時間：2023-05-31 15:07:19
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟管理學時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟；管理；體系；途徑
現(xiàn)代企業(yè)要對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行綜合分析，明確各個管理部門的職責，增加管理組織工作的有效性，勾勒現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)在運行模式和管理理念，然后根據(jù)企業(yè)的實際需求。制定針對性更強的經(jīng)濟管理手段。與此同時，還要對管理制度和策略進行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟管理走向現(xiàn)代化。嚴格開展企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織和評審等活動，從觀念上、實踐上、體系上推進科學化管理體系的建立。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)分析
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本標志。經(jīng)濟管理一直是企業(yè)在開展生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等活動的基本指導。在經(jīng)濟管理的體系上，能夠看到指導現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的理論基礎?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理論中具有經(jīng)濟學、管理學交叉理論的內(nèi)容，是對兩種學科理論的有機結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中清晰地展現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理理念，企業(yè)關(guān)注的核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根基所在。企業(yè)運用科學的管理體系，能夠使企業(yè)具備的各種資源得到有效運用。從而在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的同時，獲取更多的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)設置和職能分配
（一）企業(yè)最高管理者的職能安排
企業(yè)的最高管理者是企業(yè)的重要領(lǐng)導力量，他身負向企業(yè)員工宣傳法律制度，以及企業(yè)規(guī)章要求的能力。與相關(guān)部門共同探討制定企業(yè)發(fā)展的管理方針和經(jīng)濟策略，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行評審，確保企業(yè)發(fā)展后續(xù)資源的穩(wěn)定，制定有效的經(jīng)濟體系策劃。除此之外，企業(yè)的最高管理者要保障企業(yè)經(jīng)濟管理方針與企業(yè)定位相一致，對企業(yè)實際發(fā)展以及經(jīng)濟管理體系的有效性做出回應。在企業(yè)內(nèi)部做好各個部門、管理者與被管理者之間的有效溝通工作，在維持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的同時，對企業(yè)的管理做出有效評審。最高管理者還要在保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，建立有效的經(jīng)濟目標，其中要包括滿足企業(yè)經(jīng)濟管理所需要的內(nèi)容。經(jīng)濟目標的設定應當是有理有據(jù)的，還要與企業(yè)之前的發(fā)展定位相一致。企業(yè)的最高管理者應當以擴展客戶群體，滿足合作雙方的基本要求為主要目標，確保企業(yè)顧客及合作方獲得所需的利益。除此之外，企業(yè)的最高管理者還要確保企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟管理職責得到有效發(fā)揮，明確規(guī)定各個管理部門的權(quán)責范圍。
（二）經(jīng)濟管理體系代表的設置和職能安排
企業(yè)最高管理者應當根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，設置一名經(jīng)濟管體系代表，并授予該體系明確的職權(quán)。確保經(jīng)濟管理體系在實施過程中，得到基本制度保障。該體系在向最高管理者表達需求，匯報業(yè)績和完善辦法時，要受到相關(guān)部門的重視。確保在整個組織的工作，能夠滿足顧客和合作方的要求。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的不科學因素
（一）企業(yè)各管理部門的職責劃分不明確
如果企業(yè)管理缺乏主體意識，就會導致管理走向職責不明的境地，嚴重影響企業(yè)管理制度的建立，限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目的在于擴大企業(yè)的市場范圍，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要堅持這一目標的指引，才能得到企業(yè)的有利保障。在社會主義經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)被賦予了更多的生產(chǎn)任務。除了要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利益之外，其系統(tǒng)思想和發(fā)展意識也及其重要。我們要充分關(guān)注企業(yè)環(huán)境效益，關(guān)注一個企業(yè)的發(fā)展對整個行業(yè)的影，注重社會效益、經(jīng)濟效益的雙重發(fā)展，防止企業(yè)、市場發(fā)展不平衡的情況出現(xiàn)。當前，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營和管理理念的影響，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者忽略了企業(yè)內(nèi)部各項工作間的聯(lián)系，忽略了企業(yè)系統(tǒng)整體性關(guān)系，導致企業(yè)系統(tǒng)聯(lián)系出現(xiàn)隔閡。特別是在企業(yè)管理部門上，各個部門之間的權(quán)責范圍邊界不清晰，甚至出現(xiàn)交疊的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒有認識到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)內(nèi)涵，導致管理體系成為一紙空文。阻礙了企業(yè)工作效率的提升，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)松散
當前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散已經(jīng)成為社會企業(yè)普遍性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)較為單一
這是受到傳統(tǒng)管理理念的影響導致的，很多企業(yè)還未能制定一個符合自身的管理模式，因此過度依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式。采取直線化的運作和管理方式。雖然也能滿足一些基本的管理要求，在短期內(nèi)沒有出現(xiàn)較大的問題。但是，長期發(fā)展下去，就會出現(xiàn)人浮于事、機構(gòu)設置重疊等現(xiàn)象。不僅造成了人力資源的浪費，還出現(xiàn)部門職責范圍不明確的情況。
2、造成領(lǐng)導層面的缺失
由于企業(yè)缺乏科學的管理結(jié)構(gòu)，導致在人事安排上存在較多的不合理性。企業(yè)領(lǐng)導層是帶領(lǐng)企業(yè)各個部門完成工作任務的重要工具。如果缺乏完善的領(lǐng)導層，就導致企業(yè)各項工作的實施缺乏目標性。各個部門無法全面掌握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的狀況，上級領(lǐng)導在無計可施的情況下，也會開始放任經(jīng)濟管理。這對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說，無疑是十分不利的。
3、企業(yè)系統(tǒng)、部門、個人之間的配合能力降低
企業(yè)各個系統(tǒng)、部門、個人之間的聯(lián)系是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基本保障。但是由于企業(yè)管理體系中對于職責的劃分不明確，導致企業(yè)系統(tǒng)、部門、個人之間的聯(lián)系減少，交融性降低。就必然會導致他們之間的配很能力降低。如果此時企業(yè)的管理組織松散，就會造成矛盾的增加，企業(yè)內(nèi)部配合能力的降低，不利于企業(yè)凝聚最大的發(fā)展實力，不利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、企業(yè)管理組織松散，導致企業(yè)市場適應能力降低
企業(yè)管理組織的松散，會分散企業(yè)發(fā)展的力量。表現(xiàn)在市場競爭上，就是企業(yè)適應能力的降低。在提升企業(yè)工作效率上較為遲緩，企業(yè)發(fā)展策略的執(zhí)行力度降低，無法滿足企業(yè)在進行市場競爭時的要求。
5、財務管理上缺少動態(tài)性和一體性
財務管理缺少動態(tài)性和一體性，在企業(yè)財務預算和統(tǒng)計上體現(xiàn)的最為明顯。當前我國許多企業(yè)在財務的管理上被動性較強。尤其是在一些私營企業(yè)當中，體現(xiàn)的最為明顯。他們往往因為追求短期的經(jīng)濟效益，而忽視對長遠財務計劃的管理。常常會因為人員不足，忽略前期的財務預算，以及活動開展過程中的財務預測和監(jiān)督。還常常會忽略事后完善環(huán)節(jié)。為了有效增強企業(yè)能力，規(guī)避競爭風險，我國許多國有企業(yè)開始采用聯(lián)合或者兼并的形式。有相同發(fā)展計劃，或者相同項目的企業(yè)，組建成一個綜合的大中型企業(yè)集團，從而實現(xiàn)資源共享，增強企業(yè)在同行業(yè)當中的競爭力。這種形式的大中型企業(yè)集團，內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成情況十分復雜，再加上企業(yè)財務管理系統(tǒng)上的差異。都會導致集團面臨嚴重的財務安全風險。
6、財務管理缺乏時代性和監(jiān)控性
