時間：2023-05-30 14:44:44
序論：在您撰寫企業(yè)管理的基本知識時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
眾所周知，知識型產(chǎn)品中的腦力勞動比重大，知識型產(chǎn)品價值與其中的知識含量成正比，所以，作為知識型企業(yè)來說，其產(chǎn)品不僅與產(chǎn)品制造費用有關(guān)，還與風(fēng)險成本、人力成本、研究與開發(fā)費用有著直接的關(guān)系。我們研究知識型企業(yè)內(nèi)部的成本控制方案，必須對這些成本內(nèi)容進(jìn)行有效關(guān)注，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的重要思想力量，才能真正為企業(yè)整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、知識型企業(yè)的成本構(gòu)成
我們知道了知識型企業(yè)的實質(zhì)及其基本特征之后，從其成本構(gòu)成上分析企業(yè)發(fā)展中的各個重要組成部分，進(jìn)而能夠獲得更好的管理思路。
風(fēng)險成本。風(fēng)險成本包括兩層含義：一是知識型企業(yè)本身的沉沒成本，二是與知識型企業(yè)有商業(yè)交往的利益主體的利益損失。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的投資利益雖然很難預(yù)期但總有辦法確定，然而，知識型投資的結(jié)果是不可預(yù)測的，創(chuàng)新型知識產(chǎn)品的產(chǎn)出到底會獲得怎樣的回報不能被全面認(rèn)清，所以加大一個知識型項目的投資，就意味著對其他項目的放棄，而已經(jīng)投資的項目的未來走向存在不可預(yù)知性，只能看顧客對這一創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)可度如何，不能認(rèn)為大量的人力、物力的投資就能換回更多的回報，而是用實在的研究、開發(fā)和真實可行的技術(shù)效應(yīng)來提升知識型產(chǎn)品的核心價值。在美國，1997年每1000個尋求風(fēng)險資本貸款項目只有一個項目得到了貸款，在每10000個得到風(fēng)險資本貸款的資本家支持的項目中，只有一個可以成功地占有1%的市場份額，可見，知識型企業(yè)一旦投資方向定錯位，就會使知識型產(chǎn)品的產(chǎn)出的價值處于一種“毫無用處”的境地，企業(yè)本身的沉沒成本也將會增大，如果大規(guī)模的沉沒成本出現(xiàn)，就會導(dǎo)致知識型企業(yè)處于一種崩潰、倒閉的局面當(dāng)中。與此相關(guān)聯(lián)，與之有商業(yè)交往的利益主體，在某知識型企業(yè)創(chuàng)新研究失敗或創(chuàng)新成果出現(xiàn)市場失敗時，會形成某種債權(quán)損失或股權(quán)損失等。此外，知識型企業(yè)既有幾乎與傳統(tǒng)企業(yè)在形式上沒有什么差別的企業(yè)“實”的實體，又有由于網(wǎng)絡(luò)化而形成的“網(wǎng)上公司”和“遠(yuǎn)距離多主體的網(wǎng)上合作體”等“虛”的“媒體空間”，這些“媒體空間”為了某一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以迅速地大批地集結(jié)，也可以悄悄地即刻解散，這種集結(jié)與解散，為它逃避債務(wù)等經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供了某些便利，也為其他利益主體保護(hù)自身利益設(shè)置了一些障礙。
人力成本。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品成本主要是消耗包括人力資源在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源的反映，其中，人力成本是它的重要組成部分。因為知識型企業(yè)主要靠人的思想與智力進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，所以人才投資是非常重要的一項，看重“勞動雇傭成本”的可貴之處，讓員工有“主人公”意識，才能真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
制造費用。知識創(chuàng)新，首先要使知識存量不斷增加，還要使知識存量迅速更新，也使知識增量不斷增加，這兩方面一定會加速知識產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率，弱化了人們消費偏好的持續(xù)性，所以知識型企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命、存貨（含知識產(chǎn)品）的社會認(rèn)同期日益縮短。
研究與開發(fā)費用。目前來看，知識型企業(yè)投資過程中存在風(fēng)險的方面主要在于對新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計階段，企業(yè)內(nèi)部用來研究和開發(fā)的基金的去向、主要發(fā)展目標(biāo)的設(shè)立等內(nèi)容都是需要我們進(jìn)行全面關(guān)注的對象。一般來說，對研究費用，在實際發(fā)生時計入當(dāng)期費用；對開發(fā)費用，則要看該開發(fā)項目能否產(chǎn)生可靠計量的未來經(jīng)濟(jì)利益，若能，則應(yīng)將其資本化，并在一定時限內(nèi)系統(tǒng)地分?jǐn)?，若不能，則應(yīng)當(dāng)期費用化處理之。
了解以上所說的知識型企業(yè)的成本內(nèi)容，我們就可以對其“一一擊破”，用更加創(chuàng)新的手段開創(chuàng)一個新的投資環(huán)境，全方位、全過程地管好企業(yè)發(fā)展中的各種成本事項，進(jìn)而獲得長足的進(jìn)步。
二、創(chuàng)新的投資手段
用積極發(fā)展的態(tài)度對待現(xiàn)在的投資項目，投資者應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，在保證最低風(fēng)險成本使用的同時，還要使用更加創(chuàng)新的“軟實力”――創(chuàng)新科研成果證明自己的發(fā)展實力。
企業(yè)還應(yīng)選擇科學(xué)投資的決策方法，其投資決策應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標(biāo)時，要考慮實際的成本及效益，應(yīng)考慮機會成本；在決策時，必須杜絕盲目的決策和長官意志的現(xiàn)象產(chǎn)生，要嚴(yán)格按原則與程序決策，在源頭上來降低投資的風(fēng)險。
人力成本的科學(xué)管理。當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自己的某些待遇不符合自己的初衷時，就會出現(xiàn)消極怠工的情況，如果員工沒有將知識創(chuàng)新工作予以重視，被動工作成為他的一種習(xí)慣，就會造成企業(yè)效益的迅速下降，這樣，企業(yè)整體工作氛圍不會得到提升，反而會造成企業(yè)虧損的一個重要原因。
知識資本是知識創(chuàng)新人才不可或缺的能力與基礎(chǔ)，以此為基礎(chǔ)樹立自己的“主人公”意識，“勞動雇傭資本”應(yīng)該成為知識型企業(yè)制度中的核心內(nèi)容，這是因為，知識型企業(yè)要以“創(chuàng)新”二字為自己的核心價值，企業(yè)內(nèi)部的知識創(chuàng)新者不能像傳統(tǒng)企業(yè)員工一樣只為獲得高收入而被動工作，要將自己的知識實力發(fā)揮出來，于是，知識資本是知識型企業(yè)所有者權(quán)益的最新內(nèi)容，它值得我們關(guān)注，也應(yīng)該被知識型企業(yè)采納。一般來說，知識型企業(yè)的風(fēng)險具有一定的特殊性，它出現(xiàn)的概率大于傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險概率，所以我們必須用一定數(shù)量的金融資本作為知識型企業(yè)的物資保障寫入“有限責(zé)任制度”內(nèi)部。如果不這樣做，就會造成創(chuàng)新高風(fēng)險的出現(xiàn)，失企業(yè)失去原有的工作動力與基礎(chǔ)保障。
