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序論：在您撰寫項目發(fā)展現(xiàn)狀時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 遼寧 沈陽 110043
摘 要：如今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場對企業(yè)或者項目的管理提出了更高的要求，項目管理水平的提升有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升，也有助于企業(yè)形象的樹立。隨著項目管理的不斷成熟，項目管理也越來越多的被應(yīng)用到各行業(yè)各領(lǐng)域。本文概述了項目管理國際發(fā)展現(xiàn)狀和國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，并對項目管理在未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞 ：項目管理；發(fā)展；趨勢
近年來，伴隨項目管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其相關(guān)理論體系日益成熟，“項目管理”具有了雙層的含義即實踐的管理活動和理論體系。具體的實踐活動包括一系列的組織、實施、策劃以及進(jìn)度安排的活動，以來實現(xiàn)項目目標(biāo)。而作為管理學(xué)科的一個分支，項目管理的理論體系涉及管理知識的各方面。項目根據(jù)生命周期理論分成四個階段：啟動、計劃、實施及驗收，而項目管理始終貫穿在整個項目周期內(nèi)，對其實施過程化管理。
1 項目管理的現(xiàn)狀
1.1 國際發(fā)展現(xiàn)狀
項目管理起源于建筑行業(yè)，但是截至20世紀(jì)初項目管理尚未形成科學(xué)體系，也無科學(xué)適用的實踐方法。它通常被看成“二戰(zhàn)”的產(chǎn)物，在“二戰(zhàn)”期間美國的“曼哈頓計劃”，因計劃工程量和規(guī)模巨大，技術(shù)異常復(fù)雜，時間極為緊迫，使得美國軍方逐步實行項目管理模式來管理工程進(jìn)度、工程預(yù)算及工程質(zhì)量等方面。到上世紀(jì)50年代初，項目管理在國防相關(guān)項目中有廣泛應(yīng)用；60到80年代，項目管理僅僅在建筑、國防及航天等專業(yè)方面有應(yīng)用；80年代后，項目管理逐步步入現(xiàn)代化階段，其在軍事、建筑及航空工程等之外諸多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，比如：軟件開發(fā)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、金融業(yè)、電信通訊業(yè)等。另外，政府機(jī)構(gòu)及某些國際組織也將其作為中心日常運(yùn)行模式，以提升工作和管理的效率，比如：IBM、世界銀行、聯(lián)合國等在其核心管理部門中都實施項目管理。
目前世界上有兩大項目管理的研究體系：一是由歐洲國家創(chuàng)建的偏重實踐的國際性學(xué)術(shù)研究組織，即國際項目管理協(xié)會（IPMA）；二是美國創(chuàng)建的偏重理論性的學(xué)術(shù)組織，即美國項目管理研究會（PMI），在1983年，美國PMI首次把項目管理相關(guān)的知識和理論體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并形成標(biāo)準(zhǔn)。到1996年，該組織了關(guān)于項目管理理論體系，也就是PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。
當(dāng)前，步入網(wǎng)絡(luò)信息化時代以來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日益壯大，使得項目管理在各類組織中得到廣泛應(yīng)用，項目管理的專業(yè)人才需求量大增，專業(yè)化的資格認(rèn)證制度不斷成熟，而且各大學(xué)設(shè)立了項目管理專業(yè)的碩士和博士學(xué)位教育；取得項目管理專業(yè)學(xué)位成為一大學(xué)位熱點。
1.2 我國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
在上世紀(jì)60年代初，我國逐步對項目管理的理論和實踐開展研究，取得了諸多成果。比如：科學(xué)家錢學(xué)森的系統(tǒng)工程理論及方法、數(shù)學(xué)家華羅庚的“統(tǒng)籌法”等。而國內(nèi)項目管理學(xué)科的進(jìn)步和發(fā)展起源于統(tǒng)籌法。
上世紀(jì)80年代初，在我國利用世界銀行貸款建設(shè)魯布格水電站工程中，參與建設(shè)的日本企業(yè)通過項目管理方法對該工程的施工開展科學(xué)管理，獲得了良好成效。航天工業(yè)在飛行器的推行系統(tǒng)工程中，開展矩陣式管理。
隨著項目管理重要性的日益凸顯，國家逐步重視項目管理的科研工作。1987年，國家有關(guān)部門發(fā)出通知要求在一批建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行項目管理的試點，并逐步建立具有中國特色的項目經(jīng)理認(rèn)證制度。到1991年，建設(shè)部門進(jìn)一步要求將試點工作轉(zhuǎn)變成全行業(yè)實施全面改革全力落實項目管理及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。上世紀(jì)90年代之后，國際化建筑工程公司制、項目法人負(fù)責(zé)制、工程施工監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制等制度在國內(nèi)得到有力推廣，這也直接促進(jìn)規(guī)范統(tǒng)一的項目管理在我國的發(fā)展。特別是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的出臺，以及相關(guān)配套法律制度，為國內(nèi)項目管理的穩(wěn)定發(fā)展給予了法律支持和保障。
上世紀(jì)90年代初期，在西北工業(yè)大學(xué)等倡導(dǎo)下我國成立了首個跨學(xué)科的項目管理學(xué)研組織，也就是中國項目管理研究委員會（PMRC），其標(biāo)志著我國項目管理學(xué)科體系逐步成熟。
目前，項目管理在國內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域已逐步擴(kuò)散，在國防、航天、建筑等領(lǐng)域應(yīng)用外，在信息技術(shù)、知識管理、政府投資、科技研發(fā)等應(yīng)用增多，并在各領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究取得很好成績。
2 項目管理發(fā)展趨勢
2.1 國際化
市場和行業(yè)的競爭需各種信息技術(shù)作為支撐，而這也直接促進(jìn)了項目管理國際化發(fā)展?？鐕髽I(yè)項目管理和國際合作項目日益增多，規(guī)模日益擴(kuò)大。國際合作和交流均是通過具體項目得以實現(xiàn)，經(jīng)項目開展管理的方法、理念、文化、制度等方面的交流及溝通。另外，國際型項目管理協(xié)會的重要性日益顯現(xiàn)，此類組織定期開展行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的科研活動、發(fā)行專業(yè)期刊及協(xié)助相關(guān)人員的招聘等。同時，使項目管理學(xué)科的國際化標(biāo)準(zhǔn)建立。
2.2 信息化
在如今的信息化時代，項目管理越來越多的依賴于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。依賴于強(qiáng)大的計算機(jī)技術(shù)，可以將復(fù)雜的項目管理予以量化和規(guī)范化。如今，西方發(fā)達(dá)國家在大部分項目管理中均采取計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方式，進(jìn)而實現(xiàn)它的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。除此之外，隨著erp、SAP等在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐步選擇借助信息工具對項目實施管理；同時，大多數(shù)項目管理企業(yè)逐步廣泛應(yīng)用項目管理軟件來落實具體管理工作，并從事項目管理軟件的研發(fā)?，F(xiàn)階段，項目管理的信息化已然成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化競爭力和經(jīng)營效率的重要工具，把工程技術(shù)和信息技術(shù)科學(xué)融合，通過計算機(jī)實現(xiàn)輔助式管理，有效進(jìn)行項目管理成本控制，風(fēng)險防控，監(jiān)管人財物等資源的流向，使項目效益最大化。
國外項目管理工具軟件有：Primavera 公司的P3等主要在大型、復(fù)雜的項目管理中有廣泛應(yīng)用；sciforma公司實行的Project Scheduler等是一款適用于中小型項目的管理軟件。目前，我國項目管理軟件大多數(shù)是在借鑒和參考國外相同軟件的基礎(chǔ)上，再根據(jù)國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)上述軟件，同時強(qiáng)化產(chǎn)品實用性和易操作性。
2.3 多元化
現(xiàn)代的項目管理已在各行業(yè)中得到應(yīng)用，通過不同形式、類型及規(guī)模展現(xiàn)出來。如今，項目管理在機(jī)械、金融、服務(wù)等行業(yè)中呈多元化發(fā)展，其方法體系充分結(jié)合具體行業(yè)的特性不斷完善。通過實踐，不同行業(yè)項目管理因類型、規(guī)模等差異而體現(xiàn)出項目類型的不同，具體可以細(xì)化為工程項目管理、IT項目管理、產(chǎn)品研制項目管理等。
由于項目管理的類型存在較大差異，其范圍、實施周期也存在差異，在項目人員配備上存在很大差異，因此在項目管理方法上不同，投資渠道和主體，投資方式等都趨向多元化發(fā)展。
2.4 專業(yè)化
項目管理被逐漸普及到各個企業(yè)及組織中，項目管理的專業(yè)化趨勢成為必然。項目管理知識體系（PMBOK）不斷發(fā)展和完善，美國PMI提出的項目管理的知識體系（PMBOK）已出至第五版，中國項目管理知識體系（C-PMBOK）已出至第二版，知識體系內(nèi)容不斷得到擴(kuò)充和完善。學(xué)歷教育已經(jīng)從非專業(yè)人才實現(xiàn)向更高層次項目經(jīng)理專業(yè)化人才培訓(xùn)體系邁進(jìn)。將來，項目管理相關(guān)工作人員均是通過專業(yè)培訓(xùn)和教育的人才，職業(yè)化人員及職業(yè)項目經(jīng)理會越來越多。對項目與項目管理學(xué)科的探索也在積極進(jìn)行，有越來越多的高校設(shè)置了項目管理專業(yè)，國際項目管理組織也在對專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行深入的探索研究。
3 總結(jié)
項目已經(jīng)深入到國家、企業(yè)和社會的各個方面，項目管理包含了為達(dá)到項目目標(biāo)的一系列的管理活動。經(jīng)過長期的發(fā)展，項目管理知識體系逐漸完善，并且得到不斷地實踐，被應(yīng)用到各個領(lǐng)域。然而與國際上發(fā)達(dá)國家項目管理水平相比較，我國的項目管理水平仍落后于西方發(fā)達(dá)國家，管理模式的選擇及運(yùn)行仍舊處于低效摸索階段，項目管理理論建設(shè)方面也有照搬國外內(nèi)容之嫌。因此，如何更好地為企業(yè)選擇項目管理模式，如何更好地對各類型項目進(jìn)行管理，如何更好地豐富我國項目管理理論體系，仍需對項目的成熟性、柔性及風(fēng)險等方面的管理深入研究和探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊玉中.項目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.