在我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，再加上經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)正處于一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期。但是由于受到傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟的影響，導致我國企業(yè)管理者存在管理理念上的缺陷。他們往往無法在市場行情發(fā)生變化之前做出準確的預測，在轉(zhuǎn)型期無法對企業(yè)發(fā)展方向做出精準定位。不會有效管理企業(yè)財務問題，對財務風險狀況進行精準評估。除此之外，當前我國國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)控制度存在不完善的問題。首先是執(zhí)行財務監(jiān)督的部門職責劃分不明確，而且肩負財務監(jiān)督職責的工作人員的整體素質(zhì)較低。再加上財務監(jiān)督策略的落后，最終導致企業(yè)財務監(jiān)控能力上的缺陷。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理體系科學化發(fā)展途徑分析
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟收入的重要支撐，以下以國民經(jīng)濟為主，分析如何實現(xiàn)國民企業(yè)經(jīng)濟管理體系科學化發(fā)展途徑：
（一）采取措施構(gòu)件具有中國企業(yè)特色的董事會制度
首先，需要政府、國家的全力支持。為我國企業(yè)提供一些經(jīng)濟管理戰(zhàn)略性指導。幫助我國企業(yè)預測今后市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，以及收集各個行業(yè)在每年中的收益變化。例如，可以引導企業(yè)建立一個完善的企業(yè)董事會制度。由董事會來代表國家最高利益，對大中型企業(yè)集團進行有效的監(jiān)督管理。在吸收先進管理經(jīng)驗的基礎上，運用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)政企分離的目標。
其次，在實施董事會制度時，要充分關(guān)注董事會的職權(quán)范圍。首先，董事會對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)、項目決策系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略制定等具有絕對的決定權(quán)。董事會不執(zhí)行企業(yè)的日常管理工作，企業(yè)系統(tǒng)按照職權(quán)的形式?？偨?jīng)理是由董事會選舉聘用的。對企業(yè)的日常安排具有管理權(quán)?？偨?jīng)理是對董事會直接負責的，只是具有管理權(quán)，以及小范圍的決策權(quán)。但是對于大部分的決策都是由企業(yè)董事會商討決定。企業(yè)總經(jīng)理要根據(jù)簽訂合同的內(nèi)容，以及相關(guān)法律的限制，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值完成稅利等任務的指標，承擔企業(yè)決策執(zhí)行任務。這種方式是企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離的重要途徑。其次，企業(yè)的董事會則要對國有資產(chǎn)管理部門等負責。國家在賦予董事會職權(quán)時，要與企業(yè)建立一個完善的、規(guī)范的合同關(guān)系。運用法律的權(quán)威，來維護國有企業(yè)的政企職責分離模式。保障國有企業(yè)管理走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。
（二）采取有效錯改善國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制
首先，企業(yè)可以通過商討，決定聘用企業(yè)總經(jīng)理，再引進一些現(xiàn)今的管理團隊，由該團隊來全權(quán)負責企業(yè)的日常管理經(jīng)營。企業(yè)的領(lǐng)導層都具有明確的職權(quán)規(guī)劃，并運用嚴格的法律程序進行維護。國家要按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營分配。
其次，要將企業(yè)自身的生產(chǎn)資料按照承包或者租賃的方式，落實到企業(yè)每位員工的身上。從而使得企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利、管理實現(xiàn)透明化。企業(yè)員工的收入要與自身的職責和勞動成績相結(jié)合。這種方式能夠弱化企業(yè)內(nèi)部員工、部門之間的矛盾，激發(fā)員工的責任意識。
（三）采取有效措施制定責任會計制度并采取分權(quán)管理策略
首先，責任會計制度是當社會采取分權(quán)管理手段下的產(chǎn)物，是企業(yè)授予部門職責和權(quán)力的主要計算方式。它對國有企業(yè)進行分類，每個企業(yè)有是一個完整的責任中心。從而建立一個以責任中心為核心的，以權(quán)責利統(tǒng)一為前提的內(nèi)部控制體系。然后再運用有效信息加工手段，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的自動化和科學化。
其次，是橫向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的責任會計制度。這種制度就是依靠國有企業(yè)的最高管理層的職權(quán)，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利權(quán)分化到企業(yè)的下屬部門當中。企業(yè)要賦予其獨立的利潤控制等財政權(quán)利，讓其獨立負責自身的資源利用問題。在當前采用的企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)模式當中，這種責任會計制度體現(xiàn)出了明顯的職權(quán)優(yōu)勢。
最后，是要采取縱向的企業(yè)組織機構(gòu)的責任會制度。這種制度在我國國有企業(yè)當中使用的十分廣泛。它采取的由企業(yè)最高層獨立掌握企業(yè)經(jīng)濟權(quán)的方式取得了較好的效益。最高層在企業(yè)經(jīng)濟過程中，采取有效的決策制度，對企業(yè)的收入、支出等財務情況進行精確統(tǒng)計。在此，我們需要注意的是，每次的財務統(tǒng)計結(jié)果都要匯報到企業(yè)的上層領(lǐng)導機構(gòu)。上級經(jīng)過有效整合，對這些成本情況進行綜合分析，最終匯報給最高層的投資中心。
（四）采取有效措施創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略
首先，我國企業(yè)的最高層管理者必須要時刻關(guān)注國家經(jīng)濟策略的變化，并深入調(diào)查企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在解決企業(yè)內(nèi)部風險的同時，制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系相關(guān)代表，需要在企業(yè)高層的扶持下，采取有效的措施保障企業(yè)與政府、社會的和諧發(fā)展。
其次，我國企I需要尋求經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變的有效方式。這需要企業(yè)充分了解自身基本利益構(gòu)成，分析外在經(jīng)濟環(huán)境的變化，抓住發(fā)展的機遇。運用經(jīng)濟整體發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。除此之外，還要制定符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)營目標、管理策略、研發(fā)系統(tǒng)，從而保障企業(yè)在同行中的競爭優(yōu)勢。
（五）增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)部的審核控制
首先，要采取有效措施對企業(yè)的經(jīng)營狀況，和每個階段的利益情況進行調(diào)查。然后在此基礎上，確定明確的經(jīng)濟發(fā)展目標。這種調(diào)查要有固定的時間，一般可以設置在一個年度和開始和結(jié)束時。
其次，企業(yè)要根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)特點，采取適當?shù)姆绞剑瑢ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方式進行監(jiān)測，如果監(jiān)測的結(jié)果達不到預期目標時，就要及時采取更正措施。盡可能降低企業(yè)發(fā)展中的安全風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)語
在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及企業(yè)體制不斷變革的條件下，我國企業(yè)收益是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。企業(yè)經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。科學化發(fā)展途徑是幫助企業(yè)管理中走向現(xiàn)代化的重要工具。從當前的情況來看，我國企業(yè)經(jīng)濟管理當中問題較多，我們在今后的研究當中，要從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，運用科學的測量辦法，創(chuàng)建科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]當前如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理[J]. 陳東旭，周驥. 現(xiàn)代國企研究. 2016（20）
[2]加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策[J]. 張政. 現(xiàn)代營銷（下旬刊）. 2016（11）
[3]企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J]. 方結(jié)華. 湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版）. 2015（12）
一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵
決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對于一些事情的最佳解決對策上的一種選擇過程。對于企業(yè)來講，有位著名的管理學家曾說過，管理就是決策。這一點總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對于企業(yè)來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。
