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［關(guān)鍵詞］石油工程；項目管理；方案優(yōu)化
［中圖分類號］F426［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0046-02
對于企業(yè)而言,一般都存在運行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴大企業(yè)的運營規(guī)模。另外,伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對于石油企業(yè)來講,項目工程的管理難度也隨之增高。也可以認為,本質(zhì)目的在于促進企業(yè)發(fā)展,利用多種石油項目工程的管理預(yù)案來規(guī)定企業(yè)自身、對外的標(biāo)準(zhǔn)與觀念,創(chuàng)建多方交流通道,對它們的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。對資源進行分配,對人力資源及資金進行優(yōu)化。上述內(nèi)容就是石油項目工程管理的主要任務(wù)。特別注意的是,此處的“石油項目工程管理”并不是對人的管理,而是對企業(yè)和組織的項目管理工作。以下簡要對石油項目的管理方案優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容進行探討。
1優(yōu)化石油項目工程的管理方案的意義
對于企業(yè)而言,石油項目工程的管理水平同企業(yè)的發(fā)展之間存在密切的關(guān)聯(lián)。對于理性的企業(yè)而言,其資金的投入與營利處于平衡狀態(tài)。也可以認為,企業(yè)的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時也是價值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一,品牌價值；其二,資金收益；其三,人力穩(wěn)定；其四,技術(shù)提升等。相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點,細致考量各類石油項目工程管理的實施方案,從而確保其可以與市場的變化相適應(yīng),增強企業(yè)的市場競爭能力,為企業(yè)創(chuàng)建良好的市場環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)對以往石油項目工程的管理方法進行優(yōu)化與改進,從而實現(xiàn)擴大運營規(guī)模、增強市場競爭能力的任務(wù)。
2企業(yè)發(fā)展應(yīng)同社會發(fā)展相協(xié)調(diào)
隨著科技、物流、信息等技術(shù)的飛速提升,各個行業(yè)逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業(yè)想要不斷向前發(fā)展,就需要同社會的發(fā)展相適應(yīng),進行改進與完善。唯有如此,才可以與有關(guān)行業(yè)達成共贏。例如：某民營單位,自房地產(chǎn)行業(yè)起始,逐步發(fā)展為跨領(lǐng)域的集團規(guī)模,涵蓋的內(nèi)容包含服裝品牌、印刷領(lǐng)域、房地產(chǎn)、金融貿(mào)易等多元化內(nèi)容,如此就需要管理人員對各行各業(yè)的發(fā)展前景有所掌握,增強各個領(lǐng)域的溝通與交流,從而確保集團的發(fā)展健康、穩(wěn)定,資源得以共享。
3石油項目工程管理方案的生命力在于發(fā)展
對于石油項目工程的管理方案來講,其是具有生命力的,涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價值觀及文化。價值觀,并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項文化行為,而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講,指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價值,其是促進企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。當(dāng)企業(yè)處于各個階段時,石油項目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會相適應(yīng),與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運行過程中,對其進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等,對資金運作、業(yè)務(wù)項目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等進行管理,依據(jù)市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化,進而提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。
4石油項目工程管理方案的優(yōu)化方法
以上文提到的集團企業(yè)來講,其在運行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一,對項目進行調(diào)查研究；其二,對項目內(nèi)容進行規(guī)劃設(shè)計；其三,開始建設(shè)項目；其四,對項目進行資金投入；其五,項目逐步開始運營；其六,對項目內(nèi)容進行更新；其七,項目開始二次運營；其八,對項目進行再次更新。周而復(fù)始,形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來講,其主要包含的內(nèi)容有：石油項目工程生產(chǎn)計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質(zhì)量的管理；石油項目工程財務(wù)統(tǒng)計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。
第一,應(yīng)針對企業(yè)真實情況創(chuàng)建石油項目工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)的運營標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計、控制、優(yōu)化等,是石油項目工程管理利用分析、控制等方法,對人力、物力、財力等資源的合理分配及利用。進而實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展進行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項目工程管理來講,其重點在于對整體的協(xié)調(diào)進行優(yōu)化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對于企業(yè)來講,全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運營的基礎(chǔ),具有一定的權(quán)威性。石油項目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合,適應(yīng)環(huán)境的改變,那么,優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。
第二,在優(yōu)化石油項目工程管理方案時,應(yīng)同各條件密切結(jié)合。對于企業(yè)來講,其環(huán)境、范圍、特征、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、人力資源等都是其優(yōu)化管理方案的重要條件。市場及社會會為企業(yè)制定各種各樣的要求,企業(yè)想要在其中得以生存并發(fā)展,就需要適應(yīng)各種要求。如果企業(yè)出現(xiàn)改變,則以往的運營模式、范圍、結(jié)構(gòu)、職能等也會出現(xiàn)對應(yīng)的改變。所以,在優(yōu)化石油項目工程管理方案時,應(yīng)同各個條件密切結(jié)合。
5結(jié)論
總而言之,對于企業(yè)來講,對石油項目工程進行管理是十分重要的事情,那么,就需要對其管理方案進行優(yōu)化。假如相關(guān)人員忽視其建設(shè)及優(yōu)化工作,則會為企業(yè)將來的發(fā)展造成制約。優(yōu)化石油項目的管理方案是確保企業(yè)健康發(fā)展,落實石油項目管理工作的基礎(chǔ),能夠縮減企業(yè)的運行風(fēng)險,促使企業(yè)發(fā)展同時展相適應(yīng)。
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關(guān)鍵詞：工程項目；高效；管理；理念；策略
隨著社會現(xiàn)代化進程的加快，城市化水平不斷提高，建筑施工中，工程項目施工質(zhì)量的控制和管理問題作為建設(shè)工程領(lǐng)域常見的技術(shù)難題，往往會因為其質(zhì)量和操作手段不專業(yè)等原因，引起工程項目建設(shè)質(zhì)量水平低，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)形象，是一件值得引起重視和發(fā)展的問題，因此，加大對建筑工程施工工藝的優(yōu)化和監(jiān)理，提升工程建設(shè)質(zhì)量，對于我國建筑事業(yè)的良性發(fā)展起著關(guān)鍵作用，同時，高質(zhì)量的建筑工程對創(chuàng)造人們現(xiàn)代安全高速便捷的生活環(huán)境具有重要意義。
因此，加強對建筑工藝質(zhì)量的優(yōu)化和監(jiān)理是一項重要環(huán)節(jié)，貫穿著工程施工整個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師對一項工程實行全過程、全方位和全天候的全面質(zhì)量管理。監(jiān)理的重點放在施工前的準(zhǔn)備階段和施工階段，即對原材料、施工機械和施工技術(shù)方案的檢驗和審查以及施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，“防患于未然”。 在工程實施過程中，就監(jiān)理如何提高工程質(zhì)量、保證工期、控制造價進行的多方面探討，監(jiān)理加入對施工工藝全過程的管理和控制，可有效地保證建筑工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程成本。
一、優(yōu)化項目工程高效管理的原則和方法
1.推廣和使用現(xiàn)代建筑工程更新改造的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。對于工程項目管理中，對于施工技術(shù)的更新和改造要根據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的要求，推廣和使用先進建設(shè)施工設(shè)計改造方案，在設(shè)計過程中，要注意借鑒以往工程的設(shè)計理念和技術(shù)，不斷的吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不能局限于一套標(biāo)準(zhǔn)方案改進設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)實工程實施的實際情況，使得工程設(shè)施以及老舊設(shè)備更新的進一步優(yōu)化，整頓老舊設(shè)備，因地制宜的開發(fā)和促進工程項目施工設(shè)備改造，與時代科技更新步伐的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.保證建筑材料質(zhì)量，運用信息技術(shù)，優(yōu)化工程管理整體布局。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，工程項目施工的設(shè)計方案同時也要跟隨時代和科技的步伐不斷優(yōu)化，特別要注重對建筑原材料的質(zhì)量檢測和管理，即使的采用和引進新的材料設(shè)備來充實建筑工程施工技術(shù)的完善，積極的改進布置優(yōu)化方案，運用現(xiàn)代信息科技，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展，使得工程項目的施工朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)信息化運行操作，最大限度的應(yīng)用科技創(chuàng)新來使得工程施工設(shè)備更新優(yōu)化成為可能和一種必然趨勢。
