時間：2023-05-29 16:10:45
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關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑信息模型；組織管理；信息交流
近十年來，建筑信息模型(BIM)由于其在工程中發(fā)揮重要的作用，加上在國內(nèi)大量建筑物中的應(yīng)用，已引起了國內(nèi)建筑業(yè)的廣泛關(guān)注和重視，不僅產(chǎn)生了一批計算機(jī)輔助軟件,積累了不少的數(shù)據(jù)資料，而且形成了涵蓋整個項目周期，模擬建筑真實信息的專業(yè)隊伍。從本質(zhì)上講，任何科技的產(chǎn)生與發(fā)展，都離不開個案研究的大量積累，即使建筑信息模型在工程管理中的成果已相當(dāng)可觀，也仍有大量的個案調(diào)查與分析工作可做。我就建筑信息模型(BIM)的相關(guān)問題，尤其是建筑信息模型(BIM)在工程項目管理中的發(fā)展與運(yùn)用，略陳管見如下，以求拓寬建筑信息模型的研究與發(fā)展。
一、彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式中的缺憾
建設(shè)工程項目管理作為一種復(fù)雜的工程系統(tǒng)，在整個壽命期，建設(shè)參與者繁多，盡管項目的組織協(xié)調(diào)對項目成敗的影響尤為重要，但在實際工程中，傳統(tǒng)工程管理各工作階段的信息卻很難做到靈敏協(xié)調(diào)，項目參與各方相互獨(dú)立，且建立在不同的工作平臺上，很難實現(xiàn)靈活、有效、及時的信息共享和溝通。建筑信息模型(BIM)的出現(xiàn)，使得在不同階段生成的信息得到有效的利用，減少了資源浪費(fèi)，提高了工作效率。具體分析建筑信息模型(BIM)的信息優(yōu)勢，以南京青奧會議中心為例，南京青奧會議中心占地4萬平方米，總建筑面積達(dá)到19.4萬平方米，地上6層，地下2層，主要包括一個2181座的大會議廳以及一個505座的多功能音樂廳[1]。青奧會議中心的建設(shè)在設(shè)計階段，設(shè)計師就開始在建筑信息模型(BIM)中建立建筑模型和機(jī)電模型，并整合為一體。在施工實施階段，施工方在建筑信息模型中導(dǎo)入施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行工程預(yù)算。由于青奧會議中心工程量大，每個部分的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度也大，在建筑信息模型中模擬建筑的施工過程便顯得極為重要，根據(jù)模型能精確地看到每個建筑元素放大后的細(xì)節(jié)，包括梁、板、柱、螺栓、管道等構(gòu)件的位置和尺寸。先在建筑信息模型(BIM)里面進(jìn)行排布，然后將以深化設(shè)計加工詳圖的形式送至制造廠進(jìn)行加工、編號，之后再現(xiàn)場施工組裝，確保施工的質(zhì)量并避免了施工過程中的反復(fù)更改。在工程的運(yùn)營管理階段，決策和實施階段生成的對工程運(yùn)營有價值的信息可以在建筑信息模型(BIM)中顯示，使承包商和業(yè)主運(yùn)營商有權(quán)訪問設(shè)計的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，方便建筑的運(yùn)營、維修，有利于全壽命周期管理的實現(xiàn)。青奧會議中心的建設(shè)把參與工程的設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工承包方、運(yùn)營管理方結(jié)合起來，參與各方把信息導(dǎo)入建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)中，構(gòu)成了信息管理一體化，推動了工程建設(shè)從勘探設(shè)計到施工運(yùn)營的發(fā)展進(jìn)程，發(fā)揮了控制整個工程壽命周期的重要作用。傳統(tǒng)工程管理模式各階段之間缺乏協(xié)同工作，由于相對獨(dú)立的開發(fā)方、業(yè)主方、設(shè)計方、建設(shè)施工方和運(yùn)營管理方各自最求自己的最大利益，因而工作效率較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。詳細(xì)研究傳統(tǒng)工程管理模式資金管理缺陷，對上海植物園的建設(shè)進(jìn)行分析，施工階段從1974年到1983年共耗時十年，一共進(jìn)行了77項工程建設(shè)，總投資10850萬元，而土方工程一項竟耗時6年，占了3447萬元，超過總投資的三分之一，土方施工條件復(fù)雜，施工過程為露天作業(yè)，受氣候、水文、地質(zhì)等因素的影響較大，工程返工嚴(yán)重，造成資金的大量投入，而其價值增值較少[2]。建筑信息模型(BIM)可以把所有技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行動畫模擬，解決傳統(tǒng)工程管理中易出現(xiàn)的矛盾問題，避免了施工過程中返工、修整等問題，同時把所有建筑材料精確地進(jìn)行列表，實時報告，使工程信息高度透明化，資金得到有效的管理，也方便后期的追溯。