[2]百度百科.PMBOK[OL].[2015.7.14].baike.baidu.com.
Abstract： With the advent of the era of the Internet， especially the advent of the era of financial development， the crowdfunding pattern has rapidly developed， the crowdfunding platform has rapidly risen. Based on analyzing the successful crowdfunding of AngelCrunch and the development status of the well-known DiDi taxi project， this paper puts forward suggestions for the future development of crowdfunding.
關(guān)鍵詞： 眾籌；打車軟件；滴滴打車
Key words： crowdfunding；software of taking a taxi；DiDi taxi
中圖分類號：F832.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）36-0058-03
0 引言
電子商務(wù)的出現(xiàn)將眾籌帶入了全新的商業(yè)模式中。目前，我國已擁有點名時間、天使匯、眾籌網(wǎng)、大家投、淘夢網(wǎng)、天使街、麒麟眾籌、天使眾籌等多家眾籌網(wǎng)站，網(wǎng)站中的項目與日俱增，眾籌發(fā)展勢頭迅猛。從2014年開始，股權(quán)類眾籌成為冉冉升起的新星，受到了廣泛關(guān)注和熱捧。而滴滴打車作為股權(quán)眾籌中成功項目，已經(jīng)廣為使用。在北京、上海、廣州等一線城市，人們對于打車的需求大，而大多數(shù)情況都是乘客大部分時候很難快速打到出租車，而司機(jī)很多時候載不到乘客。在這種乘客想快速打到車，司機(jī)想減少空車率的情況下，打車軟件應(yīng)運(yùn)而生。全國約有120萬出租車，滴滴打車的司機(jī)裝機(jī)量約為80萬，快的打車約為50萬，其中有部分司機(jī)同時裝有兩款軟件[1]。另外，根據(jù)Analysys易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫最新的《中國打車APP市場季度監(jiān)測報告2014年第4季度》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，中國打車APP累計賬戶規(guī)模達(dá)1.72億，其中，快的打車、滴滴打車分別以56.5%、43.3%的比例占據(jù)中國打車APP市場累計賬戶份額領(lǐng)先位置。此外，截至第4季度，快的打車覆蓋360個城市，滴滴打車覆蓋300個城市[2]。另外，根據(jù)Analysys易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫最新的《中國專車服務(wù)市場季度監(jiān)測報告2015年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度滴滴專車（含一號專車）、易到用車和Uber分別以80.9%、17.5%和8.1%的比例占據(jù)中國專車服務(wù)活躍用戶覆蓋率的前三名[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)專車已經(jīng)日漸成為一二線城市人們樂于選擇的出行方式，并有效解決了由于供給不足造成的出行難以及服務(wù)問題。到了2015年，在打車行業(yè)已由滴滴打車和快的打車形成雙寡頭格局的情況下，滴滴打車已開始拓展其專車領(lǐng)域，同剛進(jìn)入中國市場的Uber以及易到用車展開激烈的競爭。2015年將會是專車軟件快速發(fā)展的一年。
1 滴滴打車發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 滴滴打車的發(fā)展背景
滴滴打車是一款免費(fèi)打車軟件，號稱手機(jī)“打車神器”，是受用戶喜愛的“打車”應(yīng)用。但實際上“滴滴打車”最初成立時，多虧了股權(quán)眾籌的扶持作用?！暗蔚未蜍嚒边@個2012 年 9 月上線的打車軟件，剛開始既沒有市場，又沒有資金，也未能獲得風(fēng)投的青睞，但它成功登陸股權(quán)眾籌平臺“天使匯”完成了首輪募資千萬余元，隨后，滴滴打車成功利用這筆關(guān)鍵的初始資金，迅速完成了早期布局和擴(kuò)張，由最初全北京只有 16 位司機(jī)在線開始，迅速發(fā)展到如今覆蓋了全國多數(shù)城市，總計擁有超過 35 萬名出租車司機(jī)用戶，日均接單額超過 70 萬單，占據(jù)了手機(jī)軟件打車領(lǐng)域約 52.8%的市場份額[4]。由此可以看出，滴滴合理利用好股權(quán)眾籌，解決初創(chuàng)企業(yè)的融資困難，使自己度過早期最艱難的時刻，逐漸踏上成功之路。
1.2 滴滴打車的主要產(chǎn)品與服務(wù)
1.2.1 客運(yùn)服務(wù)
最初滴滴打車只做出租車服務(wù)，普及度很高，也占領(lǐng)了極大地市場份額。隨著市場的飽和以及其他專車軟件的出現(xiàn)，滴滴也開始拓寬其產(chǎn)品服務(wù)，開通專車、快車、順風(fēng)車等服務(wù)以適應(yīng)市場。如圖1所示，最新3.9.2版本滴滴打車的APP已將四種服務(wù)囊括在內(nèi)，使用者在下方滑動即可選擇所需車型。根據(jù)自己的資金實力以及時間成本選擇適合自己的車型。但目前，專車、快車、順風(fēng)車等車型只在北上廣等一線城市擁有，如圖2，黑龍江省一個三級城市尚未開通專車服務(wù)，但是出租車服務(wù)卻已普及。
1.2.2 貨運(yùn)服務(wù)
移動互聯(lián)，造就了“滴滴打車”，改變了出租車行業(yè)人等車、車尋人的傳統(tǒng)打車方式，給司機(jī)和乘客帶來了打車的便捷性。從“運(yùn)人”到“運(yùn)貨”，在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，出現(xiàn)了越來越多的O2O形式。2014年下半年至今，以神盾快運(yùn)為代表的貨運(yùn)O2O行業(yè)迅速崛起并逐漸火熱[5]。雖然滴滴打車尚未涉及貨運(yùn)服務(wù)方面，但其他APP是模仿“滴滴打車”模式來完成貨車司機(jī)與雇主之間的聯(lián)系，相信滴滴打車在不久的將來也會涉及到這一行業(yè)。
1.3 滴滴打車的運(yùn)營模式
滴滴打車有著獨(dú)特的運(yùn)營模式，這也是它成功的原因。首先，用戶需要進(jìn)行打車，他通過打車軟件提出了打車需求，這個打車需求將會發(fā)送到滴滴打車的服務(wù)器上。然后，滴滴打車服務(wù)器通過和騰訊地圖的合作，把用戶所需的打車信息反饋給用戶，讓用戶選擇打車的起點和終點以及打車預(yù)期的費(fèi)用。接著，滴滴打車把用戶的電話資料和打車信息到了滴滴打車的搜索界面以便司機(jī)收索。再接著，司機(jī)通過對用戶信用的評價，用戶也可以對司機(jī)的信用查看，雙向選擇是否進(jìn)行服務(wù)或者消費(fèi)。最后，如果雙方有一方拒絕，則再次從頭開始；如果用戶和司機(jī)雙方完成打的，則通過第三方合作軟件微信錢包給司機(jī)，用戶和司機(jī)都可以享受滴滴打車的優(yōu)惠，達(dá)到互利共贏。
1.4 滴滴打車的營銷策略
1.4.1 發(fā)放優(yōu)惠政策引導(dǎo)市場消費(fèi)需求