3.遵循“規(guī)范、鞏固、提高、完善”的總設(shè)計方針。這是工程施工質(zhì)量保證的總體要求的體現(xiàn)，遵循工程規(guī)范規(guī)章進行建設(shè)，不斷鞏固與更新建筑總平面設(shè)計以及老舊的基礎(chǔ)設(shè)施，加強建施工的力度，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證建設(shè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展性，完善總設(shè)計方案并且不斷優(yōu)化改進，最大限度的提高工程開發(fā)的合理性和環(huán)境適應(yīng)性，促進建筑事業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
4.將工程條件和規(guī)程規(guī)范協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程項目的科學(xué)管理中，設(shè)備改造以及施工時，不但要嚴(yán)格遵守工程實施的規(guī)范規(guī)章制度要求，避免因人為因素導(dǎo)致的施工上的失誤，規(guī)范管理程序和設(shè)備更新與建設(shè)的流程，同時，要根據(jù)具體的工程的環(huán)境條件特點，將工程施工規(guī)范規(guī)章和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件想統(tǒng)一，做到因地制宜的建設(shè)與開發(fā)，最大限度針對環(huán)境特點合理開局，做到工程、人與自然環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代化的工程項目高效管理理念
1.市場觀念
企業(yè)是市場的主體， 在市場經(jīng)濟的主導(dǎo)下，高效的工程項目管理必須以戰(zhàn)略的眼光，實時地了解和掌握市場動態(tài)信息，通過市場競爭（投標(biāo)）獲取工程項目，合理分配生產(chǎn)資源，優(yōu)化配置，履約經(jīng)營，本著高質(zhì)量好、科學(xué)工期、經(jīng)濟成本造價的理念來獲取更多優(yōu)勢取勝，根據(jù)市場動態(tài)，不斷開發(fā)和實施名牌戰(zhàn)略，占去市場優(yōu)勢。
2.效益觀念
效益是企業(yè)工程項目管理的核心，必須切實的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟觀念，強化工程項目造價成本意識，適時調(diào)整項目投資戰(zhàn)略，建立健全項目責(zé)任成本集約化的科學(xué)管理體系，著眼于市場決策戰(zhàn)機，合理科學(xué)的使用項目資金，提高工程項目工作效率和管理效率，從而在短時間內(nèi)獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.人才觀念
人才是企業(yè)的生命，是工程項目管理的根本，不斷加強工程項目管理人才的知識和能力素質(zhì)是關(guān)系企業(yè)工程管理效率的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代化的工程項目高效管理的落實必須要培養(yǎng)各種類型的高素質(zhì)人才來增強項目管理實力。
4.誠信觀念
施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，要不斷提高商業(yè)信譽， 這是企業(yè)的無形資產(chǎn)，沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此，施工企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，把良好的企業(yè)形象和信譽，視為企業(yè)在激烈競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
三、優(yōu)化工程項目管理與質(zhì)量控制的具體措施
關(guān)鍵詞：工程測量課程；項目化；綜合考核；職業(yè)考證
中圖分類號：G710 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）20-0177-03
教育部教職成2011]12號《關(guān)于推進高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見》明確提出：“高等職業(yè)教育必須準(zhǔn)確把握定位和發(fā)展方向，自覺承擔(dān)起服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的時代責(zé)任。”這就要求各院校在制定培養(yǎng)方案前應(yīng)充分了解本區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展需要，進行大量的行業(yè)企業(yè)調(diào)研，梳理清楚每個專業(yè)每門課程的具體要求。《工程測量》課程是道路橋梁、鐵道、管道、建筑、市政等多個專業(yè)的一門必修的專業(yè)基礎(chǔ)課，是一門實踐性非常強的課程，學(xué)生必須訓(xùn)練動手操作能力，具備測量的基本技能，才能勝任施工單位一線的測量工作。對《工程測量》課程的考核，目前絕大多數(shù)專業(yè)院校都存在考核形式單一化、重理論知識輕實踐技能的現(xiàn)象。要改變現(xiàn)狀就必須對該課程的考核內(nèi)容和形式進行改革。
一、項目化綜合考核方法
為了全面直接了解每個學(xué)生掌握該門課程的理論知識、操作技能情況和提高《工程測量》課程的教學(xué)質(zhì)量，在考核上應(yīng)更注重教學(xué)的過程和同學(xué)們平時的知識積累和實踐操作訓(xùn)練，分為過程性考核和終結(jié)性考核兩部分。對課程的考核項目進行了設(shè)計，考核成績比例如下表：
1.過程考核。在學(xué)習(xí)《工程測量》課程中切不可單純死記硬背，必須做到理論聯(lián)系實際，通過實際操作加深對理論知識的理解。前三個考核項目的設(shè)計，主要強調(diào)課程學(xué)習(xí)的教學(xué)過程，嚴(yán)格規(guī)定學(xué)生按照《測量工程實訓(xùn)項目指導(dǎo)書》的要求逐一進行訓(xùn)練和考核。在儀器操作考核前要求學(xué)生認真做好預(yù)習(xí)，弄清考核目的、要求、步驟及注意事項。在實訓(xùn)考核中掌握正確的操作方法，養(yǎng)成良好的測量工作習(xí)慣，按照規(guī)定的儀器操作要求獨立完成各實訓(xùn)考核項目。在課程教學(xué)內(nèi)容完成后，對每個學(xué)生進行項目四和項目五的訓(xùn)練與考核。這兩個項目也是測量工實操考核項目的內(nèi)容。這種考核方法雖然大大增加了教師的工作量但對于學(xué)生來講效果很好。通過考核教師能夠直接掌握學(xué)生的實際動手操作能力如何，對儀器操作的熟練程度，測量精度的高低等，是再一次綜合強化操作技能的好方法。同時也大大增強了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和主動性。課程考核內(nèi)容直接和執(zhí)業(yè)資格考核內(nèi)容對接，為學(xué)生參加測量工的考核打下基礎(chǔ)。課程考核項目內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表。
2.終結(jié)性考核。終結(jié)性考核的目的是讓學(xué)生全面復(fù)習(xí)一學(xué)期所學(xué)過的知識，進一步地熟悉和理解知識，形成完整的知識體系，并牢固地掌握?？己说男问娇梢允情_卷、口試等靈活多樣的?？谠嚪椒ㄒ灿歇毺氐膬?yōu)點，同時也避免了考場的舞弊現(xiàn)象，而且口試是通過教師與學(xué)生面對面的問答直接溝通了教與學(xué)，便于教書育人。
3.頂崗前測量綜合實訓(xùn)。為了學(xué)生畢業(yè)后在工作中能獨立勝任測量工作，僅靠測量課程一門課程的訓(xùn)練和考核是不夠的。在畢業(yè)前安排學(xué)生進行為期兩周的集中測量綜合實訓(xùn)，以便學(xué)生進一步全面深入地掌握和應(yīng)用測量知識。通過測繪一幅大比例尺地形圖和施工定位、放線測量實訓(xùn)和數(shù)據(jù)整理，進一步鞏固所學(xué)的基本理論知識、提高基本操作技能。集中測量綜合實訓(xùn)考核可依據(jù)實訓(xùn)態(tài)度、實訓(xùn)紀(jì)律、實訓(xùn)操作技能、熟練程度、完成測圖任務(wù)的質(zhì)量及測量放線的精度綜合評定優(yōu)、良、中、及格、不及格五個等級實訓(xùn)成績。
《工程測量》課程的項目化綜合考核方法不僅改變了以住單憑一次“關(guān)鍵”書面考試定成績的不合理現(xiàn)象，還提高了同學(xué)們平時的學(xué)習(xí)積極性和技能操作訓(xùn)練的興趣，同時扭轉(zhuǎn)了在學(xué)生中普遍存在的“高分低能”的現(xiàn)象，真正把握住了學(xué)生在理論知識的學(xué)習(xí)及實際操作方面的質(zhì)量關(guān)，真正提高了學(xué)生的職業(yè)技能。
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Abstract： In the traditional construction project management mode， the storage of all kinds of information in the project is mainly based on paper forms like document， and the processing and arranging of the information are completely done by hand. In short， the generation and the processing in the process of information are in a relatively slow form. However， with the gradual expansion of the scale of the current construction project， the difficulty of the construction is also increasing， while the requirements of the construction quality are also higher. For this kind of situation， the difficulty and problems of engineering project management of construction enterprises are more and more serious， the traditional management mode has been unable to meet the demand. Facing the current fierce competition， it is necessary to ensure the enterprises with strong competitiveness to implement the information management of construction projects. This paper mainly studies the specific effect of the application of BIM information management system in housing construction project management.