二、探索建筑信息模型的發(fā)展進(jìn)程
建筑信息模型(BIM)的更新發(fā)展是極為迅速的，20世紀(jì)70年代，石油經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)，全球工商業(yè)需要尋求提高行業(yè)效益的有效辦法，這時美國的軍工生產(chǎn)的成本控制理論(LCC)以其先進(jìn)的管理理念出現(xiàn)在人們視野中，建筑工程全壽命周期管理得到啟蒙和發(fā)展[3]。1995年，美國建立了國際協(xié)同聯(lián)盟(theInternationalAllianceforInteroperability)，該組織的目的是改善建筑工程中信息交流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)發(fā)展建筑工程全壽命周期管理。在1997年初，國際協(xié)同聯(lián)盟提出了直接面向建筑工程的工業(yè)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)模型(IndustryFoundationClasses)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的促成了建筑業(yè)中不同專業(yè)以及同一專業(yè)中的不同軟件可以共享同一的數(shù)據(jù)源，從而達(dá)到信息共享的目的，工業(yè)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的計算機(jī)輔助軟件也相繼誕生。2002年以來，國際上興起了對建筑信息模型(BIM)為核心的建筑工程信息化的研究，建筑信息模型(BIM)在建筑工程中得到大量的實踐及運(yùn)用。到2007年，我國才開始建筑信息模型的研究，國家科技支撐計劃課題啟動了“綠色建筑全生命周期設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究”，其中將應(yīng)用國際協(xié)同聯(lián)盟提出的標(biāo)準(zhǔn)解決建筑工程中信息交換和共享等技術(shù)難題，在國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域推廣運(yùn)用[4]。
三、提升國內(nèi)建筑工程管理水平
大家知道，鋼筋的煉制是需要大量工具和精密儀器的，用土高爐煉制出來的鋼鐵，由于不知道礦石的成分比例，我們就無法采取措施去除里面各種有害成分，這樣含有大量雜質(zhì)的鋼筋是無法在實際建筑工程中應(yīng)用的，可以說，精度決定著質(zhì)量。在工程建設(shè)中，建筑信息模型(BIM)如同建筑工程全壽命周期管理的精密儀器，把模型的中的梁、柱、板、吊頂、家具等建筑元素精確的關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的工程造價和施工進(jìn)度計劃，建筑信息模型(BIM)正是由于信息的精確完備，才使得工程管理得到優(yōu)化，全壽命周期管理的目標(biāo)才得以實現(xiàn)。國內(nèi)建筑工程管理的發(fā)展具有提升的空間，關(guān)鍵在于加大前期專業(yè)人員的投入，在工程建設(shè)之前做到謀定而后動，運(yùn)用建筑信息模型(BIM)或在里面加入更多建筑元素，達(dá)到模擬整個工程壽命周期的目的，這樣做雖然會加大前期的工作量，但實際上會為后期的工作節(jié)約很多資源和時間。國內(nèi)建筑工程管理水平的提高，需要對工程中出現(xiàn)工程元素進(jìn)行分析，有必要將一個個孤立的工程元素，整合成更加系統(tǒng)完整的建筑信息模型(BIM)?？梢姡龉こ坦芾硌芯?，不僅意味著數(shù)據(jù)的增加和積累，科學(xué)成果的獲得不能只是個案式的重疊與堆積，更重要的是在實際建筑工程中去不斷探索和開拓。而以建筑工程所發(fā)展的建筑信息模型(BIM)為研究領(lǐng)域，了解工程管理周期變動的復(fù)雜情況，當(dāng)然也應(yīng)整合實際工程中各種工程元素，從而更好的分析建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程全壽命周期管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃厚武.南京青奧會議中心室內(nèi)空氣品質(zhì)的構(gòu)建[J].綠色建筑,2015(4).