滴滴打車吸引用戶的模式首先是補(bǔ)貼政策。滴滴打車為司機(jī)補(bǔ)貼現(xiàn)金、話費(fèi)等；對用戶主要使用發(fā)放優(yōu)惠券政策，如圖3、圖4所示，滴滴也在其拓展的領(lǐng)域通過發(fā)放優(yōu)惠券來吸引用戶。因優(yōu)惠券有時間限制會促使用戶在期限內(nèi)使用，大大增加了用戶使用頻率。如圖4即為過期的優(yōu)惠券。如圖3為仍可使用的優(yōu)惠券，本人有此優(yōu)惠券基于便宜的情況下會愿意使用滴滴的順風(fēng)車、專車等服務(wù)。
1.4.2 聯(lián)盟覆蓋目標(biāo)市場打造核心競爭力
①與96106的合作。北京市出租車調(diào)度中心下轄96106車載調(diào)度平臺，覆蓋北京3萬量出租車。通過與96106的合作，在北京滴滴打車的覆蓋范圍從1萬多輛出租車，增加到3萬多輛。[6]
②與微信的合作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，微信已成為大眾社交的主要軟件?；隍v訊對滴滴大力資金支持下，騰訊與滴滴也是良好的合作關(guān)系。首先，在微信錢包里可以直接通過滴滴打車叫車，不需要下載APP。使用微信的人眾多，對于未下載滴滴打車APP或是其他打車軟件的用戶來說，可以通過微信快速、便捷的得到服務(wù)；另外，滴滴通過微信在朋友圈分享紅包、拉新人注冊送紅包等方式，使滴滴打車迅速被眾人熟知，在穩(wěn)定了用戶量的同時不斷增加了新用戶。拿最近滴滴推廣專車來說，他通過你打出租出付完款后，將該頁面分享至朋友圈或好友，超過10個人點開后會送給你5塊出租車券，但筆者分享后再點開后發(fā)現(xiàn)送的不是出租車券而是專車券，可見這是其推廣專車的營銷策略。
③跨界的市場促銷手段。在2015年春節(jié)期間的微信紅包活動，微信支付獲得了大概500萬新增綁卡用戶。除夕到初八，有超過800萬用戶參與了紅包活動，超過4000萬個紅包滴滴紅包被領(lǐng)取，平均每人搶了4個-5個紅包。[7]不論是從用戶數(shù)、用戶習(xí)慣還是社會傳播效應(yīng)來看，滴滴打車在穩(wěn)步擴(kuò)大自己用戶的同時，也為騰訊微信支付的推廣做出了巨大貢獻(xiàn)，獲得雙贏。
2 由滴滴打車項目對未來眾籌發(fā)展的啟示
①滴滴打車屬于股權(quán)眾籌的項目。它是以股權(quán)的形式回饋投資者的融資模式。股權(quán)眾籌無論是從單個項目的籌資規(guī)模上看，還是從回報性上看，對投資者和融資者都極富吸引力。在如今全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，越來越多的草根創(chuàng)業(yè)者會通過眾籌平臺來實現(xiàn)自己的夢想。在滴滴與快的出租車行業(yè)已占領(lǐng)絕大部分市場的情況下，易到用車和Uber迅速開發(fā)出專車，但滴滴、快的也并未甘于落后，也基于出租車龐大的用戶人群基礎(chǔ)上開展專車、快車等業(yè)務(wù)。滴滴與騰訊、快的與阿里巴巴、易到和Uber與百度的戰(zhàn)略聯(lián)盟都是該項目發(fā)展的背后資金實力所在。筆者認(rèn)為未來眾籌項目中若仍出現(xiàn)打車相關(guān)項目，領(lǐng)投人及跟投人需做好全面分析，在用車市場已趨于飽和情況下如果求生、盈利。所以當(dāng)一個行業(yè)已有眾多品牌項目時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該換角度去開發(fā)其他空白行業(yè)產(chǎn)品，不然很不容易獲得投資。
②滴滴打車在2014年與快的進(jìn)行“低價營銷”競爭時，燒掉了大量資金。未來眾籌項目存在競爭關(guān)系的應(yīng)合理處理競爭關(guān)系。制定更好的方法，不至于兩敗俱傷。畢竟不是每一個項目都有雄厚的融資支持。針對同行業(yè)競爭者的營銷策略，制定獨(dú)具特色的自己的營銷策略。例如，面對滴滴的低價策略，Uber走的是口碑、情感營銷路線。在上海Uber為捐贈衣服的好心人免費(fèi)將衣服送到捐贈地點，贏得一致好評。所以，眾籌項目要找到適合自己的營銷策略，切莫跟風(fēng)。
③滴滴打車的A輪融資主要是金沙江投資的，B、C、D輪不斷有包括其他公司投資，通過天使匯這個眾籌平臺可以讓很多人對此項目投資。眾籌項目在通過眾籌平臺進(jìn)行籌資時，需控制可投資的人的數(shù)量，避免造成非法籌資情況發(fā)生。通過股權(quán)籌資的方式籌資，要對股權(quán)進(jìn)行合理分配，避免不必要的糾紛發(fā)生。
未來眾籌平臺仍會快速發(fā)展，相信會有更多的創(chuàng)業(yè)者為自己的項目到眾籌平臺籌資，投資人也會通過眾籌平臺對好項目進(jìn)行投資獲得雙贏。
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關(guān)鍵詞： 皮劃艇激流回旋； 訓(xùn)練； 可持續(xù)發(fā)展
皮劃艇激流回旋(CANOE SLALOM)是國際皮劃艇聯(lián)合會管理的六個運(yùn)動項目之一,于 1992 成為奧運(yùn)會的正式比賽項目，在奧運(yùn)會中有 4 枚金牌。這個項目在我國開展比較晚，于 1999 年4 月正式開展。先后有四川、河南、廣東、福建等省建立了訓(xùn)練、比賽場地，并于 2000 首次舉辦了全國性的比賽，目前每年舉行的比賽有全國錦標(biāo)賽、青年錦標(biāo)賽和冠軍賽3 項主要賽事。目前我國皮劃艇激流回旋運(yùn)動的水平在亞洲處于領(lǐng)先地位，但與法國、斯洛伐克等高水平國家相比還具有相當(dāng)大的差距。
1 現(xiàn)有文獻(xiàn)研究綜述
1.1 皮劃艇激流回旋項目特點及技戰(zhàn)術(shù)的研究
張光[1]就從激流回旋運(yùn)動員的控船能力、快速能力、身體靈活性及應(yīng)變能力方面進(jìn)行了分析探討；張磊[2]從激流回旋運(yùn)動員的競技能力特點、基本功訓(xùn)練的原則及項目特征幾方面分析了激流項目運(yùn)動員的培養(yǎng)模式；曹永良[3]通過對國家隊、四川隊以及在國外的見到的優(yōu)秀世界級皮劃艇激流回旋運(yùn)動員的訓(xùn)練總結(jié)與分析，建議在皮劃艇激流回旋運(yùn)動的訓(xùn)練和比賽過程中應(yīng)該緊密結(jié)合項目特點進(jìn)行有針對性的訓(xùn)練方法的設(shè)計和運(yùn)用，真正做到訓(xùn)練的有效刺激和有效積累。李欣[4]針對皮劃艇激流回旋項目的不足，從項目的特征、項目特征之間的關(guān)系、項目的本質(zhì)等方面進(jìn)行分析、闡釋，指出實現(xiàn)激流專項技術(shù)訓(xùn)練的‘可重復(fù)、高積累、針對性’，是我國激流回旋項目技術(shù)水平快速提高的突破之道。門傳勝[5]從運(yùn)動學(xué)的角度，對皮劃艇激流回旋運(yùn)動的皮艇項目逆水門技術(shù)進(jìn)行了詳盡分析，并建議逆水門訓(xùn)練難度應(yīng)從低向高過渡,且應(yīng)注意左右手的均衡性。而胡亦海[6]等則從對備戰(zhàn)2004年雅典奧運(yùn)會資格賽的14名國家激流回旋集訓(xùn)隊的劃艇運(yùn)動員進(jìn)行的45項測試指標(biāo)中遴選出速度靈敏因子、基本力量因子、速度力量因子、腰腹力量因子、速度耐力因子五類特征指標(biāo)，并認(rèn)為激流回旋項目運(yùn)動素質(zhì)的訓(xùn)練必須注意優(yōu)先發(fā)展速度靈敏素質(zhì)因子,該項目的速度、力量、耐力素質(zhì)的訓(xùn)練必須與靈敏素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展為好。余帆[7]指出橈桿跑、靜水繞門、爬繩、肩繞環(huán)、靜水30 m、立定跳遠(yuǎn)、仰臥起坐、800 m 跑等8 項指標(biāo)作為優(yōu)秀激流回旋運(yùn)動員身體訓(xùn)練的監(jiān)測指標(biāo)。郭洪波[8]等人通過對我國20名優(yōu)秀皮劃艇激流回旋運(yùn)動員賽前集訓(xùn)血乳酸濃度監(jiān)測來反映運(yùn)動員常用訓(xùn)練手段訓(xùn)練強(qiáng)度的合理性。門傳勝[9]通過錄像解析法對皮劃艇激流回旋皮艇翻滾技術(shù)進(jìn)行分析，并從運(yùn)動學(xué)角度揭示決定翻滾技術(shù)成敗的各關(guān)鍵因素。