關(guān)鍵詞：工程管理信息化；房建工程；BIM
Key words： engineering management information；housing construction project；BIM
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0071-03
0 引言
房建項目建設(shè)具有高投入、高風(fēng)險的特點，不僅技術(shù)、資金高度密集，而且技術(shù)復(fù)雜、工程投資大、質(zhì)量要求高、集成程度高、關(guān)聯(lián)范疇廣、涉及專業(yè)多、建造周期長。企業(yè)投資效益、建設(shè)項目的成敗、是否能夠持續(xù)有效發(fā)展都與工程建設(shè)項目管理水平的高低息息相關(guān)。工程項目建設(shè)的目標(biāo)是少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)。因此，必須注重建設(shè)工程項目管理工作，對工程項目建設(shè)全過程進行系統(tǒng)全面的管理，確保建設(shè)工程項目能夠順利安全的進行。
隨著信息時代的到來，企業(yè)逐漸意識到了信息化的重要性，紛紛開始運用信息技術(shù)來改革和完善自身企業(yè)，使其能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地?，F(xiàn)階段對于企業(yè)而言，實現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路，如此，將有利于企業(yè)信息化的實現(xiàn)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、自動化和系統(tǒng)化。
1 信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的意義所在
項目管理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不僅拋棄了傳統(tǒng)的手工信息處理方式，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，還使用了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等來進行科學(xué)的信息收集、加工、整理、存儲以及處理應(yīng)用并且輔助決策，以此來提高項目管理企業(yè)的管理水平，在降低成本的同時提高了管理效率，并為企業(yè)與社會帶來了經(jīng)濟效益。
最近幾年，大多數(shù)管理企業(yè)已經(jīng)邁向了信息化管理系統(tǒng)的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統(tǒng)所取代。這些企業(yè)大多數(shù)都有了自身的網(wǎng)站，里面的內(nèi)容大多是企業(yè)業(yè)績的展示，是以信息為主要目的的。在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中其建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在：①企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)這個平臺，來進行辦公管理。這個平臺在加快信息交流速度的同時，還減少了傳統(tǒng)管理方式下的弊端，使得每個員工在自己的工作范圍內(nèi)就可以進行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對信息進行及時的采集和存儲分析等操作，這樣有效地提高了工程項目的管理。②在信息化管理系統(tǒng)這個平臺上，可以建立資源以及信息庫等，以便員工進行及時的查閱。而且還可以進行遠程監(jiān)控的管理方式，各個項目管理部將采集到的各類相關(guān)信息通過資料上傳的方式上傳到了這個系統(tǒng)平臺上，項目管理部與企業(yè)之間既可以進行信息的溝通，又能滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目的遠程監(jiān)控管理。針對現(xiàn)代企業(yè)的承接范圍遍布全國各地，其遠程管理在項目管理上占據(jù)了突出優(yōu)勢。
2 房建工程傳統(tǒng)項目管理的弊端
傳統(tǒng)項目管理模式組織構(gòu)架如圖1所示，該模式是以工程項目的項目劃分建立的項目式組織架構(gòu)。該模式的優(yōu)勢是縱向管理比較順暢，而且能夠比較充分地利用現(xiàn)有資源和條件，但是其缺點也很明顯，比如該模式下管理效率低/人員素質(zhì)參差不齊等。房建工程傳統(tǒng)項目管理的弊端主要體現(xiàn)在以下方面：一是業(yè)主直接委托設(shè)計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計、施工建設(shè)協(xié)調(diào)和工程安全質(zhì)量監(jiān)督。二是工程建設(shè)各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜。三是項目管理混亂，相關(guān)工作人員沒有各司其職。四是工程管理隊伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊伍。
3 應(yīng)用BIM進行工程項目管理構(gòu)建優(yōu)勢分析
傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)由于諸多客觀原因的限制，在實際的應(yīng)用過程中面臨很多問題，甚至?xí)斐尚畔⒐聧u現(xiàn)象的出現(xiàn)?；贐IM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)除了具有傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的特征優(yōu)勢外，還能滿足以下要求：（模型圖如圖2所示）
3.1 可視化
在傳統(tǒng)的建筑模式下，通常起導(dǎo)向作用的是平面的施工圖紙，而應(yīng)用平面的施工圖紙作為導(dǎo)向缺點明顯，即立體感不足，在這種情況下，相關(guān)人員在實際施工中必須加入自己的理解和想象，難免出現(xiàn)誤差，很可能會影響施工質(zhì)量。然而BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，能夠?qū)⒔ㄖ锏姆椒矫婷孢M行數(shù)字化表達，以一個近乎真實的立體建筑物模型展現(xiàn)在公眾的面前。
3.2 協(xié)同性
由于建筑項目工程涉及的部門較多，在傳統(tǒng)的施工模式下，即使各部門施工前對項目各方面進行了充分的溝通和討論，因為施工現(xiàn)場變化各異，也難免會在實際施工中紛爭不斷，影響施工質(zhì)量，甚至造成施工安全事故。因此，為最大限度的避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)在事故發(fā)生前加強各個部門之間的溝通和交流，而BIM技術(shù)所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效解決了傳統(tǒng)施工模式中存在的問題，還有利于及時將可能存在的問題排除，做到“未雨綢繆”。
3.3 模擬性
BIM的模擬性技術(shù)特點，是指BIM不僅能在項目設(shè)計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設(shè)計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個過程。在整個建筑物施工過程中，通過利用BIM能夠?qū)⑺械牧鞒毯铜h(huán)節(jié)模擬出來，具體如圖2所示，而在模擬施工建設(shè)整個過程的過程中，可以將項目中可能存在的問題顯現(xiàn)出來，便于項目各方及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，如此有利于工程造價成本的有效控制，具有良好的經(jīng)濟效益。