[2]周在春.上海植物園規(guī)劃初步探討[J].城市規(guī)劃,1985(3).
[3]吳浙文.建設(shè)工程項目管理[M].武漢大學(xué)出版社,2013.
【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；建筑工程；項目管理；廣泛應(yīng)用
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
緒言
一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項目進(jìn)行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實施階段和使用階段的應(yīng)用管理。
當(dāng)下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認(rèn)識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項目各個單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費(fèi)了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3 對信息化管理的思想認(rèn)識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實時控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]
3.信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略
3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。
3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，如果僅僅只有依賴計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點(diǎn)才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運(yùn)用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
建筑工程項目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項人力資源，同時借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項成本的條件下，認(rèn)真的對實際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]
結(jié)語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
關(guān)鍵詞：信息化；體系建設(shè)；體系工程；工程管理
中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0049-02
20世紀(jì)80年代末以來，信息化建設(shè)已滲透到各領(lǐng)域，在使科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時，信息化建設(shè)也由單個的、分散的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信息服務(wù)支撐、應(yīng)用系統(tǒng)等信息化體系性建設(shè)。
信息化體系性建設(shè)既是一個技術(shù)過程，也是一個管理過程，是自然科學(xué)和社會科學(xué)相互交融的結(jié)果，它把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合成為一個統(tǒng)一的整體。工程管理技術(shù)作為信息化體系性建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)中發(fā)展很快的分支。
1 信息化體系建設(shè)工程管理的特點(diǎn)
工程管理作為體系工程建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法。管理對象是信息化體系性建設(shè)項目，管理范圍覆蓋項目的立項、實施和驗收的整個過程。
信息化體系建設(shè)工程管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為三個
方面：
（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應(yīng)用綜合性的特點(diǎn)。體系工程的工程實施管理涉及項目建設(shè)的各個系統(tǒng)的建設(shè)全過程，貫穿工程建設(shè)始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點(diǎn)。
（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實施管理與項目建設(shè)的投資單位、建設(shè)單位、承建單位都有關(guān)聯(lián)，特別是設(shè)備采辦部門、最終用戶、設(shè)備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。
（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設(shè)不同，體系工程更關(guān)注“滿意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應(yīng)注重用戶體驗。體系工程的工程實施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學(xué)性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應(yīng)變”，服務(wù)于決策層、管理層、實施層等多個環(huán)節(jié)。
2 信息化體系建設(shè)的模型及相關(guān)工程管理技術(shù)
信息化體系建設(shè)的工程管理技術(shù)是指把用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶實際可用系統(tǒng)的過程中所開展的一系列管理工作。
從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各個組分開發(fā)運(yùn)行的相對獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)與復(fù)雜背景和運(yùn)行環(huán)境不可分割，強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)是逐步演化的動態(tài)進(jìn)化過程。因此，信息化體系建設(shè)的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設(shè)的工程管理，存在著管理對象復(fù)雜、管理技術(shù)新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設(shè)項目管理已成為管理學(xué)科新的研究方向，如何科學(xué)認(rèn)識和解決信息化體系建設(shè)管理理論與實踐的問題，以最優(yōu)的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務(wù)。