1.2 皮劃艇激流回旋項目運(yùn)動損傷特點的研究。
莫也[10]建議多在激流中訓(xùn)練、測驗和比賽,在激流中磨練技術(shù),在比賽中培養(yǎng)和鍛煉心理素質(zhì),加強(qiáng)醫(yī)務(wù)監(jiān)控力度,切實有效控制訓(xùn)練強(qiáng)度,科學(xué)進(jìn)行訓(xùn)練,加大科研投入,加深對項目規(guī)律的認(rèn)識。王愛華 [11]發(fā)現(xiàn)，肩關(guān)節(jié)脫位發(fā)生率比較高，女性高于男性，而“愛斯基摩翻滾”是導(dǎo)致肩關(guān)節(jié)脫位的主要技術(shù)動作。賀新武[12]發(fā)現(xiàn)腰背肌筋膜炎的發(fā)生率較高，易傷部分集中在腰背部、肩背部。王愛華[13]發(fā)現(xiàn)腰椎間盤突出是這個項目中發(fā)生率比較高的一種傷病。
1.3 皮劃艇激流回旋運(yùn)動員心理特征的研究
楊海平[14]（2001）發(fā)現(xiàn)隨訓(xùn)練強(qiáng)度增加，訓(xùn)練后心率增加，主觀感覺級別增加，尿異常率增加，而手動穩(wěn)定性下降；尿八項中敏感的指標(biāo)是尿潛血和尿蛋白；反應(yīng)時和臨界閃爍融合頻率變化不明顯。而其[15]后續(xù)研究中發(fā)現(xiàn)：激流回旋運(yùn)動員神經(jīng)類型，亞穩(wěn)定型居多，運(yùn)動員認(rèn)知狀態(tài)焦慮偏低，軀體狀態(tài)焦慮適宜，狀態(tài)自信心偏低，在責(zé)任感、抱負(fù)水平。應(yīng)付困難得分較高，具備了取得優(yōu)異成績的心理素質(zhì)。而許小冬[16]在研究中指出：激流回旋對運(yùn)動員心理特征的要求呈多元化趨勢，包括水感、船感、槳感、運(yùn)動知覺和空間知覺、情緒控制能力、意志品質(zhì)、讀水和利用水能力及形象思維和語言表達(dá)能力。
2我國皮劃艇激流回旋項目的現(xiàn)狀分析
2.1我國皮劃艇激流回旋的運(yùn)動成績情況
我國是世界上近幾年來激流回旋運(yùn)動發(fā)展較快的國家之一。 2008 年的北京奧運(yùn)會使得皮劃艇激流回旋項目有了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和條件，通過與世界強(qiáng)國選手的同場競技極大地開闊了我國皮劃艇激流回旋運(yùn)動員的眼界，在一定程度上對我國的皮劃艇激流回旋運(yùn)動的發(fā)展起了一定的推動作用。在2009、2010年的世界錦標(biāo)賽中，我國C2選手已進(jìn)入世界前十名的行列，說明我國的皮劃艇激流回旋項目處在不斷向前發(fā)展的勢頭。同時，應(yīng)清楚的看到我國選手的實力水平與世界優(yōu)秀選手仍有很大的差距。新一輪的奧運(yùn)備戰(zhàn)已拉開帷幕，如何從上一周期的訓(xùn)練中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，更進(jìn)一步地抓住項目規(guī)律，以更針對性地安排備戰(zhàn)訓(xùn)練，是新一屆國家隊迫切解決的問題。
2.2我國皮劃艇激流回旋項目的現(xiàn)狀
（1）項目普及不夠，我國皮劃艇激流回旋項目運(yùn)動的發(fā)展水平相對較低。亞運(yùn)會結(jié)束后，國家水上中心副部長李欣在回答記者提問時說“在廣東上千萬的人口，只有四十多人從事此項運(yùn)動，而捷克這樣的小國家，一次青年賽就有四五百人參賽?！?/p>
（2）競賽體制單一，現(xiàn)在每年的比賽僅有全國冠軍賽和全國錦標(biāo)賽，比賽次數(shù)少,不利于提高運(yùn)動員個人能力。
（3）青少年比賽中技術(shù)動作各種各樣，急需規(guī)范化、科學(xué)化。
3 我國皮劃艇激流回旋項目發(fā)展的幾點建議
對于競技運(yùn)動訓(xùn)練來說，制定有效的訓(xùn)練、管理辦法和長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃是保證競技水平提高的基礎(chǔ)。尋求中國皮劃艇激流回旋運(yùn)動的整體實力的提升,就要充分利用舉國體制優(yōu)勢，從整體上把握項目制勝規(guī)律,更新訓(xùn)練觀念,培養(yǎng)高水平教練隊伍,建立復(fù)合型教練團(tuán)隊,確保“精兵”之路與后備人才培養(yǎng)并舉并重,進(jìn)一步深化運(yùn)動的社會化、市場化進(jìn)程。
3.1 關(guān)于競賽體制改革
在遵循現(xiàn)代運(yùn)動訓(xùn)練的規(guī)律的基礎(chǔ)上，盡可能多組織一些比賽。并可靈活穿插增設(shè)一些“巡回賽”、“大獎賽”、“區(qū)域賽”等各種形式的“系列賽”,并與相應(yīng)的世界比賽接軌,由此形成完整的、開放式的運(yùn)動競賽網(wǎng)絡(luò)體系。同時,比賽還應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足社會需求,如可以舉辦一些群眾喜聞樂見的項目比賽,如某運(yùn)動品牌冠名的激流回旋比賽等,一方面加強(qiáng)宣傳,激發(fā)廣大群眾對運(yùn)動的了解和興趣,同時也可吸納社會資金,推進(jìn)皮劃艇激流回旋項目在中國的發(fā)展。
3.2 關(guān)于運(yùn)動的青少年訓(xùn)練工作
運(yùn)動后備人才培養(yǎng)是發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),堅實的后備人才梯隊建設(shè),是保證我國皮劃艇激流回旋運(yùn)動項目整體水平提高的關(guān)鍵。在確定發(fā)展方向重心時,既要保證短期目標(biāo)實現(xiàn)的“精兵”路線,還要將發(fā)展重點放在與后備人才培養(yǎng)相關(guān)的一系列問題之上。青少年運(yùn)動員的訓(xùn)練要注重身體的全面訓(xùn)練,不要盲目追求運(yùn)動成績,要打好全面身體訓(xùn)練的基礎(chǔ),以減少傷病、延長運(yùn)動壽命。皮劃艇激流回旋青年賽要注意引導(dǎo)教練員、運(yùn)動員重視技術(shù)、身體的全面發(fā)展和思想素質(zhì)的全面提高，且要進(jìn)步研制適合皮劃艇激流回旋運(yùn)動員科學(xué)選材的指標(biāo)體系,要加強(qiáng)內(nèi)在機(jī)能選材指標(biāo)的測試與研究,特別是呼吸、循環(huán)系統(tǒng)、運(yùn)動系統(tǒng)的測試指標(biāo)和運(yùn)動員綜合體能狀況的研究。
3.3關(guān)于皮劃艇激流回旋項目訓(xùn)練的科技攻關(guān)與服務(wù)工作
加大體育科技攻關(guān),實施科學(xué)訓(xùn)練與競賽相結(jié)合的管理體制。充分利用科研成果指導(dǎo)訓(xùn)練與比賽,樹立以練帶賽,多參與國際性大賽的先進(jìn)理念，以科研跟蹤進(jìn)行實時監(jiān)控與評價，充分結(jié)合我國運(yùn)動員實際，創(chuàng)建運(yùn)動專項訓(xùn)練的新理論與新方法，找準(zhǔn)突破點,有的放矢，促進(jìn)運(yùn)動員訓(xùn)練水平的高效率與成功率。
4 小結(jié)
由此，中國皮劃艇激流回旋的發(fā)展仍需要加快步伐，也存在著諸多的問題需要解決，這就需要相關(guān)的人員從本國實際情況出發(fā)，以此探索適合中國皮劃艇激流回旋項目可持續(xù)發(fā)展道路，為我國皮劃艇激流回旋項目提供可持續(xù)發(fā)展之路。
5參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】SQAHND；福建?。滑F(xiàn)狀