3.4 關(guān)聯(lián)性和一致性
關(guān)聯(lián)性是指在BIM技術(shù)下，項目設(shè)計模型中的各項數(shù)據(jù)都是相互關(guān)聯(lián)的，一旦某項數(shù)據(jù)發(fā)生變化，與其相關(guān)的其他參數(shù)就會發(fā)生相應(yīng)的變化，以確保項目能夠正常順利的進行。另外，項目數(shù)據(jù)信息在項目的全生命周期具有一致性，只需輸入一次技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)即可，不會因項目進度的變化而出現(xiàn)改變。
通過上述對BIM技術(shù)特點的分析不難發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，載體是計算機，它是一種能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進行有效分析和整合的信息管理模式。
4 BIM的應(yīng)用
與傳統(tǒng)的二維設(shè)計信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態(tài)展示在信息使用者面前，提高了決策質(zhì)量和決策效率?？梢哉f，BIM以信息技術(shù)為核心編織了一張大網(wǎng)，通過這張網(wǎng)，各單位在各個階段都可以準(zhǔn)確、及時地得到工程建設(shè)的相關(guān)信息，據(jù)此進行決策。
4.1 工程項目質(zhì)量管理
應(yīng)用于設(shè)計階段，BIM準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)該為“3D參數(shù)化設(shè)計”。設(shè)計人員通過使用各種工程參數(shù)來創(chuàng)建、驅(qū)動三維建筑模型，同時利用三維模型對建筑的各種性能進行多方面分析與模擬。通過對建設(shè)項目的可建設(shè)性進行仿真實驗，實現(xiàn)實時的三維可視化，在施工之前便可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進行及時的修改與補充。完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎(chǔ)。在管理過程中，BIM數(shù)字化設(shè)計圖紙能充分發(fā)揮計算機在檢索、識別、數(shù)據(jù)整理等方面的優(yōu)勢的采用，使管理者可以快速、準(zhǔn)確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質(zhì)量。
4.2 工程項目進度管理
基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)是將設(shè)計階段所完成的3D建筑信息模型附加以時間的維度，構(gòu)成4D模擬動畫，通過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設(shè)備對項目進行虛擬描述。通過可視化的工程進度安排，BIM的4D技術(shù)可以彌補傳統(tǒng)的平面網(wǎng)絡(luò)計劃的不足，使進度計劃更加直觀。在虛擬的環(huán)境下，BIM通過與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。管理人員可以在這種虛擬的環(huán)境下對不同的施工方案進行比較，發(fā)現(xiàn)與計劃進度之間的偏差及可能存在的風(fēng)險，進行及時調(diào)整與控制，進一步實現(xiàn)方案的優(yōu)化。
4.3 工程項目成本管理
BIM比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域是成本管理，也被稱為5D技術(shù)。實際成本核算因其數(shù)據(jù)量大、資金支付情況復(fù)雜等特點，給財務(wù)分析人員的工作帶來了極大的考驗，給項目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，通過實際數(shù)據(jù)的及時輸入，使成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。實際成本BIM模型的建立，使業(yè)主可以便捷、準(zhǔn)確地得到不同建設(shè)方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)多維度（時間、空間、WBS）匯總分析成本報表，使成本控制更易于落實，實行總部與項目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強。
5 BIM技術(shù)應(yīng)用實例
BIM技術(shù)在施工過程的應(yīng)用，可以有效地打破傳統(tǒng)工程施工中信息閉塞，提高工程施工中各個環(huán)節(jié)造價管理工作的效率，使工程施工過程中各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，從根本實現(xiàn)建筑施工全過程造價動態(tài)管理，避免施工過程中出現(xiàn)的潛在成本損失。
5.1 工程概況
某醫(yī)院遷址新建工程，總建筑面積88470m2，地下三層，地上2棟（醫(yī)療主體部分和行政辦公部分），其中醫(yī)療主體部分地上20層，建筑高度90.6m（裙樓5層，建筑高度24.0m），行政辦公部分地上6層，建筑高度32.95m。上部建筑物主要為門急診、醫(yī)技樓、住院樓及辦公附屬用房。地下三層和地下二層為平戰(zhàn)結(jié)合地下室，平時為車庫及設(shè)備用房。地下一層為車庫及功能用房。該工程立面造型新穎、線條流暢，晶瑩剔透的幕墻與結(jié)構(gòu)渾然一體。該工程涉及很多的流程和環(huán)節(jié)，比如機械設(shè)備、弱電智能化、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金隱框玻璃幕墻、景觀及附屬工程，同時該工程還具有標(biāo)高多、跨度大、總包管理難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，面對這種形勢，要想將復(fù)雜多樣的混凝土結(jié)構(gòu)與幕墻能夠有機結(jié)合起來，困難重重。但也正因為如此，項目部更應(yīng)該在工程中積極推動技術(shù)應(yīng)用，確保項目的高速/高質(zhì)量建設(shè)。
5.2 BIM技術(shù)在某醫(yī)院遷址新建工程施工中的具體應(yīng)用
工程通過4D進行進度管理，不僅工程進度管理更加精細化、信息化，而且有效降低了項目成本，具有良好的經(jīng)濟效益，具體應(yīng)用如下：
①利用BIM軟件平臺的碰撞檢測功能，可實現(xiàn)不同專業(yè)圖紙之間的碰撞，在碰撞的過程中各專業(yè)管理人員不僅較之前加深和全面的理解了圖紙，更將各專業(yè)管理人員對圖紙問題的解決效率提高了。由于BIM軟件平臺具有碰撞檢測功能，在正式施工前通過利用該軟件平臺的這項功能，能夠及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，從而未雨綢繆，將可能造成損失的問題及時清除，不僅降低了由于圖紙問題導(dǎo)致返工以及停工造成的損失，還大大提高了項目管理效率，有利于整個工程項目的順利實施。在第一版模型中，本工程共發(fā)現(xiàn)圖紙問題164處。
②該工程地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水系豐富，面積9368m2，開挖深度達17m。針對這種特點，為確?；影踩?，項目部事先通過BIM技術(shù)的施工模擬，通過分析比較多種方案，最終確定了最優(yōu)的支護體系。同時，通過相關(guān)的軟件配合BIM模型，輸出直觀的施工方案模擬動畫，對施工管理人員及操作人員進行視頻交底，提高認知度，加快施工速度，提高效率20%以上。