必須指出，傳統(tǒng)的成本理論沒有把企業(yè)的人力資源區(qū)分為“創(chuàng)新者”和“一般勞動者”，應(yīng)該對他們的勞動一視同仁，他們的勞動補償就是基本的工資和崗位津貼，“管理費用”與“營業(yè)費用”本身就是企業(yè)對消耗的人力資源內(nèi)容，所以如果死板硬套的話，就會對創(chuàng)新者對企業(yè)剩余收益的索取權(quán)進(jìn)行了無形的剝奪。所以應(yīng)該將“創(chuàng)新者”的投資方案與現(xiàn)在的知識型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密得聯(lián)系在一起，用高成本的支出鼓勵人才的發(fā)展與進(jìn)步，是企業(yè)邁向成功的重要保障。
全方位的支出控制。首先，用“開源節(jié)流”的思想與方法對待費用支出的各種事項，尤其是對固定資產(chǎn)的使用費用、開發(fā)費用的關(guān)注度的提升，是保證支出受到一定限制，進(jìn)而節(jié)約更多成本的重要手段。其次是對開發(fā)知識型新產(chǎn)品的過程進(jìn)行全方位、全過程的管理，降低成本，提升生產(chǎn)力。第三就是保證每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何失誤現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“零缺陷”狀態(tài)的延續(xù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一種恒定提升的狀態(tài)。
從目前的現(xiàn)狀來看，隨著科學(xué)和知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出了日益激烈的趨勢，而人力資源是企業(yè)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下處于優(yōu)勝的地位，就必須要盡可能快速的適應(yīng)時代變化的外部環(huán)境，并且加強對人力資本的管理，從而才能提高企業(yè)的市場競爭實力，也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
二、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理的重要性
（一）人力資本管理水平的提高是企業(yè)成功的關(guān)鍵
在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源與人力資本有著很大的區(qū)別，其中人力資本管理的研究對象主要是投資的形成、使用以及計量，并且采用怎樣的方式來獲取更大的效益；人力資源管理的研究對象是人，其主要是開發(fā)人力內(nèi)在的能力，并且對其進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)，這樣就可以對環(huán)境進(jìn)行有效的改變。與此同時企業(yè)的發(fā)展形勢與企業(yè)人力資本的經(jīng)營者的努力有著直接的關(guān)系，并且企業(yè)人力資本的應(yīng)用是核心競爭力的產(chǎn)生依據(jù)，因此，企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。
（二）人力資本的特點和時代的特征要求企業(yè)必須加強人力資本的管理與開發(fā)
現(xiàn)階段，是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的工作人員要想實現(xiàn)自我價值，并且有很大的抱負(fù)。針對這樣的情況，企業(yè)就一定要準(zhǔn)確的確定組織的發(fā)展目標(biāo)，并且還要與工作人員相互協(xié)作，這樣才能實現(xiàn)工作人員的專長特點，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，也能夠促使企業(yè)的人力資源不斷的向著人力資本方向轉(zhuǎn)移。與此同時在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，人力資本的經(jīng)營者不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，并且還要注重個人價值的發(fā)揮和實現(xiàn)，但是倘若沒有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調(diào)動經(jīng)營者的積極性，從而就沒有辦法實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。針對這樣的情況，企業(yè)進(jìn)行人力資本管理的好壞對于調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性有著直接的關(guān)系，并且還可以提高企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對人力資本資源進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，就能夠處于優(yōu)勝的地位，并且不斷的向前發(fā)展。
三、企業(yè)人力資本管理存在的問題
（一）缺乏“以人為本”的管理思想
在現(xiàn)代，企業(yè)在經(jīng)營的時候，都是以“以人為本”的口號進(jìn)行宣傳的，簡單的說，就是企業(yè)在經(jīng)營管理的時候，要以人的利益為主要的出發(fā)點，這樣就可以充分的調(diào)動人的積極性和主動性，也能夠促使人和企業(yè)共同的發(fā)展。但是從目前的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對企業(yè)的工作人員的關(guān)心，只付出與行動上，并且將經(jīng)濟(jì)效益放在首要的位置，并且還缺少企業(yè)文化和人文之間的關(guān)懷。
（二）對在職培訓(xùn)投入尚少，培訓(xùn)成本分擔(dān)不合理，導(dǎo)致供需雙方積極性不高
在當(dāng)今時代，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下，不斷的向前發(fā)展和創(chuàng)新，就一定要定期對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展和更新。但是目前很多企業(yè)對企業(yè)的員工培訓(xùn)不夠，這樣就出現(xiàn)了只使用、不培訓(xùn)的情況。與此同時還有一部分的企業(yè)盡管非常重視對人才的培養(yǎng)，但是他們只是對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻沒有對老員工進(jìn)行培養(yǎng)，這樣就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理解決對策
（一）要樹立關(guān)注人、理解人和尊重人的企業(yè)文化理念
針對企業(yè)人力資本管理中存在的問題，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，在企業(yè)管理過程中，要想做到以人為本，就必須要對一些因素進(jìn)行有效的改善，例如：很好的改善工作環(huán)境、調(diào)整人事方面的政策以及對薪酬待遇進(jìn)行合理的改善，只有做好了這幾個方面，才能保證員工對企業(yè)是滿意的，也能夠充分的調(diào)動人的主動性，從而就能夠很好確保企業(yè)與人之間的和諧相處。因此以人為本也是企業(yè)管理人員一定要面臨和引起重視的問題。
（二）重視對員工的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)需求分析和制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，工作人員綜合素質(zhì)的高低對企業(yè)的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業(yè)培訓(xùn)管理部門，必須要搜集相應(yīng)的培訓(xùn)信息；再次要針對具體的情況制定出各個階段相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，這樣就能夠提高員工的素質(zhì)，從而保證企業(yè)業(yè)績的提高。因此，只有做好這幾個方面才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資本的管理。
（三）建立健全的激勵機制，提高員工自身幸福感與價值感
當(dāng)今社會，一大部分的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，沒有采取一些比較好的激勵機制。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)要建立比較完善的激勵機制，這樣就可以提高工作人員的工作積極性和主動性。其一，企業(yè)可以建立股份制，這樣就可以充分的調(diào)動企業(yè)高層人員的積極性。其二，在激勵企業(yè)發(fā)展的時候，一定要不斷的完善機制，并且還要重視員工精神需求和自我價值的實現(xiàn)，這樣才能為企業(yè)提供必要的條件，促使企業(yè)的員工都能夠成為有用之才。其三，還可以通過物質(zhì)和精神雙重結(jié)合的方式對員工進(jìn)行激勵，這樣才能夠促使企業(yè)和員工功能共同的發(fā)展和壯大。