信息化體系建設(shè)在建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)通過平衡“投入”與“產(chǎn)出”來尋找適合用戶的體系設(shè)計方案，并在使用過程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶需求與環(huán)境處于動態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設(shè)成果。這一過程的描述模型如圖1所示：
圖1 體系工程建設(shè)的反螺旋式模型
整個建設(shè)項目可能會包括多輪建設(shè)，每一輪建設(shè)都要經(jīng)歷“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護(hù)”的多個步驟，形成一個完整的建設(shè)周期，并產(chǎn)生一個可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點(diǎn)，在維護(hù)期內(nèi)，隨著用戶新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會不再適用于新業(yè)務(wù)和流程，因此將進(jìn)入新一輪的建設(shè)循環(huán)，最終生成一個新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個建設(shè)周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標(biāo)成果逐步逼近的的成果序列。
換言之，體系工程的工程建設(shè)過程，實際上是通過多輪的“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護(hù)”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準(zhǔn)成果，并向“最優(yōu)”目標(biāo)逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現(xiàn)，基準(zhǔn)成果不斷完善。
在這個過程中，為了保證建設(shè)的科學(xué)性、合理性和工程管理技術(shù)的有效性，應(yīng)該按照系統(tǒng)建設(shè)的六個環(huán)節(jié)，分層次、分類型、有重點(diǎn)地開展工程管理技術(shù)工作，包括：建立適應(yīng)項目建設(shè)、貫穿全過程、涉及建設(shè)各方的的工程組織機(jī)制，明確機(jī)構(gòu)各方職責(zé)。制定涵蓋各方責(zé)、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項目合同管理、綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、工程信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開發(fā)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等工作。在此過程中，應(yīng)特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學(xué)性。
3 結(jié)語
體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學(xué)理論的研究成果，它在體系的描述、設(shè)計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學(xué)理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設(shè)的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導(dǎo)，從項目全局角度和體系目標(biāo)出發(fā)，將全部活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴(kuò)展而形成以過程為基礎(chǔ)的、以項目為整體的體系建設(shè)工程管理，用以規(guī)定和指導(dǎo)體系建設(shè)全壽命過程建設(shè)并保持和持續(xù)改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；信息化；項目管理；重要性
1 引言
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個世紀(jì)八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時特別是在大型的設(shè)計院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時變得越來越費(fèi)時費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。
2 國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的現(xiàn)狀
近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于一些設(shè)計院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實施。
造成建設(shè)工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認(rèn)識。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時間與經(jīng)費(fèi)購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設(shè)項目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。
3 加強(qiáng)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成?？傊畔乃漠a(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競爭力，則實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息化管理成為必要。
4 加強(qiáng)建設(shè)工程項目信息化管理策略
為適應(yīng)建設(shè)工程項目的發(fā)展，建設(shè)工程項目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：
其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項目信息化管理的要求。
其二，建立健全完善的建設(shè)工程項目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設(shè)置以及項目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項目中信息化管理高效進(jìn)行。
其三，對建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。
5 結(jié)束語
建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。