③該醫(yī)院遷址新建工程功能特殊，設(shè)有眾多的高大空間結(jié)構(gòu)，其中主舞臺高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架難以選擇，項目創(chuàng)新性地選用塔式支架支撐體系之后，通過BIM技術(shù)分別對塔式支架及滿堂腳手架進行建模并優(yōu)化，精確計算出各腳手架的用鋼量，發(fā)現(xiàn)塔式支架總用鋼量僅為普通鋼管架的60%，僅此一項鋼管用量就減少60噸。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)高多，項目部對混凝土工程量分別采取了手算BIM及計算，計算結(jié)果顯示，兩者工程量接近度為99%。
④項目部通過整合BIM模型，把幕墻結(jié)構(gòu)與土建、機電、裝修等深化模型集成起來，進行多專業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)整，然后給各分包方直觀地展示出來，如此不僅能夠大大減少項目溝通時間，還能夠有效提高項目設(shè)計的準(zhǔn)確性。利用高精度全站儀對主體關(guān)鍵部位點進行坐標(biāo)測量，根據(jù)實際坐標(biāo)點對模型進行調(diào)整，然后再來調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等構(gòu)件的尺寸，最后輸出精細的明細表及構(gòu)件圖、節(jié)點圖、加工圖，不僅使預(yù)制構(gòu)件有據(jù)可依，而且保證了各個構(gòu)件現(xiàn)場項安裝的高精度。
⑤該項目所采用的照明設(shè)備在設(shè)計初期只有美國公司擁有，而經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國也研制出類似的照明設(shè)備，并通過測試符合本項目使用。因此，設(shè)計單位在第一時間通過BIM平臺，改變了原有的訂購計劃，采用國內(nèi)生產(chǎn)的照明設(shè)備。該方案的通過BIM平臺成功的執(zhí)行，給工程建設(shè)有效地降低了上120萬元的成本，同時借助于BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性，防止在工程施工中出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象，各個環(huán)節(jié)第一時間獲得了材料更換的消息，實現(xiàn)了工程施工中動態(tài)造價管理。
6 結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑信息模型也得到了飛快的開發(fā)和利用，它的發(fā)展和建筑項目發(fā)展相得益彰，在這個信息化時生著舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑項目必須在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量降低項目成本，而這離不開工程項目管理的支持。但在實際的施工中工程項目管理往往面臨很多問題和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對這種局面，我國應(yīng)積極借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，在工程項目管理中應(yīng)用BIM模型，以確保建設(shè)工程項目能夠順利安全的進行。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】《建筑工程測量》;項目化教學(xué);考試方法改革
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
近幾年,隨著教學(xué)方法的不斷發(fā)展，對于高職高專院校來說，項目化的教學(xué)改革如火如荼。采用情境模式的項目化教學(xué)改革大大提高了學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。項目化教學(xué)改革強調(diào)每個任務(wù)或情境的效果考核，但是往往在學(xué)期末還需要進行總體的期末考核。傳統(tǒng)的考核形式一般是按照日?？己撕推谀┛己朔謩e占一定的比例來最終給學(xué)生一個綜合成績，而期末考核一般采用試卷的形式。采用這樣的考核形勢有一定的弊端。比如考紀(jì)不夠嚴(yán)格造成成績不能真實反映學(xué)生能力等問題。對于《建筑工程測量》這門學(xué)科來說，它被定為建筑類專業(yè)的專業(yè)技能基礎(chǔ)課，而且對于高職高專院校的學(xué)生，尤其是男生畢業(yè)后第一份工作基本上都是從事施工放線測量工作。所以測量儀器的操作水平以及測量方法的運用能力是衡量這門課程學(xué)的好與壞的主要指標(biāo)。項目化情境模式的教學(xué)過程中一般都會和工地測量員的崗位要求進行對接來設(shè)置課程，而最終期末考核也應(yīng)該以考核學(xué)生的操作能力為主。
一.考核項目的選擇及評分標(biāo)準(zhǔn)
針對工地測量員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)并且兼顧考核的可操作性，選擇普通水準(zhǔn)儀三點測高差、自動安平水準(zhǔn)儀六點超平、普通光學(xué)經(jīng)緯儀測回法測設(shè)水平角、激光經(jīng)緯儀直線定線為操作考試的四個項目。這四個項目所用測量儀器是工地上常用的四種儀器。所選的四個項目也是工地上的測量員基本上每天都會用到的測量方法。選擇典型任務(wù)作為考核項目也是為了更好的和測量員崗位對接，達到良好的考核目的。以下分別列舉了四個項目的操作要求和評分標(biāo)準(zhǔn)。
1.1普通水準(zhǔn)儀三點測高差操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)
1.1.1操作要求：兩人一組，在操場指定區(qū)域內(nèi)以20m左右為邊長畫一個三角形在三角形角點分別釘上一個木樁，利用光學(xué)水準(zhǔn)儀和塔尺用“高差法”按順序測量三個木樁的兩兩高差。
1.1.2評分標(biāo)準(zhǔn)
a.時間(50分)： 5′30″為滿分；每增加20″減5分
b.儀器操作（20分）：粗平10分；精平10分
c.測量精度（30分）：閉合差容許值±10mm，超1mm減5分
1.2自動安平水準(zhǔn)儀六點超平操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1操作要求：兩人一組，在操場指定區(qū)域釘上一枚鐵釘作為基準(zhǔn)點，以該鐵釘為中心在其周圍定5枚鐵釘，要求每枚鐵釘距離中心釘不得小于1m，且各釘間距也不能小于1m。以中間鐵釘為標(biāo)高基準(zhǔn)，利用水準(zhǔn)儀和塔尺使其他5枚鐵釘和中心釘標(biāo)高相同。
1.2.2評分標(biāo)準(zhǔn)
a.時間(50分)： 3′50″為滿分；每增加20″減5分
b.儀器操作（20分）：整平10分；視差10分
c.超平精度（30分）：周圍5枚鐵釘超平誤差容許值為±1mm，每個6分。
1.3光學(xué)經(jīng)緯儀測設(shè)水平角操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)
1.3.1操作要求：利用光學(xué)經(jīng)緯儀用一般方法測設(shè)邊長為10m的已知水平角
1.3.2評分標(biāo)準(zhǔn)
a.時間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分
b.儀器操作（40分）：對中15分；整平15分；視差10分