關(guān)鍵詞：會計成本；成本控制；管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
一、前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會計也在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會計有著諸多弊端，提高成本會計水平，必須完善成本會計理論體系；實行行之有效的適合我國國情的成本會計方法；努力實現(xiàn)成本會計電算化，進(jìn)一步完善成本會計組織。企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
二、完善我國成本會計的理論體系
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論成果的考核、評價和激勵機制。充分發(fā)揮成本理論研究對成本實踐的指導(dǎo)作用。
三、實際行動符合我國國情的成本會計方法
在長期的實踐中，國內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，其根本目的都是為了調(diào)動職工管理的積極性，強調(diào)以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要成本會計對各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù)，使成本會計由簡單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會計內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)，我們必須深入研究，認(rèn)真總結(jié)，理論與實踐結(jié)合，并進(jìn)一步完善。
四、作業(yè)成本法在營銷成本中的應(yīng)用
當(dāng)下，現(xiàn)代營銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會計的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會計如何更好的在營銷成本管理中應(yīng)用的問題，即關(guān)于如何將“營銷管理會計”這一新興概念應(yīng)用于營銷成本管理的研究成為必要。
1.按營銷活動過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè)
營銷過程包括以下步驟：分析市場機會、選擇目標(biāo)市場、設(shè)計市場營銷組合和管理市場營銷活動。其中分析市場機會和選擇目標(biāo)市場需要營銷人員進(jìn)行大量的市場調(diào)研工作和制定營銷計劃，而圍繞著目標(biāo)市場展開的營銷組合的設(shè)計正是現(xiàn)代市場營銷的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對其產(chǎn)品的需求而采用的營銷手段，通常可以分為四組變量：產(chǎn)品、價格、地點和促銷。
2.成本動因的選擇和成本動因量的統(tǒng)計
一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計算過程中，作業(yè)成本計算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。
成本動因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點，其相應(yīng)的成本動因也隨之不同。
3.營銷成本計算體系
作業(yè)成本計算體系可分為以下幾個步驟：①確認(rèn)和計量營銷管理過程中各種資源的耗費；②將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象；③把資源分配到作業(yè)，主要包括：確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額；④將各個作業(yè)中心的費用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對象所消耗的各個作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量（成本動因量）。
五、提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)
人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本非常重要的因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。“樹立職工的成本意識”就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。
要使全員成本意識和成本管理素質(zhì)提高，首先要求必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。除此之外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進(jìn)行信息處理之外，還應(yīng)樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。
六、結(jié)束語
現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
一.所謂知識管理,就是通過對企業(yè)擁有知識資源的有效管理,從而實現(xiàn)知識資本利潤最大化。
關(guān)于知識管理,美國德爾福集團(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾?費拉保羅認(rèn)為,知識管理就是通過知識共享,運用集體的智慧,提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識管理的出發(fā)點是把知識視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源,并最大限度地掌握和利用知識作為企業(yè)競爭和經(jīng)營的重要策略。而運用集體智慧提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力,是知識管理的最終目的。Delphi咨詢公司作為最早進(jìn)行知識管理研究的機構(gòu)之一,他對知識管理下的定義得到了許多企業(yè)和研究機構(gòu)的認(rèn)同:知識管理是一項技術(shù)實踐活動,它以提高決策質(zhì)量為目的,協(xié)助在整個組織范圍內(nèi)提高知識創(chuàng)新和交流效率。也就是說,所謂知識管理,是通過對企業(yè)擁有知識資源的有效管理,從而實現(xiàn)知識資本利潤最大化。
企業(yè)知識管理在不同背景環(huán)境下會表現(xiàn)出不同側(cè)重的管理形式,企業(yè)在實施知識管理中會受到人員素質(zhì)、組織規(guī)模、贏利狀況及行業(yè)性質(zhì)等因素的制約。在知識經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的美國,網(wǎng)絡(luò)型知識管理被視為組織管理的最佳模式,有20%的高科技公司和大多數(shù)政府部門利用網(wǎng)絡(luò)型知識管理來提高效率。IBM等一些著名公司還專門成立了知識管理的研究機構(gòu)。在我國,知識經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá),網(wǎng)絡(luò)型知識管理所占的比重還很低。由于知識管理做的不好,大部分組織的創(chuàng)造力和競爭力沒有得到充分的開發(fā)。因此,加強知識管理對我國很多組織來說都是十分必要的。