在企業(yè)中，決策最根本的價值就是選取對企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢、最有價值的行動策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來的動作，因為還要考慮到一些將來的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風險因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯誤的話就會導致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機的衰敗，其在當年在手機領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機品牌。可當安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機廠商都投入了安卓的陣營中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機系統(tǒng)，導致其市場份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對正確的決策，在后期與微軟的手機系統(tǒng)進行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。
所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時引入科學的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來足夠利潤的同時，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟學就是一個不錯的選擇。
二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀
現(xiàn)今我國的企業(yè)管理中，其對于學術(shù)型的決策理論應用還不到位，導致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。
（一）決策存在著片面性
在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導的相關(guān)指示進行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導在下決策時，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗來進行決策，這種決策存在著片面性、倉促性，未能夠體現(xiàn)決策應有的科學性、大局性。比如說，中國著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場空間，和發(fā)展?jié)摿?。如果樂視繼續(xù)堅持本土化運營，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，將會一直保持較好的市場業(yè)績表現(xiàn)。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴重的信貸危機，大量員工工資與供應商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進行企業(yè)的決策當中，缺乏全面的市場可行性分析，盲目的進入了智能汽車領(lǐng)域，最終導致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當前的我國很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟學思想。
（二）決策缺乏著適用性
大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導的決定來進行來進行的。如果領(lǐng)導對于企業(yè)基層不夠了解的話，就會導致在這個決策執(zhí)行中就會存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標聚集國際市場與海外市場。我們在看到企業(yè)對外擴張取得效益的同時，也應該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場營銷以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒有進行因地制宜的量身定制。最終導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢與價值，因此面對日趨激烈的市場競爭，市場的參與者，政府的決策者，都應該本著實事求是，具體問題具體分析的思路，來提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來看，我國的諸多企業(yè)還有著很長的一段路要走，所以對于引進科學、先進的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對于我國企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動作用，使我國的一眾企業(yè)在國際市場上擁有更加強大的競爭力。
（三）決策缺少應有的理性思維
在很多企業(yè)在對待問題上，沒有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據(jù)，沒有凸顯出應有的理性思維。這會導致企業(yè)資金的白白投入，輕則會造成經(jīng)濟損失，總則將會是企業(yè)崩塌。就比如說格力制造手機這一事件，雖然格力在我國的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機在沒有對市場進行細致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導的喜好來開展手機這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實也證明了這一點，購買格力手機的人寥寥無幾。
所以，基于當今中國的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個企業(yè)則更應該使用科學先進的決策手段，以應對當今復雜的經(jīng)濟環(huán)境。
三、應用管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的積極影響
（一）對企業(yè)內(nèi)涵的影響
現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟學與企業(yè)的實際管理相結(jié)合，在平時的管理決策中運用管理經(jīng)濟學的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。
（二）對企業(yè)競爭力的影響
這里的競爭力影響主要是兩個方面。第一個方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟學的需求理論運用，在對于產(chǎn)品價值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競爭力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場中能夠獲得更好的效果。第二個方面是，通過管理經(jīng)濟學的市場理論運用，能夠讓企業(yè)的利潤達到最大化，實現(xiàn)企業(yè)資本快速累計，并且還加強企業(yè)的運作實力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強的競爭力。
（三）對企業(yè)風險的影響
企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會存在著一定的風險因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對風險進行預測。而通過對于管理經(jīng)濟學的運用，使管理者得到系統(tǒng)科學的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應的數(shù)學模型能夠獲得相對準確的風險概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風險的概率。同時，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟學的相關(guān)提示，依據(jù)風險作出有效的防備計劃，是在風險放生的同時企業(yè)就能作出積極地回應，使企業(yè)損失降到最低。
四、管理經(jīng)濟學在企業(yè)決策中的應用
在管理經(jīng)濟學中，其最為重心的內(nèi)容，就是強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟概念以及對于經(jīng)濟發(fā)展的認知上。通過管理經(jīng)濟學的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對于管理思維上都有著同樣的準確度。其具體應用如下：
（一）通過函數(shù)模型來決定決策方向
管理經(jīng)濟學主要是通過某些函數(shù)模型，來影響企業(yè)管理的決策方向。比如說通過函數(shù)來決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對于提高效率的計算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對于成本降低的計算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計劃來進行相關(guān)的經(jīng)濟活動，在降低風險的同時，加深了企業(yè)整體銷量。
（二）對產(chǎn)品價格、市場的合理分析
在進行這項工作中，企業(yè)在對產(chǎn)品定價的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)進行調(diào)控。還可以進行降價銷售的方式，降價是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤達到最高的時候都是其價格浮動性比較高的情形下。
通常情況下，企業(yè)在進行產(chǎn)品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價格逐步減價，這種減價方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因為產(chǎn)品最大利潤化一般出現(xiàn)在價格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動的價格變化，與此同時還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說明產(chǎn)品之間有著強烈的競爭，反之則是互補商品。相關(guān)銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價格浮動的前提下，才能在市場中占據(jù)有利先機，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行時時更換，把握市場先機，從中贏取利潤。此外，企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品價格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費者的需求量，所以企業(yè)要做到時刻關(guān)注消費者對產(chǎn)品喜愛的偏好，從而更加準確的進行調(diào)整價格，以促進消費者的購買欲望。
根據(jù)這些方式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中得到較大的經(jīng)濟收益以及市場競爭的能力，這也認證了管理經(jīng)濟學中的理性思維，對企業(yè)管理決策中重要的程度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責任 內(nèi)涵 演變 管理學 經(jīng)濟學