一、SQAHND項目概述
SQA HND是由英國蘇格蘭學(xué)歷管理委員會（又稱蘇格蘭資格監(jiān)管局，簡稱SQA）頒發(fā)的英國高等教育文憑(Higher National Diploma，簡稱HND)。蘇格蘭政府擁有15所大學(xué)，其證書得到蘇格蘭政府的認(rèn)可，國內(nèi)項目院校是辦學(xué)和實施教學(xué)管理的主體。英國蘇格蘭學(xué)歷管理委員會（SQA）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管和文憑頒發(fā)；中國勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心（OSTA）負(fù)責(zé)國家職業(yè)資格證書頒發(fā)；北京英倫育才教育培訓(xùn)中心作為SQA授權(quán)機(jī)構(gòu)，主要為項目院校提供相關(guān)服務(wù)，包括引進(jìn)項目，整合資源，協(xié)調(diào)運(yùn)作等；國外合作院校負(fù)責(zé)錄取畢業(yè)生到國外繼續(xù)學(xué)習(xí)；用人單位負(fù)責(zé)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)。用人單位和大學(xué)都承認(rèn)高等教育文憑，認(rèn)為這是證明學(xué)生能力的依據(jù)。
HND有30個學(xué)分的課程。每個課程大約有40個學(xué)時。所有課程必須在兩年內(nèi)完成。前兩年的課程成績將決定你是否可以到英國進(jìn)入學(xué)位課程的學(xué)習(xí)。HND課程評估也是由“通過”或者“不通過”來評價。課程采取很多不同的考核方式，可能是做一個課題研究，或者一些實踐活動。
二、CSCSE-SQA HND項目概述
為了引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)教育資源，培養(yǎng)國內(nèi)急需的技能型人才，促進(jìn)中英兩國的教育合作與交流，在英國蘇格蘭政府和英國文化委員會(BC)、人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心、中國企業(yè)聯(lián)合會等多家機(jī)構(gòu)的支持下，中國留學(xué)服務(wù)中心(CSCSE)與蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(SQA)共同將英國高等教育文憑(HND)項目引入中國。項目為廣大高中畢業(yè)生及同等學(xué)歷者(包括中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生)提供了在國內(nèi)接受國外優(yōu)質(zhì)教育資源教育的機(jī)會，為學(xué)生和家長節(jié)省了昂貴的留學(xué)費(fèi)用。
CSCSE-SQA HND項目具有高質(zhì)量的課程體系、先進(jìn)的教學(xué)理念、學(xué)術(shù)與職業(yè)相結(jié)合的課程特色，得到世界上許多國家大學(xué)的承認(rèn)?，F(xiàn)有20余所國內(nèi)大學(xué)共計開設(shè)商科、計算機(jī)、旅游酒店管理、物流、工程等5大類15個專業(yè)的課程。項目在國內(nèi)屬非學(xué)歷教育范疇，全日制學(xué)習(xí)三年，第一年為國際預(yù)科課程，強(qiáng)化英語；第二、三年為CSCSE-SQA HND項目專業(yè)課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備了相當(dāng)?shù)挠⒄Z水平和所學(xué)專業(yè)的職業(yè)資格。項目學(xué)生獲得HND證書后還可向人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心申請辦法相關(guān)專業(yè)的國家職業(yè)資格證書(三級)。
中國留學(xué)服務(wù)中心為CSCSE-SQA HND項目在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家引進(jìn)單位，專門設(shè)立國際高等教育項目管理辦公室負(fù)責(zé)該項目的推廣、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及其他相關(guān)服務(wù)工作。
三、SQAHND項目在福建高校發(fā)展的現(xiàn)狀
（一）福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院
為適應(yīng)高等教育國際化的新形勢，引進(jìn)國外先進(jìn)的教育理念及課程體系，嫁接國外優(yōu)質(zhì)的教育資源，實現(xiàn)國內(nèi)外高等教育資源優(yōu)勢互補(bǔ)，大幅降低國內(nèi)學(xué)生攻讀國外大學(xué)學(xué)位的成本，培養(yǎng)國內(nèi)急需的國際型、復(fù)合型、技能型、創(chuàng)新型緊缺人才，根據(jù)福建省教育廳“關(guān)于福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院舉辦國際化本科教育實驗班有關(guān)事項的批復(fù)”的函（閩教高[2011]29號），福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院與中國教育部留學(xué)服務(wù)中心、英國蘇格蘭學(xué)歷管理委員會于2011年聯(lián)合開辦國際化本科教育實驗班項目。
該項目將SQA HND（中國教育部留學(xué)服務(wù)中心與英國蘇格蘭學(xué)歷管理委員會共同引進(jìn)的英國高等教育文憑）課程體系融入本科培養(yǎng)的基礎(chǔ)階段，既強(qiáng)調(diào)課程的實用性，又注重學(xué)術(shù)研究能力的培養(yǎng)，培育既有較強(qiáng)英語應(yīng)用能力又有較強(qiáng)專業(yè)能力的高級人才。SQA HND課程因既具較強(qiáng)的學(xué)術(shù)性又有很強(qiáng)的實用性而被廣泛認(rèn)可。該課程體系既被英聯(lián)邦國家的大學(xué)承認(rèn)，也被美國的大學(xué)廣泛承認(rèn)。實驗班學(xué)生的知識基礎(chǔ)牢固、英語能力優(yōu)良、專業(yè)技能扎實，且深造渠道寬廣，因而其就業(yè)優(yōu)勢明顯。
——項目特色
以人為本，以學(xué)生為中心的教學(xué)理念；其教學(xué)模式采用小班、互動式授課模式，英語教材，雙語授課；師資方面以海歸教師為主、輔以外教；項目學(xué)生在國內(nèi)獲得該證書后，達(dá)到國外大學(xué)要求，可以進(jìn)入英國、美國等多個國家的多所大學(xué)深造，并且，項目學(xué)生成績優(yōu)異者可獲得由主辦單位頒發(fā)的學(xué)習(xí)獎學(xué)金以及由國外大學(xué)提供的在英學(xué)習(xí)期間獎學(xué)金；聘請知名企業(yè)的人力資源部總監(jiān)和經(jīng)理擔(dān)任項目學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師，為項目學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
——專業(yè)設(shè)置及學(xué)制
金融學(xué)(國際金融實驗班)——Financial Services、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易(國際貿(mào)易與商務(wù)實驗班)——Global Trade and Business、財務(wù)管理(國際會計實驗班)——Business with Accounting。學(xué)制均為四年。