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華北油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部計劃財務(wù)處是事業(yè)部計劃項目管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的前期工作,組織安排、評審項目建議書和可行性研究報告;組織項目的初步設(shè)計方案審查、施工圖設(shè)計;負(fù)責(zé)項目的概算、預(yù)算和結(jié)算初步審查;監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況;對計劃項目完成情況進(jìn)行考核;組織項目后評價工作。
華北石油礦區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督管理實行兩級管理制度。華北石油管理局礦區(qū)建設(shè)管理處和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部礦區(qū)建設(shè)管理處合署辦公,對華北油田建設(shè)工程以監(jiān)管為主并做好對華北油田礦區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工程的協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作;華北油田公司各二級單位的礦建管理部門對本單位的工程項目進(jìn)行監(jiān)管,主要負(fù)責(zé)工程項目全過程管理工作。
二、華北油田礦區(qū)建設(shè)項目管理工作特點(diǎn)
(一)涉及面廣礦區(qū)建設(shè)施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。(二)工作量大一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。(三)制約性強(qiáng)項目管理工作必然要符合建設(shè)工程項目從計劃決策到竣工驗收這樣一個循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。(四)信息流量大信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間既互為依托又互相制約,如何將工程管理方面的信息最快的反映到工程管理層,是保障工程項目管理效率的關(guān)鍵。
三、項目管理信息化建設(shè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢
當(dāng)前,計算機(jī)技術(shù)在各個行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,當(dāng)然在建筑業(yè)也不例外,在建筑行業(yè)中從設(shè)計到施工到后期維護(hù)使用各個環(huán)節(jié)計算機(jī)技術(shù)的作用顯得日益重要,特別是在施工階段涉及專業(yè)廣、管理項目繁多、工期緊張,計算機(jī)技術(shù)尤其是專業(yè)軟件的應(yīng)用對提高施工管理人員的工作效率效果顯著,從而使專業(yè)軟件在施工管理人員在工作中廣泛應(yīng)用,在施工項目的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制中都計算機(jī)技術(shù)都發(fā)揮著重要輔助作用。
建設(shè)項目管理信息化指的是建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。通俗的說就是利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段,將現(xiàn)有建設(shè)項目管理內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合和集成,以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用,包括在建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項目管理平臺的開發(fā)和應(yīng)用。
建設(shè)項目管理信息化存在以下特點(diǎn)和優(yōu)勢:
(一)及時準(zhǔn)確地提供項目決策的有關(guān)信息。它可基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供及時、直觀的工程進(jìn)度、資金使用等情況,使領(lǐng)導(dǎo)能從宏觀角度進(jìn)行宏觀控制和管理。
(二)保障工程項目計劃和管理科學(xué)合理。它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
(三)為項目成本核算與財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。無論是從一個項目的角度,還是從公司整體的角度,都可將項目的成本計劃與跟蹤工作細(xì)化,將人力資源成本、費(fèi)用、采購、材料設(shè)備等成本要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié),為公司級的成本核算與財務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(四)便于項目相關(guān)部門、人員之間的溝通。由于每個項目都要涉及到各個相關(guān)部門及不同的供應(yīng)商,每個部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項目的各個方面進(jìn)度情況,提供一個有效的項目數(shù)據(jù)平臺是解決各個相關(guān)群體和個人之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。
(五)項目的跟蹤報告機(jī)制。隨著項目工作的展開,工程進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、物資及人力資源調(diào)配情況是公司、項目管理機(jī)構(gòu)及各個專業(yè)工程師都非常關(guān)心的問題,通過各個相關(guān)部門都及時報送相關(guān)的項目數(shù)據(jù),可以保障各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目的進(jìn)展情況,進(jìn)行動態(tài)地分析、控制、管理工作。
(六)信息的有效性傳遞。由于個人理解差異、部門利益考慮、過程延誤等原因,組織內(nèi)部上下級之間的信息、指令的在傳遞過程中也存在著信息失真與信息延誤等現(xiàn)象,組織內(nèi)部自上而下形成的信息漏斗效應(yīng)。在信息流通量與協(xié)同管理量非常大的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理中,信息的有效性傳遞可以有效避免很多扯皮、推委現(xiàn)象的發(fā)生,使得項目高層管理人員(項目經(jīng)理)的協(xié)調(diào)工作得心應(yīng)手。
四、項目管理系統(tǒng)設(shè)計原則
(一)貼近實際業(yè)務(wù),簡單易用