c.測設(shè)精度（20分）：角度偏差容許值±40″，超出減20分。
1.4激光經(jīng)緯儀直線定線操作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)
1.4.1操作要求：在操場指定區(qū)域相隔80左右釘兩個鐵釘，利用激光經(jīng)緯儀在兩個鐵釘之間基本等距釘4個鐵釘使6個鐵釘共線。
1.4.2評分標(biāo)準(zhǔn)
a.時間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分
b.儀器操作（40分）：對中15分；整平15分；視差10分
c.測設(shè)精度（20分）：每偏出一個鐵釘減4分。
二、考核方法及考核過程控制
2.1考核方法
考核前要求學(xué)生兩人結(jié)成一組，由于考核項目多，可以按照需要考核的人數(shù)選擇每組要考核的項目。不管考幾項，在學(xué)生進去考場區(qū)域前都不知道自己要考哪個項目，進考場前進行抽簽，抽到哪一項就考哪一項，這樣就要求每個學(xué)生都要好好練習(xí)每一個項目?？紙隹梢栽O(shè)置在學(xué)校指定的實訓(xùn)場地或者學(xué)校操場上，事先畫出每個項目的考試區(qū)域并準(zhǔn)備好需要的測量儀器設(shè)備。考試時按組和先后順序進入相應(yīng)的考試區(qū)域考試，其他人不能進入考試區(qū)域。
2.2考核過程控制
由于項目操作考試需要的人力比較多，有條件的可以和其他參與測量教學(xué)的教師一起配合完成學(xué)生的考核。也可以在上屆學(xué)生中挑選測量水平比較高的輔助教師完成考核。每個考試區(qū)域可以根據(jù)人數(shù)多設(shè)置幾組儀器一起考。考核時一人負責(zé)用秒表計時和拍照，一人負責(zé)記錄，教師負責(zé)按照評分標(biāo)準(zhǔn)評分。
2.3考核記錄表格樣式
11造價（1）班第一組期末項目操作考核成績記錄單
三、考核效果評價
這樣的考核方法從根本上杜絕了學(xué)生們參加考試就想應(yīng)付了事的想法?？己朔椒看味际窃趯W(xué)期初就告知學(xué)生們，這樣在整個學(xué)期中，學(xué)生們不但重視每一次課內(nèi)實訓(xùn)的機會，還會在課余時間到測量器材室借領(lǐng)儀器進行練習(xí)。原來的教學(xué)模式和考核模式從來沒有看到過這樣的場景。這就使我們的學(xué)生有了自主學(xué)習(xí)的觀念，儀器操作水平大大提高，為今后的就業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。這樣的考核方法筆者已經(jīng)試用了四個學(xué)年，對所教的工程造價專業(yè)、工程管理專業(yè)、工程技術(shù)專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)、給排水和設(shè)備專業(yè)從09級到12級大約2000名學(xué)生進行了項目操作的考核。通過項目化教學(xué)和項目操作考核，學(xué)生對測量儀器的使用熟練程度和測量方法的運用能力有了明顯的提升。
四、結(jié)語
情境模式的項目化教學(xué)方法已經(jīng)在高職高專院校中迅速普及，與之對應(yīng)的期末考核方法也在摸索中不斷創(chuàng)新。針對《建筑工程測量》這門學(xué)科的特點，采用和測量員崗位對接的項目操作期末考核方式，對于高職高專院校的學(xué)生來說比較適合。但是在運行過程中還是存在占用時間和人力過多、考核結(jié)果整理耗費精力、考核內(nèi)容不能反映學(xué)生理論計算平差能力等諸多缺點。因此，在考核方法的研究當(dāng)中還需要不斷推陳出新，不斷的嘗試更加適合的考核方法，才能達到更好的考核效果，為社會培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。
參考文獻:
[1] 金允昌;夏娟萍;中職測量課實施項目教學(xué)的學(xué)習(xí)效果反饋調(diào)查[J];中等職業(yè)教育;2009年18期
關(guān)鍵詞：建筑工程；消防工程；造價審核；工程效益
為促進建筑市場發(fā)展，規(guī)范建筑工程計價行為，有效控制工程造價行為，保障建筑工程各方主體的合法權(quán)益?；诖?，貴州省結(jié)合本地區(qū)實際情況，編制了《貴州省建筑與裝飾工程計價定額》（2016版）等規(guī)范，為建筑裝飾、通用安裝等工程項目，提供計價定額標(biāo)準(zhǔn)，為工程項目編制投資估算與設(shè)計概算等，提供了依據(jù)。
1消防工程建設(shè)的必要性
開展消防工程建設(shè)，對提升建筑消防工程質(zhì)量，消除火險隱患，保護使用者的財產(chǎn)安全與生命安全，有著積極的作用?，F(xiàn)階段，各地區(qū)不斷加強消防設(shè)施投入建設(shè)，將建筑消防工程作為重點，通過提高建筑消防工程質(zhì)量，加強對火災(zāi)的預(yù)防與控制，減少火災(zāi)危害，保障建筑消防工程建設(shè)的效益。
2建筑工程中消防工程造價審核的內(nèi)容
2.1工程量審核
消防工程造價審核的重點內(nèi)容是工程量審核，為確保工程造價控制的效果，審核人員要熟悉計算規(guī)則。在進行工程量審核時，要以施工圖紙為依據(jù)，借助現(xiàn)場簽證單與設(shè)計修改通知書等，按照預(yù)算定額，開展相關(guān)的計算工作。在審核消防工程量時，要注重做好現(xiàn)場調(diào)查工作，保障現(xiàn)場簽證單的真實有效性與及時性。除此之外，還需要做好費用審核工作。建筑工程中的消防工程，其費用審核，主要包括間接費用與計劃利潤等。在進行審核時，需要注意費用定額要和使用的預(yù)算定額相互配套，不可以隨意搭配，要正確選擇費用基礎(chǔ)，要明晰工程直接費用和人工費用。需要注意的是，在進行工程招投標(biāo)文件審核時，要確保規(guī)范性，檢查相關(guān)信息，比如日期。檢查費率計算的正確性，并且要檢查人工價差調(diào)整工作，看其是否符合相關(guān)文件的規(guī)定等。
2.2審核套用定額
消防工程造價審核工作的開展，套用定額審核是重點內(nèi)容。在進行審核時，要做好以下要點的把控：①檢查項目名稱與內(nèi)容等，看其是否和設(shè)計圖紙相符。②檢查工程項目，看是否存在重復(fù)使用情況。③檢查材料價格，看其套用的合理性。若進行套用情況審核，要做好允許換算內(nèi)容定額的核算，包括人工、機械、材料等。④補充定額審核。在進行審核時，要檢查編制依據(jù)和方法，看其是否正確。同時還需要檢查定額消耗量與材料預(yù)算價格等，看其是否合理。
2.3成本控制分析
對于建筑工程中的消防工程，若想實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)，要從投標(biāo)階段入手，做好工程成本預(yù)測分析，力求做到科學(xué)決策。在編制工程成本控制計劃時，要采取相應(yīng)的措施，降低工程造價成本，做好成本控制，不斷糾正偏差，達到工程成本控制目標(biāo)。對于消防工程成本控制，要明確工程成本構(gòu)成。一般來說，消防工程項目成本包括直接成本與間接成本。其中消防工程造價的直接費用包括直接工程費用與措施費用。間接費用主要包括規(guī)費與管理費用。除此之外項目費用還包括利潤與稅金。具體構(gòu)成如下：①直接工程費用。建筑工程中，消防工程成本包括直接成本與間接成本。②安措費。主要包括環(huán)境保護費用、安全文明施工費用、夜間施工費用等。③規(guī)費。具體包括工程排污費用與社會保障費用等。④企業(yè)管理費用。主要包括管理人員工資與辦公費用等。在進行成本控制分析時，要從成本、安全、質(zhì)量、進度入手，采取模糊綜合價法，做好影響因素全面與定量分析評價工作[1]。
3建筑項目中工程造價審核方法
3.1全面審核法