由于人是知識的重要載體,所以人力資源管理是知識管理的重要組成部分。對于企業(yè)來講,知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制,設(shè)立知識總監(jiān),培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。知識管理還為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新途徑。顯性知識易于整理和進(jìn)行計算機儲存,而隱性知識則難掌握,它集中存儲在雇員的腦海里,是雇員取得經(jīng)驗的體現(xiàn)。知識管理的首要目標(biāo)不是技術(shù),但公司如果離開了知識管理就不可能具有競爭力。實施有效的知識管理所要求的遠(yuǎn)不止僅僅擁有合適的軟件系統(tǒng)和充分培訓(xùn)。它要求公司的領(lǐng)導(dǎo)層把集體知識共享和創(chuàng)新視為贏得競爭優(yōu)勢的支柱。如果公司員工為了保住工作而隱瞞信息,如果公司里采取的安全措施常常是為了鼓勵保密而非信息公開共享,那么這將對公司構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。相比之下,知識管理要求雇員共同分享他們所擁有的知識,并且要求管理層對那些做到這一點的人予以鼓勵。我們認(rèn)為企業(yè)知識管理的實質(zhì)就是對企業(yè)中人的經(jīng)驗、知識、能力等因素的管理實現(xiàn)知識共享,并有效實現(xiàn)知識價值的轉(zhuǎn)化,以促進(jìn)企業(yè)知識化和企業(yè)的不斷成熟和壯大。
二.實施企業(yè)知識管理需要把握的基本環(huán)節(jié)
企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)知識化的浪潮中取得競爭優(yōu)勢,必須進(jìn)行知識管理的嘗試。在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設(shè)立知識主管等方面進(jìn)行有益探索。在進(jìn)行知識管理的探索實踐中,企業(yè)必須有一個以知識為中心的實體、目標(biāo)和知識共享價值體系,圍繞這一價值體系,企業(yè)能夠進(jìn)行自主組織和對知識以及企業(yè)知識化進(jìn)行管理和整合。
企業(yè)知識管理需要知識管理者即知識主管。知識主管的任務(wù)就是要創(chuàng)造、使用、保存和轉(zhuǎn)讓知識。一般地,其地位應(yīng)居于首席執(zhí)行官和信息主管之間。基本功能就是開發(fā)企業(yè)知識創(chuàng)新能力和集體創(chuàng)造力的應(yīng)用與發(fā)揮。
創(chuàng)建有利于知識共享的企業(yè)文化是有效實現(xiàn)知識共享的關(guān)鍵。知識共享的實現(xiàn)需要企業(yè)文化的引導(dǎo),應(yīng)該把員工學(xué)習(xí)、知識共享、提高員工作為組織的一項重要職能和目標(biāo),構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)、團(tuán)隊交流學(xué)習(xí)等活動將學(xué)習(xí)內(nèi)化為組織的經(jīng)常,并溶入到員工的意識與習(xí)慣中去,形成員工的共同愿景;通過宣傳建立“尊重知識,共享知識”的組織文化,使員工相互信任,為知識共享和交流奠定基礎(chǔ);營造開放式交流環(huán)境,使每個人都能為組織的知識庫做出貢獻(xiàn),并將學(xué)習(xí)內(nèi)化成企業(yè)員工的終生任務(wù)和生活方式,為員工提供汲取更多更好知識的空間;使共享成為員工的義務(wù),推進(jìn)組織知識庫的良好運行,使員工以傳播、獲取、創(chuàng)造和應(yīng)用新知識為樂事,并不認(rèn)為分享知識會危及自身利益,相反,讓他們明白這是一個多贏的結(jié)局,使每一個人受益于這種共享行為。這樣,企業(yè)、組織建立起相互信任、尊重知識、鼓勵知識共享的企業(yè)文化,由文化驅(qū)動知識的共享和創(chuàng)新,創(chuàng)立開放、靈活的共享環(huán)境,最終使知識共享成為組織成員的習(xí)慣行為,使組織成為真正的學(xué)習(xí)型組織,從而提高企業(yè)的智力或者說智商,在競爭中取勝。
企業(yè)知識管理需要建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)。收益遞減規(guī)律是對經(jīng)濟(jì)運行的傳統(tǒng)解釋,它說明用于提高資源效率的投資越多,獲得的邊際效益也就越低。但是在知識經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律則是收益遞增規(guī)律,它說明知識投入越多所獲得的收益也就越多。因此在知識經(jīng)濟(jì)活動中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識的投入和知識投入的收益,建立知識收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識管理的重要內(nèi)容。
三.企業(yè)知識管理的基本特征及其應(yīng)用
企業(yè)知識管理包括兩部分內(nèi)容,即內(nèi)核性知識管理和連帶性知識管理,前者只對知識本身進(jìn)行管理,后者包括與知識有關(guān)的管理。在企業(yè)的知識管理中,無論是對知識生產(chǎn)、知識流通、知識應(yīng)用等環(huán)節(jié)和條件的管理,還是對與知識有關(guān)的資本管理、資源管理等都是以知識為核心的管理。
企業(yè)知識管理具有以下特征:重視對企業(yè)員工的精神激勵,賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任,充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性;重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新,運用集體的智慧,提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力,增強企業(yè)的競爭能力;重視企業(yè)知識和人才,促使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織;重視企業(yè)文化建設(shè);在實現(xiàn)企業(yè)自我價值的同時,注重向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,提高社會整體的知識化水平。
研究知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識管理具有重要的理論和實際意義。對一個企業(yè)來說,迎接知識經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識化,包括生產(chǎn)過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進(jìn)企業(yè)知識化的重要舉措就是要進(jìn)行知識和技術(shù)創(chuàng)新、大力引進(jìn)知識和技術(shù)、激發(fā)員工學(xué)習(xí)和利用知識技術(shù)與經(jīng)驗、加大科技投入、開展員工知識與技術(shù)培訓(xùn)等。對這些如果沒有科學(xué)的管理是不可能取得成效的。
企業(yè)要應(yīng)對未來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在全球化的市場競爭中立于不敗之地,就必須牢牢抓住企業(yè)知識管理這條生命線。企業(yè)知識管理是企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合的產(chǎn)物。與傳統(tǒng)管理不同,它倡導(dǎo)民主管理、自主管理,強調(diào)全員參與管理。作為一種觀念形態(tài)的價值導(dǎo)向型管理,企業(yè)知識管理要求企業(yè)以提升價值創(chuàng)造力為核心,通過持續(xù)不斷的引導(dǎo)、教育、感化、溝通、激勵,使組織成員的行為變被動為主動、變他律為自律,最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,并通過培訓(xùn)、考核、評估、主題活動等一整套系統(tǒng)化操作規(guī)程,將企業(yè)經(jīng)營理念融入到企業(yè)的組織建設(shè)和制度建設(shè)當(dāng)中,貫穿到企業(yè)運營管理的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)之中,固化到每個崗位和管理流程,滲透到由設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、資源配置、市場營銷、品牌推廣構(gòu)成的價值鏈體系之中,使企業(yè)知識管理成為為企業(yè)提升長期績效和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的持久動力。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；核算；成本