工程項目管理系統(tǒng)操作符合實際工程管理業(yè)務(wù)方式,使用方法易于理解、操作簡單,掌握起來快捷、方便。完整的隨機(jī)幫助及操作向?qū)лo助學(xué)習(xí)操作。系統(tǒng)的初始界面要簡潔明確,將項目的決策、立項、基本建設(shè)程序、進(jìn)度、資金、結(jié)算等最基本情況顯示出來,便于領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握工程項目情況,以做出科學(xué)決策。
(二)先進(jìn)的管理思想及軟件技術(shù)
系統(tǒng)要以國際先進(jìn)的PMBOK(《項目管理知識體系》)為基礎(chǔ)、運(yùn)用領(lǐng)先的項目管理理論及數(shù)學(xué)模型,同時要結(jié)合中國國情。產(chǎn)品要既適用,又具有先進(jìn)性,具有生命力、有雄厚持續(xù)發(fā)展能力的主流技術(shù),在今后的一段時間內(nèi)不會過時、并且健康發(fā)展的技術(shù)平臺。
(三)良好擴(kuò)展性和適應(yīng)性
能針對不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營活動和組織結(jié)構(gòu),滿足各級組織、員工的門戶界面擴(kuò)充和變化的需要。能夠滿足工程管理系統(tǒng)與現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)雙軌制運(yùn)行的要求。具備門戶單一密碼登錄、各職能應(yīng)用通行的能力。同時可以要提供系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出接口,便于本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)(如財務(wù)系統(tǒng)、OA、Erp、公司網(wǎng)站)的數(shù)據(jù)銜接。
(四)高可靠性、高安全性
多級權(quán)限控制,防止非法操作和擅自使用,并具有操作全面跟蹤記錄功能。最好設(shè)置服務(wù)功能,實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離和數(shù)據(jù)加解密功能保護(hù)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全。具有普通員工、部門管理員、部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)管理員等多種權(quán)限設(shè)定。提供完整的歷史追溯功能?？梢詾槊總€項目管理人營造一個量身定制的辦公空間。
(五)智能預(yù)警機(jī)制
動態(tài)預(yù)警機(jī)制,突出監(jiān)督時效,針對項目管理工作周期長、對象多、任務(wù)重的客觀情況,系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理過程中,新增了智能預(yù)警機(jī)制,對于即將到來的合同、進(jìn)度報告等工作,系統(tǒng)會自動報警,體現(xiàn)管理的時效性。
五、項目管理系統(tǒng)主要功能展示
(一)進(jìn)度計劃模塊
進(jìn)度計劃模塊包括項目計劃、項目進(jìn)度等功能,通過對項目的WBS分解,針對每個工作包可以從時間、費(fèi)用、資源、材料設(shè)備、工程量、合同資金、質(zhì)量、文檔、責(zé)任人等多個角度制訂項目計劃,并從上述各個側(cè)面報告進(jìn)度情況,便于跟蹤、對比分析;項目進(jìn)度報告、形象進(jìn)度報告等報表隨時 反映項目進(jìn)展情況。
WBS編碼設(shè)置功能,可以對不同的項目任意設(shè)置編碼規(guī)則。軟件項目模版功能,允許用戶將WBS保存為模版或從模版生成,并據(jù)此與P3、MS Project進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
(二)合同管理模塊
合同管理模塊以甲乙方、合同金額等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息為核心,輔助以合同付款計劃與實際撥付、合同變更管理、合同違約索賠管理、合同模板等功能,并與WBS關(guān)聯(lián),方便、快捷地產(chǎn)生合同臺帳等各種匯總和明細(xì)合同報表,從而實現(xiàn)合同信息的存儲、查詢、分析等管理目標(biāo)。
(三)材料管理模塊
根據(jù)加載到WBS上的材料和設(shè)備需求,可以對項目形成總的材料設(shè)備需求計劃,根據(jù)工程進(jìn)度,材料進(jìn)場日期和企業(yè)采購提前期,進(jìn)行資源運(yùn)算,得到不同時期的采購計劃,采購申請單經(jīng)過批準(zhǔn)后,產(chǎn)生采購單、入庫單、出庫單等業(yè)務(wù)單據(jù),全面跟蹤、控制材料設(shè)備的計劃、采購、入庫、領(lǐng)用及庫存情況。
采購單、入庫單與采購合同關(guān)聯(lián),便于分析控制撥款計劃與實際付款。
(四)資源管理模塊
以WBS為核心的資源管理,囊括了onmouse人力資源和機(jī)械設(shè)備等資源要素,通過分析工作包的資源計劃、資源負(fù)荷,可對驅(qū)動資源進(jìn)行合理配合、資源優(yōu)化;對工作包明確責(zé)任部門及人員,是責(zé)任矩陣和資源中心的基礎(chǔ)。
(五)文檔管理模塊
文檔管理模塊不僅是對各種文件、技術(shù)資料的簡單分類保存,實現(xiàn)WORD、EXCEL文件的在線編輯,還可與WBS關(guān)聯(lián),實現(xiàn)按項目、類別的雙向管理。文檔查詢可按各種要素進(jìn)行資料快速檢索、借閱管理記錄資料文件來龍去脈;基于文件級別的權(quán)限控制,不僅保障文件安全,還便于相關(guān)人員進(jìn)行文件編輯。
(六)項目跟蹤與報告模塊
關(guān)鍵詞:建筑工程項目;信息化管理;必要性;問題;措施
0引言
信息化管理在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應(yīng)用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應(yīng)采取有效的措施，提升信息化管理水平。
1建筑工程項目信息化管理的必要性
建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復(fù)雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點(diǎn)，使得建筑工程項目建設(shè)過程中會出現(xiàn)大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計，使流動的人力、財力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費(fèi)時又費(fèi)力，同時也有可能會產(chǎn)生錯誤，這樣就會嚴(yán)重影響建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)過程中，必須應(yīng)用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2建筑工程項目信息化管理中存在的問題
2．1建筑工程項目整體信息化水平低
目前，信息化管理雖然已經(jīng)應(yīng)用于我國建筑工程項目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項目實施管理，難以有效提升建筑工程項目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。在工程項目建設(shè)過程中，計算機(jī)軟件管理只是應(yīng)用于建筑工程預(yù)算、結(jié)算等方面，而在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計方面，卻依然需要人工來完成。
