管理的在技術(shù)管理優(yōu)化中尤為重要。流程作業(yè)可以解決專業(yè)人員的分工協(xié)作問題和挖掘精細(xì)管理的潛力，明確的分工可以提高流程的效率和提升精細(xì)管理的質(zhì)量，精細(xì)管理可以在明確分工的范圍內(nèi)集中一點(diǎn)提高專業(yè)人員的解決問題能力，精細(xì)管理的記錄可以使得流程作業(yè)始終保持信息完整。明確分工、流程作業(yè)、精細(xì)管理三者互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，利用自身內(nèi)在動力優(yōu)化管理，提升整體管理質(zhì)量和效率。技術(shù)管理優(yōu)化——核電廠的松脫事件與和電廠的堆型、結(jié)構(gòu)、設(shè)備有關(guān)，因此具有自身特點(diǎn)。對于具體核電廠而言，松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)管理只需要關(guān)注電廠自身松脫事件特點(diǎn)即可，這利用統(tǒng)計分析法可以總結(jié)出電廠的松脫事件特點(diǎn)。利用統(tǒng)計分析法，掌握電廠的松脫事件特性后，可以對松脫事件進(jìn)行快速判別，基本可滿足管理要求。案例分析法是增強(qiáng)工作者能力、深入調(diào)查事件的重要方法。松脫監(jiān)測系統(tǒng)的誤報警較多，在發(fā)生報警后，進(jìn)行案例分析，并總結(jié)出事件的特點(diǎn)、起因，一方面有利于對報警事件的準(zhǔn)確快速判斷，另一方面也可從源頭預(yù)防一些報警事件。建立案例樣本，豐富案例數(shù)據(jù)庫，有利于系統(tǒng)的優(yōu)化管理。技術(shù)支持專業(yè)化優(yōu)化選擇——松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)的信號復(fù)雜，分析工作者需要經(jīng)長期的培訓(xùn)和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，核電廠難以培養(yǎng)出此類人員。而松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)開發(fā)人員具備此類能力。電廠專業(yè)化支持是一種創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)作的新體制、新模式[3]。因此，核電廠需與松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)支持單位建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，一旦出現(xiàn)電廠難以分析的事件，由專業(yè)技術(shù)支持單位提供強(qiáng)有力的支持，迅速對事件進(jìn)行評估分析，以保證電廠安全運(yùn)行。
應(yīng)用實(shí)施
部門分工：松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)由于其專業(yè)性較強(qiáng)，且要求電廠對報警進(jìn)行快速響應(yīng)分析，因此將歸口管理部門由運(yùn)行部門改為技術(shù)部門更為合理。松脫部件監(jiān)測系統(tǒng)相關(guān)部門，運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)報警監(jiān)測和機(jī)組狀態(tài)控制，維修部門只負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備維修，計劃部門只負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部門要求協(xié)調(diào)各部門工作安排，技術(shù)部門總體負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理、報警分析和與支持單位溝通。技術(shù)支持單位只負(fù)責(zé)系統(tǒng)報警分析支持。日常管理：如圖為技術(shù)部門日常巡檢和報警處理的流程。將定期巡檢和報警處理合并至一個工作流程，有利于規(guī)范工作人員的工作習(xí)慣，減少工作人員的人因失誤。在查詢系統(tǒng)各區(qū)域事件后，要求工作人員應(yīng)用統(tǒng)計分析法，對事件類型進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行對比分析以達(dá)到精細(xì)化管理要求。在登記檢查情況時，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，制定了詳細(xì)臺賬記錄表，臺賬記錄表如表1所示。在臺賬記錄表中將主要的信息和操作均已列出，并要求工作者將當(dāng)前信息和操作在表中寫明，同時預(yù)留了備注欄，工作者可以將自己認(rèn)為需要說明的情況登記，最后需要對當(dāng)前狀況進(jìn)行評價，并留下工作者姓名，以便日后調(diào)查分析。松脫部件臺賬記錄表放置在系統(tǒng)的機(jī)柜中，工作人員在完成工作后，立即進(jìn)行登記?？焖賵缶憫?yīng)：為了縮短報警響應(yīng)時間，技術(shù)部門開展精細(xì)化管理，為操縱員制定快速報警響應(yīng)流程，報警響應(yīng)流程如圖2所示。在流程中，應(yīng)用明確分工和流程化理念，操縱員只需關(guān)注技術(shù)部門要求操縱員關(guān)注的區(qū)域即可，不需要關(guān)注全部區(qū)域信息。操縱員按照流程響應(yīng)，記錄技術(shù)部門要求其提供相關(guān)信息，不需要做任何分析，所有分析工作將由技術(shù)部門來執(zhí)行。在報警分析處理后，應(yīng)用案例分析法，要求系統(tǒng)管理者進(jìn)行案例分析，將報警的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，與典型報警特點(diǎn)進(jìn)行對比，歸類存檔。通過長期的案例分析，系統(tǒng)的報警特點(diǎn)就逐步顯現(xiàn)，處理經(jīng)驗(yàn)就將逐漸豐富，應(yīng)對手段日趨成熟。
應(yīng)用效果