中圖分類號：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0200-01
會計工作因其與經(jīng)濟(jì)的密不可分性，決定了它也會隨著經(jīng)濟(jì)開放的不斷深入而得以完善和發(fā)展。近年來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，已成為我國發(fā)展最快的行業(yè)之一。房地產(chǎn)開發(fā)成本很大程度上決定著住宅價格的高低，影響著我國居民的購房能力，制約著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，同時也極大地影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在當(dāng)下激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，除了尋求包括房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元融資途徑拓寬資金來源外，還得從內(nèi)部著手，通過提高企業(yè)管理水平，提升自身實力，來改變目前處處被動的局面。
一、施工項目成本控制過程中存在的問題
企業(yè)獲得成功，其成功的關(guān)鍵因素應(yīng)該是多元化的，成本管理作為企業(yè)必備的管理自然也就是眾多關(guān)鍵因素的一部分。在成本管理因素中包括財務(wù)性的和非財務(wù)性的，除非財務(wù)性的指標(biāo)外，財務(wù)性的成本核算指標(biāo)也應(yīng)該與戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)可靠、及時地收集、核算和報告關(guān)鍵成功因素的信息。企業(yè)要獲得長期的成功，則需更多地站在戰(zhàn)略的高度去審視成本核算。在實際工作中，由于各個單位之間規(guī)模大小不同，業(yè)務(wù)繁簡各異，管理要求不一，因此其所需要設(shè)置的憑證和賬薄的格式與種類，以及對記賬程序和方法的設(shè)計也是各不相同的。隨著企業(yè)管理體制及組織形式的變革，會計活動范圍早已由傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，擴(kuò)展到承包、租賃、股份、聯(lián)營、兼并、破產(chǎn)等領(lǐng)域；會計業(yè)務(wù)內(nèi)容也不斷擴(kuò)大到投資、無形資產(chǎn)、債務(wù)重組、非貨幣易、或有事項、關(guān)聯(lián)方交易等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計發(fā)展的影響，不僅表現(xiàn)為良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能促進(jìn)會計的發(fā)展，也表現(xiàn)為不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會限制或妨礙會計的發(fā)展。當(dāng)前，施工項目成本控制過程中存在的問題主要有：
（一）施工項目成本目標(biāo)測算不精確。目前, 許多施工企業(yè)在測算項目的目標(biāo)成本時是由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進(jìn)行項目單價的組價。（二）施工項目經(jīng)理責(zé)任制得不到充分發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托人，項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標(biāo)責(zé)任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。（三）忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)時，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。
二、施工項目成本控制的建議對策
（一）組織措施。嚴(yán)格執(zhí)行項目法，體現(xiàn)企業(yè)利潤中心的地位和施工項目成本的職能，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立施工項目經(jīng)理部。管理層以施工項目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)成本控制職權(quán)到項目、責(zé)任下項目、成本控制單位在項目、成本控制考核看項目，使施工項目成本控制落到實處。（二）技術(shù)措施。深入研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件，強化信息處理能力，把開源工作貫穿于項目施工的全過程。根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)。施工項目經(jīng)理部應(yīng)就工程變更及時進(jìn)行合理報價，辦理增減手續(xù)，并通過計量取得補償。選擇科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)方案，運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過對工期的合理調(diào)整，均衡施工。在項目實施中，招標(biāo)人通過合同分解項目目標(biāo)，落實承包人，實現(xiàn)對項目的控制權(quán)力。合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標(biāo)人在招標(biāo)前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式。（三）經(jīng)濟(jì)措施。強化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立從項目管理人員到普通員工的經(jīng)濟(jì)參與意識，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，圍繞施工項目成本控制流程圖開展工作，轉(zhuǎn)變觀念，從“要我管”到“我要管”，形成講成本，講效益的良好氛圍。同時，實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。
結(jié)語：工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，進(jìn)而進(jìn)行有效的成本控制，達(dá)到成本控制的目的。
作者單位：慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會計師事務(wù)所
作者簡介：趙穎東，男，大專，現(xiàn)就職于慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會計師事務(wù)所。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)社會資本;管理控制;行為個體
管理控制的發(fā)展趨勢在學(xué)術(shù)界達(dá)成了共識,認(rèn)為企業(yè)控制更應(yīng)該是一種戰(zhàn)略控制,要突出信息、知識控制的地位,傾向于非正式控制。由于現(xiàn)代企業(yè)管理控制的生存環(huán)境呈現(xiàn)出開放性、自然性,其規(guī)律難以把握,若只依靠企業(yè)某一相關(guān)利益主體實施控制,是很難勝任的,只有企業(yè)全部相關(guān)利益主體甚至是全員控制,才能實現(xiàn)企業(yè)管理控制新的預(yù)期。國內(nèi)學(xué)者閻達(dá)五、谷祺、程新生與楊雄勝等在他們的研究成果中持有類似的觀點。由此,多邊施控利益主體的協(xié)調(diào)問題顯得十分重要,考慮到“關(guān)系”在我國的特殊地位,兼顧以往有關(guān)管理控制過分強調(diào)組織,而忽視行為個體的影響,本文將結(jié)合企業(yè)社會資本理論,從行為個體的角度,換位認(rèn)識企業(yè)管理控制,以求找到研究管理控制新的突破點。
一、企業(yè)社會資本及其三個維度