第1年以學(xué)術(shù)英語課程為主，特別加強(qiáng)口語和聽力訓(xùn)練；第2-3年以專業(yè)核心課程為主。完成前三年學(xué)習(xí)，成績合格者頒發(fā)英國高等教育文憑；第4年學(xué)生取得SQA HND證書并達(dá)到國外大學(xué)入學(xué)要求，可選擇入讀國外合作大學(xué)本科最后一年，成績合格者由國外大學(xué)頒發(fā)學(xué)士學(xué)位證書，同時學(xué)院承認(rèn)其在國外大學(xué)所修課程學(xué)分，符合要求者同時給予頒發(fā)協(xié)和學(xué)院本科畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位證書。學(xué)生也可選擇留在協(xié)和學(xué)院繼續(xù)修讀，成績合格者由協(xié)和學(xué)院頒發(fā)本科畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位證書。
——出國留學(xué)比例
福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院SQAHND項目自2008年開始招收第一屆，目前三屆在校生人數(shù)450左右。已畢業(yè)的2010屆和2011屆分別有31名（全屆人數(shù)42名）和23（全屆人數(shù)25名）學(xué)生前往英國入讀國外合作大學(xué)本科的最后一年。出國人數(shù)分別占全屆人數(shù)的74%和92%，比例相當(dāng)之高。
（二）廈門大學(xué)國際學(xué)院
針對目前國內(nèi)留學(xué)預(yù)科教育體系尚不完善的現(xiàn)狀，經(jīng)國家教育部正式批準(zhǔn)，廈門大學(xué)國際學(xué)院作為專門從事留學(xué)預(yù)科教育的辦學(xué)機(jī)構(gòu)，旨在為準(zhǔn)備出國留學(xué)的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的大學(xué)預(yù)科教育及相關(guān)服務(wù)。它的成立，成功填補(bǔ)了福建及周邊一些省份留學(xué)預(yù)科教育體系的空白。廈門大學(xué)與國家留學(xué)基金管理委員會（CSC）和蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(SQA)以及有關(guān)國際教育機(jī)構(gòu)合作，共同為學(xué)生提供國際大學(xué)預(yù)科課程。在留學(xué)預(yù)科學(xué)院學(xué)習(xí)成績合格的學(xué)生，可以直接到英國、美國、澳大利亞、加拿大等主要英語國家的大學(xué)就讀本科、碩士或?qū)Ｉ菊n程，成績優(yōu)異的學(xué)生還有機(jī)會獲得獎學(xué)金或者學(xué)分減免。
廈門大學(xué)國際學(xué)院以“發(fā)展中國與世界各國的教育文化交流與合作”為宗旨，積極引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)的教育資源，結(jié)合廈門大學(xué)完善的教學(xué)軟硬件條件，為中國學(xué)生提供接受國際教育的平臺，努力實現(xiàn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育的有效銜接，致力于培養(yǎng)國際化、復(fù)合型的人才。作為國家重點大學(xué)教學(xué)生活園區(qū)，配套設(shè)施齊全，學(xué)生可充分享用校區(qū)豐富的學(xué)習(xí)和生活資源。學(xué)生在校園里享受的硬件設(shè)施和資源與廈門大學(xué)統(tǒng)招的學(xué)生完全一樣，不管圖書館資源、體育設(shè)施資源、宿舍生活設(shè)施資源，還是享受學(xué)術(shù)交流抑或參加各種校園活動的機(jī)會，都沒有任何差異。
——專業(yè)設(shè)置及學(xué)制
學(xué)院目前已經(jīng)設(shè)立的項目有“預(yù)本碩連讀項目(3+2)”、“中日項目(2+2)”、“法國3+2高商碩士預(yù)科項目”、“碩士預(yù)科項目”以及“本科預(yù)科項目”。各項目的學(xué)生將在廈門大學(xué)和國外大學(xué)學(xué)習(xí)，最后獲得所在國外大學(xué)的學(xué)位。目前有五個方向的專業(yè)：國際貿(mào)易與商務(wù)專業(yè)、國際理財專業(yè)、商務(wù)會計專業(yè)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)專業(yè)和物流管理(非制造業(yè))專業(yè)。
——師資力量及項目優(yōu)勢
廈門大學(xué)國際學(xué)院，是為了開辦國際教育而搭建的，擁有最優(yōu)秀的教師資源。目前擁有專職老師28名，其中95%以上都是海歸，全部在國外大學(xué)獲得了碩士以上學(xué)位，相當(dāng)一部分還具有相關(guān)專業(yè)的行業(yè)背景。同時，從事英語教學(xué)的專職老師，也集中了廈大最優(yōu)秀的教師隊伍，他們中很多人畢業(yè)于哈佛、約克等國外一流名校，外教資源比廈大統(tǒng)招的本科生更加雄厚。所以，廈大國際學(xué)院有能力為HND項目的學(xué)生進(jìn)行真正的雙語教學(xué)、國際化教學(xué)，能夠為學(xué)生開設(shè)免費(fèi)的雅思強(qiáng)化班，這是讓統(tǒng)招本科生也求之不得的優(yōu)勢。從2010年開始，HND項目的部分專業(yè)課也已經(jīng)向本科生開放，HND學(xué)生享受的教育資源絲毫不遜于統(tǒng)招生。
廈門大學(xué)國際學(xué)院2010屆HND畢業(yè)生中，有出國留學(xué)意向的學(xué)生，已全部被國外高校錄取。而直接選擇在國內(nèi)就業(yè)的26名學(xué)生中，有的已經(jīng)成為家族的領(lǐng)軍人物。
四、結(jié)論
與出國留學(xué)動輒上百萬元的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)相比，以“經(jīng)濟(jì)留學(xué)”、“平民留學(xué)”著稱的英國高等教育文憑HND項目確實受到國內(nèi)許多家庭的青睞，學(xué)生和家長不再盲目跟風(fēng)追捧名校，更多的是考慮投資留學(xué)的“性價比”。除了留學(xué)費(fèi)用之外，學(xué)校能提供怎樣的教育資源、學(xué)生未來的出路如何、怎樣選擇最適合的學(xué)校和專業(yè)等，都是衡量“性價比”的重要砝碼。而HND恰恰為學(xué)生提供了很好的平臺。特別是國內(nèi)名校承辦的HND項目，讓學(xué)生在享受國內(nèi)一流教育資源的同時，接受國際化的教育、拓展國際視野，同時，HND項目的學(xué)生語言優(yōu)勢突出，從目前國內(nèi)高等教育的情況來看，即使國內(nèi)名校畢業(yè)的學(xué)生，也未必能達(dá)到這個水平。這些都使學(xué)生的能力和HND項目本身都得到“升值”。
不過，目前國內(nèi)各高校開辦的SQAHND項目中，絕大多數(shù)都是商科專業(yè)。但學(xué)生盲目扎堆學(xué)商科，或?qū)ξ磥淼木蜆I(yè)造成不利影響。因此，也建議學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好和未來的就業(yè)方向，選擇最適合的專業(yè)。
參考文獻(xiàn)
[1]部分?jǐn)?shù)據(jù)引自.
[2]部分?jǐn)?shù)據(jù)引自cscse.省略/.
[3]cuc.fjnu.省略/.