在建筑工程中，消防工程造價審核通常采取全面審核法，此方法的應(yīng)用，對實現(xiàn)消防工程成本控制，達到審核目標(biāo)，有著積極的作用。在實際工作中，運用全面審核法，主要是按照施工圖、施工方案等內(nèi)容，對消防工程造價，開展全面審核工作。為確保審核的質(zhì)量，需要結(jié)合現(xiàn)行定額或者相關(guān)定額，按照市場價格，計算消防工程造價，包括工程量、工程費用等。全面審核消防工程造價時，相關(guān)管理部門要明晰項目建設(shè)過程中，各項費用和支出，以實現(xiàn)消防工程成本管控目標(biāo)，保證建筑工程造價審核目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。
3.2重點審核法
建筑消防工程造價審核法中，重點審核法的應(yīng)用，主要是針對工程內(nèi)容，有重點的進行造價審核。通常情況下，采取此方法進行造價審核，重點審核的項目，主要包括消防栓安裝情況、消防通道敷設(shè)等項目。在制定消防項目造價審核重點方法時，要明確消防造價審核的難點和重點，做好工程造價管控工作的管理與監(jiān)督工作，確保消防工程造價全面審核的開展，達到工程造價管理目標(biāo)。從建筑消防工程施工全過程來說，項目設(shè)計階段、施工階段、竣工階段是工程造價審核的重點階段。在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員要結(jié)合建筑工程的實際情況，來制定消防工程設(shè)計方案與施工技術(shù)。此階段的工程造價審核，要做好分析與研究，預(yù)測工程施工環(huán)節(jié)的可能會出現(xiàn)的各類問題，保證工程造價工作能夠順利進行。在施工階段，開展造價審核工作，要注重做好消防設(shè)備采購的把控與把關(guān)，堅持經(jīng)濟實惠的原則，確保設(shè)備的質(zhì)量，同時還需要做好成本控制。在竣工階段，開展消防工程造價審核，主要是開展工程造價總結(jié)與結(jié)算。此階段不僅需要計算工程利潤，還需要做好造價管理工作，為后續(xù)項目的開展，積累相關(guān)經(jīng)驗。
3.3分組計算項目審核法
此計算方法的運用，主要是對各項造價控制，按照標(biāo)準(zhǔn)、性質(zhì)、內(nèi)容等指標(biāo)，做好消防項目分組，將其合理劃分為具有代表性的組合形式，便于工作人員對建筑消防工程項目，進行分組，開展造價管理工作。運用分組造價審核法，開展消防工程造價管理工作，能夠明確顯示工程造價管理的弊端和成效，有利于管理者及時掌握此項工作所存在的問題，調(diào)整管理策略，保證項目造價審核的效益[3]。
3.4案例分析
3.4.1案例概述某建筑工程為高層建筑，建筑高度＞89m，需要設(shè)置避難層?，F(xiàn)以避難層消防工程為例，進行工程造價審核方法的應(yīng)用分析。此工程選擇重點審核法，從設(shè)計階段到施工階段等入手，采取系列措施，做好工程造價控制。3.4.2設(shè)計階段的造價工程此消防工程設(shè)計方案如下：①將避難層和設(shè)備層相互結(jié)合布置，利用耐火極限＞2.00h的防火隔墻，把設(shè)備層和避難區(qū)域分隔開來。②避難層設(shè)置4個不同的疏散方向。對于防煙樓梯間，采取斷開布置的方式，來設(shè)置上下層。在避難層，進入樓梯間入口位置處，設(shè)置安全指示表示。③設(shè)置應(yīng)急照明，供電時間＞2h，照度＞1.001x。④避難層設(shè)置在消防電梯出口?？紤]到建筑的實際情況，設(shè)置2部消防電梯。將消防電梯，設(shè)置在不同的防火分區(qū)內(nèi)，數(shù)量為2臺。需要注意的是，消防電梯要具備防火、防水、防煙功能。在設(shè)計階段，為強化工程造價，引入BIM模型和IOT技術(shù)，將消防工程項目，集中在系統(tǒng)平臺上，構(gòu)建3D模型，集成消防工程各類信息，進行模擬分析。在3D界面中，通過模擬火災(zāi)報警、設(shè)備展示等，開展碰撞分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，提出優(yōu)化調(diào)整方案，避免后期發(fā)生設(shè)計不合理的情況，造成工程造價變動，增加工程成本。除此之外，在設(shè)計階段，能夠利用此技術(shù)，能夠獲得消防設(shè)備各類信息，利用大數(shù)據(jù)，進行造價分析，準(zhǔn)確計算工程量，為工程造價管控，提供有力的保障。3.4.3消防工程施工與竣工階段的造價審核在消防工程施工與竣工階段，重點從消防材料、安裝等全過程入手，做好工程造價審核工作。利用建筑工程信息管理系統(tǒng)，做好消防工程物資管理工作，從材料質(zhì)量與使用數(shù)量等方面入手，做好全面的把控。在消防工程施工方面，開展工程造價審核，采取3D施工圖紙技術(shù)交底的方式，使得施工人員能夠明確設(shè)計意圖，按照施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，避免發(fā)生返工情況，增加工程造價成本。同時注重現(xiàn)場簽證管理，尤其是設(shè)計變更資料的管理，為工程結(jié)算，收集完整的數(shù)據(jù)信息。在工程竣工結(jié)算階段，利用BIM模型，可以獲得工程驗收各類信息，如圖1所示。同時能夠為消防工程造價審核，提供的工程量信息，整合消防工程各類數(shù)據(jù)，來進行結(jié)算，實現(xiàn)工程全過程的造價審核質(zhì)量把控。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程中，對于消防工程造價審核質(zhì)量的把控，通常采取全面審核法與重點審核法等，進行工程造價把控。無論采取何種方法，均需要堅持全面把控與動態(tài)控制的原則，落實各項工作。
參考文獻
[1]哈曉峰.建設(shè)項目工程造價中存在的問題及其預(yù)結(jié)算審核方法研究[J].科技視界，2015（09）：76+103.
[2]歐少玲.建筑工程造價審核技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（19）：248.
[3]趙麗萍，曾雅麗.建筑工程中消防工程造價的審核研究[J].山西建筑，2015（4134）：209~210.
關(guān)鍵詞：建筑工程；消防工程；造價審核；工程效益
為促進建筑市場發(fā)展，規(guī)范建筑工程計價行為，有效控制工程造價行為，保障建筑工程各方主體的合法權(quán)益?；诖?，貴州省結(jié)合本地區(qū)實際情況，編制了《貴州省建筑與裝飾工程計價定額》（2016版）等規(guī)范，為建筑裝飾、通用安裝等工程項目，提供計價定額標(biāo)準(zhǔn)，為工程項目編制投資估算與設(shè)計概算等，提供了依據(jù)。
1消防工程建設(shè)的必要性
開展消防工程建設(shè)，對提升建筑消防工程質(zhì)量，消除火險隱患，保護使用者的財產(chǎn)安全與生命安全，有著積極的作用?，F(xiàn)階段，各地區(qū)不斷加強消防設(shè)施投入建設(shè)，將建筑消防工程作為重點，通過提高建筑消防工程質(zhì)量，加強對火災(zāi)的預(yù)防與控制，減少火災(zāi)危害，保障建筑消防工程建設(shè)的效益。
2建筑工程中消防工程造價審核的內(nèi)容
2.1工程量審核
消防工程造價審核的重點內(nèi)容是工程量審核，為確保工程造價控制的效果，審核人員要熟悉計算規(guī)則。在進行工程量審核時，要以施工圖紙為依據(jù)，借助現(xiàn)場簽證單與設(shè)計修改通知書等，按照預(yù)算定額，開展相關(guān)的計算工作。在審核消防工程量時，要注重做好現(xiàn)場調(diào)查工作，保障現(xiàn)場簽證單的真實有效性與及時性。除此之外，還需要做好費用審核工作。建筑工程中的消防工程，其費用審核，主要包括間接費用與計劃利潤等。在進行審核時，需要注意費用定額要和使用的預(yù)算定額相互配套，不可以隨意搭配，要正確選擇費用基礎(chǔ)，要明晰工程直接費用和人工費用。需要注意的是，在進行工程招投標(biāo)文件審核時，要確保規(guī)范性，檢查相關(guān)信息，比如日期。檢查費率計算的正確性，并且要檢查人工價差調(diào)整工作，看其是否符合相關(guān)文件的規(guī)定等。
2.2審核套用定額