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)社會責任問題的重要性日益凸顯。企業(yè)社會責任本質(zhì)上是一種行動承諾，反映企業(yè)與社會之間的關(guān)系問題，體現(xiàn)公眾對企業(yè)的期望，狹義而言，企業(yè)社會責任既包括企業(yè)在經(jīng)營過程中所承擔的經(jīng)濟責任和法律責任， 也包含利益相關(guān)者的利益， 承擔著股東、消費者、社區(qū)等在內(nèi)的社會責任；廣義而言，企業(yè)社會責任不僅包括經(jīng)濟、法律及中觀層面的企業(yè)社會責任，還涉及對社會應該承擔、能夠承擔的責任─對社會合乎道德的一切行為（楊曉智，2009）。
企業(yè)社會責任的內(nèi)涵從古典的企業(yè)要依照所有者或股東的期望管理公司，在遵守社會基本規(guī)則的前提下創(chuàng)造盡可能多的利潤，舊理念發(fā)展到 “企業(yè)公民說”、“社會契約理論”、“相關(guān)利益人說”等一系列新理念。新理念要求企業(yè)的行為既要合乎法人道德―對股東負責，還要對雇員、社區(qū)、政府負責，要盡到一個法人公民的社會責任等（黃志堅等，2009）。企業(yè)社會責任內(nèi)涵的復雜性及類型的差異性，客觀上加大了界定其內(nèi)涵和外延的難度，也決定了學者視角的不同，從不同側(cè)面反映企業(yè)社會責任的內(nèi)涵，本文從管理學和經(jīng)濟學理論的視角探討其演進的過程。
管理學理論視角
管理學理論的分析基礎是人性理論假設，在不同的人性理論基礎上形成不同的激勵理論，進而形成不同的企業(yè)管理理論和管理方法。從人性理論的發(fā)展來看，主要經(jīng)歷了泰羅的科學管理理論、梅奧的霍桑實驗提出的社會人理論、管理叢林所形成的復雜人理論以及馬斯洛需求層次理論等?？茖W管理理論的基礎認為人工作的目的是為了金錢，其理論基礎是：人是經(jīng)濟人，而社會人理論認為勞動者工作除了金錢外，還有社會需求和歸屬要求，而需求層次理論認為人在不同時期有不同需要，每個人都有追求自我實現(xiàn)的愿望。在這些人性理論的指導下，影響企業(yè)管理效益的因素也形成不同的理論，如歸因理論、雙因素理論（保健因素、激勵因素）、和諧理論等，不同理論指導下的企業(yè)會產(chǎn)生不同的企業(yè)社會責任。
事實上，企業(yè)承擔社會責任的范圍隨管理理論的發(fā)展而不斷擴大，從認為企業(yè)作為社會中一個從事經(jīng)濟活動的主體，運用各種競爭和市場的手段來最大限度地獲取利益和財富，企業(yè)除了遵紀守法和照章納稅外，追求利潤最大化是企業(yè)的唯一經(jīng)營目標，要求企業(yè)承擔額外的社會責任是不合理到企業(yè)必須承擔社會責任的“社會人”過程中，可以看到其管理思想是從經(jīng)濟人到社會人到復雜人到“以人為本”的發(fā)展歷程。目前，西方發(fā)達國家許多大的跨國公司開始把承擔社會責任作為其經(jīng)營活動的重要組成部分，從社會管理和發(fā)展而言，企業(yè)承擔社會責任可以提高社會和諧程度，保障社會公正，改變?nèi)鮿萑后w的生存條件，通過對自然環(huán)境的保護和對稀缺資源的合理利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；從企業(yè)管理而言，履行社會責任已成為企業(yè)獲取利潤的一個重要前提，企業(yè)正確處理以社會責任為主要內(nèi)容的非市場戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略之間的關(guān)系，將有利于樹立良好的品牌形象和社會形象，改善企業(yè)與各方面的關(guān)系，使企業(yè)與政府、社會之間形成良性互動關(guān)系；從消費者角度而言，消費者的社會意識正在逐步加強，他們在購買產(chǎn)品時不僅注重產(chǎn)品是否能夠滿足自己的購買因素，更關(guān)心產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的（楊曉智，2009）。
企業(yè)管理的實質(zhì)就是如何解決利益的處置和分配，因此企業(yè)社會責任內(nèi)涵的演變實質(zhì)反映企業(yè)歸屬權(quán)觀念的變化，即如何回答“企業(yè)是誰”的這一問題。企業(yè)理論大致經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段：一是股東至上理論。該理論認為企業(yè)只應對股東負責，在法律許可的范圍內(nèi)追求利潤最大化是企業(yè)管理者的中心任務；二是利益相關(guān)者理論。該理論認為企業(yè)是內(nèi)部利益相關(guān)者（如股東、經(jīng)營者、生產(chǎn)者）和外部利益相關(guān)者（如供應商、經(jīng)銷商、消費者）的利益結(jié)合體，企業(yè)所有者在分享利潤時，必須同時考慮其他利益相關(guān)者的利益；三是企業(yè)公民理論。該理論認為企業(yè)存在于一個大的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，要求把企業(yè)當作社會公民來對待， 企業(yè)在通過其核心業(yè)務為社會提供價值的同時，也應該承擔社會責任。其社會責任的表現(xiàn)形式主要有積極參與慈善活動、社會投資，遵守法律，努力創(chuàng)造利潤，對社區(qū)、合作者、環(huán)境履行一定的義務和責任。
經(jīng)濟學理論視角
通過對企業(yè)社會責任概念及沿革的梳理，可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)社會責任隨著社會價值的改變而改變，不同經(jīng)濟發(fā)展水平、不同社會文化背景下，公眾對企業(yè)的社會期望是不同的。其內(nèi)涵發(fā)生變革的根本原因是經(jīng)濟發(fā)展。而經(jīng)濟發(fā)展所帶來的各種矛盾的激化，以及公眾對企業(yè)的期望和公司給公眾的體驗之間的落差則是導致企業(yè)社會責任內(nèi)涵豐富的根本動因。
正如科斯在論述企業(yè)存在的理由時所說的，當企業(yè)將外部成本內(nèi)部化時確定了企業(yè)存在的必要性和邊界。企業(yè)從成立起就決定必須進行成本利潤分析，當資本主義處于自由競爭時期，實現(xiàn)利潤最大化、保持競爭優(yōu)勢是其發(fā)展的唯一選擇，因此利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的唯一目標；當企業(yè)規(guī)模逐漸壯大時，會帶來許多社會問題，如工傷、職業(yè)病、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境污染等，企業(yè)發(fā)展而引起的自然資源和環(huán)境的破壞也在加劇，面對利益相關(guān)者增多和國際勞工運動、人權(quán)運動、消費者運動、環(huán)保運動蓬勃發(fā)展時，企業(yè)必須認真分析上述問題，考慮利益相關(guān)者的利益，企業(yè)有義務回報社會和承擔社會責任，企業(yè)所作的每個決定、每個行為都必須基于社會責任的視角。
企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)社會資本的提高，而社會資本與金融資本一樣具備創(chuàng)造企業(yè)財富的作用，因而從經(jīng)濟學角度來看，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定時，會考慮承擔社會責任。美國社會學家林南教授認為社會資本作為一種和物質(zhì)資本、人力資本相區(qū)別的存在于社會結(jié)構(gòu)中的個人資源，它為結(jié)構(gòu)內(nèi)的行動者提供便利的資源。企業(yè)是一個受市場結(jié)構(gòu)與社會結(jié)構(gòu)共同約束的社會行動主體，它不僅嵌于市場結(jié)構(gòu)，更嵌入社會結(jié)構(gòu)之中。因而，企業(yè)是一個社會資本和非社會資本的關(guān)系集合體。社會資本是一種能創(chuàng)造財富的特殊資本（石軍偉，2008）。企業(yè)履行社會責任是其積累和獲得社會資本的有效途徑，從企業(yè)內(nèi)部來看，富有凝聚力的人際關(guān)系網(wǎng)絡以及蘊涵在其中的潛在資源、企業(yè)成員之間建立的人際信任的關(guān)系網(wǎng)絡，正是企業(yè)內(nèi)部社會資本的基礎。從企業(yè)外部來看，企業(yè)承擔外部社會責任會在外部利益相關(guān)者中樹立良好的企業(yè)形象，同時能夠獲得消費者、股東、政府和社區(qū)等的更多關(guān)注和支持，這種關(guān)系會促進企業(yè)銷售量的增長、公司市場的擴張和競爭地位的鞏固，從而提高企業(yè)的知名度和美譽度，提高企業(yè)在社會大眾中的影響力，并樹立良好的形象，從而更好地構(gòu)建自己社會關(guān)系網(wǎng)絡和社會結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)更有力地汲取各種稀缺資源，而履行社會責任，使企業(yè)、政府、社會之間形成良性互動，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得良好的外部環(huán)境，即不斷積累自己的外部社會資本（黃志堅等，2009）。
因此，從經(jīng)濟學的成本利潤分析角度來看，企業(yè)在發(fā)展過程中必須考慮承擔一定的社會責任。
企業(yè)社會責任的制度變遷
制度經(jīng)濟學認為制度的作用在于通過提供一系列的規(guī)則以界定人們的選擇空間，約束人們之間的相互關(guān)系，從而減少環(huán)境中的不確定性和交易費用，進而保護產(chǎn)權(quán)，增進生產(chǎn)性活動。制度的變遷是在單個行為主體為謀求在現(xiàn)存制度下得不到的利益（即外在利潤）而產(chǎn)生制度變遷的需求所引發(fā)的，是權(quán)利和利益轉(zhuǎn)移的再分配，即權(quán)利的重新界定。制度變遷有兩種類型：誘致性制度變遷和強制性制度變遷。誘致性制度變遷是指現(xiàn)行制度安排的變更或替代，或者是新制度安排的創(chuàng)造，它由個人或一群人，在響應獲利時自發(fā)倡導、組織和實行。而強制性制度變遷是指政府以法規(guī)命令和人大制定法律等形式引入，由政府推動為主的自上而下的制度演進來實現(xiàn)的（林毅夫，2003）。
企業(yè)社會責任是企業(yè)在特定時期追求利潤最大化過程中各利益相關(guān)者對企業(yè)良的期望而形成的一組行為約束或規(guī)范、規(guī)則，其實質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)各利益相關(guān)者權(quán)利和利益的重新分配和調(diào)整。企業(yè)社會責任本身經(jīng)歷了從無到有的變遷演化過程，同時企業(yè)社會責任的內(nèi)涵和范圍也有一個逐步演變和擴展的歷史。企業(yè)社會責任的產(chǎn)生、形成、發(fā)展過程就是一種制度的變遷。
西方發(fā)達國家的制度演變一般表現(xiàn)為自下而上的制度變遷，企業(yè)社會責任的形成是以消費者、勞動者、環(huán)保主義者等為初級行動團體，推動著社會責任運動不斷向前，要求企業(yè)對社會問題承擔一定的責任，同時受到作為次級行動團體的政府的幫助和支持，政府制定了與企業(yè)社會責任相關(guān)的法律法規(guī)，或強化已有的與企業(yè)社會責任相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)社會責任這種新的制度安排最終得以實現(xiàn)（李雙龍，2009），因此是一種誘致性制度變遷。而我國企業(yè)社會責任形成路徑是自上而下的，必須通過政府命令和法律引入才能得以實現(xiàn)，因此屬于強制性制度變遷，這主要是由于我國歷史文化和意識形態(tài)、憲法秩序以及經(jīng)濟發(fā)展水平等制度環(huán)境決定的，因此國內(nèi)企業(yè)在承擔社會責任時，就顯得很不主動，從而導致許多嚴重背離企業(yè)社會責任的事件發(fā)生。