關(guān)鍵詞：項目管理；發(fā)展現(xiàn)狀；成熟度；調(diào)查研究
中圖分類號：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
一、引言
項目管理的成熟度被用來描述如何提高或獲得企業(yè)所確定的應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)框架。體現(xiàn)的是企業(yè)項目工程的變化過程。通過內(nèi)部的縱向比較，最終確定企業(yè)在項目管理上應(yīng)做出改進(jìn)的方向，全面實現(xiàn)項目管理的通用性。評估一個企業(yè)的項目管理水平的高低主要取決于該企業(yè)項目管理成熟度。然而，我國大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建的組織項目管理太過復(fù)雜，且規(guī)模過于龐大，不利于企業(yè)項目管理工作的發(fā)展。由此可見，加大對企業(yè)項目管理成熟度的研究力度具有極其重要的意義。
二、項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年來，我國企業(yè)的項目管理提供了一種有效地組織形式以促進(jìn)項目的順利實施，為企業(yè)的管理實踐做出了巨大的貢獻(xiàn)，能夠有效改善各種人力資源在組織、計劃、執(zhí)行和控制項目管理工作上的方法[1]。當(dāng)今社會是信息化社會，市場的全球化使得全球企業(yè)對有限的經(jīng)濟(jì)資源的競爭日趨激烈。信息化經(jīng)濟(jì)社會對當(dāng)今企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)能夠充分合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，實際上就是要求企業(yè)在進(jìn)行項目管理時能夠做到全方位的控制成本、時間以及項目的質(zhì)量。此外，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時應(yīng)以目標(biāo)導(dǎo)向的價值觀作為主要指導(dǎo)思想。項目管理方法正是體現(xiàn)了新時代的需求。越來越多的中小企業(yè)在對傳統(tǒng)項目行業(yè)進(jìn)行管理時，通過廣泛引入項目管理方法來對合理開展企業(yè)的經(jīng)營活動。然而，對于規(guī)模龐大的企業(yè)而言，如何科學(xué)合理的使用項目管理方法來進(jìn)行大量的持續(xù)企業(yè)活動，是目前的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)項目管理是管理企業(yè)內(nèi)部大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，從高層管理者的角度出發(fā)對企業(yè)中的各項工作任務(wù)進(jìn)行項目管理，有效解決了傳統(tǒng)項目管理中因項目過于狹窄而帶來的管理缺陷問題[2]。企業(yè)項目管理是將企業(yè)的基本任務(wù)當(dāng)作項目來進(jìn)行管理，需要建立在項目管理的組織管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過長期管理而完成的。按項目進(jìn)行管理是將運(yùn)作活動和現(xiàn)代項目管理理論相結(jié)合而進(jìn)行的管理技術(shù)手段，將傳統(tǒng)的項目管理方法貫徹落實到企業(yè)實際運(yùn)作中，綜合了傳統(tǒng)項目管理的技術(shù)和方法，突破了傳統(tǒng)管理方法的界限。
三、對項目管理的成熟度進(jìn)行調(diào)查研究
1.成熟度模型的分類
美國有關(guān)學(xué)者從軟件過程能力的角度提出了相關(guān)成熟度模型，之后又有學(xué)者借鑒軟件行業(yè)的成熟度模型，對組織或是個人項目管理角度，提出了各自的項目管理成熟度模型[3]。目前主要有以下五種，分別是伯克利項目管理過程成熟度模型，美國頂石計劃控制公司項目管理成熟度模型，由美國微軟技術(shù)公司和項目管理技術(shù)公司共同開發(fā)的五級項目管理成熟度模型，美國項目管理解決方案公司五級項目管理成熟度模型以及美國項目管理學(xué)會的企業(yè)項目管理成熟度模型。
2.企業(yè)的發(fā)展與項目管理成熟度之間的關(guān)系
近幾年來，隨著市場競爭的日趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)一體化，越來越多的企業(yè)開始實行按項目管理模式。要求企業(yè)的高級管理者和董事會應(yīng)加大對項目管理的重視程度，與項目經(jīng)理共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將項目管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。通過應(yīng)用項目管理成熟度模型促使企業(yè)的項目管理走向成熟之路。與此同時，還應(yīng)結(jié)合成熟度模型，開展針對性的項目管理培訓(xùn)工作，最大限度的提高企業(yè)員工的綜合能力水平，尤其是提高高層人員以及項目經(jīng)理的戰(zhàn)略理念意識，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力[4]。
3.我國的項目管理成熟度模型
目前，我國政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)正式認(rèn)可了國外相關(guān)成熟度模型，且國內(nèi)已有不少企業(yè)采用了一些模型，使得自身企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。然而我國并未正式引入相關(guān)項目管理成熟度模型。只是通過借助相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)體系，實現(xiàn)對個人的針對性認(rèn)證。我國越來越多的企業(yè)均開始意識到項目管理的戰(zhàn)略意義，通過加強(qiáng)自身企業(yè)項目管理的培訓(xùn)力度，以提高企業(yè)的項目管理能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的國際競爭能力。由此可見，建立一套符合中國國情的、能為世界所認(rèn)可的中國式項目管理成熟度模型，勢在必行。
項目管理成熟度模型為各種類型的企業(yè)指明發(fā)展方向。相信在不久的將來，我國能夠建立起具有中國特色的項目管理成熟度模型，國內(nèi)外企業(yè)將努力奮斗于建立出高級別項目管理成熟度，并在項目招投標(biāo)時，以此作為重要依據(jù)[5]。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)項目管理成熟度模型的建立，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定了扎實的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的比較機(jī)構(gòu)，并確定好用來比較的方法，使得企業(yè)的項目管理能夠更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。在理念、流程以及信息化上均進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。項目管理工作的本質(zhì)就是通過建立評價標(biāo)準(zhǔn)，并確定核心問題，從而協(xié)調(diào)項目管理工作中各個方面的關(guān)系。企業(yè)通過對項目管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而建立企業(yè)項目管理成熟度模型。該模型隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸走向成熟的道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]張增華，呂義懷，曲長祥.組織項目管理成熟度模型[M].電子工業(yè)出版社，2013，9（05）：63.
[2]張俊杰，蘇志國，季德志.中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向[J].中國管理信息化，2013，15（5）：24.
[3]張鑫馳，范東茹，熊明華.項目管理成熟度模型在航空研制企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者，2013，5（18）：34.
關(guān)鍵詞:工程管理；電氣施工；成本控制
中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1．電氣工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國，電氣工程仍然實現(xiàn)的是粗放武的管理，這與我國目前工程管理領(lǐng)域的非專業(yè)化形式有直接的關(guān)系，至少目前來看，這是我國絕大部分電力電氣企業(yè)的現(xiàn)狀。我們認(rèn)為把工作任務(wù)下放給具體部門或個人之后，就把目標(biāo)計劃安排在工程完成之后，往往造成了管理的滯后與工程的拖延，抑或是對一個大的項目或者目標(biāo)，并無具體的計劃可循，無具體的執(zhí)行方式，造成了工程施工的混亂以及資源的浪費(fèi)等。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，我國的電氣工程管理已經(jīng)和科技的飛速發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，我國的電氣工程項目管理并未充分享受信息科技發(fā)展帶來的便利，有的電力電氣企業(yè)甚至還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理尚不規(guī)范，更談不上用計算機(jī)來進(jìn)行項目的全過程管理。
綜上所述，我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀是落后的，也是混亂無序的，企業(yè)沒有合理的規(guī)劃部署，部門的進(jìn)度要求不明確，盲目趕工搶進(jìn)度，這些問題都會造成工程成本浪費(fèi)，甚至影響工程質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。下面我們將針對這些問題從具體事例來討論如何改善我國電氣工程管理的落后趨勢。
2 嚴(yán)格規(guī)范電氣工程施工前準(zhǔn)備
眾所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三個階段的管理。 施工前的準(zhǔn)備很大程度上決定了整個工程的施工質(zhì)量和施工成本，要做好施工前的目標(biāo)計劃與成本控制。按照電氣工程具體情況，施工前準(zhǔn)備的一般包括：
2．1施工單位及相關(guān)人員資質(zhì)核查
電氣工程是一個特殊性行業(yè)，對于從事電氣工程的人員在資質(zhì)與專業(yè)方面有特殊要求，也存在層次分化，一般從施工企業(yè)和施工人員兩方面進(jìn)行資質(zhì)分層，有一定的硬性指標(biāo)與要求。
從施工單位來看，以電壓等級來劃分：10kV及以]-、35kV及以下、ll0kV及以下$1：1220kV及以上。另外還有對電壓下的范圍進(jìn)行說明如35kV及以下輸變電工程。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程的實際狀況選擇合適的施工承包商。超出資質(zhì)范圍施工是不能被接受的。
電氣工程從業(yè)人員一般是按照工作性質(zhì)進(jìn)行劃分：電氣作業(yè)人員包括了安裝、調(diào)試、運(yùn)行等，各工種的要求不同、側(cè)重也不同。當(dāng)然也有同時拿到各種證件的。業(yè)主應(yīng)要求施工單位配足配齊持證的施工人員。
2．2施工前施工設(shè)備的檢查
按照工程要求，施工單位應(yīng)配足配全和項目有關(guān)的設(shè)備機(jī)具，無論是各種加工還是輕重設(shè)備都要符合施工要求和施工規(guī)范，所有的實驗調(diào)試設(shè)備必須滿足工程要求且均在檢定有效期內(nèi)，用于檢驗、調(diào)試的設(shè)備如電流表、電壓表、調(diào)壓器、開關(guān)特性測試儀等都必須經(jīng)國家授權(quán)機(jī)構(gòu)檢定合格且在有效期內(nèi)，同時這些設(shè)備應(yīng)滿足項目的需要。
2．3施工方案的審核
組織計劃形成施工方案是施工過程高效的保證與工程質(zhì)量的核心內(nèi)容所在，安裝工作的原則就是應(yīng)以最少的消耗、最短的施工周期、最簡便的技術(shù)手段和施工方法，創(chuàng)造出最佳產(chǎn)品。因此，施工組織抑或是施工方案編寫都會直接影響工程質(zhì)量以及施工方建設(shè)方的切身利益，因此首先應(yīng)在施工單位提交的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審核，同意后在Ⅸ施工組織設(shè)計(方案)審批表》上簽字蓋章。
2．4審查圖紙，熟悉規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件和資料