關(guān)于社會資本主要有資源觀、能力觀和結(jié)構(gòu)觀三種觀點,資源觀得到了學(xué)術(shù)界較高的認(rèn)同,本文也就采用資源觀。資源觀認(rèn)為社會資本是鑲嵌在個人或社會個人占有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以獲得的來自于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的實際或潛在的資源的總和,可區(qū)分為結(jié)構(gòu)維度、關(guān)系維度與認(rèn)知維度三個基本維度(郭毅,2003)。結(jié)構(gòu)維度是指行動者之間聯(lián)系的整體模式,這一維度主要關(guān)心的是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系存在與否、聯(lián)系強弱及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);關(guān)系維度是指通過創(chuàng)造關(guān)系或由關(guān)系手段獲得的資產(chǎn),包括信任與可信度、規(guī)范與懲罰、義務(wù)與期望以及可辨識的身份;認(rèn)知維度是指不同主體間共同理解的表達(dá)、解釋與意義系統(tǒng)的那些資源,如語言、符號和默會知識。社會資本理論最先主要用于宏觀層面,Burt(1992)第一個將企業(yè)作為社會資本研究主體;而真正提出企業(yè)社會資本的是Gabbay(1999),并對其進(jìn)行系統(tǒng)的闡述,認(rèn)為企業(yè)社會資本是以社會結(jié)構(gòu)為載體,有助于企業(yè)這一主體目標(biāo)實現(xiàn)的那些資源,企業(yè)社會資本由企業(yè)擁有的社會資本與個人擁有服務(wù)于企業(yè)的社會資本兩部分組成。本文主要分析的是個人擁有服務(wù)于企業(yè)的社會資本,根據(jù)社會資本的分類企業(yè)社會資本也可以分為三類:企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會資本、企業(yè)關(guān)系性社會資本與企業(yè)認(rèn)知性社會資本。在企業(yè)中,企業(yè)社會資本通過增強行為個體之間的信任度,來簡化交易的復(fù)雜性,降低交易成本、減少個人機會主義行為,國內(nèi)部分學(xué)者對此給予了很高的評價。劉志彪(2006)視企業(yè)社會資本為企業(yè)戰(zhàn)略資源的權(quán)變價值,周小虎(2005)認(rèn)為企業(yè)社會資本是制度安排的基礎(chǔ),企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)從資本邏輯轉(zhuǎn)向社會資本的邏輯,企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢離不開社會資本。筆者認(rèn)為一個企業(yè)如果擁有高質(zhì)量的社會資本,它將成為企業(yè)一項不可輕易復(fù)制的戰(zhàn)略資源,將為企業(yè)管理控制提供良好的軟環(huán)境,同時也是企業(yè)一種高效率的管理控制工具,企業(yè)管理控制不能忽視企業(yè)社會資本,基于企業(yè)社會資本的管理控制,至少要能檢測和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會資本的完備性;增強企業(yè)關(guān)系性社會資本的互動性;提升企業(yè)認(rèn)知性社會資本的層次性,并從整體性與戰(zhàn)略的角度,實現(xiàn)三維社會資本的系統(tǒng)互動。
二、管理控制能檢測和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會資本的完備性
企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會資本是指企業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的非人格化方面,重點說明企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征,如聯(lián)系的強弱、網(wǎng)絡(luò)和密度、中心與邊緣、連接性。主要表現(xiàn)為企業(yè)的人際網(wǎng)絡(luò)。人際網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息流動的渠道,組織內(nèi)員工的人際網(wǎng)絡(luò)的密度、人際聯(lián)系的強弱、人際網(wǎng)絡(luò)的張力強度,直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源與信息的流量與流速。企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)的特質(zhì)由企業(yè)生存的環(huán)境決定。池國華(2003)認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境由4S狀態(tài)(即靜態(tài)的、單一的、簡單的、安全的)過渡到了4D狀態(tài)(即動態(tài)的、多樣的、困難的、危險的),企業(yè)將逐漸放棄封閉式人際網(wǎng)絡(luò),在企業(yè)內(nèi)部建立開放性的人際網(wǎng)絡(luò),但是開放性人際網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境接觸面太大,企業(yè)的風(fēng)險相應(yīng)增加,且構(gòu)建開放性人際網(wǎng)絡(luò)成本太高、資源與信息的甄別成本也很高。企業(yè)只關(guān)注信息的流速與流量是不夠的,如果人際網(wǎng)絡(luò)中流動的資源不是企業(yè)的關(guān)鍵性資源,流動的信息質(zhì)量水準(zhǔn)不高,即使企業(yè)內(nèi)部存在暢通的人際網(wǎng)絡(luò),其作用也非常有限。根據(jù)伯特(1992)的結(jié)構(gòu)洞理論,所謂的結(jié)構(gòu)洞是占據(jù)其他未聯(lián)結(jié)點之間的結(jié)構(gòu)位置、是社會資本的重要來源,它為行為人提供了信息和控制優(yōu)勢。也就是說企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的信息是從結(jié)構(gòu)洞處獲取、引入的,且這些結(jié)構(gòu)洞隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化,處于動態(tài)之中。另外,企業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)還可能存在路徑依賴,企業(yè)利用人際網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)的交易成本下降,信息傳播速度加快,信息傳播質(zhì)量提高,使得人際網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中位居重要地位。隨著人際網(wǎng)絡(luò)的逐步完善,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也就穩(wěn)定下來,時間長了,網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上的個體對自己熟悉的時空產(chǎn)生了依賴,行為個體不會積極創(chuàng)新人際網(wǎng)絡(luò),從而使得原本高效的人際網(wǎng)絡(luò)的資源配置能力下降,信息傳播速度與質(zhì)量下降,抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新刺激的功能削弱,直到不得已,才重建或創(chuàng)新人際網(wǎng)絡(luò),此時的代價也就很高。在結(jié)構(gòu)性社會資本方面,管理控制要做到以下幾點:一是能及時疏通人際網(wǎng)絡(luò)渠道,使得信息流量增大、流速提高。二是能準(zhǔn)確挖掘人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中動態(tài)結(jié)構(gòu)洞,尤其能及時、準(zhǔn)確鎖定人際網(wǎng)絡(luò)中能夠給企業(yè)帶來高質(zhì)量信息的結(jié)構(gòu)洞,掌握企業(yè)所需的關(guān)鍵信息。三是要抑制結(jié)構(gòu)性人際網(wǎng)絡(luò)的路徑依賴,防止人際網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)出現(xiàn)惡性循環(huán)。
三、管理控制能增強企業(yè)關(guān)系性社會資本的互動性