結(jié)論
制度就是一國政治和經(jīng)濟等行為的規(guī)則，這些規(guī)則的形成根源于一國的歷史、文化、社會的價值觀以及意識形態(tài)等因素。作為一種具體的制度安排，在我國還存在企業(yè)社會責任相關(guān)的制度環(huán)境和一系列配套制度的缺乏或不協(xié)調(diào)等問題，導致我國企業(yè)社會責任的供給不足，努力制定規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)履行社會責任對于政府管理部門而言任重道遠。
政府在制定管理辦法時不應超越經(jīng)濟發(fā)展水平，要充分考慮企業(yè)的承受能力和對整個經(jīng)濟的影響，推行企業(yè)社會責任要堅持循序漸進的原則。必須一方面積極建立企業(yè)社會責任評價體系，構(gòu)建一套適合我國國情，適應我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平和企業(yè)具體實際情況的規(guī)范化、全方位的企業(yè)社會信用和道德評價體系，促使企業(yè)改變以往的經(jīng)營方式和責任意識，形成能反映企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的經(jīng)濟核算與評價指標體系，并在此基礎上進一步把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標化，融入企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，引導企業(yè)經(jīng)營者把追求經(jīng)濟效益與履行社會責任有機地統(tǒng)一起來；另一方面必須積極引導企業(yè)承擔社會責任，提升我國企業(yè)的國際競爭力（吳健輝，2009）。
參考文獻：
1.楊曉智.企業(yè)社會責任的概念、運動與實踐―基于歷史演進視角的研究[J].黑龍江社會科學，2009（6）
2.黃志堅，吳健輝，童冬生.企業(yè)社會責任與企業(yè)社會資本關(guān)系研究[J].江蘇商論，2009（7）
3.石軍偉.社會資本與企業(yè)行為選擇[M].北京大學出版社，2008
4.林毅夫.誘致性制度變遷與強致性制度變遷[A].盛洪.現(xiàn)代制度經(jīng)濟學（下）[M].北京大學出版社，2003
5.李雙龍.企業(yè)社會責任的新制度經(jīng)濟學思考[J].生產(chǎn)力研究，2009（23）
6.吳健輝，黃志堅.企業(yè)社會責任內(nèi)涵及承擔社會責任與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系述評[J].江蘇商論，2009（2）
7.李晏墅，周卿.企業(yè)社會責任的生態(tài)模型―基于演化軌跡及機理分析[J].福建論壇?人文社會科學版，2009（8）
8.于光平，楊藝.企業(yè)社會責任:國外理論演進及最新文獻述評[J].廣東經(jīng)濟管理學院學報，2006（5）
關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟學；白酒企業(yè)；經(jīng)營管理；應用
現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展讓白酒企業(yè)的經(jīng)營管理模式有了很大程度的創(chuàng)新與變化，白酒企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當善于應用現(xiàn)代管理理論，確保在日益激烈的市場競爭環(huán)境中得以更好地生存與發(fā)展。管理經(jīng)濟學對參與市場經(jīng)濟活動的主體的各項經(jīng)濟與管理行為展開分析，把微觀經(jīng)濟學的理論和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融合在一起，指導和幫助企業(yè)更加科學有效地處理好自身經(jīng)營發(fā)展與市場之間的關(guān)系，同時為白酒企業(yè)的創(chuàng)新改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供更多決策依據(jù)，讓企業(yè)管理人員的決策與管理活動能夠真正與市場發(fā)展實際相符合。對于白酒企業(yè)的管理人員來說，必須深入分析市場環(huán)境變化，積極尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，結(jié)合具體情況應用管理經(jīng)濟學理論，確保自身持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
一、管理經(jīng)濟學對白酒企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用
（一）服務資源分配管理經(jīng)濟學所研究的主要內(nèi)容即是采取何種方式把企業(yè)目前已有的內(nèi)部資源盡可能地開發(fā)利用起來。在參與市場競爭活動的過程中找準自己正確的定位，將受益者與被受益者從單一變?yōu)槿后w，讓二者之間形成連接，最終實現(xiàn)雙贏。換句話說即是把買賣方式軟化融合到不同層面，讓被動消費轉(zhuǎn)化為主動消費，讓企業(yè)能夠收獲更多實實在在的利益。白酒企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標是盈利，管理經(jīng)濟學對于生產(chǎn)成本控制而言能夠發(fā)揮出很大價值，在生產(chǎn)白酒的過程中，如果生產(chǎn)成本調(diào)低，必然會影響其質(zhì)量，應用管理經(jīng)濟學并非偷工減料，而是要求從實際情況著手，通過提高生產(chǎn)效率或者優(yōu)化生產(chǎn)制造流程的方式，在確保白酒質(zhì)量的基礎上來調(diào)低生產(chǎn)成本，促進效益提升。
（二）發(fā)揮人的作用經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律看上去是無形的，但借助于一個個項目的落實，將其結(jié)束數(shù)據(jù)信息予以分析研究，能夠得到具體化的經(jīng)濟規(guī)律，從而對企業(yè)經(jīng)營管理活動予以優(yōu)化。管理經(jīng)濟學理論認為，不同的人在某一件事的完成效率上也存在差異化，因此更加強調(diào)人對于工作結(jié)果的影響，對于白酒企業(yè)經(jīng)營管理來說，應當充分發(fā)揮出“人”的作用，調(diào)動人的積極性和主動性，這樣一來自然能夠促進其工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部崗位有高有低，不同職位受到的待遇也各不相同，企業(yè)中人的層次差異僅僅是以能力或工作績效作為暫時的區(qū)分，屬于自我與他人的區(qū)分，即是經(jīng)濟學中提到的群體與個人的不同。之所以存在如此層次劃分，目的在于將管理人員與基層職工的崗位責任進行明確，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門和崗位的職能予以清晰劃分。企業(yè)經(jīng)濟效益是員工所提供的，管理人員屬于引導者，唯有讓各個崗位中的“人”能夠發(fā)揮出其實際作用和價值，真正照顧他們的實際需求，充分發(fā)揮出人的作用，才能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展，確保企業(yè)經(jīng)營效益的提升。
（三）掌握市場形勢白酒企業(yè)經(jīng)營管理工作要避免盲目開展，必須充分熟悉了解經(jīng)營發(fā)展需求，有效規(guī)避和控制可能存在的風險，才能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的生存與發(fā)展。當前市場經(jīng)濟形勢瞬息萬變，必須要保持穩(wěn)定有效的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)才能夠得以持續(xù)前行，我國加入WTO之后，更多企業(yè)管理人員開始重視經(jīng)濟管理的價值與作用，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須要依靠科學有效的經(jīng)濟管理。但從當前的實際情況來看，依舊有部分管理人員存在固化式經(jīng)營管理理念，若不能做到與時俱進，盡快更新管理理念，必然會對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來非常大的影響。在應用管理經(jīng)濟學的過程中，白酒企業(yè)要積極進行自我改革與轉(zhuǎn)型，善于應用現(xiàn)代化的管理方法，緊跟時展腳步，采取科學有效的手段來促進企業(yè)生命力的提升。比如，白酒企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃的過程中，需要提前進行市場調(diào)研工作，了解產(chǎn)品在市場中的飽和度，了解互補品與同類替換產(chǎn)品的基本情況，同時還需要合理預測產(chǎn)品銷售各個時間段的價位浮動，在銷售初期應當給出一個最高的預期價格，根據(jù)產(chǎn)品銷售的實際情況和消費者的彈性需求，在合理區(qū)間內(nèi)對產(chǎn)品價格予以調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
（四）培養(yǎng)管理思維管理經(jīng)濟學理論的貫徹執(zhí)行是企業(yè)管理人員負責的，白酒企業(yè)管理人員必須要具備現(xiàn)代化的管理思維，把眼光放得更加長遠。對于白酒企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理經(jīng)濟學的應用能夠促進管理者管理思維的形成，讓管理者能夠理性分析處理問題，在做任何決策的過程中不摻雜個人情感，真正做到對企業(yè)負責。冷靜理性的思維能夠有效提升執(zhí)行力，對于各種新理論和新事物的學習效率與接受程度也必然有所提高，可以更容易地認識與了解管理經(jīng)濟學的基本內(nèi)涵。管理經(jīng)濟學在白酒企業(yè)經(jīng)營管理中的應用能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動給予一定的指導，促進白酒企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但對于管理者的要求也相對更高，白酒企業(yè)管理者必須要具備較強的綜合素質(zhì)能力，能夠主動積極參與到管理經(jīng)濟學的研究中來，同時從過去固有的理論中逐漸研究得到符合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理方式。企業(yè)管理者依托于自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，對市場展開全面深入的調(diào)研比較，真正摸清本企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題及市場競爭中所具備的優(yōu)勢，進而指導企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，結(jié)合具體情況制定有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
二、管理經(jīng)濟學在白酒企業(yè)經(jīng)營管理中的應用