消防工程造價審核工作的開展，套用定額審核是重點內(nèi)容。在進行審核時，要做好以下要點的把控：①檢查項目名稱與內(nèi)容等，看其是否和設(shè)計圖紙相符。②檢查工程項目，看是否存在重復(fù)使用情況。③檢查材料價格，看其套用的合理性。若進行套用情況審核，要做好允許換算內(nèi)容定額的核算，包括人工、機械、材料等。④補充定額審核。在進行審核時，要檢查編制依據(jù)和方法，看其是否正確。同時還需要檢查定額消耗量與材料預(yù)算價格等，看其是否合理。
2.3成本控制分析
對于建筑工程中的消防工程，若想實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)，要從投標(biāo)階段入手，做好工程成本預(yù)測分析，力求做到科學(xué)決策。在編制工程成本控制計劃時，要采取相應(yīng)的措施，降低工程造價成本，做好成本控制，不斷糾正偏差，達到工程成本控制目標(biāo)。對于消防工程成本控制，要明確工程成本構(gòu)成。一般來說，消防工程項目成本包括直接成本與間接成本。其中消防工程造價的直接費用包括直接工程費用與措施費用。間接費用主要包括規(guī)費與管理費用。除此之外項目費用還包括利潤與稅金。具體構(gòu)成如下：①直接工程費用。建筑工程中，消防工程成本包括直接成本與間接成本。②安措費。主要包括環(huán)境保護費用、安全文明施工費用、夜間施工費用等。③規(guī)費。具體包括工程排污費用與社會保障費用等。④企業(yè)管理費用。主要包括管理人員工資與辦公費用等。在進行成本控制分析時，要從成本、安全、質(zhì)量、進度入手，采取模糊綜合價法，做好影響因素全面與定量分析評價工作[1]。
3建筑項目中工程造價審核方法
3.1全面審核法
在建筑工程中，消防工程造價審核通常采取全面審核法，此方法的應(yīng)用，對實現(xiàn)消防工程成本控制，達到審核目標(biāo)，有著積極的作用。在實際工作中，運用全面審核法，主要是按照施工圖、施工方案等內(nèi)容，對消防工程造價，開展全面審核工作。為確保審核的質(zhì)量，需要結(jié)合現(xiàn)行定額或者相關(guān)定額，按照市場價格，計算消防工程造價，包括工程量、工程費用等。全面審核消防工程造價時，相關(guān)管理部門要明晰項目建設(shè)過程中，各項費用和支出，以實現(xiàn)消防工程成本管控目標(biāo)，保證建筑工程造價審核目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。
3.2重點審核法
建筑消防工程造價審核法中，重點審核法的應(yīng)用，主要是針對工程內(nèi)容，有重點的進行造價審核。通常情況下，采取此方法進行造價審核，重點審核的項目，主要包括消防栓安裝情況、消防通道敷設(shè)等項目。在制定消防項目造價審核重點方法時，要明確消防造價審核的難點和重點，做好工程造價管控工作的管理與監(jiān)督工作，確保消防工程造價全面審核的開展，達到工程造價管理目標(biāo)。從建筑消防工程施工全過程來說，項目設(shè)計階段、施工階段、竣工階段是工程造價審核的重點階段。在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員要結(jié)合建筑工程的實際情況，來制定消防工程設(shè)計方案與施工技術(shù)。此階段的工程造價審核，要做好分析與研究，預(yù)測工程施工環(huán)節(jié)的可能會出現(xiàn)的各類問題，保證工程造價工作能夠順利進行。在施工階段，開展造價審核工作，要注重做好消防設(shè)備采購的把控與把關(guān)，堅持經(jīng)濟實惠的原則，確保設(shè)備的質(zhì)量，同時還需要做好成本控制。在竣工階段，開展消防工程造價審核，主要是開展工程造價總結(jié)與結(jié)算。此階段不僅需要計算工程利潤，還需要做好造價管理工作，為后續(xù)項目的開展，積累相關(guān)經(jīng)驗。
3.3分組計算項目審核法
此計算方法的運用，主要是對各項造價控制，按照標(biāo)準(zhǔn)、性質(zhì)、內(nèi)容等指標(biāo)，做好消防項目分組，將其合理劃分為具有代表性的組合形式，便于工作人員對建筑消防工程項目，進行分組，開展造價管理工作。運用分組造價審核法，開展消防工程造價管理工作，能夠明確顯示工程造價管理的弊端和成效，有利于管理者及時掌握此項工作所存在的問題，調(diào)整管理策略，保證項目造價審核的效益[3]。
3.4案例分析
3.4.1案例概述
某建筑工程為高層建筑，建筑高度＞89m，需要設(shè)置避難層。現(xiàn)以避難層消防工程為例，進行工程造價審核方法的應(yīng)用分析。此工程選擇重點審核法，從設(shè)計階段到施工階段等入手，采取系列措施，做好工程造價控制。
3.4.2設(shè)計階段的造價工程
此消防工程設(shè)計方案如下：①將避難層和設(shè)備層相互結(jié)合布置，利用耐火極限＞2.00h的防火隔墻，把設(shè)備層和避難區(qū)域分隔開來。②避難層設(shè)置4個不同的疏散方向。對于防煙樓梯間，采取斷開布置的方式，來設(shè)置上下層。在避難層，進入樓梯間入口位置處，設(shè)置安全指示表示。③設(shè)置應(yīng)急照明，供電時間＞2h，照度＞1.001x。④避難層設(shè)置在消防電梯出口?？紤]到建筑的實際情況，設(shè)置2部消防電梯。將消防電梯，設(shè)置在不同的防火分區(qū)內(nèi)，數(shù)量為2臺。需要注意的是，消防電梯要具備防火、防水、防煙功能。在設(shè)計階段，為強化工程造價，引入BIM模型和IOT技術(shù)，將消防工程項目，集中在系統(tǒng)平臺上，構(gòu)建3D模型，集成消防工程各類信息，進行模擬分析。在3D界面中，通過模擬火災(zāi)報警、設(shè)備展示等，開展碰撞分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，提出優(yōu)化調(diào)整方案，避免后期發(fā)生設(shè)計不合理的情況，造成工程造價變動，增加工程成本。除此之外，在設(shè)計階段，能夠利用此技術(shù)，能夠獲得消防設(shè)備各類信息，利用大數(shù)據(jù)，進行造價分析，準(zhǔn)確計算工程量，為工程造價管控，提供有力的保障。
3.4.3消防工程施工與竣工階段的造價審核
在消防工程施工與竣工階段，重點從消防材料、安裝等全過程入手，做好工程造價審核工作。利用建筑工程信息管理系統(tǒng)，做好消防工程物資管理工作，從材料質(zhì)量與使用數(shù)量等方面入手，做好全面的把控。在消防工程施工方面，開展工程造價審核，采取3D施工圖紙技術(shù)交底的方式，使得施工人員能夠明確設(shè)計意圖，按照施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，避免發(fā)生返工情況，增加工程造價成本。同時注重現(xiàn)場簽證管理，尤其是設(shè)計變更資料的管理，為工程結(jié)算，收集完整的數(shù)據(jù)信息。在工程竣工結(jié)算階段，利用BIM模型，可以獲得工程驗收各類信息，如圖1所示。同時能夠為消防工程造價審核，提供的工程量信息，整合消防工程各類數(shù)據(jù)，來進行結(jié)算，實現(xiàn)工程全過程的造價審核質(zhì)量把控[4]。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程中，對于消防工程造價審核質(zhì)量的把控，通常采取全面審核法與重點審核法等，進行工程造價把控。無論采取何種方法，均需要堅持全面把控與動態(tài)控制的原則，落實各項工作。
參考文獻
[1]哈曉峰.建設(shè)項目工程造價中存在的問題及其預(yù)結(jié)算審核方法研究[J].科技視界，2015（09）：76+103.
[2]歐少玲.建筑工程造價審核技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（19）：248.
[3]趙麗萍，曾雅麗.建筑工程中消防工程造價的審核研究[J].山西建筑，2015（4134）：209~210.