企業(yè)關(guān)系性社會資本指企業(yè)社會聯(lián)系的人格方面,表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系。T?帕森斯和F?A希爾斯將人際關(guān)系分為特殊主義與普遍主義兩種模式。特殊主義是指根據(jù)行為者與對象的特殊關(guān)系而認(rèn)定對象及其行為的價值高低;普遍主義是獨立于行動者與對象的身份上的特殊關(guān)系。在兩種人際關(guān)系的基礎(chǔ)上會產(chǎn)生兩種不同的信任結(jié)構(gòu),在特殊主義人際關(guān)系基礎(chǔ)上產(chǎn)生的信任是強烈的,各行為主體之間的關(guān)系牢固,但是形成的信任關(guān)系規(guī)模較小,信任關(guān)系的啟動成本較高;以普遍主義人際關(guān)系為基礎(chǔ)的信任關(guān)系強度減弱、內(nèi)涵縮小,但是外延擴(kuò)大了,信任面寬了。從企業(yè)交易成本的角度看,特殊主義有利于減少企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行成本,通過對舊組織改造影響企業(yè)創(chuàng)新的交易成本;普遍主義相應(yīng)會增加企業(yè)內(nèi)部的交易成本,通過新組織組建影響企業(yè)的創(chuàng)新成本,企業(yè)采取哪種人際關(guān)系模式取決于哪種模式下的交易成本最低。我國受儒家文化影響很深,在儒家文化環(huán)境中的人際關(guān)系更具特殊主義和集團(tuán)主義色彩(王詢,1994),雖然近期受西方文化的沖擊,但是我國儒家文化氛圍依舊很濃,對行為主體的影響依然處于主流地位。企業(yè)人際關(guān)系主要表現(xiàn)為人際信任,還表現(xiàn)為聯(lián)接性。所謂聯(lián)接性是指組織成員將個人目標(biāo)服從于或聯(lián)結(jié)于集體目標(biāo)的程度,不僅包括個人接受共同目標(biāo)的意愿,同時還包括個人實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。企業(yè)成員之間的信任不同于陌生人之間的信任,它是通過組織成員之間、組織成員與組織之間長期交往與反復(fù)博弈、以互惠為基礎(chǔ)形成的,彼此之間存在的特殊關(guān)系是一種特殊主義人際關(guān)系,一種強式的信任,信任度較高,可以大幅度地降低企業(yè)的控制成本,減少組織成員之間交易的機會主義行為,間接降低組織的交易風(fēng)險與交易成本,企業(yè)管理控制要充分、適度地運用信任控制。在增強企業(yè)關(guān)系性社會資本的聯(lián)接性方面,企業(yè)管理控制要注意兩個極端:一是片面地追求企業(yè)目標(biāo),讓企業(yè)員工被動地接受、實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),這將影響企業(yè)內(nèi)控的公正性;另一方面是片面地妥協(xié)于企業(yè)各個利益主體,將企業(yè)目標(biāo)視為各個利益主體的目標(biāo)的協(xié)調(diào)目標(biāo),這將增加企業(yè)內(nèi)控的協(xié)調(diào)成本,影響企業(yè)內(nèi)控的效率。關(guān)系性社會資本的聯(lián)接性增強的過程,是企業(yè)重復(fù)博弈尋求管理控制公正性與效率均衡點的過程。
四、管理控制能提升企業(yè)認(rèn)知性社會資本的層次性
企業(yè)認(rèn)知性社會資本包括企業(yè)共享的語言、符號和默會知識,廣義的認(rèn)知性社會資本還包括組織成員共享的價值觀和其他意義體系。語言和符號是互動往的基礎(chǔ),是人們討論交換信息的手段,在共同語言的群體中,人們較容易地從他人處獲取信息,會增強企業(yè)信息的流動速度,而在缺乏共同語言的環(huán)境,信息傳遞和交流有很大的障礙。另外,語言和符號還會影響人們的預(yù)期,在具有共同語言和符號的條件下,對不同行為,可能結(jié)果產(chǎn)生共同的預(yù)期,這種預(yù)期是協(xié)調(diào)的前提;相反則協(xié)調(diào)的預(yù)期難以產(chǎn)生?？傊?共同語言能夠提高組織對資源和信息交換的組合能力,同時資源和信息的交換組合中能產(chǎn)生新知識,這些知識構(gòu)成了組織認(rèn)知性社會資本的組成部分(郭毅,2003)。而一個企業(yè)的共同語言、符號和默會知識是以企業(yè)核心價值觀為支撐基礎(chǔ),共同語言、符號和默會知識等認(rèn)知性社會資本的生命力完全取決于行為個體對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同度,認(rèn)同度高,企業(yè)共同語言、符號和默會知識的生命力會強,相反會很弱。企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)的潛層精神層面,企業(yè)管理控制應(yīng)服務(wù)于這一精神層面,不僅通過具體的管理控制行為,更應(yīng)體現(xiàn)于管理控制的目標(biāo)之中。就管理控制的目標(biāo)而言,查錯防弊、合法性與經(jīng)營效率等目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)某一相關(guān)利益群體的,在此基礎(chǔ)上提出的企業(yè)整體觀或系統(tǒng)觀,也只是站在企業(yè)自身角度,其戰(zhàn)略角度還不夠高。因此,管理控制理論中的“生態(tài)控制論”,對現(xiàn)代企業(yè)管理控制目標(biāo)定位有很好的借鑒意義。生態(tài)控制論認(rèn)為,在知識經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)管理控制首先要解決且最為關(guān)鍵的問題是企業(yè)如何正確把握自己所處的生態(tài)系統(tǒng),并在競爭中得以發(fā)展壯大(楊雄勝,2006)。因為在企業(yè)生存的生態(tài)系統(tǒng)中,不僅是競爭,而且是共同進(jìn)化,一個具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè),不能只站在企業(yè)自身角度,更應(yīng)該站在生態(tài)系統(tǒng)的全局,定位企業(yè)。只有這樣企業(yè)才能有一個和諧的環(huán)境,持續(xù)實現(xiàn)自己的宏偉計劃;否則,企業(yè)不能生存,更不用說基業(yè)常青了。
五、小結(jié)與啟示
(一)小結(jié)
本文對社會資本分為三個維度,主要目的是為了便于理論分析,體現(xiàn)出社會資本的結(jié)構(gòu)性,事實上企業(yè)社會資本三維度的邊界很模糊,是很難劃分的,彼此之間存在相關(guān)性。Tasi和Ghoshal(1998)通過組織內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)初步驗證了三者的關(guān)系,研究表明結(jié)構(gòu)性與認(rèn)知性社會資本對關(guān)系性社會資本都具有較強的影響,而結(jié)構(gòu)性社會資本對認(rèn)知性社會資本只有弱影響。郭毅(2003)在此基礎(chǔ)上深入分析得出結(jié)論:認(rèn)為組織內(nèi)結(jié)構(gòu)性、關(guān)系性與認(rèn)知性社會資本構(gòu)成了一個相互關(guān)聯(lián)的體系,這個體系鑲嵌于組織內(nèi)部人際網(wǎng)絡(luò)中,在組織成員的互動過程中,實現(xiàn)資源和信息的交換與組合,形成并強化共享語言和共同目標(biāo),從而促進(jìn)協(xié)作。筆者認(rèn)為,既然三種維度的社會資本在人際網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)了互動,那么三維度社會資本之間應(yīng)該是相互影響,而不是單向影響,企業(yè)管理控制要著力實現(xiàn)企業(yè)三種維度社會資本的良性互動。管理控制對企業(yè)社會資本的作用主要在于兩個層次。一是三個維度的內(nèi)部作用。主要表現(xiàn)為挖掘企業(yè)結(jié)構(gòu)性社會資本的結(jié)構(gòu)洞,增強企業(yè)關(guān)系性社會資本的互動性,提升認(rèn)知性社會資本的層次性。二是對企業(yè)社會資本的整體作用,促進(jìn)三維度社會資本的系統(tǒng)互動。管理控制在各維度內(nèi)部作用的同時,更要注重社會資本的整體性與系統(tǒng)性,促進(jìn)三維度企業(yè)社會資本互動,以提高企業(yè)社會資本的質(zhì)量水準(zhǔn)。具體操作程序:以生態(tài)控制理論為導(dǎo)向,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、關(guān)系性與認(rèn)知性三維度社會資本彼此互動,形成一個暢通的閉合環(huán)路。
(二)啟示