管理經(jīng)濟學應用的關(guān)鍵在于促進企業(yè)管理人員思維能力的培養(yǎng)與提升，借助于理性思維來強化管理人員的分析能力，樹立科學的現(xiàn)代管理理念，充分認識到理性思維對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要價值，從而以一種更加客觀的態(tài)度來分析與處理問題。如此一來不僅能夠順利處理好企業(yè)經(jīng)營管理中的相關(guān)問題，還能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，在這一過程中必須要重點做好以下工作。
（一）科學制定產(chǎn)品價格白酒企業(yè)要確保自身經(jīng)濟效益，就應當將產(chǎn)品的價格維持在一個科學合理的區(qū)間之內(nèi)，借助于管理經(jīng)濟學理論中的價格原理和供需規(guī)律分析能夠讓白酒企業(yè)制定出更加科學的產(chǎn)品定價。第一，借助于價格原理，白酒企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品不同價格對市場占有度的影響展開全面系統(tǒng)分析，依靠準確全面的數(shù)據(jù)信息和科學的計算方式來進行市場反應預測，把各個價格的產(chǎn)品投入到市場中去，觀察市場反應情況，再結(jié)合具體反應，根據(jù)企業(yè)利益需求和生產(chǎn)成本等因素來實現(xiàn)準確的產(chǎn)品定位。通常來說，白酒企業(yè)對需求彈性較弱的產(chǎn)品可以合理提高價格，對彈性充足的產(chǎn)品應當調(diào)低價格，從而促進經(jīng)濟效益的提升。比如說把需求價格彈性在1.2的產(chǎn)品劃分成彈性充足，即是產(chǎn)品降價幅度可以導致相應市場需求量發(fā)生1.2倍左右的變化，在這一前提下，能夠在彈性范圍內(nèi)根據(jù)實際經(jīng)營狀況予以合理降低。如此一來就可以靈活利用經(jīng)濟學原理來為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升，選擇低價出售或者薄利多銷等各種有針對性的方式來助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
（二）合理控制生產(chǎn)成本利用邊際產(chǎn)量這一經(jīng)濟學原理能夠得到企業(yè)生產(chǎn)成本，進而指導企業(yè)管理者更加科學地開展好成本規(guī)劃，在確保產(chǎn)品數(shù)量的基礎上有效減少生產(chǎn)成本，另外，依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也能夠幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本。隨著激烈的市場競爭環(huán)境，白酒企業(yè)要獲得更好地生存與發(fā)展，能夠選擇低成本戰(zhàn)略，把自身核心技術(shù)和控制成本加強銷售的策略聯(lián)系起來，白酒企業(yè)需要從如下幾點著手：第一，在產(chǎn)品開發(fā)過程中必須要利用好技術(shù)優(yōu)勢，從本質(zhì)上降低成本，為白酒產(chǎn)品銷售過程中的其他特色設計提供更多資金，保證產(chǎn)品質(zhì)量；第二，適當降低在人力資源上的投入，合理優(yōu)化冗余工作崗位，降低人力成本，促進內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，在控制成本的前提下充分調(diào)動基層員工的積極性和主動性；第三，借助于自身生產(chǎn)優(yōu)勢來加快和其他供貨單位之間的聯(lián)系與溝通，增強議價力度，爭取減少采購成本；第四，要善于應用企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)展開更多合作交流，彌補自身經(jīng)營管理中的不足。例如說白酒企業(yè)能夠把自己的優(yōu)勢與核心技術(shù)保留，把其他工序外包給其他企業(yè)，從而將更多的力量的資源投入到核心技術(shù)的研發(fā)中來，確保企業(yè)能夠維持技術(shù)優(yōu)勢，依靠其他企業(yè)的專業(yè)性來彌補自己的缺陷。站在低成本的層面著手，能夠讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境中始終占據(jù)主導地位。
（三）提升企業(yè)經(jīng)濟效益通過上文的分析能夠了解到，管理經(jīng)濟學在白酒企業(yè)經(jīng)營管理中的應用可以指導企業(yè)對產(chǎn)品價格進行合理調(diào)整，有助于生產(chǎn)成本的管控，這些作用都間接促進了白酒企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時應用管理經(jīng)濟學也能夠準確了解企業(yè)經(jīng)濟效益的走向。生產(chǎn)函數(shù)原理能夠依靠生產(chǎn)邊界值分析來指導企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃，確保內(nèi)部資源高效開發(fā)利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。與此同時，還能夠應用長期平均成本函數(shù)的經(jīng)濟學原理，依靠分析計算企業(yè)最低成本的方式來了解各個產(chǎn)量水平上的最低長期平均水平，從而了解企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量經(jīng)濟效益之間的相互關(guān)系。站在數(shù)學圖形的層面來說，該函數(shù)屬于統(tǒng)一眾多“短期”平均成本函數(shù)形成曲線，其線性類似于字母“U”?；谧兓P(guān)系而言，隨著產(chǎn)量的持續(xù)提升，生產(chǎn)規(guī)模報酬也逐漸表現(xiàn)出增長趨勢，在這一情況下企業(yè)平均成本有所下降；而隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加或者其他因素的影響，規(guī)模經(jīng)濟慢慢下滑，在這一情況下企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模報酬并不會發(fā)生較大改變，平均成本相對穩(wěn)定；隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)勢慢慢減少，生產(chǎn)的規(guī)模報酬表現(xiàn)出下降趨勢，同時企業(yè)平均成本持續(xù)提升。白酒企業(yè)在經(jīng)營管理活動中利用上述函數(shù)原理對具體生產(chǎn)經(jīng)營情況展開研究，得出企業(yè)在持續(xù)提高產(chǎn)量的情況下，平均成本也處于持續(xù)降低的趨勢，在已有資源的基礎上，能夠利用生產(chǎn)量降低生產(chǎn)總成本，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，讓白酒企業(yè)能夠清楚自身實際發(fā)展情況，為經(jīng)濟效益的提升打好基礎。
（四）企業(yè)管理模式創(chuàng)新白酒企業(yè)管理者的決策和管理模式會在很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展，尤其是對于部分白酒企業(yè)的管理人員來說，其依舊存在一些傳統(tǒng)的管理理念，導致管理人員在經(jīng)營管理的過程中不具備理性思維與科學管理觀念，當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后很容易出現(xiàn)管理人員對市場情況的盲目判斷和錯誤分析，無法從企業(yè)實際發(fā)展情況著手來制定經(jīng)營發(fā)展計劃，導致白酒企業(yè)的正常發(fā)展受到非常大的影響，比如說可能存在管理制度不完善、生產(chǎn)工藝陳舊、利潤虧損等問題。對于上述問題，白酒企業(yè)管理人員應當加強自身學習充電，積極將管理經(jīng)濟學的理論知識應用到經(jīng)營管理活動中來，盡快樹立現(xiàn)代化的管理思維，掌握科學的經(jīng)濟學管理方法，針對涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策必須要進行深入全面的研討分析。在管理經(jīng)濟學應用中，白酒企業(yè)應當根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，深入研究改革與發(fā)展之路，把管理經(jīng)濟學理論和白酒企業(yè)經(jīng)營管理實際聯(lián)系起來，進一步優(yōu)化和完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
經(jīng)濟學是研究稀缺資源優(yōu)化配置及其社會經(jīng)濟關(guān)系的一門科學，經(jīng)濟數(shù)學是一種嚴密、精確、實用的思維工具，是一門用數(shù)學方法來研究經(jīng)濟問題，以解決稀缺資源如何優(yōu)化配置的科學?；谫Y源存量與流量的可度量性，為了使資源配置更加合理、公平，效率更高，經(jīng)濟必須借助于數(shù)學。經(jīng)濟活動的實踐證明，經(jīng)濟的發(fā)展離不開數(shù)量，并且在經(jīng)濟發(fā)展中運用數(shù)學的程度與數(shù)學本身的發(fā)展密切相關(guān)。盡管數(shù)學的概念和結(jié)論極為抽象，但是它們都是從生產(chǎn)實踐來的，并且能在其他學科中、在社會生活實踐中得以廣泛應用。正如恩格斯所說，應用數(shù)學來發(fā)展現(xiàn)實世界的這種可能性根源在于：數(shù)學從這個世界本身提取出來，并且僅僅表現(xiàn)這個世界所固有的關(guān)系的形成部分，因此能夠一般地加以應用。
由于現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需要，經(jīng)濟學中定量分析有了長足的進步，數(shù)學分析、線性代數(shù)、概率統(tǒng)計、微分方程等已引入經(jīng)濟學，出現(xiàn)了數(shù)理統(tǒng)計學、經(jīng)濟計量學、經(jīng)濟控制論等分支，這些新分支統(tǒng)稱為數(shù)量經(jīng)濟學。數(shù)量經(jīng)濟學的目的在于探索客觀經(jīng)濟過程的數(shù)量規(guī)律，以便用來指導客觀經(jīng)濟實踐；在經(jīng)濟應用數(shù)學中，“成本函數(shù)”、“收益函數(shù)”、“需求函數(shù)”和“供應函數(shù)”等，得到廣泛的應用，把“二次函數(shù)”和“分式函數(shù)”擴展為“多項式函數(shù)”和“有理函數(shù)”，并用它們構(gòu)造了總成本函數(shù)、收益函數(shù)、利潤函數(shù)、庫存總量函數(shù)、邊際函數(shù)等。所有這些函數(shù)思想在大學的應用數(shù)學得到了進一步的發(fā)展和利用，并且與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理相結(jié)合，集中體現(xiàn)了經(jīng)濟數(shù)學思想在經(jīng)濟管理中的應用。以下論述中我們針對企業(yè)管理的特點，重點闡述企業(yè)管理中的若干經(jīng)濟數(shù)學思想，以求對企業(yè)管理實務工作者有所裨益。
二、企業(yè)管理中的若干經(jīng)濟數(shù)學思想
在企業(yè)管理中，成本利潤、收入需求、價格等經(jīng)濟量是決策中必需考慮的因素。為了達到利潤最大、成本最小、價格最合理，就要把握最佳產(chǎn)量、最佳銷售量，最佳銷售價格，這常用到求函數(shù)的最大、最小值問題，即經(jīng)濟學中的最優(yōu)化問題，其實質(zhì)就是求得能夠使目標函數(shù)達到極值時的選擇變量的代數(shù)值。
1、成本與利潤函數(shù)