圖紙不但反應(yīng)了設(shè)計人員的設(shè)計意圖也是施工的重要依據(jù)。為了了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，施工人員以及相關(guān)技術(shù)人員必須要求熟悉和審查圖紙，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確施工要求，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。另外，項目施工前，應(yīng)熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范，熟知設(shè)備的安裝要求及安裝注意事項，以保證安裝工程符合規(guī)范的要求，符合安全、可靠、方便、經(jīng)濟(jì)、美觀的基本原則。
3．加強(qiáng)電氣工程施工管理
3．1嚴(yán)格要求施工人員按圖施工
施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便、省材料，而不按圖和規(guī)范操作施工的現(xiàn)象。例如：焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護(hù)、布管該留間距的未留、平行布管給予重疊、不按規(guī)范彎管等。施工中還往往忽略按系統(tǒng)圖接線，設(shè)計回路的安排是有一定原則的，是進(jìn)行了“相”平衡的，如不按圖紙回路編號接線，一是可能造成控制錯誤，也可能造成“相”不平衡，使開關(guān)保護(hù)措施失去作用，或線路燒毀。施工管理人員必須嚴(yán)格檢查。
3．2加強(qiáng)隱檢記錄
電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分層分段進(jìn)行，認(rèn)真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補(bǔ)填表格，施工管理人員在階段檢查質(zhì)量時，還要復(fù)核檢驗記錄的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性，并應(yīng)對照圖紙檢查是否有遺漏。
3.3電氣工程項目信息管理系統(tǒng)的特點
實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的有效管理。信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)越完善其作出的統(tǒng)計及分析就越全面，所以在電力數(shù)據(jù)管理方面要盡可能的對數(shù)據(jù)進(jìn)行完善。電氣工程的費(fèi)用主要是通過合同發(fā)生的費(fèi)用，建議先對合同按專業(yè)做好分類，主要數(shù)據(jù)包括合同名稱、簽訂時間、乙方、合同金額、合同附件、合同變更金額、中標(biāo)金額等提高了設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平。在使用了變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)后，工作人員巡檢時只需帶著巡檢器到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可。
巡檢器的操作簡單方便省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修及設(shè)備性能動態(tài)分析時，可以直接將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。提高了信息處理與統(tǒng)計功能。信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對實現(xiàn)對信息的處理及分析。系統(tǒng)能夠提供的查詢方式有很多，如工作查詢、異常查詢、缺陷查詢以及結(jié)果趨勢查詢。在考核統(tǒng)計上主要是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，系統(tǒng)主要實現(xiàn)了路線統(tǒng)計、到位檢查及異常統(tǒng)計功能。
3．4電氣工程管理人員的要求
電氣工程管理人員應(yīng)對工藝設(shè)備有一定程度的了解，特別是對其安裝的環(huán)境條件的要求，在施工階段電氣工程管理人員要和使用單位人員密切配合，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計時沒考慮到、審圖時沒有發(fā)現(xiàn)的一些不符合使用要求的現(xiàn)象，及時糾正修改。
總結(jié)
電氣工程在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要的作用，所以電力工程項目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理模式以不斷促進(jìn)我國電力工程建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容，對電力工程項目的管理起起著決定性的作用。所以今后要加大工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不斷提高工程的管理效率及工程管控水平，最終達(dá)到推進(jìn)工程效益的有效實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：項目管理；中國；現(xiàn)狀；趨勢
Abstract: in recent years, with the development of global integration, project management become management of new subject, the voice of the people to the project management is more and more intense. Along with the social economy development to the improvement of the management requirements, market competition intensifies and with international convention gradually standards, every Chinese department, industry to the project management pay more and more attention to. Project management has already deeply to all walks of life, with different types, different scale appear. In the macroscopic, project success can improve the competitiveness of countries and regions; In on microscopic, project success may enhance the competitiveness of enterprises. This paper aims to study the project management in our country development present situation, find out the problems and proposes the countermeasure, and to search for the project management in China's development trend.
Keywords: project management; China; The present situation; trend
中圖分類號：D912.29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、我國項目管理的現(xiàn)狀及問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對管理要求的提高、市場競爭的加劇以及與國際慣例的逐步接軌，我國各部門、行業(yè)對項目管理越來越重視。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的項目管理尚處在較低水平，據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前我國從事項目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬。這些人多從屬于各企、事業(yè)單位或政府部門，上了新項目就調(diào)來做項目管理，項目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實踐，無法積累經(jīng)驗，管理水平難以提高。
我國的項目管理經(jīng)過多年的實踐已取得了重要進(jìn)展，但與國外相比，仍存在著很大差距，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）項目管理理論落后，在理念上對項目管理帶有偏見。研究還處在不太成熟的階段，應(yīng)用范圍較窄；
（2）缺乏專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)和人才；
（3）項目管理體制存在缺陷，甚至有些重大項目缺失管理；
（4）合同管理相對落后；
（5）盡管我國已經(jīng)有了與項目相關(guān)的法律、法規(guī)但仍不夠完善和系統(tǒng)化，至今沒有制定出項目管理專業(yè)和行業(yè)指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。
二、針對問題提出的對策
（1）加強(qiáng)項目管理的理論研究，建立我國的項目管理知識體系。項目管理知識體系是項目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ)；建立項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)項目管理專業(yè)化發(fā)展和提高項目管理專業(yè)人員水平的必由之路，受到世界各國項目管理專業(yè)工作者、廣大企事業(yè)單位和政府部門的高度重視。發(fā)達(dá)國家和一些發(fā)展中國家都在用自己的項目管理知識體系指導(dǎo)本國的項目管理實踐，建立適合我國國情的中國項目管理知識體系形成我國項目管理學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ)；引進(jìn)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推動我國的項目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展。而且要在借鑒國際通行的項目管理規(guī)范和指南的基礎(chǔ)上,依靠自身的教育體系,使我國的項目管理專業(yè)化的水平提高到一個新的水平。
（2）項目管理是一門科學(xué)，從事項目管理的人員必須系統(tǒng)掌握項目管理的專業(yè)知識。在教育與培訓(xùn)方面，應(yīng)重視項目管理專業(yè)的學(xué)歷教育，并加快項目管理碩士、博士的培養(yǎng)步伐。在培訓(xùn)中，既要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)理論，更要注重培訓(xùn)具體操作技能。人才的培養(yǎng)是十分必要的，但留住人才也非常重要。要想方設(shè)法為高水平的項目管理人員提供較優(yōu)越的工作條件和待遇。否則就將造成一方面引進(jìn)或培養(yǎng)人才，另一方面自身的人才又在流失，這在我國已加入世貿(mào)組織的背景下，做好這方面的工作顯得更為重要。
（3）我國現(xiàn)有的項目管理多多少少帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性，無論是項目經(jīng)理的選任還是管理模式與手段，都未擺脫原有計劃、行政管理體制的影響。今后，根據(jù)中國實際，借鑒國外成功的做法與經(jīng)驗，在清理、廢除與世界貿(mào)易組織規(guī)則和國際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)的同時，盡快制定、出臺有關(guān)項目管理的法律、管理條例和其他方面的實施細(xì)則。確保項目從前期策劃、立項、設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
（4）提高合同管理意識，嚴(yán)格履行合同合同管理是項目管理的核心和基本依據(jù)。要抓好合同管理，一定要從熟悉國際慣例和合同條款著手，掌握這些基本工具后，仔細(xì)、謹(jǐn)慎地洽談和簽訂合同，清晰理順雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，然后不折不扣地遵照合同條款開展工作，全面履行合同責(zé)任，確保自己不被索賠；同時，自簽署合同之日起，便要抓好索賠和反索賠的基礎(chǔ)工作，抓住機(jī)會爭取索賠，盡可能避免經(jīng)濟(jì)損失，提高項目管理的效益與水平。
（5）在總結(jié)我國項目建設(shè)與管理的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國實際，借鑒國外成功的做法與經(jīng)驗，在清理、廢除與世界貿(mào)易組織規(guī)則和國際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)的同時，盡快制定、出臺有關(guān)項目管理的法律、管理條例和其他方面的實施細(xì)則。確保項目從前期策劃、立項、設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。此外，也應(yīng)注重制定并實施對規(guī)范行業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、中國項目管理發(fā)展的趨向