結(jié)合上述分析,對我國企業(yè)管理控制的研究至少有兩點:一是企業(yè)擁有高質(zhì)量的社會資本,不僅不會增加企業(yè)管理控制的難度,相反會更利于企業(yè)管理控制的執(zhí)行,可以說企業(yè)社會資本在企業(yè)管理控制中扮演著兩個角色:一方面為企業(yè)高質(zhì)量的管理控制提供良好的控制環(huán)境;另一方面又是企業(yè)一種低成本、高效率的控制手段。二是我國引入西方管理控制時要充分考慮深厚的儒家文化影響這一特征,對于始終重視關(guān)系的國家,過分注重利用硬規(guī)則的控制,效果令人質(zhì)疑,現(xiàn)實也證明了這一點。在我國要逐步培育以軟規(guī)則控制為主,同時輔之硬規(guī)則控制的理念,企業(yè)管理控制的效果也許會更好。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理；管理模式；策略
引言
伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個不同方面增強企業(yè)市場競爭力。對于機械制造企業(yè)而言，有效的財務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
一、機械制造企業(yè)概述
（一）機械制造企業(yè)現(xiàn)狀
在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機，同時在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機器設(shè)備、消費用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟(jì)增長的有力助推器。
（二）機械制造企業(yè)特征
1.分工明確特征機械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了?，F(xiàn)階段，我國大部分機械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機械制造企業(yè)同時兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個安全技術(shù)領(lǐng)域。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題
（一）材料成本偏高
伴隨社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場對機械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機械制造企業(yè)要不斷增強自身生產(chǎn)能力以滿足市場需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。
（二）流動性資金不足
在當(dāng)前市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動面臨極大的局限。機械制造企業(yè)對資金流動性有著特別高的要求，倘若難以實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢的影響下，流動性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗。
（三）管理理念滯后
現(xiàn)階段，大部分機械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識，由此使得財務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。
（四）市場競爭激烈
現(xiàn)階段，我國低端機械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競爭力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。
三、機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略
全面機械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，切實推進(jìn)機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點：
（一）加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度
成品采購是機械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對機械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式，推動財務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機械制造企業(yè)的財務(wù)成本管理制度，緊隨市場行業(yè)發(fā)展腳步，切實提高財務(wù)成本管理效率。
（二）提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性
機械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，切實結(jié)合財務(wù)成本管理理念增強企業(yè)財務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對財務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業(yè)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)增強企業(yè)資產(chǎn)流動性，即通過增強企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力。機械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動性的目的。經(jīng)由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實縮減企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中可能面臨的運營風(fēng)險。
（三）推行財務(wù)集中制管理
機械制造企業(yè)可推行財務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨立的財務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財務(wù)投資計劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財務(wù)管理機制，增強財務(wù)管理水平，緊隨新時展步伐。在企業(yè)外部，針對企業(yè)對外投資、銷售部分，推進(jìn)財務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動提供有力保障的同時，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實現(xiàn)計劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。
（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力
伴隨市場競爭的日趨白熱化，機械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計劃，長此以往，便會對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時展的大勢所趨，是推動企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競爭力的有力手段，對于機械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，提高機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高對機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識，強化對現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機械制造企業(yè)實際情況，加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度、提高財務(wù)成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性、推行財務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力等，積極促進(jìn)機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理的順利開展。
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