企業(yè)成本分為兩類，第一類成本的特點是短期內(nèi)不發(fā)生變化，即不隨商品產(chǎn)量的變化而變化，稱為固定成本(廠房、設備等固定資產(chǎn)的折舊、管理者的固定工資等)；第二類成本的特點是隨商品產(chǎn)量的變化而變化，稱為變動成本(通常有能源費用、原材料費用、勞動者的工資等等)。固定成本與變動成本之和為總成本，即TC(q)=FC(q)+VC(q)，其中q為企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，這就是企業(yè)的成本函數(shù)。利潤就是生產(chǎn)者收入扣除成本后的剩余部分，即收益與成本之差，L(q)=R(q)-C(q),這就是企業(yè)的利潤函數(shù)。
生產(chǎn)者提供商品的首要目的就是獲取利潤，決定生產(chǎn)規(guī)模也是獲得最大的利潤。對于生產(chǎn)者來說，成本總是隨著產(chǎn)量的增加而增加的，因而生產(chǎn)決策者不能只盲目地追求產(chǎn)量，還需要根據(jù)利潤的變化情況確定適當?shù)漠a(chǎn)量指標。利潤函數(shù)L(q)=R(q)-C(q)=0時，此時生產(chǎn)者既不贏利也不虧損，即收支相抵，我們將滿足收支相抵的點稱為盈虧平衡點(又稱為保本點)。盈虧分析常用于企業(yè)經(jīng)營管理中各種定價或生產(chǎn)決策。
2、邊際分析
在經(jīng)濟研究中，若以原函數(shù)代表成本、收入、利潤等，通常稱之為總函數(shù)，如總成本函數(shù)，總收入函數(shù)，總利潤函數(shù)等，而對應的導數(shù)就稱之為總函數(shù)的邊際函數(shù)。邊際是對經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營管理進行數(shù)量分析的一個重要概念：邊際成本在經(jīng)濟學中，把產(chǎn)量增加一個單位時所增加的總成本或增加這一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本定義為邊際成本，邊際成本就是總成本函數(shù)在所給定點的導數(shù)。邊際成本在一定產(chǎn)量水平以下，隨著產(chǎn)量的增加而降低，在一定產(chǎn)量以上，會隨著產(chǎn)量的增加而提高，此時，成本會隨產(chǎn)量的增加越來越高，這是由于在生產(chǎn)能力得到充分利用后，要再增加生產(chǎn)需投資新的設備或增加工人工作時間等造成成本的增高。因而在生產(chǎn)管理中，邊際成本的分析是一個不容忽視的問題。
3、需求彈性分析
在經(jīng)濟學中，把某變量對另一變量變化的反應程度稱為彈性。需求函數(shù)彈性就是物品的需求量對價格變化的反應程度。需求彈性Ep為需求變化百分比與價格變化百分比的比值。需求彈性有其實際的經(jīng)濟含義是表示當某種商品的價格下降(或上升)百分之一時，其需求量將增加(或減少)的百分比。經(jīng)濟學中，當Ep<-1時，稱需求量富有彈性，也就是價格的變化將會引起需求的較大變化，這時需求量對價格的依賴是很大的，換句話說，適當漲價會使需求較大幅度上升從而增加收入；當-1<Ep<0時，稱需求量是缺乏彈性，即商品需求量的相對變化小于價格的相對變化，此時價格的變化對需求量的影響較小，在適當漲價后，不會使需求量有太大的下降，從而可以增加收入；當Ep=-1時，稱需求為單位彈性，這是需求量的相對變化與價格的相對變化基本相等，即商品的漲價或降價對商品的銷售基本無大的影響。
在企業(yè)管理運用彈性進行經(jīng)濟分析時，應該考慮以下幾點：（1）考慮影響需求價格彈性的因素。影響需求價格彈性的因素主要有：商品的性質(zhì)，如生活必需品的價格彈性小，奢侈品、可有可無的商品需求價格彈性較大；商品的替代性強弱，可替代的物品越多，性質(zhì)越接近，彈性就越大；商品的消費支出在總支出中所占的比例，如果一種商品其消費支出占家庭消費總支出的越小，則其需求價格彈性越??；商品用途的廣泛性，用途越廣泛，需求價格彈性就可能越大；時間因素，同樣的商品，從長期看，其彈性越大，從短期看，其彈性小。（2）考察價格與需求價格彈性的關(guān)系。在產(chǎn)品富有彈性的情況下，提高價格反而使銷售收入減少，降價卻能增加銷售收入。但隨著價格的下調(diào)，需求價格彈性也隨之降低，因此降價促銷是有限度的。近幾年的彩電大戰(zhàn)、VCD大戰(zhàn)實際上是降價大戰(zhàn)，其結(jié)果是不利于企業(yè)的生存、發(fā)展。因此，彈性理論為我們提供了具體而有效的實戰(zhàn)依據(jù)。（3）考察需求交叉彈性。交叉彈性Exy是指一種產(chǎn)品的需求量對另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化的敏感程度。當企業(yè)的產(chǎn)品有互補關(guān)系時，就其中一種產(chǎn)品，定價較低可能會減少這部分產(chǎn)品的收益，若其互補品的銷量迅速增加，導致企業(yè)總的利潤增加，則此降價方案可行。Exy越大，說明競爭越激烈。因此，企業(yè)決策人員應了解掌握本企業(yè)產(chǎn)品的需求交叉彈性，除了采用靈活的價格策略外，更應把功夫放在開發(fā)產(chǎn)品、改進市場、降低成本等方面上，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4、最優(yōu)化問題
在經(jīng)濟管理中，常常要尋求經(jīng)濟函數(shù)在一定范圍內(nèi)的最大、最小值，這就是最優(yōu)化問題。利潤最大化是企業(yè)決策的最終目的，選擇利潤最大的產(chǎn)出水平是經(jīng)濟數(shù)學在經(jīng)濟管理中最顯著的應用。設利潤函數(shù)為L(q)=R(q)-C(q)(q≧0)，為求出使利潤最大的產(chǎn)出水平，首先必須滿足必要條件，即利潤函數(shù)的—階導數(shù)等于0，此時，邊際收益等于邊際成本；其次，還必須滿足充分條件，即當利潤函數(shù)的—階導數(shù)等于0時，二階導數(shù)小于0。滿足這樣的充分必要條件的產(chǎn)出水平將使利潤最大。最優(yōu)化問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中也經(jīng)常碰到。
三、運用數(shù)學分析方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理決策時需要注意的幾個問題
1、正確處理經(jīng)濟學與數(shù)學的關(guān)系
經(jīng)濟學和數(shù)學在研究對象和科學性質(zhì)上是完全不同的兩門科學，二者的發(fā)展規(guī)律和趨勢是迥然不同的。二者在發(fā)展過程中可以互相影響、互相作用、互相滲透和互相利用。數(shù)學作為一種語言和方法，實現(xiàn)了經(jīng)濟理論的模型化，使之對具有高度復雜性的經(jīng)濟系統(tǒng)能夠得以在嚴格的假定條件下進行有效的研究，并利用現(xiàn)代信息手段進行加工處理，從中得出一般性的結(jié)論，直接為經(jīng)濟實踐過程提供科學的理論依據(jù)。同時，數(shù)學方法的運用，大大拓展了經(jīng)濟理論的研究領(lǐng)域，提高了經(jīng)濟理論的實用價值，從而推動了經(jīng)濟理論的發(fā)展。
然而，經(jīng)濟學不能變成為一系列抽象假定復雜公式的堆積，因為經(jīng)濟活動的規(guī)律純粹用數(shù)學公式是推導不出來的，而且，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟實踐過程相當復雜和多變，同時還可能會遇到諸多不確定因素的干擾和影響。如果能夠科學、恰當?shù)剡\用數(shù)學語言和方法，把經(jīng)濟學和數(shù)學有機地結(jié)合起來，就能夠極大地推動經(jīng)濟理論研究和經(jīng)濟實踐工作的發(fā)展。相反，如果不顧主客觀條件的允許，盲目地生搬硬套各種公式和模型，把錯綜復雜、或明或暗的經(jīng)濟現(xiàn)象設計成一堆龐大且難以處理的數(shù)學符號，可能導致經(jīng)濟學成為一種完全虛構(gòu)的假說。這樣，無論對經(jīng)濟理論研究，還是經(jīng)濟實踐過程，都將產(chǎn)生嚴重的誤導作用。
2、正確處理好經(jīng)濟分析中定性與定量分析的關(guān)系
經(jīng)濟學是一門定性分析與定量分析相融合的嚴密科學。經(jīng)濟理論在研究過程中，必須處理好定性分析和定量分析的辯證關(guān)系。質(zhì)是事物在性質(zhì)上區(qū)別于其他事物的內(nèi)在規(guī)定性。量是事物所固有的、客觀存在的。任何量總是具有一定質(zhì)的量，量以質(zhì)為基礎，而量的變化達到一定的程度，就會引起質(zhì)的變化。經(jīng)濟理論研究如果僅僅局限在定性分析上，勢必導致經(jīng)濟理論的抽象化、空洞化和理想化，使其缺乏足夠的說服力和解釋力；如果只片面強調(diào)數(shù)學語言和方法的運用，而沒有把經(jīng)濟理論作為依存的基礎和條件，這種分析則缺乏科學性和可信度，也會導致經(jīng)濟理論的簡單化、模型化和僵硬化。因此，數(shù)量關(guān)系所反映出來的社會經(jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)聯(lián)系，必須以經(jīng)濟理論所論證的社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律作為基礎。在企業(yè)經(jīng)營決策中，我們也應該處理好決策中質(zhì)與量的關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)效益；經(jīng)濟學分析
企業(yè)的管理主要是由財務管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、成本管理、資金管理、營銷管理等各個方面組成。企業(yè)的整個管理是相互聯(lián)系、相互承接的。作為企業(yè)經(jīng)濟工作的中心要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要的要求。管理與效益之間存在著一定的必然聯(lián)系，有效的企業(yè)管理能夠帶來可觀的企業(yè)效益。因此，對于企業(yè)管理和企業(yè)效益的經(jīng)濟學分析就尤為重要。
一、企業(yè)管理和企業(yè)效益概述
（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理是指依據(jù)市場所體現(xiàn)出來的社會需求，根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特性和經(jīng)營過程，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動進行詳細的規(guī)劃、指揮、組織以及激勵等等。運用各個方面的資源，不斷適應市場變化的形式以及社會的需求，來實現(xiàn)企業(yè)各個時期的經(jīng)營目標。此外，企業(yè)管理還能夠促使企業(yè)自身不斷的發(fā)展以及滿足員工的根本利益。（2）企業(yè)效益。企業(yè)效益從本質(zhì)上來說指的是企業(yè)的經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)的是單位資本和單位利潤之間的一種比較關(guān)系，即企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也可以表現(xiàn)為也可以指一定企業(yè)資本能獲得多少的利潤。而利潤體現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的差額，其正值表現(xiàn)為效益，負值表現(xiàn)為虧損。