2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展
需要雖然在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進(jìn)了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)也不甚合理，素質(zhì)也有待于提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠(yuǎn)。目前，尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。
2．3建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷
現(xiàn)階段，在我國建筑工程項目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會導(dǎo)致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應(yīng)用于建筑工程項目的部分工作中。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，各部門之間無法依據(jù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領(lǐng)域中的推廣與應(yīng)用。
3強(qiáng)化建筑工程項目信息化管理的對策
3．1加大建筑工程項目信息化投入力度
建筑工程相關(guān)部門應(yīng)加大建筑工程項目信息化管理建設(shè)的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現(xiàn)信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應(yīng)用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用;采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。因此，應(yīng)不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)
信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項目信息化管理推進(jìn)的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠為建筑工程信息化管理的運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項目的實際情況，引進(jìn)信息化管理專業(yè)人才，同時加強(qiáng)對在職管理人員的教育培訓(xùn)，實現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時建立有效的考核、獎懲機(jī)制，針對所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，并針對考核結(jié)果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質(zhì)能力，實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理的推廣與應(yīng)用。
3．3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系
為了順利開展和推進(jìn)建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進(jìn)行。同時，建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。
4結(jié)語
通過加大建筑工程項目信息化投入力度，加強(qiáng)建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項目質(zhì)量。
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建筑工程項目管理對于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對建筑工程項目的應(yīng)用管理，以保證項目管理能夠嚴(yán)格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項目管理在我國的發(fā)展過程
建筑工程項目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對項目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協(xié)會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項目管理存在的問題
3.1建筑工程項目管理合同水平較低
我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項目管理無法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對建筑工程進(jìn)行深入的管理。
3.3建筑工程項目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項目管理時，相關(guān)部門對建筑工程項目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時改進(jìn)。建筑工程項目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項目管理實施工作難以進(jìn)行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項目管理的對策
4.1創(chuàng)新建筑工程項目管理責(zé)任制
建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項目管理責(zé)任制時，需要根據(jù)建筑工程的實際建設(shè)情況，制定相關(guān)項目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項目管理責(zé)任制實際應(yīng)用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度時，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進(jìn)項目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項目管理若想進(jìn)行長期的發(fā)展，必須要貫徹實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進(jìn)行建筑工程項目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實時發(fā)展情況與社會要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
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