二、從經(jīng)濟學角度分析企業(yè)管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系
（1）從財務管理目標的角度分析二者關(guān)系。企業(yè)管理的成果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，作為企業(yè)效益的必要條件，企業(yè)管理必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的，對于目標建設實行多元化的組織結(jié)構(gòu)體系。在企業(yè)的管理上，與企業(yè)效益切身相關(guān)的就是企業(yè)的財務管理。財務管理是企業(yè)的核心管理，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。從財務管理的目標上來看，第一表現(xiàn)為效益性，效益型的目標主要是表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的社會效益。第二表現(xiàn)為效能性，就是通過不斷的提高企業(yè)的營運能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進行企業(yè)的財務管理。第三表現(xiàn)為協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，為了保護企業(yè)的財務利益，必須正確處理以及協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系。因此，從財務管理的目標可以看出，財務管理和企業(yè)效益息息相關(guān)，能夠真正幫助企業(yè)提高企業(yè)效益。（2）從利潤的組成公式角度分析二者關(guān)系。從目前來看，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)的變化。企業(yè)經(jīng)濟的增長方式也不斷的由粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境基礎上，怎么樣能把企業(yè)的經(jīng)濟效益搞上去成了我國企業(yè)一項重要的、迫切的、嚴峻的任務。
從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟效益可以分為：潛在的經(jīng)濟效益、管理經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益以及技術(shù)進步經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益最簡單的公式表示為：企業(yè)效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：員人工資；M：利潤）其表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和企業(yè)成本之間的比例。從這個模式來看要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是從企業(yè)對財務的管理入手，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)總值以及控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。
在企業(yè)管理工作中，財務管理占有很重要的位置，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心，是企業(yè)管理的重要組成部分。除了與其他部門牽涉到資金外來之外，財務管理也對其他部門的財務活動進行有效的監(jiān)督，同時對于其他管理的決策也起著重要的作用。從經(jīng)濟學的角度來分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，最為直接的影響因素就是企業(yè)的財務管理。因此，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心管理內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要的手段。
三、加強企業(yè)核心管理（財務管理），提高企業(yè)效益
（1）樹立財務管理的中心地位。企業(yè)要樹立以財務管理為核心的管理制度，讓財務管理貫穿于企業(yè)管理的各個方面，應用科學的方式，進行有效的財務管理。尤其是財務相關(guān)部門要應用到財務的相關(guān)的信息來對企業(yè)相關(guān)的成本、風險、稅收等等進行稅收和防范。在企業(yè)的運營的整個過程中，堅決貫徹預算控制的制度，編制相關(guān)的財務計劃，對于經(jīng)濟管理中的弊端努力克服，充分有效的發(fā)揮預算的控制作用，考慮客觀條件和企業(yè)的現(xiàn)實因素，以企業(yè)過去的財務材料為基點，對未來的決策、投資、融資方案進行科學有效合理的預測。財務分析以及會計報表是企業(yè)財務管理決策中最重要的依據(jù)，利用財務分析進行決策前的合理預測，利用財務報表作為企業(yè)未來發(fā)展方向的預測和控制，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提高經(jīng)濟效益的有效手段。另外，資金管理是財務管理的首要任務，也是提高企業(yè)效益不可忽視的內(nèi)容之一。合理有效的籌資都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式，要把資本使用相關(guān)系列的指標作為判斷去也經(jīng)濟管理水平的重要依據(jù)。（2）關(guān)于加強資金管理的力度。企業(yè)應該事先根據(jù)公司上一年、上個月經(jīng)營實際情況來編制出這個月資金使用計劃、年度資金使用計劃等等，加強對資金的控制和調(diào)整力度，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高和發(fā)展。企業(yè)根據(jù)各種業(yè)務部門的每月重點項目和能夠提高經(jīng)濟效益項目的資金進行研究如何提高資金落實工作的效率，并根據(jù)這些資金的使用情況進行每月開會調(diào)整資金計劃表，確保資金的到位準時同時不出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。與此同時，對于資金權(quán)力的管理也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須考慮的一個重要問題，為了更好的加強資金的管理，企業(yè)內(nèi)部應該采用適時的分權(quán)和關(guān)鍵點的集權(quán)，企業(yè)的資金采用建立一個內(nèi)部集中的類似銀行系統(tǒng)的控制、監(jiān)督和核算的部門，同時對于重要的項目形成獨立核算的資金管理部門，此部門受制于公司內(nèi)部資金部門。從價值規(guī)律的角度，企業(yè)如果能夠做到加強資金的管理和核算，必定能夠使得企業(yè)的資金活動強，進而提高經(jīng)濟效益。（3）制定有效的成本控制計劃。制定有效的成本管理計劃是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。根據(jù)企業(yè)的實際情況，所處環(huán)境，制定出適應企業(yè)發(fā)展壯大的成本管理計劃，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理中的預算、決算、計劃、考核等等想結(jié)合。不斷調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷暴露出來的問題，提高企業(yè)的管理水平，從而是企業(yè)始終保持在一個良好的模式中運行。成本管理計劃主要包括對成本預測的管理、成本編制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本預測的管理要做到對于企業(yè)生成經(jīng)營中發(fā)生的成本有一個大體的估計。成本編制的管理主要要做到編制的成本計劃要科學，與部門的計劃一致，并且符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的方向。并且需要考慮到成本預測和成本編制之間的出入，考察其原因。成本核算的管理需要選取一個適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的核算方法，規(guī)定適宜的費用分攤比例，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的成本和費用能夠可靠的計量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。對于成本核算中產(chǎn)生的問題進行分析，并且提出相應的措施?？偠灾髽I(yè)的成本管理計劃就是制定出明確的方針政策對企業(yè)的各個部門進行有效的成本控制，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)管理最本質(zhì)的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加強對企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的其他管理也要不斷強化，積極采取相應的措施，推動企業(yè)一體化的工作。企業(yè)管理必須達到業(yè)務和財務的緊密結(jié)合，建立適應經(jīng)濟發(fā)展的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟學分析來看要從資金的運用和成本的控制上中發(fā)掘最佳的經(jīng)濟效益，創(chuàng)建一體化的管理模式才能適應市場發(fā)展的需求，創(chuàng)造最佳的企業(yè)效益。
參 考 文 獻
[1]正璐.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].企業(yè)導報.2010（1）.25～25
[2]蔡文嘉.財務管理與經(jīng)濟效益[J].合作經(jīng)濟與科技.2010（2）.123～123
[3]嚴勁芳.淺談加強公司財務管理提高公司績效[J].安防科技.2009（1）.45～45
[4]惠衛(wèi)峰.金融危機下企業(yè)面臨的問題與對策[J].經(jīng)濟研究.2009（8）.38～39
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進其持久的發(fā)展。經(jīng)濟學中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進企業(yè)核心競爭力的提高。
2加強企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實途徑
2.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應采取積極的應對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應多元化的市場經(jīng)濟，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機制
要提高企業(yè)核心競爭力，應使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應進行適當?shù)呐嘤?，時刻處于學習狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟的變化。總之，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
3結(jié)論
